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En El Rosal se aceleró el desarrollo

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En El Rosal se aceleró el desarrollo Alcalde de El Rosal, Germán Orlando Huertas. Considerado como El Jardín de la Sabana, el municipio de El Rosal, en Cundinamarca, ha marcado un hito en la historia colombiana. A pesar de ser el más joven del país, la medición de gobernabilidad y desarrollo, realizada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), lo convierte en uno de los mejores. Los avances han sido significativos y los retos infinitos. De acuerdo con el alcalde Germán Orlando Huertas, la administración ha avanzado 70% en la ejecución del Plan Desarrollo, lo que ha llevado a mejorar la calidad de vida de la población con obras de alto impacto social en cada uno de los frentes. Con metas claras trazadas para este cuatrienio, la alcaldía desarrolló tres líneas de trabajo derivadas del Plan 365: la primera se compone de servicios públicos, infraestructura y medio ambiente, mientras la segunda fase está encaminada a mejorar la seguridad y la convivencia ciudadana. Con la tercera, la administración busca fortalecer la educación, el turismo y el emprendimiento. Consciente de que se vienen meses cruciales para culminar con éxito los proyectos y garantizar su continuidad para así potenciar el crecimiento de El Rosal en materia económica y social, Huertas ha decidido apretar el acelerador para acceder a más recursos. Su trabajo ha sido muy programático y gracias al manejo administrativo que ha caracterizado su gestión, los logros en rehabilitación y mantenimiento de vías rurales han sido notables. Pero también en agua potable y saneamiento básico para mejorar las condiciones de salubridad, de consumo y recuperación de fuentes hídricas en la región. El Jardín de la Sabana El mandatario local en compañía de la Primera Dama para promover los proyectos sociales e incluyentes. No por nada El Rosal es catalogado como El Jardín de la Sabana. Las zonas montañosas conformadas por relieves abruptos de pendiente fuerte son la base de la economía del municipio, cuya vocación agroindustrial ha contribuido a jalonar su desarrollo. La Gobernación de Cundinamarca estima que la región tiene cerca del 68% de participación en el sector floricultor y que entre sus productos a exportar se encuentran las rosas, los crisantemos, los claveles y girasoles, muy apetecidos por los compradores tanto de Colombia como del exterior. Es por eso que la alcaldía, en un trabajo mancomunado con la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores (ASOCOLFLORES) busca integrar a todos los pobladores para que conozcan el proceso de su cultivo. “A través de un plan botánico se espera aumentar las exportaciones de flores y dejar que parte de la producción se pueda comercializar en el país. Lo importante de estos proyectos es que sean autosostenibles y le generen mayor comercio al territorio”, asegura el mandatario local. Incentivar el turismo El Rosal ha ganado fama por su gastronomía. Por ello la gran apuesta del alcalde es conseguir que su variedad y riqueza trascienda las fronteras. A través de las ferias gastronómicas y con la participación de cientos de chefs, la población rosalera tiene en sus manos la ardua labor de promover y difundir su patrimonio, como una manera de incentivar el turismo hacia la región. Asimismo, cada año se celebra en esa zona del país, el Día Nacional del Campesino como homenaje a la labor incansable que cumple el trabajador del campo en el municipio. Gracias a la relevancia histórica que tiene, el gobierno local prepara una serie de propuestas artísticas con el fin de reconocerles su contribución al desarrollo económico de la nación, la seguridad alimentaria y la preservación de las tradiciones culturales del área rural colombiana. Bajo esos tres pilares, la alcaldía le ha apostado al fortalecimiento institucional y el buen manejo de los recursos públicos. “Estamos para servir a la comunidad” Junto a la Gobernación de Cundinamarca, el dirigente local busca darle continuidad a su plan de Desarrollo para mejorar los índices sociales. Pese a su corto tiempo al frente de la Alcaldía de El Rosal, su trayectoria profesional ha sido una gran plataforma para que los ciudadanos recuerden a Huertas como un funcionario al servicio de la comunidad. “Estamos para servir a la gente. Por eso todos los programas que se están llevando a cabo pretenden mejorar las condiciones y la calidad de vida de la población”, dice. Los retos que vienen para su sucesor son muchos, como, por ejemplo, trabajar por consolidar el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), darle continuidad al Plan de Desarrollo, aprovechar la prosperidad económica de la que goza el municipio y así mejorar los índices de educación y potenciarlo como una zona turística por excelencia. “Quiero que El Rosal sea visto de otra forma, por su gestión, su plan. Que lo miren como un municipio donde hay oportunidades y desarrollo”, concluye.

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La Calera una gestión bien hecha

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

La Calera una gestión bien hecha Alcaldesa de La Calera, Ana Lucía Escobar Vargas. Aunque los tres años de Ana Lucía Escobar Vargas a cargo de la Alcaldía de La Calera no han sido nada fáciles y hay batallas que han tenido que ser sorteadas en todos los frentes de la administración, a un año de que concluya su gestión, la mandataria se destaca por ejecutar obras de infraestructura, así como por desarrollar políticas enfocadas en la inclusión social y en proyectos culturales que han mejorado de manera significativa la vida de los calerunos. Festival La Calera Gastronómica 2018 en donde el departamento del Huila fue el invitado especial. Cuando la alcaldesa de La Calera asumió el pesado trabajo de llevar las riendas del municipio que la vio nacer, un periodista le preguntó con qué palabra le gustaría que recordaran su administración. Su respuesta en aquel entonces fue: gestión. Ella quería que pensaran en su legado como el de alguien que supo gobernar una región a la que conoce como la palma de su mano. “Yo me atrevo a decir, y lo digo con humildad, que logré ser una alcaldesa gestionadora que supo administrar. Mi oficina logró llevar a cabo una serie de obras de infraestructura, todas ellas apalancadas por el Gobierno departamental y por el Gobierno nacional, y eso solo se consigue haciendo algo que yo hice con rigor y disciplina: planteando los proyectos de la mejor manera posible y tocando puertas para ejecutarlos”, señala la mandataria. Obras como la restauración de la capilla, la construcción de kilómetros de vías hechas en asfalto en las veredas (gestión realizada de la mano con el Ministerio del Interior), la adquisición de una ambulancia nueva para el municipio y la elaboración de un plan maestro de acueducto y alcantarillado, son apenas algunas de las estrellas que han brillado en su gestión. Así mismo se arreglaron escenarios deportivos, se construyeron 3.600 metros de placa huella, andenes, parques y mejoramientos en dos infraestructuras educativas y se concluyó la construcción de la segunda etapa de la escuela Juan XXIII. Adicionalmente se terminaron de construir varios salones comunales en la vereda El Cerro y se mantuvieron las vías con ayuda de las juntas de acción comunal. Pero más recientemente la administración de Escobar, por sí había alguna duda sobre la excelente gestión que la ha caracterizado, por segundo año consecutivo se hizo acreedora del Premio en La Excelencia en Contratación, otorgado por el gobernador de Cundinamarca, Jorge Rey, quien se refirió a este galardón como “el premio Nobel a las buenas prácticas al interior del departamento”. “Este es un logro del cual deben estar orgullosos todos los calerunos, ya que deja en evidencia la honestidad y rectitud de la administración en todos sus quehaceres, especialmente en materia de contratación”, expresó en aquel momento la alcaldesa. Pero hay otras cuatro grandes cosas que van más allá de la infraestructura que han impactado positivamente la vida de los habitantes de La Calera y que han hecho de este, un municipio más incluyente. Por una parte, están las once políticas públicas enfocadas en el bienestar social de la ciudadanía y por la otra, los programas culturales que han sensibilizado a la juventud. Semana ambiental en el municipio La Calera. En una tercera medida, esta alcaldía impulsó también campañas de empoderamiento para desarrollar y fortalecer el sector campesino de la región, y se enfocó en sacar adelante la construcción de un ecoparque que incentivará el turismo al máximo y que, de acuerdo con Escobar Vargas, será el futuro del municipio que hoy gobierna. Cimentando inclusión social Entrega de placa huella en una de las zonas rurales del municipio. Gran parte de la importancia que Ana Lucía le ha dado al bienestar de los residentes de La Calera ha radicado en que ella nació y creció allí y conoció las problemáticas y sus necesidades desde muy niña. Es por eso que, al asumir el cargo en 2016, la alcaldesa se propuso sacar adelante 14 políticas públicas (de las cuales once ya están del otro lado) enfocadas en el bienestar social y la inclusión y entre las que figuran programas de discapacidad, cultura, infancia, adolescencia, mujer y género. “Todo el desarrollo de nuestros temas sociales está enfocado en eso: en alcanzar una Calera incluyente. Nosotros nos trazamos sacar adelante 14 políticas públicas y cuando lo hicimos, ese número nos dio susto porque pensamos que éramos muy osados. A la fecha hemos entregado once y solamente nos quedan tres”, que planean sacarse este año, según la alcaldesa. La cultura, vehículo de civismo La alcaldía de Ana Lucía, una mujer apasionada por el arte que creció en una casa de músicos, abrió varias escuelas de formación artística y apoyó los programas existentes en esa materia, con el objetivo no solamente de educar a futuros músicos, sino de hacer a las personas más buenas y sensibles. Es así como en la actualidad existen dos iniciativas que han demostrado su efectividad, especialmente en la población joven del municipio. La Calera Canta es un programa de educación vocal en el que se encuentran vinculados 1.700 niños de las veredas, y el Festival de la Luna Azul es un espacio que rescata todos los valores musicales, folclóricos y rítmicos de Colombia. Esta última actividad, les permite a los menores estudiar durante todo el año la herencia nacional en clase de español, para luego hacer demostraciones artísticas en el evento. Clausura del Programa Adulto Mayor . Día dulce . 31 de octubre. “Para estos programas nosotros tenemos profesores de música y de educación vocal en todas las veredas y su impacto social ha sido magnifico. Hoy yo me encuentro con mamás que me dicen: mi hijo es un rebelde que no estudiaba y desde que está en La Calera Canta es más disciplinado, ama la vida, ha dejado las drogas.. Este es mi gran abanderado, además del Festival de la Luna Azul, porque ha rescatado juventud”, agrega. Fortaleciendo la fuerza campesina A través de la Secretaría del Medio

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Tolima conquista la paz, el desarrollo y la inclusión social

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Tolima conquista la paz, el desarrollo y la inclusión social Óscar Barreto Quiroga está por terminar su segundo mandato como gobernador del Tolima, 2016-2019. Óscar Barreto Quiroga, el gobernador del Tolima, donde hace 54 años nació la guerrilla de las Farc, lleva 12 años trabajando desde los territorios por acortar la desigualdad en su departamento. Fielmente convencido de que en Colombia es necesaria la descentralización del poder para lograr este objetivo, su agenda de trabajo se ha enfocado en la educación, la infraestructura, la productividad y la construcción de paz. Con el objetivo de trabajar desde los territorios y no únicamente desde el escritorio, el gobernador ha acercado a las regiones más aisladas del departamento. todos los sectores se han puesto al servicio del bienestar humano, de la inclusión social y de la paz. Con un Plan de Desarrollo transversal que no ve un cajón para la salud, otro para la educación y otro para la infraestructura o para la competitividad, la Gobernación del Tolima, a cargo de Óscar Barreto Quiroga, ideó, construyó y está ejecutando un plan de desarrollo transversal en donde todas las acciones están entrelazadas y todos los sectores se han puesto al servicio del bienestar humano, de la inclusión social y de la paz. Buscando impactar de manera directa e integral a las comunidades más aisladas de la geografía departamental, la gobernación lleva ejecutado casi el 80% del presupuesto total para el cuatrienio y está dejando sembradas las semillas para que las necesidades más apremiantes de la región sean resueltas por la próxima administración. En ese orden de ideas, de acuerdo con el gobernador, el balance de la gestión es positivo porque la visión y el compromiso de acercar el progreso y las inversiones a aquellos sectores que poco se habían tenido en cuenta en un proceso de inclusión social, se cumplió. De hecho, este fue el eje de desarrollo (denominado Tolima Incluyente) al que más se destinaron recursos con resultados efectivos, en una cuantía cercana al billón y medio de pesos. Adicionalmente se adelantaron trabajos en materia de educación e infraestructura; la productividad se potenció gracias a la ejecución de programas en los sectores de ciencia, tecnología e innovación, y tecnologías de la información. Todas estas acciones se pusieron al servicio de las víctimas, una población desafortunadamente numerosa sobre la que se han llevado a cabo una serie de iniciativas y proyectos productivos con excelentes resultados. Habiendo sido gobernador primero para el mandato 2008-2011 y posteriormente para periodo actual, Barreto Quiroga vivió desde esa posición dos momentos nacionales históricos radicalmente opuestos, y su historia personal se ha convertido en un ejemplo de lo que debe ser la reconciliación nacional en el marco del posconflicto que avanza en el país. Durante su primera gestión, el gobierno de Barreto enfrentó con todo el carácter y el rigor de la Fuerza Pública a los miembros del Frente 21 de las Farc que operaban al sur del departamento, lo que le implicó 15 intentos de asesinato (uno casi logra su objetivo de no ser por el vehículo blindado en el que el gobernador se desplazaba). “En aquel entonces nosotros recuperamos de manera sustancial el territorio porque la situación estaba muy pesada”, explica el mandatario local. Pero cuando asumió por segunda vez el cargo, la implementación de los acuerdos de paz y el fenómeno de la reconciliación eran la nueva realidad y esta obligaba a un abordaje diferente frente a las mismas personas que atentaron en contra suya. “Nosotros tuvimos que reconocer la voluntad de dejación de armas de las Farc y cuando fuimos a una de las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) conocí al guerrillero que estuvo detrás de los atentados que me hicieron, Alias Donald. El gobernador vivió en carne propia los rigores de la guerra y ahora promueve la reconciliación. En la foto con Alias Donald, quien atentó en varias ocasiones contra su vida. Le di la mano, intercambiamos un par de palabras y ahora estamos trabajando con él y por ellos. El cambio de escenarios ha sido total y ha sido un ejercicio muy interesante”, refirió Barreto. Seguridad en medio de la reconciliación En la foto, dos de los varios campesinos que se han beneficiado de los proyectos instaurados por la gobernación para mejorar sus condiciones productivas y de competitividad. Reconociendo que cuando las Farc se desmovilizaron fue claro para la gobernabilidad del departamento en su conjunto que la transición no sería fácil, las proyecciones iniciales arrojaron que dicho paso de la ilegalidad a la legalidad se reflejaría en problemas de orden público. Aunque el mandatario ha dicho que en estos momentos no hay disidencias de las FARC, esa región tiene serios problemas de delincuencia común, especialmente en las zonas fronterizas con el corredor que comunica al Tolima con los departamentos del Huila y el Cauca como el municipio de Planadas. Frente a esta situación, la gobernación está en permanente contacto con la Fuerza Pública en operaciones conjuntas para sostener el control del territorio, y consecuentemente con su sello de hacer presencia continua en los lugares más aislados de la región, “nosotros hacemos los consejos de seguridad en el mismo territorio y vamos con los comandantes, coroneles y generales e involucramos a los alcaldes en la política de seguridad logrando tener un control efectivo y estratégico sobre el territorio”, sostiene. Una presencia constante en los territorios En alguna ocasión Barreto Quiroga dijo que él quería ser recordado como el gobernante que puso los pies sobre el territorio y no permaneció en el escritorio. Esta se convirtió rápidamente en la consigna de su gobernación y se ha traducido en toda la línea rectora de un sistema de trabajo que ha estado siempre de cara a las comunidades y de su bienestar social. Además de haber construido y proyectado el Plan de Desarrollo del departamento tras haber consultado a más de 7.000 tolimenses, la administración ha trabajado porque los alcaldes jueguen un mejor papel en el marco del progreso departamental, poniéndolos como protagonistas de las ejecuciones

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Empoderar una niña cambia el mundo #JuntosPorLasNiñas

Bogotá D.C., Gestión / revistacg

Empoderar una niña cambia el mundo #JuntosPorLasNiñas Concejal de Bogotá, Nelson Cubides. Colombia está entre los países más desiguales del mundo y es el primero en Latinoamérica. La (OCDE, 2017) indica que necesitamos 11 generaciones para salir de la pobreza. Esta vergonzosa posición afecta a todo el país, pero se agudiza cuando se trata de las niñas; hay discriminación de género y están en desventaja en la sociedad. De los casos diarios de maltrato infantil que recibe el ICFB, el 80 por ciento son niñas. La UNICEF indica que la desigualad de género se da principalmente en las familias. Muchas niñas son educadas en su rol de amas de casa, las niñas dedican un 50 por ciento más en labores domésticas que los niños. Así mismo un estudio de las universidades de Illinois y Princeton (Nueva York), aplicado a 400 niñas y niños de entre cinco y siete años concluyó que las niñas se creen menos brillantes que los niños. Ideas preconcebidas que tienen un impacto negativo en las aspiraciones profesionales de las niñas en su vida adulta. “No invertir en la educación y el desarrollo pleno de las niñas genera grandes atrasos en los territorios ” Las niñas de Usme y todo Bogotá cambiarán la ciudad. No invertir en la educación y el desarrollo pleno de las niñas genera grandes atrasos en los territorios. Cuando las niñas no terminan la educación básica y secundaria, o no aprenden en la escuela lo que se necesitan para ser productivas como adultas, los costos potenciales son muy altos, en términos de igualdad económica, social y calidad de vida. En Bogotá más de 26.000 niñas y adolescentes no asisten a la escuela. El Banco Mundial afirma que no educar a las niñas, ocasiona a los países pérdidas de productividad e ingresos entre los 15 y 30 billones de dólares. Solo entre 2016 y 2017 se registraron 25 mil casos de embarazo adolescente (SDE, 2017) que implica una mayor probabilidad de caer en un espiral de pobreza, aumentar el riesgo de mortalidad y desnutrición infantil, afectando en consecuencia su proyecto de vida. “Queremos niñas que sueñen con ser científicas, abogadas, deportistas o artistas. Queremos niñas líderes y empoderadas, que no tengan límites en la ciudad” Por esta razón lideramos desde el Concejo de Bogotá la Creación de los Laboratorios de Liderazgo y Empoderamiento “Juntos Por Las Niñas”, a través de un Acuerdo de Ciudad que establezca una política pública en la materia y permita que las niñas de la capital aprendan a tomar decisiones, piensen con juicio crítico y propositivo, aprendan a ejercer autoridad, respeto de sí mismas y manejen situaciones de crisis para ser mujeres de éxito. Por ello convocamos a mesa técnica “Juntos Por Las Niñas” donde participaron entidades de orden distrital, nacional y organizaciones sociales para definir lineamientos de política pública e impulsar esta iniciativa que cambiará la historia de las niñas de la ciudad. Estamos construyendo un mejor futuro para las niñas. ¿Cómo formar niñas líderes y empoderadas? 1. Dale mucho Amor 2. Escucha su opinión y dialoga continuamente con ella 3. Fomenta su seguridad y respalda sus gustos 4. Enséñala a tomar decisiones y a ser independiente 5. Incentiva su creatividad 1. Dale mucho Amor El afecto es prioritario en el desarrollo integral y aprendizaje de las niñas, si no hay amor siempre habrá algo que falta. Una niña con afecto, será una mujer con autoestima, estará en sintonía con sus emociones y de quienes la rodean. 2. Escucha su opinión y dialoga continuamente con ella Es importante saber lo que sienten, piensan y quieren las niñas. Esto permitirá darles confianza y sentir que sus opiniones y sentimientos siempre serán válidos. 3. Fomenta su seguridad y respalda sus gustos Las niñas pueden lograr lo que se propongan, no limites sus sueños. Ayuda a explorar sus talentos, motívala y fomenta su interés. 4. Enséñala a tomar decisiones y a ser independiente A las niñas hay que asignarles responsabilidades, enseñarles a pensar con juicio crítico y propositivo. Ellas también pueden lograr sus metas por si solas. 5. Incentiva su creatividad Permite que las niñas exploren nuevos conocimientos, que se arriesguen a crear e inventar. Es importante nutrir su pensamiento con actividades extraescolares.

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Bosa, un modelo de gerencia y transformación

Bogotá D.C., Gestión / revistacg

Bosa, un modelo de gerencia y transformación Alcalde local de Bosa, Javier Alba. Magister en administración pública, candidato a doctor en Modelado de Política y Gestión pública, con estudios en Georgetown University. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector público donde se ha desempeñado en cargos directivos en entidades del Estado como el Hospital San Blas, el Ministerio de Relaciones Exteriores, la Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaría de Educación, Secretaría de Integración Social y la Alta Consejería para las Víctimas del Distrito. Fortaleció su labor pública y gerencial como docente en la Universidad Jorge Tadeo Lozano y la Escuela Superior de Administración Pública- ESAP. Javier Alfonso Alba Grimaldos quiere hacer las cosas bien como alcalde de Bosa y, sobre todo, dejar un legado para las futuras generaciones. Para lograrlo, ha establecido como base principal escuchar a la comunidad y darles respuesta a sus principales requerimientos en distintos temas, llegando incluso a poner en riesgo su protección personal. Desde que se posesionó como alcalde local, Javier Alba descubrió, gracias a la vigilancia de los habitantes del sector, un negocio en el que personas inescrupulosas intervenían los espejos de agua del humedal La Isla para hacer construcciones ilegales que ponían en peligro los ecosistemas, considerados vitales para la población. Por ello, se enfrentó a los mal llamados ‘Tierreros’ y recuperó el espacio en el que, además, se descubrieron yacimientos de agua. Escuchando también a la comunidad, el mandatario tejió estrategias como el programa “Ponte en sus Patas” que se financia con fondos propios de la localidad y con el que espera lograr un avance en la atención para los animales callejeros y de personas de escasos recursos, brindándoles soluciones en atención preventiva, como vacunas, o de urgencias, proyecto que los ha hecho pioneros en esa materia. Cambiar la imagen de Bosa no ha sido tarea fácil. No obstante, su alcalde Javier Alba está seguro de que con resultados puede hacerlo, y la forma de lograrlo es contando con la comunidad para avanzar de una forma más rápida y efectiva en la solución de los verdaderos problemas que enfrenta el sector. Tras un año de gestión, el mandatario insiste en cerrar brechas sociales en la localidad con propuestas encaminadas a mejorar la atención en temas de movilidad, seguridad, educación e infraestructura. Comunicaciones como eje central de gestión El alcalde tiene muy presente que las comunidades deben ser atendidas y escuchadas, ya que es un medio para mejorar su calidad de vida. En 2018, la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV) y el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (MinTIC) pusieron en marcha un plan para llevar la Televisión Digital Terrestre a diversos rincones del país, lo que llamó la atención del alcalde Alba, y lo vio como una oportunidad para beneficiar a la población vulnerable de su localidad. Así, bajo la guía de la Alcaldía Mayor de Bogotá, Bosa se volvió la primera zona de la ciudad en entregar gratuitamente la Televisión Digital Terrestre a sus ciudadanos. Lo innovador de este proyecto es la manera en la que se adjudicó, pues un total de 5 mil familias en estado de vulnerabilidad se vieron beneficiadas con la entrega de los decodificadores un mes antes del inicio del Mundial de Fútbol 2018. “Priorizamos a los niveles de Sisben 1, 2 y 3, personas en condición de discapacidad y madres cabeza de hogar (…) Por primera vez, en algunos casos, estas familias pudieron ver un mundial en full HD desde su casa”, destaca el mandatario. La primera entrega fue a una señora, adulto mayor y en condición de discapacidad, por lo que fue vital la ayuda de las juntas de acción comunal, que se encargaron de la focalización e identificación de las personas que recibirían el regalo. “Fue una experiencia muy bonita. Son personas que realmente lo necesitaban y en esto la ayuda de los presidentes de Juntas de Acción Comunal fue fundamental para verificar que no se convirtiera en un favor político”. Siguiendo los lineamientos de la Alcaldía Mayor de Bogotá, en cabeza de Enrique Peñalosa, la localidad de Bosa ha venido fortaleciendo las comunicaciones para mejorar el posicionamiento en redes sociales, pasando de cinco mil a casi 16 mil seguidores en Twitter. “Todos cuando pensamos en comunicaciones esperamos un alcance nacional, pero ¿De qué me sirve si las personas más cercanas no me reconocen? Entonces me puse a la cabeza de este proyecto y buscamos la forma de que la comunidad pudiera acceder a la alcaldía local a través de las plataformas digitales con una iniciativa llamada ‘Pregúntele al alcalde’”, explica. La danza, el arte y el deporte proporcionan una alternativa de recreación que contribuyen a la salud de los adultos mayores. Movilidad en la localidad 5.000 personas fueron beneficiadas con la entrega de decodificadores TDT para ver televisión en alta calidad. ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD PARA BOSA Bosa tiene su primer Comando de Atención Inmediata (CAI) móvil de la localidad. Ahora hay 50 nuevos policías para atender las necesidades de los habitantes. Se han generado actividades de esparcimiento para reducir los índices de delincuencia común. Se instalaron 400 cámaras de seguridad para el fortalecimiento de la Fuerza Pública. Generación de empleo y empresa como estrategia social que mejora la seguridad. La movilidad ha sido un tema difícil no solo a nivel local sino distrital, por lo que Alba Grimaldos reconoce la labor realizada por la Alcaldía Mayor, en cabeza de Enrique Peñalosa, en el mejoramiento de la malla vial para descongestionar la entrada y salida de Bogotá con la ampliación de la Avenida Cali y la adjudicación del Metro Bogotá. “Bosa es la casa del metro, por eso estamos apostando en la capacitación de las personas en el manejo y mantenimiento de este proyecto para que se convierta en una fuente de empleo para nuestra comunidad”, asegura el alcalde, para quien este es un factor que ayuda a mejorar la seguridad, porque “cuando vinculamos a un joven laboralmente, estamos arrebatándoselo a la delincuencia”. A nivel local,

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Cultura ciudadana el mayor reto de la alcaldía de Kennedy

Bogotá D.C., Gestión / revistacg

Cultura ciudadana el mayor reto de la alcaldía de Kennedy Alcalde local de Kennedy, Leonardo Rodríguez López. Desde que asumió como alcalde de Kennedy, Leonardo Rodríguez López, decidió apostarle a la educación ciudadana para mejorar la convivencia en una de las localidades más pobladas de Bogotá al albergar en su territorio a más de un millón 200 mil habitantes, algunos de ellos venidos de otras regiones del país. La idea del mandatario es sentar las bases para que se avance de manera acelerada y sostenible en economía, seguridad e infraestructura en el sector. La administración local invierte en la modernización de los parques. Y es que Kennedy, con una extensión de 3.856 hectáreas en la que reposan alrededor de 523 barrios, ha tenido a lo largo de los últimos años un crecimiento desorganizado de su zona urbana, atribuido por Rodríguez López a la falta de planeación y a la recepción no controlada de migrantes nacionales y extranjeros quienes, en busca de refugio, sedimentan su vivienda en sectores que no cuentan con los recursos para satisfacer sus necesidades básicas. Es por ello, que, el alcalde ha decidido acercarse a los habitantes y trabajar de manera conjunta con ellos en la consolidación de una propuesta sostenible que le represente avances económicos y sociales a la población, sobre todo a las futuras generaciones. “El programa se llama ‘Kennedy Gobierno Todo Terreno’, a instancias del cual una vez al mes se celebra el Día sin carro, ocasión que aprovecho con todo el equipo para recorrer en bicicleta la localidad y reunirme con las Juntas de Acción Comunal para tratar temas de infraestructura, seguridad, ambiente, entre otros, y desarrollar las Juntas Zonales de Seguridad. Lo que buscamos con todo esto es que la gente nos cuente sus prioridades”, explica. La estrategia gubernamental incluye también la vinculación los ciudadanos, principalmente de los más jóvenes, para la prevención de problemáticas tales como riñas callejeras, informalidad laboral y maltrato intrafamiliar, para lo cual se destinan recursos desde el Fondo de Desarrollo Local en el marco del Plan de Desarrollo vigente. Infraestructura en primer orden Para el mandatario local, es fundamental que haya un acoplamiento entre el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos”, que impulsa la Alcaldía Mayor y el que se construye desde las Juntas Administradoras Locales (JAL), donde la prioridad es que la capital crezca de forma ordenada, por lo que la infraestructura se convierte en un tema transversal. “Nuestra administración se basa en el mismo concepto que asume el Distrito y es llevar infraestructura para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes construyendo parques, vías, y andenes amplios que le abran espacios a una ciudad en la que quepamos todos”, afirma. Y es que Kennedy tiene ahora 570 espacios que serían parques, de los cuales 300 son terrenos sin ningún desarrollo. Por eso la tarea de la administración es volver estos espacios en sitios más agradables para la ciudadanía. “Con los recursos del año anterior tenemos una meta, que estamos entregando actualmente, de 25 parques totalmente remodelados, aunque nuestra proyección para los cuatro años llega a los 100. También planificamos el levantamiento de 4 parques nuevos y una inversión histórica en mantenimiento y construcción de malla vial por más de $100 mil millones en esta administración. Pero los ciudadanos deben tener en cuenta que no es lo mismo construirlos que mantenerlos”. Desde la alcaldía local se toman decisiones frente a temas de seguridad que mejoran la convivencia ciudadana. Seguridad y convivencia, un complemento Con los índices de homicidio más altos de Bogotá, el alcalde le apunta al aumento de cámaras de seguridad para que haya una mayor vigilancia en la localidad. “Cuando recibimos la alcaldía había 11 cámaras, de las cuales servían cuatro; ahora tenemos 176 aproximadamente, ubicadas en puntos neurálgicos que la Policía Nacional detectó por medio de mapas de calor que identifican las zonas donde hay mayor ocurrencia de delitos”, sostiene. Sin embargo, el mandatario es consciente de la necesidad de complementar el trabajo con más pie de fuerza. Actualmente, Kennedy tiene alrededor de 900 policías, los cuales son divididos en tres turnos, lo que equivale a menos de un uniformado por barrio. Para mejorar el tiempo de respuesta, la alcaldía destina entre el 5 y el 8 por ciento de los recursos en la compra de motos y camionetas, y en el funcionamiento de un Comando de Acción Inmediata (CAI) móvil para alcanzar una mayor eficiencia. “La zona solo tiene 15 CAI, entonces hay que organizarlos y dotarlos”. Pero Rodríguez López está convencido de que la seguridad también depende de la convivencia ciudadana. Por eso insiste en la educación de los habitantes para que aporten a la organización de la localidad con programas destinados a evitar que los hurtos aumenten. Para lograrlo, se han abierto grupos de WhatsApp en los que la gente denuncia los casos más cercanos. Una medida impopular, pero necesaria en Corabastos Con el fomento de la lectura, la administración busca mejorar las opciones laborales para adolescentes. El pasado 11 de diciembre, el alcalde de Bogotá, Enrique Peñalosa, anunció la implementación de la ley 719 de 2018 que prohíbe el expendio de bebidas alcohólicas en el espacio público tanto en la Central de Abastos como en los barrios María Paz y El Amparo, con algunas excepciones en las que el uso del suelo permite este tipo de actividad. Los comerciantes de dicho sector consideraron que la norma era demasiado drástica y no se compadecía con sus finanzas. “Nosotros desde la alcaldía local estamos trabajando muy de la mano con la agencia pública de empleo del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para mitigar los efectos de la medida, como, por ejemplo, traer la oficina rodante una vez al mes, hacer ferias para que los residentes, en especial personas con discapacidad, venezolanos y mujeres, puedan consultar las ofertas laborales actuales. También, nos asociamos con las cajas de compensación, recibiendo especial apoyo de la Caja Colombiana de Subsidio Familiar (Colsubsidio)”. Corabastos está haciendo un esfuerzo “muy importante”

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Un gobierno que rompe los esquemas

Gestión, Orinoquía / revistacg

Un gobierno que rompe los esquemas Alcalde de Castilla La Nueva, Willian Medina Caro. Desde el programa de gobierno trazado para el municipio de Castilla La Nueva, ubicado en el departamento del Meta, se sabía que para llegar lejos era necesario ser un territorio ejemplo, tener una organización eficiente, y, sobre todo, responder a las expectativas de sus habitantes frente a la solución de los problemas sociales más apremiantes de la región. De eso era consciente el alcalde Willian Medina Caro, quien se propuso gobernar con un reto claro: convencer a la gente de que se podían hacer más cosas, con menos. Tres años después, los resultados son palpables. De acuerdo con el alcalde Willian Medina, el plan Un Gobierno Transparente, Incluyente y Participativo, conllevaba retos inimaginables. Esto le implicaba a él y a su equipo de trabajo ser más novedosos e innovadores en la solución de los problemas sociales y económicos del municipio. En pocas palabras, buscaba romper con los esquemas y arriesgarse con un plan que sedimentara las bases de un territorio competitivo y de cara al futuro. Este objetivo fue determinante para consolidar lo que hoy es Castila La Nueva. Romper brechas sociales Medina se propuso gobernar con la gente y para la gente. Para el mandatario local, la educación es la base de todo el plan de desarrollo diseñado por su administración para este cuatrienio. Por eso la mayor inversión se hizo en ese sector. Se calcula que cerca del 30% del total de los ingresos del municipio iban destinados a mejorar la cobertura y calidad de la enseñanza en la región. Por eso se puso como meta aplicar la jornada única en todas las instituciones académicas. Y es que el alcalde considera que la baja calidad de la educación en el país obedece a las pocas horas de clase que tienen los estudiantes en las asignaturas básicas. Así que le apostó a aumentar la intensidad horaria con el fin de mejorar los procesos de formación en materia deportiva, cultural, tecnológica y lingüística. Hoy la región cuenta con el 76% de cobertura educativa y con la proyección de dejar totalmente financiado este sector al finalizar su mandato. Apostarle a lo que ya hay La ganadería y la minería se constituyen en la base de gran parte de la economía del territorio. Es por ello que la administración ha logrado apalancar procesos de desarrollo a través de la adquisición de nuevas tecnologías para hacer de Castilla La Nueva un municipio más competitivo. Además, como productora de hidrocarburos, esa región le da una dinámica fuerte en el sector económico, pues genera mano de obra de bienes y servicios, empleo y recursos. Medina asegura que cerca del 60% de la riqueza del municipio depende de esos factores, ya que, de las 51 mil hectáreas de extensión, 27 mil están dedicadas a la actividad ganadera. La formación integral de la población infantil ha sido la prioridad del alcalde desde el inicio de su mandato. ¿Qué se busca? La alcaldía le apostó a aumentar la intensidad horaria con el fin de mejorar los procesos de formación en todas las áreas El objetivo es dejarle a generaciones futuras la base de 4 un programa educativo sólido y de gran cobertura. Fortalecer los cuatro principales sectores productivos de esta tierra llanera prospera y prometedora. El primero es promover la modernización del campo a través de convenios con la Asociación de Ganaderos. “Se han sembrado cerca de 100 hectáreas de cacao y 500 de palma. Además, se ha montado 50 unidades productivas de gallinas ponedoras para familias vulnerables”, destaca el alcalde. En la segunda línea está el turismo, por lo que la administración ha tenido en cuenta las fincas agroturísticas y las zonas hoteleras para promover los paisajes de la región. También se ha propuesto traer a los inversionistas públicos y privados para que contribuyan a impulsar el sector. El tercer componente se basa en la Economía Naranja, un modelo económico soportado en la generación deriquezas a través del talento, la conectividady herencia cultural de las regiones. Fue tanto el interés de Medina por el programa que conformó lo que hoy se conoce en el municipio como Talento Naranja en Castilla. “Hay que tener los ojos puestos en la Economía Naranja porque es allí donde va el desarrollo. El mundo está cambiando y por eso tenemos que mirar hacia donde se va a ir con él”, señala. La cuarta línea de trabajo es todo el tema de servicios y mano de obra en la industria petrolera. “Estamos organizando el tema de mano de obra, capacitaciones, mejoras en las condiciones de bienes y servicios y hacer un proceso de acompañamiento a los empresarios locales”, asegura el mandatario. Saneamiento básico y agua Hace unos días la alcaldía anunció la creación de un proyecto que le garantiza agua potable a varias zonas de los cascos urbano y rural. Este consiste en un plan maestro de acueducto que se ajusta a las condiciones del territorio llanero, ante los cambios que ha tenido con el paso de los años. A través de un macroproyecto se le ha apostado a una fuente estable y natural que “abastece el casco urbano y ocho veredas cercanas”, explica la máxima autoridad municipal. Por eso, obtuvieron el certificado del IRCA 0 de 2018, el cual mide la capacidad y la cobertura en la prestación de este servicio. Las inversiones que se esperan a futuro para abastecer y ampliar el potencial de las plantas de tratamiento son una realidad. La meta “es que estás se consoliden y se les dé continuidad en otros gobiernos, pues para eso fueron diseñadas. La idea es garantizar un servicio de calidad durante los próximos 30 años”, afirma Medina. En el tema de gas natural está pendiente la instalación de una red para siete de las 14 veredas del municipio y dos centros poblados. Este año se espera terminar con el 80% de cobertura en gas domiciliario en las zonas rural y urbana. “Es un reto grande porque

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Chocó avanza a paso firme en su desarrollo

Gestión, Pacífico / revistacg

Chocó avanza a paso firme en su desarrollo Desde que asumió como Gobernador del departamento del Chocó, Jhoany Carlos Alberto Palacios Mosquera, se comprometió a sacar del anonimato a esta inmensa región del Pacífico colombiano, que además de turística es rica en recursos naturales y culturales. Aunque para lograrlo ha enfrentado dificultades en materia presupuestal, de orden público y de infraestructura vial, el mandatario ha posicionado el territorio en estos tres años como un referente importante para jalonar la economía local y nacional, aprovechando su ubicación geográfica con costas en los dos océanos y su frontera con el vecino país de Panamá. La Gobernación ha apoyado múltiples iniciativas para el aumento de la productividad de la región. El desarrollo socioeconómico de las subregiones del Chocó ha sido la prioridad del Gobernador, razón por la cual cada año la administración departamental gestiona recursos para proyectos y obras de interés común ante los diferentes organismos de cofinanciación y cooperación como parte de su estrategia para cerrar las brechas de inequidad y desigualdad social que han existido en esa región del litoral Pacífico, sometida por décadas al olvido estatal. Palacios Mosquera entiende la importancia de la innovación empresarial para volver más competitivo el departamento. Por eso ha invertido en lo que va de su gestión 7.819 millones de pesos para alcanzar los objetivos que se han planteado en esa materia durante el cuatrienio. De manera simultánea, se ha trabajado en el fortalecimiento y articulación del sistema de ciencia y tecnología a través del desarrollo de agendas integradas en los municipios de Quibdó, Istmina y Bahía Solano, lo cual tuvo un costo total de 2.045 millones de pesos. Competitividad que transforma Chocó invirtió en el sector económico más de 200 millones de pesos que benefician con empleo, competitividad, desarrollo científico, tecnológico e innovador a 515 mil habitantes. Pero la idea del Gobernador es ir un paso más allá, por lo que decidió fortalecer la producción agropecuaria en comunidades afrocolombianas, para generar ingresos en los municipios de Río Quito, Medio Atrato y Bojayá. Es así como recuperó prácticas tradicionales de cultivo mediante la implementación de sistemas agroforestales con productos como el cacao, ofreció apoyo para la implementación de procesos de producción y comercialización de aguacate variedad has y le dio impulso a la estrategia de competitividad de la cadena del arroz. Para la descentralización y desarrollo productivo y social de la zona conformada por Cauca, Nariño, Valle del Cauca y Chocó, el departamento participa en la Región Administrativa y de Planificación Pacífico (RAP). Y es que el Chocó busca ser ambientalmente sostenible y acorde a la vocación económica diferenciada de cada una de las subregiones, para cual se sometió a revisión y aprobación los proyectos ligados a los Esquemas de Ordenamiento Territorial de 18 municipios. Con un aumento del pie de fuerza en más de 200 efectivos, a través de una inversión de $1.397 millones, se beneficiaron 515 mil habitantes. El fortalecimiento de la infraestructura Puente vehicular en el Río Peradó . Sin embargo, el progreso socioeconómico del Chocó no se limita a las inversiones en los sistemas de producción. El Gobernador Palacios le apunta a una verdadera transformación social del departamento con obras y programas encaminados a garantizar equidad a sus habitantes en los cascos urbano y rural. En esta medida, se avanzó en infraestructura con el mejoramiento y conformación de banca en 14 kilómetros de las vías Sipí – Cajón, la carretera que de Condoto conduce a Novita, así como la rehabilitación de la vía Ánimas – Istmina – Condoto – San Lorenzo y el corredor entre Cértegui y Bagadó. Se mejoró además la malla vial en la subregión del San Juan mediante la pavimentación del tramo principal y se realizó la adecuación y ampliación de la pista de aterrizaje del Aeropuerto de Juradó que tuvo un costo total de $25.253 millones de pesos. La administración trabajó también en la optimización de las condiciones de infraestructura instalada de puertos y transporte, mediante la construcción de obras de protección con proyección urbanística (MALECON) en las áreas urbanas de los municipios de Bajo Baudó y Nuquí con una inversión estimada de 21.400 millones de pesos. La Gobernación elaboró e implementó el plan anticorrupción y de atención al ciudadano (PAAC) publicado el 31 de enero de 2018. Esta administración avanzó en el mejoramiento de la infraestructura de los corredores viales que conectan las subregiones del Chocó. Transformación social Entrega de tablets en instituciones educativas del departamento. Participación del departamento en los juegos intercolegiados Supérate. Los esfuerzos del gobernador han estado enfocados en mejorar la seguridad de la región. Con educación, salud, servicios y bienestar social, siempre con enfoque diferencial en cada una de las cinco subregiones, el gobierno departamental benefició a 515 mil habitantes en treinta municipios, aportando para esto 38.777 millones de pesos. Un ejemplo de esto es el trabajo que se ha hecho para adoptar la Política Pública de Equidad de Género a las Mujeres Chocoanas, formulada a través del decreto 0162 de junio del 2018. En el tema académico se consiguió el fortalecimiento de la infraestructura educativa para la implementación de la Jornada Única escolar y se dotó de mobiliario a los establecimientos de formación de 28 municipios por un costo de 8.232 millones de pesos. Además, se capacitaron 613 docentes en liderazgo transformador, didácticas para la enseñanza, prácticas agrícolas agropecuarias y agroambientales y en orientación escolar en general. Adicionalmente, se mantuvieron iniciativas del Gobierno Nacional como el Programa de Alimentación Escolar (PAE) con el que se atendió a 92 mil niños en 28 localidades. La salud es uno de los puntos en los que el Gobernador se ha enfocado. De esa manera logró que 225 mil niños y niñas de comunidades afro e indígenas fueran vacunados y que cuenten con un proceso de inmunización constante para el mejoramiento de sus condiciones de vida sin interferir en sus costumbres ancestrales. Entre los avances, también se destacan la creación del observatorio Departamental de Salud, el fortalecimiento de los sistemas de información con

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El renacer de Ibagué

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

El renacer de Ibagué Hace cuatro años, los habitantes de Ibagué, Tolima, se sentían defraudados con el penoso episodio de corrupción que protagonizaron los contratistas encargados de los escenarios deportivos de la ciudad, escogida como sede de los Juegos Nacionales y Paranacionales de 2015. Hoy, a pocos meses de finalizar la administración de Guillermo Alfonso Jaramillo, se vislumbra otra oportunidad para la “Capital Musical” de Colombia, al quedar despejado el camino para consolidar a Ibagué como la metrópolis que sus habitantes merecen. Conocida como la Avenida Fantasma, el Colector El Sillón es finalmente una realidad. Cuando Guillermo Alfonso Jaramillo asumió como alcalde de la capital tolimense, no imaginaba los alcances de los problemas que mantenían en el atraso a la ciudad de Ibagué. Obras como el Museo Panóptico, Avenida Fantasma, el acueducto complementario, entre otras, prometidas hace más de 10 años a la población, no avanzaban, poniendo en evidencia el escaso progreso en la región, a pesar de las inversiones realizadas por el municipio para el desarrollo económico y social. Pero la mayor dificultad se derivó de la corrupción. En el que se considera uno de los mayores escándalos que ha sacudido la ciudad, los Juegos Nacionales fueron utilizados para defraudar en más de 10 mil millones de pesos a Ibagué, hecho por el que hoy se investiga a funcionarios de la administración anterior. Desde ese momento, Jaramillo, quien fue elegido para el periodo 2016-2019, comenzó a ordenar la casa tras tomar las riendas de un municipio desmoralizado y envuelto en líos jurídicos pendientes por resolver. “Cuando llegamos en enero, entendimos que los señores de los escenarios deportivos no estaban trabajando. Las obras estaban paralizadas”, recuerda el alcalde. Esta obra no ha sido la única que ha desatascado el alcalde ibaguereño, pues el acueducto complementario es una de las deudas más grandes que tiene la ciudad tolimense con sus habitantes. Así, inició la instalación de más de 18,7 kilómetros de tubería como parte de los conductos, que necesitó una inversión de más de 50 mil millones de pesos y requirió mejoramientos de las bocatomas CAY y Combeima. El mandatario asegura que entregará el proyecto a la comunidad antes de finalizar su periodo. Bocatoma Cocorá, fase I. Las consecuencias de la corrupción Por ese incumplimiento, el mandatario local y su grupo de trabajo decidieron entonces liquidar unilateralmente el contrato. Sin embargo, los contratistas no se dieron por vencidos y optaron por recusar a Jaramillo y al gerente del Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación de Ibagué (Imdri). “Hasta octubre de 2016 nos dio la razón el Consejo de Estado de que no nos podían recusar”, rememora. Posteriormente, después de un estudio de la Contraloría y la Universidad Nacional, se planteó que el desfalco había sido por una suma superior a los 10 mil millones de pesos, y que faltaban materiales de obra, porque nunca llegaron casi mil toneladas de acero a la ciudad. Esos fueron motivos suficientes para buscar la cancelación unilateral del contrato y poder establecer el estado real de las obras abandonadas. Con la ayuda de la Sociedad Colombiana de Ingenieros, el municipio esperaba determinar los proyectos a recibir y modificar. No obstante, en 2017 la agremiación le notificó a la administración local que debía hacerse un rediseño de las obras. Lo que había no servía, y, por ende, el daño que se les ocasionaba a los deportistas ibaguereños de alto rendimiento era incalculable. A partir de allí, se contrataron los rediseños y fue así como “el año pasado terminamos licitando cuatro escenarios: el estadio alterno de fútbol, el estadio de atletismo, el patinódromo y las piscinas de la 42, por cerca de 40 mil millones de pesos”, afirma. Durante su mandato, Jaramillo fue tenaz a la hora de destrabar el desarrollo de los escenarios deportivos, detenidos por actos de corrupción en la ciudad. “Yo puedo decir que el próximo alcalde va a inaugurar muchas de las obras que nosotros no logramos concluir, pero que dejamos financiadas y en proceso de construcción”. Aunque los ibaguereños no entienden que en esta administración hasta ahora se estén retomando las obras, Jaramillo tiene claro que lo primero que se debía hacer era solucionar los graves problemas heredados y dejar el camino allanado para que Ibagué encausara su rumbo. “Ibagué tiene que ser la ciudad verde de Colombia” La Alcaldía de Ibagué ha instalado más de 200 parques en toda la ciudad. Además de los problemas jurídicos, Jaramillo supo que Ibagué no estaba siendo planificada a futuro, por lo que vinculó el municipio a Ciudades Sostenibles y Competitivas de Findeter, contando con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Agencia Francesa de Desarrollo, entre otras. “Hoy tenemos una ciudad con un plan de acción, cuyos estudios tuvieron una duración de dos años, y que toma los cuatro items fundamentales para una ciudad sostenible: cambio climático, huella urbana, huella social-económica y huella financiera”, asegura el mandatario. Este plan de acción plantea que la ciudad se destaque por el manejo y consumo sostenible de recursos naturales; mitigación de la contaminación; la planificación del crecimiento de la población y provisión para la misma; la promoción de un transporte urbano sostenible; impulso a la competitividad y desarrollo económico local, entre otros. La alcaldía de Ibagué ya ha dado los todos los pasos con el cumplimiento de requerimientos para el Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP), que debió iniciarse en 2007 como consignaba el Plan de Desarrollo Nacional 2006-2010 para las ciudades inteligentes en Colombia. Para esto, se desarrollaron los planes maestros de movilidad y espacio público, estudios técnicos, un catastro actualizado en el que se invirtieron más de 4 mil millones de pesos, y demostrar al Ministerio de Hacienda que tienen los recursos para financiar el 30% del costo total de la obra. Por ahora, están a la espera de la aprobación del Conpes. Con el SETP se podrá mejorar la malla vial de las vías principales de la ciudad, así como la construcción de nuevas calles, estaciones y paraderos, actualizar

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Cogua se fortalece en infraestructura vial

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Cogua se fortalece en infraestructura vial El embalse del Neusa. William Darío Forero Alcalde de Cogua Desde que llegó hace tres años a la Alcaldía de Cogua, William Darío Forero se trazó como objetivo que el municipio diera pasos significativos hacia su desarrollo económico y social. Es así como en su administración se han conseguido más de 12 mil millones de pesos, a través de convenios, para la rehabilitación y mantenimiento de vías en las diferentes veredas. Las gestiones realizadas por el mandatario permitieron adecuar más de 73 kilómetros de vías, tanto en placas huellas, afirmado y pavimentado en asfalto, garantizando así la movilidad en las zona rural y urbana del municipio. La vía al Neusa, vereda Cardonal. Con la satisfacción del deber cumplido, el alcalde logró hacer realidad uno de los sueños de su gobierno: la recuperación de la vía al Neusa con el fin de atraer a más visitantes nacionales y extranjeros. Para que esto fuera posible, se invirtieron más de $6.850 millones, recursos que permitieron rehabilitar 7.8 kilómetros de la carretera. “Estaba totalmente destrozada y ahora cuenta con un espesor entre 10 a 15 centímetro de capa asfáltica que le facilita a los turistas y a los lugareños recorrer este importante parque ambiental de manera segura”, afirma. Las cifras lo dicen todo. Al terminarse la obra, el Embalse y demás reservas naturales que lo acompañan, volvieron a registrar ocupaciones del 100% con más de 4.000 personas cada fin de semana. Los restaurantes, los establecimientos comerciales, los puntos de ventas de postres, el alquiler de cabañas y los hoteles, nuevamente viven épocas de abundancia, pues según el alcalde, el turismo regresó para quedarse, gracias a la gestión con fondos propios realizada por la administración local ante la Gobernación de Cundinamarca. Plan maestro de acueducto y alcantarillado Durante muchos años los habitantes de los barrios Villa Nohora y Ospina, han esperado con temor la llegada del invierno, ante la deficiencia de la red de alcantarillado que hace que sus casas se inunden. Actualmente las aguas lluvias y residenciales circulan por una misma tubería, problema que se solucionará gracias a la primera etapa del plan maestro de acueducto y alcantarillando, que con una inversión superior a los $2.700 millones, ya está en ejecución. Esto evitará que las aguas negras entren a las viviendas, dañen sus electrodomésticos y causen enfermedades a los habitantes. Los esfuerzos que se están haciendo, se suman a los realizados para la adecuación hidráulica del Río Neusa y las quebradas Padre Otero y El Chuscál, proyecto en el cual se invirtieron más de $5.300 millones por parte de la Corporación Autónoma Regional (CAR). Recursos utilizados en la vía al Neusa Convenio: 056 del 2017 Objeto: Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para la rehabilitación de la vía la quinta – represa del Neusa, municipio de Cogua, por un valor de $6.018.180.598. El aporte del municipio fue de mil millones de pesos moneda corriente ( $1.000.000.000), mientras el del ICCU fue de $ 5.018.180.598. Contrato: 1174 del 2017 Objeto: Rehabilitación de la vía la quinta – represa del Neusa municipio de Cogua, departamento de Cundinamarca. Contratista: Consorcio Miramontes 2017. Representante Legal: Iván Alonso Pardo Ávila Nit: 901.142.362-9. Valor del contrato: 6.340.524.906. Adición del contrato: 800.000.000. Valor total: 7.140.524.906. Plazo inicial: 8 meses 20 días. Longitud: 7.3 k.m Cogua defiende el medio ambiente Una dura pelea ha tenido que dar el alcalde de Cogua para evitar que su territorio sea arrasado por la minería a cielo abierto y las torres de alta tensión. Años atrás, algunas empresas mineras recibieron títulos para la exploración y explotación de gravas en más de 270 hectáreas en varias veredas del municipio; situación a la que se opuso desde el comienzo de su mandato William Forero, quien inició las acciones legales para detener su avance. Fue así como reunió a varios actores locales y presentó al Concejo la iniciativa para la realización de una consulta popular, recibiendo total apoyo de la corporación legislativa y el aval del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, que la declaró constitucional. En la jornada se le preguntará a los coguanos si están de acuerdo o no con la expansión minera. La Administración se encuentra a la espera de que la Registraduría y el Consejo Nacional Electoral (CNE) anuncien la fecha para su celebración. Limpieza con vactor en instituciones educativas de Cogua. Se fortaleció Asocentro Asocentro es una organización que agrupa a todos los municipios de la Sabana Centro y que procura el progreso conjunto de las localidades ubicadas al norte de la capital colombiana. El alcalde de Cogua, William Forero, en su calidad de presidente de la agremiación, sacó adelante importantes proyectos como la adquisición de un vehículo vactor, el cual puede llevar más de 1.000 litros de agua potable y con su capacidad de succión, limpiar los ductos de alcantarillado. La gestión del mandatario también permitió a los alcaldes viajar a la República de China a capacitarse y conocer modelos de operación de plantas de residuos sólidos productoras de gas y energía. Además, que se alcanzara una gran participación en la primera versión de Expo Cundinamarca, donde se mostró la capacidad turística que se tiene en la región.

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