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“Mi gobierno es incluyente y participativo”

“Mi gobierno es incluyente y participativo” Vanessa Bolívar, la actual alcaldesa de Ponedera, es profesional en Finanzas y se ha especializado en Gestión Pública. En el presente, se encuentra cursando una maestría en Desarrollo y Gestión de Empresas Sociales. Ha gobernado Ponedera en los últimos tres años y medio con tesón, mano firme y total dedicación para dar soluciones lo antes posible a las necesidades de los habitantes del municipio en salud, educación, vivienda e infraestructura vial. La alcaldesa de Ponedera, Vanessa Bolívar, es la más joven del país. Sin embargo, eso no ha sido obstáculo para desempeñar su papel como mandataria de manera eficiente y organizada, lo que ha redundado en beneficio de la población. Una posición estratégica, que lo ha convertido en un centro satélite, así como la rápida comunicación terrestre con la ciudad de Barranquilla, han sido fundamentales para que el municipio avance de manera acelerada en su desarrollo, durante los más de tres años de la administración. Desde Ponedera, un municipio que queda a 40 minutos de Barranquilla y que tiene más de 23 mil habitantes, su alcaldesa Vanessa Bolívar ha trabajado sin pausa para brindarle a su región mayores alternativas de progreso. Para conseguirlo, se propuso como meta volver el municipio mucho más productivo, sin dejar de lado la inversión social. Es por ello que entre sus obras se destacan la creación del Centro Vida para el adulto mayor, desde donde se propende la integración de los habitantes de la tercera edad; la entrega de 160 viviendas nuevas, construidas con apoyo de la Gobernación del Atlántico, así como el mejoramiento de 200 casas tanto en la zona urbana como rural, como parte de los esfuerzos de su administración por mejorar las condiciones de vida de la población. La infraestructura vial también ha sido foco de trabajo de la mandataria, que desde la alcaldía se ha encargado de recuperar una de las tres vías de acceso al municipio, la única que faltaba para garantizar una buena comunicación con otras zonas del departamento del Atlántico. “Desde allí se trasladan los cultivos, es mucho más fácil llegar a Santa Marta desde Ponedera que darse la vuelta por Plato. No solamente estamos mejorando la calidad de vida de los ponederenses, sino también de muchas personas del Magdalena que salen a través del municipio”, agrega. Una mujer que trabaja por las mujeres Con ayuda de la gobernación hoy Ponedera cuenta con la primera oficina de la mujer del Atlántico. La alcaldesa está segura que invertir en infraestructura traerá mejores condiciones de vida para su población Para la alcaldesa es fundamental que su trabajo esté centrado en buscar el bienestar de la mujer y la igualdad de sus derechos frente al hombre, pues sabe por experiencia propia las dificultades que puede enfrentar el género en los campos profesional y político. “Hemos tomado el riesgo de unos retos inmensos en cuanto a romper todas las barreras de pensamiento que muchas veces se tiene en los municipios, especialmente en una región machista, para poder incursionar en la política como mujer”, afirma. Por ello, se propuso evidenciar las falencias en el municipio en cuanto al trato que se le daba a la mujer, lo que la llevó a descubrir que no había una oficina dedicada a la población femenina donde pudiera acudir para denunciar cualquier comportamiento violento tanto físico como moral. “Sabemos que hay una comisaria de familia, que se maneja la infancia, adolescencia, juventud, y obviamente se reciben las denuncias de las mujeres, pero no se le hacía un seguimiento explicito”, asegura la mandataria, quien señala que a raíz de esa situación, se estableció la primera oficina de la mujer del departamento, en colaboración con la Gobernación. Allí se hace acompañamiento a las mujeres e ingreso, si es necesario, a un centro de protección. “Gracias a esa iniciativa todos municipios del departamento tienen oficina de la mujer. Eso nos hace sentir orgullosos, de que fuimos los pioneros en esa iniciativa. Y que se replicó en toda la región”. Con el fin de darle reconocimiento al género en el municipio, la administración local dio impulso al Festival del Bollo y del Frito, a raíz del cual cerca de 150 mujeres “se han capacitado, fortalecido y se les da la importancia con una labor que han desarrollado durante 20 o 30 años, pero que estaban invisibilizadas en el patio de su casa. No se sentían orgullosas ni había una persona que les reconociera la labor”, sostiene la alcaldesa. Productividad y desarrollo Gracias a la gestión de la alcaldesa Vanessa Bolívar, Ponedera se ha convertido en un municipio que avanza en productividad e inversión social. En el municipio parte de sus habitantes se especializan en la agricultura, pues se cultiva maíz, yuca, melón, patilla y guayaba. Sin embargo, esta actividad no había podido aprovecharse del todo, pues hace años que la zona contaba con un “elefante blanco”: una planta de procesamiento de frutas que nunca había entrado en funcionamiento. “Conseguimos un aliado estratégico en Casa Luker, a través de una filial que se llama FLP, ellos procesan mango y exportan pulpa a Europa. Entonces, hicimos una alianza muy importante y gracias a Dios logramos la reactivación de esa planta de frutas”, un hecho que ha traído mayor productividad a la región, pues más de 100 personas trabajan en las instalaciones, “es decir, estamos hablando de casi 500 personas que se están beneficiando de su reactivación”, destaca. Adicional a dicha actividad, los ponederenses también le aportan al desarrollo del área metropolitana de Barranquilla, capital del departamento del Atlántico, pues diariamente se trasladan a esta ciudad o a municipios como Malambo o Soledad para trabajar en la construcción, casas de familia y servicios generales, además de ayudar a sacar los productos agrícolas hacia las plazas de mercado o puntos de comercialización. La inversión es necesaria e importante A pesar de que los habitantes de Ponedera son pujantes y trabajadores, la mandataria tiene claro que sus acciones tienen que ir acompañadas de una alta inversión económica y social. “Hacemos

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La Gobernación de Córdoba: borrón y cuenta nueva

Caribe, Estado, Gestión, Gobierno / revistacg

La Gobernación de Córdoba: borrón y cuenta nueva Cuando Sandra Patricia Devia Ruiz fue designada gobernadora del departamento de Córdoba, la tarea que tenía por delante no era fácil. Y no solo porque llegar en la mitad de un gobierno siempre genera fracturas institucionales, sino porque su gestión, que ya lleva un año y medio, debía comenzar por apagar incendios heredados de otras administraciones. Así, con la intención de mostrarle a Colombia que Córdoba es mucho más de lo que dicen los medios, sobre todo una tierra pujante y llena de potencialidades, la mandataria ha adelantado un trabajo que vale la pena conocer. Aunque para ella asumir la Gobernación fue una opción de vida y una decisión muy difícil de tomar, los avances que han mostrado una serie de obras que se encontraban estancadas, y el camino recorrido en la recuperación de la institucionalidad a través de un diálogo abierto con entidades de control como la Procuraduría, la Contraloría y la Fiscalía General de la Nación, han hecho que su apuesta valiera la pena. “Yo casi no acepto ir en la terna y sí fue una decisión difícil de tomar. Renunciar, tras 18 años, al Ministerio del Interior no era fácil, además porque era irse para asumir el riesgo de lanzarse al vacío, de ir a una tierra en donde fuertes casas políticas, de las cuales yo no pertenezco a ninguna, se disputan el poder territorial. Pero ha valido la pena y yo creo que al finalizar nuestra gestión podremos decir que cumplimos con buena parte de la tarea”, afirma Sandra Patricia Devia. Y es que, aunque el reto era grande ya que, como la misma gobernadora lo dice, el departamento de Córdoba siempre ha sido uno de los más visibles en materia política en el país, se enfocó en una serie de obras que “han generado muchísimas expectativas en la ciudadanía y que la gente ha esperado durante mucho tiempo” para mejorar sus condiciones de vida. Una gestión significativa La gobernadora se planteó una hoja de ruta para el desarrollo de la región denominada, “Pacto por Córdoba: por un departamento transparente, inclusivo, seguro, competitivo y sostenible al 2032”, en el cual están contempladas varias acciones para fortalecer la infancia. Es precisamente por eso que, en los siete meses que le quedan de gestión, la gobernadora quiere dejar entregadas varias obras, entre ellas los accesos del Puente Valencia, el puente vehicular El Asilo, el Hospital Materno, las adecuaciones que se le han hecho al Hospital San Jerónimo, y la importante y necesaria intervención a varios acueductos de la región, especialmente el costanero. “Este ha sido una obra en la que nos hemos enfocado porque ha tenido muchos problemas y escándalos de corrupción. Nosotros queremos subsanar la deficiencia de sus tuberías reemplazándolas (ya que son de hierro y al no tener un recubrimiento interno ha hecho que el agua no llegue en buen estado a zonas como Puerto Escondido y Los Córdobas). También queremos intervenir el acueducto San Jorge, por lo que estamos pidiendo el acompañamiento de organismos de control para ese proceso”, añade la mandataria. Durante los últimos 18 meses, la gobernadora se ha encargado de llevar a buen término una serie de obras de infraestructura claves para el desarrollo departamental pero que, por temas administrativos, se encontraban relegados. El departamento de Córdoba siempre ha sido uno de las regiones más visibles en materia política en el país, y el Presidente Iván Duque ha asistido en varias ocasiones a entregar varios proyectos, como por ejemplo uno de energías renovables. Luego de dedicarse en estos 18 meses a concluir y entregar obras, y a hacer un saneamiento fiscal, ante el déficit que venía de las últimas administraciones, el saldo ha sido positivo, según la gobernadora, aunque hay problemas que aún subsisten y gran parte del tiempo ha tenido que dedicarse al esclarecimiento del cartel de la hemofilia y los pagos en el sector salud. “Hoy esos procesos siguen vigentes y la situación no se ha resuelto ni subsanado del todo, pero si hemos redoblado esfuerzos en responderle a los mecanismos de control frente a todos los requerimientos que nos hacen. Yo estoy segura de que Córdoba tiene los mismos problemas que tienen todas las regiones del país, pero creo también que por una guerra local entre casas políticas de años, el departamento se ha hecho más visible y por eso estamos dedicando tanto tiempo a mantener un diálogo abierto con las entidades de control, para que vean que Córdoba puede tener otra cara política”, añade la mandataria. La gobernadora esta convencida de que con el “Pacto por Córdoba: por un departamento transparente, inclusivo, seguro, competitivo y sostenible al 2032”, cuyas bases y líneas sectoriales fueron construidas en la administración de Sandra Devia, se tiene una hoja de ruta que hará que este territorio “se focalice y sea precisamente transparente, inclusivo, seguro, competitivo y sostenible a largo plazo”.

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Hay que afrontar le reto

Diplomacia, Estado, Gestión, Gobierno, MinDefensa / revistacg

Hay que afrontar le reto Nancy Patricia Gutiérrez Castañeda Ministra del Interior Las mujeres tenemos la obligación de contribuir en la misión de construir país, desde el lugar en el que nos desempeñamos, bien sea en el sector público o privado. La doble misión de trabajar y ser esposa y madre, no es nada sencillo. El reto es encontrar el equilibrio entre ser el soporte de la familia y desempeñarse con dedicación y compromiso con las actividades laborales o profesionales. Las mujeres marcamos senderos. En las organizaciones comunitarias, en la iglesia, en escuelas y colegios, en organizaciones sociales, sindicales y en todo espacio de participación, el liderazgo femenino es notorio. Siempre estamos dispuestas a dar lo mejor para lograr resultados de beneficio común. Lamentablemente en los niveles decisorios en los que el pulso por el poder es más fuerte, los espacios se van cerrando; y esto ocurre tanto en en el Estado como en las empresas privadas. Bajo esta realidad son bienvenidas las iniciativas que promueven medidas que abren oportunidades a través de la educación y de la formación académica, pues tal como dice Michelle Obama, abogada y ex primera dama de Estados Unidos: “No tengas miedo. Empodérate con una buena educación y utiliza esa educación para construir algo que valga la pena”. Realmente es el mecanismo para nivelar los derechos entre hombres y mujeres. La diferencia de sexo no debe ser excusa para tratos diferenciales negativos o discriminaciones que lesionan una sociedad. Una visión de equidad Las comunidades raizales e indígenas, en el foco de los planes del Ministerio. El ejemplo que ha dado nuestro presidente Iván Duque, al haber designado por primera vez en Colombia un gabinete paritario, en consonancia con la novedad de la vicepresidencia en manos de una mujer como Martha Lucía Ramírez, es una visión de equidad e inclusión que da ejemplo al país. Estoy segura que esa decisión de haber buscado ministras y altas funcionarias para el Estado, bajo la premisa adicional de que se cumpliera con formación, capacidad y experiencia, deja profunda huella en las y los jóvenes que entenderán que no hay barreras entre hombres y mujeres, cuando se trata de construir entre todos. A mí me tocó ser la primera mujer ministra del Interior. Cómo agradezco al Presidente esta oportunidad. Ha sido maravillosa. Liderar la relación política Gobierno-Congreso en un momento histórico para el país ha sido el más duro reto que he asumido. Pero vale la pena. Tantas mujeres que quieren participar en la política y en la vida pública, se animan, pues saben que es posible. Por eso doble esfuerzo: compromiso y disciplina permanente. Las mujeres en el Plan Nacional de Desarrollo Las etnias desempeñan un papel fundamental en el desarrollo social del país. El Plan Nacional de Desarrollo, PND, tiene un capítulo especial para la población femenina ‘Pacto por la Equidad de las Mujeres’, en el cual se destinan 5,4 billones de pesos. Su finalidad es “el empoderamiento económico, político y social de las mujeres para eliminar las inequidades en su contra y favorecer la eliminación de la violencia y pobreza que las afecta”. Lo que se pretende es reducir la brecha de ingresos entre hombres y mujeres, y que las mujeres ocupen el 50% de los cargos directivos en el Estado. Aunque la representación política de la mujer se ha incrementado, todavía no es suficiente y en esto radica la importancia de la implementación del Plan. En las elecciones al Congreso de 2018, se inscribieron 308 mujeres al Senado, de las cuales sólo 25 lograron una curul, dos escaños más que en 2014 y ocho más que en 2010.En la Cámara de Representantes, de 637 aspirantes mujeres solo 31 fueron elegidas, al igual que en 2014. La brecha laboral se mantiene Nancy Patricia Gutiérrez tiene la experiencia suficiente para sacar adelante iniciativas que contribuyan al desarrollo del país y al empoderamiento de la mujer colombiana. A pesar de que la Organización Internacional del Trabajo, OIT, señala que las empresas que cuentan con mujeres ejecutivas son mucho más productivas, la brecha laboral entre hombres y mujeres se mantiene. De acuerdo con la revista Dinero, la brecha salarial entre los dos géneros es del 30%. Esto significa que, si a un hombre le pagan $10.000.000 por cumplir determinadas funciones, una mujer, que ejerce las mismas labores, solo gana $7.000.000. En Colombia, hay muchos ejemplos de mujeres que sobresalen en diversos campos como el deporte, la música, las finanzas y el emprendimiento. Mujeres indígenas, comunales, afrodescendientes, palenqueras, raizales, líderes sociales, defensoras de Derechos Humanos. Todas tienen algo que decir y aportar en esta sociedad que cada día requiere resolver y proyectar al país con ojos de mujer. A pesar de que la Organización Internacional del Trabajo, OIT, señala que las empresas que cuentan con mujeres ejecutivas son mucho más productivas, la brecha laboral entre hombres y mujeres se mantiene.

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Las apuestas por el Huila

Columnistas, Opinión / revistacg

Por: Flora Perdomo Andrade Representante a la Cámara por el Huila Partido Liberal En su más reciente visita al Huila, el ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo, reconoció los avances de nuestra región en temas de productividad y desarrollo empresarial, pero enfatizó en la necesidad de ser más competitivos a todos los niveles. Restrepo considera que durante los últimos años se ha presentado un esfuerzo gigante de la dirigencia del departamento por desarrollar las apuestas productivas, el sector piscicultor, las frutas, el café, la ganadería y la minería, además del componente turístico que ha crecido a pasos agigantados y que le está dejando a la zona importantes ingresos ante el aumento de la oferta y la llegada de visitantes procedentes de los más diversos lugares. Sin lugar a dudas, estos logros tienen un soporte importante en el papel que viene cumpliendo la Cámara de Comercio de Neiva que ha enfocado su trabajo en brindar herramientas a los productores, comerciantes y empresarios con asesoramiento y acompañamiento permanente para poder ubicar al Huila en un sitial de preponderancia en el contexto nacional e internacional. También han sido vitales las políticas que han puesto en marcha gobiernos departamentales anteriores que han entendido que, para hacerle frente a los problemas de generación de ingresos, además de procurar un mejor desarrollo regional, promover y dinamizar las apuestas productivas, se torna imperativo trabajar de manera coordinada con los gremios entendiendo las necesidades de cada sector comprometido. Aunque los avances son importantes, no es menos preocupante que, de acuerdo con un estudio revelado a finales del año pasado por la Universidad del Rosario, el Huila tiene una cuenta pendiente en materia de competitividad Pero, aunque los avances son importantes, no es menos preocupante que de acuerdo con un estudio revelado a finales del año pasado por la Universidad del Rosario, el departamento tiene una cuenta pendiente en materia de competitividad. Según el informe que mide a los departamentos en materia competitiva y sus avances en desarrollo económico, el Huila obtuvo una calificación de 4,35 sobre 10, con una disminución de 0,13 puntos respecto al puntaje obtenido en 2017 y una caída de dos lugares en la clasificación general, muy lejos de Bogotá, Antioquia, Caldas, Santander y Risaralda que están en los primeros lugares. El informe de la reconocida institución académica lo ubica en la posición número 18 entre 27 regiones, superando solamente a departamentos como Nariño, Caquetá y los antiguos territorios nacionales, lo que genera preocupación ante el evidente rezago que hace que las posibilidades de desarrollo se vean enormemente disminuidas. Según la explicación que presenta el documento, el índice de competitividad se obtiene a partir de la identificación y cálculo de 94 variables, agrupadas en tres factores (Condiciones Básicas, Eficiencia, Sofisticación e Innovación) y diez pilares de competitividad (Instituciones, Infraestructura, Tamaño de Mercado, Educación Básica y Media, Salud, Sostenibilidad Ambiental, Educación Superior y Capacitación, Eficiencia de los Mercados, Sofisticación y Diversificación, Innovación y Dinámica Empresarial), por lo que según los expertos, el Huila enfrenta enormes desafíos en Innovación y Dinámica Empresarial, donde tiene uno de los puntajes más bajos (1,22) ocupando la posición 23, pues presenta inversión insuficiente en actividades de ciencia, tecnología e investigación de alta calidad y revistas indexadas. También hay deficiencias relacionadas con puntajes muy bajos en indicadores como registros de propiedad industrial, densidad empresarial y tasa de natalidad empresarial neta. Según el documento, presentamos dificultades en áreas como la sofisticación y diversificación donde el Huila está ubicado en el puesto 10, con un puntaje de 3,06; otra de las falencias se encuentra en el área de la capacitación y la educación superior, donde el departamento aparece en el puesto 18 con apenas 3,23 puntos evidenciando que hace falta mayor oferta educativa, nuevos programas académicos, además de pertinentes, más acceso a las especializaciones, maestrías y demás. Se reconocen adelantos en materia de sostenibilidad ambiental donde el departamento se ubica en el quinto lugar de las regiones con una calificación que promedia los siete puntos. Avanzamos, pero aún estamos muy lejos de lo que pretendemos. Por eso no se puede dejar de insistir y de trabajar en procura de que las cifras mejoren y por ende nuestro querido departamento pueda estar más temprano que tarde a la vanguardia del desarrollo y la competitividad nacional. El Gobierno debe enfocar sus esfuerzos en desarrollar políticas que promuevan la generación de empresas, facilitar la capacitación, acceso al crédito, fomento de la asociatividad, incentivos, que por supuesto desde el Congreso de la República apoyaremos para que las apuestas por el Huila sean exitosas.

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Ecopetrol se fortalece ante el mundo

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Ecopetrol se fortalece ante el mundo El petróleo es la fuente energética más importante del mundo en la actualidad. Para el Gobierno colombiano, este hidrocarburo se ha convertido en el principal motor del desarrollo socioeconómico del país a lo largo de los últimos años. Es así como desde Ecopetrol, una empresa industrial y comercial del Estado que nació en 1951, se han promovido grandes proyectos de exploración y explotación, para garantizar un país autosostenible en el tiempo. Ecopetrol S.A. es la principal compañía petrolera de Colombia y una de las cinco más grandes de Latinoamérica. Con una utilidad neta en 2018 de más de 11,6 billones de pesos, la más alta de los últimos cinco años y casi el doble que la registrada en 2017, se consolida como la más rentable a nivel nacional. Su presidente, Felipe Bayón Pardo, destaca que en el frente internacional hubo avances significativos al ampliar la presencia del conglomerado en Brasil y el Golfo de México, en los Estados Unidos. “Seguiremos enfocados en el crecimiento de reservas y producción bajo criterios de disciplina de capital y eficiencia en caja. Por eso, hemos actualizado el plan buscando maximizar la creación de valor para los accionistas a través de nuestra condición de grupo integrado y bajo criterios renovados de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad”, explica Bayón. Una empresa comprometida con el medioambiente Con su “Modelo de Gestión de Crisis”, Ecopetrol ha cumplido a cabalidad con los estándares de seguridad en las operaciones anuales, fijándose una meta para el desarrollo de iniciativas de ESG (Medioambiente, Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo – por su sigla en inglés). Especialmente en materia ambiental, la compañía petrolera se adhirió a “La Coalición de Clima y el Aire Limpio (CCAC)”, asociación voluntaria que busca mejorar la calidad del aire y proteger el clima a través de acciones para reducir los contaminantes climáticos tales como metano, carbón negro y gases de efecto invernadero. Bayón asegura que con esta adhesión, “Ecopetrol hace parte de las diez petroleras del mundo que han suscrito este compromiso”, con el fin de cumplirle a las comunidades que buscan el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de zonas donde explora, explota, refina y transporta hidrocarburos.

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Tiquisio construye esperanza

Gestión / revistacg

Tiquisio construye esperanza Hace no más de dos décadas, en Tiquisio, un pequeño municipio ubicado al sur del departamento de Bolívar, confluyó todo tipo de violencia que condujo a enfrentamientos entre grupos armados ilegales que se disputaban el control del territorio en medio de la población civil. Hoy por hoy, su alcalde, Fernando Carmona, le ha pedido al Gobierno Nacional que mire hacia esa región caribeña para potenciar su desarrollo y ofrecerles a sus habitantes mejores condiciones de vida y bienestar. En Tiquisio, donde por largos años el Ejército Revolucionario del Pueblo (ERP) hizo secuestros y masacres sistemáticas, mientras miembros del Ejército de Liberación Nacional (ELN) y facciones de las Autodefensas Campesinas de Córdoba y Urabá libraron cruentos combates en la zona dejando grandes secuelas en la comunidad, hoy se está construyendo esperanza. Y es que la mayoría de sus habitantes son víctimas del conflicto armado, y es precisamente por eso que el alcalde ha centrado su gestión en mejorar las condiciones sociales de la población. “No podemos negar que el Gobierno Nacional ya comenzó a prestar atención sobre algunas de las necesidades más apremiantes que tenemos y por ejemplo quedó contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo la construcción de una vía transversal que llevamos años reclamando, pero hay otras áreas que deben ser atendidas con urgencia como el desarrollo agrario”, señala el mandatario. Incentivando la economía La mejoría de la infraestructura permite una movilidad óptima de los productos cosechados en la región Tras reiterar que los campesinos son la principal fuerza productora que tiene la región en razón a que en el sur del departamento existen las mejores tierras para la actividad agrícola, Carmona cree que lo que su municipio necesita son herramientas y capacitaciones para que se puedan potenciar varias industrias. “Yo estoy convencido de que somos una región de desarrollo y competitividad, pero nos falta gestión e impulso por parte del Gobierno. La nuestra es una zona productiva que podría competir con cualquier otra en la exportación de productos. Por eso este es un llamado que no solo hacemos a nivel departamental sino a nivel nacional”, afirma. En este sentido, el alcalde se propuso como meta en su agenda de trabajo reactivar la economía a través de proyectos productivos en renglones como la agricultura, la ganadería y la industria cacaotera, para que los campesinos tengan cómo subsistir. “Este ha sido un municipio muy golpeado por la violencia y a raíz de eso la economía se vino a pique, pero estamos luchando por reactivarla y vamos por muy buen camino”, asegura. Desarrollando bienestar social El renacer del municipio ha forjado un crecimiento sociocultural. En los centros educativos del municipio se impulsa la promoción del deporte. Como parte de la política social que ha emprendido la administración para elevar el estándar de vida de los habitantes de Tiquisio, el alcalde ha buscado mejorar el nivel de enseñanza en las instituciones académicas del municipio, así como sacar adelante obras importantes, incluidos el malecón y el estadio de fútbol para garantizarle recreación y sano esparcimiento a la población. Pero también se ha preocupado por la construcción y recuperación de vías y por ofrecer un servicio de agua potable y alcantarillado de calidad tanto en las zona urbana como rural. “Las vías que teníamos eran absolutamente intransitables y ya están arregladas. Por otra parte, para que los ciudadanos vean una esperanza en la mejora de su calidad de vida, trabajamos por llevar agua potable y alcantarillado a toda la población. Mi meta es entregar la administración con el 60 o 70% de cobertura de este servicio. Este es un proyecto que costó alrededor de 23.000 millones de pesos y que ya está en el Departamento Nacional de Planeación (DNP)”, destaca el alcalde. Adicionalmente, su administración adelantó gestiones para construir un relleno sanitario regional en una iniciativa en conjunto con varios alcaldes del sur de Bolívar, aunque el broche de oro de su gobierno es un proyecto de plantas solares que está buscando soluciones alternativas de energía, el cual beneficiará a más de 640 familias. El mandatario espera que quede listo durante el primer semestre del año. “El proyecto lo adelantamos con el Ministerio de Minas y Energía y está por entrar en ejecución tras haber pasado por el Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas para las Zonas No Interconectadas (IPSE). Aspiramos que en el primer semestre se efectúe porque es clave para nuestra población”, puntualiza Carmona

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Un concejal cercano a la gente

Caribe, Gestión / revistacg

Un concejal cercano a la gente Presidente del Concejo Distrital de Cartagena de Indias, Óscar Marín Villalba A Óscar Marín Villalba lo llaman el concejal de la ciudad de Cartagena. Su cercanía con la gente y las iniciativas que ha presentado en pro de su bienestar, lo han llevado a cumplir con las metas trazadas. Hoy, como presidente del cabildo, se ha enfocado en potenciar el talento de los cartageneros a través de políticas públicas educativas fundamentadas en la transformación del SER, para de esa forma orientarlo a su vocación individual. Desde la presidencia del Concejo, Óscar Marín Villalba, ha hecho más visibles a las comunidades de la ciudad de Cartagena, a las que ha llegado haciendo presencia en las juntas de acción comunal de cada sector. Y es que brindarle soluciones a cada una de sus problemáticas, ha sido el eje central de la gestión que ha emprendido desde la corporación. Su tarea no ha sido en vano, pues gracias a los pilares en los que ha trabajado como concejal (desarrollo y bienestar), se le ha ofrecido en los últimos años a la población mejor calidad de vida y mayor participación Más cerca de los ciudadanos Bajo el principio de acercarse más a la gente, el cabildante considera que en estos últimos tres años la comunidad ha hecho parte fundamental de las políticas públicas regionales que se impulsan desde la corporación. Marín no duda en decir que “en Cartagena sus habitantes están siendo exigentes y estamos en la obligación de acudir a su llamado y atender sus requerimientos” en el menor tiempo posible. Por eso, las oficinas comunales que se ubican en su despacho, se están trasladando hacia las calles para dinamizar aún más el trabajo en el Concejo. Desde las sedes legislativas ambulantes, se han promovido campañas de conciencia y programas de cultura ciudadana, con resultados altamente favorables. “La idea es que los cartageneros trabajen más en el SER y no en el QUEHACER, es decir, construir una sociedad que se rija bajo los principios a través de las campañas de tolerancia y promoción de valores”, explica Marín. De esa manera se busca cerrar las brechas que persisten en la ciudad, en donde a pesar de su potencial turístico, se mantiene la desigualdad. El propósito es sacar adelante los proyectos sociales, económicos y de infraestructura en Cartagena, de la mano con la comunidad, para seguir avanzando hacia el desarrollo, pero con equidad. Cartagena de Indias, una de las capitales turísticas de Colombia, se prepara para garantizar mayor seguridad a sus visitantes. Proyectos El presidente del Concejo ha promovido los proyectos educativos más importantes de la ciudad. Iniciativas como el Plan Maestro de Educación, el cual está enfocado en el desarrollo humano y la superación de la pobreza, con un enfoque de derechos y énfasis en enseñanza rural e insular, así como en pedagogía diferencial, así lo demuestran. “Este proyecto esta estructurado en los ejes de calidad, cobertura, pertinencia y gestión educativa”, asegura el cabildante. Sin embargo, considera que aunque se ha trabajado para consolidar el sector, este necesita ser más financiado. Otra de las iniciativas que el concejal ha dado impulso es el Plan de Protección Costera, el cual tuvo una inversión de 160 mil millones de pesos por parte del Distrito y pronto se convertirá en una realidad. El principal objetivo del proyecto es frenar la erosión que se ha estado presentando desde los años 80 y de esa manera proteger la vida y los bienes de los cartageneros, la infraestructura colonial y sobre todo, conservar la oferta turística, principalmente la franja de playas, para brindar los mejores espacios para el descanso a los visitantes tanto nacionales como extranjeros. Para Oscar Marín, 2019 será un año de retos y desafíos. Uno de ellos es devolverles a los habitantes de la ciudad caribeña la confianza en la institucionalidad y adelantar con transparencia los procesos de elección popular. Por ello, trabajará para que la inversión social sea el camino más expedito en los esfuerzos que se hacen para reducir los índices de inequidad y desigualdad social que afrontan las comunidades vulnerables de Cartagena. Y es que su mayor anhelo es que lo recuerden como el presidente del Concejo que revolucionó las pequeñas cosas en la ciudad, como el gran gestor de lo social y defensor de los valores y principios éticos de la función pública para que haya transparencia en lo que se hace en beneficio de la comunidad.

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Riosucio, dos siglos de magia, cultura y tradición

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Riosucio, dos siglos de magia, cultura y tradición El alcalde de Riosucio (Caldas), Bernardo Arley Hernández, dio en su discurso, el pasado 7 de agosto de 2018, conmemorando el “Camino al Bicentenario”, un llamado a la unidad El 7 de agosto, Riosucio se llena de alegría y regocijo por conmemorar dos hechos que marcaron la historia. Mientras sonaba el último cañonazo que le dio vida a la República, en la patria chica se culminaba el traslado de dos pueblos: La Montaña, de indígenas y San Sebastián de Quiebralomo, de blancos y negros, que por medio de la firma de un convenio se unieron para fundar uno solo. Esta coincidencia histórica llena de orgullo a los riosuceños por ser el primer municipio republicano al nacer el mismo día que la República de Colombia. Es por ello que el himno del municipio en las líneas de su coro dice: “Riosucio floreció al amanecer de la libertad de un gran país”. La fusión de estas tres etnias (indígena, blanca y negra), dio como resultado lo que hoy son los riosuceños, gente emprendedora, con sentido de pertenencia que quiere sus raíces y respeta sus antepasados. “La cultura mueve las fibras de este pueblo que ve nacer artistas permanentemente, poetas, escritores, pintores, artesanos, bailarines, músicos, la cultura corre por las venas de su gente”, asegura el alcalde del municipio, Bernardo Arley Hernández Ayala. Prueba de ello son las ochenta fiestas tradicionales que se celebran por todo el territorio siendo el Carnaval de Riosucio la máxima representación cultural, llena de literatura, música y color, por lo que ha sido reconocido como patrimonio oral e inmaterial de la nación por la Unesco. Cada una de las fiestas tradicionales está enmarcada dentro de sus usos y costumbres y ha logrado conservar el legado indígena propio de estas tierras, sumado al aporte europeo de la colonia y el africano de los esclavos traídos a trabajar en las minas de oro de Gavia. “Este mestizaje ha convertido a Riosucio en la cuna cultural del Departamento de Caldas y nos ha dado reconocimiento a nivel nacional”, añade. La consigna en Riosucio es “El Bicentenario Somos Todos” y “la invitación es a fundirse en un gran abrazo de hermandad y fraternidad, que lleve a superar las adversidades, mirar el futuro con optimismo, preparándose para enfrentar los retos de la modernidad sin perder la esencia (…)”. Será, según el mandatario, una fecha inolvidable donde el orgullo de ser riosuceño llene los corazones y abra las mentes para repensarse como pueblo, fortaleciendo la capacidad instalada para garantizar el relevo generacional, brindando oportunidades dentro del territorio evitando la fuga de talentos en busca de mejores oportunidades. Cultura ancestral, eje de Riosucio Las políticas públicas han sido prioridad de la administración municipal, son el eje fundamental del Plan de Desarrollo “Riosucio, Cultura que da Vida” y con ellas se garantiza la atención a la población más vulnerable donde el enfoque diferencial es la principal riqueza, convirtiéndolo en un municipio de carácter especial a nivel mundial. Riosucio cuenta con cuatro resguardos indígenas: Nuestra Señora Candelaria de la Montaña, Escopetera Pirza, San Lorenzo y Cañamomo Lomaprieta, reconocidos legalmente por el Gobierno Nacional, que conforman el 100% del área rural y parte del casco urbano. “Aproximadamente el 70% de la población se autoreconoce como tal y se encuentra registrada en los listados censales de las organizaciones indígenas”, destaca el alcalde. Uno de los logros más significativos en esta gran conmemoración ha sido la reivindicación de los derechos colectivos de los pueblos indígenas de Riosucio, gracias a las sentencias de la Corte Constitucional T-530 del 2016 y N°025 de 19 de diciembre de 2018. Construcción de placa huella en el Resguardo Indígena Cañamomo Lomaprieta de Riosucio (Caldas). Adicional, las políticas públicas que se entregan como legado en el marco del Bicentenario son sobre Seguridad y Convivencia, Juventud, Equidad de Género, Movilidad, Tercera Edad y Envejecimiento, Familia, Discapacidad, Primera Infancia, Educación, Salud Mental, Habitantes de Calle, Deportes, Producción Agropecuaria, Medio Ambiente, Derecho Sexual y Reproductivo, Actualización del Plan Territorial de Salud y una gran apuesta con la Escuela Municipal de Ciudadanía para erradicar la ignorancia y el analfabetismo político, la apatía a participar de los procesos comunitarios y barriales, promover la ciudadanía temprana y, lo principal, la adopción de las políticas públicas. Crecimiento educativo La educación como garante del relevo generacional en el municipio ha sido un factor de suma importancia para la Alcaldía. Por ello, la política pública educativa garantizará el acceso de toda la población escolar y la formación de profesionales. Anualmente se realiza la Feria de Universidades, donde se expone la oferta en esa materia convirtiendo a “Riosucio en un polo de desarrollo académico en el occidente caldense con presencia de siete universidades y del SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) con programas donde convergen estudiantes de once municipios vecinos. Igualmente se cursa una maestría en educación que posiciona aún más al municipio dentro de los estándares de alta calidad del país”, resalta Hernández Ayala. El alcalde Arley Hernández recibe reconocimiento por su significativa gestión integral municipal. Congreso Nacional de Municipios, Cartagena de Indias, abril de 2018. La intervención de Gonzalo Jiménez de Quesada adoptado por la Universidad del Rosario en 2017 ha generado beneficios directos en el espacio público: la plazoleta es ahora disfrutada de forma más segura por la ciudadanía. Obras que edifican el nuevo Riosucio Como municipio de sexta categoría, Riosucio tiene muchas necesidades, las cuales se han venido superando paulatinamente gracias a la gestión adelantada por el alcalde Bernardo Hernández. “Haciendo un esfuerzo fiscal y con un gran equipo de trabajo, se logra hacer una inversión histórica en obras de impacto social que hacen parte del Plan Bicentenario, iniciativa que ha sido direccionada por la Mesa Bicentenario, creada por Acuerdo Municipal”, explica. Con el apoyo y direccionamiento de este ente se entregarán obras al servicio de la comunidad como la construcción de las sedes principales de las instituciones educativas, Escuela Normal Superior con ocho mil millones de pesos de inversión y María Fabiola Largo

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“Tenemos potencial para ser una megaciudad”: ProBogotá

Empresa, Gestión / revistacg

Como una iniciativa empresarial, ProBogotá inició operaciones en 2014 y hoy es uno de los think tank que más relevancia toma al concentrarse en temas para impulsar a Bogotá y la región. Con la llegada del exministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón, la fundación empezó a plantear una estrategia concentrada en cinco ejes: movilidad, seguridad, empleo, planeación regional y liderazgo político, que buscan posicionar a la ciudad como una Smart City, la primera en América Latina. ¿Cuál es la visión de ciudad que promueve ProBogotá? En ProBogotá estamos pensando en los temas de movilidad, infraestructura y logística de la ciudad, con visión de largo plazo. Más allá de pensar y promover la línea del Metro o la ampliación de Transmilenio, estamos muy enfocados en imaginarnos cómo debe ser el transporte los próximos 20 o 30 años. Bogotá es el centro económico y político del país, por esa razón desde ProBogotá estamos tratando de dejar un plan de ese estilo. Además de la movilidad, hemos identificado que la seguridad hoy sigue siendo el principal problema que expresa el ciudadano en Bogotá y estamos pensando en un plan integral que va más allá del tema policial. Por ejemplo, el tratamiento de pandillas que terminan cometiendo robos, atracos e incluso homicidios es una realidad que hay que ponerle fin. Adicional a esto, a Bogotá le falta un pie de fuerza de por lo menos cinco mil hombres y una provisión de cámaras de seguridad de al menos nueve o diez mil, ya que actualmente solo se cuenta con alrededor de tres mil elementos de videovigilancia. Otra de nuestras líneas de trabajo, es el futuro del empleo. En ProBogotá, entendemos que la Cuarta Revolución Industrial está permeando todas las bases de la sociedad, de modo que, el fortalecimiento de la educación en actitudes asociadas a la tecnología, digitalización, ciencias, matemáticas y el bilingüismo, debe ser un imperativo, de lo contrario, en unos años vamos a tener un atraso frente a ciudades como Santiago, Buenos Aires, Ciudad de México, y sin duda nos estaríamos quedando atrás respecto a los avances que se ven en las capitales asiáticas. Esta realidad, nos lleva a preguntarnos: ¿qué tipo de empleos vamos a promover acá? Pasando a otro tema, vemos la planeación regional sostenible como uno de nuestros pilares. Bogotá no es solo ciudad, son 12 municipios aledaños que constituyen un área vital la cual debería ser gobernada bajo una autoridad metropolitana que maneje temas de seguridad, movilidad y medio ambiente. Por último, está la discusión sobre liderazgo público. Una institución como ProBogotá, que se ha puesto en la tarea de encontrar un norte en estos temas vitales que velan por el bien común, lo debe hacer conectado con la ciudadanía. Por esta razón, vamos a establecer un diálogo con las localidades con el fin de crear mecanismos de participación robustos que den como resultado una visión integral para el desarrollo de la ciudad. Creemos que con estas líneas de trabajo construiremos un norte estratégico para la región de Bogotá, enmarcando su desarrollo social, político y económico bajo una visión de Smart City. En la discusión sobre la “cuarta revolución” participaron el director de Portafolio, Ricardo Ávila Pinto, y el experto Nicholas Davis. Retomando el tema de la creación del Área Metropolitana de Bogotá, ¿Qué constituye este modelo de integración? Para todos está claro que Bogotá está rodeada de varios municipios, todos son importantes acá, pero lo que sí es cierto es que, si no se coordina, tendremos muchos más problemas, porque los ciudadanos viven en los municipios y vienen a Bogotá o al contrario, y muchas veces las industrias de la capital se radican en sus alrededores. De modo que hay que planear la integración de manera coordinada y evolucionar para buscar un sistema de gobernanza que permita que cada uno de los espacios siga siendo autónomo y se desarrolle, de acuerdo, a sus problemas, pero que aquellos problemas que son comunes se manejen con un criterio regional La organización tiene claro que las necesidades de Bogotá no se reducen a las soluciones más inmediatas, sino que debe pensarse la ciudad a largo plazo Usted asegura que los bogotanos han perdido confianza en la ciudad, ¿Cómo recuperarla? La invitación es a comprender que todos somos responsables de lo que pase en la ciudad y que cualquier acción, por pequeña que sea, contribuye a desmejorarla o mejorarla. Cuando usted respeta un semáforo, una cebra, tiene un comportamiento de cuidado por los demás, ya le está aportando a Bogotá y a la calidad de vida de todo el mundo. Cuando se hacen cosas positivas, ese compromiso de cada ciudadano tiene un impacto. Segundo, hay que pensar en grande y soñar y eso significa pensar en resolver los problemas del presente como un proceso, apostarle a eso. Tenemos un gran potencial y una oportunidad para ser una de las megaciudades del mundo y si queremos eso, es necesario que la gente tenga más empleo, mejor ingreso y calidad de vida, así como una infraestructura competitiva, eso se alcanza pensando en grande y a largo plazo. Y ahí ProBogotá va a estar acompañando a los ciudadanos, a que pensemos con esa visión de ciudad región, que no es más ni menos que el corazón económico, político y administrativo de nuestro país.

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Gambote se blinda contra inundaciones

Actualidad, Caribe, Gobierno / revistacg

Las obras para proteger de las inundaciones a la comunidad de Gambote, un municipio de Arjona, Bolivar, tomarán un nuevo rumbo con la liberación de 29 predios, lo que beneficiará a dos mil de sus habitantes. Aunque los residentes del sector se opusieron desde el principio a salir de los terrenos, mediante acciones judiciales y acompañamiento de la policía, ha sido posible la realización del proyecto que se espera concluya este mismo año. Tras negociar con la comunidad poco a poco se logró un consenso con algunas familias. Luego de tres años se ha retirado el 70% de los predios ilegales, construidos en zonas de alto riesgo, de un total de 163 reportados, “La mayoría de las familias que estaban allí entendió la importancia de las obras preventivas contra las inundaciones, accediendo a las diferentes compensaciones ofrecidas”, explicó el gerente del Fondo Adaptación, Edgar Ortíz Pabón. Dentro de los planes está lograr la reubicación total de los afectados y continuar la construcción de un muro que proteja a la población. De este se han construido 218 metros lineales de un total de 1,489 que se tienen previstos. Este dique permitiría mitigar el daño causado por el aumento inesperado del caudal y evitar episodios como los ocurridos en 2011 cuando las inundaciones desplazaron a los habitantes de Gambote. Hasta el momento se han invertido 13 mil millones de pesos y “como compensación se les ofrecieron diferentes opciones por actividades productivas, movilización, arriendo y vivienda (nueva o usada)”, informó en un comunicado el Fondo. De igual manera el gerente explicó como se repartió la ayuda entregada a las diferentes familias, “Estas compensaciones las hicimos de dos formas: mientras le construíamos o conseguíamos la vivienda le pagábamos el arriendo en otro lado hasta por seis meses, y la segunda es que cuando la persona tenia arrendada su casa, le devolvíamos ese canon acumulado por la pérdida del ingreso que dejaba de percibir” dijo.

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