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Córdoba alcanza sus metas

En el momento en que Sandra Devia asumió como gobernadora de Córdoba, se fijó como objetivo primordial trabajar con sus habitantes de forma unida por el departamento y así alcanzar los propósitos del Plan Departamental de Desarrollo. Hoy, a pocos días de finalizar su gestión, la gobernante puede decir que le cumplió a los cordobeses al ejecutar las acciones necesarias para llegar a las metas trazadas en materia económica y social para la región. La movilidad y la infraestructura vial suelen ser los puntos álgidos de la mayoría de los departamentos del país, por lo que resulta imperante para cada administración aportar al desarrollo de la conectividad de sus regiones con miras a mejorar la economía y calidad de vida de la población. En este sentido, la Gobernación de Córdoba, en cabeza de Sandra Devia, apoyó la intervención de 102 kilómetros de vías municipales para volver mucho máscompetitivo ese territorio. Con el Puente del Asilo, monterianos y visitantes han percibido una mejora en sus condiciones de desplazamiento. En el caso de Montería, una de las propuestas de solución a los problemas de movilidad en la ciudad se centró en la construcción de un viaducto desde la Carrera 2 que desciende sobre la calzada Oriental de la Avenida Circunvalar a la altura de la Calle 56. El proyecto incluyó el reordenamiento vial con la supresión de algunos giros, la reubicación de semáforos y la ampliación del espacio público con ciclorruta, andenes, señalización e iluminación. La importante obra permitirá que los cordobeses y visitantes de toda la región mejoren sus condiciones de desplazamiento con el aumento de la velocidad promedio en su recorrido desde el centro, suroccidente y suroriente hacia el norte de la ciudad, lo que les representará una disminución en su tiempo de viaje. El proyecto contempló, además, la intervención en infraestructura vial a instancias del Plan de Manejo de Tránsito, para mejorar la movilidad entre el suroriente y el norte de la capital cordobesa, entregando más de 4.0 km de pavimentos nuevos, señalización, controles semafóricos, y la construcción y adecuación de puentes. Según la administración, las metas físicas fueron alcanzadas a cabalidad con la colocación de la primera piedra el 2 de octubre de 2018 y la entrada en funcionamiento del Puente del Asilo, así como de sus vías de acceso en noviembre pasado, para uso y beneficio de sus habitantes. PUENTE DEL ASILO Inversión total: 26.665 millones, incluidas obras complementarias. Plazo total: 19 meses, incluidas obras complementarias Plazo ejecución Puente: 13 meses Longitud: 330 metros Altura: 475 metros Área de pavimento: 14.000 m2 Área urbanismo: 4.500 m2 Ciclorruta: 600 m Hospital San Jerónimo: Un mejor hospital para los cordobeses Otro de los propósitos de la gobernadora Sandra Devia fue solucionar una de las necesidades más apremiantes de los cordobeses: la mejora de las instalaciones del Hospital San Jerónimo, el centro médico más importante del departamento, pues presentaba un estado de deterioro significativo y que incumplía con las normas de infraestructura hospitalaria. Para lograrlo, la administración departamental invirtió durante tres años unos 11.352 millones de pesos con el fin de intervenir un área aproximada de 13 mil metros cuadrados. Las obras se ejecutaron progresivamente, con la reubicación de pacientes y servicios de atención, para así evitar dificultades en su funcionamiento. Por ejemplo, las áreas de hospitalización y de urgencias, fueron intervenidas con la instalación de una nueva red eléctrica en su totalidad, se mejoraron los sistemas hidrosanitarios y de gases medicinales y se implementaron nuevos acabados, baterías sanitarias. También se dispuso el mobiliario necesario para darle una atención de calidad a los usuarios. Como parte del proyecto, los quirófanos y la Unidad de Cuidados Intensivos recibieron nuevos sistemas de ventilación mecánica, red eléctrica y toma de gases medicinales. Adicionalmente, se instaló un mobiliario adecuado para las actividades que allí se desarrollan, con mesones en acero inoxidable, enchape de baños y cuartos de procedimiento, entre otras mejoras, a las que se suman distintas acciones con las que se intervino la edificación para cumplir con la normatividadvigente. Eso permitió que los cordobeses recibieran diariamente una atención médica de calidad en el hospital.

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Arauca da pasos firmes hacia el progreso

Actualidad, Educación, Especiales, Estado, Gestión, Orinoquía, Personajes, Salud, Seguridad, Tecnología, Turismo, Vivienda / revistacg

Arauca da pasos firmes hacia el progreso Cuando Ricardo Alvarado Bestene asumió como gobernador de Arauca, un departamento con grande riquezas naturales y humanas, se encontró con un panorama desalentador en materia administrativa, que lo llevó a trabajar hombro a hombro con su equipo de gobierno durante estos cuatro años para revertir la situación. La gestión realizada por el mandatario, permitió saldar las deudas del departamento, al que además entrega con reconocimientos especiales por la cobertura en vacunación, erradicación de vectores, el impulso a la competitividad y la ejecución de obras orientadas al crecimiento agrícola araucano y a la consolidación de la paz en la región. Logros y reconocimientos El pago total de la deuda del departamento. El cumplimiento en la obligación total del Fonpet de 140 mil millones de pesos. El alto índice de cumplimiento del Plan de Desarrollo 2016-2019. El 95 % de cobertura en el servicio de energía eléctrica en toda Arauca. La pensión asegurada para más de 2 mil profesores. Masificación del servicio de gas domiciliario. Ocad Departamental 153 mil millones; Regional: 179 mil millones; Total: 332 mil millones. Las construcción del edificio del Gaula y la SIPOL de Arauca cuenta con la mejor tecnología a nivel nacional. Primer departamento de Colombia libre de cultivos ilícitos – Alta Consejería para el Posconflicto, Dirección de Sustitución de Cultivos Ilícitos de la Presidencia. La construcción y dotación de plantas de plátano, lácteos, transformación de frutas y sacrificio de peces. Abrió las puertas a la primera exportación de cacao araucano. Aprobación del OCAD para proyectos de Ciencia y Tecnología por 45 mil millones de pesos – Seguridad alimentaria – Competitividad del cacao Excelentes resultados en el Índice Departamental de Competitividad: 10 puntos sobre 10 en manejo de regalías a nivel nacional, eficacia, requisitos legales, capacidad administrativa, gestión y transparencia. Las 236 medallas obtenidas en disciplinas deportivas a nivel nacional e internacional. Licitación de las cuentas bancarias, para obtener mejores rendimientos financieros delos recursos públicos. Mejor calidad de agua potable en el país – Ministerio de Salud y Protección Social. Departamento revelación en educación – Revista Semana. Certificación internacional de erradicación del vector transmisor de la enfermedad de Chagas – Ministerio de Salud y Protección Social, OMS/OPS. El fortalecimiento de la seguridad alimentaria con una inversión de $ 3 mil millones en cultivos de plátano, yuca y maíz. Mejor práctica del país en atención, cuidado y promoción de la Primera Infancia – Corporación Juego y Niñez, ICBF. Orden General José María Córdova, categoría Comendador, debido a la eficacia en la gestión y articulación por el bien del departamento – Presidente Iván Duque. En Arauca, departamento ubicado en la zona oriental del país, las cosas no han sido fáciles, pues sus habitantes han tenido que padecer por años un conflicto armado interno que les ha generado atraso económico y social. Por eso, cuando Ricardo Alvarado Bestene se postuló para ser gobernador, tenía claro que los retos serían inmensos para encauzar a la región por la senda del progreso y avanzar hacia la consolidación de una paz estable. Sin embargo, en el camino que emprendió para alcanzar los objetivos propuestos, se presentaron obstáculos, que poco a poco la administración fue superando. “En los tres elementos vitales para hacer viable el departamento teníamos dificultades: la ganadería (por la fiebre aftosa); la relación con Venezuela y el flujo de la economía, porque estaba cerrada la frontera, y las regalías con la reforma y la baja de los precios del petróleo”, recuerda el mandatario. La región tenía además una deuda de 25 mil millones de pesos por la compra de maquinaria y otros 144 mil millones de pesos con el Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales (Fonpet), lo que impidió el nombramiento de profesores por el no pago de los pasivos. “Era un departamento con déficit, ingresamos con un 30 % de los que tenían las otras administraciones. Eso obligó a que recapitularamos y empezáramos a hablar de ‘despetrolizar’ la economía, pasando por la capacidad endógena, que es el sector agropecuario”, agrega. Fue entonces cuando decidió tomar “el toro por los cuernos” y asumir la situación como una oportunidad para que Arauca avanzara hacia el progreso. Hoy, gracias a la gestión del gobernador, el departamento no solo pagó, hace un año, hasta el último centavo de su deuda, sino que ha conseguido implementar en más de un 80 % su plan “Humanizando el Desarrollo”, cuando los recursos eran escasos. Adicionalmente, licitó públicamente la contratación de servicios bancarios para la Gobernación, obteniendo así los mejores rendimientos para los recursos públicos. La conectividad fortalece la agricultura Para fortalecer la economía araucana, el gobernador se planteó reducir la dependencia del petróleo que tenía el departamento hace cuatro años y darle impulso al campo, que tradicionalmente se había destacado por la actividad ganadera y los cultivos de plátano y cacao. Para lograrlo, se puso como norte mejorar la conectividad vial en las zonas rurales para también aportar a la consolidación de los Acuerdos de Paz en su territorio. Fue así como en Arauca se invirtieron más de 240 mil millones de pesos en proyectos de gran impacto para los siete municipios del departamento. Eso ha permitido recuperar más de 2.200 kilómetros de malla vial rural, de los que se pueden destacar la pavimentación de 15 kms de la vía Tamacay–Botalón en Tame con una inversión de 21.000 millones de pesos; 5 kilómetros de la vía Matapalito–Caracol en Arauca, con una inyección de recursos que alcanza los 18.000 millones de pesos y 4,31 kilómetros de la carretera Arauquita-Aguachica, para lo cual se destinaron 10.000 millones de pesos. Adicionalmente, se invirtió en la construcción de 13 viaductos con los que se podrá facilitar el acceso a diversos sectores productivos del departamento, como una pasarela vehicular sobre el río ELE en el corregimiento Cañas Bravas; el Puente Hamaca sobre el río Tigre en Bruselas y un puente colgante que pondrá en contacto a Botalón y Puerto Nidia. No obstante, estas no son las únicas obras de infraestructura vial que

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ESSMAR: Gestión ética y eficiente

Caribe, Empresa, Especiales, Estado, Gestión / revistacg

José Rodrigo Dajud es economista de profesión, tiene tres especializaciones en gerencia de empresas comerciales, negocio de distribución, gerencia de mercadeo y un programa de alta gerencia en España. Registra una amplia experiencia de más de 20 años en la administración de empresas prestadoras de servicios públicos como Electricaribe y es actualmente el gerente de la Empresa de Servicios Públicos de Santa Marta -Essmar E.S.P. Desde su llegada a la administración de Essmar en Santa Marta, José Rodrigo Dajud se ha destacado por su compromiso y eficiencia, valores que lo han acompañado en su recorrido por las diferentes zonas de la ciudad para conocer de primera mano las necesidades de los samarios en cuanto al suministro de agua potable y la prestación de servicios públicos, un trabajo de grandes magnitudes considerando el déficit que enfrenta la población en esta materia. “Santa Marta tiene aproximadamente 500 mil habitantes, con unas épocas de crecimiento del consumo que son: Semana Santa, la época de vacaciones porque es un sector turístico y diciembre cuando la capacidad poblacional sube a 600 mil habitantes, eso lógicamente tiene unos puntos importantes de demanda de consumo de agua, a los que en estos dos meses hemos podido dar respuesta. Estamos trabajando con planes de choque que nos van a ayudar a dar solución permanente a este problema en el corto, mediano y largo plazo”, afirma. La empresa de servicios públicos de Santa Marta, es una compañía descentralizada de carácter estatal, comercial e industrial, que requiere de un cambio estructural para que puedan implementarse acciones de mejora en el puerto marítimo local. “Lo primero que le he pedido al Estado es que me permita instalar un gobierno corporativo. La única forma para que esta empresa, en mi concepto, funcione es a través de una junta directiva que sea compartida por la ciudad de Santa Marta y que la conforme el sector empresarial, un integrante de las comunidades y dos o tres miembros ilustres de la ciudad que se hayan destacado por su buen proceder en el tiempo. Lo que quiero implantar permitiría que Essmar, en dos años, sea una compañía del Estado para resaltar a nivel nacional y la segunda empresa en Colombia de carácter estatal, con visión privada y manejo organizativo que llegue a cumplir la prestación de los servicios públicos. De hecho es la primera en la Costa Atlántica que manejaría acueducto, alcantarillado, alumbrado público y aseo”. Acciones concretas La Essmar tiene 400 personas trabajando a favor de la ciudad, entre operarios de alcantarillado, acueducto, aseo y alumbrado público En materia de alumbrado público, se ha implementado con Essmar un mantenimiento general de la red, así como la reposición inicial de las lámparas que estaban apagadas en el Centro Histórico de la ciudad. “Santa Marta tiene 33 mil luminarias, de las cuales cinco mil ya fueron repotenciadas a una nueva tecnología y ahora vamos a introducir siete mil más para un total de 12 mil 300 repotenciadas, eso lo vamos a hacer entre octubre y diciembre de 2019, para lo cual se va a tomar toda la parte del Centro Histórico, El Rodadero y barrios como la Paz, Cristo Rey, Gaira, Taganga y Guachaca, entre otros, esto va a ser importante porque nos va a cumplir varios efectos: se va a optimizar más el consumo de energía, vamos a bajar los costos y estamos proyectando un proceso de cuatro años para que la tarifa de alumbrado tenga una disminución de cara a un mejoramiento en el esquema de iluminación”. Estrategias frente al déficit Jornada de limpieza urbana en el Centro Histórico de la ciudad, que incluye limpieza de pisos y monumentos, poda de árboles, corte de césped, entre otros. La empresa ha realizado importantes mejoras en el servicio de acueducto y alcantarillado de la capital del Magdalena para garantizar una cobertura del 100% a la poblacion. Y es que la capacidad instalada que tienen las plantas de tratamiento de Mamatoco (ubicada en el norte) y el Roble (localizada en el sur), es insuficiente, lo cual se suma a las fuertes olas de calor que han disminuido los caudales de los ríos que abastecen la región. “Tenemos tres proyectos que vamos a entregar a más tardar en diciembre: la construcción de una línea que conecta el norte de la ciudad con el sur, porque hay un norte con bajos caudales y un sur con buenos caudales. Vamos a incluir cinco pozos más y esto nos va a permitir pasar de 100 litros por segundo de agua. Eso va a cambiar la historia de la ciudad. Pero también, como una medida preventiva que nos ayude a flexibilizar el manejo de la distribución del líquido, habilitaremos cinco tanques importantes que tenían nueve años que no se utilizaban y al llenarlos le daremos continuidad al servicio a una mayor cantidad de barrios. La solución a largo plazo la estamos incorporando con el aumento de la planta de tratamiento del Roble de 350 a 550 litros por segundo, más un proyecto que todavía no es oficial y que busca traer agua del río Toribio hacia el sur de la ciudad, lo que nos va a permitir aumentar la capacidad de suministro en Santa Marta”. Y como solución definitiva al desabastecimiento de agua en la ciudad, está el montaje de la planta desalinizadora, que se estaría instalando en 18 meses, suministraría 1.000 litros por segundo y estaría terminada en menos de dos años. Con esta iniciativa se espera normalizar la prestación del servicio a los samarios y traer más inversión y mejoramiento de los programas habitacionales, pues una de las limitantes de la Vivienda de Interés Social (VIS) en Santa Marta, es que no se tenga un desarrollo igual al resto del país por el suministro de agua. Gestión eficiente Jornadas de oxigenación en la playa de la Bahía, adelantadas por la Essmar En 60 días de trabajo José Rodrigo Dajud, gerente de la Empresa de Servicios Públicos de Santa Marta -Essmar E.S.P, ha logrado con su equipo de trabajo cambiar la cara de la ciudad y devolverles la identidad a los samarios, todo esto en el marco de las campañas que abandera: ‘La Essmar se toma la Ciudad’ y ‘Un gerente en las calles’. Así se han

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Lida Elena Tavera, una trayectoria que genera confianza.

Actualidad, Orinoquía, Partidos Políticos, Política / revistacg

La ingeniera civil arauquiteña, Lida Elena Tavera, hija de padres santandereanos, lleva trabajando por su ciudad natal desde el momento de plantear su proyecto de grado en la Universidad Agraria de Colombia, donde desarrolló los estudios y diseño del margen derecho del río Arauca. Hoy entra a la arena política de la mano de la Unión Patriótica (UP) en una gran aliianza con la Colombia Humana, partidos que respaldan su aspiración a ocupar el cargo de alcaldesa, para desde esa posición seguir trabajando por todos sus coterráneos. Para llegar a la alcaldía de Arauquita, Lida Elena Tavera, ha elaborado un plan de trabajo por medio del cual busca potenciar a cada una de las 156 veredas, de acuerdo con las características que posee cada territorio. Bajo el eslogan “La unidad marca la diferencia”, la ahora candidata, espera que más sectores políticos se unan a su propuesta de gobierno, que fue construida pensando en el bienestar de los habitantes del municipio. Además de la UP, su proyecto político cuenta con el apoyo de Colombia Humana, así como de cientos de personas que han creído en su liderazgo y capacidad para asumir el nuevo cargo a partir del próximo año. La experiencia como carta de presentación Tras culminar sus estudios universitarios y su especialización en Interventoria y Gestión de Proyectos en la Universidad Nacional, Tavera ha ejercido su carrera profesional en el departamento, haciendo especial énfasis en el desarrollo de su municipio. Es así como desde sus inicios ha trabajado en gestión de proyectos, con el respaldo de la comunidad internacional, para mejorar la infraestructura de la región. Uno de ellos estaba dirigido a proteger el casco urbano de Arauquita de la creciente del río Arauca y se ejecutó con un presupuesto de 2.000 millones de pesos. A lo largo de los años se ha ido expandiendo de manera longitudinal para Gestión3 7 preservar una mayor porción del territorio de la erosión e inundación. Hoy el monto de los recursos ejecutados, asciende a los 27.000 millones de pesos Industrialización y generación de empleo Fortalecer las asociaciones de mujeres y afros, así como a los gremios para que puedan ser autosostenibles, ha sido uno de sus propósitos. Para ello, se ha acercado a las empresas para conocer sus prioridades y avanzar en la construcción de propuestas que las conviertan en los principales generadores de empleo. La idea es que las diferentes asociaciones logren crear proyectos productivos sostenibles en el tiempo. “Desde la gobernación se están impulsando proyectos agrícolas en torno al cacao, que es nuestro principal producto, así como con el plátano, la yuca y el maíz”, asegura Tavera. Destaca, por ejemplo, la importancia del cacao para la economía. Y es que su reconocimiento a nivel nacional e internacional es tal que en el municipio se realiza el Reinado Nacional del Cacao. La comunidad le ha apostado a la transformación del producto, de la mano de mujeres que han sido capacitadas por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y han creado pequeñas empresas para generar sus propios ingresos. También se está construyendo el acopio lechero en una vereda cercana al casco urbano de Arauquita, con ayuda de la gobernación, debido a que la segunda fuente de ingresos de la población es la actividad ganadera. El proyecto busca reunir a todas las asociaciones productoras de lácteos, por lo que la aspirante considera que puede mejorarse para que los beneficios sean mucho mayores. Ecoturismo En materia de proyectos turísticos que permitan exaltar la inmensa biodiversidad y todo lo que Arauquita tiene por mostrar en cultura, historia y gastronomía, Tavera propone como primer paso la creación de un plan de ecoturismo para la zona. “Así como el acueducto y el alcantarillado tiene un plan maestro que nos delimita o nos enfoca a las obras que tenemos que ejecutar, el plan ecoturístico también debe tenerlo”, explica la dirigente política. Sustitución de cultivos En el marco del posconflicto, que siguió a la firma del acuerdo de paz en 2016, las comunidades que sembraban coca en el territorio han iniciado un ejercicio de sustitución de sembrados ilegales. Es así como en Arauquita le están apostando al cultivo de Sacha Inchi, una planta enredadera originaria del amazonas, cuyo fruto es similar al maní o la avellana; de esta se derivan productos cosméticos como champús, tratamientos capilares y los omegas 3, 6 y 9. El Sacha en cuanto a producción y rentabilidad representa grandes beneficios para la población, es por ello que esta semilla ahora hace parte de los productos que tiene para ofrecer este municipio, asegura Tavera, quien la ve como una buena alternativa para las familias que se han acogido al rograma. La intención de la comunidad es poder tener su propia planta procesadora, para así no depender de ninguna empresa, como lo están haciendo en este momento en la región. Infraestructura Una apuesta importante para el municipio es lograr el mejoramiento de las vías terciarias, que son fundamentales para elevar la calidad de vida de los ciudadanos. La malla vial del municipio es muy grande, por lo que desplazarse del casco urbano a los puntos más alejados significa un recorrido superior a las tres horas por caminos en mal estado. “Es necesario recuperar la red terciaria, pero no solo de un sector, sino en general”, asegura la candidata a la alcaldía de Arauquita. Eso permitiría, ademas, acortar los tiempos de desplazamiento a los campesinos que viven en zonas retiradas y les queda imposible sacar sus productos y llevarlos a la cabecera municipal. Para Tavera, es también importante que se les hagan estudios hidráulicos e hidrológicos a las fuentes hídricas de la región, para poder realizar un trabajo adecuado de prevención y mitigación ante una eventual creciente. Dentro de sus propuestas, está la reforestación de las márgenes del río Arauca, así como de los caños que lo alimentan. Sin embargo, advierte que al ser frontera con Venezuela, esta tarea requiere del apoyo Binacional. Otro punto que necesita atención por parte de quien asuma la alcaldía en el 2020,

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EN FLORENCIA, EL COMPROMISO ES CON LA GENTE

Amazonía, Personajes / revistacg

El candidato a la Alcaldía de Florencia, Caquetá, Héctor Mauricio Cuellar Pinzón es conocido como el Personero de la Gente, ya que ejerció dicho cargo hasta junio de 2018, por dos periodos consecutivos. Su trayectoria, disciplina y responsabilidad le han permitido conocer de cerca las necesidades de los florencianos, así como velar por los derechos y los intereses de la comunidad. Su deseo por la alcaldía de la capital caqueteña, nace desde su ejercicio como Personero de la ciudad, en donde contó con el respaldo de un grupo de presidentes JAC y el colectivo Florencia Activa, que lo apoyaron en su carrera por el primer puesto del municipio. Hoy Héctor Mauricio Cuéllar, candidato del Centro Democrático, es el más firme para la Alcaldía de Florencia por su condición democrática, incluyente y participativa. Una campaña democrática e incluyente que responde a los problemas de los ciudadanos. Cuéllar Pinzón de 40 años, nació en Florencia, hijo del reconocido jurista Héctor Cuéllar Méndez (Q.E.P.D) y de Amanda Pinzón Salazar. Magister en Derecho Penal de la Universidad Santo Tomás, especialista en Derecho Penal de la Universidad del Rosario, especialista en Derecho Sancionatorio de la Universidad Militar Nueva Granada y, especilista en Gobierno y Gestión de Entidades Territoriales de la Universidad Javeriana de Bogotá. Su formación le permitió iniciar su vida profesional como abogado litigante. También se desempeñó como docente catedrático en la Facultad de Derecho de la Universidad de la Amazonia. En 2004 fue nombrado por la Fiscalía General de la Nación como Fiscal en los municipios de Puerto Rico, Valparaíso, Cartagena del Chairá y Florencia, logrando un alto reconocimiento por su transparencia y mano fuerte contra el delito. Héctor Mauricio Cuellar Pinzón, en su aspiración por ocupar el primer puesto de la ciudad, ha construido con la gente y su equipo una propuesta de gobierno real y aterrizada que permita dar soluciones eficaces e integrales a las problemáticas de la ciudadanía, que se denomina “El Compromiso Es Con La Con La Gente”. Seguridad Fortalecerá y aumentará el número de cuadrantes y cámaras de seguridad para luchar contra el microtráfico, focalizando y desmantelando centros de expendio y consumo de estupefacientes. También, trabajará en la convivencia ciudadana y los comités de conciliación, así como en aumentar las alarmas y la vigilancia comunitaria en coordinación con la Policía. Emprendimiento Con el respaldo de la comunidad y proyectando el empleo, Mauricio Cuellar, activará la ley de emprendimiento o ley 1014 de 2006. Impulsará el acceso a créditos no reembolsables-capital semilla y consolidará el sector ecoturístico. De Igual forma, promoverá incentivos tributarios e inversiones empresariales y de construcción. Fortalecerá la cultura del emprendimiento desde la educación y los medios de comunicación, creando la Feria de Emprendimiento e Innovación. Movilidad e infraestructura Proyecta entregar 1.000 viviendas nuevas y 1.000 mejoramientos de infraestructura. En cuanto a iniciativas viales, actualizará el Plan Maestro de Movilidad y gestionará los recursos para la ejecución de los proyectos de ampliación de vías que cuenten con estudios y diseños. Establecerá vías alternas e implementará Cuadrillas de Recuperación Vial para el mantenimiento de las vías urbanas y rurales. Fortalecerá la infraestructura del sector educativo, parques y polideportivos. Así mismo, construirá un Centro Vida para los Adultos Mayores de la capital caqueteña y construirá la Casa de la Mujer para brindar una atención integral. Sostenibilidad ambiental Rescatará el Parque Turbay y creará un parque temático al servicio de los florencianos. Héctor Mauricio Cuellar, busca consolidar un Banco de Tierras para el desarrollo agroforestal y pecuario sostenible. En temas de protección animal, dotará el Coso Municipal de elementos necesarios para la atención de los animales desamparados. Educación y cultura ciudadana Implementará estrategias pedagógicas que permitan mejorar los resultados de las Pruebas Saber, en alianza con iglesias, instituciones educativas y padres de familias. Aumentará los centros educativos con jornada única para una mayor permanencia y calidad educativa. Programas sociales y de salud Respaldará la defensa y restitución de los derechos de las víctimas y promoverá un plan de subsidios para los servicios públicos de los estratos 1, 2 y 3. Apoyará a los Jóvenes en Acción y a los de Generación E (Universidad). Brindará respaldo y acompañamiento prioritario tanto a las madres y padres cabeza de hogar; como a los grupos étnicos, afros y población LGBTIQ. También busca descentralizar la atención de la única ESE de municipio, el Hospital Comunal Malvinas, llevando los servicios de salud a todos los barrios y veredas de la ciudad. El candidato del Centro Democrático junto al senador Álvaro Uribe Vélez

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Pacto social por el desarrollo, Caquetá somos todos

Amazonía, Personajes / revistacg

Pacto social por el desarrollo, Caquetá somos todos Arnulfo Gasca Trujillo, candidato a la Gobernación de Caquetá, oriundo de Puerto Milán es un empresario orgullosamente campesino. Su experiencia de más de 15 años como líder comunitario y su alto sentido de responsabilidad lo posicionan como la mejor opción para el departamento. “Quiero ser Gobernador del Caquetá porque mi pueblo espera de mí un gobernante honrado. Me gusta trabajar por las cosas en las que creo y, sin duda, Caquetá es en lo que más creo. Sueño y quiero un departamento con educación y oportunidades.” Ha trabajado la tierra con sus propias manos durante más de 40 años y gracias a eso creó una empresa ganadera próspera que ha sido la fuente de sus ingresos. Estudió hasta cuarto semestre de Administración de Empresas, pero no pudo terminar porque su padre fue asesinado por la guerrilla y tuvo que trabajar para mantener a su familia. En ese proceso aprendió con la experiencia, la administración de sus recursos, a tomar buenas decisiones y a mantener grandes amigos. ¿Qué lo motivó a emprender su carrera hacia la Gobernación de Caquetá? Sueño y quiero un departamento con educación y oportunidades para todos, en donde el buen estado de las vías sea eje fundamental, promoviendo el turismo y a mi querido sector agropecuario para lograr un avance económico. Teniendo como base a la gente, mi candidatura está enfocada en la ciudadanía, a quienes invito para que me conozcan, me acompañen y juntos construyamos este proyecto y sueño de departamento, haciendo posible un Pacto Social por el Desarrollo del Caquetá. ¿En qué consiste el Pacto Social por el Desarrollo del Caquetá, “Caquetá Somos Todos”? Cuando decimos “Caquetá Somos Todos” estamos recordando que este joven departamento ha recibido a muchas personas de todas las regiones colombianas. Por eso esta propuesta parte de esa realidad cultural: incluyente, participativa y sobre todo patriota que pretende aumentar el amor por el Caquetá y elevar el nivel de autoestima colectiva y reforzar el sentido de pertenencia. Así fue que, para poder plantear el programa de gobierno “Pacto Social por el Desarrollo del Caquetá” hace más de un año empecé un proceso de diálogo directo con las comunidades urbanas y rurales de los 16 municipios para obtener una retroalimentación en espacios abiertos. Educación -Contratación del PAE directamente con instituciones educativas y/o Juntas de Acción Comunal. -Asignación de planta de docentes y contratistas según las necesidades de cada institución educativa. -Articulación entre las entidades territoriales para cualificar alumnos de los 15 municipios no certificados e impulsar un programa de preparación para las Pruebas Saber. Tecnología -Modernización tecnológica de aulas y laboratorios. -Fortalecer los semilleros de investigación, a través de la cofinanciación de proyectos vía Colciencias. -Articular las TIC´S en los modelos educativos del Caquetá. Inclusión social -Apoyo a programas sociales de los movimientos religiosos del Caquetá. -Crear la Oficina de la Familia como pilares de una sociedad prospera. -Crear la Subsecretaria del Campesino. -Implementar la política pública y el plan de acción de la población LGBTI. -Articulación interinstitucional con los entes territoriales para la atención, prevención, protección y garantía de derechos de las personas con OSIGD y sectores sociales LGBTI. -Apoyar la continuidad del proceso de paz. -Respaldar la reinserción a la vida lícita de quienes se acogieron al proceso de paz. -Apoyar la conformación de zonas de reserva campesina. Infraestructura -Sistemas fotovoltaicos, eólica y peltón en zonas no interconectadas. -Vivienda de interés social en los municipios, para los cascos urbanos y zonas rurales. -Complejos deportivos incluyendo pistas de patinaje. -Parques biosaludables en cascos urbanos y centros poblados. -Gasificación para el Caquetá. Medio ambiente -Proteger los recursos hídricos y cuencas abastecedoras de acueductos. -Frenar la deforestación e incentivar la regeneración natural. -Control de la minería ilegal. -Apoyar los proyectos urbanísticos que integren energías limpias y diseños ecológicos. -Apoyar con incentivos los proyectos de ecoturismo, agroturismo y turismo de la paz. -Oposición al fracking, a la minería, a las hidroeléctricas, a la explotación de petróleo en ecosistemas estratégicos y a la fumigación con glifosato en el Caquetá.

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“Estamos más fuertes que nunca para avanzar como nación”

Gestión, Gobierno, Pacífico, Personajes / revistacg

“Estamos más fuertes que nunca para avanzar como nación” Comienza el segundo año del Presidente Iván Duque Márquez con un llamado del gobernante a deponer los egos y a unirse para impulsar el desarrollo económico y social del país, pensando en la Colombia de los próximos 200 años. Invitación que, según analistas, debe abrir las puertas a una gran coalición de partidos políticos que garantice el trámite y aprobación de los proyectos del Gobierno en el Congreso. La relación del Ejecutivo con el Legislativo, que estuvo marcada por un nuevo estilo de gobernar del mandatario en el primer año, dependerá en buena medida el que se alcancen las metas trazadas para este cuatrienio. Aunque en los múltiples balances que se han hecho sobre los primeros 12 meses de gestión del Presidente, Iván Duque Márquez, se reconocen avances en infraestructura, comercio, tecnología, vivienda, saneamiento básico, salud, educación, combate a la delincuencia y apertura internacional, congresistas consideran que es necesario un giro en las relaciones del Ejecutivo con el Congreso de la República, que le garanticen gobernabilidad en los tres años que le restan de gestión. Los logros alcanzados en este primer año como gobernante para construir un país justo, legal y mucho más productivo, le deben servir para mantenerse en su objetivo de unir a los colombianos, al margen de las diferencias ideológicas que puedan existir. “Desafortunadamente las relaciones del Ejecutivo con el Legislativo no han sido las mejores. Nosotros esperamos que este año podamos sacar adelante proyectos trascendentales que se requieren para Colombia como las reformas política y judicial”, sostiene el senador liberal, Miguel Ángel Pinto. Sin embargo, admite que el nuevo estilo de gobernar del mandatario -sin representación política de los partidos en el gabinete-, le ha permitido al Congreso de la República obrar con independencia. Un modelo sin antecedentes En su partido, el Centro Democrático, defienden “a capa y espada” la forma de gobernar del Jefe de Estado, la cual según el congresista Gabriel Jaime Vallejo, ha sido innovadora y ha contribuido a consolidar la democracia. “Era algo que veniamos pidiendo los colombianos. El Presidente les dijo (a los congresistas) no más a esa práctica que tanto daño le ha hecho a Colombia. Ese es uno de los aspectos a resaltar en su primer año y es como cambió esa relación por una transparente y respetuosa, que lo que hace es fortalecer la democracia”, afirma. Aunque el modelo duquista le ha dado una nueva dinámica al Congreso de la República, con una mayor libertad para debatir y aprobar proyectos, lo cierto es que iniciativas gubernamentales clave como las reformas judicial y política, naufragaron en la pasada legislatura. Expertos creen que aunque el estilo del primer año ha sido sano para la democracia, representa un desafío para el Gobierno, que se enfrenta a la necesidad de sacar adelante sus proyectos con un Congreso en donde los movimientos independientes (Cambio Radical, Liberal y un sector de la U) tendrían la sartén por el mango, con más de 30 senadores, que sumados a los de la oposición, podrían inclinar la balanza a la hora de decidir su suerte. Por eso, consideran que una de las prioridades del mandatario debe ser la conformación de una coalición de partidos políticos que apoye las propuestas gubernamentales, ante el poco tiempo que se tiene para su debate y aprobación. Sin embargo, el Jefe de Estado parece estar convencido de las bondades de su estilo de gobernar y ha invitado a los congresistas a hacer un debate riguroso de los temas que se han propuesto para trabajar unidos por el bienestar de los colombianos. Para ello, se buscarán consensos con los movimientos que estén dispuestos a discutir los contenidos con total independencia. El politólogo Carlos Alberto Patiño ve difícil que el Gobierno pueda lograr acuerdos con el Legislativo sin darle en estos tres años representación política a partidos importantes como Cambio Radical y Liberal en su gabinete. Un primer examen Aunque no ha contado con una aplanadora en el Congreso de la República, como ha ocurrido en anteriores administraciones, el Ejecutivo se da por bien servido con la aprobación en la pasada legislatura del Plan Nacional de Desarrollo (PND), -la hoja de ruta del Presidente para estos cuatro años-, la Ley de Financiamiento, la modernización de las TIC, el presupuesto bienal de regalías, la creación de los ministerios del Deporte y de Ciencia y Tecnología y el acto legislativo que declara la no conexidad del narcotráfico con el delito político, entre otras iniciativas. “El Gobierno tiene un estilo propio de relación con el Congreso: se presenta un proyecto y se genera una discusión abierta sin ninguna clase de presión, se llega a unas conclusiones, se respeta la autonomía de las cámaras y al final hay unos temas que pasan y otros no”, explica la ministra del Interior, Nancy Patricia Gutiérrez, quien defiende el trabajo realizado ante el Legislativo en este primer año de gestión. También el balance es más que positivo para el mandatario en los tres grandes pilares sobre los cuales trabaja su administración: Legalidad, Emprendimiento y Equidad. Según Duque Márquez, se avanza en la reactivación económica mediante la modernización del sistema tributario, la promoción del desarrollo empresarial, la simplificación de trámites y el alivio de la carga tributaria a las compañías que generan empleo en el país. “Con la Ley de Financiamiento, aprobada por este Congreso, disminuimos la carga de impuestos que estaba asfixiando a las empresas. Además, se generaron incentivos en sectores clave como el de las industrias creativas, la agroindustria, el turismo y las inversiones estratégicas”. Aunque el panorama internacional ha sido complejo, Colombia ha venido experimentando un crecimiento económico, en concepto del mandatario, quien en estos primeros 12 meses se la ha jugado por la tecnología, la innovación, el emprendimiento y el aumento de la productividad tanto en el campo como en la ciudad. Durante la instalación de las Sesiones Ordinarias 2019-2020, en el Congreso, Duque defendió la paz con legalidad. Con la erradicación de los cultivos ilícitos se busca combatir aún más el narcotráfico y salir, de a poco, del deshonroso listado de países productores de estupefacientes. Los avances en equidad Víctimas del conflicto armado inauguran feria de emprendimiento en Bolívar Ese es tal vez uno de los pilares

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Garagoa conoce el camino

Boyacá: Andina, Bicentenario, Estado, Gestión, Gobierno / revistacg

Garagoa conoce el camino El municipio de Garagoa, conocido como “La Sultana del Valle de Tenza”, está ubicado al sur del departamento de Boyacá y, a su vez, funge como la capital de la provincia de Neira. Encumbrado en la Cordillera Oriental, siendo un lugar equidistante y de obligatorio paso entre el altiplano cundiboyacense y la Orinoquía, cuenta con exuberantes paisajes y una amplia oferta turística y gastronómica. Julio Ernesto Sanabria Guerra, un ingeniero de vías y transportes que, por amor, se preparó para ser alcalde, vio el potencial geográfico, humano y cultural de la región para ponerlo al servicio de los colombianos. Teniendo en cuenta el plan de desarrollo municipal propuesto en 2016 por el alcalde de Garagoa, el ingeniero Julio Ernesto Sanabria Guerra, que tomó como lema “Porque Conocemos el Camino”, se trazó una hoja de ruta en la que se priorizaron los temas sociales, agropecuarios y, en especial, de infraestructura, para contribuir al desarrollo del municipio en este cuatrienio. A pocos meses de finalizar su gestión, el mandatario expresa la satisfacción de haberles cumplido a los garagoenses, gracias a la reorganización administrativa que se propuso como meta. Desde luego, su ardua labor fue reconocida con la condecoración de la Orden al Mérito del Buen Ciudadano, otorgada en dos ocasiones por la Policía Nacional en la ciudad de Tunja, que destacó el trabajo mancomunado que realizó la Administración en favor de la comunidad para garantizar su seguridad. Granjas productivas Proyectos productivos que enriquecen la economía regional. El mandatario de los garagoenses informa que, con pocos recursos, pudo avanzar en el proceso productivo del campo y que gracias al apoyo de la FAO –Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación- y del Programa Mesoamérica sin Hambre se logró ejecutar el proyectos de las ECAS (Escuelas de Campo Agropecuarias), que apoyaron a la tecnificación del campo, se impulsó el proyecto de la “Placita Campesina” que le apuesta a reducir la pobreza rural mediante un sistema agroalimentario autosostenible que también permite abastecer los mercados de la región. “Hemos venido trabajando con las asociaciones campesinas, ganaderas, lácteas, cañicultoras y agricultoras. Les hacemos entender que no están solas. Debemos ser constantes con esa comunidad y forjar espacios para tecnificar sus actividades, cambiar su mentalidad y ofrecer alternativas que les permitan generar mayores ingresos para sus familias”. Sin embargo, Julio Ernesto Sanabria le ha insistido al Gobierno Nacional, saliente y entrante, que le preste mayor atención al campo, en especial a quienes han padecido los rigores del conflicto armado. “Considero que el Gobierno debe destinar los recursos del Fondo Colombia en Paz con miras a fortalecer lo rural y dejar que la etapa del posconflicto siga su rumbo”. Mejoramiento de la calidad de vida Durante los cuatro años de mandato, el alcalde ha demostrado su compromiso con mejorar la calidad de vida de la población. Es por eso que su Administración ha dejado como resultado la construcción de la Institución Educativa San Luis; el Centro de Integración Ciudadana, en el barrio Santa Bárbara; la cubierta y graderías de la cancha, en el barrio Ciudad Jardín; la gestión en la ejecución del proyecto que pretende la implementación de la jornada única en la Institución Educativa Técnica Industrial Marco Aurelio Bernal; y el Estadio Municipal va a obtener un mejoramiento en sus instalaciones. La Administración Municipal se ha comprometido con la niñez garagoense, la población víctima del conflicto armado, los discapacitados y, en especial, a los adultos mayores, con un Centro Vida que se encarga de brindarles un envejecimiento activo. Asimismo, ha optimizado la vivienda rural y la asistencia técnica en el campo, al punto que la inversión en proyectos rurales para este 2019 va en $10.515.843.496 y se espera que supere los 13 mil millones de pesos. Desde su experticia como ingeniero y experiencia al haber trabajado para el municipio anteriormente en su práctica profesional, el alcalde continuó analizando cómo mejorar la calidad de vida mediante el suministro de agua potable para el sector rural, es por eso que se trabaja en la construcción de dos acueductos interveredales: el primero, que incluirá las veredas Quigua Arriba, Quigua Abajo, Resguardo Arriba, Resguardo Santa Bárbara, Fumbaque, Caracol, Cucharero, y posiblemente Curial, Escobal e Hipaquirá Norte; y el segundo, en Bancos de Páramos, Bancos de Arada, Bojacá, Arada Grande, Arada Chiquita, Guayabal, e Hipaquirá Sur, que beneficiarían aproximadamente a 5.012 personas. Importantes obras sociales y de infraestructura le dieron un nuevo aire a “La Sultana del Valle de Tenza” Apuestas ambientales La Administración deja abonado el terreno en materia de energías renovables en la cabecera municipal de Garagoa y su área rural. Y no es para menos, durante los casi cuatro años de gestión, se han instalado sistemas de iluminación amigables con el medio ambiente en las principales calles y parques de la localidad, con los cuales se da un puntapié inicial en su implementación en la totalidad del territorio, en los próximos años. De igual manera, Julio Ernesto Sanabria estuvo al frente del proceso que puso en marcha la Planta Integral de Residuos Sólidos, un ejemplo nacional avalado por los ministerios de Ambiente y Desarrollo Sostenible, y de Vivienda, que no solo le ha servido por más de 15 años a Garagoa sino a la región y busca su ampliación, en convenio con Fonade y el DNP, para tener una vida útil de 25 años y que sea aprovechada por el Valle de Tenza, la región de Márquez y municipios de Cundinamarca. Otro aspecto fundamental para la alcaldía, es la protección de su principal afluente que ha sido vulnerado por la actividad minera, la cual según el mandatario es difícil combatir porque la Administración no tiene las competencias para otorgar licencias como sí lo puede hacer la Corporación Autónoma Regional de Chivor (Corpochivor). “Hemos luchado para que no se aprueben más licencias mineras, generamos conciencia a la comunidad y así, entre todos, cuidamos el río Garagoa, nuestra fuente hídrica”. Atractivo bicentenario La cultura y el deporte han sido pilares clave en la administración de Julio Ernesto Sanabria. Gracias a su ubicación

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Asesinato de la candidata a la Alcaldía de Suárez – Cauca, junto a cinco acompañantes

Actualidad, Pacífico, Policía Nacional, Política / revistacg

En horas de la mañana, se informó que Karina García, candidata a la alcaldía de Suárez, Cauca por el partido Liberal, fue asesinada en el corregimiento de Betulia, por disidencias de las FARC al mando de alias Mayimbú, mientras iba en una camioneta de la Unidad Nacional de Protección (UNP). La candidata iba junto a cinco personas más, entre los que se encontraba su madre y los escoltas asignados por la UNP, de los cuales se presume uno sobrevivió y logró escapar; quién afirma que había un vehículo en la carretera, desde donde les dispararon. En días anteriores de este infortunado suceso, se presentaron amenazas de grupos armados, a la candidata y su campaña, advirtiéndole de retirar la publicidad de su campaña, situación que fue puesta en conocimiento de las autoridades al instante. Incluso, la candidata se pronunció por redes sociales, denunciando las amenazas que habían recibido ella y los integrantes de su campaña, por parte de estos grupos. #NoQuremosVivirEnGuerra / Ella era Karina García Sierra, nuestra candidata la alcaldía de Suarez, Cauca. Miserables nos la masacraron junto a su mamá y sus escoltas. Presidente @IvanDuque y las garantías al derecho a la vida ? @PartidoLiberal pic.twitter.com/K0oAJpijfw — Partido Liberal (@PartidoLiberal) September 2, 2019 Hasta el momento solo se conoce un pronunciamiento oficial y es el del alto comisionado para la paz, Miguel Ceballos, quien responsabilizó del hecho a disidencias de las FARC, en particular a la facción comandada por Mayimbú, ”cuadrilla que se conoce como la Jaime Martínez y también la Dagoberto Ramos, asumimos que es el responsable por la influencia en esta zona de este crimen atroz”, explicó. Cabe recordar, que en esta zona del país, se presentaron 3 asesinatos el pasado sábado; el Cauca, es una de las zonas más vulnerables y perpetuadas por la violencia, y se encuentran grupos ilegales que operan desde allí. Las autoridades abrieron una investigación tras el atentado y se encuentra en la búsqueda de los responsables de este lamentable hecho.

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En Antioquia, se inaugura el túnel más largo del país

Actualidad, Antioquia, Transporte / revistacg

Este jueves entra en servicio el Túnel de Oriente (de 8,2 km) junto a un complejo vial de 22 kilómetros que conectará en menos de 20 minutos a la capital antioqueña, Medellín, y el Aeropuerto Internacional José María Córdova. La inversión en la imponente obra fue de 1,1 billones de pesos y tardó cinco años. La Gobernación de Antioquia, en cabeza de Luis Pérez Gutiérrez, y el Presidente de la República, Iván Duque Márquez, pondrán en servicio de manera oficial la conexión vial Aburrá Oriente – Túnel de Oriente, compuesta por tres túneles, nueve viaductos, dos intercambiadores viales y carreteras a cielo abierto. En la trayectoria de la conexión vial habrá dos peajes ($16.900 cada uno) y se espera que diariamente circulen sobre esta más de 17.000 vehículos. Con la obra se beneficiarán los turistas que viajan al departamento y visitan íconos como Guatapé, El Peñol, Medellín, Marinilla y los demás municipios que componen el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. “Hoy se escribe un nuevo capítulo en la historia de Antioquia. Se cumple un sueño que llena de orgullo al pueblo antioqueño, el #TúnelDeOriente es el más largo en operación de América Latina, símbolo de la ingeniería colombiana que une a Antioquia con el mundo”, añade Luis Pérez Gutiérrez. Video tomado de la Gobernación de Antioquia.

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