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La Calera una gestión bien hecha

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

La Calera una gestión bien hecha Alcaldesa de La Calera, Ana Lucía Escobar Vargas. Aunque los tres años de Ana Lucía Escobar Vargas a cargo de la Alcaldía de La Calera no han sido nada fáciles y hay batallas que han tenido que ser sorteadas en todos los frentes de la administración, a un año de que concluya su gestión, la mandataria se destaca por ejecutar obras de infraestructura, así como por desarrollar políticas enfocadas en la inclusión social y en proyectos culturales que han mejorado de manera significativa la vida de los calerunos. Festival La Calera Gastronómica 2018 en donde el departamento del Huila fue el invitado especial. Cuando la alcaldesa de La Calera asumió el pesado trabajo de llevar las riendas del municipio que la vio nacer, un periodista le preguntó con qué palabra le gustaría que recordaran su administración. Su respuesta en aquel entonces fue: gestión. Ella quería que pensaran en su legado como el de alguien que supo gobernar una región a la que conoce como la palma de su mano. “Yo me atrevo a decir, y lo digo con humildad, que logré ser una alcaldesa gestionadora que supo administrar. Mi oficina logró llevar a cabo una serie de obras de infraestructura, todas ellas apalancadas por el Gobierno departamental y por el Gobierno nacional, y eso solo se consigue haciendo algo que yo hice con rigor y disciplina: planteando los proyectos de la mejor manera posible y tocando puertas para ejecutarlos”, señala la mandataria. Obras como la restauración de la capilla, la construcción de kilómetros de vías hechas en asfalto en las veredas (gestión realizada de la mano con el Ministerio del Interior), la adquisición de una ambulancia nueva para el municipio y la elaboración de un plan maestro de acueducto y alcantarillado, son apenas algunas de las estrellas que han brillado en su gestión. Así mismo se arreglaron escenarios deportivos, se construyeron 3.600 metros de placa huella, andenes, parques y mejoramientos en dos infraestructuras educativas y se concluyó la construcción de la segunda etapa de la escuela Juan XXIII. Adicionalmente se terminaron de construir varios salones comunales en la vereda El Cerro y se mantuvieron las vías con ayuda de las juntas de acción comunal. Pero más recientemente la administración de Escobar, por sí había alguna duda sobre la excelente gestión que la ha caracterizado, por segundo año consecutivo se hizo acreedora del Premio en La Excelencia en Contratación, otorgado por el gobernador de Cundinamarca, Jorge Rey, quien se refirió a este galardón como “el premio Nobel a las buenas prácticas al interior del departamento”. “Este es un logro del cual deben estar orgullosos todos los calerunos, ya que deja en evidencia la honestidad y rectitud de la administración en todos sus quehaceres, especialmente en materia de contratación”, expresó en aquel momento la alcaldesa. Pero hay otras cuatro grandes cosas que van más allá de la infraestructura que han impactado positivamente la vida de los habitantes de La Calera y que han hecho de este, un municipio más incluyente. Por una parte, están las once políticas públicas enfocadas en el bienestar social de la ciudadanía y por la otra, los programas culturales que han sensibilizado a la juventud. Semana ambiental en el municipio La Calera. En una tercera medida, esta alcaldía impulsó también campañas de empoderamiento para desarrollar y fortalecer el sector campesino de la región, y se enfocó en sacar adelante la construcción de un ecoparque que incentivará el turismo al máximo y que, de acuerdo con Escobar Vargas, será el futuro del municipio que hoy gobierna. Cimentando inclusión social Entrega de placa huella en una de las zonas rurales del municipio. Gran parte de la importancia que Ana Lucía le ha dado al bienestar de los residentes de La Calera ha radicado en que ella nació y creció allí y conoció las problemáticas y sus necesidades desde muy niña. Es por eso que, al asumir el cargo en 2016, la alcaldesa se propuso sacar adelante 14 políticas públicas (de las cuales once ya están del otro lado) enfocadas en el bienestar social y la inclusión y entre las que figuran programas de discapacidad, cultura, infancia, adolescencia, mujer y género. “Todo el desarrollo de nuestros temas sociales está enfocado en eso: en alcanzar una Calera incluyente. Nosotros nos trazamos sacar adelante 14 políticas públicas y cuando lo hicimos, ese número nos dio susto porque pensamos que éramos muy osados. A la fecha hemos entregado once y solamente nos quedan tres”, que planean sacarse este año, según la alcaldesa. La cultura, vehículo de civismo La alcaldía de Ana Lucía, una mujer apasionada por el arte que creció en una casa de músicos, abrió varias escuelas de formación artística y apoyó los programas existentes en esa materia, con el objetivo no solamente de educar a futuros músicos, sino de hacer a las personas más buenas y sensibles. Es así como en la actualidad existen dos iniciativas que han demostrado su efectividad, especialmente en la población joven del municipio. La Calera Canta es un programa de educación vocal en el que se encuentran vinculados 1.700 niños de las veredas, y el Festival de la Luna Azul es un espacio que rescata todos los valores musicales, folclóricos y rítmicos de Colombia. Esta última actividad, les permite a los menores estudiar durante todo el año la herencia nacional en clase de español, para luego hacer demostraciones artísticas en el evento. Clausura del Programa Adulto Mayor . Día dulce . 31 de octubre. “Para estos programas nosotros tenemos profesores de música y de educación vocal en todas las veredas y su impacto social ha sido magnifico. Hoy yo me encuentro con mamás que me dicen: mi hijo es un rebelde que no estudiaba y desde que está en La Calera Canta es más disciplinado, ama la vida, ha dejado las drogas.. Este es mi gran abanderado, además del Festival de la Luna Azul, porque ha rescatado juventud”, agrega. Fortaleciendo la fuerza campesina A través de la Secretaría del Medio

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Tolima conquista la paz, el desarrollo y la inclusión social

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Tolima conquista la paz, el desarrollo y la inclusión social Óscar Barreto Quiroga está por terminar su segundo mandato como gobernador del Tolima, 2016-2019. Óscar Barreto Quiroga, el gobernador del Tolima, donde hace 54 años nació la guerrilla de las Farc, lleva 12 años trabajando desde los territorios por acortar la desigualdad en su departamento. Fielmente convencido de que en Colombia es necesaria la descentralización del poder para lograr este objetivo, su agenda de trabajo se ha enfocado en la educación, la infraestructura, la productividad y la construcción de paz. Con el objetivo de trabajar desde los territorios y no únicamente desde el escritorio, el gobernador ha acercado a las regiones más aisladas del departamento. todos los sectores se han puesto al servicio del bienestar humano, de la inclusión social y de la paz. Con un Plan de Desarrollo transversal que no ve un cajón para la salud, otro para la educación y otro para la infraestructura o para la competitividad, la Gobernación del Tolima, a cargo de Óscar Barreto Quiroga, ideó, construyó y está ejecutando un plan de desarrollo transversal en donde todas las acciones están entrelazadas y todos los sectores se han puesto al servicio del bienestar humano, de la inclusión social y de la paz. Buscando impactar de manera directa e integral a las comunidades más aisladas de la geografía departamental, la gobernación lleva ejecutado casi el 80% del presupuesto total para el cuatrienio y está dejando sembradas las semillas para que las necesidades más apremiantes de la región sean resueltas por la próxima administración. En ese orden de ideas, de acuerdo con el gobernador, el balance de la gestión es positivo porque la visión y el compromiso de acercar el progreso y las inversiones a aquellos sectores que poco se habían tenido en cuenta en un proceso de inclusión social, se cumplió. De hecho, este fue el eje de desarrollo (denominado Tolima Incluyente) al que más se destinaron recursos con resultados efectivos, en una cuantía cercana al billón y medio de pesos. Adicionalmente se adelantaron trabajos en materia de educación e infraestructura; la productividad se potenció gracias a la ejecución de programas en los sectores de ciencia, tecnología e innovación, y tecnologías de la información. Todas estas acciones se pusieron al servicio de las víctimas, una población desafortunadamente numerosa sobre la que se han llevado a cabo una serie de iniciativas y proyectos productivos con excelentes resultados. Habiendo sido gobernador primero para el mandato 2008-2011 y posteriormente para periodo actual, Barreto Quiroga vivió desde esa posición dos momentos nacionales históricos radicalmente opuestos, y su historia personal se ha convertido en un ejemplo de lo que debe ser la reconciliación nacional en el marco del posconflicto que avanza en el país. Durante su primera gestión, el gobierno de Barreto enfrentó con todo el carácter y el rigor de la Fuerza Pública a los miembros del Frente 21 de las Farc que operaban al sur del departamento, lo que le implicó 15 intentos de asesinato (uno casi logra su objetivo de no ser por el vehículo blindado en el que el gobernador se desplazaba). “En aquel entonces nosotros recuperamos de manera sustancial el territorio porque la situación estaba muy pesada”, explica el mandatario local. Pero cuando asumió por segunda vez el cargo, la implementación de los acuerdos de paz y el fenómeno de la reconciliación eran la nueva realidad y esta obligaba a un abordaje diferente frente a las mismas personas que atentaron en contra suya. “Nosotros tuvimos que reconocer la voluntad de dejación de armas de las Farc y cuando fuimos a una de las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) conocí al guerrillero que estuvo detrás de los atentados que me hicieron, Alias Donald. El gobernador vivió en carne propia los rigores de la guerra y ahora promueve la reconciliación. En la foto con Alias Donald, quien atentó en varias ocasiones contra su vida. Le di la mano, intercambiamos un par de palabras y ahora estamos trabajando con él y por ellos. El cambio de escenarios ha sido total y ha sido un ejercicio muy interesante”, refirió Barreto. Seguridad en medio de la reconciliación En la foto, dos de los varios campesinos que se han beneficiado de los proyectos instaurados por la gobernación para mejorar sus condiciones productivas y de competitividad. Reconociendo que cuando las Farc se desmovilizaron fue claro para la gobernabilidad del departamento en su conjunto que la transición no sería fácil, las proyecciones iniciales arrojaron que dicho paso de la ilegalidad a la legalidad se reflejaría en problemas de orden público. Aunque el mandatario ha dicho que en estos momentos no hay disidencias de las FARC, esa región tiene serios problemas de delincuencia común, especialmente en las zonas fronterizas con el corredor que comunica al Tolima con los departamentos del Huila y el Cauca como el municipio de Planadas. Frente a esta situación, la gobernación está en permanente contacto con la Fuerza Pública en operaciones conjuntas para sostener el control del territorio, y consecuentemente con su sello de hacer presencia continua en los lugares más aislados de la región, “nosotros hacemos los consejos de seguridad en el mismo territorio y vamos con los comandantes, coroneles y generales e involucramos a los alcaldes en la política de seguridad logrando tener un control efectivo y estratégico sobre el territorio”, sostiene. Una presencia constante en los territorios En alguna ocasión Barreto Quiroga dijo que él quería ser recordado como el gobernante que puso los pies sobre el territorio y no permaneció en el escritorio. Esta se convirtió rápidamente en la consigna de su gobernación y se ha traducido en toda la línea rectora de un sistema de trabajo que ha estado siempre de cara a las comunidades y de su bienestar social. Además de haber construido y proyectado el Plan de Desarrollo del departamento tras haber consultado a más de 7.000 tolimenses, la administración ha trabajado porque los alcaldes jueguen un mejor papel en el marco del progreso departamental, poniéndolos como protagonistas de las ejecuciones

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Un gobierno que rompe los esquemas

Gestión, Orinoquía / revistacg

Un gobierno que rompe los esquemas Alcalde de Castilla La Nueva, Willian Medina Caro. Desde el programa de gobierno trazado para el municipio de Castilla La Nueva, ubicado en el departamento del Meta, se sabía que para llegar lejos era necesario ser un territorio ejemplo, tener una organización eficiente, y, sobre todo, responder a las expectativas de sus habitantes frente a la solución de los problemas sociales más apremiantes de la región. De eso era consciente el alcalde Willian Medina Caro, quien se propuso gobernar con un reto claro: convencer a la gente de que se podían hacer más cosas, con menos. Tres años después, los resultados son palpables. De acuerdo con el alcalde Willian Medina, el plan Un Gobierno Transparente, Incluyente y Participativo, conllevaba retos inimaginables. Esto le implicaba a él y a su equipo de trabajo ser más novedosos e innovadores en la solución de los problemas sociales y económicos del municipio. En pocas palabras, buscaba romper con los esquemas y arriesgarse con un plan que sedimentara las bases de un territorio competitivo y de cara al futuro. Este objetivo fue determinante para consolidar lo que hoy es Castila La Nueva. Romper brechas sociales Medina se propuso gobernar con la gente y para la gente. Para el mandatario local, la educación es la base de todo el plan de desarrollo diseñado por su administración para este cuatrienio. Por eso la mayor inversión se hizo en ese sector. Se calcula que cerca del 30% del total de los ingresos del municipio iban destinados a mejorar la cobertura y calidad de la enseñanza en la región. Por eso se puso como meta aplicar la jornada única en todas las instituciones académicas. Y es que el alcalde considera que la baja calidad de la educación en el país obedece a las pocas horas de clase que tienen los estudiantes en las asignaturas básicas. Así que le apostó a aumentar la intensidad horaria con el fin de mejorar los procesos de formación en materia deportiva, cultural, tecnológica y lingüística. Hoy la región cuenta con el 76% de cobertura educativa y con la proyección de dejar totalmente financiado este sector al finalizar su mandato. Apostarle a lo que ya hay La ganadería y la minería se constituyen en la base de gran parte de la economía del territorio. Es por ello que la administración ha logrado apalancar procesos de desarrollo a través de la adquisición de nuevas tecnologías para hacer de Castilla La Nueva un municipio más competitivo. Además, como productora de hidrocarburos, esa región le da una dinámica fuerte en el sector económico, pues genera mano de obra de bienes y servicios, empleo y recursos. Medina asegura que cerca del 60% de la riqueza del municipio depende de esos factores, ya que, de las 51 mil hectáreas de extensión, 27 mil están dedicadas a la actividad ganadera. La formación integral de la población infantil ha sido la prioridad del alcalde desde el inicio de su mandato. ¿Qué se busca? La alcaldía le apostó a aumentar la intensidad horaria con el fin de mejorar los procesos de formación en todas las áreas El objetivo es dejarle a generaciones futuras la base de 4 un programa educativo sólido y de gran cobertura. Fortalecer los cuatro principales sectores productivos de esta tierra llanera prospera y prometedora. El primero es promover la modernización del campo a través de convenios con la Asociación de Ganaderos. “Se han sembrado cerca de 100 hectáreas de cacao y 500 de palma. Además, se ha montado 50 unidades productivas de gallinas ponedoras para familias vulnerables”, destaca el alcalde. En la segunda línea está el turismo, por lo que la administración ha tenido en cuenta las fincas agroturísticas y las zonas hoteleras para promover los paisajes de la región. También se ha propuesto traer a los inversionistas públicos y privados para que contribuyan a impulsar el sector. El tercer componente se basa en la Economía Naranja, un modelo económico soportado en la generación deriquezas a través del talento, la conectividady herencia cultural de las regiones. Fue tanto el interés de Medina por el programa que conformó lo que hoy se conoce en el municipio como Talento Naranja en Castilla. “Hay que tener los ojos puestos en la Economía Naranja porque es allí donde va el desarrollo. El mundo está cambiando y por eso tenemos que mirar hacia donde se va a ir con él”, señala. La cuarta línea de trabajo es todo el tema de servicios y mano de obra en la industria petrolera. “Estamos organizando el tema de mano de obra, capacitaciones, mejoras en las condiciones de bienes y servicios y hacer un proceso de acompañamiento a los empresarios locales”, asegura el mandatario. Saneamiento básico y agua Hace unos días la alcaldía anunció la creación de un proyecto que le garantiza agua potable a varias zonas de los cascos urbano y rural. Este consiste en un plan maestro de acueducto que se ajusta a las condiciones del territorio llanero, ante los cambios que ha tenido con el paso de los años. A través de un macroproyecto se le ha apostado a una fuente estable y natural que “abastece el casco urbano y ocho veredas cercanas”, explica la máxima autoridad municipal. Por eso, obtuvieron el certificado del IRCA 0 de 2018, el cual mide la capacidad y la cobertura en la prestación de este servicio. Las inversiones que se esperan a futuro para abastecer y ampliar el potencial de las plantas de tratamiento son una realidad. La meta “es que estás se consoliden y se les dé continuidad en otros gobiernos, pues para eso fueron diseñadas. La idea es garantizar un servicio de calidad durante los próximos 30 años”, afirma Medina. En el tema de gas natural está pendiente la instalación de una red para siete de las 14 veredas del municipio y dos centros poblados. Este año se espera terminar con el 80% de cobertura en gas domiciliario en las zonas rural y urbana. “Es un reto grande porque

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Chocó avanza a paso firme en su desarrollo

Gestión, Pacífico / revistacg

Chocó avanza a paso firme en su desarrollo Desde que asumió como Gobernador del departamento del Chocó, Jhoany Carlos Alberto Palacios Mosquera, se comprometió a sacar del anonimato a esta inmensa región del Pacífico colombiano, que además de turística es rica en recursos naturales y culturales. Aunque para lograrlo ha enfrentado dificultades en materia presupuestal, de orden público y de infraestructura vial, el mandatario ha posicionado el territorio en estos tres años como un referente importante para jalonar la economía local y nacional, aprovechando su ubicación geográfica con costas en los dos océanos y su frontera con el vecino país de Panamá. La Gobernación ha apoyado múltiples iniciativas para el aumento de la productividad de la región. El desarrollo socioeconómico de las subregiones del Chocó ha sido la prioridad del Gobernador, razón por la cual cada año la administración departamental gestiona recursos para proyectos y obras de interés común ante los diferentes organismos de cofinanciación y cooperación como parte de su estrategia para cerrar las brechas de inequidad y desigualdad social que han existido en esa región del litoral Pacífico, sometida por décadas al olvido estatal. Palacios Mosquera entiende la importancia de la innovación empresarial para volver más competitivo el departamento. Por eso ha invertido en lo que va de su gestión 7.819 millones de pesos para alcanzar los objetivos que se han planteado en esa materia durante el cuatrienio. De manera simultánea, se ha trabajado en el fortalecimiento y articulación del sistema de ciencia y tecnología a través del desarrollo de agendas integradas en los municipios de Quibdó, Istmina y Bahía Solano, lo cual tuvo un costo total de 2.045 millones de pesos. Competitividad que transforma Chocó invirtió en el sector económico más de 200 millones de pesos que benefician con empleo, competitividad, desarrollo científico, tecnológico e innovador a 515 mil habitantes. Pero la idea del Gobernador es ir un paso más allá, por lo que decidió fortalecer la producción agropecuaria en comunidades afrocolombianas, para generar ingresos en los municipios de Río Quito, Medio Atrato y Bojayá. Es así como recuperó prácticas tradicionales de cultivo mediante la implementación de sistemas agroforestales con productos como el cacao, ofreció apoyo para la implementación de procesos de producción y comercialización de aguacate variedad has y le dio impulso a la estrategia de competitividad de la cadena del arroz. Para la descentralización y desarrollo productivo y social de la zona conformada por Cauca, Nariño, Valle del Cauca y Chocó, el departamento participa en la Región Administrativa y de Planificación Pacífico (RAP). Y es que el Chocó busca ser ambientalmente sostenible y acorde a la vocación económica diferenciada de cada una de las subregiones, para cual se sometió a revisión y aprobación los proyectos ligados a los Esquemas de Ordenamiento Territorial de 18 municipios. Con un aumento del pie de fuerza en más de 200 efectivos, a través de una inversión de $1.397 millones, se beneficiaron 515 mil habitantes. El fortalecimiento de la infraestructura Puente vehicular en el Río Peradó . Sin embargo, el progreso socioeconómico del Chocó no se limita a las inversiones en los sistemas de producción. El Gobernador Palacios le apunta a una verdadera transformación social del departamento con obras y programas encaminados a garantizar equidad a sus habitantes en los cascos urbano y rural. En esta medida, se avanzó en infraestructura con el mejoramiento y conformación de banca en 14 kilómetros de las vías Sipí – Cajón, la carretera que de Condoto conduce a Novita, así como la rehabilitación de la vía Ánimas – Istmina – Condoto – San Lorenzo y el corredor entre Cértegui y Bagadó. Se mejoró además la malla vial en la subregión del San Juan mediante la pavimentación del tramo principal y se realizó la adecuación y ampliación de la pista de aterrizaje del Aeropuerto de Juradó que tuvo un costo total de $25.253 millones de pesos. La administración trabajó también en la optimización de las condiciones de infraestructura instalada de puertos y transporte, mediante la construcción de obras de protección con proyección urbanística (MALECON) en las áreas urbanas de los municipios de Bajo Baudó y Nuquí con una inversión estimada de 21.400 millones de pesos. La Gobernación elaboró e implementó el plan anticorrupción y de atención al ciudadano (PAAC) publicado el 31 de enero de 2018. Esta administración avanzó en el mejoramiento de la infraestructura de los corredores viales que conectan las subregiones del Chocó. Transformación social Entrega de tablets en instituciones educativas del departamento. Participación del departamento en los juegos intercolegiados Supérate. Los esfuerzos del gobernador han estado enfocados en mejorar la seguridad de la región. Con educación, salud, servicios y bienestar social, siempre con enfoque diferencial en cada una de las cinco subregiones, el gobierno departamental benefició a 515 mil habitantes en treinta municipios, aportando para esto 38.777 millones de pesos. Un ejemplo de esto es el trabajo que se ha hecho para adoptar la Política Pública de Equidad de Género a las Mujeres Chocoanas, formulada a través del decreto 0162 de junio del 2018. En el tema académico se consiguió el fortalecimiento de la infraestructura educativa para la implementación de la Jornada Única escolar y se dotó de mobiliario a los establecimientos de formación de 28 municipios por un costo de 8.232 millones de pesos. Además, se capacitaron 613 docentes en liderazgo transformador, didácticas para la enseñanza, prácticas agrícolas agropecuarias y agroambientales y en orientación escolar en general. Adicionalmente, se mantuvieron iniciativas del Gobierno Nacional como el Programa de Alimentación Escolar (PAE) con el que se atendió a 92 mil niños en 28 localidades. La salud es uno de los puntos en los que el Gobernador se ha enfocado. De esa manera logró que 225 mil niños y niñas de comunidades afro e indígenas fueran vacunados y que cuenten con un proceso de inmunización constante para el mejoramiento de sus condiciones de vida sin interferir en sus costumbres ancestrales. Entre los avances, también se destacan la creación del observatorio Departamental de Salud, el fortalecimiento de los sistemas de información con

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El renacer de Ibagué

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

El renacer de Ibagué Hace cuatro años, los habitantes de Ibagué, Tolima, se sentían defraudados con el penoso episodio de corrupción que protagonizaron los contratistas encargados de los escenarios deportivos de la ciudad, escogida como sede de los Juegos Nacionales y Paranacionales de 2015. Hoy, a pocos meses de finalizar la administración de Guillermo Alfonso Jaramillo, se vislumbra otra oportunidad para la “Capital Musical” de Colombia, al quedar despejado el camino para consolidar a Ibagué como la metrópolis que sus habitantes merecen. Conocida como la Avenida Fantasma, el Colector El Sillón es finalmente una realidad. Cuando Guillermo Alfonso Jaramillo asumió como alcalde de la capital tolimense, no imaginaba los alcances de los problemas que mantenían en el atraso a la ciudad de Ibagué. Obras como el Museo Panóptico, Avenida Fantasma, el acueducto complementario, entre otras, prometidas hace más de 10 años a la población, no avanzaban, poniendo en evidencia el escaso progreso en la región, a pesar de las inversiones realizadas por el municipio para el desarrollo económico y social. Pero la mayor dificultad se derivó de la corrupción. En el que se considera uno de los mayores escándalos que ha sacudido la ciudad, los Juegos Nacionales fueron utilizados para defraudar en más de 10 mil millones de pesos a Ibagué, hecho por el que hoy se investiga a funcionarios de la administración anterior. Desde ese momento, Jaramillo, quien fue elegido para el periodo 2016-2019, comenzó a ordenar la casa tras tomar las riendas de un municipio desmoralizado y envuelto en líos jurídicos pendientes por resolver. “Cuando llegamos en enero, entendimos que los señores de los escenarios deportivos no estaban trabajando. Las obras estaban paralizadas”, recuerda el alcalde. Esta obra no ha sido la única que ha desatascado el alcalde ibaguereño, pues el acueducto complementario es una de las deudas más grandes que tiene la ciudad tolimense con sus habitantes. Así, inició la instalación de más de 18,7 kilómetros de tubería como parte de los conductos, que necesitó una inversión de más de 50 mil millones de pesos y requirió mejoramientos de las bocatomas CAY y Combeima. El mandatario asegura que entregará el proyecto a la comunidad antes de finalizar su periodo. Bocatoma Cocorá, fase I. Las consecuencias de la corrupción Por ese incumplimiento, el mandatario local y su grupo de trabajo decidieron entonces liquidar unilateralmente el contrato. Sin embargo, los contratistas no se dieron por vencidos y optaron por recusar a Jaramillo y al gerente del Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación de Ibagué (Imdri). “Hasta octubre de 2016 nos dio la razón el Consejo de Estado de que no nos podían recusar”, rememora. Posteriormente, después de un estudio de la Contraloría y la Universidad Nacional, se planteó que el desfalco había sido por una suma superior a los 10 mil millones de pesos, y que faltaban materiales de obra, porque nunca llegaron casi mil toneladas de acero a la ciudad. Esos fueron motivos suficientes para buscar la cancelación unilateral del contrato y poder establecer el estado real de las obras abandonadas. Con la ayuda de la Sociedad Colombiana de Ingenieros, el municipio esperaba determinar los proyectos a recibir y modificar. No obstante, en 2017 la agremiación le notificó a la administración local que debía hacerse un rediseño de las obras. Lo que había no servía, y, por ende, el daño que se les ocasionaba a los deportistas ibaguereños de alto rendimiento era incalculable. A partir de allí, se contrataron los rediseños y fue así como “el año pasado terminamos licitando cuatro escenarios: el estadio alterno de fútbol, el estadio de atletismo, el patinódromo y las piscinas de la 42, por cerca de 40 mil millones de pesos”, afirma. Durante su mandato, Jaramillo fue tenaz a la hora de destrabar el desarrollo de los escenarios deportivos, detenidos por actos de corrupción en la ciudad. “Yo puedo decir que el próximo alcalde va a inaugurar muchas de las obras que nosotros no logramos concluir, pero que dejamos financiadas y en proceso de construcción”. Aunque los ibaguereños no entienden que en esta administración hasta ahora se estén retomando las obras, Jaramillo tiene claro que lo primero que se debía hacer era solucionar los graves problemas heredados y dejar el camino allanado para que Ibagué encausara su rumbo. “Ibagué tiene que ser la ciudad verde de Colombia” La Alcaldía de Ibagué ha instalado más de 200 parques en toda la ciudad. Además de los problemas jurídicos, Jaramillo supo que Ibagué no estaba siendo planificada a futuro, por lo que vinculó el municipio a Ciudades Sostenibles y Competitivas de Findeter, contando con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Agencia Francesa de Desarrollo, entre otras. “Hoy tenemos una ciudad con un plan de acción, cuyos estudios tuvieron una duración de dos años, y que toma los cuatro items fundamentales para una ciudad sostenible: cambio climático, huella urbana, huella social-económica y huella financiera”, asegura el mandatario. Este plan de acción plantea que la ciudad se destaque por el manejo y consumo sostenible de recursos naturales; mitigación de la contaminación; la planificación del crecimiento de la población y provisión para la misma; la promoción de un transporte urbano sostenible; impulso a la competitividad y desarrollo económico local, entre otros. La alcaldía de Ibagué ya ha dado los todos los pasos con el cumplimiento de requerimientos para el Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP), que debió iniciarse en 2007 como consignaba el Plan de Desarrollo Nacional 2006-2010 para las ciudades inteligentes en Colombia. Para esto, se desarrollaron los planes maestros de movilidad y espacio público, estudios técnicos, un catastro actualizado en el que se invirtieron más de 4 mil millones de pesos, y demostrar al Ministerio de Hacienda que tienen los recursos para financiar el 30% del costo total de la obra. Por ahora, están a la espera de la aprobación del Conpes. Con el SETP se podrá mejorar la malla vial de las vías principales de la ciudad, así como la construcción de nuevas calles, estaciones y paraderos, actualizar

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Cogua se fortalece en infraestructura vial

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Cogua se fortalece en infraestructura vial El embalse del Neusa. William Darío Forero Alcalde de Cogua Desde que llegó hace tres años a la Alcaldía de Cogua, William Darío Forero se trazó como objetivo que el municipio diera pasos significativos hacia su desarrollo económico y social. Es así como en su administración se han conseguido más de 12 mil millones de pesos, a través de convenios, para la rehabilitación y mantenimiento de vías en las diferentes veredas. Las gestiones realizadas por el mandatario permitieron adecuar más de 73 kilómetros de vías, tanto en placas huellas, afirmado y pavimentado en asfalto, garantizando así la movilidad en las zona rural y urbana del municipio. La vía al Neusa, vereda Cardonal. Con la satisfacción del deber cumplido, el alcalde logró hacer realidad uno de los sueños de su gobierno: la recuperación de la vía al Neusa con el fin de atraer a más visitantes nacionales y extranjeros. Para que esto fuera posible, se invirtieron más de $6.850 millones, recursos que permitieron rehabilitar 7.8 kilómetros de la carretera. “Estaba totalmente destrozada y ahora cuenta con un espesor entre 10 a 15 centímetro de capa asfáltica que le facilita a los turistas y a los lugareños recorrer este importante parque ambiental de manera segura”, afirma. Las cifras lo dicen todo. Al terminarse la obra, el Embalse y demás reservas naturales que lo acompañan, volvieron a registrar ocupaciones del 100% con más de 4.000 personas cada fin de semana. Los restaurantes, los establecimientos comerciales, los puntos de ventas de postres, el alquiler de cabañas y los hoteles, nuevamente viven épocas de abundancia, pues según el alcalde, el turismo regresó para quedarse, gracias a la gestión con fondos propios realizada por la administración local ante la Gobernación de Cundinamarca. Plan maestro de acueducto y alcantarillado Durante muchos años los habitantes de los barrios Villa Nohora y Ospina, han esperado con temor la llegada del invierno, ante la deficiencia de la red de alcantarillado que hace que sus casas se inunden. Actualmente las aguas lluvias y residenciales circulan por una misma tubería, problema que se solucionará gracias a la primera etapa del plan maestro de acueducto y alcantarillando, que con una inversión superior a los $2.700 millones, ya está en ejecución. Esto evitará que las aguas negras entren a las viviendas, dañen sus electrodomésticos y causen enfermedades a los habitantes. Los esfuerzos que se están haciendo, se suman a los realizados para la adecuación hidráulica del Río Neusa y las quebradas Padre Otero y El Chuscál, proyecto en el cual se invirtieron más de $5.300 millones por parte de la Corporación Autónoma Regional (CAR). Recursos utilizados en la vía al Neusa Convenio: 056 del 2017 Objeto: Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para la rehabilitación de la vía la quinta – represa del Neusa, municipio de Cogua, por un valor de $6.018.180.598. El aporte del municipio fue de mil millones de pesos moneda corriente ( $1.000.000.000), mientras el del ICCU fue de $ 5.018.180.598. Contrato: 1174 del 2017 Objeto: Rehabilitación de la vía la quinta – represa del Neusa municipio de Cogua, departamento de Cundinamarca. Contratista: Consorcio Miramontes 2017. Representante Legal: Iván Alonso Pardo Ávila Nit: 901.142.362-9. Valor del contrato: 6.340.524.906. Adición del contrato: 800.000.000. Valor total: 7.140.524.906. Plazo inicial: 8 meses 20 días. Longitud: 7.3 k.m Cogua defiende el medio ambiente Una dura pelea ha tenido que dar el alcalde de Cogua para evitar que su territorio sea arrasado por la minería a cielo abierto y las torres de alta tensión. Años atrás, algunas empresas mineras recibieron títulos para la exploración y explotación de gravas en más de 270 hectáreas en varias veredas del municipio; situación a la que se opuso desde el comienzo de su mandato William Forero, quien inició las acciones legales para detener su avance. Fue así como reunió a varios actores locales y presentó al Concejo la iniciativa para la realización de una consulta popular, recibiendo total apoyo de la corporación legislativa y el aval del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, que la declaró constitucional. En la jornada se le preguntará a los coguanos si están de acuerdo o no con la expansión minera. La Administración se encuentra a la espera de que la Registraduría y el Consejo Nacional Electoral (CNE) anuncien la fecha para su celebración. Limpieza con vactor en instituciones educativas de Cogua. Se fortaleció Asocentro Asocentro es una organización que agrupa a todos los municipios de la Sabana Centro y que procura el progreso conjunto de las localidades ubicadas al norte de la capital colombiana. El alcalde de Cogua, William Forero, en su calidad de presidente de la agremiación, sacó adelante importantes proyectos como la adquisición de un vehículo vactor, el cual puede llevar más de 1.000 litros de agua potable y con su capacidad de succión, limpiar los ductos de alcantarillado. La gestión del mandatario también permitió a los alcaldes viajar a la República de China a capacitarse y conocer modelos de operación de plantas de residuos sólidos productoras de gas y energía. Además, que se alcanzara una gran participación en la primera versión de Expo Cundinamarca, donde se mostró la capacidad turística que se tiene en la región.

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La Guajira abrirá nuevas rutas turísticas

Actualidad, Caribe, Turismo / revistacg

En la exposición de turismo más importante del país, la Vitrina Turística Anato 2019, a la que asisten miembros y representantes de los 32 departamentos de Colombia y más de 1.400 expositores que quieren visibilizar su potencial en ese sector, el gobernador encargado de La Guajira, Wilson Rojas, llegó con un solo objetivo: el de posicionar a la península como uno de los destinos predilectos de Colombia y el mundo. “En estos momentos nuestro gobierno está tratando de hacer una línea turística y de emprendimiento de la economía naranja y tenemos otros varios proyectos para incentivar este sector de la economía y proporcionar bienestar a la ciudadanía”, dijo el mandatario, tras señalar que actualmente el turismo es una de las mayores herramientas de desarrollo y sobre todo de generación de ingresos y de empleo en el departamento. Una de las estrategias, según Rojas, es hacer uso de la marina de Riohacha para traer cruceros a gran escala que hagan la ruta Aruba, Curazao, Bonaire, San Martir y República Dominicana. “Esto ya está conversado y es algo muy importante para el departamento porque estamos aprovechando nuestra posición geográfica. Es que nosotros no solo somos la puerta de entrada de Colombia sino del continente. Vamos a hacer un estudio para cuatro puertos de cabotaje”, precisó. Por ejemplo, la Gobernación va a impulsar la vía de la soberanía, tomando la Alta Guajira para fomentar el turismo hasta llegar a Punta Gallinas, Puerto López, Nazaret, Puerto Estrella y Castillete por un tramo diferente. “Esta es una ruta que ya le hemos propuesto al presidente Iván Duque y que ojalá logremos materializar este año porque todos estos proyectos ya están en marcha”, añadió el mandatario. De otra parte, el gobernador se refirió al Plan Nacional de Desarrollo, en el que dijo hay temas que se están quedando por fuera. Sin embargo, aseguró que la Gobernación está trabajando de la mano con el gobierno central para incluir en el PND proyectos “importantísimos para La Guajira como el Hospital de Riohacha y la vía de la Soberanía. Nosotros queremos que estas cosas queden contempladas en el documento y hay voluntad por parte del gobierno. Tengo que reconocer que con el presidente Duque La Guajira recobró la esperanza y en él reconocemos la voluntad y el amor por La Guajira”, finalizó diciendo.

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El Valle: muestra de desarrollo turístico

Actualidad, Bogotá D.C., Pacífico, Turismo / revistacg

Durante la inauguración de la trigésimo octava Vitrina Turística Anato 2019, en la que anualmente se reúnen las empresas y las entidades públicas más representativas del sector, el presidente Iván Duque señaló que este año el Valle del Cauca fue el Departamento invitado al evento por la amplia oferta turística que ofrece. A este respecto, la gobernadora Dilian Francisca Toro, le dijo en exclusiva a la Revista El Congreso, que en estos momentos uno de los mayores objetivos de su administración es dar a conocer “las 14 rutas turísticas que tenemos y que a su vez son un ejemplo claro de la forma en la que se compaginan todas las bellezas de nuestro país, así como su biodiversidad”. Por su parte, el secretario de turismo departamental, Julián Franco, aseguró que durante estos tres días de feria, el Valle del Cauca quiere fortalecer la estrategia de turismo en la que ha trabajado el gobierno local desde el principio, además de mostrar la variada oferta turística que tiene la región. “Tenemos alrededor de 60 empresarios en nuestro stand para que vendamos los productos, se cierren los negocios y atraigamos más turistas y se genere un polo de desarrollo social y económico que estamos seguros, el turismo puede suministrar”, añadió Franco. La gobernadora destacó, además, lo que el departamento ha incentivado en materia de turismo y añadió que esta diversidad ha atraído tanto a turistas nacionales, como internacionales. “En el departamento hemos venido incentivando el turismo de aventura, el turismo religioso por ejemplo con el Señor de los Milagros; el turismo para reuniones empresariales, el baile del pacífico, la salsa, la gastronomía del centro del Valle del Cauca; hemos hecho de Calima un destino de deportes náuticos; hemos potenciado a Roldanillo como un lugar idóneo para los deportes de aventura y además tenemos un paisaje cultural cafetero… Nosotros hemos incentivado todo lo que tenemos para ofrecer y estamos muy orgullosos de la robusta tradición cultural, la biodiversidad, los microclimas y los centros empresariales que tenemos”, señaló la mandataria. Por último, una de las expectativas de la gobernación en esta vitrina del sector es que “todos conozcan nuestro departamento. Queremos promocionar el Valle del Cauca, mostrar todas las bondades que tenemos: su gente, bondad y amabilidad para que nos visiten”, finalizó diciendo. En la misma línea, el Secretario señaló que Anato es una oportunidad enorme para visibilizar al departamento con todos los asistentes que hay, y de acuerdo con él la idea es poner al Valle en un lugar de liderazgo y de destinos emergentes a través de las estrategias gubernamentales, como del nuevo programa de gobierno, “YoVoy” es el principal objetivo de la administración. “Estamos en los primeros lugares del país. El gobierno tiene una meta muy clara de llegar a los cinco millones de visitantes y yo creo que esas son metas que se pueden superar y que generan divisas muy importantes alrededor de 6.000 y 7.000 millones de pesos. Por eso se le llama el nuevo petróleo porque no hay ningún sector que genere esa cantidad de plata en divisas, y con la estimulación del mercado doméstico tendremos cifras mucho más competitivas y mas ingresos para los empresarios que son los que generan empleo”, concluyó.

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Gambote se blinda contra inundaciones

Actualidad, Caribe, Gobierno / revistacg

Las obras para proteger de las inundaciones a la comunidad de Gambote, un municipio de Arjona, Bolivar, tomarán un nuevo rumbo con la liberación de 29 predios, lo que beneficiará a dos mil de sus habitantes. Aunque los residentes del sector se opusieron desde el principio a salir de los terrenos, mediante acciones judiciales y acompañamiento de la policía, ha sido posible la realización del proyecto que se espera concluya este mismo año. Tras negociar con la comunidad poco a poco se logró un consenso con algunas familias. Luego de tres años se ha retirado el 70% de los predios ilegales, construidos en zonas de alto riesgo, de un total de 163 reportados, “La mayoría de las familias que estaban allí entendió la importancia de las obras preventivas contra las inundaciones, accediendo a las diferentes compensaciones ofrecidas”, explicó el gerente del Fondo Adaptación, Edgar Ortíz Pabón. Dentro de los planes está lograr la reubicación total de los afectados y continuar la construcción de un muro que proteja a la población. De este se han construido 218 metros lineales de un total de 1,489 que se tienen previstos. Este dique permitiría mitigar el daño causado por el aumento inesperado del caudal y evitar episodios como los ocurridos en 2011 cuando las inundaciones desplazaron a los habitantes de Gambote. Hasta el momento se han invertido 13 mil millones de pesos y “como compensación se les ofrecieron diferentes opciones por actividades productivas, movilización, arriendo y vivienda (nueva o usada)”, informó en un comunicado el Fondo. De igual manera el gerente explicó como se repartió la ayuda entregada a las diferentes familias, “Estas compensaciones las hicimos de dos formas: mientras le construíamos o conseguíamos la vivienda le pagábamos el arriendo en otro lado hasta por seis meses, y la segunda es que cuando la persona tenia arrendada su casa, le devolvíamos ese canon acumulado por la pérdida del ingreso que dejaba de percibir” dijo.

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Guacarí refuerza su Cuerpo de Bomberos

Actualidad, Pacífico / revistacg

El alcalde de Guacarí, Gerardo Salcedo, se comprometió a dar soluciones rápidas a las necesidades más urgentes que padece el municipio en materia social y de infraestructura vial. Tres años después, los resultados son palpables. Uno de sus retos era dotar al Cuerpo de Bomberos de herramientas que le permitieran realizar su labor en las mejores condiciones. Por ello, el Ingeniero Gerardo Salcedo, quien llegó a la Alcaldía de Guacarí en 2016, hizo entrega de la máquina extintora de ataque rápido en el parque José Manuel Saavedra Galindo. Además de contribuir a una labor eficiente de la institución, la puesta en servicio del vehículo le generará más seguridad a la comunidad con la atención a tiempo de las emergencias.

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