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Los alcaldes destapan sus cartas

Economía, Especiales, Gestión, Gobierno, La Revista / revistacg

El Congreso Nacional de Municipios, que reunió a más de mil alcaldes del país en la ciudad de Cartagena para buscar soluciones a los problemas que afrontan las regiones, a los que se suma ahora la emergencia sanitaria provocada por el coronavirus, dejó varios compromisos y reflexiones, como la necesidad de liberar recursos para dinamizar los planes de desarrollo, la urgencia de acabar con la Ley de Garantías que limita a los funcionarios públicos en materia de contratación, y la posibilidad de ampliar el período electoral de los mandatarios locales o unificarlo con los demás para acoplar las agendas, reducir costos al Estado y mejorar la gobernabilidad. Para el Gobierno del Presidente Iván Duque Márquez es claro que se requiere de una verdadera ejecución de obras y proyectos, que en gran parte de los municipios no se ha podido hacer por las dificultades que les genera la Ley de Garantías ante la prohibición que tienen los funcionarios de celebrar convenios interadministrativos cuatro meses antes de un proceso electoral. De eso es consciente el mandatario, quien no dudó en ofrecerles a los alcaldes su apoyo para acabar de tajo con la norma. “Necesitamos que los recursos se agilicen, porque no puede ser que un municipio tenga que enfrentar tantos meses, la parálisis para ejecutar recursos”, dijo el Jefe de Estado en su intervención. Y es que tanto para el Presidente como para los gobernantes locales, no tiene caso mantenerla vigente debido a que ya no existe la reelección presidencial en Colombia, figura que le dio origen en su momento a dicha Ley para garantizar condiciones igualitarias y transparentes a los candidatos en contienda. “Yo creo que ya ha llegado el momento, con la madurez institucional del país, de que ante la ausencia de reelección podamos eliminar muchas de las restricciones que contempla esa norma”, afirmó Duque Márquez en el evento. En esa misma línea se pronunció el director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios (FCM), Gilberto Toro, quien pidió al Congreso de la República ayudar en ese propósito lo antes posible para dinamizar y agilizar el desarrollo económico y social de las regiones. “Es una Ley absurda que debe acabarse para que no siga trabando la posibilidad de gobernar plenamente los municipios y departamentos”. El Congreso de la República tiene en sus manos la decisión de unificar los periodos electorales Unificación de períodos electoralesAunque es un debate que tendrá que darse en el Legislativo, desde ya los alcaldes, congresistas y analistas se han anticipado a dar sus opiniones a favor o en contra de unificar los períodos electorales para articular los diferentes programas de gobierno que se ponen en marcha en las regiones. Por ejemplo, el presidente del Senado, Lidio García, cree que la propuesta es beneficiosa para el país porque no solo permitirá trabajar de manera coordinada los planes de desarrollo nacional y locales, sino que se ahorrarán recursos que el Estado gasta en la realización de elecciones en diferentes jornadas. “Es una idea que ha tenido varios intentos en el Congreso de la República. Sería importantísimo que podamos unificar los períodos para que todo empiece desde cero y se pueda trabajar mancomunadamente y de forma mucho más activa”, sostuvo el senador liberal en el encuentro de alcaldes celebrado en Cartagena a finales de febrero pasado. García cuestionó el hecho de que los alcaldes y los gobernadores comiencen su trabajo cuando el Presidente ya lleva más de un año y medio en el ejercicio. “Realmente hay tropiezos en los inicios. Se pierde casi un año, así como muchos recursos en tantas elecciones. Vivimos de elección en elección y tenemos que ahorrar ese gasto y hacer más inversión social”. El legislador fue mucho más allá al afirmar que esa sería una alternativa para que el Estado funcionara mejor ya que no habría prohibiciones tan seguidas en la contratación como las que existen hoy en día en la Ley de Garantías para las épocas electorales. “Los gobernadores no pueden hacer inversión ni trabajar ningún tipo de tema porque tienen restricciones para contratar a su equipo de trabajo, porque las elecciones no lo permiten. Ya está bueno”, dijo. La propuesta de unificación de períodos se discutió en octubre de 2018 en la Comisión Primera de la Cámara de Representantes y sugería que el período de los entonces mandatarios locales se extendiera a 2022, es decir, que no se hicieran los comicios de 2019 para que estos estuvieran en el poder hasta que se hiciera la próxima elección presidencial. Sin embargo, la iniciativa no prosperó. ¿Qué piensan los alcaldes? Otras reacciones ¿Qué piensan los alcaldes? Cuando se creía que nada pasaría, el director Ejecutivo de la FCM, Gilberto Toro, planteó de nuevo la propuesta de unificar los períodos de los alcaldes y gobernadores con el del Presidente de la República en el Congreso Nacional de Municipios celebrado en Cartagena, aprovechando el apoyo que le dieron importantes congresistas a la iniciativa. La idea, según explicó Toro, es insistir en su trámite en el Legislativo para que haya una real transformación en el funcionamiento del Estado colombiano. “Debemos reconocer que tenemos un período insuficiente para que tanto alcaldes, gobernadores y presidentes cumplan con un programa de gobierno o un plan de desarrollo serio”. De lograrse el respaldo de los partidos políticos, sería necesario ampliar el mandato de los gobernantes locales actuales para ajustarlo a las elecciones presidenciales y legislativas. Toro coincide con el senador Lidio García en que la propuesta mejoraría la gobernabilidad, garantizaría el cumplimiento de los planes de desarrollo y le significaría un buen ahorro al Estado, que no tendría que invertir más recursos en la realización de elecciones en diferentes fechas. “Los períodos deben ser más amplios (seis años), ya que no se ha logrado lo de la reelección (de alcaldes), que sería lo ideal. Que el período sea para todos los servidores públicos igual”. Otras reacciones Aun cuando aclara que no es la posición del Gobierno Nacional, porque es un tema que no es de su resorte, la Vicepresidenta Marta Lucía

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Repsol, la apuesta por un futuro sostenible

Actualidad, Gestión / revistacg

Patricia Lagos, Gerente de Relaciones con Stakeholders y Comunidades de Repsol Colombia, es ingeniera forestal de formación y especialista en Derecho Minero Energético. Cuenta con una gran trayectoria en reconocidas empresas del sector de hidrocarburos, en las que ha desempeñado cargos en áreas tales como: HSE y Relaciones con Comunidades, Gobierno, Socios y Públicos de Interés. Actualmente, es la encargada de todos los temas relacionados con stakeholders, comunicación externa, responsabilidad social, voluntariado y relación con las comunidades presentes en los territorios donde la compañía española tiene actividades. La multinacional energética Repsol, que participó en la II Cumbre del Petróleo y Gas celebrada entre el 13 y 15 de noviembre en el Centro de Convenciones Ágora de Bogotá, le apuesta a la transición energética para garantizar un futuro con bajas emisiones de dióxido de carbono (CO2). La compañía, que tiene presencia en cerca de 35 países y cuenta con más de 25.000 empleados, es una de las más importantes del sector energético y se caracteriza por su compromiso con la responsabilidad ambiental, la cual se basa en un modelo sustentado en la innovación y la tecnología. Así, no solo proporciona energía accesible y eficiente, sino que se compromete con el futuro de las próximas generaciones y el cuidado del planeta. El PROCOMPITE es un proyecto que tiene como objetivo promover el crecimiento económico sostenible de las zonas rurales colombianas. Repsol en alianza con Socodevi y la Embajada de Canadá, fortalecieron estas 5 cadenas productivas en el departamento del Meta: Cacao, Café, Leche, Piscicultura y Patilla (Sandia). Trabajando para las próximas generaciones En Colombia, Repsol tiene actividades Onshore de exploración y producción en alianza con otras compañías del sector de hidrocarburos como Ecopetrol y Frontera. También cuenta con tres bloques Offshore que se encuentran en etapa de exploración; todos ellos concebidos bajo los preceptos de la transición energética sostenible, en donde la organización se adapta a nuevos escenarios, tecnologías y diversas formas de trabajo. Repsol le ha dado especial importancia al trabajo con las comunidades y al desarrollo de los territorios en donde adelanta sus actividades. “Durante mucho tiempo las empresas del sector nos mantuvimos dentro de la cerca y aunque nos asegurábamos de hacer las cosas bien, nos despreocupamos de nuestro entorno. Hoy entendemos que nuestra responsabilidad es incidir positivamente en la calidad de vida de las comunidades y para lograrlo debemos trabajar de manera conjunta y articulada”, afirma la ingeniera Lagos. El sector de hidrocarburos es uno de los más importantes para la economía y para la prosperidad del país. Aunque han surgido debates con respecto al impacto de las empresas petroleras y energéticas en el medio ambiente, la industria ha demostrado su profundo compromiso frente al cuidado y la protección de los recursos naturales y lo hace evidente a través de programas e iniciativas de alto impacto. Para Repsol, uno de los principales desafios del sector es cambiar las ideas preconcebidas y romper con paradigmas existentes, comunicando las iniciativas sociales y ambientales que promueve en Colombia y dejando claro su compromiso con la preservación del planeta. Repsol en alianza con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), desarrolló el proyecto “Asentamientos Sostenibles” con el objetivo de potenciar las capacidades productivas de las comunidades que habitan entornos urbanos en condiciones de vulnerabilidad. Responsables socialmente Con el objetivo de impactar positivamente a las comunidades y contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, Repsol ha establecido múltiples alianzas con organizaciones expertas en la gestión de los territorios, sus conflictividades y necesidades apremiantes. “Repsol trabaja en el marco de su política de Derechos Humanos y realiza su inversión social de acuerdo con los lineamientos corporativos, sin embargo, las realidades del territorio son complejas y particulares, por esto buscamos aliados estratégicos, fuertes en este conocimiento, para garantizar que la gestión en terreno sea efectiva y sostenible.” Repsol Colombia, en alianza con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), desarrolló el proyecto “Asentamientos Sostenibles” en los barrios Ciudad Bicentenario y Villas de Aranjuez en Cartagena, Colombia. El objetivo de esta iniciativa fue promover el empoderamiento económico de personas que habitan entornos urbanos en condiciones de vulnerabilidad, potenciando sus capacidades productivas. La empresa española, de la mano de diferentes aliados, ha puesto en marcha proyectos en la Alta Extrema Guajira, como la primera “Biblioteca Pública Indígena Ramón Paz Ipuana” y “Trabajando juntos por el agua”, con el fin de mejorar la calidad de vida y, sobretodo, minimizar la vulnerabilidad de la población indígena que habita en ese lugar. La visión de Repsol se sustenta en ser una compañía energética global que, basada en la innovación, eficiencia y respeto, crea valor de manera sostenible para el progreso de sociedad. Teniendo en cuenta que Colombia no es un país petrolero, sino una nación con petróleo, la invitación de Repsol es que se apalanquen estos recursos que genera la industria para fortalecer el proceso de transición hacia nuevas fuentes de energía. Los volúmenes de petróleo en el país en algún momento dejarán de ser atractivos y, por ende, el gobierno debe garantizar el uso eficiente de estos recursos para crear nuevas fuentes económicas que generen valor. “Potencializar la economía naranja, usar los recursos que genera esta industria y aprovecharlos, sin satanizarlos, para lograr el desarrollo y la transición que necesitamos, es el reto que tenemos como sociedad”, concluye Patricia Lagos. Con el objetivo de seguir construyendo el desarrollo rural sostenible y generar mejores condiciones para las familias productoras de cacao en el Meta, Repsol en alianza con Socodevi, la Embajada de Canadá y Nacional de Chocolates inauguraron el Mega Vivero Aromas del Ariari. El vivero cuenta con una capacidad productiva de 700.000 plántulas de cacao en dos ciclos por año.

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Quibdó, un modelo a seguir

Actualidad, Gestión / revistacg

Termina la gestión de los alcaldes y el corte de cuentas para ciudades como Quibdó, que deja un balance positivo en materia de saneamiento fiscal, educación, vivienda, preservación del medio ambiente e infraestructura vial. En el tiempo que permaneció como mandatario de la capital del departamento del Chocó, Isaías Chalá, no solo logró avances para el cierre de brechas sociales en la región, sino que consiguió que el municipio fuera certificado en tercera categoría, lo que permitirá que se puedan dedicar más recursos para la inversión. El esfuerzo fiscal y administrativo que se hizo en estos cuatro años, le traerá sin duda ventajas a la ciudad, como obtener mayores recursos del presupuesto nacional para seguir empujando el desarrollo económico y social tanto en la zona urbana como rural del municipio. Y es que tras someterse a la ley 550, Quibdó experimentó cambios significativos con obras palpaples como la pavimentación de vías, la construcción de colegios, la instalación de una red de cámaras de vigilancia, el mejoramiento del Malecón y la cobertura de acueducto en un 98%, favoreciendo a sus más de 115 mil habitantes. Detrás de ese proceso de transformación, estuvo Isaías Chalá y su equipo de colaboradores, que no solo cumplieron con los objetivos trazados en el Plan de Desarrollo local, sino que colocaron a la capital del departamento del Chocó como un modelo a seguir en organización y planeación administrativa, pese a las limitaciones presupuestales con las que se gobernó la ciudad de principio a fin. Revolución educativa Su experiencia en la docencia, llevó a Chalá a priorizar la educación en sus casi cuatro años de gestión. En ese frente, Quibdó se benefició no solo con la apertura y readecuación de instituciones educativas, sino que mejoró de manera sustancial en las Pruebas Saber del Estado, con mayor aprendizaje y preparación a los estudiantes. Pero también con condiciones propicias para la formación, como restaurantes escolares en veredas y corregimientos. Se calcula que en ese sector se invirtieron más de 120 mil millones de pesos que permitieron, por ejemplo, entregar 16 aulas nuevas y estrenar la sede de Purdú con energía solar y dotación de última generación, entre otras obras. Se destacan también las de Barranco, Sanceno y Calle Quibdó. Según el Ministerio de Educación Nacional, alcaldía de la capital chocoana fue la entidad territorial que más avanzó en el Índice Sintético de Calidad Educativa, ISCE, herramienta que permite hacer seguimiento del progreso de los colegios en las regiones. Los logros alcanzados fueron posibles, pese a los problemas de recursos y nuevas exigencias del Gobierno Nacional a los entes territoriales en todo el país para darle dinamismo a los proyectos de infraestructura educativa y vial. Finanzas públicas Quibdó logró superar, por segundo año consecutivo (2017-2018) a todos los demásmunicipios del departamento del Chocó en eficiencia fiscal. Al frente de esa labor, también estuvo Chalá, quien como mandatario acudió a la Ley 550 de 1999, lo que le permitió a la ciudad recuperar la capacidad de pago oportuno y la depuración de acreencias. “El resultado es significativo, porque se dieron pasos importantes en la recuperación fiscal y financiera del municipio”, dijo en su momento el gobernante. Según el Indicador de Desempeño Fiscal (IDF), Quibdó ocupó el primer lugar en el ranking departamental y el puesto 239 entre 1.101 municipios de Colombia. El saneamiento de las finanzas municipales, sirvió para responder no sólo a los compromisos adquiridos con la reestructuración de pasivos, sino para que la alcaldía cumpliera con el pago de salarios a sus empleados y contratistas. Y es que además de cancelar más del 97% de la deuda del municipio, se hizo un ahorro por más de 1.500 millones de pesos en sentencias a favor de la ciudad. La medida también ayudó para que Quibdó se posicionará entre las 10 primeras ciudades donde es más fácil abrir empresa y entre las cuatro primeras con mayores alternativas para pagar impuestos en el índice Doing Business. En los esfuerzos que se hicieron por mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la capital chocoana, la administración apoyó más de 1.000 iniciativas a través de Mi Negocio, un programa realizado en articulación con Prosperidad Social, con el Fondo Emprender y el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Avances en otras áreas Las políticas públicas implementadas por la Alcaldía de Quibdó en el periodo 2016-2019, para mejorar la seguridad, preservar el ecosistema local, impulsar el campo y proteger los derechos de las comunidades indígenas y afro, le merecieron a la administración reconocimientos de organismos como la Asociación de Ciudades Capitales (Asocapitales) y del gobierno alemán por su contribución en lo social. Uno de los que más se destaca, es la Gran Cruz Orden al Mérito Ambiental Barón Alexander Von Humboldt, que fue entregada a Chalá en 2019 por su aporte al cuidado medioambiental. “Hicimos un esfuerzo mancomunado con las instituciones, los líderes comunales y toda la población, trabajamos pensando en tres dimensiones fundamentales para que Quibdó pudiera avanzar: infraestructura, economía y aspecto social”. En los avances logrados, se incluye el sector vivienda, en el cual el Gobierno Nacional hizo inversiones por más de 100.000 millones de pesos. Es el caso de la Ciudadela MIA proyecto de interés social para el que se destinaron $80.000 millones en casas, $17.800 millones en equipamientos y otros $3.000 millones en acompañamiento social. Estos recursos favorecerán a 1.500 familias mestizas, indígenas y afro descendientes que ahora tendrán una solución integral en materia de vivienda, educación, desarrollo y paz. “La Ciudadela MIA es un proyecto emblemático para Colombia y símbolo para el departamento del Chocó. Hoy las familias más pobres y víctimas de la violencia habitan entornos de paz y de desarrollo’, aseguró entonces Chalá. En el área de recreación y deporte, la alcaldía inauguró los Juegos Deportivos Superate, una estrategia nacional de competencias dirigida a niños, niñas, adolescentes y jóvenes, que año tras año compiten en disciplinas individuales y de conjunto. También firmó el Pacto Nacional de Economía Circular, que promueve la innovación, emprendimiento y generación de valor agregado para apalancar los sistemas productivos. Las políticas públicas estuvieron orientadas a ofrecer mayor bienestar a la población. Inauguración infraestructura educativa Megacolegio MIA. Infraestructura y seguridad La planificación permitió aumentar los proyectos de inversión prioritarios, gran partede ellos con recursos propios del municipio. Es así como los habitantes vieron obras en infraestructura que mejoraron la movilidad y potenciaron la comercialización de productos campesinos con la recuperación de trochas y caminos. La inversión en este frente lo dice todo. Son más de 30.000 millones de pesos

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Córdoba alcanza sus metas

Actualidad, Caribe, Gestión / revistacg

En el momento en que Sandra Devia asumió como gobernadora de Córdoba, se fijó como objetivo primordial trabajar con sus habitantes de forma unida por el departamento y así alcanzar los propósitos del Plan Departamental de Desarrollo. Hoy, a pocos días de finalizar su gestión, la gobernante puede decir que le cumplió a los cordobeses al ejecutar las acciones necesarias para llegar a las metas trazadas en materia económica y social para la región. La movilidad y la infraestructura vial suelen ser los puntos álgidos de la mayoría de los departamentos del país, por lo que resulta imperante para cada administración aportar al desarrollo de la conectividad de sus regiones con miras a mejorar la economía y calidad de vida de la población. En este sentido, la Gobernación de Córdoba, en cabeza de Sandra Devia, apoyó la intervención de 102 kilómetros de vías municipales para volver mucho máscompetitivo ese territorio. Con el Puente del Asilo, monterianos y visitantes han percibido una mejora en sus condiciones de desplazamiento. En el caso de Montería, una de las propuestas de solución a los problemas de movilidad en la ciudad se centró en la construcción de un viaducto desde la Carrera 2 que desciende sobre la calzada Oriental de la Avenida Circunvalar a la altura de la Calle 56. El proyecto incluyó el reordenamiento vial con la supresión de algunos giros, la reubicación de semáforos y la ampliación del espacio público con ciclorruta, andenes, señalización e iluminación. La importante obra permitirá que los cordobeses y visitantes de toda la región mejoren sus condiciones de desplazamiento con el aumento de la velocidad promedio en su recorrido desde el centro, suroccidente y suroriente hacia el norte de la ciudad, lo que les representará una disminución en su tiempo de viaje. El proyecto contempló, además, la intervención en infraestructura vial a instancias del Plan de Manejo de Tránsito, para mejorar la movilidad entre el suroriente y el norte de la capital cordobesa, entregando más de 4.0 km de pavimentos nuevos, señalización, controles semafóricos, y la construcción y adecuación de puentes. Según la administración, las metas físicas fueron alcanzadas a cabalidad con la colocación de la primera piedra el 2 de octubre de 2018 y la entrada en funcionamiento del Puente del Asilo, así como de sus vías de acceso en noviembre pasado, para uso y beneficio de sus habitantes. PUENTE DEL ASILO Inversión total: 26.665 millones, incluidas obras complementarias. Plazo total: 19 meses, incluidas obras complementarias Plazo ejecución Puente: 13 meses Longitud: 330 metros Altura: 475 metros Área de pavimento: 14.000 m2 Área urbanismo: 4.500 m2 Ciclorruta: 600 m Hospital San Jerónimo: Un mejor hospital para los cordobeses Otro de los propósitos de la gobernadora Sandra Devia fue solucionar una de las necesidades más apremiantes de los cordobeses: la mejora de las instalaciones del Hospital San Jerónimo, el centro médico más importante del departamento, pues presentaba un estado de deterioro significativo y que incumplía con las normas de infraestructura hospitalaria. Para lograrlo, la administración departamental invirtió durante tres años unos 11.352 millones de pesos con el fin de intervenir un área aproximada de 13 mil metros cuadrados. Las obras se ejecutaron progresivamente, con la reubicación de pacientes y servicios de atención, para así evitar dificultades en su funcionamiento. Por ejemplo, las áreas de hospitalización y de urgencias, fueron intervenidas con la instalación de una nueva red eléctrica en su totalidad, se mejoraron los sistemas hidrosanitarios y de gases medicinales y se implementaron nuevos acabados, baterías sanitarias. También se dispuso el mobiliario necesario para darle una atención de calidad a los usuarios. Como parte del proyecto, los quirófanos y la Unidad de Cuidados Intensivos recibieron nuevos sistemas de ventilación mecánica, red eléctrica y toma de gases medicinales. Adicionalmente, se instaló un mobiliario adecuado para las actividades que allí se desarrollan, con mesones en acero inoxidable, enchape de baños y cuartos de procedimiento, entre otras mejoras, a las que se suman distintas acciones con las que se intervino la edificación para cumplir con la normatividadvigente. Eso permitió que los cordobeses recibieran diariamente una atención médica de calidad en el hospital.

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Reactivación del sector de hidrocarburos, es una realidad

Actualidad, Gestión, Minas y Energía, Personajes / revistacg

Después de cinco años sin suscribir contratos, el Gobierno del PresidenteDuque cerrará 2019 con 31 contratos E&P y compromisos de inversiónexploratoria superior a 2.713 millones de dólares. Encuentro entre el Jefe de Estado, Iván Duque y Luis Miguel Morelli, presidente de la ANH en la II Cumbre del Petróleo y Gas A su llegada a la presidencia de la Agencia Nacional de Hidrocarburos en septiembre de 2018, Luis Miguel Morelli se impuso como reto reactivar el sector -que en ese momento afrontaba una compleja situación por factorescomo la caída del precio del petróleo en el mundo-, con la apertura de contratos de exploración para darle fuerza a una línea de negocios que empujara el desarrollo el país.Fue así como el Gobierno Nacional decidióapostarle a la explotación offshore (costa afuera) y a una mayor flexibilidad en los requisitos exigidos, para aumentar el interés de los inversionistas extranjeros en los proyectos colombianos. Plan de Choque Nuevo Horizonte Ese fue el nombre de la estrategia planteada por Morelli para robustecer la industria de los hidrocarburos, teniendo como base cuatro pilares: viabilizar la ejecución de la inversión exploratoria, mejorar la competitividad y posicionamiento del país en oferta de áreas de exploración y producción, impulsar los proyectos de recobro mejorado y promover la gestión del conocimiento. Y es que según las proyecciones, el país tiene hoy reservas en petróleo que darían una autosuficiencia para más de 5 años, y en gas para unos 11 años, aproximadamente. “Estamos abriendo una nueva línea para la exploración costa afuera, donde vamos a tener, por primera vez en la historia de Colombia, la perforación de pozos en aguas profundas. Esperamos en los próximos días estar firmando varios contratos”, asegura Morelli. La gestión realizada hasta ahora para reactivar la industria, ha provocado que los especialistas a nivel mundial miren de nuevo a Colombia. Este es el caso de “The Oil and Gas Year”, publicación dedicada al sector petrolero, la cual reconoce el trabajo del director de la Agencia, al que cataloga como el “Hombre del Año”, en el informe que volvió a elaborarse después de tres años. “Luis Miguel Morelli tiene como objetivo lograr nuevos hitos en la búsqueda de la reactivación en la industria colombiana de hidrocarburos” resalta la publicación, que espera que “estos desarrollos aumenten la confianza de los inversores y abra la puerta de Colombia a otros actores clave del petróleo y el gas”. Un mapa de tierras actualizado Uno de los primeros propósitos de Morelli a su llegada a la dirección de la ANH fue actualizar el mapa de tierras para ponerlo a tono con la realidad del sector, tras dos años de ofrecer la misma información. Los ajustes eran necesarios si se tiene en cuenta que se trata de una herramienta clave para conocer el estado de las zonas asignadas con contratos de hidrocarburos, así como las que ofrece la ANH dentro del Procedimiento Permanente de Asignación de Áreas (PPAA) o las que están reservadas o en disponibilidad; sobre estas últimas las compañías interesadas podrán realizar solicitudes de incorporación de áreas dentro del PPAA. Un nuevo PPAA Gracias a la decisión tomada por Morelli, el Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA) mediante el cual se ofertan los bloques donde se habilitará la exploración y explotación de hidrocarburos, sufrió un giro de 180 grados. Cabe recordar que en el pasado, la encargada de seleccionar los bloques o polígonos a ofertar era la ANH, y ahora con el nuevo proceso, las compañías tienen la posibilidad de nominar áreas de interés que posteriormente la agencia incluirá en la oferta tras una revisión de las propuestas. A partir de esto nació el nuevo PPAA y el Registro Permanente de Empresas, mediante el cual se busca agilizar los procesos de suscripción y adjudicación. La oferta inicial para la primera subasta de asignación de áreas fue de 20 bloques en el territorio nacional, lo que según estimaciones representaba un incremento en las reservas de 1.000 millones de barriles y unos 13 terapiés cúbicos de gas. De estos 20 bloques, se derivaron 11 contratos, lo cual significa que la subasta tuvo un éxito de 55%, cifra récord en la última década. Según Morelli, “este tipo de subastas mundiales tiene una tasa de éxito de 35%”, lo que demuestra la recepción positiva de las empresas a la que se promovió en Colombia, no obstante la ralentización sectorial en los últimos cinco años. Offshore Una apuesta necesaria y a su vez arriesgada fue la apertura de la licitación de campos costa afuera, escenario en el que ya hay grandes avances. A la fecha hay comprometidos más de 1.800 millones de dólares repartidos en cinco contratos con empresas de talla mundial por los próximos 3 o 4 años. También existe un contrato adicional del Bloque Tayrona, suscrito por Ecopetrol y Petrobras por dos pozos, cuya inversión alcanza los 145 millones de dólares, para un gran total de 1.974 millones de dólares, sólo en contratos offshore, lo que se ajusta a las metas proyectadas. Segundo Ciclo PPAA Para este ciclo se recibieron por parte de las empresas nominaciones de 27 áreas, que se suman a las identificadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos con vocación de gas. La idea es atacar la disminución dramática de las reservas que experimenta el país. “El pasado 17 de septiembre salimos a ofrecer los nuevos bloques”, recuerda Morelli, quien destaca que fueron “50 nuevas áreas para este segundo ciclo las que se pusieron a consideración de los inversionistas”. La subasta que se llevó a cabo en Bogotá tuvo una tasa de éxito de 25,4%. En este segundo ciclo, 15 áreas recibieron ofertas por parte de 10 empresas. “De las 70 áreas que se postularon a lo largo de 2019, con lo logrado en este cierre del proceso, se concretaron ofertas por 26, para una tasa de éxito en lo corrido de 2019 del 38%, 11 durante la primera parte de la subasta y las 15 de este segundo ciclo”, explicó el presidente, con lo cual se espera cerrar

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Gobierno certifica 38 municipios libres de minas antipersonal

Actualidad, Fuerza Pública, Gestión, Gobierno / revistacg

El gobierno de Iván Duque certificó este martes 38 municipios del país libres de minas antipersonales. El mandatario colombiano confirmó la certificación de desminado en un acto especial celebrado en Pitalito, Huila. Llegamos a #Pitalito al acto de entrega de 38 municipios libres de sospecha de minas antipersonal. Nos satisface avanzar en la descontaminación del territorio de este tipo de artefactos, en cumplimiento de la Convención de Ottawa suscrita por Colombia. #MenosMinasMásVida. pic.twitter.com/yBZkTCDnIL — Iván Duque (@IvanDuque) November 19, 2019 Entre los municipios declarados libres de minas, se encuentran los municipios huilenses de Acevedo, Aipe, Iquira, Rivera, Suaza, Isnos, La Plata, Pitalito, La Argentina, Garzón, Gigante y San Agustín. También se certificó a zonas ubicadas en los departamentos de Boyacá, Tolima, Cauca, Valle del Cauca, Antioquia, Caldas, Casanare, Sucre y Cundinamarca. Fueron 21 artefactos explosivos destruidos, 1.417 veredas investigadas y 569.271 m2 libres de minas, según las cifras de la Brigada de Ingenieros de Desmontado Humanitario N° 01. Al evento asistieron los embajadores de Japón, España, Italia, Canadá, Estados Unidos, Irlanda, Suecia y Australia.

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Arauca da pasos firmes hacia el progreso

Actualidad, Educación, Especiales, Estado, Gestión, Orinoquía, Personajes, Salud, Seguridad, Tecnología, Turismo, Vivienda / revistacg

Arauca da pasos firmes hacia el progreso Cuando Ricardo Alvarado Bestene asumió como gobernador de Arauca, un departamento con grande riquezas naturales y humanas, se encontró con un panorama desalentador en materia administrativa, que lo llevó a trabajar hombro a hombro con su equipo de gobierno durante estos cuatro años para revertir la situación. La gestión realizada por el mandatario, permitió saldar las deudas del departamento, al que además entrega con reconocimientos especiales por la cobertura en vacunación, erradicación de vectores, el impulso a la competitividad y la ejecución de obras orientadas al crecimiento agrícola araucano y a la consolidación de la paz en la región. Logros y reconocimientos El pago total de la deuda del departamento. El cumplimiento en la obligación total del Fonpet de 140 mil millones de pesos. El alto índice de cumplimiento del Plan de Desarrollo 2016-2019. El 95 % de cobertura en el servicio de energía eléctrica en toda Arauca. La pensión asegurada para más de 2 mil profesores. Masificación del servicio de gas domiciliario. Ocad Departamental 153 mil millones; Regional: 179 mil millones; Total: 332 mil millones. Las construcción del edificio del Gaula y la SIPOL de Arauca cuenta con la mejor tecnología a nivel nacional. Primer departamento de Colombia libre de cultivos ilícitos – Alta Consejería para el Posconflicto, Dirección de Sustitución de Cultivos Ilícitos de la Presidencia. La construcción y dotación de plantas de plátano, lácteos, transformación de frutas y sacrificio de peces. Abrió las puertas a la primera exportación de cacao araucano. Aprobación del OCAD para proyectos de Ciencia y Tecnología por 45 mil millones de pesos – Seguridad alimentaria – Competitividad del cacao Excelentes resultados en el Índice Departamental de Competitividad: 10 puntos sobre 10 en manejo de regalías a nivel nacional, eficacia, requisitos legales, capacidad administrativa, gestión y transparencia. Las 236 medallas obtenidas en disciplinas deportivas a nivel nacional e internacional. Licitación de las cuentas bancarias, para obtener mejores rendimientos financieros delos recursos públicos. Mejor calidad de agua potable en el país – Ministerio de Salud y Protección Social. Departamento revelación en educación – Revista Semana. Certificación internacional de erradicación del vector transmisor de la enfermedad de Chagas – Ministerio de Salud y Protección Social, OMS/OPS. El fortalecimiento de la seguridad alimentaria con una inversión de $ 3 mil millones en cultivos de plátano, yuca y maíz. Mejor práctica del país en atención, cuidado y promoción de la Primera Infancia – Corporación Juego y Niñez, ICBF. Orden General José María Córdova, categoría Comendador, debido a la eficacia en la gestión y articulación por el bien del departamento – Presidente Iván Duque. En Arauca, departamento ubicado en la zona oriental del país, las cosas no han sido fáciles, pues sus habitantes han tenido que padecer por años un conflicto armado interno que les ha generado atraso económico y social. Por eso, cuando Ricardo Alvarado Bestene se postuló para ser gobernador, tenía claro que los retos serían inmensos para encauzar a la región por la senda del progreso y avanzar hacia la consolidación de una paz estable. Sin embargo, en el camino que emprendió para alcanzar los objetivos propuestos, se presentaron obstáculos, que poco a poco la administración fue superando. “En los tres elementos vitales para hacer viable el departamento teníamos dificultades: la ganadería (por la fiebre aftosa); la relación con Venezuela y el flujo de la economía, porque estaba cerrada la frontera, y las regalías con la reforma y la baja de los precios del petróleo”, recuerda el mandatario. La región tenía además una deuda de 25 mil millones de pesos por la compra de maquinaria y otros 144 mil millones de pesos con el Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales (Fonpet), lo que impidió el nombramiento de profesores por el no pago de los pasivos. “Era un departamento con déficit, ingresamos con un 30 % de los que tenían las otras administraciones. Eso obligó a que recapitularamos y empezáramos a hablar de ‘despetrolizar’ la economía, pasando por la capacidad endógena, que es el sector agropecuario”, agrega. Fue entonces cuando decidió tomar “el toro por los cuernos” y asumir la situación como una oportunidad para que Arauca avanzara hacia el progreso. Hoy, gracias a la gestión del gobernador, el departamento no solo pagó, hace un año, hasta el último centavo de su deuda, sino que ha conseguido implementar en más de un 80 % su plan “Humanizando el Desarrollo”, cuando los recursos eran escasos. Adicionalmente, licitó públicamente la contratación de servicios bancarios para la Gobernación, obteniendo así los mejores rendimientos para los recursos públicos. La conectividad fortalece la agricultura Para fortalecer la economía araucana, el gobernador se planteó reducir la dependencia del petróleo que tenía el departamento hace cuatro años y darle impulso al campo, que tradicionalmente se había destacado por la actividad ganadera y los cultivos de plátano y cacao. Para lograrlo, se puso como norte mejorar la conectividad vial en las zonas rurales para también aportar a la consolidación de los Acuerdos de Paz en su territorio. Fue así como en Arauca se invirtieron más de 240 mil millones de pesos en proyectos de gran impacto para los siete municipios del departamento. Eso ha permitido recuperar más de 2.200 kilómetros de malla vial rural, de los que se pueden destacar la pavimentación de 15 kms de la vía Tamacay–Botalón en Tame con una inversión de 21.000 millones de pesos; 5 kilómetros de la vía Matapalito–Caracol en Arauca, con una inyección de recursos que alcanza los 18.000 millones de pesos y 4,31 kilómetros de la carretera Arauquita-Aguachica, para lo cual se destinaron 10.000 millones de pesos. Adicionalmente, se invirtió en la construcción de 13 viaductos con los que se podrá facilitar el acceso a diversos sectores productivos del departamento, como una pasarela vehicular sobre el río ELE en el corregimiento Cañas Bravas; el Puente Hamaca sobre el río Tigre en Bruselas y un puente colgante que pondrá en contacto a Botalón y Puerto Nidia. No obstante, estas no son las únicas obras de infraestructura vial que

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Renuncia ministro de Defensa Guillermo Botero

Actualidad, Congreso de la República, Estado, Fiscalía, Fuerza Pública, Gestión, Gobierno, MinDefensa / revistacg

El ministro de Defensa, Guillermo Botero, renunció este miércoles a su cargo, en medio del escándalo generado por el bombardeo a un presunto campamento de las disidencias de las FARC, donde murieron siete menores de edad y cuatro adultos. Su salida del ministerio se produce un día después que sectores políticos exigieron la renuncia del funcionario por la ineficiente respuesta del Gobierno ante el incremento de la violencia en el sur occidente del país, donde varios líderes indígenas han sido asesinados en los últimos días. Según el senador Roy Barreras, el ministro de Defensa, guardó información sobre la muerte de siete menores de edad durante bombardeo a grupo subversivo en San Vicente del Cagúan, el pasado mes de septiembre. Durante un debate de control político en el Congreso, Botero respondió que cuando esta operación se hizo no se sabía de la presencia de niños. “Mantenemos una lucha continua en contra de cultivos ilícitos, el secuestro, la extracción ilícita de minerales y otros delitos”, agregó. El general Luis Fernando Navarro, comandante de la Fuerzas Militares, fue encargado de la cartera por el Presidente Iván Duque. Este fue el comunicado con el que el funcionario renuncia a su cargo: Es mi deber como ciudadano, como servidor público y en particular como Ministro de Defensa Nacional hacer el mayor esfuerzo porque la sociedad en su conjunto y el Congreso en particular conozca y entienda que aquí están en juego los instrumentos con que cuentan la sociedad y el Estado para protegerse de las graves amenazas que nos acechan y que estamos en la obligación de combatir. Más allá de la coyuntura política, lo que debe contar es la legitimidad y los instrumentos jurídicos para combatir estas amenazas. Este debate debe darse con toda la rigurosidad y responsabilidad. No puede un debate político lleno de imprecisiones y partes a medias ser la última palabra en este asunto. Respecto a la operación donde murió el señor Flower Trompeta el Ministerio de Defensa se permite informar a la opinión pública que: 1. Una vez se reporta la muerte del señor Trompeta, se informa a las autoridades de policía judicial competentes para que adelanten los actos urgentes. 2. El Ministerio de Defensa Nacional ha prestado toda la colaboración a las autoridades judiciales para que se adelante la investigación que en derecho corresponda. 3. Son las autoridades judiciales las competentes para evaluar, según los resultados de la prueba técnico científica, las circunstancias de ocurrencia de los hechos y la presunta responsabilidad de miembros de la Fuerza Pública. 4. La información publicada hasta la fecha señala que Medicina Legal ha indicado que “No hay señales de tortura”. 5. En todo caso, las investigaciones continúan y el Ministerio de Defensa está atento a los resultados de las mismas, los cuales acata y respeta. Ahora bien, en relación con la operación en contra del cabecilla de la estructura del GAO R 7 identificado como José Marín Ramírez alias “Gildardo” o “El Cucho”, este Ministerio se permite informar a la opinión pública lo siguiente: 1. Todas las operaciones militares están precedidas de una fase de planeamiento denominada “proceso militar de toma de decisiones”. Este proceso está acompañado en todas sus fases por el asesor jurídico operacional, figura que se implementó en todas las Fuerzas Militares desde 2008, por mandato de la Política Integral de Derechos Humanos y DIH del Ministerio de Defensa Nacional. A ese acompañamiento fue al que me referí en la Plenaria del Senado del día de ayer. 2. Todos los resultados reportados en el marco de operaciones militares son de conocimiento de la Fiscalía General de la Nación. 3. Una vez se reportan los hechos se procede a realizar los actos urgentes que comprenden las primeras diligencias de levantamiento de cadáver y las necropsias que corresponden a la labor técnico científica que debe orientar las investigaciones. Estos actos urgentes siempre son realizados por funcionarios con atribuciones de policía judicial. 4. Desde el primer momento en que se inician los actos urgentes, la competencia del manejo de la información corresponde exclusivamente a las autoridades judiciales y todas las diligencias están amparadas por la reserva sumarial. 5. Las labores de identificación de cadáveres corresponden exclusivamente a Medicina Legal que reporta a la autoridad judicial de conocimiento del caso los informes técnicos científicos para la valoración que en derecho corresponde. 6. La Fuerza Pública pone a disposición de la autoridad judicial todo el soporte operacional con el fin de que lo valore a la luz de las normas penales, del Derecho Internacional Humanitario y del Derecho Internacional de los Derechos Humanos. 7. Respecto a este caso, el Ministerio de Defensa Nacional no ha recibido, a la fecha, solicitud de información por parte de la Fiscalía General de la Nación en relación con posible responsabilidad de miembros de la Fuerza Pública. En cualquier caso, es directriz de este Ministerio prestar permanente colaboración a las autoridades judiciales que lo requieran.

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En Villavicencio, “La cosa es haciendo”

Gestión, Personajes, Vivienda / revistacg

A pocos meses de finalizar su gestión, el alcalde de Villavicencio, Wilmar Orlando Barbosa Rozo, ha logrado visibilizar a la ciudad, conocida como la “Puerta al Llano”, en el ámbito nacional e internacional. Esta tarea ha sido complementada con una ambiciosa política social que ha incluido el desarrollo de programas de vivienda, educación, agua potable y saneamiento básico, entre otros, los cuales no solo han dignificado la vida de los villavicenses, sino que han mostrado un avance notable en materia urbanística en la capital del Meta. Barbosa Rozo no quiere ser reconocido como “el alcalde de la educación”, o “el alcalde de la salud” o “el alcalde del agua”, sino por las acciones integrales que emprendió en estos cuatro años para dejarle verdaderas soluciones a los problemas de la ciudad en el mediano y largo plazo. “Siempre estuvimos convencidos de hacer de Villavicencio una ciudad con desarrollo sostenible, que se perfile, por fin, a las siguientes décadas. De tal manera que estrategias como la revisión excepcional del POT u obras claves para solucionar problemas históricos en el servicio del acueducto, la ejecución de programas de vivienda en las zonas urbana y rural, la inversión en el campo, en educación, en el sector salud, etcétera, no son inversiones pensadas en lo inmediato sino en el futuro, de una manera planeada”, señala el mandatario. Y es que su trabajo fue fruto de una visión que le permitirá a Villavicencio tener un crecimiento sostenible en el tiempo. “La ciudad está proyectada a que el siguiente alcalde, inmediatamente terminado nuestro gobierno, tenga los recursos para poder continuar obras e iniciar sus proyectos. En fin, no nos destacamos por una acción, sino por hacer parte de una integralidad de administración pública que en conjunto permitió solucionar graves problemas y desafíos que impedían su eficiente gestión de territorio, defendiendo los intereses generales de la ciudad”. Obras en la escuela de la vereda Barcelona. Importantes obras de vivienda se efectuaron en la administración de Wilmar Barbosa. Una ciudad saludable en lo financiero Al terminar su periodo como alcalde, el próximo 31 de diciembre, Wilmar Barbosa Rozo entregará un municipio en categoría uno, financieramente saludable, debido a que la firma Fitch Ratings subió a A+(col) y F1+(col) las calificaciones en escala nacional de largo y corto plazo, respectivamente, y determinó que la perspectiva de la ciudad es estable. Adicionalmente, la Contraloría Delegada para Economía y Finanzas Públicas, certificó que Villavicencio cumple con el indicador de gastos de funcionamiento con Ingresos Corrientes de Libre destinación (ICLD), según lo establecido en la Ley 617 del año 2000. Su administración deja igualmente un municipio con diversos procesos certificados por el Icontec, con proyectos muy importantes para su futuro en temas como agua potable, salud, educación y vías, que ya están en ejecución y con recursos asegurados. “Entregamos una Villavicencio visibilizada y protagonista tanto nacional como internacionalmente, y con relaciones directas con organismos multilaterales como ONU Mujeres, ONU Hábitat, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur), entre otros. Tenemos la tranquilidad de que no hay nada escondido y más aún, estamos adelantándonos al empalme con el próximo gobierno, ya que hemos avanzado en el proceso de alistamiento de todo lo establecido por el Gobierno Nacional”, subraya el mandatario. Vivienda rural Por primera vez en la historia de Villavicencio, un gobierno local ejecuta un programa de vivienda rural. En la primera fase del proyecto se entregaron 63 unidades nuevas y 153 mejoramientos para casas ya construidas en 44 veredas del municipio, mientras que en la segunda fase el número de inmuebles para estrenar llegó a 33 y los mejoramientos a 55. En la tercera etapa, que ya está en proceso, se entregarán 31 viviendas nuevas y se harán reparaciones a otras 30. Este programa, que inició el Gobierno ‘Unidos Podemos’ con la convocatoria en abril del 2018, beneficiará en sus tres fases a 365 familias residentes en 56 de las 77 veredas de Villavicencio. A ellas se llegó con un total de 127 viviendas nuevas y 238 mejoramientos de otras ya existentes, para lo cual la administración municipal invirtió más de 4.500 millones de pesos, logro que ningún otro gobierno local había conseguido. de manera tan ambiciosa para impactar en materia de vivienda para los campesinos de la capital del Meta. Vivienda de interés social y prioritario (VIS-VIP) Luego de culminar exitosamente los proyectos que recibió sin terminar de administraciones anteriores, el Gobierno ‘Unidos Podemos’ emprendió el primer plan habitacional propio: el Programa de Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores (VIPA) ‘La Unión Parque Residencial La Madrid Etapa V’, que contempla la construcción de 1.000 unidades nuevas. Se inició en el segundo semestre del 2018 y está próximo a entregar las primeras 400 casas. Estará completamente finalizado en diciembre de 2019. El valor total de cada inmueble se financia con aportes del Ministerio de Vivienda ($23 millones), el municipio de Villavicencio ($19 millones) y cada familia beneficiaria ($10,5 millones) a través de un ahorro programado. El proyecto VIPA en La Madrid, que quedará con vías totalmente pavimentadas y servicios públicos garantizados, ha tenido en cuenta a madres cabeza de hogar, madres FAMI y Comunitarias, población Afro, Raizales, LGBTI, Víctimas, desplazados y reubicados; se reservó el 10% para población en condición de discapacidad, cuyas viviendas serán acondicionadas a las necesidades de los beneficiarios. Entre 2016 y 2018, la administración terminó los proyectos habitacionales que recibió inconclusos: las primeras cuatro etapas de la Ciudadela La Madrid, que llegó a tener seis años de abandono; la urbanización ‘Betty Camacho’, también con los mismos años de atraso, Pinares de Oriente que llevaba nueve años a la deriva y la urbanización San Antonio, que completó 16 años sin avances. De esta manera, el gobierno municipal ha construido y entregado 4.771 viviendas de interés social nuevas, distribuidas así: en la urbanización San Antonio 958, en La Madrid 1.874, en la urbanización Betty Camacho otras 1.322 y en Pinares de Oriente 617 unidades más.

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IBAGUÉ, el corazón cultural de Colombia

Gestión, Personajes, Vivienda / revistacg

La capital del Tolima se ha caracterizado históricamente por ser un cruce de caminos de Colombia, lo cual le ha permitido tener un potencial competitivo y logístico que le ha abierto las puertas al desarrollo, la industria, el arte, la cultura y el turismo. Detrás de los avances conseguidos ha estado Guillermo Alfonso Jaramillo Martínez, quien ha centrado su gestión como alcalde en mejorar las condiciones de vida de la población con un programa de alto contenido social que ha incluido subsidios por 200 mil millones de pesos para la construcción de vivienda de interés social y prioritaria. Al asumir su alcaldía, Guillermo Alfonso Jaramillo encontró una ciudad con las arcas vacías debido a la corrupción que permeó las administraciones anteriores. Sin embargo, no se echó para atrás y con una política comprometida en devolverle a Ibagué el lugar que se merecía, logró posicionarla como uno de los centros urbanos con mayor desarrollo social, logístico y cultural, siguiendo los lineamientos del plan de desarrollo que trazó para el cuatrienio. Ejemplo de ello, son las tres certificaciones otorgadas por el Icontec al sobresaliente desempeño institucional, que ubicó a la ciudad como el segundo municipio de Colombia en la evaluación realizada con 85,8 puntos, gracias a su trabajo en Gestión de Calidad (ISO 9001), Gestión Ambiental (ISO 14001) y Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo. Innumerables obras se efectuaron durante el cuatrienio 2016-2019. “Ibagué Capital Musical” Con este sello, la Alcaldía estimula el buen nombre que tiene la capital tolimense en el país y en el extranjero, por lo que se ha incentivado la celebración de diversos eventos culturales y de entretenimiento, entre ellos el Festival de Música Colombiana que por más de tres décadas ha exaltado las expresiones artísticas que tiene la región. El amplio portafolio de actividades incluye el Festival Folclórico Colombiano que se efectúa cada año, así como el “Ibagué Festival”, en el que se destacan aquellas personas que tienen como profesión el canto e interactúan entre sí por medio de conversatorios, al igual que otras verbenas que se llevan a cabo en las 13 comunas y los 703 barrios de la ciudad agroindustrial. Y no es para menos. Claustros como el Conservatorio del Tolima, el Conservatorio de Ibagué (Institución Educativa Técnica Musical Amina Melendro de Pulecio) o la Escuela de Formación Artística y Cultural –EFAC- forman a miles de niños en el ámbito musical, teatral y de danza. “Gracias al Sistema Municipal de Formación Artística y Cultural –Simifarte-, de la Secretaría de Cultura de Ibagué, vamos a los barrios a in culcarles a los más jóvenes el amor por el arte y la música. Asimismo, hemos abierto casas culturales, incentivando este tipo de actividades y también recuperando el patrimonio. Por ejemplo, estamos a punto de entregar restaurado el Panóptico de Ibagué, que es parte de la lista de los bienes de interés cultural de la capital del Tolima y tendrá centros de grabación, profesores e instrumentos para que quienes no tengan recursos, hagan uso de estos”, dice el mandatario. Los ibaguereños han sido beneficiados con los programas de vivienda de la administración que duplicó la meta del Plan de Desarrollo, en el cual se establecía un tope de 10.000 viviendas. “Esta gestión del suelo nos permite generar igualdades y acceso para los menos favorecidos de la ciudad”: Guillermo Alfonso Jaramillo. Desde el inicio de la Presidencia de Iván Duque, en agosto de 2018, se han asignado para la capital tolimense 2.234 subsidios del programa Mi Casa Ya, con una inversión que asciende a los $72.562 millones. Centro logístico y ecoturístico de Colombia Ibagué es la “rosa de los vientos de Colombia”, un lugar equidistante de todos los puntos cardinales, lo que la convierte en un referente para las demás regiones, gracias a las importantes obras de infraestructura ejecutadas dentro y fuera de la ciudad como el Cruce de la Cordillera Central, la doble calzada Girardot-Cajamarca y las Autopistas 4G que conectan al Tolima con el resto del territorio nacional. “Ibagué es el epicentro del país y, por esta razón, en materia de competitividad, importantes empresas tienen industria aquí para distribuir su mercado en toda Colombia”, destaca Jaramillo. En el tema turístico, la ciudad busca proyectarle a Colombia y al mundo la imagen de una región rica en recursos naturales, pensando en un turismo ecológico, gastronómico, cultural, artístico y de aventura, así como en escenarios de avistamiento de aves. Y es que Ibagué se ha integrado a los municipios aledaños para revivir las diferentes rutas mitológicas, entre las que está la de la Madremonte (Ibagué-Orquideario-Reserva Natural Entre Aguas-Urapanes-Cajamarca) o la del Fraile (que va hacia el norte del Tolima) en las cuales se desarrollan distintas actividades. Una ciudad responsable con el ambiente Uno de los sucesos más destacados de la administración de Jaramillo Martínez fue posicionar la Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado –IBAL-, como una de las mejores del país, después de tantos embates que tuvo a lo largo de los años. “El plan de desarrollo está basado en el agua, porque llevamos agua potable y protegemos nuestros páramos y compramos tierra para proteger la naturaleza”, añada el alcalde. Actualmente, el gobierno municipal está invirtiendo en un proyecto de 150 mil millones de pesos, que consiste en recolectar las aguas residuales (2.000 litros por segundo), para luego trasladarlas a una planta de tratamiento. Con ello se generan mejores escenarios para el riego y el aprovechamiento de los espacios de cultivo, gracias al programa “Agrópolis” que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de la población, mediante la competitividad agrícola, la generación de ingresos sostenibles y la seguridad alimentaria de las familias de la región. “En la amplia meseta ubicada al oriente de la ciudad hay 28 mil hectáreas, de las cuales aproximadamente 5 mil están dedicadas a cultivos, especialmente de arroz y las restantes a la ganadería”, subraya. Desarrollo social, seguridad y recreación Una de las iniciativas que, a lo largo del cuatrienio transformaron la vida de los habitantes en condición de

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