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“Hemos sido responsables con la ciudad”

“Hemos sido responsables con la ciudad” Concejal de Bogotá, Yefer Vega. Hace 3 años el comunicador social, Yefer Vega, se propuso enderezar el rumbo de Bogotá en su primer período como concejal del Partido Cambio Radical. Su trabajo ha estado enfocado en generar iniciativas para mejorar la movilidad, combatir la violencia contra la mujer y proteger al adulto mayor. Un trabajo que ha sido aplaudido por los distintos sectores políticos de la ciudad que reconocen en el cabildante a un abanderado de la causa social. Para el cabildante son sumamente importantes los adultos mayores, por los que ha impulsado proyectos para protegerlos en la última etapa de sus vidas Yefer Vega siempre tuvo claro que su camino apuntaba hacia el servicio público y el ejercicio democrático por lo que, sin pensarlo dos veces, comenzó a abrirse paso en la política local con el claro objetivo de contribuir a la “renovación” de la ciudad. Es así como desde su llegada al Concejo de Bogotá, su liderazgo en la elaboración de proyectos que buscan beneficiar a la población, lo convirtió en un referente de buena gestión. Entre las acciones más destacadas de su agenda de trabajo, figuran la movilidad, la atención a la población con discapacidad y la lucha contra la violencia de género en la capital. La movilidad en primer orden La movilidad es uno de los temas más álgidos en el Distrito Capital. Esto es algo que todos los bogotanos perciben a diario y que las cifras terminan por confirmar. Se estima que alrededor de 700 mil vehículos particulares circulan por la ciudad, a los que se suman el transporte público y pesado, que, por la falta de espacios para desplazarse, generan una mayor congestión. Adicionalmente, el 67 % de la malla vial actual está en pésimas condiciones, lo que afecta el “estado emocional de los ciudadanos”. Es por eso, que, Vega trabaja para mejorar la movilidad en dos grandes frentes: generar conciencia alrededor de la convivencia vial y fomentar el uso de las bicicletas, cada vez más un símbolo de Bogotá. El cabildante ha puesto en primer lugar la seguridad de los ciclistas, por lo que ha regalado cascos y les ha inculcado conciencia sobre las normas. Convivencia vial El concejal Yefer Vega acuñó el término “bicipersonas” para visibilizarlos ante los otros actores viales. El cabildante cree que es posible fortalecer el tema de la convivencia vial como un primer paso para generar un cambio cultural. La iniciativa tiene como espíritu mejorar la manera en que los distintos medios de transporte conviven en la ciudad. Y es que para que esto funcione, según expertos en urbanismo y transporte, lo primero que debe lograrse es un cambio en las conductas colectivas tanto de conductores como de transeúntes. Este es un tema que tienen claro las organizaciones y colectivos involucrados en la discusión, los cuales coinciden en que la educación vial sigue siendo el punto pendiente por resolver tanto de la actual administración, como de las que vienen. La bici: un medio alternativo El uso de la bicicleta ha demostrado ser una de las mejores opciones para garantizar tanto la movilidad como el espacio público a los ciudadanos. En los últimos seis años, la cifra de personas que se transportan a través de este medio aumentó en un 30% y se calcula que diariamente se hacen alrededor de 870 mil viajes por la red de ciclorutas que dispone la capital. Consciente de que se necesita generar pedagogía vial, la plenaria del Concejo distrital aprobó una política pública frente a la utilización de la bicicleta para mejorar las condiciones de los bici-personas, y consagrar sus derechos, pero también sus deberes. El uso de la bicicleta ha demostrado ser una de las mejores opciones para garantizar tanto la movilidad como el espacio público a los ciudadanos. Vega ha hecho un seguimiento muy riguroso del Plan de Desarrollo, junto con el control político que hace parte de sus funciones. Como uno de sus impulsores, Vega asegura que la iniciativa fija medidas para facilitar el acceso, la cobertura y la complementariedad de estos grupos de interés. Pero su trabajo va mucho más allá de lo técnico, y es por eso, que, en su periodo como cabildante, ha regalado más de seis mil cascos a los ciudadanos que se trasladan a través de este medio de transporte de un extremo a otro para “ayudar a salvar sus vidas y mejorar su bienestar”. Por eso no duda en apoyar el día sin carro ni moto, que este año sirvió de escenario propicio para la instalación de biciparqueaderos gratuitos en distintos puntos de Bogotá. Por una mejor calidad de vida a los cuidadores Durante estos tres años se realizaron en el Concejo cerca de seis debates en los que se expusieron las condiciones de los cuidadores de las personas discapacitadas y adultos mayores. Ante las necesidades y demandas de esta franja de la población, el concejal impulsó y lideró una propuesta con la que buscaba crear una caracterización socioeconómica para este sector, evaluar sus circunstancias y ofrecerles alternativas de trabajo y emprendimiento mediante las tecnologías de la información y las comunicaciones en la ciudad. El concejal Yefer Vega está muy conectado a la comunidad de “bicipersonas”, pues él se considera uno de ellos En su periodo como cabildante ha regalado más de seis mil cascos a los ciudadanos que se trasladan por medio de la bicicleta de un extremo a otro Con el respaldo de la Secretaría de Integración Social y de varios de los cabildantes que se sumaron a esta iniciativa, promovida por Vega, fue posible hacerla realidad. Además de mejorar las condiciones laborales de quienes cuidan de otras personas en condición de vulnerabilidad, ya están en marcha subsidios y ayudas financieras, condicionadas por el entorno social de cada una de ella. “A Bogotá le falta tolerancia para incluir a las personas con discapacidad, por lo que es necesario combatir los limitantes en la vida de los cuidadores y reconocerlos como sujetos de acción y atención”,

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Bogotá, ejemplo en manejo fiscal

Bogotá D.C., Gestión / revistacg

Bogotá, ejemplo en manejo fiscal Su elección como la ciudad con el mejor desempeño fiscal entre las capitales del país, ha convertido a Bogotá en un referente en planificación, organización y manejo de las finanzas públicas. El puntaje de 83.87 con el que el Departamento Nacional de Planeación (DNP) ubicó a la metrópoli en el ranking, la mantiene en el primer lugar por la generación de recursos propios, el autofinanciamiento de los gastos de funcionamiento, la magnitud de la inversión pública y el respaldo a la deuda. Un reconocimiento, sin duda, a la gestión que viene haciendo la actual administración, a través de la Secretaría de Hacienda. Las inversiones se han focalizado en la recuperación del espacio pública y el mejoramiento de la movilidad. A los resultados de esta medición, se suma el rápido avance que ha tenido la economía de Bogotá frente a la del resto del país. Es por ello que se prevé un crecimiento mayor del Producto Interno Bruto (PIB) impulsado por el consumo de los hogares y las obras de infraestructura pública. Y es, que, como consecuencia de la dinámica urbana de la ciudad, la capital se ha posicionado como el principal centro económico de Colombia y de la región. Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE), las actividades de mayor dinamismo han sido los servicios financieros y sociales. El buen comportamiento se ve reflejado también en el descenso que ha experimentado la tasa de desempleo, lo cual ha permitido revertir la tendencia decreciente que se presentaba en cuanto a participación y ocupación. La gestión realizada en estos tres años, le otorgaron a Bogotá las mejores calificaciones de riesgo crediticio, gracias a su gran desempeño fiscal. El recaudo de impuestos y el cumplimiento de objetivos en esa materia, no solo les han dado solidez a las finanzas de la ciudad, sino que ha garantizado la financiación del Plan de Desarrollo, en el que la movilidad y los programas sociales, han sido una prioridad para la administración. Indicadores que dan confianza Con un crecimiento anual del consumo de hogares superior al 5.0 % real y un aumento en las ventas en el comercio al por menor, los indicadores de confianza alcanzaron los mejores niveles de los últimos dos años en la capital del país. Ese optimismo se ha trasladado a la inversión, con una mayor inyección presupuestal. En esa tarea ha estado al frente la Secretaría de Hacienda Distrital que ha implementado una estrategia financiera, soportada en la gestión de activos, la aprobación de vigencias futuras para la ejecución de proyectos de largo plazo, cupos de endeudamiento y el fortalecimiento de los ingresos corrientes de la ciudad. Como ha sucedido desde que asumió Enrique Peñalosa como alcalde de Bogotá, se continuará impulsando la economía local en el último año de administración, con el emprendimiento de obras como la Primera Línea del Metro; las troncales de TransMilenio; la construcción y pavimentación de vías alternas, andenes y ciclorrutas; reacondicionamiento de parques, y apertura de canchas de fútbol sintéticas, entre otras. El panorama fiscal también es favorable. No se ha suscrito ningún tipo de plan de ajuste, ni se ha incumplido ninguna de las obligaciones financieras. En 2017, el Distrito cumplió los límites de gasto de funcionamiento, bajó el saldo de su deuda pública como porcentaje de sus ingresos corrientes, mejoró la sostenibilidad de su deuda pública y acumuló liquidez suficiente para cubrir sus gastos y pasivos corrientes. Un presupuesto pensando en la ciudad El recaudo de impuestos mejoró de manera significativa. Por mayoría, el Concejo de Bogotá aprobó el presupuesto que presentó la administración para 2019, por $25, 6 billones en el cual quedaron incluidos recursos orientados al desarrollo urbano (con la valorización), y a fortalecer sectores claves para proteger y mejorar la calidad de vida de los habitantes de la capital. El 86 % de este total (22 billones pesos), se destinará a inversión directa e indirecta y el porcentaje restante a gastos de funcionamiento y servicio de la deuda. Según la secretaria de Hacienda, Beatriz Elena Arbeláez Martínez, se priorizaron las partidas para temas de impacto social como educación, con 4,1 billones de pesos; salud, con 2,6 billones, e integración social, con 1,3 billones. El presupuesto para seguridad será de 418.634 millones, luego de su aumento para el fortalecimiento de los organismos de vigilancia del Distrito y nuevos y mejores equipamientos de justicia para Bogotá. Sin embargo, algunos concejales han pedido revisar el monto para combatir delitos como el hurto, las lesiones personales y el atraco en las calles. Los recursos para integración social serán de 1,3 billones de pesos, los cuales estarán dirigidos a la primera infancia; la adolescencia; el adulto mayor; los habitantes de calle y la población venezolana que ha llegado a la ciudad, ante la crisis que vive el vecino país. Sectores priorizados La secretaría de Hacienda, Beatriz Arbeláez. Entre los sectores priorizados, se encuentra el de la movilidad, cuyos recursos ascienden a 5 billones de pesos, los cuales serán destinados a troncales, ciclorrutas, recuperación de la red vial y las obras aprobadas en valorización. Entre los proyectos emblemáticos que deben comenzar en los próximos meses, se destacan la Primera línea del Metro, la planta de tratamiento del Río Bogotá y la transformación del Bronx. “Este presupuesto, permitirá sin duda, seguir avanzando en la construcción de la nueva Bogotá”, dijo la secretaria de Hacienda. Y es que se espera que la construcción del nuevo modelo de transporte masivo mejore no solo la movilidad de la ciudad, sino que sirva de aporte al crecimiento de la economía de la capital por sus efectos sobre el resto del sistema productivo nacional, ya que no solo contribuirá a generar empleos, sino que beneficiará a proveedores de servicios de limpieza y seguridad. RECAUDO DE IMPUESTOS La meta de cumplimiento ya llega al 66,8 % sobre los $ 8,88 billones estimados. El recaudo tributario en Bogotá alcanza a la fecha 5,9 billones de pesos, que representan un incremento del 6,3 %, frente al mismo periodo del

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El Litoral del San Juan, un municipio que piensa en los más vulnerables

Gestión, Pacífico / revistacg

El Litoral De San Juan, un municipio que piensa en los más vulnerables El alcalde de El Litoral de San Juan, Wilinton Ibargüen Posso, se ha encargado de dar cumplimiento a su programa de gobierno “Por un Litoral con Desarrollo Sostenible sin Hambre y en Paz”, que se planteó en su primer año de gestión y que responde a las necesidades más apremiantes de la región. Dentro de los primeros proyectos que se llevaron a cabo se resalta la seguridad alimentaria, que busca mitigar el flagelo del hambre en el municipio chocoano con la distribución de aproximadamente 160 libras de plátano en las comunidades. Otro de los objetivos de la administración ha sido el del capital humano, un tema preponderante para el mandatario local, quien se ha esforzado con éxito por garantizar la calidad de vida de la ciudadanía, y en especial de las poblaciones más vulnerables como los niños de las etnias Waunaan, quienes recibieron hace poco un plantel educativo que les asegura escolaridad y formación. Y todas estas acciones han hecho parte de una intención más grande por hacer de El Litoral de San Juan un municipio más productivo. La productividad, en primer orden En infraestructura deportiva, la administración construyó cuatro polideportivos. Otro de los ejes de trabajo que más ha ocupado la agenda del alcalde está en la productividad y es por ello que a mediados de febrero, cuando Ibargüen Posso recibió al embajador de China, Li Nianping, lo que hizo fue presentar un importante proyecto formulado por la alcaldía, con el apoyo técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD Colombia, que consiste en incentivar la producción de arroz en el municipio, lo que generará recursos e impactará los indicadores de pobreza, empleo y fortalecimiento económico en las familias indígenas y afrocolombianas que habitan la región. Precisamente por eso se han adecuado diferentes herramientas para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio y el departamento, comenzando por lo que más se ve: el perfeccionamiento de la infraestructura vial y urbanística. En materia deportiva se edificaron cuatro polideportivos en las veredas de Corriente Palo, Taparal, Santa María de Pángala y San Bernardo, de las cuales las dos últimas son comunidades indígenas. “Los primeros recursos que me asignaron los invertí en la construcción de cuatro canchas polideportivas, situadas en zonas donde nunca pensaron que podían tener una obra de tal magnitud”, asegura Ibargüen Posso, quien está convencido de que el deporte recompone el tejido social. Y es que el alcalde rescató otras iniciativas que la población daba por perdidas devolviendo la confianza en la institucionalidad. Se construyeron con el apoyo del Fondo de Adaptación 92 Viviendas de Interés Social (VIS) en la cabecera municipal y 11 escuelas en las comunidades de Isla Mono, Buena Vista, García Gómez, Guarataco, Tiocilirio y Unión Balsalito. Adicionalmente se ha avanzado en un 76% en la pavimentación de los corredores viales del casco urbano y en la edificación de un parque bio-saludable y puentes para conectar las veredas con la cabecera municipal. En soluciones de agua potable y saneamiento básico “hemos dado un gran salto al construir casas aguateras, que remedian la escasez del líquido vital en el corregimiento de Munguido (…) En la cabecera municipal optimizamos el acueducto con el cambio de redes, limpieza de los pozos captadores de agua, cambio de las bombas y limpieza de los diferentes filtros”, dice el mandatario, quien resaltó que su administración ha realizado la inspección periódica de los acueductos de las comunidades para evitar las enfermedades transmitidas por vectores. La Alcaldía ha apoyado a los colegios de su municipio que participaron en los juegos Supérate Intercolegiados a nivel nacional. Avanzando en mejoras educativas Socialización de un proyecto productivo de arroz con la Embajada de la República Popular China. Así mismo, la alcaldía de Ibargúen Posso abrió la puerta de la era digital y la administración acaba de adoptar una política de gobierno en la que se promoverá el uso y el aprovechamiento de las tecnologías de la información y las comunicaciones para consolidar un Estado transparente. En este orden de ideas y con el objetivo de elevar los índices de educación en el municipio, la administración de Wilinton Ibarguén puso en marcha cuatro acciones que han mejorado de manera significativa el nivel educacional de la región. “Le hemos dado un tratamiento digno a los recursos del municipio, por esto el DNP nos ubicó en el cuarto puesto a nivel departamental” En una primera medida fueron apoyados en el marco del Sistema Nacional de Competencias Deportivas y Académicas, de los juegos Supérate Intercolegiados, los colegios Lozano Garcés, la institución educativa, María Auxiliadora ubicada en la Isla Mono, y una tercera entidad con el mismo nombre, pero situada en la vereda de Cucurrupi. Durante la gestión de Ibargüen Posso se construyó también la Biblioteca Municipal en el casco urbano de la ciudad y un Centro de Desarrollo Infantil ubicado en el resguardo indígena de Unión Balsalito, localizado frente a la cabecera municipal de Docordó en los límites entre los departamentos de Valle y Chocó. Así mismo, se mejoraron más de diez aulas escolares (tres en el corregimiento de Munguido, dos en la vereda de Pangalita, una en la vereda de Barrios Unidos, en la vereda de Las Delicias y en la vereda de Corriente Palo y se recuperó la escuela Santa Genoveva de Docordó, y se entregaron más de 500 kits escolares. También, pensando en la infancia y la adolescencia del municipio, se construyeron más de tres restaurantes escolares y se les garantizó a los estudiantes de grado 11 la presentación de las pruebas Icfes. De igual forma, se dejó listo para ejecución el proyecto de ampliación y cerramiento del colegio Ramón lozano Garcés, además de garantizarle a toda la población educativa el transporte escolar. A nivel de educación superior la alcaldía firmó un convenio con la Universidad Nacional de Colombia, para que por lo menos 30 estudiantes afro e indígenas puedan acceder a una carrera profesional y sólo tengan

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Piedecuesta: moderna, sostenible, educada y segura

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Piedecuesta: moderna, sostenible, educada y segura Con más de 200 mil habitantes y 242 años de historia, hoy Piedecuesta crece y progresa de manera ordenada, con obras y hechos que mejoran la calidad de vida de sus habitantes. Con una visión estratégica de lo social, económico y ambiental, el municipio es una ciudad que se transforma con un modelo de gobierno incluyente, solidario y productivo. Antes de terminar su gestión en diciembre próximo, Danny Ramírez entregará a los piedecuestanos, uno de los municipios más desarrollados a nivel departamental dentro de los cuatro cimientos de su gobierno: modernidad, educación, sostenibilidad y seguridad. Infraestructura y empleo la base de un municipio moderno Para modernizar a Piedecuesta, lo primero fue ordenar la casa, por esto, se consolidó una administración eficiente reconocida por la certificación en procesos de calidad otorgada por Icontec. Se crearon las Secretarías de Salud, Desarrollo Rural, Inderpiedecuesta y la Oficina del Medio Ambiente y Gestión del Riesgo, como estrategia para la optimización de los recursos para cada uno de los sectores de la población. La puesta en marcha de la oficina de Piedecuesta Emplea, que nació en el primer año de gestión y que en marzo de 2018 fue certificada por el Ministerio de Trabajo como Agencia Pública de Empleo, ha logrado la vinculación laboral de más de 1.600 piedecuestanos en 77 empresas del área metropolitana. En el desarrollo urbanístico el alcalde resalta su gestión en la construcción de corredores viales que facilitan la movilidad y la interconexión. En este aspecto obras como el intercambiador de Guatiguará que abrirá el paso por el norte del municipio para llegar a la capital santandereana sin ninguna dificultad. Otra vía importante para el desarrollo de la región es la Transversal de Villaconcha, dos kilómetros de vía con dos carriles en cada sentido, senderos peatonales y zonas verdes que comunican el norte de Piedecuesta con el centro del municipio. Se estructura la construcción de un nuevo portal de Metrolínea junto con la administración del Área Metropolitana que optimizará la movilidad de aproximadamente 40 mil usuarios y aportará acceso inmediato para reducir el proceso de embarque y desembarque por medio de los muelles independientes, al tiempo que brindará a los ciudadanos espacios cómodos a través de zonas verdes y una infraestructura incluyente y amigable con el medio ambiente. La pavimentación de vías principales, más de mil kilómetros cuadrados recuperados entre vías y calzadas que conectan el centro del municipio con las 90 veredas, se han convertido en uno de los mayores retos de la alcaldía, “avanzamos a paso firme con la maquinaria del municipio y el departamento para recuperar las vías terciarias de la región”, señaló Ramírez Rojas. Los escenarios deportivos, culturales y de recreación para los ciudadanos hacen parte de la calidad de vida de los piedecuestanos, uno de ellos es el Estadio de Villaconcha, en el que se invirtieron 11.000 millones de pesos en la primera fase, incluida la cancha y la gradería oriental, en la actualidad la obra tiene un avance del 65%. “Esta es una obra emblemática y representativa que le devolverá la pasión de los grandes eventos deportivos a la región, ya que el escenario cuenta con las medidas reglamentarias para realizar campeonatos nacionales y suramericanos”, manifestó el mandatario local. El Patinódromo, otro escenario deportivo con los más altos estándares de calidad para la práctica competitiva de este deporte, y la construcción del Centro Acuático de Alto Rendimiento, piscinas olímpicas que cumplen las exigencias para desarrollar competencias de alto nivel, obras que demuestran porque “Piedecuesta está Cambiando”. Vuelve la pasión del fútbol a Piedecuesta con el Estadio de Villaconcha. La obra incluye la construcción de graderías, tribunas oriental y occidental, cancha sintética y camerinos. El escenario que cumple con los más altos estándares de calidad se entregará en el segundo semestre de este año. En recreación la administración priorizó la terminación del Parque Temático Contemplativo, una arquitectura innovadora paisajística, espejos de agua, ciclorutas, canchas multifuncionales, graderías, zonas verdes y plazoletas. A esta obra se suma la adecuación y mantenimiento de 3 de los grandes polideportivos del municipio, 20 gimnasios al aire libre y 8 parques infantiles. Región de cultura y tradiciones En reconstrucción vial, la alcaldía de Piedecuesta ha realizado una inversión aproximada de 3.500 millones. Inspirada en la diversidad de la ciudad, su tradición, productos, paisajes y cultura, el Gobierno de Piedecuesta se abre al mundo con una propuesta que pretende posicionarse como destino turístico multicultural, diverso y creativo a nivel nacional e internacional e impulsar la economía local y la generación de empleo, a través de su marca “Piedecuesta Sorprendente”. Cada año, la región recibe la visita de turistas de todo el mundo en el marco de la celebración de la Semana Santa, una de las tradiciones más antiguas de la región donde se combina al arte religioso con las tradicionales costumbres de la fe católica. El festival de coros de música sacra en el marco de esta celebración se convierte en un deleite para propios y extraños. “Más de 2 mil artistas de Suramérica han hecho parte de este festival en sus seis versiones, proyectando hoy al municipio por su atractivo religioso turístico y cultural” señala el burgomaestre. Ciudad educada y segura “Piedecuesta es el segundo municipio del país que más invierte en educación en toda Colombia, con cerca de un millón 750 mil pesos por estudiante al año”, así lo afirma el alcalde Danny Ramírez, quien explica que se ha logrado una cobertura del 90% en zonas rurales con programas de alimentación y transporte escolar. El mandatario también destaca la construcción de dos colegios y la remodelación de otras cuatro instituciones educativas, entre las que sobresale el Colegio Centro de Comercio (CEDECO) que tuvo un costo de 2.000 millones de pesos. Para la administración, el principal reto en materia de seguridad es mantener a Piedecuesta como el municipio más seguro del área metropolitana de Bucaramanga con el aumento de cámaras de vigilancia, la construcción de la Estación de Policía del norte y la primera

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En Santa Ana todos construyen el progreso

Caribe, Gestión / revistacg

En Santa Ana todos construyen el progreso Lourdes del Rosario Chicre Campo es natural del municipio de Santa Ana, departamento del Magdalena. Desde su juventud demostró gran pasión por el trabajo social, labor que la llevó a ocupar el máximo cargo a nivel municipal. Allí la conocen como una líder comunitaria, impulsadora y gestora de programas de asistencia benéfica, culturales, educativas y de promoción micro-empresarial para niños, mujeres y adultos mayores. Bajo el lema A Santa Ana la hacemos Todos, la mandataria ha seguido en estos tres años de gobernanza una visión prospectiva para el desarrollo de la población por la que trabaja Gracias a su sensibilidad social y a su trabajo activo y organizado, la alcaldesa Lourdes del Rosario Chicre Campo ha conseguido desde el inicio de su mandato grandes aportes para los sectores de educación, salud, saneamiento básico, vivienda, deportes y transporte. Aproximadamente son 15 mil millones de pesos los que se han invertido en los últimos años y que se han ajustado a la necesidad de brindar una mejor calidad de vida a la comunidad. Un ejemplo de ello es el sector salud, en el que ha habido grandes avances y que más se ha visto fortalecido. Un ejemplo de ello es el suministro de equipos hospitalarios e insumos, que en el caso de la sala de maternidad del hospital local, ha recibido una inversión de 112 millones de pesos. En otros aspectos como el agro, la alcaldesa ha consolidado proyectos de ayuda a los pequeños productores con el suministro de semovientes, aves, kits para ganaderos y otros estímulos que le han dado un fuerte impulso al sector, como la generación de productos de pan coger. Por eso, el Plan de Desarrollo Municipal es el trabajo de la administración actual en su propósito de construir una agenda incluyente y de alto contenido social para las zonas urbana y rural. Proyectos para el progreso Para la alcaldía es vital tener una infraestructura adecuada que vayan acordes a las necesidades del pueblo. Pese a que la comunidad cuenta con servicios públicos básicos como el de acueducto, alcantarillado y energía eléctrica, la alcaldesa considera que es vital tener una infraestructura de vías acorde a la necesidad del pueblo, ya que estas presentan gran deterioro por los lodazales, encharcamientos e inundaciones que impiden la circulación normal de vehículos y peatones. Por eso se realizó un convenio interadministrativo para el mejoramiento de vías claves en la red urbana, con proyectos de pavimentación en concreto rígido, andenes y bordillos de la cabecera municipal que suman un total de 1.850 millones de pesos. Adicional a esto, se ha hecho adecuación, mantenimiento y conservación a la vía Barroblanco-Gavilán por un costo superior a los $154 millones; la adecuación por urgencia manifiesta de un sector de la vía Santa Ana-Barroblanco por cerca de $280 millones. Y con la intención de consolidar la integración de Barroblanco, con la trama vial rural, se encuentra en proceso contractual el proyecto con Cormagdalena para la adecuación del dique carretéable por más de 4 millones el cual se extendería en su carácter como obra regional al municipio de Santa Bárbara de Pinto. Deporte y Cultura Con el único fin de darle una cara más amable a Santa Ana, así como propiciar espacios deportivos y urbanísticos para que se desarrolle con mayor celeridad y herramientas los programas proyectados en esa materia, la administración ha invertido cerca de 1.615 millones de pesos en la remodelación y construcción de parques como San Martin y el parque Central, que es un icono de la identidad Santanera y el parque Santanita, “construido con especial cariño por parte de la alcaldesa para los niños de un sector que adolecían de espacios dignos para sus actividades recreativas” explica Chicre Campo. También están en proceso constructivo y de remodelación dos grandes obras con un impacto significativo en esta área como la construcción de una cancha multifuncional en el barrio Mundo López, por un costo de más de 843 millones y la remodelación del estadio Roberto Mieles Ospino, considerada la casa de glorias futboleras locales con un valor de $ 1´214.750.000. En el barrio Primero de Mayo se está construyendo por 466 millones de pesos una cancha sintética que incluye todo su equipamiento urbano. Lo anterior son mediante gestiones y convenio con instituciones como Coldeportes. Otras obras que se encuentran en proceso contractual como la construcción del polideportivo en la cabecera municipal por 3.506 millones de pesos, el polideportivo del corregimiento de Barroblanco gestionado ante la Gobernación del Magdalena cuya inversión asciende a mucho más de los 780 millones. “Estos espacios de unión familiar a la comunidad y de convivencia pacífica, ayudan a consolidar la política de paz”, asegura la mandataria. “Le hemos dado una base sólida a la infraestructura física y social de Santa Ana” Santa Ana trabaja de manera visible En su Plan de Desarrollo Municipal, A Santa Ana la hacemos Todos, la alcaldía asumió el reto de trabajar de manera visible, confiable, comprensible y cercana, por la vida, la equidad y la sostenibilidad. Este objetivo, hasta el día de hoy se ha logrado a través de un sistema de relaciones, reglas de juego y acuerdos entre la alcaldesa local y la sociedad, con la que se ha construido un clima de confianza pública y con tal legitimidad, que ha permitido transitar hacia una gobernabilidad democrática, con mayor control social y corresponsabilidad ciudadana, bajo dos pilares claves: un buen gobierno en acuerdo con una sociedad participante. El municipio de Santa Ana hoy tiene una cara distinta, con un futuro que promete y obras que van más allá del desarrollo.

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Carmen de Carupa avanza hacia un futuro mejor

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Carmen de Carupa avanza hacia un futuro mejor Alcalde de Carmen de Carupa, Alejandro Ortiz. El alcalde de Carmen de Carupa, Alejandro Ortiz, tiene clara la importancia de cumplir lo prometido en campaña a quienes creyeron a “ojo cerrado” en su programa de gobierno. Por eso se preocupó por incluir en su plan de desarrollo cada una de las propuestas que sometió a consideración de los habitantes del municipio hace más de tres años para consolidar a la región como una de las más prósperas y equitativas de Cundinamarca y del país. Fortalecimiento de las asociaciones de Carmen de Carupa, Cundinamarca. Ortiz destaca el reconocimiento que tiene como una de las alcaldías más transparentes en cuanto al uso y destinación de los recursos por concepto de regalías. Para el mandatario local es motivo de orgullo poder decirle en este momento a sus electores que cumplió con la palabra empeñada de convertir a Carmen de Carupa en un territorio, cuya proyección de crecimiento está pensada en por lo menos 10 años. A pesar de tener dificultades para acceder a los recursos que requieren las necesidades del municipio, el alcalde logró sacar adelante 44 placa huellas, cinco escenarios deportivos, la pavimentación del ascenso al Cerro de Chegua (icono del turismo en el municipio), la creación de escuelas de formación, construcción y optimización de infraestructura vial y urbanística y el impulso al Festival Náutico que se llevará a cabo en marzo próximo. En el marco de su gestión, también se ha incentivado el ciclomontañismo en la región gracias a la riqueza natural con la que cuenta. Para Ortiz lo principal es la educación y la generación de oportunidades para el bienestar de sus habitantes. Una vaca lechera y otras ideas “Se reían en campaña cuando decía que iba a darle una vaca a cada familia como estrategia para bajar los índices de pobreza. Me decían que de dónde iba a sacar el dinero. Ahora les respondo: el truco está en comprometer a la gente para que ayude a otro que también ve necesitado, algo así como una cadena de favores”, señala el alcalde al explicar cómo funciona su programa ‘Mi vaca lechera para la paz’. Esta iniciativa nació como una propuesta del entonces candidato para reducir las brechas sociales y darles a las familias en extrema pobreza un medio de provisión alimentaria y una oportunidad de negocio y patrimonio Según el proyecto, se les entrega una vaca a la familia en condición de pobreza con el compromiso de que la primera cría se le devuelva al municipio, pero “no es ir a entregársela al alcalde, lo que hacen los carupanos es hacer un sorteo de ese novillo en las escuelas de la zona. De esta forma se abre espacio a otro programa de la administración denominado ‘Ganaderitos por un futuro mejor’, en la que el niño ganador cuida el animal y puede sacar provecho de este Programa “Mi vaca por La Paz”. para su familia y para su formación personal y profesional”, detalla el mandatario. Adicionalmente, la alcaldía ha incentivado a las pequeñas empresas y productores agrícolas para la comercialización de comestibles autóctonos de la región como los derivados de la leche. Reducción de la pobreza Otra iniciativa que implementó la alcaldía para reducir la extrema pobreza es la mejora en vivienda. Se han entregado 120 unidades sanitarias y unidades habitaciones. “Encontramos casas en las que no había ni siquiera una letrina o en las que dormían familias enteras en una sola habitación (…) Estos proyectos también ayudan a bajar los índices de violencia intrafamiliar”, agrega. El programa “Estufas Ecoeficientes” consiste en la construcción de un brasero de carbón con una cerca viva alrededor de la casa para que el dueño del inmueble mantenga los árboles que generan la leña con la que funciona la estufa. “Con un 48% de pobreza en Carmen de Carupa tenemos que buscar no solo reducir esos índices, sino que sea una solución definitiva. Bajar dos o tres puntos en nueve mil habitantes es un logro importante para nuestra administración”, expresa. Y es que el número de adultos mayores que se encuentra en extrema pobreza dentro del municipio es alto. Según el alcalde, algunos ancianos fueron abandonados por sus familias y es por eso que se ha puesto en la tarea de identificarlas y Mejoramiento de vivienda. poner en marcha el programa “Pompilio Rocha” que le da a 350 de ellos un mercado mensual además de permitirles tener un día de arreglo personal. “Además, pagamos también 17 cupos para abuelos en los ancianatos locales y a otros los beneficiamos con sudaderas y elementos para consumo diario, porque es difícil convencerlos de ir a un centro de atención especializado”, subraya. Educación en cine Día del niño, cine para los niños. Para el alcalde Alejandro Ortiz la educación permite a los jóvenes buscar las oportunidades laborales adecuadas y tomar una decisión de vida responsable sobre donde asentarse. Ante el problema de natalidad que viven algunos municipios del país, la estrategia del mandatario es brindarle los recursos a los niños, niñas y adolescentes para que formen hogar en el municipio y no migren a las grandes ciudades. No obstante, enfatiza en que las construcciones y lo educativo desde el sistema no lo es todo. Por esta razón el mandatario busca darles un trato personalizado a los alumnos de Carmen de Carupa entregando kits escolares con camisa o pantalones, en lugar de los tradicionales cuadernos y lápices. “Visitaba a familias que tenían un mueble lleno de cuadernos, pero veía a los niños con la camisa remendada, entonces entendí que era más importante responder a las verdaderas necesidades de los pequeños”, dice. En una de estas necesidades nace la idea de brindarles a los estudiantes de la primaria básica del municipio un día de cine. “Hicimos primero una encuesta en todos los colegios y descubrimos que casi el 90% de los menores no lo conocía, así que les pedimos que dibujaran cómo se imaginaban el escenario. Una vez tuvimos todo esto, hicimos

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Santiagomanda pionero en tratamiento de aguas residuales

Amazonía, Gestión / revistacg

Santiagomanda pionero en tratamiento de aguas residuales Franklin Benavides Revelo, alcalde de Santiago (Putumayo) sabe que todos los días hay algo nuevo por hacer y aportarle a la región. Aunque reconoce que el avance en infraestructura y tecnología durante su segunda administración ha sido significativo, insiste en mejorar las políticas en materia financiera para construir tejido social y volver el territorio mucho más competitivo y sostenible. Sistema tratamiento de aguas residuales D.A.F. Con el 90% de la malla vial restaurada, la ayuda en distintos frentes a las víctimas del conflicto armado, el reconocimiento del etnoturismo, la ejecución de proyectos que modernizan los sectores de educación y salud y el aumento en el recaudo fiscal, la administración se ubica entre los primeros lugares del ranking de desempeño integral del Departamento Nacional de Planeación (DNP). Por esta razón, el alcalde de Santiago, Franklin Benavides, sigue trabajando en el desarrollo de políticas que mejoren no solo la calidad de vida de los habitantes del sector, sino que cambie la percepción de los viajeros nacionales y extranjeros frente a este municipio. Líder en tratamiento de aguas residuales El tratamiento de las aguas residuales urbanas siempre ha sido una tarea difícil de desarrollar de forma eficiente ya sea por los costos o por la complejidad. La oferta actual de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) presenta un abanico de modalidades, tecnologías y precios ante los cuales la elección siempre será complicada por los múltiples factores internos y externos. “Fuimos pioneros en este sistema e invertimos menos de 500 millones de pesos, lo que es motivo de orgullo para todos los santiagueños”, afirma el mandatario. Mantenimiento Distrito de Drenaje Valle de Sibundoy “Desde el primer día de gobierno en Santiago hay nueve concejales dedicados a realizar sus funciones de la mejor manera y con los que tenemos una destacada relación” El municipio de Santiago tomó la decisión de complementar el tratamiento del Reactor Anaerobio por Pistón (RAP) con la implementación de un equipo DAF (Dissolved Air Flotation -Flotación por aire disuelto), que ha permitido una disminución de turbiedad en un 96%, así como la remoción de sólidos en un 93%, lo cual deja ver un importante avance en el control de la carga contaminante del vertimiento a la fuente receptora. La comunicación como base de gestión Coliseo RURAL Inspección de Policia San Andrés Para el mandatario, mantener informados a sus coterráneos sobre los proyectos con los que busca cumplir las metas trazadas en el Plan de Desarrollo local y las iniciativas que se vislumbran desde el Concejo, que según afirma, está realizando una labor impecable, es clave para el buen desarrollo de su gestión. “De nada sirve que hagamos acuerdos, sino se le comunica a la gente, y más en un pueblo pequeño donde se debe hacer perifoneo y tener diferentes estrategias comunicativas para que conozcan las leyes”, asegura el alcalde. Banco de maquinaria con el que se transforma la malla vial de Santiago y municipios aledaños “El conocimiento empírico me ha permitido como administrador de empresas llevar de la mejor forma el timón del barco” En esta materia, reconoce que la colaboración del Gobierno Nacional ha sido fundamental en el desarrollo de la región con proyectos como la radio municipal, una iniciativa fruto del trabajo conjunto con el Ministerio de las Tecnologías, la Información y la Comunicación (TIC´s). “Santiago era el único municipio que no contaba con un medio de comunicación radial, hoy es una realidad (…) Esta alcaldía no le tiene miedo a los medios, lo contamos todo para que los ciudadanos puedan hacer control político y una crítica constructiva de las iniciativas que se quieren llevar a cabo”, destaca. “Santiago es pionero en el tratamiento de aguas residuales en Colombia, eso es un orgullo para todos los habitantes del municipio y para mí como administrador” Visita a las instituciones y entrega de kits escolares en establecimientos educativos. El alcalde de Santiago resalta la importante labor de control político que el Concejo Municipal ha realizado durante su administración El Centro Administrativo Municipal C.A.M. es la edificación más moderna de la región. Con una inversión de casi 2.500 millones de pesos estará al servicio de la comunidad a partir del segundo semestre del año 2019. Entre los logros alcanzados por su administración en estos tres años, el alcalde también destaca el aumento en el recaudo fiscal, pues según afirma, ha sabido cómo incrementar los ingresos del municipio para poner en marcha obras que la región necesita, sin “castigar el bolsillo” de los ciudadanos. “Los invitamos a pagar oportunamente, hemos ofrecido descuentos y tratamos al máximo de hacer rendir los recursos con los que contamos”, agrega. “Cuando se cuentan los avances en gestión, la gente tiene la posibilidad de informarse y de hacer uso de los proyectos que los benefician” Rumy Ñamby – Camino de Piedra SANTIAGOMANDA (Apuesta Municipal para el mejoramiento de caminos peatonales rurales) SANTIAGOMANDA LE CUMPLE A TODOS LOS SECTORES La biblioteca de Santiago solamente tardo seis meses en construcción. Con ayuda de la Secretaría departamental de Salud, se ha logrado llevar el servicio subsidiado a 7.000 habitantes y brigadas a todas las veredas que conforman el municipio. Aproximadamente el 50% del presupuesto de Santiagomanda, como se denomina el Plan de Desarrollo, se ha destinado a la ejecución de programas de reparación a las víctimas del conflicto armado. Gracias al trabajo conjunto con la Gobernación de Putumayo en cabeza de Sorrel Aroca Rodríguez se ha logrado un banco de máquinas para el arreglo de la malla vial del Valle de Sibundoy. Siempre pensando en que la educación es el medio para que los santiagueños progresen, de la mano con el ITP y el SENA ha prestado los medios necesarios para que se dicten diplomados, tecnologías y técnicos.

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La nueva cara de Moniquirá

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

La nueva cara de Moniquirá Alcalde de Moniquirá, Ancisar Parra Ávila. Con la construcción de importantes proyectos de infraestructura para Moniquirá, incluido el parque y el hospital municipal, un colegio, viviendas de interés prioritario (VIP) y la culminación del Plan de Acueducto y Alcantarillado local, el alcalde Ancisar Parra Ávila, ha transformado la realidad social de los habitantes del municipio, convirtiendo este territorio en uno de los más prósperos de la provincia de Ricaurte en Boyacá. Cascada de Salto del Zorro. Al mandatario no le cabe duda, que, con las obras ejecutadas, el municipio ha logrado un acelerado desarrollo que ha contribuido a elevar la calidad de vida de sus habitantes. Y es, que, bajo su administración, las acciones y programas de gobierno han sido a todas luces incluyentes, como la construcción de 100 viviendas de interés prioritario para las víctimas del conflicto armado interno, familias vulnerables y personas que residen en zonas consideradas de alto riesgo. También la edificación de un colegio que atiende niños desde la primera infancia hasta el grado quinto, en cumplimiento a su promesa de mejorar la cobertura y calidad de la educación tanto en el área urbana como rural. A pesar de todos los avances que el ingeniero Ancisar Parra Ávila ha logrado en materia de infraestructura en estos tres años de gestión, cree que se necesitan mayores recursos de parte del Gobierno Nacional para invertir en placa huella, con el fin de darle competitividad a los campesinos moniquireños, facilitar el transporte de los productos y proyectar un municipio mucho más atractivo para el turismo, uno de los sectores a los que más le ha apostado la alcaldía actual como eje de progreso y generación de empleo en la región. Placa Huella, vereda Chovo. Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Banda Sinfónica Juvenil de Moniquirá. En 2009, la entonces administración de Moniquirá contrató un proyecto por más de 5.000 millones de pesos para la construcción de un acueducto que entregaría agua potable a más de 2.000 familias especialmente en el sector rural. Luego de casi 10 años de la aprobación de la obra por parte del Departamento Nacional de Planeación (DNP), el ingeniero Parra Ávila liquidó y levantó la sanción que le había sido impuesta al municipio por incumplimiento. Es así como cerca de 1.000 personas de tres veredas cuentan ahora con el importante servicio. “Estamos pasando por una fuerte ola de calor en la región, mucha gente para esta época se quedaba sin agua, entonces, verlos besar los tubos por donde les llega el preciado líquido, es una de las principales alegrías que he tenido durante mi gestión (…) Si el dinero nos alcanza llegaremos con el líquido vital a más de cinco veredas, lo que nos proporciona una capacidad del acueducto para 10 mil personas más”, asegura el mandatario. La reconstrucción de la malla vial es otro de los puntos a destacar de su labor como alcalde. Actualmente, Parra Ávila le está entregando a los moniquireños 1.200 metros de red vial con la reparación del alcantarillado en este tramo. “Es muy importante arreglar la tubería y los conductos de aguas residuales y eso es lo más costoso. Si nosotros nos dedicáramos solo a pavimentar nos alcanzaría para el doble, pero somos responsables, así que cada vez que embellecemos una vía remodelamos los ductos de alcantarillado y acueducto para que la obra quede completamente terminada”, explica. Festival del Mararay. Parque Santander, centro de ecoturismo y deporte Puente vereda Coralina. El mandatario, al final de su gobierno, entregará en su totalidad la remodelación del parque Santander Bicentenario, que se convertirá en el centro turístico del municipio con un enfoque en el cuidado y preservación del agua. Dentro de este ambiente ecológico, los músicos aficionados contarán con una concha acústica, y para los visitantes se tendrán andenes amplios, y sendero en los que encontrarán las bondades gastronómicas que esta tierra tiene para ofrecer, como los bocadillos, panelitas de leche y café, consolidándose como el principal productor de esta bebida en el departamento de Boyacá. Para los atletas se hará un complejo deportivo, situado a pocas calles del parque, donde los niños, niñas y jóvenes puedan acceder a las escuelas de formación. “Esto se hace para concentrar el trabajo de nuestros deportistas en un espacio especial para ellos, no los estamos desplazando como algunos aseguran, les estamos dando su propia zona de desarrollo”, aclara. Hospital Regional de Moniquirá, un logro conjunto Viviendas Interés Prioritario (VIP). Con ayuda del Gobernador de Boyacá, Carlos Andrés Amaya Rodríguez, esta obra que mejoraría la vida y la atención en salud no solo de los habitantes del municipio sino de toda la provincia de Ricaurte y la de Vélez en Santander, es ahora una realidad. Este hospital de segundo nivel es otra de las obras que la administración de Ancisar Parra pudo sacar adelante luego de 35 años de retraso en su construcción. El mandatario espera entregarlo a finales de marzo de este año. “Va a tener todos los equipos de imagenologia lo que va a evitar que los enfermos y sus acompañantes tengan que desplazarse hasta Tunja para un examen”. Parra Ávila asegura, que, aunque el hospital es una obra departamental, el municipio se ha “puesto la camiseta” aportando alrededor de 1.000 millones de pesos. “No debíamos dejar solo al Gobernador en la ejecución de esta obra que nos beneficia a todos”, afirma.

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En Villa Rica, Cauca, se cumple lo prometido

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En Villa Rica, Cauca, se cumple lo prometido Alcaldesa Villa Rica, Jenny Nair Gómez. Hace 20 años, en el norte del departamento del Cauca, se fundó Villa Rica, un municipio, que, con los avances sociales logrados en la actual administración, ha podido mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. La alcaldesa, que se ha destacado por el manejo en materia fiscal, se propone potenciar el turismo para lo cual ha pedido que se declare la hacienda La Bolsa como patrimonio cultural de la Nación. El municipio de Villa Rica se erige como un ejemplo en organización, planeación y manejo de los recursos públicos. Es así como se ha logrado establecer un fondo de becas para facilitar el acceso de jóvenes a la educación superior pensando en tener una oferta de mano de obra calificada para la región. Y es, que, sin dudarlo, su alcaldesa Jenny Nair Gómez le ha apuntado a la consolidación de la economía local, con el programa “Iniciativas Productivas”, a través del cual se capacita y acompaña en el fortalecimiento de ideas de negocio a las personas interesadas en el emprendimiento. “Esto ha sido importante porque el comercio se ha vigorizado, y además se ha hecho el asesoramiento con la Cámara de Comercio y la DIAN para la formalización de los comerciantes”, asegura. Antes y después del proceso de paz El departamento del Cauca ha sido uno de los epicentros del conflicto armado en Colombia, por lo que Villa Rica no ha estado exenta de padecer sus consecuencias. La presencia del narcotráfico en la zona se mantiene, situación que ha llevado a la mandataria a pedir el incremento del pie de fuerza, pues, aunque los esfuerzos que se han hecho para enfrentar ese fenómeno son significativos, se requiere de una acción conjunta e integral. Los retos que faltan por superar “Si se evalúa el Plan de Desarrollo, la administración de Villa Rica ha cumplido con más del 78% de la gestión que en un principio se planteó”, expresa la alcaldesa. Sin embargo, tiene claro que en su período de gobierno iniciará la construcción del hospital, el colegio y la biblioteca municipal, así como tener finalizada la implementación de la Secretaría de Movilidad.

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Acacías: un municipio para vivir bien

Gestión, Orinoquía / revistacg

Acacías: un municipio para vivir bien Transformar a Acacías, Meta, en una ciudad incluyente y orientada al desarrollo social sostenible, ha sido la premisa que ha guiado la administración del alcalde Víctor Orlando Gutiérrez Jiménez. Siguiendo la línea trazada como lema de gobierno, Para Vivir Bien, el mandatario ha encabezado la formulación y ejecución de proyectos de gran envergadura que ha mejorado la calidad de vida y el bienestar de sus miles de habitantes. Pensando en los niños y adolescentes, además de la integración y convivencia entre las comunidades, la administración ha logrado el mantenimiento y la construcción de ocho escenarios deportivos y parques infantiles distribuidos en aquellos sectores que por años estuvieron en el abandono. Los avances continúan. Más de 26 zonas de Wifi Gratis ha dispuesto la alcaldía en el casco urbano y rural. Su fama de líder se la ha ganado a pulso y con todos los méritos. El alcalde Víctor Orlando Gutiérrez y su equipo de gobierno han sabido aprovechar los recursos con que cuenta el municipio para la ejecución del Plan de Desarrollo local, en el cual la infraestructura vial y educativa, es una prioridad. Esto les ha permitido a cientos de campesinos y agricultores optimizar su bienestar, además de facilitarles su acceso a los nuevos mercados y servicios que ofrece la ciudad para el ejercicio de su actividad. 180 sueños se convierten en realidad Una de las políticas de esta administración que ha servido de termómetro del desarrollo social y que está alcanzando un posicionamiento a menos de un año de concluir la gestión del mandatario local, son los programas de vivienda de interés prioritario. Se destaca por ejemplo, el proyecto de Ciudadela Verde, el cual se hizo realidad gracias a los recursos propios de Acacias y del Sistema General de Regalías (SGR). De acuerdo con Gutiérrez, se espera que 180 soluciones habitacionales se entreguen a personas más vulnerables de la región. “Estas iniciativas se conciben como una oportunidad para transformar a este territorio y alcanzar un crecimiento bajo mejoras en la prestación de los servicios públicos, salud, transporte y educación” enfatiza el alcalde. Los proyectos de vivienda de interés prioritario en Acacías han mejorado el bienestar y la calidad de vida de más de 180 familias. Mayor conectividad para el desarrollo La infraestructura vial ha sido uno de los grandes pasos que ha dado la región Como una apuesta a la apropiación de las tecnologías, el acceso a la información y la proyección hacia nuevas economías, el gobierno local ha instalado más de 26 zonas wifi gratis en todo el sector urbano y rural del municipio. “Estas plataformas abren oportunidades a nuevas prácticas sociales, incluso para el uso gubernamental, donde la conectividad debe ser el punto clave para cerrar la brecha digital en nuestro país”, asegura la máxima autoridad municipal. Desarrollo integral Acacías actualmente invierte en el bienestar de 265 adultos mayores a través de servicios integrales prestados por el Centro de Bienestar Hogar San José y los Centros Vida. “El objetivo central es que los adultos mayores tengan el lugar adecuado, tanto al momento de necesitar una residencia como en el instante en que requieran de un cuidado especial en un hospital”, dice Gutiérrez. En cuanto a la población en condición de discapacidad, el Centro de Atención Enseñando a Vivir; ha sido catalogado como uno de los mejores en el departamento. El mandatario está convencido de que la educación es la clave del buen progreso y la consolidación de una tierra con más oportunidades. Educación En estos tres años el alcalde Gutiérrez ha ampliado los espacios recreativos y educativos para los niños, niñas y jóvenes del territorio. En materia de infraestructura educativa, el proyecto bandera es la construcción del Megacolegio Juan Humberto Baquero. “Esta importante obra será entregada próximamente para el beneficio de 900 estudiantes. Además se beneficiaron en el último años 8.115 niños, niñas y adolescentes mediante un programa de alimentación escolar de calidad” explica Gutiérrez. Otra de las estrategias es De la idea a la Pantalla, un proyecto que pretende generar una interacción entre la población joven a través del cine y la construcción de cortometrajes sobre las diferentes problemáticas que se viven a diario en la sociedad. El alcalde de la gente Los acacireños ven hoy a Víctor Orlando Gutiérrez como un hombre que se empeñó desde su primer año de mandato en abrir las puertas de su despacho a la comunidad. De esta manera permitió generar un espacio que le facilitara dialogar en condiciones de igualdad con la gente. El alcalde se ha trasladado a los diferentes sectores rurales de Acacias para llevar servicios y atención priorizada al sector rural. Por eso hoy, este territorio se consolida como una ciudad de cara al futuro, turística, sostenible e incluyente que tiene en su gente su activo más importante, y a sus instituciones como elemento de desarrollo diferenciador en relación con otros municipios. Según el alcalde, en su despacho ha atendido más de 5.700 personas en los tres años. Los escenarios deportivos contribuyen al desarrollo integral de niños y jóvenes.

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