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Los alcaldes destapan sus cartas

Economía, Especiales, Gestión, Gobierno, La Revista / revistacg

El Congreso Nacional de Municipios, que reunió a más de mil alcaldes del país en la ciudad de Cartagena para buscar soluciones a los problemas que afrontan las regiones, a los que se suma ahora la emergencia sanitaria provocada por el coronavirus, dejó varios compromisos y reflexiones, como la necesidad de liberar recursos para dinamizar los planes de desarrollo, la urgencia de acabar con la Ley de Garantías que limita a los funcionarios públicos en materia de contratación, y la posibilidad de ampliar el período electoral de los mandatarios locales o unificarlo con los demás para acoplar las agendas, reducir costos al Estado y mejorar la gobernabilidad. Para el Gobierno del Presidente Iván Duque Márquez es claro que se requiere de una verdadera ejecución de obras y proyectos, que en gran parte de los municipios no se ha podido hacer por las dificultades que les genera la Ley de Garantías ante la prohibición que tienen los funcionarios de celebrar convenios interadministrativos cuatro meses antes de un proceso electoral. De eso es consciente el mandatario, quien no dudó en ofrecerles a los alcaldes su apoyo para acabar de tajo con la norma. “Necesitamos que los recursos se agilicen, porque no puede ser que un municipio tenga que enfrentar tantos meses, la parálisis para ejecutar recursos”, dijo el Jefe de Estado en su intervención. Y es que tanto para el Presidente como para los gobernantes locales, no tiene caso mantenerla vigente debido a que ya no existe la reelección presidencial en Colombia, figura que le dio origen en su momento a dicha Ley para garantizar condiciones igualitarias y transparentes a los candidatos en contienda. “Yo creo que ya ha llegado el momento, con la madurez institucional del país, de que ante la ausencia de reelección podamos eliminar muchas de las restricciones que contempla esa norma”, afirmó Duque Márquez en el evento. En esa misma línea se pronunció el director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios (FCM), Gilberto Toro, quien pidió al Congreso de la República ayudar en ese propósito lo antes posible para dinamizar y agilizar el desarrollo económico y social de las regiones. “Es una Ley absurda que debe acabarse para que no siga trabando la posibilidad de gobernar plenamente los municipios y departamentos”. El Congreso de la República tiene en sus manos la decisión de unificar los periodos electorales Unificación de períodos electoralesAunque es un debate que tendrá que darse en el Legislativo, desde ya los alcaldes, congresistas y analistas se han anticipado a dar sus opiniones a favor o en contra de unificar los períodos electorales para articular los diferentes programas de gobierno que se ponen en marcha en las regiones. Por ejemplo, el presidente del Senado, Lidio García, cree que la propuesta es beneficiosa para el país porque no solo permitirá trabajar de manera coordinada los planes de desarrollo nacional y locales, sino que se ahorrarán recursos que el Estado gasta en la realización de elecciones en diferentes jornadas. “Es una idea que ha tenido varios intentos en el Congreso de la República. Sería importantísimo que podamos unificar los períodos para que todo empiece desde cero y se pueda trabajar mancomunadamente y de forma mucho más activa”, sostuvo el senador liberal en el encuentro de alcaldes celebrado en Cartagena a finales de febrero pasado. García cuestionó el hecho de que los alcaldes y los gobernadores comiencen su trabajo cuando el Presidente ya lleva más de un año y medio en el ejercicio. “Realmente hay tropiezos en los inicios. Se pierde casi un año, así como muchos recursos en tantas elecciones. Vivimos de elección en elección y tenemos que ahorrar ese gasto y hacer más inversión social”. El legislador fue mucho más allá al afirmar que esa sería una alternativa para que el Estado funcionara mejor ya que no habría prohibiciones tan seguidas en la contratación como las que existen hoy en día en la Ley de Garantías para las épocas electorales. “Los gobernadores no pueden hacer inversión ni trabajar ningún tipo de tema porque tienen restricciones para contratar a su equipo de trabajo, porque las elecciones no lo permiten. Ya está bueno”, dijo. La propuesta de unificación de períodos se discutió en octubre de 2018 en la Comisión Primera de la Cámara de Representantes y sugería que el período de los entonces mandatarios locales se extendiera a 2022, es decir, que no se hicieran los comicios de 2019 para que estos estuvieran en el poder hasta que se hiciera la próxima elección presidencial. Sin embargo, la iniciativa no prosperó. ¿Qué piensan los alcaldes? Otras reacciones ¿Qué piensan los alcaldes? Cuando se creía que nada pasaría, el director Ejecutivo de la FCM, Gilberto Toro, planteó de nuevo la propuesta de unificar los períodos de los alcaldes y gobernadores con el del Presidente de la República en el Congreso Nacional de Municipios celebrado en Cartagena, aprovechando el apoyo que le dieron importantes congresistas a la iniciativa. La idea, según explicó Toro, es insistir en su trámite en el Legislativo para que haya una real transformación en el funcionamiento del Estado colombiano. “Debemos reconocer que tenemos un período insuficiente para que tanto alcaldes, gobernadores y presidentes cumplan con un programa de gobierno o un plan de desarrollo serio”. De lograrse el respaldo de los partidos políticos, sería necesario ampliar el mandato de los gobernantes locales actuales para ajustarlo a las elecciones presidenciales y legislativas. Toro coincide con el senador Lidio García en que la propuesta mejoraría la gobernabilidad, garantizaría el cumplimiento de los planes de desarrollo y le significaría un buen ahorro al Estado, que no tendría que invertir más recursos en la realización de elecciones en diferentes fechas. “Los períodos deben ser más amplios (seis años), ya que no se ha logrado lo de la reelección (de alcaldes), que sería lo ideal. Que el período sea para todos los servidores públicos igual”. Otras reacciones Aun cuando aclara que no es la posición del Gobierno Nacional, porque es un tema que no es de su resorte, la Vicepresidenta Marta Lucía

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COVID-19, el virus que puso a tambalear al mundo

Economía, Especiales, La Revista, Salud / revistacg

La acelerada expansión que tuvo el coronavirus por fuera de China, llevó a los organismos financieros internacionales a pedir a los gobiernos que se preparen para los escenarios más adversos. Los expertos han advertido que en caso de que no haya un control rápido de la pandemia, la cual ha dejado centenares de muertos e infectados en 164 países, incluido Colombia, el crecimiento económico mundial será impactado de manera severa. Y es que el también llamado COVID-19, no solo afectó la producción y consumo de bienes y servicios en todo el planeta, sino que cambió el estilo de vida a millones de personas que fueron sometidas al aislamiento social preventivo para evitar un contagio masivo que pusiera en riesgo su supervivencia. Los efectos del extraño virus, que apareció en diciembre pasado en la ciudad china de Wuhan y luego se extendió por los cinco continentes de manera veloz, no solo se sintió en el comercio, sino también en otras actividades como el deporte, la moda, la cultura, el turismo y los servicios religiosos, los cuales debieron suspenderse o aplazarse para contener su avance. Las operaciones aéreas y bursátiles tampoco fueron ajenas a la emergencia provocada por el COVID-19. Se estima que las aerolíneas podrían perder hasta US$113.000 millones en ingresos este año debido al impacto de la enfermedad en la industria de la aviación, que debió cancelar vuelos o acatar la decisión de los gobiernos de restringir la movilización de viajeros hacia Europa, Asia y Estados Unidos, donde la cifra de infectados fue mucho mayor, situación que según los analistas, no tiene precedentes en el mundo. Y es que nadie se esperaba que en el inicio de 2020, las perspectivas de crecimiento en el mundo dieran un giro tan drástico. A la estrepitosa caída en el tráfico de pasajeros por el temor de las personas a contagiarse durante sus desplazamientos, se sumó el desplome de las bolsas de valores y el cierre de playas, centros comerciales, bares, iglesias y restaurantes, así como la suspensión de conciertos musicales y eventos deportivos importantes como la Eurocopa de Naciones, la Copa América, que fue postergada hasta el 2021 y debía jugarse en Colombia y Argentina a mediados de este año, y las ligas de fútbol internacionales. 9 El aislamiento social al que fueron sometidas millones de personas en el mundo, les generó un cambio brusco en su modo de vivir para priorizar su salud durante las semanas más riesgosas de la neumonía viral. Eso llevó a que en países como Colombia, la gente se volcara a los supermercados para conseguir los artículos básicos de la canasta familiar y en el comercio se agotaran los productos esenciales para prevenir la infección como los tapabocas, el gel antibacterial, el alcohol y las toallas y pañuelos temporales. Imagen de la ciudad de Bogotá durante el aislamiento social para frenar la propagación del virus Los controles a viajeros se han incrementado para prevenir el virus Las empresas acudieron al teletrabajo, mientras los estudiantes recibieron clases virtuales Recesión global El colapso en la economía china por el coronavirus produjo un efecto dominó en todo el mundo que provocó lo que muchos temían: una recesión global. Los estragos causados a las empresas son enormes, ya que muchas debieron suspender actividades y reducir sus nóminas ante la ausencia de compradores y falta de insumos y materia prima para la producción. El sector turístico, que experimentaba un crecimiento en los últimos años, podría llegar a acumular pérdidas por más de US$70.000 millones debido a la cancelación de rutas y cierre de fronteras aéreas. Y es que las medidas tomadas por el gobierno chino, entre ellas la cuarentena regional y las restricciones a la movilización de residentes y visitantes, no fueron suficientes para frenar el avance del COVID-19, el cual alcanzó a 164 naciones de los cinco continentes en los dos primeros meses de este año. En América Latina casi todos los países reportaron la presencia del coronavirus, por lo que se extremaron los controles para evitar el contagio, pese a que el número de afectados por la enfermedad fue relativamente bajo en comparación con Asia y Europa. Según proyecciones de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, UNCTAD, el crecimiento global se reducirá hasta menos del 2,5 por ciento al frenarse economías como las de Estados Unidos, China, Alemania, Japón, Italia, Corea del Sur, Canadá y México. Además de los daños que ha producido la pandemia en la inversión extranjera directa, la interrupción de suministros de rubros como teléfonos celulares, equipos médicos, componentes de autos y línea manufacturera por parte del gigante asiático, golpeó a los países que dependen en un alto porcentaje de ellos. Ni que decir de Estados Unidos, el cual, según los analistas, se expandiría tan solo un 1,3 por ciento. El Instituto de Finanzas Internacionales (IIF) es menos optimista, al prever un crecimiento global en 2020 de un punto porcentual, la cifra más baja en 10 años. Medidas en países latinoamericanos Al igual que Colombia, los demás países latinoamericanos acudieron a medidas drásticas para prevenir la propagación del virus, como declarar el estado de emergencia, restringir los vuelos internacionales, cerrar las fronteras terrestres, marítimas y fluviales, cancelar eventos públicos y ordenar a la gente permanecer en sus casas para bloquear las posibilidades de circulación de la enfermedad. Se obligó además a los pasajeros que llegaban a sus territorios procedentes de Europa, China y Estados Unidos, quedar en cuarentena para establecer si eran o no portadores del germen infeccioso. El uso de máscaras faciales en empleados de tiendas y supermercados de cadena para evitar el contagio, también hizo parte de las acciones emprendidas por los gobiernos de la región. Las iglesias debieron realizar sus servicios religiosos, misas o cultos a través de la televisión, la radio o sus páginas web. “Este, es sin duda, el mayor reto de salud pública que ha encarado el mundo en los últimos años y exige una respuesta contundente y rápida, basada en la mejor información disponible”, dijo en

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Gobierno Nacional garantizará abastecimiento, logística y seguridad alimentaria en el país, durante cuarentena preventiva: MinAgricultura

Actualidad, Agricultura, Estado, Gobierno, Ministerios / revistacg

“Así lo indicó este sábado el Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Rodolfo Zea Navarro, quien recalcó que el mensaje del Presidente Iván Duque es que: “Queremos que todos los colombianos estén sanos y, también, queremos que todos los colombianos tengan alimento, en todas las ciudades, y que nuestro campo siga produciendo estos alimentos”. El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Rodolfo Zea Navarro, afirmó este sábado que el Gobierno Nacional garantizará el abastecimiento, la logística y la seguridad alimentaria en el país, durante el Aislamiento Preventivo Obligatorio para todos los colombianos anunciado por el Presidente Iván Duque, y que correrá desde el martes 24 de marzo a las 23 y 59 horas, hasta el lunes 13 de abril a las cero horas. “Vamos a garantizar que la cadena logística, de producción de alimentos, se va a mantener; vamos a mantener las importaciones de alimentos; vamos a mantener las importaciones de agroinsumos; vamos a mantener nuestros puertos abiertos para que reciban estos bienes; vamos a mantener la logística del transporte para que los agroinsumos y los bienes que necesitamos para la producción de alimentos lleguen a los centros de producción”, aseveró el Ministro Zea Navarro, durante una declaración realizada en la Casa de Nariño. En ese mismo sentido, recalcó que el mensaje del Presidente Iván Duque es que: “Queremos que todos los colombianos estén sanos y, también, queremos que todos los colombianos tengan alimento, en todas las ciudades, y que nuestro campo siga produciendo estos alimentos”. Así mismo, aseguró que junto al Ministerio de Transporte se garantizará que el transporte de carga continúe fluyendo “sin ningún inconveniente”. Agregó que “nuestros campesinos van a poder seguir cosechando la tierra y produciendo alimento” para que las ciudades y los centros poblados puedan ser abastecidos. Por ello, el funcionario hizo un llamado a los ciudadanos a ser responsables a la hora de comprar alimentos y elementos de aseo en el país. “Quiero decirles a los colombianos que nosotros tenemos que preservar la salud. Las medidas que se van a tomar es que solamente una persona, por familia, va a poder salir a hacer el mercado. Entonces, no se desesperen; no permitamos que el nerviosismo nos lleve a salir todos al mismo tiempo a comprar en las tiendas, en los supermercados, y que con esto los precios comiencen a incrementarse porque no lo necesitamos. Vamos a mantener el abastecimiento y la seguridad alimentaria y toda la logística para proveer alimento a los colombianos”, dijo. con información de la Presidencia de la República

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Arauca da pasos firmes hacia el progreso

Actualidad, Educación, Especiales, Estado, Gestión, Orinoquía, Personajes, Salud, Seguridad, Tecnología, Turismo, Vivienda / revistacg

Arauca da pasos firmes hacia el progreso Cuando Ricardo Alvarado Bestene asumió como gobernador de Arauca, un departamento con grande riquezas naturales y humanas, se encontró con un panorama desalentador en materia administrativa, que lo llevó a trabajar hombro a hombro con su equipo de gobierno durante estos cuatro años para revertir la situación. La gestión realizada por el mandatario, permitió saldar las deudas del departamento, al que además entrega con reconocimientos especiales por la cobertura en vacunación, erradicación de vectores, el impulso a la competitividad y la ejecución de obras orientadas al crecimiento agrícola araucano y a la consolidación de la paz en la región. Logros y reconocimientos El pago total de la deuda del departamento. El cumplimiento en la obligación total del Fonpet de 140 mil millones de pesos. El alto índice de cumplimiento del Plan de Desarrollo 2016-2019. El 95 % de cobertura en el servicio de energía eléctrica en toda Arauca. La pensión asegurada para más de 2 mil profesores. Masificación del servicio de gas domiciliario. Ocad Departamental 153 mil millones; Regional: 179 mil millones; Total: 332 mil millones. Las construcción del edificio del Gaula y la SIPOL de Arauca cuenta con la mejor tecnología a nivel nacional. Primer departamento de Colombia libre de cultivos ilícitos – Alta Consejería para el Posconflicto, Dirección de Sustitución de Cultivos Ilícitos de la Presidencia. La construcción y dotación de plantas de plátano, lácteos, transformación de frutas y sacrificio de peces. Abrió las puertas a la primera exportación de cacao araucano. Aprobación del OCAD para proyectos de Ciencia y Tecnología por 45 mil millones de pesos – Seguridad alimentaria – Competitividad del cacao Excelentes resultados en el Índice Departamental de Competitividad: 10 puntos sobre 10 en manejo de regalías a nivel nacional, eficacia, requisitos legales, capacidad administrativa, gestión y transparencia. Las 236 medallas obtenidas en disciplinas deportivas a nivel nacional e internacional. Licitación de las cuentas bancarias, para obtener mejores rendimientos financieros delos recursos públicos. Mejor calidad de agua potable en el país – Ministerio de Salud y Protección Social. Departamento revelación en educación – Revista Semana. Certificación internacional de erradicación del vector transmisor de la enfermedad de Chagas – Ministerio de Salud y Protección Social, OMS/OPS. El fortalecimiento de la seguridad alimentaria con una inversión de $ 3 mil millones en cultivos de plátano, yuca y maíz. Mejor práctica del país en atención, cuidado y promoción de la Primera Infancia – Corporación Juego y Niñez, ICBF. Orden General José María Córdova, categoría Comendador, debido a la eficacia en la gestión y articulación por el bien del departamento – Presidente Iván Duque. En Arauca, departamento ubicado en la zona oriental del país, las cosas no han sido fáciles, pues sus habitantes han tenido que padecer por años un conflicto armado interno que les ha generado atraso económico y social. Por eso, cuando Ricardo Alvarado Bestene se postuló para ser gobernador, tenía claro que los retos serían inmensos para encauzar a la región por la senda del progreso y avanzar hacia la consolidación de una paz estable. Sin embargo, en el camino que emprendió para alcanzar los objetivos propuestos, se presentaron obstáculos, que poco a poco la administración fue superando. “En los tres elementos vitales para hacer viable el departamento teníamos dificultades: la ganadería (por la fiebre aftosa); la relación con Venezuela y el flujo de la economía, porque estaba cerrada la frontera, y las regalías con la reforma y la baja de los precios del petróleo”, recuerda el mandatario. La región tenía además una deuda de 25 mil millones de pesos por la compra de maquinaria y otros 144 mil millones de pesos con el Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales (Fonpet), lo que impidió el nombramiento de profesores por el no pago de los pasivos. “Era un departamento con déficit, ingresamos con un 30 % de los que tenían las otras administraciones. Eso obligó a que recapitularamos y empezáramos a hablar de ‘despetrolizar’ la economía, pasando por la capacidad endógena, que es el sector agropecuario”, agrega. Fue entonces cuando decidió tomar “el toro por los cuernos” y asumir la situación como una oportunidad para que Arauca avanzara hacia el progreso. Hoy, gracias a la gestión del gobernador, el departamento no solo pagó, hace un año, hasta el último centavo de su deuda, sino que ha conseguido implementar en más de un 80 % su plan “Humanizando el Desarrollo”, cuando los recursos eran escasos. Adicionalmente, licitó públicamente la contratación de servicios bancarios para la Gobernación, obteniendo así los mejores rendimientos para los recursos públicos. La conectividad fortalece la agricultura Para fortalecer la economía araucana, el gobernador se planteó reducir la dependencia del petróleo que tenía el departamento hace cuatro años y darle impulso al campo, que tradicionalmente se había destacado por la actividad ganadera y los cultivos de plátano y cacao. Para lograrlo, se puso como norte mejorar la conectividad vial en las zonas rurales para también aportar a la consolidación de los Acuerdos de Paz en su territorio. Fue así como en Arauca se invirtieron más de 240 mil millones de pesos en proyectos de gran impacto para los siete municipios del departamento. Eso ha permitido recuperar más de 2.200 kilómetros de malla vial rural, de los que se pueden destacar la pavimentación de 15 kms de la vía Tamacay–Botalón en Tame con una inversión de 21.000 millones de pesos; 5 kilómetros de la vía Matapalito–Caracol en Arauca, con una inyección de recursos que alcanza los 18.000 millones de pesos y 4,31 kilómetros de la carretera Arauquita-Aguachica, para lo cual se destinaron 10.000 millones de pesos. Adicionalmente, se invirtió en la construcción de 13 viaductos con los que se podrá facilitar el acceso a diversos sectores productivos del departamento, como una pasarela vehicular sobre el río ELE en el corregimiento Cañas Bravas; el Puente Hamaca sobre el río Tigre en Bruselas y un puente colgante que pondrá en contacto a Botalón y Puerto Nidia. No obstante, estas no son las únicas obras de infraestructura vial que

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Renuncia ministro de Defensa Guillermo Botero

Actualidad, Congreso de la República, Estado, Fiscalía, Fuerza Pública, Gestión, Gobierno, MinDefensa / revistacg

El ministro de Defensa, Guillermo Botero, renunció este miércoles a su cargo, en medio del escándalo generado por el bombardeo a un presunto campamento de las disidencias de las FARC, donde murieron siete menores de edad y cuatro adultos. Su salida del ministerio se produce un día después que sectores políticos exigieron la renuncia del funcionario por la ineficiente respuesta del Gobierno ante el incremento de la violencia en el sur occidente del país, donde varios líderes indígenas han sido asesinados en los últimos días. Según el senador Roy Barreras, el ministro de Defensa, guardó información sobre la muerte de siete menores de edad durante bombardeo a grupo subversivo en San Vicente del Cagúan, el pasado mes de septiembre. Durante un debate de control político en el Congreso, Botero respondió que cuando esta operación se hizo no se sabía de la presencia de niños. “Mantenemos una lucha continua en contra de cultivos ilícitos, el secuestro, la extracción ilícita de minerales y otros delitos”, agregó. El general Luis Fernando Navarro, comandante de la Fuerzas Militares, fue encargado de la cartera por el Presidente Iván Duque. Este fue el comunicado con el que el funcionario renuncia a su cargo: Es mi deber como ciudadano, como servidor público y en particular como Ministro de Defensa Nacional hacer el mayor esfuerzo porque la sociedad en su conjunto y el Congreso en particular conozca y entienda que aquí están en juego los instrumentos con que cuentan la sociedad y el Estado para protegerse de las graves amenazas que nos acechan y que estamos en la obligación de combatir. Más allá de la coyuntura política, lo que debe contar es la legitimidad y los instrumentos jurídicos para combatir estas amenazas. Este debate debe darse con toda la rigurosidad y responsabilidad. No puede un debate político lleno de imprecisiones y partes a medias ser la última palabra en este asunto. Respecto a la operación donde murió el señor Flower Trompeta el Ministerio de Defensa se permite informar a la opinión pública que: 1. Una vez se reporta la muerte del señor Trompeta, se informa a las autoridades de policía judicial competentes para que adelanten los actos urgentes. 2. El Ministerio de Defensa Nacional ha prestado toda la colaboración a las autoridades judiciales para que se adelante la investigación que en derecho corresponda. 3. Son las autoridades judiciales las competentes para evaluar, según los resultados de la prueba técnico científica, las circunstancias de ocurrencia de los hechos y la presunta responsabilidad de miembros de la Fuerza Pública. 4. La información publicada hasta la fecha señala que Medicina Legal ha indicado que “No hay señales de tortura”. 5. En todo caso, las investigaciones continúan y el Ministerio de Defensa está atento a los resultados de las mismas, los cuales acata y respeta. Ahora bien, en relación con la operación en contra del cabecilla de la estructura del GAO R 7 identificado como José Marín Ramírez alias “Gildardo” o “El Cucho”, este Ministerio se permite informar a la opinión pública lo siguiente: 1. Todas las operaciones militares están precedidas de una fase de planeamiento denominada “proceso militar de toma de decisiones”. Este proceso está acompañado en todas sus fases por el asesor jurídico operacional, figura que se implementó en todas las Fuerzas Militares desde 2008, por mandato de la Política Integral de Derechos Humanos y DIH del Ministerio de Defensa Nacional. A ese acompañamiento fue al que me referí en la Plenaria del Senado del día de ayer. 2. Todos los resultados reportados en el marco de operaciones militares son de conocimiento de la Fiscalía General de la Nación. 3. Una vez se reportan los hechos se procede a realizar los actos urgentes que comprenden las primeras diligencias de levantamiento de cadáver y las necropsias que corresponden a la labor técnico científica que debe orientar las investigaciones. Estos actos urgentes siempre son realizados por funcionarios con atribuciones de policía judicial. 4. Desde el primer momento en que se inician los actos urgentes, la competencia del manejo de la información corresponde exclusivamente a las autoridades judiciales y todas las diligencias están amparadas por la reserva sumarial. 5. Las labores de identificación de cadáveres corresponden exclusivamente a Medicina Legal que reporta a la autoridad judicial de conocimiento del caso los informes técnicos científicos para la valoración que en derecho corresponde. 6. La Fuerza Pública pone a disposición de la autoridad judicial todo el soporte operacional con el fin de que lo valore a la luz de las normas penales, del Derecho Internacional Humanitario y del Derecho Internacional de los Derechos Humanos. 7. Respecto a este caso, el Ministerio de Defensa Nacional no ha recibido, a la fecha, solicitud de información por parte de la Fiscalía General de la Nación en relación con posible responsabilidad de miembros de la Fuerza Pública. En cualquier caso, es directriz de este Ministerio prestar permanente colaboración a las autoridades judiciales que lo requieran.

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ESSMAR: Gestión ética y eficiente

Caribe, Empresa, Especiales, Estado, Gestión / revistacg

José Rodrigo Dajud es economista de profesión, tiene tres especializaciones en gerencia de empresas comerciales, negocio de distribución, gerencia de mercadeo y un programa de alta gerencia en España. Registra una amplia experiencia de más de 20 años en la administración de empresas prestadoras de servicios públicos como Electricaribe y es actualmente el gerente de la Empresa de Servicios Públicos de Santa Marta -Essmar E.S.P. Desde su llegada a la administración de Essmar en Santa Marta, José Rodrigo Dajud se ha destacado por su compromiso y eficiencia, valores que lo han acompañado en su recorrido por las diferentes zonas de la ciudad para conocer de primera mano las necesidades de los samarios en cuanto al suministro de agua potable y la prestación de servicios públicos, un trabajo de grandes magnitudes considerando el déficit que enfrenta la población en esta materia. “Santa Marta tiene aproximadamente 500 mil habitantes, con unas épocas de crecimiento del consumo que son: Semana Santa, la época de vacaciones porque es un sector turístico y diciembre cuando la capacidad poblacional sube a 600 mil habitantes, eso lógicamente tiene unos puntos importantes de demanda de consumo de agua, a los que en estos dos meses hemos podido dar respuesta. Estamos trabajando con planes de choque que nos van a ayudar a dar solución permanente a este problema en el corto, mediano y largo plazo”, afirma. La empresa de servicios públicos de Santa Marta, es una compañía descentralizada de carácter estatal, comercial e industrial, que requiere de un cambio estructural para que puedan implementarse acciones de mejora en el puerto marítimo local. “Lo primero que le he pedido al Estado es que me permita instalar un gobierno corporativo. La única forma para que esta empresa, en mi concepto, funcione es a través de una junta directiva que sea compartida por la ciudad de Santa Marta y que la conforme el sector empresarial, un integrante de las comunidades y dos o tres miembros ilustres de la ciudad que se hayan destacado por su buen proceder en el tiempo. Lo que quiero implantar permitiría que Essmar, en dos años, sea una compañía del Estado para resaltar a nivel nacional y la segunda empresa en Colombia de carácter estatal, con visión privada y manejo organizativo que llegue a cumplir la prestación de los servicios públicos. De hecho es la primera en la Costa Atlántica que manejaría acueducto, alcantarillado, alumbrado público y aseo”. Acciones concretas La Essmar tiene 400 personas trabajando a favor de la ciudad, entre operarios de alcantarillado, acueducto, aseo y alumbrado público En materia de alumbrado público, se ha implementado con Essmar un mantenimiento general de la red, así como la reposición inicial de las lámparas que estaban apagadas en el Centro Histórico de la ciudad. “Santa Marta tiene 33 mil luminarias, de las cuales cinco mil ya fueron repotenciadas a una nueva tecnología y ahora vamos a introducir siete mil más para un total de 12 mil 300 repotenciadas, eso lo vamos a hacer entre octubre y diciembre de 2019, para lo cual se va a tomar toda la parte del Centro Histórico, El Rodadero y barrios como la Paz, Cristo Rey, Gaira, Taganga y Guachaca, entre otros, esto va a ser importante porque nos va a cumplir varios efectos: se va a optimizar más el consumo de energía, vamos a bajar los costos y estamos proyectando un proceso de cuatro años para que la tarifa de alumbrado tenga una disminución de cara a un mejoramiento en el esquema de iluminación”. Estrategias frente al déficit Jornada de limpieza urbana en el Centro Histórico de la ciudad, que incluye limpieza de pisos y monumentos, poda de árboles, corte de césped, entre otros. La empresa ha realizado importantes mejoras en el servicio de acueducto y alcantarillado de la capital del Magdalena para garantizar una cobertura del 100% a la poblacion. Y es que la capacidad instalada que tienen las plantas de tratamiento de Mamatoco (ubicada en el norte) y el Roble (localizada en el sur), es insuficiente, lo cual se suma a las fuertes olas de calor que han disminuido los caudales de los ríos que abastecen la región. “Tenemos tres proyectos que vamos a entregar a más tardar en diciembre: la construcción de una línea que conecta el norte de la ciudad con el sur, porque hay un norte con bajos caudales y un sur con buenos caudales. Vamos a incluir cinco pozos más y esto nos va a permitir pasar de 100 litros por segundo de agua. Eso va a cambiar la historia de la ciudad. Pero también, como una medida preventiva que nos ayude a flexibilizar el manejo de la distribución del líquido, habilitaremos cinco tanques importantes que tenían nueve años que no se utilizaban y al llenarlos le daremos continuidad al servicio a una mayor cantidad de barrios. La solución a largo plazo la estamos incorporando con el aumento de la planta de tratamiento del Roble de 350 a 550 litros por segundo, más un proyecto que todavía no es oficial y que busca traer agua del río Toribio hacia el sur de la ciudad, lo que nos va a permitir aumentar la capacidad de suministro en Santa Marta”. Y como solución definitiva al desabastecimiento de agua en la ciudad, está el montaje de la planta desalinizadora, que se estaría instalando en 18 meses, suministraría 1.000 litros por segundo y estaría terminada en menos de dos años. Con esta iniciativa se espera normalizar la prestación del servicio a los samarios y traer más inversión y mejoramiento de los programas habitacionales, pues una de las limitantes de la Vivienda de Interés Social (VIS) en Santa Marta, es que no se tenga un desarrollo igual al resto del país por el suministro de agua. Gestión eficiente Jornadas de oxigenación en la playa de la Bahía, adelantadas por la Essmar En 60 días de trabajo José Rodrigo Dajud, gerente de la Empresa de Servicios Públicos de Santa Marta -Essmar E.S.P, ha logrado con su equipo de trabajo cambiar la cara de la ciudad y devolverles la identidad a los samarios, todo esto en el marco de las campañas que abandera: ‘La Essmar se toma la Ciudad’ y ‘Un gerente en las calles’. Así se han

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Otro periodo de Yefer Vega en el Concejo Distrital: “DE CORAZÓN CON BOGOTÁ”

Actualidad, Bogotá D.C., Especiales, Gestión, Personajes / revistacg

El concejal por Cambio Radical, Yefer Vega, es Comunicador Social y Periodista de la Universidad Central de Bogotá. Especialista en Negociación y Resolución, Magister en Gobierno y Políticas Públicas, ha sido subdirector de Capacitación y Cooperación Técnica en la Contraloría Distrital, director de Derechos Fundamentales en el Ministerio de Trabajo, subsecretario de Integración Interinstitucional, director de Inclusión e Integración de Poblaciones y asesor del Despacho de la Secretaría deEducación de Bogotá. Fue reconocido como el mejor concejal para el periodo enero-junio de 2019 por el programa Concejo Cómo Vamos. Actual concejal de Bogotá, Yefer Yesid Vega Bobadilla, aspira a un segundo período en el cabildo distrital, con el propósito de darles continuidad a temáticas que ha abanderado durante su gestión en beneficio de los habitantes de la ciudad. Los acuerdos y proyectos que ha liderado se relacionan con la protección del adulto mayor, las condiciones de los bicipersonas de la capital, la seguridad ciudadana, el cuidado ambiental y las garantías a la población de niños, niñas y adolescentes. Yefer Vega tiene como objetivo lograr la mayor votación al Concejo entre todos los candidatos a esta corporación pública. Gran parte de la gestión del concejal se ha concentrado en los derechos del adulto mayor Cerca de 1.200 líderes en todas las localidades replican el mensaje y el compromiso de Yefer Vega La reivindicación del adulto mayor es una constante por la que ha trabajo el concejal durante años. Usted cumple con su primer periodo en el Concejo de Bogotá, ¿en estos tres años cuáles han sido los logros de su gestión? Hemos entregado iniciativas que hoy son instrumentos normativos los cuales mejoran la calidad de vida de los bogotanos, por ejemplo, en el caso de las mujeres con la ruta única de atención para las víctimas de violencias y en riesgo de feminicidio establecida en el Acuerdo 676 de 2017 para que reciban información y orientación, atención en salud, medidas de protección y acceso a la justicia. Este Acuerdo honra la memoria de Yuliana Samboní, Rosa Elvira Pérez y miles de niñas y mujeres que mueren en Bogotá y en Colombia a causa de la violencia de género. Es una herramienta para protegerlas, cuidarlas, respetarlas, admirarlas y amarlas desde la construcción de políticas públicas destinadas a honrar y dignificar los múltiples roles que desempeñan en la sociedad. Hemos cumplido con Bogotá en una gestión que valora, respeta y honra a nuestras personas mayores. Por eso aunamos esfuerzos para que se cuente con los recursos financieros suficientes y elevar la calidad de vida de esos abuelos que viven en condición de pobreza extrema o indigencia, muchos de ellos abandonados y maltratados por sus propios hijos y sumidos en la tristeza o la depresión. Es a ellos a quienes beneficia el Acuerdo 669 de 2017 por el bienestar del Adulto Mayor. Por su parte el Acuerdo 708 de 2018, establece que en “bici” somos felices, es un instrumento que formula los lineamientos para construir la política pública de la bicicleta en el Distrito Capital y garantiza que quienes la elegimos como un medio alternativo de transporte, la podamos usar y disfrutar sin miedo a que nos la roben. También, haya conexión por donde circulamos y como actores viales seamos conscientes que debemos contar con medidas de protección (casco, chaleco, luces, etc.,) porque nuestro cuerpo es nuestro vehículo. Las personas con discapacidad y los adultos mayores requieren de alternativas que permitan definir su sustento económico. El teletrabajo se establece como una opción para generar empleo formal y digno a quienes requieren de cuidado permanente; este trabajo incluye a sus cuidadores y cuidadoras en el Distrito Capital. Eso lo establece el Acuerdo 710 de 2018. Por el teletrabajo para personas con discapacidad. El Acuerdo 718 de 2018 Para vivir una Bogotá inteligente, establece los lineamientos para la creación de la Red Distrital de Laboratorios Digitales, como mecanismo de investigación, desarrollo, incentivo y fortalecimiento a la innovación, tecnología y emprendimiento del Distrito Capital. Cinco lideresas estudiantiles, se convirtieron en voceras de los niños, niñas y adolescentes de todo el Distrito y lograron que se sancionara el Acuerdo 738 de 2019. Con este, se previene la explotación sexual de menores de edad en las instituciones educativas del Distrito Capital donde los infantes son captados por redes delincuenciales. Entre sus programas bandera está el trabajo por las bicipersonas, ¿qué tanto avance se ha hecho para beneficio de esta población? En Bogotá se registran diariamente 870 mil viajes en bicicleta y cerca de 30 por ciento de los residentes en la ciudad se movilizan en este medio de transporte, que resulta ser rápido, divertido y amigable con el ambiente. El gran reto de las autoridades y de los gestores de política pública está en garantizar que esos usuarios o bicipersonas estén respaldados por medidas de seguridad que garanticen su vida y, principalmente, estrategias para evitar que los ciclistas sigan encabezando el listado de fallecidos en accidentes de tránsito o por el hurto. Bogotá sufre a causa de la inseguridad y de la deficiencia del transporte público, ¿qué propuestas tiene en su programa para beneficio de los habitantes de la capital? La seguridad colaborativa es la opción que tenemos los bogotanos para cuidarnos, dejando la indiferencia a un lado y siendo solidarios con la protección del otro. El vecino, el amigo y el conocido deben ser partícipe de la prevención del delito y rescatar esa relación de tranquilidad y confianza con el policía. El comandante de policía debe vivir en la localidad donde trabaja para conocer de cerca la problemática de la comunidad que protege. Y su periodo debe ser igual al del comandante de la Policía Metropolitana de Bogotá. Es clave fortalecer los programas de vigilancia inteligente en los que la tecnología de cámaras esté al servicio de la seguridad del ciudadano. Integrar los actores locales a la seguridad colaborativa teniendo en cuanta a las Juntas de Acción Comunal y los guardas de seguridad. En relación con el transporte público es fundamental dignificar el servicio. Crear políticas claras

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Un presupuesto histórico para la población con discapacidad

Especiales, Personajes / revistacg

El balance de la Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad es más que satisfactorio en este primer año de Gobierno del Presidente Iván Duque Márquez. Además de firmarse 14 pactos con alcaldías y gobernaciones para fortalecer las políticas públicas en esa materia en los territorios, se avanzó en su acceso a la educación desde su nivel de formación inicial hasta el bachillerato y grado once, como en su vinculación para el trabajo. Son 834 mil millones de pesos en proyectos y programas que serán ejecutados en este cuatrienio para este sector de la población. Como lo muestra el Plan Nacional de Desarrollo- PND, la inclusión laboral es prioridad para el Gobierno, que a través de la Consejería, trabaja junto a la Unidad del Servicio Público de Empleo con el objetivo de vincular a más de 6.000 personas con discapacidad para que puedan incluirse en el mercado laboral. El compromiso del Estado es total. Es así como el Departamento Administrativo de la Función Pública y el Ministerio de Trabajo, abrirán las puertas a 12 mil empleos, mientras el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) ofertó más de 30 mil cupos de formación para vincular a esta población específica a una actividad formal. Para el Consejero Presidencial, Jairo Clopatofsky, es aplaudible que por primera vez en Colombia el PND cuente con un capítulo específicamente dirigido a la participación y a lainclusión de personas con discapacidad (PcD), así como de sus familias. Según los informes preliminares entregados por el DANE, en el 2018 en el país se tenía un promedio de 7.5% mujeres y 6.8% hombres con alguna dificultad para realizar actividades diarias, porcentaje que tuvo mayor prevalencia en ciudades como Nariño, Cauca y Putumayo. Acciones del sector público El Consejero Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad. Jairo Clopatofsky. La Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad, integra, articula y coordina acciones con los diferentes Ministerios y Departamentos Administrativos encargados de ejecutar las políticas públicas sectoriales. “Venimos fortaleciendo los ejes prioritarios de vivienda, educación, inclusión laboral y productiva y generación de ingresos, impulsando la suscripción de pactos nacionales con el apoyo de los sectores público y privado, la cooperación internacional y la academia”, resalta Clopatofsky. En solución habitacional se avanza en el acceso a vivienda digna en igualdad de condiciones, logrando que sean tenidas en cuenta dentro de la población vulnerable que se beneficiará con el 20% de subsidios del programa “Semilleros de propietarios”. En el país hay más de 5 millones de personas con discapacidad, por ello el funcionario resaltó que trabajará desde varios frentes por esta población en el país. Los esfuerzos también incluyen la educación, para lo cual la Alta Consejería Presidencial trabaja en alianza con el Ministerio del área para que los jóvenes tengan todas las oportunidades laborales en condiciones óptimas. “Hemos venido trabajando en la hoja de ruta para que los niños y las niñas con discapacidad ingresen y se les asegure el proceso educativo desde prekinder hasta la educación media”, sostiene el funcionario. “LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD DEBEN TENER LAS MISMAS OPORTUNIDADES” Por primera vez en 50 años se otorgan altos recursos para el tema de la discapacidad. ¿Cuántos recursos son y en qué se van a invertir? Estamos aterrizando acciones concretas, tenemos inversión por más de 9.6 billones de pesos en lo social, es el Gobierno que en los últimos 50 años más inversión social ha hecho, por primera vez la Consejería tiene un presupuesto, a través de la articulación de todos los ministerios, casi un billón solo para personas con discapacidad Hay una iniciativa muy importante en el tema de inclusión y es la accesibilidad a las páginas web de las personas con discapacidad. ¿En qué consiste? Lo primero que estamos haciendo es que todas las páginas web de los ministerios, de los departamentos administrativos, de la de Presidencia y Vicepresidencia tengan accesibilidad, porque no es solo leer a través de textos auditivos, sino que los colombianos con discapacidad, tengan un verdadero acceso a esas páginas web con unos parámetros nacionales e internacionales que ya están. Es una iniciativa muy sencilla, pero con un enfoque diferencia ¿Qué retos tiene la Consejería en los tres años que restan de Gobierno? Esto es un trabajo en equipo y articulado con todos los ministerios. Por eso queremos dejar toda la ruta y el plan de acción, así como las bases cimentadas para que en los próximos años los siguientes gobiernos sigan lo que ya construimos. ¿Cuáles son los avances en materia inclusión y no discriminación para la población con discapacidad en Colombia? Lo primero que yo hice desde que llegué a la Consejería fue cambiar el chip a la gente, cambiar el lenguaje, que la gente no vea en esta población con discapacidad a un enfermo. Tenemos cinco millones de personas con discapacidad en Colombia y tres millones de adultos mayores, entonces es la parte actitudinal de la gente lo más importante, que entendamos todos que es una sociedad para todos y que todos queremos las mismas oportunidades ¿Qué mensaje se les puede dar a los ciudadanos para que comprendan la situación de discapacidad y las necesidades de este grupo específico? Lo más importante es generar una cultura, una educación entre todos nosotros, es algo actitudinal. Cada día más comprometidos con nuestro trabajo. El ideal es avanzar de la mano con las PcD. El desarrollo de un país empieza por el sector social y a eso le apuntamos, es nuestro gran reto.

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En Villa Rica estamos trabajando

Actualidad, Estado, Gestión, Gobierno / revistacg

Como respuesta a los recientes ataques que ha sufrido, por medio de redes sociales, la actuación de la alcaldesa de Villa Rica, Cauca, Jenny Nair Gómez, en cuanto a la ejecución de obras necesarias para el desarrollo del municipio, la mandataria local le salió al paso a sus detractores y por medio de un video explicó la situación en torno a los retrasos e invitó a los habitantes a consultar la cuenta de regalías, “allí pueden verificar los recursos”. La alcaldesa realizó un corte de cuentas en cuanto al avance de los proyectos que ansían los habitantes del municipio de Villa Rica, entre los que se encuentran la nueva sede para la Institución Educativa Técnico Comercial Simón Bolívar, la edificación del Polideportivo el piñal y la pavimentación de catorce cuadras que beneficiaran a cinco barrios de este municipio. “La gestión ha sido idónea” según la mandataria, quien explica que por cuestiones de terceros se han retrasado los desarrollos pendientes en el municipio. Frente a la pavimentación de las calles, un proyecto de suma importancia para la comunidad y que depende del Gobierno Nacional, la mandataria aseguró que “el convenio acordado con el DPS manifestaba que la interventoría sería colocada por el Gobierno Nacional y está sólo fue asignada hasta el mes de junio, de ahí en adelante la firma interventora ha estado revisando no sólo el proyecto de Villa Rica sino todos los del Cauca, lo que ha retrasado el inicio de esta obra”. La mandataria advirtió que frente a los repetidos ataques a su gestión es necesario hacer claridad frente a los atrasos en las obras en el municipio. Sobre el Colegio Simón Bolívar, la alcaldesa aclara que “ni la Gobernación del Cauca, ni el municipio fueron responsables de la contratación”, de acuerdo con la mandataria, la contratación para su construcción fue realizada por el Ministerio de Educación por medio del Fondo de Financiamiento de Infraestructura Educativa FFIE, y el encargado de su ejecución es el consorcio portugués Mota Engil, responsable de otras obras de infraestructura en el departamento en las cuales también se presentan serios retrasos. Ante el retraso del Polideportivo, la alcaldesa recordó que de momento se ha iniciado un proceso administrativo contra el contratista, “cuándo uno hace un proceso licitatorio contrata con la toda la disposición de que la obra se resuelva en el menor tiempo posible pero desafortunadamente se presentan situaciones como estas, no ha sido el querer de esta administración ni de la departamental que estos proyectos no avancen”, explicó Jenny Nair Gómez. Finalmente, la mandataria invitó a la comunidad a hacer veeduría ciudadana a los recursos del municipio, para que de esta forma verifiquen que los recursos de las regalías están en el Fondo Nacional de Regalías. “Pueden revisar la cuenta donde están consignados los recursos y verificar que están allí, nosotros no somos ordenadores de ese gasto, por el contrario estamos cada día solicitándole al Gobierno Nacional que tome una decisión frente a esta situación”.

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Garagoa conoce el camino

Boyacá: Andina, Bicentenario, Estado, Gestión, Gobierno / revistacg

Garagoa conoce el camino El municipio de Garagoa, conocido como “La Sultana del Valle de Tenza”, está ubicado al sur del departamento de Boyacá y, a su vez, funge como la capital de la provincia de Neira. Encumbrado en la Cordillera Oriental, siendo un lugar equidistante y de obligatorio paso entre el altiplano cundiboyacense y la Orinoquía, cuenta con exuberantes paisajes y una amplia oferta turística y gastronómica. Julio Ernesto Sanabria Guerra, un ingeniero de vías y transportes que, por amor, se preparó para ser alcalde, vio el potencial geográfico, humano y cultural de la región para ponerlo al servicio de los colombianos. Teniendo en cuenta el plan de desarrollo municipal propuesto en 2016 por el alcalde de Garagoa, el ingeniero Julio Ernesto Sanabria Guerra, que tomó como lema “Porque Conocemos el Camino”, se trazó una hoja de ruta en la que se priorizaron los temas sociales, agropecuarios y, en especial, de infraestructura, para contribuir al desarrollo del municipio en este cuatrienio. A pocos meses de finalizar su gestión, el mandatario expresa la satisfacción de haberles cumplido a los garagoenses, gracias a la reorganización administrativa que se propuso como meta. Desde luego, su ardua labor fue reconocida con la condecoración de la Orden al Mérito del Buen Ciudadano, otorgada en dos ocasiones por la Policía Nacional en la ciudad de Tunja, que destacó el trabajo mancomunado que realizó la Administración en favor de la comunidad para garantizar su seguridad. Granjas productivas Proyectos productivos que enriquecen la economía regional. El mandatario de los garagoenses informa que, con pocos recursos, pudo avanzar en el proceso productivo del campo y que gracias al apoyo de la FAO –Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación- y del Programa Mesoamérica sin Hambre se logró ejecutar el proyectos de las ECAS (Escuelas de Campo Agropecuarias), que apoyaron a la tecnificación del campo, se impulsó el proyecto de la “Placita Campesina” que le apuesta a reducir la pobreza rural mediante un sistema agroalimentario autosostenible que también permite abastecer los mercados de la región. “Hemos venido trabajando con las asociaciones campesinas, ganaderas, lácteas, cañicultoras y agricultoras. Les hacemos entender que no están solas. Debemos ser constantes con esa comunidad y forjar espacios para tecnificar sus actividades, cambiar su mentalidad y ofrecer alternativas que les permitan generar mayores ingresos para sus familias”. Sin embargo, Julio Ernesto Sanabria le ha insistido al Gobierno Nacional, saliente y entrante, que le preste mayor atención al campo, en especial a quienes han padecido los rigores del conflicto armado. “Considero que el Gobierno debe destinar los recursos del Fondo Colombia en Paz con miras a fortalecer lo rural y dejar que la etapa del posconflicto siga su rumbo”. Mejoramiento de la calidad de vida Durante los cuatro años de mandato, el alcalde ha demostrado su compromiso con mejorar la calidad de vida de la población. Es por eso que su Administración ha dejado como resultado la construcción de la Institución Educativa San Luis; el Centro de Integración Ciudadana, en el barrio Santa Bárbara; la cubierta y graderías de la cancha, en el barrio Ciudad Jardín; la gestión en la ejecución del proyecto que pretende la implementación de la jornada única en la Institución Educativa Técnica Industrial Marco Aurelio Bernal; y el Estadio Municipal va a obtener un mejoramiento en sus instalaciones. La Administración Municipal se ha comprometido con la niñez garagoense, la población víctima del conflicto armado, los discapacitados y, en especial, a los adultos mayores, con un Centro Vida que se encarga de brindarles un envejecimiento activo. Asimismo, ha optimizado la vivienda rural y la asistencia técnica en el campo, al punto que la inversión en proyectos rurales para este 2019 va en $10.515.843.496 y se espera que supere los 13 mil millones de pesos. Desde su experticia como ingeniero y experiencia al haber trabajado para el municipio anteriormente en su práctica profesional, el alcalde continuó analizando cómo mejorar la calidad de vida mediante el suministro de agua potable para el sector rural, es por eso que se trabaja en la construcción de dos acueductos interveredales: el primero, que incluirá las veredas Quigua Arriba, Quigua Abajo, Resguardo Arriba, Resguardo Santa Bárbara, Fumbaque, Caracol, Cucharero, y posiblemente Curial, Escobal e Hipaquirá Norte; y el segundo, en Bancos de Páramos, Bancos de Arada, Bojacá, Arada Grande, Arada Chiquita, Guayabal, e Hipaquirá Sur, que beneficiarían aproximadamente a 5.012 personas. Importantes obras sociales y de infraestructura le dieron un nuevo aire a “La Sultana del Valle de Tenza” Apuestas ambientales La Administración deja abonado el terreno en materia de energías renovables en la cabecera municipal de Garagoa y su área rural. Y no es para menos, durante los casi cuatro años de gestión, se han instalado sistemas de iluminación amigables con el medio ambiente en las principales calles y parques de la localidad, con los cuales se da un puntapié inicial en su implementación en la totalidad del territorio, en los próximos años. De igual manera, Julio Ernesto Sanabria estuvo al frente del proceso que puso en marcha la Planta Integral de Residuos Sólidos, un ejemplo nacional avalado por los ministerios de Ambiente y Desarrollo Sostenible, y de Vivienda, que no solo le ha servido por más de 15 años a Garagoa sino a la región y busca su ampliación, en convenio con Fonade y el DNP, para tener una vida útil de 25 años y que sea aprovechada por el Valle de Tenza, la región de Márquez y municipios de Cundinamarca. Otro aspecto fundamental para la alcaldía, es la protección de su principal afluente que ha sido vulnerado por la actividad minera, la cual según el mandatario es difícil combatir porque la Administración no tiene las competencias para otorgar licencias como sí lo puede hacer la Corporación Autónoma Regional de Chivor (Corpochivor). “Hemos luchado para que no se aprueben más licencias mineras, generamos conciencia a la comunidad y así, entre todos, cuidamos el río Garagoa, nuestra fuente hídrica”. Atractivo bicentenario La cultura y el deporte han sido pilares clave en la administración de Julio Ernesto Sanabria. Gracias a su ubicación

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