junio 5, 2026
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    Gestión

    Salento marca la diferencia en turismo y desarrollo

    Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión /

    Salento marca la diferencia en turismo y desarrollo Alcalde de Salento (Quindío), Juan Miguel Galvis Bedoya Salento es el segundo destino turístico más visitado del departamento del Quindío, pues congrega al año más de un millón de turistas y genera cerca de siete mil empleos. Con los años, esta región cafetera se ha proyectado como un territorio envidiable en lo social y económico por los altos índices de desarrollo que ha alcanzado el municipio, gracias a la buena gestión del alcalde Juan Miguel Galvis Bedoya. S alento es conocido como el “Padre del Quindío” por ser el municipio más antiguo del departamento. Allí la naturaleza se convierte en protagonista con hermosos paisajes y lugares emblemáticos como la Palma de Cera, considerada el símbolo patrio de la biodiversidad colombiana. Sus tierras cafeteras se caracterizan por el turismo sostenible que ofrece alrededor de los parques temáticos y la infraestructura histórica y cultural que posee. Sin embargo, es importante resaltar que el plan de desarrollo no solo está orientado a jalonar el progreso del municipio desde ese renglón de la economía local, sino también a promover programas que dignifiquen a la comunidad. Es por ello que el alcalde ha dirigido su trabajo a mejorar las condiciones de vida de sus habitantes a través de iniciativas con enfoque diferencial e incluyente para que Salento identifique, reconozca y valore la diferencia de sus grupos poblacionales en condición de discapacidad, minoría o vulnerabilidad. “Para mí es un orgullo poder dejarle un proyecto de este impacto social a este tipo de población y así generar inclusión”, asegura el mandatario.  “Queremos dejar a Salento planificado y sostenible en el tiempo. Sabemos que va por buen camino y con el compromiso de todos lo vamos a hacer”  Turismo sostenible Con la meta de llegar a ser competitivo a nivel nacional y departamental, Salento ha implementado un turismo sostenible, el cual se encuentra certificado por la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío.  Esta es sin duda una de las industrias de más rápido crecimiento en el mundo y una fuente importante de ingresos para el municipio al estar enfocada en revitalizar las economías locales, dar un uso óptimo a los “Queremos dejar a Salento planificado y sostenible en el tiempo. Sabemos que va por buen camino y con el compromiso de todos lo vamos a hacer” Alcalde de Salento (Quindío), Juan Miguel Galvis Bedoya. Gestión 107 recursos medioambientales, y mantener los procesos ecológicos esenciales.  Pero los planes no paran allí. Por medio de un proyecto con el Fondo Nacional de Turismo (Fontur) y la Gobernación del Quindío se espera avanzar en obras de infraestructura que vayan acordes a la vocación de cada destino. Según el alcalde, se va a empezar con recursos fijos por 2.516 millones de pesos.  “En este punto hay que reconocer el compromiso de la administración local y las instituciones que han hecho posible los avances de este proceso. Creemos en los proyectos como fuente de financiamiento y respaldo nacional para el Quindío. Con la Alcaldía Municipal y la Gobernación hay un reto importante para apalancar iniciativas”, insiste Galvis.  Y es que para estar a la par de la consolidación de los planes de desarrollo, es necesario seguir trabajando con recursos propios. Por eso, en los meses que le quedan de gestión, el mandatario busca seguir generando más demanda laboral productiva no dependiente.  De esa manera, espera hacer realidad sus programas bandera para “dejar a Salento planificado y sostenible en el tiempo. Sabemos que va por buen camino y con el compromiso de todos lo vamos a hacer”, afirma la máxima autoridad municipal. Arquitectura colonial y tradicional de Salento. Foto: Lina Velásquez. Iglesia Nuestra Señora del Carmen – Parque Principal de Salento (Quindío). Foto: Lina Velásquez.

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    Riosucio, dos siglos de magia, cultura y tradición​

    Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión /

    Riosucio, dos siglos de magia, cultura y tradición El alcalde de Riosucio (Caldas), Bernardo Arley Hernández, dio en su discurso, el pasado 7 de agosto de 2018, conmemorando el “Camino al Bicentenario”, un llamado a la unidad El 7 de agosto, Riosucio se llena de alegría y regocijo por conmemorar dos hechos que marcaron la historia. Mientras sonaba el último cañonazo que le dio vida a la República, en la patria chica se culminaba el traslado de dos pueblos: La Montaña, de indígenas y San Sebastián de Quiebralomo, de blancos y negros, que por medio de la firma de un convenio se unieron para fundar uno solo. Esta coincidencia histórica llena de orgullo a los riosuceños por ser el primer municipio republicano al nacer el mismo día que la República de Colombia. Es por ello que el himno del municipio en las líneas de su coro dice: “Riosucio floreció al amanecer de la libertad de un gran país”. La fusión de estas tres etnias (indígena, blanca y negra), dio como resultado lo que hoy son los riosuceños, gente emprendedora, con sentido de pertenencia que quiere sus raíces y respeta sus antepasados. “La cultura mueve las fibras de este pueblo que ve nacer artistas permanentemente, poetas, escritores, pintores, artesanos, bailarines, músicos, la cultura corre por las venas de su gente”, asegura el alcalde del municipio, Bernardo Arley Hernández Ayala. Prueba de ello son las ochenta fiestas tradicionales que se celebran por todo el territorio siendo el Carnaval de Riosucio la máxima representación cultural, llena de literatura, música y color, por lo que ha sido reconocido como patrimonio oral e inmaterial de la nación por la Unesco. Cada una de las fiestas tradicionales está enmarcada dentro de sus usos y costumbres y ha logrado conservar el legado indígena propio de estas tierras, sumado al aporte europeo de la colonia y el africano de los esclavos traídos a trabajar en las minas de oro de Gavia. “Este mestizaje ha convertido a Riosucio en la cuna cultural del Departamento de Caldas y nos ha dado reconocimiento a nivel nacional”, añade. La consigna en Riosucio es “El Bicentenario Somos Todos” y “la invitación es a fundirse en un gran abrazo de hermandad y fraternidad, que lleve a superar las adversidades, mirar el futuro con optimismo, preparándose para enfrentar los retos de la modernidad sin perder la esencia (…)”. Será, según el mandatario, una fecha inolvidable donde el orgullo de ser riosuceño llene los corazones y abra las mentes para repensarse como pueblo, fortaleciendo la capacidad instalada para garantizar el relevo generacional, brindando oportunidades dentro del territorio evitando la fuga de talentos en busca de mejores oportunidades. Cultura ancestral, eje de Riosucio Las políticas públicas han sido prioridad de la administración municipal, son el eje fundamental del Plan de Desarrollo “Riosucio, Cultura que da Vida” y con ellas se garantiza la atención a la población más vulnerable donde el enfoque diferencial es la principal riqueza, convirtiéndolo en un municipio de carácter especial a nivel mundial. Riosucio cuenta con cuatro resguardos indígenas: Nuestra Señora Candelaria de la Montaña, Escopetera Pirza, San Lorenzo y Cañamomo Lomaprieta, reconocidos legalmente por el Gobierno Nacional, que conforman el 100% del área rural y parte del casco urbano.  “Aproximadamente el 70% de la población se autoreconoce como tal y se encuentra registrada en los listados censales de las organizaciones indígenas”, destaca el alcalde. Uno de los logros más significativos en esta gran conmemoración ha sido la reivindicación de los derechos colectivos de los pueblos indígenas de Riosucio, gracias a las sentencias de la Corte Constitucional T-530 del 2016 y N°025 de 19 de diciembre de 2018.  Construcción de placa huella en el Resguardo Indígena Cañamomo Lomaprieta de Riosucio (Caldas). Adicional, las políticas públicas que se entregan como legado en el marco del Bicentenario son sobre Seguridad y Convivencia, Juventud, Equidad de Género, Movilidad, Tercera Edad y Envejecimiento, Familia, Discapacidad, Primera Infancia, Educación, Salud Mental, Habitantes de Calle, Deportes, Producción Agropecuaria, Medio Ambiente, Derecho Sexual y Reproductivo, Actualización del Plan Territorial de Salud y una gran apuesta con la Escuela Municipal de Ciudadanía para erradicar la ignorancia y el analfabetismo político, la apatía a participar de los procesos comunitarios y barriales, promover la ciudadanía temprana y, lo principal, la adopción de las políticas públicas. Crecimiento educativo La educación como garante del relevo generacional en el municipio ha sido un factor de suma importancia para la Alcaldía. Por ello, la política pública educativa garantizará el acceso de toda la población escolar y la formación de profesionales. Anualmente se realiza la Feria de Universidades, donde se expone la oferta en esa materia convirtiendo a “Riosucio en un polo de desarrollo académico en el occidente caldense con presencia de siete universidades y del SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) con programas donde convergen estudiantes de once municipios vecinos. Igualmente se cursa una maestría en educación que posiciona aún más al municipio dentro de los estándares de alta calidad del país”, resalta Hernández Ayala. El alcalde Arley Hernández recibe reconocimiento por su significativa gestión integral municipal. Congreso Nacional de Municipios, Cartagena de Indias, abril de 2018. La intervención de Gonzalo Jiménez de Quesada adoptado por la Universidad del Rosario en 2017 ha generado beneficios directos en el espacio público: la plazoleta es ahora disfrutada de forma más segura por la ciudadanía. Obras que edifican el nuevo Riosucio Como municipio de sexta categoría, Riosucio tiene muchas necesidades, las cuales se han venido superando paulatinamente gracias a la gestión adelantada por el alcalde Bernardo Hernández. “Haciendo un esfuerzo fiscal y con un gran equipo de trabajo, se logra hacer una inversión histórica en obras de impacto social que hacen parte del Plan Bicentenario, iniciativa que ha sido direccionada por la Mesa Bicentenario, creada por Acuerdo Municipal”, explica.  Con el apoyo y direccionamiento de este ente se entregarán obras al servicio de la comunidad como la construcción de las sedes principales de las instituciones educativas, Escuela Normal Superior con ocho mil millones de pesos de inversión y María Fabiola Largo

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    Busca convertirse en institución universitaria

    Educación, Gestión /

    Busca convertirse en institución universitaria Rector del Colegio Mayor de Bolívar, Jairo Argemiro Mendoza Álvarez. Para hacerle honor a los 72 años de historia educativa, la Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar, en cabeza de Jairo Argemiro Mendoza Álvarez, tiene entre sus planes hacer realidad objetivos que buscan una mayor calidad en la enseñanza, uno de ellos es la finalización del proceso de adscripción al organigrama del Distrito, el otro está relacionado con la visita de los pares académicos para la acreditación del programa de Turismo e Idiomas y el último, y no menos importante, es el de convertirse en institución universitaria. La Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar está llamada a ser la institución universitaria pública y distrital de Cartagena. Por lo menos así lo visiona su rector, Jairo Mendoza, a quien sus 25 años de servicio a la docencia, le han permitido proyectar el centro de enseñanza a nivel regional y nacional con programas de altos estándares de calidad dirigidos a cubrir las necesidades de los estudiantes de la región caribe, y en especial de la “Ciudad Heroica”. El principal propósito de la institución es aumentar su cobertura en el ámbito regional y nacional. Por ello, se ha propuesto transformar la institución tecnológica en una universidad. Para lograrlo se necesitan, según el directivo, armar unos documentos que soporten ante el Ministerio de Educación que el Colegio Mayor de Bolívar tiene las capacidades integrales y educativas para ser abanderado de la educación superior. “Si logramos esto, habrá más oportunidades para que la gente se forme con las ofertas profesionales que les brindamos y así puedan obtener un mejor empleo y mayores ingresos”, explica Mendoza. La otra meta es que a través de un proyecto se logre por fin que la institución quede adscrita a la Alcaldía de Cartagena. Para hacer esto posible, se han hecho acercamientos con los concejales y el mandatario local, Pedrito Pereira, quienes han estado receptivos para que este proceso se haga realidad. “Si esto se logra, cerca de mil estudiantes más tendrían la oportunidad de acceder a una educación superior de calidad, conforme a los principios y valores que aquí se les inculca”, enfatiza. Un servicio educativo incluyente y de calidad La Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar presenta una alta calidad de ofertas que le dan un plus especial con programas insignia como: Administración Turística, Comercio Exterior, Promoción Social y Delineante de Arquitectura. La idea es ampliar el portafolio para los próximos años y contar con un equipo docente calificado y comprometido con la institución, mediante el apoyo a la formación y a la cualificación en diferentes niveles y campos. “Lo que queremos es aumentar la cobertura y los niveles de permanencia estudiantil, mediante la implementación de programas de apoyo a los estudiantes que garanticen su estadía en la institución y el desarrollo de actividades que potencialicen el desarrollo humano”, señala el directivo. Miles de estudiantes tienen la oportunidad de acceder a una educación superior de calidad. La educación no tiene fronteras Con 72 años de existencia, el Colegio Mayor de Bolívar es un ícono estudiantil de la “Ciudad Amurallada”. La Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar busca además la internacionalización. Jairo Mendoza y la coordinadora del Centro de Interacción Nacional e Internacional (CINI), Adriana Puerta Valle, estuvieron en Francia con varias instituciones educativas y empresas líderes en marketing donde se consiguió la adhesión al proyecto de implementación de Técnicas de Comercialización. Se definió un equipo de trabajo con el fin de establecer el cronograma, el presupuesto y el alcance de la ingeniería pedagógica necesaria. Cabe recordar que la Corporación Universitaria Antonio José de Sucre (Corposucre), la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), la Corporación Tecnológica de Bogotá (CTB) y la Fundación Academia de Dibujo Profesional (FADP) ya son parte de esta iniciativa. La institución tecnológica seguirá trabajando incansablemente en la consecución de convenios y acuerdos de cooperación que permitan la formación educativa integral de los estudiantes.

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    Cartagena lucha por cambiarle la cara a su institucionalidad

    Caribe, Gestión /

    Cartagena lucha por cambiarle la cara a su institucionalidad Alcalde del Distrito Turístico y Cultural de Cartagena de Indias, Pedrito Tomás Pereira Caballero. Han pasado seis meses desde que Pedrito Tomás Pereira Caballero se posesionó como alcalde de Cartagena de Indias el pasado 20 de septiembre y en la ciudad se comienzan a vislumbrar cambios favorables para su población. El año que tiene para cumplirles tanto al Presidente Iván Duque como a su Partido, el Conservador, a quienes les ha agradecido la confianza depositada en él para llevar las riendas de uno de los destinos más turísticos del país, el mandatario local espera fortalecer la eficiencia y la transparencia en la gestión administrativa para responder a los grandes desafíos que se tienen. Y no es para menos querer fortalecer la institucionalidad en una ciudad que ha tenido que sortear una de las mayores crisis de interinidad administrativa. Ante la inestabilidad que ha tenido que vivir la capital del departamento de Bolívar, el excongresista conservador, quien se constituye en el vigésimo alcalde de Cartagena en el lapso de una década, ha querido ofrecer su vasta experiencia en el sector público como personero y concejal de “La Heroica”, para garantizarle gobernabilidad a sus habitantes. A pesar de la crisis institucional que atravesó la Alcaldía de Cartagena hasta que fue posicionado Pedrito Tomás Pereira Caballero, en seis meses ya comenzó a moverse, tras 17 años de dificultades, la elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial para la ciudad. Para este joven abogado de 48 años, con una maestría en Gobierno Municipal de la Universidad Externado de Colombia, reforzar la seguridad, promover la convivencia ciudadana y disminuir los índices de pobreza a través de un programa de reactivación económica, se han convertido en las prioridades de su agenda de gobierno. Para su administración también es de vital importancia sacar al otro lado el Plan de Ordenamiento Territorial y es precisamente por eso que orgullosamente afirma que, tras 17 años, la ciudad podrá invertir alrededor de 1.916 millones de pesos en la construcción de su POT. En la rendición de cuentas que hizo de cara a la ciudadanía, Pereira Caballero dijo que con la colaboración del Gobierno Nacional, antes de junio estará lista la financiación del Canal del Dique, así como de un innovador plan de drenaje fluvial. También anunció que el Concejo ya comenzó a socializar sobre la protección costera, gracias a la autorización de la Dirección General Marítima (Dimar) para llevar a cabo todas estas acciones. Y es que bajo la actual administración, se está fortaleciendo el Distrito de Cartagena, acompañado de mayores garantías y transparencia en sus procedimientos, “porque todas las licitaciones públicas que se han abierto, de manera planificada y transparente, han comenzado sin contratiempos y a pesar de que tenemos muchos inconvenientes en infraestructura, por primera vez el aseo, la vigilancia y el Plan de Alimentación Escolar (PAE) se inician con el primer día de clases”, señaló el alcalde, quien además aclaró que Cartagena logró acceder a procesos como los de Colombia Compra Eficiente. Obras de infraestructura con bienestar social El alcalde percibe un aumento en la confianza de las instituciones públicas como, por ejemplo, frente a la construcción de un coliseo y de un estadio con el fin de fortalecer las actividades lúdicas y deportivas en la población. “Se recibieron 17 propuestas y 37 proponentes en una licitación pública. Ya hay confianza para participar en las decisiones que toma el Distrito en materia de contratación y eso es en lo que tenemos que seguir trabajando”, subrayó el mandatario. En materia de seguridad todo lo que será suministrado a la Fuerza Pública ayudará a robustecer los sistemas de conectividad y comunicación, al igual que la instalación de 100 alarmas comunitarias. En cuanto a vivienda, está adelantada la construcción de 2.512 unidades que hacen parte del proyecto La Ciudadela-La Paz y el mejoramiento de centenares de inmuebles en Casa Linda y Vida Linda, que ayudarán al cierre de brechas sociales en la región. Los avances también se han conseguido en infraestructura educativa, como la nueva sede que se entrega al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), la cual beneficiará a 400 niños, con toda su dotación. En este sentido, para Pedrito Pereira es clave presentar en las sesiones ordinarias de la Alcaldía, un proyecto para que el Colegio Mayor de Bolívar haga parte de la planta del Distrito o se convierta en una universidad. Frente a la apremiante necesidad por fortalecer la institucionalidad, la actual Alcaldía ha sostenido reuniones abiertas de cara a la ciudadanía para fortalecer la transparencia de los trámites municipales. Los logros se han extendido al turismo, que va en crecimiento y a la cultura, con la apertura de nuevos espacios y eventos musicales y artísticos. Los esfuerzos de la administración han estado dirigidos a mejorar la calidad de vida de los sectores más vulnerables de la ciudad, así como a preservar el medio ambiente tanto en las zonas urbana como rural. Pobreza y Plan de Ordenamiento Territorial Uno de los objetivos más apremiantes en la agenda del alcalde, es el de erradicar la pobreza extrema en una de las ciudades más turísticas del país. Al mandatario le preocupan los indicadores técnicos que han referido el significativo aumento de la pobreza extrema en Cartagena, por lo que su intención es la de construir un plan estratégico para reducirla. Por ello hizo una convocatoria abierta para conformar un equipo intersectorial que “trascienda los periodos de gobierno, que sea una política pública para que en 2023 le regalemos a nuestra ciudad una ciudad con este tipo de pobreza superada”, puntualizó.

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    “Tenemos potencial para ser una megaciudad”: ProBogotá

    Empresa, Gestión /

    Como una iniciativa empresarial, ProBogotá inició operaciones en 2014 y hoy es uno de los think tank que más relevancia toma al concentrarse en temas para impulsar a Bogotá y la región. Con la llegada del exministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón, la fundación empezó a plantear una estrategia concentrada en cinco ejes: movilidad, seguridad, empleo, planeación regional y liderazgo político, que buscan posicionar a la ciudad como una Smart City, la primera en América Latina. ¿Cuál es la visión de ciudad que promueve ProBogotá? En ProBogotá estamos pensando en los temas de movilidad, infraestructura y logística de la ciudad, con visión de largo plazo. Más allá de pensar y promover la línea del Metro o la ampliación de Transmilenio, estamos muy enfocados en imaginarnos cómo debe ser el transporte los próximos 20 o 30 años. Bogotá es el centro económico y político del país, por esa razón desde ProBogotá estamos tratando de dejar un plan de ese estilo.  Además de la movilidad, hemos identificado que la seguridad hoy sigue siendo el principal problema que expresa el ciudadano en Bogotá y estamos pensando en un plan integral que va más allá del tema policial. Por ejemplo, el tratamiento de pandillas que terminan cometiendo robos, atracos e incluso homicidios es una realidad que hay que ponerle fin. Adicional a esto, a Bogotá le falta un pie de fuerza de por lo menos cinco mil hombres y una provisión de cámaras de seguridad de al menos nueve o diez mil, ya que actualmente solo se cuenta con alrededor de tres mil elementos de videovigilancia. Otra de nuestras líneas de trabajo, es el futuro del empleo.  En ProBogotá, entendemos que la Cuarta Revolución Industrial está permeando todas las bases de la sociedad, de modo que, el fortalecimiento de la educación en actitudes asociadas a la tecnología, digitalización, ciencias, matemáticas y el bilingüismo, debe ser un imperativo, de lo contrario, en unos años vamos a tener un atraso frente a ciudades como Santiago, Buenos Aires, Ciudad de México, y sin duda nos estaríamos quedando atrás respecto a los avances que se ven en las capitales asiáticas. Esta realidad, nos lleva a preguntarnos: ¿qué tipo de empleos vamos a promover acá? Pasando a otro tema, vemos la planeación regional sostenible como uno de nuestros pilares. Bogotá no es solo ciudad, son 12 municipios aledaños que constituyen un área vital la cual debería ser gobernada bajo una autoridad metropolitana que maneje temas de seguridad, movilidad y medio ambiente.  Por último, está la discusión sobre liderazgo público. Una institución como ProBogotá, que se ha puesto en la tarea de encontrar un norte en estos temas vitales que velan por el bien común, lo debe hacer conectado con la ciudadanía. Por esta razón, vamos a establecer un diálogo con las localidades con el fin de crear mecanismos de participación robustos que den como resultado una visión integral para el desarrollo de la ciudad. Creemos que con estas líneas de trabajo construiremos un norte estratégico para la región de Bogotá, enmarcando su desarrollo social, político y económico bajo una visión de Smart City. En la discusión sobre la “cuarta revolución” participaron el director de Portafolio, Ricardo Ávila Pinto, y el experto Nicholas Davis. Retomando el tema de la creación del Área Metropolitana de Bogotá, ¿Qué constituye este modelo de integración? Para todos está claro que Bogotá está rodeada de varios municipios, todos son importantes acá, pero lo que sí es cierto es que, si no se coordina, tendremos muchos más problemas, porque los ciudadanos viven en los municipios y vienen a Bogotá o al contrario, y muchas veces las industrias de la capital se radican en sus alrededores. De modo que hay que planear la integración de manera coordinada y evolucionar para buscar un sistema de gobernanza que permita que cada uno de los espacios siga siendo autónomo y se desarrolle, de acuerdo, a sus problemas, pero que aquellos problemas que son comunes se manejen con un criterio regional La organización tiene claro que las necesidades de Bogotá no se reducen a las soluciones más inmediatas, sino que debe pensarse la ciudad a largo plazo Usted asegura que los bogotanos han perdido confianza en la ciudad, ¿Cómo recuperarla? La invitación es a comprender que todos somos responsables de lo que pase en la ciudad y que cualquier acción, por pequeña que sea, contribuye a desmejorarla o mejorarla. Cuando usted respeta un semáforo, una cebra, tiene un comportamiento de cuidado por los demás, ya le está aportando a Bogotá y a la calidad de vida de todo el mundo. Cuando se hacen cosas positivas, ese compromiso de cada ciudadano tiene un impacto. Segundo, hay que pensar en grande y soñar y eso significa pensar en resolver los problemas del presente como un proceso, apostarle a eso. Tenemos un gran potencial y una oportunidad para ser una de las megaciudades del mundo y si queremos eso, es necesario que la gente tenga más empleo, mejor ingreso y calidad de vida, así como una infraestructura competitiva, eso se alcanza pensando en grande y a largo plazo. Y ahí ProBogotá va a estar acompañando a los ciudadanos, a que pensemos con esa visión de ciudad región, que no es más ni menos que el corazón económico, político y administrativo de nuestro país. 

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    Construyendo conciencia y embelleciendo ciudad

    Bogotá D.C., Gestión /

    Construyendo conciencia y embelleciendo ciudad A pesar de que las fachadas y los monumentos que componen el paisaje capitalino representan en sí mismos valores conmemorativos, artísticos, simbólicos e históricos, la falta de apropiación de la ciudadanía frente a las obras más emblemáticas de Bogotá y las condiciones medioambientales derivadas de la intemperie, las han condenado al olvido, al deterioro y al vandalismo. Ante estos inevitables fenómenos al que son frecuentemente sometidas las estatuas que nos recuerdan de dónde venimos, la administración de Enrique Peñalosa ha intervenido cerca de 180 piezas (de un universo de más de 560 bienes muebles inventariados, de los cuales 350 corresponden a esculturas y monumentos), y ha recuperado alrededor de 1.400 fachadas, más de 700 de ellas ubicadas en contextos de carácter patrimonial. Con la doble intención de embellecer la cara de Bogotá y de generar pertenencia para que las restauraciones perduren, la alcaldía ha impulsado tres líneas de acción que más allá de limpiar, restaurar y restituir los monumentos y las esculturas capitalinas, ha logrado vincular tanto a entidades públicas como privadas en esta empresa de recuperación cultural, despertando apropiación por parte de la ciudadanía frente a las obras que constituyen un valor histórico y colectivo para la metrópoli. “Habiendo duplicado los recursos destinados a recuperar el patrimonio cultural y artístico de Bogotá, esta administración logró cambiar la relación que tiene la comunidad frente al patrimonio y con éxito construimos conciencia alrededor del mismo. Ese cambio de pensamiento era a lo que estábamos apuntando”, señala el Director General del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, IDPC, Mauricio Uribe González. Es así como a través de la acción diaria de las Brigadas de Atención a Monumentos (BAM) y de los programas, Adopta un monumento y El patrimonio se luce, que se han recuperado construcciones y esculturas como la de Américo Vespucio, La Rebeca y La Gran Mariposa de Edgar Negret. Brigada de Atención a Monumentos (BAM) Por la afluencia de público, la falta de cultura ciudadana y las varias marchas y manifestaciones, la mayoría de las cuales confluyen en el centro de la ciudad, hay obras y monumentos que demandan varias intervenciones al año. La estatua de Carlos Lleras Restrepo tuvo que ser intervenida en cinco ocasiones en el 2018 y en el escaso mes que ha corrido del 2019, el Simón Bolívar que le dio su nombre a la Plaza Mayor de Bogotá ya necesitó atención y su espada fue reinstaurada poco después de las movilizaciones estudiantiles. De esta recuperación diaria se encarga la Brigada de Atención a Monumentos (BAM) creada por esta administración para conservar el legado de la ciudad. Conformada por expertos restauradores de bienes inmueble, este grupo de personas enamoradas del patrimonio arquitectónico y cultural de la capital del país evalúan el daño, determinan el nivel de restauración que se necesita y establecen y ejecutan los protocolos de intervención. Aunque su accionar se focaliza en el Centro Histórico, también atienden el llamado de cualquier ciudadano que solicite de su ayuda, recorriendo todas las localidades y haciendo un mantenimiento diario.  “El trabajo de la BAM es diaria, permanente y con ella hemos hecho más de 120 intervenciones con acciones concretas que queremos que se vean y que la ciudadanía perciba. Con esta brigada y con muy pocos recursos hemos atendido muchos casos sencillos porque queremos restaurarlos todos y llevamos números muy buenos”, dice a este respecto el director del Instituto. Adopta un monumento Este programa, reglamentado por el Decreto 628 de 2016, tiene siete líneas de acción que pueden desarrollar las instituciones adoptantes en asesoría directa con el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural. Contempla la restauración directa, el mantenimiento, la conservación preventiva para evitar eventuales intervenciones, la defensa dirigida a resguardar la integridad de los bienes, la divulgación para dar a conocer los valores de los bienes culturales, y la investigación y la pedagogía alrededor de los mismos. Para explicarlo, el director del IDPC expuso el exitoso caso de Gonzalo Jiménez de Quesada ubicado en la plazoleta de la Universidad del Rosario. A pesar de que fue restaurado por la antigua administración del Distrito, la alcaldía de Enrique Peñalosa la recibió en muy mal estado porque no había un sentido de corresponsabilidad, de entender que el patrimonio es de todos.   “Frente a casos como este uno pensaba: para que gastarle plata si no se le puede garantizar la sostenibilidad que sólo se logra si hay apropiación de ese patrimonio. Nosotros le recomendamos a la Universidad los restauradores y el Rosario pagó el proyecto, le construyeron un jardín, lo custodian y lo cuidan a diario y ya lleva dos años cumplidos en buen estado”, expresa. Durante el actual gobierno, entidades como la Presidencia de la República, varias dependencias del Distrito y universidades como la del Rosario, la Javeriana y los Andes, han apadrinado monumentos y obras cerca de sus inmediaciones, mientras que la Universidad Externado adoptó la estatua de Hermógenes Masa ubicada en la Plaza Egipto.  Algo similar ocurrió con el Obelisco a los Mártires ubicado en el Bronx, el cual fue protegido por el batallón de reclutamiento, entidad que se encarga de su cuidado y atención.  Empresas como Asosantaclara y Asosandiego también se han sumado a esta iniciativa. “Llevamos más de 120 adopciones y con eso estamos creando conciencia. Ya sea que la adopten restaurada o que también se encarguen de su restauración, esto ha generado apropiación y no siempre significa recursos. Significa cariño, volverse custodio, padrino de los monumentos y con eso estamos haciendo lo que más nos interesa en el instituto, que es que haya apropiación social del patrimonio”, señala Uribe González.  Los monumentos y las estatuas son constantemente hostigados por la ciudadanía y de ahí que las Brigadas de Atención a Monumentos (BAM) se encarguen de la recuperación diaria de los mismos para conservar el legado de la ciudad. La intervención de Gonzalo Jiménez de Quesada adoptado por la Universidad del Rosario en 2017 ha generado beneficios directos en el espacio público: la plazoleta es ahora disfrutada de forma más segura por la ciudadanía.

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    Los Mártires una joya histórica de Bogotá

    Bogotá D.C., Gestión /

    Los Mártires una joya histórica de Bogotá Raúl Hernando Esteban García Abogado de la Universidad Católica con especializaciones en Liderazgo Estratégico del Centro de Estudios Militares; en Finanzas y Administración de la Universidad Militar y en Gerencia de Servicios de Salud de la Sergio Arboleda. Ha trabajado en la Fiscalía, Caprecom, Cajanal, el Hospital La Victoria y el Ministerio del Trabajo. Actualmente es el alcalde de la Localidad de Los Mártires. Bajo la actual administración, la Localidad de Los Mártires, situada en el centro de Bogotá, no solo ha conseguido revertir la tendencia negativa que se tenía en materia de seguridad, sino que ha dado pasos importantes para recuperar el espacio público, mejorar la infraestructura, preservar los monumentos históricos, estimular el comercio y cerrar brechas sociales a través de programas educativos, artísticos y de recreación para la población. Paloquemao, unas de las plazas de mercado más reconocidas en la ciudad de Bogotá por sus colores y aromas. Y es que la localidad de Los mártires es la segunda que más produce en industria y comercio en la capital, debido a que alberga la plaza de Paloquemao, considerada la principal de la ciudad, al igual que centros comerciales importantes como Calima, donde los bogotanos cuentan con una amplia oferta en comida, productos y servicios. “Queremos que se aproveche nuestro espacio para proyectos de emprendimiento, ahora que el Gobierno le está dando impulso a la Economía Naranja, que haya la oportunidad de ser empresarios independientes, a eso le apostamos”, señala el mandatario. El alcalde es consciente de que, para lograrlo, se deben mejorar aún más los índices de seguridad en el sector, donde pese a la intervención policial en el Bronx, persisten delitos como el hurto callejero y el tráfico de drogas al menudeo, aunque en menor proporción. “Luego de tener una tasa bastante alta, hemos conseguido reducirla hasta lograr dos homicidios menos que el año pasado. Es muy poco, pero teníamos un 50 por ciento de casos por encima, lo que demuestra que hemos conseguido revertir la tendencia y seguiremos trabajando junto a la Secretaría de Seguridad para bajar los registros al máximo”. Tras la operación en el Bronx, que por años fue una zona de alta peligrosidad, numerosas edificaciones están siendo derribadas como parte de un plan estructural de renovación urbana. “En este último año tenemos que empezar a lograr las construcciones de lo que era este sector. Ese es el principal reto para el 2019, entregar las adjudicaciones y contratos para que se empiece a construir esa obra”, afirma el mandatario, quien le apunta a mejorar el espacio público para controlar los focos de delincuencia que aún se mantienen en la localidad. Un centro turístico Pese a albergar varios monumentos arquitectónicos e históricos, desde mediados del siglo XX, estos han sufrido un proceso de deterioro, atribuido en parte a los problemas de criminalidad presentados en barrios del centro de la ciudad. Es por ello, que, la Alcaldía de Los Mártires, con el apoyo de las autoridades, está en la tarea de preservarlos y protegerlos para que la localidad se convierta en uno de los lugares turísticos a visitar por parte de los viajeros que a diario llegan a la capital. “Estamos protegiendo los patrimonios históricos, porque tenemos muchas casas y bienes de interés cultural para mostrar”, destaca el gobernante local. En la lista, figuran la Estación de la Sabana, el Edificio sede del Instituto Técnico Central, el Edificio del Batallón Guardia Presidencial, el Obelisco a los Mártires, el Parque del Renacimiento y el Cementerio Central, donde reposan los restos de varias personalidades del país. Como parte de su riqueza colonial, también se encuentran la iglesia San Pedro Claver, la Basílica del Voto  Nacional, al igual que los templos de Santa Teresita del Niño Jesús, Nuestra señora de las Lajas, San Roque y Nuestra señora de las Mercedes, entre otras. “Buscamos incentivar el turismo para que los ciudadanos de otras localidades y ciudades vengan y conozcan las zonas emblemáticas de Los Mártires”, agrega. Antiguo Batallón de Reclutamiento se convertirá en centro creativo de la capital. Frentes en lo que se trabaja El Liceo Nacional Agustín Nieto Caballero, una de las instituciones más representativas del centro de la ciudad. La Alcaldía trabaja en varios frentes. Uno de ellos busca la rehabilitación del habitante de calle. A esa labor se han sumado las secretarías de Integración Social y de Seguridad, las cuales han brindado ayuda institucional para que estas personas abandonen los vicios y dejen de servir a las bandas del microtráfico de drogas en ese sector de la ciudad. “Adicional a ello, se les están haciendo comedores comunitarios para brindarles alimentos, instrumentos de aseo general y espacios para que duerman. Lo que hacemos es desbaratar los cambuches y acudir a la oferta institucional para que ellos accedan”, explica el funcionario. Es así como a dos años de la toma del Bronx, más de 444 habitantes de calle se ha reformado totalmente y la mayoría de ellos se encuentra laborando o formando parte de los equipos de integración social, fundaciones o empresas privadas. “Es claro que falta mucho, pero es un paso muy grande el que hemos logrado”, afirma. Seguridad El alcalde reconoce que la localidad de Los Mártires ha estado disparada en la tasa de homicidios, entre otras cosas, porque las mismas bandas de traficantes de drogas crean guerras entre ellos por el control del ilícito negocio. Sin embargo, destaca que, a pesar de los índices altos, su administración ha conseguido reducirlos y revertir la tendencia que se tenía. “Trabajamos en el programa “baliza”, que consiste en requisar y pedir antecedentes a todos los transeúntes. También se llevan a cabo los planes “guitarra”, por medio de los cuales se revisa a todos los usuarios del Transmilenio”, resalta. En el caso de la estación de Ricaurte, donde se presenta el mayor número de hurtos, se ha incrementado la seguridad para evitar, según dice, que “se convierta en una república del crimen”. Y es que con la Alcaldía Mayor de Bogotá se

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    “Bogotá vive una revolución silenciosa”

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    “Bogotá vive una revolución silenciosa” Concejal de Bogotá, Andrés Forero. Aunque reconoce avances importantes en la recuperación del espacio público y en el tema de educación, el Concejal del Centro Democrático, Andrés Forero, considera que el alcalde Enrique Peñalosa tiene dos cosas pendientes por solucionar que son fundamentales para el futuro de la capital: el Plan de Ordenamiento Territorial, que dará la carta de navegación urbanística para Bogotá en los próximos 12 años y la adjudicación de las obras que se necesitan para mejorar la movilidad, en la que todavía está “al debe” con la ciudad. Su profundo conocimiento de los problemas que enfrenta el Distrito Capital, le dan la suficiente autoridad para emitir un diagnóstico sobre cómo va la administración y el rol que ha jugado el Concejo en la ejecución de proyectos de gran impacto social, para sus ocho millones de habitantes en los tres años de gestión. “Se ha hecho una labor encomiable en la recuperación del espacio público, sobre todo en la apertura y adecuación de parques de calidad y en el modelo de juegos y actividades de esparcimiento y recreación para los niños”, destaca el dirigente político. Y es que las cifras lo dicen todo. Desde 2016, se han construido en la ciudad 100 canchas sintéticas, en lo que el Concejal califica como una “revolución silenciosa” que ha traído enormes beneficios en el mejoramiento de las condiciones de vida de los bogotanos. En el tema educativo, los logros también son importantes, porque no solo, se han puesto al servicio nuevos colegios en distintos sectores de Bogotá, sino que se le ha dado “transparencia” al Programa de Alimentación Escolar (PAE): “al ponerse el proceso en manos de Colombia Compra Eficiente, elevar la calidad de los productos que están recibiendo los menores en los establecimientos, así como abaratar los costos”, gracias, según Forero, a la gestión realizada por la entonces secretaria de Educación, María Victoria Angulo, quien hoy funge como Ministra de esa misma área. Los pendientes De acuerdo con el Concejal Andrés Forero, el Plan de Ordenamiento Territorial seguirá siendo uno de los retos de la actual administración Distrital: a pocos meses de terminarse la Alcaldía de Enrique Peñalosa, el trámite del proceso del POT, avanza a marchas forzadas y todavía no ha sido radicado en el Concejo de Bogotá. De otro lado, aunque resalta la intervención del Bronx para rescatar a muchos jóvenes de la drogadicción y otros vicios a los que eran sometidos por la delincuencia común, el Concejal cree que la Alcaldía Mayor tendrá que redoblar esfuerzos este año debido a que el problema se solucionó en una zona específica del centro de Bogotá, pero se ha extendido a otros lugares de la ciudad, lo que merece una atención especial por parte de la administración local. “Se recuperó un sector y se envió una señal, en términos institucionales, de que no hay sitios vedados, ni repúblicas independientes, lo cual es positivo en los esfuerzos que se hacen para que impere la ley tanto en la capital como en el resto del país”, agregó. Sin embargo, considera que el tema de inseguridad va mucho más allá, pues se siguen presentando atracos, robos a celulares y hurtos en el Servicio Integrado de Transporte Público (SITP), lo que hace indispensable mayores recursos para incrementar el número de efectivos policiales en zonas neurálgicas de la ciudad. Por eso no entiende la decisión del alcalde Enrique Peñalosa, de recortar el presupuesto en ese rubro para el 2019. “Hoy Bogotá cuenta con 18 mil hombres, de los cuales 5 mil están asignados a funciones administrativas. Lo que nosotros planteamos es que haya un aumento de hasta por lo menos de 9 mil uniformados y obviamente, la reducción en el presupuesto de seguridad no ayuda a resolver esa situación”, aseveró. Pero en su balance no todo es negativo. Resalta, por ejemplo, la reducción sistemática de la tasa de homicidios por cada 100 mil habitantes en la ciudad, y la cantidad de cámaras de vigilancia que se han instalado en diferentes localidades. “Hace tres años no pasaban de 400, y en este momento estamos bordeando las 3.300”, afirma. El metro, una necesidad La administración tiene el gran reto de materializar el anhelo que han tenido durante 70 años los bogotanos de poner en servicio el Metro como salida al problema de movilidad que vive la ciudad. Aunque se decidió que este sea elevado, Forero era partidario de una solución intermedia por la topografía de algunos de lugares por donde hará el recorrido en su fase inicial. “Hay que decir que este Concejo ha sido responsable con el Distrito Capital al autorizar los recursos para que se inicie la construcción de esa importante obra de infraestructura”, asegura. No obstante, le preocupa que a un año de terminar el periodo del alcalde Enrique Peñalosa, esta no se haya adjudicado. Es consciente de que el Metro no resolverá todas las dificultades que existen en materia de desplazamiento, pero si será parte de la solución. Por eso cree que se deben intervenir avenidas de alto tráfico vehicular como la Boyacá, la 68 y la Ciudad de Cali, antes que priorizar una salida al servicio de transporte público en la carrera Séptima, donde se ha planteado un proyecto urbano integral que incluye poner en operación una troncal del Transmilenio. Iván Duque, Andrés Forero y el maestro Lisandro Meza en la Campaña “Duque Presidente 2018 – 2022”. Elecciones 2019 Andrés Forero en tarima durante campaña del Centro Democrático El Concejal prevé una contienda electoral “interesante”, en la que muy seguramente habrá “convergencias” para evitar que las llamadas fuerzas alternativas retomen el manejo de la Alcaldía Mayor de Bogotá. La idea, según explica, es que “no ocurra lo que ha sucedido en el pasado, cuando las divisiones en algunos partidos políticos permitieron que llegaran (al Palacio Liévano) sectores que no le han contribuido lo suficiente a Bogotá” en la solución a problemas como la movilidad, tema en el cual “le dejaron un rezago a la ciudad”. ALGUNOS

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    La Uaesp le cambia la cara a Bogotá

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    La Uaesp le cambia la cara a Bogotá El alcalde de Bogotá, Enrique Peñalosa, con la directora de la Uaesp, Beatriz Cárdenas. La Alcaldía de Bogotá, a través de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (Uaesp), avanza para transformar el rostro de la ciudad para ofrecer espacios limpios y agradables a quienes habitan la capital de Colombia, a partir de un esquema de aseo integral y un alumbrado público moderno amigable con el medio ambiente. La Unidad ha destinado recursos para darles uniformes nuevos a 10 mil recicladores bogotanos Con un nuevo esquema de aseo, implementado a comienzos del 2018, Bogotá además de cumplir con lo establecido en la normativa nacional, fue más allá para brindar un esquema que responda con las necesidades que tiene la ciudad. Fue así como con el nuevo esquema se modernizó e incrementó la flota de vehículos que garantizan la operación del servicio de aseo, ahora Bogotá cuenta con 537 vehículos nuevos, entre los que se cuentan: barredoras mecánicas, hidro lavadoras y camiones compactadores con sistema de carga lateral. El nuevo modelo tiene 95 vehículos más que el anterior, lo que ha permitido que las empresas Promoambiental, Lime, Ciudad Limpia, Bogotá Limpia y Área Limpia, desarrollen su labor en las cinco zonas en las que se dividió la ciudad para su operación. El reto está en mantener limpia a Bogotá, para ofrecer una cara amable a los cientos de turistas que a diario llegan a la gran metrópolis atraídos por su riqueza cultural y gastronómica, así como por las enormes oportunidades de negocios que la capital ofrece. El balance hasta el momento es muy positivo, ya que según la entidad se han barrido mensualmente “534.833 kilómetros de calles en Bogotá, el equivalente a darle 13 veces la vuelta al planeta Tierra”, se han aseado 542 puentes peatonales y vehiculares, y 162 plazas públicas a lo largo y ancho de la urbe. Gracias al nuevo esquema, se logra una cobertura del 100% la ciudad para prestar el servicio de aseo, en el que se incluyó la localidad de Sumapaz por primera vez, así como las zonas rurales del brazo oriental de la ciudad y la implementación de tecnologías para mejorar la prestación del servicio. Además de incrementar las frecuencias de atención en varias zonas de la ciudad para lograr tener una Bogotá más limpia. La contenerización de residuos es una realidad en Bogotá La ciudad ya cuenta con más de 10.000 contenedores para mejorar la disposición de residuos, mitigar la acumulación de estos y promover la separación de residuos en sectores de 15 localidades (Chapinero, San Cristóbal, Santa Fe, Usaqué, Usme, Bosa, Ciudad Bolívar, Puente Aranda, Rafael Uribe Uribe, Tunjuelito, Fontibón, Kennedy, Engativá y Suba). Los contenedores benefician a la ciudad, evitan la acumulación de residuos en espacio público, promueven la separación desde la fuente y permiten que los recicladores accedan al material aprovechable. Gracias a este nuevo mobiliario urbano, el 27% de los residuos que genera la ciudad pueden ser depositados en los contenedores y que son recolectados con 23 compactadores de carga lateral. El uso de los contenedores es sencillo. En los de tapa negra se deben depositar sobras de comida, barridos, loza, papel higiénico y pañales, entre otros residuos. Mientras que, en los contenedores de tapa blanca van los materiales aprovechables limpios y secos, como: tela, plástico, tetrapack, papel de archivo, metal, latas, etc. Uno de los 10 mil contenedores nuevos que han sido instalados en la ciudad. Reducir la acumulación de residuos en espacio público, garantizar que los recicladores de oficio accedan al material aprovechable de manera cierta y segura, así como incrementar las toneladas de residuos que se reciclan, son las principales ventajas que Bogotá tiene con los contenedores, para esto, los ciudadanos deben hacer una correcta separación de residuos y manejen adecuadamente los residuos. El reciclaje, la clave para la ciudad La separación de residuos es clave para la ciudad y el esquema de aseo además de fortalecer acciones para brindar una Bogotá más aseada; también encamina sus esfuerzos para recuperar los materiales aprovechables, lograr beneficios ambientales, económicos y sociales. Así lo ha entendido la Uaesp, que trabaja permanentemente para fortalecer y dignificar la labor de los recicladores, además de promover la separación de residuos entre los habitantes de Bogotá para incrementar las toneladas de material aprovechable en la ciudad y reducir las toneladas que llegan diariamente al Relleno Sanitario Doña Juana. Los esfuerzos para la inclusión de la población recicladora han sido enormes. Hoy en día, la Uaesp tiene identificados a más de 22 mil recicladores, de los cuales 11.047 ya cuentan con carné que los identifica como recicladores de oficio. Además, adquirió 10 mil uniformes nuevos para entregarle a igual cantidad de recicladores para que sean identificados por los habitantes de Bogotá y les entreguen el material aprovechable. Los esfuerzos no cesan, la Uaesp en convenio con el Sena, ha capacitado a más de 1.800 recicladores de oficio en competencias laborales por el SENA; tiene 14 bodegas que son administradas por 25 organizaciones de recicladores para que realicen acciones propias de su labor; y adquirieron 130 equipos de computo e impresoras para entregarles a las organizaciones de recicladores, todo como parte de las medidas adoptadas para lograr que dichas organizaciones se transformen en empresas de servicios públicos en la actividad de aprovechamiento. Todas estas acciones permitieron que, en el 2018, 115 organizaciones de recicladores que operan en Bogotá, reportaran el material aprovechado ante la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, logrando un incremento del 33,7% respecto al número de organizaciones que reportaron en el 2017. Intervención del alumbrado público mejora la seguridad Las noches de la ciudad han cambiado, gracias a la intervención del alumbrado público y el plan de modernización liderado por la Uaesp. Una ciudad segura, con espacios públicos mejores y más iluminados para que sean disfrutados por los habitantes de Bogotá. La modernización y actualización luminarias ha sido progresiva, pues anteriormente los capitalinos contaban con luz amarilla, la cual hoy en día ha sido

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