Salud Archivos - Página 32 de 35

Presidente Iván Duque revela metas del Plan Nacional de Desarrollo

Actualidad, Bogotá D.C., Caribe, Cultura, Economía, Educación, Estado, Gestión, Gobierno, MinAmbiente: Ambiente, Ministerios, Orinoquía, Pacífico, Paz, Política, Presidencia, Salud, Tecnología, Transporte, Vivienda / revistacg

En el marco de celebración de los 60 años del Departamento Nacional de Planeación (DNP), el presidente Iván Duque presentó las bases del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2018-2022, un pacto para construir una Colombia en la que impere la legalidad con seguridad y justicia, el emprendimiento como eje del desarrollo económico y social y equidad para que todos los colombianos tengan igualdad de oportunidades. El documento, denominado ‘Pacto por Colombia, pacto por la equidad’, fue entregado al Consejo Nacional de Planeación (CNP) que lo analizará para hacer sus recomendaciones. “Este es un pacto por la igualdad de oportunidades para todos los colombianos en condiciones de legalidad. Este plan le apunta a grandes metas como el aumento en la productividad, la transformación digital de la sociedad y el acceso masivo a educación superior de jóvenes pobres y vulnerables y la sostenibilidad de un sistema de salud de calidad”, dijo el mandatario. El PND tendrá un Plan Plurianual de Inversiones (PPI) que asciende inicialmente a $1.100 billones de 2018, de los cuales más de $520 billones, cerca del 50%, estarán dirigidos a programas y políticas para el logro de la equidad social. Se implementará en todas las regiones del país para impulsar los proyectos e iniciativas priorizadas en el proceso participativo (talleres regionales y departamentales) que está adelantando el Departamento Nacional de Planeación por todo el territorio. La hoja de ruta de la administración Duque contempla estrategias encaminadas a avanzar en el cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y está en concordancia con las buenas prácticas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Metas del PND a 2022 Una de las grandes apuestas de este Plan de Desarrollo es reducir la pobreza y la desigualdad y avanzar en la equidad. Por esa razón se prevé disminuir la pobreza monetaria del 26,9% en 2017 a 21,0% en 2022, lo que significa una caída de 5,9 puntos porcentuales y 2,9 millones menos de población pobre en el país. En pobreza extrema monetaria este Plan tiene proyectado bajarla de 7,4% en 2017 a 4,4% en 2022, lo que representa una variación de 3 puntos porcentuales, esto es 1,5 millones menos de pobres extremos. En el PND se contempla, además, disminuir la pobreza multidimensional de 17,0% en 2017 a 11,9% en 2022, para un descenso de 5,1 puntos porcentuales y una reducción en 2,5 millones de pobres multidimensionales. En crecimiento de la productividad, la meta del Plan es aumentar a 1,1 puntos porcentuales (0,45 pp adicionales) al finalizar el Gobierno Duque en 2022, mientras en inversión se busca subir de 22,3% a 26% del PIB. En empleo, crear 1,6 millones adicionales de puestos de trabajo en los cuatro años. En educación, la meta es alcanzar 2,2 millones de cupos en educación inicial y 840.000 adicionales en preescolar. Beneficiar a 336.000 estudiantes pobres y vulnerables con acceso a educación superior. También se abrirán 500.000 cupos adicionales en el programa Jóvenes en Acción. En vivienda, la apuesta es iniciar la construcción de 520.000 unidades VIP y VIS y apoyar de manera contundente los programas de mejoramiento de vivienda. Las metas en emprendimiento son la reducción al 50% de la tasa de informalidad laboral, y la racionalización de 1.200 trámites de alto impacto con el programa Estado Simple, Colombia Ágil. El Pacto por la legalidad, cuyos componentes son la justicia transparente y la seguridad efectiva para todos, le apunta a la disminución de los delitos, la lucha frontal contra las economías ilegales y organizaciones criminales, y el combate efectivo a la corrupción. La formulación de la Política Nacional de Convivencia y Seguridad Ciudadana, el aumento en el acceso a la justicia, la definición de una Política Integral de Fronteras y de una política de inclusión y participación ciudadana, son otras metas que se buscan con dicho pacto. Después de que el Consejo Nacional de Planeación (CNP) haga sus recomendaciones sobre las Bases del Plan se procederá a la redacción del proyecto de Ley que se radicará el 7 de febrero de 2019 en el Congreso de la República. El 7 de mayo de 2019 es el plazo máximo para la aprobación del Plan del cuatrienio 2018- 2022 ‘Pacto por Colombia, pacto por la equidad’. Entre noviembre y enero próximo se continuarán realizando por talleres y diálogos por todo el país. Con información del DNP

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Se aprueba en primer debate ley que protege a niños con cáncer

Actualidad, Cámara: Cámara de Representantes, Salud, Senado / revistacg

“Por el derecho a la vida de los niños con cáncer en Colombia”: Ángela Sánchez. Este miércoles se aprobó, en primer debate, el Proyecto de Ley 27 de 2018 por medio del cual se establecen medidas para garantizar la prestación de los servicios de salud oncopediátrica y se declara como urgencia médica la atención integral a los menores con cáncer. La senadora Claudia Castellanos y la representante Ángela Sánchez Leal del partido Cambio Radical, son ponentes de la iniciativa. Según las congresistas, en Colombia alrededor de 1.445 menores son diagnosticados con cáncer cada año, de los cuales 519 fallecieron el año pasado, lo que quiere decir que “cada 2 días durante el 2017 murieron 3 niños”. El índice de mortalidad para los menores con cáncer puede incrementar debido a que esta enfermedad en ellos no puede ser prevenida, ya que cuando es descubierta se encuentra diseminada en un 80% y su detección normalmente es accidental. La Defensoría del Pueblo reveló que solo el 40% de los niños viven más de 5 años luego de ser diagnosticados con cáncer. La Ley Jacobo, como ha sido llamada, pretende modificar la ley 1388 de 2010, con el fin de eliminar las autorizaciones de los servicios médicos y fortalecer el apoyo social. “Es la única ley que de forma especial protege la vida de los menores con cáncer, sin embargo, su incumplimiento hace que la problemática continúe en la atención” que se les debe brindar, aseguró la representante Ángela Sánchez. El proyecto busca agilizar el flujo de recursos del Régimen Subsidiado a las Entidades Promotoras de Salud (EPS) y a las instituciones prestadoras de servicios de Salud (IPS), para garantizar la continuidad en la prestación de servicios a los afiliados al sistema de salud. Finalmente, Sánchez Leal pidió al Ministerio de Educación que promueva el ingreso de esta población al Sistema de Educación Superior y así oriente a los estudiantes diagnosticados con cáncer el paso del colegio a las instituciones de enseñanza superior.

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Clínica Renovar, institución de salud mental con sentido social

Actualidad, Salud / revistacg

La Unidad Clínica del Sistema Nervioso Renovar Ltda. es una IPS privada orientada en la atención de la población con patologías en salud mental y rehabilitación por consumo de sustancias psicoactivas. La clínica renovar nació en el año de 1997 en la ciudad de Villavicencio, abriendo sus puertas específicamente en el mes de mayo de ese año, con el fin de dar solución a la creciente demanda de población con enfermedad mental en el departamento del Meta y la Orinoquía. Hoy la Clínica Renovar cuenta con más de 500 camas en los servicios de salud mental y rehabilitación por consumo de sustancias psicoactivas en sus sedes distribuidas en la ciudad de Villavicencio, el municipio de Granada, en el Meta, y en la ciudad de Bogotá. Además de tener una clínica para niños, niñas y adolescentes y la primera unidad de urgencias específica para salud mental, ubicada en Villavicencio. Una labor con reconocimientos La Clínica Renovar ha sido merecedora de muchos reconocimientos por su aporte a la sociedad y la comunidad. El pasado mes de julio del presente año, en la ciudad de Barcelona, en España, fue ganadora del premio a Mejor Clínica Latinoamericana en Salud Mental, otorgado por el Club Global of Leaders, Oxford 2018. Este premio evidencia el trabajo incansable que se hace desde el interior de la institución bajo el liderazgo de su gerente y cofundadora, la Dra. Rosario Lozano Peña, teniendo siempre como bandera principal su política de calidad enfocada en satisfacer las necesidades de los usuarios con un servicio de salud integral e integrado, que respete la dignidad humana, aplicando al 100% todos los estándares de calidad exigidos por la ley y siempre poniendo por encima la seguridad del paciente. En la VI Cumbre Internacional de Etnoeducación, que tuvo lugar en la ciudad de Cali, el pasado mes de septiembre, la Clínica Renovar tuvo una importante representación por parte de su gerente, la Dra. Rosario lozano Peña, quien fue invitada como conferencista dentro de la programación, con una intervención muy emotiva y enriquecedora para el empoderamiento de las comunidades afros, enfocado en los temas de salud mental, crecimiento personal y emprendimiento, poniendo en práctica las nuevas tecnologías en salud mental de las cuales ella es especialista, como la Programación Neurolingüística (PNL) y la Bioneuroemoción. La Clinica Renovar fue galardonada con los premios: Emprendimiento Empresarial Étnico, a la Excelencia y Experiencia, por su aporte a la sociedad desde el campo de salud mental. Una mujer con liderazgo A nivel personal, la Dra. Rosario, gerente y cofundadora, recibió los galardones a Mujer Afro Internacional 2018, reconocimiento por parte de la Asociación de Maestros Etnoeducadores, comoMujer Ilustre por la Alcaldía del Charco, Nariño, y reconocimientoPersona Ilustre como Referente para el Continente, por la Red Empresarios, Mandatarios y Líderes de América Latina. En total fueron cinco premios recibidos. También recibió en la ciudad de Quibdó, en el evento 10 Grandes del Chocó, el galardón como Afrodescendiente Ilustre para el Mundo. Estos reconocimientos le llenan aún más de satisfacción y ganas de seguir trabajando y de ser agentes importantes de la salud, la economía y el crecimiento social del país y de Latinoamérica. Estos frutos son el reflejo de los más de 20 años de experiencia y permanencia en el mercado, lo que ha permitido a la Clinica Renovar tener relaciones de orden contractual en salud, con todas las entidades prestadoras de salud EPS y el ente territorial. En el ámbito técnico científico, la Clinica Renovar tiene un programa de capacitación continua que ha permitido incorporar las nuevas tecnologías terapéuticas de punta dentro de su modelo de atención, como la Bioneuroemoción, la Programación Neurolingüística (PNL) y el Renacimiento; compartiendo estas con la comunidad a través de los talleres, conferencias, programas radiales y escritos, en los que todo su equipo terapéutico interviene para cada una de las actividades. Campañas y portafolio de servicios La Clinica Renovar actualmente está desarrollando una campaña social denominada Yo Amo el Buen Trato. Con su eslogan “tratarnos bien es un propósito global”, enfocada en la comunicación no violenta, la solidaridad, la hermandad y sobre todo el amor incondicional, ha llegado a colegios, espacios públicos, parques con puestas en escena, música, arte y danza. Su acto simbólico “Vacúnate contra el mal trato” ha ido generando un cambio de consciencia hacia una cultura del buen trato. Esta campaña se ha desarrollado en las ciudades de Villavicencio y Quibdó, proyectándola para ser llevada a otras ciudades del país. La institución también cuenta con el personal técnico-científico calificado como: médicos psiquiatras, psiquiatra infantil, médicos generales, médicos especialistas en adicciones, psicólogos, psicólogos especialistas en adicciones, psicólogos infantiles, neuropsicólogos, terapeutas ocupacionales y especializados en salud familiar, anestesiólogo, especialista en cuidado intermedio, terapeutas físicas, enfermeros jefes, auxiliares de enfermería, químico farmacéutico, regente de farmacia, médicos rurales, trabajadora social, nutricionistas, talleristas, reeducador, coordinadores de disciplina, profesionales en educación física, terapia en taichí, terapeutas en PNL, Bioneuroemoción y Renacimiento, docentes y profesionales en Calidad y Auditoría. Innovación La Clínica Renovar se centra en la implementación del primer Centro de Referencia de Telepsiquiatría del departamento del Meta, proyecto que entrará en funcionamiento en el corto plazo, el cual hace parte de la articulación en las políticas de salud mental y está avanzando en la construcción del Parque Temático para Prevención de las Adicciones. Renovar School La Unidad Clínica del Sistema Nervioso Renovar cuenta con un programa de escolarización debidamente habilitado por la Secretaría de Educación. Este programa funciona al interior de la IPS y hace parte fundamental de la estrategia para la construcción de un verdadero proyecto de vida. La Clínica desarrolla una campaña social en escuelas, espacios públicos y parques, llamada Yo Amo El Buen Trato De esta forma, la Clínica Renovar, cumple con su misión, que es prestar atención con excelentes márgenes de calidad, servicio humanizado y oportuno para los usuarios y sus familias, ganarse el respeto y reconocimiento en este campo, además de lograr la internacionalización con su próximo proyecto de expansión en América Latina. En su modelo de atención integral

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Hospital Los Ángeles, líder en atención médica infantil

Actualidad, Salud / revistacg

La revista chilena América Economía Intelligence, especializada en ranking en diversos sectores de la economía, catalogó al Hospital Infantil Los Ángeles como una de las mejores instituciones de Latinoamérica. Este reconocimiento es el resultado de un arduo trabajo colaborativo, en el que una nueva cultura organizacional basada en la calidad es la protagonista. El ranking de los Mejores Hospitales y Clínicas de Latinoamérica mide varios indicadores, pero en el caso específico del Hospital Infantil Los Ángeles, las dimensiones mejor calificadas fueron la Dignidad y Experiencia del Paciente, Seguridad y Gestión del Conocimiento. Este reconocimiento es el resultado de una gerencia preocupada por exaltar la humanización de sus servicios y la protección del usuario como los principales diferenciadores de la institución. Programas El hospital ha desarrollado un portafolio de servicios que responde a las necesidades de sus pacientes, es decir, tratar a los niños como niños y no como adultos pequeños. La adecuación de las instalaciones para ofrecer un ambiente en condiciones favorables, la estructura de los procesos de atención y la defensa de los derechos son algunos de los aspectos que este centro médico especializado ha tenido en cuenta para ofrecer un servicio integral a la comunidad infantil que atienden. Es así como existe el proyecto Hospital Seguro, que tiene un impacto en la seguridad del paciente y ha obtenido en tres ocasiones el Galardón Nacional otorgado por la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC). Esto evidencia el cumplimiento de los exigentes estándares de seguridad, los cuales han estado presentes en la transformación cultural de la institución. Otra de las iniciativas bandera lleva por nombre Ángeles de Buen Corazón, la cual es fruto de una alianza estratégica con la Fundación Cardioinfantil y el programa Regale una Vida. Se ha querido con ello, promover una brigada de detección de enfermedades del corazón en la ciudad de Pasto, lo que ha permitido valorar en esta zona de Colombia a 3.833 niños en los 11 años de funcionamiento, 279 de ellos sometidos a algún tratamiento quirúrgico. Pedagogía hospitalaria El Hospital Infantil Los Ángeles tiene como uno de sus objetivos validar el derecho a la educación de los pacientes que se enfrentan a la posibilidad de tener que dejar el colegio. Bajo esta premisa, y como parte de su compromiso de responsabilidad social, implementó el programa de Pedagogía Hospitalaria a través de dos iniciativas, el Centro Lúdico de Educación en Valores Humanos y el Aula Hospitalaria. Dentro de esos escenarios se brinda apoyo académico especial y emocional para dar a los pacientes hospitalizados continuidad en sus estudios. Mejorando los procesos En el hospital, la humanización de los servicios y la seguridad de sus pacientes son los principales diferenciadores con otros centros médicos. Pero, además de ello, sus directivas se han preocupado por optimizar todos los recursos que componen la institución, basados en la evidencia científica. Como señala la gerente general del centro médico: “La magia de la transformación cultural lograda en el Hospital Infantil Los Ángeles está en el desarrollo del talento humano”. En el mejoramiento de sus procesos, la institución busca ahondar en enfermedades de mayor complejidad. Se destaca así el logro de convertirse en la primera Unidad de Atención Integral de Cáncer Infantil (UACAI) de Colombia, certificación entregada por el Ministerio de Salud y Protección Social. Este reconocimiento fue una respuesta a la necesidad de atender de manera integral al paciente pediátrico que padece cáncer y a su familia. Para el Hospital Los Ángeles es fundamental que los niños sean tratados como lo que son y no como adultos pequeños, por lo que las instalaciones y los procesos están adecuados para la atención de la comunidad infantil. El Hospital considera importante que en los tratamientos médicos de los niños se integren a los padres y les brinden apoyo. “La magia de la transformación cultural lograda en el Hospital Infantil Los Ángeles está en el desarrollo del talento humano”. Doris Sarasty Rodríguez. Médica cirujana de la Pontificia Universidad Javeriana, especializada en Gerencia de Servicios de Salud, Administración Hospitalaria, Mercadeo y Finanzas en Salud. Ha dirigido los hospitales San Pedro e Infantil Los Ángeles, los de mayor complejidad en Nariño, consolidando su modernización y el mejoramiento en la prestación de servicios. Desde el año 2003, ejerce la Gerencia General del Hospital Infantil Los Ángeles y se desempeña actualmente como vicepresidenta de la Junta Directiva de la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC).

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Hospital General del Medellín, catalogado como “El Hospital Público #1 de América Latina”

Actualidad, Salud / revistacg

Hace 69 años, en una casona en la carrera Palacé de la capital de Antioquia, se le dio vida al Centro de Atención Obstétrica, con 20 camas y áreas de servicio reducidas. Este fue el inicio del Hospital General de Medellín, institución médica reconocida hoy a nivel nacional e internacional por su sostenibilidad financiera y por la excelencia en su administración y servicio. Por novena vez, la institución médica fue elegida como el mejor hospital público de todo el continente latinoamericano, según la revista América Economía. Este reconocimiento es el resultado de una gestión basada en la cultura de calidad, en donde cada detalle es importante para ofrecer el mejor servicio a los usuarios. Su gerente general, Jesús Eugenio Bustamante Cano, un hombre apasionado por lo que hace, es consciente de que la excelencia debe primar en la tarea que realiza el personal. Es por ello que su administración se ha orientado a la optimización de los procesos y en sacar adelante los proyectos investigativos y financieros. Sostenibilidad financiera El Hospital General de Medellín puede decir con orgullo que ha logrado un saneamiento de sus finanzas hasta el punto de no tener deudas para garantizar su operatividad. Esto ha sido el resultado de una administración que busca alternativas para mejorar las relaciones, bajar la cartera y disminuir costos a los pacientes. “Hay que tener un ejercicio muy juicioso y responsable del manejo de los dinero públicos, el hospital tiene más de 80 mil millones de pesos en títulos de valores para respaldar su funcionamiento”, asegura el director. En el tema de recuperación de cartera, se consiguió disminuir considerablemente el valor de la deuda. Pero su gestión fue mucho más allá, con resultados altamente positivos. Bajo su administración se dio vía libre a un equipo para supervisar los turnos médicos y evaluar la gravedad de los pacientes, con el fin de descongestionar la sala de urgencias. “Se va rotando la camilla de urgencia y baja el costo para el paciente, para la EPS y para mí no aumenta tanto la cartera”, explica el directivo. Otra estrategia que ha contribuido a conseguir esa sostenibilidad financiera es la de prestar los servicios médicos a todo tipo de asegurador. Por ejemplo, a la Policía, las Fuerzas Militares y el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) se les presta el servicio en el Hospital y con ello la administración recibe los pagos a tiempo. “Un ejercicio financiero juicioso no es solamente cobrar tarifas altas, sino hacer un buen trabajo para que los costos no aumenten y, aun así, hemos podido mejorar las condiciones económicas a nuestros trabajadores”, sostiene. Reconocimientos Los reconocimientos del hospital no son pocos. Además del ranking en el que ubican al centro médico en la lista de la revista América Economía, cuenta con varias certificaciones, una en buenas prácticas en el manejo de gases medicinales, otra entregada por el Invima por su banco de sangre y una más por el Icontec en el área ambiental y de seguridad en el trabajo. “Por segunda ocasión, somos reconocidos como uno de los hospitales seguros del país, que lo da la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas”, lo que refleja la labor que se está desarrollando, destaca el directivo. En México también le fue otorgada a la institución un galardón por el proceso de higiene de manos que promueve la Organización Mundial de la Salud (OMS). Y, desde hace cinco años están certificados con responsabilidad social empresarial por la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco). “Estamos como una de las entidades que está cumpliendo con los estandares de transparencia y eso está unido a un índice internacional”. Proyectos a futuro Su trabajo a futuro se enfoca en seguir fortaleciendo la atención a pacientes de alta complejidad. Además, está desarrollando un laboratorio de cocreación basado exclusivamente en temas de innovación médica. Este proyecto tiene como objetivo llevar soluciones para pacientes y profesionales de la medicina. “Estamos buscando alianzas con entidades extranjeras para mejorarlo y para poder darle soluciones no solamente a los usuarios del hospital, sino de otras instituciones”, agrega. Otra de las metas trazadas es aumentar la capacidad de la unidad de cuidados intensivos de adultos, para lo cual se proyecta habilitar 14 camas nuevas. En el área cardiovascular, se trabaja en el desarrollo de un laboratorio especializado en el tema. El Hospital Universitario ha sido y sigue siendo su foco. Por ello, se buscarán más convenios con instituciones de educación superior acreditadas. Los programas abarcan la parte materno fetal de alta complejidad, área en la que siguen siendo reconocidos. “Tenemos un programa madre canguro y un banco de leche materna que son referentes para el Ministerio”, puntualiza. El centro hospitalario mantiene sus instalaciones a la vanguardia de la tecnología. La calidad del hospital también se observa en el servicio humano que presta a sus pacientes. El centro médico ha recibido reconocimientos del Icontec por sus logros en el área ambiental y de seguridad en el trabajo.

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Hospital Universitario de Nariño, gestión con calidad y compromiso

Actualidad, Salud / revistacg

La política de calidad y de humanización que maneja el Hospital Universitario de Nariño ha sido por años una directriz establecida bajo la convicción de que es el único camino a la excelencia. Por esa razón, se ha creado un compromiso de prestar un servicio de salud con los más altos estándares de eficiencia, organización y planificación a los pacientes, sobre la base de pilares como el afecto, el respeto, el trato digno, la confianza y calidez. De acuerdo con el Ranking América Economía 2018, el Hospital Universitario de Nariño se ubica dentro de los mejores de América Latina. Su prestigio no viene de la nada, pues según su gerente, Jaime Alberto Arteaga, esto es simplemente el resultado del trabajo en equipo que realizan los más de 1.200 trabajadores de la institución médica, quienes se empeñan a diario por ofrecer un servicio de calidad a los pacientes. “Este reconocimiento significa que no hemos bajado la guardia, sino por el contrario, hemos logrado sostener nuestros indicadores de gestión para ser parte de este selecto grupo que nos cataloga como el segundo mejor hospital universitario público de todo el país”, señala el directivo. Portafolio de servicios El centro de asistencia médica cuenta con un variado portafolio de productos que le apuesta a la mejora en la atención al usuario, gracias al servicio en línea, la experiencia de su personal y el crecimiento en infraestructura y modernización de sus instalaciones. Todo esto lo ha convertido en un referente en gestión y desarrollo organizacional para los departamentos de Nariño y Putumayo. Su amplia oferta le ha ayudado al Hospital a responder de manera oportuna a las necesidades de la comunidad, además de trazar en su Plan de Desarrollo 2018-2020 un objetivo estratégico que busca “mejorar la capacidad del portafolio de servicios institucionales y ampliar los niveles de responsabilidad y complejidad de los servicios de salud prestados”, explica Arteaga. Considera además que este portafolio puede tener un alcance en el escenario nacional e internacional. Así se proyecta en el lema Juntos por la excelencia, el cual traduce la implementación de servicios de mayor complejidad. “Por tal razón, nos proyectamos hacia el futuro con obras no solo de mejoramiento de procesos sino también de inversión y mejora de infraestructura necesaria y acorde con las demandas que tenga la población”, asegura. Ejemplo de ello son las áreas con las que próximamente contará el Hospital, entre ellas la central de esterilización, que se inaugurará el 26 de octubre, el nuevo Hemocentro regional y el laboratorio especializado, el cual permitirá trabajar con mayor eficiencia y proyección en las necesidades de la comunidad. Crecimiento y desarrollo institucional La institución está trabajando para acreditarse también como un hospital universitario. Es por eso que su atención está orientada a la generación del conocimiento a partir de la investigación. De acuerdo con su gerente, el centro médico cuenta con convenios docente-asistenciales de todas las universidades de la región y algunas del orden nacional e internacional, con el fin de promover la investigación y el mejoramiento de la gestión clínica. Adicionalmente, se cuenta con un programa de seguridad donde al paciente se le hace seguimiento médico bajo estrictos estándares y barreras que minimizan los riesgos. Un hospital que le apuesta al buen servicio Como gerente, Jaime Alberto Arteaga tiene en sus manos el enorme compromiso de consolidar un Plan de Desarrollo ambicioso proyectado al 2030. Este se construirá sobre la base de ocho objetivos estratégicos, muchos de los cuales le van a permitir al Hospital posicionarse y mantenerse entre los mejores de la región. “Lo que se busca es la acreditación con excelencia en salud, mantenernos como hospital verde, mantener nuestros certificados de calidad internacional y ser el centro de referencia más importante del suroccidente colombiano, orgullosamente públicos”. Gracias al servicio en línea, la experiencia de su personal y el crecimiento en infraestructura y modernización de sus instalaciones, el hospital cuenta con un variado portafolio. El Hospital se propone hacer las mejorras de infraestructura necesarias para atender la demanda de la población.

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Colombia se fortalece en el ranking regional de salud

Actualidad, Salud / revistacg

El inmenso esfuerzo que ha hecho el sector de la salud en Colombia para alcanzar una cobertura universal y ofrecer un servicio de calidad a los usuarios se ve reflejado en la clasificación que publicó la revista América Economía, en la que se destaca el trabajo desarrollado por los mejores hospitales del continente. En el “ranking” aparecen varias instituciones colombianas que se escogieron por su capital humano, eficiencia, capacidad, seguridad, sostenibilidad, uso de tratamientos alternativos y apoyos en tecnologías de la información. Sin duda, la tecnología ha jugado un papel fundamental en los avances que ha tenido el sistema de salud en Colombia, no solo para mejorar la oferta, sino para crear productos, bajar costos y profundizar en la investigación. En esa transformación digital han estado al frente los gerentes y directores de hospitales que, gracias a la planeación y organización, han hecho posible convertir al paciente en la columna vertebral de la industria médica, con un mayor acceso a los servicios que se ofrecen. Para lograr satisfacer la necesidad de los usuarios, instituciones como el Hospital General de Medellín o el Hospital Universitario de Nariño han implementado una política de calidad y humanización, conscientes de que el camino debe ser la excelencia. Su ubicación en la lista de los mejores de América Latina así lo demuestra. Y es que este reconocimiento pone de presente que no se ha bajado la guardia para mejorar los indicadores de gestión y convertir al paciente en la razón de ser del trabajo que se realiza a diario desde la parte médica y administrativa para brindar un servicio integral, seguro y eficiente. Modelos de experiencia Al seleccionar a las mejores instituciones de salud de la región, la revista tuvo en cuenta los modelos de experiencia del paciente, calidad en el servicio que se presta, gestión, capacidad, seguridad y prestigio. De un total de 49 destacadas, 20 son colombianas y tienen presencia en varias ciudades. Cuatro de ellas están en el top diez. El primer lugar del ‘ranking’ en América Latina se lo llevó el Hospital Israelita Albert Einstein, en Sao Paulo (Brasil), que logró un índice de calidad de 97,65 puntos. El segundo lugar fue para la Clínica Alemana, en Santiago de Chile, que consiguió 90,9 puntos. La institución que logró entrar en el podio, en el tercer lugar, es colombiana. Se trata de la Fundación Valle del Lili, que logró 80,21 puntos. El primer hospital público del ranking sigue siendo el Hospital General de Medellín. En el listado aparecen también la Fundación Hospital Infantil Los Ángeles de San Juan de Pasto y el Hospital Universitario Departamental de Nariño, con una alta calificación.

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3,6 millones de personas experimentan obesidad cada año en América Latina: FAO

Actualidad, Internacionales, Salud / revistacg

El representante regional de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Julio Berdegué, reveló este miércoles que la obesidad ha crecido en 3.6 millones de personas cada año en América Latina, mientras que el hambre ha aumentado en tres países desde 2014. Según un nuevo informe publicado por la FAO, la obesidad se ha convertido en la mayor amenaza nutricional en América Latina y el Caribe, ya que casi uno de cada cuatro adultos padece de este problema. “El sobrepeso afecta al 7,3% de los niños menores de 5 años, una cifra que supera el promedio mundial del 5,6 %”. La organización explica que desde 2014, Argentina, Bolivia y Venezuela han experimentado un aumento significativo en la región, mientras que Haití y México han logrado una reducción en los últimos tres años, así como Colombia y República Dominicana. Entretanto, 11 países se mantienen sin cambios en el número de personas subnutridas: Chile, Costa Rica, El Salvador, Ecuador, Guatemala, Honduras, Jamaica, Nicaragua, Panamá, Paraguay y Perú. Por otro lado, Brasil, Cuba y Uruguay son los tres naciones de la región con porcentajes de hambre por debajo del 2,5% de su población. La desnutrición, la falta de micronutrientes, el sobrepeso y la obesidad tienen un mayor impacto en las personas de bajos ingresos, mujeres, indígenas, afrodescendientes y familias rurales en América Latina y el Caribe. “Aunque la desnutrición persiste en la región, especialmente en las poblaciones vulnerables, también debemos considerar la obesidad y el sobrepeso, que también afectan a estos grupos. Se necesita un enfoque multisectorial que garantice el acceso a alimentos saludables y equilibrados al tiempo que aborda otros factores sociales que también inciden en estas formas de malnutrición, como el acceso a la educación, el agua y el saneamiento y los servicios de salud “, dijo Carissa F. Etienne, directora de la la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Para responder a la creciente malnutrición, la FAO, la OPS, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y el Programa Mundial de Alimentos (PMA) piden a los países que implementar políticas públicas que combatan la desigualdad y promuevan sistemas alimentarios saludables y sostenibles.

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Medplus piensa en el usuario

Actualidad, Salud / revistacg

MedPlus Medicina Prepagada es una compañía que trabaja por la comodidad y el beneficio de sus usuarios. Además de contar con 27 años de experiencia en el sector de la salud, se destaca por la calidez en la atención en sus Centros Médicos Especializados y los planes que ofrece con excelentes coberturas para brindar el servicio que sus usuarios se merecen. El presidente de MedPlus MP, J. Hernando Botero D., dirige esta compañía promoviendo la excelencia en el servicio, que la ha caracterizado desde que fue fundada hace 27 años. La premisa de MedPlus MP es ofrecer planes a la medida de las necesidades de cada uno los usuarios, de esta forma se han diferenciado de sus competidores gracias a que cuentan con un amplio portafolio de servicios, con productos muy completos para todo tipo de necesidad, a una tarifa competitiva. Un camino para ser los primeros MedPlus MP se erige como una de las empresas de mayor solidez y desarrollo en el sector. Su crecimiento en los últimos tres años ha sido de un 13%, con aproximadamente100 mil usuarios registrados y planes diseñados a la medida de las condiciones y necesidades de sus afiliados; lo que le ha permitido romper con el paradigma de que el aseguramiento voluntario en salud está restringido para sectores muy reducidos de la población. “Somos una compañía incluyente, con una oferta centrada en el usuario, una compañía que genera experiencias memorables de servicio, que piensa en sus afiliados, ofreciendo diversos canales de comunicación y contacto, tan es así, que más del 98% de las transacciones se hacen por un canal diferente al presencial”, explica el directivo. Primero los usuarios Uno de los diferenciales de MedPlus es la relevancia que le da al conocimiento de sus usuarios, a través de sus programas de promocion y prevención, los cuales les permiten acompañarlos, en cada momento de su vida, generando una cultura de autocuidado, que ayuda a mitigar los riesgos y hace énfasis en el bienestar. “Nuestra misión es conocerlos y apoyarlos para que prevengan y cuiden su salud. Y en aquellos casos en que detectamos algún riesgo, nos hacemos parte activa de la estrategia para darle un manejo preventivo, gracias al conocimiento integral de cada uno. Esto se ha logrado como producto de la caracterización de la población; del análisis de las tendencias de morbilidad y de los hábitos de consumo; lo que nos permite brindarles apoyo para que prevengan y cuiden su salud”, manifestó Botero. Aliados del Congreso Gracias a la alianza exclusiva de más de ocho años, entre el Congreso de la República y MedPlus Medicina Prepagada, los funcionarios del Congreso y sus familias tienen a su disposición planes robustos y todas las ventajas competitivas que solo encontrarán en este convenio; con beneficios diferenciales como: no cobro de bonos en la utilización de los servicios, no cobro de cuota de inscripción, acceso directo a todas las especialidades, cobertura nacional e internacional, auxilio por fallecimiento, atención en las principales clínicas del país, entre otras. Como resultado de este convenio, actualmente hay más de 600 afiliados entre congresistas, funcionarios del legislativo y sus familias, que han disfrutado de esos diferenciales; y se han brindado más de 63 mil atenciones en salud. Medplus concentra sus esfuerzos en tener pacientes satisfechos, lo que ha consolidado su crecimiento. OTROS BENEFICIOS DE MEDPLUS MP Amplia red de especialistas médicos a nivel nacional Más de 4.000 prestadores, de 2.700 especialistas y de 300 clínicas aliadas. Coberturas de medicamentos comerciales para patologías específicas. No cobro de bonos en la utilización de los servicios. Cobertura internacional. Servicio de Orientación Medica Telefónica durante las 24 horas los 365 días del año. Oficina virtual 24/7, que permite la realización de trámites y procedimientos no presenciales desde cualquier lugar y a través de cualquier dispositivo. Respaldo y solidez de MedPlus Holding Group, un grupo empresarial 100% colombiano, dedicado al cuidado de la salud de las familias. Herramientas tecnológicas que permiten que más del 98% de sus transacciones se realicen a través de canales no presenciales.

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Hospital Universitario de Nariño, gestión con calidad y compromiso

Actualidad, Salud / revistacg

La política de calidad y de humanización que maneja el Hospital Universitario de Nariño ha sido por años una directriz establecida bajo la convicción de que es el único camino a la excelencia. Por esa razón, se ha creado un compromiso de prestar un servicio de salud con los más altos estándares de eficiencia, organización y planificación a los pacientes, sobre la base de pilares como el afecto, el respeto, el trato digno, la confianza y calidez. De acuerdo con el Ranking América Economía 2018, el Hospital Universitario de Nariño se ubica dentro de los mejores de América Latina. Su prestigio no viene de la nada, pues según su gerente, Jaime Alberto Arteaga, esto es simplemente el resultado del trabajo en equipo que realizan los más de 1.200 trabajadores de la institución médica, quienes se empeñan a diario por ofrecer un servicio de calidad a los pacientes. “Este reconocimiento significa que no hemos bajado la guardia, sino por el contrario, hemos logrado sostener nuestros indicadores de gestión para ser parte de este selecto grupo que nos cataloga como el segundo mejor hospital universitario público de toda la región”, señala el directivo. Jaime Alberto Arteaga es profesional en Medicina y Cirugía de la Universidad Central del Ecuador. Cuenta además con especializaciones en Auditoría en Salud, Alta Gerencia, Docencia Universitaria y Gerencia de Servicios de Salud y Seguridad. Su trayectoria y amplio conocimiento del sector lo llevó a obtener el más alto puntaje en el concurso de méritos realizado para asumir la Gerencia del Hospital Universitario de Nariño, en el suroccidente del país. Portafolio de servicios El centro de asistencia médica cuenta con un variado portafolio de productos que le apuesta a la mejora en la atención al usuario, gracias al servicio en línea, la experiencia de su personal y el crecimiento en infraestructura y modernización de sus instalaciones. Todo esto lo ha convertido en un referente en gestión y desarrollo organizacional para los departamentos de Nariño y Putumayo. Su amplia oferta le ha ayudado al Hospital a responder de manera oportuna a las necesidades de la comunidad, además de trazar en su Plan de Desarrollo 2018-2020 un objetivo estratégico que busca “mejorar la capacidad del portafolio de servicios institucionales y ampliar los niveles de responsabilidad y complejidad de los servicios de salud prestados”, explica Arteaga. Considera además que este portafolio puede tener un alcance en el escenario nacional e internacional. Así se proyecta en el lema Juntos por la excelencia, el cual traduce la implementación de servicios de mayor complejidad. “Por tal razón, nos proyectamos hacia el futuro con proyectos no solo de mejoramiento de procesos sino también de inversión y mejora de infraestructura necesaria y acorde con las demandas que tenga la población”, asegura. Ejemplo de ello son las áreas con las que próximamente contará el Hospital, entre ellas la central de esterilización, el nuevo Hemocentro regional y el laboratorio especializado, el cual permitirá trabajar con mayor eficiencia y proyección en las necesidades de la comunidad. Crecimiento y desarrollo institucional La institución está trabajando para acreditarse también como un hospital universitario. Es por eso que su atención está orientada a la generación del conocimiento a partir de la investigación. De acuerdo con su gerente, el centro médico cuenta con convenios docente-asistenciales de todas las universidades de la región y algunas del orden nacional e internacional, con el fin de promover la investigación y el mejoramiento de la gestión clínica. Adicionalmente, se cuenta con un programa de seguridad donde al paciente se le hace seguimiento médico bajo estrictos estándares y barreras que minimizan los riesgos. Un hospital que le apuesta al buen servicio Como gerente, Jaime Alberto Arteaga tiene en sus manos el enorme compromiso de consolidar un Plan de Desarrollo ambicioso proyectado al 2030. Este se construirá sobre la base de ocho objetivos estratégicos, muchos de los cuales le van a permitir al Hospital posicionarse y mantenerse entre los mejores de la región. “Lo que se busca es la acreditación con excelencia en salud, mantenernos como hospital verde, mantener nuestros certificados de calidad internacional y ser el centro de referencia más importante del suroccidente colombiano, orgullosamente públicos”.

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