abril 21, 2026

Gobernación

Preocupa a San Andrés éxodo de nicaragüenses hacia el archipiélago

El departamento insular pide al Ministerio de Relaciones Exteriores colombiano tomar acciones para prevenir una situación  fronteriza como la vivida con Venezuela. La Asamblea de San Andrés y Providencia solicitó a la Canciller María Ángela Holguín que se declare la emergencia amarilla en el departamento por el posible éxodo de nicaragüenses que podría presentarse debido a la situación social y política que se registra en esa nación centroamericana. Se pide, por ejemplo, tomar las acciones administrativas correspondientes dentro del territorio insular para enfrentar un eventual fenómeno migratorio como el que se presenta actualmente en la frontera entre Colombia y Venezuela. Según la Asamblea, la violencia que se vive en Nicaragua puede obligar al desplazamiento forzado de sus habitantes hacia países fronterizos como Colombia. La solicitud se hace en momentos en que el Consejo Permanente de la Organización de los Estados Americanos (OEA) analiza la difícil situación que se vive en Nicaragua.

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Fiscal destapa corrupción en elecciones al congreso

Como resultado de las investigaciones adelantadas por la Fiscalía para garantizar la transparencia e integridad de las recientes elecciones al Congreso de la República, se encontraron serias irregularidades en distintas regiones del país. Entre los capturados se encuentran funcionarios de diferente nivel, así como más de dos mil (2.000) intermediarios que habrían favorecido a candidatos al parlamento. En todos los casos, los fiscales y los investigadores ponen al descubierto complejos entramados de corrupción creados con el propósito de alterar el proceso democrático, según informó este jueves el Fiscal General de la Nación Néstor Humberto Martínez. Operación “Casa Blanca” En el marco de la segunda fase de la “Operación Casa Blanca”, se descubrió una red de compra de votos para favorecer  a la candidata Aida Merlano, en la ciudad de Barranquilla y otras ciudades del Atlántico. Gracias al trabajo de más de 50 investigadores de la Fiscalía y de más de 2.112 horas de video y audios recaudados, se pudo establecer que, en realidad, se trataba de una organización delictiva que operaba como una empresa al servicio de campañas políticas. Las evidencias recaudadas mostrarían que esta operó desde 2015 durante las elecciones regionales y locales y actuó a fondo en el 2018, para los comicios al Congreso de la República. La red funcionaba al servicio de candidaturas que eran apoyadas por un grupo de dirigentes políticos regionales que, a su vez, contactaban líderes encargados de reclutar electores de sus mercados cautivos. Los votantes recibían dinero a cambio de su voto, como si se tratara de una mercancía, a partir de fuentes de financiación ilícitas, según la fiscalía. Casa Blanca en el 2018 Para las elecciones de Congreso en el 2018, esta organización criminal funcionó al servicio de otras campañas electorales y no solamente atendió a la senadora electa Aída Merlano. Las pruebas muestran que Casa Blanca también funcionó a favor de la candidata Lilibeth Llinás (número 107 en el tarjetón de su partido para la Cámara de Representantes por el Atlántico), quien no fue elegida. La organización tenía roles diferenciados así: Administradores: encargados del manejo de los recursos logísticos y financieros. Punteadores: encargados de revisar listas de líderes y votantes reclutados, así como los certificados electorales y contraseñas con códigos de barras. Pagadores: encargados de entregar contraseñas en la casa de los líderes. Coordinadores: entregaban contraseñas en casas de apoyo. Didactas: encargados de enseñar a votar en los tarjetones y se desempeñaban también como testigos electorales Cada líder estaba encargado de llevar a un centro de operaciones (casa de apoyo) un grupo de personas con un talonario en el que marcaba a los votantes, con fotocopia de la cédula y la huella. Todos se identificaban con corazones de colores. Allí, los punteros verificaban huellas y cédulas de los electores y hacían un proceso completo de capacitación para garantizar que el voto se marcara de forma correcta. Según la Fiscalía, para el día de elecciones arrendaron 187 terrazas. Antes de ir a las urnas, allí llegaban los votantes a presentarse. A esos sitios tenían que volver con el certificado electoral y los líderes recibían el dinero correspondiente a cada voto, para su entrega a los electores. Los electores correspondían, por lo general, a personas de bajos recursos y poca escolaridad. También se reclutaba adultos mayores quienes debían entrar a los puestos de votación acompañados de niños para garantizar la exactitud del voto por el candidato indicado. La estructura habría estado conformada por los siguientes dirigentes, servidores y exservidores públicos de elección popular, así: Candidatos al Congreso: Aida Merlano y Lilibeth Llinás Dirigentes políticos regionales: Jorge Rangel, Diputado del departamento del Atlántico Margarita Balén, Diputada del departamento del Atlántico Juan Carlos Zamora, Concejal del distrito de Barranquilla Aissar Castro Bravo, Concejal del distrito de Barranquilla Aissar Castro Reyes, exconcejal y padre del concejal Castro Bravo Vicente Támara, exConcejal del municipio de Soledad Líderes: Según lo evidenciado por la Fiscalía, la organización contaba con 2.323 líderes barriales y locales que habrían servido como mercaderes de grupos de electores en varias zonas. Estos se habrían encargado de la venta de “paquetes de votantes” para los candidatos., lo que constituye un delito nuevo. Financiación de la empresa criminal La red contaba con al menos dos fuentes de financiación: una pública y una privada, lo que pone en evidencia que este fenómeno de corrupción electoral constituye un problema sistémico. En la pública, habrían existido contratos de prestación de servicios con entidades de la región, cuyos beneficiarios eran personas que trabajaban para la “Casa Blanca”. En la privada, se identificaron cientos de cheques provenientes de varios particulares, que fueron cobrados por personas pertenecientes a la empresa criminal. Uno de ellos, Edwin Rafael Martínez Salas, ya capturado, quien durante el mes de febrero de 2018 cobró veintiún (21) cheques que superaron los mil millones de pesos ($1.000’000.000). Otro particular, por ejemplo, en un mismo día cobró en efectivo cheques por una cifra que superó los quinientos millones de pesos ($500’000.000). Dado el volumen de las sumas recaudadas, éstas eran depositadas en lugares estratégicos de Casa Blanca y hasta en la “bañera” de la edificación. Debe tenerse en cuenta que el monto máximo para gastos de un candidato al Senado se fijó por la autoridad electoral en la suma de novecientos millones de pesos ($900´000.000) (Resolución 2796 de 2017 del Consejo Nacional Electoral). Nuevos delitos Las situaciones fácticas referidas le han permitido al fiscal de conocimiento concluir que varios de los indiciados podrían haber incurrido en dos (2) de los nuevos delitos tipificados por la Ley 1864 de 2017: Violación de los topes o límites de gastos en las campañas electorales (artículo 396 B del Código Penal) Tráfico de votos (artículo 390 A del Código Penal) Imputados Fase I Durante la Fase I de la operación “Casa Blanca”, fueron capturadas en flagrancia cinco (5) personas a quienes se les imputó inicialmente el delito de corrupción al sufragante y posteriormente el delito de concierto para delinquir agravado, respecto de tres de ellos: Edwin Rafael Martínez Salas, ingeniero de sistemas. Jefferson Jesús Viloria Mieles, auxiliar de sistemas.

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Un nuevo comienzo para el campo en Risaralda

Desde la oficina de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario de Risaralda, el sector rural consiguió el impulso económico que necesitaba. Gracias a la gestión administrativa permanente de Luz Yasmid López, se han gestado nuevas alianzas para acceder a créditos financieros y ofrecer capacitaciones que lleven al mejoramiento del proceso productivo a lo largo y ancho del departamento. Desde el 3 de enero del 2018, la administradora Luz Yasmid López asumió el cargo de secretaria de Desarrollo Agropecuario de Risaralda. En su nuevo rol como funcionaria pública, López está comprometida con ese 30% de la población del departamento que vive en zonas rurales y dependen de la actividad agrícola. Con tan solo unos meses al frente de la entidad, la funcionaria ha logrado consolidar proyectos importantes para el impulso económico del sector, los cuales le han significado enormes beneficios a los campesinos de la región. Alianzas por Risaralda La funcionaria gestionó ante la OEI (Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura) posibles alianzas para desarrollar acciones en favor del campo. Es así como se pactaron convenios para el departamento, uno de los cuales tiene que ver con la realización de diplomados en asociatividad y habilidades gerenciales en Pueblo Rico, Mistrató y Quinchía. El otro está dirigido a trabajar de manera conjunta con la Secretaría de Educación de Risaralda, la campaña que se ejecutaría. “La OEI se comprometió a unirse a esta campaña haciendo todo el acompañamiento al tema pedagógico y lúdico en las instituciones educativas del departamento”, afirma. Según la funcionaria, se espera realizar un proyecto en Argentina con aproximadamente 20 productores de Risaralda para que conozcan experiencias exitosas de ese país en lo que tiene que ver con el campo. Luz Yamid López Vélez Administradora pública territorial de la ESAP (Escuela Superior de Administración Pública), magíster en Gestión del Desarrollo Regional de la Universidad Católica de Pereira y tiene una certificación por la Unión Europea como experta en política públicas. Brindó apoyo en la formulación del Plan de Desarrollo Risaralda Verde y Emprendedora. Además, trabajó en la Universidad Tecnológica de Pereira, en la alcaldía de esta misma ciudad y en las fundaciones Espiral y Pacífico. Actualmente es la secretaria de Desarrollo Agropecuario de Risaralda. La apuesta por el campo Entre las principales apuestas de la Gobernación está la reactivación de los mercados campesinos. Es por eso que López lidera un proyecto con la Universidad Tecnológica de Pereira para dar a conocer los productos en todo Risaralda. También promueve el fortalecimiento de la inversión en el sector agropecuario a través de convenios con diferentes entidades, entre ellas el Banco Agrario, para volver el campo mucho más competitivo a nivel nacional. Trabajo en equipo Junto al secretario de Agricultura de Caldas Ángelo Quintero, se realizan programas orientados a consolidar el sector agrícola en el Eje Cafetero. Es así como en este momento se está impulsando la Ley 1876, a través de la cual se pone en marcha el Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria (SNIA). En esa dirección, se trabaja en la construcción de los planes departamentales de extensión en el área rural y de apoyo a su población para mejorar sus estándares de vida. Como parte de la gestión en equipo, López consiguió que fueran asignados recursos para seis municipios del departamento y está a la espera de la aprobación de otros fondos por parte del Gobierno Nacional para beneficiar a más campesinos con vivienda propia. “También acabamos de formular un proyecto para presentarlo a la Agencia de Desarrollo Rural para el fortalecimiento del sector panelero”, afirma la funcionaria, quien tiene como objetivo recuperar y fortalecer los mercados campesinos en toda la región para darle un nuevo aire. La funcionaria lidera proyectos para impulsar la actividad económica de los campesinos.

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Granada se consolida como la capital del Ariari

Desde que asumió el cargo, el alcalde Juan Carlos Mendoza Rendón buscó que el municipio de Granada avanzara de manera rápida hacia el desarrollo económico y social para convertirlo en una ciudad ejemplo en el departamento del Meta. Los esfuerzos de su administración por mejorar las condiciones de vida de la población, a través de una gestión eficiente y transparente, le merecieron una calificación de 73,2 puntos en el Índice de Gobierno Abierto (IGA), uno de los más altos a nivel nacional. Aunque la planeación y organización administrativa le tomó los primeros meses de su actividad como mandatario, Mendoza Rendón no descuidó la promesa que hizo a sus habitantes de garantizarles una mejor cobertura en vivienda, salud, educación e infraestructura. Es así como durante el 2017 se propuso  reducir el déficit habitacional del municipio, a través del programa Vivienda Digna, Familia Felices. También fortaleció el transporte escolar para garantizar el acceso y permanencia de 1.030 estudiantes en los establecimientos educativos oficiales de las zonas ubana y rural y logró que 61.181 personas accedieran al sistema general de seguridad social en salud en los regímenes subsidiado, contributivo y especial. Avances en vivienda Mediante el subprograma ‘Protegiendo Familias con Piso Seguro’, se realizó el mantenimiento y mejoramiento de las viviendas de interés social del casco urbano y rural y se optimizaron y ampliaron las redes eléctricas de la urbanización Makatoa 1, beneficiando a la población víctima del conflicto, a los desplazados y a los sectores vulnerables del municipio de Granada. La administración también ha trabajado en la reubicación de casas en La Sabana Fase II, en una gestión que fue apoyada por el Departamento de la Prosperidad Social (DPS) y el Ministerio de Vivienda. Los recursos por la suma de  $525.000.000 se lograron gracias a un convenio interadministrativo con Fonvivienda. La alcaldía avanzó, además, en la adquisión de predios para dotación de unidades habitacionales de interés social en La Rivera. Fueron $13.257.719.000 los que se gestionaron para el desarrollo de estos proyectos que han beneficiado a toda la comunidad granadina. Ciudadela La Sabana Fase II, de la cual fueron beneficiados desplazados, víctimas y personas vulnerables. Educación, recreación y deporte Además del transporte, la administración ofrece el servicio de alimentación escolar a 890 estudiantes entre los 5 y 18 años de edad de los estratos 1 y 2. También ha dotado de mobiliario y equipos a cinco instituciones educativas y ha favorecido con la gratuidad en la enseñanza a 12.750 alumnos de los estratos 1 y 2 del municipio de Granada con el fin de apoyar el acceso y permanencia de los jóvenes en los establecimientos académicos. Para el fomento del esparcimiento y la recreación, se impulsaron  actividades y procesos de formación deportiva, para lo cual se contrataron ocho instructores, dos promotores de deporte y dos más de recreación; se alquiló también la piscina de Gifisa para el desarrollo de clases de natación y se promovieron eventos como la realización de los Juegos Intercolegiados en los que participaron 10 instituciones y dos centros educativos oficiales, y la jornada “Por tu vida, muévete”, que busca incentivar a la poblacion a una vida saludable a través de la zumba y los aeróbicos. Cultura y Turismo Por medio del programa “Apropiándonos de nuestra cultura” se buscó fomentar, apoyar y difundir los eventos y expresiones artísticas y culturales dentro y fuera del municipio, entre ellos, el Joropotón Bailando por Granada. La celebración del XII Festival de Verano y VII Travesía por el Río Ariari, así como el festival cultural y artistico de Semana Santa, el reinado nacional e internacional de la cosecha llanera y el 61º aniversario del municipio, han sido actividades de las cuales han podido disfrutar tanto visitantes como habitantes. Con la estrategia ‘Potenciando el desarrollo económico municipal’ se realizaron diferentes proyectos que beneficiaron a las personas ligadas al sector turístico en la región. Para promover el municipio, se han realizado desde actividades organizadas por el Instituto de Turismo del Meta, hasta mesas de trabajo  en las que han participado la Policía Nacional, el ICBF y demás entidades del Estado. Los estudiantes de los grados 10 y 11 de las instituciones académicas que contienen enfoques turísticos y agroturísticos fueron beneficiados con capacitaciones para expandir la imagen de Granada. Gracias a las gestiones del mandatario, se contó con $3.045.919.010 que fueron utilizados para la realización de las actividades en ese frente durante el 2017.   Desarrollo y celebración del Festival de la Cosecha Llanera, homenaje a los campesinos. Se desarrolló la jornada social y de integración con los niños y niñas granadinos. Con el apoyo del Gobierno Departamental se logra la adecuación y remodelación del Coliseo en nuestro municipio. Alcalde recibe elementos entregados por el Instituto de Cultura del Meta, para la Casa de la Cultura. Agricultura y medio Ambiente Mediante el programa ‘Fortaleciendo las capacidades productivas del campo’ se ha brindado asistencia técnica agropecuaria a pequeños y medianos productores del municipio. Se ayudó con materiales e insumos para el proceso de certificación de buenas prácticas agrícolas a predios rurales y se capacitó a 60 productores en el uso pertinente del suelo y agricultura sostenible. Igualmente, se apoyaron dos proyectos productivos pecuarios, así como la organización de la Quinta Feria Ganadera, el Día del Campesino ‘Juan de la Cruz Mendoza’ y el desfile de carrozas agropecuarias en el marco del XXIV Festival de la Cosecha Llanera. También se dio apoyo publicitario, de transporte, materiales y organización al Segundo Mercado Campesino, se dieron capacitaciones en diferentes instituciones educativas sobre manejo de residuos sólidos, así como charlas educativas a 800 estudiantes sobre proyectos ambientales escolares; se atendieron 350 solicitudes de la comunidad para tala de árboles, podas, quemas, animales sueltos en vía pública y producción de plántulas forestales; se sensibilizó a la población de Granada sobre el cambio climático y se enseñó sobre la normatividad y seguimiento a los planes de manejo ambiental de las concesiones mineras. La inversión en el 2017 fue de $ 2.702.867.302.   Tránsito y Transporte Se contrataron 11 personas para apoyo administrativo

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Sismo de 4,5 grados deja dos muertos en el Volcán Galeras

Al menos dos personas murieron y varias viviendas resultaron afectadas tras el sismo de 4,5 grados en la escala de Richter que sacudió en la madrugada del martes el departamento de Nariño  y cuyo epicentro fue localizado en el volcán Galeras. Según el Servicio Geológico Colombiano, el movimiento telúrico se registró a las 4:35 am de manera superficial, por lo que su impacto no fue mayor.Las muertes se presentaron en el corregimiento de Mapachico, al parecer, por el derrumbe de una vivienda. Tras el sismo se han reportado dos réplicas, las cuales han generado pánico entre la población. Las autoridades realizan un barrido en los sectores  ubicados cerca al Galeras para determinar si hubo daños como consecuencia del temblor. El movimiento, que fue sentido en el suroccidente del país, provocó el desprendimiento de materiales de la falda del volcán, sin que hasta el momento se haya reportado afectación en la comunidad que habita en inmediaciones del macizo colombiano.   #Reportamos Evento Sísmico – Boletín Actualizado 1, 2018-06-12, 04:35 hora local. Magnitud 4.5, Profundidad superficial, Volcán Galeras #NoticiaEnDesarrollo Más información: https://t.co/0uuw47gI8w pic.twitter.com/aPhyTG6Y7N — Servicio Geológico (@sgcol) 12 de junio de 2018  

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Cajicá cierra brechas con viviendas

En la última década, Cajicá ha presentado un crecimiento urbanístico poblacional acelerado por las bondades que presenta en su conjunto y por su cercanía a la capital colombiana, que ha empujado su desarrollo. Las proyecciones que se tienen por parte del DANE revelan que el municipio contará con una población aproximada de doscientos mil habitantes, cifra que podría ir en ascenso. Ante el reto que representa el crecimiento a futuro de sus habitantes, el municipio se ve en la necesidad de replantear su inversión para así satisfacer las necesidades que se generen en materia de infraestructura y de servicios en los ámbitos social, económico, ambiental e institucional a corto, mediano y largo plazo. Un primer diagnóstico La administración municipal ha estructurado un programa de gobierno para cubrir las necesidades de la población con la participación de todos los sectores. El propósito es convertir a Cajicá en un territorio incluyente y garante de las oportunidades de propios y extraños en la construcción de sus proyectos de vida. A través de su Plan de Desarrollo “Cajicá, nuestro compromiso”, se avanza en el programa “tejido social para la paz”, con el cual se pretende mejorar la calidad de vida de los ciudadanos mediante el acceso a una vivienda digna. Los proyectos urbanísticos, que se han venido desarrollando en los últimos años, en un gran porcentaje, son orientados a población que tiene un alto poder monetario adquisitivo, lo que ha excluido a las familias que no poseen los recursos suficientes de la posibilidad de acceder a este tipo de viviendas, siendo esta una de las causas que los obliga a vivir en arriendo o hacinamiento. Es así como Cajicá presenta el mayor número de hogares por vivienda (4.46%) en el departamento. Vivienda de interés social Es fundamental destacar la gestión que en materia de vivienda de interés social y prioritario ha realizado el municipio a través del INSVIVIENDA (Instituto Municipal de Vivienda de Interés Social de Cajicá) en los últimos años. Sin embargo, estos esfuerzos no han sido suficientes frente a la problemática que genera la falta de casas propias en la zona. Aunado a esta problemática, se suma la ausencia de información respecto al seguimiento y control de los hogares beneficiados y su impacto en la calidad de vida. Con el propósito de hacer frente a la problemática, la administración municipal, a través de Insvivienda, lidera iniciativas para desarrollar proyectos en el marco del programa “Cajiqueños con vivienda digna y en paz”. Esto, para contribuir así al mejoramiento de la calidad de vida de la población en los próximos veinte años. Los anteriores comprenden, entre otras, mejoramiento de algunas casas, legalización de predios, construcción en sitio propio, Vivienda Nueva de Interés Social (VIS) y Vivienda Nueva de Interés Prioritario (VIP). En esta administración se están adelantando proyectos de vivienda de interés social (VIS), donde se han adjudicado 340 unidades habitacionales a familias vulnerables del municipio, de las 700 que están en el Plan de Desarrollo. Igualmente, se vienen ejecutando proyectos de Construcción en Sitio Propio, donde se han realizado más de 80 mejoramientos de moradas. También se avanza en un plan de Asesoría en la Legalización de Predios para que más personas puedan acceder a los subsidios que se ofrecen a través del Instituto Municipal de Vivienda de Interés Social de Cajicá. La vivienda para sectores vulnerables ha sido prioridad para el alcalde de Cajicá. Bajo esta administración se ha gestionado la construcción y el mejoramiento de viviendas.

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Pelaya avanza hacia el crecimiento

Pelaya es un municipio del departamento del Cesar afectado por la violencia que ha vivido el país como consecuencia del conflicto armado interno. A pesar de las dificultades, sobre todo presupuestales, ha logrado progresar a pasos agigantados en materia de vivienda e infraestructura, gracias a la labor de su alcalde Edwer Pérez Acosta. En la zona norte de Colombia se encuentra Pelaya, un municipio que, en los años más crudos de la confrontación armada interna, fue víctima de la violencia causada por el accionar de grupos al margen de la ley, llámense guerrilla o paramilitares. A pesar de convertirse en una zona roja, este territorio, con alrededor de 22 mil habitantes en las zonas urbana y rural, avanza en su desarrollo económico y social. La ejecución de proyectos de vivienda A pesar de la falta de presupuesto, Pelaya ha progresado de manera significativa, gracias a los proyectos de vivienda gratuita que se han puesto en marcha, dos de los cuales debían ejecutarse en administraciones anteriores. “En campaña me comprometí a que iba a terminar esos dos proyectos. Con gran esfuerzo y persistencia, logré conseguir prórrogas de tiempo. Ya entregamos el 100% del correspondiente a José María Tortis Soriano”, lo cual significó que 73 familias tuvieran su hogar propio, sostiene el mandatario.  Del complejo urbanístico de las Marías II, otro proyecto inconcluso de los antecesores de Pérez, ya se ha entregado el 30% de las 182 unidades habitacionales dispuestas, gracias a un acuerdo que logró el alcalde con los contratistas. Así mismo, para los afectados por la ola invernal del 2010, el funcionario consiguió la ejecución de aproximadamente 40 viviendas que se están terminando en el corregimiento de San Bernardo y Costillas. “Estoy haciendo algo histórico en el tema de víctimas, por primera vez hay vivienda gratuita en la zona rural alta dispersa”, señala el gobernante local, quien le apostó a la construcción de 41 unidades en la vereda Seis de Mayo y 40 en San Bernardo para cerrar brechas sociales en la región. Adicionalmente, desde el inicio de su administración, Pérez consiguió la asignación de 200 casas gratuitas para su municipio, construcción que se encuentra frenada por problema de interventoría, aunque ya se viene avanzando en una solución junto al gobernador del Cesar, Francisco Ovalle, y el viceministro de Vivienda, Milton Mauricio Rosero. Pelaya, un municipio en crecimiento Actualmente, Pelaya ha logrado fortalecerse en temas de infraestructura. Su alcalde ha gestionado proyectos como la construcción de un centro recreacional que se encuentra en su 60% de ejecución, el cual se espera sea operado por Comfacesar; un escenario deportivo completo y la modernización del alumbrado público local. El municipio fue el único al que se le aprobaron dos programas de pavimentación por más de ocho mil millones de pesos, los cuales ya están siendo ejecutados en 56 calles de la población. “Estamos llevando las riendas y la administración del municipio de una manera muy organizada y responsable”, afirma el mandatario, quien también ha dado una dura batalla para la consecución de los recursos que permitan la recuperación de la infraestructura de un hospital de la región que se encuentra en alto riesgo. El alcalde da inicio a la construcción del sistema de acueducto y alcantarillado en el corregimiento de Costilla. Proyecto de pavimentación que beneficiará a más de 50 calles del casco urbano de Pelaya. Complejo deportivo que consta de cancha polifuncional y patinódromo.

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Anapoima, crecimiento y sostenibilidad

En sus más de dos años de gestión, el alcalde Yair Rodríguez Espinosa ha logrado transformar a Anapoima en un municipio más incluyente, entregando importantes recursos a programas y proyectos sociales. Para la administración ha sido una prioridad proteger y brindar más oportunidades a la comunidad vulnerable. Es por ello que sigue uniendo esfuerzos para atender las necesidades que más reclamo presenta la comunidad: un servicio de acueducto suficiente para todos los sectores y un servicio de salud con calidad y respeto hacia los usuarios. La agenda social ha sido el eje principal del mandatario, quien ha puesto en marcha programas de gran impacto como Salud a tu Casa, con el cual se lleva la atención primaria a los lugares más apartados del municipio. Más de 2000 familias son visitadas por profesionales en nutrición, psicología, enfermería y salud ocupacional. “En el área de discapacidad, somos el primer gobierno que ha entregado ayudas técnicas a sus comunidades, compuestas por elementos como sillas de ruedas personalizadas, audífonos y prótesis, entre otros”, asegura el alcalde. La estrategia social de la administración Anapoima Vamos por la Equidad Social tiene grandes logros dentro de la comunidad con las escuelas deportivas y culturales, logrando tener gratuitamente en horarios escolarizados y desescolarizados a más de 2000 niños, niñas y jóvenes entre los 5 y 18 años de edad. Entrega de implementos al adulto mayor. La importancia del turismoEn el marco de la reestructuración administrativa, se creó la Secretaría de Turismo y Sectores Económicos, conscientes de la importancia y el desarrollo que genera esa actividad en la región. “El Plan de Gobierno de la Equidad Social estipuló una meta específica para atender la necesidad de atraer cada día más visitantes por medio de la promoción y marketing de Anapoima como destino turístico”, destaca el mandatario. La alcaldía también está en el proceso de vigilar y asesorar la formalización y capacitación de prestadores de servicios turísticos. ¿A qué le apuesta la alcaldía?A mantener los programas sociales y a iniciar y/o culminar proyectos muy importantes para el desarrollo del municipio, como la inauguración del Centro de Desarrollo Infantil (CDI), la construcción del alcantarillado pluvial y ampliación del alcantarillado del Centro Poblado de San Antonio, la activación y funcionamiento del Banco de Tierras, la construcción de 50 viviendas rurales en convenio con la Fundación Lazos del Calandaima y la edificación del Polideportivo del Barrio Asopovín, entre otros. “Queremos que Anapoima siga creciendo de manera sostenible, brindando calidad de vida a sus habitantes y, por esta razón, el Gobierno de la Equidad Social seguirá trabajando comprometido con el pueblo”, concluye el alcalde.

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Ventaquemada, un municipio que sigue avanzando

Además de su historia, Ventaquemada tiene mucho por lo que debe ser admirada. Este municipio de Boyacá ha avanzado en materia de desarrollo social e infraestructura, gracias a la ejecución de obras importantes, financiadas en su mayoría con recursos propios. Ventaquemada es un municipio histórico para Colombia. Sus calles fueron parte del camino de la ruta libertadora de la Nueva Granada y testigos de la batalla final en el puente de Boyacá. Allí, con años de historia y significado, crece una población que está llegando a los 16 mil habitantes, de la cual más del 90% vive en y del campo, y que se fortalece gracias a los avances en materia de infraestructura, educación, inversión rural y proyectos sociales.“Hemos trabajado mucho en la parte de infraestructura, terminamos ya un puesto de salud nuevo en la vereda de Puente Boyacá”, señala el alcalde de Ventaquemada Carlos Julio Melo. En el proyecto fueron invertidos $437’516.545 que salieron de recursos propios del municipio, lo que deja en evidencia la eficacia y transparencia con la que se maneja y distribuye el presupuesto local. Financiación de las obras La cenicienta de la administración local Una labor acompañada de crecimiento económico Financiación de las obras En este sentido, uno de los grandes logros de la gestión de Melo ha sido la ejecución de grandes obras, a pesar del poco apoyo del Gobierno Nacional. La financiación de los proyectos se ha conseguido principalmente gracias a los fondos con los que cuenta la administración. De esta manera, la alcaldía pudo finalizar la construcción de una plaza moderna, con un valor de $591’878.451, la realización de 550 metros del Plan Maestro de Alcantarillado y la reconstrucción de dos escuelas, en las veredas del Hato y de Jurpa, en la zona rural. “Yo le agradezco al Ministerio de Agricultura por la asignación para nuestro municipio de 45 casas que están por construirse. Sin embargo, hemos tenido muchas trabas con proyectos que hemos radicado”, expresa el mandatario, quien ha venido trabajando a través de convenios solidarios con juntas de acción comunal de Ventaquemada, para la ejecución de obras en el territorio.Por otro lado, la alcaldía logró un acuerdo con Invías para la construcción de un puente peatonal en el sector de Casa Verde, el cual tuvo un costo de 1500 millones de pesos. Esta obra beneficiará a las familias del sector, sobre todo a aquellos niños y jóvenes que deben cruzar la vía para llegar a sus colegios, y evitará que continúen las muertes que ya se han presentado por falta de la estructura. La cenicienta de la administración local “Hemos trabajado fuertemente en la parte social. Esta es casi siempre la cenicienta en la mayoría de los municipios ya que no es tenida en cuenta porque no es algo tangible”, reconoce el alcalde. Es por esto que, en su administración, se han desarrollado varios programas para la prevención del consumo de drogas, alcohol y tabaco en los menores de edad, así como proyectos para evitar la violencia intrafamiliar y embarazos adolescentes. Los resultados arrojados han sido positivos, ya que se ha venido trabajando con la comunidad a través de charlas y medios de comunicación locales para mejorar la convivencia y bienestar de la población.“Se tienen dos programas grandes en el municipio, uno es para la atención integral del adulto mayor y otro para las personas con condiciones de discapacidad”, agrega el mandatario. Estos proyectos se desarrollan de manera paralela a los planes de mejoramiento de la calidad y cobertura de la educación que ha puesto en marcha la administración local. Una labor acompañada de crecimiento económico Pero Ventaquemada no solo se destaca por su avance en materia de programas sociales, sino que también ha alcanzado logros en temas económicos. “El municipio es bastante grande en comparación con sus vecinos, por lo que se expande rápido y es muchísimo el empleo que genera la industria de la gastronomía”, admite el alcalde, quien destaca la incursión de cultivos de arándanos en la región. “Este es un producto que lo están vendiendo bien”, al igual que la uchuva, la papa, zanahoria y la arveja. Adicionalmente, la alcaldía avanza en la finalización de un proyecto que permitirá el cultivo de cebada en más de 164 hectáreas del municipio.Así mismo, la administración mantiene su compromiso con los ganaderos y agricultores de la región, a través de programas de asistencia técnica, capacitaciones y ayudas para generar proyectos productivos y sostenibles. Los programas sociales han sido parte importante de la alcaldía del municipio. Uno de los grandes logros de la actual administración es la reconstrucción de dos escuelas de Ventaquemada. Ventaquemada sigue avanzando en temas económicos.

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El cambio que promovemos en Guachetá

Guachetá, Cundinamarca, en lengua chibcha significa “Labranza de nuestro cerro”. Está ubicado a dos horas y media de la capital colombiana en la provincia de Ubaté y es considerado uno de los municipios con mayor producción de carbón mineral del país. Cuenta con grandes fincas lecheras y gran actividad agropecuaria. Por esta razón, su alcalde Pablo Enrique Quicazan Ballesteros la considera la ciudad carbonífera, agrícola y lechera de Colombia. Gracias a la intensa labor en gestión de recursos, Guachetá ha experimentado un cambio hacia el progreso, con programas en educación, infraestructura, vivienda y salud, entre otros. Aunque el 82% de la economía del municipio se basa en la minería, el mandatario se ha preocupado por fortalecer el campo a través de proyectos productivos para posicionar a Guachetá como región lechera a nivel nacional y departamental. También en bajar los índices de pobreza extrema con mejores condiciones de vida para la población. Es así como la administración ha priorizado la construcción y adecuación de viviendas, la rehabilitación de vías en las áreas urbana y rural, la promoción del deporte y el turismo y una mayor cobertura en los servicios de salud y educación.Entre las obras se destacan 122 viviendas de interés prioritario, como parte de un programa que incluye el mejoramiento de inmuebles, cocinas y unidades sanitarias, así como la recuperación de la malla vial mediante el uso de placa huella en diferentes sectores de las veredas del municipio, la pavimentación urbana, el impulso a la troncal del carbón y la realización de brigadas permanentes de salud. Pablo Quicazan BallesterosAlcalde de Guachetá La Educación ha sido prioritaria para la alcaldía. Gráfica de recursos gestionados por el municipio Logros educativosEn el frente educativo, se dio vía libre a baños y salones de clase nuevos, se gestionaron aulas interactivas y tableros inteligentes, se dotaron los colegios de material en inglés para que los estudiantes tengan acceso a las TIC con el fin de que mejoren su rendimiento académico y se patrocinó el preicfes. Con la autonomía que le dio el gobernador de Cundinamarca, Jorge Rey, a algunos municipios, Guachetá manejó de manera exitosa el Programa de Alimentación Escolar (PAE).

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