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Entregamos soluciones innovadoras de calidad

Actualidad, Atlántico, Educación, Empresa, Gestión, Salud, Tecnología / revistacg

Nos caracterizamos por entregar soluciones innovadoras tipo Cloud. Somos especialistas en construcción de software de alto impacto social. SOFTCOMPUTO fue fundada en Cartagena en el año 2000. Contamos con productos en los sectores de Salud y Educación. Estamos certificados en calidad por el CMMI Institute con el nivel de madurez y capacidad 3 Dev. Ejecutamos proyectos en conjunto con grandes instituciones, tales como el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (TIC), Colciencias, Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco, Centro regulador de Urgencias, Emergencias y Desastres (CRUED), Dadis y Comfamiliar. Nuestro objetivo principal es apoyarse en un modelo de madurez y calidad que nos permita, junto con el esfuerzo de sus profesionales, conseguir la confianza de los clientes y ofertar toda una gama de servicios mediante una cultura de innovación para elevar el nivel de competitividad de las organizaciones demandantes de nuestros servicios. Somos especialistas en desarrollo de aplicaciones móviles. Ofrecemos soluciones a la medida para cualquier plataforma: iOS, Android, Windows Phone, desarrollo multiplataforma, etc. Ofrecemos servicios de consultoría y puesta en marcha para el lanzamiento, promoción y explotación de la aplicación móvil según la estrategia y objetivos del cliente y las posibilidades de las diferentes plataformas (App Store, Google Play, Window Market Place). Se manejan tres líneas de productos para el sector salud: el Software Health Manager (HIS), Smart Crue e historias clínicas unificadas para Bolívar. Software Health Manager (HIS) Softcomputo le ofrece un sistema de información integral web para el manejo de historias clínicas y facturación de servicios de salud, el cual está completamente integrado a los sistemas de información contable y presupuestal Contaweb ERP (preparado para facturación electrónica) y Sipres web, respectivamente. Características: • Cumple con todos los lineamientos de la ley 100 y todos los decretos y resoluciones vigentes en Colombia. • El sistema simplifica los procesos de facturación de la entidad de tal manera que el cumplimiento de decretos y resoluciones quedaron al alcance de un clic. Cumple con la Ley 1438 (historia clínica electrónica). • Los pacientes tienen acceso a su historia clínica desde cualquier lugar. • Pueden solicitar citas desde su teléfono móvil o llamando a un número fijo con disponibilidad las 24 horas del día. • Gracias a su escalabilidad y manejo de estándares internacionales c omo HL7, Health Manager se ha integrado con los mejores RIS Y LIS del mercado. Edwin Quintana Salguedo Gerente Softcomputo Ltda., ingeniero de Sistemas y especialista en Ingeniería del Software y Telecomunicaciones. Cuenta con más de 18 años de experiencia y es creador de plataformas tecnológicas como: Health Manager, Smart Crue, Contaweb Erp y Servinotas Web, entre otras. También posee una amplia trayectoria en los sectores de Salud y Educación. Se destaca por su talento en Informática Medica, Interoperabilidad en Salud, Mirth Connect, HL7 y creación de Startups. Actualmente es CEO en Softcomputo Ltda. También te puede interesar: Comfamiliar, Cartagena y Bolívar, trabaja por el desarrollo social Smart-CrueEs una plataforma que conecta a todos los actores del sector salud y unidades de gestión del riesgo en función del cuidado y seguridad de los pacientes y ciudadanos. Los actores que conecta son: EPS, IPS, Secretaría de Salud, ambulancias, Bomberos, CRUED, Ministerio de Salud, Departamento de Tránsito y Transporte, Policía Nacional y Unidad de Gestión de Riesgos. Problemas que resuelve:• Smart Crue ayuda a resolver el fatídico “Paseo de la muerte” Todos los actores antes mencionados tendrán información georreferenciada en tiempo real de las camas disponibles en el país. Según su ubicación, Smart Crue les indicará a las ambulancias cuál es la IPS más cercana para el traslado de un paciente. • Otro problema que resuelve es la solicitud de órdenes de servicios y autorizaciones. A los colombianos ya no les tocaría madrugar y hacer largas filas para tramitar una orden. Se simplifican los procesos a un par de clics. • Los profesionales de la salud tendrán información clínica relevante de los pacientes, gracias al bus de interoperabilidad de Historias Clínicas Electrónicas de Smart Crue, que les facilitará su trabajo en función de la seguridad y el cuidado de los mismos. • Los colombianos ya podrán solicitar una cita médica, sin salir de sus hogares, a través de la línea fija, smartphone o Internet. • Smart Crue puede predecir enfermedades y accidentes de tránsitos en un determinado mes en el país, gracias a que implementa los conceptos de Big data y minería de datos. Bus de historias clínicas unificadas para Bolívar (HCE)Es un sistema de información compuesto por un visor que muestra la integración de las historias clínicas electrónicas de todos los centros de atención del departamento de Bolívar y un bus de interoperabilidad que las conecta. Los componentes del producto son:Visor de HCE con su respectivo maestro de usuario y componentes de trazabilidad, entre otras funcionalidades. Bus de interoperabilidad que conecta los sistemas de información de historias clínicas de los centros de atención con el proyecto HCE. Estándares utilizados: HL7 v2.x y HL7 v.3 (CDA), todos ellos de la familia HL7 (Conjunto de Estándares para facilitar el intercambio electrónico de información clínica).El proyecto se entrega llave en mano, con sus respectivas guías de implementación. Impactos esperados: -La oferta de la plataforma inicialmente impactará una población de 102.592 usuarios de servicios de salud, atendidos por las diez (10) ESE del departamento.-La implementación del protocolo de interoperabilidad en la plataforma, permitirá el acceso oportuno, estable y confiable a las historias clínicas de los pacientes desde cualquier entidad de salud que use el servicio.-La implementación de la plataforma permitirá mejorar la productividad en el sector salud, ya que podrán consultar el historial clínico desde cualquier entidad de la red de salud sin límite de tiempo y trámites. Qué lo hace diferente Es una solución incluyente e integradora que no pretende monopolizar el sector, todo lo contrario, será una solución abierta y estandarizada donde los diferentes HIS del mercado se puedan integrar y beneficiar en doble vía.El actor principal de todo este ecosistema es el paciente. Estas soluciones han sido el resultado del Apoyo, la Visión y Políticas

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¡No volverán las cláusulas de permanencia!

Actualidad, Columnistas, Empresa, Opinión / revistacg

David Barguil Representante a la Cámara, Partido Conservador Con bastante preocupación denunciamos esta semana que la Comisión de Regulación de Comunicaciones pretendía sacar una resolución en la que se abría la puerta para revivir las cláusulas de permanencia. Afortunadamente, el director de la CRC, Germán Arias, escuchó nuestras preocupaciones y se comprometió a no resucitar las cláusulas que tanto nos costó eliminar de la telefonía móvil, hecho que ha beneficiado enormemente a los colombianos. En el año 2011, realicé un debate de control político en el cual demostré que en Colombia muchas industrias abusan de su posición dominante y esto se refleja en la falta de competencia y la monopolización en algunos sectores como el del cemento, insumos agrícolas, medicamentos y telefonía móvil. Frente a este último sector, mostramos que en el país existían tres operadores celulares que directa o indirectamente importaban casi la totalidad de los equipos que se vendían, poniéndoles el precio que querían y afectando, finalmente, a los usuarios. Radicamos, entonces, el proyecto de ley 161 de 2012 con el que propusimos que se fomentara la competencia en los servicios de comunicaciones, eliminando las cláusulas de permanencia, pues descubrimos que los operadores estaban abusando de dicha figura para aprovecharse de sus clientes. Nos dimos cuenta que en otros países ya no tenían cláusulas de permanencia y, si existían, las reglas del juego eran completamente diferentes. Por ejemplo, el IPhone 5, un teléfono muy apetecido en ese momento, era vendido en Colombia a $1’252.000 con planes mayores a $219.000 mensuales, mientras que en Chile el mismo operador vendía los planes del IPhone 5 por los $200.000 mensuales, con una cláusula de permanencia de 24 meses, pero la gran diferencia era que allá el celular les salía completamente gratis. Nos llovieron meteoritos por parte de Asomovil y los operadores amenazaron con subir los precios de los celulares de gama alta hasta un 48%. Pero mentían, pues en ese momento era prácticamente imposible que el precio de los equipos aumentara más. Muestra de ello es que el Samsung Galaxy S4 tenía un sobrecosto de más del 30% frente al precio que ofrecían reconocidas tiendas online en cualquier parte del mundo. Además, existían abusos como las cargas limitadas y por minutos, donde si un usuario cortaba la llamada a los 10 segundos, igual le cobraban el minuto entero. En realidad, las cláusulas de permanencia no estaban sirviendo para subsidiar ni ayudar a los usuarios con cómodos intereses, sino para atarlos con contratos interminables. “Ahora bien, con sorpresa nos enteramos y denunciamos esta semana que la CRC abría la posibilidad en una nueva resolución de revivir las cláusulas de permanencia” Al estudiar las ventajas que traería nuestro proyecto, la CRC decidió adoptarlo y expidió la resolución 4444 de 2014, con la cual quedó prohibido “el establecimiento de cláusulas de permanencia mínima en los servicios de comunicaciones móviles”. Al poco tiempo se empezaron a ver los resultados, los precios de los celulares se redujeron hasta un 46% y cambió la modalidad de facturación de minutos a segundos, dándoles muchas más opciones a los usuarios. Los operadores se vieron obligados a competir y ofrecer nuevos descuentos a sus clientes. Incluso, pese al efecto que tuvo el aumento del dólar que incrementó los precios de los celulares a nivel mundial, en Colombia dicho aumento se produjo a menor velocidad debido a la competencia entre operadores por mantener a los usuarios. La misma CRC ha señalado en sus informes de monitoreo que la eliminación de las cláusulas de permanencia ha generado más ofertas, planes y formas de financiación de los teléfonos, traduciéndose en mejores tarifas de minutos, datos y equipos. Según Fenalco, hoy en el mercado hay entre 22 y 25 marcas que distribuyen smartphones -entre ellas grandes superficies, almacenes de cadena y páginas de internet-, antes de la resolución 4444 no había más de 10 marcas. Ahora bien, con sorpresa nos enteramos y denunciamos esta semana que la CRC abría la posibilidad en una nueva resolución de revivir las cláusulas de permanencia, argumentando que en Colombia hay un rezago respecto a otros países en la penetración de internet móvil, diagnóstico que desconoce el principal problema que es el atraso existente en materia de infraestructura, redes y antenas. Por supuesto, pusimos el grito en el cielo y anunciamos que nos opondríamos a que los operadores tuvieran de nuevo vía libre para ponerles condicionamientos a los usuarios que quisieran adquirir equipos 4G. No permitiremos, bajo ninguna circunstancia, que los colombianos tengan que soportar otra vez una venta atada y un plan de datos obligatorio ligado al pago de su celular. Afortunadamente, el director de la CRC escuchó nuestras preocupaciones y se comprometió a aclarar en el texto de la nueva resolución que no revivirán las cláusulas de permanencia, lo cual nos da un parte de calma, pero no estaremos completamente tranquilos hasta que salga la resolución final y esté expresamente consignado el siguiente parágrafo: <<en los contratos de prestación de servicios móviles no se pueden pactar cláusulas de permanencia mínima>>. No debe haber lugar a ninguna ambigüedad que pueda ser aprovechada por los operadores para amarrar a sus clientes. Eso sí, acompañaré a la CRC en sus esfuerzos para que bajen los precios de los equipos de alta gama, bajo el entendido que si el usuario pacta un plan podrá retirarse cuando quiera. A pesar de que algunos han tratado de satanizar la eliminación de las cláusulas de permanencia, la verdad es que las cifras hablan por sí solas y demuestran que hoy los usuarios deciden con mayor libertad qué equipo y qué servicio se ajusta más a su presupuesto y a sus necesidades. Nuestra lucha contra los gigantes sigue en pie y nunca nos va a temblar la voz para denunciarlos. Enfrentarse a un gigante, como los grandes operadores de la telefonía móvil, no es fácil, pero nuestra responsabilidad es seguir defendiendo el bolsillo de los colombianos.

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Analfe, a la cabeza de los fondos de empleados

Economía, Empresa, Trabajo / revistacg

El modelo de los Fondos de Empleados es una iniciativa colombiana; no existe en ninguna parte del mundo y hoy es un sector líder entre las organizaciones de la economía solidaria del país. En Colombia hay 1.580 Fondos de Empleados de pequeñas y grandes empresas, que tienen más de un millón de asociados, los cuales eligen sus órganos de gobierno, juntas directivas, órganos de control social, comités de educación, vivienda, créditos y recreación, entre otros. MILLER GARCÍA PERDOMO. Abogado de la Universidad Libre, especialista en Política Social de la Pontificia Universidad Javeriana. Líder gremial del sector de la economía solidaria. Ha sido gerente de varios Fondos de Empleados del país. Actualmente es el presidente ejecutivo de Analfe y hace parte de las Juntas Directivas de organizaciones como el Banco Coopcentral y La Equidad Seguros. Los orígenes de la Asociación Los orígenes de los Fondos de Empleados se remontan a la década de los años treinta, cuando en los departamentos de origen paisa, nacieron las “natilleras”, formas de asociación integradas por empleados y trabajadores con el objetivo principal de fomentar la cultura del ahorro. Amigos, familiares o trabajadores aportaban una cuota mensual desde comienzos del año y la retornaban en diciembre, el mes de la natilla. Años más tarde, en 1981, cuando se concreta la redacción y discusión del proyecto de Decreto que regularía el funcionamiento de los Fondos de Empleados, se logró la integración de estas organizaciones solidarias, que permitió la creación de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados, ANALFE, que desde su constitución ha ejercido la representación y la defensa de estas organizaciones. Logros recientes Y precisamente, en cumplimiento de estos propósitos, “el último año la actividad de Analfe ha sido intensa, pero muy productiva”, señaló el Presidente Ejecutivo del gremio, Miller García Perdomo, quien hizo énfasis en los logros más relevantes. El directivo resaltó, por ejemplo, la gestión emprendida ante los organismos gubernamentales, con ocasión de la más reciente reforma tributaria, que culminó con la continuidad de los Fondos de Empleados en el Régimen Especial, es decir, que no fueron objeto de nuevos gravámenes. Así mismo, dijo García Perdomo, se logró la incorporación de las Cuentas AFC en el modelo fondista, las cuales constituían un beneficio exclusivo del sector financiero. Fondo de Empleados Para el Presidente Ejecutivo de ANALFE, fue igualmente exitosa la estrategia emprendida para lograr las mejores condiciones para el Sector Fondista en relación con la expedición del decreto 344 de 2017. En ese sentido, se logró el reconocimiento de la prestación del servicio de ahorro y crédito por parte de los Fondos de Empleados, . De igual manera, se eliminó el indicador de margen de solvencia y se creó el de solidez, como indicador propio de los Fondos de Empleados y se estableció la segmentación de los Fondos de Empleados en categoría básica, intermedia y plena, lo cual dio vía libre a que la aplicación del decreto fuera solamente para los de categoría plena y no para todo el universo de Fondos de Empleados como lo señalaba el proyecto de la norma. El dirigente gremial destacó la importancia de ANALFE en la sostenibilidad de los Fondos de Empleados, no solo como interlocutor de los asociados ante los entes de control sino como permanente defensor de las particularidades del modelo que beneficia a miles de familias colombianas, a quienes provee una mejor calidad de vida así como el acceso a derechos fundamentales como la vivienda, la salud y la educación. Miller García Perdomo insistió en que la normatividad y la regulación son bienvenidas, pero en la medida en que respondan a la verdadera estructura y especificidad de los Fondos de Empleados

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Trabajamos para que el cooperativismo sea la economía del futuro

Economía, Empresa, Gestión, Personajes / revistacg

María Eugenia Pérez Zea Abogada, directora ejecutiva de Ascoop, desde septiembre de 2017. Fue Presidente del Consejo de Administración de Coomeva por siete años y presidente del Consejo de Administración de Ascoop por tres años. Actualmente es directora ejecutiva de Ascoop, integrante de la Junta de Vigilancia de Coomeva, integrante del Comité de Equidad de Género de Cooperativas de las Américas y Presidente del Comité Mundial de Equidad de Género de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI). Además, hace parte del Board o Comité Ejecutivo de la Alianza, siendo la primera vez que un colombiano ocupa esta dignidad. Y, comprometida con su liderazgo en el sector, representó al cooperativismo en la reciente Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas. La Asociación Colombiana de Cooperativas, reconocida como Ascoop, es el gremio cooperativo más antiguo del país, con 57 años de existencia, a lo largo de los cuales ha consolidado un claro liderazgo en la integración del sector, la prestación de servicios de formación cooperativa y empresarial, asesoría y consultoría jurídica, asistencia técnica y producción de comunicaciones. En conjunto con la Confederación de Cooperativas de Colombia, la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito, la Asociación Nacional de Fondos de Empleados y la Confederación de Mutuales, Ascoop desarrolla acciones dirigidas a la defensa y promoción de este modelo ante el Estado, los medios de comunicación y la sociedad; preocupándose porque este sea más conocido y comprendido por más colombianos, que puedan preferirlo como un modelo de empresa que busca solucionar de manera colectiva las necesidades de sus asociados y de la comunidad, mejorando su bienestar y el del conjunto de la comunidad. Actualmente, Ascoop cuenta con más de 100 entidades asociadas, la mayor parte de ellas cooperativas, aunque también hay algunos fondos de empleados, mutuales, fundaciones y organismos de segundo grado. Además, Ascoop tiene asociadas en 12 departamentos, las cuales se desempeñan en distintos sectores de la economía, con una clara mayoría en la actividad financiera y de ahorro y crédito.

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Novomatic, líderes en innovación

Economía, Empresa, Gestión, Personajes / revistacg

El Grupo Novomatic, la compañía número uno en el sector de juegos de suerte y azar en Europa, con ventas superiores a los 2 mil millones de euros, hace presencia en Colombia desde hace varios años, su inversión en el país se debe a la solidez del mercado y la consideran como una de las naciones más importantes para el crecimiento de la empresa en Latinoamérica. Manuel del Sol Ingeniero industrial de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid, cuenta con un MBA de la Universidad de Monterrey. Tiene una experiencia de 20 años en el sector de juegos de suerte y azar en Colombia y desde hace siete años está vinculado con el Grupo Novomatic para el desarrollo de negocios en el país cafetero. Actualmente se desempeña como gerente de esta compañía. El Grupo Novomatic, la compañía número uno en el sector de juegos de suerte y azar en Europa, con ventas superiores a los 2 mil millones de euros, hace presencia en Colombia desde hace varios años, su inversión en el país se debe a la solidez del mercado y la consideran como una de las naciones más importantes para el crecimiento de la empresa en Latinoamérica Desde hace siete años, llegó a Colombia Novomatic, el grupo líder en Europa de fabricación de productos del sector de juegos y proveedor del gremio. Su gerente, Manuel del Sol, destaca el crecimiento continuo de la compañía, la innovación que los caracteriza en el sector y su preocupación por satisfacer las demandas de sus clientes. Actualmente tienen como meta conquistar más jugadores en Latinoamérica y en otras partes del mundo. Una apuesta por Colombia Al iniciar su camino por América Latina, el grupo europeo vio en Colombia un mercado estratégico para consolidar sus productos en este continente, ya que el país es uno de los pocos que contaba, en ese entonces, con la reglamentación necesaria para operar debidamente. “Nosotros solamente vendemos en mercados regulados; que Colombia tuviese una reglamentación de hace muchos años, dio seguridad a la compañía para empezar a invertir en Colombia”, explica el gerente, quien además destaca que el proceso que inició en el país cafetero hace unos años, ha arrojado resultados favorables para el desarrollo empresarial, “nos ha tocado de todo, al bonanza del dólar barato y del dólar caro, pero no nos podemos quejar y creo que ha sido positivo”. Hoy los colombianos cuentan con la presencia de Novomatic en ciudades como Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Medellín, Leticia, San Andrés y en zonas como el Eje Cafetero. A la vanguardia Desde siempre el grupo se ha caracterizado por desarrollar productos competitivos con las exigencias tecnológicas que demanda el sector, es así como tienen más de mil personas dedicadas a la creación e innovación en sus artículos, o como ellos afirman: “Novomatic apuesta por tecnologías con perspectiva de futuro”; es así como han desarrollado servicios como la plataforma multijuegos. Sus productos como los juegos basados en servidores/descargables, así como juegos en plataformas online, en redes sociales y en dispositivos móviles, entro otros, conquistan a sus usuarios, posicionando a la compañía como la número uno en Europa. Para alcanzar ese mismo lugar en la nación colombiana, el gerente explica los nuevos conceptos y gabinetes de última tecnología que están introduciendo al país, como son Novo Line e Impera Line. Además, siguen posicionando el producto estrella de la compañía, la serie Gaminator. “En Colombia todo el mundo la conoce, es un producto que lleva más de seis años, es el que más quiere el consumidor”. Blindados contra la ilegalidad Como compañía líder en el sector, y siendo modelo para otros empresarios, el Grupo Novomatic es estricto en operar únicamente en países que cuentan con la regulación del sector, razón por la que decidieron invertir en Colombia. A pesar de lo cual, el ingeniero afirma que esta reglamentación no es suficiente y se necesita seguir profundizando en los esfuerzos para acabar con la ilegalidad. Novomatic desarrolla productos competitivos con las exigencias tecnológicas que demanda el sector. Stand de Novomatic en la Feria Americana de Juegos de Azar 2018

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Paga Todo, la red amiga de Bogotá y Cundinamarca

Economía, Empresa / revistacg

Paga Todo, la red multiservicios comercial más grande de Bogotá y Cundinamarca, líder en el sector de juegos de azar y apuestas, genera un impacto en la región que se traduce en la generación de 17 mil empleos en todo el territorio, más de 50 mil millones de pesos entregados a la salud y el fortalecimiento de una compañía sólida en su economía y en su crecimiento. La red multiservicios número uno del país se tomó las calles de Bogotá y Cundinamarca, con el respaldo de su marca Paga Todo. El grupo Gelsa trabaja de manera permanente en la consolidación de este portafolio de productos que ofrece a diario a los ciudadanos más comodidades y beneficios para la realización de pagos, transacciones, recargas telefónicas, apuestas y juegos de azar. El 2018 representa para la compañía un año importante para proyectarse en el mercado del mundo digital como distribuidora de los juegos online. Crecimiento en el 2017 Frente al reto económico que representó el año 2017 por las implicaciones de la última reforma tributaria, Gelsa supo jugar sus fichas y hoy sus cifras revelan los resultados de una gerencia efectiva. “Tuvimos unos ingresos superiores a los 541 mil millones de pesos y movilizamos cerca de cuatro billones de pesos en efectivo en toda nuestra red”, asegura su gerente Elkin Castaño. Las estrategias que se pusieron en marcha le representaron al grupo empresarial no solo importantes ingresos, sino una mayor posición a través de su marca Paga Todo, cuyos resultados son evidentes. Las alianzas a nivel nacional, y su consolidación en Cundinamarca y Bogotá, los convierte en la red amiga de multiservicios con más de tres mil puntos de venta, constituyéndose así en una de las empresas líderes del sector en Colombia. Juegos online Además de fortalecer su portafolio de productos tradicionales, Gelsa decidió pisar el terreno digital con una alianza con Corredor Empresarial. En ella, Paga Todo se desempeña como distribuidor autorizado en Bogotá y Cundinamarca para la marca Bet Play, una plataforma de apuestas online para dinamizar los juegos de suerte y azar y cautivar a muchos más jugadores en Colombia. Este mecanismo para jugar en línea marca una tendencia de consumo en el país y trae cifras alentadoras para la economía regional. “Arrancamos en septiembre y ya tenemos más de 1000 millones de pesos en recargas, y la apuesta para el 2018 es obtener más de 16 mil millones de pesos en Bogotá y Cundinamarca en recargas de Bet Play”, afirma el gerente. Responsabilidad social En Paga Todo, las personas son prioridad. Es así como la compañía abrió sus puertas para capacitar a 300 de ellas en condición de discapacidad, con el propósito de que se vinculen como colaboradores, y acondicionó los puntos de ventas para facilitar su trabajo y volver amigable el entorno. También, a través de una alianza con la Secretaría de la Mujer, se llevan a cabo programas de prevención del maltrato y acompañamiento a víctimas de violencia intrafamiliar. Actualmente, casi el 90% de las colaboradoras son madres cabezas de hogar, lo cual llevó al grupo empresarial a impulsar un convenio con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) para facilitar su trabajo. “Tenemos cuatro hogares infantiles distribuidos en Bogotá, en donde pueden ir a dejar sus niños y cuando terminen la jornada laboral pueden ir a recogerlos”, sostiene el directivo. Como parte de las políticas empresariales, se realiza un acompañamiento con las colaboradoras interesadas en comprar vivienda a través de los subsidios ofrecidos por el Gobierno Nacional y se entregan ayudas económicas para las escrituras o reformas de los inmuebles. Promover el deporte y el esparcimiento es otro de sus proyectos. Es por ello, que, se impulsan escuelas de fútbol en algunas comunidades y se da orientación a los padres en temas de familia. “Creemos que la familia es el núcleo de toda sociedad, así que promovemos el deporte y capacitamos en familia”, señala Castaño. Niños del Hogar Empresarial Sueños de Vida, fundación de Gelsa Más de 14 mil personas encuentran una oportunidad de ocupación en la red Paga Todo.

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Sportium le apuesta al mercado nacional

Economía, Empresa / revistacg

En 2016, Colombia se convirtió en el primer país de Latinoamérica en reglamentar la operación de juegos de suerte y azar en internet. La normativa, que busca dar mayores garantías de seguridad a los apostadores, abrió las puertas para que empresas extranjeras como Sportium vean en el mercado colombiano un espacio de desarrollo e inversión Con el objetivo de liderar las apuestas deportivas, no solo en España sino también en América Latina, la empresa Sportium Apuestas deportivas S.A. decidió en 2007 incursionar en el mercado de juegos de suerte y azar online. Fue formada por las compañías Ladbrokes Coral Group plc, la cual cuenta con más de 100 años de trayectoria en el sector de las apuestas deportivas a nivel internacional, y CIRSA, empresa líder en en España y Latinoamérica. A fin de convertirse en una empresa multicanal por excelencia, la compañía se trazó una hoja de ruta que hasta el día de hoy ha sido exitosa. Con más de 2.500 puntos de venta en España, distribuidos en casinos, bingos, salones, locales y bares, Sportium les brinda a sus asociados, como a quienes quieran pertenecer a la marca, la posibilidad de impulsar su región a través del crecimiento económico y laboral. Son tres sus grandes agregados: Producto Al tener la mejor y más amplia oferta de deportes, además de una terminal de apuestas desarrollada especialmente para este negocio, teniendo como principales características que es autogestionable y con un software intuitivo de fácil manejo. El Know How El cual procede de la empresa líder en apuestas en Gran Bretaña, una compañía centenaria que pone a disposición de los clientes todo el conocimiento del sector. Cuentan también con el know how de CIRSA, la multinacional líder en España en juego y ocio. Todo lo anterior soportado en la experiencia de operación de más de diez años, lo cual se traduce en un producto y modelo de negocio ya probado y exitoso internacionalmente. Los Recursos Sportium cuenta con una gran inversión en equipos, montaje en sala y base de operación; facilitando al asociado el iniciar el proyecto de apuestas en sus establecimientos. Su principal método es desarrollar el modelo de negocio en el punto físico, prueba de ello es la implementación de córners de apuestas deportivas que llamen la atención al jugador y los inviten a visitar sus puntos, generando tráfico y una nueva oferta de valor a la sala, garantizando que el modelo de negocio de la empresa sea de relación ganar – ganar, tanto para Sportium como para sus asociados. Proyecciones. El principal objetivo de la compañía es desarrollar el modelo de negocio presencial, es decir, que este tipo de apuestas deportivas motiven al jugador a visitar los diferentes puntos, generando tráfico y una nueva oferta de valor a los establecimientos donde estén ubicados. Para hacerlo posible, Sportium está implementando los córners de apuestas, equipos independientes que buscan llamar la atención del jugador y lo incentiven a visitar los puntos de juego, los . De esa manera, ganan los asociados. Dentro de este modelo se pueden encontrar los siguientes elementos: terminales táctil, autogestionable para realizar apuestas de forma rápida e intuitiva, grandes pantallas para seguir en directo las principales competencias, así como pantallas informativas con la mejor información estadística, que le facilita al cliente la toma de decisiones para su apuesta. Sportium hace presencia internacional Compromiso con Colombia La compañía inicia operaciones con más de 100 córner de apuestas distribuidos en 37 municipios, en los que ya se ha generado la inversión y planea abrir nuevos puntos que continúen con el incentivo del desarrollo económico de las regiones, a través de más empleos y la puesta a disposición de una alternativa adicional de diversión. Otro aporte que hace Sportium tiene que ver con el pago de impuestos a la salud de los colombianos, siendo una empresa que cumple a cabalidad con las obligaciones de operación, de acuerdo a la normatividad del país en todos los aspectos. Así se define la estrategia de expansión en Colombia durante los próximos años, donde Sportium aspira a consolidarse como la compañía líder en el mercado de los juegos deportivos de suerte y azar en el país. Sportium, patrocinador de La Liga Santander

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Luckia, una marca que le apuesta a Colombia

Actualidad, Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Con una trayectoria de más de 40 años, el grupo Luckia de España decidió apostarle a abrir su mercado en el país andino. Los empresarios españoles ven a Colombia con grandes proyecciones y expectativas frente a la posibilidad de crecimiento e impacto económico en el sector de juegos y azar, tanto en puntos de venta físico, como en plataformas online. Lina Gallego Economista de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Inició su vida laboral como profesora de cátedra de Economía, y trabajó en la Universidad Los Libertadores, en Bogotá. Vivió un tiempo en Estados Unidos, donde incursionó en temas de auditoría con empresas privadas. Al regresar al país, conoció el sector de juegos y azar, donde estuvo vinculada con Winner Group como gerente de casino y como coordinadora de operaciones. Actualmente está a cargo de la gerencia de Luckia en Colombia. En Colombia, se abrió el mercado para la operación de juegos y apuestas online con este nuevo panorama en el horizonte. Es así como Luckia fija sus ojos en la nación cafetera y entra en la disputa por lograr la autorización que le permite operar en el país suramericano bajo la regulación vigente. Su trayectoria, experiencia y rigor en el negocio fueron determinantes para convertirse en la octava compañía en recibir una concesión que les posibilita poner en marcha sus plataformas y entrar con pie derecho en el mercado nacional. ¿Cómo lo lograron? Para la compañía, ingresar a Colombia era un reto, no eran los únicos pujantes por la concesión y debían demostrar que su propuesta de mercado era la ideal para el país. Tener el respaldo de la experiencia y el camino ya recorrido fue un punto definitivo en la decisión de Coljuegos de seleccionarla. “La trascendencia de Luckia, su experiencia y su cumplimiento de la normativa, fue fundamental. Somos muy legalistas, siempre trabajamos para hacer todo con excelencia, eso hace parte de que hayamos sido exitosos”, sostiene su gerente Lina Gallego. Ruta de trabajo Al entrar en la competencia de las apuestas en Colombia, los objetivos apuntan hacia el éxito comercial en todo el territorio nacional. “Vamos a concentrarnos en tener presencia en todo el país, que tengamos un conocimiento de marca muy importante”, señala la empresaria, quien tiene como hoja de ruta para los siguientes años de trabajo ofrecer un excelente servicio, que responda a las necesidades de los clientes y consolide a la compañía en el mercado local. La economista confiesa que en su rol como gerente le afana tener un buen servicio al cliente. “Sobre todo un buen acompañamiento en los puntos que tenemos con terceros, tener una marca estable que el usuario encuentre respuesta de lo que él quiere, estar en todas partes del país y ser muy agresivos con lo que manejamos a nivel de marketing y de producto”, explica. Con la labor que ha emprendido, Gallego también busca aprovechar todas las oportunidades que ofrece el 2018 para el sector de las apuestas. “Es un producto que le gusta mucho a la gente joven, pero adicional a ello, está entrando a otros nichos mezclado con deportes”, razón por la cual los esfuerzos de Luckia se dirigen hacia la captación de nuevos clientes para los juegos que se ofrecen. “Este es un año que va a estar lleno de deporte, por eso, las apuestas mezcladas con esa actividad prevén algo exitoso”, agrega. Proyecciones Con un trabajo mancomunado, la empresa española, de gran trayectoria, y colaboradores que conocen tanto al usuario colombiano como las características del mercado nacional, le dan la solidez necesaria a la labor que se proyecta para los cinco años del contrato de concesión por parte de Coljuegos. Su meta es cumplir con lo establecido en el papel y seguir siendo para Colombia un aliado en el impulso del sector de apuestas y juegos online. “El contrato de nosotros es de $11.191.089.273, que es lo que esperamos vender en cinco años. Con eso trabajamos y estamos enfocados en cumplir con Luckia”, asegura. Mauricio Camayo, Kevin García y Lina Gallego; en Gaming market.

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“Somos una opción de negocio innovadora”

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Convencidos de que la tecnología está ocupando un lugar importante en el diario vivir de las personas, un grupo de empresarios colombianos, encabezados por Juan Manuel Rojas y Nury Rojas han unido sus esfuerzos para apostarle a modelos de negocios en ascenso, que además de operar en tiempo real, ofrecen un gran portafolio de servicios de alta calidad y seguridad a los usuarios. El crecimiento exponencial del uso de dispositivos móviles, los cuales permiten realizar operaciones en plataformas tecnológicas desde cualquier lugar y en cualquier momento, los ha llevado a apostarle a la consolidación del Grupo Empresarial Geonline “Mi Jugada” en el mercado nacional. Para Juan Manuel Rojas, gerente del Grupo Empresarial Geonline, comercialmente “Mi Jugada” posee tres factores que lo diferencian de los demás operadores: el primero es contar con una plataforma desarrollada por capital humano nacional, SCI Software; el segundo, el potencial comercial que ostentan los accionistas, quienes realizan todo el desarrollo y posicionamiento de mijugada en el mercado de las apuestas online, y el tercero, ser una empresa 100% colombiana en el sector de los juegos de suerte y azar. “Estamos trayendo al mercado una opción de negocio innovadora para operar apuestas deportivas online, ofreciendo diversión, entretenimiento y posibilidades de ganar dinero”, sostiene el directivo. Sin duda, el crecimiento que ha tenido el sector y la reglamentación que rige los juegos operados por internet, convierten a Colombia en el país pionero en América del sur en cuanto a leyes y regulaciones para las apuestas deportivas online, y en un modelo de referencia para las demás naciones de la región. La lucha contra la ilegalidad Al igual que las demás empresas de juegos de suerte y azar, el Grupo Empresarial Geonline “Mi Jugada” lucha contra la ilegalidad desde dos frentes. El primero, de cara al jugador, brindando mejor rentabilidad que la ofrecida por el sector no regulado, proporcionando garantías que respaldan el pago de premios y garantizando el cumplimiento de las reglas de juego establecidas para las apuestas. Y el segundo, de cara a los sitios no autorizados para ofrecer apuestas deportivas online. “Les garantizamos la posibilidad de desarrollar libremente su actividad comercial sin riesgos legales, generando posibilidades de crecimiento, soportados en la regulación y legislaciones establecidas por los entes reguladores”, señala Nury Rojas, una de las socias del grupo empresarial. Novedades de cara al Mundial 2018 El Grupo Empresarial Geonline “Mi Jugada” está concentrado en el portafolio de servicios que ofrecerá a los usuarios con motivo del Mundial de Rusia 2018. Para ello, se encuentra desarrollando una nueva funcionalidad que, según sus directivos, promete ser una gran sorpresa para los que hacen parte de la mejor jugada. “No puedo dar muchos detalles al respecto, lo que sí puedo adelantar es que generará espacio de entretenimiento para compartir con los amigos y vivir la pasión por el fútbol, dentro de un ambiente alegre, responsable y seguro”, anticipa su gerente. Garantías de seguridad para los apostadores Los apostadores cuentan con las garantías de seguridad suficientes al momento de jugar. Además de brindar tranquilidad a sus clientes, desde el punto de vista tecnológico, el Grupo Empresarial Geonline “Mi Jugada” cuenta con una certificación emitida por el Laboratorio Internacional de Pruebas GLI y un código para el pago de premios, el cual es requisito indispensable al momento de hacer efectivo lo ganado. Además, proporciona información en la cuenta de juego sobre transacciones o saldos, apuestas o participaciones realizadas y mantiene al jugador al tanto del cambio de estado de cuenta vía email, entre muchos otros aspectos. Número de jugadores inscritos La empresa desconoce la cantidad de personas inscritas en el sector de apuestas deportivas ya que este crece diariamente, de manera exponencial. “Lo que sí les puedo compartir es el número de usuarios registrados en nuestros dos meses de operación, el cual supera los 60.000 jugadores, cifra que tendrá un aumento significativo teniendo en cuenta que estamos de cara al Mundial de Rusia 2018”, subraya Rojas. Nury Rojas, gerente del Grupo Empresarial Geonline Juan Manuel Rojas, gerente del Grupo Empresarial Geonline

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El secreto de Wplay.co para revolucionar la industria colombiana de apuestas deportivas en internet

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Con la reglamentación de las apuestas y juegos online, que se puso en marcha en noviembre de 2016, Colombia se convirtió en el primer país en Latinoamérica en regular esta modalidad de juegos de suerte y azar y WPlay.co en el pionero, al obtener el permiso del regulador para su funcionamiento. En 2017, WPlay.co se convirtió en la primera empresa colombiana en firmar un contrato de concesión para operar apuestas por Internet con Coljuegos, ente regulador del sector. La compañía, creada en la ciudad de Medellín en junio de 2017, promueve a través de su plataforma en Internet, una de las más completas experiencias de apuestas deportivas del mercado, lo que le ha permitido desplazar, tanto a portales nacionales como internacionales que operan sin autorización. Joseph Baena and father Arnold Schwarzenegger stand next to mural of dad from his bodybuilding days – 247 News Around The World proviron bodybuilding yaxhwiv men#39;s gym workout shorts fitted bodybuilding running limited price sale De acuerdo con el gerente de WPlay.co, Julio César Tamayo, en los primeros días de operación este portal ya contaba con una dinámica de usuarios superior al 50%. “Llegar hasta este punto ha sido una transición. El gran desafío de nosotros fue darle la confianza al usuario de que con esta empresa estaba seguro y de que le ofrecíamos las garantías suficientes para que jugara con tranquilidad, de manera legal y de acuerdo con sus intereses”, explica. Una empresa modelo en el sector El negocio de las apuestas vía Internet, y su normatividad en cuanto al juego responsable le ha exigido a WPlay.co realizar una ampliación en su portafolio de juegos y hacerse de una capacidad tecnológica que le genere confianza al consumidor a la hora de jugar. “El gran avance de la norma es que, por primera vez en Colombia, un jugador puede mirar su historial. Fue un gran desafío lograr que el usuario diligenciara sus datos en una plataforma online con la confianza de que estarán protegidos, además de controlarle su tiempo de permanencia en línea y ponerle límites a las apuestas que hace”, sostiene Tamayo. Es por eso que, para tener una mayor innovación empresarial, WPlay.co cuenta con unos estándares de protección de datos y de seguridad de la información, certificados y validados por BMM Testlabs, un laboratorio de pruebas y consultoría técnica que busca garantizarle transparencia y tranquilidad al apostador a la hora de hacer su registro en la plataforma. Plataforma de juego en vivo Wplay.co. Aumentar la confianza de los usuarios WPlay.co ha trabajado para mantener la confianza del consumidor frente a una actividad que debe llenar de emoción y en la que, según Tamayo, “los grandes ganadores han sido ellos”. El portal cuenta con alrededor de 250 mil personas inscritas en la página, una cifra nada despreciable si se tiene en cuenta que hay más de 80 mil usuarios activos que la visitan diariamente. La compañía, que se ha vuelto referente en el sector de apuestas deportivas y lleva poco menos de un año operando, ya ha entregado más de 52.406 millones de pesos en premios. “Como primera compañía en obtener permiso de Coljuegos, tenemos el compromiso de continuar siendo líderes en el mercado, en ofrecer la mejor experiencia en apuestas deportivas y en seguir siendo un referente internacional de la economía digital” Expectativas Actualmente, Coljuegos recibe alrededor de 1,6 billones de pesos anuales por concepto de derechos de explotación en materia de juegos de suerte y azar que son destinados a la salud en Colombia. Por ello, los esfuerzos de WPlay.co no solo están dirigidos a consolidar la empresa dentro del sector como la “número uno en juegos online por su calidad, visibilidad de marca, e innovación” sino a entregarle a la entidad reguladora el 50% de su recaudo, equivalentes a $8.000 millones (de pesos) al año. “Nos proponemos ser el mayor contribuyente de apuestas en Internet de Coljuegos, lo que se traduce en una contribución a la cultura de legalidad”, expresa el directivo. Hay que apostarle al juego legal Tamayo reconoce que desde Coljuegos hay una gran lucha para combatir la ilegalidad, ya que acabar con este flagelo es un interés colectivo entre todas las entidades que pertenecen al gremio. “La administración de Coljuegos, en aras de tener la normatividad más moderna de América Latina, ha sido eficaz y eficiente. Si las instituciones del país le abren las puertas a lo legal esto sería esencial para la viabilidad de estas empresas”, sostiene. La regulación de este tipo de plataformas ha permitido darles garantía a los apostadores del país y frenar a aquellas compañías que se manejaban desde la clandestinidad, las cuales ponían en riesgo las inversiones de los usuarios, sus datos personales y, por ende, los ingresos dirigidos a la salud del país. Centro de Experiencia Wplay.co Agentes del servicio, sede administrativa Wplay.co.

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