abril 18, 2026

Gobernación

Paipa, modelo en resultados

Bajo dos metas específicas, recuperar la confianza de los habitantes en la institución pública y mostrar resultados de las inversiones en un tiempo considerable, la administración de Paipa puso en marcha un plan de trabajo que alcanzó los objetivos trazados, incluido el impulso al turismo regional. La labor realizada se vio reflejada en el reconocimiento a su desempeño, sobre todo en materia fiscal, en el periodo 2016.  A ritmo de carranga, con ruana en los hombros y la amabilidad y calidez que caracteriza a la gente de Boyacá, los habitantes de Paipa reciben a diario a este nuevo mercado turístico, sector por el que la actual administración tanto trabaja. Su alcalde, Yamid Noé Hurtado, está dando la talla en su ardua labor de volver competitivo al territorio en las actividades que ofrece para incentivar la visita de foráneos a la región. Para ello tuvo que dar cumplimiento a su promesa de poner en marcha una agenda de alto contenido social para elevar la calidad de vida de la población. Trabajo en lo social Para avanzar en la construcción de tejido social, el mandatario diseñó una metodología en la que priorizó la salud de los habitantes de las áreas urbana y rural. Desde la alcaldía se montó un sistema de información casa a casa, a través del cual se realiza un monitoreo permanente sobre los barrios y las veredas del municipio.  “Nuestras secretarías cada mes salen a las zonas a mirar que riesgos tienen, sus necesidades, que estrategias se necesitan en el entorno y vamos llevando planes de solución a los problemas que tengan. Al mes siguiente se evalúan si sirvieron y si hay que ajustarlas o quitarlas”, explica el alcalde. Este sistema permite tomar decisiones que generan un impacto positivo, aumenta la credibilidad en ellos como gobierno y posibilita la participación de la gente en la creación de ideas y en la mano de obra para las soluciones propuestas. “Es un modelo de gestión que busca que las comunidades sigan con estas condiciones y se empoderen de su territorio, que les permita generar desarrollo y mantener los ambientes adecuados, esté uno o no de alcalde”, agrega. Visita a las comunidades por parte de los funcionarios de la alcaldia de Paipa, a través del programa “Humano”, Red de Tejido Social.  Medidas efectivas La administración decidió implementar medidas para disminuir los índices de violencia e inseguridad en el sector. Hoy en el municipio de Paipa el consumo de bebidas alcohólicas es restringido, así como la salida de menores de 18 años a ciertas horas de la noche. Las normas establecidas reflejan su impacto en cifras, como lo revela el alcalde de la población. “En el 2015 cerramos en diciembre con 470 riñas, en el 2016 con tres y en el 2017 con diez. El balance es altamente positivo en nuestro esfuerzo por brindar tranquilidad a los habitantes”, señala el mandatario. Pero la seguridad es tan solo uno de los frentes sobre los cuales ha trabajado sin pausa la administración. También dedica gran parte de su tiempo a la formación artística y deportiva de los jóvenes de Paipa, como una manera de abrirles espacios para un futuro mucho mejor. Actualmente los programas gubernamentales han beneficiado a 3.100 estudiantes en el área de la cultura y a 1.500 en las escuelas deportivas. Instalación de los colectores pluviales, que mitigarán las inundaciones en el municipio. Obras en acción Para cumplir con el propósito de potenciar a Paipa como polo turístico, el alcalde realizó un sinnúmero de inversiones que le permitieron embellecer el municipio en sus parques, malla vial y fachadas. “No podíamos generar una promoción turística como queríamos, sino teníamos la casa adecuada”, admite el funcionario. Es así como hoy la población cuenta con el 70% de vías urbanas arregladas, el problema de inundaciones por lluvias solucionado y la ciclovía y los andenes restaurados. La inyección de recursos para mejorar el municipio ha despertado el interés de compañías nacionales y extranjeras que ven en Paipa grandes oportunidades para la industria, el turismo y la mano de obra en diferentes sectores. Para el 2019, el alcalde se propone cumplir con objetivos muy claros, como, por ejemplo, construir una vía que conecte el aeropuerto con la doble calzada y garantizar la conectividad tanto en la web como la señal de celular para el ejercicio óptimo del comercio y del turismo. Interés internacional Gracias a toda esta inversión y trabajo realizado con resultados favorables, Paipa es un municipio que despierta interés en diferentes países no solo del hemisferio, sino también del continente asiático. “tenemos una cooperación con China, siete funcionarios nuestros ya han estado allí, algunos profesores han ido a Israel, la directora de discapacidad trabaja con la Organización Mundial de la Salud y tenemos relaciones con Perú”, asegura. Por ello, la insistencia del actual gobierno en continuar apostándole al turismo diferente y en preparar a sus habitantes para atender este tipo de mercado, de forma tal, que posicionen a la región como una de las zonas predilectas por las familias y deportistas. Alcalde de Paipa en la Reunión Anual de Inversionistas (AIM), 2017, en Dubai. Encuentro con el Comité Internacional para la Paz en el emblemático Gong de la Paz mundial, regalo de la embajada de Indonesia en el año 2016. Un turismo diferente Caminatas ecológicas y paseos en bicicleta se desarrollan alrededor del lago Sochagota. En Paipa, famoso por sus aguas termales, el mandatario le apuesta a un turismo que no dependa de la venta de bebidas alcohólicas. Su visión es una propuesta diferente, en la cual las familias son el principal target. La administración le apunta a consolidar el deporte extremo y la realización de actividades como caminatas ecológicas, paseos en los alrededores y el disfrute de los alumbrados en épocas decembrinas, para atraer a muchos más visitantes.

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Páez, una alcaldía joven y transparente

Fabián Lozano Vargas es un joven visionario que a sus 33 años de edad conquistó el sueño de dirigir el destino de Páez, un municipio ubicado en el departamento de Boyacá. Su objetivo es claro: convertir esa región en un polo de desarrollo desde un concepto de modernidad e inclusión. ¿Por qué es una de las administraciones con mejor desempeño fiscal del país?, porque ha puesto en marcha proyectos que cumplen con la consigna de lo que él considera un “gobierno transparente”.  Es sin duda una ciudad que tiene mucho por ofrecer. El éxito de la gestión de Lozano ha estado en la identificación temprana de los problemas que aquejan a los paences, con miras a ofrecer soluciones tangibles y acertadas. Su filosofía de gobierno se basa en la calidad y el bienestar de su gente por medio de programas sociales y culturales. Con más del 50% de la población víctima de la violencia, el programa bandera de la actual administración ha sido mejorar la vida de sus habitantes. A través de encuentros permanentes en las veredas y juntas de acción comunal, se llevan a cabo proyectos en los cuales “la alcaldía pone el material y ellos la mano de obra”. El avance más significativo ha sido el mejoramiento de la parte ambiental y la conservación de la reserva hídrica en los municipios que abastecen la región. Esto conlleva a que se genere, según el alcalde, “un sentido de pertenencia para que las cosas se hagan de la mejor manera”. Aunque son pocos los recursos que se han podido conseguir ante el Gobierno Nacional; el alcalde ha realizado, con sus propios medios, más de 30 proyectos en las diferentes veredas del Municipio. Logros en Infraestructura Es tal vez la inversión más alta que se ha proyectado en el gobierno municipal para el mantenimiento, mejoramiento y conservación de carreteras y vías de acceso a la región. Eso ha fortalecido la movilización de productos agrónomos hacia el mercado departamental, como el café y la exótica chamba, fruta que se produce solo en la región de Lengupá. “Van más de 2000 millones de pesos en solo tema de mejoramiento de vías y alcantarillado”, reitera Lozano, quien las ve como “inversiones necesarias, que no se tenían proyectadas”, a pesar de las constantes lluvias que en el último año han estancado el avance de las obras y han provocado daños a las zonas urbanas y rurales. PÁEZ EN CIFRAS -Se ha trabajado para el mejoramiento de 80 viviendas. -La Gobernación de Boyacá aprobó las regalías por 36 mil millones de pesos para la vía que conduce de Páez a Miraflores. En total serán 12 kilómetros pavimentados. – Se han cambiado 1280 mts de alcantarillado y acueducto en las partes urbana y rural del municipio. -Páez es uno de los pocos municipios a nivel Boyacá que ha firmado más de 15 convenios con la Junta de Acción Comunal. Pavimento, acueducto y alcantarillado de la carrera 3a, entre calle 1 y 2. Avances sociales Dentro del Plan de Gobierno, el mandatario local ha dirigido sus esfuerzos a mejorar los centros de salud en los que no se podían hacer las consultas para atender a los pacientes. “Lo que nunca se había hecho en el municipio de Paéz, nosotros lo hicimos en estos dos años que llevamos en la administración”, destaca el alcalde. Para impulsar a Páez como una región socialmente competitiva en materia educativa, económica y urbana, se ha trabajado con uno de los aliados más importantes del municipio, Ocensa, la empresa transportadora de petróleo en Colombia más extensa y moderna, y con la Gobernación de Boyacá, en cabeza del ingeniero Carlos Andrés Amaya. Impulso al turismo Con un carnaval novedoso y único, Páez se engalana anualmente de folclor, música, cultura y tradición los días 28, 29, 30 y 31. Los colores y la alegría hacen de este un carnaval atractivo a los turistas y a los pobladores de la región. Los artistas locales y nacionales, las escuelas de formación en música, teatro y danza, la gastronomía y las artes son la vivencia de un pueblo que lucha por la paz y la convivencia. El mandatario local piensa en grande, pues quiere convertir su feria en un proyecto más regional. “Este tipo de eventos han gustado mucho y por eso lo queremos fortalecer con mucha más participación de otros lugares”, asegura la máxima autoridad municipal. Día de la Memoria y Solidaridad por las Víctimas del Conflicto Armado. Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Cuentas claras Lozano destaca su administración como una de las más transparentes en el último año. “No tenemos nada que ocultar. Hablamos con la gente y vamos al concejo municipal a rendir cuentas y explicarles las ideas que tenemos”. La clave de su éxito como dirigente ha sido llegarle a la gente, manteniendo un perfil bajo; aunque con los proyectos “todo es por lo alto”, sostiene. Prioridad en su administración Para este ciudadano de a pie, en lo que le queda como alcalde, el tema del agro y la vivienda serán la mayor prioridad. Ante el Ministerio de Agricultura y el Departamento de la Prosperidad Social se radicaron dos proyectos: El primero busca conseguir recursos para fortalecer la economía agrícola en la región mediante el tema de la exportación. En el segundo, ya fueron aprobados recursos para mejorar más de 50 unidades habitacionales en el municipio y darles a los paences su vivienda propia. Fabián Lozano espera entregar, al terminar este cuatrienio, un territorio y una institución con el mejor desarrollo social en todo el departamento.

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Olaya Herrera, un territorio sin barreras

Para Elsa Janeth Mosquera, el dedicar gran parte de su gestión a fortalecer los programas sociales del municipio de Olaya Herrera ha rendido sus frutos. Gobernar y hacer política siendo mujer no ha sido tarea fácil, pero sus esfuerzos por impulsar los proyectos que le significarán bienestar a la población les han entregado a los habitantes un territorio amigable, con amplio potencial y calidad de vida. Proveniente del corregimiento de Bocas de Satinga, Elsa Janeth Mosquera se convirtió en la segunda mujer en ocupar la alcaldía del municipio de Olaya Herrera gracias al gran respaldo popular del cual goza y sus esfuerzos por impulsar a esa región en materia social y económica. “Provengo de una familia de trabajadores y nunca la he tenido fácil, por eso el pueblo se identifica conmigo y espera mucho de mí”, sostiene la mandataria. Su Plan de Desarrollo es el más ambicioso para un municipio que lo tiene todo y a la vez no tiene nada. Un territorio donde hubo concentración guerrillera durante los años en los que el conflicto armado se vivió con gran intensidad. Es por eso que su labor al frente de la administración, en la que ha logrado consolidar más del 50% de los proyectos prometidos, es loable. Aunque Olaya Herrera no cuenta con los recursos suficientes, producto del olvido estatal al que ha estado sometido por décadas, ha logrado mantenerse con los propios. La creación de políticas públicas le ha garantizado a Olaya Herrera un progreso social sostenible. La presencia del Gobierno Nacional en Olaya Herrera ha sido primordial para atender y ejecutar acciones que le den un progreso al municipio en esta etapa de posconflicto. Reconocimiento en desempeño integral Cuando empezó como alcaldesa, el municipio tenía más de 170 alertas en materia de regalías. Según la mandataria, durante 2016 las bajaron a 9, y, entre el 2017 y comienzos del 2018, lograron reducirlas a cero, lo que le ha merecido el reconocimiento de Planeación Nacional a su gestión. En desempeño integral, la región obtuvo el primer lugar en toda la costa del Pacifico. Los recursos de regalías fueron destinados a la ejecución de obras de infraestructura y proyectos sociales, como la casa cultural que se construyó en conjunto con la comunidad las Marías. Por otro lado, la Agencia de Renovación del Territorio (ART) destinó 850 millones de pesos para la apertura de un muelle en el corregimiento de Calabazal, proyecto que se espera finalice al concluir este trimestre. Consolidar el Plan de desarrollo municipal, según la alcaldesa, ha contribuido al cierre de brechas socioeconómicas, a la mejora de la sostenibilidad ambiental y a la transformación social y cultural de la comunidad, pues ha facilitado el acceso a los trámites y otros procesos administrativos, que buscan generar espacios de participación y diálogo para los olayenses, “creando una sinergia y confianza entre ciudadano y entidad”, explica. Aunque los indicadores son un fiel reflejo de los avances que ha tenido Olaya Herrera en educación, según la alcaldesa, aún falta por garantizarle a los estudiantes una mejor infraestructura para que las aulas de clases estén en óptimas condiciones. Sin embargo, para la funcionaria local estas debilidades se han ido superando poco a poco y las transformaciones se han visto progresivamente. “Lo que nosotros hemos tratado es de priorizar una inversión que nos permita llegar a las diferentes zonas del territorio”, agrega. Aunque lleva una labor destacable, Janett Mosquera es consciente de que el territorio requiere de una atención específica en la que se priorice la ejecución de políticas públicas incluyentes, sostenibles y seguras, que extraigan lo mejor de su potencial endógeno y así seguirle “apuntado a mejorar la calidad de vida de la gente”. Avance en proyectos sociales En la administración municipal, se aprobaron 13.700 millones de pesos para proyectos de interconexión en más de 50 corregimientos, que se beneficiarán con la entrega de computadores con servicio de internet. Esta obra hace parte también del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), lo que muestra la articulación entre las políticas, planes, programas y proyectos para la consolidación y reconstrucción territorial que busca contribuir al desarrollo económico, social y político de las zonas más apartadas de Colombia. Por otro lado, la Dirección General Marítima (DIMAR) le hizo entrega a la alcaldesa de los planos del levantamiento batimétrico que realizó el Centro de Investigaciones Oceanográficas e Hidrográficas (CIOH) del Pacífico, en el sector del río Sanquianga. Esta contribución, según la funcionaria, es una información considerada de mucha utilidad para el progreso de este municipio y su población, si se tiene en cuenta que será la base para la gestión de recursos en obras, como la construcción de un muelle en la localidad, y un aeródromo para mejorar el acceso a la región. Temas como la primera infancia y la educación hacen parte del Plan de Desarrollo de esta administración, en cabeza de Elsa Janeth Mosquera. Para la alcaldesa, la prioridad ha estado encaminada al acompañamiento constante a las madres cabeza de hogar, en las comunidades más afectadas por el conflicto. Un territorio con necesidad de infraestructura La alcaldesa destaca que se aprobaron recursos por 17 mil millones de pesos para la construcción del aeropuerto en el Pacífico nariñense. Considera que se trata de un importante proyecto, donde más de seis administraciones habían trabajado para convertirlo en una realidad. Aunque la obra, que cuenta con el respaldo de la Aeronáutica civil, estuvo suspendida por la falta de un convenio entre la entidad y el municipio, siguió su curso y se espera que al finalizar este año se logre terminar. “Este proyecto ha sido el más emblemático del gobierno departamental”, resalta la mandataria local, sin embargo, considera urgente la intervención del Gobierno Nacional para reestructurar las vías en Olaya Herrera. La malla vial ha estado deteriorada hace décadas a causa de los enfrentamientos entre grupos al margen de la ley, lo que dificulta el tránsito de los habitantes hacia las zonas aledañas, incluso, hacia otras ciudades del interior del país. Mosquera afirma que la

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“Avanzamos hacia un Miranda más humano”

Miranda fue incluido en el grupo de municipios del departamento del Cauca con mejor desempeño fiscal en el 2016, lo que su alcalde, José Leonardo Valencia Narváez, atribuye al reconocimiento de las necesidades del territorio desde una perspectiva integral, con énfasis en la inclusión social y la gestión por resultados desarrollada por su administración. En atención a la identificación de los problemas prioritarios de la población, concentrados en la ejecución del Plan de Desarrollo, en la movilización de recursos, y en los alcances de la inversión, se han fortalecido las herramientas de planificación. La alcaldía ha dirigido sus esfuerzos a sanear las finanzas del municipio, con medidas como la actualización e implementación del manual de procedimientos de la Secretaría de Hacienda local. El mandatario destaca, por ejemplo, el conocimiento y aplicación de los procedimientos y políticas de gestión tributaria, la elaboración y seguimiento mensual de los ingresos y gastos del presupuesto, así como el avance del PDT. También, el diseño de un plan de capacitación para mejorar la eficiencia y el recaudo de los impuestos locales, el cual fue socializado ante todos los funcionarios de la administración, para su conocimiento. Otras medidas para sanear las finanzas La actualización del Estatuto Tributario. Seguimiento, verificación y consulta continua de la información financiera (corte presupuestal mensual) como soporte a los instrumentos de planificación del Plan de Desarrollo, para la toma de decisiones en la ejecución municipal. Realización de reuniones con el equipo encargado y con personal clave de otras dependencias, cuando sea necesario unificar criterios, revisar actualización normativa y establecer la obligatoriedad y/o pertinencia de sus adopciones. Rastreo a los cambios normativos relacionados con tributación o rentas. Se adelantan programas de fiscalización para controlar los omisos y desarrollar procesos de fiscalización. También se controlan las inexactitudes de los impuestos de Industria y Comercio. Implementación de estrategias de sensibilización de la responsabilidad de cartera para la ciudadanía. Reducción por pronto pago en la cancelación de obligaciones municipales. Visita del Sr. alcalde a la obra de pavimentación flexible, barrio Libertadores Transformación hacia un municipio más humano La administración considera que la diferencia radica en el seguimiento de la meta y en un acompañamiento a la población que garantice alcanzar el mayor impacto; para lo cual, articulan esfuerzos que involucran todas sus dependencias, con la intención de optimizar los recursos disponibles y lograr mejores resultados. Esto se visualiza, por ejemplo, en los avances de la política pública de Primera Infancia, con la participación activa del Compos en la toma de decisiones, lo que ha permitido llegar al primer puesto en el departamento del Cauca. De igual forma, la atención a la población escolar de la zona rural, que busca facilitar no solo el acceso sino también su permanencia para avanzar así hacia una Miranda más humana y social. Aporte del municipio a la paz Miranda no es solamente un municipio de la Zona Veredal, sino que, desde la necesidad de alcanzar una paz estable y duradera, se destaca como un actor protagónico por el esfuerzo que han realizado sus pobladores por verse representados en las juntas de acción comunal y demás organizaciones sociales y étnicas. “No nos hemos quedado solo con la denominación de ser una población víctima del conflicto, sino que le hemos dado un respaldo absoluto al proceso de paz, el cual se ha fortalecido desde la administración municipal”, asegura el mandatario. Una muestra de ello es que Miranda fue el primer municipio en firmar el programa de sustitución de cultivos ilícitos.  “A pesar de las adversidades,  somos un pueblo resiliente, progresista y amable, consientes, no solo de ser merecedores, sino constructores de la paz y la sana convivencia”, agrega. Reconoce que, tras la firma de los acuerdos con las FARC, Miranda presenta un escenario con mayores condiciones de seguridad, lo que favorece a la economía local y dinamiza la construcción de tejido social. Balance de Política Integral de Salud La administración lidera la renovación de la estrategia de Atención Primaria en Salud (APS), el fortalecimiento de la acción intersectorial, la adaptación etnocultural y la consolidación del autocuidado del individuo, la familia y la comunidad. Al mismo tiempo, se desarrollan con éxito los componentes del Modelo de Atención Integral en Salud (MIAS), la gestión del riesgo en salud, la implementación de las rutas de atención integral y el impulso de los sistemas de información relacionadas con el área. La alcaldía ha prestado especial atención al fortalecimiento de la gobernanza del sector, como principal autoridad sanitaria del territorio, buscando una atención con calidad en la prestación del servicio, siempre en beneficio del usuario. Visita de los niños del CDI Mundo Feliz, al alcalde.

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Medio Baudó avanza hacia el cambio

El municipio de Medio Baudó alcanzó su mejor resultado de los últimos 8 años en la evaluación de desempeño fiscal realizada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) para el año 2016, al ubicarse sexto a nivel departamental y recuperar 511 puestos a nivel nacional. Los avances en esa materia se han logrado gracias al sistema de recaudo local, planeación y uso eficiente de los recursos públicos por parte de la administración actual. Con la certeza de que Medio Baudó avanza hacia un verdadero cambio, el alcalde Gilder Palacios trabaja sin descanso para mejorar aún más la generación de recursos propios que le permita al municipio lograr el rango de clasificación “sostenible” y consolidar los programas y proyectos en el ámbito económico y social. “Estamos trabajando no solo para mejorar el nivel dentro del grupo, sino para avanzar paulatinamente hasta alcanzar el óptimo”, señala del mandatario. Desde que inició su gestión, Palacios se comprometió no solo a sanear las finanzas municipales, sino también a construir tejido social en un departamento como el Chocó que ha sufrido el olvido estatal y el impacto de una guerra inútil que solo ha dejado atraso y dolor entre su población. La tarea que emprendió, desde hace más de dos años, ya comienza a dar sus frutos en educación, salud, infraestructura vial, vivienda y deporte. Rehabilitación y optimización del acueducto de Boca de Pepe Mantenimiento vial. Balance positivo en educación Son varios los proyectos que se han cristalizado en Medio Baudó en materia educativa, entre ellos, la construcción y dotación de la biblioteca Pública Municipal en el corregimiento de Pie de Pepé, la adecuación y reparación de las aulas de clases en la institución agropecuaria Nuestra Señora del Carmen, tanto en las sedes primaria como secundaria, en Puerto Meluk y la apertura de dos restaurantes escolares en las comunidades de Juan de Dios y Curundó la Banca, entre otros. Las obras se han extendido también al corregimiento Miguel Baudosito, donde se construyó una unidad sanitaria en la escuela de la vereda Puerto Mercedes, y a las comunidades indígenas de Antadó y Playa Nueva, donde se pusieron al servicio cuatro aulas de clase. Otras dos entraron en funcionamiento en Boca de Curundó, y un número similar en Ogodó. Avances en transporte -Construcción y reparación de puentes de madera afectados por la ola invernal en las comunidades de San Miguel, Arenal, Puerto Meluk, Retoño, Cocal, Almendro, Berrecuy, Puerto Libia y Dos Bocas. -Mejoramiento, mantenimiento y conservación de la vía Istmina – Pie de Pepe – Puerto Meluk (en el tramo correspondiente al municipio de Medio Baudó). -Destronque, limpieza y remoción de residuos de los ríos Curundó, Almendro y Oro Chocó, en las comunidades indígenas de Retoño, Santa Cecilia y Villanueva, Quebrada Membá, en la comunidad indígena de Chigorodó Membá, Quebrada Salao, entre la cabecera y Pto. Córdoba y Quebrada Puente Bejuco – corregimiento de Curundó. Saneamiento básico y otros El balance de la Alcaldía de Medio Baudó en saneamiento básico es altamente positivo, ya que se ha logrado el acceso de un amplio sector de la población al servicio de acueducto y alcantarillado. Dentro de las acciones realizadas en ese frente, se destacan la limpieza y ampliación de zanjas y cunetas en los barrios El Silencio, Jardín, Villanueva, Porvenir y Comercio en Puerto Meluk. También la construcción de la segunda etapa de alcantarillado del corregimiento de Puerto Adán. En otros sectores, se destacan los estudios y diseños para la explanación y reubicación del corregimiento de Almendró, así como el suministro de servicio de energía eléctrica por planta para la estación de Policía de Puerto Meluk y el Palacio municipal. Uno de los grandes deseos del alcalde Gilder Palacios es el poder brindar conexión a internet gratis a la comunidad. Es así como la zona estará conectada a través de la Red Nacional de Fibra Óptica, de manera gradual. Construcción de aulas en el corregimiento de Puerto Mercedes. BALANCE EN DEPORTES Avances en Puerto Meluk: Mantenimiento, acondicionamiento y mejoramiento de escenario deportivo (cancha de grama). Estudios y diseños para construcción de escenarios deportivos y cancha sintética de fútbol. Presentación y aprobación del proyecto ante OCAD municipal de la construcción de la cancha sintética. Contrato de interventoría técnica, administrativa y financiera para la construcción de la misma. Avances en el corregimiento de Querá: Placa polideportiva cubierta. Firma del convenio para su construcción con el DPS. La financiación será del 100%.

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En Guacarí, “generamos oportunidades”

En sus más de dos años de gestión, el alcalde de Guacarí, Valle, Gerardo Salcedo Calero, ha logrado a través del programa de gobierno Generando Oportunidades, avances significativos en infraestructura vial, salud, educación, vivienda y saneamiento básico, que han contribuido a mejorar la calidad de vida de la población, y con los cuales se trabaja para ubicar al municipio como uno de los mejores en desempeño fiscal y administrativo del departamento. La tarea desarrollada en favor de la comunidad, le mereció el reconocimiento de la revista Imagen de los Vallecaucanos, que lo premió por su trabajo y compromiso para construir una mejor sociedad. Desde que asumió la Alcaldía, Gerardo Salcedo se puso como reto ampliar la cobertura y calidad de la educación en su municipio. Es así como impulsó un proyecto para ofrecer un medio de transporte a 160 estudiantes de bajos recursos con dificultades de desplazamiento. “La idea era apoyar a estos jóvenes que quieren estudiar una carrera profesional, por lo que hablé sobre el proyecto con el Concejo y fue aprobado, lo que permitió hacer un crédito para obtener dos buses universitarios”, recuerda el mandatario. Los vehículos, con aire acondicionado, cámaras de seguridad, 2 monitores LCD y zona wifi, ya fueron entregados por la administración y prestan servicio gratuito a quienes estudian en las universidades de Cali, Palmira, Buga y Tuluá. Mejoramiento, construcción de escenarios deportivos y centros de integración ciudadana Entrega de viviendas dignas a la población de Guacarí La semaforización es una realidad Este es uno de los logros que más le satisface al alcalde, ya que mejorará el desplazamiento vehicular y la seguridad del peatón. “La comunidad está feliz y agradecida por esta obra tan esperada que ya es una realidad en el municipio”, asegura el gobernante local, quien está convencido de que con la semaforización se reducirá el índice de accidentes en la localidad. Pero la recuperación de la malla vial también preocupa al alcalde. Por eso se dio a la tarea de pavimentar varias calles, entre ellas las del barrio Ceibas Verdes, uno de los anhelos de la comunidad. Se ha cumplido con la vivienda prometida Uno de los actos más significativos para el mandatario ha sido la entrega de una vivienda digna que le fue prometida a Luz Dary Galeno Álzate. El inmueble que habitaba la señora tenía orden de desalojo por sentencia judicial. Al acto asistieron más de 2.000 personas que fueron garantes de un sueño hecho realidad para ella y su familia. La administración trabaja además en el mejoramiento de 90 unidades habitacionales. En ese frente, los desafíos son grandes. Con la presencia de David Pinilla, viceministro de Vivienda, se realizó la socialización del proyecto para la construcción del primer Parque Biosaludable de la ciudad.  “Se viene trabajando en todos los campos para que el municipio salga adelante, y, por ende, los habitantes gocen de una mejor calidad de vida”, sostiene Salcedo, quien también ha sido exaltado públicamente en Bugalagrande por su trabajo en el proceso de legalización de predios a las familias más necesitadas. En reunión organizada por la Superintendencia de Notariado y Registro, el mandatario de Guacarí fue exaltado por ser uno de los alcaldes del país que más ha avanzado en ese tema, junto con sus colegas de Pradera, Candelaria y El Cerrito. En esta oportunidad, le fueron entregados al burgomaestre 35 resoluciones ya registradas, gracias a la tarea de la Subsecretaría de Vivienda para familias del corregimiento de Guabas que llevaban más de 20 años sin poder hacer buen uso de sus casas por no tener los documentos de su propiedad.         Conscientes de la gran importancia de este programa, se consiguió aportar, a través de licitación pública, 300 millones de pesos para legalizar más de 100 predios, lo que permitirá a la comunidad ser verdaderos dueños de sus inmuebles. Didier Carrillo, subsecretario de esa cartera, informó que este trabajo no solo se adelanta en Guabas, sino también en Santa Rosa, El Triunfo, Puente Rojo y otras poblaciones.  Explicó que a cada núcleo familiar le costaría esta legalización más de 3 millones de pesos, pero gracias a la gestión del municipio, le saldrá totalmente gratis. Mejoras a Parque Recreacional La administración adelanta tareas para que el Parque Recreacional cuente con nueva cara y sea más atractivo para propios y visitantes. Se resalta el lucimiento del kiosco principal, la reparación del motor de la piscina, las instalaciones eléctricas y las labores de infraestructura en general. El esparcimiento y el deporte también han sido priorizados por el alcalde, quien encabezó la socialización de la construcción del Coliseo “Eugenio Vélez” en el corregimiento de Sonso, obra que le permitirá prácticas culturales y deportivas a la población. Karen Johana Rojas Valencia, gestora social del municipio, expresó que los niños y jóvenes, e incluso el adulto mayor, deben sacar provecho a este escenario de la mejor manera. Exitosa actividad para madres gestantes Se realizó con total éxito la actividad para las madres gestantes, denominada “Baby Shower”, en el parque José Manuel Saavedra Galindo, donde las beneficiadas disfrutaron de conferencias, dinámicas, refrigerio, obsequios y rifas. La variada programación estuvo coordinada por la gestora social, Karen Johana Rojas Valencia, apoyada por el Hospital San Roque, la Secretaría de Salud local y el Hospital Divino Niño de Buga. Se impulsó la Mesa de Participación de Niños, Niñas y Adolescentes, en la que se trató el tema “Cuido Mi Cuerpo”. A través de ella, se permite a los pequeños el ejercicio de sus derechos, la construcción de sus proyectos de vida y el desarrollo de sus habilidades y potencialidades. OBRAS EJECUTADAS O EN EJECUCIÓN Pavimentación y cambio de red de acueducto y alcantarillado de la carrera 7 entre estación de servicio y la virgencita; cambio de red de alcantarillado del barrio las Ceibas y Canangua y pavimentación del barrio las Ceibas Verdes, segunda etapa. Remodelación de camerinos, baños y continuación de cubierta del estadio municipal. Remodelación de los coliseos Eucarís Caicedo Nagles y Ricardo Torres. Reconstrucción del Parque Recreacional conocido como polideportivo. Construcción del Centro de Integración Ciudadana (CIC) en la

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Gigante camina hacia el progreso

  En su informe sobre el desempeño fiscal de los municipios en 2016, la Contraloría departamental ubicó a Gigante en el primer lugar, gracias a una gestión seria y comprometida de su alcalde Josué Manrique Murcia, quien ha ejecutado con eficacia los recursos públicos y garantizado la transparencia en su manejo, planificación y control. En la medición de desempeño integral, la localidad ocupó la posición 36 a nivel nacional.   Los proyectos que ha puesto en marcha la administración, incluidas obras con proyección a 12 años, han encarrilado a Gigante por el sendero del progreso económico y social. Los avances en educación, agricultura y vivienda son tangibles, sin contar los logros alcanzados en infraestructura vial, saneamiento básico, cultura y deporte. El alcalde tiene claro que, si se quiere construir paz, hay que garantizar equidad social con mayores oportunidades a la población en formación, acceso a un buen servicio de salud, empleo y estímulos a la producción, especialmente en el área agrícola.   Centro tecnológico, una prioridad El municipio de Gigante, aparte de poseer un hermoso paisaje cafetero y producir un café de calidad, también contará con un centro de investigación en donde el comité que representa al sector tendrá toda una serie de herramientas tecnológicas. Gracias a la gestión del mandatario, el sitio, donde hoy día funciona un colegio público, se convertirá en un espacio donde se capaciten los caficultores del sur de Colombia. La comunidad educativa se trasladará a una nueva institución, cuya  construcción se iniciará este año. El impulso a la vivienda En esta administración se ubicó el tema de vivienda como prioridad en el Plan de Desarrollo por tratarse de una de las necesidades más sentidas de la población. Es así como se gestionaron 94 apartamentos gratis, ante el Ministerio del área, dando prelación a familias desplazadas y sectores más vulnerables del municipio. Un porcentaje de las unidades habitacionales será destinado también a los hogares afectados por los desastres naturales o que residen en zonas de alto riesgo. El propósito de la alcaldía es que se construyan 100 inmuebles en la ciudadela Luis Alberto Osorio, a través del programa de vivienda de interés prioritario para ahorradores VIPA, 94 en la ciudadela Tukandira y otras 54 se edifiquen a instancias del programa Mi Casa Ya, en el proyecto Los Tulipanes. Según el gobierno local, se han entregado más de 366 lotes para vivienda por autoconstrucción, la mitad de ellos con proyectos de saneamiento definidos y aprobados para su ejecución.   El crecimiento del turismo Dentro del Plan de Desarrollo Gigante amable construyendo paz se contempla el fortalecimiento del renglón turístico de la localidad, la cual cuenta con un sinnúmero de potencialidades. Es por ello que, se ha realizado una importante inversión en el ornato del parque principal, así como la instalación de una imponente escultura en honor al maestro Luis Alberto Osorio, oriundo de esta población y quien fuera autor del himno del municipio y de otras reconocidas composiciones musicales en el Huila. Igualmente, se capacita a la comunidad con el propósito de aprovechar el espejo de agua del embalse El Quimbo, que es otro exuberante atractivo para los viajeros nacionales e internacionales. Gigante también viene trabajando en proyectos de turismo en las fincas cafeteras, aprovechando los paisajes y el clima. Pista atlética de patinaje Gigante es cuna de grandes deportistas. Es por ello que el fomento a la práctica de diversas disciplinas es otro frente de gestión del mandatario local. La villa deportiva es el máximo escenario de los habitantes y allí dio inicio la cementación de la pista atlética con una inversión de más de 498 millones, que permitirá mejores condiciones para el ejercicio deportivo, incluido el patinaje, que viene consolidando un semillero de talentos gracias al apoyo que se brinda a través de una escuela de formación financiada por la administración municipal y los padres de familia.   Logros en infraestructura vial Uno de los principales objetivos de la alcaldía es ofrecer calidad de vida a los campesinos.  Si se tiene en cuenta que la mayor fortaleza económica de Gigante se basa en el sector agropecuario, es prioridad llevar desarrollo a estas comunidades, por lo que el mandatario ha hecho convenios con el Comité de cafeteros que han permitido construir más de 2,5 kilómetros de placa huella en sectores neurálgicos de las vías terciarias del municipio. Un kilómetro más se proyecta ejecutar también con apoyo de la entidad cafetera.   Sustitución de la actividad de carreteros En el primer año de gestión, el ingeniero Josué Manrique Murcia se propuso dar cumplimiento a la normatividad, a velar por el bienestar animal y aportar al desarrollo de la comunidad. Es así como hizo entrega de 25 motocargas a igual número de carreteros del municipio, proyecto para el cual se invirtieron más de 350 millones de pesos. Los beneficiarios, luego de un largo proceso, se decidieron por sustituir su actividad, gracias al programa ofrecido por la administración. El objetivo fue propender por la calidad de vida de estas familias de escasos recursos, quienes por años devengaron su sustento gracias a esta actividad. En un trabajo coordinado por la unidad técnica agropecuaria municipal y el ICA, entre otras instituciones protectoras de animales, los equinos fueron sometidos a una evaluación integral de su salud, tras de lo cual recibieron atención especial y luego fueron dados en adopción con un estricto seguimiento, para velar por su buen trato. Gigante fue el primer municipio a nivel departamental en sacar adelante este proyecto, siguiendo el ejemplo de grandes capitales donde ya se ha adoptado una medida similar.   La galería, un sueño hecho realidad Luego de estar en la mira de los organismos de control, la nueva galería de Gigante fue inaugurada a inicios de 2017, gracias a la gestión del alcalde local. Tuvieron que pasar más de 20 años para que la obra fuera una realidad. “En el primer año de la presente administración se dio inicio a un proceso serio para su terminación, con una inversión aproximada de 2.700 millones

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“Estamos Generando Crecimiento y desarrollo por Bélen”

Su arduo trabajo como mandatario ya arroja frutos. El municipio es reconocido como el tercero en desempeño fiscal en el Caquetá, según la más reciente medición del DNP, que calificó la gestión de los mandatarios durante el 2016. “A pesar de los pocos recursos, hemos hecho un trabajo juicioso en todos los sectores”. En Belén de los Andaquíes la mala administración municipal no era un asunto ajeno, la zona estaba llena de promesas incumplidas, obras inconclusas y bajos índices en desarrollo social y económico. En el 2015, sus habitantes depositaron su confianza en un dirigente joven, de tan solo 29 años, que soñaba con dar un giro de 180° a su tierra natal. Su arduo trabajo como mandatario ya arroja frutos. El municipio es reconocido como el tercero en desempeño fiscal en el Caquetá, según la más reciente medición del DNP, que calificó la gestión de los mandatarios durante el 2016.  Se enfocó en cumplir las metas En el pesado trabajo de administrar pocos recursos en un territorio con amplias necesidades, Edilmer Ducuara confiesa que este panorama no lo frenó en su objetivo de cumplir con las metas propuestas en el Plan de Desarrollo que diseñó para el municipio. El secreto del mandatario ha sido no descuidar ningún sector. “A pesar de los pocos recursos, hemos hecho un trabajo juicioso en todos los sectores y hemos dado seguimiento a los procesos iniciados”, subraya. En el tema de gestión, el gobierno municipal logró el aval para la construcción de un Centro de Desarrollo Infantil, cuya inversión estimada es de 2.600 millones de pesos, obra que ayudará a la construcción de tejido social en la región. Pero sus esfuerzos no paran allí. El alcalde también despejó el camino para que se diera vía libre al Centro de Integración Ciudadana, proyecto que está ad portas de su inauguración. En infraestructura, la labor del mandatario ha sido importante. Con el apoyo de la Gobernación del Caquetá, se avanza en la pavimentación de cuatro kilómetros de placa huella en el área rural y en el arreglo de otros siete kilómetros de vías terciarias. Así mismo, la Alcaldía, junto al Departamento para la Prosperidad Social (DPS), ejecutó un proyecto de 280 millones para asfaltar las calles en el casco urbano de la población. “Con recursos propios hacemos puentes veredales, mejoramos vías terciarias y alcantarillas, y optimizamos infraestructura educativa de la mano de las juntas de acción comunal”, asegura el gobernante local. Su trabajo se basa en el buen uso de los recursos y el apoyo continuo a la comunidad. “El 90% de los contratistas son parte del municipio”, agrega el mandatario. Inversión turística Gracias a las oportunidades que genera el posconflicto en el departamento, el burgomaestre dedica un tiempo importante a sacar adelante la construcción de un complejo turístico en la entrada del municipio. “En este momento estamos terminando estudios y diseños, comprando los terrenos, ya los negociamos, son 11.9 hectáreas”, para poder terminar el proyecto en el mes de abril. El ecosistema, una prioridad Belén de los Andaquíes tiene un trabajo ambientalista de más de 25 años, lo que ha permitido que en el 59% del territorio haya áreas protegidas. Ducuara mantiene el compromiso de trabajar por la protección de estas zonas, especialmente en el sector de la cordillera, donde nacen seis ríos. Para el mandatario, la extracción petrolera no es una opción económica en el municipio. “Poniendo la balanza, preferimos seguir con ciertas necesidades, pero contar con el agua, por eso le apuntamos al tema ambientalista”, afirma. El compromiso de la alcaldía se materializa con proyectos enfocados a la reforestación, un trabajo que inició en las escuelas rurales y urbanas y tuvo como meta no solo la siembra de árboles, sino también educar en una conciencia ambientalista a los jóvenes de la región. Dentro de los proyectos que tiene en mente la administración, figuran la creación de viveros satélites en todos los colegios del municipio y la construcción de un acueducto multiveredal. “La idea es que funcione para después de mayo de este año, este sistema sería la solución para el consumo de agua de las personas, porque aún persiste la problemática del uso del líquido vital para las actividades económicas propias de los sectores rurales”, puntualiza el alcalde.

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“Hemos hecho mucho más con menos”

La administración “para vivir bien” se ha enfocado en un desarrollo territorial incluyente, participativo y sostenible, que le ha merecido el reconocimiento del DNP como una de las mejores a nivel nacional y departamental. El alcalde de Acacías, Víctor Orlando Gutiérrez Jiménez, lo atribuye a una inversión responsable, sobre todo en aquellos sectores que ayudan al progreso y al mejoramiento de la calidad de vida de la población, sin tener que depender únicamente de los recursos provenientes del petróleo. Para lograrlo, ha sido fundamental el fortalecimiento de la capacidad del municipio para generar recursos propios, y el gran esfuerzo que se ha realizado para cumplir las metas trazadas por el gobierno local. “Podemos decir con firmeza que tenemos un avance del 50% de un Plan de Desarrollo que cuenta con una apuesta importante en la inclusión social, en la infraestructura, en la educación, en el turismo y en la cultura; asuntos que se han convertido en los motores de nuestra administración”, sostiene el mandatario.  En esa línea de acción, los programas han estado dirigidos a consolidar la vivienda de interés prioritar a impulsar una gran infraestructura educativa, deportiva y vial para los barrios vulnerables. El apoyo de la gente ha sido clave El alcalde reconoce que no ha sido una tarea fácil y que el apoyo de la comunidad ha sido importante para los avances alcanzados en dos años de gestión. “Les puedo asegurar que con menos hemos hecho mucho más y eso es gracias a la gente que también nos ha ayudado a gobernar”. Y es que el trabajo ha sido “hombro a hombro” con la comunidad, y es precisamente ese acercamiento con el ciudadano lo que le ha permitido a la alcaldía entender la realidad del municipio para poder transformarla. Generación de recursos propios En la medición del Departamento Nacional de Planeación (DNP), se destaca la capacidad de municipios como Acacías, para generar recursos propios. Entre las medidas tomadas por la administración para lograrlo, se resaltan los alivios tributarios. En virtud de la Ley 1819 de 2016, se procedió a adoptar mediante Acuerdo Municipal 433 de 2017 la condonación especial de intereses moratorios de las vigencias 2014 y anteriores. Se ha efectuado un análisis de las fuentes que mejorarían las rentas municipales haciendo posible la formulación de políticas, planes, programas y presupuestos acertados que posibiliten la construcción de indicadores apropiados, y con la capacidad para ser utilizados en la combinación de un diagnóstico social, económico y financiero. “Hemos construido políticas como aumentar la credibilidad financiera y fiscal, a nivel municipal, respecto al manejo transparente de los recursos. Se aplicaron procedimientos para permitir facilidades al contribuyente con la automatización de los procesos internos para la obtención de la información, a través de la página web del municipio, como son las facturas del impuesto predial, los formularios del impuesto de industria y comercio, y se efectuaron convenios con las entidades financieras locales para el recibo del pago de los impuestos, y con una entidad financiera para el recaudo a nivel nacional de la declaración de industria y comercio, procesos que han fortalecido el recaudo y la cultura tributaria”, explica Gutiérrez. Igualmente, se tiene programado un proceso de mejora continua con el equipo de trabajo de la oficina de Rentas y Cobro Coactivo, lo que ha permitido resultados positivos en el recaudo de los diferentes ingresos del municipio, y se han venido fortaleciendo los planes y programas de fiscalización, asegurando el debido proceso en la determinación de las obligaciones tributarias a cargo de los contribuyentes. Se priorizó la agenda social Uno de los pilares fundamentales ha sido el sector social. Es así como se ha hecho un esfuerzo importante para prevenir y reducir el embarazo en adolescentes a través de la estrategia “¿Bebé? Piénsalo bien”, la cual ya fue reconocida por la Revista Internacional National Geographic. Según el mandatario, ha sido una campaña exitosa, teniendo en cuenta que se ha beneficiado a adolescentes vulnerables, quienes con la experiencia de tener un bebé robot en sus brazos entienden la magnitud de quedar embarazadas a temprana edad. “Eso lo expresan las cifras, considerando que, del año 2016 al año 2017, se redujo el embarazo en aproximadamente un 17%. Continuaremos trabajando para seguir avanzando”, expresa el alcalde, quien ha logrado posicionar también al municipio a nivel departamental en atención al adulto mayor con tres centros de vida donde se brinda ayuda integral a 265 personas mayores, 50 de ellas en el sector rural. A su vez, el Centro Integral de Atención a Población en Condición de Discapacidad se destaca en el Meta por los servicios prestados y su importante labor en la inclusión social. “Actualmente, contamos con el acondicionamiento y entrenamiento de deportistas destacados a nivel internacional y la participación en diferentes concursos a nivel departamental”, agrega. Camina hacia el crecimiento Acacías venia experimentando un crecimiento económico proveniente de la producción de hidrocarburos, pero en razón a la crisis de este sector se presenta un desequilibrio que en el momento ha tenido una seria incidencia en la generación de competitividad y su sostenibilidad. La crisis petrolera originada en la caída del precio internacional del crudo y la disminución de la producción ha impactado de manera considerable al municipio. Sin embargo, le ha permitido fortalecerse en aquellos sectores que en el pasado, a causa de la bonanza petrolera, se habían deprimido. “Este gobierno realiza esfuerzos para reducir este impacto negativo en la economía del municipio por cuenta de la caída en los precios del crudo, diversificando su economía,  realizando inversiones sociales y fortaleciendo el turismo para reactivarla”, asegura. El desarrollo en turismo Para el desarrollo de un turismo sostenible se requiere de un proceso continuo y planificación, para introducir las medidas preventivas o correctivas que resulten necesarias. Pensando en grande, se estableció para el 2018 la creación de estrategias que ayudarán a desarrollar el sector turístico del municipio y permitirán aumentar el flujo de visitantes. Una de ellas es la campaña Acacías para que te quedes, que se realizará tanto al interior como en otras ciudades con

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Santa Marta se consolida en lo social

La transformación que ha vivido Santa Marta bajo la administración de Rafael Martínez no solo le mereció el reconocimiento del DNP como una de las ciudades con mejor desempeño fiscal del país, sino también su ubicación como el segundo alcalde con mayor calificación en gestión (82%), según la más reciente encuesta del Centro Nacional de Consultoría. La revista El Congreso habló con el mandatario sobre los programas que ha puesto en marcha para conducir el puerto hacia el progreso económico y social. La ciudad ha experimentado un cambio tanto urbanístico como social bajo su administración. ¿Qué destaca de los programas que se han puesto en marcha? Santa Marta empezó a transformarse desde el 2012 bajo un gobierno ciudadano que ha logrado sacar a esta histórica ciudad del olvido en el que estaba sumergida. Todo lo que hemos logrado urbanísticamente y en lo social no ha sido por casualidad o que las cosas hayan ido llegando, esto es el resultado del gran ‘Plan Santa Marta 500 Años’, nuestra hoja de ruta para conseguir el cambio que hoy vive el Puerto, y que es destacado a nivel nacional. Contar con un plan como este nos ha permitido mejorar progresivamente la calidad de vida de los samarios con equidad y sostenibilidad social, además de tener claro cómo enfrentar económicamente los retos que tiene la ciudad en infraestructura e inversión en temas sociales. De todo este cambio que sigue viviendo Santa Marta, tenemos varios proyectos banderas como lo son: la gran infraestructura deportiva que logramos para la ciudad con la realización de los Juegos Bolivarianos 2017. Fueron 12 nuevos escenarios deportivos que hoy hacen parte de esta urbe y nos han permitido recuperar el deporte para niños, jóvenes y adultos. Asimismo, tenemos otros aciertos como la gran ‘Red de Parques de la Equidad y la Alegría’ y la pavimentación masiva de vías con el programa ‘Mi Calle’, en el cual también concurre la comunidad. Del mismo modo, a través de la implementación del Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP), hemos logrado la culminación de proyectos estancados por años, como terminar la Avenida de El Río a la altura de la calle 29 entre carreras 4 y 5, logrando así mejorar la movilidad; intervenir la Avenida Campo Serrano entre las calles 22 y 29; iniciar la terminación de la calle 30, de la cual ya hay construida dos nuevas fases; arreglar la Avenida El Libertador y la carrera 19, además del anillo vial de El Líbano. En urbanismo también hemos realizado la intervención de colegios públicos. Aquí logramos remodelar la Institución Educativa Distrital Magdalena y la Rodrigo de Bastidas. Estas dos instituciones representan un cambio social, pues mejoran la calidad educativa. Si nos referimos a lo social, tenemos nuestra gran apuesta a la educación técnica y tecnológica con la Unión Politécnica Distrital, proyecto que continúanos desde la administración pasada y que ha logrado que más de cinco mil jóvenes, madres líderes y población vulnerable de Santa Marta tenga acceso gratuito a la educación superior. Nuestro trabajo también se ha centrado en estar más cerca de las comunidades y mejorar su acceso a nuestro servicio social, es por eso que desarrollamos el programa de las ‘Ferias de la Equidad y el Buen Vivir’. Con esto, pudimos llevar hasta los más apartados de la ciudad todos los servicios en salud, educación, gobierno, etc. Finalmente, seguimos con la masiva legalización de barrios y titulación de predios; con esto los barrios entraron a la legalidad y de esa forma pudimos seguir trabajando en más proyectos que nos permitieran el cambio en estos sectores. ¿Cómo avanza Santa Marta en la solución a su problema de agua?  La búsqueda de la solución definitiva a la problemática del agua en Santa Marta se emprendió desde la anterior administración del Distrito cuando se afrontó la escasez más crítica de agua en su historia como consecuencia directa del fenómeno de El Niño. En el 2014, el exalcalde Carlos Caicedo tocó las puertas del Gobierno Nacional para conseguir su apoyo en la financiación de un plan a corto, mediano y largo plazo que garantice el suministro del preciado líquido a la capital de Magdalena durante los próximos 50 años. Inicialmente, el anterior gobierno samario consiguió, de la Unidad Nacional de Gestión de Riesgos y Desastres (UNGRD), el apoyo económico para construir una batería nueva de pozos que unidos a los ya existentes sirvieron para resolver, a corto plazo, el suministro de agua potable a los diversos sectores de la ciudad. En ese mismo período, se gestionó y consiguió la realización de un estudio que permitiera identificar nuevas posibles fuentes de agua superficial para los samarios, que garantizaran el suministro de la misma a mediano y largo plazo. Como consecuencia de ello, se consideraron los ríos Córdoba y Toribio, que pasan por el municipio de Ciénaga, para surtir del líquido a Santa Marta, a mediano plazo, y al río Magdalena, a su paso por Barranquilla, como proveedor durante los próximos 50 años. Para conducir el agua de esos afluentes hacia Santa Marta será necesaria la construcción de bocatomas, una nueva planta de tratamiento y acometidas de distribución. A lo anterior, el gobierno distrital planteó la necesidad de conseguir también la solución a los problemas de alcantarillado pluvial y sanitario que registra Santa Marta. El presidente Juan Manuel Santos comprometió su palabra y buena parte de la financiación de las soluciones definitivas para Santa Marta en cuanto a agua y alcantarillado, obras que requerirán una inversión de 3.2 billones de pesos, de los cuales la Nación aportará 1.5 billones, el Distrito 1.2 billones y la suma restante se generará por concepto de facturación. El Departamento Nacional de Planeación (DNP) presentó el año anterior el esquema de la Asociación Pública Privada (App) en Santa Marta, el cual después se socializó con el Concejo. En diciembre pasado, el gobierno samario presentó ante el Viceministerio de Agua Potable los documentos por medio de los cuales se busca la viabilidad técnica de esa App. En este mes, el alcalde se reunió de nuevo con

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