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Grupo Prodeco, un aliado para el desarrollo del Cesar

Actualidad, Empresa, Gestión / revistacg

El 18 de julio de 2017 se selló la gran alianza público-privada por el desarrollo sostenible del departamento del Cesar. El Grupo Prodeco y la Gobernación firmaron un convenio marco por tres años, mediante el cual se comprometieron a facilitar la unión de esfuerzos técnicos y administrativos con el propósito de ejecutar proyectos, fortalecer y mejorar las oportunidades y participación conjunta en asuntos sociales, comunitarios, ambientales, de educación, desarrollo económico y fortalecimiento institucional de los municipios de La Jagua de Ibirico, Becerril y El Paso, que conforman el área de influencia de las operaciones mineras del Grupo. Mark McManus, presidente del Grupo Prodeco, y Francisco Ovalle, Gobernador del Cesar, firmaron el convenio que resultó del trabajo acucioso que ambas entidades han adelantado a lo largo de los últimos años, y que ha visibilizado un panorama de múltiples oportunidades de mejora para los municipios del corredor minero. Al cumplirse un año de esta exitosa alianza público-privada, estos son algunos de los resultados alcanzados: “Convencidos de que la educación es la vía para el desarrollo de una sociedad, nos unimos al gran proyecto de apertura del nuevo campus de la Universidad Nacional en el municipio de La Paz, financiando la dotación del inmobiliario para la biblioteca de la universidad, con una inversión que asciende a los $654 millones de pesos”, asegura el directivo. Proyectos productivos En respuesta a las iniciativas para el desarrollo económico que propone la alianza, se puso en marcha un proyecto que brindará una alternativa productiva, sostenible e innovadora a la comunidad de pescadores que conforman una Unidad Económica de Pesca-UEP, en cada uno de los municipios de El Paso, Becerril y La Jagua de Ibirico. Se trata del proyecto piscícola para la producción y comercialización de Tilapia Roja y Bocachico, que funciona bajo el modelo de producción en Geomembrana conformado por estanques circulares que permiten mayor densidad de peces. Este sistema, que tiene una vida útil de 20 años, permite mayor sobrevivencia de los individuos, mejora su calidad, y asegura una producción mensual de seis toneladas de peces. La fase de comercialización del producto será acompañada por el Grupo Prodeco con capacitación a los pescadores y alianzas para asegurar la venta del producto en la región. El proyecto inició en El Paso, gracias a los esfuerzos conjuntos entre la gobernación del Cesar, el Grupo Prodeco y la alcaldía de este municipio. La inversión total será de $4.500 millones de pesos, de los cuales la Gobernación aportará el 20% de los recursos. Serán 170 familias las beneficiadas, con un aumento en la oferta de productos pesqueros en la región, con empleo y seguridad alimentaria para quienes viven de este oficio. Inversión ambiental En la línea de inversión ambiental, en 2017 el Grupo Prodeco entregó a la Secretaria de Medio Ambiente del departamento del Cesar, 25.000 árboles que fueron distribuidos así: 5.000 para cada uno de los municipios de El Paso, La Jagua de Ibirico y Becerril; y 10.000 para el resto del departamento. Un aporte importe importante para el sector turismo, es el convenio que se firmó en junio del presente año, y que tiene como objetivo regular las condiciones bajo las cuales el Grupo Prodeco y la Gobernación del Cesar aunarán esfuerzos e implementarán un plan de trabajo que posibilite la formulación y ejecución de proyectos encaminados al fomento del turismo en los municipios que conforman el corredor minero del Cesar. Esta articulación está planeada como una estrategia de desarrollo económico local y fortalecimiento territorial, asociado con los planes y programas que en materia de conservación ambiental viene desarrollando el Grupo Prodeco. Estrategias de desarrollo económico El Grupo Prodeco y Findeter, se han unido para trabajar en la definición y planteamiento de estrategias de Desarrollo Económico Local Alternativo y Reconversión Económica Territorial de los municipios de El Paso, La Jagua de Ibirico y Becerril; La Gobernación es un aliado importante, pues hace posible la articulación de esfuerzos y la planeación conjunta entre los gobiernos y la empresa privada, en una visión de largo plazo. El Grupo Prodeco es un socio estratégico del gobierno departamental en el desarrollo de proyectos sostenibles para las comunidades de las áreas de influencia de sus operaciones. La industria minera tiene el potencial de impulsar la economía y representa una valiosa oportunidad para el crecimiento y desarrollo social de una región. De allí la importancia de seguir trabajando articuladamente en alianzas público-privadas, para maximizar los impactos positivos de las inversiones y de los beneficios para el departamento. El Grupo Prodeco es minería bien hecha. Yarcely Rangel, alcaldesa de La Jagua de Ibirico; Francisco Ovalle, gobernador del Cesar; Mark McManus, presidente del Grupo Prodeco

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Odebrecht demanda al Estado colombiano por 3.8 billones de pesos

Actualidad, Corrupción, Empresa / revistacg

La empresa alega que el Gobierno hizo una “expropiación ilegal” de sus intereses en la Ruta del Sol. En la demanda, la multinacional brasileña sostiene que si bien hubo sobornos, estos fueron errores cometidos por algunos de sus directivos y recordó que Colombia firmó un acuerdo con España para proteger la inversión internacional. En su concepto, el Gobierno Nacional no cumplió lo pactado haciendo una “expropiación ilegal” de sus intereses en el país, representados en el proyecto de la Ruta del Sol. “Con fundamentos en las afirmaciones fácticas y legales expuestas en la presente, que sustentan cada reclamación, la presente carta constituye una notificación formal de disputa conforme al artículo 10 del APPRI (Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones). España reclama la indemnización y el resarcimiento de los daños causados a sus inversiones por las múltiples violaciones a sus obligaciones asumidas bajo el acuerdo”, dice la demanda, cuyos apartes del texto fueron difundidos por medios locales. En un documento divulgado en 2016 por el Departamento de Justicia de Estados Unidos, se conoció que Odebrecht pagó 788 millones de dólares en sobornos en 12 países de Latinoamérica y África, entre ellos Colombia, donde habría ofrecido coimas por más de 84.000 millones de pesos entre 2009 y 2014. Desde entonces, políticos, empresarios y funcionarios públicos han sido investigados y algunos de ellos encarcelados en Colombia por haber aceptado sobornos de la empresa Odebrecht en su intento de resultar favorecida con la adjudicación de contratos para la construcción de obras de infraestructura vial en el país. Por su parte el director de la Agencia de Defensa Jurídica del Estado, Luis Guillermo Vélez, aseguró que desde la entidad se están analizando todas las acciones que se emprenderán para responder a la demanda de la multinacional, que calificó como “abusiva”. “Lo que sí podemos garantizar es que el Estado colombiano tiene la mejor defensa posible” agregó.

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Comfenalco Tolima, una entidad para todos

Actualidad, Empresa / revistacg

En la celebración de los 60 años de la Caja de Compensación Familiar de Fenalco Tolima, la directora administrativa, Diana Lucía Reyes, pone en marcha un plan de trabajo que logra la misión de impactar positivamente en la población vulnerable. En cumplimiento de su razón de ser, se consolida en el mercado como la institución más grande de su género en la región. Como una mujer exigente y cercana a la comunidad se describe la administradora Diana Lucía Reyes. Esta ibaguereña ha dedicado su vida a consolidar la Caja de Compensación en un sector de mucha competencia. Su labor no ha sido en vano, pues su gestión arroja frutos tangibles en el saneamiento de deudas, solidez de la institución y cumplimiento con su razón social. Durante los últimos siete años, desde que ocupa el cargo de directora de forma oficial, Reyes se ha convertido en voz de quienes se benefician de los subsidios. Es administradora financiera de la Universidad de Ibagué y especialista en Evaluación Social de Proyectos de la Universidad de los Andes. Al comenzar su vida en el campo laboral, Comfenalco Tolima abrió sus puertas para ella y 33 años después esta ibaguereña es la actual directora administrativa de la entidad. En su recorrido por la institución, Reyes ocupó cargos como subdirectora y directora encargada, entre otros. Diana Lucía Reyes Gutiérrez, directora administrativa de Comfenalco. Gestión efectiva La Caja pasó una etapa difícil al enfrentar una intervención en la EPS por parte de la Superintendencia. Esta situación dejó como resultado una deuda de 23 mil millones de pesos. Al asumir su rol como directora administrativa de la entidad, Reyes inició un trabajo de filigrana para subsanar la deuda y darle estabilidad a la institución. Pese a que las decisiones no fueron fáciles, y se tuvo que prescindir de personal significativo para ellos, se logró el cometido y se pudo cubrir un 80% del compromiso financiero. Finalmente, encontró un equilibrio y COMFENALCO Tolima da pasos firmes hacia su continua consolidación. Asimismo, la directora promueve una iniciativa para las personas que están desempleadas con el propósito de ayudarlas a regresar a su vida laboral lo antes posible. Mientras esto sucede, se ejecutan programas de ayudas subsidiadas en recreación, capacitación y educación, entre otros. Desde un colegio en Ibagué, se beneficia a cerca de 2.000 alumnos con estas ayudas y a través del centro recreacional, en esta misma ciudad, se favorecen cerca de 400 mil personas al año. Todos estos programas son dirigidos a comunidades que no cuentan con recursos económicos y necesitan el apoyo de la entidad. En vivienda, se logró la construcción de la Ciudadela Comfenalco que responde a 2.000 unidades habitacionales. Esto se suma a otros proyectos urbanísticos que se han hecho realidad a través de la Caja de Compensación, los cuales han dejado como resultado unas 6.000 soluciones de vivienda durante los últimos años. Tres líneas de acción En el 2017 se estableció un nuevo plan estratégico que se rige bajo tres líneas de acción: la innovación, la descentralización de los servicios y el trabajo en el sector rural. En el primer punto, se ejecuta un programa para identificar las necesidades de los afiliados y, mediante encuestas, entrevistas y charlas, acercarse a la ciudadanía para diseñar iniciativas modernas que respondan a sus inquietudes y quejas. Para la descentralización de los servicios se han gestado alianzas con los entes departamentales y municipales con el fin de crear la infraestructura indispensable para el desarrollo de las actividades que suele ofrecer la entidad. “Esto ha permitido cubrir estas necesidades en mayor proporción en los municipios”, afirma Reyes. En materia de trabajo rural, se está dando cobertura no solo en las cabeceras municipales, sino también en las zonas periféricas. Proyección La agenda de trabajo para los próximos años ya está ocupada. En una labor diligente de la directora, se tienen dos proyectos ambiciosos para el disfrute de los afiliados. El primero es la construcción de una nueva sede de recreación y deportes a las afueras de Ibagué. Para ello ya se cuenta con un terreno de 30 hectáreas y se realizan los estudios pertinentes. El segundo es la cimentación de un conjunto de apartamentos que responderá a cerca de 600 soluciones de vivienda. Beneficiarios Subsidio de vivienda.

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“En el trabajo minero las mujeres son protagonistas”

Actualidad, Empresa, Minas / revistacg

Desde hace siglos en la minería subterránea se tenía la idea de que las mujeres no deberían entrar a las minas debido a que estas se ponían celosas y escondían la veta del mineral que se buscara. Por ello, la actividad minera bajo tierra fue propia para los hombres, negando la oportunidad de empleo para las mujeres. En el municipio de Buriticá, en el occidente de Antioquia, donde la empresa Continental Gold construye su proyecto minero, este mito se rompió. El 3 de febrero del presente año y luego de 15 meses de estudio, 19 mujeres de la región se convirtieron en las primeras del país graduadas formalmente como técnicas en Labores Mineras Subterráneas gracias al convenio firmado entre la empresa Continental Gold y el Sena, y el acompañamiento por parte de la Alcaldía de Buriticá, Secretaría de Minas de Antioquia, Ministerio de Minas y Energía, y la Agencia Nacional de Minería. Estas 19 mujeres se graduaron con otros 34 jóvenes del occidente antioqueño. Los 53 aprendices estuvieron vinculados a la compañía por contrato de aprendizaje, que incluyó un apoyo de sostenimiento que superó los 1.000 millones de pesos durante los 15 meses de formación, más la afiliación al Sistema de Seguridad Social en Salud y a la Administradora de Riesgos Laborales. Al graduarse, la mayoría de estos hombres y mujeres se vincularon con la empresa. Las mujeres son protagonistas Estefanía Hidalgo Úsuga se desempeña como operaria minera II en Continental Gold. Diana Betancur Sarrazola, del municipio de Buriticá, es una de las 19 mujeres graduadas como Técnica en Labores Mineras Subterráneas y hoy se desempeña en la compañía como supervisora de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). “A mí y a muchas personas nos han brindado muchas oportunidades, yo la aproveché y voy a seguir dando todo de mí para beneficio de la empresa y de mi familia. Hoy en la compañía abunda la presencia femenina en todas las áreas, hemos demostrado nuestro talento y los hombres nos respetan”. Por su parte, Estefanía Hidalgo Úsuga, también de esa localidad, se desempeña como Operaria Minera II en Continental Gold, es decir, maneja maquinaria pesada. “Soy una de las primeras mujeres técnicas en labores mineras subterráneas de Buriticá y del país. Me siento muy orgullosa, ahora aporto lo aprendido en la empresa y la idea es seguir estudiando”. Humberto Castaño Úsuga, alcalde de Buriticá, destaca la formación de mujeres en temas mineros. “Debe de ser orgullo para nosotros los buritiqueños que son las primeras 19 representantes del género femenino a nivel nacional que se capacitan en labores mineras subterráneas y hay otro grupo de ellas que se está formando. Esa oportunidad no la ha tenido ningún municipio del país”, afirma. Durante el evento de graduación, Mateo Restrepo Villegas, presidente de Continental Gold, aseguró que estas mujeres se destacan por su talento. “Este es un hecho histórico en Colombia. Su graduación no es un tema de equidad, créame, es un tema de competitividad. En el occidente antioqueño se está demostrando que la minería no es un trabajo solo de machos, es un trabajo de muchos y las mujeres son protagonistas. Entre todos aportan a este proyecto que cumple con todos los estándares internacionales, que a través de su minería moderna brinda transferencia de conocimiento, desarrollo, y progreso para las comunidades y el país”, dijo. Más mujeres en formación minera Actualmente, 120 jóvenes del occidente antioqueño estudian técnicas mineras, de ellos, 46 son mujeres. 25 estudian Técnica en Minería Subterránea, 15 cursan la Técnica en Operador de Planta y 6 se están formando en Técnica en Mantenimiento Mecánico Industrial. La formación académica de estas mujeres es un hito para el sector minero del país, y se suma como estrategia a los esfuerzos de Continental Gold para ganarle la batalla a la ilegalidad, generar empleo local, equitativo y de calidad para todos, y transferir conocimiento al territorio. Graduación de los primeros técnicos en labores mineras subterráneas del país, entre ellos, 19 mujeres del occidente antioqueño. SE DUPLICARÁ PRODUCCIÓN DE ORO LEGAL EN COLOMBIA Continental Gold es una com¬pañía minera con operaciones en Colombia y listada en la Bolsa de Valores de Toronto, Canadá. Su Proyecto Buriticá, en el occidente antioqueño, es la primera mina moderna subterránea de oro a gran escala en construcción en el país. Actualmente adelanta su complejo minero, que estará listo para el primer semestre de 2020, con el cual duplicará la producción de oro legal del país al producir 280 mil onzas por año La compañía obtuvo aprobación de la modifica¬ción de su licencia ambiental en noviembre de 2016.

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Cerro Matoso contribuye a cerrar brechas de género

Empresa, Minas / revistacg

La productiva gestión de Cerro Matoso en el sur de Córdoba que permite la exportación al mundo de miles de toneladas de ferroníquel para el desarrollo de las sociedades está impactada positivamente por la presencia de centenares de mujeres con talento, entusiasmo, solidaridad y compromiso. Es una política mundial de South32 enfrentar la desigualdad de género con decisiones y estrategias efectivas. Dentro de los postulados de la empresa está crear y consolidar escenarios que permitan cerrar las brechas existentes entre hombres y mujeres en conocimientos, salarios, comodidades, derechos y respeto. Así lo define el presidente de Cerro Matoso, Ricardo Gaviria, quien explica que, “el liderazgo femenino es una decisión corporativa de fondo y un compromiso que se honra día a día. La presencia de la mujer en las diferentes áreas de la empresa se incrementa cada año. Casi el 60% de nuestras vacantes, principalmente en la operación, fueron ocupadas por mujeres desde que comenzamos a implementar esta estrategia. Ellas son las protagonistas y cada vez ganan más espacios”, afirma el directivo. Considera que la compañía se encamina hacia una diversidad de género, “una tendencia mundial que aporta a la rentabilidad y productividad de las empresas y grupos poblacionales. Ese involucramiento necesita una preparación de todos nuestros empleados y de las comunidades, es necesario entender el porqué de esa diversidad”, asegura Gaviria. En Cerro Matoso se valora la labor de la mujer que cada vez gana más espacio en el mercado laboral en Colombia. “Sabemos que la igualdad de género es más que un objetivo en sí mismo, entendemos que es una condición previa para afrontar el reto de reducir la pobreza, aumentar la productividad, promover el desarrollo sostenible y la construcción de buen gobierno en los diferentes escenarios de acción”, agrega su presidente. Cerro Matoso está comprometido con la formación de líderes femeninas en el territorio. Casi el 60% de las vacantes en funciones operarias han sido ocupadas por mujeres. Las comunidades femeninas afrodescendientes están comprometidas con su rol en la población y agradecen a Cerro Matoso por sus capacitaciones y su acompañamiento. Protagonistas Ana Baltazar, tecnóloga ambiental, es un ejemplo de ello. “La vida me ha cambiado mucho. Ya aporto para el hogar. En Pueblo Flecha no había sentido de pertenencia, se ha generado el trabajo en grupo. Estudié apoyada por la fundación y ahora transmito lo que aprendí. Cerro Matoso es un aliado para todas en el Alto San Jorge”, sostiene. Zellys Pacheco, ingeniera mecánica, coordinadora de Mantenimiento en Cerro Matoso, también es protagonista. “Podemos ser mujeres, esposas y trabajadoras eficientes. Cerro Matoso nos brinda grandes espacios de formación y se trabaja ampliamente en eliminar las brechas de género. Es muy importante que nosotras confiemos en nuestras capacidades”, señala. Nasly Sofía Ibáñez, lideresa Afro de Boca de Uré, destaca el papel que cumple el género femenino en la empresa. “Las mujeres de estas comunidades se han organizado. Son muy comprometidas para avanzar en el plan de vida, quieren aprender. La mujer rural cumple un rol muy importante en la calidad de vida. Cerro Matoso nos acompaña y capacita, contribuye al empoderamiento”, agrega.

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Emdisalud, ejemplo en inclusión de género

Empresa, Salud / revistacg

EMDISALUD ha venido desarrollando planes, programas y proyectos dentro del marco de las nuevas políticas gubernamentales para el fortalecimiento del sistema de salud, gestión en la que ha sido fundamental el trabajo y liderazgo ejercido por la presidenta de la Junta Directiva, Rosa Sánchez Ortiz. Es así como se ha conseguido avanzar significativamente en la implementación progresiva del Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS) y en la gestión integral del riesgo en salud, fortaleciendo el capital humano para un mejor servicio y el logro de resultados. El esfuerzo permanente y trabajo continuo por la población afiliada le permitió obtener en 2017 un reconocimiento importante por parte del Sistema de Evaluación y calificación de actores del Ministerio de Salud y Protección Social, ubicando a EMDISALUD dentro de las 10 mejores EPS pertenecientes al régimen subsidiado, en términos de oportunidad, satisfacción y acceso a los servicios. “Es importante señalar que nuestra empresa para este año participó en el evento de reconocimiento a las buenas prácticas de IPS y EPS para el fortalecimiento de la gestión del riesgo, obteniendo la nominación en la categoría EPS con los mejores resultados de gestión del riesgo en hemofilia”, destaca la presidenta de la Junta Directiva. Participación de la mujer La presidenta de la Junta Directiva de EMDISALUD cree que el sector privado está llamado a ejercer un rol protagónico para acelerar el ritmo hacia la igualdad entre mujeres y hombres. “Es así como nuestra empresa a lo largo de su trayectoria ha venido articulando sus políticas empresariales al enfoque de género, a través de la adopción de un modelo de inclusión dirigido a desarrollar, fortalecer y potenciar el talento femenino, bajo condiciones y beneficios igualitarios que ofrece nuestro contexto organizacional. Podemos decir que en nuestra organización la mujer ha tenido una amplia participación representada en un 68% de su población trabajadora, ocupando cargos en todos los niveles jerárquicos y en especial los de nivel directivo”, agrega. Resalta, por ejemplo, que dentro de las políticas institucionales haya “cero tolerancia” hacia cualquier forma de violencia en el entorno laboral que contemple los abusos verbales y físicos, así como la formulación de políticas de gestión humana para la prevención del acoso, bajo principios de respeto y equidad. Igualdad de género en lo laboral Cada una de las estrategias planteadas al interior de la empresa para promover la igualdad de género han sido efectivas en materia de integración de la mujer y, por ende, se desarrollan relaciones interpersonales sanas que tienen como eje principal su reconocimiento y valor. “Nuestros principios de inclusión de género han sido integrados al proceso de vinculación laboral, así como en la promoción para ocupar cargos directivos en nuestra empresa; por ello, podemos resaltar que en la actualidad más del 50% de los cargos del nivel directivo se encuentran ocupados por personal femenino, demostrando un firme compromiso en la promoción de la mujer como pilar fundamental para la toma de decisiones hacia el fortalecimiento de nuestra entidad”, expresa Sánchez Ortiz, quien considera que las mujeres poseen gran capacidad para afrontar con responsabilidad y liderazgo los retos que el entorno laboral les exige. En qué concentrarán los esfuerzos Para este segundo semestre, EMDISALUD concentrará sus esfuerzos en la racionalización de los gastos de funcionamiento, definición de un plan de proyección y solidez financiera, así como inversión en avances tecnológicos para fortalecer los servicios de atención e información de sus afiliados. La EPS le apuntará a construir, en un mediano plazo, ventajas competitivas en la atención oportuna y calidad en el servicio; así como obtener en un largo plazo una ubicación importante en el ranking como la mejor EPS del régimen subsidiado. El trabajo continuo por la población afiliada le permitió obtener en 2017 un reconocimiento importante por parte del Sistema de Evaluación y Calificación de actores del Ministerio de Salud y Protección Social. RANKING DE SATISFACCIÓN EPS 2017 EPS Ranking Total 2017 Oportunidad Satisfacción Acceso Asociación Mutual Ser ESS 1 2 1 3 CCF de La Guajira 2 4 2 2 AMBUQ ARS 3 8 6 6 COOSALUD EPS 4 7 5 7 COMFACOR 5 14 3 5 COMFAORIENTE 6 18 4 4 COMFASUCRE 7 19 11 1 CCF CAJACOPI ATLÁNTICO 8 10 9 8 EMDISALUD E.S.S. 9 3 10 12

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Alicia Arango será la ministra del Trabajo de Duque

Actualidad, Bogotá D.C., Diplomacia, Empresa, Estado, Gobierno, Política / revistacg

El presidente electo, Iván duque, anunció este viernes que la exdiplomática Alicia Arango, considerada la mano derecha del exgobernante colombiano, Álvaro Uribe Vélez, será su ministra de Trabajo a partir del 7 de agosto próximo. “He designado a la cartagenera, exembajadora ante la OIT y la ONU en Ginebra, Alicia Arango, como ministra de Trabajo. Su experiencia en el servicio público, su vocación social y compromiso en buscar la fraternidad entre trabajadores y empresarios son augurio de una gran gestión”, publicó el presidente entrante en su cuenta de Twitter. Además de embajadora en la Misión Permanente de Colombia ante Naciones Unidas (ONU) en Ginebra, Suiza, Arango se desempeñó como secretaria privada de la Presidencia de la República durante el gobierno de Álvaro Uribe Vélez, así como asesora en el Ministerio de Educación y directora del partido Centro Democrático, al que pertenece el futuro mandatario. Duque ya anunció quienes serán sus ministros de Hacienda, Relaciones Exteriores, Educación, Agricultura, Minas y Energía, Defensa, Vivienda, Ambiente, Salud, Comercio, Interior y Trabajo.

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Una compañía con talento humano

Actualidad, Empresa / revistacg

Cleaner es una compañía que ha tenido un crecimiento exponencial en Colombia durante los 30 años que lleva operando en el sector de servicios outsourcing, limpieza y mantenimiento para oficinas y diferentes industrias. Además de asumir la vocación de transformar las dificultades del mercado en oportunidades de trabajo y desarrollo, la empresa ha generado un valor constante que la ha hecho hasta el día de hoy merecedora de grandes contratos con el Estado. Bajo el lema Más limpio, más cálido, Cleaner ha mostrado una tendencia de crecimiento que viene ligada a sus tres principales estrategias: calidad, tecnología e innovación. A eso se debe su éxito, pues bajo la gerencia de la doctora Mónica Romero, la compañía se ha destacado por tener en los últimos cinco años más de 150 mil millones en ventas. Resultados que son sin lugar a duda tangibles, si se tiene en cuenta la dinámica del sector de los servicios en Colombia. Al día de hoy ya son cerca de 4.500 empleados, entre los que se destacan madres cabezas de hogar, reinsertados, jóvenes y víctimas del conflicto armado, quienes encontraron en esta compañía, un lugar de crecimiento personal y profesional, que al mismo tiempo se acomoda a las exigencias de los clientes. Cleaner invierte alrededor de $700 millones anuales en programas de capacitación y beneficios para sus operarios, capacitándolos permanentemente, y preocupándose por su integridad personal y familiar para que puedan acceder a beneficios tangibles. “El éxito ha sido ese, el esfuerzo y trabajo diario, y el valorar a cada una de las personas que trabaja con nosotros además de potencializar el mercado”, destaca la directiva. Abrirse paso al sector privado Con ese plus a su favor, la empresa le apuesta a abrirse paso al sector privado, creando alianzas de alto impacto nacional que ayuden a abrir nuevos espectros en el negocio y asimismo garantizar proyectos de calidad. La estrategia consiste en “estar en la producción y no afectar los procesos”, es decir, prestar servicios especiales a través de la más avanzada tecnología e innovación. Para ello, se firmó un contrato con la compañía americana Ceiling Pro International, para la utilización y comercialización de varios productos especiales de limpieza y desinfección que son amigables con el medio ambiente. “Ese tipo de factores hace que se marque la diferencia en el mercado de la manera como se presta el servicio. De esta forma, hacemos parte de la cadena de producción y estamos acomodándonos a las necesidades reales de cada una de las compañías”, sostiene Romero. Responsables con el medio ambiente La mayoría de los productos que Cleaner emplea para la prestación del servicio cuentan con las certificaciones de biodegradabilidad emitidas por el INVIMA. De acuerdo con la doctora Mónica Romero, la institución se esfuerza en mantener políticas claras y contundentes para el uso eficiente del agua y la energía y el manejo de residuos, siguiendo estrictamente los protocolos establecidos. “Tratamos también de buscar las concentraciones perfectas para causar el menor daño y el menor desperdicio. Adoptamos todos los planes que tenga cada una de las empresas en materia de gestión ambiental para ahorro de agua, energía”, explica. Proyectos a futuro Cleaner es consciente de la importancia de implementar procesos que cumplan con la seguridad y bienestar de sus empleados y el de sus clientes. Por esto, cuenta con el aval del Gobierno a través de tres certificaciones en normas ICONTEC: Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. El esfuerzo por promover una gestión que impulse esta empresa ha sido para Romero una norma de vida. Sus proyectos le apuntan a una tecnología más innovadora y útil que le abra la posibilidad a Cleaner de expandirse internacionalmente y también de mejorar las condiciones de vida de sus colaboradores. Romero está convencida de que solo capacitando al personal se puede trabajar de todas las maneras posibles. “Queremos asegurar que vamos por esa tendencia de crecimiento y que los planes piloto se materialicen y así tener un portafolio de servicios confiables, seguro y que se ajuste a la necesidad de nuestros clientes”, destaca su gerente. Hoy más que nunca, Cleaner está preparada para afrontar los retos, altas y bajas de la economía del país, pues cuenta con la infraestructura, tecnología, maquinaria y productos de vanguardia; con procesos sostenibles y productos amigables con el medio ambiente, pero sobre todo y más importante, con un equipo humano profesional e íntegro, que trabaja por un objetivo más grande que el beneficio propio. “Es estar preparados para tener la capacidad de reaccionar y tener una estructura organizacional sólida. Es hacerlos parte de esta empresa porque ellos son el componente y lo que hace que Cleaner avance, crezca y se mantenga”, concluye. Cleaner S. A. fue acreditado por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), con las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001, como empresa responsable con el medio ambiente y con la seguridad y salud en el trabajo. Mónica Romero Es abogada de la Universidad Libre y especialista en Derecho Contractual y Comercial de la Universidad del Rosario. Cuenta con más de 10 años de trayectoria profesional en empresas del sector público y privado y trabajó para la Vicepresidencia Jurídica de Ecopetrol, Cormagdalena.

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Minerales Córdoba, comprometida con la comunidad

Actualidad, Empresa, Minas / revistacg

Claudia Marcela Herrera, presidenta de Minerales Córdoba, empresa dedicada a la exploración minera de cobre en la zona norte colombiana, es una mujer que con su liderazgo ha mostrado una visión distinta de cómo desarrollar esta actividad. Su postura crítica, conciliadora y constructiva le ha abierto las puertas en las comunidades donde se desarrolla la exploración, logrando adelantar de común acuerdo con éstas, proyectos productivos y de inversión social que representan beneficio y sostenibilidad para la organización. Con más de 15 años en el sector minero, Claudia Marcela Herrera Galvis le ha aportado toda su experticia a la presidencia de Minerales Córdoba, una de las empresas de exploración más importantes en el país, con presencia activa en Puerto Libertador, en el departamento de Córdoba. Su trabajo ha sido realizado a partir de una gestión inclusiva, consciente, responsable y sensata, cualidades que han aportado mucho más de lo que se cree al buen desarrollo del sector. “Estar a la cabeza de Minerales Córdoba ha sido una oportunidad de crecimiento personal, materializada en la satisfacción de poder construir una empresa exploradora que aplica altos estándares de responsabilidad social, ambiental, éticos y de seguridad, respetando siempre a las comunidades y su identidad, construyendo simultáneamente el valor necesario para los accionistas”, señala la directiva, quien también se desempeñó laboralmente en el sector público como abogada responsable de los Proyectos de Interés Nacional en Ingeominas. Las apuestas de Minerales Córdoba Esta compañía, cuya casa matriz se encuentra en Canadá, empezó formalmente su operación en la región Caribe en el año 2013. No obstante, dos años antes de esta fecha, la organización inició trabajos en el área logrando establecer relaciones sólidas y respetuosas con la población, lo cual abonó el terreno para que hasta el momento no se presenten conflictos o intervenciones negativas en la actividad exploratoria. Desde el primer momento, Minerales Córdoba, en cabeza de Claudia Marcela, llegó al territorio comprendiendo su verdadero papel. “Nosotros llegamos entendiendo que somos los invitados en este espacio, que somos los que tenemos que pedir permiso y que debemos llegar a mirar cómo podemos articularnos a una dinámica social, cultural y económica ya existente”, expresa la presidenta de la compañía. Y este tipo de reflexiones son las que la empresa canadiense ha apropiado en su labor, gracias a la sensibilidad de mujeres como Herrera. De esta manera, Claudia Marcela ha sido promotora y ejecutora de una visión integral de negocio, donde la sostenibilidad se gestiona con la generación de un beneficio adecuado para las comunidades de las zonas donde se realiza la actividad exploratoria. “Desde el sector privado tenemos que subir los estándares de operación y tenemos que hacer las cosas cada vez mejor, respondiendo a las necesidades de la sociedad. Las empresas no podemos tener una posición arrogante, debemos construir el país que todos queremos”, agrega. Una política de responsabilidad social, basada en los consensos Como parte de su filosofía, Minerales Córdoba ha desarrollado un plan de responsabilidad social, en el cual son invertidos cerca de 1 millón de dólares. “Yo creo que cuando logro invertir el dinero en donde debe ser, no tengo que desperdiciarlo después en procesos, demandas, ni armas. Si tu gente está bien, tú también puedes operar más tranquilo”, afirma Herrera. Es por ello que la empresa cuenta con tres líneas de intervención, las cuales fueron definidas con un diagnóstico base que determinaron las necesidades reales de la población, en consenso con la comunidad. Bajo esta premisa, se han realizado proyectos en educación y entrenamiento. “La idea es ir construyendo un pueblo que se vaya preparando para ser mucho más productivo”, señala la presidenta de Minerales Córdoba. De esta manera, se han otorgado becas universitarias, se han programado cursos técnicos y de educación secundaria, de la cual, el año anterior, se graduaron cerca de 40 bachilleres. Así mismo, se ha trabajado en la formalización de planes productivos, basados en la economía apícola, para las mujeres de la zona, en donde ya se encuentran 27 familias vinculadas. Por otra parte, el tema de infraestructura también ha sido contemplado, por lo que la empresa canadiense puso todos los recursos para la construcción de un acueducto que distribuye agua a todos los habitantes del pueblo de Alacrán. “Esto claramente no suple todas las necesidades, pero contribuye a una demanda inmediata”, destaca. Muestras geológicas. Capital humano de Minerales Córdoba. Potencial geológico en Puerto Libertador. Una industria desafiante Como una organización dedicada a la exploración minera, Minerales Córdoba enfrenta múltiples desafíos. Uno de ellos es el tema del medio ambiente. “Nosotros somos una empresa exploradora que como tal genera un impacto ambiental muy pequeño”, indica Claudia Marcela. Sin embargo, cumple con toda la normatividad vigente y aplica altos estándares, involucrando a la comunidad en toda su gestión ambiental y trabaja de la mano con las autoridades ambientales competentes. “Hay que aplicar estrictamente la regulación ambiental, la cual es clara y rigurosa”, asegura. Igualmente, pone de presente el reto de la consulta previa con los cabildos del Resguardo Indígena Zenú del Alto San Jorge que se encuentran dentro del área de influencia y la negociación con la comunidad del Alacrán, como dos hitos fundamentales que se vienen adelantando para viabilizar el éxito del proyecto. “Nuestra apuesta es demostrar que todos los actores involucrados se comprometen con el desarrollo del proyecto, más allá de algunos intereses particulares, y que este será un depósito minero económicamente explotable, que genere desarrollo para la región”, señala. Minería tradicional versus minería ilegal La problemática de la minería ilegal es un actor desafiante en el sector. “Creemos firmemente en la formalización minera, pero entendemos que ese es un proceso de gestión social permanente”, señala la directiva. Frente a este tema, Minerales Córdoba se ha mostrado como un abanderado de la formalización minera, aceptando la invitación del Gobierno Nacional con los mineros que realmente son tradicionales, pero está convencida de que es un proceso de largo aliento que requiere del compromiso activo del Estado, los mineros, las empresas privadas y que, de la misma forma,

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Clínica Renovar, una institución con sentido humano

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En estos 22 años de funcionamiento, la Clínica Renovar ha avanzado de manera sustantiva. Bajo la administración de Rosario Lozano Peña, se ha conservado el sello humanista que siempre ha caracterizado a esa institución en la atención integral a los pacientes. Hoy por hoy, se cuenta con un modelo absolutamente diferencial por patologías, por género y por edades, enfocado en las particularidades culturales, religiosas, étnicas y en especial en las individualidades transgeneracionales. Rosario Lozano Peña es una mujer reconocida por su compromiso social, el cual plasma en la actividad que a diario realiza como gerente de la clínica del Sistema Nervioso RENOVAR, una institución que trata a pacientes con enfermedades mentales a través una metodología científica y técnica que soporte el bienestar de sus usuarios. Hija del fallecido senador y embajador de Colombia en Jamaica, Ramón Lozano Garcés, Rosario tuvo siempre inclinación por contribuir y combatir la vulnerabilidad y la desigualad social. Es por eso que su trato con los pacientes mentales le “mueven todas las fibras de mujer, de persona y de ser humano”. Por eso, la Revista El Congreso escogió nuevamente a Lozano como una de las figuras femeninas más influyentes del país gracias a su trayectoria social y a los avances que ha tenido en la institución como la apertura de un servicio de urgencia para problemas del sistema nervioso en el que los pacientes serán atendidos por personal capacitado y de manera exclusiva. Su trabajo ha ido más allá. Hace unos días, Global Club of Leaders, una de las empresas regionales líderes en atención médica, eligió a Renovar como uno de los mejores establecimientos regionales del sector, con el premio “Mejor Hospital”, debido a su “excelente reputación, medios de tratamiento seguros y efectivos, experiencia profesional sobresaliente y gestión exitosa”, el cual será recibido el próximo mes de julio en la ciudad de Barcelona, en España. Bajo su administración se han generado también más de 400 empleos gracias a los programas que ha ejecutado para dar oportunidades laborales a los jóvenes y mujeres cabeza de familia. “Nosotros le hacemos una verdadera capacitación al interior de nuestro modelo de atención y perfilamos nuestra parte misional en cada una de las personas que se van vinculando a la clínica, donde las personas tienen derecho a su seguridad social, a sus vacaciones, a todo lo que cubre el empleo formal en Colombia”, explica. Labor social La clínica Renovar se ha caracterizado por el trato humano e integral que les brinda a las personas con problemas de salud mental para garantizarles una mejor condición de vida y bienestar. De acuerdo con Lozano, “se hace indispensable una acertada identificación global del problema, disminuir la culpa en cada factor e identificar el tratamiento médico adecuado, así como lograr una verdadera articulación familiar”, en una fase inicial. Una vez hecho esto, se busca restablecer los vínculos laborales, es decir, “restituir derechos y apropiarse de deberes”, afirma. Los pacientes, en especial consumidores de sustancias psicoactivas o con algún problema, requieren de un soporte social y familiar importante para su rehabilitación. “Y es allí donde se falla mucho por la estigmatización que se hace con ellos y la espalda que da la sociedad”, enfatiza. Con el fin de fortalecer aún más la relación entre el enfermo y el doctor, la institución brinda en sus instalaciones un ambiente donde se respire paz. Es decir que “los colores, olores y la música les genera un bienestar a los usuarios para que su proceso de recuperación sea más que garantizado”, explica la gerente de la clínica. Renovar para la comunidad Se le considera la clínica mental más grande del país. Es por eso que sus procesos asistenciales y la tecnología que implementan son un ejemplo a seguir para las demás entidades del país que ven en Renovar un plus innovador que le propicia seguridad al paciente en todos los ámbitos. Según Lozano, esto los sitúa en la posición de “ser completos” en el servicio que se ofrece, “pues hemos considerado que el paciente mental requiere del mismo nivel técnico científico y de confort que el de cualquier otra patología”. Su compromiso con el desarrollo social contribuye a la aplicación de una política que materializa un cambio de comportamiento y visión en la sociedad. Luego de varias rutas de intervención, se creó el Renovarismo, que, según la especialista, se convirtió en una filosofía de pensamiento, de comprensión, integración e inclusión con la comunidad. “A través de intervenciones colectivas radiales, de prensa y redes sociales, se está invitando a la comunidad a obtener higiene mental que a la vez se verá reflejada en el entorno; propiciando una masa crítica para la armonía social, reconciliación y felicidad”, sostiene. Por otro lado, la institución cuenta con un programa denominado Renovar Exprés, que actúa en los sectores más vulnerables para apoyar en los temas de salud mental. Con talleres comunitarios en distintos lugares del país se busca impulsar la comprensión de episodios emocionalmente perturbadores y encontrar caminos de solución. 1er Encuentro para Transformación Personal. Quibdó, julio de 2017. Sede clínica para niños, niñas y adolescentes Instalación de servicio de urgencias en salud mental, Villavicencio. Equipo terapéutico y administrativo, sede Bogotá. Condecoración como Mujer Meta, por la Gobernación de Meta, 2016. Trabajo con compromiso La labor de Rosario Lozano se traduce en cambio social. Para ella, las mujeres que aspiran a llegar a cargos importantes y de reconocimiento deben estar preparadas, capacitadas tecnológica y científicamente, pues considera que incluir a la mujer en este rol de funciones tiene una importante connotación en materia social, económica, política y cultural. “Yo les recomendaría a las mujeres prepararse globalmente de todas las maneras para poder competir, con el fin de que los términos de igualdad se den y se trate de ser incluyentes. Debemos ser disciplinadas, insistentes, persistentes y siempre saber que tenemos que ser globales”, subraya.

Clínica Renovar, una institución con sentido humano Read More »