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Los afiliados son nuestra razón de ser – Comfanorte

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Empresa, Gestión, Mujeres, Regiones / revistacg

Comfanorte es la Caja de Compensación Familiar de Norte de Santander y su directora, Claudia Uribe Rangel, de la mano con empresarios, trabajadores y comunidad en general, construyen tejido social y procesos de cambio, liderando en la región proyectos de bienestar. Con pasión afirma que “estamos en el corazón de miles de familias por las cuales trabajamos bajo un direccionamiento estratégico innovador, humano y orientado al logro” La reinvención es algo que las empresas suelen hacer para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, sin embargo, en este año la mayoría se han visto obligadas a hacerlo en tiempo real, ante las circunstancias generadas por la llegada inesperada del Covid-19 al país, convirtiéndose en un proceso de aprendizaje para todos los sectores de la economía. “Teniendo en cuenta que nuestra razón de ser son los afiliados, seguimos prestando los servicios y atendiendo sus inquietudes y necesidades, priorizando el trabajo desde casa, ofreciéndoles diferentes canales virtuales. La tecnología ha sido una gran aliada en estos momentos y desde las diferentes áreas se han adelantado procesos de transformación digital, sin embargo, nos hemos ido incorporando gradualmente a nuestras labores, prevaleciendo el cuidado de los trabajadores y sus familias, cumpliendo con los protocolos establecidos. Esperamos pronto volver a compartir los eventos y servicios presenciales que tenemos para las empresas afiliadas y sus trabajadores, siendo Comfanorte el lugar donde queremos estar”, asegura Uribe Rangel, quien admite que esta nueva realidad a la que nos enfrentamos, es compleja y nos ha llevado a adaptarnos a los cambios, evolucionando permanentemente. Centro Vacacional Salazar Centro Vacacional Salazar Centro Vacacional Los Guayabales Centro Vacacional Los Guayabales Previous Next Acción y compromiso Beneficios para afiliados Preparándose para el futuro Acción y compromiso Junto con el Gobierno Nacional, ASOCAJAS, liderado por la Dra. Adriana Guillén, ha contribuido como actor importante en la construcción de acciones, fortaleciendo el sistema de subsidio familiar. Así mismo, ha sido el enlace entre el gobierno y las cajas de compensación, quienes han ejecutado los proyectos sociales definidos por el primero, como la entrega del subsidio de emergencia al cesante. “Desde Comfanorte se ha dispuesto todo el apoyo a los entes gubernamentales para el desarrollo de las diferentes acciones que se requieran, y con las empresas afiliadas se ha fortalecido la sinergia en Directora de la Caja de Compensación Comfanorte, Claudia Uribe. COMFANORTE Gestió n 87 la realización de planes de bienestar para los trabajadores con actividades virtuales de recreación, gestión social y educación”, sostiene Uribe Rangel, quien reconoce que, incluso, en medio de esta situación, como Caja de Compensación Familiar han estado más cerca que nunca de las necesidades de los afiliados y sus familias para adaptarse en este momento y vivir con resiliencia. Comprometidos con la niñez, se ha fortalecido la alianza con el ICBF, dando atención a los niños y las familias beneficiarias de los Centros de Desarrollo Infantil – CDI, operados de manera conjunta con esta institución Beneficios para afiliados Comfanorte, comprometida con el desarrollo integral en todas las etapas de la vida del ser humano, cuenta con un programa educativo con aproximadamente 7.000 beneficiarios, brindando la posibilidad de acompañamiento a los niños desde los 2 años en el Jardín Infantil. Adicionalmente, el colegio ofrece la posibilidad de intercambio para los jóvenes con otros países, permitiéndoles adquirir mayores conocimientos de otras culturas, desarrollo de habilidades deportivas y la participación en “el proyecto musical” con la sinfónica y los coros. En este momento, con esta población se logró un beneficio de impacto social para las familias de categorías de afiliación A y B, con un subsidio de pensión para cada estudiante. “Desde el Instituto Técnico Laboral y Empresarial, se ofrecen programas técnicos, diplomados y cursos, fortaleciendo sus competencias laborales y habilidades”, destaca Uribe Rangel. Adicionalmente, a través de la alianza entre La Caja y la Fundación de Estudios Superiores Comfanorte – FESC, los alumnos pueden continuar su ciclo de formación superior. Siendo la recreación una de las mejores alternativas para el bienestar de las personas y aunque por ahora el acceso a los espacios físicos está restringido, en condiciones normales los afiliados tienen la posibilidad de disfrutar dos centros vacacionales (Guayabales y Salazar) y el Ecoparque, un espacio con un excelente ambiente de descanso y esparcimiento. Allí también se realizan grandes eventos de la ciudad y confluyen todo tipo de deportistas de alto rendimiento, runners y caminantes. Adicionalmente, los afiliados cuentan con escuelas deportivas en las modalidades de fútbol, natación, tenis, patinaje y grupo de scouts. También tienen la posibilidad de acceder a las diferentes líneas crediticias y en vivienda, a los subsidios y proyectos habitacionales. Así mismo, se cuenta con los programas “Escalando Sueños” para la población en condición de discapacidad e “hilos de Plata para los adultos mayores, quienes, en este momento, reciben atención psicosocial, talleres de manualidades, cocina, arte, deportes, entre otros. Los trabajadores también tienen la posibilidad de acceder al programa “Comfanorte en tu Corazón”, con el cual se previene el desarrollo de enfermedades cardiovasculares y nuestro Centro de Vacunación con tarifas preferenciales para los afiliados. “En lo que respecta a infraestructura, nuestra oferta cuenta con salones y auditorios, para capacitaciones y eventos corporativos en las diferentes sedes”, afirma la directora. Preparándose para el futuro Claudia Uribe Rangel ratifica su compromiso, junto con su equipo de trabajo, de seguir generando bienestar para los empresarios, trabajadores y afiliados que conforman la gran familia Comfanorte, invita a actuar con corresponsabilidad, mantener el distanciamiento social, aumentar el uso de las herramientas tecnológicas y disfrutar la vida de una manera más solidaria, equitativa y feliz, con la bendición de Dios y la Virgen de Guadalupe Beneficiarios Programa Hilos de Plata_2 Beneficiarios Programa Hilos de Plata_1 Beneficiarios Programa Hilos de Plata_3 Previous Next

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El liderazgo de las mujeres en la pandemia

Actualidad, Coronavirus, Covid-19, Estado, Gestión, Gobierno, Mujeres, Personajes, Presidencia / revistacg

La emergencia sanitaria que hoy vive el mundo por cuenta de la pandemia del covid-19, demostró el liderazgo y la capacidad de respuesta de las mujeres para proteger con acciones efectivas y rápidas a los sectores más vulnerables de la población. Su disciplina y sensibilidad frente a situaciones difíciles como la que enfrenta en este momento la humanidad, las colocó en la primera línea de acción. En Colombia, el trabajo que realizan las gestoras sociales, alcaldesas y ministras ha sido loable. En cabeza de la Primera Dama de la Nación, María Juliana Ruiz, quien promueve la campaña “Ayudar Nos Hace Bien”, miles de familias han garantizado su sustento diario durante la crisis La comunicación permanente con los ciudadanos ha sido el común denominador de la cruzada que inició en marzo pasado la esposa del Presidente Iván Duque Márquez para llevar un millón de mercados a los hogares en condición de pobreza y vulnerabilidad del país durante el aislamiento preventivo decretado por el Gobierno Nacional para contener el avance del virus en las ciudades capitales y municipios. Con la campaña no solo se pretendía llevar alimentos básicos a las familias más necesitadas de Colombia, sino también fortalecer la cadena productiva para amortiguar el golpe de la pandemia en la economía regional. “La vida nos prueba que estamos conectados, y es aquí donde los colombianos nos caracterizamos por compartir, ayudar, acoger, y apoyarnos. Nuestros valores se fortalecen, y esta es la oportunidad para demostrarlo”, dijo la Primera Dama de la Nación en su lanzamiento. Desde entonces, María Juliana Ruiz no ha parado de recorrer el país para llevar un mensaje de aliento a quienes enfrentan la emergencia sanitaria en circunstancias aún más difíciles. El llamado de solidaridad que se hizo en ese momento desde su despacho superó las expectativas que se tenían en principio sobre las donaciones económicas y ayudas en especie para atender a los sectores menos favorecidos en la crisis. Gracias al masivo respaldo se logró recoger una suma importante de recursos para preparar los mercados que se distribuirían a más de tres millones de personas en zonas marginales y rurales de los 32 departamentos colombianos. En algunos lugares, los víveres fueron entregados personalmente por la Primera Dama, como en Bogotá, San Andrés, Boyacá y el Valle del Cauca. Para alcanzar la meta propuesta, se ha contado con el apoyo del sector privado, cadenas de tiendas, supermercados y organizaciones como la Fundación Solidaridad por Colombia y la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, entre otras. “Traemos alimento para que no se sume el hambre a esta situación tan difícil que estamos viviendo”, aseguró María Juliana Ruiz en uno de los recorridos que realizó por sectores de la capital. Pero su labor no se limitó solo a entregar mercados. También visitó uno de los centros de acopio del municipio de Mosquera, Cundinamarca, donde hizo seguimiento al proceso de alistamiento de cada uno de los productos de la canasta familiar que serían distribuidos a los hogares más necesitados del país. Otras iniciativas En el marco de la campaña “Ayudar Nos hace Bien”, se lanzó también el programa “Buena Gente”, a través del cual se buscaba garantizar la seguridad alimentaria en las poblaciones más vulnerables del país durante la epidemia. Y es que según la Organización de Naciones Unidas (ONU), en esta emergencia sanitaria las mujeres están liderando iniciativas innovadoras para dar respuesta social y territorial a la nueva coyuntura que se ha generado con la propagación del virus por todo el mundo. En esa línea de acción, la tarea que ha desarrollado la Primera Dama para hacer más llevadera la crisis, se ha extendido a quienes con su trabajo están ayudando a salvar vidas en las UCI. Es así como en el Día Mundial de la Salud, promovió junto con la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, Asocolflores, el envío de 120.000 unidades a hospitales y clínicas de Bogotá, Medellín y el departamento de Cundinamarca, en agradecimiento a los médicos y personal administrativo por la manera como hacen frente a la emergencia, exponiendo incluso su vida y la de sus familiares. “A aquellos colombianos que a través de su vocación siempre han sabido que Ayudar Nos hace Bien, que cada día entregan de manera generosa confianza y seguridad, incluso cuando algunos han dejado la esperanza atrás, hoy Colombia con flores les dice gracias por velar por nuestra salud física y mental”, señaló María Juliana Ruiz en un mensaje que envió a los médicos y enfermeras del país. De acuerdo con estudios de prestigiosas universidades, la presencia de las flores en establecimientos, oficinas o viviendas residenciales crean vínculos de armonía, generan emociones positivas, activan la energía de las personas y contribuyen significativamente a reducir los niveles de estrés en el entorno que las rodea. La crisis sanitaria requiere de todos los esfuerzos posibles, y en este inmenso reto que enfrenta la humanidad, la esposa del Presidente ha tenido un rol protagónico en la manera de dirigir, comunicar y atender a tiempo las dificultades que en materia social experimenta la población, tras la llegada del covid-19 al país.

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LA VICEPRESIDENCIA: PUNTO DE ENCUENTRO DE LAS POLÍTICAS SOCIALES Y ECONÓMICAS DEL GOBIERNO

La Revista, Mujeres, Presidencia / revistacg

La vicepresidenta Marta Lucía Ramírez estudió Derecho en la Universidad Javeriana y se especializó en derecho comercial y financiero. También tiene estudios en Alta Dirección de Negocios y fue becaria de relaciones internacionales en la Universidad de Harvard. Tiene experiencia en los campos de desarrollo empresarial, comercio, negociaciones internacionales, inversión extranjera, seguridad, democracia, gobernabilidad y desarrollo regional. El 7 de agosto de 2018 se convirtió en la primera mujer en ocupar el cargo de vicepresidenta, posición desde la cual dirige los asuntos que están ligados a la transparencia, la lucha contra la corrupción y la igualdad de género. Además supervisa la agenda de infraestructura y transporte. También promueve la ciencia, la tecnología y la innovación y asesora al Presidente en competitividad y desarrollo empresarial. Bajo el ímpetu característico de Marta Lucía Ramírez de Rincón se avanza en la atención de la crisis y en el proceso de recuperación económica. Ella ha insistido en la creatividad y en el conocimiento para proponerle al Presidente y al país alternativas que impidan el deterioro de las condiciones de vida y de la equidad. “En un trabajo colaborativo sin precedentes hemos garantizado el abastecimiento de todo el país, manteniendo la disponibilidad de 130 productos esenciales de alimentos, medicamentos y elementos de aseo y, en promedio, 64 mil toneladas diarias en movimiento por las carreteras. También tomamos medidas para la prevención de la especulación y el acaparamiento”. Entre los más importantes desafíos que surgen de la crisis sanitaria, derivada del covid-19, están el abastecimiento y la repotenciación económica. El objetivo es garantizar el acceso de la población colombiana a bienes y servicios básicos, mitigar el impacto de la pandemia con medidas que generen alivios económicos para los empresarios y favorecer a los trabajadores en la conservación de sus empleos. Entre los propósitos de la vicepresidenta Marta Lucía Ramírez están proteger los recursos destinados a prevenir, contener y mitigar la emergencia, aumentar la gestión de apoyo a las mujeres, velar por la atención a las personas con discapacidad y realizar las gestiones de articulación y coordinación necesarias para que las poblaciones en municipios de departamentos como La Guajira y aquellos ubicados en el Pacífico nariñense puedan tener lo necesario. ¿Qué genera sus mayores preocupaciones y esperanzas en esta crisis de la pandemia? Hemos puesto en marcha una estrategia de reactivación y de repotenciación de la economía que nos permite mitigar los efectos sociales de la pandemia. Nos encamineramos por una senda de crecimiento anual de 5,5% y una disminución del desempleo a 6%. El impacto social de la pandemia es enorme, pero somos una sociedad que se resiste a rendirse y fracasar, poniendo al servicio del bienestar colectivo sus mejores virtudes. La dualidad entre salud y economía ha sido una constante durante la pandemia, ¿cuál es la importancia de recuperar las actividades productivas? No podemos permitir que el país salga de la pandemia, con el dolor para la salud y la vida de los colombianos, hacia una profunda crisis social de pobreza e inequidad. Tenemos el compromiso de ir hacia una sociedad con oportunidades para todos, generando condiciones de inversión, producción, crecimiento, sostenibilidad y empleo, fundamentadas en la solidez de la economía de mercado y en el sistema democrático. ¿En qué consiste la propuesta de mantener las actividades productivas previniendo el contagio? Estamos enfrentando un escenario dinámico y cambiante que implica aumentar la capacidad de adaptación para mantener saludable y activo al país. Hay dos variables a considerar, la prevención de la transmisión tomando estrictas medidas de protección y cuidado y evitar al máximo la parálisis de actividades productivas, avanzando en una apertura de sectores económicos de manera gradual y escalonada. ¿Cuáles deben ser las acciones ante el incremento de casos de violencia de género durante los meses de pandemia y aislamiento? El Presidente está comprometido con darle el más alto nivel a la prevención y atención de violencia contra mujeres, niñas y adolescentes, elevando el tema incluso a Consejo de Seguridad. Considerando que se requieren intervenciones integrales y contundentes, creamos la Estrategia Mujeres Libres de Violencias. ¿Cómo mejorar las condiciones económicas de las mujeres? Esto es trascendental y a lo que le dedico gran parte de mis esfuerzos y atención porque estoy convencida del poder transformador que genera el empoderamiento económico de la mujer en el bienestar de toda la sociedad. Es tal la relevancia que, de no tomarse medidas contundentes, al mundo le tomaría más de dos siglos cerrar las brechas económicas entre hombres y mujeres, según lo indica un reporte del Foro Económico Mundial. El dato esperanzador, con un fuerte llamado a la acción nacional, es que según cálculos del Fondo Monetario Internacional (FMI), cerrar la brecha de género en el empleo -sobre todo en los países de ingresos medios bajos-, podría incrementar el PIB 35% promedio. “Nos hemos comprometido con acciones significativas, la más reciente de ellas es la creación de un patrimonio autónomo que permite tener un fondo para impulsar un millón de mujeres empresarias mediante asistencia técnica y financiación a sus iniciativas”.

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MARÍA CARMENZA ESPITIA, UNA MUJER DE DECISIÓN

Actualidad, La Revista, Mujeres / revistacg

La Gerente General de la Terminal de Transporte de Bogotá S.A., María Carmenza Espitia, es abogada de la Universidad Externado de Colombia, tiene una especialización en Derecho Administrativo y además cuenta con una amplia experiencia en el sector transporte, no obstante, ha desempeñado diferentes funciones en el área de la salud y la banca tanto en entidades públicas como privadas. Fue subgerente de Servicios Operacionales e Infraestructura de la Terminal desde Junio de 2013 y antes había ocupado la Dirección de Servicio al Ciudadano. Desde el 28 de enero de 2016 ejerce su actual cargo. Desde que fue designada para esta labor ha desarrollado su gestión sobre tres grandes ejes: el relacionamiento con partes interesadas (transportadores, usuarios, instituciones y gobierno), la calidad en la prestación del servicio y el cumplimiento de la normatividad aplicable. María Carmenza Espitia, gerente de la Terminal de Transporte de Bogotá, cargo desde el cual ha tenido que enfrentar situaciones difíciles y complejas como la llegada de la pandemia del Covid-19 a la ciudad que derivó en una parálisis de las actividades del sector por espacio de varias semanas para prevenir el riesgo de contagio entre los pasajeros y la planta de personal. La reapertura económica supone una reinvención en su proceso de operación, ya que ahora se deben articular estrategias y protocolos de bioseguridad que protejan la salud de los usuarios y de los empleados. Como gerente, su misión es clara: promover, desarrollar y explorar soluciones de movilidad, para ofrecer servicios eficientes y de buena calidad a la ciudadanía y al sector transportador, una labor que, sin embargo, se ha complicado como consecuencia del aislamiento preventivo decretado por el Gobierno Nacional en marzo pasado para minimizar el riesgo de contagio entre los colombianos. ¿Pero quién es la mujer que está al frente de la Terminal de Transporte de Bogotá? Sin pensarlo dos veces, se define como una persona de carácter fuerte pero a la vez sensible al dolor humano y a los problemas de quienes trabajan a diario en las instalaciones a su cargo. “Me considero una persona muy estricta, me gusta que las cosas salgan bien. Sufro un poco cuando las cosas no salen como deben ser y cuando falla algo en el engranaje, me mortifica un poco. Pero eso ha permitido que nos haya ido bien en este año a pesar del tema del Covid-19”, asegura. Le satisface el haber contado siempre con el apoyo de su familia, lo que le ha permitido cumplir a cabalidad con sus responsabilidades. La edad de su hijo también es un factor que le facilita el esfuerzo y dedicación a su trabajo, pues afirma que a los 23 años “ya es uno quien busca que ellos le regalen parte de su tiempo” por las actividades que desarrollan fuera de casa. La llegada inesperada La aparición del coronavirus, que puso en aprietos a los sistemas de salud y economías del mundo entero, ha sido algo complejo, pues nadie estaba preparado para enfrentarlo y como lo admite la propia María Carmenza Espitia, “nos cogió con las manos abajo”. Y es que el sector del transporte es quizá uno de los más afectados, pues desde 19 de marzo, fecha en la que se inició el simulacro de aislamiento preventivo en Bogotá, la Terminal paralizó por completo sus operaciones. “El cierre fue total para la venta de tiquetes, quedamos sin pasajeros, sin poder despachar un bus que es nuestra razón de ser”, recuerda su gerente. El impacto económico que se ha generado tras la llegada de la pandemia al país es evidente. “Hemos despachado aproximadamente 6 mil pasajeros (entre ellos los que estaban dentro de las excepciones) desde el inicio Cumpliendo los protocolos de bioseguridad, muchas personas han podido llegar a sus destinos. Una evidencia de la reducción en la afluencia de personas. del simulacro hasta el 11 de junio, pero si nosotros estuviéramos en una época normal, ya llevaríamos más o menos 4 millones de usuarios movilizados”. A esa situación se suma el hecho de que solo 10 mil vehículos pudieron ser despachados, cuando usualmente el número ronda los 300 mil. Pese a que las cifras son desalentadoras, Espitia confía en la reactivación del sector, para lo cual ya trabaja en un plan de choque que garantice un crecimiento rápido en la parte comercial, de la mano con los entes territoriales y el turismo. Con visión de futuro STOP El comercio que alberga el interior de la Terminal, corresponde principalmente a restaurantes, por lo que sus operaciones debieron ser suspendidas durante las semanas más duras de la crisis sanitaria. A pesar de que la emergencia ha impedido que muchas familias puedan seguir trabajando, con la reactivación de la economía que dispuso el Gobierno Nacional y la Alcaldía Mayor de Bogotá, se espera abrir los negocios que cumplan con las recomendaciones del Ministerio de Salud. Para ello, se harían adecuaciones, siguiendo los protocolos de bioseguridad, con el fin de adaptar las instalaciones a la nueva realidad del país. Esto incluiría el distanciamiento de las mesas, la instalación de lavamanos y el proceso de desinfección a personas y artículos que ingresen a los locales comerciales. “Ellos están organizándose en ese tema. Pero la verdad, nosotros pensaríamos en hacer algo gradual. Nosotros trabajamos por módulos (amarillo, azul y rojo), por eso creeríamos que en la reapertura que hagamos podríamos hablar de un 30% en todos los módulos porque es el aforo de personas que ingresan al terminal, para que sea algo equitativo entre transporte y comercio”, afirma Espitia. La reactivación La reactivación Uno de los retos más grandes a los que se enfrenta la entidad, es sin duda la crisis económica, pues se han “dejado de recibir más de 13 mil millones de pesos por ingreso”. Por eso en el segundo semestre de este año, se deberá poner en marcha un plan que reinvente el funcionamiento de la Terminal y que además permita que se recuperen los recursos que se perdieron durante la emergencia sanitaria. En la reapertura progresiva que se ha

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