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En Villavicencio, “La cosa es haciendo”

Gestión, Personajes, Vivienda / revistacg

A pocos meses de finalizar su gestión, el alcalde de Villavicencio, Wilmar Orlando Barbosa Rozo, ha logrado visibilizar a la ciudad, conocida como la “Puerta al Llano”, en el ámbito nacional e internacional. Esta tarea ha sido complementada con una ambiciosa política social que ha incluido el desarrollo de programas de vivienda, educación, agua potable y saneamiento básico, entre otros, los cuales no solo han dignificado la vida de los villavicenses, sino que han mostrado un avance notable en materia urbanística en la capital del Meta. Barbosa Rozo no quiere ser reconocido como “el alcalde de la educación”, o “el alcalde de la salud” o “el alcalde del agua”, sino por las acciones integrales que emprendió en estos cuatro años para dejarle verdaderas soluciones a los problemas de la ciudad en el mediano y largo plazo. “Siempre estuvimos convencidos de hacer de Villavicencio una ciudad con desarrollo sostenible, que se perfile, por fin, a las siguientes décadas. De tal manera que estrategias como la revisión excepcional del POT u obras claves para solucionar problemas históricos en el servicio del acueducto, la ejecución de programas de vivienda en las zonas urbana y rural, la inversión en el campo, en educación, en el sector salud, etcétera, no son inversiones pensadas en lo inmediato sino en el futuro, de una manera planeada”, señala el mandatario. Y es que su trabajo fue fruto de una visión que le permitirá a Villavicencio tener un crecimiento sostenible en el tiempo. “La ciudad está proyectada a que el siguiente alcalde, inmediatamente terminado nuestro gobierno, tenga los recursos para poder continuar obras e iniciar sus proyectos. En fin, no nos destacamos por una acción, sino por hacer parte de una integralidad de administración pública que en conjunto permitió solucionar graves problemas y desafíos que impedían su eficiente gestión de territorio, defendiendo los intereses generales de la ciudad”. Obras en la escuela de la vereda Barcelona. Importantes obras de vivienda se efectuaron en la administración de Wilmar Barbosa. Una ciudad saludable en lo financiero Al terminar su periodo como alcalde, el próximo 31 de diciembre, Wilmar Barbosa Rozo entregará un municipio en categoría uno, financieramente saludable, debido a que la firma Fitch Ratings subió a A+(col) y F1+(col) las calificaciones en escala nacional de largo y corto plazo, respectivamente, y determinó que la perspectiva de la ciudad es estable. Adicionalmente, la Contraloría Delegada para Economía y Finanzas Públicas, certificó que Villavicencio cumple con el indicador de gastos de funcionamiento con Ingresos Corrientes de Libre destinación (ICLD), según lo establecido en la Ley 617 del año 2000. Su administración deja igualmente un municipio con diversos procesos certificados por el Icontec, con proyectos muy importantes para su futuro en temas como agua potable, salud, educación y vías, que ya están en ejecución y con recursos asegurados. “Entregamos una Villavicencio visibilizada y protagonista tanto nacional como internacionalmente, y con relaciones directas con organismos multilaterales como ONU Mujeres, ONU Hábitat, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur), entre otros. Tenemos la tranquilidad de que no hay nada escondido y más aún, estamos adelantándonos al empalme con el próximo gobierno, ya que hemos avanzado en el proceso de alistamiento de todo lo establecido por el Gobierno Nacional”, subraya el mandatario. Vivienda rural Por primera vez en la historia de Villavicencio, un gobierno local ejecuta un programa de vivienda rural. En la primera fase del proyecto se entregaron 63 unidades nuevas y 153 mejoramientos para casas ya construidas en 44 veredas del municipio, mientras que en la segunda fase el número de inmuebles para estrenar llegó a 33 y los mejoramientos a 55. En la tercera etapa, que ya está en proceso, se entregarán 31 viviendas nuevas y se harán reparaciones a otras 30. Este programa, que inició el Gobierno ‘Unidos Podemos’ con la convocatoria en abril del 2018, beneficiará en sus tres fases a 365 familias residentes en 56 de las 77 veredas de Villavicencio. A ellas se llegó con un total de 127 viviendas nuevas y 238 mejoramientos de otras ya existentes, para lo cual la administración municipal invirtió más de 4.500 millones de pesos, logro que ningún otro gobierno local había conseguido. de manera tan ambiciosa para impactar en materia de vivienda para los campesinos de la capital del Meta. Vivienda de interés social y prioritario (VIS-VIP) Luego de culminar exitosamente los proyectos que recibió sin terminar de administraciones anteriores, el Gobierno ‘Unidos Podemos’ emprendió el primer plan habitacional propio: el Programa de Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores (VIPA) ‘La Unión Parque Residencial La Madrid Etapa V’, que contempla la construcción de 1.000 unidades nuevas. Se inició en el segundo semestre del 2018 y está próximo a entregar las primeras 400 casas. Estará completamente finalizado en diciembre de 2019. El valor total de cada inmueble se financia con aportes del Ministerio de Vivienda ($23 millones), el municipio de Villavicencio ($19 millones) y cada familia beneficiaria ($10,5 millones) a través de un ahorro programado. El proyecto VIPA en La Madrid, que quedará con vías totalmente pavimentadas y servicios públicos garantizados, ha tenido en cuenta a madres cabeza de hogar, madres FAMI y Comunitarias, población Afro, Raizales, LGBTI, Víctimas, desplazados y reubicados; se reservó el 10% para población en condición de discapacidad, cuyas viviendas serán acondicionadas a las necesidades de los beneficiarios. Entre 2016 y 2018, la administración terminó los proyectos habitacionales que recibió inconclusos: las primeras cuatro etapas de la Ciudadela La Madrid, que llegó a tener seis años de abandono; la urbanización ‘Betty Camacho’, también con los mismos años de atraso, Pinares de Oriente que llevaba nueve años a la deriva y la urbanización San Antonio, que completó 16 años sin avances. De esta manera, el gobierno municipal ha construido y entregado 4.771 viviendas de interés social nuevas, distribuidas así: en la urbanización San Antonio 958, en La Madrid 1.874, en la urbanización Betty Camacho otras 1.322 y en Pinares de Oriente 617 unidades más.

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“Nuestros proyectos son de impacto social”

Empresa, Vivienda / revistacg

Urbales Constructora S.A.S. es una empresa colombiana dedicada a la construcción de proyectos de ingeniería y arquitectura a nivel nacional e internacional con un enfoque hacia el desarrollo socioeconómico. A través de la oferta inmobiliaria, sirve de complemento a sectores como el hotelero y el de prestación de servicios. Trabaja con el compromiso de entregar vivienda de excelente calidad, generando empleo y contribuyendo con el desarrollo del país. La constructora desarrolla un master plan constituido por los proyectos Reserva San Juan, San Juan Centro Comercial y La Gran reserva, los cuales cubren 13 hectáreas de terreno, 4.5 de ellas destinadas a zonas verdes y comunes. Estas áreas están pensadas no solo en el disfrute de los residentes, sino también en la conservación y sana convivencia con la naturaleza. Es por ello que sus casas ofrecen la posibilidad de contar con energías limpias y un paquete de domótica (técnicas que integran la tecnología en los sistemas de seguridad, gestión energética, bienestar y comunicaciones). En ese orden de ideas y teniendo como principio la conservación de los recursos, se reutilizan las aguas lluvias en el mantenimiento de las zonas verdes, mientras las áreas comunes ofrecen gran variedad de actividades, como piscinas climatizadas en diferentes ambientes, circuitos de bicicleta todoterreno, espacios de yoga y medicación, guardería infantil y de pequeñas mascotas, canchas múltiples, de vóley y una amplia oferta de zonas húmedas. Proyectos de gran impacto social La hacienda San Rafael es de gran impacto social en la población por su condición de proyecto VIS, que son casi nulos en Moniquirá y la región en general. Como parte de su expansión, la empresa está participando en la realización de un proyecto de vivienda en Punta Cana, República Dominicana, y está en la fase inicial de conversaciones para diseñar un proyecto ciudadela en México. Los programas urbanísticos desarrollados por la constructora están dirigidos a personas de todos los estratos socioeconómicos, ofreciendo facilidades de pago y beneficios comerciales. Para acceder a los mismos, los clientes pueden invertir recursos propios, mediante financiación bancaria, subsidios estatales o de cajas de compensación. Aportes al desarrollo económico La constructora es generadora de 250 empleos directos y 150 indirectos. Sus proyectos fomentan la inversión de capitales vitales para la dinámica económica y crecimiento de la región. Aporta también de forma significativa al sector hotelero y de servicios generales y genera tributación para el municipio. Moniquirá atractivo para la finca raíz Por estar ubicado a tan solo 50 minutos de Tunja por la vía que conduce a la ciudad de Bucaramanga, Moniquirá se ha convertido en destino habitacional para muchas personas que ven en este municipio una excelente posibilidad para radicarse sin alejarse demasiado de la capital del departamento de Boyacá. El crecimiento de la agroindustria y el turismo han logrado un ascenso de la inversión privada y estatal, con obras de gran impacto como el Nuevo Hospital Regional de Moniquirá, que permite que el renglón de prestación de servicios sea una atracción más para la gente de otros municipios del sector. La constructora reconoce que, para alcanzar un mayor desarrollo urbanístico, se requiere en este momento de infraestructura vial y de comunicaciones. También, de un mejoramiento de la industria hotelera, para continuar con los proyectos de manera planificada y organizada. También te puede interesar: Moniquirá se embellece para el turismo.

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Jamaica.
La isla de la felicidad, el amor y la paz

Actualidad, Diplomacia, Turismo / revistacg

En su reciente visita a Colombia, el ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, anunció el interés de su país de fortalecer ese sector, en el marco de las gestiones que han iniciado las dos naciones caribeñas para estrechar las relaciones políticas, culturales y comerciales. La estrategia incluye planes de colaboración conjunta para atraer visitantes de Asia y Europa hacia ambos destinos. El hotel JW Marriot prestó sus instalaciones en Bogotá para vivir por unas horas la experiencia turística jamaiquina. Periodistas, fotógrafos y algunos funcionarios invitados por la embajada de ese país en Bogotá, pudieron conocer de primera mano las bellezas de la isla, como parte de la ofensiva diplomática que se ha iniciado para posicionar a Jamaica como destino principal de los colombianos. Nuevas rutas El ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, fue el encargado de hacer anuncios importantes para el sector, como la creación de nuevas rutas aéreas con países de América Latina para ampliar las alternativas de desplazamiento de los viajeros hacia la isla. En su visita a Colombia, en abril pasado, el funcionario logró concretar negociaciones con representantes de la aerolínea Avianca y es así como desde marzo del 2019 comenzará a operar un vuelo directo entre las dos naciones. Otra de las alentadoras noticias que dio Bartlett es el aumento de frecuencias desde Suramérica con hub en Panamá a través de la compañía aérea Copa, lo mismo que desde Lima con Latam. El ministro también reveló planes de colaboración entre Colombia y Jamaica para atraer turistas asiáticos y europeos. La estrategia consiste en crear paquetes que involucren a las dos naciones. Mercado latinoamericano El viaje del funcionario a Colombia hizo parte de una gira por América del Sur que incluía a Paraguay, Argentina, Chile y Perú. El propósito de las visitas de Bartlett al continente es aumentar en tres años a 60 mil el número de turistas suramericanos que llegan a Jamaica, país que en 2017 alcanzó la cifra de 4,3 millones de viajeros internacionales. En el caso de Colombia, la meta es llegar a 10 mil visitantes en el mismo periodo de tiempo. Jamaica en Colombia El encuentro con los medios nacionales sirvió de escenario para que el gobierno de Jamaica invitara a los colombianos a conocer ese lugar paradisiaco. “Gastronomía, música y amor son los tres atractivos principales que buscan los turistas al llegar a la isla. Queremos ser el destino número uno para los colombianos en el Caribe. Nuestro objetivo es doblar o triplicar prontamente el número de ciudadanos de ese país que viajan a Jamaica”, asegura el ministro, quien recordó que para visitar esa nación no se necesita visa. Durante su estadía en la capital colombiana, Bartlett inauguró el Primer Centro Cultural y Turístico de Jamaica en el extranjero, con el fin de generar información, material y un espacio para todos aquellos que estén interesados en conocer más acerca de la cultura, las tradiciones y el folclor de la isla. El ministro Edmund Bartlett durante su intervención en la rueda de prensa en Bogotá.

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Granada se consolida como la capital del Ariari

Actualidad, Gestión, Orinoquía / revistacg

Desde que asumió el cargo, el alcalde Juan Carlos Mendoza Rendón buscó que el municipio de Granada avanzara de manera rápida hacia el desarrollo económico y social para convertirlo en una ciudad ejemplo en el departamento del Meta. Los esfuerzos de su administración por mejorar las condiciones de vida de la población, a través de una gestión eficiente y transparente, le merecieron una calificación de 73,2 puntos en el Índice de Gobierno Abierto (IGA), uno de los más altos a nivel nacional. Aunque la planeación y organización administrativa le tomó los primeros meses de su actividad como mandatario, Mendoza Rendón no descuidó la promesa que hizo a sus habitantes de garantizarles una mejor cobertura en vivienda, salud, educación e infraestructura. Es así como durante el 2017 se propuso reducir el déficit habitacional del municipio, a través del programa Vivienda Digna, Familia Felices. También fortaleció el transporte escolar para garantizar el acceso y permanencia de 1.030 estudiantes en los establecimientos educativos oficiales de las zonas ubana y rural y logró que 61.181 personas accedieran al sistema general de seguridad social en salud en los regímenes subsidiado, contributivo y especial. Avances en vivienda Mediante el subprograma ‘Protegiendo Familias con Piso Seguro’, se realizó el mantenimiento y mejoramiento de las viviendas de interés social del casco urbano y rural y se optimizaron y ampliaron las redes eléctricas de la urbanización Makatoa 1, beneficiando a la población víctima del conflicto, a los desplazados y a los sectores vulnerables del municipio de Granada. La administración también ha trabajado en la reubicación de casas en La Sabana Fase II, en una gestión que fue apoyada por el Departamento de la Prosperidad Social (DPS) y el Ministerio de Vivienda. Los recursos por la suma de $525.000.000 se lograron gracias a un convenio interadministrativo con Fonvivienda. La alcaldía avanzó, además, en la adquisión de predios para dotación de unidades habitacionales de interés social en La Rivera. Fueron $13.257.719.000 los que se gestionaron para el desarrollo de estos proyectos que han beneficiado a toda la comunidad granadina. Ciudadela La Sabana Fase II, de la cual fueron beneficiados desplazados, víctimas y personas vulnerables. Educación, recreación y deporte Además del transporte, la administración ofrece el servicio de alimentación escolar a 890 estudiantes entre los 5 y 18 años de edad de los estratos 1 y 2. También ha dotado de mobiliario y equipos a cinco instituciones educativas y ha favorecido con la gratuidad en la enseñanza a 12.750 alumnos de los estratos 1 y 2 del municipio de Granada con el fin de apoyar el acceso y permanencia de los jóvenes en los establecimientos académicos. Para el fomento del esparcimiento y la recreación, se impulsaron actividades y procesos de formación deportiva, para lo cual se contrataron ocho instructores, dos promotores de deporte y dos más de recreación; se alquiló también la piscina de Gifisa para el desarrollo de clases de natación y se promovieron eventos como la realización de los Juegos Intercolegiados en los que participaron 10 instituciones y dos centros educativos oficiales, y la jornada “Por tu vida, muévete”, que busca incentivar a la poblacion a una vida saludable a través de la zumba y los aeróbicos. Cultura y Turismo Por medio del programa “Apropiándonos de nuestra cultura” se buscó fomentar, apoyar y difundir los eventos y expresiones artísticas y culturales dentro y fuera del municipio, entre ellos, el Joropotón Bailando por Granada. La celebración del XII Festival de Verano y VII Travesía por el Río Ariari, así como el festival cultural y artistico de Semana Santa, el reinado nacional e internacional de la cosecha llanera y el 61º aniversario del municipio, han sido actividades de las cuales han podido disfrutar tanto visitantes como habitantes. Con la estrategia ‘Potenciando el desarrollo económico municipal’ se realizaron diferentes proyectos que beneficiaron a las personas ligadas al sector turístico en la región. Para promover el municipio, se han realizado desde actividades organizadas por el Instituto de Turismo del Meta, hasta mesas de trabajo en las que han participado la Policía Nacional, el ICBF y demás entidades del Estado. Los estudiantes de los grados 10 y 11 de las instituciones académicas que contienen enfoques turísticos y agroturísticos fueron beneficiados con capacitaciones para expandir la imagen de Granada. Gracias a las gestiones del mandatario, se contó con $3.045.919.010 que fueron utilizados para la realización de las actividades en ese frente durante el 2017. Desarrollo y celebración del Festival de la Cosecha Llanera, homenaje a los campesinos. Se desarrolló la jornada social y de integración con los niños y niñas granadinos. Con el apoyo del Gobierno Departamental se logra la adecuación y remodelación del Coliseo en nuestro municipio. Alcalde recibe elementos entregados por el Instituto de Cultura del Meta, para la Casa de la Cultura. Agricultura y medio Ambiente Mediante el programa ‘Fortaleciendo las capacidades productivas del campo’ se ha brindado asistencia técnica agropecuaria a pequeños y medianos productores del municipio. Se ayudó con materiales e insumos para el proceso de certificación de buenas prácticas agrícolas a predios rurales y se capacitó a 60 productores en el uso pertinente del suelo y agricultura sostenible. Igualmente, se apoyaron dos proyectos productivos pecuarios, así como la organización de la Quinta Feria Ganadera, el Día del Campesino ‘Juan de la Cruz Mendoza’ y el desfile de carrozas agropecuarias en el marco del XXIV Festival de la Cosecha Llanera. También se dio apoyo publicitario, de transporte, materiales y organización al Segundo Mercado Campesino, se dieron capacitaciones en diferentes instituciones educativas sobre manejo de residuos sólidos, así como charlas educativas a 800 estudiantes sobre proyectos ambientales escolares; se atendieron 350 solicitudes de la comunidad para tala de árboles, podas, quemas, animales sueltos en vía pública y producción de plántulas forestales; se sensibilizó a la población de Granada sobre el cambio climático y se enseñó sobre la normatividad y seguimiento a los planes de manejo ambiental de las concesiones mineras. La inversión en el 2017 fue de $ 2.702.867.302. Tránsito y Transporte Se contrataron 11 personas para apoyo administrativo

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Cajicá cierra brechas con viviendas

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En la última década, Cajicá ha presentado un crecimiento urbanístico poblacional acelerado por las bondades que presenta en su conjunto y por su cercanía a la capital colombiana, que ha empujado su desarrollo. Las proyecciones que se tienen por parte del DANE revelan que el municipio contará con una población aproximada de doscientos mil habitantes, cifra que podría ir en ascenso. Ante el reto que representa el crecimiento a futuro de sus habitantes, el municipio se ve en la necesidad de replantear su inversión para así satisfacer las necesidades que se generen en materia de infraestructura y de servicios en los ámbitos social, económico, ambiental e institucional a corto, mediano y largo plazo. Un primer diagnóstico La administración municipal ha estructurado un programa de gobierno para cubrir las necesidades de la población con la participación de todos los sectores. El propósito es convertir a Cajicá en un territorio incluyente y garante de las oportunidades de propios y extraños en la construcción de sus proyectos de vida. A través de su Plan de Desarrollo “Cajicá, nuestro compromiso”, se avanza en el programa “tejido social para la paz”, con el cual se pretende mejorar la calidad de vida de los ciudadanos mediante el acceso a una vivienda digna. Los proyectos urbanísticos, que se han venido desarrollando en los últimos años, en un gran porcentaje, son orientados a población que tiene un alto poder monetario adquisitivo, lo que ha excluido a las familias que no poseen los recursos suficientes de la posibilidad de acceder a este tipo de viviendas, siendo esta una de las causas que los obliga a vivir en arriendo o hacinamiento. Es así como Cajicá presenta el mayor número de hogares por vivienda (4.46%) en el departamento. Vivienda de interés social Es fundamental destacar la gestión que en materia de vivienda de interés social y prioritario ha realizado el municipio a través del INSVIVIENDA (Instituto Municipal de Vivienda de Interés Social de Cajicá) en los últimos años. Sin embargo, estos esfuerzos no han sido suficientes frente a la problemática que genera la falta de casas propias en la zona. Aunado a esta problemática, se suma la ausencia de información respecto al seguimiento y control de los hogares beneficiados y su impacto en la calidad de vida. Con el propósito de hacer frente a la problemática, la administración municipal, a través de Insvivienda, lidera iniciativas para desarrollar proyectos en el marco del programa “Cajiqueños con vivienda digna y en paz”. Esto, para contribuir así al mejoramiento de la calidad de vida de la población en los próximos veinte años. Los anteriores comprenden, entre otras, mejoramiento de algunas casas, legalización de predios, construcción en sitio propio, Vivienda Nueva de Interés Social (VIS) y Vivienda Nueva de Interés Prioritario (VIP). En esta administración se están adelantando proyectos de vivienda de interés social (VIS), donde se han adjudicado 340 unidades habitacionales a familias vulnerables del municipio, de las 700 que están en el Plan de Desarrollo. Igualmente, se vienen ejecutando proyectos de Construcción en Sitio Propio, donde se han realizado más de 80 mejoramientos de moradas. También se avanza en un plan de Asesoría en la Legalización de Predios para que más personas puedan acceder a los subsidios que se ofrecen a través del Instituto Municipal de Vivienda de Interés Social de Cajicá. La vivienda para sectores vulnerables ha sido prioridad para el alcalde de Cajicá. Bajo esta administración se ha gestionado la construcción y el mejoramiento de viviendas.

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Pelaya avanza hacia el crecimiento

Actualidad, Caribe, Gestión / revistacg

Pelaya es un municipio del departamento del Cesar afectado por la violencia que ha vivido el país como consecuencia del conflicto armado interno. A pesar de las dificultades, sobre todo presupuestales, ha logrado progresar a pasos agigantados en materia de vivienda e infraestructura, gracias a la labor de su alcalde Edwer Pérez Acosta. En la zona norte de Colombia se encuentra Pelaya, un municipio que, en los años más crudos de la confrontación armada interna, fue víctima de la violencia causada por el accionar de grupos al margen de la ley, llámense guerrilla o paramilitares. A pesar de convertirse en una zona roja, este territorio, con alrededor de 22 mil habitantes en las zonas urbana y rural, avanza en su desarrollo económico y social. La ejecución de proyectos de vivienda A pesar de la falta de presupuesto, Pelaya ha progresado de manera significativa, gracias a los proyectos de vivienda gratuita que se han puesto en marcha, dos de los cuales debían ejecutarse en administraciones anteriores. “En campaña me comprometí a que iba a terminar esos dos proyectos. Con gran esfuerzo y persistencia, logré conseguir prórrogas de tiempo. Ya entregamos el 100% del correspondiente a José María Tortis Soriano”, lo cual significó que 73 familias tuvieran su hogar propio, sostiene el mandatario. Del complejo urbanístico de las Marías II, otro proyecto inconcluso de los antecesores de Pérez, ya se ha entregado el 30% de las 182 unidades habitacionales dispuestas, gracias a un acuerdo que logró el alcalde con los contratistas. Así mismo, para los afectados por la ola invernal del 2010, el funcionario consiguió la ejecución de aproximadamente 40 viviendas que se están terminando en el corregimiento de San Bernardo y Costillas. “Estoy haciendo algo histórico en el tema de víctimas, por primera vez hay vivienda gratuita en la zona rural alta dispersa”, señala el gobernante local, quien le apostó a la construcción de 41 unidades en la vereda Seis de Mayo y 40 en San Bernardo para cerrar brechas sociales en la región. Adicionalmente, desde el inicio de su administración, Pérez consiguió la asignación de 200 casas gratuitas para su municipio, construcción que se encuentra frenada por problema de interventoría, aunque ya se viene avanzando en una solución junto al gobernador del Cesar, Francisco Ovalle, y el viceministro de Vivienda, Milton Mauricio Rosero. Pelaya, un municipio en crecimiento Actualmente, Pelaya ha logrado fortalecerse en temas de infraestructura. Su alcalde ha gestionado proyectos como la construcción de un centro recreacional que se encuentra en su 60% de ejecución, el cual se espera sea operado por Comfacesar; un escenario deportivo completo y la modernización del alumbrado público local. El municipio fue el único al que se le aprobaron dos programas de pavimentación por más de ocho mil millones de pesos, los cuales ya están siendo ejecutados en 56 calles de la población. “Estamos llevando las riendas y la administración del municipio de una manera muy organizada y responsable”, afirma el mandatario, quien también ha dado una dura batalla para la consecución de los recursos que permitan la recuperación de la infraestructura de un hospital de la región que se encuentra en alto riesgo. El alcalde da inicio a la construcción del sistema de acueducto y alcantarillado en el corregimiento de Costilla. Proyecto de pavimentación que beneficiará a más de 50 calles del casco urbano de Pelaya. Complejo deportivo que consta de cancha polifuncional y patinódromo.

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Villavicencio: hace historia en materia de vivienda social

Actualidad, Vivienda / revistacg

Por primera vez en la historia de Villavicencio, el gobierno Unidos Podemos, en cabeza de su Alcalde Wilmar Orlando Barbosa Rozo, puso en marcha un programa para mejorar el nivel de vida de la población campesina, a través de la construcción y el mejoramiento de vivienda en áreas rurales. Este proyecto que se suma a otros como la construcción de 1000 viviendas de Interés Prioritario para Ahorradores (VIPA), en colaboración con el Ministerio de Vivienda, y la culminación de proyectos inconclusos que iniciaron en pasadas administraciones, que impulsa la Alcaldía de Villavicencio, tiene como propósito garantizar un mayor desarrollo social y económico para el municipio. Los avances significativos alcanzados en materia de soluciones habitacionales tienen como actor principal la actual administración municipal apoyada en Villavivienda, una empresa industrial y comercial de Villavicencio que desarrolla las políticas públicas del municipio en materia de vivienda. En un trabajo conjunto entre los gobiernos local y nacional, se busca mejorar el entorno de las comunidades de las zonas urbana y rural, y de paso contribuir al cierre de brechas sociales en la región. Iniciativas como la de Vivienda de Interés Prioritario Rural, que llegará a 44 de las 77 veredas del municipio y el programa mediante el cual se construirán 1.000 unidades habitacionales nuevas para ahorradores (VIPA), dejan en evidencia la diligente gestión del Alcalde Wilmar Barbosa rozo y Felipe Suescún Torres, gerente de Villavivienda, para brindarle a la comunidad vulnerable de la ciudad la posibilidad de tener una vivienda propia. En la convocatoria para el programa 1000 viviendas VIPA, participó la comunidad LGBTI, personas en condición de discapacidad, madres comunitarias, mujeres y hombres cabeza de hogar, víctimas del conflicto armado, indígenas, entre otros, según Suescún Torres. En su concepto, para solucionar el problema de atraso que presentaban proyectos de vivienda que iniciaron en administraciones pasadas, se tuvo que acudir a recursos propios del municipio. “De esas 1.300 viviendas de la Ciudadela San Antonio que faltaban, hemos construido 1.250, solo nos faltan 50 por terminar, que pensamos acabar en este año o a inicios del 2019”, agrega. Programa histórico para Villavicencio El proyecto, que auspicia el Gobierno ‘Unidos Podemos’, dirigido a las familias rurales más necesitadas, contempla la construcción de un total de 63 unidades habitacionales y 153 mejoramientos de vivienda en un plazo máximo de seis meses. El programa beneficiará a 44 de las 77 veredas correspondientes a los siete corregimientos de la ciudad de Villavicencio. Se destinarán 32 millones de pesos para la construcción de cada inmueble nuevo rural, con un área de 42 metros cuadrados, dividida en dos habitaciones, sala, comedor, cocina, baño, alberca, pozo séptico y bodega. Según Suescún Torres, para los mejoramientos de vivienda, los beneficiarios tuvieron la posibilidad de escoger diferentes alternativas entre obras de saneamiento básico, baños, cocina, corrección de deficiencias en cubiertas, fachadas o pisos en general. Las familias favorecidas fueron seleccionadas a partir de las convocatorias realizadas en los siete corregimientos, luego de la revisión detallada del cumplimiento de los requisitos por parte de Villavivienda, con el acompañamiento de la Secretaría de Competitividad del municipio. Villavivienda le apuesta al desarrollo del software Para ello, se dispuso dentro de la página web de Villavivienda y de la Alcaldía de Villavicencio un sistema desde el cual los postulantes descargaron su formulario único de inscripción con un código smart QR, ingresando sus datos personales, sin riesgo de que se pudiera cambiar la información del propietario. De esa manera, se buscó evitar que cualquier persona lo descargara y vendiera. “Ya estamos en la etapa de digitalización de la información de los postulantes; con un software diseñado para esto, vamos a hacer una calificación conjunta con el Ministerio de Vivienda para todos, porque lastimosamente se presenta mucha gente con ganas de hacerle trampa al sistema o personas que tienen viviendas o viven en barrios no legalizados”, explica Suescún Torres. El gobierno municipal, a través de Villavivienda, le apuesta a terminar los distintos proyectos que tiene con la capital del departamento del Meta, garantizando áreas de infraestructura y gestando alianzas estratégicas para poder seguir creciendo cada día más, “siendo esto un gana-gana para el constructor privado y la entidad”, agrega el funcionario. Además, destaca el apoyo brindado por los gobiernos nacional y local. “El Ministerio nos ha colaborado y ha participado precisamente en unas mesas de trabajo que hicimos con ellos para recuperar San Antonio y Pinares de Oriente, y lógicamente, ha participado en el nuevo proyecto La Unión Parque Residencial La Madrid etapa V de las 1000 viviendas de interés prioritario para ahorradores, que entregará la actual administración municipal y el Ministerio de Vivienda antes de que culmine el periodo del alcalde Wilmar Barbosa Rozo”, concluye. Felipe Suescún, gerente de Villavivienda. Sueños Hechos Realidad ha tenido éxito gracias al trabajo en equipo del gerente Felipe Suescún y el alcalde de Villavicencio Wilmar Barbosa Rozo.

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El renacer de la Empresa de Vivienda de Antioquia

Actualidad, Vivienda / revistacg

A sus 36 años asumió la Gerencia de la Empresa de Vivienda de Antioquia (VIVA), convirtiéndose en la segunda mujer y la persona más joven que ha desempeñado este cargo, en los 16 años de esta entidad. Una juventud que se ve reflejada en la energía, pasión y devoción con la que Lina García Gañan trabaja, incansablemente, cada segundo, para “ayudar a transformar la sociedad”, como ella dice, no solamente haciendo casas, juntando cementos y ladrillos, sino humanizándolo. Y es que su vocación por el servicio público, esa que empezó a sentir desde que era una jovencita, no le permitió dudar en tomar las riendas de VIVA en 2017, cuando la empresa luchaba por no desaparecer. El gerente anterior a Lina García recibió la entidad con un déficit de más de 20 mil millones de pesos en 2016, situación financiera que heredó la funcionaria y que se convirtió en su primer reto. Hoy, un año después de iniciar su gestión, se puede decir que esta joven líder, y su equipo de trabajo, devolvieron la vida a la empresa de vivienda de los antioqueños: “La hemos llevado a ser sostenible financieramente y logramos utilidades en 2016 y 2017”, asegura. Esto es ratificado por la firma internacional calificadora de riesgo, FITCH Ratings, que otorgó una calificación AA+ a la entidad, que la posiciona como la empresa pública de vivienda o fondo de valorización más importante del país. “La capacidad de la gerente de recibirla en una situación maltrecha, es un poco como la resiliencia. En dos años logró revertir una situación que venía de capa caída a darle hoy un giro y permitirle ser la verdadera empresa de vivienda de los antioqueños”, asegura el diputado de Antioquia, Norman Correa. Más logros Un año de gestión en el sector público puede sonar muy poco para todo lo que se planea desarrollar, pero para Lina García Gañán ha sido suficiente en la suma de logros: a la sostenibilidad contable de la entidad le sigue la inclusión de nuevos servicios que puede prestar la Empresa de Vivienda de Antioquia (VIVA) como la ejecución de obras de infraestructura, equipamientos y consultorías. Servicios que se pueden suministrar al resto de municipios de Colombia y no solo a los de Antioquia, como contemplaban sus estatutos; esta variación se da gracias a una nueva ordenanza aprobada por la Asamblea del departamento, sin descuidar lo misional enfocado a la vivienda, que es su razón de ser, entendiendo que cada centavo de utilidad recibido será reinvertido en más casas para los antioqueños. Hernán Urrea, alcalde de Guatapé, ubicado en el oriente antioqueño, destaca la labor realizada por la gerente. “VIVA ha dado un paso de menos a más, venía de un déficit y ahora presenta un superávit bastante alto; una tarea que ha impactado a gran parte del departamento. Hay que hacer un reconocimiento por su gestión, por haber llegado a municipios que antes eran imposibles, sobre todo, un reconocimiento especial por el programa con las ciudadelas indígenas”, agrega. El burgomaestre dejó entrever que son muchos los proyectos que desarrolla VIVA bajo la batuta de Lina García y así lo corrobora Beatriz Elena Rivas, auxiliar de Archivo desde hace 15 años de esta empresa comercial y social del Estado: “Es la primera vez que me toca trabajar tanto, o sea que se están haciendo muchos proyectos y muy bonitos. Es un orgullo verla, tan joven, desarrollando tantas iniciativas y se convierte en un impulso para uno hacer bien las cosas”. Desde la gerencia de VIVA, Lina García se ha preocupado por mejorar las condiciones de vida de la población. Carismática, disciplinada y soñadora La joven gerente de VIVA se describe como una mujer soñadora, que apunta de tesón y disciplina ha trabajado para conseguir sus metas y sueños de estar más cerca de la comunidad. “Cuando estoy con la gente quiero que me vean como una igual porque, como en algún momento de mi vida sentí esas carencias que ellos tienen, quiero transmitirles que sí se puede cumplir lo que soñamos”, sostiene. Álvaro de J. Betancur, conductor de VIVA, quien en varias ocasiones ha viajado con la funcionaria, cuenta que ha estado en muchos pueblos con ella y su gestión ha sido muy bonita. “Tiene carisma, inspira un gran cariño y amor por las personas, y se le nota que le nace de corazón compartir con la gente”, expresa. Ella es la mujer que impulsó el renacer de la Empresa de Vivienda de Antioquia (VIVA); ahora la fortalece, la potencia y la visibiliza con el único objetivo de brindar más y mejores soluciones de vivienda a las familias pobres de Antioquia. Es abogada de la Universidad Autónoma Latinoamericana, egresada de la especialidad en Derecho Constitucional de la Universidad de Antioquia e inició una Maestría en Estudios Urbano Regionales de la Facultad de Arquitectura de la Universidad Nacional de Colombia. Es la mayor de cuatro hermanos, creció en el barrio Robledo, Comuna 7 de Medellín, un sector de clase media, donde fue feliz, pero vivió de cerca las necesidades de sus vecinos cuando hacía parte de los grupos juveniles en los temas de participación comunitaria. Quizá esto es lo que hace que, cuando visita un municipio, vereda o corregimiento, se siente a hablar con la gente, como si fueran viejos conocidos, y ella entienda a cabalidad lo que las personas requieren para mejorar su calidad de vida. LINA GARCÍA GAÑAN

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El Peñón, un municipio con casas para todos

Actualidad, Gestión / revistacg

El municipio de El Peñón se destaca por su excelente rendimiento en la ejecución de los proyectos de vivienda, los cuales se han ido cumpliendo en casi un 100%. La meta fijada por el alcalde Arling Arias García en su plan de gobierno es la entrega de 300 unidades para disminuir el déficit habitacional, de las cuales 293 tienen su ejecución asegurada. El Peñón, ubicado al oriente del departamento de Bolívar, es un municipio con más de siete mil habitantes, el cual ha alcanzado cifras positivas en la implementación de proyectos de vivienda e infraestructura para promover la recreación y deporte entre la población. Bajo su gestión, el mandatario consiguió cumplir en su totalidad con un proyecto de vivienda que, sin mucho éxito, venía siendo trabajado desde el 2009 por administraciones anteriores. “En estos momentos puedo decir que hemos entregado 93 unidades a 93 familias de escasos recursos y está en marcha un proyecto de 200 más, a través del Ministerio de Vivienda”, afirma Arias. El propósito inicial es la entrega de 300 casas para disminuir el déficit habitacional en el municipio a menos del 5%. A casi dos años de finalizar su mandato, el gobernante local está próximo a cumplir la meta, gracias a las 293 viviendas que están en proceso de construcción o ya han sido entregadas. El 11, 12 y 13 de junio se realizará el IX Gran Festival Nacional de Tamboras y Danzas, en El Peñón. Foto por: Nano Muñoz. Proyectos de infraestructura De acuerdo con los proyectos que promueve el gobierno local, se prevé la entrega de 120 apartamentos para el mes de julio, los cuales beneficiarán especialmente a familias que han sido víctimas del conflicto armado en la zona o han resultado afectadas por la ola invernal. La administración también le apostó a la construcción de dos grandes obras para que los niños y jóvenes tengan un espacio digno para practicar las diferentes disciplinas como parte del proyecto de la Escuela de Formación Deportiva municipal. “Hemos logrado conseguir, a través de Coldeportes, dos proyectos importantes, uno para la construcción de un estadio en el corregimiento de Peñoncito, el cual será entregado en un mes, y otro en la cabecera municipal que arranca desde ya, con una entrega programada para enero o febrero del año 2019”, señala el mandatario. Se estima que estas obras beneficien a más de 3 mil habitantes del municipio, por lo que se destinaron cuantiosos recursos para su ejecución. La inversión realizada en el corregimiento de Peñoncito tuvo un costo de 200.200 millones de pesos, mientras que para la obra en la cabecera municipal de El Peñón se destinarán alrededor de 3.500 millones de pesos. La cereza que le falta al pastel Su deseo de mejorar las condiciones de vida de los habitantes de El Peñón llevó al mandatario a trabajar por la ampliación de la planta de tratamiento de la cabecera municipal, cuya inversión alcanzaría los 560.000 millones de pesos. Sin embargo, la cereza que le falta al pastel no se ha podido colocar debido a la falta de alcantarillado en la región. “Es por esto que hacemos un llamado a la Nación para que nos ayude a aprobar estos proyectos que ya están presentados en el Ministerio y que son de gran importancia para nuestra población”, sostiene el mandatario. El Peñón debe enfrentarse también a los estragos que genera la ola invernal en el país. “En estos momentos nos encontramos en el municipio con el crecimiento del caudal del río Magdalena. Ya tenemos zonas críticas que pueden colapsar”, advierte el alcalde. Pese a que se han presentado proyectos a la Unidad de Gestión de Riesgos, estos han sido rechazados por la falta de recursos por parte del Gobierno Nacional. Sin embargo, en medio de la falta de dinero, “hemos avanzado en este gobierno de fuerza, decisión y autonomía para poder llegar a los rincones de nuestro municipio”, concluye. Torres de viviendas El Peñón.

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Comfamiliar, Cartagena y Bolívar, trabaja por el desarrollo social

Actualidad, Gestión, Vivienda / revistacg

Comfamiliar es la Caja de Compensación que le apuesta al bienestar de los colombianos con atención en salud, recreación, esparcimiento, educación y capacitación laboral para abrir alternativas de trabajo. Con más de 50 mil asociados, la entidad ha buscado mantenerse en el mercado a través de alianzas estratégicas que le aportan a mejorar la calidad de vida de afiliados y no afiliados. Con seis décadas de historia, Comfamiliar Cartagena y Bolívar se ha consolidado en la región caribe colombiana gracias a su presencia en 18 municipios del departamento. Con 56.943 afiliados, pertenecientes a las 4.526 empresas asociadas a la caja, esta entidad de carácter privado y naturaleza solidaria continúa creciendo y prestando un servicio de calidad con el fin de generar mayor confianza en el sector empresarial y contribuir a las necesidades de la población, teniendo en cuenta el contexto socio-político del país. En esa línea de acción, ha buscado establecer convenios con terceros para fortalecer la prestación de sus servicios y ofrecerles a los trabajadores los máximos beneficios posibles en materia de recreación, educación y seguridad laboral. “Buscamos afiliar a nuevas entidades, ofreciéndoles nuestro portafolio de servicios para que tanto afiliados como beneficiarios lo aprovechen al máximo y sientan retribuidos sus aportes en el bienestar y la seguridad social de su familia”, asegura su directora, Ana Patricia López Ríos. ¿Qué ha hecho Comfamiliar para cumplir con este objetivo? En el desarrollo de los planes estratégicos de Comfamiliar se han realizado alianzas como la ejecutada con el Club Campestre de Magangué y Casetabla, la cual abre la posibilidad de que los afiliados a la caja, especialmente aquellos de categoría A y B, disfruten de la oferta recreativa de alta calidad con precios subsidiados. Así mismo, y no menos importante, la entidad ha conseguido convenios en materia educativa con instituciones reconocidas, como la Universidad del Sinú, la Institución Universitaria Bellas Artes (Unibac) y la Corporación Educativa de Formación Integral del Caribe (CEFICC). Con este tipo de estrategias, se busca que afiliados y beneficiarios tengan acceso a programas superiores y de formación laboral en estos establecimientos, además de contar con talleres en educación económica y financiera, ofrecidos por el Banco Agrario. “Hemos trabajado para cumplir con los objetivos necesarios para sacar adelante a Comfamiliar, pero lo más importante es que no lo estamos haciendo solos. Es un trabajo conjunto con todas las centrales obreras, con todos los sindicatos que tienen vínculos con la Caja y con los empresarios”, expresa. Una apuesta por el bienestar social Pero la Caja de Compensación Familiar no solo trabaja para la prestación de servicios de sus asociados en la zona norte del país. Su apuesta es mucho más arriesgada y responsable socialmente. Es por ello que la entidad ejecuta los programas de fondos de Ley para la atención de la población vulnerable en la región. Con el Fondo para la Atención Integral de la Niñez y Jornada Escolar Complementaria (Foniñez) se busca mejorar la calidad de vida de los menores en municipios como El Carmen de Bolívar, Clemencia, Magangué, Marialabaja y Turbaco, Cartagena, entre otros. Con el mismo compromiso, Comfamiliar contribuye a la población desempleada y víctimas del conflicto armado colombiano, a través de capacitaciones y subsidios prestados por el Fondo de Solidaridad y Fomento al Empleo y Protección al Cesante (Fosfec). La gestión de Comfamiliar ha permitido que, tanto afiliados y no afiliados, además de sus beneficiarios, tengan acceso a una serie de oportunidades que mejorarán su calidad de vida. La responsabilidad con la comunidad sigue en pie y esta entidad tiene claro que el trabajo en equipo con otras organizaciones podrá generar mayores logros en pro del bienestar de sus contribuyentes. Parque infantil, Colegio Comfamiliar, Cartagena, Bolívar. También te puede interesar: Softcomputo, entregamos soluciones innovadoras de calidad Comfamiliar entrega las actas de subsidios de vivienda a las familias beneficiadas.

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