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Colombia tiene su selección olímpica y paralímpica

Actualidad, Colombia, Deporte, Gestión, Gobierno, Mindeporte / revistacg

La nueva estrategia liderada por Mindeporte, escogió a 61 atletas y paratletas con posibilidades de ser medallistas en Francia. La inversión inicial es de 17 mil millones de pesos. Luego de la participación de Colombia en los Olímpicos y Paralímpicos de Tokio 2020, un trabajo multidisciplinario entre los equipos técnicos del Ministerio del Deporte y de los dos comités nacionales, Olímpico y Paralímpico, evaluó su desempeño y determinó que se cuenta con el potencial para ubicar el país en una posición más relevante a nivel continental. Por eso se pone en marcha la estrategia París 2024, cuya primera de las tres líneas de acción es la conformación de las selecciones olímpica y paralímpica, que contarán con un nuevo sistema de preparación y participación que integra los recursos técnicos, humanos y administrativos del Sistema Nacional de Deporte. “Este ha sido el Gobierno del deporte y nuestra prioridad son los atletas. Si en Tokio se logró algo histórico, en París será mucho mejor gracias a esta iniciativa. Esto marca un hito y que ojalá se vuelva política de Estado”, destacó el presidente de la República, Iván Duque, quien acompañado de la mayoría de los 60 atletas y paratletas elegidos -30 del sector convencional y 31 del paralímpico, incluido un guía-, y el ministro del Deporte, Guillermo Herrera, presentó a los dos equipos nacionales en la Plaza de Armas de Casa de Nariño. La estrategia se complementa con las otras dos líneas de acción. La segunda son los ciclos, como tal, en los que se buscarán la clasificación a París 2024, manteniendo el apoyo y la articulación, desarrollados a través de la priorización deportiva y la agrupación metodológica. La tercera corresponde al Programa Nacional de Reserva Deportiva, que impulsará el cambio generacional. El presupuesto inicial del Gobierno Nacional, por medio de Mindeporte, es de 17.022 millones de pesos, de los cuales, 10.022 irán al equipo Olímpico y 7.000 serán destinados al Paralímpico. El objetivo es lograr un elevado nivel de preparación integral de los potenciales medallistas en Francia, en correspondencia con las exigencias que se derivan de la alta competición internacional. Bajo criterios técnicos como marcas, puntajes y ranking, además de aspectos científicos, de edad cronológica y deportiva, se han seleccionado a los deportistas en ambos sectores, con quienes se busca lograr un top 30 en el medallero general de los próximos Olímpicos y superar el logro de 20 diplomas, mientras en Paralímpicos, la meta es mejorar la posición general de Tokio 2020 (37) y aumentar la cantidad de paratletas medallistas (16 en Japón). “Esta iniciativa es un respaldo de mucha importancia para nuestro proceso y un reconocimiento al trabajo realizado”, destacó el multimedallista paralímpico, Nelson Crispín. Por su parte, el luchador olímpico, Carlos Arturo Izquierdo, aseguró que “esta estrategia impulsa nuestros sueños y con el trabajo en equipo, llegaremos más fuertes a los próximos Juegos”. Cada selección contará con un equipo de alto rendimiento que las apoyará para consolidar los resultados deportivos de los atletas y para-atletas. Acompañará el proceso de preparación y competición deportiva, soportado en una estructura administrativa que garantice los recursos económicos, humanos, científicos, sociales y logísticos. Este grupo especializado y exclusivo estará compuesto por un comité ejecutivo, liderado por el ministro del Deporte y los presidentes de los Comités Olímpico y Paralímpico, un gerente que brindará el apoyo administrativo, además de un personal metodológico que articulará las ciencias aplicadas del deporte y el desarrollo psicosocial. Para la tercera línea de la estrategia, orientada al cambio generacional, con el Programa Nacional de Reserva Deportiva, se priorizan 13 deportes (atletismo, boxeo, ciclismo, levantamiento de pesas, arquería, esgrima, gimnasia, natación, judo, taekwondo, lucha olímpica, patinaje y tenis). Estos permitirán articular tres programas de Mindeporte que vienen impactando en todo el país: Escuelas Deportivas, Talentos Colombia y Proyectos Avanzados de Desarrollo. En el evento, el presidente Duque les entregó el pabellón nacional a la atleta Valeria Cabezas, y al boxeador Jhon Orobio Sinisterra, quienes serán los abanderados de Colombia en los primeros Juegos Panamericanos Junior, que se realizarán en Cali y seis subsedes, del 25 de noviembre al 5 de diciembre. Cortesia de Mindeporte

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EL SENA TRABAJA ININTERRUMPIDAMENTE EN MEDIO DE LA PANDEMIA

Actualidad / revistacg

Desde el comienzo de la actual administración, la cual inició sus labores prácticamente a la par con este gobierno, el SENA ha realizado una titánica labor para modernizar sus procesos y convertirse en el brazo operativo de la Economía Naranja, estrategia liderada por el Gobierno Nacional. Por medio de la Transformación Digital de la Entidad, la implementación de la Doble Titulación, programa que les permite a los jóvenes estudiantes del bachillerato obtener en una mano su diploma de bachiller y en la otra un título técnico del SENA y el impulso de los diferentes programas y servicios misionales, la Entidad se sigue consolidando como el vehículo para transformar a Colombia. Hasta principios del 2020 la Entidad mantuvo un ritmo acelerado en el trabajo que se articuló con todas las regiones a las que llega la formación que imparte, inclinándose en las carreras técnicas y tecnológicas en temas de Economía Naranja y nuevas tecnologías, sin dejar de lado la investigación, la innovación y la enseñanza de un segundo idioma, lo que le da un valor agregado a la formación que reciben sus aprendices y los ubica en mejores condiciones, frente a las exigencias del mercado laboral global. Llegada de la pandemia La emergencia sanitaria que enfrenta actualmente el mundo y que les exigió a los colombianos confinarse en una prolongada cuarentena, obligó a los directivos del SENA a reinventarse, a redefinir prioridades, reajustar presupuestos y aterrizar nuevamente las metas y objetivos, así como a no parar la labor de preparar a los colombianos para el trabajo -en nuevas modalidades- mediante la utilización de las modernas tecnologías que le permita su amplio accionar, no solamente frente a la formación profesional, sino también en la ayuda a la consecución de empleo, en el apoyo al emprendimiento y en la certificación de las competencias adquiridas empíricamente por los trabajadores del país. Para cumplir sus propósitos, se constituyeron dos grupos al interior de la Entidad: En medio de la crisis por el covid-19, el SENA permite la construcción de un mejor futuro. El Equipo de Acción Inmediata (reacción), enfocado en brindar una respuesta oportuna a la crisis y garantizar la continuidad de los diferentes servicios del SENA y su liquidez de corto plazo, entre otros aspectos y el Equipo de Retos y Oportunidades (reinvención) que cumpliera el objetivo de imaginar y diseñar los nuevos modelos de servicios para cuando se presenten los escenarios post pandemia y se normalice la presencialidad de la comunidad en las instalaciones del SENA, enfocado en recopilar información a través de la data; revisar escenarios; dimensionar los nuevos presupuestos; identificar oportunidades y explorar movidas estratégicas. A raíz de la aparición del Covid-19, la Entidad ha trabajado en tres direcciones: vida, salud y bienestar, acciones encaminadas a ayudar a la comunidad SENA en sus necesidades básicas, acompañamiento psicosocial y de salud mental y física; en formación para el trabajo, a través de un sistema de aprendizaje virtual compuesto por una variedad de tecnologías, metodologías, contenidos y plataformas educativas que le permitan llegar a sus usuarios y, mediante un trabajo articulado con diferentes entidades, ha avanzado en el desarrollo de dispositivos tecnológicos e insumos médicos para enfrentar la pandemia. Vida, salud y bienestar En este frente se han facilitado los medios para que el 95% de los colaboradores del SENA adelanten su trabajo en casa. Así mismo, la Agencia Pública de Empleo y los Centros de Desarrollo Empresarial del Fondo Emprender, han seguido prestando atención al público de forma virtual y telefónica. A las familias más vulnerables de aprendices de 14 departamentos, se les han entregado productos agropecuarios de las granjas, con las que cuenta el SENA, ahora convertidas en despensas agrícolas, que han beneficiado a más 2.300 familias. Con apoyo del corredor de la ARL, se puso en marcha un Call Center para atención médica y psicológica que resuelve las inquietudes de los colaboradores SENA. Igualmente, presta el servicio de telesalud, con el cual médicos especialistas atienden consultas mediante el uso de herramientas tecnológicas. Para casos de afectación emocional o física de los aprendices, la Entidad dispuso líneas de atención telefónica con profesionales en psicología y medicina. También se implementaron apoyos de alimentación por 3 meses que benefician a 35.706 aprendices con bonos de $100.000 mensuales con recursos de la nación. Con fondos del Fondo Nacional de Formación Profesional de la Industria de la Construcción-FIC-, el SENA entrega el 60% del SMLMV por un valor total de $52.784.436.975 que le permite apoyar anualmente a 9.718 aprendices. Con los apoyos de sostenimiento y recursos propios, les entrega mensualmente el 50% del SMLMV a 5.605 beneficiaros por un valor de alrededor de 33 mil millones de pesos por medio de distintas convocatorias. Y con el pago de monitorias por desempeño académico, entrega un estímulo que oscila entre el 16.5% y el 50%, del SMLMV, por un valor total de más de 4 mil millones para ayudar a 1.200 aprendices. Formación para el trabajo De los aprendices matriculados este año, más del 90% ha permanecido en su proceso haciendo uso de diferentes herramientas digitales y de la plataforma e-learning LMS, que garantiza una experiencia de aprendizaje virtual con inteligencia artificial, interfaces amigables, metodologías y espacios intuitivos que mejoran la experiencia de formación en casa. A la fecha, de cada 100 estudiantes, 67% usan whatsapp, 40% llamadas y 40% correos electrónicos y mensajes de texto, igualmente, se adelantan reuniones vía Google Meet, Microsoft Teams, Zoom y Live; también utilizan plataformas y herramientas en la nube para el almacenamiento de archivos, tales como Microsoft One Drive y Google Drive. Por medio del LMS, en Formación Titulada, de los más de un millón, ya terminaron sus programas más de 240 mil aprendices. Otros 430 mil son estudiantes de bachillerato que hacen parte del programa de articulación con la media y continúan su proceso en las plataformas de cada institución educativa. En Formación Complementaria, de los más de tres millones, ya terminaron sus cursos 260 mil aprendices y más de 400 mil están inscritos desde el principio en

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Asignan subsidios familiares de vivienda en Inírida

Actualidad / revistacg

La alcaldía de Inírida en convenio con la gobernación de Guainía asignó 89 subsidios familiares de vivienda en especie a hogares por selección directa. La asignación se hizo a instancias de la resolución No 1779 del 20 de agosto del 2020, en el marco del Programa de Vivienda Gratuita Fase II en la Urbanización San Javier. Ya se realizó el primer sorteo virtual de nomenclaturas de los primeros 89 cupos de la urbanización, con la participación de COMCAJA, delegados de la Alcaldía de Inírida y el acompañamiento del Personero Municipal. En los próximos días COMCAJA les estará notificando y ampliando la información. La administración “Unidos Hacemos Más” felicitó a todos los beneficiarios del programa de vivienda, con el que se busca cerrar brechas sociales en la región.

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“QUIERO HACER DE HATONUEVO LA CIUDAD DEL PORVENIR”

Actualidad / revistacg

En Florencia, tierra de amor y placer, tierra bañada de sol, la puerta de oro de la Amazonia colombiana, ubicada en el departamento del Caquetá, nació Sandra Milena Sáenz Alba, Abogada de profesión de la Universidad Libre de Colombia, especialista en gobierno y gestión pública territorial de la Pontificia Universidad Javeriana, derecho administrativo, master en educación financiera de desjarding Canadá, candidata a Mágister en Gobierno y ciencias políticas de la Atlantic International University, con amplia experiencia en el sector público, trabajó en el tribunal superior de Bogotá sala civil, juzgados civiles municipal y del circuito, asesora en el Congreso de la República en la comisión Séptima del Senado, asesora en el Instituto de Seguro Social, directora del departamento de derechos humanos de Fenacon, directora regional de Finagro en la Costa Caribe, ahora primera dama y gestora social del municipio de Hatonuevo (La Guajira), coordinadora Internacional de Asodamas de Colombia. Se distingue por ser una mujer llena de valores, temerosa de Dios y una persona de gran corazón que siempre está dispuesta a trabajar por quienes más lo necesitan. Ahora, como primera dama y gestora social del municipio de Hatonuevo, desea ser la voz de muchas mujeres, representar a los jóvenes, niños, adultos mayores y población vulnerable, pero también demostrar que su género puede asumir cargos que generen el cambio. Por eso considera que trabajar articuladamente de la mano de su esposo en cada uno de los ejes y metas trazadas para este cuatrienio, le permitirán cumplir el sueño de ayudar a su comunidad. Una de las mayores preocupaciones de la gestora social en este momento difícil que enfrenta el país es la convivencia familiar. Aunque Hatonuevo no registra una tasa alta de violencia intrafamiliar, las estadísticas a nivel general muestran un crecimiento acelerado de las agresiones contra las mujeres en varias regiones del país. Por eso desde la oficina de Gestión Social, se han adelantado acciones que permiten a los hogares fortalecer la convivencia, compartir y desarrollar trabajos en equipo. Es así como se implementaron programas de prevención como “En Línea Con La Primera Dama”, un espacio para hablar temas de interés familiar, con invitadas especiales y participación de la comunidad. Consciente de que el hogar debe ser un ambiente lleno de amor y de paz, decidió poner en marcha la estrategia “Línea Amiga”, donde las personas pueden llamar cuando hayan sido víctimas de violencia intrafamiliar, y obtener una asesoría exclusiva, seguimiento al caso y orientación jurídica y psicológica de profesionales y expertos. “Este gobierno constantemente le habla a la comunidad para que podamos ver esta cuarentena como una oportunidad para fortalecer la familia, para que los hogares se reencuentren y se reconozcan entre sus integrantes”, expresa. Anterior Siguiente Cerrar brechas sociales Para Sandra Milena Sáenz, el actual escenario en que se encuentra el mundo exige un nuevo estilo de desarrollo que sitúe la igualdad y la sostenibilidad como eje principal. Es por eso que como gestora de Hatonuevo también planea impulsar algunos sectores sociales con el fin de cerrar las brechas que aún persisten entre el campo y la ciudad. “La mejora de la salud y el estado nutricional de la población infantil y juvenil es un factor imprescindible para acabar con la pobreza y fomentar el desarrollo sostenible en el municipio. La desigualdad del ingreso de los hogares, la inclusión laboral, la igualdad de oportunidades para la mujer rural y campesina y por último trabajar de la mano de mi esposo en lograr un equilibrio en la distribución del ingreso en la región, hacen parte de mis objetivos”, asegura. Con ese mismo deseo de ayudar, la gestora también se ha encargado de trabajar Región 71 acciones articuladas en beneficio de las comunidades indígenas, por lo que ha realizado varias juntas de acción comunal para identificar y focalizar a los más vulnerables. “Destacamos el resultado de la sinergia de trabajar en armonía con la comunidad indígena y presidentes de juntas de acción comunal, ya que nos permite mantener un diálogo con el ciudadano frecuentemente y conocer las necesidades, lo cual nos ha permitido grandes resultados como el que hemos mostrado hasta el momento”. La administración municipal también ha suministrado casa por casa kits alimentarios y elementos de aseo a la comunidad Wayuú, a la cual ha entregado además agua potable a través de carrotanques para garantizarle el acceso al líquido vital. Fortalecer la atención La primera dama de Hatonuevo ha liderado igualmente acciones conjuntas con la gerencia del Hospital Nuestra Señora del Carmen para apoyar a los trabajadores de la salud fortaleciendo las medidas de protección, no solo en el momento en que permanecen en la institución, sino también al compartir tiempo con sus familias, así que les brindaron elementos de bioseguridad y se establecieron modalidades de trabajo flexible. De igual forma, en equipo con la Secretaría de Salud y la Comisaría de Familia, a través de los canales institucionales y locales se envían mensajes pedagógicos a la comunidad para que cuide y valore la labor que cumplen tanto médicos como enfermeras. “La coyuntura actual ha llevado a que las familias convivan las 24 horas del día, entre las actividades propias del hogar, las actividades académicas de los hijos y las responsabilidades laborales que no se detienen”, sostiene Sáenz. El trabajo de la gestora social ha estado enfocado también en los adultos mayores, sector de la población que ha sido duramente golpeado por la pandemia en Colombia, con un alto número de contagios y muertes. Es por ello que desde su oficina se han liderado varias campañas que informan e invitan a la comunidad a cuidarlos, amarlos y compartir más tiempo con ellos. “A través de las plataformas de la administración desarrollamos la estrategia Momentos de Antaño la cual invita a las familias a que de la mano de ellos revivamos momentos o cosas que tanto les gustaban a nuestros adultos mayores”, afirma la gestora. Además, meHasta la vereda Angostura llegó la primera dama a hablar con los campesinos sobre la reactivación del campo. Mesa de trabajo con

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Logros dos años – Construyendo una Colombia más equitativa, moderna y competitiva: Vicepresidenta

Actualidad, Especiales, Presidencia / revistacg

Un importante balance presenta la Vicepresidente Marta Lucía Ramírez al cumplirse dos años de este Gobierno. Políticas territoriales con enfoque de género, luz verde a megaobras de infraestructura, nuevos instrumentos de lucha contra la corrupción y apuestas con metas claras para incrementar la competitividad y generar empleo son algunos de los logros de su gestión. “En los diferentes temas que, por encargo del Presidente Iván Duque, estamos liderando, como Equidad de la Mujer, lucha anticorrupción, infraestructura, temas económicos y de competitividad y proyectos especiales, hemos aunado esfuerzos para la construcción de una Colombia más equitativa, moderna y competitiva”, señaló la Vicepresidente. La equidad de la mujer: una prioridad para Colombia Gracias a una contundente campaña en las regiones, se logró que todos los departamentos se comprometieran con la mujer colombiana, diseñando planes de desarrollo con metas especificas para disminuir las brechas entre hombres y mujeres. El 85% de las recomendaciones de la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, fueron acogidas. Además, 15 departamentos cuentan hoy con Secretarías de la Mujer, y los demás, con mecanismos de género para responder a las necesidades de esta población. Adicionalmente, se abrieron seis Casas de Mujeres Empoderadas, con 10.201 beneficiarias en Valle del Cauca, Nariño, Chocó, La Guajira, Norte de Santander y Santander; se creó y puso en marcha el Observatorio Colombiano de las Mujeres y se lanzó el Pacto por la Mujer Rural, el empleo, la formalidad y el desarrollo del campo, que busca beneficiar a 489.024 personas. Infraestructura y transporte: pilares del crecimiento Se conformó la Comisión de Expertos, de la que surgieron 130 recomendaciones, ya en implementación. Se pusieron a andar 25 proyectos 4G que estaban estancados, 20 de ellos con cierre financiero. Todo ello, bajo el liderazgo de la Comisión Intersectorial de Infraestructura, que encabeza la Vicepresidente Marta Lucía Ramírez. El trabajo estratégico y articulado de dicha Comisión permitió mantener a toda marcha la locomotora de la infraestructura en beneficio del desarrollo del país. Se han concluido varias obras fundamentales y se aseguró la financiación del Túnel de la Línea ($620.000 millones), del Puente Pumarejo ($130.000 millones), La Espriella-Río Mataje ($85.000 millones) y el nuevo Puente de Honda ($10.000 millones), con entrega este año, en beneficio de los ciudadanos. Además, la Vicepresidencia de la República logró, junto con el sector transporte, el compromiso de $700 mil millones en regalías de Sucre, Bolívar y Atlántico para asegurar el futuro del Canal del Dique, una obra que había sido postergada durante varios años y de suma urgencia para estos tres departamentos del Caribe colombiano. Esta obra evitará inundaciones y sequías en más de 20 municipios, permitirá navegabilidad desde el Río Magdalena hasta Cartagena, facilitará la descontaminación de la bahía de la capital bolivarense y alejará la amenaza que hoy recae sobre los cartageneros de no tener agua limpia por causa de los sedimentos. La lucha contra la corrupción: consolidando la transparencia, integridad y legalidad Con el decreto 342/19 reglamentario de ‘Pliegos Tipo’, llegó a su fin la llamada ‘contratación a dedo’ en infraestructura. De esta manera, se logró mayor concurrencia y participación de proponentes; los oferentes ascendieron a 33 en el 81% de licitaciones públicas para contratos de obra; las entidades distritales recibieron 131 invitaciones; de ellas, 124 manifestaron interés y 46 presentaron propuesta. Todo esto conlleva a mejores precios, bienes y servicios. Uno de los mecanismos más novedosos que se ha puesto en marcha para facilitar las denuncias ciudadanas ha sido la Red Interinstitucional de Transparencia y Anticorrupción –RITA-, conformada por 149 entidades del Estado, que han designado un oficial de cumplimiento para canalizar la información reportada sobre posibles casos de corrupción, en aras de tomar medidas oportunas que permitan avanzar en la lucha contra este flagelo. De esta manera, también se busca acercar a los ciudadanos a las instituciones públicas e involucrarlos en la implantación de una cultura de la transparencia. Crecimiento económico y competitividad Por iniciativa del Gobierno Nacional, se firmaron 22 Pactos por el Crecimiento y la Generación de Empleo con diversos sectores de la economía, para identificar los cuellos de botella de diferentes sectores productivos, aumentar su capacidad de producción y crear 1,1 millones de empleos, ventas y exportaciones. Al 30 de junio, de los 826 compromisos acogidos por el sector privado, se ha dado cumplimiento a un 76%, con importantes avances en reducción de trámites, mejoramiento de normativas sectoriales y creación de nuevas líneas de crédito. En razón de incorporarlos al plan de repotenciación económica, que lidera la Vicepresidente Marta Lucía Ramírez, se ha dado inicio a una actualización de los compromisos y las metas. A través de las Comisiones Regionales de Competitividad e Innovación, se priorizaron 287 proyectos, de los 1.000 estipulados en las agendas, para dar celeridad y articularlos con la oferta institucional de nueve ministerios. Alrededor del 30% de los proyectos priorizados le apuestan al sector comercio, industria y turismo; el 25% a la agricultura y agroindustria; el 14% a ciencia, tecnología e innovación, y el restante a temas como TIC, trabajo, minería, infraestructura y transporte. Del total, el 40% de los proyectos está en fase de ideación, 34,8% en formulación, 17,48% en fase de factibilidad y 6,7% en ejecución. Así mismo, se avanza, con dichas Comisiones, en la implementación del régimen ZESE (Zona Económica Social y Especial), para incentivar la inversión y la generación de empleos en los territorios. Por otra parte, el 31 de marzo de 2020 fue aprobado el Conpes 3990, con el que Colombia se proyecta como potencia bioceánica en los próximos 11 años, mediante el aprovechamiento sostenible de su ubicación, condiciones marítimas y capital natural y social. Este documento contempla una inversión de $370.794 millones, con miras a ampliar el horizonte de proyectos marítimos, desde lo ecológico hasta lo comercial, así como fortalecer la gobernanza en el mar. Covid-19: el Estado de Emergencia En cabeza de la Vicepresidencia, se puso en marcha un plan de acción para la formalización laboral, con el fin de ofrecer opciones y oportunidades al 47% de las personas que se

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Colombia, el potencial es el mismo, si lo miramos diferente.

Columnistas, Opinión / revistacg

COLOMBIA, EL POTENCIAL ES EL MISMO, SI LO MIRAMOS DIFERENTE Karen Cure Representante a la Cámara Bolívar Cambio Radical Desde hace años en Colombia solo miramos el desarrollo desde la extracción de nuestros recursos naturales: petróleo, gas, carbón, oro, níquel y cobre. Sin embargo, en una mirada un poco miope, hemos dejado de mirar lo que rodea esos recursos naturales: bosques, ríos, montañas, lagunas, páramos y selva. Observar el mismo potencial de los recursos naturales de otra manera es la posibilidad de contribuir con el desarrollo responsable. Ahora que me han elegido como vicepresidente de la Comisión Quinta, que trata asuntos medioambientales, agropecuarios, del mar y mineros, mi responsabilidad es hacer visible que nuestro potencial es el mismo si lo miramos diferente. Porque de nada nos servirá extraer los recursos, si nos quedamos con los huecos de la extracción, la pobreza y la violencia. En cada pozo petrolero, en cada mina de oro, en cada socavón de carbón, hay un recurso más valioso que los minerales: el paisaje con su gente. Los ecosistemas y las comunidades que habitan esos lugares ricos en minerales, terminan siendo más ricos en ambientes increíbles y comunidades sanas que cualquier otro lugar del mundo. No digo que no explotemos nuestros recursos naturales; digo que promovamos el potencial de su gente y la belleza de nuestros paisajes. Costa Rica tiene mucho, pero mucho menos que nuestro territorio; sin embargo, es el país del ecoturismo. ¿Se imaginan si Colombia fuera así? Yo propondría como primer departamento ecoturístico a Bolívar. Visitantes que van por el río desde Magangué hasta Barranco de Loba contemplando la increíble ciénaga y el imponente paisaje hasta llegar a la serranía de San Lucas. Potenciaríamos las visitas a los corales del rosario, con recorridos que nos llevarían desde Barú hasta Isla Fuerte, frente a Tolú. Todo el canal del Dique sería una remembranza de los amores en tiempos del cólera. “Es hora de activar los mecanismos que permitan detectar de manera temprana y oportuna a las familias o las madres que están en alto riesgo de abandono, es decir, aquellas que están pasando por momentos difíciles de su vida” Yo me imagino un Bolívar así, de otra manera no. Sobre todo, porque sería la mejor herencia que les podría dejar a Juan y Luciana, un territorio que aprecia la riqueza natural, evita la violencia y reconoce el valor de su gente. Si solo eso bastara para que nuestros niños de Bolívar no se enfrentaran a la terrible explotación del turismo sexual cartagenero, o de la cruenta realidad laboral de las minas, o del hambre y la sed del desplazamiento, valdría totalmente la pena el haber llegado hasta el Congreso. El desarrollo basado en la contemplación y aminoración de los recursos naturales en su estado natural no solo es cuestión de economía, es cuestión de humanidad. Yo lo veo desde la protección de nuestros niños y familias; algunos lo ven desde los rendimientos financieros. Si todos lo viéramos como la oportunidad de heredarles un mejor país a nuestros niños, ese potencial natural sería visto de manera diferente.

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Cumbre de ministros por el campo

Actualidad, Agricultura, Gestión, Gobierno / revistacg

Durante el encuentro que se dio en el marco de la decimosegunda versión de Agroexpo, asistieron los representantes de los ministerios que se relacionan directamente con este sector productivo para analizar la realidad del campo colombiano, socializar los programas que están y los que van a desarrollarse, así como responder las dudas de algunos colombianos. Según explicó la ministra de Trabajo Alicia Arango, el gobierno ha venido implementando una política que busca beneficiar a los adulto mayores y aunque no ha sido posible enfocarla plenamente en la población campesina del país, del “millón y medio de beneficiarios, al menos el 50% son campesinos”. En esta misma línea de desarrollo, dijo que “el artículo 193 del PND establece el piso de protección social para población con ingresos inferiores a 1 SMLV permitirá la provisión de recursos para la vejez en zonas rurales, a través del mecanismo de los BEPS”. Por su parte el jefe de la cartera de Comercio Juan Manuel Restrepo, resaltó que el campo es una pieza clave para la economía colombiana ya que a pesar de representar tan sólo el 17% exportaciones totales, esto significa “el 50% de las exportaciones de productos no mineroenergéticos”. En cuanto a la próxima visita anunciada por el Presidente de la República, Iván Duque a China durante el lanzamiento de Agroexpo, Restrepo aseguró que “el aguacate y los productos cárnicos serán la carta de presentación del país en nuestra próxima visita a China, donde se buscará abrir un nuevo mercado a estos y otros productos del campo colombiano en el continente asiático “. Para la ministra de Educación (E) Constanza Alarcón, “el reto del sector educativo es crear una oferta para los sectores rurales, que sea pertinente a las condiciones y situaciones reales del territorio”. Con relación a la modernización y conectividad del país, el proyecto que busca modernizar las TICs permitirá actualizar el marco regulatorio para hacer crecer la conectividad, “nuestra meta es conectar el 70% del país”, aseguró el representante de esta cartera en el evento. Para finalizar el encuentro, los ministros se enfrentaron a una serie de preguntas del público y algunos colombianos desde las regiones indagando sobre los planes a futuro de las diferentes carteras en pro del país. Dentro de esos planes, sobresalen el mantenimiento de las vías existentes para garantizar el desarrollo de las regiones, la implementación de una política de educación rural, así como la preparación técnica de la población rural y la recuperación de la certificación del país como libre de aftosa para poder crecer en exportaciones de cárnicos.

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Jeunesse Medicina Estética: una atención humana y de calidad

Empresa, Gestión / revistacg

Jeunesse Medicina Estética: una atención humana y de calidad Jeunesse Medicina Estética trabaja bajo dos pilares fundamentales: el profesionalismo ético y el conocimiento que tienen en ese campo, para lo cual cuentan con especialistas del más alto nivel. Por eso, para la doctora Adriana López, bacterióloga de la Universidad Javeriana y directora administrativa, es importante conservar la esencia natural de los pacientes en los procedimientos que se les aplican, preservando ante todo su salud. La técnica usada para el rejuvenecimiento facial, restauración capilar y tratamientos corporales, los ponen a la vanguardia de la medicina estética en el país. Contrario a lo que muchos creen, la medicina estética y la cirugía plástica son dos profesiones diferentes, aunque concuerdan en algunas cosas, como por ejemplo, que ambas son respetables y ofrecen a las personas la posibilidad de mejorar su aspecto físico y su autoestima. El punto clave es elegir sitios y profesionales idóneos, pues un tratamiento realizado por un especialista es mucho más seguro y minimiza los riesgos para la salud y la integridad del paciente. En el centro de medicina estética Jeunesse se capacitan y actualizan constantemente tanto en el país como en el exterior para perfeccionar sus técnicas y tratamientos. De acuerdo con la doctora Adriana López, se trabaja de la mano con la compañía Laxel Aparatología Médico-Estética, la cual le ha brindado apoyo con equipos de última tecnología para hacer más efectivos los procesos. “Ellos nos mantienen al día en tendencias y equipamiento para el manejo de nuestros pacientes y nos proporcionan el soporte técnico y profesional que nos permite ofrecer tratamientos seguros y efectivos”, afirma. Gracias a esas mismas alianzas estratégicas, Jeunesse cuenta con proveedores nacionales y multinacionales que suministran productos y medicamentos de la más alta calidad. Con ellos se procura mantener importantes negociaciones para darles a los usuarios un excelente precio, descuentos de temporada y grandes beneficios. Factores profesionales y humanos En Jeunesse la formación académica, la experiencia y los valores que se deben tener para ejercer esta profesión son primordiales a la hora de atender a los pacientes. Por eso, ase – gura la doctora López, cuando una persona decide hacerse un tratamiento estético debe buscar profesionales con una formación académica certificada y visible. Así mismo, verificar que el sitio al que asiste para ser sometido a cualquier técnica facial o corporal, sea un lugar habilitado por los entes reguladores. También es importante que se haga consulta de valoración, ya que hoy en día se quiere evitar este paso sin conocer el criterio profesional y las condiciones apropiadas para el tratamiento que se les aplicará. “Esto le permite al paciente intuir sobre la ética y los valores de las personas que lo van a atender, así como exponer todas sus dudas y aclarar mitos y verdades sobre los procedimientos. La consulta de primera vez minimiza los riesgos y permite enfocar el manejo más apropiado para cada necesidad específica”, explica . A la vanguardia de la tecnología “Buscamos constantemente nuevos tratamientos, nuevas tendencias que sean principalmente seguras y al mismo tiempo efectivas para nuestros pacientes”. A través de los canales de comunicación, como la página web y redes sociales, Jeunesse Medicina Estética está compartiendo con los usuarios contenidos sobre diferentes tratamientos, respondiendo de manera oportuna a sus inquietudes y dándoles a conocer la gran variedad de opciones que existen para protegerse de los riesgos que existen en este complejo mercado. “Buscamos constantemente nuevas técnicas y nuevas tendencias que sean principalmente seguras y al mismo tiempo efectivas para nuestros pacientes”, subraya. Para la doctora López, la formación académica es fundamental porque es necesario en – tender que el cuerpo humano es dinámico y cada organismo y cada paciente es un mundo diferente. Por eso, la ciencia constantemente está avanzando hacia nuevos descubrimientos. “Entre más conocimiento tengamos, más opciones tendremos para tratar con buenos resultados la necesidad específica de cada uno de ellos” concluye.

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Emdisalud: una institución inclusiva y equitativas

Empresa, Gestión / revistacg

Emdisalud: una institución inclusiva y equitativas A lo largo de su trayectoria, Emdisalud ESS EPS-S ha venido articulando sus políticas empresariales al enfoque de género y la inclusión social, con la adopción de un modelo que potencia el talento femenino, ofreciendo beneficios igualitarios de su contexto organizacional. Emdisalud ESS EPS-S ha encaminado sus acciones a fortalecer el papel de la mujer, en el marco de la igualdad y el empoderamiento. Rosa Sánchez, presidenta de la junta directiva de la entidad asegura que la política que manejan, integra procesos de vinculación laboral, así como la promoción para ocupar cargos directivos y administrativos. Actualmente, cerca del 68% de la participación laboral en la institución la tienen las mujeres. El reconocimiento de buenas prácticas por parte del ministerio de Salud es un impulso para la IPS. El 67% de los empleados de Emdisalud son mujeres. Bajo la premisa de trabajar con un enfoque propositivo y esquemas de mejoramiento continuo en cada uno de los procesos, se han alcanzado resultados efectivos en materia de equidad. “Nuestros principios de inclusión de género han sido integrados al proceso de vinculación laboral, así como en la promoción para ocupar cargos directivos en nuestra empresa; por ello, podemos resaltar que en la actualidad más del 50% de los puestos del nivel directivo se encuentran ocupados por personal femenino, demostrando un firme compromiso en la promoción de la mujer como pilar fundamental para la toma de decisiones hacia el fortalecimiento de nuestra entidad”, expresa Sánchez Ortiz, quien considera que las mujeres poseen gran capacidad para afrontar con responsabilidad y liderazgo los retos que el entorno laboral les exige. Competitividad y calidad Emdisalud se ha caracterizado por ofrecer un servicio de calidad a sus usuarios. La directiva asegura que una de las principales misiones de la entidad está encaminada a fortalecer la capacidad financiera y desarrollar ventajas competitivas a través de la innovación. Emdisalud ha integrado nuevas inversiones que les permitirá posicionarse a nivel nacional como una de las instituciones más estables de cara al futuro. También, esperan lograr grandes avances por medio del perfilamiento de los usuarios y la reinvención de la Emdisalud en los medios tecnológicos más efectivos que “faciliten el conocimiento de las necesidades y preocupaciones de los usuarios, saber qué necesita, ofreciéndoles atención integrada y mejores experiencias en el servicio, para su bienestar, vida sana y hábitos saludables” explica Sánchez.

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Socha muestra del cambio social

Gestión, Gobierno / revistacg

Socha muestra del cambio social Natalia Rivera es abogada de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia de la ciudad de Tunja y especializada en Derecho Constitucional de la Universidad Nacional de Colombia. En la actualidad se encuentra realizando un postgrado en Derecho Minero-Energético de la Universidad Externado. Su pasión siempre ha sido servir a la comunidad, para lo cual ha trabajado en la atención integral a la infancia, los jóvenes y el adulto mayor. Hace 200 años, cuando el ejército de hombres al mando de Simón Bolívar recorría las montañas de Boyacá, Socha emergió como el pueblo clave para fortalecer la tropa, con uniformes y alimentos, en su camino hacia el sitio donde se sellaría días más tarde la libertad del país. Hoy, ese municipio, conocido como la Bella Nodriza de la Libertad y que es parte del corazón minero del departamento, busca que se le reconozca como protagonista de la independencia de tres países, así como satisfacer las necesidades de sus habitantes, en una tarea en la que ha sido fundamental la gestora social, Natalia Rivera. Natalia Rivera conoce de primera mano todas las dificultades por las que puede pasar un municipio como Socha para poder implementar políticas que den respuesta a las necesidades más sentidas de sus habitantes. Por ello, junto a su hermana Laura Juliana Rivera, tomaron la decisión de apoyar a su padre, el alcalde Parmenio Rivera, al recorrer con él la región en pro de un buen manejo de la política social de Socha. Es así como se ha propuesto que los proyectos y metas se materialicen de la mejor forma posible, teniendo como norte el mejoramiento de la calidad de vida de la población tanto urbana como rural. Desde el comienzo tuvo claro que la estrategia se desarrollaría “en pro de los más vulnerables”, incluidos los hogares más alejados, con atención prioritaria, y sobre todo, eficiente. Igualmente, la gestora se ha enfocado en conseguir un futuro libre de cualquier tipo violencia contra los niños, jóvenes, mujeres y adultos mayores y en generarles oportunidades a quienes construyen un proyecto de vida en el municipio. El bienestar del pueblo La gestora Rivera tiene claro que debe trabajar por la protección de los más vulnerables: los adultos mayores y los niños. Sus logros al frente de la gestión social del municipio han sido muchos, entre ellos el fortalecimiento de 15 hogares comunitarios y familiares que han permitido darle atención prioritaria a la primera infancia. También se destaca la implementación del programa “Tu crecer”, que brinda oportunamente asistencia psicológica, social, de salud y nutrición a menores en situación de vulnerabilidad. Como parte de los avances en la protección a la niñez, Natalia celebra que ya cerca de 100 pequeños por debajo de los cinco años esten beneficiados con el programa Familias en Acción. Con relación a la población adulta, casi 500 sochanos de la tercera edad hacen parte de Colombia Mayor, política a través de la cual se garantiza la atención a personas que esten en condición de abandono, pobreza extrema o carecen de una entrada monetaria para su manutención. En Socha se busca la equidad para las mujeres Dentro de sus funciones, la gestora social ha buscado que siempre se garantice el principio de igualdad entre la comunidad del municipio, ya sea desde el hogar, en el acceso a la educación, a las oportunidades laborales o a la participación cívica o política de los habitantes. “La generación de prácticas de equidad laboral en las empresas y comercios del municipio evidencia su alta productividad, pero igualmente se observa como desde los centros educativos son más las mujeres las que finalizan de manera satisfactoria y a tiempo sus estudios”, expresa Natalia. Del mismo modo, se han desarrollado procesos de vigilancia que identifiquen las fallas en el trato y la comunicación que puedan generar obstáculos a la hora de garantizar el acceso equitativo a todos los servicios y oportunidades que se presenten. La administración local tiene claro que su deber también es brindar estos espacios, de modo que ha integrado mujeres en todo tipo de cargos, desde servicios técnicos hasta profesionales, pues así se reconocen las características de la población femenina de Socha como ser “líderes fuertes y trabajadoras incansables por el bienestar de nuestras familias y destacadas por ser altamente propositivas”.

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