Gestión Archivos - Página 122 de 128

Entregamos soluciones innovadoras de calidad

Actualidad, Atlántico, Educación, Empresa, Gestión, Salud, Tecnología / revistacg

Nos caracterizamos por entregar soluciones innovadoras tipo Cloud. Somos especialistas en construcción de software de alto impacto social. SOFTCOMPUTO fue fundada en Cartagena en el año 2000. Contamos con productos en los sectores de Salud y Educación. Estamos certificados en calidad por el CMMI Institute con el nivel de madurez y capacidad 3 Dev. Ejecutamos proyectos en conjunto con grandes instituciones, tales como el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (TIC), Colciencias, Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco, Centro regulador de Urgencias, Emergencias y Desastres (CRUED), Dadis y Comfamiliar. Nuestro objetivo principal es apoyarse en un modelo de madurez y calidad que nos permita, junto con el esfuerzo de sus profesionales, conseguir la confianza de los clientes y ofertar toda una gama de servicios mediante una cultura de innovación para elevar el nivel de competitividad de las organizaciones demandantes de nuestros servicios. Somos especialistas en desarrollo de aplicaciones móviles. Ofrecemos soluciones a la medida para cualquier plataforma: iOS, Android, Windows Phone, desarrollo multiplataforma, etc. Ofrecemos servicios de consultoría y puesta en marcha para el lanzamiento, promoción y explotación de la aplicación móvil según la estrategia y objetivos del cliente y las posibilidades de las diferentes plataformas (App Store, Google Play, Window Market Place). Se manejan tres líneas de productos para el sector salud: el Software Health Manager (HIS), Smart Crue e historias clínicas unificadas para Bolívar. Software Health Manager (HIS) Softcomputo le ofrece un sistema de información integral web para el manejo de historias clínicas y facturación de servicios de salud, el cual está completamente integrado a los sistemas de información contable y presupuestal Contaweb ERP (preparado para facturación electrónica) y Sipres web, respectivamente. Características: • Cumple con todos los lineamientos de la ley 100 y todos los decretos y resoluciones vigentes en Colombia. • El sistema simplifica los procesos de facturación de la entidad de tal manera que el cumplimiento de decretos y resoluciones quedaron al alcance de un clic. Cumple con la Ley 1438 (historia clínica electrónica). • Los pacientes tienen acceso a su historia clínica desde cualquier lugar. • Pueden solicitar citas desde su teléfono móvil o llamando a un número fijo con disponibilidad las 24 horas del día. • Gracias a su escalabilidad y manejo de estándares internacionales c omo HL7, Health Manager se ha integrado con los mejores RIS Y LIS del mercado. Edwin Quintana Salguedo Gerente Softcomputo Ltda., ingeniero de Sistemas y especialista en Ingeniería del Software y Telecomunicaciones. Cuenta con más de 18 años de experiencia y es creador de plataformas tecnológicas como: Health Manager, Smart Crue, Contaweb Erp y Servinotas Web, entre otras. También posee una amplia trayectoria en los sectores de Salud y Educación. Se destaca por su talento en Informática Medica, Interoperabilidad en Salud, Mirth Connect, HL7 y creación de Startups. Actualmente es CEO en Softcomputo Ltda. También te puede interesar: Comfamiliar, Cartagena y Bolívar, trabaja por el desarrollo social Smart-CrueEs una plataforma que conecta a todos los actores del sector salud y unidades de gestión del riesgo en función del cuidado y seguridad de los pacientes y ciudadanos. Los actores que conecta son: EPS, IPS, Secretaría de Salud, ambulancias, Bomberos, CRUED, Ministerio de Salud, Departamento de Tránsito y Transporte, Policía Nacional y Unidad de Gestión de Riesgos. Problemas que resuelve:• Smart Crue ayuda a resolver el fatídico “Paseo de la muerte” Todos los actores antes mencionados tendrán información georreferenciada en tiempo real de las camas disponibles en el país. Según su ubicación, Smart Crue les indicará a las ambulancias cuál es la IPS más cercana para el traslado de un paciente. • Otro problema que resuelve es la solicitud de órdenes de servicios y autorizaciones. A los colombianos ya no les tocaría madrugar y hacer largas filas para tramitar una orden. Se simplifican los procesos a un par de clics. • Los profesionales de la salud tendrán información clínica relevante de los pacientes, gracias al bus de interoperabilidad de Historias Clínicas Electrónicas de Smart Crue, que les facilitará su trabajo en función de la seguridad y el cuidado de los mismos. • Los colombianos ya podrán solicitar una cita médica, sin salir de sus hogares, a través de la línea fija, smartphone o Internet. • Smart Crue puede predecir enfermedades y accidentes de tránsitos en un determinado mes en el país, gracias a que implementa los conceptos de Big data y minería de datos. Bus de historias clínicas unificadas para Bolívar (HCE)Es un sistema de información compuesto por un visor que muestra la integración de las historias clínicas electrónicas de todos los centros de atención del departamento de Bolívar y un bus de interoperabilidad que las conecta. Los componentes del producto son:Visor de HCE con su respectivo maestro de usuario y componentes de trazabilidad, entre otras funcionalidades. Bus de interoperabilidad que conecta los sistemas de información de historias clínicas de los centros de atención con el proyecto HCE. Estándares utilizados: HL7 v2.x y HL7 v.3 (CDA), todos ellos de la familia HL7 (Conjunto de Estándares para facilitar el intercambio electrónico de información clínica).El proyecto se entrega llave en mano, con sus respectivas guías de implementación. Impactos esperados: -La oferta de la plataforma inicialmente impactará una población de 102.592 usuarios de servicios de salud, atendidos por las diez (10) ESE del departamento.-La implementación del protocolo de interoperabilidad en la plataforma, permitirá el acceso oportuno, estable y confiable a las historias clínicas de los pacientes desde cualquier entidad de salud que use el servicio.-La implementación de la plataforma permitirá mejorar la productividad en el sector salud, ya que podrán consultar el historial clínico desde cualquier entidad de la red de salud sin límite de tiempo y trámites. Qué lo hace diferente Es una solución incluyente e integradora que no pretende monopolizar el sector, todo lo contrario, será una solución abierta y estandarizada donde los diferentes HIS del mercado se puedan integrar y beneficiar en doble vía.El actor principal de todo este ecosistema es el paciente. Estas soluciones han sido el resultado del Apoyo, la Visión y Políticas

Entregamos soluciones innovadoras de calidad Read More »

Colombia, nuevo socio global de la OTÁN

Actualidad, Gestión, Internacionales / revistacg

El presidente Juan Manuel Santos recibió este jueves el título que legitima a Colombia como socio global de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN). Junto a la canciller María Ángela Holguín y el ministro de Defensa, Luis Carlos Villegas, el mandatario oficializó en su visita a Bruselas, Bélgica, el ingreso del país a la poderosa Alianza. “La OTÁN cuenta con un conjunto de buenas prácticas y altos estándares y el IPCP ha permitido a Colombia acceder a un gran número de capacitaciones que facilitan el camino de transformación de las Fuerzas Militares en áreas como: transparencia y construcción de integridad, ciberseguridad, políticas de género”, dijo el jefe de la cartera de Defensa. Colombia es el primer país de Latinoamérica en recibir el título de socio global de la organización trasatlántica, después de una ardua gestión realizada por el Gobierno Santos desde 2013. En dicha categoría se encuentran también naciones como Afganistán, Australia, Irak, Japón, Corea del Sur, Mongolia, Nueva Zelanda y Pakistán. El país suramericano podrá participar en las diferentes operaciones humanitarias, de lucha contra el terrorismo, de rescate y gestión de crisis, que se presenten en la OTÁN. El ministro de Defensa aclaró que “nuestra cooperación no incluye operaciones tácticas, es una cooperación de transferencia de tecnología y de buenas prácticas y así se mantendrá”.

Colombia, nuevo socio global de la OTÁN Read More »

Comfamiliar, Cartagena y Bolívar, trabaja por el desarrollo social

Actualidad, Gestión, Vivienda / revistacg

Comfamiliar es la Caja de Compensación que le apuesta al bienestar de los colombianos con atención en salud, recreación, esparcimiento, educación y capacitación laboral para abrir alternativas de trabajo. Con más de 50 mil asociados, la entidad ha buscado mantenerse en el mercado a través de alianzas estratégicas que le aportan a mejorar la calidad de vida de afiliados y no afiliados. Con seis décadas de historia, Comfamiliar Cartagena y Bolívar se ha consolidado en la región caribe colombiana gracias a su presencia en 18 municipios del departamento. Con 56.943 afiliados, pertenecientes a las 4.526 empresas asociadas a la caja, esta entidad de carácter privado y naturaleza solidaria continúa creciendo y prestando un servicio de calidad con el fin de generar mayor confianza en el sector empresarial y contribuir a las necesidades de la población, teniendo en cuenta el contexto socio-político del país. En esa línea de acción, ha buscado establecer convenios con terceros para fortalecer la prestación de sus servicios y ofrecerles a los trabajadores los máximos beneficios posibles en materia de recreación, educación y seguridad laboral. “Buscamos afiliar a nuevas entidades, ofreciéndoles nuestro portafolio de servicios para que tanto afiliados como beneficiarios lo aprovechen al máximo y sientan retribuidos sus aportes en el bienestar y la seguridad social de su familia”, asegura su directora, Ana Patricia López Ríos. ¿Qué ha hecho Comfamiliar para cumplir con este objetivo? En el desarrollo de los planes estratégicos de Comfamiliar se han realizado alianzas como la ejecutada con el Club Campestre de Magangué y Casetabla, la cual abre la posibilidad de que los afiliados a la caja, especialmente aquellos de categoría A y B, disfruten de la oferta recreativa de alta calidad con precios subsidiados. Así mismo, y no menos importante, la entidad ha conseguido convenios en materia educativa con instituciones reconocidas, como la Universidad del Sinú, la Institución Universitaria Bellas Artes (Unibac) y la Corporación Educativa de Formación Integral del Caribe (CEFICC). Con este tipo de estrategias, se busca que afiliados y beneficiarios tengan acceso a programas superiores y de formación laboral en estos establecimientos, además de contar con talleres en educación económica y financiera, ofrecidos por el Banco Agrario. “Hemos trabajado para cumplir con los objetivos necesarios para sacar adelante a Comfamiliar, pero lo más importante es que no lo estamos haciendo solos. Es un trabajo conjunto con todas las centrales obreras, con todos los sindicatos que tienen vínculos con la Caja y con los empresarios”, expresa. Una apuesta por el bienestar social Pero la Caja de Compensación Familiar no solo trabaja para la prestación de servicios de sus asociados en la zona norte del país. Su apuesta es mucho más arriesgada y responsable socialmente. Es por ello que la entidad ejecuta los programas de fondos de Ley para la atención de la población vulnerable en la región. Con el Fondo para la Atención Integral de la Niñez y Jornada Escolar Complementaria (Foniñez) se busca mejorar la calidad de vida de los menores en municipios como El Carmen de Bolívar, Clemencia, Magangué, Marialabaja y Turbaco, Cartagena, entre otros. Con el mismo compromiso, Comfamiliar contribuye a la población desempleada y víctimas del conflicto armado colombiano, a través de capacitaciones y subsidios prestados por el Fondo de Solidaridad y Fomento al Empleo y Protección al Cesante (Fosfec). La gestión de Comfamiliar ha permitido que, tanto afiliados y no afiliados, además de sus beneficiarios, tengan acceso a una serie de oportunidades que mejorarán su calidad de vida. La responsabilidad con la comunidad sigue en pie y esta entidad tiene claro que el trabajo en equipo con otras organizaciones podrá generar mayores logros en pro del bienestar de sus contribuyentes. Parque infantil, Colegio Comfamiliar, Cartagena, Bolívar. También te puede interesar: Softcomputo, entregamos soluciones innovadoras de calidad Comfamiliar entrega las actas de subsidios de vivienda a las familias beneficiadas.

Comfamiliar, Cartagena y Bolívar, trabaja por el desarrollo social Read More »

Fedecajas le apuesta a las regiones

Actualidad, Gestión, Trabajo, Vivienda / revistacg

La Federación Nacional de Cajas de Compensación Familiar es una entidad sin ánimo de lucro de naturaleza privada, constituida como tal el 17 de octubre de 1980. Hace presencia en el 74% del territorio del país a través de veinte (20) Cajas de Compensación Familiar, las cuales se encuentran ubicadas especialmente en los territorios de provincia donde generan de forma significativa impacto social. Han contribuido al desarrollo social de las regiones a pesar de que muchas de ellas estaban ubicadas en departamentos víctimas del conflicto armado, lo que hace más loable su labor. Bajo el liderazgo de Nurys del Carmen Hernández Espitia, FEDECAJAS ha contribuido a la transformación social de un país que busca saldar la deuda histórica que se tiene con las regiones que han sufrido el impacto de la guerra. “Cuando uno tiene la vena social, uno vibra por las necesidades de los otros”, sostiene la directora del gremio, quien ha concentrado sus esfuerzos en ayudar a las comunidades más vulnerables de Colombia como una manera de cerrar brechas entre lo urbano y lo rural. Viviendas para todos Gracias a los aportes de las empresas afiliadas, a través del FOVIS se han desembolsado más de 600 mil millones de pesos para subsidios de vivienda a la población afiliada al sistema del subsidio familiar, contribuyendo también a la política pública que sobre el tema ha liderado el Gobierno Nacional. Las viviendas construidas a la población beneficiaria del programa se caracterizan no solo por su calidad, sino además por brindar espacios que garantizan el bienestar de quienes allí residen. Son hechas y pensadas con afecto y responsabilidad social. Su visión social la llevó a impulsar desde FEDECAJAS la construcción de viviendas en las regiones que presentan un alto déficit habitacional. Es así como la Federación, en asocio con el Gobierno, pudo ofrecer a 1.546 familias la posibilidad de acceder a un hogar propio. 1.152 subsidios otorgados por el Ministerio de Agricultura a través de la Gerencia de Vivienda del Banco Agrario de Colombia donde la Federación actuó como Gerencia Integral, en los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Meta; y 394 viviendas de interés prioritario (VIP), 200 en el departamento del Amazonas y 194 en el departamento del Vichada. Con una inversión de más de 42 mil millones de pesos del sector público. Ñia Nee Meechi, Leticia Ñia Nee Meechi, Leticia. Villa Gladys, Puerto Carreño. Viviendas de interés social rural. “Cuando uno tiene la vena social en este país, uno vibra por la necesidades de los otros” Nurys del Carmen Hernández Espitia. Es abogada de la Universidad Libre de Barranquilla y cuenta con una especialización en Derecho Administrativo. Estuvo vinculada al ICA (Instituto Colombiano Agropecuario) como secretaria general y en la Superintendencia del Subsidio Familiar se desempeñó como jefe de la Oficina Jurídica, de la División Legal y de Proyectos, entre otros. Es oficial profesional de la Reserva del Ejército Nacional en el grado de Teniente Coronel. Desde el 2010 es presidente ejecutiva de la Federación Nacional de Cajas de Compensación Familiar (FEDECAJAS). Impacto social Es importante que los colombianos sepan que las Cajas desarrollan un programa que contribuye a fomentar el empleo y protegen al cesante denominado FOSFEC (Fondo de Solidaridad y Fomento al Empleo y Protección al Cesante), el cual ha permitido que miles de desempleados hayan podido vincularse laboralmente nuevamente, ha mejorado la calidad de su formación y ha permitido que durante el tiempo que estuvieron sin trabajo, pudiesen mantener su nivel de vida a través de bonos de alimentación, pago a su seguridad social y demás beneficios que otorga el programa. Se han desembolsado a los beneficiarios alrededor de setecientos cincuenta y un mil millones de pesos ($751.000.000.000), en el territorio nacional. Por otro lado, FONIÑEZ o Fondo a la Niñez está compuesto por dos programas: Atención Integral a la Niñez y Jornadas Escolares complementarias, los cuales atienden a niños y niñas en situación de extrema pobreza y vulnerabilidad, no afiliados, contribuyendo a mejorar su calidad de vida y educación. En San Andrés Islas, por ejemplo, la Caja de Compensación CAJASAI cubre el 68% de la población. Retos La Federación, como vocera de las entidades afiliadas, abandera la titánica labor de continuar ampliando la cobertura en las zonas rurales, defender la territorialidad de las Cajas en las regiones y preservar la transparencia en las iniciativas que se desarrollan junto al Estado para generar cambios significativos en los departamentos afectados por el conflicto.

Fedecajas le apuesta a las regiones Read More »

Superintendencia del Subsidio Familiar una entidad al servicio ciudadano

Actualidad, Economía, Estado, Gestión, Gobierno, Personajes, Trabajo, Vivienda / revistacg

Bajo la administración de José Leonardo Rojas, la Superintendencia del Subsidio Familiar ha trabajado para mejorar las condiciones sociales y económicas de los trabajadores colombianos, mediante la vigilancia y control de la operatividad de las 43 cajas de compensación familiar en todo el país. Una labor en la cual se ha tenido como prioridad velar por los derechos de la comunidad. Las Cajas de Compensación Familiar reclaman el permanente acompañamiento de la Superintendencia del Subsidio Familiar con le fin de garantizar una excelente prestación de sus servicios a los trabajadores afiliados. En estos dos cuatrienios, la Superintendencia del Subsidio Familiar ha tenido un cambio ostensible en cuanto a la ampliación de la cobertura del sistema de subsidio familiar y la calidad de los servicios que prestan las 43 cajas de compensación de todo el país. Para el superintendente José Leonardo Rojas, la gestión que ha desarrollado la entidad se ha convertido en un pilar trascendental para el equilibrio social por la eficacia con la que ha operado. Hoy por hoy, la Supersubsidio cuenta con una planta mucho más capacitada, que durante los últimos años ha podido hacerle, sin excepción, control y vigilancia a todas las cajas de compensación. “Antes se visitaban un promedio de 20 o 25 o a lo sumo 30 cajas, no porque antes la inspección fuera mala, era porque el recurso humano no existía y era muy limitado su presupuesto. Pasamos de tener 62 empleados a tener hoy alrededor de 149 de planta”, sostiene el funcionario. Para el superintendente, el Presidente Juan Manuel Santos “le cumplió al sistema de compensación, fortaleciéndolo y realizando una reestructuración administrativa al interior de la entidad”, lo que permitió la solidificación del sector. “Queremos poder proponerle al sistema de compensación alternativas para sus programas de inversión, pues contamos con el respaldo del Gobierno Nacional”, asegura. Su plan de trabajo Familias beneficiadas La importancia de fortalecer estrategias ante la corrupción Su plan de trabajo Los resultados del sistema del subsidio familiar se califican como un éxito. Según Rojas, gracias al trabajo mancomunado con el Ministerio del Trabajo para impulsar políticas públicas del sector en pro de la ciudadanía, se ha implementado un programa para verificar que la situación administrativa de las cajas esté acorde con los parámetros establecidos en la ley y en las circulares de la Superintendencia. En cuanto al aspecto legal, se hace un monitoreo mensual y trimestralmente a través de una plataforma del Ministerio para verificar que la cuota monetaria que se paga mes a mes por parte de la caja se esté haciendo dentro de los requisitos legales y parámetros establecidos.Las cajas de compensación tienen más de 14 objetos sociales, aunque su misión principal es pagar la prestación económica del subsidio familiar, una cuota monetaria que se cancela mensualmente de acuerdo a lo establecido por la ley. Igualmente, a los beneficiarios del Crédito Social de las Cajas también les ha cambiado mucho la vida porque en muchas regiones han podido salir de ser clientes de la fatídica costumbre de prestar dinero por encima de los intereses del 20%. Por eso cree que “en muchas partes del país los que prestaban “gota a gota” salieron de ese trabajo y ahora son clientes del crédito social, terminan de pagar su crédito y vuelve y se les renueva”, explica el funcionario. Familias beneficiadas Al cierre de la vigencia de 2017, el sistema cerró con 640 mil empresas afiliadas en el país, las cuales tienen a 9 millones de trabajadores adscritos que suman 21 millones de personas beneficiarias. Es decir, que dentro del sistema se encuentra alrededor del 50% de la población colombiana con algún tipo de beneficio, cuota monetaria, acceso a servicios de recreación, educación y subsidio de vivienda y desempleo. La importancia de fortalecer estrategias ante la corrupción Tal y como está definido en la política de la Superintendencia, la gestión permite fortalecer y crear vínculos sólidos que incrementen la credibilidad y la confianza de los usuarios en este sistema de control. Es por eso que su tarea es poder verificar que se cumplan las normas del mismo y que las inversiones realizadas por las cajas en otros sectores donde se hagan de manera legal sean bien invertidas y no se exponga el patrimonio de los trabajadores.José Leonardo Rojas reconoce la labor del Gobierno para generar una política pública del sistema de compensación. Esto, debido a que hay un equipo que lleva estabilidad y conoce los trabajos y los programas que se implementan. “La relación es excelente, pero en lo funcional es mucho mejor porque estamos articulados y trabajamos de manera mancomunada y coordinada con el Ministerio del Trabajo, para que esa política pública se cumpla”, afirma el superintendente.Según el último informe de Presidencia de la República y la Función Pública 2017, la institución más transparente del país fue la Superintendencia del Subsidio Familiar, atribuido al pacto que sobre esa materia se hizo con las cajas hace dos años y que tiene cuatro componentes: El primero es que se comprometen a modificar sus manuales de contratación; el segundo, a generar más prácticas de gobierno corporativo transparentes y ampliar las coberturas; el tercero, a reducir las tarifas de los servicios, y el cuarto, que ese pacto se articule con la Fiscalía, la Procuraduría y la Contraloría para efectos de permitir que todos los entes de control puedan estar. La Superintendencia del Subsidio Familiar vela por los intereses de los 20 millones de usuarios de las Cajas de compensación Familiar. Acto de instalación Encuentro de Protección al Usuario en Comfamiliar Atlántico. La inspección, control y vigilancia es la razón de ser de la Superintendencia del Subsidio Familiar a cada una de las 43 cajas del sistema del subsidio en Colombia. Un pacto que da resultadoDe acuerdo con José Leonardo Rojas, este pacto ha dado resultado, pues “las cajas siempre están proactivas y dispuestas a que se les vigile, ellas mismas reclaman más vigilancia y es por eso, que, esta se realiza a través de las visitas ordinarias”, lo que hace la operación

Superintendencia del Subsidio Familiar una entidad al servicio ciudadano Read More »

Huila es turismo

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Cultura, Gestión, Turismo / revistacg

Con la fortuna de contar con espacios naturales propios para el ecoturismo, la Gobernación del Huila, a través de la Secretaría de Cultura y Turismo, puso en marcha un plan estratégico para explotar de forma adecuada y efectiva sus riquezas ancestrales y paisajísticas. Hoy el departamento alberga características que lo identifican frente a las demás regiones colombianas, como su variedad climática con desiertos y nevados, su riqueza arqueológica y su enorme oferta gastronómica. En el suroeste del país, un departamento con menos de 20 mil kilómetros cuadrados marca la pauta para hacer turismo en Colombia en sus diferentes modalidades. Bajo el liderazgo del gobernador Carlos Julio González Villa, y el trabajo orientado por Diana Marcela Molina Argote, secretaria de Cultura y Turismo del Huila, la administración no ha escatimado esfuerzos para potenciar una región que camina hacia el desarrollo, gracias a su actividad agrícola, su artesanía, folclor y naturaleza. La creación de un producto Una de las estrategias de mayor impacto para el departamento ha sido la consolidación de los productos autóctonos. Desde Pitalito, un municipio ubicado en el sur del Huila, se trabaja en el fortalecimiento de la industria de las artesanías como una alternativa económica para la región. Este proyecto lleva por nombre “Laboratorio artesanal” y cuenta con el apoyo de la Secretaría de Cultura y Turismo local. “Brindamos todo el acompañamiento y la asesoría a cada uno de estos artesanos para que finalmente su producto se consolide, se le apliquen algunos conceptos de innovación y pueda ser vendido a nivel nacional e internacional”, sostiene la funcionaria. El flujo de turistas hacia el desierto de la Tatacoa ha crecido en los últimos años. Entre las iniciativas que ha impulsado la Gobernación, se destaca la recuperación del Museo Vial Laboyano, que cuenta con 46 piezas museográficas de alta resolución y obras artísticas muy valiosas en el tradicional Valle de Laboyos, terreno sobre el cual se levanta hoy el atractivo municipio de Pitalito. También, la consolidación de la marca “Huila, un paraíso por descubrir”, sello que le dio identidad a la región para ser competitiva en el sector. “Turismo es San Agustín, es Villavieja, es el río Magdalena, turismo es cada una de las aventuras que se pueden disfrutar y se pueden vivir”, señala Diana Marcela Molina, quien tiene sobre sus hombros la responsabilidad de fortalecer la imagen del departamento a través de la promoción de su historia y cultura, ferias y fiestas, agroturismo y aventura. El sector privado El sector privado ha sido pionero en cultivar el cuidado de la riqueza natural del departamento, en un trabajo conjunto con los entes territoriales para promover el turismo, su historia y cultura ancestral. “Hemos sido respetuosos de cuidar nuestro tesoro, porque este es un tesoro que tenemos que preservar”, expresa la funcionaria, quien está convencida de que se trata de una labor de todos para darle continuidad. “Quiero decirles a los privados que los aplaudo todo el tiempo y felicito, han sido las personas que han creído en el departamento” para ser posible su visualización y difusión tanto en Colombia como en el exterior. El compromiso de los empresarios ha sido total. Su aporte fue “mejorando los establecimientos, capacitando su gente e implementando las normas de sostenibilidad en cada una de las diferentes modalidades que tenemos”, agrega. Balance del trabajoCon una gestión en la que ha estado comprometida a fondo con la promoción del folclor, las artesanías y el desarrollo turístico del departamento, Diana Marcela Molina se ha propuesto impulsar todas las formas de expresión y defensa del patrimonio cultural. Es así como su labor ya arroja resultados favorables en ese campo como, por ejemplo, la certificación de sostenibilidad del desierto de La Tatacoa, uno de los escenarios naturales más atractivos de Colombia, que ha tomado fuerza en el extranjero como destino ideal a visitar por su tierra rojiza y limpieza del cielo para ver las estrellas durante las noches.Según la secretaria de Cultura y Turismo, se vienen más sorpresas para el Huila con una pronta inversión que se hará en ese frente. “Un proyecto de 1.500 millones de pesos para hablar de dos municipios como ciudades emblemáticas, San Agustín y Villavieja, donde se van a hacer cambios importantes en sus fachadas que mejoraran indudablemente toda la estructura física y todo el ambiente que se da dentro de los pueblos”, puntualiza la funcionaria. Las ruinas arqueológicas constituyen uno de los atractivos del departamento del Huila.

Huila es turismo Read More »

“Buscamos paz con equidad social”

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión, Gobierno, Vivienda / revistacg

El representante conservador Ciro Rodríguez Pinzón ha priorizado desde el Congreso grandes proyectos para el departamento de Norte de Santander, dirigidos a lograr la equidad y la paz en la región y, sobre todo, mejorar el bienestar de la población, con mayor cobertura y calidad en los servicios públicos domiciliarios y la recuperación de la malla vial en las áreas urbana y rural. El legislador está convencido de que el Congreso debe hacer mucho más visible el trabajo que realiza desde cada una de las comisiones para responder a las necesidades de una población que pide ser escuchada a diario. “Por eso hemos sacado adelante los proyectos que tienen que ver con el fortalecimiento de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y con la vigilancia en materia de competencia para garantizar calidad y cobertura (en agua potable y saneamiento básico)”, señala el parlamentario. Urbanización Villa del Rosario, municipio de Abrego. Simplificación de trámites Consciente de que los resultados de los distintos procesos de certificación adelantados por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios muestran un aumento en el número de entidades que no han logrado cumplir con los requisitos establecidos por el Gobierno Nacional, el congresista apoya simplificar los trámites administrativos y reportes de la información requerida a los municipios. “Aspiramos que cerca de un 20% de los municipios y, principalmente, los de categoría sexta que están descertificados logren recuperar la certificación para la prestación de los servicios públicos”, afirma el representante a la Cámara, quien está seguro de que eso ayudará a mejorar sustancialmente la calidad de vida de los colombianos.La idea es armonizar el proceso y que las entidades territoriales sean objeto de la estrategia de monitoreo, seguimiento y control frente al uso y ejecución de los recursos del Sistema General de Participaciones para Agua Potable y Saneamiento Básico, definida por el Gobierno nacional. “Lo que se busca es que no sea un requisito de tipo formal que se les quite la certificación, sino que la certificación vaya encaminada al cumplimiento de las metas de cobertura y de calidad”, explica Rodríguez Pinzón. Su región, una prioridad La solución a gran parte del conflicto armado que vive Colombia colocó a Norte de Santander en la senda del crecimiento, gracias al impulso a la agricultura, el turismo y la construcción y adecuación de las carreteras principales y terciarias. “Los esfuerzos están encaminados a lograr la conexión vial de nuestro departamento tanto con el interior del país como con el Caribe. Además, recuperar a Ocaña como centro de interconexión entre la región fronteriza y el desarrollo multimodal que se genera en el río Magdalena con la inclusión de la vía Ocaña – Gamarra a la Ruta del Sol y la vía Cúcuta”, expresa el legislador.Pero su meta va más allá. Es por eso que, desde el Congreso, ha jalonado grandes proyectos para el acceso a la vivienda tanto a nivel urbano como rural, la creación de empleo, el desarrollo económico y la movilidad en su región.“En el sector rural se han beneficiado más de mil familias, en el urbano más de 300 y en el departamento de Norte de Santander se ha logrado generar un gran impulso en la vivienda de interés social, favoreciendo a más de cinco mil familias, lo que sin duda ha contribuido al cierre de brechas sociales en esa parte del país”, enfatiza. La lucha permanente por la paz Confiesa que siempre ha estado del lado de la paz, pero una paz que lleve a construir justicia social, sobre todo en los territorios, y que permita crear escenarios sociales y políticos para las futuras generaciones de colombianos. Por eso, su gestión parlamentaria estará focalizada en sacar adelante la implementación de los acuerdos que alcanzaron el Gobierno Nacional y las FARC en 2016, especialmente en lo que tiene que ver con el desarrollo rural.Así mismo, cumplir con las víctimas del conflicto, a quienes ha prometido que sacará adelante las circunscripciones especiales de paz. “Si logramos el equilibrio entre los sectores rurales y urbanos, y conseguimos acabar con los problemas de tipo social que tenemos en nuestro país, estaremos dando un paso importante hacia la paz”, puntualiza el representante a la Cámara. Casas rurales, corregimiento de Aguas Claras, en Ocaña. (…)siempre ha estado del lado de la paz, pero una paz que lleve a construir justicia social, sobre todo en los territorios, y que permita crear escenarios sociales y políticos para las futuras generaciones de colombianos Ciro Rodríguez Representante a la Cámara

“Buscamos paz con equidad social” Read More »

Valledupar “a la vanguardia de las obras”

Actualidad, Atlántico, Educación, Gestión, Tecnología, Turismo, Vivienda / revistacg

La administración, en cabeza del alcalde de Valledupar, Augusto Daniel Ramírez, se encuentra revisando el plan de ordenamiento territorial para hacer una modificación excepcional que permita dinamizar el desarrollo de la ciudad y garantizar el diseño de nuevos perfiles viales que mejoren la movilidad. La alcaldía también trabaja en la implementación del uso masivo de transporte sin motor, para lo cual ya se tienen implementadas bici-estaciones y al terminar el año se espera contar con cinco más. El secretario de Obras Públicas, Juan Pablo Morón, tiene dentro de sus proyectos bandera, la recuperación del espacio público. Es por ello que se avanza en la adecuación de las zonas verdes, reparación de andenes, bordillos y separadores por medio de la campaña de ornato y embellecimiento de la ciudad. Juan pablo Morón Secretario de Obras Publicas de Valledupar, arquitecto de la Universidad Piloto de Colombia. Especialista en Diseño y Evaluación de Proyectos de la Universidad del Norte. Experiencia en construcción, urbanismo, gestión administrativa y planeación participativa y urbana. Ha sido consultor para la Unidad de Revisión, Ajustes, Formulación y Evaluación de Proyectos del Sistema General de Regalías y otras fuentes de financiación de la Gobernación del Cesar. También, asesor de la Secretaría de Planeación de La Jagua de Ibirico, consultor para la Fundación MSI Colombia de la Agencia de los Estados Unidos para el desarrollo internacional y coordinador del componente de fortalecimiento institucional de Aguas del Cesar S.A. Ejerció además como consultor de la Fundación Universitaria del Área Andina y Residente de obras en la construcción de la primera etapa del parque de la Leyenda Vallenata, Consorcio BGR. Secretario de Obras Públicas de Valledupar, Juan Pablo Morón, junto al alcalde Augusto Ramírez. Logros en vivienda e infraestructura La calidad, ante todo Logros en vivienda e infraestructura Con la eficiencia y gestión del Fondo de Vivienda (Fonvisocial), se está a punto de iniciar la ejecución de un proyecto que busca construir 2.400 apartamentos VIP (Viviendas de Interés Prioritario) y VIS (Viviendas de Interés Social). Este es tal vez el plan más esperado en la historia de Valledupar que está cerca de materializarse. “Serán mil 200 apartamentos VIP de hasta 56 millones de pesos y 42 metros cuadrados, así como mil 400 apartamentos VIS por 66 millones de pesos, de 55 metros cuadrados”, explica el funcionario.Hasta la fecha, se han entregado 3.080 soluciones de viviendas gratuitas distribuidas en las urbanizaciones de Lorenzo Morales y Nando Marín. También se han gestionado recursos ante entes nacionales como Coldeportes, que se han destinado a la materialización de los parques La Victoria Villa Castro, Barrio 12 de octubre, El Galán, La Popa. “Adicional a esto, también hemos sido favorecidos por los programas de pavimentación de vías urbanas de DPS (Departamento Para La Prosperidad Social), proyectos con los que buscamos mejorar la calidad de vida de la población”, agrega. La calidad, ante todo El seguimiento minucioso y la supervisión de las obras desde su inicio hasta el final de su ejecución son factores que garantizan su entrega en condiciones óptimas. “Somos una administración comprometida con entregar obras de calidad en todos los sectores, vías y transporte, servicios públicos, vivienda, recreación, deporte, educación y cultura, y nos hemos caracterizado por cumplir con los tiempos pactados, atendiendo las directrices del alcalde, quien siempre ha estado muy al pendiente de estos procesos, lo que le ha permitido lograr el reconocimiento que tiene hoy en día como alcalde de las obras”, señala. Proceso de construcción de proyecto: Escuela de Música Leonardo Gómez Jr. La apuesta por la tecnología El fortalecimiento del turismo La apuesta por la tecnología La administración, en conjunto con la Oficina Asesora de Planeación Municipal, le ha apostado a la implementación de tecnologías en las obras, teniendo en cuenta el crecimiento acelerado de la ciudad. Se destaca, por ejemplo, la red de wifi gratuita en los parques recién entregados a la comunidad, la construcción de puntos Vive Digital y la instalación de tableros virtuales en algunas instituciones educativas de Valledupar, todas ellas iniciativas que buscan el desarrollo social y económico de la población. El fortalecimiento del turismo Recorrer calles sombreadas por árboles de mango y caminar junto a la orilla del río Guatapurí, cuyas aguas bajan de la Sierra Nevada de Santa Marta, son planes que hacen de Valledupar una ciudad distinta en el Caribe colombiano. La capital del Cesar, fundada el 6 de enero de 1550, es conocida por ser el corazón del vallenato, un ritmo musical a través del cual se cuentan leyendas y mitos populares. Es por ello que se han hecho importantes inversiones en infraestructura física para atraer a más visitantes. “Construimos uno de los mayores atractivos turísticos de la ciudad, donde rendimos homenajes a los cantautores Rafael Escalona, Emiliano Zuleta, Leandro Díaz y Lorenzo Morales, así como una escultura a Diomedes Díaz y a Martín Elías. Además, restauramos el monumento de acordeón con las imágenes de Poncho Zuleta, Jorge Oñate y el Cacique de la Junta”, destaca Morón.También están próximas a iniciarse las obras de intervención y renovación de la popular Plaza Alfonso López en el corazón de la ciudad y se ha consolidado el circuito de redes culturales tanto en el área urbana como rural. Las inversiones se han extendido a las plazas icónicas rurales, al mejoramiento del estado de las vías, que comunican a los corregimientos con la capital departamental y a la reparación de puentes.

Valledupar “a la vanguardia de las obras” Read More »

“MARCAMOS un antes y un después EN VIVIENDA”

Actualidad, Gestión, Gobierno, Ministerios, Política, Vivienda / revistacg

A pocos meses de terminar el Gobierno, el ministro de Vivienda, Camilo Sánchez Ortega, considera que, con el programa desarrollado por esa cartera para cumplir con el sueño de millones de colombianos de acceder a una vivienda propia, se ayudó no solo a cerrar brechas sociales, sino también a construir un país en paz. El jefe de cartera habló con la revista El Congreso sobre los programas que se pusieron en marcha en estos ocho años de gestión y la manera como contribuyeron a mejorar las condiciones de vida de la población colombiana. Camilo Sánchez Ortega Ministro de Vivienda. Economista de la Universidad Javeriana, especializado en Alta Gerencia, con estudios de Finanzas Públicas Territoriales. Es magíster en Gobernabilidad y Democracia y egresado del Programa de Alto Gobierno de la Escuela Alberto Lleras Camargo de la Universidad de Los Andes. Ha sido senador, representante a la Cámara por Cundinamarca y concejal de Anapoima, además de director nacional del Partido Liberal. Antes de asumir el Ministerio, se desempeñó como Alto Consejero Presidencial para las Regiones. En resumen, señor ministro, ¿cuántas viviendas gratis entregó el Gobierno a los colombianos en estos ocho años? Este fue un programa sin precedentes que acabó con el mito de que era imposible construir vivienda para los más pobres. En total, tendremos 133.765 viviendas urbanas gratuitas, y si le agregamos las rurales y las del Fondo de Adaptación, llegamos a 273.499. ¿Qué les responde a los opositores cuando afirman que el programa de vivienda se usó con fines políticos? Que eso es totalmente falso. Todos los procesos de selección de proyectos y beneficiarios han sido realizados bajo lo contemplado en la ley, con criterios claros. En principio, el presidente Santos fue calificado como populista, pero con un trabajo serio y mancomunado entre los sectores público y privado se logró sacar adelante un programa que contribuyó en buena medida a la superación de la pobreza a nivel nacional. A propósito del cierre de brechas sociales, ¿qué se hizo desde el Ministerio para ayudar a La Guajira a salir de su problema de falta de agua? Durante este gobierno, el departamento de La Guajira cuanta con inversiones para agua potable de $197 mil millones para la ejecución de 23 proyectos de acueducto. Ya se encuentran en ejecución más de $6.000 millones de pesos para soluciones de acceso de agua potable de las comunidades rurales. En este componente se ha logrado hacer un proceso de la mano de los municipios de la Alta Guajira y las autoridades tradicionales de las comunidades Wayúu en Manaure y Maicao, para la implementación de la primera fase de un modelo sostenible. Las soluciones contemplan la construcción o adecuación de pozos para la obtención del agua. Se debe tener en cuenta que, de acuerdo con los lineamientos de Corpoguajira, para proteger el recurso hídrico se utilizarán pozos existentes en la medida de lo posible. En este sentido, ya estamos avanzando en Maicao con la implementación del componente social del proyecto piloto y se adjudicó el contrato para la construcción de infraestructura, en el cualse utilizará un pozo perforado por el Servicio Geológico Colombiano. También se avanza en las obras del sistema de acueducto y alcantarillado en el corregimiento de Paraguachón, las cuales ya cuentan con una ejecución del 37%. Este proyecto mejorará la continuidad del servicio de acueducto de 0 a 12 horas diarias. Con estas obras se podrá dar tratamiento del 100% de las aguas residuales, con una cobertura de 2.204 personas. SE REDUJO A LA MITAD EL DÉFICIT HABITACIONAL -Gracias al aumento en la escala de producción de vivienda se redujo el déficit habitacional cuantitativo urbano, pasando de 12,6% en 2005 a 5,6% en el 2016 y 5,2% en 2017. Se espera que en el 2018 el déficit baje al 5%, superando con creces la meta del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 que era de 5,5%. En la recta del Gobierno, fue el ministro Camilo Sánchez Ortega quien estuvo al frente de esa labor, para quien el balance es altamente satisfactorio. -Durante este gobierno, por primera vez 6,8 millones de colombianos pudieron contar con agua potable y 7,4 millones accedieron a saneamiento básico, lo que significó un aumento del 54,5% en acueducto y 64,4% en alcantarillado frente al Gobierno anterior. A la fecha, se entregaron 1.663 proyectos de acueducto, alcantarillado y aseo, con una inversión que no tiene precedentes y asciende a 7,9 billones de pesos. -La política del Gobierno Nacional les ha permitido a los colombianos beneficiarse con la construcción de más de un millón de viviendas nuevas, de las cuales más de la mitad son de interés social. -En pocos años esta adquirió un carácter integral que ha garantizado la atención a una población diversa y heterogénea, como también facilitó segmentarla según su nivel de ingreso, capacidad de ahorro y posibilidades de acceder a un crédito hipotecario. El aumento en la escala de producción de vivienda redujo el deficit habitacional La Guajira cuenta con inversiones para agua potable de $197 mil millones para la ejecucción de 23 proyectos de acueducto Planes de Vivienda nueva, como “MI CASA YA” ha beneficiado a miles de colombianos Balance del Plan Todos Somos PAZcífico Quibdó: 5 proyectos de acueducto (2 viabilizados, 1 en requerimiento por radicar y 2 en elaboración y pendientes de radicar); 2 proyectos de alcantarillado (1 viabilizado y en requerimiento por radicar).Tumaco: son 24 proyectos en total. 23 proyectos de acueducto (4 viabilizados; 2 en requerimiento y 17 pendientes por radicar). En alcantarillado está la Consultoría en curso y 1 proyecto de aseo. Buenaventura: 7 proyectos de acueducto. Los definidos por el Plan maestro de acueducto (2 con concepto técnico, 3 en requerimiento, 1 en evaluación, uno que fue viabilizado por la Ventanilla única regional producto de los acuerdos del paro; adicionalmente, está el proyecto de la línea 27, que está pendiente de estructurar y radicar). En materia del alcantarillado, los proyectos los definirá la consultoría en curso, más 1 proyecto de aseo. Guapi: los perfiles de proyectos serán definidos por las consultorías en curso. En acueducto, financiada por la nación y, en alcantarillado y aseo, financiadas con recursos locales; la

“MARCAMOS un antes y un después EN VIVIENDA” Read More »

“Colombia necesita liderazgo y experiencia”

Actualidad, Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Ser concejal de Medellín es sin duda una gran experiencia, pues es el canal de comunicación entre la comunidad y la administración, ejercicio que considera enriquecedor. Pero también puede ser frustrante, porque no siempre es posible ayudar a las personas como se quisiera, ya que los concejales no son ordenadores del gasto. Ricardo Yepes Pérez Concejal de Medellín, ciudad donde nació, el 28 de enero de 1965. Es profesional en Administración de Empresas, especialista en Economía del Sector Público y Evaluación Social de Proyectos, y actualmente candidato a magíster en Gobierno y Políticas Públicas. Con más de 25 años en el sector público, se ha preparado para servirle a su ciudad. Fue subsecretario de Integración Socioeconómica y luego subsecretario de Desarrollo Económico, experiencias que le permitieron conocer las realidades de los territorios y las capacidades administrativas para poder intervenirlo. Siempre ha creído que su ciudad tiene un gran reto social y es disminuir sus brechas, que la Medellín del norte se parezca un poco más a la del sur, que en materia económica y de oportunidades sea una sola. “Desde el Concejo, he tenido la oportunidad de realizar distintos debates sobre desarrollo económico, seguridad, movilidad y medio ambiente; he trabajado como ponente de distintos proyectos sobre presupuesto, educación, políticas públicas, etc. Sin duda, un trabajo que genera satisfacción por aportar a mejorar la calidad de vida de las personas”, señala el dirigente político, aunque reconoce que aún falta mucho por hacer en ese frente. Está convencido de que la unión siempre permite cumplir lo que uno se propone. Menos polarización, más experiencia En su concepto, la realidad nacional está necesitada de intervenciones efectivas, menos polarización, experiencia y liderazgos que personalicen proyectos propios. “Creo en un líder que conozca la realidad nacional. Por ello, considero que Germán Vargas Lleras es el candidato presidencial que más garantías da para guiar el rumbo del país, su experiencia de más de 30 años ejerciendo funciones públicas así lo demuestra. Más de 60 billones de pesos ejecutados, alrededor de 800 km de doble calzada en todo el país, soluciones de vivienda propia a más de 450 mil familias y cerca de 5 millones de personas beneficiadas con acceso a agua potable a lo largo y ancho del territorio nacional”, destaca. Tiene claro que Colombia necesita de servidores comprometidos con el sector público, que generen proximidad con el electorado y confianza. “El país debe entender que hoy está más vigente lo que promulgaba Platón: ‘el precio de desentenderse de la política es el ser gobernado por los peores hombres’. Ser cercanos a los espacios de participación es garantizar que siempre estén los mejores gobiernos”.

“Colombia necesita liderazgo y experiencia” Read More »