Gobernación Archivos - Página 214 de 216

Comfamiliar le apuesta a los municipios afectados por el conflicto

Actualidad, Atlántico, Empresa, Personajes, Posconflicto / revistacg

La directora de la Caja de Compensación Familiar, Comfamiliar, Ana Patricia López, aseguró este jueves que la entidad hace presencia en 18 municipios de Bolívar, afectados por el conflicto armado interno, como una manera de ayudar a la construcción de paz y tejido social en la región. Desde la ciudad de Cartagena, donde se realiza el Congreso Nacional de Municipios, López dijo a la revista El Congreso que se ha buscado “direccionar el potencial con programas de vivienda, recreación, deporte y educación”, en la zona norte del país.

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Alcalde de Colón, Putumayo, pide que se prioricen recursos para la región

Actualidad, Amazonía, Gobierno, Personajes / revistacg

En el marco del Congreso Nacional de Municipios 2018, que se instaló en Cartagena, Omar Augusto Gómez, alcalde de Colón, Putumayo, hizo un llamado al Gobierno Nacional para que se prioricen los recursos y las inversiones en esa región, una de las más afectadas por el conflicto armado que ha vivido el país. Según el mandatario, a pesar de ser una zona petrolera, se requiere de un mayor apoyo del Estado para el desarrollo de obras que contribuyan al bienestar de la población. “Esos recursos deben priorizarse para que se hagan inversiones en los diferentes municipios y a través de eso, aumentar más la participación en proyectos y programas sociales”, expresó.

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La inversión en infraestructura, una oportunidad para transformar Baranoa

Actualidad, Atlántico, Gobierno, Personajes / revistacg

En el encuentro de mandatarios del país que se celebra en la ciudad de Cartagena, también hace presencia el alcalde de Baranoa, Atlántico, Lázaro Rafael Escalante, quien en diálogo con la revista El Congreso destacó algunos de los logros alcanzados por su región en materia de educación, salud, cultura e infraestructura vial. Escalante gestiona recursos para el desarrollo de proyectos que generen empleo en el municipio y faciliten la construcción de canchas, parques y colegios, para elevar las condiciones de vida de la población.

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Congreso de Municipios, es el espacio para mostrar necesidades de Lloró, Chocó

Actualidad, Gobierno, Pacífico / revistacg

El departamento del Chocó es una de las zonas más olvidadas de Colombia. Por eso, el alcalde de Lloró, Heneil Correa, quiere aprovechar el espacio que ofrece el Congreso Nacional de Municipios 2018, que se celebra en la ciudad de Cartagena, para mostrar al Gobierno Nacional y al país las verdaderas necesidades de su región.

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En Zona Bananera “cada día somos más”

Actualidad, Atlántico, Gestión / revistacg

Desde la postulación de su nombre a la alcaldía, Holmes de Jesús Echeverría de la Rosa tuvo claro que quería trabajar por un mejor futuro del municipio de Zona Bananera. Su programa de gobierno descansó sobre los pilares de cinco áreas para el desarrollo, en el que se privilegiaron los temas económicos, sociales, medio ambientales, administrativos y de convivencia, que pasaron de las proyecciones de una campaña a cambiarle la vida a miles de los zoneros. Con 47.971 hectáreas y una población de 61 mil habitantes, Zona Bananera se erige como la tercera entidad territorial más grande del departamento del Magdalena. El gran reto de su alcalde, Holmes de Jesús Echeverría de la Rosa, fue convertir al municipio en “un territorio competitivo, próspero, con oportunidades de empleo digno, ambientalmente sostenible y garante de los derechos de los niños y las niñas”. Con eso en mente, Echeverría de la Rosa le apostó a promover un desarrollo territorial, que fuera en la línea con el Plan de Desarrollo del Presidente Juan Manuel Santos Todos por un Nuevo País, y de los objetivos del milenio acogidos por Colombia ante el mundo. El alcalde, junto a sus colaboradores, inaugurando una de las múltiples obras entregadas durante su mandato. Echeverría de la Rosa ha sido destacado como uno de los mejores alcaldes del país. Desarrollo para los zoneros Entendiendo que los esfuerzos para promover el desarrollo del municipio deben hacerse de manera coordinada, el mandatario ha enfocado sus acciones en implementar una política que articule los enfoques territoriales, sociales y ambientales. Esto, con el fin de convertir a Zona Bananera en un municipio que ofrezca calidad de vida a sus habitantes y, fundamentalmente, que contribuya a erradicar la pobreza extrema en Colombia. Una de las líneas estratégicas a destacar es la que orienta el desarrollo social de los zoneros, y por la que la administración municipal ha puesto en marcha grandes proyectos que, gracias a la gestión responsable de su alcalde, hoy son una realidad. Por mencionar algunos se encuentran los acueductos de Riofrío, Soplador, La Gran Vía, Julio Zawady y Prado Sevilla, por inversiones superiores a los 13 mil millones de pesos; la entrega de 17 mil textos escolares con 5.000 computadores para los colegios y la construcción del Polideportivo Orihueca, por un valor de 3 mil 800 millones de pesos. Compromiso en la construcción de paz Teniendo en mente la coyuntura del país y las transformaciones que vienen para Colombia tras la firma en 2016 de los acuerdos del Teatro Colón, la administración Echevarría de la Hoz ha privilegiado la construcción de paz “con desarrollo social e inclusión”. Hace más de un siglo, en tierras que hoy son jurisdicción de Zona Bananera, se suscribió el pacto que dio fin a la Guerra de los Mil Días en 1902, una de las grandes confrontaciones de la historia del país. A 115 años de ese hito, el municipio se ha comprometido a contribuir a la construcción de una nueva Colombia donde se “fortalezca el diálogo, a través del reconocimiento del otro, la promoción de la participación, de la incidencia política y a la promoción de prácticas no violentas en los diferentes escenarios sociales”. Holmes de Jesús Echeverría de la Rosa Nació en Zona Bananera, el 10 de Enero de 1980. Bachiller académico del Colegio Diocesano San José, de Santa Marta, y abogado de la Universidad Sergio Arboleda de la misma ciudad. Se ha desempeñado en cargos públicos como secretario de Gobierno de los municipios de Algarrobo y Zona Bananera, del cual fue elegido alcalde, luego de dos intentos fallidos, con el respaldo de 14.876 votos, según la información de la Registraduría Nacional del Estado Civil. En su plan de gobierno, que comenzó a ejecutar en 2016 y se implementará hasta el 2019, Holmes Echeverría de la Rosa, tiene como objetivo liderar un proceso de gestión administrativa fundamentado en principios que garanticen credibilidad y acreditación. Seguridad en todos los frentes Con el objetivo de garantizar la situación de orden público en el municipio, la administración ha construido tres nuevas estaciones de policía en los corregimientos de Riofrío, Tucurinca y Soplador, por valor de 1.500 millones de pesos, y ha dotado “con motos, estaciones de Policía y gestión de vehículos” a la Fuerza Pública, para darle herramientas en la lucha contra la ilegalidad. Sin embargo, consciente de que la seguridad no se reduce exclusivamente al mantenimiento del orden público, el municipio trabaja constantemente para garantizar otros frentes como la seguridad social, la seguridad alimentaria y la seguridad sanitaria. Aún quedan dos años para seguirle transformando la vida a los zoneros, y en esa dirección seguirá trabajando Holmes de Jesús Cerrando brechas sociales Como parte de su gestión para cerrar brechas sociales en el municipio, el alcalde firmó un convenio con Gases del Caribe para abastecer del servicio a San José, Palomar, veredas de Caño Mocho, Iberia y La Barca, entre otras. Serán más de 1.500 familias las que mejorarán su calidad de vida en la zona rural. “Gracias a esta inversión, muchas familias dejarán de cocinar con leña, lo cual afecta su salud; y otras ahorrarán dinero, ya que un tanque de gas que muchas veces no alcanza para el mes vale 60 mil pesos”, asegura el mandatario. Obras de infraestructura Construcción de 11 acueductos (más de 30.000 millones de pesos). Vía Gran Vía a Orihueca (3.700 millones de pesos). Vía Orihueca a Guacamayal (3.800 millones de pesos) Vía a Palomar (4.600 millones de pesos). Vía al Corregimiento de Valera (1.500 millones de pesos). Vía Río a Zawady (2 mil millones de pesos). Alcantarillado Riofrío (11.700 millones de pesos). Alcantarillado de Soplador (2.5 millones de pesos). Megaparque Guacamayal (6.700 millones de pesos). La administración le ha apostado a la inversión en infraestructura deportiva para todos los zoneros.

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Educación y cultura, pilares de transformación en Tenjo

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

A 37 kilómetros de la capital del país, y como epicentro de desarrollo industrial y agropecuario para Cundinamarca, el municipio de Tenjo es el depositario de un crecimiento que no parece cesar en el mediano plazo. Consciente de ello, la administración de Juan Gabriel Gómez, que se ubica en el top 5 de las mejores en desempeño fiscal a nivel nacional, ha mostrado toda la voluntad política para apostarle a un progreso organizado, a una buena planificación urbana y a la formación responsable de tenjanos que contribuyan a la consolidación del municipio como un ente territorial de relevancia para Colombia. Pese a tener una excelente calificación en el ranking de desempeño fiscal, divulgado por el Departamento de Planeación Nacional (DNP), el alcalde de Tenjo, Juan Gabriel Gómez, no se adjudica ese reconocimiento como un triunfo personal. Por el contrario, enaltece el papel que han jugado los habitantes del municipio, pues, a través del pago oportuno de sus obligaciones tributarias, han contribuido a un crecimiento sostenido de la economía en este ente territorial. “La gente tiene un gran sentido de pertenencia con respecto al pago de sus cuentas, pues los dos grandes rubros que mueven nuestras finanzas son el predial y el impuesto de Industria y Comercio”, asegura Gómez Campos. De esa manera, el 85% de los recursos municipales son propios y, por su misma naturaleza, pueden ser reinvertidos en proyectos sociales y de infraestructura que beneficien la calidad de vida de los tenjanos. Juan Gabriel Gómez Es administrador de empresas de la Universidad de la Salle, con maestría en Administración, y especialista en Derecho de Telecomunicaciones de la Universidad Externado. Ha sido catedrático, consultor y gerente local de Telecom, experiencias que le han dado un amplio conocimiento en elaboración de proyectos, servicio al cliente y administración pública. Programa de Alimentación Escolar, 2018. “La transformación social de una comunidad es muy lenta, pero hoy por hoy Tenjo se reconoce gracias a lo que se ha hecho en materia de educación y cultura”. Educación con prioridad Con la firme convicción de darle importancia a la educación como motor de cambio, Gómez le ha apostado no solo a la cobertura del sistema escolar, sino también a la cualificación del proceso pedagógico. Para tal fin, los niños y niñas tienen garantizada una alimentación de primer nivel, que incluso supera los estándares nacionales, así como el transporte a todas las veredas de la zona rural. “Además, estamos adelantando jornadas complementarias en donde reforzamos el aprendizaje y les enseñamos conocimientos que contribuyan al desarrollo de nuestro municipio”, sostiene. Adicional a ello, el programa Yo Aprendo, que se realiza con recursos propios del municipio y que busca orientar a los estudiantes con deficiencias en el aprendizaje para que no queden rezagados en su proceso formativo. “Inicialmente, eran 180 y ahora hemos identificado a cerca de 300. Estamos dándoles todo el apoyo, colaborándoles para que no pierdan el año y ofreciéndoles todas las posibilidades para una buena educación”, destaca el alcalde. Cultura para integrar 35 programas forman parte de las Escuelas de Formación Artística y Musical: Integrarte. Otro de los pilares sobre los que descansa la buena gestión de la Alcaldía, y que ha incidido en la integración de los habitantes de Tenjo, es la promoción de la cultura como agente de cambio y empoderamiento. En el municipio, hay 35 programas de formación en esta materia y, como demostración de la importancia que tiene para el gobierno local, recientemente fue inaugurado el Centro Cultural del municipio. “La transformación social de una comunidad es muy lenta, pero hoy por hoy Tenjo se reconoce gracias a lo que se ha hecho en materia de educación y cultura”, afirma el alcalde. En la actualidad, se organiza allí el festival de teatro más importante de Cundinamarca, que en 2017 reunió a 1.500 artistas en escena y este año conmemora 20 años de haber sido inaugurado. Patrimonio ambiental Tenjo promueve la conservación ambiental de su territorio, no solo como una responsabilidad local, sino que la proyecta como una contribución al departamento y a la nación. “Estamos trabajando en el sendero del Río Chicú, que sería el más grande de toda la Sabana de Bogotá, para que vengan, nos visiten y se conecten con la naturaleza”. Persiguiendo ese objetivo, el alcalde lidera la iniciativa con otros mandatarios locales y ya consiguió la aprobación del Concejo Municipal para darle exenciones tributarias a los ribereños del Chicú. “Ya comenzamos a trabajar en la arborización y consiguiendo patrocinios en embajadas e industrias. Esperamos, en un corto plazo, recuperar el agua y la fauna de nuestros ríos”, concluye.

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Tumaco, la perla estratégica de Colombia

Actualidad, Gestión, Pacífico / revistacg

La “Perla del Pacífico” colombiano, dotada de una inmensa riqueza natural y de un enorme potencial estratégico para el país, se proyecta en el futuro próximo sobre la premisa de construir escenarios de paz desde los territorios. Convencido de ello, y de la importancia de reconstruir el tejido social de una región que ha sufrido intensamente los rigores de la guerra, el alcalde Julio César Rivera le apuesta a consolidar la estabilidad del municipio, a reconvertir su economía y a ofrecerle posibilidades de verdadero crecimiento a los habitantes de este territorio lleno de historias por contar. A poco de cumplir su primer año en la administración de Tumaco, tras haber participado en unas elecciones atípicas el 23 de abril de 2017, Julio César Rivera tiene la certeza de que el municipio puede desempeñar un papel preponderante para los intereses de la nación. “Tumaco tiene una gran importancia estratégica no solo para nosotros o para los nariñenses, sino para el país entero”, asegura el mandatario, quien ha dirigido sus esfuerzos a resolver los problemas estructurales que aquejan desde hace varios años a esa región del suroeste colombiano, para fortalecerla económica y socialmente. Una radiografía de Tumaco puede convertirse en diagnóstico no solo de la deuda histórica que tiene el Estado colombiano con los territorios y del mal que produce la presencia de grupos armados ilegales, sino también del enorme potencial que hay por explotar en un país que mira con ilusión el futuro que se avecina. Seguridad y estabilidad social La presencia de grupos armados ilegales en el municipio ha incidido, sobre todo, en el arraigo de una cultura de la ilegalidad que tiene su origen en el accionar de las disidencias de las FARC, de la guerrilla del ELN y de las denominadas bandas criminales (BACRIM). “El primer gran reto es lograr la seguridad y la estabilidad que por años Tumaco ha perdido por culpa de las actividades ilícitas e ilegales”, sostiene Rivera, quien reconoce que esa tarea sobrepasa la capacidad de respuesta gubernamental. “Somos conscientes de que el trabajo en equipo es fundamental para enfrentar los flagelos de la inseguridad y ese ha sido nuestro mensaje a los diferentes niveles de gobierno”, agrega. Persiguiendo ese fin, el vicepresidente Óscar Naranjo fue encargado de coordinar un plan integral que contempla ayuda militar, policial y judicial para contrarrestar a los violentos, además de un componente social que favorezca el desarrollo de los habitantes de Tumaco. “Se han logrado acciones muy importantes en lo social, como lo ha sido el Centro Integrado de Servicios, donde el señor vicepresidente ha sido un aliado incondicional”, resalta el mandatario. Reconversión de la economía Tumaco, junto a otros 343 municipios del país, fue incluido dentro de las Zonas Más Afectadas por el Conflicto (ZOMAC), programa que busca incentivar la inversión privada en los lugares que más sufrieron la confrontación entre el Estado colombiano y el exgrupo guerrillero de las FARC. “Además de las bondades tributarias que hoy se brindan para las ZOMAC, nuestra administración se encuentra en la fase de implementación del Centro de Atención Empresarial a fin de facilitar trámites jurídicos a este sector”, señala Rivera. Sin embargo, el alcalde admite que no se puede promover la inversión privada si no hay de por medio un compromiso para que haya un trabajo con la gente que garantice el desarrollo integral de Tumaco. “Se requiere de aliados inversionistas que vean a nuestros productores como sus socios y juntos encuentren caminos de negocios gana–gana, con modelos incluyentes y equitativos”, asegura. “No podemos lograr una paz territorial sin reales oportunidades para nuestros habitantes.” Julio César Rivera Es ingeniero forestal de la Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas (Ecuador) y cuenta con una especialización en Alta Gerencia de la Universidad de Mariana. Además de alcalde, elegido con el aval del Movimiento Autoridades Indígenas de Colombia (AICO), también ha sido concejal y secretario de Planeación de Tumaco. Productos de primera calidad El mandatario local considera que el gran reto que tiene el municipio hoy es “trascender de la economía ilícita a una economía sostenible”, a través de la explotación responsable de los recursos y de una reinversión que contribuya al desarrollo. “Nuestra economía ha sido aprovechada con un modelo extrativista, con capital foráneo, cero reinversiones locales y donde nuestros productores sólo han sido vistos como abastecedores de materias primas”, advierte Rivera. Sin embargo, la voluntad de transformar este modelo, lleva al gobernante a destacar, por ejemplo, que Tumaco produce el mejor cacao del país –reconocido en el Salón Internacional del Chocolate en París-, mueve alrededor “del 30% de coco, con “o” de Colombia” y es el único municipio del sur que exporta aceite de palma. “Y qué decir de nuestros futbolistas, o acaso los colombianos no han oído hablar de Willington Ortiz, “Calimeño” Preciado, “la Gambeta” Estrada, Pablo Armero, el “Sanjuanino” Carlos Rendón, y muchos más”, agrega. Construyendo paz territorial La firma de los acuerdos de paz con las FARC, pese a lograr la desmovilización de ese grupo guerrillero y reducir los índices de violencia en el país, fue apenas el primer paso para la construcción de una nueva Colombia. Los retos del posconflicto son aún mayores que las negociaciones y Tumaco ha sido la prueba viviente de ello. “No podemos lograr una paz territorial sin reales oportunidades para nuestros habitantes”, sugiere el mandatario, quien además asegura que se está trabajando en mejorar la cobertura del acueducto, la interconexión eléctrica en las zonas rurales y un nuevo relleno sanitario. “Si logramos una verdadera paz, el turismo puede ser un gran jalonador de desarrollo para Tumaco y la subregión del pacifico nariñense”, agrega. El lugar que merece Tumaco En ese orden de ideas, Colombia debe reflexionar sobre el potencial que le ofrece Tumaco como epicentro del Pacífico Nariñense, que tiene frontera con Ecuador y salida a uno de los dos océanos. “Por ello, hemos pedido también atender infraestructuras como el puerto, el aeropuerto y los programas de relocalización de viviendas que se encuentran en zonas de altísimo riesgo”, expresa

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Pitalito, motor turístico para la región

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

El Valle de Laboyos, sobre el que está asentado el municipio de Pitalito, goza de unas condiciones ideales para promover el desarrollo económico, turístico y cultural del departamento del Huila. La revista El Congreso conversó con su alcalde, Miguel Antonio Rico, sobre los proyectos que se vienen adelantando a nivel regional y nacional, el trabajo que su administración ha desarrollado para el bienestar de los laboyanos (as) y las estrategias impulsadas para convertir al municipio en un motor económico de la región del Macizo colombiano. MIGUEL ANTONIO RICO RINCÓN Por más de 35 años de servicio a los laboyanos desde su trabajo como líder comunitario, dirigente social, concejal municipal y gerente de las Empresas Públicas de Pitalito. Se considera un líder innato, que ha recogido experiencias desde que empezó su recorrido en la política a los 18 años, lo que le ha valido el reconocimiento como un hombre comprometido en el desarrollo del municipio de Pitalito, y destacado en el departamento y el país entero. ¿Cuáles son las alianzas estratégicas regionales más importantes en las que trabaja su administración para el desarrollo del municipio? La más importante alianza se viene realizando entre el municipio de Pitalito, el departamento Huila, la Agencia de Desarrollo Rural (ADR), el Banco Agrario de Colombia, Finagro, la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y el Comité departamental y municipal, para garantizar durante los próximos cinco (5) años el proceso de renovación y/o reconversión de 9.000 hectáreas de café, proyecto que le apunta a redinamizar la economía cafetera en el marco de nuestro bicentenario, con el acompañamiento de la bancada parlamentaria del Huila y de los diputados Sandra Hernández, William González Henao y Antonio Peña. Pitalito en su división territorial cuenta con 8 corregimientos en la zona rural, y para buscar la competitividad se contrataron 9.200 metros de placa huella en un convenio entre la Gobernación del Huila y el municipio de Pitalito; de tal manera que se asegura la accesibilidad de nuestros productores y facilita la comercialización de los productos, especialmente del café, como primer productor a nivel nacional. ¿Y con el Gobierno Nacional? ¿Qué proyectos destaca? Han sido varios los proyectos con el Gobierno Nacional. Destacaría el programa denominado “Mi Negocio”, de Prosperidad Social (DPS), que inició con 300 beneficiarios en 2017 y ha generado unidades productivas que no solo han mitigado el desempleo, sino que también han incentivado la inversión privada en nuestro municipio. Por sus buenos resultados, para el 2018 proyectamos ampliarlo a 200 nuevos beneficiarios. Además, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo promovió al municipio de Pitalito en la estrategia de corredores turísticos, destacando así su riqueza natural y cultural. En la misma línea, es de destacar también la inclusión de Pitalito en el estudio de factibilidad para la construcción de un centro de convenciones para el sur del país, en el marco normativo de la conocida “Ley del Bicentenario”. Finalmente, con el plan Simbiocity, en alianza entre Suecia, el Gobierno Nacional y Pitalito, estamos promoviendo la estructuración de un proyecto de desarrollo urbano sostenible, orientado a mejorar la movilidad en nuestra ciudad. En la consolidación turística de Pitalito, la modernización del aeropuerto puede ser una gran contribución. ¿Cómo avanza este proceso? Durante el 2017, el aeropuerto Contador del municipio ofreció cuatro frecuencias semanales entre Pitalito – Bogotá los días miércoles, jueves, viernes y domingo; tres frecuencias semanales entre Pitalito – Cali en los días miércoles, viernes y domingo, para un total de 14 vuelos semanales, logrando la movilización de 15.500 pasajeros. Además, es de destacar la disposición y el acompañamiento de la Aeronáutica Civil en la estructuración del plan maestro, a corto y mediano plazo de modernización, y mejoras en la terminal aérea, que finalmente darán un impulso significativo a las apuestas productivas del departamento del Huila, entre ellas el turismo, la cual se ha vigorizado con el proceso de paz, reflejándose en el aumento considerable de visitantes extranjeros y nacionales, contando con atractivos turísticos, como es el Parque Arqueológico de San Agustín, el Parque Arqueológico del Alto de los Ídolos y el Alto de las Piedras en el municipio de Isnos, catalogados como patrimonio de la humanidad según la UNESCO; además de toda la oferta que podemos encontrar en el anillo turístico del sur del departamento del Huila y del macizo colombiano. ¿Cuál es la proyección en materia de turismo para los próximos dos años? El turismo, al ser un sector dinámico y en constante crecimiento en nuestro país, tal y como lo demuestran las más recientes cifras del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, impone la necesidad de contar con personas formadas en este sector para garantizar la llegada de más visitantes a nuestro municipio. Por ello, en alianza con el SENA, se ha implementado el programa de “Tecnólogo en Guianza Turística”, el cual, durante los próximos dos años, formará personal idóneo para la prestación de servicios turísticos formales. Asimismo, la estrategia de corredores turísticos de Colombia, creada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en el año 2017, incluyó al departamento del Huila dentro del Corredor Turístico Central, y Pitalito es parte de los municipios que lo conforman. Esperamos poder mostrarles a los visitantes aquello que nos identifica como laboyanos, al contar con un territorio biodiverso y una riqueza cultural inconmensurable, que incluso también representamos en el Festival Folclórico Laboyano y Reinado Surcolombiano, La Feria Nacional Artesanal y Feria Equina Grado “A”. De igual manera, este mes participamos en la Vitrina Turística de Anato, donde expusimos nuestra agenda del Bicentenario de Pitalito y les contamos a los visitantes de todos los eventos que se realizarán en el marco de esta celebración en nuestro municipio. Avistamiento de aves Laguna de Guatipan Pitalito protege el oso andino Juegos tradicionales, corregimiento Bruselas Bicentenario en la vitrina turística de Anato El aeropuerto Contador es uno de los tres terminales aéreos con los que cuenta el departamento del Huila Escuela nacional de la calidad del café, Tecnoparque Yamboró Ruta de la mujer Copa nacional de marcha ¿Qué diagnóstico hace

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En Samacá, “Lo social es tan importante como las obras de infraestructura físicas”

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

El alcalde de Samacá, Wilson Castiblanco, considera que el reconocimiento al municipio por el desempeño fiscal en 2016 está ligado al trabajo integral realizado por su administración, el concejo municipal, Juntas de Acción Comunal, empresarios y toda la comunidad, en el que se priorizó la agenda social e infraestructura física para llevar soluciones de impacto a la comunidad. El mandatario ha puesto en marcha proyectos bien planeados “pensando que es igual de importante lo social como las obras de infraestructura física.”, incluidos programas para el adulto mayor, la mujer, primera infancia y adolescencia, además una amplia cobertura de calidad en salud, educación y servicios públicos. El mandatario tiene claro que la solución a las necesidades básicas y a incentivar la productividad de la población debe ser el norte de cualquier gobernante. Por eso, desde que llegó a la alcaldía en 2016, se ha preocupado por ejecutar proyectos de gran envergadura que se traduzcan en calidad de vida para sus habitantes. “Hacemos un megacolegio pensando no en los muros, sino en el beneficio que les representará a los estudiantes”, sostiene. En esa línea de acción, se impulsó la Casa de la Mujer, para promover una política de bienestar social a las familias, y la “fiesta sin alcohol”, una iniciativa única en el país. “Pretendemos no generar paternalismo, sino, que nuestra gente sea productiva, ese es nuestro enfoque y visión, y hoy desarrollamos proyectos que están encaminados a que las familias aprendan a hacer una actividad económica para que de esta manera, puedan mejorar la economía de su núcleo”, asegura el alcalde, quien junto con su esposa, Sonia Morales Leal gestora social, ha asumido el reto de sensibilizar a la población sobre cómo aprovechar las oportunidades, acorde con las potencialidades que tiene el territorio. Proyectos de emprendimiento En ese proceso de sensibilización, se dedicaron a preparar a las mujeres de Samacá en proyectos productivos. “Con uno de los mejores peluqueros de Boyacá y asesor de imagen, Jorge Rangel, se les dictó un curso de peluquería y asesoría de imagen. Con ellas, también estamos haciendo una asociación para la producción de todos los elementos de seguridad industrial en nuestro municipio, como overoles y tapabocas”, sostiene el alcalde, quien recuerda que Samacá es el primer productor de carbón en el departamento y el primero en coque (combustible en sólido) del país, además de ser una despensa agropecuaria, turística y ambiental. Castiblanco considera que entre los habitantes existe el talento para convertirse en proveedores de todas las empresas. “No hemos aprovechado esa gran oportunidad que tenemos”, insiste. En su administración, el alcalde ha puesto como prioridad la educación de los más pequeños del municipio. La gestión del alcalde se identifica por el acercamiento con la población, a través de las labores sociales realizadas por la gestora y primera dama del municipio Sonia Morales. La escuela de patinaje del municipio hace parte de un plan integral de formación que cuenta con 11 escuelas artísticas y deportivas. Generación de recursos La clave está en el proceso de saneamiento de las finanzas del municipio, para lo cual se ha trabajado “arduamente” en la recuperación de la cartera existente en los impuestos, motivación del pago con una inversión transparente, promoviendo el trabajo comunitario y la gestión de recursos en el gobierno departamental y nacional. Además de esto, la responsabilidad social de empresas como MILPA, a través de su fundación en cabeza de don Miguel parra y su hijo, el ingeniero Carlos Parra, se han logrado obras sociales y de infraestructura muy importantes. “Lo hacemos con publicidad, mostrando lo que se está haciendo, de manera que cualquier ciudadano sienta que lo que paga en impuestos es invertido en mejorar la calidad de vida de sus familias”, agrega. Y es que los resultados saltan a la vista. Lo recaudado se ha invertido en programas sociales, productivos, en el mantenimiento y recuperación de las vías rurales y urbanas. “Hemos llegado a sectores donde desde hace ocho años no les habían arreglado su malla vial rural y donde el campesino necesita una buena carretera para sacar sus productos y poder mejorar su calidad de vida”. En las finanzas, ha sido fundamental la gestión de la administración, donde ha logrado la cofinanciación de proyectos de inversión para el municipio, con el apoyo del gobernador de Boyacá, Carlos Amaya y las entidades del Gobierno Nacional. Una administración para la gente El alcalde considera que el trabajo comunitario ha sido soporte importante para elevar la calidad de vida de la población. Destaca, por ejemplo, el plan maestro de acueducto y alcantarillado, el cual contó con el aporte de la comunidad “generando sentido de pertenencia en la ejecución de las obras”. Se ejecutaron también 600 metros de pavimento flexible en una vía rural por primera vez en el territorio, aplicando todas las normas del Instituto Nacional de Vías (INVIAS). “Logramos que los empresarios dieran materiales, y la comunidad la mano de obra no calificada. De esa manera, un proyecto de un valor de 500 millones de pesos, logró realizarse en tan solo 180 millones”, señala el mandatario. La experiencia ha sido exitosa. Es así como se han pavimentado las calles de los barrios con trabajo comunitario. “Nosotros les damos todo el material y ellos construyen la obra” para su beneficio, agrega. Las vías terciarias, el gran reto Con orgullo, el alcalde afirma que Samacá ha mejorado la red terciaria con recursos propios. Considera que la estrategia del Gobierno Nacional de darle prioridad a las autopistas de Cuarta Generación en los dos primeros años fue buena, pero sacrificó las zonas rurales que necesitaban recursos con urgencia para mejorar y pavimentar las carreteras principales y ramales. “Muy pocos municipios hemos presentado propuestas, ha faltado información del Gobierno sobre los proyectos que realiza. Esperamos que sean una realidad para Samacá en el corto plazo”, subraya el mandatario, quien, sin embargo, no se ha cruzado de brazos y ha gestionado recursos con el departamento de Boyacá y a nivel nacional para salir del atraso en infraestructura vial rural y urbana.

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“En Puerto Colombia gobernar con el pueblo, es la clave del éxito”

Actualidad, Atlántico, Gestión / revistacg

Puerto Colombia se logró posicionar en los últimos dos años como uno de los mejores municipios del país, gracias a la gestión de su alcalde, Steimer Mantilla Rolong, que fue reconocida por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) en su más reciente informe sobre desempeño fiscal. Además de un buen manejo de recursos, el mandatario cerró brechas sociales con avances significativos en salud y educación. Desde que asumió las riendas de Puerto Colombia, Steimer Mantilla ha tenido como filosofía de vida trabajar en pro de la gente y para la gente. Es por eso que la confianza que han depositado los porteños en la actual administración ha sido clave para avanzar con paso firme en el área económica y social. Bajo el lema “el Puerto Colombia que todos queremos”, el alcalde le apostó desde un principio al fortalecimiento y reconocimiento del potencial humano que hay en esa región, convencido de que la base del progreso es la buena educación. Gobernar con el pueblo y para el pueblo Tener el contacto con la comunidad y contar, desde luego, con su respaldo, es fundamental para la gestión de cualquier gobernante del mundo. La cercanía de Steimer con el pueblo lo ha convertido en uno de los alcaldes más queridos de la región, quien es consciente de donde viene y hacia dónde quiere ir. “Siento que hago parte de ellos porque provengo de las mismas necesidades. Soy hijo de pescadores y fui mesero. Con lo que hoy he logrado le estoy dando un mensaje a las siguientes generaciones para que podamos lograr propósitos, fundamentados en la educación”, sostiene. Para Mantilla, su misión también ha sido conquistar a aquellos que no votaron por él, y cumplirle a quienes con tranquilidad y confianza lo impulsan a trabajar más por un municipio mejor. Nuestro mar nos conecta con el mundo Para recuperar la posición de Puerto Colombia como la principal costa de mercancías, comercio y turistas del país, la administración local ha llevado a cabo un Plan de Desarrollo que involucra al sector urbano, industrial y hotelero. Se trata de un proyecto presentado ante el gobierno departamental que busca convertir las playas de Puerto Colombia en Bandera Azul. Un galardón que desde 1987 otorga la Fundación Europea de Educación Ambiental a las playas y terminales marítimos que cumplen las condiciones ambientales requeridas. Entre los planes del alcalde está recuperar Isla Verde, uno de los grandes atractivos turísticos de la región, mediante alianzas con empresas privadas colombianas. También espera que en los próximos días salga la licitación de la construcción de los 200 metros del muelle municipal, una obra en la que también participan la Gobernación del Atlántico y el Ministerio de Cultura y Ambiente. Avances Durante su posesión en 2016, Steimer prometió recuperar el progreso y la pujanza que tuvo el municipio en materia de vivienda, educación, turismo e infraestructura, hace muchos años. “Hoy, sin duda alguna, lo estamos logrando”, asegura el mandatario. Los informes no mienten, pues a nivel departamental, Puerto Colombia fue el municipio que obtuvo el primer lugar en el desempeño de las pruebas saber 11 del 2017. Gracias a ello, los convenios con instituciones privadas han aumentado y cada vez son más los estudiantes que han podido ingresar a la educación superior, con lo que se está dando cumplimiento a una de las metas trazadas por el gobierno local. La administración espera también poner en marcha el Plan Básico de Ordenamiento Territorial, que comprende la ejecución del programa de vivienda en las áreas urbana y rural, como una manera de garantizar calidad de vida a la población. Steimer Mantilla seguirá siendo un defensor de la visión de gobernar con el pueblo y para el pueblo, estrategia que le ha funcionado a su administración en su propósito de posicionar a Puerto Colombia como uno de los mejores municipios del país y la región. Puerto Colombia en cifras -Se han invertido en convenios universitarios más de 400 millones de pesos, beneficiando a más de 300 estudiantes. -Puerto Colombia logró ocupar el primer puesto a nivel regional en las pruebas Saber 11 de 2017. -Se encuentran culminadas en un 100% las obras de la segunda fase del Malecón. -En el último año, se ha cumplido con la mayoría de los programas sociales. -Más de 36 vías en Puerto Colombia y Salgar están listas para ser pavimentadas. Entrega de tabletas a estudiantes del municipio.

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