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Granada se consolida como la capital del Ariari

Actualidad, Gestión, Orinoquía / revistacg

Desde que asumió el cargo, el alcalde Juan Carlos Mendoza Rendón buscó que el municipio de Granada avanzara de manera rápida hacia el desarrollo económico y social para convertirlo en una ciudad ejemplo en el departamento del Meta. Los esfuerzos de su administración por mejorar las condiciones de vida de la población, a través de una gestión eficiente y transparente, le merecieron una calificación de 73,2 puntos en el Índice de Gobierno Abierto (IGA), uno de los más altos a nivel nacional. Aunque la planeación y organización administrativa le tomó los primeros meses de su actividad como mandatario, Mendoza Rendón no descuidó la promesa que hizo a sus habitantes de garantizarles una mejor cobertura en vivienda, salud, educación e infraestructura. Es así como durante el 2017 se propuso reducir el déficit habitacional del municipio, a través del programa Vivienda Digna, Familia Felices. También fortaleció el transporte escolar para garantizar el acceso y permanencia de 1.030 estudiantes en los establecimientos educativos oficiales de las zonas ubana y rural y logró que 61.181 personas accedieran al sistema general de seguridad social en salud en los regímenes subsidiado, contributivo y especial. Avances en vivienda Mediante el subprograma ‘Protegiendo Familias con Piso Seguro’, se realizó el mantenimiento y mejoramiento de las viviendas de interés social del casco urbano y rural y se optimizaron y ampliaron las redes eléctricas de la urbanización Makatoa 1, beneficiando a la población víctima del conflicto, a los desplazados y a los sectores vulnerables del municipio de Granada. La administración también ha trabajado en la reubicación de casas en La Sabana Fase II, en una gestión que fue apoyada por el Departamento de la Prosperidad Social (DPS) y el Ministerio de Vivienda. Los recursos por la suma de $525.000.000 se lograron gracias a un convenio interadministrativo con Fonvivienda. La alcaldía avanzó, además, en la adquisión de predios para dotación de unidades habitacionales de interés social en La Rivera. Fueron $13.257.719.000 los que se gestionaron para el desarrollo de estos proyectos que han beneficiado a toda la comunidad granadina. Ciudadela La Sabana Fase II, de la cual fueron beneficiados desplazados, víctimas y personas vulnerables. Educación, recreación y deporte Además del transporte, la administración ofrece el servicio de alimentación escolar a 890 estudiantes entre los 5 y 18 años de edad de los estratos 1 y 2. También ha dotado de mobiliario y equipos a cinco instituciones educativas y ha favorecido con la gratuidad en la enseñanza a 12.750 alumnos de los estratos 1 y 2 del municipio de Granada con el fin de apoyar el acceso y permanencia de los jóvenes en los establecimientos académicos. Para el fomento del esparcimiento y la recreación, se impulsaron actividades y procesos de formación deportiva, para lo cual se contrataron ocho instructores, dos promotores de deporte y dos más de recreación; se alquiló también la piscina de Gifisa para el desarrollo de clases de natación y se promovieron eventos como la realización de los Juegos Intercolegiados en los que participaron 10 instituciones y dos centros educativos oficiales, y la jornada “Por tu vida, muévete”, que busca incentivar a la poblacion a una vida saludable a través de la zumba y los aeróbicos. Cultura y Turismo Por medio del programa “Apropiándonos de nuestra cultura” se buscó fomentar, apoyar y difundir los eventos y expresiones artísticas y culturales dentro y fuera del municipio, entre ellos, el Joropotón Bailando por Granada. La celebración del XII Festival de Verano y VII Travesía por el Río Ariari, así como el festival cultural y artistico de Semana Santa, el reinado nacional e internacional de la cosecha llanera y el 61º aniversario del municipio, han sido actividades de las cuales han podido disfrutar tanto visitantes como habitantes. Con la estrategia ‘Potenciando el desarrollo económico municipal’ se realizaron diferentes proyectos que beneficiaron a las personas ligadas al sector turístico en la región. Para promover el municipio, se han realizado desde actividades organizadas por el Instituto de Turismo del Meta, hasta mesas de trabajo en las que han participado la Policía Nacional, el ICBF y demás entidades del Estado. Los estudiantes de los grados 10 y 11 de las instituciones académicas que contienen enfoques turísticos y agroturísticos fueron beneficiados con capacitaciones para expandir la imagen de Granada. Gracias a las gestiones del mandatario, se contó con $3.045.919.010 que fueron utilizados para la realización de las actividades en ese frente durante el 2017. Desarrollo y celebración del Festival de la Cosecha Llanera, homenaje a los campesinos. Se desarrolló la jornada social y de integración con los niños y niñas granadinos. Con el apoyo del Gobierno Departamental se logra la adecuación y remodelación del Coliseo en nuestro municipio. Alcalde recibe elementos entregados por el Instituto de Cultura del Meta, para la Casa de la Cultura. Agricultura y medio Ambiente Mediante el programa ‘Fortaleciendo las capacidades productivas del campo’ se ha brindado asistencia técnica agropecuaria a pequeños y medianos productores del municipio. Se ayudó con materiales e insumos para el proceso de certificación de buenas prácticas agrícolas a predios rurales y se capacitó a 60 productores en el uso pertinente del suelo y agricultura sostenible. Igualmente, se apoyaron dos proyectos productivos pecuarios, así como la organización de la Quinta Feria Ganadera, el Día del Campesino ‘Juan de la Cruz Mendoza’ y el desfile de carrozas agropecuarias en el marco del XXIV Festival de la Cosecha Llanera. También se dio apoyo publicitario, de transporte, materiales y organización al Segundo Mercado Campesino, se dieron capacitaciones en diferentes instituciones educativas sobre manejo de residuos sólidos, así como charlas educativas a 800 estudiantes sobre proyectos ambientales escolares; se atendieron 350 solicitudes de la comunidad para tala de árboles, podas, quemas, animales sueltos en vía pública y producción de plántulas forestales; se sensibilizó a la población de Granada sobre el cambio climático y se enseñó sobre la normatividad y seguimiento a los planes de manejo ambiental de las concesiones mineras. La inversión en el 2017 fue de $ 2.702.867.302. Tránsito y Transporte Se contrataron 11 personas para apoyo administrativo

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Comfacor avanza y se fortalece

Actualidad, Caribe, Cultura, Educación, Empresa, Gestión, Salud, Turismo, Vivienda / revistacg

La Caja de Compensación Familiar de Córdoba (COMFACOR) es una entidad insignia para el departamento no solo por la calidad del servicio que brinda a sus afiliados, sino por su aporte al cierre de brechas sociales en la región con proyectos y programas en materia de salud, educación, vivienda, recreación, turismo, créditos sociales, empleabilidad, bibliotecas y cultura. Néstor Miguel Murcia Bello Profesional en Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de la Salle, con especialización en Auditoria Internacional de la Universidad Militar. Es catedrático en cursos de posgrado, pregrado de la Universidad Militar Nueva Granada, Inca de Colombia, Cooperativa de Colombia y en la Institución Universitaria Cataluña en Bogotá. Cuenta con una experiencia de más de 20 años como gerente de consultoría y auditoría en firmas internacionales, además de tener un amplio conocimiento en el sector de la salud, pues ha sido contralor, consultor, asesor y auditor en entidades públicas y privadas como EPS, IPS y Cajas de Compensación del país. La nueva administración de Comfacor, en cabeza de Néstor Miguel Murcia Bello, tiene definidos tres objetivos claros: salvar la entidad de la crisis en que se encuentra, estabilizarla financieramente y mejorar los procesos institucionales que llevan día a día servicios a 7 mil empresas y más de 110 mil familias cordobesas. Su gestión ya muestra resultados que saltan a la vista, comparados con el año inmediatamente anterior; no sólo en la cobertura de servicios, sino en su situación financiera.La Caja de Compensación ha venido fortaleciéndose, con su visión de crecimiento y la calidez humana que la actual dirección le imprime a su equipo de trabajo, con responsabilidad y eficiencia, reconocido por los grupos de interés de la entidad. Resultados sociales y financieros En el primer trimestre del 2018, la EPSS de COMFACOR logró subir al tercer lugar de las entidades mejores calificadas a nivel nacional en satisfacción del usuario, según el Ministerio de Salud y Protección Social, demostrando que el proceso de intervención, además de ser necesario, ha sido efectivo en lo social y en lo financiero. En el año 2017, la entidad minimizó las pérdidas en un 90%, pasando de 100 mil millones a 10 mil millones de pesos. En los programas sociales se logró un aumento representativo del 17,80% en la cuota monetaria que reciben los trabajadores afiliados a la Caja que tienen derecho a esta y su gestión de recaudo de aportes parafiscales aumentó en 11% respecto al año anterior, estando por encima del promedio nacional; en Subsidios de Vivienda se entregaron más de 3 mil millones de pesos a 156 hogares contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de sus afiliados. Igualmente, la actual administración puso en marcha un plan de beneficios que estimula el uso y acceso a los servicios de Comfacor, colocando entradas en su parque recreacional, 100% subsidiadas para los afiliados que devengan menos de cuatro salarios mínimos mensuales es decir, que disfrutan sin costo el acceso al parque. De la misma forma, las tarifas de los servicios de las unidades de Recreación, Turismo, Capacitación, Educación, Biblioteca y Cultura tuvieron un incremento en el subsidio, que permite que los afiliados paguen un costo menor por el uso de los mismos. En el primer trimestre del 2018, el Instituto de Formación y Capacitación de la Caja logró la calidad certificada en educación en NTC ISO 9001:2008, NTC 5555:2011 y NTC 5581:2011 por parte del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC; así mismo, se presentó a la ciudadanía el proyecto de inversión de la nueva infraestructura del colegio Comfacor que brindará mejores condiciones para acoger a 2.130 estudiantes. Néstor Murcia reconoce que ha sido un trabajo arduo, pero satisfactorio por los logros alcanzados, “las estrategias y procesos que hemos implementado, nos han permitido en el corto plazo ordenar los procesos y corregir algunas inconformidades que se presentaban, siendo más eficientes en el servicio y el desempeño laboral; aspectos que dan cuenta de que esta intervención liderada por la Supersubsidio ha sido efectiva, y refleja un mejoramiento de la entidad”. Aportes a la empleabilidad COMFACOR, ad portas de cumplir 58 años operando en Córdoba, es una de las empresas que más brinda empleo en la región, con 600 empleados vinculados de forma directa cuyos salarios son referente en el sector, permitiendo una mejor calidad de vida a estas familias. A través del servicio del Centro de Empleo, ofrece intermediación laboral entre los desempleados y empleadores del departamento, con la finalidad de hacer más eficiente la búsqueda y acceso al trabajo formal. La Caja logró aumentar en un 101% las empresas inscritas al programa y en un 51% las personas ubicadas laboralmente con respecto al mismo trimestre del año anterior. Además, brinda un subsidio al desempleo que en el último año cobijó a 3.171 cesantes con el pago de la seguridad social, bonos de alimentación, entre otros, ofreciéndoles igual capacitaciones gratuitas que permitan una mejor formación y reintegración al mercado laboral. Reorganización Institucional COMFACOR se encuentra adelantando el proyecto de escisión que permitirá que su EPSS en conjunto con los programas de salud de otras tres cajas, consoliden su experiencia y sinergias de atención para liderar en conjunto una nueva entidad de salud con una personería jurídica independiente, a fin de presentar a sus usuarios una garantía de mejoramiento en sus procesos y la excelencia en la prestación del servicio de salud, pero en un nuevo contexto y un nuevo escenario empresarial, donde también los acreedores puedan capitalizar sus deudas, y la Caja de Compensación pueda tener una reorganización institucional que le permita ser una empresa más funcional, replanteando procesos de carácter misional, estratégicos y de apoyo, que mejoren continuamente su desempeño de manera activa y competitiva. En los espacios de relacionamiento con los cesantes que reciben el subsidio al desempleo Comfacor, Néstor Murcia recalca la importancia de aprovechar las capacitaciones gratuitas con las que mejorarán los perfiles profesionales.

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El retorno de un municipio visible y próspero

Educación, Gestión, Pacífico, Paz / revistacg

El municipio de Litoral de San Juan, ubicado en el departamento del Chocó, es un territorio en el que abunda la belleza natural y en el que se vive la cultura, la tradición y la idiosincrasia de la región del Pacífico. Allí, la guerra y el conflicto tuvieron una fuerte presencia que se prolongó por décadas, pero con la implementación de los Acuerdo de Paz, miles de familias que fueron desplazadas de sus tierras hoy retornan a su territorio. Una de las principales metas de la actual administración, en cabeza del alcalde Wilinton Ibargûen Posso, ha sido sacar adelante los programas de seguridad diseñados para garantizarle a la comunidad no volver a sufrir ningún tipo de desplazamiento o cualquier hecho violento. “Se trata de brindarles acompañamiento, realizando rondas por todo el perímetro. Esto le hace mucha ilusión a las personas, pues anhelan volver a sus tierras”, explica el mandatario local. Siendo el campo el escenario donde se originó la violencia, debe ser allí mismo donde se inicie la construcción de la paz. Es por eso que uno de los principales objetivos en la gestión del gobierno de Ibargûen ha sido promover la educación para la paz y lograr una inversión social suficiente que garantice la producción y comercialización de los productos que impulsen la región. Un municipio 100% pacífico Esta bella región del pacífico ha sido destacada por tener un gran porcentaje de etnicidad. Por un lado, se encuentran las comunidades indígenas que representan el 50% de la población, siendo el otro 50% conformado principalmente por comunidades afrodescendientes. Los representantes de las agencias de inversión más famosas del mundo, así como los agregados comerciales de 25 países como Corea, Japón, China, Australia, Canadá, México, Perú y Brasil han destacado las bondades de la región del pacífico como un modelo de inversión y una oferta exportable de mucho interés para el mundo entero. El alcalde está seguro de que la tierra es la mayor fortaleza del municipio para contrarrestar la guerra y encaminarse hacia el desarrollo socioeconómico. Con orgullo, comenta que las tierras de su región producen “un arroz muy bueno”, que podría ser exportado y “marcar la ruta para salir adelante”. “Queremos convertimos en grandes productores de arroz, para así abastecer a nuestro municipio, garantizar la seguridad alimentaria y así generar un excedente económico a nuestros pobladores”, explica Ibarguen.Con la ejecución de proyectos presentados al Ministerio de Agricultura, se ha buscado posicionar este y otros productos al mercado internacional y de esa manera dar el primer paso para entrar a competir en este. “Necesitamos un ejército de programas sociales que potencialice las oportunidades del Litoral del San Juan y permitan resolver todas sus necesidades”, manifiesta el dirigente local. Biblioteca de Litoral de San Juan Placa polideportiva en territorio de la comunidad indígena de Pangala. Gimnasio al aire libre, proyecto realizado. Por un Litoral en paz Dada su riqueza cultural y social, la alcaldía le apuesta a una inclusión que contribuya a la reconciliación y la construcción de paz. “Queremos que, por un lado, se cultiven las condiciones humanas suficientes para entender la guerra y, por el otro, queremos sembrar la esperanza en el campo, que es el motor fundamental de la economía en las regiones”, destaca Ibarguen. Como muchos otros colombianos, el mandatario local respalda la implementación del histórico acuerdo de paz con la guerrilla de las FARC para poner fin al conflicto armado más antiguo de América. Considera necesario darles prioridad a los campesinos en esta nueva fase de posconflicto. “Ellos no se meten a los grupos al margen de la ley porque quieran, sino porque no quieren que sus hijos se mueran de hambre”, señala. La situación que vivían estas personas en las zonas afectadas las obligaba a enfrentar una guerra que no les pertenecía, según el funcionario. Un municipio de desarrollo y pujanza Queda claro que la gestión que continúa Willinton Ibarguen espera en estos cuatro años dejar un municipio articulado para la comercialización de sus productos con otros municipios y las ciudades más importantes del país. El principal propósito ha estado enfocado en gestionar los recursos necesarios para culminar los 3 kilómetros de la vía Naval del pacífico que va de Buenaventura hacia Bahía Málaga. El alcalde está convencido de que este es un proyecto de impacto regional, donde se han visto beneficiados tanto al departamento del Valle como el Chocó. “Hoy queremos decirle al mundo que el Litoral de San Juan existe, que Wilinton Ibarguen es un alcalde que seguirá gobernando para su gente y que va a hacer visibilizar el Litoral de San Juan, que existe una región pequeña con gran riqueza cultural y ecológica, interesada en salir adelante”, puntualiza Ibarguen, quien espera que, al finalizar su administración, su municipio sea una ventana al mundo de desarrollo y progreso. Además, hace un llamado especial a los entes gubernamentales para que fije sus ojos en estas poblaciones pequeñas, que cuentan con grandes potencialidades y que son preservadores de áreas naturales. Para continuar escribiendo el importante legado que quiere dejar en este territorio, Ibarguen asegura que en este tiempo se han dado pasos gigantes en pro del desarrollo de su municipio, resultado que también agradece a la anterior administración, a su equipo de trabajo y a los funcionarios de la alcaldía, quienes ya se muestran orgullosos de los logros hasta ahora alcanzados. Por su trayectoria pública, el pueblo litoralense ha visto en su gobernante local las cualidades administrativas y humanas que le han permitido gobernar con transparencia. Es un hombre trabajador, sencillo y humilde, a quien los indígenas de allí bautizaron “trochita”, por considerarlo un camino que contra viento y marea ha sabido dirigir con transparencia. Playa Los Esteros, Chocó.

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“El cambio se construye”

Boyacá: Andina, Bicentenario, Cultura, Gestión, Orden Público, Posconflicto, Vivienda / revistacg

El gobierno de Jorge Mellado ejecuta proyectos para la construcción de alcantarillados y mejoramiento de viviendas. Además, logró la certificación del territorio y, gracias al trabajo de la gestora social, se avanzó en problemáticas sociales. La actual administración trabaja en equipo bajo un mismo lema: ‘El cambio se construye, es la hora de la gente’ y se perfila como una de las administraciones más exitosas y con óptima distribución de recursos, a nivel nacional. Jorge Enrique Mellado Ingeniero civil de la Universidad de la Salle. En sus 23 años de experiencia laboral, se desempeñó como secretario de obras, secretario de planeación y jefe operativo de empresas de servicios públicos, también fue asesor del Ministerio de Vivienda y del Comité de Cafeteros. En el sector de la infraestructura, ha trabajado en diferentes proyectos de 30 municipios del Tolima y otros departamentos del país. Al suroriente del departamento del Tolima se ubica El Guamo, un municipio con más de 40 mil habitantes, reconocido por ser sede de las fiestas de Corpus Christi, encuentro religioso, folclórico y cultural, con el que se le rinde culto a más de 200 años de riqueza e identidad, y que en su última versión tuvo una acogida de más de 15.000 turistas. Su actual gobernante, Jorge Enrique Mellado, apunta a conseguir la transformación del territorio desde el trabajo en equipo y la colaboración de la comunidad con los procesos que están llevando a cabo. Hoy los resultados son el reflejo de una gestión que busca soluciones y realiza una buena administración de los recursos, catalogándose por primera vez como uno de los 5 mejores en desempeño fiscal, de los 47 municipios del Tolima. Vías intervenidas y cultivos Desde antes de que Mellado llegara a la alcaldía, la zona contaba con una intervención del Estado para el mejoramiento de rutas, pero durante este gobierno municipal se han hecho inversiones para el mejoramiento de vías terciarias, con recursos de la administración. “La alcaldía está trabajando en complementar todas estas vías terciarias, en el mantenimiento de maquinaria, colocando material de recebos compactados; también en obras como cunetas, alcantarillas, entre otras”, explica el mandatario. En el tema de agricultura, el ingeniero civil adelanta labores para impulsar el desarrollo de un cultivo orgánico; por ello, en diez veredas se lleva a cabo un proyecto de biofábricas: “son abonos orgánicos para nuestros agricultores, estamos también implementando la despulpadora de limón y mango”. Este programa tiene como propósito facilitar la exportación de estos productos. El alcalde Jorge Mellado apoya a los campesinos con la creación de biofábricas en diez veredas del territorio. Soluciones en vivienda Junto a la Secretaría de Planeación e Infraestructura se tomaron acciones en materia de titulación de los inmuebles y se proyectaron obras para la continuidad de las urbanizaciones de San Diego, la Uribe y Villa Flor. La primera de estas ya está en el proceso de elaboración de cimientos de cada lote, hasta el momento se les ha hecho entrega a 21 familias; “a estas familias se les realizó un trabajo de topografía que consistió en entregarles el lote y ubicación de cada uno de estos, y así tener la posesión de su predio”. Con respecto a la urbanización Uribe, la administración local ya cumplió con la elaboración de los planos correspondientes y su respectiva aprobación por la notaría. Actualmente, trabajan en la realización de minutas individuales para poder hacer entrega de las escrituras en unos meses. Para la Asociación de Vivienda Villa Flor, el proceso ha presentado diferentes obstáculos que el alcalde ha podido superar. Con el fin de cumplir los requerimientos de estas familias, Mellado inició obras para la instalación de la red matriz de alcantarillado y ayudó a conseguir la expedición de la licencia de urbanismo, además de aportar en los gastos notariales. “Así, cada miembro de la asociación al finalizar el año tendrá las escrituras y podrán continuar con su sueño de vivienda propia”, explica el alcalde. La alcaldía trabaja para mejorar las condiciones de niños y jóvenes en poblaciones de riesgo. Por la comunidad juvenil Otro de los intereses de la alcaldía consiste en incentivar a la juventud a buenas prácticas artísticas y deportivas para así evitar el consumo de drogas, “se han abierto escuelas de formación para tener a más de 1000 jóvenes haciendo uso de su tiempo libre, y tenemos campeonatos de microfútbol”. Para complementar este trabajo, se implementaron laboratorios de cultura, espacios con capacidad para 500 jóvenes, donde podrán desarrollar sus talentos, sea baile, locución, danza o canto. “A mediados de abril arranca este proyecto, donde tendrán la posibilidad de engrandecer estas áreas”. Además, junto a la policía se puso en marcha un proyecto llamado Dare, que tiene como método dar charlas sobre buenas prácticas a los jóvenes en los colegios y prestar información preventiva sobre el consumo de drogas, “para todos, y más para uno como alcalde, ver a un joven en la cárcel es terrible. La idea es capacitarlos para que no caigan en estas malas prácticas”. Las fiestas de Corpus Christi son uno de los mayores atractivos del municipio para turistas nacionales y extranjeros. Desde el 2016, se dio cumplimiento en cobertura del 100% en tecnología para la educación dentro del Plan de Desarrollo. 2.968 tabletas estarán en las manos de los estudiantes de todas las instituciones educativas, tanto de la zona rural como urbana, gracias a la gestión que logró el mandatario ante el Ministerio de las Tic`s. Actualmente, solo falta entregar el 20% de las tabletas. Las escuelas de formación son una importante estrategia de la alcaldía para evitar el consumo de drogas y los malos hábitos en la población juvenil. El baile es parte importante de las muestras culturales celebradas durante las fiestas del Corpus Christi en el municipio. Espacios deportivos Para el mandatario, proporcionar espacios deportivos a la población era una prioridad en los planes a ejecutar, es así como el Polideportivo cubierto ya se encuentra en construcción, con un avance que supera el 90%, y tiene una inversión de 780 millones de

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La inversión en infraestructura, una oportunidad para transformar Baranoa

Actualidad, Atlántico, Gobierno, Personajes / revistacg

En el encuentro de mandatarios del país que se celebra en la ciudad de Cartagena, también hace presencia el alcalde de Baranoa, Atlántico, Lázaro Rafael Escalante, quien en diálogo con la revista El Congreso destacó algunos de los logros alcanzados por su región en materia de educación, salud, cultura e infraestructura vial. Escalante gestiona recursos para el desarrollo de proyectos que generen empleo en el municipio y faciliten la construcción de canchas, parques y colegios, para elevar las condiciones de vida de la población.

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Educación y cultura, pilares de transformación en Tenjo

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

A 37 kilómetros de la capital del país, y como epicentro de desarrollo industrial y agropecuario para Cundinamarca, el municipio de Tenjo es el depositario de un crecimiento que no parece cesar en el mediano plazo. Consciente de ello, la administración de Juan Gabriel Gómez, que se ubica en el top 5 de las mejores en desempeño fiscal a nivel nacional, ha mostrado toda la voluntad política para apostarle a un progreso organizado, a una buena planificación urbana y a la formación responsable de tenjanos que contribuyan a la consolidación del municipio como un ente territorial de relevancia para Colombia. Pese a tener una excelente calificación en el ranking de desempeño fiscal, divulgado por el Departamento de Planeación Nacional (DNP), el alcalde de Tenjo, Juan Gabriel Gómez, no se adjudica ese reconocimiento como un triunfo personal. Por el contrario, enaltece el papel que han jugado los habitantes del municipio, pues, a través del pago oportuno de sus obligaciones tributarias, han contribuido a un crecimiento sostenido de la economía en este ente territorial. “La gente tiene un gran sentido de pertenencia con respecto al pago de sus cuentas, pues los dos grandes rubros que mueven nuestras finanzas son el predial y el impuesto de Industria y Comercio”, asegura Gómez Campos. De esa manera, el 85% de los recursos municipales son propios y, por su misma naturaleza, pueden ser reinvertidos en proyectos sociales y de infraestructura que beneficien la calidad de vida de los tenjanos. Juan Gabriel Gómez Es administrador de empresas de la Universidad de la Salle, con maestría en Administración, y especialista en Derecho de Telecomunicaciones de la Universidad Externado. Ha sido catedrático, consultor y gerente local de Telecom, experiencias que le han dado un amplio conocimiento en elaboración de proyectos, servicio al cliente y administración pública. Programa de Alimentación Escolar, 2018. “La transformación social de una comunidad es muy lenta, pero hoy por hoy Tenjo se reconoce gracias a lo que se ha hecho en materia de educación y cultura”. Educación con prioridad Con la firme convicción de darle importancia a la educación como motor de cambio, Gómez le ha apostado no solo a la cobertura del sistema escolar, sino también a la cualificación del proceso pedagógico. Para tal fin, los niños y niñas tienen garantizada una alimentación de primer nivel, que incluso supera los estándares nacionales, así como el transporte a todas las veredas de la zona rural. “Además, estamos adelantando jornadas complementarias en donde reforzamos el aprendizaje y les enseñamos conocimientos que contribuyan al desarrollo de nuestro municipio”, sostiene. Adicional a ello, el programa Yo Aprendo, que se realiza con recursos propios del municipio y que busca orientar a los estudiantes con deficiencias en el aprendizaje para que no queden rezagados en su proceso formativo. “Inicialmente, eran 180 y ahora hemos identificado a cerca de 300. Estamos dándoles todo el apoyo, colaborándoles para que no pierdan el año y ofreciéndoles todas las posibilidades para una buena educación”, destaca el alcalde. Cultura para integrar 35 programas forman parte de las Escuelas de Formación Artística y Musical: Integrarte. Otro de los pilares sobre los que descansa la buena gestión de la Alcaldía, y que ha incidido en la integración de los habitantes de Tenjo, es la promoción de la cultura como agente de cambio y empoderamiento. En el municipio, hay 35 programas de formación en esta materia y, como demostración de la importancia que tiene para el gobierno local, recientemente fue inaugurado el Centro Cultural del municipio. “La transformación social de una comunidad es muy lenta, pero hoy por hoy Tenjo se reconoce gracias a lo que se ha hecho en materia de educación y cultura”, afirma el alcalde. En la actualidad, se organiza allí el festival de teatro más importante de Cundinamarca, que en 2017 reunió a 1.500 artistas en escena y este año conmemora 20 años de haber sido inaugurado. Patrimonio ambiental Tenjo promueve la conservación ambiental de su territorio, no solo como una responsabilidad local, sino que la proyecta como una contribución al departamento y a la nación. “Estamos trabajando en el sendero del Río Chicú, que sería el más grande de toda la Sabana de Bogotá, para que vengan, nos visiten y se conecten con la naturaleza”. Persiguiendo ese objetivo, el alcalde lidera la iniciativa con otros mandatarios locales y ya consiguió la aprobación del Concejo Municipal para darle exenciones tributarias a los ribereños del Chicú. “Ya comenzamos a trabajar en la arborización y consiguiendo patrocinios en embajadas e industrias. Esperamos, en un corto plazo, recuperar el agua y la fauna de nuestros ríos”, concluye.

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