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La tierra de Gabo se transforma con obras

La tierra de Gabo se transforma con obras Pedro Javier Sánchez Rueda, el alcalde de Aracataca, lleva tres años desarrollando obras sociales y de infraestructura que están transformando la tierra que inspiró el realismo mágico que el escritor Gabriel García Márquez dio a conocer al mundo entero. Con inversiones ejecutadas por más de 101 mil millones de pesos, la infraestructura educativa sin lugar a dudas ha sido la estrella de su gestión, a la cual se han destinado gran parte de sus recursos, la mayor inyección de capital realizada por una administración de ese municipio en ese rubro. Además de llevar a cabo cuatro megaobras y realizar adecuaciones, construcciones y mejoras en materia educativa en varias instituciones académicas, la alcaldía también ha ejecutado más de 32 proyectos, entre los que se encuentran las remodelaciones de las sedes administrativas y de gobierno; la construcción, mantenimiento y pintura general de parques y canchas del municipio; jornadas de arborización y la instalación de dos alcantarillados y un acueducto. Durante su gestión, que ha sido apoyada por el excelente trabajo de la gestora social, Regina Pabón Orozco, se conservaron grandes tramos de la malla vial y se construyeron vías, así como redes eléctricas internas. Pabón Orozco, quien tiene un gran sentido social, ha trabajado fuertemente en la alcaldía por los adultos mayores, la niñez, las madres cabeza de familia y toda la comunidad cataquera en su conjunto. Educación, la estrella de la gestión El alcalde de Aracataca y la gestora social, Regina Pabón Orozco, vienen trabajando mancomunadamente por el desarrollo de proyectos sociales en el municipio. En los tres años como alcalde de la tierra del Nobel, Pedro Javier Sánchez se ha dedicado a mejorar la calidad y la cobertura educativa de los habitantes de la región. Tan solo en el 2018 al municipio le entraron recursos que fueron destinados única y exclusivamente en la alimentación escolar, en la recuperación de varias aulas sumidas en el olvido y en la intervención de cinco centros de enseñanza (entre ellas el Elvira Vizcaíno, el Fossy Marcos, la institución de Sampues y la John F. Kennedy), así como en la apertura de un comedor estudiantil. En su intención por fortalecer el proceso de formación de los jóvenes del municipio, la administración inauguró el colegio San Juan Darío Villegas ubicado en el corregimiento de Sampues. “Esto implicará que los niños puedan regresar a estudiar ya que estas son unas sedes dignas para que los estudiantes puedan recibir sus clases con comodidad. En menos de 11 meses nos han entregado dos sedes”, dijo el rector de la nueva institución, Julio Lozano, quien agradeció a la Alcaldía el esfuerzo realizado. El mandatario también adelantó obras de infraestructura educativa en el corregimiento del Cauca, con ayuda del Gobierno del Japón y la Fundación Unibán. Durante la inauguración de este nuevo centro de enseñanza, que beneficiará a más de 170 menores del sector rural, la administración de Sánchez Rueda hizo varias actividades culturales para darle a conocer al Jefe de Cooperación de la Embajada nipona en Colombia, Hiroshy Aoki, el folclor y la alegría del pueblo cataquero. El alcalde también inauguró el comedor escolar de la institución académica que lleva el nombre de Gabo, y la Biblioteca Municipal Gabriel García Márquez, cuyas puertas se abrieron al público para el aniversario número 36 de la entrega del Premio Nobel de Literatura al novelista colombiano. Estas obras estuvieron auspiciadas por la empresa Fundapalma, que cedió el lote al municipio. “Para el departamento del Magdalena es motivo de satisfacción inaugurar estas obras y en este aniversario. Estamos desarrollando un proceso lector en toda la región que va subir el índice de todos los estudiantes en las pruebas Saber Pro y hoy con esta nueva herramienta puesta al servicio de los cataqueros, estaremos contribuyendo a mejorar las estadísticas”, destacó Matilde Maestre, Secretaria de Cultura departamental. Por último, la Alcaldía inauguró el mejor comedor estudiantil con el que cuenta el Magdalena. “Con este tipo de obras estamos garantizándole el bienestar al personal estudiantil y estamos prestando un mejor servicio de alimentación para todos los estudiantes que harán parte de la jornada única, que también será implementada en esta sede escolar”, señaló el mandatario durante su apertura. La Biblioteca Gabriel García Márquez fue inaugurada en el aniversario de la entrega del Nobel. Infraestructura deportiva y social La administración de Pedro Javier Sánchez Rueda ha inaugurado más de 32 obras en beneficio de la comunidad, entre ellas la remodelación del Palacio Municipal. Así mismo, esta administración remodeló el estadio de softbol, Rufino Manjarrés “para que los amantes de este deporte tengan un espacio digno en donde puedan desarrollar sus actividades deportivas”, sostuvo el alcalde durante la inspección al gramado que está siendo instalado. Además, está construyendo de ceros el estadio de fútbol José Chelo Castro, el cual quedará listo en el segundo semestre de este año y ha dedicado gran parte de su atención a la construcción del Parque Lineal Macondo (también se puso al servicio el Parque Ayacucho) para incentivar la recreación y las actividades al aire libre. Mejorando la calidad de vida y la conectividad La administración de Sánchez Rueda tramitó la ejecución de dos alcantarillados y un acueducto para que diferentes sectores del casco urbano del municipio de Aracataca se beneficiarán, lo que le dará respuesta a una de las quejas más apremiantes de la comunidad. Por una parte está la construcción del alcantarillado sanitario y del acueducto que favorecerá a la población del corregimiento de Buenos Aires y Sampues, y por la otra la instalación del alcantarillado que mejorará de manera significativa las condiciones de la vereda La Cabecera.

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Conectar a toda Colombia, el reto de Andesco

Empresa, Gestión / revistacg

Conectar a toda Colombia, el reto de ANDESCO Camilo Sánchez Ortega, el presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones, Andesco, lleva cinco meses al frente de un gremio de gigantes que agrupa a las compañías más representativas del área en el país. Buscando generar un cambio de mentalidad en el cuidado del medio ambiente, Andesco se ha fijado como objetivo en este 2019 el de conectar a todos y cada uno de los rincones de Colombia. Es difícil comenzar a explicar la importancia que tiene Andesco para el país. Además de ser el gremio de los pesos pesados que agrupa a 116 de las empresas insignias del país; de ser uno de los principales generadores de empleo e inversión y una potente fuerza productiva, aún en los lugares más remotos de la geografía nacional, es la entidad que le está haciendo frente al cambio climático con acciones puntuales y concretas que han demostrado su efectividad. Buscando siempre alcanzar una mejor cobertura, un servicio de calidad y una acción recíproca entre el Gobierno y los empresarios afiliados a la asociación, este gremio maneja más del 6.5% del Producto Interno Bruto (PIB) y de manera aún más representativa, hace presencia en las zonas más apartadas del territorio nacional. “El Gobierno nos escucha porque sin importar de que parte de nuestra geografía se trate, usted encontrará una de nuestras facturas en las manos de algún colombiano. Eso demuestra la magnitud de la cobertura, del servicio y de la interacción que hemos logrado posicionar”, señala el presidente de Andesco, Camilo Sánchez Ortega. Un llamado al ahorro La junta directiva de Andesco en pleno. Actualmente Andesco es un musculo poderoso que trabaja desde los sectores público y privado por el medio ambiente. Es por ello que, desde la asociación se han impulsado acciones que han tenido impacto en la mentalidad de los colombianos para detener la amenaza que implica el cambio climático para el país y el mundo entero. Bajo esa perspectiva, el presidente de Andesco considera que, si Colombia lleva a cabo un ahorro de energía y de agua potable anticipadamente, cuando el evento natural sea mucho más fuerte, los ahorros serán mínimos. “Colombia no ha tenido apagones porque se hizo un ahorro de energía serio. Eso va a beneficiar al país, a los usuarios y al medio ambiente. Y el ahorro no debe pensarse sólo alrededor del Fenómeno de El Niño, sino también en torno al cambio climático”, sostiene. ¿Cuáles son? Por ejemplo, una serie de campañas de concientización frente al ahorro de los recursos naturales; un compromiso con el cumplimiento de los Objetivos Mundiales, pautas dictadas por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), y dos reconocimientos que han incentivado a los empresarios para que promuevan el ahorro y la empresa sostenible: El premio a la eficiencia energética y el Premio Andesco a la sostenibilidad. La necesidad de conectar Uno de los llamados de atención que Camilo Sánchez ha hecho desde la presidencia de la asociación es que Colombia necesita comenzar a pensar en una política de Estado integral alrededor de los recursos naturales materializados en los servicios públicos. Tras aclarar que la conectividad no es una palabra exclusiva de las empresas de telecomunicaciones, Andesco quiere impulsar con toda su fuerza empresarial, el concepto de que todos los procesos de servicios públicos están ligados con las Tics, lo que ha llevado a que estos sean más eficientes. Dentro de esta lógica, si las compañías se adaptan (como de hecho lo están haciendo), a darle un mejor uso a los recursos escasos para manejarlos de manera eficiente a través de las tecnologías de la comunicación, se va a generar ahorro, no solamente en los costos para los usuarios, sino en los beneficios ambientales para todos los colombianos. “No me estoy inventando la rueda. La estoy trayendo para ponerla en la carreta de lo que tiene que ser el desarrollo tecnológico a favor de los servicios públicos. Mis afiliados están apuntándole a eso y estamos hablando de poderosos gigantes como EPM, ISA y el Acueducto de Bogotá…”, señala el directivo, quien anticipa desde ya que la conectividad será el tema central del Congreso de Andesco, a celebrarse en el mes de junio. La protección de los recursos hídricos le ayudará al país a enfrentar el Fenómeno de El Niño sin racionamientos. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS Andesco es el único gremio que está hablando de los ODS y que está verdaderamente participando de estos procesos de cumplimiento para conservar el medio ambiente, según Sánchez Ortega, quien recuerda que el país ha sido un abanderado en el objetivo número seis relativo al agua. Al exministro de Vivienda no le cabe duda, que, Colombia podría convertirse en un punto de referencia latinoamericano frente a la forma de preservar los recursos hídricos. “Colombia se está convirtiendo en un ejemplo a seguir porque ha demostrado que está preocupado por todos estos procesos de preservación y es uno de los países que ha avanzado en el tema de los ODS de manera seria y contundente”, concluye.

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El renacer de San Cayetano

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

El renacer de San Cayetano lcalde de San Cayetano, Luis Alejandro Roncancio Rincón. Luego de una inestabilidad en el terreno, que le costó a San Cayetano su reubicación en el departamento de Cundinamarca, los habitantes tuvieron que retomar sus vidas y cambiar algunos de sus hábitos diarios debido a los nuevos pisos térmicos en los que ahora se localiza el municipio. Tras casi 20 años del evento natural inesperado, el alcalde Luis Alejandro Roncancio Rincón buscó la transformación social de la región a través del impulso a la educación y la economía, dos pilares que considera claves para construir progreso. La administración municipal ha realizado 30 obras de infraestructura. A pesar de las dificultades que puedan presentarse al gestionar recursos ante instituciones gubernamentales, la tarea realizada por el mandatario de San Cayetano ha permitido optimizar al máximo los fondos que facilitó Fonpet y los otorgados por concepto de regalías, con los que se han realizado 30 obras de infraestructura, entre las que se destaca la conexión de la vereda Macanazo con Carriazo, la remodelación de parque central ubicado en el casco urbano y la pavimentación de una de las vías principales, pensando en mejorar la calidad de vida de sus habitantes. “Hemos entregado siete mejoras en la estructura de las escuelas y están contratadas otras 20 obras generales que finalizarán antes de terminar mi administración”, destaca el alcalde. En su propósito de incentivar la economía de la zona, la administración ha promovido convenios para fortalecer la actividad agrícola, los cuales han permitido a los campesinos obtener y transportar sus productos de manera adecuada. “El 80% de la población cayetanense es rural, y es por esto que debemos volcar nuestros esfuerzos a la creación de oportunidades para que el sector agrícola y ganadero crezca en nuestra región. Para ello trabajamos de manera conjunta con la Gobernación de Cundinamarca y la Federación Nacional de Cafeteros en la asignación de 200 millones de pesos como incentivo para el sector cafetero, y otros recursos se han destinado a la ejecución de programas que enriquecen la ganadería, a los tomateros, y paperos, entre otros; e impulsó a nuevas empresas como la planta procesadora de lácteos”, señala. Un pueblo educado avanza Para el alcalde Luis Roncancio la educación de un municipio es su pase al progreso. Es así como ha priorizado la reconstrucción de los centros académicos del municipio, ofreciéndole a los niños la posibilidad de tener una mejor cobertura. De manera simultánea, se han implementado diferentes estrategias que le han facilitado a los menores y adolescentes asistir diariamente a las aulas de clase y garantizarles a las siguientes generaciones mayores recursos para sus procesos de formación. “Hay dificultades para que los niños se desplacen a las instituciones educativas, y eso se convierte en un problema a largo plazo para todos los municipios, entonces, debemos buscar estrategias para transportar a los niños. Hoy logramos traer el 100% de los estudiantes a las escuelas con la obtención de una ruta escolar”, explica la máxima autoridad municipal. Para el desarrollo integral de los adultos mayores se ha incentivado su participación en actividades recreativas. Marcha de solidaridad contra el cáncer en San Cayetano. Con una gestión conjunta entre la Alcaldía y la Secretaria de Educación, se logró la reapertura de una institución clausurada hace más de 20 años en la vereda Guadual, lo que ha permitido a los alumnos acudir al centro de enseñanza a una distancia mucho más corta, mejorando su calidad de vida. Para este año se dejarán otras cinco instituciones académicas intervenidas con el fin de arreglar su infraestructura y dotarlas de insumos escolares. Los deportistas de la región también se han visto beneficiados gracias a la administración de Roncancio Rincón, ya que se convino la recuperación de varios escenarios de recreación y sano esparcimiento en deterioro, los cuales estarán listos antes de que culmine su periodo como alcalde. Dignificación del adulto mayor “Es muy triste entrar a una casa y ver abuelitos completamente abandonados, ahora están practicado deportes e interactuando con otras personas de su edad, eso le cambia la cara al municipio”, asegura el mandatario local, para quien ha sido también una prioridad dignificar al adulto mayor. En un trabajo conjunto con la gestora social se ha mejorado la calidad de vida de ese sector de la población que se encontraba en estado de abandono. El programa consiste en llevarlos a un Centro de Atención en el que puedan realizar actividades recreativas, como un grupo de danza que el año pasado ganó el segundo lugar a nivel departamental, tener un desarrollo integral y digno de su personalidad. “Hicimos un censo para verificar cuantos ancianos había en la región y cuántos de ellos necesitaban una inversión inmediata para mejorar sus condiciones de vida. Luego con recursos otorgados por la Gobernación de Cundinamarca y recursos de la alcaldía los llevamos a estos espacios que se convirtieron en su hogar”, puntualiza. El alcalde Luis Roncancio ha priorizado la cobertura educativa en el municipio. LO QUE NO SABÍAS DE SAN CAYETANO Durante la administración de Luis Roncancio se han entregado aproximadamente 50 cocinas, 38 viviendas, 176 baños y 50 mejoramientos de vivienda en pisos, techos, puertas y pintura, a las personas más necesitadas del municipio. Con un costo de 3.500 millones de pesos se realizaron dos obras de infraestructura, la pavimentaron de 1,7 Km de vías y la construcción de un muro de contención. La administración terminó el puente en el centro poblado de la montaña. Esta obra era un elefante blanco y se esperaba desde las administraciones pasadas. En San Cayetano no se permite la explotación de minas. Por el contrario, se ha buscado reforestar el municipio con la entrega de árboles para que los mismos habitantes siembren. Se hizo un censo para reconocer el número de víctimas del conflicto armado con el que contaba el municipio y de esta forma iniciar la reparación y dignificación. Comprometidos con el desarrollo y el cuidado del medio ambiente se compró un carro compactador y una retroexcavadora oruga, con

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En Tibú se teje la paz

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En Tibú se teje la paz Alcalde de Tibú, Jesús Alberto Escalante. Tibú, uno de los municipios que es parte de la zona del Catatumbo, lleva tres años trabajando por cambiar su imagen y mostrarle al país la fuerza de una tierra de gente pujante y trabajadora que ha sido estigmatizada por culpa de la violencia que ha golpeado por décadas a esa región. Su alcalde, Jesús Alberto Escalante Ascencio, quiere tener éxito en donde otros fracasaron y convertir a Tibú en un territorio de paz. Para lograrlo, la alcaldía de Escalante Ascencio ha puesto a funcionar una fórmula que ya ha dado muestras de efectividad. Se trata de darle a las obras sociales y de infraestructura un enfoque de construcción de paz. De esta manera, con el objetivo de embellecer al municipio y de convertirlo “en una especie de centro comercial a cielo abierto en donde todo esté dispuesto para el goce y el disfrute de la ciudadanía”, el mejoramiento de la red terciaria, de escenarios deportivos, de parques, y la construcción de hospitales, de colegios y de manera infinitamente más relevante, de electrificar la zona rural del municipio, se están poniendo todas al servicio del posconflicto y se han constituido como la esencia para poder potencializar las bondades del municipio y de los tibuyanos. “Nosotros hemos sentido el posconflicto. Aquí tenemos un Espacio Territorial de Capacitación y Reincorporación (ETCR), así como planes de sustitución de cultivos y hemos visto que los ex miembros de las Farc se han mantenido firmes en su promesa de no recaer en los cultivos ilícitos pero por ejemplo no tienen luz entonces, nosotros tenemos que mostrarles la presencia del Estado y estamos trabajando por eso”, señaló el alcalde. El presidente de Colombia, Iván Duque, visitó la zona del Catatumbo y se reunió con el alcalde Jesús Alberto Escalante. Refiriéndose específicamente a la electrificación, uno de los puntos que gestionó la alcaldía durante la visita presidencial el pasado mes de agosto, el alcalde señaló que el 70% de la zona rural del municipio está sin electrificar y que por eso fue uno de los temas que más gestionó para que se llevaran a cabo. “En esta era es imposible creer que haya tanto déficit en el territorio. Casi 14.000 familias en todo el Catatumbo están sin electrificación y celebramos que comencemos la electrificación de 2.500 familias porque antes de nosotros no se había gestionado absolutamente nada. Ya comenzamos con el Gobierno Nacional y ojalá otras entidades como Empresas Públicas de Medellín (EPM) puedan ayudar con esta iniciativa porque la paz no va a ser una realidad si uno no proporciona servicios básicos como la luz”, dijo el alcalde. Reconociendo que una cosa es mirar los problemas del municipio por fuera de la alcaldía, y otra muy distinta es trabajar por su región en calidad de alcalde, Escalante Ascencio es un fiel convencido del servició público y tiene claro que no quiere dejar de trabajar por su región. “Por ejemplo a mi ningún exalcalde, nadie, a mí nadie me preparó para lo que sería la locura de conseguir recursos a nivel nacional, pero se ha logrado y es una experiencia que me gustaría compartir con la persona que llegue porque tendrá que gobernar para todos los tibuyanos”, dijo el alcalde. Por la seguridad de los líderes sociales Así mismo, el alcalde de Tibú está trabajando con el ministerio del Interior para implementar una ruta rápida que genere un mecanismo de defensa y protección a los líderes en el territorio. Haciendo un llamado frente al hecho de que en Colombia se habla de líderes sociales pero no se mencionan los concejales de los municipios quienes, al ser los representantes de la voz del pueblo, viven constantemente en peligro, Escalante señaló que “todos estamos en peligro y en la mira de unos y de otros. Es que, el primer defensor de los líderes sociales es el alcalde municipal pero lamentablemente no tenemos ni las herramientas ni los mecanismos para defendernos a nosotros mismos. Nosotros desde la Unidad de Víctimas y la Personería estamos en constante comunicación con los líderes y buscamos la manera de protegerlos y de llevarlos a la Unidad Nacional de Protección, pero hay casos en los que ni siquiera nos enteramos de que estaban en riesgo por sus actividades como líder y no podemos hacer nada”, puntualizó el alcalde. Con el objetivo de embellecer al municipio, la alcaldía de Escalante ha supervisado personalmente las obras. Infraestructura al servicio de la paz La alcaldía municipal ha promovido las actividades al aire libre buscando que los tibuyanos hagan uso de los espacios sociales. Al comenzar este año, la administración de Escalante Ascencio inauguró la reconstrucción del Puente Largo de la red terciaria, que comunica Tibú con Astilleros. Al mencionar la necesidad que tiene el municipio por tener puentes de última generación, nos comentó que su equipo de trabajo lleva varios meses trabajando con INVIAS para poner en marcha la construcción de cuatro proyectos, los cuales cambiarán de manera significativa la vía central del municipio. Adicionalmente, el alcalde ve con buen agrado, ojos y esperanza, “que el presidente está enfilando baterías para conseguir los recursos para la vía, Astilleros-Tibú y Tibú-La Gabarra”. El gobierno está priorizando esta ruta y está comprometido en conseguir los recursos para esta carretera, todo ello con miras al compendio completo de Astilleros-Tibú, Tibú-El Tarra, Convención, La Mata lo que traerá grandísimos beneficios para nuestro municipio. Adicionalmente, esta administración mejoró los espacios públicos, las vías internas, los andenes, los parques infantiles, recuperó el parque principal (absolutamente olvidado y destruido) e hizo una excelente gestión frente a los escenarios deportivos. A este particular respecto, desde el 2016 la administración de Escalante Ascencio arregló diez espacios de deporte y este año planea dejar entregados otros 16 para “sacar a las personas del televisor y permitirles espacios de recreación al aire libre”. El Parque Principal, que se encontraba en el olvido, volvió a la vida con la restauración que le hizo la alcaldía. Durante los

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Palmira invierte en el ser humano

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Palmira invierte en el ser humano Durante sus tres años de gestión, el alcalde de Palmira, Jairo Ortega Samboní, ha impulsado iniciativas de gran envergadura que han beneficiado a la población tanto del área urbana como rural. Con un enfoque social en cada uno de los programas desarrollados por su gobierno, el mandatario ha logrado mantener a este centro azucarero del Valle del Cauca en el primer lugar del ranking del DNP sobre desempeño fiscal a nivel departamental. Palmira continúa ocupando los primeros lugares en calidad educativa Jairo Ortega cree firmemente que con la participación ciudadana se construye un municipio próspero. Es por ello que su trabajo como Alcalde ha estado enfocado en la reducción de las brechas sociales y la generación de mayores oportunidades laborales para sus habitantes. Tres años después de haber asumido el cargo, le queda la satisfacción de haber contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de los palmiranos, generando condiciones de equidad, inclusión, protección y participación efectiva. “En convenio con Recrear Palmira se logró beneficiar con bienestar social en el Parque del Azúcar a 6.500 personas, entre adultos mayores, personas con discapacidad, vigilantes de cuadra, lustrabotas, loteros y madres cabeza de hogar”, destaca el mandatario. Fomentando el emprendimiento y aprendizaje, 1.524 personas fueron capacitadas y a su vez beneficiadas con unidades productivas. Dentro de sus campañas más exitosas que realiza junto a la Gestora Social, está la “Pañatón 2018”, que permitió entregar a Jardines Infantiles, Centros de Desarrollo Infantil (CDI), asilos y ancianatos, así como a personas discapacitadas 61.621 unidades de pañales para responder a sus necesidades fisiológicas. Un municipio con educación de alta calidad Los resultados exitosos de la política de cobertura y aumento del nivel académico que promueve la alcaldía se evidencian en el ascenso del Índice Sintético de Calidad de la Educación Media en un 6.47%, quedando a tan sólo 0.23% de cumplir con la meta del cuatrienio. Esto se articula con las iniciativas que fomenta el Gobierno Nacional como es el Programa de Alimentación Escolar (PAE) que ha logrado favorecer a más de 34 mil estudiantes. “En nuestra región, alrededor de 2.500 alumnos ahora cuentan con transporte escolar, y entregamos aproximadamente 23 mil mochilas en las zonas urbana y rural”, señala la máxima autoridad municipal. Por medio del programa “Escuela Somos Todos” Palmira impulsa el desarrollo de habilidades para la vida y competencias ciudadanas, en pro de uno de los objetivos que se planteó al inicio de su gestión el alcalde Jairo Ortega: la construcción de una convivencia social y escolar. Es por ello que del capital municipal destinado a becas, denominado “Fondo Destacados”, se han entregado recursos a 324 estudiantes en carreras profesionales, técnicas o tecnológicas. La cobertura de vacunación en Palmira, por tercer año consecutivo, se ha mantenido por encima de las establecidas por el Ministerio de Salud La salud, eje del trabajo social En Palmira está fortalecido el uso de las tecnologías de la información, mejorando la apropiación tecnológica en aulas de clase y en los Puntos y Kioskos Vive Digital. En materia de infraestructura en salud, la segunda etapa de la sala de maternidad del Hospital Raúl Orejuela Bueno se encuentra en total funcionamiento luego de una inversión de $242 millones de pesos destinados en gran parte por la Alcaldía Municipal. Así mismo, se construyó y entregó a la comunidad la primera etapa del Centro de Salud la Emilia que presta servicios nivel 1. Estos avances “aumentaron considerablemente su cobertura y tiempos de respuesta ofertando una atención oportuna, pertinente, continua, segura y accesible a los usuarios, con una oportunidad en consulta externa de tres días”, indica el Alcalde, con la satisfacción del deber cumplido. En atención básica, el municipio realizó la gestión integral de las dimensiones prioritarias y transversales del Plan Decenal de Salud Pública, asegurando a un 99.8% de la población palmirana el acceso a los servicios de salubridad. “De 2.427 personas no aseguradas en 2017, pasamos a 953 en 2018, lo que representa una reducción del 57%”, agrega. Fortalecimiento de la seguridad Para una mayor efectividad en la reducción de delitos se han instalado 299 cámaras, se han pagado más de 20 recompensas y se habilitaron dos Comandos de Atención Inmediata (CAI) móviles, consiguiendo de esta forma la captura de varios infractores y la desarticulación de 15 bandas delincuenciales. Adicional, se realizó la demolición de viviendas denunciadas como expendios de drogas y se llevaron a cabo proyectos de resocialización en la comuna 1 y 4. La articulación de estrategias ha permitido reducir índices de criminalidad y afectar los focos de inseguridad, obteniendo una disminución en homicidios del 27%. DATOS PARA DESTACAR DE PALMIRA Palmira redujo el monto de la cartera de impuesto predial unificado en un 13% equivalente a $2.826 millones de pesos. Durante el año 2018, se impulsó el desarrollo agropecuario con productividad, competitividad, inclusión, rentabilidad y sostenibilidad, logrando un incremento mayor al 5% del rendimiento en este sector. Palmira ahora cuenta con 49,28 hectáreas reforestadas, es decir, cerca de 30.800 plántulas sembradas en zonas de conservación. La Escuela Municipal de Arte (EMA) benefició a 3.719 palmiranos capacitándolos en programas técnicos por competencias laborales para el trabajo y el desarrollo humano. Se mantuvo por tercer año consecutivo el programa “Deportista Apoyado” que favorece a un total de 120 deportistas y el programa “Talentos” que beneficia a 80 grandes atletas que brillan a nivel internacional. Adicional, seis jóvenes recibieron vivienda por parte del Alcalde. Infraestructura de un municipio social Palmira ratifica su posición como epicentro del deporte colombiano con escenarios óptimos y realización de eventos de talla internacional. Palmira logró durante los últimos tres años un crecimiento en infraestructura tanto en vías como en escenarios que le ha permitido ser más competitivo a nivel departamental. Por un lado, el alcalde concretó la ampliación y remodelación del Estadio Francisco Rivera Escobar, escenario catalogado como uno de los mejores del suroccidente colombiano. “Se iluminaron un total de ocho polideportivos, instalándose también parques biosaludables”, resalta Ortega Samboní. De otro lado, la administración también le ha realizado

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Pitalito, “rico” en gestión para un territorio ideal

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Pitalito, “rico” en gestión para un territorio ideal El alcalde de Pitalito, Miguel Antonio Rico Rincón, junto a la gestora social del municipio, Sandra Lorena Solarte. Pitalito es la segunda ciudad del Huila con más habitantes, 133.205 en total según la proyección del DANE, aunque de acuerdo con el SISBEN, el municipio tiene un aproximado de 150 mil residentes. Se le denomina estrella vial y polo de desarrollo surcolombiano, así como capital artesanal del departamento. Es tierra de chalanes, caballos de paso fino, trocha y galope; cuna de artistas, escritores, deportistas y cafeteros como el alcalde Miguel Antonio Rico Rincón. Hace varios años ha alcanzado el primer puesto en producción de café a nivel nacional por su cantidad y calidad. En el Valle de Laboyos se forjan insignes hombres y mujeres que inciden en el desarrollo y proyección de la región. Laguna de Guatipán principal atractivo turístico de la región. La administración del municipio de Pitalito ha enfocado parte de su gestión a la conservación ecológica. Por esto, la oficina de Ambiente y Gestión del Riesgo invirtió más de 5.900 millones de pesos que fueron destinados a la conservación de la vida, la protección de la biodiversidad y el fortalecimiento de los organismos de socorro para mejorar su capacidad de respuesta y reacción frente a emergencias o desastres naturales. Es así como se realizó la compra de 175 hectáreas de tierra garantizando la preservación de las fuentes hídricas estratégicas del municipio; 38 sistemas sépticos integrados en convenio con la CAM; 249 hornillas eco-eficientes y 500 hornillas con recursos del sistema general de regalías en distintas veredas del Municipio. Se busca evitar la tala de bosque, la emisión de gases contaminantes, proteger el medio ambiente y prevenir enfermedades respiratorias agudas. De esta manera, se contribuye en los determinantes de la salud. Pitalito le apuesta a la excelencia educativa En la apuesta por la transformación social, además de garantizar la cobertura para más de 26 mil niños en 16 instituciones públicas, se han invertido en infraestructura $ 11.323 millones de pesos, mientras en el Programa de Alimentación Escolar (PAE), la suma supera los 9.000 millones de pesos. La administración también entregó 7.690 tabletas digitales, distribuidas en los diferentes centros académicos en convenio con el Ministerio de las Tecnologías, la Información y las Comunicaciones (TIC’s) y la Gobernación del Huila. Para ello, se hizo una inversión superior a los 4.700 millones de pesos. Cabe resaltar que la Institución Educativa José Eustasio Rivera, en el corregimiento de Bruselas, avanza en el cambio de modalidad implementando el bachillerato técnico-industrial. Para que esto fuera posible, se adquirió una granja con una extensión de cuatro hectáreas por el valor de 545 millones de pesos y se invirtió en la construcción de una nueva infraestructura en convenio con el FIE por una cuantía de 8.694 millones de pesos. Sin olvidar, que se han invertido 2.629 millones de pesos en la optimización de los espacios formativos de las instituciones educativas. La inyección de recursos se ve reflejada en la excelencia académica del municipio. La Institución Educativa Municipal Nacional se ubica en el sexto lugar según el escalafón del Ministerio de Educación, La Alcaldía de Pitalito hizo una inversión histórica de 47 mil millones de peso en agua potable y alcantarillado. basado en los resultados de las pruebas Saber 11.Adicional, en el ranking departamental cuatro de los centros de enseñanza oficiales (IEM Nacional, IEM Normal Superior, IEM Liceo Sur Andino y Winnipeg sede Charguayaco), están entre los seis mejores. Por otro lado, es necesario destacar que el joven Jorge Esteban Guerrero Polo, alcanzó el título de campeón en las olimpiadas de química que organiza la Universidad Nacional de Colombia, y obtuvo el derecho de representar al país en el certamen internacional que tiene como sede la ciudad de Lisboa en Portugal. Pitalito crece en infraestructura La administración municipal en materia de agua potable y saneamiento básico hizo una inversión histórica de 47 mil millones de pesos, con lo que se garantizó la cobertura, calidad y continuidad en la prestación del servicio en los próximos 30 años. Con la inversión de 1.100 millones de pesos se logró la recolección, transporte y disposición final de 2.489 toneladas de residuos inservibles en el sector rural, que anteriormente tenían como destino las fuentes hídricas del municipio. La alcaldía municipal ha logrado mejorar la malla vial en el sector rural, invirtiendo en placa huella el valor de $21millones de pesos, en 17. 26 kilómetros; en la construcción de puentes $5.300 millones y en la pavimentación de vías urbanas 43 millones de pesos. Estas obras disminuyen inequidades y promueven el desarrollo económico de los sectores rural y urbano, garantizando la accesibilidad al sector productivo del municipio con el fortalecimiento del intercambio comercial. Ahora bien, es necesario resaltar el servicio de alumbrado público con las 7.037 luminarias, que garantizan la prestación de un servicio con eficiencia y calidad, minimizando impactos ambientales y reduciendo costos operativos. Mediante la articulación de los gobiernos de Suecia y Colombia, el municipio se presentó a la convocatoria pública en el 2016 y logró un cupo de los dos ofertados para el país para el programa symbiocity, mediante el cual se busca planificar el desarrollo urbano sostenible. Para el caso de Pitalito, se inicia la estructuración de las ciclorrutas como un modelo de transporte soportado en la salud, lo económico y lo ambiental, con la disminución de gases contaminantes, garantizando mejorar la movilidad para en un futuro transformar el municipio en una ciudad atractiva. Este equipo está conformado por profesionales de diferentes secretarias de la administración, los cuales fueron los ganadores de la intervención en urbanismo táctico, en 6 puntos a través de la agencia nacional de seguridad vial. Un municipio rico en cultura y deporte Con el avance en infraestructura vial se promueve el desarrollo económico el municipio. En deporte y recreación el municipio invirtió más de 2.800 millones de pesos durante el cuatrenio. Se realizaron más de 30 mil jornadas de actividad física con la población urbana. Cabe destacar la

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Medio Baudó, un ejemplo de progreso en el chocó

Gestión, Pacífico / revistacg

Medio Baudó, un ejemplo de progreso en el chocó Alcalde de Medio Baudó, Gilder Palacios. Medio Baudó ha sido reconocido como uno de los municipios con el mayor avance en el Chocó durante los últimos tres años. Esto se debe a la gestión del alcalde Gilder Palacios, quien está comprometido con el crecimiento económico y la transformación social de la región, para lo cual ha buscado escalar en desempeño fiscal, pasando así del puesto 29 al segundo en el nivel departamental. Con iniciativas como el molino de producción de arroz, el Día del Campesino, el avance en infraestructura y el crecimiento en cobertura educativa, el alcalde Gilder Palacios quiere cambiarle la cara al municipio de Medio Baudó y contribuir al desarrollo del departamento del Chocó y el Pacífico colombiano. Bajo esa línea de acción, se ha preocupado por emprender obras de gran envergadura para mejorar las condiciones de vida de la población, teniendo a la educación como su mayor motor, sobre todo en las comunidades que han sido históricamente olvidadas por el Estado. “Todo esto se logra cuando hay un gobierno que busca hacer llegar los recursos a las regiones”, asegura el mandatario. Arroz marca Baudó El alcalde Gilder Palacios implementó un proyecto llamado “Estrategia de Competitividad de la Cadena del Arroz” en conjunto con las alcaldías de Alto Baudó y Bajo Baudó. Gilder Palacios ha buscado a través de su administración convertir a Medio Baudó en el principal productor de arroz a nivel nacional y extender a largo plazo su distribución a otros países. Por esta razón, con los recursos que ingresan por concepto de regalías, el alcalde implementó un proyecto llamado “Estrategia de Competitividad de la Cadena del Arroz” en conjunto con las alcaldías de Alto Baudó y Bajo Baudó, con resultados altamente positivos. “Esta planta de tratamiento funciona con una caseta y un molino, dentro de la infraestructura se seca, trilla, clasifica y empaca el cereal para su consumo”, explica el mandatario. La iniciativa fue posible gracias a la destinación de 11.000 millones de pesos, lo que ha permitido generar aproximadamente 1.400 toneladas del producto. Actualmente, el proyecto se encuentra en su etapa final y beneficiará a más de 1.200 personas a través de la creación de la Asociación de Arroceros del Baudó, según el mandatario. Aunque convertir al municipio en uno de los mayores productores del cereal en el país ha sido la principal apuesta de la administración, Medio Baudó cuenta con más sectores productivos como los cultivos de plátano, cacao y yuca, la piscicultura, la cría de cerdos y aves de corral que el alcalde también ha querido impulsar. Debido a la variedad, Palacios busca incentivar a los pequeños empresarios de la región a través de convenios con entidades del Estado que fomentan el desarrollo rural. “El sector agricultura ha tenido bastante inversión, queremos fortalecer este rubro no solo en el municipio sino en el departamento”, añade. Adicionalmente, una vez al año durante el mes de junio se celebra el día del campesino, en el cual la alcaldía municipal entrega elementos para el trabajo diario en el campo y animales con los que se espera crear una nueva cadena de producción. “En el marco de esta actividad generamos una identidad de lo que somos: un pueblo campesino que busca contribuir al país y a que Medio Baudó no solo sea una región que espera los recursos del Estado”. La marca de arroz Baudó cuenta hoy con una producción de 1.400 toneladas Agua potable y vías para Chocó Antes de terminar su mandato, Gilder Palacios espera entregar cinco kilómetros más de vías pavimentadas. Aunque para la administración los temas de infraestructura han sido importantes para poner a Medio Baudó a competir a nivel nacional en producción, también lo ha sido la transformación social. Por tal motivo la alcaldía coordina junto con la empresa Aguas de Pereira la construcción del sistema de agua potable de la cabecera municipal de Puerto Meluk. Además, se realizó una inversión de 3.000 millones de pesos en la construcción de dos acueductos y la optimización del conducto de alcantarillado del sector chocoano de Puerto Adán. En el tintero quedan otras cuatro obras de aguas y alcantarillado que el alcalde espera entregar antes de que termine su gestión. En cuanto a la recuperación de la malla vial, se dispuso la pavimentación de cinco kilómetros y se deja adjudicado con recursos por 25.000 millones de pesos la renovación de varias arterias que son importantes para el municipio. “Igualmente durante estos tres años se ha trabajado en la construcción de puentes peatonales y terminamos el sistema de muelles del río Torrendó”, resalta Palacios. Deporte, recreación y educación Para aportar a la educación se ejecutó un convenio con la Universidad Tecnológica del Chocó en el que la alcaldía municipal paga la matrícula de más de 250 estudiantes oriundos de la región. “Yo soy egresado de esta institución, durante mi época de alumno descubrí que uno de los mayores problemas para acceder a la educación superior es el pago de la matrícula, entonces nos esforzamos por garantizar esta financiación para que solo se preocupen por crecer profesionalmente”, asegura Palacios, quien reconoce que la inyección de recursos en formación ha sido fundamental para avanzar hacia el desarrollo económico y social del municipio. “La mayor inversión en infraestructura educativa se ha realizado dentro de comunidades indígenas”, afirma. Y es que son 25 las instituciones educativas a lo largo del territorio que han sido inauguradas en esta administración y cinco los restaurantes escolares en los que se ha implementado el Programa de Alimentación Escolar (PAE). El alcalde destaca también la construcción del megacolegio Nuestra Señora del Carmen de Puerto Meluk y la biblioteca pública municipal. El equipo de fútbol de Medio Baudó ganó por segundo año consecutivo el Torneo Amistades de San Juan. En deporte y recreación el mandatario local se enorgullece del trabajo de los atletas que participan anualmente en el Torneo Amistades de San Juan, quienes este año se convirtieron en campeones por segundo año consecutivo. En

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“Buscamos un cierre de brechas más acelerado”

Gestión, Gobierno / revistacg

“Buscamos un cierre de brechas más acelerado” Viceministro de Agua y Saneamiento Básico José Luis Acero. El acceso y la calidad del agua potable que consumen los colombianos y el mejoramiento de las condiciones sanitarias en todo el país sigue siendo una prioridad para el Gobierno en su propósito de garantizar equidad social. Es por ello, que, el viceministro de Agua y Saneamiento Básico, José Luis Acero, ha colocado la inversión y la consolidación de los programas de desarrollo sostenible en el primer lugar de su agenda de trabajo. La revista El Congreso habló con el funcionario sobre las políticas en marcha en esa materia, incluidas la reducción de contaminantes y la preservación del ecosistema nacional. ¿Cuáles son las estrategias del Ministerio de Agua y Saneamiento Básico para el cumplimiento de las metas previstas en el Plan de Desarrollo? El Gobierno Nacional tiene dos roles: uno es el de hacer la política pública nacional para generar mecanismos más eficientes y así aumentar la cobertura a la cual nos comprometimos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030. Tenemos que hacer los decretos, las leyes, pasar los CONPES y direccionar hacia dónde van los sectores. El segundo es acompañar a los municipios y darles instrumentos para que tengan los servicios. Nosotros simplemente somos una fuente adicional de recursos y asistencia técnica. La gente tiene que tener en cuenta cuál es el alcance que tenemos y hacia donde nos queremos dirigir. ¿De qué manera se están cerrando las brechas entre las zonas rurales y urbanas a la hora de acceder a los servicios de agua y saneamiento básico? En el país se ha trabajado intensamente en el suministro de agua potable a las comunidades, pero aún existen desigualdades pronunciadas entre las áreas urbanas y las rurales. La idea es fomentar la competencia para que haya mayores actores en la prestación de servicios y que el mercado sea más amplio. En lo que se ha comprometido el Gobierno Nacional es en avanzar de manera activa en la universalización de los lugares que están más rezagados. Por ejemplo, la Alta Guajira tiene el peor indicador de cobertura en el país para la zona rural con solo el 4%, comparado con Riohacha, donde se tiene el 97% de cobertura en el acceso al agua. Por eso se sacó una resolución junto a El Viceministerio ha realizado la ampliación y optimización del sistema de acueducto y alcantarillado en varios de los municipios del país. la Comisión de Regulación del Agua para que se les permita a los prestadores ir a los lugares con menos atractivos y que también se les permita a los operadores veredales proveer los servicios que no sean con los mismos estándares de un centro urbano. Eso es una forma de adaptarnos al territorio. El Viceministerio se ha comprometido a generar mecanismos eficientes para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030. ¿Cómo se ha beneficiado el departamento de La Guajira con el programa Guajira Azul? El programa Guajira Azul constituye una marca del Gobierno (de Iván) Duque y el Ministerio de Vivienda. Es un proyecto que va a canalizar cerca de 450 mil millones de pesos para el sector en todos los frentes. Nos permitirá darle solución a algo que antes no se había puesto como prioridad. Se estima que el 40% de la inversión va para el fortalecimiento comunitario. Es decir, se va a crear una empresa regional, se harán cerca de 4 mil talleres con las comunidades, se va capacitar y a estructurar los convenios para que haya sostenibilidad en las inversiones. Es un proyecto en el cual confluyen más de 30 instituciones del orden público y privado, organizaciones multilaterales, gobiernos interesados y donantes que va a permitir transmitir asistencia técnica y conocimiento a las comunidades que integran la región. ¿Ya se definió una línea de trabajo con otras dependencias para generar recursos y así cumplir con los proyectos de la entidad a su cargo? El propósito del Gobierno siempre ha sido el de estar más cerca de las regiones. Se están llevando a cabo más proyectos a nivel nacional que permitirán articular en su totalidad la política pública nacional, así como hacer inversiones estratégicas. Por eso se busca crear un programa de acueducto para zonas rurales que haga un cierre de brechas más acelerado y así atraer más inversión del sector privado. Lo que queremos es obtener más recursos a través de los esquemas de Asociación Público Privada (APP). A través del proyecto Guajira Azul se busca aumentar la cobertura rural con el objetivo de que el suministro de agua en la región se eleve considerablemente. Para el Viceministerio, los proyectos sociales buscan atraer más inversión del sector privado y de esa manera generar competitividad. ¿Cómo ha sido la política y la regulación de los programas de abastecimiento de agua y saneamiento básico? Trabajamos de la mano con los ministerios de Salud y Medio Ambiente para definir los criterios que rigen la prestación eficiente de los servicios y la asistencia técnica. Desde hace varios años está en el aire la Agencia Nacional del Agua, eso es algo que se está explorando para aumentar la cobertura a nivel nacional. Eso lo que tiene que hacer es ayudar a estructurar proyectos multipropósitos con iniciativas que den agua potable, proyectos de riego y generación de energía ya que ahora no hay una entidad que produzca ese tipo de proyectos en el país. Lo que se busca es generar oferta y demanda. Se va a lanzar entre febrero y marzo un evento que se dejó de hacer en años anteriores que es el Congreso Nacional de Acueductos Rurales o Agua para la Ruralidad y ahí es donde se van a lanzar la política y el programa del sector para el área rural. SEGUIMIENTO A LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN Se realizó la ampliación y optimización del sistema de acueducto corregimiento Cauca, municipio de Aracataca, Magdalena. Construcción del sistema de alcantarillado en el corregimiento Santa Rosa de Lima, municipio de Fundación, Magdalena. Optimización

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Quibdó, la luz brillante del Chocó en gestión

Gestión, Pacífico / revistacg

Quibdó, la luz brillante del Chocó en gestión El alcalde de Quibdó, Isaías Chalá, posa con varias niñas disfrazadas con uno de los trajes típicos de la región. Si bien es cierto que el gobierno central tiene una deuda histórica con el pacífico colombiano, el alcalde de Quibdó, Isaías Chalá, lleva tres años trabajando por el mejoramiento de las condiciones de la capital chocoana y ha logrado avanzar en una agenda programática que ha contribuido de manera significativa no solo a la gobernabilidad de su ciudad, sino a la calidad de vida de sus ciudadanos. El mandatario es condecorado con la Gran Cruz Orden al Mérito Ambiental Barón Alexander Von Humboldt por el cuidado que le ha dado al medio ambiente. Con proyectos en todos los frentes, Isaías Chalá, quien el pasado 21 de febrero recibió la Gran Cruz Orden al Mérito Ambiental Barón Alexander Von Humboldt por sus aportes al cuidado del ecosistema local, se ha enfocado en el mejoramiento de la eficiencia fiscal. “Este es un mérito que le permite a la ciudad seguir avanzando, y cumplir con los compromisos que desde ésta administración adquirimos con la gente, hecho que sin duda le permite a Quibdó forjar sobre bases financieramente estables el desarrollo que hoy se está viendo en la ciudad, a través de la construcción y entrega de importantes obras entre las que contamos, Instituciones Educativas , vías, y megaproyectos o legalización de títulos que terminan beneficiando a miles de quidoseños”, afirma el mandatario. La alcaldía también se ha destacado por la lucha contra la criminalidad, la seguridad y la convivencia ciudadana, así como por los avances en infraestructura educativa y vial. Adicionalmente, la administración de Chalá adelantó proyectos para incentivar el desarrollo económico y el emprendimiento, y acaba de abrirle la puerta a una iniciativa con la Aeronáutica Civil de Colombia que proyecta a la ciudad de Quibdó como un destino turístico predilecto para los colombianos. La eficacia fiscal Según el Departamento Nacional de Planeación, DNP, Quibdó logró superar, por segundo año consecutivo (2017-2018) a todos los demás municipios del departamento en materia de eficiencia fiscal y buen manejo de las finanzas públicas. ¿Cómo lo logró? Cuando Chalá asumió como mandatario de los quibdoseños y desde la administración pudo evaluar la situación socioeconómica de la región, el alcalde hizo uso de herramientas de planificación financiera (Ley 550 de 1999), con lo que recuperó la viabilidad fiscal y la capacidad de pago oportuno. Esto se ha hecho evidente en el cumplimiento del 100% de las depuraciones y los pagos realizados, y en el 2017 le implicó a la ciudad una bonificación por 2.900 millones de pesos para libre inversión. Lucha contra la criminalidad La alcaldía de Quibdó ha llevado con éxito varias acciones encaminadas a proteger a la población civil y ha prestado especial interés a la juventud que por una u otra razón se encontraba en riesgo social. Precisamente por esto Quibdó, cuya gestión en materia de seguridad se ha convertido en un modelo para la reconciliación, logró generar una cobertura total de cámaras de vigilancia en la ciudad con una inversión de 7.000 millones de pesos. Adicionalmente, en un trabajo conjunto con la Fiscalía General de la Nación, el gobierno de Isaías Chalá suscribió un acuerdo a través de Asocapitales que combatirá los delitos a través de una base de información entre las piezas que componen el sistema de justicia, para que entiendan los modelos y las formas de criminalidad que azotan la ciudad. “A través de esta base de datos podremos anticiparnos a los modelos delincuenciales con los que es atraída la juventud, y proyectar soluciones eficientes desde la integralidad de la educación y la cultura incluyente para jóvenes en riesgo social”, señala el alcalde. El alcalde de Quibdó, Isaías Chalá, departe con un estudiante de la ciudad. La infraestructura en educación ha sido una de sus más importantes gestiones. Estas son algunas acciones que ha emprendido la alcaldía para implementar la paz y la reconciliación ya que más de 1.400 jóvenes del municipio se han mantenido al margen de la ilegalidad. Todas estas iniciativas han contado con el espaldarazo de la Presidencia de la República, de la Asociación de Alcaldes de Ciudades Capitales, del Alto Comisionado para la Paz, de varias embajadas como la de Holanda, y de instituciones garantes de los derechos humanos. Construyendo infraestructura El alcalde comparte con las mujeres del restaurante Brisas del Atrato. La alcaldía lleva tres años adelantando proyectos de infraestructura por todos los frentes. Con el objetivo de mejorar la calidad de las vías y la movilidad de los habitantes del municipio, la alcaldía de Isaías Chalá invirtió 30.000 millones de pesos en la pavimentación de vías urbanas y terciarias de Quibdó. Así mismo, la cobertura en materia de acueducto pasó del 24% al 98%, aumento que benefició a más de 115.000 habitantes. Y en materia de alcantarillado la cobertura pasó de ser del 15% al 51,17%, lo que favoreció a más de 68.000 residentes. Frente a la calidad educativa, la administración invirtió más de 120.000 millones de pesos en 19 proyectos que beneficiarán a más de 13.000 estudiantes, y de acuerdo con el Ministerio de Educación Nacional, la alcaldía de Chalá fue la entidad territorial que más avanzó en el Índice Sintético de Calidad Educativa, ISCE, herramienta que permite hacer seguimiento del progreso de los colegios. Así mismo, el gobierno local hizo demoliciones para construir la Institución Educativa Normal Superior, dos modernas edificaciones en donde operará la escuela anexa a la normal, secundaria y media profesional, con una cobertura cercana a los 1.400 estudiantes. Por otra parte, se firmó un convenio con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, IGAC por 633 millones de pesos destinados a la necesaria actualización catastral de la ciudad, entre predios urbanos y rurales. Ello permitirá el registro de más de 8.000 nuevos predios, lo que generará un incremento en el avalúo municipal por más de 7.000 millones de pesos. Por último, se interconectaron comunidades rurales por el Río Nuegua y Munguido,

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La DIMAR navega en la era tecnológica

Gestión, MinDefensa / revistacg

La DIMAR navega en la era tecnológica La Dirección General Marítima (DIMAR) fue fundada hace 68 años con el fin de contribuir y velar por el fortalecimiento del poder marítimo nacional, promover el desarrollo científico y tecnológico de la Nación y monitorear el flujo de transporte de carga y pasajeros. Su modelo de trabajo y sus años al servicio de los colombianos, la han convertido en un referente regional ante países de América Latina como Perú, Brasil, Chile, México y Ecuador. Con la meta de posicionar a Colombia como una nación estratégica en materia de preservación y control del mar, la DIMAR, en cabeza del vicealmirante, Juan Manuel Soltau Ospina, ha desarrollado estrategias sólidas para alcanzar más presencia regional y marítima en los cerca de 17 puertos, ríos y capitanías fluviales de todo el país. Es por eso, que, en un trabajo mancomunado con todos los departamentos, las alcaldías y el Congreso de la República, se tramitarán siete proyectos de ley como parte de una política integral para mejorar la interdicción aérea, terrestre y fluvial. Lo que se busca es que Colombia se modernice en materia de transporte, gestión de litoral, control de playas e investigación. “Queremos seguir manteniendo el sistema de señalización marítima para que los buques puedan entrar y salir del país sin ningún problema y además mantener actualizados los mapas por donde transitan los barcos” explica. Se estima que en Colombia el 92% de la carga nacional en importación y exportación se mueve por mar. La tecnología, una de las prioridades La Dirección General Marítima se ha estado fortaleciendo a través de estrategias de desarrollo con el fin de preservar y controlar el mar colombiano. Entre sus prioridades, la DIMAR busca dotar con equipos de última tecnología a los cuatro buques de investigación científica marina y de esa manera hacer levantamientos hidrográficos y geológicos. La institución le apunta a poder explorar los más de 900 mil kilómetros cuadrados de mar con profundidades de 4.200 metros en el litoralPacífico y Caribe. En sus décadas de actividad y control del territorio fluvial del país, la Dirección General Marítima seguirá ofreciendo una labor interinstitucional y asertiva con todos los municipios de Colombia. Eso significa que se va a trabajar de la mano con las demás entidades para que la ocupación de bienes de uso público se haga de manera reglamentaria.

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