Salud Archivos - Página 33 de 35

Hospital Universitario de Nariño, gestión con calidad y compromiso

La política de calidad y de humanización que maneja el Hospital Universitario de Nariño ha sido por años una directriz establecida bajo la convicción de que es el único camino a la excelencia. Por esa razón, se ha creado un compromiso de prestar un servicio de salud con los más altos estándares de eficiencia, organización y planificación a los pacientes, sobre la base de pilares como el afecto, el respeto, el trato digno, la confianza y calidez. De acuerdo con el Ranking América Economía 2018, el Hospital Universitario de Nariño se ubica dentro de los mejores de América Latina. Su prestigio no viene de la nada, pues según su gerente, Jaime Alberto Arteaga, esto es simplemente el resultado del trabajo en equipo que realizan los más de 1.200 trabajadores de la institución médica, quienes se empeñan a diario por ofrecer un servicio de calidad a los pacientes. “Este reconocimiento significa que no hemos bajado la guardia, sino por el contrario, hemos logrado sostener nuestros indicadores de gestión para ser parte de este selecto grupo que nos cataloga como el segundo mejor hospital universitario público de toda la región”, señala el directivo. Jaime Alberto Arteaga es profesional en Medicina y Cirugía de la Universidad Central del Ecuador. Cuenta además con especializaciones en Auditoría en Salud, Alta Gerencia, Docencia Universitaria y Gerencia de Servicios de Salud y Seguridad. Su trayectoria y amplio conocimiento del sector lo llevó a obtener el más alto puntaje en el concurso de méritos realizado para asumir la Gerencia del Hospital Universitario de Nariño, en el suroccidente del país. Portafolio de servicios El centro de asistencia médica cuenta con un variado portafolio de productos que le apuesta a la mejora en la atención al usuario, gracias al servicio en línea, la experiencia de su personal y el crecimiento en infraestructura y modernización de sus instalaciones. Todo esto lo ha convertido en un referente en gestión y desarrollo organizacional para los departamentos de Nariño y Putumayo. Su amplia oferta le ha ayudado al Hospital a responder de manera oportuna a las necesidades de la comunidad, además de trazar en su Plan de Desarrollo 2018-2020 un objetivo estratégico que busca “mejorar la capacidad del portafolio de servicios institucionales y ampliar los niveles de responsabilidad y complejidad de los servicios de salud prestados”, explica Arteaga. Considera además que este portafolio puede tener un alcance en el escenario nacional e internacional. Así se proyecta en el lema Juntos por la excelencia, el cual traduce la implementación de servicios de mayor complejidad. “Por tal razón, nos proyectamos hacia el futuro con proyectos no solo de mejoramiento de procesos sino también de inversión y mejora de infraestructura necesaria y acorde con las demandas que tenga la población”, asegura. Ejemplo de ello son las áreas con las que próximamente contará el Hospital, entre ellas la central de esterilización, el nuevo Hemocentro regional y el laboratorio especializado, el cual permitirá trabajar con mayor eficiencia y proyección en las necesidades de la comunidad. Crecimiento y desarrollo institucional La institución está trabajando para acreditarse también como un hospital universitario. Es por eso que su atención está orientada a la generación del conocimiento a partir de la investigación. De acuerdo con su gerente, el centro médico cuenta con convenios docente-asistenciales de todas las universidades de la región y algunas del orden nacional e internacional, con el fin de promover la investigación y el mejoramiento de la gestión clínica. Adicionalmente, se cuenta con un programa de seguridad donde al paciente se le hace seguimiento médico bajo estrictos estándares y barreras que minimizan los riesgos. Un hospital que le apuesta al buen servicio Como gerente, Jaime Alberto Arteaga tiene en sus manos el enorme compromiso de consolidar un Plan de Desarrollo ambicioso proyectado al 2030. Este se construirá sobre la base de ocho objetivos estratégicos, muchos de los cuales le van a permitir al Hospital posicionarse y mantenerse entre los mejores de la región. “Lo que se busca es la acreditación con excelencia en salud, mantenernos como hospital verde, mantener nuestros certificados de calidad internacional y ser el centro de referencia más importante del suroccidente colombiano, orgullosamente públicos”.

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Capturadas cuatro personas por presunta red de corrupción en el sector salud

Actualidad, Judicial, Salud / revistacg

“Con esta investigación queda probado que los corruptos hacen fiestas en el sistema de salud en detrimento de la integridad del servicio a los colombianos”: Fiscal General. El grupo de Trabajo Especial de Salud logró establecer la existencia de una presunta red delincuencial conformada por al menos cuatro personas quienes se habrían concertado para manipular el sistema de salud valiéndose de los altos cargos que ocupaban en entidades que vigilan ese sector. Las investigaciones adelantadas por el ente acusador permitieron determinar a través de copiosa prueba documental y más de 500 audios que para el 2016 la entonces superintendente delegada para la supervisión institucional de la Supersalud, Eva Katherine Carrascal Cantillo, habría utilizado su cargo para favorecer a entidades promotoras de salud (EPS) y cajas de compensación, a cambio coimas recibidas mensualmente a través de cheques y en efectivo, e incluso habría obtenido una participación accionaria en una EPS. A través del material probatorio recopilado se pudo establecer que presuntamente Carrascal Cantillo y varios exdirectivos y funcionarios de distintas instituciones vinculadas con el sistema de salud, además de funcionarios del Estado de la rama ejecutiva y legislativa del poder público habrían interferido en la toma de decisiones administrativas para supuestamente favorecer empresas del sector. Los análisis adelantados por los investigadores demostrarían como durante el segundo semestre de 2016 y todo el 2017, esta red habría permeado la administración de salud en Colombia mediante el acceso a información oficial privilegiada y el direccionamiento de trámites administrativos que cursaban en la Superintendencia. Unas de las irregularidades fue agilizar pagos de dinero que eran adeudados por EPS como Cafesalud y entidades territoriales y proporcionar información sobre trámites de inspección y vigilancia o de carácter financiero de EPS y cajas de compensación al grupo de particulares que integraban esta red y quienes terminaban asesorando a los sujetos vigilados. Con información de la Fiscalía General de la Nación

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Medimás traslada a otras IPS a pacientes atendidos por Esimed

Actualidad, Salud / revistacg

La EPS Medimás anunció este jueves que los usuarios que eran atendidos por la red de Esimed serán traslados a otras IPS en todo el territorio nacional. La decisión, dijo la entidad a través de un comunicado, obedece a los cierres de 10 sedes pertenecientes a Esimed ordenados por las secretarías de salud locales. “En la medida en que tengamos estos cierres, tendremos que activar la red alterna con la que contamos en las diferentes ciudades y hasta tanto no surta la activación de las sedes en todo el país, continuaremos con este plan”, manifestó Néstor Orlando Arena, presidente de Medimás. De acuerdo con la misiva, más de 13 mil atenciones mensuales de hospitalización, en cerca de 15 departamentos, serán ahora transferidas otras IPS. Agrega también que la misma EPS gestionará internamente la agenda de citas y procedimientos programados para que los usuarios no tengan que adelantar ningún trámite adicional. Además establece que la red alterna, que cubren cerca de 3 mil sedes en 29 departamentos, está lista para prestar los servicios de primer nivel, entre ellos odontología, medicina general, imagenología y urgencias, incluidos los de segundo y tercer nivel.

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Consejo de Estado admite demanda contra decreto de dosis mínima

Actualidad, Cámara: Cámara de Representantes, Fuerza Pública, Salud / revistacg

Sería un retroceso de 25 años: representante Katherine Miranda. El Consejo de Estado admitió una demanda de la representante a la Cámara por el partido Alianza Verde, Katherine Miranda, que busca la nulidad del decreto 1844, el cual regula la dosis mínima, firmado por el Presidente Iván Duque el pasado 1 de octubre. Según la congresista, la medida vulnera cinco artículos constitucionales, además, “significa un retroceso en la concepción estatal que sobre la dependencia a las sustancias psicoactivas y el derecho a la Salud se ha desarrollado”. “El decreto no cuenta con políticas pedagógicas o terapéuticas para enfrentar este problema de salud pública. (…) dicho decreto va en contra de la jurisprudencia fijada por la Corte Constitucional y las leyes que blindan el libre desarrollo a la personalidad”, aseguró. El decreto incrementó los controles al consumo y tenencia en espacio público de sustancias psicoactivas prohibidas. De acuerdo con el presidente Duque, la nueva norma tiene como ” único propósito proteger de este flagelo a niños y jóvenes y mejorar la seguridad y la convivencia ciudadana”. El despacho del magistrado Roberto Augusto Serrato notificó a todos los sujetos procesales para que presenten sus argumentos frente a la demanda presentada, incluidos la Presidencia de la República y los Ministerio del Interior; Defensa; y Justicia.

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Hospital Emiro Quintero Cañizares: Por un servicio más humano

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Salud / revistacg

El Hospital Emiro Quintero Cañizares es la entidad prestadora de salud más importante del departamento Norte de Santander, calificada en mediana complejidad, pero con prestación de servicios de alta complejidad. Hoy en día cuenta con una capacidad acorde a la demanda de servicios que requieren los usuarios, para ello se dispone de infraestructura, equipos biomédicos y definición de procesos que cumplen con los estándares de calidad requeridos por la normatividad vigente. Dentro del portafolio de servicios, se encuentran: consulta externa general y especializada, detección temprana y protección específica, hospitalización, cirugía, apoyo diagnóstico y complementación terapéutica, urgencias, entre otros. Actualmente la Gerencia del Hospital Emiro Quintero Cañizares, en cabeza de su titular Doctor Jairo Pinzón López, ha gestionado de manera constante el desarrollo y ejecución de proyectos en pro de la salud de la región de Ocaña y Sur del Cesar. “Por un servicio más humano” ha sido el propósito de la administración, razón por la cual ha intensificado sus esfuerzos en todas las áreas de la Empresa Social del Estado, para así brindar al paciente un trato con respeto, confianza y estimación. Jairo Pinzón López, el actual gerente del Hospital Emiro Quintero Cañizares, es originario del municipio de San Calixto, Norte de Santander y cuenta con una larga trayectoria profesional que le ha brindado la experiencia académica y laboral necesaria para desempeñar su cargo con excelencia. Es abogado y especialista en Derecho y Contratación Estatal de la Universidad Libre de Colombia, en su sede de Cúcuta, y se encuentra haciendo una maestría en Gestión de Servicios de Salud en la Universidad de Santander. Adicionalmente, tiene formación como tecnólogo en Obras Civiles de la Universidad Francisco de Paula Santander, en su sede de Ocaña y ha asistido a seminarios de Presupuesto PAC, Tesorería, Fortalecimiento Fiscal; Finanzas Municipales para el Desarrollo Institucional y al Congreso de Administración de Fondos y Bienes en el Sector Público. Igualmente, Pinzón tiene experiencia en el sector público, pues ha sido jefe de control interno, secretario de Hacienda y alcalde de San Calixto, en un periodo de 7 años, donde se destacó como un gran líder en beneficio de la comunidad. Actualmente, se encarga de la Gerencia del Hospital Emiro Quintero Cañizares. En el plan de desarrollo institucional apunta a producir servicios de salud eficientes y efectivos, que cumplan con las normas de calidad establecidas de acuerdo con las reglamentaciones que se expida para tal propósito. Además, buscará garantizar, mediante un manejo gerencial adecuado, la rentabilidad social y financiera de la empresa. Jairo Pinzón López se caracteriza por ser un hombre con visión humanista, alto sentido de responsabilidad, mediador y conciliador, leal, orgulloso de sus principios, su ética y formación profesional. Está capacitado para servir en el desarrollo de alternativas, en búsqueda siempre de lo correcto y lo legal, pues está preparado para afrontar los retos que la profesión y el servicio le depare. Excelencia en la parte asistencial Con especialidades como anestesia, angiología, cardiología, cirugía general y especializada, dermatología, endocrinología, gastroenterología, geriatría, ginecobstetricia, medicina interna, nefrología, oftalmología, ortopedia y/o traumatología, otorrinolaringología, pediatría, perinatología, psiquiatría, urología, neurocirugía, maxilofacial, apoyo diagnóstico y complementación terapéutica, se ofrece una mejor calidad de vida a todos los habitantes de esta región del país. Por otra parte, se ha permitido que, de forma activa, se cumpla con los programas de promoción y prevención. Es así como, en el 2017, se obtuvo el 100 % de las estrategias de prevención que existen, como es la vacunación, logrando aplicar 40.000 en la provincia de Ocaña, lo que genera situaciones positivas en la población, como disminuir la brecha de desigualdad, debido a que se logró llegar a todas las zonas rurales y urbanas. Además, prevenir enfermedades, evitar complicaciones severas en el estado de salud, disminuir costos en el sistema de salud del país y evitar mayores complicaciones, como la muerte en la población infantil. Dotaciones e infraestructura Su preocupación es por la calidad de la atención en el Hospital. Por eso, el gerente ha dejado notar su interés por dotar y mejorar la infraestructura de los centros de salud en el sector rural y urbano con los que cuenta la Empresa Social del Estado. Con la nueva dotación, se permitió reforzar la atención en el área de gastroenterología, ortopedia, endocrinología, urología, fonoaudiología, radiología, quirófano, ginecología oftalmología, laboratorio clínico, rehabilitación y cardiología, odontología, con la adquisición de equipos de última tecnología, como litotriptor, densitómetro, equipo de rayos X, equipo automatizado de potenciales para la dimensión auditiva, estación de cápsula endoscópica y telemetría, entre otros avances. Así mismo, se han logrado crear 7 dispensarios médicos en las veredas de los municipios de san Calixto, Teorama y Hacarí. La ubicación de este servicio busca brindar una oportuna atención, siempre y cuando no se requiera de hospitalización. También se prestan primeros auxilios, tratamientos sintomáticos, curaciones, inyecciones, suturas, y toma de signos vitales. Igualmente, se está trabajando en el proyecto de reposición de infraestructura de la unidad mental. En cumplimiento de los objetivos del hospital, se han gestionado los diseños arquitectónicos por parte del Ministerio de Salud y Protección Social para la reposición de la infraestructura de la Unidad Mental. El hospital se ha fijado como meta mejorar la infraestructura de los centros de salud con los que cuenta la Empresa Social del Estado. Tema financiero La administración del Hospital Emiro Quintero Cañizares, durante sus dos años, ha logrado mantener la clasificación “sin riesgo financiero” otorgada por el Ministerio de Salud y Protección Social, gracias al análisis de ingresos recaudados en relación a gastos y costos operacionales y no operacionales. Sin embargo, la deuda que presentan las Empresas Responsables de Pago asciende a $74000 millones, por lo que la Administración se ha visto en la necesidad de cancelar contratos con algunas Empresas Prestadoras de Salud, siendo conocedores del contexto actual, la Gobernación de Norte de Santander, el Instituto Departamental de Salud y la opinión pública en general. Por otra parte, no se presenta ningún problema latente en el pago de sus proveedores, comenzando con el recurso humano tanto

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Duque activa plan de contingencia para suministro de agua potable en Mocoa

Actualidad, Gestión, Ministerios, Presidencia, Salud, Vivienda / revistacg

“Llegan a la ciudad 10 mil galones que garantizarán el suministro mientras reparamos el acueducto”, Presidente Duque. El Gobierno Nacional puso en marcha un plan de contingencia para restablecer el servicio de acueducto en Mocoa, Putumayo, donde fue declarado el estado de calamidad pública por las inundaciones presentadas el fin de semana pasado, las cuales dejaron cerca de 30 mil damnificados en las zonas urbana y rural del municipio. “Di instrucciones para restablecer el servicio de agua en Mocoa en menos de 24 horas. Llegan a la ciudad 10 mil galones que garantizarán el suministro mientras reparamos el acueducto y limpiamos las bocatomas colmatadas”, escribió el mandatario en su cuenta de Twitter. En la madrugada del domingo, alrededor de 30.000 personas se vieron afectadas por el desbordamiento de los ríos Sangoyaco, Mulato y Mocoa, así como de las quebradas Taruca, Taruquita, Campucana y Conejo. De acuerdo con el reporte del Consejo Departamental de Gestión del Riesgo de Putumayo, las aguas inundaron 170 viviendas y averiaron un puente vehicular y tres peatonales, así como tres sedes educativas, una torre de energía y dos acueductos locales. Debido a la emergencia el Presidente Duque solicitó integrar una comisión conformada por los ministros de Vivienda y Ambiente, Jonathan Malagón y Ricardo Lozano y el Director de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), Eduardo José González, para que viajaran a la zona y atendiera personalmente la situación presentada. “En compañía de @ricardolozanop seguimos atendiendo la situación en Mocoa. Nos dirigimos en este momento a la bocatoma Las Palmeras en el río Mulato, con el fin de supervisar las adecuaciones del plan de contingencia y así habilitar el agua en la ciudad antes de 24 horas”, escribió en su cuenta de twitter el ministro de Vivienda, Jonathan Malagón. El mandatario también pidió al Ministerio de Minas atender las afectaciones en el servicio de energía. “Estamos monitoreando en detalle cómo se viene adelantando la atención integral por parte del Gobierno Nacional, y espero que podamos sortear estas dificultades”, dijo. El jefe de Estado reportó que no hay víctimas fatales hasta el momento, y aseguró que seguirá al frente la situación. “Esperamos resolver de manera inmediata estos daños”, concluyó.

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Duque anuncia plan de reacción para atender problemas del archipiélago de San Andrés

Actualidad, Cultura, Defensa, Gestión, Insular, Salud, Tecnología, Turismo, Vivienda / revistacg

“Yo dije después de la consulta del 11 de marzo que la primera visita que haría como Jefe de Estado sería venir al Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina. Hoy estamos cumpliendo esa promesa”, Duque. El Presidente de la República, Iván Duque, visitó este miércoles el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, para tratar temas que él considera primordiales con la comunidad y establecer un plan de reacción por parte del Gobierno. “Vengo muy motivado y esta primera visita es un homenaje que también le hacemos a este lugar tan importante de nuestro territorio que está en nuestro corazón”, aseguró el mandatario. En compañía de Guillermo Botero, ministro de la Defensa, José Manuel Restrepo, ministro de Comercio, Jonathan Malagón, ministro de Vivienda, Silvia Constain, Ministra de las TIC´s y Carmen Vásquez, ministra de Cultura, el mandatario abordó la problemática de seguridad en la que acordó fijar metas para controlar situaciones de crimen organizado que se han venido presentado en el Archipiélago. Duque, también, se refirió a los inconvenientes que han tenido los habitantes de la isla con el sistema de salud y el servicio de conectividad, para los que propuso buscar soluciones sostenibles para los próximos años. Con la presencia del ministro de Vivienda, se discutió el servicio de agua potable y alcantarillado y el manejo de residuos en la isla. “Este es un lugar del territorio donde la música, el folclor, los festivales, han hecho un matrimonio perfecto con el turismo y queremos darle un gran impulso a este sector en el Archipiélago”, dijo el jefe de Estado al referirse al encuentro que tendrá con los empresarios en el que se discutirá la Economía Naranja. El Presidente anunció que junto al ministro de Salud, Juan Pablo Uribe, harán un análisis de la situación del Hospital Clarence Lynd Newball Memorial para definir la gestión, operación, equipamiento y sostenibilidad financiera del sistema en el Archipiélago.

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Quiénes son los escogidos

Actualidad, Cultura, Defensa, Economía, Educación, Gobierno, MinAmbiente: Ambiente, Minas, Ministerios, Presidencia, Salud, Tecnología, Trabajo, Transporte, Turismo, Vivienda / revistacg

Un equipo de colaboradores al que le apuesta Duque “a ojo cerrado” y con el que el mandatario espera poner fin a la polarización política que vive el país, así como avanzar hacia su transformación económica y social a través del crecimiento regional, el fortalecimiento agroindustrial, la formalización del trabajo y el recorte de la burocracia estatal. Carlos Holmes Trujillo ministro de Relaciones Exteriores Abogado de la Universidad del Cauca, con maestría en Negocios Internacionales. Se desempeñó como embajador de Colombia ante la ONU y la OEA, y estuvo como encargado de negocios en varios países. Fue el representante de Colombia en Austria y Rusia. También jefe de las carteras de Educación y del Interior y Alto comisionado de Paz, además de ejercer el cargo de alcalde de Cali. En 2014 fue fórmula vicepresidencial de Óscar Iván Zuluaga, en representación del Partido Centro Democrático. Tiene como misión formular, planear, coordinar, ejecutar y evaluar la política exterior de Colombia, las relaciones internacionales y administrar el servicio exterior de la República. Es abogada de la Universidad del Rosario y especialista en Derecho Administrativo de la misma institución. Ha sido elegida para integrar la Cámara de Representantes y el Senado, del cual fue su presidenta. Se convirtió en la primera alcaldesa elegida popularmente en el municipio de Agua de Dios en 1988. Tras finalizar su mandato en 1990, ejerció como directora regional del ICBF. Ocupó la dirección de Asomovil. Coordinará las políticas de participación ciudadana, descentralización, ordenamiento territorial, asuntos políticos y legislativos, orden público, procesos electorales, minorías étnicas, comunidades religiosas y derechos humanos. Nancy Patricia Gutiérrez ministra del Interior María Victoria Angulo ministra de Educación Economista social de la Universidad de los Andes, con maestría en Desarrollo Social de la misma institución, y maestría en Análisis Económico Aplicado en Política Social de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (España). Hasta antes de ser nombrada ministra, se desempeñaba como secretaria de Educación de Bogotá. También trabajó en el Ministerio de Educación como directora de fomento de la educación superior. Se encargará de las políticas educativas y la supervisión de los establecimientos privados o locales no administrados directamente por el gobierno central. La entidad suele estar encargada también de la ciencia y la tecnología, y de los organismos dedicados a la investigación. Abogado de la Universidad de los Andes. Estuvo a cargo de la Cátedra Práctica Empresarial en la Facultad de Derecho del mismo centro académico. Fue presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco). Como empresario fue exportador de flores y durante más de 10 años, hasta 2003, estuvo al frente de una compañía de logística que se dedica al almacenamiento, manejo y custodia de mercancías. Su función será la de diseñar y ejecutar las políticas de defensa y seguridad nacional, así como conducir la Fuerza Pública, conformada por el Ejército, Armada, Fuerza Aérea y Policía. Le compete mantener la soberanía nacional, la integridad territorial y el orden público. Guillermo Botero ministro de Defensa Jonathan Malagón ministro de Vivienda Fue elegido el “Mejor Estudiante” de los premios que entregó Portafolio en 2006. Estudió Economía en la Universidad Nacional y fue asistente en el Centro de Investigaciones para el Desarrollo (CID). También es administrador del London School of Economics de Inglaterra, con un máster en Gerencia de la Política Económica de Columbia University y una maestría en Finanzas Corporativas de la Universidad de Barcelona. Antes de ser nombrado ministro era el vicepresidente del gremio de las entidades bancarias, Asobancaria. Se encargará de formular, coordinar y ejecutar planes y proyectos en materia del desarrollo territorial y urbano, así como de las condiciones de acceso y financiación de vivienda, al igual que de la prestación de los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico. Administradora de empresas del CESA y tiene una maestría en Gerencia de Políticas Públicas de GeorgeTown University de los Estados Unidos. Posee más de 20 años de experiencia en los sectores público y privado. Desde 2015 ejerció como vicepresidente de Estrategia y Finanzas de Ecopetrol. También fue directora de Crédito Público y Tesoro Nacional del Ministerio de Hacienda. Desde de la cartera de Minas y Energía dirigirá la política nacional en cuanto a minería, hidrocarburos e infraestructura energética. Tendrá la responsabilidad de administrar los recursos naturales no renovables del país asegurando su mejor y mayor utilización y garantizando su abastecimiento. María Fernanda Suárez ministra de Minas y Energía José Manuel Restrepo ministro de Comercio, Industria y Turismo Es economista y especialista en Finanzas de la Universidad del Rosario y tiene estudios de maestría en Economía de London School of Economics. También una especialización en Alta Gerencia del Inalde. Fue rector de la Universidad del Rosario y del Centro de Estudios Superiores de Administración (CESA), así como gerente de Planeación Financiera y Presupuesto de Fonade. Tendrá como función apoyar la actividad empresarial, productora de bienes, servicios y tecnología, así como la gestión turística de las diferentes regiones. También formular, adoptar, dirigir y coordinar las políticas generales en materia de desarrollo económico y social del país. Es economista de la Universidad de los Andes, tiene experiencia en temas gremiales, sanitarios y de apertura de mercados externos. Se ha desempeñado como presidente de la Federación Nacional de Avicultores (Fenavi), gerente comercial de la Federación Nacional de Cafeteros, gerente del ICA y negociador ante la Organización Mundial del Comercio (OMC). Trabajó como asesor en la Consejería de Asuntos Internacionales y fue consultor del Consejo Superior de Comercio Exterior. También ejerció como subdirector de Asuntos Sectoriales en el Ministerio de Comercio Exterior. Tiene como misión la formulación, coordinación y adopción de las políticas, planes, programas y proyectos del Sector Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural. Andrés Valencia Pinzón ministro de Agricultura Ricardo Lozano ministro de Ambiente Geólogo de la Universidad Industrial de Santander, experto en cambio climático, agua y biodiversidad. Fue subdirector del Ideam y, antes de ser nombrado ministro de Ambiente, se desempeñaba como director del Centro Nacional del Agua de la Asociación Nacional de Industriales (Andi). Fue asesor del Ministerio de Ambiente donde coordinó el Programa de

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¿Qué pasa con las especialidades médicas en Colombia?

Columnistas, Opinión, Salud / revistacg

Por: Rafael Eduardo Palau Salazar Representante a la Cámara por el Valle del Cauca, Partido de la U Tal como lo indica el Observatorio de Talento humano en salud: “No hay evidencia que sugiera exceso de oferta en alguna de las especialidades médicas en Colombia. Por el contrario, los estudios y la información disponible indican que la oferta de este talento humano no satisface la demanda de los servicios especializados y que los indicadores de disponibilidad están por debajo de países de similar o mayor desarrollo“. Pero, uno se queda sin entender dónde está el problema y quien da la solución, esto es: la pescadilla que se muerde la cola, pues, según el Ministerio de Salud: “Colombia no tiene totalmente cubiertas las necesidades de médicos en ninguna de las áreas de especialización. Esto se explica por el crecimiento de la demanda de servicios especializados, generados por aseguramiento universal, la actualización y unificación de los planes de beneficios, la baja capacidad resolutiva de los equipos de salud de los primeros niveles de atención, entre otros factores”. El panorama al que se enfrentan cada año los médicos generales del país cuando aspiran a especializarse es preocupante, pues, se encuentran con una realidad que nada tiene que ver con las otras profesiones diferentes a la medicina. Cualquier profesional de este país puede aspirar fácilmente a una especialización, en cualquier universidad, siempre y cuando sea admitido por la respectiva universidad que la oferta, independientemente de si tiene una beca o el dinero para pagar el costo de la misma, pero, esta suerte no la tiene el médico (vulnerándole los derechos constitucionales a desarrollar su profesión, arts. 16 y 26 CP). Cada año, pueden graduarse alrededor de 5.000 médicos, que no pueden “soñar” con tener una especialización como cualquier otro profesional en Colombia. En el país existen inscritas ante el Ministerio de Educación Nacional 496 especializaciones médicas ofrecidas por las facultades de medicina del país; sin embargo, de los cupos que ellas tienen inicialmente asignados y aprobados en las resoluciones del MEN, ofertan los cupos que a su criterio y “autonomía universitaria” quieren procurar cada año. En las facultades de medicina del país se ofrecieron en el primer periodo del 2017: 149 especialidades médicas, en las cuales observamos, por ejemplo: en ochenta y ocho (88) especializaciones recibieron solo de a un (1) estudiante y en quince (15) especializaciones fueron aceptados de a dos (2) estudiantes. “Cada año, pueden graduarse alrededor de 5.000 médicos, que no pueden “soñar” con tener una especialización…” En el año 2016 contábamos con 49.021.139 habitantes y solo 23.305 especialistas médicos, distribuidos así: Medicina interna: 3.280; Pediatría 3.141; Anestesiología 3.000; Ginecología y traumatología 2.094; Cirugía general 1.843; Ortopedia y traumatología 1.269; Oftalmología 1.117; Radiología e imágenes diagnósticas 1.069; Psiquiatría 938 y Otras 5.554. Ahora bien, estos datos son estimativos, cada ministerio tiene y maneja sus bases de datos que no están 100% actualizados por ellos, quedando demostrado que no existe en el país un censo real. Adicionalmente, las solicitudes de registro calificados para programas de especializaciones médico-quirúrgicas desde el año 2014 al 2017 va decreciendo; sin embargo, de las presentadas del 2014 al 2017, se aprobaron en el 2014 un 30% de las solicitudes, en el 2015 el 45,9%, en el 2015 un 72,8% y en el 2017 se encuentran en trámite el 95%. Revisado el trámite para solicitar la apertura de una especialidad médica, ante los Ministerios de Salud y de Educación Nacional, éste, no es difícil de cumplir y obtener por parte de las universidades; no siendo impedimento para que los médicos que se inscriben y ganan los exámenes de admisión, puedan ser aceptados, pues, no dependen de nuevas resoluciones el MEN, sino de decisiones de terceros, que, al parecer, tienen más poder que los mismos rectores, decanos, y hasta ministros. Tenemos conocimiento de que muchas facultades de medicina quieren abrir cupos para nuevos y diferentes especialistas, para lo cual, abren su pensum, citan a los profesores para enseñar en las diferentes especialidades, pero, una vez el profesor acepta dar sus clases, recibe presiones de “alguien”, siendo éstas las verdaderas talanqueras para que en Colombia no hayan más especialistas, pues, unos pocos médicos quieren hacerse con los excelentes honorarios que genera su especialidad, primando su ambición y corrupción antes que las necesidades y anhelos de los médicos por especializarse y del sistema de salud por tener más expertos. Consecuencias lógicas de esta realidad: alta emigración de profesionales para especializarse en otros países, a muy altos costos, algunos cayendo en tentación de hacer cursos cortos en el exterior que posteriormente no van a ser homologados o van a caer en redes de corrupción para lograr permisos que les permitan ejercer, o en el peor de los casos, desempeñarse como tales, sin permisos ni garantías para los pacientes, poniendo en riesgo los mismos, mención especial exige en la especialidad de cirugía estética o reconstructiva. Por todo lo anterior, se requieren acciones oportunas y eficientes de todas las instituciones que hacen parte del entramado de las especializaciones médicas, para derrotar los fantasmas que no dejan ejercer el derecho a desarrollar su profesión a los jóvenes médicos colombianos.

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A todo corazón por el Cesar

Actualidad, Gestión, Salud / revistacg

“Estamos comprometidos con el corazón, para brindar un servicio humanizado a todos los cesarenses”. La Clínica Integral de Emergencias Laura Daniela es una institución con una consolidada trayectoria, caracterizada por su dinamismo y crecimiento sostenido en los más de 15 años de prestación de servicios médicos. En el Cesar y la región marcamos un hito como referentes en la atención diferencial, logrando fortalecernos con un recurso humano idóneo, formado en valores y enfocado en un servicio humanizado, oportuno y de alta calidad, sumado a una mejor infraestructura y tecnología de punta. La Clínica Integral de Emergencias Laura Daniela trabaja sin descanso para mejorar la calidad de la vida de los pacientes oncológicos. Nuestra trayectoria inició con la atención de urgencias desde la Clínica Integral de Emergencias Laura Daniela. Años después, pensando impactar positivamente en la población materno-infantil abrimos las puertas del Centro de Excelencia Materno Infantil del Cesar (CEMIC). Con un gran esfuerzo profesional y tecnológico, pusimos a disposición de la comunidad la Clínica Santa Isabel LD. Además, con énfasis en la atención de trauma, y para la atención especializada en pediatría, abrimos la Unidad Integral Clínica de Pediatría. En los últimos cuatro años hemos dispuesto de atención especializada en la Unidad Integral de Oncología, el Banco de Sangre y Centro de Aféresis. En la actualidad, las proyecciones van encaminadas a la puesta en marcha de la Unidad de Intervencionismo Cardiovascular de la Costa, conformando de esta manera una red integral de servicios de salud única en la región. Unidad de Intervencionismo Cardiovascular de la Costa (UNICARC) La Clínica Integral de Emergencias Laura Daniela se prepara para ofrecer un nuevo servicio con la Unidad de Intervencionismo Cardiovascular de la Costa (UNICARC), conformada por un grupo de especialistas para el tratamiento de patologías cardiacas y vasculares, contando con la mejor tecnología en angiógrafo como lo es el ARTIS ONE, un equipo de última generación para obtener imágenes inigualables y funcionamiento inteligente que le permite interactuar con el sistema de una manera nueva e intuitiva, con el cual se proporciona mayor consistencia y eficacia en la realización de diferentes procedimientos ya sea neurológicos, endovasculares o cardiacos. Además, la clínica en sus procesos de desarrollo e innovación (D+i), trabaja en la implementación de la App A todo Corazón para el rescate del Miocardio, que tiene como objetivo mostrarle al usuario dónde se ubican las salas de hemodinamia y/o intervencionismo cardiovascular más cercanas en caso de experimentar síntomas de un ataque al corazón, incluyendo todas la Unidades que existen en la región para acceder al servicio en el menor tiempo posible. También desarrollamos una manilla de emergencia con tecnología de código QR donde se almacena información del paciente con el fin de que esté disponible para casos de emergencia y pueda contar con: rutas de centros cardiovasculares más cercanos y antecedentes relevantes del paciente y contactos de familiares. Tener acceso rápido a estos datos permite una toma de decisiones con mayor oportunidad para rescatar al miocardio. Tecnología al servicio de todos Le apuntamos a mejorar la calidad de vida de los pacientes oncológicos ofreciéndoles programas de prevención que permitan la detección temprana de este tipo de enfermedades. Es por eso que, desde la Fundación Granitos de Felicidad de la Clínica Integral de Emergencias Laura Daniela, llevamos a cabo la semana Renacer Rosa, que se celebra en el mes de noviembre para concientizar a la comunidad en general y a las mujeres sobre la importancia de la detección temprana del cáncer de seno, fomentando espacios de participación en los que se pueda socializar información sobre esta enfermedad, métodos de prevención, tratamientos y se den a conocer testimonios de sobrevivientes de la enfermedad. Sumado a esta labor social, seremos la primera institución en la región Caribe que contará con la tecnología más avanzada en el diagnóstico y el tratamiento de cáncer con los sistemas PET-CT y TOMOTHERAPY en su Unidad Integral de Oncología, con el fin de brindar a nuestros pacientes procesos óptimos, eficaces y cumplir con el propósito de ser la unidad oncológica más completa de la región Caribe, donde puedan recibir una atención de calidad, apoyados en un equipo de expertos médicos. “Seremos la primera institución en la ciudad en contar con estas dos tecnologías importantísimas para la detección, tratamientos y seguimientos más precisos de los cánceres, y es un gran beneficio para los pacientes y sus familiares, este es un plus que solo les ofrece la Clínica Integral de Emergencias”, destaca el médico oncólogo, Efraín Torres. El TOMOTHERAPY ACCURAY, un moderno equipo para radioterapia y radiocirugía,“es el único sistema de radioterapia diseñado específicamente para guiar el tratamiento al tumor, protegiendo los órganos sanos de tal forma que, incluso en casos complicados como los pediátricos o reincidencias, existe la posibilidad de curación”, explican expertos en el manejo. Gracias al TomoTherapy, en nuestra Unidad Integral de Oncología será posible realizar tratamientos altamente precisos a un amplio rango de tipos de cáncer con múltiples ventajas: – Ajuste en la dosis requerida de radiación. – Es un sistema más preciso, ya que permite una mejor localización e identificación de las lesiones. – Su eficacia radica en la tecnología helicoidal de intensidad modulada que permite ajustar la radiación guiada por imagen, a la forma del tumor. – Se aplican dosis de manera milimétrica, directamente al tumor, protegiendo los órganos y tejidos circundantes que están sanos minimizando su afectación y los molestos efectos secundarios. – Tratamientos en tiempos más cortos y menos sesiones, lo que para el paciente es de gran beneficio. – Permite realizar tratamientos de dos lesiones de manera simultánea. – Es no invasivo. Por su parte, el PET-CT o tomografía por emisión de positrones combina la tomografía convencional (TAC) con la imagen metabólica o funcional (PET). Es un efectivo equipo de diagnóstico que se utiliza para detectar actividad cancerosa en el cuerpo del paciente con una fiabilidad de más del 90%. Además, permite una mejor localización de las lesiones malignas, un mayor control de los tratamientos, logrando mejorar los tiempos de estos, es decir, seleccionar

A todo corazón por el Cesar Read More »