julio 16, 2026

Vivienda

“Unidos avanzamos hacia el progreso”

Aunque la lucha del municipio de Lloró, Chocó, por fortalecerse en lo social y económico ha sido una constante a lo largo de los últimos años, su actual alcalde Heneil Correa Rentería le metió el acelerador desde que asumió el cargo en 2016 para entregar resultados a la comunidad en materia de salud, vivienda, educación e infraestructura vial. Las obras desarrolladas en sus más de dos años de gestión enrutan a la región hacia el progreso, con la unidad como su motor principal. Bajo los principios de eficiencia, calidad, responsabilidad y organización, la administración ha conseguido mejorar las condiciones socioeconómicas de la población. Es así como se priorizó el tema de vivienda para ofrecerle posibilidades a los sectores más vulnerables del municipio de acceder a un techo digno. “Hemos venido trabajando incansablemente para ayudar especialmente a las víctimas del conflicto armado en las áreas urbana y rural. Ya están 16 viviendas para entregar en la cabecera municipal y 36 más han sido sometidas a mejoramiento”, destaca el mandatario.Pero la idea es avanzar en otros proyectos de vivienda que ya fueron presentados al Gobierno Nacional y están a la espera de que sean aprobados para garantizar su financiamiento y proceder lo antes posible a su ejecución. El alcalde Heneil Correa entregando ayudas humanitarias al corregimiento de Boraudo. El alcalde Heneil Correa en reunión con representantes de la comunidad, en la Gobernación del Chocó. El peso del conflicto en Lloró El municipio de Lloró ha sido uno de los más afectados por el tema del conflicto armado que ha vivido el país a lo largo de cinco décadas. Se calcula que un 47% de su población ha sufrido las secuelas de la confrontación militar, la mayoría por el fenómeno de desplazamiento que se ha presentado desde los núcleos de combate hacia la cabecera municipal. Según cifras oficiales, un 30 o 35% de las víctimas han salido de los predios rurales hacia el casco urbano de la localidad en busca de protección estatal. A pesar de ser un territorio golpeado por la violencia, el alcalde considera que el apoyo del Gobierno Nacional ha sido poco para resarcir a quienes han padecido los rigores de la guerra. Un ejemplo de ello es la devolución en dos ocasiones de proyectos de vivienda presentados para su financiación. “Se ha hecho caso omiso en el tema de asignar recursos para estos proyectos sabiendo que son personas que hay que atender de inmediato, porque vienen de sus comunidades a la cabecera municipal sin empleo, que no pueden volver a su territorio y que el Estado debe atender inmediatamente”, subraya el funcionario. Lo que resta de administración La administración le apostará a la reactivación de la agricultura en lo que resta de gestión. El propósito es que la gente pueda fortalecer el sector y volverlo más competitivo creando un mercado propio con productos como la yuca, la piña y el borojó para generar muchos más ingresos a la economía del municipio de Lloró. “El 85% de los pobladores son agricultores. Hemos venido trabajando proyectos para aumentar la producción de plátano, gracias al apoyo del Banco Agrario que prestó unos recursos para otorgarle créditos a los cultivadores. También le estamos apuntando a la industria del cacao y el chontaduro”, señala el alcalde, quien espera consolidar cada una de estas iniciativas antes de terminar su mandato. Avances en infraestructura vial El mandatario considera que los avances en infraestructura vial son evidentes y traerán beneficios en materia de turismo para la región. Es el caso de la carretera que conecta directamente al municipio con Quibdó, la capital del departamento del Chocó, la cual está en un 70% pavimentada. “Esto hace que muchos turistas, tanto colombianos como extranjeros, nos visiten para gozar de nuestras playas hermosas, de nuestros artículos artesanales y de nuestra caña de azúcar”, afirma la máxima autoridad municipal. El alcalde es consciente de que, si se quiere potencializar el turismo en la región, se debe invertir en el mejoramiento de la red vial.   Por otro lado, también trabaja en la recuperación de la vía que conecta con el corregimiento La Vuelta, proyecto ya  radicado en Invías y del cual solo se está a la espera de la asignación de recursos. Según el mandatario, la recuperación de esta ruta es primordial para el transporte de productos de la canasta familiar como el plátano, la yuca, el borojó y el cacao; lo cual ayudará a desarrollar el comercio del municipio y permitirá nuevas inversiones para el beneficio de la comunidad. Una de estos grandes proyectos será la reactivación de la hidroeléctrica de La Vuelta, creada por norteamericanos en 1923, y con la cual el alcalde espera aprovechar la fuerza del río Andagueda para dotar de energía a gran parte del departamento del Chocó. Otros logros de la administración La educación también ha sido importante en su agenda de gobierno. Es así como se logró conseguir un motor fuera de borda dotado con salvavidas para transportar a los estudiantes de los corregimientos que tienen dificultad en su desplazamiento. “Con esto se logra disminuir la deserción escolar por la falta de transporte de los alumnos para llegar hasta su institución académica y garantizar los derechos de los niños a una buena educación”, sostiene el gobernante local. En esa línea de acción, se avanza además en la construcción de la biblioteca pública de Lloró, obra que ya supera el 90%. También, en la instalación de redes eléctricas para prestar un mejor servicio a la comunidad y en la construcción del Centro de Integración Ciudadana, para la cual ya se firmó un convenio con el Gobierno Nacional.

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“Mi vocación es servirle a la gente”

Rafael Romero es el único de los actuales representantes a la Cámara por Boyacá que no aspira a volver al ejercicio parlamentario. Este próximo 20 de julio entregará su curul, luego de impulsar innumerables proyectos y reformas a lo largo de sus dos períodos como congresista, para beneficio de la población colombiana. Como integrante de la Comisión Séptima, Rafael Romero desarrolló un importante control político en temas de gran trascendencia nacional como la salud, la ley del primer empleo y los programas de vivienda gratis. Su labor legislativa ha sido destacada desde los distintos sectores gubernamentales que ven en el dirigente político una gran fuerza autónoma para avanzar hacia el desarrollo social del país. Dada su formación como médico cirujano y experiencia en cargos públicos, el representante ha ejercido un trabajo más allá del simple control político para servir a la gente desde el Congreso. Es así como promovió la ley 1438, que habla de la composición, flujo de recursos y herramientas para la labor de inspección, vigilancia y control que realiza la Superintendencia Nacional de Salud. Una reforma que, según el congresista, “busca, en un sistema tan complejo, hacer que no sea tan difícil la atención a los pacientes” en Colombia. La cobertura en salud, su preocupación Como buen conocedor del tema, Romero insiste en que el problema de salud que existe hoy en día se debe en gran parte a que el acceso al sistema sigue siendo difícil. Pero también a “las trabas burocráticas, a la disponibilidad en los centros de atención y a la situación financiera del sector” que complica muchas veces la cobertura y perjudica en gran medida al usuario por las condiciones en que se presta el servicio. Es por eso que, desde la ley 1438 “abogamos como Partido Liberal por el control de precios ante la cantidad exorbitante de los mismos”, asegura Romero. Según el legislador colombiano, lo que el Gobierno Nacional ha hecho a través del Ministerio de Salud es regular los valores fijándose en los estándares para garantizar que estos puedan ser equitativos en beneficio del paciente. “Creemos que hay que conseguir nuevos recursos, educar a la gente en el cuidado de su salud sin golpear a las industrias”, enfatiza el parlamentario. Cero a Siempre Sus esfuerzos por volver política de Estado el programa de Cero a Siempre del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) han dado sus frutos. Con el fin de garantizar que sea acogido por los demás gobiernos y dada su importancia estratégica para el desarrollo y la sostenibilidad social, esta iniciativa ha logrado convertirse en una herramienta fundamental para la atención y formación integral de la primera infancia. “Eso hace que haya mejores resultados en cuanto a la educación de los niños por las condiciones que el Gobierno Nacional les está ofreciendo”, explica el congresista. Reunión con la comunidad en el municipio de Zetaquira. Vivienda El representante a la Cámara considera que la implementación de los programas que promueve el Ministerio de Vivienda les ha permitido a muchos colombianos contar con un techo propio. Es por eso que le da todo su respaldo a las políticas que se impulsan en ese frente para mejorar las condiciones de vida de la población de bajos recursos del país o de clase media. Es así como, desde la Comisión, ayudó a sacar adelante la ley 1537, a través de la cual se busca que los sectores más vulnerables obtengan subsidios, dependiendo de la capacidad económica y de pago de la familia que resulte beneficiada. Ley del primer empleo En un trabajo mancomunado con el Gobierno Nacional y su partido, se promovió la Ley del Primer Empleo que busca que a los empresarios se les dé un incentivo para vincular a la población joven al trabajo. “A medida que hicieran eso, se les daba descuentos tributarios, se les quitaba los costos parafiscales, los aportes a la salud, y funcionó. Si uno mira el histórico de la tasa de desocupación, ha venido bajando de dos dígitos a uno”, resalta el legislador. Su futuro político Siempre estuvo convencido de seguir el legado de su padre. “Los tiempos son distintos, mi padre también fue médico, pero para él pesaba más la política que la medicina porque creía que desde ahí también podía ayudar a la gente”, recuerda. De su progenitor heredó su ejemplo en la transparencia y la sensibilidad social. “Eso es más valioso a que me hubiera dejado millones”, confiesa Romero, quien cree que ya culminó su labor como parlamentario, “haciéndolo bien” desde un enfoque más profesional que político. Su decisión de retirarse del Congreso fue voluntaria. Ahora quiere regresar a Boyacá, su tierra natal, para aspirar, si es posible, a la Gobernación, y desde allí seguir sirviéndole a los colombianos. Reunión con la comunidad en el municipio de Miraflores.

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Altos del Rosario reclama mayor atención estatal

Altos del Rosario, un municipio ubicado al sur de Bolívar, depende de la actividad agrícola y agropecuaria para su sustento, con cultivos como el maíz y el arroz. Una población que enamora por su historia, tradiciones, paisajes, cultura y alegría de su gente. Una tierra tan encantadora que quedó inmortalizada en las letras del compositor de música vallenata Alejo Durán. Con una población de 14.500 habitantes, este territorio fértil da pequeños, pero significativos pasos para alcanzar el desarrollo que su comunidad pide a gritos. Ante los retos que se imponen, su alcalde Jacinto Rodríguez Ardila se ha puesto el overol para ir solucionando los problemas que en materia de educación, salud e infraestructura padece el municipio, en medio de las dificultades presupuestales que se tienen por la centralización y limitación de recursos. El alcalde lidera programas de convivencia en el territorio. La alcaldía promovió programas en favor del adulto mayor. Altos del Rosario está a la espera de la intervención del Estado para mejorar proyectos de inversión social. Nuevos hogares Dificultades en salud Un S.O.S. por Altos del Rosario Nuevos hogares A través del Fondo de Adaptación, la alcaldía pasada logró la aprobación de 185 viviendas para las familias afectadas por la ola invernal del 2011. El mandatario asumió la tarea de conseguir la legalización de los lotes para hacer realidad este proyecto. Con entusiasmo, Rodríguez Ardila anuncia que pronto se anexarán al programa 10 casas más para los habitantes de Altos del Rosario. El Gobierno Nacional ha hecho presencia en la entrega de las viviendas, pero el funcionario espera mayor atención para la mitigación de otros problemas que impactan la calidad de vida de la población. Una de las más urgentes es la protección de los cultivos que se ven amenazados por la ola invernal. “Se está construyendo un muro de contención, que es para prevenir el impacto de las lluvias”, un proyecto que se está haciendo a través del Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD), asegura el alcalde. Dificultades en salud El municipio no cuenta con un hospital. El centro de atención que existe es insuficiente para la demanda actual. Por ello, el alcalde se ha puesto en la tarea de legalizar el predio donde se construirá el nuevo centro médico local y de gestionar la aprobación y financiación del proyecto. Al asumir el cargo, el puesto de salud ya sumaba 14 años de estar en la categoría de alto riesgo. Hoy, gracias a la gestión del mandatario y de la gerente actual, el municipio ya no pertenece a esa categorización y se están dando pasos firmes para constituirse en un hospital de mayor capacidad en el corto plazo. Un S.O.S. por Altos del Rosario Ante la falta de vías en las áreas urbana y rural, las posibilidades para el desarrollo económico del municipio son pocas. Altos del Rosario depende de su producción agrícola y agropecuaria, por lo que se requiere de un mayor apoyo estatal para mejorar los puntos de entrada y salida al campo. “Con vías, nuestros agricultores podrían evitar los intermediarios, porque al final son ellos quienes se llevan las ganancias, pero el Estado sigue sin llevar a cabo intervenciones para este rincón del país”, sostiene el alcalde. Al igual que el resto de sus colegas, Rodríguez Ardila cree que la centralización de recursos y las trabas que se ponen desde la administración central para la aprobación de proyectos está obstaculizando la labor de las regiones y de sus gobernantes, que cumplen su labor con menos presupuesto y mayores compromisos,  perjudicando la entrega a tiempo de las obras y programas prometidos.

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La Tola, un paraíso que clama ayuda

El alcalde de La Tola, Federman Riascos, ha tenido que ejercer su labor en medio de la escasez de recursos y de la “indiferencia” del Gobierno Nacional frente a regiones que por años han sido víctimas del conflicto armado que ha vivido el país. Ante la situación de olvido estatal, el mandatario hizo un llamado a la administración central a poner sus ojos en el municipio para saldar la deuda histórica social que se tiene con la población. El municipio de La Tola, ubicado en el Pacífico colombiano, tiene mucho que ofrecer por su riqueza geográfica, pero también mucho que pedir al resto de Colombia. Pese a las dificultades para acceder a los recursos que se necesitan, su alcalde se ha destacado por los logros sociales alcanzados, así como por el desempeño fiscal que ha tenido, esfuerzos que ya recibieron el año pasado el reconocimiento del Departamento Nacional de Planeación (DNP). En su primer año de gestión, Riascos puso en marcha un ambicioso plan de infraestructura a través del cual se impulsaron varios proyectos como la construcción de polideportivos y puentes y la adecuación y recuperación de vías en las zonas urbana y rural. También dispuso de ayudas para apoyar a los jóvenes de la región en su formación académica, tanto en carreras técnicas como cursos vocacionales en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).  “Hemos respaldado la educación, pero eso no es suficiente con tantas dificultades y necesidades que tenemos. Los recursos que nos llegan como municipio son irrisorios para la cantidad de problemas que tenemos hoy”, afirma el alcalde. Los esfuerzos de la alcaldía han estado dirigidos a impulsar el deporte, la educación y el turismo. El alcantarillado, una de las tantas necesidades El municipio de La Tola está prácticamente rodeado por agua. Al norte limita con el Océano Pacífico y su territorio lo recorren varios ríos, entre ellos el Sanquiaga. Pero, pese a tener acceso a extensas fuentes hídricas, la población carece de agua potable apta para su consumo diario. “Por décadas, hemos radicado ante el ministerio (respectivo) proyectos para la construcción de alcantarillado que tanto necesita el pueblo”, asegura el mandatario, quien sigue a la espera de una respuesta por parte del Gobierno Nacional. La solicitud hace parte de la lucha que se libra a diario desde la alcaldía por conseguir que los recursos lleguen. Según la máxima autoridad municipal, ha sido difícil avanzar en ese propósito por las “muchas trabas” impuestas desde la administración central. Para enfrentar esta situación, el mandatario, como muchos otros de sus colegas, ha tenido que acudir al “apadrinamiento” para la ejecución de proyectos de desarrollo social y económico en la zona. Ley de Garantías, un obstáculo El momento político que vive Colombia también ha tenido impacto en las regiones. Los programas de gobierno no han podido ejecutarse de la mejor manera por cuenta de la famosa Ley de Garantías que entró a regir con el inicio de la campaña electoral para renovar el Congreso y elegir a quien gobernará el país en el próximo cuatrienio. Según el alcalde, la norma ha limitado los procesos de contratación, lo que ha frenado la ejecución de obras en su región. Pero no solo esa ley ha afectado el desarrollo de proyectos en el municipio.  También la demora en la implementación de los acuerdos que firmaron el Gobierno y las FARC en 2016, en lo que corresponde a la inversión. “Parar solo la bala no es la solución para la paz de Colombia, hay que hacer una paz en donde verdaderamente podamos hacer inversión y donde nos ayuden a solucionar estas problemáticas que estamos viviendo; de lo contrario, vamos a seguir en las mismas”, subraya Riascos. El turismo una alternativa de desarrollo Por su ubicación geográfica, exuberante naturaleza y la belleza de su gente, La Tola es una región atractiva para el turismo. “Tenemos las mejores playas. Las playas de Vigía, Mulatos y San Pablo Mar son lugares donde la gente puede disfrutar del mar, el viento y el paraíso”, destaca el alcalde. En esta medida, le hace un llamado al Gobierno y a los inversionistas para que hagan de este municipio un centro turístico que ayude a la comunidad con empleos y desarrollo. “Como alcalde, no alcanzo a solucionar los miles de problemas que hay, pero tenemos que buscar una manera para hacerlo”, puntualiza.

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Comfacor avanza y se fortalece

La Caja de Compensación Familiar de Córdoba (COMFACOR) es una entidad insignia para el departamento no solo por la calidad del servicio que brinda a sus afiliados, sino por su aporte al cierre de brechas sociales en la región con proyectos y programas en materia de salud, educación, vivienda, recreación, turismo, créditos sociales, empleabilidad, bibliotecas y cultura. Néstor Miguel Murcia Bello Profesional en Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de la Salle, con especialización en Auditoria Internacional de la Universidad Militar. Es catedrático en cursos de posgrado, pregrado de la Universidad Militar Nueva Granada, Inca de Colombia, Cooperativa de Colombia y en la Institución Universitaria Cataluña en Bogotá. Cuenta con una experiencia de más de 20 años como gerente de consultoría y auditoría en firmas internacionales, además de tener un amplio conocimiento en el sector de la salud, pues ha sido contralor, consultor, asesor y auditor en entidades públicas y privadas como EPS, IPS y Cajas de Compensación del país. La nueva administración de Comfacor, en cabeza de Néstor Miguel Murcia Bello, tiene definidos tres objetivos claros: salvar la entidad de la crisis en que se encuentra, estabilizarla financieramente y mejorar los procesos institucionales que llevan día a día servicios a 7 mil empresas y más de 110 mil familias cordobesas. Su gestión ya muestra resultados que saltan a la vista, comparados con el año inmediatamente anterior; no sólo en la cobertura de servicios, sino en su situación financiera.La Caja de Compensación ha venido fortaleciéndose, con su visión de crecimiento y la calidez humana que la actual dirección le imprime a su equipo de trabajo, con responsabilidad y eficiencia, reconocido por los grupos de interés de la entidad. Resultados sociales y financieros En el primer trimestre del 2018, la EPSS de COMFACOR logró subir al tercer lugar de las entidades mejores calificadas a nivel nacional en satisfacción del usuario, según el Ministerio de Salud y Protección Social, demostrando que el proceso de intervención, además de ser necesario, ha sido efectivo en lo social y en lo financiero. En el año 2017, la entidad minimizó las pérdidas en un 90%, pasando de 100 mil millones a 10 mil millones de pesos. En los programas sociales se logró un aumento representativo del 17,80% en la cuota monetaria que reciben los trabajadores afiliados a la Caja que tienen derecho a esta y su gestión de recaudo de aportes parafiscales aumentó en 11% respecto al año anterior, estando por encima del promedio nacional; en Subsidios de Vivienda se entregaron más de 3 mil millones de pesos a 156 hogares contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de sus afiliados. Igualmente, la actual administración puso en marcha un plan de beneficios que estimula el uso y acceso a los servicios de Comfacor, colocando entradas en su parque recreacional, 100% subsidiadas para los afiliados que devengan menos de cuatro salarios mínimos mensuales es decir, que disfrutan sin costo el acceso al parque. De la misma forma, las tarifas de los servicios de las unidades de Recreación, Turismo, Capacitación, Educación, Biblioteca y Cultura tuvieron un incremento en el subsidio, que permite que los afiliados paguen un costo menor por el uso de los mismos. En el primer trimestre del 2018, el Instituto de Formación y Capacitación de la Caja logró la calidad certificada en educación en NTC ISO 9001:2008, NTC 5555:2011 y NTC 5581:2011 por parte del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC; así mismo, se presentó a la ciudadanía el proyecto de inversión de la nueva infraestructura del colegio Comfacor que brindará mejores condiciones para acoger a 2.130 estudiantes. Néstor Murcia reconoce que ha sido un trabajo arduo, pero satisfactorio por los logros alcanzados, “las estrategias y procesos que hemos implementado, nos han permitido en el corto plazo ordenar los procesos y corregir algunas inconformidades que se presentaban, siendo más eficientes en el servicio y el desempeño laboral; aspectos que dan cuenta de que esta intervención liderada por la Supersubsidio ha sido efectiva, y refleja un mejoramiento de la entidad”. Aportes a la empleabilidad COMFACOR, ad portas de cumplir 58 años operando en Córdoba, es una de las empresas que más brinda empleo en la región, con 600 empleados vinculados de forma directa cuyos salarios son referente en el sector, permitiendo una mejor calidad de vida a estas familias. A través del servicio del Centro de Empleo, ofrece intermediación laboral entre los desempleados y empleadores del departamento, con la finalidad de hacer más eficiente la búsqueda y acceso al trabajo formal. La Caja logró aumentar en un 101% las empresas inscritas al programa y en un 51% las personas ubicadas laboralmente con respecto al mismo trimestre del año anterior. Además, brinda un subsidio al desempleo que en el último año cobijó a 3.171 cesantes con el pago de la seguridad social, bonos de alimentación, entre otros, ofreciéndoles igual capacitaciones gratuitas que permitan una mejor formación y reintegración al mercado laboral. Reorganización Institucional COMFACOR se encuentra adelantando el proyecto de escisión que permitirá que su EPSS en conjunto con los programas de salud de otras tres cajas, consoliden su experiencia y sinergias de atención para liderar en conjunto una nueva entidad de salud con una personería jurídica independiente, a fin de presentar a sus usuarios una garantía de mejoramiento en sus procesos y la excelencia en la prestación del servicio de salud, pero en un nuevo contexto y un nuevo escenario empresarial, donde también los acreedores puedan capitalizar sus deudas, y la Caja de Compensación pueda tener una reorganización institucional que le permita ser una empresa más funcional, replanteando procesos de carácter misional, estratégicos y de apoyo, que mejoren continuamente su desempeño de manera activa y competitiva. En los espacios de relacionamiento con los cesantes que reciben el subsidio al desempleo Comfacor, Néstor Murcia recalca la importancia de aprovechar las capacitaciones gratuitas con las que mejorarán los perfiles profesionales.

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Tener vivienda Pasó de ser un sueño a una realidad

La Corporación de Vivienda de Cartagena se fortalece como una de las mejores del departamento de Bolívar, donde ha sido clave en el proceso de construcción de una sociedad más equitativa e influyente a través de la entrega de subsidios a sus habitantes para ofrecerles mejores condiciones de vida y bienestar. William García, gerente de Corvivienda Los programas de solución habitacional son desarrollados a través de la Corporación de Vivienda de Cartagena (Corvivienda), que bajo la dirección del gerente William García Tirado, ha contribuido al cierre de brechas sociales en la región, con beneficios otorgados a más de mil familias en el año. Su carrera de ascenso comenzó con el lanzamiento de la primera oferta institucional Casa pa´ Mi Gente, a través de la cual se ofrecieron dos proyectos de vivienda de interés prioritario. Dentro de este primer mercado, se estableció la atención y la entrega de subsidios a familias víctimas del conflicto armado, en pobreza extrema y en condición de discapacidad. El compromiso es total con la población vulnerable del país. Los esfuerzos de la corporación están focalizados también en aquellas personas afectadas por fenómenos naturales. En momentos en que el país está en un proceso de construcción de paz, la entidad ya piensa en cómo invertir en infraestructura social, lo que ayudará a mejorar la calidad de vida de los colombianos. Según su gerente, ya hay un avance importante con alrededor de 637 viviendas construidas y una proyección a corto plazo de 407 unidades, para un total de 1.044 casas nuevas, cuya cobertura estimada es de 5.220 personas beneficiadas. Una labor de impacto social Al comenzar el 2017, Corvivienda hizo el lanzamiento de su segunda oferta institucional, con la cual buscaba impulsar la ejecución de proyectos de vivienda de interés prioritario en la región. Hasta el día de hoy, han sido beneficiadas más de 2.630 personas con el esfuerzo gubernamental. El proyecto actualmente cuenta con un 35% de avance en todas las etapas de redes de acueducto, alcantarillado, gas natural y energía, según la entidad local. “Tener casa de madera es cosa del pasado” Gracias al Programa Mi Casa Mejorada Sector Urbano-Sector Rural, liderado por Corvivienda, desde 2016 se han logrado recuperar y adecuar 909 inmuebles en condiciones precarias de habitabilidad. Todo esto, bajo la modalidad de reforzamiento estructural y saneamiento básico en diferentes barrios de Cartagena, y corregimientos como La Boquilla, Bayunca, Punta Canoa, Tierra Baja, Pasacaballo, y veredas como El zapatero, y El Recreo. “En total, tendríamos un registro de 4.545 personas beneficiadas”, señala el directivo. Promotores de desarrollo territorial en Cartagena Proyectados hacía una mejor calidad de vida, la corporación busca para 2025 ser la entidad líder en la gestión y ejecución de soluciones de vivienda de interés social y prioritario, apoyados siempre “en la excelencia de nuestro recurso humano y soportados en un plan maestro que oriente y facilite la eficiencia, la eficacia y la efectividad de nuestra labor”, sostiene su gerente. Los valores corporativos como el respeto, el compromiso, la responsabilidad y el trabajo en equipo los ha posicionado a nivel regional y nacional como los grandes promotores del desarrollo territorial sostenible y del bienestar social en Cartagena. En pocas palabras, los programas que lidera la actual administración en materia de vivienda han superado los objetivos trazados de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de los cartageneros. Mediante el aseguramiento de la tenencia del suelo y el proceso administrativo, técnico y jurídico, se estableció la meta de legalización de 1.000 predios por año. De acuerdo con García Tirado, Corvivienda busca convertirse en la principal aliada del Gobierno Nacional para que la población rural disfrute de los servicios y programas. Por lo pronto, ya se superó la meta en un 103%, una cifra significativa para una zona que no para de crecer. “Apoyados en la excelencia, tenemos un plan maestro que orienta y facilita la eficiencia, la eficacia y la efectividad de nuestra labor” William García Gerente de Corvivienda Hasta el día de hoy, han sido beneficiadas con programas de vivienda más de 2.630 personas. Desde 2016, se han logrado recuperar y adecuar 909 inmuebles en condiciones precarias de habitabilidad

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Comfamiliar, Cartagena y Bolívar, trabaja por el desarrollo social

Comfamiliar es la Caja de Compensación que le apuesta al bienestar de los colombianos con atención en salud, recreación, esparcimiento, educación y capacitación laboral para abrir alternativas de trabajo. Con más de 50 mil asociados, la entidad ha buscado mantenerse en el mercado a través de alianzas estratégicas que le aportan a mejorar la calidad de vida de afiliados y no afiliados.   Con seis décadas de historia, Comfamiliar Cartagena y Bolívar se ha consolidado en la región caribe colombiana gracias a su presencia en 18 municipios del departamento. Con 56.943 afiliados, pertenecientes a las 4.526 empresas asociadas a la caja, esta entidad de carácter privado y naturaleza solidaria continúa creciendo y prestando un servicio de calidad con el fin de generar mayor confianza en el sector empresarial y contribuir a las necesidades de la población, teniendo en cuenta el contexto socio-político del país. En esa línea de acción, ha buscado establecer convenios con terceros para fortalecer la prestación de sus servicios y ofrecerles a los trabajadores los máximos beneficios posibles en materia de recreación, educación y seguridad laboral. “Buscamos afiliar a nuevas entidades, ofreciéndoles nuestro portafolio de servicios para que tanto afiliados como beneficiarios lo aprovechen al máximo y  sientan retribuidos sus aportes en el bienestar y la seguridad social de su familia”, asegura su directora, Ana Patricia López Ríos.  ¿Qué ha hecho Comfamiliar para cumplir con este objetivo? En el desarrollo de los planes estratégicos de Comfamiliar se han realizado alianzas como la ejecutada con el Club Campestre de Magangué y Casetabla, la cual abre la posibilidad de que los afiliados a la caja, especialmente aquellos de categoría A y B, disfruten de la oferta recreativa de alta calidad con precios subsidiados. Así mismo, y no menos importante, la entidad ha conseguido convenios en materia educativa con instituciones reconocidas, como la Universidad del Sinú, la Institución Universitaria Bellas Artes (Unibac) y la Corporación Educativa de Formación Integral del Caribe (CEFICC). Con este tipo de estrategias, se busca que afiliados y beneficiarios tengan acceso a programas superiores y de formación laboral en estos establecimientos, además de contar con talleres en educación económica y financiera, ofrecidos por el Banco Agrario. “Hemos trabajado para cumplir con los objetivos necesarios para sacar adelante a Comfamiliar, pero lo más importante es que no lo estamos haciendo solos. Es un trabajo conjunto con todas las centrales obreras, con todos los sindicatos que tienen vínculos con la Caja y con los empresarios”, expresa. Una apuesta por el bienestar social Pero la Caja de Compensación Familiar no solo trabaja para la prestación de servicios de sus asociados en la zona norte del país. Su apuesta es mucho más arriesgada y responsable socialmente. Es por ello que la entidad ejecuta los programas de fondos de Ley para la atención de la población vulnerable en la región. Con el Fondo para la Atención Integral de la Niñez y Jornada Escolar Complementaria (Foniñez) se busca mejorar la calidad de vida de los menores en municipios como El Carmen de Bolívar, Clemencia, Magangué, Marialabaja y Turbaco, Cartagena, entre otros. Con el mismo compromiso, Comfamiliar contribuye a la población desempleada y víctimas del conflicto armado colombiano, a través de capacitaciones y subsidios prestados por el Fondo de Solidaridad y Fomento al Empleo y Protección al Cesante (Fosfec). La gestión de Comfamiliar ha permitido que, tanto afiliados y no afiliados, además de sus beneficiarios, tengan acceso a una serie de oportunidades que mejorarán su calidad de vida. La responsabilidad con la comunidad sigue en pie y esta entidad tiene claro que el trabajo en equipo con otras organizaciones podrá generar mayores logros en pro del bienestar de sus contribuyentes. Parque infantil, Colegio Comfamiliar, Cartagena, Bolívar. También te puede interesar: Softcomputo, entregamos soluciones innovadoras de calidad Comfamiliar entrega las actas de subsidios de vivienda a las familias beneficiadas.

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Fedecajas le apuesta a las regiones

La Federación Nacional de Cajas de Compensación Familiar es una entidad sin ánimo de lucro de naturaleza privada, constituida como tal el 17 de octubre de 1980. Hace presencia en el 74% del territorio del país a través de veinte (20) Cajas de Compensación Familiar, las cuales se encuentran ubicadas especialmente en los territorios de provincia donde generan de forma significativa impacto social. Han contribuido al desarrollo social de las regiones a pesar de que muchas de ellas estaban ubicadas en departamentos víctimas del conflicto armado, lo que hace más loable su labor.  Bajo el liderazgo de Nurys del Carmen Hernández Espitia, FEDECAJAS ha contribuido a la transformación social de un país que busca saldar la deuda histórica que se tiene con las regiones que han sufrido el impacto de la guerra. “Cuando uno tiene la vena social, uno vibra por las necesidades de los otros”, sostiene la directora del gremio, quien ha concentrado sus esfuerzos en ayudar a las comunidades más vulnerables de Colombia como una manera de cerrar brechas entre lo urbano y lo rural. Viviendas para todos Gracias a los aportes de las empresas afiliadas, a través del FOVIS se han desembolsado más de 600 mil millones de pesos para subsidios de vivienda a la población afiliada al sistema del subsidio familiar, contribuyendo también a la política pública que sobre el tema ha liderado el Gobierno Nacional. Las viviendas construidas a la población beneficiaria del programa se caracterizan no solo por su calidad, sino además por brindar espacios que garantizan el bienestar de quienes allí residen. Son hechas y pensadas con afecto y responsabilidad social. Su visión social la llevó a impulsar desde FEDECAJAS la construcción de viviendas en las regiones que presentan un alto déficit habitacional. Es así como la Federación, en asocio con el Gobierno, pudo ofrecer a 1.546 familias la posibilidad de acceder a un hogar propio. 1.152 subsidios otorgados por el Ministerio de Agricultura a través de la Gerencia de Vivienda del Banco Agrario de Colombia donde la Federación actuó como Gerencia Integral, en los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Meta; y 394 viviendas de interés prioritario (VIP), 200 en el departamento del Amazonas y 194 en el departamento del Vichada. Con una inversión de más de 42 mil millones de pesos del sector público. Ñia Nee Meechi, Leticia Ñia Nee Meechi, Leticia. Villa Gladys, Puerto Carreño. Viviendas de interés social rural. “Cuando uno tiene la vena social en este país, uno vibra por la necesidades de los otros” Nurys del Carmen Hernández Espitia.  Es abogada de la Universidad Libre de Barranquilla y cuenta con una especialización en Derecho Administrativo. Estuvo vinculada al ICA (Instituto Colombiano Agropecuario) como secretaria general y en la Superintendencia del Subsidio Familiar se desempeñó como jefe de la Oficina Jurídica, de la División Legal y de Proyectos, entre otros. Es oficial profesional de la Reserva del Ejército Nacional en el grado de Teniente Coronel. Desde el 2010 es presidente ejecutiva de la Federación Nacional de Cajas de Compensación Familiar (FEDECAJAS).   Impacto social Es importante que los colombianos sepan que las Cajas desarrollan un programa que contribuye a fomentar el empleo y protegen al cesante denominado FOSFEC (Fondo de Solidaridad y Fomento al Empleo y Protección al Cesante), el cual ha permitido que miles de desempleados hayan podido vincularse laboralmente nuevamente, ha mejorado la calidad de su formación y ha permitido que durante el tiempo que estuvieron sin trabajo, pudiesen mantener su nivel de vida a través de bonos de alimentación, pago a su seguridad social y demás beneficios que otorga el programa. Se han desembolsado a los beneficiarios alrededor de setecientos cincuenta y un mil millones de pesos ($751.000.000.000), en el territorio nacional. Por otro lado, FONIÑEZ o Fondo a la Niñez está compuesto por dos programas: Atención Integral a la Niñez y Jornadas Escolares complementarias, los cuales atienden a niños y niñas en situación de extrema pobreza y vulnerabilidad, no afiliados, contribuyendo a mejorar su calidad de vida y educación. En San Andrés Islas, por ejemplo, la Caja de Compensación CAJASAI cubre el 68% de la población. Retos La Federación, como vocera de las entidades afiliadas, abandera la titánica labor de continuar ampliando la cobertura en las zonas rurales, defender la territorialidad de las Cajas en las regiones y preservar la transparencia en las iniciativas que se desarrollan junto al Estado para generar cambios significativos en los departamentos afectados por el conflicto.

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Con vivienda y agua revolucionamos al país

Camilo Sánchez Ortega Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio de Colombia El gobierno Santos pasará a la historia no solo por la firma de la paz sino por haber hecho la más grande inversión en vivienda, agua y saneamiento básico, logrando una revolución en la sociedad. La paz no se consolida sin igualdad, esa fue la visión del Presidente, por eso la meta de construir 1,7 millones de viviendas, hoy ya iniciamos más de 1.749.433 millones de viviendas urbanas y rurales, que incluyen 94.174 del Minagricultura y 45.560 del Fondo de Adaptación, de éstas, el 60% se financiaron o cofinanciaron por parte de la Nación, cambiando la vida a más de 5 millones 500 mil colombianos. Los programas y subsidios de Minvivienda alcanzan una inversión de 7,3 billones de pesos. Gracias a este aumento en la escala de producción de vivienda redujimos el déficit habitacional cuantitativo urbano, pasando de 12,6% en 2005 a 5,6% en el 2016 y 5,2% en 2017, estamos seguros que en el 2018 el déficit bajará al 5%, superando con creces la meta del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 que era de 5,5%. Esto fue posible gracias a la Ley 1537 de 2012, punto de quiebre en materia de política pública de vivienda. En la Fase I de Viviendas Gratis entregamos 100 mil unidades, y fue tan exitoso que empezamos la Fase II en la que iniciamos 30 mil  casas en los municipios más pequeños y apartados. En total, entre viviendas gratis rurales y urbanas, superamos las 275 mil soluciones habitacionales. Pero entregar casas no es nuestro único fin, también nos esforzamos en dar acceso a servicios públicos y sociales a través de equipamientos(…) Este año gestionamos ante el CONFIS la aprobación de más de 1,2 billones, logrando 77.670 cupos de coberturas a la tasa en todos los programas, lo que dio seguridad a constructores y compradores. Además, en Mi Casa Ya hay aún 64 mil cupos de subsidios para cuota inicial. Pero entregar casas no es nuestro único fin, también nos esforzamos en dar acceso a servicios públicos y sociales a través de equipamientos, en ese propósito se han invertido 987 mil millones de pesos para la construcción de 34 colegios, 46 CDI, 68 parques recreo-deportivos, 13 bibliotecas públicas, entre otros. Estamos comprometidos en construir comunidad y crear ciudades dentro de las ciudades. También consolidamos el Plan Nacional de Titulación. A la fecha generamos más de 163 mil títulos, aportando así a que Colombia sea un país de propietarios legales. Otra prioridad ha sido dar seguridad a los actores del mercado, por esta razón se expidió la Ley de Vivienda Segura (1796 de 2016), que bajo un enfoque preventivo, genera medidas para la protección y amparo del comprador de vivienda, el aumento de la seguridad de las edificaciones y el fortalecimiento de la función que ejercen los curadores urbanos. Esta política integral no estaría completa sin prestar atención a un derecho fundamental: el agua potable y el saneamiento básico. Durante este gobierno, por primera vez 6,8 millones de colombianos pudieron contar con agua potable y 7,4 millones accedieron a saneamiento básico, lo que significó un aumento del 54,5% en acueducto y 64,4% en alcantarillado frente al Gobierno anterior. A la fecha, entregamos 1.663 proyectos de acueducto, alcantarillado y aseo, con una inversión que no tiene precedentes y asciende a 7,9 billones de pesos. Además, pusimos en marcha el programa de Conexiones Intradomiciliarias, que beneficia familias de estratos 1 y 2 al instalarles inodoros, duchas, lavamanos, lavaderos y lavaplatos. Se invirtieron 169 mil millones de pesos, con los que construimos 32.161 conexiones, beneficiando a 143.089 personas. Esta revolución pacífica de llevar viviendas y agua potable a quienes más lo necesitan ha significado la consolidación de la paz en todo el territorio nacional y un gran legado para el siguiente Gobierno.

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Superintendencia del Subsidio Familiar una entidad al servicio ciudadano

Bajo la administración de José Leonardo Rojas, la Superintendencia del Subsidio Familiar ha trabajado para mejorar las condiciones sociales y económicas de los trabajadores colombianos, mediante la vigilancia y control de la operatividad de las 43 cajas de compensación familiar en todo el país. Una labor en la cual se ha tenido como prioridad velar por los derechos de la comunidad. Las Cajas de Compensación Familiar reclaman el permanente acompañamiento de la Superintendencia del Subsidio Familiar con le fin de garantizar una excelente prestación de sus servicios a los trabajadores afiliados. En estos dos cuatrienios, la Superintendencia del Subsidio Familiar ha tenido un cambio ostensible en cuanto a la ampliación de la cobertura del sistema de subsidio familiar y la calidad de los servicios que prestan las 43 cajas de compensación de todo el país. Para el superintendente José Leonardo Rojas, la gestión que ha desarrollado la entidad se ha convertido en un pilar trascendental para el equilibrio social por la eficacia con la que ha operado.  Hoy por hoy, la Supersubsidio cuenta con una planta mucho más capacitada, que durante los últimos años ha podido hacerle, sin excepción, control y vigilancia a todas las cajas de compensación. “Antes se visitaban un promedio de 20 o 25 o a lo sumo 30 cajas, no porque antes la inspección fuera mala, era porque el recurso humano no existía y era muy limitado su presupuesto. Pasamos de tener 62 empleados a tener hoy alrededor de 149 de planta”, sostiene el funcionario.  Para el superintendente, el Presidente Juan Manuel Santos “le cumplió al sistema de compensación, fortaleciéndolo y realizando una reestructuración administrativa al interior de la entidad”, lo que permitió la solidificación del sector. “Queremos poder proponerle al sistema de compensación alternativas para sus programas de inversión, pues contamos con el respaldo del Gobierno Nacional”, asegura. Su plan de trabajo Familias beneficiadas La importancia de fortalecer estrategias ante la corrupción Su plan de trabajo Los resultados del sistema del subsidio familiar se califican como un éxito. Según Rojas, gracias al trabajo mancomunado con el Ministerio del Trabajo para impulsar políticas públicas del sector en pro de la ciudadanía, se ha implementado un programa para verificar que la situación administrativa de las cajas esté acorde con los parámetros establecidos en la ley y en las circulares de la Superintendencia. En cuanto al aspecto legal, se hace un monitoreo mensual y trimestralmente a través de una plataforma del Ministerio para verificar que la cuota monetaria que se paga mes a mes por parte de la caja se esté haciendo dentro de los requisitos legales y parámetros establecidos.Las cajas de compensación tienen más de 14 objetos sociales, aunque su misión principal es pagar la prestación económica del subsidio familiar, una cuota monetaria que se cancela mensualmente de acuerdo a lo establecido por la ley. Igualmente, a los beneficiarios del Crédito Social de las Cajas también les ha cambiado mucho la vida porque en muchas regiones han podido salir de ser clientes de la fatídica costumbre de prestar dinero por encima de los intereses del 20%. Por eso cree que “en muchas partes del país los que prestaban “gota a gota” salieron de ese trabajo y ahora son clientes del crédito social, terminan de pagar su crédito y vuelve y se les renueva”, explica el funcionario. Familias beneficiadas Al cierre de la vigencia de 2017, el sistema cerró con 640 mil empresas afiliadas en el país, las cuales tienen a 9 millones de trabajadores adscritos que suman 21 millones de personas beneficiarias. Es decir, que dentro del sistema se encuentra alrededor del 50% de la población colombiana con algún tipo de beneficio, cuota monetaria, acceso a servicios de recreación, educación y subsidio de vivienda y desempleo. La importancia de fortalecer estrategias ante la corrupción Tal y como está definido en la política de la Superintendencia, la gestión permite fortalecer y crear vínculos sólidos que incrementen la credibilidad y la confianza de los usuarios en este sistema de control. Es por eso que su tarea es poder verificar que se cumplan las normas del mismo y que las inversiones realizadas por las cajas en otros sectores donde se hagan de manera legal sean bien invertidas y no se exponga el patrimonio de los trabajadores.José Leonardo Rojas reconoce la labor del Gobierno para generar una política pública del sistema de compensación. Esto, debido a que hay un equipo que lleva estabilidad y conoce los trabajos y los programas que se implementan. “La relación es excelente, pero en lo funcional es mucho mejor porque estamos articulados y trabajamos de manera mancomunada y coordinada con el Ministerio del Trabajo, para que esa política pública se cumpla”, afirma el superintendente.Según el último informe de Presidencia de la República y la Función Pública 2017, la institución más transparente del país fue la Superintendencia del Subsidio Familiar, atribuido al pacto que sobre esa materia se hizo con las cajas hace dos años y que tiene cuatro componentes: El primero es que se comprometen a modificar sus manuales de contratación; el segundo, a generar más prácticas de gobierno corporativo transparentes y ampliar las coberturas; el tercero, a reducir las tarifas de los servicios, y el cuarto, que ese pacto se articule con la Fiscalía, la Procuraduría y la Contraloría para efectos de permitir que todos los entes de control puedan estar. La Superintendencia del Subsidio Familiar vela por los intereses de los 20 millones de usuarios de las Cajas de compensación Familiar. Acto de instalación Encuentro de Protección al Usuario en Comfamiliar Atlántico. La inspección, control y vigilancia es la razón de ser de la Superintendencia del Subsidio Familiar a cada una de las 43 cajas del sistema del subsidio en Colombia. Un pacto que da resultadoDe acuerdo con José Leonardo Rojas, este pacto ha dado resultado, pues “las cajas siempre están proactivas y dispuestas a que se les vigile, ellas mismas reclaman más vigilancia y es por eso, que, esta se realiza a través de las visitas ordinarias”, lo que hace la operación

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