octubre 16, 2026

Colombia

GOBERNACIÓN DE SAN ANDRÉS MEJORA SU SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN NÁUTICA

La Gobernación del Archipiélago San Andrés, Providencia y Santa Catalina ha avanzado en la mejora de los sistemas de señalización náutica y boyado, fortaleciendo la seguridad y el ordenamiento de las zonas marítimas del departamento. El proyecto se encuentra en primera fase, contemplando sectores como White Watta, Spratt Bight y algunos puntos de importancia para el desarrollo de actividades turísticas y recreativas en San Andrés. Además, se llevaron a cabo encuentros con prestadores de servicios turísticos y demás actores relacionados para dar información sobre la importancia y beneficios que el proyecto tendrá para ellos. La iniciativa busca establecer mejores condiciones para la circulación y la orientación en los espacios marítimos, favoreciendo la seguridad de la navegación, el uso responsable de las zonas marítimas y mejores condiciones tanto a residentes como a visitantes del territorio insular. Esta iniciativa cuenta con el apoyo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina (CORALINA), la Dirección General Marítima (DIMAR), la Policía Nacional y el Gobierno Departamental, entidades que articulan esfuerzos para avanzar hacia un Archipiélago más seguro y organizado. Tomado de: Gobernación del Archipiélago San Andrés, Providencia y Santa Catalina

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🎶 ¡Soledad bailó por la vida! Más de 400 ciudadanos se unieron en una vibrante rumbaterapia por la salud mental

La música, el movimiento y la energía positiva se tomaron el municipio de Soledad para conmemorar el Día Mundial de la Salud Mental. Más de 400 personas atendieron la convocatoria de la Alcaldía de Soledad, liderada por la alcaldesa Alcira Sandoval, junto con la Secretaría de Salud y la ESE Hospital Materno Infantil, demostrando que el cuidado emocional y el bienestar integral también se construyen a través de la actividad física y el encuentro comunitario. El escenario integrado entre el Centro Comercial Plaza del Sol y el Parque Muvdi reunió a familias enteras que cambiaron la rutina por una noche de integración, acompañados por la animación y el ritmo de DJ Ángel, además del respaldo técnico y logístico de marcas y aliados como Smart Fit, EMI FALCK, Fundación Vida Nueva, la Policía de Menores y la Secretaría de Deportes. 🧠 El movimiento como terapia de bienestar colectivo: Espacios de descompresión emocional: La jornada brindó a trabajadores, jóvenes y familias un espacio seguro para liberar el estrés laboral, desconectarse de las presiones cotidianas y fortalecer hábitos de vida saludables. Liderazgo en salud pública: Nelson García Pérez, gerente de la ESE Hospital Materno Infantil, y Sindy Mejía, jefe de Salud Pública, enfatizaron que la música y la danza son herramientas terapéuticas poderosas para conectar con las emociones, canalizar tensiones y afianzar lazos afectivos. Voces de la comunidad: Los asistentes celebraron la iniciativa como una pausa necesaria en medio de las exigencias diarias. “Hoy bailo por mi salud mental; después de una semana pesada de trabajo este espacio nos ayuda a recargar energías y cuidar de nosotros mismos”, expresaron los participantes. “Debemos procurar tener siempre la mejor energía en nuestro corazón y en nuestra mente. Cuidar la salud mental también implica reconocer nuestras emociones, descansar, compartir y disfrutar. En Soledad, la salud mental se vive, se siente y se baila”. — Nelson García Pérez, Gerente de la ESE Hospital Materno Infantil de Soledad.

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De arena taurina a epicentro cultural: nace ‘Destino Dorado’, el nuevo motor turístico y económico del Meta

En un paso histórico hacia la resignificación de espacios y el impulso de la economía comunitaria, la gobernadora del Meta, Rafaela Cortés Zambrano, entregó oficialmente ‘Destino Dorado’. Con una inversión superior a los $6.900 millones de pesos, la antigua plaza de toros del municipio de El Dorado se transformó en un moderno complejo multifuncional destinado al arte, las ferias y el emprendimiento del Alto Ariari. La obra, que generó 105 empleos directos durante su etapa constructiva, fue transferida formalmente a la Alcaldía municipal para garantizar su administración, dinamización comercial y mantenimiento permanente. Un complejo de dos niveles al servicio de la comunidad: Primer nivel (Comercio y bienestar): Cuenta con cinco locales para emprendedores de la región, punto de atención e información turística, baterías sanitarias modernas, monumento institucional, zonas verdes y senderos peatonales. Segundo nivel (Cultura y espectáculos): Graderías completamente renovadas e impermeabilizadas, diseñadas para albergar conciertos, ferias gastronómicas y muestras folclóricas. Ubicación privilegiada: Conecta la oferta cultural con la riqueza ecoturística del Alto Ariari y la cercanía al Parque Nacional Natural Sumapaz. “Cuando asumí el reto de gobernar, me propuse demostrar que la distancia no puede ser una barrera para el desarrollo. Un habitante de El Dorado merece las mismas oportunidades que cualquier ciudadano del departamento. Recuperamos un espacio para la cultura, el turismo, los emprendedores y las familias”. — Rafaela Cortés Zambrano, Gobernadora del Meta. Como primer gran hito de apertura, la mandataria departamental confirmó que ‘Destino Dorado’ será el escenario oficial del tradicional Festival de Años Viejos este próximo 31 de diciembre.

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🎙️ ‘No vine a administrar el desastre, vine a corregirlo’: Presidente De La Espriella presenta balance de sus primeros dos meses de mandato

En una alocución televisada dirigida a todo el país, el Presidente Abelardo De La Espriella entregó un enérgico y frontal balance sobre sus primeros 60 días al frente de la Casa de Nariño. Con un discurso enfocado en la transparencia, el rigor institucional y el ejercicio directo del mando, el Jefe de Estado diagnosticó la herencia gubernamental recibida y trazó las líneas maestras de lo que denominó la construcción de la “patria milagro”. El mandatario fue categórico al describir la situación fiscal y administrativa del país: “Heredé un Estado desfinanciado, infiltrado hasta el tuétano por la corrupción y desprevenido frente a una crisis que ya se veía venir en muchos frentes”. 🛡️ Los 4 pilares estratégicos de la gestión presidencial: Seguridad y orden público (Eje transversal): Doctrina de cero tolerancia contra el secuestro, la extorsión y el narcoterrorismo, respaldando a la fuerza pública y a la ciudadanía trabajadora. Energía: Soluciones estructurales frente a la crisis y blindaje a la soberanía energética del país. Reconstrucción nacional: Atención prioritaria y despliegue técnico de recursos para recuperar los territorios afectados tras la emergencia sísmica. Transformación y depuración del Estado: Fiscalización rigurosa, austeridad en el gasto público y lucha frontal contra redes clientelares. 🏛️ Supervisión directa y línea de mando: El Jefe de Estado enfatizó su modelo de liderazgo ejecutivo sin intermediaciones burocráticas: “Mi regla es muy clara: los problemas no se esconden, las crisis no se maquillan y al país se le habla con la verdad. Se actúa, se rinden cuentas y se toman medidas (…). Cuando un ministerio toma una determinación inadecuada, automáticamente doy contraorden; si se nombra a alguien que no debía estar ahí, ordeno reversar el nombramiento”. Asimismo, estableció una división clara entre los aliados de su administración y los objetivos de la Fuerza Pública: “Quien trabaja, emprende, educa a sus hijos o ejerce sus derechos en paz encontrará en este Gobierno un aliado. Quien extorsiona, secuestra, trafica con drogas o se apropia del dinero público encontrará un Estado que actúa con toda la determinación de la ley. La patria milagro se reconstruye con hechos, no con excusas”. El mandatario concluyó ratificando jornadas de trabajo continuo para encauzar el desarrollo y la estabilidad democrática de Colombia.

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🤖 En la era de la IA, ¿quién responde por lo que comunicamos? La Universidad de La Sabana abre el debate ético en su XXIII Semana de la Comunicación

En un entorno digital saturado de algoritmos capaces de generar textos, imágenes y videos en segundos, el criterio humano, la verificación y la ética periodística cobran más vigencia que nunca. Del 27 al 29 de octubre de 2026, la Universidad de La Sabana celebrará la XXIII Semana de la Comunicación bajo el lema central: “Comunicación Auténticamente Humana”. La discusión aterriza en un momento crítico para Colombia: según el Digital News Report 2026 del Reuters Institute, solo el 25% de los colombianos confía en las noticias, el 49% las evade habitualmente y 6 de cada 10 ciudadanos manifiestan profunda preocupación por no lograr distinguir lo real de lo falso en internet. 📌 Los 5 ejes temáticos del encuentro: 1. Inteligencia Artificial y Ética: Responsabilidad, verificación de datos y sesgos en la automatización de contenidos. 2. Periodismo, Verdad y Construcción de Paz: El rol de los medios en la reconstrucción del tejido social y el combate contra la desinformación. 3. Nuevas Narrativas Audiovisuales: Con la participación especial de Dago García, quien presentará su libro ‘Creatividad y escritura’ para debatir cómo mantener viva la autenticidad narrativa frente al contenido sintético. 4. Comunicación Corporativa y Reputación: Gestión de marca y confianza institucional ante crisis digitales. 5. Comunicación Pública y Ciudadanía: La relación entre instituciones del Estado, pedagogía y opinión pública. “La comunicación auténticamente humana exige transparencia, integridad y rigor; reconoce la diversidad de voces y utiliza la tecnología con criterio y responsabilidad”. — Maximiliano Ezequiel Denaro, Director de la Semana de la Comunicación 2026. 📅 Coordenadas del evento: Fecha: 27, 28 y 29 de octubre de 2026. Lugar: Campus Universidad de La Sabana (Chía, Cundinamarca). Trayectoria: 23 años liderando el análisis del oficio con más de 1.800 participantes por edición.

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🏗️ Caldas exige recursos clave en el Plan Nacional de Desarrollo: reconstrucción pos-sismo y 5 megaproyectos estratégicos

La Gobernación de Caldas presentó formalmente ante el Gobierno Nacional su hoja de ruta para el Plan Nacional de Desarrollo 2026-2030. La delegación departamental, encabezada por el gobernador Henry Gutiérrez Ángel, priorizó la reconstrucción tras el terremoto del 10 de agosto y solicitó un billón de pesos adicional para revertir la histórica caída de la inversión central en el territorio. La emergencia sísmica afectó la totalidad de los municipios caldenses, dejando un saldo de 22.469 familias damnificadas y 23.492 viviendas con daños, además de graves afectaciones en hospitales, acueductos y centros educativos que requieren partidas presupuestales inmediatas. 📌 Las 3 solicitudes estructurales de Caldas a la Nación: 1. Reconstrucción integral y puesta en marcha del Fondo Milagro: Recursos específicos por sector para reparar viviendas e infraestructura social. Se confirmó el primer billón de pesos para la fiducia del Fondo Milagro y una adición proyectada para noviembre. 2. Adición presupuestal de $1 billón para 2027: Compensar la reducción del 3,9% proyectada en el presupuesto departamental frente a 2025 y subsanar los $1,97 billones que entidades nacionales dejaron sin ejecutar en Caldas entre 2022 y 2025. 3. Inclusión vinculante de 5 megaproyectos en el Plan Plurianual: Obras con montos asignados, cronogramas y entidades responsables definidas: Aeropuerto del Café: Financiación de obras complementarias y fase dos. Tren del Café: Corredor férreo estratégico de carga para conectar la región con puertos nacionales. Corredor Logístico y Agroindustrial de Occidente (CLAO): Infraestructura y plataformas para dar valor agregado al agro. Central Hidroeléctrica Miel II: Acompañamiento del Gobierno Nacional para reactivar su licencia ambiental y blindar la soberanía energética. Hospital Universitario Santa Sofía: Cierre financiero nacional para culminar obras de alta complejidad (Caldas ya aporta el 63,3% del valor aprobado), sumado a los proyectos de infraestructura hospitalaria en Aranzazu, Norcasia, Pácora y La Dorada (Hospital San Félix). “Lo que no puede pasar es que se construya el Plan Nacional de Desarrollo y las necesidades y proyectos estratégicos de Caldas no queden plasmados. Este es un trabajo conjunto entre instituciones, bancada y sector privado”. — Carlos Anderson García, Secretario de Planeación de Caldas.

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🏥 Crisis en la salud del Eje Cafetero: Hospital San Jorge suspende servicios a afiliados de la Nueva EPS por millonaria deuda

En una decisión forzada por la asfixia financiera y la falta de garantías contractuales, el Hospital Universitario San Jorge de Pereira anunció la suspensión total de los servicios médicos a los usuarios afiliados a la Nueva EPS. La entidad prestadora, principal centro asistencial de referencia en Risaralda, tomó la determinación tras reiterados incumplimientos en los giros mensuales y una cartera morosa que ya sobrepasa los $57.060 millones de pesos, consolidando a la Nueva EPS como el mayor deudor de la institución. ⚠️ Radiografía de la suspensión y cifras del colapso financiero: Suspensión total de atención: La medida rige de manera inmediata para los afiliados a la Nueva EPS debido a la ausencia de acuerdos contractuales definidos para la vigencia actual. Incumplimiento a la directriz nacional: Pese a la orden gubernamental que obliga a las EPS a girar el 90% del valor de la facturación radicada mensual en el marco de la emergencia, los recursos girados son mínimos: En septiembre, de una cuenta radicada por $7.498 millones, la entidad promotora solo desembolsó $1.926 millones (apenas el 25,6%). Para octubre, la postulación de giros no alcanza a cubrir ni el 25% de lo facturado. Deuda histórica sin resolver: La cartera acumulada supera los $57.060 millones de pesos, amenazando la operatividad, el suministro de insumos y el pago al personal médico del hospital. Llamado urgente al Gobierno Central: Las directivas del San Jorge exhortaron a la Superintendencia Nacional de Salud, al Ministerio de Salud y a la administración interventora de la Nueva EPS a tomar acciones urgentes para destrabar los giros y restablecer los derechos de miles de pacientes en la región. “Esta situación nos ha obligado a restringir de manera total todos los servicios a los usuarios de la Nueva EPS. Es una noticia muy desafortunada para el hospital y para los pacientes, siendo esta la EPS con mayor volumen de afiliados en el país”. — Javier Alejandro Gaviria Murillo, Gerente del Hospital Universitario San Jorge.

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🚨 Golpe de Estado al Clan del Golfo: cae alias ‘Terry’ en Antioquia y se incautan casi 3 toneladas de cocaína en 24 horas

En una arremetida frontal contra las economías ilícitas y el terrorismo territorial, el Presidente Abelardo De La Espriella confirmó la neutralización de Cristian Camilo Chavarría Tapias, conocido como alias ‘Terry’ o ‘Keiner’, principal cabecilla de zona de la subestructura Edwin Román Velásquez Valle del Clan del Golfo. El resultado se integra a una jornada operacional de alcance internacional que en tan solo 24 horas arrojó 61 capturas, 3 sometimientos a la justicia, la destrucción de laboratorios y la incautación de 2.860 kilogramos de clorhidrato de cocaína. 🛡️ Los 4 pilares de la última ofensiva nacional: Fin a la zozobra en el suroeste antioqueño: Con la baja de alias ‘Terry’ se desarticula el control criminal sobre extorsiones sistemáticas, narcotráfico y desplazamientos forzados en municipios estratégicos como Betania, Hispania, Ciudad Bolívar, Jericó y Andes. Interceptación transatlántica de drogas: De los 2.860 kilos de cocaína decomisados en la jornada, 862 fueron interceptados en el puerto de Valencia (España), camuflados en un contenedor marítimo procedente de Buenaventura. Además, se desmantelaron 3 laboratorios de procesamiento en territorio colombiano. Golpe a bandas aliadas y finanzas locales: Captura de 11 integrantes del Clan del Golfo en Antioquia y Chocó, junto con la detención de 18 integrantes de estructuras criminales como El Mesa y La Miel. Ofensiva ambiental contra la minería ilícita: Neutralización de 4 unidades de producción minera ilegal, con la destrucción e incautación de 2 dragas y 6 motores industriales. 📊 Balance acumulado de seguridad (Desde el 7 de agosto): 29.206 personas capturadas a nivel nacional. 113.607 kilogramos de narcóticos retirados de circulación global. 3.096 armas de fuego incautadas en manos de la delincuencia. “¡Los colombianos merecen vivir y trabajar sin pagarles extorsiones a los bandidos! Mi orden es clara: perseguir a los criminales, cortar sus fuentes de financiación y proteger a los ciudadanos con toda la fuerza del Estado. La ofensiva continúa”. — Presidente Abelardo De La Espriella.

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☕ El orgullo de despertar a 108 países: el café 100% colombiano conquista los paladares más exigentes del planeta

Detrás de cada taza servida en más de 108 naciones late el esfuerzo y la tradición de 560.000 familias caficultoras que hacen de Colombia el referente mundial del café suave. En el marco del Día Internacional del Café, el país celebra su posición como productor de la joya de la corona: el café Arábica, una bebida distinguida por su equilibrio, notas florales o frutales y acidez brillante cotizada con prima especial en el mercado global. Con presencia activa en 23 departamentos y 601 municipios, la geografía colombiana brinda una infinidad de perfiles de taza determinados por el clima, la altura y la tecnificación de beneficiaderos regionales que blindan la calidad grano a grano. 🌟 4 factores que consolidan al café colombiano como líder global: Conexión directa con el caficultor: La Federación Nacional de Cafeteros (FNC) —ad portas de celebrar su centenario— facilita un modelo de relacionamiento directo donde compradores internacionales visitan las fincas, catan en origen y eligen perfiles específicos para su mercado. Diversidad de orígenes y alturas: Desde la Sierra Nevada hasta las cordilleras del sur, cada región imprime atributos sensoriales únicos. Diferenciación y valor social (Cafés Especiales): A través de su departamento de cafés especiales, la FNC impulsa lotes con identidad producidos por mujeres cafeteras, jóvenes campesinos y comunidades afrodescendientes, conectando con consumidores que valoran las historias de impacto social. Tecnificación sostenible: Modernización del beneficio y secado mediante centros regionales para garantizar consistencia y estándares de exportación de vanguardia. “En este Día Internacional del Café reconocemos todo lo que hay detrás de una taza: el trabajo de nuestros caficultores, la innovación y una cadena completa que lleva el café 100% colombiano al mundo”. — Natalia Valencia, Jefe de Mercadeo de la FNC y Directora de Cafés de Colombia Expo 2026. 📅 ¡Cita obligada para los amantes del café! Del 15 al 18 de octubre, Bogotá acogerá Cafés de Colombia Expo 2026, la feria cafetera más relevante de América Latina que congregará a toda la cadena productiva e innovaciones del sector.

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✊🏾 Hoja de ruta 2026-2030: la Comisión Afrocolombiana del Congreso llevará el debate legislativo directamente a los territorios

La Comisión Legal para la Protección de los Derechos de las Comunidades Negras o Población Afrocolombiana del Congreso de la República presentó oficialmente su Plan de Acción para el cuatrienio 2026-2030 y socializó su nuevo Reglamento Interno. Construida en articulación con consejos comunitarios, organizaciones sociales y colectivos de base, esta agenda busca descentralizar la labor legislativa y garantizar que los recursos y decisiones del Gobierno Nacional impacten directamente en las regiones afrocolombianas, raizales y palenqueras. 📌 Los 5 ejes estratégicos del Plan de Acción: 1. Defensa de la Consulta Previa en el Congreso: Prioridad absoluta en la agenda legislativa para blindar y garantizar el derecho fundamental de las comunidades sobre sus territorios y proyectos de desarrollo. 2. Ministros rindiendo cuentas en territorio: Descentralización de las sesiones del Congreso hacia las regiones. La Comisión citará a ministros, viceministros y directores de departamentos administrativos a debatir cara a cara con las comunidades. 3. Presupuesto y Plan Nacional de Desarrollo: Incidencia directa y seguimiento estricto a las partidas del Presupuesto General de la Nación para asegurar inversiones reales en los territorios afro. 4. Alianzas y Cooperación Internacional: Gestión de convenios estratégicos con organismos internacionales presentes en los territorios para apalancar proyectos comunitarios. 5. Control político en campo: Vigilancia permanente a la ejecución de obras, programas y políticas del Gobierno Nacional dirigidas a la población afrodescendiente. “Estamos presentando un plan de acción construido desde las bases con las organizaciones sociales y consejos comunitarios. Es imperativo que los altos funcionarios y tomadores de decisiones lleguen a los territorios y escuchen de primera mano a nuestra gente”. — Estefanel Gutiérrez Pérez, Presidente de la Comisión Afrocolombiana.

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