febrero 10, 2025

Mujeres

“Esta crisis exige el esfuerzo de todos”: Adriana Matiz

Antes de ser representante a la Cámara por el Partido Conservador, Adriana Matiz Vargas fue Contralora de Ibagué, la capital del departamento del Tolima. Además, se desempeñó como gerente del Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Ibagué (Infibagué) y como secretaria de Inclusión social y Poblacional de la Gobernación del Tolima. Es abogada de la Universidad Santo Tomás y se especializó en derecho administrativo, tributario y aduanero. Con la convicción de que la actividad política permite realizar importantes acciones de índole social y económica en beneficio de la comunidad, decidió ser parte de las personas que dedican su vida al servicio de los demás. Desde los distintos escenarios en los que ha estado, la ahora congresista se propuso demostrar que la participación de las mujeres en los cargos de poder y decisión también es necesaria para promover leyes y cambios que impacten de manera favorable a la sociedad en general. Actualmente, la representante trabaja en dos importantes iniciativas, la primera de ellas, una ley estatutaria que busca incentivar a los partidos políticos a inscribir un número importante de mujeres para los cargos de elección popular, así como garantizar mayores recursos para la financiación de los procesos políticos y electorales de quienes las representen, mediante el establecimiento de un porcentaje fijo para la formación y capacitación de las candidatas y mujeres electas a cargos de elección popular. Vale precisar que esta iniciativa había sido radicada, pero por términos no logró culminar su trámite legislativo. Adriana Matiz también trabaja en un proyecto que beneficiará a los pequeños productores y mujeres rurales, el cual establece que una vez sean cancelados sus créditos agropecuarios, se les eliminará inmediatamente de la base de datos de deudores morosos reportada en los bancos, para que así puedan acceder a nuevos préstamos. “Se espera favorecer a cerca de 800 mil deudores con créditos rurales, de los cuales aproximadamente el 10% tiene obligaciones entre 1 millón y 500 mil pesos. Con este proyecto de ley se va a habilitar la posibilidad de que los campesinos puedan acceder a los recursos financieros, garantizando la profundización del crédito en la ruralidad, especialmente en el marco de esta emergencia en la que es prioritario apoyar el campo colombiano”, destaca. Representante Adriana Matiz La legisladora Adriana Matiz en la vereda Irco Dos Aguas del municipio de Chaparral, Tolima. La congresista durante el encuentro con la comunidad del municipio de Saldaña, Tolima. Anterior Siguiente Superar la pandemia El Covid-19 ha generado una crisis sin precedentes y con efectos económicos devastadores, sobre todo en las regiones, donde sus rentas e ingresos se han disminuido en aproximadamente un 80%. Por ello, la legisladora considera fundamental el papel del Congreso de la República para visibilizar el problema que afrontan las finanzas territoriales por cuenta de las medidas sanitarias que se han adoptado para contener el avance del virus en los municipios y ciudades capitales. Es así como ha participado en distintos debates, en los cuales ha obtenido el compromiso del Gobierno Nacional de ayudar a las alcaldías y gobernaciones a mitigar el impacto negativo de la pandemia en sus proyectos y presupuestos. Aunque el Congreso se vio obligado a legislar de manera virtual y semipresencial por el alto riesgo de contagio, eso no fue impedimento para que Adriana Matiz hiciera control político al manejo de los recursos que se han destinado para fortalecer el sistema de salud y abastecer de mercados y de elementos de Gestió n 29 La congresista durante el encuentro con la comunidad del municipio de Saldaña, Tolima. La legisladora Adriana Matiz en la vereda Irco Dos Aguas del municipio de Chaparral, Tolima. bioseguridad a los sectores en condición de pobreza y vulnerabilidad. La congresista resalta el hecho de que en medio de la emergencia, se hayan aprobado iniciativas importantes como la de borrón y cuenta nueva, la prisión perpetua para violadores de menores y la creación del Sistema de Alertas Tempranas, entre otras. Apoyo a los niños y jóvenes colombianos La representante a la Cámara considera que la educación es la herramienta más efectiva para reducir la inequidad, por ello cree que en esta difícil coyuntura, el Gobierno Nacional y los entes territoriales deben garantizar mayor cobertura y recursos tecnológicos a los estudiantes y docentes. “Ello solo se logra mediante el establecimiento de metas cualitativas y cuantitativas, en favor de los grupos poblacionales más vulnerables como lo son las personas con discapacidad. Otro aspecto fundamental es la focalización del gasto público social en estos sectores, como quiera que para poder hacer efectivas las metas de cobertura y calidad se requiere de recursos. Fue esa la razón que nos llevó a ser parte de la Comisión Accidental de Discapacidad del Congreso de la Republica creada este semestre”, afirma. Matiz fue coordinadora y ponente de importantes iniciativas en beneficio de los niños y adolescentes colombianos, entre ellas el proyecto que hace imprescriptibles los delitos sexuales contra menores, el cual considera se ha convertido en uno de los instrumentos más valiosos para que las víctimas no pierdan la posibilidad de que su victimario sea investigado, juzgado y sancionado en cualquier tiempo, ello en consideración a que la mayoría de las personas que experimentan abuso sexual en la infancia lo pueden exteriorizar hasta la edad adulta. Decisiones acertadas del Gobierno La legisladora está convencida de que el manejo de la emergencia ha sido acertado por parte del Presidente Iván Duque y de su equipo de Gobierno, puesto que ha realizado un trabajo conjunto con los mandatarios locales, sin ánimo de protagonismo, sino por el contrario buscando el fortalecimiento sanitario, económico y social de los departamentos y municipios. “Debo resaltar que ha venido dando cumplimiento a los compromisos adquiridos con las regiones de aumentar la capacidad de las UCI en la medida de lo posible, pues a la fecha ha gestionado la adquisición de 4.658 ventiladores y ha realizado la entrega de transferencias monetarias como el Ingreso Solidario, el cual ha beneficiado durante sus desembolsos a más de 2 millones de hogares colombianos”. A ello se

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“El Covid-19 me mostró la fragilidad de la vida” – Yenny Trujillo

La segunda oportunidad que le dio la vida, tras recuperarse del Covid-19, un virus que ha dejado un alto número de muertos y contagiados en el mundo, llevó a Yenny Alexandra Trujillo Alzate a una reflexión profunda sobre cómo enfrentar momentos difíciles con paciencia, disciplina y responsabilidad, sin dejar de pensar en cómo ayudar a los demás. La lucha que libró contra la enfermedad, ratificó una vez más su entereza para alcanzar sus metas y sueños en lo personal y profesional. Ahora más que nunca está convencida de su inclinación por el servicio social, que fortalecerá aún más en el trabajo que desde la Secretaría de Salud del Quindío realiza para proteger del contagio a la población. El atender las indicaciones clínicas con obediencia, le permitieron a la funcionaria salir avante de la situación, que lamentablemente hoy viven en los hospitales o sus casas muchos de sus compatriotas que han sido infectados por el Covid-19. Pese a los cuidados especiales que debió seguir durante la fase de recuperación, Yenny Alexandra Trujillo siguió trabajando desde su habitación con el mismo entusiasmo de siempre en el diseño de estrategias que le permitieran al departamento enfrentar con rapidez y eficiencia la emergencia sanitaria actual. Una experiencia, sin duda trascendental, que marcará su vida y la de quienes la acompañaron de cerca en su proceso de retorno a la actividad normal.   Experiencia en carne propia Tras haber acudido a un encuentro con el Presidente y mandatarios locales en Bogotá, la funcionaria debió someterse a una prueba obligatoria, luego que se confirmara que el alcalde de Popayán, Juan Carlos López, quien estuvo en Europa días antes, había arrojado positivo de coronavirus en el examen que les fue practicado a los asistentes. Aunque el diagnóstico de que era portadora del germen infeccioso la tomó por sorpresa, con disciplina acató entonces una a una las recomendaciones médicas para no contagiar a nadie de su círculo más cercano. Reconoce que el aislamiento social no fue fácil, porque “estar encerrado no es sencillo”, pero que el apoyo tanto familiar como institucional fue clave para que su estado de ánimo no decayera en ese momento. El riesgo que corre a diario de ser contagiada de nuevo por el virus debido a las funciones que ejerce como secretaria de Salud y la gran responsabilidad que tiene con el departamento, la impulsaron aún más a seguir trabajando por el bienestar y la protección de la comunidad. A pesar de su incapacidad médica, decidió seguir en sus labores y maximizar el esfuerzo para que las acciones que se emprendieron desde la Gobernación del Quindío impactaran de manera positiva en la vida de miles de personas en la región. “Con este episodio me di cuenta de la fra gilidad de la vida y de que la salud no se compra con nada” confiesa Yenny Alexandra Trujillo, quien asegura que el respaldo de amigos, familiares y de hasta el mismo gobernador Roberto Jaramillo, fue fundamental para mantenerse en pie hasta que el resultado de la siguiente prueba a la que fue sometida diera negativo. Proyección que se acompaña de acciones y viabilizan el cuidado de la comunidad. La labor conjunta entre la comunidad y la Secretaría es fundamental para garantizar la salud de la g-100 El trabajo de un equipo imparable y comprometido en contrarrestar los efectos negativos causados por el covid-19 Anterior Siguiente Un llamado a la solidaridad A pesar de los esfuerzos y la gran gestión que se ha hecho para fortalecer el sistema de salud de la región, la también exalcaldesa de Calarcá admite que “no existe capacidad hospitalaria que pueda atender al mismo tiempo a un departamento entero”, razón por la cual hizo un llamado a la población para que tome las medidas de autocuidado necesarias con el fin de evitar el contagio. “El uso de tapabocas, alcohol y gel antibacterial, así como el frecuente lavado de manos con agua y jabón, al igual que el aislamiento social, son las herramientas con las que contamos para proteger no solo nuestra vida, sino la de la comunidad y la familia”. Son normas que dependen de cada persona para no poner en riesgo la salud de los demás. “Esto no es un juego y requiere de un proceso de sensibilización, hay que ser conscientes de que las decisiones que tomamos pueden afectar la vida de otros, seamos constructivos, ya que por ahora y mientras no exista vacuna el trabajo en equipo es la única salida”. Inversión y proyección Teniendo en cuenta el momento coyuntural por el que atraviesa el país, el sector salud ha recibido una parte importante del presupuesto. Es así como se dispusieron 800 millones de pesos para el fortalecimiento de la red hospitalaria pública y se dotó al personal médico con equipos de bioseguridad, gracias a un trabajo coordinado entre la Gobernación y el Ministerio de Salud. “Debemos cuidar a los que nos cuidan y no poner en riesgo sus vidas o las de sus familiares”, afirma la funcionaria. A esta campaña se han sumado empresas privadas y licoreras, con el objetivo de garantizar el bienestar de los profesionales de la salud en el departamento. Por otra parte y con recursos provenientes de las regalías regionales, se adelanta el proyecto del Hospital San Juan de Dios para mejorar la atención a los usuarios. También se harán adecuaciones a los hospitales La Misericordia de Calarcá, San Vicente De Paul en Circasia y Red Salud, con regalías departamentales. “Juntos suman una inversión de aproximadamente 13 mil millones de pesos”. Además se gestionó con el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación el mejoramiento de dos laboratorios para hacer las pruebas de PCR; el de la Universidad del Quindío y el laboratorio de salud pública, cuya inversión suma los 4 mil millones de pesos. La idea es que no solo presten un servicio para diagnóstico de Covid-19, sino que se puedan adelantar investigaciones alusivas a esta enfermedad y otras patologías.

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LEONOR MOJICA SÁNCHEZ, LA SONRIENTE GUERRERA

Es la magnolia de acero del llano, pero a pesar de su austeridad, minuciosidad y rigor en el trabajo, a cada instante suelta una hermosa sonrisa acompañada de sus intensos ojos azabache. Ese don de gente apacigua a todos y le confiere un liderazgo único. En esta época en que aparecen en las redes planificadores retóricos, genios de la gerencia de un día y cientos de gurúes fungibles, esta mujer construye, y se diferencia de los demás en que “hace” las cosas. Concreta, diseña, aclara, sugiere y decide el destino de una de las instituciones que más ha fortalecido a los Llanos orientales: la Corporación Universitaria del Meta – UNIMETA. Adicional, Leonor Mojica es una de las rectoras de IES más jóvenes del país. Leonor Mojica Sánchez creció literalmente en la biblioteca de la Corporación Universitaria del Meta – UNIMETA. Cuando ella tuvo noción de la lectura y de los libros, su tío Rafael Mojica, rector fundador, la sacaba la tarde de cada sábado a largos paseos por el barrio El Caudal de Villavicencio. En esos trayectos la pequeña debía hacerle un resumen del libro leído esa semana. Es así como antes de cumplir los 12 años ya había leído biografías de mujeres que en la historia desorganizaron el mundo para organizarlo después a su antojo. A esa edad conoció las vidas de María Estuardo, Ana Bolena, Juana de Arco, Catalina de Médicis y otras. Rafael Mojica guió su formación y su apreciación del mundo. Desde temprano conoció la inmensa importancia de la educación y el humanismo para el crecimiento económico de cualquier región y la forma como afecta a las generaciones. Es abogada de la Corporación Universitaria del Meta, siguió sus estudios profesionales en la Universidad Externado de Colombia, en el año 2005 obtuvo el título de especialista en contratación estatal y en el 2006 alcanzó el de especialista en derecho administrativo. Años después obtuvo el título como doctora en Educación de la Universidad de Salamanca- España, graduada con honores pues su tesis de doctorado “La transformación de la autonomía universitaria. Disertaciones y praxis en las IES colombianas” fue distinguida como tesis de Cum Laude, ganando el Premio Extraordinario a la mejor en la misma universidad. En 2009 su trabajo “Medusa. Método Educativo de la Universidad de Salamanca” fue destacado con un premio en Moscú. Consistió en adaptar al programa de licenciatura de Pedagogía de dicha institución académica, una propuesta pedagógica curricular y didáctica a través del Método de Educación de la Universidad de Salamanca (MEDUSA), basándose en el MEUM (Método Educativo de la Corporación Universitaria del Meta), documento que fue destacado por el Instituto de Investigaciones científicas y ecológicas de España. Una trayectoria a destacar Su larga trayectoria la ha llevado a coordinar diferentes cargos en la Corporación Universitaria del Meta desde el año 2000. Y es que Leonor Mojica es investigadora Junior de Colciencias y se ha desempeñado como par académico del Ministerio de Educación Nacional. Desde el año 2016 dirige todas las actividades académicas y administrativas de UNIMETA. Rectora de la Corporación Universitaria del Meta (UNIMETA), Leonor Mojica Sánchez Gestió n 103 Su producción intelectual se ha centrado en la generación de artículos y publicaciones, donde ha disertado en diversas temáticas, sobre el campo de la enseñanza en un contexto histórico, haciendo particular invitación a pensar la educación superior en las dimensiones pedagógicas y los procesos de transformación y modernización de la misma. Estas reflexiones las ha planteado en el marco de su formación doctoral y como líder en la dirección de la Corporación Universitaria del Meta; también como delegada de las universidades en espacios de discusión académica de la región. Hoy se le reconoce como una mujer que abre posibilidades de formación y desarrollo a los metenses, sobre todo a los menos favorecidos. Su equipo de jefes y directores, con algunas excepciones está conformado por mujeres. Hace algunas semanas el Concejo Municipal de Villavicencio la destacó como una mujer que contribuye con la continuidad de la educación aportando al desarrollo social en el Meta, Colombia y el mundo. Compromiso social Instituciones de carácter nacional, así como las distintas alcaldías del departamento han exaltado su compromiso con superar las brechas que impiden el acceso a la educación superior de cientos de habitantes en el Meta. Es conocido su actuar inmediato cuando se trata de situaciones que ameritan un espíritu social para las poblaciones menos favorecidas. Su labor en la divulgación y defensa de los Derechos Humanos en la región también ha sido destacada. Entidades y personas de diversos ámbitos de la vida social y cultural resaltan sus calidades humanas y profesionales, así como la gestión empresarial y social, que le han merecido reconocimientos como la Gran Orden a la Mujer Metense otorgada por la Gobernación y la Orden de la Democracia Lanza Llanera, categoría oro, en el grado de Gran Caballero de la Asamblea del Meta. Solidaridad en medio de la emergencia Bajo su liderazgo, y en medio de la pandemia que afecta al país, UNIMETA fue una de las primeras instituciones educativas que en Colombia hizo frente a la situación activando escenarios de aprendizaje apoyados por las TIC para la presencialidad remota en los procesos de formación a nivel de pre y postgrado. Así mismo emprendió acciones solidarias con el fin de hacer frente a la propagación del virus en Villavicencio, tanto en el brote de la cárcel de la ciudad, como en otros sitios de alto riesgo donando más de 1.200 unidades de trajes y elementos de bioseguridad. Igualmente gestionó la donación de 1.500 mercados para apoyar entidades como la Gobernación del Meta, Alcaldía de Villavicencio, Cruz Roja Seccional y las Asociaciones de Periodistas del Meta. Una nueva generación Desde el momento en que asumió la rectoría en 2016, Leonor Mojica ha impuesto su lema: “Una nueva generación”. Actualmente guía a la Corporación hacia su renovación institucional aspirando a la alta calidad en todos sus procesos académicos y administrativos, y reforzando el ejercicio de su autonomía en cuanto al desarrollo de una cultura

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Los afiliados son nuestra razón de ser – Comfanorte

Comfanorte es la Caja de Compensación Familiar de Norte de Santander y su directora, Claudia Uribe Rangel, de la mano con empresarios, trabajadores y comunidad en general, construyen tejido social y procesos de cambio, liderando en la región proyectos de bienestar. Con pasión afirma que “estamos en el corazón de miles de familias por las cuales trabajamos bajo un direccionamiento estratégico innovador, humano y orientado al logro” La reinvención es algo que las empresas suelen hacer para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, sin embargo, en este año la mayoría se han visto obligadas a hacerlo en tiempo real, ante las circunstancias generadas por la llegada inesperada del Covid-19 al país, convirtiéndose en un proceso de aprendizaje para todos los sectores de la economía. “Teniendo en cuenta que nuestra razón de ser son los afiliados, seguimos prestando los servicios y atendiendo sus inquietudes y necesidades, priorizando el trabajo desde casa, ofreciéndoles diferentes canales virtuales. La tecnología ha sido una gran aliada en estos momentos y desde las diferentes áreas se han adelantado procesos de transformación digital, sin embargo, nos hemos ido incorporando gradualmente a nuestras labores, prevaleciendo el cuidado de los trabajadores y sus familias, cumpliendo con los protocolos establecidos. Esperamos pronto volver a compartir los eventos y servicios presenciales que tenemos para las empresas afiliadas y sus trabajadores, siendo Comfanorte el lugar donde queremos estar”, asegura Uribe Rangel, quien admite que esta nueva realidad a la que nos enfrentamos, es compleja y nos ha llevado a adaptarnos a los cambios, evolucionando permanentemente.   Centro Vacacional Salazar   Centro Vacacional Salazar   Centro Vacacional Los Guayabales   Centro Vacacional Los Guayabales Previous Next Acción y compromiso Beneficios para afiliados Preparándose para el futuro Acción y compromiso Junto con el Gobierno Nacional, ASOCAJAS, liderado por la Dra. Adriana Guillén, ha contribuido como actor importante en la construcción de acciones, fortaleciendo el sistema de subsidio familiar. Así mismo, ha sido el enlace entre el gobierno y las cajas de compensación, quienes han ejecutado los proyectos sociales definidos por el primero, como la entrega del subsidio de emergencia al cesante. “Desde Comfanorte se ha dispuesto todo el apoyo a los entes gubernamentales para el desarrollo de las diferentes acciones que se requieran, y con las empresas afiliadas se ha fortalecido la sinergia en Directora de la Caja de Compensación Comfanorte, Claudia Uribe. COMFANORTE Gestió n 87 la realización de planes de bienestar para los trabajadores con actividades virtuales de recreación, gestión social y educación”, sostiene Uribe Rangel, quien reconoce que, incluso, en medio de esta situación, como Caja de Compensación Familiar han estado más cerca que nunca de las necesidades de los afiliados y sus familias para adaptarse en este momento y vivir con resiliencia. Comprometidos con la niñez, se ha fortalecido la alianza con el ICBF, dando atención a los niños y las familias beneficiarias de los Centros de Desarrollo Infantil – CDI, operados de manera conjunta con esta institución Beneficios para afiliados Comfanorte, comprometida con el desarrollo integral en todas las etapas de la vida del ser humano, cuenta con un programa educativo con aproximadamente 7.000 beneficiarios, brindando la posibilidad de acompañamiento a los niños desde los 2 años en el Jardín Infantil. Adicionalmente, el colegio ofrece la posibilidad de intercambio para los jóvenes con otros países, permitiéndoles adquirir mayores conocimientos de otras culturas, desarrollo de habilidades deportivas y la participación en “el proyecto musical” con la sinfónica y los coros. En este momento, con esta población se logró un beneficio de impacto social para las familias de categorías de afiliación A y B, con un subsidio de pensión para cada estudiante. “Desde el Instituto Técnico Laboral y Empresarial, se ofrecen programas técnicos, diplomados y cursos, fortaleciendo sus competencias laborales y habilidades”, destaca Uribe Rangel. Adicionalmente, a través de la alianza entre La Caja y la Fundación de Estudios Superiores Comfanorte – FESC, los alumnos pueden continuar su ciclo de formación superior. Siendo la recreación una de las mejores alternativas para el bienestar de las personas y aunque por ahora el acceso a los espacios físicos está restringido, en condiciones normales los afiliados tienen la posibilidad de disfrutar dos centros vacacionales (Guayabales y Salazar) y el Ecoparque, un espacio con un excelente ambiente de descanso y esparcimiento. Allí también se realizan grandes eventos de la ciudad y confluyen todo tipo de deportistas de alto rendimiento, runners y caminantes. Adicionalmente, los afiliados cuentan con escuelas deportivas en las modalidades de fútbol, natación, tenis, patinaje y grupo de scouts. También tienen la posibilidad de acceder a las diferentes líneas crediticias y en vivienda, a los subsidios y proyectos habitacionales. Así mismo, se cuenta con los programas “Escalando Sueños” para la población en condición de discapacidad e “hilos de Plata para los adultos mayores, quienes, en este momento, reciben atención psicosocial, talleres de manualidades, cocina, arte, deportes, entre otros. Los trabajadores también tienen la posibilidad de acceder al programa “Comfanorte en tu Corazón”, con el cual se previene el desarrollo de enfermedades cardiovasculares y nuestro Centro de Vacunación con tarifas preferenciales para los afiliados. “En lo que respecta a infraestructura, nuestra oferta cuenta con salones y auditorios, para capacitaciones y eventos corporativos en las diferentes sedes”, afirma la directora. Preparándose para el futuro Claudia Uribe Rangel ratifica su compromiso, junto con su equipo de trabajo, de seguir generando bienestar para los empresarios, trabajadores y afiliados que conforman la gran familia Comfanorte, invita a actuar con corresponsabilidad, mantener el distanciamiento social, aumentar el uso de las herramientas tecnológicas y disfrutar la vida de una manera más solidaria, equitativa y feliz, con la bendición de Dios y la Virgen de Guadalupe   Beneficiarios Programa Hilos de Plata_2   Beneficiarios Programa Hilos de Plata_1   Beneficiarios Programa Hilos de Plata_3 Previous Next

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El liderazgo de las mujeres en la pandemia

La emergencia sanitaria que hoy vive el mundo por cuenta de la pandemia del covid-19, demostró el liderazgo y la capacidad de respuesta de las mujeres para proteger con acciones efectivas y rápidas a los sectores más vulnerables de la población. Su disciplina y sensibilidad frente a situaciones difíciles como la que enfrenta en este momento la humanidad, las colocó en la primera línea de acción. En Colombia, el trabajo que realizan las gestoras sociales, alcaldesas y ministras ha sido loable. En cabeza de la Primera Dama de la Nación, María Juliana Ruiz, quien promueve la campaña “Ayudar Nos Hace Bien”, miles de familias han garantizado su sustento diario durante la crisis La comunicación permanente con los ciudadanos ha sido el común denominador de la cruzada que inició en marzo pasado la esposa del Presidente Iván Duque Márquez para llevar un millón de mercados a los hogares en condición de pobreza y vulnerabilidad del país durante el aislamiento preventivo decretado por el Gobierno Nacional para contener el avance del virus en las ciudades capitales y municipios. Con la campaña no solo se pretendía llevar alimentos básicos a las familias más necesitadas de Colombia, sino también fortalecer la cadena productiva para amortiguar el golpe de la pandemia en la economía regional. “La vida nos prueba que estamos conectados, y es aquí donde los colombianos nos caracterizamos por compartir, ayudar, acoger, y apoyarnos. Nuestros valores se fortalecen, y esta es la oportunidad para demostrarlo”, dijo la Primera Dama de la Nación en su lanzamiento. Desde entonces, María Juliana Ruiz no ha parado de recorrer el país para llevar un mensaje de aliento a quienes enfrentan la emergencia sanitaria en circunstancias aún más difíciles. El llamado de solidaridad que se hizo en ese momento desde su despacho superó las expectativas que se tenían en principio sobre las donaciones económicas y ayudas en especie para atender a los sectores menos favorecidos en la crisis. Gracias al masivo respaldo se logró recoger una suma importante de recursos para preparar los mercados que se distribuirían a más de tres millones de personas en zonas marginales y rurales de los 32 departamentos colombianos. En algunos lugares, los víveres fueron entregados personalmente por la Primera Dama, como en Bogotá, San Andrés, Boyacá y el Valle del Cauca. Para alcanzar la meta propuesta, se ha contado con el apoyo del sector privado, cadenas de tiendas, supermercados y organizaciones como la Fundación Solidaridad por Colombia y la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, entre otras. “Traemos alimento para que no se sume el hambre a esta situación tan difícil que estamos viviendo”, aseguró María Juliana Ruiz en uno de los recorridos que realizó por sectores de la capital. Pero su labor no se limitó solo a entregar mercados. También visitó uno de los centros de acopio del municipio de Mosquera, Cundinamarca, donde hizo seguimiento al proceso de alistamiento de cada uno de los productos de la canasta familiar que serían distribuidos a los hogares más necesitados del país.   Otras iniciativas En el marco de la campaña “Ayudar Nos hace Bien”, se lanzó también el programa “Buena Gente”, a través del cual se buscaba garantizar la seguridad alimentaria en las poblaciones más vulnerables del país durante la epidemia. Y es que según la Organización de Naciones Unidas (ONU), en esta emergencia sanitaria las mujeres están liderando iniciativas innovadoras para dar respuesta social y territorial a la nueva coyuntura que se ha generado con la propagación del virus por todo el mundo. En esa línea de acción, la tarea que ha desarrollado la Primera Dama para hacer más llevadera la crisis, se ha extendido a quienes con su trabajo están ayudando a salvar vidas en las UCI. Es así como en el Día Mundial de la Salud, promovió junto con la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, Asocolflores, el envío de 120.000 unidades a hospitales y clínicas de Bogotá, Medellín y el departamento de Cundinamarca, en agradecimiento a los médicos y personal administrativo por la manera como hacen frente a la emergencia, exponiendo incluso su vida y la de sus familiares. “A aquellos colombianos que a través de su vocación siempre han sabido que Ayudar Nos hace Bien, que cada día entregan de manera generosa confianza y seguridad, incluso cuando algunos han dejado la esperanza atrás, hoy Colombia con flores les dice gracias por velar por nuestra salud física y mental”, señaló María Juliana Ruiz en un mensaje que envió a los médicos y enfermeras del país. De acuerdo con estudios de prestigiosas universidades, la presencia de las flores en establecimientos, oficinas o viviendas residenciales crean vínculos de armonía, generan emociones positivas, activan la energía de las personas y contribuyen significativamente a reducir los niveles de estrés en el entorno que las rodea. La crisis sanitaria requiere de todos los esfuerzos posibles, y en este inmenso reto que enfrenta la humanidad, la esposa del Presidente ha tenido un rol protagónico en la manera de dirigir, comunicar y atender a tiempo las dificultades que en materia social experimenta la población, tras la llegada del covid-19 al país.  

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LA VICEPRESIDENCIA: PUNTO DE ENCUENTRO DE LAS POLÍTICAS SOCIALES Y ECONÓMICAS DEL GOBIERNO

La vicepresidenta Marta Lucía Ramírez estudió Derecho en la Universidad Javeriana y se especializó en derecho comercial y financiero. También tiene estudios en Alta Dirección de Negocios y fue becaria de relaciones internacionales en la Universidad de Harvard. Tiene experiencia en los campos de desarrollo empresarial, comercio, negociaciones internacionales, inversión extranjera, seguridad, democracia, gobernabilidad y desarrollo regional. El 7 de agosto de 2018 se convirtió en la primera mujer en ocupar el cargo de vicepresidenta, posición desde la cual dirige los asuntos que están ligados a la transparencia, la lucha contra la corrupción y la igualdad de género. Además supervisa la agenda de infraestructura y transporte. También promueve la ciencia, la tecnología y la innovación y asesora al Presidente en competitividad y desarrollo empresarial. Bajo el ímpetu característico de Marta Lucía Ramírez de Rincón se avanza en la atención de la crisis y en el proceso de recuperación económica. Ella ha insistido en la creatividad y en el conocimiento para proponerle al Presidente y al país alternativas que impidan el deterioro de las condiciones de vida y de la equidad. “En un trabajo colaborativo sin precedentes hemos garantizado el abastecimiento de todo el país, manteniendo la disponibilidad de 130 productos esenciales de alimentos, medicamentos y elementos de aseo y, en promedio, 64 mil toneladas diarias en movimiento por las carreteras. También tomamos medidas para la prevención de la especulación y el acaparamiento”. Entre los más importantes desafíos que surgen de la crisis sanitaria, derivada del covid-19, están el abastecimiento y la repotenciación económica. El objetivo es garantizar el acceso de la población colombiana a bienes y servicios básicos, mitigar el impacto de la pandemia con medidas que generen alivios económicos para los empresarios y favorecer a los trabajadores en la conservación de sus empleos. Entre los propósitos de la vicepresidenta Marta Lucía Ramírez están proteger los recursos destinados a prevenir, contener y mitigar la emergencia, aumentar la gestión de apoyo a las mujeres, velar por la atención a las personas con discapacidad y realizar las gestiones de articulación y coordinación necesarias para que las poblaciones en municipios de departamentos como La Guajira y aquellos ubicados en el Pacífico nariñense puedan tener lo necesario. ¿Qué genera sus mayores preocupaciones y esperanzas en esta crisis de la pandemia? Hemos puesto en marcha una estrategia de reactivación y de repotenciación de la economía que nos permite mitigar los efectos sociales de la pandemia. Nos encamineramos por una senda de crecimiento anual de 5,5% y una disminución del desempleo a 6%. El impacto social de la pandemia es enorme, pero somos una sociedad que se resiste a rendirse y fracasar, poniendo al servicio del bienestar colectivo sus mejores virtudes. La dualidad entre salud y economía ha sido una constante durante la pandemia, ¿cuál es la importancia de recuperar las actividades productivas? No podemos permitir que el país salga de la pandemia, con el dolor para la salud y la vida de los colombianos, hacia una profunda crisis social de pobreza e inequidad. Tenemos el compromiso de ir hacia una sociedad con oportunidades para todos, generando condiciones de inversión, producción, crecimiento, sostenibilidad y empleo, fundamentadas en la solidez de la economía de mercado y en el sistema democrático. ¿En qué consiste la propuesta de mantener las actividades productivas previniendo el contagio? Estamos enfrentando un escenario dinámico y cambiante que implica aumentar la capacidad de adaptación para mantener saludable y activo al país. Hay dos variables a considerar, la prevención de la transmisión tomando estrictas medidas de protección y cuidado y evitar al máximo la parálisis de actividades productivas, avanzando en una apertura de sectores económicos de manera gradual y escalonada. ¿Cuáles deben ser las acciones ante el incremento de casos de violencia de género durante los meses de pandemia y aislamiento? El Presidente está comprometido con darle el más alto nivel a la prevención y atención de violencia contra mujeres, niñas y adolescentes, elevando el tema incluso a Consejo de Seguridad. Considerando que se requieren intervenciones integrales y contundentes, creamos la Estrategia Mujeres Libres de Violencias. ¿Cómo mejorar las condiciones económicas de las mujeres? Esto es trascendental y a lo que le dedico gran parte de mis esfuerzos y atención porque estoy convencida del poder transformador que genera el empoderamiento económico de la mujer en el bienestar de toda la sociedad. Es tal la relevancia que, de no tomarse medidas contundentes, al mundo le tomaría más de dos siglos cerrar las brechas económicas entre hombres y mujeres, según lo indica un reporte del Foro Económico Mundial. El dato esperanzador, con un fuerte llamado a la acción nacional, es que según cálculos del Fondo Monetario Internacional (FMI), cerrar la brecha de género en el empleo -sobre todo en los países de ingresos medios bajos-, podría incrementar el PIB 35% promedio. “Nos hemos comprometido con acciones significativas, la más reciente de ellas es la creación de un patrimonio autónomo que permite tener un fondo para impulsar un millón de mujeres empresarias mediante asistencia técnica y financiación a sus iniciativas”.

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MARÍA CARMENZA ESPITIA, UNA MUJER DE DECISIÓN

La Gerente General de la Terminal de Transporte de Bogotá S.A., María Carmenza Espitia, es abogada de la Universidad Externado de Colombia, tiene una especialización en Derecho Administrativo y además cuenta con una amplia experiencia en el sector transporte, no obstante, ha desempeñado diferentes funciones en el área de la salud y la banca tanto en entidades públicas como privadas. Fue subgerente de Servicios Operacionales e Infraestructura de la Terminal desde Junio de 2013 y antes había ocupado la Dirección de Servicio al Ciudadano. Desde el 28 de enero de 2016 ejerce su actual cargo. Desde que fue designada para esta labor ha desarrollado su gestión sobre tres grandes ejes: el relacionamiento con partes interesadas (transportadores, usuarios, instituciones y gobierno), la calidad en la prestación del servicio y el cumplimiento de la normatividad aplicable. María Carmenza Espitia, gerente de la Terminal de Transporte de Bogotá, cargo desde el cual ha tenido que enfrentar situaciones difíciles y complejas como la llegada de la pandemia del Covid-19 a la ciudad que derivó en una parálisis de las actividades del sector por espacio de varias semanas para prevenir el riesgo de contagio entre los pasajeros y la planta de personal. La reapertura económica supone una reinvención en su proceso de operación, ya que ahora se deben articular estrategias y protocolos de bioseguridad que protejan la salud de los usuarios y de los empleados. Como gerente, su misión es clara: promover, desarrollar y explorar soluciones de movilidad, para ofrecer servicios eficientes y de buena calidad a la ciudadanía y al sector transportador, una labor que, sin embargo, se ha complicado como consecuencia del aislamiento preventivo decretado por el Gobierno Nacional en marzo pasado para minimizar el riesgo de contagio entre los colombianos. ¿Pero quién es la mujer que está al frente de la Terminal de Transporte de Bogotá? Sin pensarlo dos veces, se define como una persona de carácter fuerte pero a la vez sensible al dolor humano y a los problemas de quienes trabajan a diario en las instalaciones a su cargo. “Me considero una persona muy estricta, me gusta que las cosas salgan bien. Sufro un poco cuando las cosas no salen como deben ser y cuando falla algo en el engranaje, me mortifica un poco. Pero eso ha permitido que nos haya ido bien en este año a pesar del tema del Covid-19”, asegura. Le satisface el haber contado siempre con el apoyo de su familia, lo que le ha permitido cumplir a cabalidad con sus responsabilidades. La edad de su hijo también es un factor que le facilita el esfuerzo y dedicación a su trabajo, pues afirma que a los 23 años “ya es uno quien busca que ellos le regalen parte de su tiempo” por las actividades que desarrollan fuera de casa. La llegada inesperada La aparición del coronavirus, que puso en aprietos a los sistemas de salud y economías del mundo entero, ha sido algo complejo, pues nadie estaba preparado para enfrentarlo y como lo admite la propia María Carmenza Espitia, “nos cogió con las manos abajo”. Y es que el sector del transporte es quizá uno de los más afectados, pues desde 19 de marzo, fecha en la que se inició el simulacro de aislamiento preventivo en Bogotá, la Terminal paralizó por completo sus operaciones. “El cierre fue total para la venta de tiquetes, quedamos sin pasajeros, sin poder despachar un bus que es nuestra razón de ser”, recuerda su gerente. El impacto económico que se ha generado tras la llegada de la pandemia al país es evidente. “Hemos despachado aproximadamente 6 mil pasajeros (entre ellos los que estaban dentro de las excepciones) desde el inicio Cumpliendo los protocolos de bioseguridad, muchas personas han podido llegar a sus destinos. Una evidencia de la reducción en la afluencia de personas. del simulacro hasta el 11 de junio, pero si nosotros estuviéramos en una época normal, ya llevaríamos más o menos 4 millones de usuarios movilizados”. A esa situación se suma el hecho de que solo 10 mil vehículos pudieron ser despachados, cuando usualmente el número ronda los 300 mil. Pese a que las cifras son desalentadoras, Espitia confía en la reactivación del sector, para lo cual ya trabaja en un plan de choque que garantice un crecimiento rápido en la parte comercial, de la mano con los entes territoriales y el turismo. Con visión de futuro STOP El comercio que alberga el interior de la Terminal, corresponde principalmente a restaurantes, por lo que sus operaciones debieron ser suspendidas durante las semanas más duras de la crisis sanitaria. A pesar de que la emergencia ha impedido que muchas familias puedan seguir trabajando, con la reactivación de la economía que dispuso el Gobierno Nacional y la Alcaldía Mayor de Bogotá, se espera abrir los negocios que cumplan con las recomendaciones del Ministerio de Salud. Para ello, se harían adecuaciones, siguiendo los protocolos de bioseguridad, con el fin de adaptar las instalaciones a la nueva realidad del país. Esto incluiría el distanciamiento de las mesas, la instalación de lavamanos y el proceso de desinfección a personas y artículos que ingresen a los locales comerciales. “Ellos están organizándose en ese tema. Pero la verdad, nosotros pensaríamos en hacer algo gradual. Nosotros trabajamos por módulos (amarillo, azul y rojo), por eso creeríamos que en la reapertura que hagamos podríamos hablar de un 30% en todos los módulos porque es el aforo de personas que ingresan al terminal, para que sea algo equitativo entre transporte y comercio”, afirma Espitia. La reactivación La reactivación Uno de los retos más grandes a los que se enfrenta la entidad, es sin duda la crisis económica, pues se han “dejado de recibir más de 13 mil millones de pesos por ingreso”. Por eso en el segundo semestre de este año, se deberá poner en marcha un plan que reinvente el funcionamiento de la Terminal y que además permita que se recuperen los recursos que se perdieron durante la emergencia sanitaria. En la reapertura progresiva que se ha

MARÍA CARMENZA ESPITIA, UNA MUJER DE DECISIÓN Read More »