Economía Archivos - Página 24 de 27

Moniquirá se embellece para el turismo

Boyacá: Andina, Bicentenario, Economía, Gestión, Paz, Turismo / revistacg

Moniquirá, un municipio que alberga a más de 21 mil habitantes, es totalmente abierto a la actividad del turismo. Su alcalde, Ancisar Parra Ávila, busca hacer de esta ciudad un destino atractivo para visitantes nacionales y extranjeros, a través de la modernización de sus calles y la inversión en proyectos de infraestructura. Se le conoce como la ‘ciudad dulce de Colombia’ y no se podría considerar menos con la creciente industria del bocadillo en un municipio de cálido clima y acogedoras calles tanto en el día como en la noche. Su alcalde, Ancisar Parra Ávila, se ha propuesto convertirlo en el centro del turismo nacional, reto que se suma al de dar cumplimiento al Plan de Desarrollo “Grandes Cambios, Grandes Resultados”, en el mayor porcentaje posible al finalizar su administración.Para avanzar en esa dirección, el municipio ha caminado hacia la consolidación de su economía a partir de dos aspectos fundamentales: el fortalecimiento de la industria agropecuaria que se destaca por la fabricación del bocadillo veleño, las panelitas de leche y la panela, de los cuales Moniquirá es uno de los mayores productores de calidad en toda Colombia; y la creación de un plan de desarrollo turístico.“Le vamos a apuntar mucho al turismo, por eso estamos embelleciendo nuestro territorio, estamos haciendo los andenes, pavimentando calles y haciendo alianzas con varios municipios”, señala el mandatario, al describir con orgullo las bondades del municipio, ubicado en la provincia de Ricaurte, departamento de Boyacá, rico por su historia, cultura y paisajes. “Le vamos a apuntar mucho al turismo, por eso estamos embelleciendo nuestro territorio” Moniquirá es un territorio con bellos paisaje para los turistas. “Le vamos a apuntar mucho al turismo, por eso estamos embelleciendo nuestro territorio”. También te puede interesar: “Nuestros proyectos son de impacto social” Calidad de vida para sus habitantesEn el ámbito social, el municipio ha conseguido avanzar en materia de vivienda para sus habitantes. Actualmente se están construyendo 100 unidades gratis para personas en extrema pobreza, víctimas del conflicto y/o damnificados por la ola invernal que ha azotado a la región en lo que va corrido de este año. De igual forma, la administración local logró un convenio con la empresa Cemex para la adecuación y recuperación de las casas de más de 120 familias del municipio.Cada uno de estos proyectos tiene la tarea de hacer de Moniquirá un territorio atractivo para visitantes, así como una ciudad con calidad de vida y bienestar para su población en crecimiento. Es por esto que la alcaldía ha estado direccionada a la gestión social, la cual avanza con apoyos para las personas de la tercera edad, ayuda a madres cabeza de hogar y servicio a la primera infancia de la región. La ejecución del proyecto para la construcción de la sede primaria de la Institución Educativa Antonio Nariño también figura entre los logros de la administración. Una ciudad con infraestructura adecuadaPara visitantes y propios, Moniquirá es un territorio que lo tiene todo a precios asequibles, desde comida hasta hoteles realmente económicos. La experiencia que ofrece es agradable e integral, fruto de la inversión que el gobierno local ha hecho para la adecuación de vías, viviendas y demás.“Ya se han pavimentado dos vías en pésimo estado y con recursos de regalías vamos a invertir en cuatro más. Además, hicimos una gestión ante el gobernador de Boyacá de 29 mil millones de pesos para terminar la vía Moniquirá – Santa Sofía – Villa de Leyva, la cual va a traer progreso y turismo”, afirma la máxima autoridad municipal.De igual forma, Parra ha conseguido la construcción de andenes y el diseño del Plan Maestro de Alcantarillado, que con su actual funcionamiento permitirá definir cómo se manejarán las aguas residuales y de lluvia. “Ya el Plan Maestro nos dijo hacia donde teníamos que dirigir nuestros esfuerzos en cuanto al tema presupuestal”, agrega el gobernante.

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“Es equivocado tratar de descalificar consulta anticorrupción”: Antonio Sanguino

Actualidad, Corrupción, Economía, Gestión, Gobierno, Senado / revistacg

“Resulta equivocado tratar de descalificar una iniciativa que tiene el apoyo de más de 4 millones de colombianos que con su firma respaldaron la convocatoria a esta consulta popular anticorrupción”. El senador electo Antonio Sanguino lamentó este miércoles que se promuevan campañas en las redes sociales para debilitar la consulta anticorrupción que ha sido convocada para el 26 de agosto próximo. El dirigente de la Alianza Verde hizo una defensa del mecanismo de participación ciudadana en entrevista que concedió a la revista El Congreso, en la que destacó los beneficios que traerá la iniciativa para el país. “Quienes quieren atacar esta consulta no le están haciendo un daño a quienes la estamos promoviendo. Le están haciendo un daño al país, porque está suficientemente documentado el enorme daño que produce a la institucionalidad y a los recursos públicos de los colombianos”, resaltó Sanguino. Recordó que el Contralor General de la República, Edgardo Maya Villazón, denunció que en Colombia se pierden 50 billones de pesos, recursos que se consideran”muy importantes para reducir las enormes desigualdades sociales” que aún persisten. “Son recursos para mejorar la vida de los colombianos y colombianas, sobre todo de los más vulnerables, entonces esas personas que están haciendo campaña en redes sociales contra la consulta, la están haciendo contra esos compatriotas que merecen que sean respetados y recompensados sobre todo cuando su presente, su futuro y sus derechos como ciudadano están siendo asaltados por verdaderas estructuras criminales dedicadas a la corrupción en alianza con estructuras políticas que se han tomado el aparato público en extensas regiones del país”, concluyó.

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Duque pide a órganos de control fortalecer trabajo en lucha contra la corrupción

Actualidad, Corrupción, Economía, Gestión, Gobierno, Política / revistacg

El presidente electo Iván Duque consideró este viernes urgente fortalecer el trabajo con los organismos de control para avanzar en lucha frontal contra la corrupción. Duque se reunió durante cerca de dos horas en Bogotá con el Contralor General de la República, Edgardo Maya Villazón, quien le entregó varios informes relacionados con el Sistema General de Participaciones (SGP), Hidrocarburos y Regalías. “Hablamos sobre la urgente necesidad de fortalecer el trabajo de la Presidencia de la República con los organismos de control para avanzar de manera decidida en la lucha frontal contra la corrupción”, declaró el futuro mandatario, tras su encuentro con Maya Villazón. Según Duque, el papel que debe jugar la Contraloría General, todos los días, para garantizar transparencia en el manejo de las finanzas públicas, “debe también ser fortalecido con el apoyo del Gobierno Nacional”. “Colaboraremos con toda la información que sea necesaria para el empalme y el desarrollo del nuevo Gobierno”, dijo el contralor, quien consideró que se vienen enormes retos, como verificar que se cumpla la ejecución presupuestal, se logre un gasto público eficiente y se garantice sostenibilidad fiscal.

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Fiscal destapa corrupción en elecciones al congreso

Actualidad, Bogotá D.C., Cámara: Cámara de Representantes, Caribe, Economía, Estado, Gobierno, Personajes, Política, Senado / revistacg

Como resultado de las investigaciones adelantadas por la Fiscalía para garantizar la transparencia e integridad de las recientes elecciones al Congreso de la República, se encontraron serias irregularidades en distintas regiones del país. Entre los capturados se encuentran funcionarios de diferente nivel, así como más de dos mil (2.000) intermediarios que habrían favorecido a candidatos al parlamento. En todos los casos, los fiscales y los investigadores ponen al descubierto complejos entramados de corrupción creados con el propósito de alterar el proceso democrático, según informó este jueves el Fiscal General de la Nación Néstor Humberto Martínez. Operación “Casa Blanca” En el marco de la segunda fase de la “Operación Casa Blanca”, se descubrió una red de compra de votos para favorecer a la candidata Aida Merlano, en la ciudad de Barranquilla y otras ciudades del Atlántico. Gracias al trabajo de más de 50 investigadores de la Fiscalía y de más de 2.112 horas de video y audios recaudados, se pudo establecer que, en realidad, se trataba de una organización delictiva que operaba como una empresa al servicio de campañas políticas. Las evidencias recaudadas mostrarían que esta operó desde 2015 durante las elecciones regionales y locales y actuó a fondo en el 2018, para los comicios al Congreso de la República. La red funcionaba al servicio de candidaturas que eran apoyadas por un grupo de dirigentes políticos regionales que, a su vez, contactaban líderes encargados de reclutar electores de sus mercados cautivos. Los votantes recibían dinero a cambio de su voto, como si se tratara de una mercancía, a partir de fuentes de financiación ilícitas, según la fiscalía. Casa Blanca en el 2018 Para las elecciones de Congreso en el 2018, esta organización criminal funcionó al servicio de otras campañas electorales y no solamente atendió a la senadora electa Aída Merlano. Las pruebas muestran que Casa Blanca también funcionó a favor de la candidata Lilibeth Llinás (número 107 en el tarjetón de su partido para la Cámara de Representantes por el Atlántico), quien no fue elegida. La organización tenía roles diferenciados así: Administradores: encargados del manejo de los recursos logísticos y financieros. Punteadores: encargados de revisar listas de líderes y votantes reclutados, así como los certificados electorales y contraseñas con códigos de barras. Pagadores: encargados de entregar contraseñas en la casa de los líderes. Coordinadores: entregaban contraseñas en casas de apoyo. Didactas: encargados de enseñar a votar en los tarjetones y se desempeñaban también como testigos electorales Cada líder estaba encargado de llevar a un centro de operaciones (casa de apoyo) un grupo de personas con un talonario en el que marcaba a los votantes, con fotocopia de la cédula y la huella. Todos se identificaban con corazones de colores. Allí, los punteros verificaban huellas y cédulas de los electores y hacían un proceso completo de capacitación para garantizar que el voto se marcara de forma correcta. Según la Fiscalía, para el día de elecciones arrendaron 187 terrazas. Antes de ir a las urnas, allí llegaban los votantes a presentarse. A esos sitios tenían que volver con el certificado electoral y los líderes recibían el dinero correspondiente a cada voto, para su entrega a los electores. Los electores correspondían, por lo general, a personas de bajos recursos y poca escolaridad. También se reclutaba adultos mayores quienes debían entrar a los puestos de votación acompañados de niños para garantizar la exactitud del voto por el candidato indicado. La estructura habría estado conformada por los siguientes dirigentes, servidores y exservidores públicos de elección popular, así: Candidatos al Congreso: Aida Merlano y Lilibeth Llinás Dirigentes políticos regionales: Jorge Rangel, Diputado del departamento del Atlántico Margarita Balén, Diputada del departamento del Atlántico Juan Carlos Zamora, Concejal del distrito de Barranquilla Aissar Castro Bravo, Concejal del distrito de Barranquilla Aissar Castro Reyes, exconcejal y padre del concejal Castro Bravo Vicente Támara, exConcejal del municipio de Soledad Líderes: Según lo evidenciado por la Fiscalía, la organización contaba con 2.323 líderes barriales y locales que habrían servido como mercaderes de grupos de electores en varias zonas. Estos se habrían encargado de la venta de “paquetes de votantes” para los candidatos., lo que constituye un delito nuevo. Financiación de la empresa criminal La red contaba con al menos dos fuentes de financiación: una pública y una privada, lo que pone en evidencia que este fenómeno de corrupción electoral constituye un problema sistémico. En la pública, habrían existido contratos de prestación de servicios con entidades de la región, cuyos beneficiarios eran personas que trabajaban para la “Casa Blanca”. En la privada, se identificaron cientos de cheques provenientes de varios particulares, que fueron cobrados por personas pertenecientes a la empresa criminal. Uno de ellos, Edwin Rafael Martínez Salas, ya capturado, quien durante el mes de febrero de 2018 cobró veintiún (21) cheques que superaron los mil millones de pesos ($1.000’000.000). Otro particular, por ejemplo, en un mismo día cobró en efectivo cheques por una cifra que superó los quinientos millones de pesos ($500’000.000). Dado el volumen de las sumas recaudadas, éstas eran depositadas en lugares estratégicos de Casa Blanca y hasta en la “bañera” de la edificación. Debe tenerse en cuenta que el monto máximo para gastos de un candidato al Senado se fijó por la autoridad electoral en la suma de novecientos millones de pesos ($900´000.000) (Resolución 2796 de 2017 del Consejo Nacional Electoral). Nuevos delitos Las situaciones fácticas referidas le han permitido al fiscal de conocimiento concluir que varios de los indiciados podrían haber incurrido en dos (2) de los nuevos delitos tipificados por la Ley 1864 de 2017: Violación de los topes o límites de gastos en las campañas electorales (artículo 396 B del Código Penal) Tráfico de votos (artículo 390 A del Código Penal) Imputados Fase I Durante la Fase I de la operación “Casa Blanca”, fueron capturadas en flagrancia cinco (5) personas a quienes se les imputó inicialmente el delito de corrupción al sufragante y posteriormente el delito de concierto para delinquir agravado, respecto de tres de ellos: Edwin Rafael Martínez Salas, ingeniero de sistemas. Jefferson Jesús Viloria Mieles, auxiliar de sistemas.

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Anapoima, crecimiento y sostenibilidad

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Economía, Educación, Gestión, Paz, Salud, Turismo, Vivienda / revistacg

En sus más de dos años de gestión, el alcalde Yair Rodríguez Espinosa ha logrado transformar a Anapoima en un municipio más incluyente, entregando importantes recursos a programas y proyectos sociales. Para la administración ha sido una prioridad proteger y brindar más oportunidades a la comunidad vulnerable. Es por ello que sigue uniendo esfuerzos para atender las necesidades que más reclamo presenta la comunidad: un servicio de acueducto suficiente para todos los sectores y un servicio de salud con calidad y respeto hacia los usuarios. La agenda social ha sido el eje principal del mandatario, quien ha puesto en marcha programas de gran impacto como Salud a tu Casa, con el cual se lleva la atención primaria a los lugares más apartados del municipio. Más de 2000 familias son visitadas por profesionales en nutrición, psicología, enfermería y salud ocupacional. “En el área de discapacidad, somos el primer gobierno que ha entregado ayudas técnicas a sus comunidades, compuestas por elementos como sillas de ruedas personalizadas, audífonos y prótesis, entre otros”, asegura el alcalde. La estrategia social de la administración Anapoima Vamos por la Equidad Social tiene grandes logros dentro de la comunidad con las escuelas deportivas y culturales, logrando tener gratuitamente en horarios escolarizados y desescolarizados a más de 2000 niños, niñas y jóvenes entre los 5 y 18 años de edad. Entrega de implementos al adulto mayor. La importancia del turismoEn el marco de la reestructuración administrativa, se creó la Secretaría de Turismo y Sectores Económicos, conscientes de la importancia y el desarrollo que genera esa actividad en la región. “El Plan de Gobierno de la Equidad Social estipuló una meta específica para atender la necesidad de atraer cada día más visitantes por medio de la promoción y marketing de Anapoima como destino turístico”, destaca el mandatario. La alcaldía también está en el proceso de vigilar y asesorar la formalización y capacitación de prestadores de servicios turísticos. ¿A qué le apuesta la alcaldía?A mantener los programas sociales y a iniciar y/o culminar proyectos muy importantes para el desarrollo del municipio, como la inauguración del Centro de Desarrollo Infantil (CDI), la construcción del alcantarillado pluvial y ampliación del alcantarillado del Centro Poblado de San Antonio, la activación y funcionamiento del Banco de Tierras, la construcción de 50 viviendas rurales en convenio con la Fundación Lazos del Calandaima y la edificación del Polideportivo del Barrio Asopovín, entre otros. “Queremos que Anapoima siga creciendo de manera sostenible, brindando calidad de vida a sus habitantes y, por esta razón, el Gobierno de la Equidad Social seguirá trabajando comprometido con el pueblo”, concluye el alcalde.

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Ventaquemada, un municipio que sigue avanzando

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Economía, Educación, Gestión, Paz, Salud, Vivienda / revistacg

Además de su historia, Ventaquemada tiene mucho por lo que debe ser admirada. Este municipio de Boyacá ha avanzado en materia de desarrollo social e infraestructura, gracias a la ejecución de obras importantes, financiadas en su mayoría con recursos propios. Ventaquemada es un municipio histórico para Colombia. Sus calles fueron parte del camino de la ruta libertadora de la Nueva Granada y testigos de la batalla final en el puente de Boyacá. Allí, con años de historia y significado, crece una población que está llegando a los 16 mil habitantes, de la cual más del 90% vive en y del campo, y que se fortalece gracias a los avances en materia de infraestructura, educación, inversión rural y proyectos sociales.“Hemos trabajado mucho en la parte de infraestructura, terminamos ya un puesto de salud nuevo en la vereda de Puente Boyacá”, señala el alcalde de Ventaquemada Carlos Julio Melo. En el proyecto fueron invertidos $437’516.545 que salieron de recursos propios del municipio, lo que deja en evidencia la eficacia y transparencia con la que se maneja y distribuye el presupuesto local. Financiación de las obras La cenicienta de la administración local Una labor acompañada de crecimiento económico Financiación de las obras En este sentido, uno de los grandes logros de la gestión de Melo ha sido la ejecución de grandes obras, a pesar del poco apoyo del Gobierno Nacional. La financiación de los proyectos se ha conseguido principalmente gracias a los fondos con los que cuenta la administración. De esta manera, la alcaldía pudo finalizar la construcción de una plaza moderna, con un valor de $591’878.451, la realización de 550 metros del Plan Maestro de Alcantarillado y la reconstrucción de dos escuelas, en las veredas del Hato y de Jurpa, en la zona rural. “Yo le agradezco al Ministerio de Agricultura por la asignación para nuestro municipio de 45 casas que están por construirse. Sin embargo, hemos tenido muchas trabas con proyectos que hemos radicado”, expresa el mandatario, quien ha venido trabajando a través de convenios solidarios con juntas de acción comunal de Ventaquemada, para la ejecución de obras en el territorio.Por otro lado, la alcaldía logró un acuerdo con Invías para la construcción de un puente peatonal en el sector de Casa Verde, el cual tuvo un costo de 1500 millones de pesos. Esta obra beneficiará a las familias del sector, sobre todo a aquellos niños y jóvenes que deben cruzar la vía para llegar a sus colegios, y evitará que continúen las muertes que ya se han presentado por falta de la estructura. La cenicienta de la administración local “Hemos trabajado fuertemente en la parte social. Esta es casi siempre la cenicienta en la mayoría de los municipios ya que no es tenida en cuenta porque no es algo tangible”, reconoce el alcalde. Es por esto que, en su administración, se han desarrollado varios programas para la prevención del consumo de drogas, alcohol y tabaco en los menores de edad, así como proyectos para evitar la violencia intrafamiliar y embarazos adolescentes. Los resultados arrojados han sido positivos, ya que se ha venido trabajando con la comunidad a través de charlas y medios de comunicación locales para mejorar la convivencia y bienestar de la población.“Se tienen dos programas grandes en el municipio, uno es para la atención integral del adulto mayor y otro para las personas con condiciones de discapacidad”, agrega el mandatario. Estos proyectos se desarrollan de manera paralela a los planes de mejoramiento de la calidad y cobertura de la educación que ha puesto en marcha la administración local. Una labor acompañada de crecimiento económico Pero Ventaquemada no solo se destaca por su avance en materia de programas sociales, sino que también ha alcanzado logros en temas económicos. “El municipio es bastante grande en comparación con sus vecinos, por lo que se expande rápido y es muchísimo el empleo que genera la industria de la gastronomía”, admite el alcalde, quien destaca la incursión de cultivos de arándanos en la región. “Este es un producto que lo están vendiendo bien”, al igual que la uchuva, la papa, zanahoria y la arveja. Adicionalmente, la alcaldía avanza en la finalización de un proyecto que permitirá el cultivo de cebada en más de 164 hectáreas del municipio.Así mismo, la administración mantiene su compromiso con los ganaderos y agricultores de la región, a través de programas de asistencia técnica, capacitaciones y ayudas para generar proyectos productivos y sostenibles. Los programas sociales han sido parte importante de la alcaldía del municipio. Uno de los grandes logros de la actual administración es la reconstrucción de dos escuelas de Ventaquemada. Ventaquemada sigue avanzando en temas económicos.

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“La solución somos todos”

Actualidad, Agricultura, Boyacá: Andina, Bicentenario, Cultura, Economía, Educación, Gestión, Turismo / revistacg

Como mandatario está plenamente convencido de que la solución a los problemas en nuestros municipios y regiones se logran trabajando de la mano con nuestras comunidades campesinas y las autoridades gubernamentales. El alcalde de Rondón, Roosevelt Alfonso Chávez Leguizamón, basado en su plan de desarrollo, ha venido trabajando arduamente para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos rondonenses, con mecanismos como: Pago de sentencias judiciales, mejoramiento de vías, fortalecimiento en salud, educación, cultura, turismo y nuevas alternativas que ayuden a mejorar las fuentes de ingresos y apertura de nuevas redes de negocios que buscan impulsar la economía local. En el Plan de Desarrollo trazado para los cuatro años, el alcalde dio prioridad al tema de educación, con la certeza de que un buen proceso de enseñanza ayuda al desarrollo económico y social de cualquier país o región. Es así como, durante su mandato, ha impulsado iniciativas como la creación de un centro regional de educación a distancia, gracias a un convenio con la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC).Con el apoyo de la oficina de asistencia técnica, se realiza formación a los productores de la cadena láctea con el propósito de mejorar la producción de queso campesino. Su preocupación por lo social lo ha llevado a mejorar la atención en salud a los usuarios y a promover actividades recreativas y lúdicas para estimular al adulto mayor y a los jóvenes de la región.Brindar a la población un sano esparcimiento es otra de las metas de la administración. A través de la oficina de Cultura y Turismo del municipio y la estación de policía de Rondón, se está llevando recreación a los niños y adolescentes en las distintas instituciones educativas de la localidad. “Se han entregado 80 casas, que se lograron gracias al apoyo del Ministerio de Vivienda, lo que les ha permitido a varias familias contar con un techo digno” Roosevelt Chávez Alcalde de Rondón Entrega de viviendas a habitantes de Rondón, Boyacá. El turismo, en primer orden La agricultura, clave para el municipio El turismo, en primer orden Rondón se caracteriza por sus bosques de clima frío y árboles frondosos, que dan un aspecto exuberante al paisaje. Su legado histórico y belleza arquitectónica y natural lo convierten en uno de los sitios atractivos a visitar por excelencia. “Trabajamos duro el tema del turismo porque tenemos todos los climas para recrearse y descansar, así como toda clase de cultivos, desde papa y lulo hasta caña y café, lo que nos posiciona como municipio agricultor”, destaca el mandatario.Al igual que en el Eje Cafetero, el alcalde quiere manejar el concepto de convertir las fincas de la región en lugares de hospedaje de los turistas que visitan el municipio de Rondón, un proyecto en el que ya ha comenzado a trabajar. Atractivos naturales, como caídas de agua, el Alto del Tambor, las aguas termales en la vereda de Junín y el Alto de la Cruz, sitio de romería religiosa, lo convierten en un lugar rico en naturaleza para el deleite de propios y extraños.Y es que, debido a su ubicación, en la región andina y sus características de topografía y altitud, Rondón presenta gran variedad climática, con precipitación, temperaturas y vientos, ambiente propicio para el deporte y las actividades extremas. La agricultura, clave para el municipio Según el mandatario, se ha venido trabajando e impulsando proyectos agropecuarios de beneficio para la comunidad. Implementando tecnología para mejorar los procesos y el manejo de los productos propios del municipio. En esa línea de acción, ya se tiene una unidad de fomento agropecuario y se han creado asociaciones para gestionar proyectos productivos en la zona rural.“Preocupado porque el campo se nos estaba quedando solo a consecuencia de la migración de nuestros jóvenes; lo que estamos viendo es la posibilidad de darle un enfoque distinto, porque el municipio es netamente agropecuario y ganadero”, expresa el alcalde, cuyo propósito es invertir recursos en la tierra para que sea mucho más productiva. “Iniciamos con la unidad de fomento agropecuario, no teníamos asociaciones que es lo fundamental. Por eso, desde la administración, estamos armando el equipo necesario y el municipio ganó la feria cafetera 2017, ganador Silvio López”, resaltó. Actividad de integración de los habitantes rondonenses.

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Superintendencia del Subsidio Familiar una entidad al servicio ciudadano

Actualidad, Economía, Estado, Gestión, Gobierno, Personajes, Trabajo, Vivienda / revistacg

Bajo la administración de José Leonardo Rojas, la Superintendencia del Subsidio Familiar ha trabajado para mejorar las condiciones sociales y económicas de los trabajadores colombianos, mediante la vigilancia y control de la operatividad de las 43 cajas de compensación familiar en todo el país. Una labor en la cual se ha tenido como prioridad velar por los derechos de la comunidad. Las Cajas de Compensación Familiar reclaman el permanente acompañamiento de la Superintendencia del Subsidio Familiar con le fin de garantizar una excelente prestación de sus servicios a los trabajadores afiliados. En estos dos cuatrienios, la Superintendencia del Subsidio Familiar ha tenido un cambio ostensible en cuanto a la ampliación de la cobertura del sistema de subsidio familiar y la calidad de los servicios que prestan las 43 cajas de compensación de todo el país. Para el superintendente José Leonardo Rojas, la gestión que ha desarrollado la entidad se ha convertido en un pilar trascendental para el equilibrio social por la eficacia con la que ha operado. Hoy por hoy, la Supersubsidio cuenta con una planta mucho más capacitada, que durante los últimos años ha podido hacerle, sin excepción, control y vigilancia a todas las cajas de compensación. “Antes se visitaban un promedio de 20 o 25 o a lo sumo 30 cajas, no porque antes la inspección fuera mala, era porque el recurso humano no existía y era muy limitado su presupuesto. Pasamos de tener 62 empleados a tener hoy alrededor de 149 de planta”, sostiene el funcionario. Para el superintendente, el Presidente Juan Manuel Santos “le cumplió al sistema de compensación, fortaleciéndolo y realizando una reestructuración administrativa al interior de la entidad”, lo que permitió la solidificación del sector. “Queremos poder proponerle al sistema de compensación alternativas para sus programas de inversión, pues contamos con el respaldo del Gobierno Nacional”, asegura. Su plan de trabajo Familias beneficiadas La importancia de fortalecer estrategias ante la corrupción Su plan de trabajo Los resultados del sistema del subsidio familiar se califican como un éxito. Según Rojas, gracias al trabajo mancomunado con el Ministerio del Trabajo para impulsar políticas públicas del sector en pro de la ciudadanía, se ha implementado un programa para verificar que la situación administrativa de las cajas esté acorde con los parámetros establecidos en la ley y en las circulares de la Superintendencia. En cuanto al aspecto legal, se hace un monitoreo mensual y trimestralmente a través de una plataforma del Ministerio para verificar que la cuota monetaria que se paga mes a mes por parte de la caja se esté haciendo dentro de los requisitos legales y parámetros establecidos.Las cajas de compensación tienen más de 14 objetos sociales, aunque su misión principal es pagar la prestación económica del subsidio familiar, una cuota monetaria que se cancela mensualmente de acuerdo a lo establecido por la ley. Igualmente, a los beneficiarios del Crédito Social de las Cajas también les ha cambiado mucho la vida porque en muchas regiones han podido salir de ser clientes de la fatídica costumbre de prestar dinero por encima de los intereses del 20%. Por eso cree que “en muchas partes del país los que prestaban “gota a gota” salieron de ese trabajo y ahora son clientes del crédito social, terminan de pagar su crédito y vuelve y se les renueva”, explica el funcionario. Familias beneficiadas Al cierre de la vigencia de 2017, el sistema cerró con 640 mil empresas afiliadas en el país, las cuales tienen a 9 millones de trabajadores adscritos que suman 21 millones de personas beneficiarias. Es decir, que dentro del sistema se encuentra alrededor del 50% de la población colombiana con algún tipo de beneficio, cuota monetaria, acceso a servicios de recreación, educación y subsidio de vivienda y desempleo. La importancia de fortalecer estrategias ante la corrupción Tal y como está definido en la política de la Superintendencia, la gestión permite fortalecer y crear vínculos sólidos que incrementen la credibilidad y la confianza de los usuarios en este sistema de control. Es por eso que su tarea es poder verificar que se cumplan las normas del mismo y que las inversiones realizadas por las cajas en otros sectores donde se hagan de manera legal sean bien invertidas y no se exponga el patrimonio de los trabajadores.José Leonardo Rojas reconoce la labor del Gobierno para generar una política pública del sistema de compensación. Esto, debido a que hay un equipo que lleva estabilidad y conoce los trabajos y los programas que se implementan. “La relación es excelente, pero en lo funcional es mucho mejor porque estamos articulados y trabajamos de manera mancomunada y coordinada con el Ministerio del Trabajo, para que esa política pública se cumpla”, afirma el superintendente.Según el último informe de Presidencia de la República y la Función Pública 2017, la institución más transparente del país fue la Superintendencia del Subsidio Familiar, atribuido al pacto que sobre esa materia se hizo con las cajas hace dos años y que tiene cuatro componentes: El primero es que se comprometen a modificar sus manuales de contratación; el segundo, a generar más prácticas de gobierno corporativo transparentes y ampliar las coberturas; el tercero, a reducir las tarifas de los servicios, y el cuarto, que ese pacto se articule con la Fiscalía, la Procuraduría y la Contraloría para efectos de permitir que todos los entes de control puedan estar. La Superintendencia del Subsidio Familiar vela por los intereses de los 20 millones de usuarios de las Cajas de compensación Familiar. Acto de instalación Encuentro de Protección al Usuario en Comfamiliar Atlántico. La inspección, control y vigilancia es la razón de ser de la Superintendencia del Subsidio Familiar a cada una de las 43 cajas del sistema del subsidio en Colombia. Un pacto que da resultadoDe acuerdo con José Leonardo Rojas, este pacto ha dado resultado, pues “las cajas siempre están proactivas y dispuestas a que se les vigile, ellas mismas reclaman más vigilancia y es por eso, que, esta se realiza a través de las visitas ordinarias”, lo que hace la operación

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Gobierno de España expresa complacencia por el ingreso de Colombia en la OCDE

Actualidad, Diplomacia, Economía, Gobierno, Internacionales, Presidencia / revistacg

“La entrada de Colombia en la OCDE supone el reconocimiento a los esfuerzos colombianos para modernizar el país y hacer de la seguridad jurídica y de las mejores prácticas económicas uno de los ejes de sus políticas de gobierno”. señaló en un comunicado el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación en Madrid. El Gobierno español expresó su satisfacción por el ingreso de Colombia a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y señaló que la admisión a ese grupo de países con las mejores prácticas gubernamentales es el reconocimiento a los esfuerzos por modernizar el país. “El Gobierno español se felicita por la exitosa finalización del proceso de adhesión de Colombia a la OCDE que ha culminado con su aceptación como miembro pleno de esta organización”, señaló en un comunicado el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación en Madrid. Añadió que “la entrada de Colombia en la OCDE supone el reconocimiento a los esfuerzos colombianos para modernizar el país y hacer de la seguridad jurídica y de las mejores prácticas económicas uno de los ejes de sus políticas de gobierno”. El Gobierno español consideró que “la adhesión de Colombia a la OCDE contribuirá a la profundización de los lazos económicos y comerciales con España y a una mejora de las condiciones para la llegada de inversión extranjera”.

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