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Gobierno garantiza un mejor servicio de Electricaribe

Actualidad, Caribe, Empresa, Estado, Gestión, Gobierno, Ministerios, Presidencia / revistacg

Fue aprobado un cupo de garantías por $735.000 millones, que permitirá que la empresa pueda hacer inversiones, garantizar la prestación del servicio y balancear sus finanzas. El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas celebró la decisión del Consejo Nacional de Política Económica y Social (Conpes) de aprobar las garantías para Electricaribe por $735.000 millones. La decisión permitirá que la empresa pueda presentar un plan de inversiones para este año y el entrante, y garantizar así la prestación del servicio eléctrico, así como sanear sus finanzas. Esta aprobación se suma a otra garantía de la Nación por $320.000 millones que permitirá desembolsos, en los próximos días, al Fondo Empresarial administrado por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Es decir, las garantías aprobadas superan el $1 billón. Tan pronto se firme el decreto reglamentario que soluciona los temas de riesgos y contragarantías, serán desembolsados los recursos por $320.000 millones para que Electricaribe pueda iniciar un ambicioso plan de inversiones que garantice un servicio de calidad para toda la Costa Caribe. “En diciembre del año pasado garantizamos un crédito, del orden de $135.000 millones, que es lo que han utilizado hasta ahora para la compra de energía”, precisó. “En los próximos días se sumarán $320.000 millones, y dejaremos $735.000 millones como apoyo para que Electricaribe tenga los recursos necesarios para hacer esa inversión que está en mora con la Costa Caribe”, destacó el Ministro Cárdenas. Con información de la Presidencia de la República.

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Una mujer que le apuesta al crecimiento del país a través de las telecomunicaciones

Actualidad, Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Nancy Patricia Gutiérrez, expresidenta de la Cámara y del Senado, sigue sirviendo al país desde el sector privado. Hoy en día es la presidenta de Asomóvil, organización que agremia a las principales empresas del área de las telecomunicaciones: Claro, Tigo – Une y Movistar. Hace cuatro años, a la presidencia de la Asociación de la Industria Móvil de Colombia (Asomóvil), llegó Nancy Patricia Gutiérrez, una mujer que durante toda su trayectoria, tanto en el sector público como en el privado, se ha caracterizado por su sensibilidad social. Hoy en día ésta cundinamarqués es una de las mujeres líderes del país, representando a la industria de las telecomunicaciones, sin descuidar las necesidades de los usuarios, buscando el cierre de la brecha digital, que favorezca el acceso de todos los colombianos a la información y el conocimiento. Pese a las dificultades que ha experimentado el sector, el cual decreció en un 0,5% en el Producto Interno Bruto (PIB) de Telecomunicaciones del 2017, Gutiérrez ha buscado mantener el equilibrio en su gestión y ha luchado por mejorar las condiciones para la inversión en el sector, pues los operadores asociados a la entidad (Claro, Telefónica y Tigo – Une), se han caracterizado por estar entre las compañías que más invierten en el país, llegando a 3,16 billones de pesos, en el año 2017. La revista El Congreso habló con la excongresista sobre su aporte a la construcción de país y los desafíos que enfrenta la asociación que hoy dirige. ¿Ha sido muy difícil la transición del sector público al privado Ha sido una experiencia enriquecedora, que me deja una óptica de 360 grados de lo que es el país y de lo que es el Estado. Con el sector privado he tenido la oportunidad de estar del otro lado, porque la mayoría de mi vida estuve en el sector público en todas las escalas: municipal, departamental y nacional. He tenido que aprender nuevos temas y conocer de cerca las dificultades que viven las empresas al momento de aplicar tantas leyes y medidas regulatorias que impactan en el desarrollo de la industria y por ende en la capacidad de llevar el servicio a todos los colombianos. ¿De qué manera le ha aportado su experiencia en el sector público a su cargo en Asomóvil? Pues ha sido definitivo, porque entender cómo funciona el Estado, tanto desde el gobierno como desde el legislativo ha permitido generar procesos de concertación que buscan objetivos comunes en beneficio de los usuarios de las telecomunicaciones, de los intereses legítimos de la industria y de los fines de las distintas aurotidades públicas, todo en beneficio del país. ¿Extraña su rol como congresista? No, para nada. Yo creo que fue una etapa cumplida en mi vida. Tuve la oportunidad de estar en la Cámara y en el Senado y aprendí muchísimo, entregué lo mejor de mi pensamiento y de mis convicciones y a través de las diferencias entendí lo que es Colombia. Desde su visión política, ¿qué plantea para acabar con la polarización que hay en el país? El próximo presidente de la República tiene un gran desafío y es buscar el consenso en todos los temas. Colombia requiere procesos de concertación por encima de las diferencias ideológicas, con una visión de largo plazo, con participación de la gente, los empresarios, las instituciones públicas y organizaciones privadas para entrar en la era de la modernidad con reglas de juego claras y estables, metas medibles que lleven a retomar el progreso y el crecimiento económico ¿Qué destaca de su gestión como presidenta de Asomóvil? Nosotros hemos logrado hacer entender que las telecomunicaciones son un servicio esencial que mejora la calidad de vida de los seres humanos, que la economía digital es una realidad y que requiere ser impulsada en el país garantizando una adecuada inversión en la infraestructura de telecomunicaciones y una oferta de servicios en todo el territorio nacional, con calidad y a precios asequibles. El país ha avanzado en lo que es la penetración en esta área. De hecho, la telefonía móvil tiene una cobertura por encima del 100%, prácticamente todo colombiano tiene una línea telefónica móvil. Falta hacerlo en el acceso y uso productivo de Internet, pero son los desafíos que vienen para el futuro. El desarrollo tecnológico estimula el desempeño económico del país. El sector decrecio en un 0,5% en el PIB de telecomunicaciones del 2017. ¿Considera que se han quedado cortas las políticas públicas para estimular el uso de Internet y servicios electrónicos? Yo no creo que cortas. Creo que en general la regulación del sector de telecomunicaciones tiene que ir al mismo ritmo del avance de las tecnologías. Esta es una industria muy cambiante a nivel global porque hay demasiada innovación y las políticas deben estar de la mano con la evolución de la misma. Colombia tiene que ser mucho más rápida en el ajuste de las normas. ¿Cómo ayuda la economía digital a los procesos de transformación que vive el país? La economía digital debe estar transversal a todo y ser una prioridad para el gobierno. El desarrollo tecnológico estimula el desempeño económico de un país y contribuye al crecimiento del PIB y del empleo. La economía digital posibilita el acceso de la población más vulnerable y de las zonas más apartadas a servicios de educación, salud, justicia, trabajo, seguridad, tecnología, acceso al conocimiento, etc. Pensemos en un agricultor que tenga la posibilidad de revisar desde un dispositivo móvil cómo estará el clima o que conozca sobre los avances que hay para mejorar sus sistemas productivos. También en un tendero que pueda revisar los precios de compra y venta, o que pueda tener la base de datos de sus clientes. Es decir, la tecnología permite manejar la productividad de cualquier economía, de cualquier Estado. ¿Qué alternativas plantea Asomóvil para ofrecer mayores beneficios a quienes compran celulares? Desde la asociación, hemos venido pidiendo al Gobierno Nacional que se modifique una barrera que se generó hace cuatro años para que las empresas operadoras de telecomunicaciones puedan ofrecer descuentos en

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“Nuestros proyectos son de impacto social”

Empresa, Vivienda / revistacg

Urbales Constructora S.A.S. es una empresa colombiana dedicada a la construcción de proyectos de ingeniería y arquitectura a nivel nacional e internacional con un enfoque hacia el desarrollo socioeconómico. A través de la oferta inmobiliaria, sirve de complemento a sectores como el hotelero y el de prestación de servicios. Trabaja con el compromiso de entregar vivienda de excelente calidad, generando empleo y contribuyendo con el desarrollo del país. La constructora desarrolla un master plan constituido por los proyectos Reserva San Juan, San Juan Centro Comercial y La Gran reserva, los cuales cubren 13 hectáreas de terreno, 4.5 de ellas destinadas a zonas verdes y comunes. Estas áreas están pensadas no solo en el disfrute de los residentes, sino también en la conservación y sana convivencia con la naturaleza. Es por ello que sus casas ofrecen la posibilidad de contar con energías limpias y un paquete de domótica (técnicas que integran la tecnología en los sistemas de seguridad, gestión energética, bienestar y comunicaciones). En ese orden de ideas y teniendo como principio la conservación de los recursos, se reutilizan las aguas lluvias en el mantenimiento de las zonas verdes, mientras las áreas comunes ofrecen gran variedad de actividades, como piscinas climatizadas en diferentes ambientes, circuitos de bicicleta todoterreno, espacios de yoga y medicación, guardería infantil y de pequeñas mascotas, canchas múltiples, de vóley y una amplia oferta de zonas húmedas. Proyectos de gran impacto social La hacienda San Rafael es de gran impacto social en la población por su condición de proyecto VIS, que son casi nulos en Moniquirá y la región en general. Como parte de su expansión, la empresa está participando en la realización de un proyecto de vivienda en Punta Cana, República Dominicana, y está en la fase inicial de conversaciones para diseñar un proyecto ciudadela en México. Los programas urbanísticos desarrollados por la constructora están dirigidos a personas de todos los estratos socioeconómicos, ofreciendo facilidades de pago y beneficios comerciales. Para acceder a los mismos, los clientes pueden invertir recursos propios, mediante financiación bancaria, subsidios estatales o de cajas de compensación. Aportes al desarrollo económico La constructora es generadora de 250 empleos directos y 150 indirectos. Sus proyectos fomentan la inversión de capitales vitales para la dinámica económica y crecimiento de la región. Aporta también de forma significativa al sector hotelero y de servicios generales y genera tributación para el municipio. Moniquirá atractivo para la finca raíz Por estar ubicado a tan solo 50 minutos de Tunja por la vía que conduce a la ciudad de Bucaramanga, Moniquirá se ha convertido en destino habitacional para muchas personas que ven en este municipio una excelente posibilidad para radicarse sin alejarse demasiado de la capital del departamento de Boyacá. El crecimiento de la agroindustria y el turismo han logrado un ascenso de la inversión privada y estatal, con obras de gran impacto como el Nuevo Hospital Regional de Moniquirá, que permite que el renglón de prestación de servicios sea una atracción más para la gente de otros municipios del sector. La constructora reconoce que, para alcanzar un mayor desarrollo urbanístico, se requiere en este momento de infraestructura vial y de comunicaciones. También, de un mejoramiento de la industria hotelera, para continuar con los proyectos de manera planificada y organizada. También te puede interesar: Moniquirá se embellece para el turismo.

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Guerbet Group, mucho más que soluciones y servicios

Empresa, Salud / revistacg

Guerbet Group, con más de 90 años de creada, es una de las principales empresas especializadas en imágenes médicas diagnosticadas en el mercado global. Gracias a su amplia gama de soluciones y servicios, su crecimiento va en ascenso. Los productos que ofrece a sus clientes se han destacado por ser innovadores ya que representan un enorme beneficio a la salud de los pacientes, y su experiencia con el uso de medicamentos son el sello de garantía. Según el manager general de Guerbet Group en Colombia, Víctor Vergara, el alcance global que tiene la compañía va mucho más allá. La empresa contribuye al avance de la salud en el mundo. Su estructura de innovación está cobijada en la parte colaborativa externa y el desarrollo interno. La primera se refiere al trabajo en conjunto que se ha estado ejecutando con prestigiosas universidades e institutos del mundo en la búsqueda de nuevas tecnologías para acelerar el proceso de innovación. La segunda área se refiere al departamento de Investigación y Desarrollo (I+D), el cual está abierto a escuchar las ideas que puedan aparecer. Esta filosofía, y la alta calidad de los ingenieros y científicos que forma el área de I+D, han entregado innovadoras soluciones y aportes a la medicina. También te puede interesar: Francia, un destino atractivo por excelencia Víctor Vergara, manager general de Guerbert Group en Colombia. Teléfono: +571 658 12 46 Correo: www.guerbet.com Modelo de expansión Guerbet está presente en más de 80 países con plantas de producción en EEUU, Canadá, Brasil, Irlanda y Francia. Hasta el 2015, la estrategia de expansión estaba basada en la apertura de nuevos mercados. Sin embargo, hasta el día de hoy “ha comenzado una política de adquisición de empresas que busca complementar el portafolio de productos, expandiendo el potencial de mercado”, explica el directivo. Una de las grandes virtudes que tiene la compañía es la gran flexibilidad que tiene para adecuarse a las exigencias de los mercados y las características culturales del país, lo cual lleva a que tanto los planes de expansión como de desarrollo se trabajen considerando dinámicas y variables locales. Su interés es el de mejorar la experiencia de los pacientes en el uso de sus productos, así como buscar relaciones comerciales transparentes con un horizonte de largo plazo. Oportunidades de inversión en Colombia Colombia es un mercado donde Guerbet ha tenido presencia desde hace más de 20 años gracias al potencial que representa. Ahora, con el tratado de paz y el fin del conflicto, la compañía ve con optimismo el desarrollo de centros radiológicos, especialmente en las áreas rurales. Para Vergara, el país tiene un mercado en crecimiento que ha sabido impulsar hasta en los momentos más turbulentos. Esto le ha permitido crecer a un ritmo envidiable entre el 4 % y 5 %. “Estamos muy conscientes de los desafíos que aún existen, pero contamos con un equipo humano de primer nivel, comprometido y experimentado, lo cual nos deja muy tranquilos y confiados del futuro de Guerbet en Colombia”, asegura el directivo. Plan estratégico para 2018 La compañía ha decidido implementar una ambiciosa estrategia para capturar oportunidades de crecimiento en un contexto mundial marcado por el dinamismo y desarrollo de nuevas tecnologías. “Los mercados subyacentes de imágenes intervencionistas están respaldados por un fuerte impulso hacia los procedimientos quirúrgicos mínimamente invasivos, que requieren el uso de medios de contraste. Creemos que podemos abordar el segmento del mercado que se estima en 1.600 millones de euros, aprovechando nuestra cartera de productos y experiencia”, enfatiza Vergara. Para seguir caminando por la senda del crecimiento, Guerbet nombró su plan estratégico GEAR 2023, que combina iniciativas de “promoción interna”, destinadas a acelerar el crecimiento basado en inversiones específicas en el negocio actual. Allí existen oportunidades e iniciativas de “promoción externa”. Es por eso que Guerbet se ha posicionado exitosamente en todos los mercados donde participa, pues según afirma, “se ha creado una cultura única y compartida por todos, nuestro portafolio de productos ha sido reconocido dentro de la comunidad científica y los inversionistas nos miran como una empresa atractiva”.

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Masaya revoluciona la hostelería en Colombia

Empresa, Turismo / revistacg

Masaya es una cadena de hostels que tiene presencia en diferentes ciudades de Colombia, con una apuesta centrada en lo ecológico, cultural y social. Sus tres fundadores han desarrollado este concepto, atrayendo cada vez a más turistas nacionales y extranjeros por ofrecer una forma única de hacer turismo, a través de la inmersión en la cultura colombiana. Además de hospedajes, Masaya Hostels ofrece experiencias de viaje a través de su agencia y conecta a sus huéspedes con la población local; sus establecimientos cuentan con el ambiente amigable, convivencial, relajado de un hostel pero con el confort y el diseño de un hotel boutique. Masaya nació en la cabeza de tres franceses hace seis años cuando llegaron de intercambio a Colombia. Su admiración por el país los llevó a crear un hostel que le ofreciera una experiencia diferente a propios y extranjeros dentro del territorio nacional, a través de un concepto de hospedaje con un nivel de confort superior y la integración de la cultura local, por medio de actividades que reúnen a huéspedes y miembros de la comunidad en la que están. “Estamos intentando hacer un gran evento semanal alrededor de la cultura colombiana. Hacemos mercados artesanales los domingos y tenemos clases de baile y talleres de cocina, los cuales son gratis para todos. La idea es que sea una inmersión total”, asegura Nicolas Poupard, gerente general de la empresa, que ha logrado posicionarse en el mercado turístico por su apuesta diferente. Desde la inauguración en el 2012 de su primera sede, en una bella casa colonial del barrio La Candelaria, en pleno centro de Bogotá, este concepto no ha dejado de crecer. La apertura de nuevos destinos, como Santa Marta, abierto desde 2013, Quito, desde 2017, y próximamente Medellín y San Agustín, en julio de 2018, así lo confirma. “En Santa Marta tenemos 25 habitaciones, pero vamos a agregar unas 10 más. En Medellín contaremos con 55 (en un proyecto que aún no está finalizado) y en un mes y medio vamos a abrir un hostel ecológico en San Agustín”, señala el empresario, quien le apunta, junto a sus compañeros, al desarrollo turístico de los sitios que todavía no son de gran interés para los viajeros, pero que cuentan con “un gran potencial” por explorar. También te puede interesar: Francia, un destino turístico por excelencia Nicolas y el equipo de Masaya Bogotá. San Agustín, el centro del turismo ecológico San Agustín fue una región que cautivó la atención de Nicolas en uno de los muchos viajes que realizó por Colombia. “Cuando llegué al Huila me encantó y vi que había algo de turismo, pero no una oferta adaptada a lo que buscaban los viajeros”, comenta el francés. Esta fue la razón que motivó a los jóvenes empresarios a invertir en la construcción de un nuevo hostel que abrirá sus puertas a mediados de este año en este municipio del suroeste de Colombia. La apuesta de Masaya en esta región es totalmente ecológica. “Tenemos talleres de permacultura y piscicultura”, agrega. Además, cuenta con huertas orgánicas, cultivos de café diseñados para hacer recorridos ecológicos, construcción tradicional en guadua local, y una ubicación especial al borde del Cañón del Magdalena, para el contacto con la naturaleza y el deleite de paisajes únicos. Su propuesta gira en torno al desarrollo de proyectos de responsabilidad ambiental, en los cuales se incluirá tanto a turistas como a la población local. Por tal motivo, se realizarán en el hostel talleres para la enseñanza de la importancia del medio ambiente y del cuidado de los recursos con los que cuenta el municipio. “El objetivo es dejar una huella positiva en la comunidad, en términos de educación a nivel turístico y ambiental, además de poder apoyar a las asociaciones y crear un vínculo entre ellos y el equipo de Masaya”, expresa su gerente general. Masaya comunitaria Masaya es un concepto innovador que busca aportar a más territorios, desde el Amazonas hasta el Pacífico, desde pueblos históricos como Mompox hasta paraísos inexplotados como Capurganá, para fortalecerlos como polos turísticos; entre sus principales objetivos está apoyar el desarrollo comunitario de estas poblaciones, por medio del fomento a la cultura y la interacción solidaria, es por esto que la principal estrategia de Masaya es generar vínculos con la comunidad local y que sus visitantes conozcan más de los municipios a donde llegan, de su gente, sus tradiciones y lo que tienen por ofrecer. Sin embargo, los desafíos que enfrentan para la ejecución de nuevos proyectos y la consolidación de los que ya están en marcha, no son tarea fácil. Factores como la inseguridad, la falta de infraestructura vial y de servicios públicos, además de las trabas que se presentan para la inversión extranjera, han frenado las intenciones de empresarios de otros lugares del mundo que quieren contribuir a potenciar el turismo colombiano. “Son retos en los que queremos participar, pero somos conscientes de que solos no lo podemos hacer”, advierte. CONTACTO @masayahostels (Facebook, IG, twitter) Página web: www.masaya-experience.comCorreo: nicolas@masaya-experience.com

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Fiscalía radicó escrito de acusación contra los hermanos Mora Urrea

Actualidad, Empresa, Estado, Judicial, Posconflicto / revistacg

La Fiscalía tiene nuevos elementos probatorios que los harían responsables por los delitos de lavado de activos y enriquecimiento ilícito. La Fiscalía General de la Nación radicó escrito de acusación contra los hermanos Norberto, Luis Alirio, Uriel y Edna Yaneth Mora Urrea, investigados por su presunta responsabilidad en los delitos de lavado de activos y enriquecimiento ilícito de particulares. El ente investigador cuenta con nuevas e importantes evidencias recopiladas a través de diferentes labores investigativas, las cuales reafirman la tesis expuesta en las audiencias de imputación, respecto a la presunta responsabilidad de los hermanos Mora Urrea en actividades de blanqueo de capitales de público conocimiento. De acuerdo con las pesquisas, los acusados le servían de testaferros al entonces grupo guerrillero de las FARC, organización armada a la cual le legalizaban el dinero que recaudaban los frentes de guerra por secuestros y extorsiones a civiles en el país. Según las investigaciones, el blanqueo se hacia a través de los supermercados Cundinamarca, de los que eran propietarios. Los hermanos Mora Urrea, fueron capturados gracias a testimonios de exintegrantes de las FARC que revelaron su presunta relación con el grupo insurgente. No obstante, en abril pasado, el juez 20 municipal de Bogotá les otorgó la libertad, asegurando que la Fiscalía no había argumentado apropiadamente cuál era el riesgo de fuga en este caso.

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Hacer empresa con alta responsabilidad social sí se puede

Defensa, Empresa / revistacg

Seguridad Nacional Limitada es una empresa que ofrece soluciones integrales en seguridad física y electrónica, que, a lo largo de sus 42 años de presencia en el mercado, se ha destacado por el fuerte compromiso que mantiene con sus empleados. Con 42 años de funcionamiento, Seguridad Nacional LTDA se ha convertido en una de las principales compañías de su género en Colombia. Sus servicios se ofrecen en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali, Armenia, Manizales, Barranquilla, Santa Marta, Cartagena y Pereira, donde está ubicada su sede principal, empleando a cerca de 1.600 trabajadores directos. Mauricio Cardona Jaramillo, quien hoy ejerce como gerente general de la empresa, lleva 20 años vinculado con la compañía que ofrece, además, servicios de consultorías e investigación. Su labor la ha desarrollado gracias a un equipo de trabajo comprometido y valioso, razón por la cual hoy Seguridad Nacional puede darse el lujo de contar con personas que trabajan en sus oficinas desde hace más de 30 años. Cuatro décadas de servicio integral “La compañía tiene servicios de vigilancia con guardias profesionales y todo lo relacionado con la seguridad electrónica y tecnológica”, señala el directivo, quien está convencido de que gracias a las alternativas que brinda, en concordancia con la demanda del mercado, ha fortalecido su portafolio con soluciones integrales y de calidad. Este tipo de gestión ha permitido que la empresa se consolide en los sectores privado y público, prestando sus servicios en cerca de un 75% al primero y en un 25% al segundo, con resultados positivos. “La asesoría tiene cerca de 200 clientes en cuanto a guardas de seguridad y, aproximadamente, 3 mil usuarios en la rama electrónica, o sea, los monitores de alarmas, televisión y controles inteligentes de acceso, entre otros”, agrega Cardona. Una empresa con compromiso “El plus de Seguridad Nacional, a parte de la legalidad y del amplio portafolio de servicios, es trabajar en su gente por medio del pago justo y los programas de responsabilidad social”, asegura el gerente de la empresa que, además, tiene entre sus planes a muy corto plazo adentrase en el mercado panameño. Para ello, la compañía tiene una filosofía de trabajo muy marcada, la cual busca agregarle valor al trabajador, entendiendo que este es el recurso más preciado con el que cuenta la organización. “Es un tema de trabajo de adentro hacia afuera. Hacia afuera con servicios de calidad y hacia adentro con un gran respaldo e inversión en nuestro recurso humano”, explica Cardona. Uno de los programas que Seguridad Nacional desarrolla para sus colaboradores es Estudio Seguro, un proyecto que se encarga de premiar con el pago del 100% de la carrera universitaria al mejor bachiller hijo de alguno de los empleados de la organización. “Mantener esos proyectos de responsabilidad social y de reconocimiento a nuestro personal nos permiten contar hoy con personas fieles a la compañía”, subraya el empresario. Es así como la calidad y los planes laborales están en primer orden. “Queremos vernos como una empresa comprometida con su personal, que le da todas las garantías a sus trabajadores. Creemos que el respetar el derecho de su gente le da ventajas competitivas y triunfos a todos”.

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Santos exhorta a dejar enfrentamientos y atender unidos emergencia de Hidroituango

Actualidad, Empresa, Gobierno, MinAmbiente: Ambiente / revistacg

“No es el momento de comenzar a pelearse entre los diferentes actores. Y por eso mi llamado al Gobernador, al Alcalde, a los organismos de control, a la empresa misma, es el momento de estar unidos, todos, para afrontar esta emergencia, esta situación” El Presidente Juan Manuel Santos afirmó este miércoles que los juicios de responsabilidades por la emergencia que se presenta en el complejo de Hidroituango, la cual ha obligado a la evacuación de varias poblaciones del departamento de Antioquia, se harán después, pero que en este momento lo importante es estar unidos para buscar salidas a la situación. “Los juicios de responsabilidades, que tendrán que venir, se harán después. Pero en situaciones como estas lo importante es unirnos todos: Gobierno Nacional, gobierno departamental, gobierno municipal, empresa y organismos de control, para afrontar de la mejor forma posible esta emergencia”, dijo el mandatario, quien subrayó la importancia de tomar acciones en pro de las personas que habitan en las riberas del río Cauca, por el riesgo de crecientes, para que “no vayan a sufrir”. El proyecto hidroeléctrico se mantiene en alto riesgo por el nivel de los caudales, los movimientos de tierra en la margen derecha del embalse y la estabilidad de la presa, que se ve amenazada por filtraciones. Hago un llamado a la unidad ante lo que sucede en Ituango. Seguimos en riesgo alto. A las autoridades locales y departamentales, a @EPMestamosahi y a los organismos de emergencia, no es momento de enfrentamientos. Es momento de trabajar juntos. — Juan Manuel Santos (@JuanManSantos) 6 de junio de 2018

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Ingenieros de EEUU informaron que derrumbes en Hidroituango son graves

Actualidad, Empresa, Personajes / revistacg

En una carta publicada este lunes y dirigida a la Junta Directiva de Empresas Públicas de Medellín (EPM), el gobernador de Antioquia, Luis Pérez, critica el manejo que se le ha dado a la información sobre la crisis que se presenta. En la misiva, Pérez también dijo que las amenazas económicas que pueda tener la empresa “nunca pueden estar por encima de la vida humana”, y que el dolor de la gente “no se cotiza en la bolsa de valores”. El funcionario dejó claro que como gobernador defiende a la gente y lucha “para que el sufrimiento que les produce el proyecto sea mínimo”. “Es razonable una diferencia entre esta crisis: los constructores piensan en ganancias, en seguros, en las bancas, en el valor de la empresa: El gobernador con humildad trabaja para la gente. Los derechos de la gente, por pequeños que parezcan, deben prevalecer sobre los bienes materiales por deslumbrantes que sean”. aseguro. Lea la carta del gobernador aquí En otro comunicado, EPM informó sobre la evolución de la situación en el proyecto hidroeléctrico y reiteró que el riesgo de caudales, de movimientos de tierra en el macizo y de estabilidad en la presa, sigue siendo alto. 1. Riesgo de caudales 2. Riesgo movimientos de tierra 3. Estabilidad y filtraciones en la presa 1. Riesgo de caudales “El flujo de agua por la casa de máquinas es constante, sin presentar novedades en la última semana, con un promedio que fluctúa entre 1.100 metros cúbicos de agua por segundo (m3/s) y 1.200 m3/s. De acuerdo con el comportamiento climático en la zona del proyecto y la cantidad de lluvias que caen por estos días, el caudal de agua que llega al embalse oscila entre 1.500 m3/s y 1.600 m3/s”, afirmo la empresa. Agregó que La cota del embalse está en 393,34 msnm y explicó que de continuar con la tasa de crecimiento actual del embalse, “se calcula que este llegaría a la cota 401 msnm a mediados de junio, donde pasaría de manera natural el agua por el vertedero”. 2. Riesgo movimientos de tierra Hoy se focalizan en dos puntos: sector de túneles de desviación y la parte alta del pozo de compuertas. Geólogos expertos monitorean de manera permanente con alta tecnología los movimientos que se presentan en la montaña, cuyos desprendimientos, indica el radar, no superan todavía los 10 milímetros x hora. La tecnología empleada da señales con la debida anticipación que permita realizar evacuaciones preventivas del personal y si es necesario de las comunidades ubicadas aguas abajo. En la última semana se evidencia que en las partes altas de ambos derrumbes hay tendencia, como había anunciado EPM, a desprendimientos de tierra y hoy sigue cayendo tierra en una cantidad no significativa. El monitoreo geológico es constante y precisa que el macizo se encuentra en proceso de reacomodación. Es importante anotar que el llenado del embalse, la evacuación de agua por casa de máquinas y las fuertes lluvias que caen en la zona del proyecto aumentan la presión sobre la montaña. El túnel vial del proyecto que había tenido afectaciones en uno de los derrumbes, ya fue rehabilitado y se abrió de nuevo a operación para el paso de vehículos que transportan víveres para los habitantes del municipio de Ituango. A su vez, el ferri para el transporte de carga, personas y vehículos ya fue ensamblado y se encuentra en pruebas para su funcionamiento. 3. Estabilidad y filtraciones en la presa La presión del embalse sobre la presa está en los rangos esperados y el monitoreo no revela que se muevan por fuera de lo previsto para la situación actual del proyecto. Por otro lado, las filtraciones hoy en la presa son de dos tipos: Las naturales que tiene y que iba a tener aun cuando el proyecto hubiera operado en condiciones normales, a través de las galerías de filtración derecha e izquierda para evacuar agua. Lleno prioritario para subir la presa hasta la cota 410 msnm, como era previsible tiene filtraciones que se monitorean hora a hora. Estas filtraciones se tratan de controlar con el depósito de material fino para ayudar a impermeabilizar y taponarlas. Esta medida se implementó desde el domingo 3 de junio en la mañana y se continuará haciendo. También se adelantan 30 perforaciones por las que se aplicará bentonita, una arcilla que se expande y mejora la impermeabilidad de la presa. La empresa labora sin descanso con sus especialistas, contratistas y panel de expertos nacionales e internacionales en recuperar el control del proyecto con acciones que incluyen: el lleno prioritario de la presa, subiendo hasta la cota 415 msnm; tapar el túnel de desviación derecho y tapar el sistema auxiliar de desvío. EPM lamenta las afectaciones ocasionadas a la comunidad. La empresa trabaja incansablemente para solucionarlas.

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Comfacor avanza y se fortalece

Actualidad, Caribe, Cultura, Educación, Empresa, Gestión, Salud, Turismo, Vivienda / revistacg

La Caja de Compensación Familiar de Córdoba (COMFACOR) es una entidad insignia para el departamento no solo por la calidad del servicio que brinda a sus afiliados, sino por su aporte al cierre de brechas sociales en la región con proyectos y programas en materia de salud, educación, vivienda, recreación, turismo, créditos sociales, empleabilidad, bibliotecas y cultura. Néstor Miguel Murcia Bello Profesional en Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de la Salle, con especialización en Auditoria Internacional de la Universidad Militar. Es catedrático en cursos de posgrado, pregrado de la Universidad Militar Nueva Granada, Inca de Colombia, Cooperativa de Colombia y en la Institución Universitaria Cataluña en Bogotá. Cuenta con una experiencia de más de 20 años como gerente de consultoría y auditoría en firmas internacionales, además de tener un amplio conocimiento en el sector de la salud, pues ha sido contralor, consultor, asesor y auditor en entidades públicas y privadas como EPS, IPS y Cajas de Compensación del país. La nueva administración de Comfacor, en cabeza de Néstor Miguel Murcia Bello, tiene definidos tres objetivos claros: salvar la entidad de la crisis en que se encuentra, estabilizarla financieramente y mejorar los procesos institucionales que llevan día a día servicios a 7 mil empresas y más de 110 mil familias cordobesas. Su gestión ya muestra resultados que saltan a la vista, comparados con el año inmediatamente anterior; no sólo en la cobertura de servicios, sino en su situación financiera.La Caja de Compensación ha venido fortaleciéndose, con su visión de crecimiento y la calidez humana que la actual dirección le imprime a su equipo de trabajo, con responsabilidad y eficiencia, reconocido por los grupos de interés de la entidad. Resultados sociales y financieros En el primer trimestre del 2018, la EPSS de COMFACOR logró subir al tercer lugar de las entidades mejores calificadas a nivel nacional en satisfacción del usuario, según el Ministerio de Salud y Protección Social, demostrando que el proceso de intervención, además de ser necesario, ha sido efectivo en lo social y en lo financiero. En el año 2017, la entidad minimizó las pérdidas en un 90%, pasando de 100 mil millones a 10 mil millones de pesos. En los programas sociales se logró un aumento representativo del 17,80% en la cuota monetaria que reciben los trabajadores afiliados a la Caja que tienen derecho a esta y su gestión de recaudo de aportes parafiscales aumentó en 11% respecto al año anterior, estando por encima del promedio nacional; en Subsidios de Vivienda se entregaron más de 3 mil millones de pesos a 156 hogares contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de sus afiliados. Igualmente, la actual administración puso en marcha un plan de beneficios que estimula el uso y acceso a los servicios de Comfacor, colocando entradas en su parque recreacional, 100% subsidiadas para los afiliados que devengan menos de cuatro salarios mínimos mensuales es decir, que disfrutan sin costo el acceso al parque. De la misma forma, las tarifas de los servicios de las unidades de Recreación, Turismo, Capacitación, Educación, Biblioteca y Cultura tuvieron un incremento en el subsidio, que permite que los afiliados paguen un costo menor por el uso de los mismos. En el primer trimestre del 2018, el Instituto de Formación y Capacitación de la Caja logró la calidad certificada en educación en NTC ISO 9001:2008, NTC 5555:2011 y NTC 5581:2011 por parte del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC; así mismo, se presentó a la ciudadanía el proyecto de inversión de la nueva infraestructura del colegio Comfacor que brindará mejores condiciones para acoger a 2.130 estudiantes. Néstor Murcia reconoce que ha sido un trabajo arduo, pero satisfactorio por los logros alcanzados, “las estrategias y procesos que hemos implementado, nos han permitido en el corto plazo ordenar los procesos y corregir algunas inconformidades que se presentaban, siendo más eficientes en el servicio y el desempeño laboral; aspectos que dan cuenta de que esta intervención liderada por la Supersubsidio ha sido efectiva, y refleja un mejoramiento de la entidad”. Aportes a la empleabilidad COMFACOR, ad portas de cumplir 58 años operando en Córdoba, es una de las empresas que más brinda empleo en la región, con 600 empleados vinculados de forma directa cuyos salarios son referente en el sector, permitiendo una mejor calidad de vida a estas familias. A través del servicio del Centro de Empleo, ofrece intermediación laboral entre los desempleados y empleadores del departamento, con la finalidad de hacer más eficiente la búsqueda y acceso al trabajo formal. La Caja logró aumentar en un 101% las empresas inscritas al programa y en un 51% las personas ubicadas laboralmente con respecto al mismo trimestre del año anterior. Además, brinda un subsidio al desempleo que en el último año cobijó a 3.171 cesantes con el pago de la seguridad social, bonos de alimentación, entre otros, ofreciéndoles igual capacitaciones gratuitas que permitan una mejor formación y reintegración al mercado laboral. Reorganización Institucional COMFACOR se encuentra adelantando el proyecto de escisión que permitirá que su EPSS en conjunto con los programas de salud de otras tres cajas, consoliden su experiencia y sinergias de atención para liderar en conjunto una nueva entidad de salud con una personería jurídica independiente, a fin de presentar a sus usuarios una garantía de mejoramiento en sus procesos y la excelencia en la prestación del servicio de salud, pero en un nuevo contexto y un nuevo escenario empresarial, donde también los acreedores puedan capitalizar sus deudas, y la Caja de Compensación pueda tener una reorganización institucional que le permita ser una empresa más funcional, replanteando procesos de carácter misional, estratégicos y de apoyo, que mejoren continuamente su desempeño de manera activa y competitiva. En los espacios de relacionamiento con los cesantes que reciben el subsidio al desempleo Comfacor, Néstor Murcia recalca la importancia de aprovechar las capacitaciones gratuitas con las que mejorarán los perfiles profesionales.

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