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Ataque a la guardia indígena de Caloto en el Cauca deja dos muertos y cinco heridos

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Fuerza Pública, Judicial, Pacífico, Paz, Posconflicto, Seguridad / revistacg

Dos muertos y cinco heridos es el saldo de un ataque armado contra las autoridades indígenas en la mañana de este sábado 10 de agosto. Los hechos ocurrieron en el momento en que acompañaban a la comunidad a celebrar la feria del café en Toribío, Cauca. De acuerdo con lo relatado por el Comite Regional Indígena del Cauca (CRIC), “a las 7:30 am, cuando la guardia indígena se disponía a realizar el acompañamiento a los participantes de la feria del café en Toribío, en el sector de los Chorros, municipio de Caloto, fueron interceptados por hombres armados quienes atacaron a dos vehículos. Primero impactaron una camioneta donde resultaron cuatro personas heridas de las cuales fallecieron dos, seguidamente realizaron la misma acción contra la chiva (bus escalera) de servicio público donde resultaron heridos tres guardias, al parecer también hay un menor de edad. Los heridos fueron remitidos de urgencia al hospital de Caloto, Cauca”. No es la primera vez que las autoridades indígenas se ven afectadas por el conflicto interno en el país. La guardia indígena, única autoridad dentro del territorio étnico, había sido atacada previamente con arma de fuego, luego de atender un llamado de alerta por parte de nativos que habían encontrado artefactos explosivos cerca de sus viviendas en zonas aledañas a la vía el Palo–Toribío, sector Buitrera y Pajarito. Sin embargo en esa ocasión no se reportaron heridos o muertos. Igualmente, la comunidad denunció, semanas atrás, la aparición de panfletos amenazantes dirigidos a miembros de la guardia de Toribío, Jambaló, Caloto, Corinto y Miranda, en el Cauca: “Le pedimos a la guardia indígena que no se metan con nosotros porque a nosotros no nos importa masacrarlos como a un animal y tengan en cuenta que mercancía que nos quiten, tengan seguro que los vamos a masacrar así sea mucha guardia indígena, así que por eso les advertimos”. Por su parte del Defensor del Pueblo, Carlos Negret, rechazó el hecho y atribuyó la responsabilidad del ataque a disidencias de las FARC en el Cauca. “A la guardia indígena hay que respetarla. Las disidencias de las FARC no van a manejar el departamento del Cauca. Las disidencias tienen que salir del territorio caucano y tienen que salir porque lo que hay aquí es una tragedia humanitaria derivada del narcotráfico”, aseveró el funcionario.

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Vía al Llano podría reabrirse a fin de mes, asegura el Gobierno

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Economía, Gestión, Gobierno / revistacg

El viceministro de Infraestructura, Manuel Felipe Gutiérrez, anunció que la Vía al Llano ha sido desbloqueada. Según el funcionario la totalidad de los 200.000 metros cúbicos de tierra han sido removidos y existe la posibilidad de habilitar el paso en las próximas semanas. De acuerdo con lo expresado por Gutiérrez, el corredor vial se podría reabrir pronto, probablemente a finales de agosto. “No vamos a dar una fecha definitiva, pero podemos contar que ya terminamos de remover el material que había caído sobre la vía (…) es una posibilidad antes de que finalice este mes”, explicó. A pesar de anunciar la buena noticia, el viceministro solicitó a los ciudadanos no hacer uso de la carretera hasta que se terminen de realizar las obras de protección, como es la ubicación de cable estacado, con el fin de prevenir la caída de materiales que pongan en riesgo la vida de quienes circulan por el lugar. “Aunque ya terminamos de remover el material, no vamos a abrir inmediatamente la vía y le pedimos a los usuarios y habitantes que no pasen por ahí. Ya pusimos unas protecciones (…) estamos trabajando en generar unas barreras de seguridad”, indicó Gutiérrez, quien agregó que las condiciones climáticas han retrasado las obras en terreno.

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Con Yenny Alexandra Trujillo llegó el cambio a Calarcá

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Y es que trabajar el tejido social ha sido uno de sus mayores logros como mandataria, lo que la ha llevado a profundizar en el tema de nutrición, convirtiendo al municipio de Calarcá en modelo nacional, gracias a las políticas y programas implementados en beneficio de la niñez y de las madres comunitarias y gestantes en los más de tres años de administración. Pero su labor al frente de la Alcaldía va mucho más allá con obras palpables en infraestructura, estímulos a la pequeña empresa, apertura de centros de recreación, adecuación de instalaciones educativas, promoción del turismo y conservación del medio ambiente local. A pocos meses de terminar su período como alcaldesa, Yenny Alexandra Trujillo considera que le ha cumplido a la población, con la ejecución en un 93,2 % del plan de desarrollo municipal, a través del cual buscaba una transformación social de Calarcá. La clave para avanzar en los objetivos trazados por su administración para el cuatrienio, ha sido la participación de los ciudadanos y actores políticos en su implementación, mediante mesas de trabajo y ejes temáticos para responder a las necesidades más apremiantes de la comunidad.Con el programa de gobierno denominado “Somos el Cambio”, la mandataria tiene la posibilidad de llegar al 99 % de cumplimiento del mismo al finalizar su mandato en diciembre próximo, un hecho que se da gracias al adecuado manejo de los recursos públicos, la planeación, organización administrativa, eficiencia y transparencia, pero sobre todo por “el amor y el sentido de pertenencia por el municipio” que ha caracterizado a la alcaldesa actual. Yenny Alexandra Trujillo Es fonoaudióloga y abogada, aunque se ha destacado más en este ámbito a lo largo de su carrera profesional. También es especialista en Gerencia de Servicios de Salud, Derecho Laboral y Seguridad Social. Adicionalmente, cuenta con un Magister en Derecho Público. Por su gestión en favor de los sectores más vulnerable del municipio de Calarcá, Quindío, fue elegida como la alcaldesa más solidaria e incluyente de Colombia. Un legado para los calarqueños Para conseguir el cumplimiento del plan de desarrollo local, la mandataria ha gestionado recursos para proyectos sociales y de infraes tructura ante el Gobierno Nacional tanto Gestión 59 para la zona urbana como rural que requieren una inversión cercana a los 8 mil millones de pesos. Adicionalmente, la administración ha recuperado y reactivado el Parque Recreativo y Deportivo Público Alto del Río, con fondos propios, a l igua l que la plaza de mercado, como una manera de incentivar la creación de pequeñas empresas en el municipio. En su gran apuesta social, la mandataria consiguió avances significativos para mejorar las condiciones de vida de los habitantes. Es así como “se crearon diversas políticas públicas que no existían para la población vulnerable, entre ellas personas en situación de discapacidad y el adulto mayor, que permitieron que se trabajara de una mejor manera con ellas y se tuvieran en cuenta desde todas las secretarías y la administración en general”, destaca la alcaldesa. La mandataria también celebra la recuperación de las áreas de conservación de Calarcá y la adquisición de 64 hectáreas para el cuidado de los recursos hídricos. “Cuando recibimos en 2016 la Alcaldía, se necesitaba reforestar 133 hectáreas del sistema municipal de áreas protegidas, la mayoría de las cuales fueron reforestadas por gestión sin recurso del municipio; por eso hoy somos considerados el mejor Sistema de Áreas Protegidas del Quindío”, enfatiza. La confianza, principal insumo de la transparencia Cuando Trujillo asumió el cargo como alcaldesa, tuvo entre sus prioridades recuperar la confianza de los ciudadanos, un hecho que según ella, “ha sido fundamental para retomar una senda de crecimiento inclusivo y de mayor bienestar para todos en nuestro municipio”. Para conseguirlo, la Alcaldía se valió del uso de las tecnologías con el fin de conectar la administración con los habitantes. “Esto ha implicado involucrarnos más con nuestros usuarios a través de nuevas plataformas tecnológicas, promover las políticas de gobierno abierto que nos ha llevado a lograr un índice del 98% en transparencia y anticorrupción según la Ley 1712 de 2014 de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional”, expresa Yenny Alexandra Trujillo, quien asegura que esta confianza ha derivado en el incremento del recaudo tributario. Políticas para la equidad La alcaldesa considera que las mujeres han hecho grandes avances en la política, pero que aún hay barreras que romper, como la incorporación de una “auténtica” paridad de género, exigiendo una representación del 50 % y no del 30 % como se hace actualmente. Asimismo, tiene claro que debe ser la primera en impulsar iniciativas para alcanzar la equidad de género en su municipio, de modo que en su administración se formuló una política pública para promoverla, avalada por el Concejo local, que ya inició su proceso de implementación y seguimiento, a través de la socialización de la ruta de atención para casos de violencia y orientación psicosocial. Esta política permite igualmente dejar trazadas, a 10 años, acciones dirigidas a mejorar las condiciones de la población. Por otra parte, la administración municipal creó la ruta de atención integral para la población LGBTI, que posteriormente fue socializada en mesas de trabajo con representantes de la comunidad. Trabajar en pro del tejido social, ha sido una prioridad en la administración de Yenny Trujillo, sirviendo como ejemplo a nivel nacional La Alcaldía de Calarcá ha liderado la promoción del turismo y la conservación del medioambiente local.

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Acceso de colombianos a servicios públicos “a medias”

Actualidad, Atlántico, Bogotá D.C., Boyacá: Andina, Bicentenario, Caribe, Estado, Gobierno, Orinoquía / revistacg

El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) entregó este jueves los resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda realizado en 2018, en el que se evidencia que el acceso de los colombianos a los servicios públicos aun está lejos de alcanzar el 100%. De acuerdo con lo presentado por el DANE, los servicios públicos siguen siendo una necesidad básica de los hogares colombianos que el Estado no ha podido solventar. Los resultados evidencian que el que menos cobertura tiene a nivel nacional es el gas natural domiciliario, alcanzando tan solo el 66,8%, mientras que el acceso a la energía eléctrica en el territorio colombiano alcanzó el 96,3%. Por otra parte, un indicador que llama la atención es la cobertura del Internet fijo y móvil en el territorio nacional, pues según la entidad, apenas alcanza el 43,4%, contrastando con la necesidad planteada desde el Gobierno Nacional de garantizarle a toda la población el acceso a Internet, en un intento de democratizar su uso, apoyado por iniciativas como los Kioscos Vive Digital del MinTic. Otros indicadores De acuerdo con el Censo, en Colombia actualmente hay 48.258.494 habitantes según las estimaciones. El DANE tan solo pudo censar de manera directa a 44.164.417 personas y el 8,5% restante hace referencia a personas que habitan hogares particulares. Respecto al total de viviendas, el DANE visitó un total de 13.480.729 de edificaciones, obteniendo como resultado que en el país hay 14.243.223 hogares. Esto evidenció que en promedio un hogar en Colombia está conformado por 3,1 personas. En cuanto a la distribución de los habitantes a lo largo y ancho del territorio nacional, el 84,2% viven en las zonas urbanas, mientras sólo el 15,8% habita en espacios rurales, lo cual deja en evidencia la necesidad de incentivar el desarrollo del campo colombiano. Por último, frente a la preocupación global ante el envejecimiento de los habitantes, el DANE mostró que los departamentos de Guainía, Vichada, Amazonas, Putumayo, Guaviare y Arauca poseen el mayor número de habitantes jóvenes, entre los 15 y los 29 años, mientras que los grandes centros poblados poseen una media de edad mucho más alta.

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En Cáceres el cambio es ahora

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En Cáceres el cambio es ahora Sandra Durán Martínez.-Nació el 7 de febrero de 1977 en Barbosa-Santander. Es una mujer convencida del poder de las acciones, de ir más allá de las palabras. Considera que la formación continua es necesaria para resolver problemáticas sociales; es una luchadora incansable, que apoya y aporta a las comunidades que lo necesitan. Estudió Psicólogía en la Universidad Católica de Oriente, seccional Rionegro y es máster en violencia intrafamiliar, doméstica y de género en el Instituto Europeo Campus Stellae en Santiago de Compostela. Fue Psicóloga en la Dirección Local de Salud de la Alcaldía de Santuario 2005-2008. Instructora, coordinadora y líder en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) 2010-2017. Coordinadora de la Agencia Colombiana para la Reintegración (ACR) 2014 y actualmente alcaldesa encargada del municipio de Cáceres. Al asumir como alcaldesa el 22 de junio de 2018, Sandra Durán prometió velar por la tranquilidad de la comunidad cacereña y, sobre todo, gestionar recursos para inversión social. Desde entonces, ha trabajado sin descanso por llevar a cabo todos los proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal ¡El Cambio Es Ahora! Se destaca, por ejemplo, la realización de los Juegos comunales por la paz entre el 3 y 8 de marzo, que contaron con la partipacición de los representantes de todas las veredas y corregimientos del municipio. La Administración Municipal pensando en la educación con calidad de los niños, niñas y adolescentes del municipio, realizó en febrero la entrega del proyecto de mejoramiento y ampliación de la Institución Educativa Aurelio Mejía del corregimiento de Puerto Bélgica. El proyecto se realizó con recursos provenientes del Sistema General de Regalías y consistió en mejorar la batería sanitaria, la placa deportiva y 2 aulas existentes. También incluyó la construcción de tres salones en un segundo nivel, cafetería y una rampa para personas con movilidad reducida. Acciones importantes Entre las acciones a destacar están las Jornadas Pro Paz por los niños, niñas y jóvenes de Cáceres, una actividad enfocada en llevar a las instituciones educativas jornadas lúdico-recreativas para el esparcimiento, así como el alcantarillado sanitario del barrio del corregimiento de Guarumo, contemplado en el lineamiento Cambio Ambiental y Sostenible del Plan de Desarrollo, para lo cual se invirtieron más $100.000.000. En esa misma localidad, se dispuso el mejoramiento y ampliación de las instalaciones escolares con la construcción de un bloque de seis aulas, baterías sanitarias y adecuación de la cocina y el restaurante. En febrero pasado se hizo entrega a pequeños campesinos del municipio de 34 toneladas de ensilado de maíz por parte del Ministerio de Agricultura, a través de la gestión de ASOGAUCA y la Dirección de Desarrollo Rural, Ambiental y Minero municipal; FENALCE fue el operador encargado del suministro de esta ayuda. La idea de la alcaldía es establecer proyectos productivos agropecuarios con familias víctimas y en situación de vulnerabilidad. El convenio tiene un estimativo de $94.474.041 e irá hasta el 17 de diciembre de este año. Cofinanciación de proyectos La alcaldesa de Cáceres en compañía del gobernador de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez. El 12 de marzo pasado la alcaldesa Durán, parte del gabinete, así como concejales del municipio y el gerente del Hospital Isabel la Católica, compartieron un café con el Gobernador de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez. En dicho evento se recibió apoyo para la cofinanciación de algunos proyectos de la actual administración. Se logró obtener recursos para la E.S.E. Hospital Isabel la Católica por un valor de $ 9.174 millones. La Gobernación de Antioquia dará $6.000 millones y el valor restante le corresponderá a la Alcaldía local Se consiguió un apoyo de $900 millones para la obra de la placa polideportiva del corregimiento de Manizales; además, se contará con $ 200 millones para la asociación de mujeres de la granja del municipio de Cáceres. Estados Unidos apoya a Cáceres Kevin Whitaker, embajador de Estados Unidos en Colombia, hizo presencia durante la entrega del nuevo restaurante escolar de la Institución Educativa Gaspar de Rodas en el corregimiento de El Jardín. La obra fue ejecutada con recursos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD- y Asocomunal como ejecutor del proyecto con los gestores del cuerpo policial de carabineros. La Administración Municipal por su parte, apoyó con el alojamiento para la fuerza pública que respaldó las actividades sociales realizadas en la I.E Gaspar de Rodas. Finalizada esta etapa, la Alcaldía se encarga de realizar interventoría para una obra de mejoramiento, la cual consta del encerramiento de la sede 2 de la Institución Gaspar de Rodas. De otra parte, el Gobernador de Antioquia visitó la cabecera municipal el día 7 de febrero ante el cierre de la segunda compuerta de la casa de máquinas del Proyecto hidroeléctrico Ituango. PROGRAMAS Y PROYECTOS A DESTACAR La Ruta de Atención Integral a Víctimas de Violencia basadas en género. Un trabajo conjunto con el Programa de Derechos Humanos de USAID y la Secretaría de las Mujeres de Antioquia. Obra de construcción de Pavimento Rígido en el Corregimiento El Jardín, que consta de 1.700 metros de pavimentación. Su ejecución se realiza con una inversión de más de dos mil millones de pesos. La Gerente Indígena Llanedt Martínez y la alcaldesa (e) Sandra Patricia Durán en un trabajo articulado hicieron entrega de 180 hamacas a 90 familias de las comunidades nativas de Puerto Santo, El Jardín y José de los Santos; además, se entregaron en Puerto Bélgica 10 kilos de material de bisutería. Se dialogó sobre las propuestas que fueron seleccionadas por el programa IDEAS EN GRANDE: el teatro del encuentro de la cultura, presentado por la JAC central urbana de Cáceres y el mejoramiento de la escuela “Siguiendo los sueños de María Rosmira”, presentado por el resguardo indígena Carupia del pueblo Embera-CHAMI.

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Zarzal, ejemplo de desarrollo integral

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Zarzal, ejemplo de desarrollo integral Alcaldesa de Zarzal, Valle del Cauca, Luz Elena López. Por su privilegiada posición geográfica, al municipio de Zarzal, ubicado en el Valle del Cauca, se le conoce como el cruce de todos los caminos, así como la tierra que endulza a Colombia por ser una de las regiones de mayor producción de caña y su fábrica de dulces Colombina. Bajo la administración de la alcaldesa, Luz Elena López, este territorio se ha transformado para convertirse en una ciudad pujante que promueve la articulación intersectorial en todo el ámbito departamental y nacional. De esa manera se fortalece el entorno, ubicando a Zarzal como un municipio sustentable que pueda satisfacer las necesidades de las generaciones actuales y futuras, en lo económico, social, ambiental y recreativo. Vista aérea del parque Simón Bolívar, recientemente remodelado. La administración local ha venido fortaleciendo el empoderamiento y el liderazgo de sus habitantes a partir de la creación de políticas públicas que generan crecimiento y desarrollo integral. De acuerdo con la alcaldesa, Luz Elena López, se continúa trabajando en la implementación de acciones, programas y proyectos ajustados al plan de desarrollo municipal, para mejorar la vida de los zarzaleños. ¡Zarzal está creciendo! En materia cultural, comercial, industrial y urbanística, la administración busca que cada habitante tome conciencia de la importancia de empezar a generar compromiso para el empoderamiento del desarrollo de la región, “tanto en lo social, recreativo, educativo para la trasformación de su ciudad, respetándola y disfrutándola con sentido de pertenencia”, asegura la mandataria. En los últimos tres años y medio, Zarzal ha crecido con importantes obras de infraestructura, como la remodelación de sus parques, el mejoramiento de la malla vial, así como las reparaciones locativas de las sedes educativas y la construcción de la casa cultural y la biblioteca municipal. Además, se ha logrado el mantenimiento de los escenarios deportivos, el alumbrado público, la Casa Hogar del Anciano, el hogar infantil y el corredor ecológico y recreativo El Bulevar. Parque barrio Simón Bolívar. Recientemente inaugurado. Corredor ecológico y recreativo El Bulevar. Los aportes no solo han sido materiales, también se han realizado otros en apoyo social, como la creación de planes de mejoramiento y atención al adulto mayor y a los grupos poblacionales como los menores, jóvenes, madres cabezas de hogar, afrodescendientes, LGTBI, discapacitados, así como a los niños con habilidades y capacidades diversas. Sin duda, estas acciones ubican a Zarzal como el municipio que ha realizado mayor inversión a nivel departamental en estos años para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. La Alcaldía busca exaltar las importantes inversiones que se han hecho en la parte de movilidad y seguridad para el ciudadano, como lo son la señalización totalmente demarcada para el respeto y el uso de los peatones, vehículos y personas en situación de discapacidad. La gran apuesta es por el crecimiento urbanístico, el mejoramiento de viviendas y sedes educativas y la apertura de la Central de Transporte local. “Zarzal tiene nueva cara y ha entrado a la era del cambio y la transformación” Un gobierno transparente Zarzal es una ciudad con un gobierno transparente y justo, con datos actualizados y planes de acciones de crecimiento guiadas por indicadores medibles y cuantificables. Este avance ha permitido tener informados a todos los ciudadanos acerca de la gestión de la Administración Municipal. “Somos un municipio que tiene visión de futuro; deseamos conscientemente invertir para crear un profundo impacto y de esta manera mejorar nuestro estilo de vida, con opciones laborales, en salud y seguridad”, resume López. Debido el crecimiento acelerado en los últimos años, se puede decir que Zarzal tiene nueva cara y ha entrado a la era del cambio y de la transformación dando cumplimiento al lema del programa de gobierno: “Construyamos Juntos el Zarzal que Queremos”. Zarzal es municipio que tiene visión de futuro. Su administración ha estado encaminada en garantizar el desarrollo de su población. Casa de la cultura del municipio de Zarzal. ZARZAL: UNA CIUDAD PUJANTE Y CULTURAL El encuentro de teatro Telón Azucarero. Festival Danza El moño. Festival del Mecato. Festival de poesía “Encarnación García”. Festival de música “Aparicio González”. Concurso de pintura, exaltación al maestro “Arcinaín Muñoz”. Festival de arte, exposición de manualidades. Mercados campesinos. ZARZAL TRANSFORMA SUS ESPACIOS PÚBLICOS El Bulevar: corredor ecológico, deportivo, recreativo, educativo y cultural, con una inversión de $1.400 millones. El Parque Gaitán, con una inversión de $450 millones. Parque Bolívar, con una inversión de $1.700 millones. Obra de ampliación del Hogar Anciano, con una inversión de $230 millones. Próximamente comenzarán las obras de remodelación del Parque Santander y la Plazoleta del Mecato donde se radicarán todos los comerciantes de productos típicos de la región. Estadio municipal Noel Maluera. Recientemente inaugurada. Unidad Biosaludable del parque del barrio Simón Bolívar En estos espacios, los jóvenes y adultos pueden encontrarse con la pintura, la música y las palabras, en escenarios propios. Recientemente la Alcaldía construyó la Casa de la Cultura, con una inversión de $1.200 millones y la Biblioteca Municipal con una inversión de más de $800 millones.

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Bagadó recuperó la esperanza

Gestión, Pacífico / revistacg

Bagadó recuperó la esperanza Marinela Palomeque Serna, es contadora pública y especialista en Finanzas. Luego de empezar vendiendo libros puerta a puerta en Medellín, hace 21 años ingresó por meritocracia a la Alcaldía Municipal de Bagadó, donde asumió retos inesperados, a los cuales pudo responder con liderazgo y organización. A lo largo de su carrera profesional, ha ocupado cargos en las secretarías de Inspección Municipal, Ejecutiva y de Almacén, así como en la Oficina de Hacienda y Tesorería. Además, fue asistente del asesor jurídico, auxiliar contable, jefe de Presupuesto, contadora General y de Gestión de la Calidad Administrativa, hasta llegar a ser elegida en 2016 como la primera mujer mandataria de los bagadoseños. Desde que asumió las riendas de la Alcaldía de Bagadó, Marinela Palomeque Serna puso al servicio de la comunidad sus más de dos décadas de experiencia en el ámbito público, lo cual le permitió conocer a fondo las fortalezas y debilidades de la administración municipal para enderezar el camino y responder con soluciones a los problemas sociales de la población. Luego de casi cuatro años de gestión, la mandataria logró recuperar la confianza institucional y forjar un futuro prominente de progreso y desarrollo para la región. Durante el cuatrienio, la Administración ha estado comprometida con la comunidad que ha visto reflejado un mejoramiento tangible en el municipio Bagadó, un municipio que padeció por muchos años la ausencia del Estado para responder a sus necesidades básicas y vio frenado su desarrollo por la falta de recursos presupuestales, ha experimentado un cambio de enfoque, bajo la actual administración, que se ha preocupado por el mejoramiento de la infraestructura educativa y deportiva, el saneamiento básico y el acceso al agua potable y el transporte, para ayudar a cerrar brechas sociales entre el campo y la ciudad. Pero su trabajo como alcaldesa también ha incluido la conservación de las cuencas y, lo más importante, la lucha por la integración familiar en la región. Acciones que han generado desarrollo institucional y social, en un territorio que ha clamado durante su historia mayor atención e inversión. Con convicción y voluntad, Marinela Palomeque Serna, ha conseguido eso y mucho más para el municipio, lo que le ha permitido a la comunidad recuperar la esperanza y la credibilidad en la institucionalidad. Salud y prevención Teniendo en cuenta que Bagadó ha sido uno de los municipios más afectados por la malaria, la alcaldía le ha solicitado a las entidades competentes, entre ellas la Secretaria de Salud Departamental, EPS e IPS, la implementación de estrategias que permitan erradicar la enfermedad, que se transmite por la picadura de un mosquito. La acción gubernamental ha incluido la firma del Pacto por la Malaria con el Ministerio de Salud, la Gobernación del Chocó y otros municipios del departamento, para establecer canales de comunicación con la comunidad, con miras a prevenir y controlar los focos de contaminación donde se reproducen los anófeles; se han aunado esfuerzos con las instituciones educativas, para realizar limpiezas y drenajes de los pozos de agua en la zona. “Tal es mi preocupación por la salud del municipio, que he sido incansable en mis gestiones por lograr la construcción de un centro de salud en la cabecera municipal, así como se logró la edificación de tres centros en el resguardo indígena”, asiente la mandataria. Economía y turismo La Alcaldía de Bagadó ha promovido alianzas productivas, asistencia técnica y asesorías con instituciones como el SENA y la Secretaria de Ambiente Municipal con el propósito de que las familias tengan alternativas de ingresos y fomenten su emprendimiento empresarial. Sin embargo, la mandataria considera que esto no es suficiente, por lo que pide un mayor apoyo a los entes estatales para llevar a cabo proyectos de gran envergadura que beneficien a la comunidad. Frente al turismo, la funcionaria admite que no es una de sus fortalezas, debido a las conexiones de transporte del municipio con el resto del departamento. No obstante, el municipio posee riquezas culturales y naturales que pueden ser atractivas para quienes lo visiten. “Hemos identificado los potenciales sitios turísticos a los cuales se les realiza mantenimiento y se han promocionado a través de las redes sociales y diferentes canales de comunicación. De la misma forma, promocionamos nuestras fiestas patronales, de tal manera que sea un atractivo más para que los chocoanos y las personas del interior del país vengan a conocernos”, subraya la alcaldesa.a OBRAS TRASCENDENTALES DE LA PRIMERA MUJER ALCALDESA DE BAGADÓ Construcción del muro de contención en su primera etapa. Construcción de pavimento rígido en vías urbanas. Reparación de la escuela rural mixta, en la comunidad indígena de Cevedé, Resguardo Tahami, en el Alto Andágueda. Mantenimiento, limpieza y pintura del Palacio Municipal. Construcción del cerramiento de la institución educativa Nuestra Señora de La Candelaria. Construcción de Biblioteca y suministro de una ambulancia acuática medicalizada. Contratación para el mejoramiento y reparación de dos aulas, la sala de sistemas y la unidad sanitaria de la escuela rural mixta del corregimiento de Playa Bonita y construcción del restaurante en la escuela mixta rural del corregimiento de Engrivadó y Piedra Honda. Reparación del Centro de Integración Familiar-comunidad indígena de Conondó, en la zona 1-Aguasal, del resguardo Tahami, Alto Andágueda. Contrato para construcción de la red de alcantarillado de El Salto. • Adecuación y remodelación del parque central, en la cabecera municipal. Construcción del Centro de Integración Ciudadana y de la Casa Comunal, en la cabecera municipal. Mejoramiento del restaurante de la Institución Educativa Comercial Corazón de María y construcción de pavimento rígido en Los Laureles. Contrato para la reparación de los Centros de Integración Familiar en la cabecera municipal y en el corregimiento de San Marino. Mejoramiento del sistema de acueducto, alcantarillado sanitario y tratamiento de las aguas residuales en el corregimiento de Engrivadó. Mejoramiento del ala izquierda de la Casa de la Cultura. Rehabilitación del puente San Marino y construcción de redes eléctricas de la cabecera municipal hasta Piedra Honda. Reparación y mejoramiento de la escuela rural mixta, en la comunidad indígena de Cevedé, resguardo Tahami, Alto

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En Acevedo se construye confianza y desarrollo

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En Acevedo se construye confianza y desarrollo Alcaldesa de Acevedo, Huila, Luz Dey Artunduaga Castro La Alcaldía de Acevedo, municipio ubicado en el sur del departamento del Huila, se ha destacado por gobernar de la mano con la gente y, en particular, con los presidentes de Juntas de Acción Comunal, quienes han ayudado a construir y ejecutar con éxito el plan de desarrollo, todo bajo la coordinación de la mandataria Luz Dey Artunduaga Castro. En tres años, la administración logró una inversión de 45 mil millones de pesos para obras y programas de corte social y proyectos productivos, cifra sin precedentes en la historia de la localidad, que basa la economía en el sector agropecuario. Siendo una tierra rica en café, Acevedo se proyecta como un municipio líder en la región, con un destacado desarrollo urbano y rural. Dentro de los principales logros están las 16 alianzas pactadas con organizaciones cafeteras para “exportar un grano de calidad y distinto al que producen otras zonas” del país. También se destaca el proyecto con el Fondo de Apoyo Financiero para la Energización de las Zonas Rurales Interconectadas (FAER) con el propósito que las empresas de energía eléctrica en esa zona presten su servicio en 34 veredas del municipio. “El objetivo es ampliar la cobertura y procurar la satisfacción de la demanda de energía en las áreas rurales interconectadas con una inversión de 8.500 millones de pesos”, explicó Artunduaga. Los buenos indicadores de gestión se han logrado con el respaldo del exsenador Hernán Andrade, quien “siempre ha estado de frente e incondicional, apoyando y promoviendo las obras para los acevedunos”. Trabajo comunitario para la utilidad social Con las famosas mingas y aportes realizados por la misma comunidad se adelantan proyectos de adecuación y mantenimiento de los tramos de acceso al municipio. “Este proceso inició hace varios meses. Se presentaban siempre problemas por la condición de las vías de nuestras veredas e inconvenientes con los vehículos de carga y personas que transitaban por estas calles. Ahora ya no gastan tanto combustible pasando por las trochas, porque las vías han sido mejoradas y la movilidad también”. Los planes de apoyo a desplazados han permitido que 100 familias puedan acceder a vivienda gratis y de calidad para asegurar su bienestar. En materia de infraestructura, se puso en marcha la pavimentación de la vía que conduce del poblado de La Victoria a San Marcos. Ha sido un proyecto difícil pero que se pudo ejecutar, el cual la alcaldesa espera dejar listo antes de terminar su administración. Esa es la esperanza que tienen las comunidades pues los siete kilómetros que tienen que recorrer los comerciantes por estas trochas, no solo impiden el paso de productos, sino que frenan el desarrollo de la región. Bajo la misma línea, se está trabajando en un tema de gestión de riesgo con la construcción del puente Guaduales, cuya inversión supera los dos mil millones de pesos. Tras años de esperarlo, la Alcaldía hizo realidad el puente La Barniza, obra para la cual se destinaron 1.015 millones de pesos. La mandataria dijo que con el Comité de Cafeteros y la administración departamental se lograron hacer unas placas huellas en los corregimientos de Barniza, Buenos Aires, El Salado y San Isidro y se avanza en las que hacen falta en Llanitos, Versalles y Mesa Alta. Vivienda y calidad de vida Y es que, con la labor de la administración municipal, se percibe un aumento considerable en la confianza de las acciones para el progreso y bienestar de la gente, como, por ejemplo, la construcción de 100 viviendas gratis para los desplazados por la violencia. Sin duda, un plan de reintegro y recuperación social que trajo consigo una inversión de cinco mil millones de pesos. Para Artunduaga, son proyectos pequeños, pero de gran importancia, pues “gestionar los recursos no fue fácil, y a mí como alcaldesa me ha tocado rebuscarlos ante el gobierno departamental y nacional”. La construcción de los puentes Guaduales y La Barniza, le han representado a la administración una inversión superior a los 3.000 millones de pesos Ambiente y desarrollo Poco a poco se empieza a percibir un aumento en la confianza del trabajo realizado desde la alcaldía para el bienestar de la gente Los avances también se han conseguido en el cuidado al ecosistema local con programas que buscan crear una red de apoyo y voluntariado para recoger la basura en el casco rural. Ligado a esta iniciativa está el plan de concientización y capacitación a la comunidad para de esa manera reducir los índices de daño ambiental que se presentan en la región. La mandataria hace claridad en que también se han comprado predios de reserva de agua y acueducto en veredas como: Santo Domingo, El Rosario, Buenos Aires, Primavera, La Estrella, Bolívar y La Unión. Es decir que se cambió toda la red en el municipio gracias al Plan Departamental de Aguas (PDA), con una inversión de 3.200 millones de pesos. Remodelación del parque Está en marcha la recuperación del Parque José Acevedo y Gómez, con una inversión de $3.178 millones, de recursos de regalías. “Es la recuperación del casco urbano y las cuatro vías aledañas, que quedarán adoquinadas, con tránsito para el tráfico vehicular liviano y amplias zonas peatonales, casi que se peatonalizará el centro”, explicó el secretario de Gobierno, Luis Édgar Herrera.

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Alcaldesa de Sincé le puso corazón a su administración

Caribe, Gestión / revistacg

Alcaldesa de Sincé le puso corazón a su administración Lucy Inés García Montes, es una mujer nacida en Sincé, departamento de Sucre, bacterióloga de profesión, con especializaciones en Gerencia Pública, así como en Gobierno y Gestión Pública Territorial. Fue elegida por voto popular como alcaldesa para la vigencia 2016-2019, período en el que ha trabajado arduamente por su municipio siguiendo los lineamientos del Plan de Desarrollo “Sincé, Un Solo Corazón” y, sobre todo, demostrando el empoderamiento, tesón y liderazgo de la mujer caribeña. El municipio de Sincé, ubicado en el centro del departamento de Sucre, se ha convertido en referente departamental por los avances sociales que ha tenido la región desde que asumió Lucy García Montes como alcaldesa, una mujer que se ha caracterizado por su gran gestión administrativa y por llevar a esa localidad proyectos de impacto para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y, sobre todo, dejar un municipio mucho más ordenado y competitivo. Durante su periodo de gobierno, la mandataria ha seguido los lineamientos de su Plan de Desarrollo, que fue construido por la misma comunidad para trabajar sobre las prioridades que tiene el municipio. Uno de los mayores avances se logró en el tema de cultura. Es así como Sincé se convirtió en la capital cultural de Sucre, por la importancia y el apoyo que ha tenido este sector para mostrar la riqueza turística y patrimonial de la zona. Es por ello que las principales expresiones artísticas de la región como el Encuentro Cultural la Pollera Colorá, la feria gastronómica de la Bolita de Leche, la Sinceanidad, la Parodia del Tigre y el Festival Violinato, fueron declaradas patrimonio cultural con el respaldo del Concejo Municipal. Infraestructura Avances de La Ruta del Corazón, que comunicará a Sincé con el sur del departamento de Bolivar. Este aspecto ha sido muy importante para la población y es por eso que se está construyendo la vía Sincé -Granada-Buenavista, conocida como la Ruta del Corazón: una obra de gran impacto en la que se construirán 21,16 kilómetros en asfalto con un ancho de 7 metros y una capa asfáltica con todas las normas técnicas y las especificaciones por parte del Invías, proyecto conseguido a través del OCAD Regional que servirá para la comunicación con el sur del departamento de Bolívar y que impulsa el turismo cultural y gastronómico con el que cuenta Sincé. Bajo el lema, “Sincé, un Solo Corazón”, la alcaldesa ha querido unir a todos los sinceanos y trabajar en equipo para ofrecer mayor bienestar y oportunidades al municipio. Pero no solo en las vías de acceso se observa la gestión de Lucy García, sino en las vías internas del municipio donde se construyen cinco kilómetros de pavimento con los que se procura mejorar la movilidad de la población. De estos tramos, uno fue construido con recursos de regalías municipales, mientras los otros cuatro kilómetros, contaron con recursos del Departamento para la Prosperidad Social (DPS). Comparsas en el Encuentro Cultural La Pollera Colorá, que reúne a toda la comunicad sinceana y municipios vecinos. Se celebra cada 20 de Julio. Otras obras Adultos Mayores del Centro de Vida Cafarnaúm. La construcción de la sede administrativa municipal es otro de sus logros, ya que cuando inició su gobierno, la estructura original presentaba fallas que ponían en riesgo la integridad de los empleados y de la comunidad en general, lo que motivó a la alcaldesa a gestionar ante el Ministerio del Interior la construcción de unas modernas instalaciones en las que también fueron invertidos recursos de regalías. Y es que el buen manejo que le ha dado a los fondos que ingresan por ese concepto, le mereció un premio a nivel nacional por parte del entonces Presidente Juan Manuel Santos. La nueva sede administrativa es una edificación de cuatro pisos, incluido un semisótano, la cual es ecosostenible, con una visión paisajista que contrasta con los inmuebles de arquitectura republicana y antillana que se encuentran en el centro de la cabecera municipal, entre ellos el Santuario de la Natividad de María, el único de la región Caribe, que forman parte del inventario patrimonial entregado al Ministerio de la Cultura por la alcaldía. La construcción de un moderno polideportivo para la Institución Educativa San Juan Bautista de la Salle, la primera fase del estadio de las Candelillas, el apoyo a los campeonatos deportivos en el municipio, al igual que el respaldo a diferentes actividades recreativas han sido fundamentales para prevenir el uso de sustancias psicoactivas. Asimismo, se lleva a cabo la puesta en servicio del alcantarillado que beneficia a los barrios más vulnerables de Sincé. El sentido de pertenencia de la población sinceana fue clave en las acciones de la Administración Municipal. Conciencia social Reconocimiento al adulto mayor, punto clave de la alcaldesa. En materia social, la Administración Municipal le apuesta a la primera infancia. Por eso, terminó la obra del CDI Ángel de la Guarda, donde se benefician más de 120 niños de sectores vulnerables de la población. También con la edificación de los Centros de Vida Cafarnaúm, el principal ubicado en el barrio el Cascajito, construido con recursos de regalías y las sedes alternas, una situada en el barrio Gaitán y las otras en los corregimientos de Granada, Valencia, Vélez, La Vivienda y Cocorote, donde son atendidos 600 adultos mayores, a quienes se les brinda alimentación y una asistencia integral con medicina, psicología, nutrición, deporte y recreación. Un importante proyecto de gran impacto social que tiene felices a sus beneficiarios porque se les está dando toda la atención y la importancia que necesitan en esta etapa de su vida. ASODAMAS DE COLOMBIA RINDE HOMENAJE A LA ALCALDESA DE SINCÉ EN LA ORGANIZACIÓN DE NACIONES UNIDAS (ONU) El pasado 23 de mayo, en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York (EE.UU.), se llevó a cabo la entrega del galardón Women Together, premio que recibió Asodamas de Colombia, Su directora nacional, Martha Alonso exaltó a Lucy García Montes por su trabajo en temas culturales, emprendimiento en la mujer y

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Un departamento que encontró el norte social

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Un departamento que encontró el norte social En sus más de tres años en el cargo, la gestora social de Norte de Santander, Cecilia Soler de Villamizar, ha identificado y atendido a tiempo las necesidades y los problemas de su comunidad, promoviendo inclusión social y desarrollando alianzas público privadas que permitieron generar proyectos en beneficio de la gente, especialmente de la niñez y de la juventud del departamento. Desde el despacho de la gestora social, se han emprendido campañas para mejorar la atención integral de la primera infancia, la niñez y la adolescencia en el acceso a servicios de salud y, por supuesto, se les ha brindado alternativas para el desarrollo de sus capacidades, acompañando el trabajo del gobernador William Villamizar Laguado. La gran apuesta de la administración departamental ha sido la construcción de tejido social, sobre todo en aquellas zonas que por décadas han sido estigmatizas de manera injusta por razones de violencia. Acceso a servicios de salud Gracias a su conciencia social, la administración y la primera dama de Norte de Santander lograron que 50 niños accedieran gratuitamente a una intervención quirúrgica mediante las Campañas Departamentales de Cirugías de Corazón, en convenio con la reconocida Fundación Cardioinfantil. “De esta forma, en los últimos tres años, hemos podido valorar a más de 800 menores, logrando que ellos puedan correr, jugar, saltar, bailar y vivir con mayor intensidad su niñez”, destaca Cecilia Soler. De igual manera, se desarrollaron las Campañas Departamentales de Labio Leporino y Paladar Hendido en conjunto con la Fundación Healing The Children y el Hospital Universitario Erasmo Meoz, en las cuales se han valorado 1.231 pacientes y operado 200 pequeños que, a través de terapias de lenguaje, han recobrado su sonrisa. La recuperación de los jóvenes internos en su ala de pediatría ha dado un cambio significativo con el funcionamiento del Salón Lúdico Multisensorial Pintando Sonrisas, en donde se les brinda apoyo y acompañamiento en su proceso psicomotor y psicosocial, en el que también se vinculan sus familias y cuidadores. De esta iniciativa se han beneficiado 6.566 menores de Norte de Santander, Arauca, el sur de Bolívar y Venezuela. La construcción de la sociedad empieza por la felicidad de los niños. “Los jóvenes construyen desde los jóvenes, con los jóvenes y para los jóvenes” Actividades lúdicas en beneficio de la infancia. Más de 3.000 adolescentes y jóvenes accedieron a mejores oportunidades de desarrollo personal y profesional, gracias al programa de Hogares Juveniles Campesinos que, en sus 29 sedes, promueven el desarrollo integral de las comunidades rurales e indígenas. Entre otros temas, se efectuó la tercera jornada de ecografías de última tecnología para la detección temprana y manejo de malformaciones congénitas, en la que 800 mujeres embarazadas, con un período estacional entre 18 y 30 semanas, han accedido sin costo alguno a estos exámenes donde se pudo identificar a tiempo las condiciones de salud de ese nuevo miembro de la familia. Asimismo, en el marco de la protección de la mujer, desde 2016 la administración departamental decidió hacerle frente al cáncer de seno, logrando que 1.200 personas pertenecientes al régimen subsidiado de salud se realicen exámenes de última generación para detectar a tiempo esta enfermedad e iniciar oportunamente un tratamiento porque prevenir es mejor que curar. “Con el desarrollo de la Campaña Departamental de Reconstrucción de Seno, logramos que 50 mujeres de bajos recursos accedieran a estas operaciones que tienen un alto costo económico y con esto devolverles la autoestima y mejorarles sus relaciones interpersonales”, añade la gestora social. Población reclusa beneficiada Una de las acciones con mayor impacto en hombres y mujeres, ha sido el desarrollo de propuestas de emprendimiento sostenible dirigido a los internos del Complejo Penitenciario y Carcelario de Cúcuta. El despacho de la gestora social, con el acompañamiento de otras instituciones, ha organizado brigadas de salud con toma de citologías, mamografías y atención prioritaria a las reclusas. Allí mismo, se han organizado olimpiadas con la entrega de implementos deportivos, dotación educativa, impulso a proyectos productivos, ingreso al Sisbén para atención en salud y la realización del “Reinado Miss Simpatía”, beneficiando a 4.000 personas. También se ha promovido el registro de 950 bebés menores de un año para que accedan a su derecho a la identidad y, con ello, al sistema de salud y otros trámites del Estado. Las instituciones educativas del departamento son forjadoras del futuro. Educación y ocupación del tiempo libre Cecilia Soler está convencida que la mejor oportunidad Legal Testosterone Enanthate in USA que tiene la niñez y la juventud es la de enriquecer su formación. Por eso se emprendió la iniciativa “Todos a Estudiar” que ha beneficiado a 13.683 menores, a quienes se les ha entregado un completo kit escolar compuesto por un morral, cuadernos, lápices, bolígrafos y colores. La salud, punto a favor de la administración departamental. Entretanto, en abril de 2017, se inició la estrategia Divernorte “Es Hora de Jugar”, reforzando las relaciones entre padres e hijos por medio de juegos tradicionales como una opción de recreación sana y familiar que prevengan riesgos de vulneración. “Así conseguimos que en todo Norte de Santander se favorecieran 32.145 menores, quienes llevaron a sus hogares actividades lúdicas para divertirse con sus papás”, expone la primera dama departamental. Igualmente, desde 2016, la Gobernación de Norte de Santander hizo realidad el sueño de 6.000 niños de entregarles los vestidos para recibir el sacramento de la primera comunión, un acontecimiento de fe, esperanza y alegría. A través de la Fundación Esperanza de Ser, el despacho de la gestora social ha permitido que 390 niños, niñas y adolescentes, hijos de trabajadores informales de Cúcuta accedan a una atención integral la cual costa de un complemento alimenticio, apoyo en su crecimiento personal y educativo, mediante la asesoría en sus tareas escolares, trabajo espiritual, talleres de padres y actividades extracurriculares que han contribuido en el desarrollo de su proyecto de vida. Más de 3.000 adolescentes y jóvenes accedieron a mejores oportunidades de desarrollo personal y profesional, gracias al programa de Hogares Juveniles Campesinos que, en sus 29

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