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Comfacesar, 50 años al servicio de los cesarenses

Con más de 400 mil beneficiarios, la Caja de Compensación Familiar del Cesar (COMFACESAR) ha trabajado fuertemente para darle una mejor calidad de vida a los trabajadores de la región y a sus familias, a través de cuatro frentes importantes: educación, recreación, vivienda y salud. Sin embargo, Frank Montero, director administrativo de la entidad, considera que, tras 50 años de funcionamiento, la Caja tiene como principal reto crecer de la mano del desarrollo sostenible para garantizar un equilibrio entre el cuidado de medio ambiente, el crecimiento económico y el bienestar social. Con medio siglo de trayectoria, Comfacesar ha venido creciendo a un ritmo permanente, pues la ventaja de ser la única entidad de este tipo en el departamento le ha permitido dar la mano a sus afiliados en educación, vivienda y recreación. Para Frank Montero, el nuevo director administrativo, los grandes logros de la Caja de Compensación se ven en el crecimiento en infraestructura, programas y servicios, lo que le ha permitido obtener reconocimientos como uno de los mejores operadores en soluciones habitacionales. La construcción del Colegio Rodolfo Campo Soto, que beneficia a más de 1.800 alumnos, es otro de los objetivos que se han alcanzado. Sin embargo, para Montero el crecimiento debe ser optimizado para responder a las necesidades de los usuarios con eficacia. Por ello, se ha convertido en su gran desafío desde que asumió el cargo en julio pasado. Más opciones para los cesarenses La práctica del “gota a gota”, un préstamo rápido e informal que se ofrece a intereses mucho más altos a las personas que no pueden acceder a un crédito bancario por estar desempleadas o no cumplir con los requisitos exigidos para solicitarlo, ha llevado a Comfacesar a buscar alternativas que beneficien a sus afiliados, como ampliar la cobertura actual en la asignación de créditos con tasas preferenciales. “Estamos por sellar una alianza con Bancompartir, a través de la cual ampliaremos el número de préstamos asignados para que sea permanente el acceso de los usuarios”, explica Montero. El propósito de la caja es poder ayudar a la gente a que salga de ese “gota a gota”, que en muchas ocasiones le genera consecuencias al deudor por no poder pagar a tiempo el dinero a los prestamistas. La prevención, amiga de los jóvenes y adultos El programa “Servicios Amigables”, impulsado por Comfacesar, busca disminuir los embarazos en adolescentes, debido a que en el departamento, en lo que va del año, se han reportado 991 menores en estado de gestación, en muchos de los casos por falta de prevención. Con esta estrategia, que además apoya la construcción de proyectos de vida, se han beneficiado más de 27 mil jóvenes en la región. De igual forma, la Caja de Compensación inició la segunda fase del programa de Hábitos Saludables, “con el cual esperamos impactar 6.009 personas mayores de 18 años, en cuanto a la prevención y el control de enfermedades cardiovasculares y diabetes”. Cumpliendo el sueño de los cesarenses de tener casa propia Los habitantes de municipios como Saloa, Chimichagua, Bosconia y Codazzi, entre otros, han resultado favorecidos con los esfuerzos de Comfacesar por ayudarles a acceder a una vivienda, ya sea subsidiada o como parte del programa gubernamental Mi Casa Ya. “En el mes de julio hicimos la primera asignación de subsidios de vivienda del 2018, acercando de esa forma a 142 familias vallenatas al sueño de tener casa propia”, destaca el directivo. Es el caso del corregimiento de Saloa, municipio de Chimichagua, donde se entregaron 96 unidades habitacionales como parte de un proyecto que cuenta con una Planta de Agua de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) en la zona rural del departamento. Por el trabajo que ha desarrollado en ese frente, la Caja ha recibido reconocimientos de entidades como el Fondo Adaptación, el cual los calificó “como uno de los mejores operadores de las viviendas integrales”, subraya Montero. Proyectos como la asignación de 802 subsidios familiares en el marco del programa VIP para víctimas del conflicto le ha merecido los aplausos de varias instituciones colombianas. Entregando el subsidio de vivienda FOVIS a los beneficiarios. Gracias a los convenios de Comfacesar con el ICBF, niños de Valledupar pueden beneficiarse en los Centros de Desarrollo Integral. Frank Montero es originario de Valledupar y egresado del Colegio Odontológico de Colombia. Tiene una experiencia laboral de 24 años en cargos públicos y privados, y cuenta con una maestría en Dirección y Gestión de los Sistemas de Seguridad Social, así como con especializaciones en Gerencia de Empresas, Dirección Financiera y Derechos Humanos. Llegó a la Dirección Administrativa de Comfacesar con la misión de generar impacto social sostenible para mejorar la calidad de vida de sus afiliados, ayudándolos a cumplir sus sueños, como el de acceder a vivienda propia.

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Corozal se renueva

Actualidad, Caribe, Gestión / revistacg

Los grandes avances en materia social y en obras de infraestructura del municipio de Corozal, departamento de Sucre, hacen pensar en un territorio renovado y con nuevas oportunidades para ser competitivo a nivel nacional. Su alcalde, Andrés Rafael Vivero León destaca los más importantes proyectos que bajo su administración se han llevado a cabo y otros que están próximos a realizarse para dar cumplimiento al Plan de Desarrollo local. Con la creación de la nueva empresa de alumbrado público, el municipio ha dado su primer paso para mejorarle la calidad de vida a la población. De acuerdo con el mandatario local, anteriormente, las empresas que funcionaban en la región no tenían ninguna utilidad por gastos operacionales. Sin embargo, gracias a recursos propios, ahora estas entidades podrán redistribuir sus proyectos para el mejoramiento de escenarios deportivos, culturales y educativos; donde es el municipio el principal beneficiario de estos ingresos, recibiendo el 51% por concepto del alumbrado público, mientras que el capital privado el 49%. Un ejemplo claro es el primer centro de servicios integrales que tendrá el municipio, el cual concentrará 16 puestos de atención, además de instituciones como el DANE, el Agustín Codazzi, y la Unidad de Víctimas; en beneficio de más de 23 mil personas de Corozal y de zonas aledañas a la subregión Sabanas, quienes “ya no tendrán que gastar tiempo ni dinero desplazándose hasta Sincelejo, donde funcionaba la sede principal”, explica el funcionario. Reconocimientos que no paran Corozal será la vitrina comercial agroindustrial y cultural del departamento de Sucre. Además, con la llegada de la operación de la aerolínea Avianca al territorio, programada para el 12 de octubre de este año, se estima que el empleo formal y la reactivación económica aumenten hasta en un 42%. Esto, destaca el mandatario, permite consolidar una política pública clara de emprendimiento y agroindustria, ya que los turistas podrán pasar por Corozal y disfrutar de todo lo que el municipio ofrece. “Precisamente tuvimos una reunión con la Aeronáutica Civil, con el director regional de Atlántico que es el que opera en el aeropuerto de Corozal, con el gerente de Adesa y la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) a efecto de resolver unos pequeños obstáculos que ya están siendo revisados y valorados para buscar la respectiva solución”, asegura. ¡Una alcaldía que si cumple! Obras de infraestructura, creación de escenarios deportivos, recuperación de parques y restauración de centros de atención médica, son algunos de los proyectos que se han hecho realidad gracias a la gestión de su alcalde, quien asumió el reto de devolverle a su pueblo una ciudad renovada y llena de oportunidades. Y es que su interés principal ha sido el de trabajar por el bien común, labor en la que han primado la organización, planeación y responsabilidad. Eso ha permitido un buen desempeño social, político y económico de la región, que incluye temas de educación y de salud, como la socialización del Programa de Alimentación Escolar, PAE 2018, en favor de los más pequeños. Corozal sigue trabajando El centro de servicios integrales es un programa que ha venido afianzando el Departamento Nacional de Planeación (DNP) para la ejecución de programa pilotos y que en Corozal permitiría la creación de múltiples oficinas de Estado para que la población realice sus trámites de manera rápida y oportuna. “Estas instalaciones estarán con tecnología de punta, sistematización, citas y salas de espera. Esto permitirá presentar un eficiente servicio. Aquí encontrarán bancos, oficinas del Estado y de la Cámara de Comercio” destaca el alcalde. Los planes avanzan y Corozal no se detiene, en palabras de Vivero, “todo se sintetiza en una sola razón, la gestión. No me sentiré satisfecho hasta que no cumpla con todo lo que le prometí a la comunidad”. Para muchos él será el alcalde de la historia, pues ha aportado seis veces más que otras administraciones. Proyectos con los OCAD El Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD), integrado por el delegado del DNP, el delegado de la Gobernación de Sucre y la administración municipal, donde se aprobaron dos grandes proyectos para el desarrollo del municipio que permitirán consolidar las propuestas que están dentro del plan de desarrollo, como la construcción del Parque Principal de Corozal, el cual tuvo una inversión de tres mil millones de pesos. También está el parque de Chapinero, con una inversión de 388 millones, el cual le permitirá apostarle al desarrollo urbanístico del municipio. En el primer piso del edificio de la Alcaldía se está construyendo el 1er Centro de Servicios Integrales que tendrá el municipio de Corozal. Parque del corregimiento de Hato Nuevo. Polideportivo de La Llanada. Sección módulos aerolíneas venta de tiquetes aeropuerto Las Brujas. Obra puente salida para pileta que comunica la cabezera con los corregimientos. Por la seguridad y el orden público en el municipio La administración municipal ha trabajado en conjunto con la Fiscalía y la Policía para mantener activos los controles de seguridad en el área urbana y rural. Según el último informe presentado en el balance de gestión, en el último año, Corozal ha aumentado el pie de fuerza policial en la región, lo que ha contribuido a disminuir en más de un 50% los robos, los fleteos y el microtráfico. “La operación exprés permitió darle más tranquilidad a los corozaleros y se está doblegando el esfuerzo para brindarle seguridad a toda la comunidad. Gracias al apoyo que hemos tenido por parte de la Policía Nacional, a quienes se les ha dotado de equipos para su trabajo para garantizar que los procesos sean eficientes”, destaca el dirigente local. Uno de los mayores retos que enfrentan las autoridades en Corozal es realizar procesos de planeación asertivos, a través de los cuales se puedan abordar integralmente y con visión de largo plazo los diferentes problemas públicos que afectan a la ciudadanía. Es por eso que, mediante la acción coordinada con la alcaldía municipal y las estrategias implementadas en los últimos meses, los planes de intervención en los sectores de mayor riesgo han permitido prevenir y anticipar las acciones delictivas.

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Una Contraloría de puertas abiertas

Actualidad, Caribe / revistacg

Los planes de acción para el monitoreo continuo que desarrolla cada año la Contraloría del departamento del Cesar ha llevado a la creación del programa estratégico Hacia un Control Oportuno de la Mano del Ciudadano, el cual tiene como objetivo la implementación de una vigilancia fiscal eficaz, con apego a la normatividad vigente en materia de transparencia y gestión ambiental. Desde su creación en 1967, la Contraloría del Cesar ha aunado sus esfuerzos en la lucha contra la corrupción, para mejorar la transparencia en la contratación estatal y fortalecer las auditorías realizadas a los sujetos de control, quienes rinden cuentas de manera oportuna sobre los diferentes procesos que manejan y adelantan en cada entidad. Con el fin de garantizar el buen uso de los recursos públicos, el contralor departamental, César Cerchiaro de la Rosa, le ha dado especial relevancia al monitoreo ciudadano, a través de capacitaciones a los veedores para que obtengan y perfeccionen el conocimiento sobre cómo hacer un buen control fiscal. Igualmente, ha robustecido el programa de preparación, con el propósito de que los funcionarios puedan ejercer su labor de una mejor manera y acorde con las obligaciones propias de vigilancia y ejecución de las financias públicas. “La ciudadanía le ha depositado la confianza a esta entidad para denunciar todos los hechos que consideren que afecten el patrimonio”, destaca el directivo. 50 años al servicio de los cesarenses Según De la Rosa, la Contraloría se ha vuelto más visible en el departamento por su accionar y resultados en lo que hace, gracias a que “goza de todos los canales de comunicación para poder interactuar con la población en cualquier lugar del territorio”. Por eso, en sus 50 años al servicio comunitario, el funcionario le hace un reconocimiento a la labor de los funcionarios que le han prestado sus servicios a este ente de control. Como parte de su modernización, se ha manejado un plan de transformación tecnológica y digital para agilizar los trámites y denuncias mediante la política de Gobierno en Línea, “un canal de comunicación para que la población sienta que hay alguien que los escucha”, puntualiza. Sostiene que, a pesar de las limitaciones presupuestales, se ha logrado gestionar la implementación de estas herramientas que están operando de manera permanente para que la comunidad interactúe de manera real y oportuna. Contralores escolares El contralor escolar es una figura que refuerza el Gobierno Escolar, por lo que trabaja coordinadamente con la Personería Estudiantil en los temas o situaciones que así lo ameriten, dentro de sus competencias y funciones. La Contraloría Escolar actúa como veedora del buen uso de los recursos y de los bienes públicos de la Institución Educativa a la cual pertenece, incluyendo los del Fondo de Servicios Educativos. El reconocimiento es la vinculación de los jóvenes como actores importantes del control social participativo. Este trabajo se lleva de manera permanente, para lo cual la Contraloría del departamento ha desarrollado jornadas de capacitación para prepararlos en la tarea que realizan. Con la Contraloría Escolar se busca que los jóvenes se reconozcan como actores importantes del control social participativo. La Contraloría Escolar actúa como veedora del buen uso de los recursos y de los bienes públicos de la institución educativa a la cual pertenece. El contralor Cerchiaro de la Rosa le ha dado especial relevancia al monitoreo ciudadano, con capacitaciones a los veedores para un buen control fiscal. César Cerchiaro de la RosaEs abogado de la Universidad Popular del Cesar, especialista en Derecho Electoral de la Universidad del Rosario y en Alta Dirección del Estado, de la Escuela Superior de Administración Pública. Cuenta con una maestría en Derecho Público de la Universidad Carlos III de Madrid, España. Su trayectoria profesional empezó como abogado litigante. Posteriormente, prestó su servicio como supernumerario y profesional especializado a la Registraduría Nacional del Estado Civil desde el año 2008 hasta el año 2011. En el año 2012 ocupó el cargo de secretario general de la Gobernación del Cesar hasta julio de 2014, tiempo en el cual ejerció funciones como gobernador encargado. PARA DEJAR HUELLA La contraloría obtuvo un recaudo de $200.000.000 por parte de la Dirección Técnica de Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva. También, ha conseguido que los 24 municipios del Cesar adecuen su gestión y administración a los parámetros establecidos para la implementación de Gobierno en Línea, así como la adopción de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública. La puesta en marcha del programa Contralor Escolar de las Instituciones Educativas del orden departamental. La creación de tres veedurías ciudadanas en el departamento del Cesar, específicamente en los municipios de Aguachica, Gamarra y Valledupar. Hacia un Control Oportuno de la Mano del Ciudadano

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Santa Rosa de Lima, tierra de oportunidades

Actualidad, Caribe, Gestión / revistacg

El alcalde de Santa Rosa de Lima, José Luis Altamar, ha sumado esfuerzos con todo su equipo de trabajo para conseguir las metas que se han trazado en el Plan de Desarrollo, en el que se ha priorizado el tema social. Por el momento, los principales logros se reflejan en la salud, administración de recursos y en una nueva plataforma de juventudes. La generación de nuevas oportunidades y el crecimiento económico del municipio hacen parte también del programa de Gobierno, cuya ejecución avanza por buen camino. Son muchas las necesidades por las que clama la comunidad de Santa Rosa de Lima, municipio del departamento de Bolívar, pero para poder responder de manera efectiva a sus múltiples demandas, la administración ha hecho un trabajo planificado y coordinado que ya comienza a arrojar sus frutos en los más de dos años de gestión. Inicialmente, se organizó la parte administrativa para garantizar recursos que permitieran la financiación de proyectos específicos que impactaran a la población. El saneamiento fiscal le dio la solvencia financiera necesaria para poder adelantar obras que les representaran bienestar a sus habitantes y nuevas oportunidades de crecer en lo económico y social. Plataforma de juventudes El alcalde le dio vida a la nueva plataforma de juventudes del municipio, iniciativa que tiene como propósito relacionarse con los jóvenes y capacitarlos en temas de drogadicción, alcoholismo y embarazos no deseados, entre otros. La idea es que ellos mismos sean las voces que reproduzcan su experiencia y lleven su aprendizaje a este sector de la población. Para dar inicio a este proyecto, se integró un grupo de profesionales en psicología y trabajo social, quienes tuvieron una comunicación directa con 300 jóvenes de Santa Rosa de Lima, con los que reflexionaron sobre sus problemas y lineamientos para ayudarles a resolver su situación. “El año pasado vimos cómo han bajado los niveles de drogadicción, de embarazo y el abuso del alcohol”, gracias a este nuevo ejercicio, destaca el coordinador de Juventudes, Julio Castellanos. Salud y otros sectores El alcalde le ha dado un papel preponderante al sector salud y en esa medida ha buscado aunar esfuerzos para mejorar su cobertura y calidad. Es así como se han puesto manos a la obra para que el servicio de atención médica llegue de manera rápida y eficiente a las zonas urbana y rural del municipio. La estrategia gubernamental ha permitido, además, reducir el consumo de sustancias psicoactivas y disminuir los embarazos no deseados entre la juventud. “Llevamos un norte bastante promisorio y dispuestos a dar cada vez más de nuestro trabajo y competencias para el tema de salud”, asegura el secretario encargado, Arsenio Aguilar. El correcto manejo en el uso de recursos le ha permitido a la administración ejecutar obras de gran envergadura, como la restauración de vías que han mejorado la movilidad, así como la intervención social de la población vulnerable para ofrecerles condiciones de vida dignas. Para el 2017 el municipio ganó un premio por esfuerzos administrativos a nivel nacional, en el ítem de ahorro e inversión. Ayuda del Gobierno Si bien el municipio ha hecho un esfuerzo grande por suplir algunas necesidades con recursos propios, existen otras que solo tendrán solución con la ayuda e intervención del Gobierno central. Por ello, el alcalde José Luis Altamar hace un llamado al presidente Iván Duque para que dirija su mirada hacia estas regiones y le garantice un mayor presupuesto para responder a las necesidades de sus habitantes. Por ejemplo, Santa Rosa de Lima requiere con urgencia la construcción de un alcantarillado, cuya inversión podría alcanzar los 25 mil millones de pesos. En el tema de salud, la administración también está solicitando la ayuda gubernamental. En los casos de contratación y cobertura en vacunación se han tenido que aumentar los esfuerzos para dar respuestas a la población, pero es menester que el Estado ponga sus ojos en el departamento de Bolívar y ayude a reconstruir un territorio que brinde nuevas oportunidades a la población. La construcción del alcantarillado, cuya inversión podría alcanzar los 25 mil millones de pesos, es urgente. Gracias a la buena gestión, Altamar ha logrado restaurar vías que necesitaban intervención urgente. La administración ha impulsado las actividades deportivas para alejar a los jóvenes de los vicios.

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“A la gente hay que responderle con obras”

Actualidad, Caribe, Gestión / revistacg

Desde que asumió como alcaldesa de San Estanislao de Kostka, Yaneth Vega Caicedo, una abogada especialista en Seguridad Social, se propuso reorganizar el municipio en todas sus áreas para ofrecer obras y servicios de calidad a sus habitantes. La dispendiosa labor, en la que ha contado con el apoyo de los órganos de control, ya ha comenzado a dar sus frutos con avances significativos en educación, vivienda y proyectos productivos. Y es que su experiencia como concejal, donde conoció de cerca los problemas de la comunidad, le ayudaron a entender las necesidades de la población, así como a organizar y planificar su programa de gobierno de tal manera que se ajustara a la realidad que vive esa región del norte de Colombia, en parte por el olvido estatal. “Hemos trabajado sobre todo en el frente social, porque gracias a la gente uno llega a donde está y hay que responderle con obras y acciones”, asegura la mandataria. Reconoce que, por las limitaciones presupuestales, el municipio ha tenido muy pocas oportunidades de acceder a proyectos de gran envergadura. Sin embargo, desde que tomó las riendas de la alcaldía, no se ha dado por vencida. Es así como asumió el compromiso con la población de construirles un estadio de béisbol, y “gracias a Dios logré cumplirle” a los habitantes, luego de gestionar un proyecto ante Coldeportes. “También hemos tratado de apoyar a los muchachos del fútbol, que se han inclinado por el deporte y el sano esparcimiento”, afirma la funcionaria, para quien la falta de recursos no ha sido un obstáculo en su objetivo de llevar bienestar y desarrollo. Avances en vivienda Consciente de la necesidad de vivienda que tiene el municipio, la alcaldesa logró el apoyo de un grupo de amigos propietarios de lotes privados, para impulsar un proyecto urbanístico en la localidad. “Lo trabajamos y nos aprobaron 250 unidades habitacionales en el Ministerio de Vivienda, de las cuales hoy tenemos en proceso de construcción 200, que fueron las primeras que nos facilitaron”, destaca. Pero sus esfuerzos no pararon allí, ya que se puso en la tarea de terminar las casas que el Gobierno prometió a los damnificados por la ola invernal que azotó a la región entre 2010 y 2011. “No se habían entregado porque se dieron muchos problemas por el tema del censo y otros requisitos, pero yo asumí esa batalla y se construyeron 41 unidades que ya fueron entregadas”, a sus beneficiarios. Impulso al emprendimiento En esa labor, la alcaldía trabaja de la mano con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para preparar a las mujeres, jóvenes y adultos del municipio y vincularlos a proyectos de emprendimiento. En el caso de la población femenina, se les ha respaldado en actividades productivas, como la panadería, en una tarea conjunta con la Gobernación de Bolívar. “Asociamos a las mujeres para que fuera más fácil acceder a programas ligados con los lácteos. También les damos el capital semilla para iniciar su proyecto, con el acompañamiento de un funcionario”, explica la mandataria, quien afirma que en San Estanislao hay mucho talento musical y artesanal por explotar. La importancia que tiene la música y el deporte en el municipio A pesar del poco presupuesto, el municipio ha logrado fortalecer la Casa de la Cultura ante la necesidad de que los jóvenes contaran con un espacio para desarrollar sus habilidades. “Comenzamos a trabajar con las escuelas de formación artística no formales y ya hay menores tocando acordeón y trompeta. Además, tenemos otra banda de niños más pequeños que es la que viene saliendo adelante, así como grupos folclóricos de toda clase de música”, resalta, aunque reconoce que hay mucha inclinación por el vallenato. Es así como, la alcaldía ha apoyado proyectos como la Banda Escuela 16 de julio, por medio de la cual se trabaja en el fortalecimiento de la distinción cultural del municipio, y el equipo de béisbol Tigres del Arenal, en fomento a este deporte que se practica en San Estanislao desde hace muchos años y que ya hace parte de su identidad. Además, la pasión de su gente por la cultura llevó al municipio a organizar un festival de la canción inédita todos los años, en el que participan interpretes en varias categorías. “Viene mucha gente de afuera, ya el festival tiene mucho reconocimiento y entonces tratamos de hacer un concurso que involucre las canciones locales, porque normalmente cuando viene una gente de afuera ellos tienen mucha más trayectoria. En la misma medida, continuaremos buscando más y más talentos y aspectos que nos muestren como un municipio rico e importante. Reconociendo que la educación, la cultura, el deporte, y todos los aspectos sociales que integran a la comunidad son importantes para mí como alcaldesa”, asegura. La alcaldía trabaja para vincular a mujeres y jóvenes a proyectos de emprendimiento. San Estanislao es hoy un municipio con grandes avances sociales. DATOS PARA RESALTAR DEL MUNICIPIO -El municipio fue ganador en el festival de bandas celebrado en Cartagena. -Se ha entusiasmado a la juventud para que trabaje con la administración en el tema educativo. -San Estanislao de Kostka es un municipio de mucha agricultura y pesca. -Tiene un lazo fuerte con Arjona para combatir fenómenos de delincuencia. -Los adultos mayores han sido beneficiados con subsidios y ayuda psicosocial. -Se logró la viabilidad técnica del proyecto de alcantarillado y se está gestionando la consecución de los recursos. -El equipo de beisbol Los Tigres de Arenal fue campeón de la zona Norte de Bolívar.

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“Esperamos que el Presidente nos proteja”

Actualidad, Caribe, Gestión / revistacg

Alcanzar la solidez financiera a mediano plazo, para satisfacer las necesidades básicas de la comunidad de María la Baja, volver más competitivo el municipio a nivel nacional y garantizar la educación a sus habitantes para asegurar un mayor desarrollo, han sido los principales retos del mandatario, quien está convencido de que se está experimentando un verdadero cambio, en el que han primado la transparencia, la equidad y la eficiencia para el beneficio común. Aunque la región ha tenido avances en lo social con el mejoramiento del servicio de acueducto y alcantarillado, aún acusa problemas de infraestructura vial. Pese a que bajo la actual administración se han pavimentado y construido más de tres kilómetros de calles en las áreas urbana y rural, se necesita continuar ampliando las vías de acceso principales e intermedias, una misión en la que el Gobierno Nacional tendrá que disponer de una inyección de recursos importantes. La agricultura, una prioridad Por tratarse de un municipio netamente agrícola, con la siembra de maíz, yuca, plátano y palma de aceite, el alcalde ha priorizado el impulso al sector en su programa de gobierno. “Hoy podemos decir que el campesinado de María la Baja se ha convertido en un trabajador asalariado porque ya cobran su sueldo con tarjeta de débito, con plástico y eso nos da un gran avance, una dinámica, una fluidez financiera y un mejor movimiento en el municipio. Indudablemente hay que resaltar que la presencia de la palma fue de una gran ayuda para la población”, sostiene el mandatario De acuerdo con el más reciente censo, la población del municipio podría estar entre los 48 mil a 60 mil habitantes, debido a la presencia de venezolanos que han huido de la crisis política y social en el vecino país y se han asentado en esa región en busca de mejores oportunidades. Víctimas del conflicto María la Baja cuenta aproximadamente con 20 mil víctimas del conflicto armado, como consecuencia de los enfrentamientos entre grupos al margen de la ley que por décadas afectaron a esa región del norte del país. En principio la violencia fue generada por la guerrilla, pero luego surgieron las organizaciones paramilitares, lo que generó una guerra entre los dos bandos por el control territorial. El alcalde reconoce que la firma de los acuerdos de paz con las FARC trajo seguridad a la zona durante los primeros meses. “Vivíamos tranquilos, pero han comenzado a hacer presencia hombres armados que se están asentando en el mismo lugar. Ya hemos denunciado eso ante las autoridades y estamos pidiendo que haya mayor presencia del Ejército y de la Policía para que no crezca nuevamente la violencia, porque caeríamos luego en la revictimización de la gente. Nosotros esperamos que el presidente Iván Duque nos proteja”. Lo que le piden al nuevo Gobierno Según el mandatario, María la Baja necesita la construcción de un nuevo hospital, proyecto para el cual la administración municipal ya esta sufragando los gastos. “Hemos asistido a dos mesas técnicas del Ministerio de Salud para subsanar algunos problemas que tienen que ver con la parte arquitectónica. Nosotros le pedimos al presidente Duque que apoye esta iniciativa y que nos consiga los recursos para que se construya la obra”, afirma. El Plan de Gobierno de la Alcaldía ha tenido como prioridad el acercamiento permanente con la comunidad y la población joven. La administración ha hecho campañas para que los alumnos accedan a becas universitarias. Plan de gobierno y su ejecución Uno de los pilares de la actual administración ha sido la educación. Es por ello que se han invertido en el municipio más de 2 mil millones de pesos en adecuaciones, construcciones, capacitaciones, apertura de canchas deportivas y entrega de materiales y libros. “Hemos hecho tres capacitaciones a los estudiantes de grado 11, lo que se llama preicfes para elevar su nivel académico. Este fue un compromiso de mi campaña para tratar de que los alumnos del municipio avancen y alcancen becas, y hemos logrado que los muchachos entren a la universidad”, destaca el alcalde. Como se trata de que haya inclusión social, el mandatario ha hecho inversiones en proyectos productivos para la gente discapacitada. “Estamos tratando de que ellos puedan valerse por sí mismos, puedan ser emprendedores y por esta iniciativa a nosotros en María la Baja nos dieron un premio, por ser el municipio que más ha respaldado y apoyado a sus discapacitados”. La Alcaldía también impulsa un programa para ayudar a las mujeres en situación de vulnerabilidad. Cómo se proyecta el municipio en turismo María la Baja es un municipio que podría proyectarse como un destino ideal para el ecoturismo, ya que tiene una ciénaga extensa y llena de riqueza natural. Sin embargo, el alcalde reconoce que sin infraestructura vial es muy difícil apostarle al crecimiento de ese sector. “La gente no querría ir por caminos destapados, a pesar de los atractivos que tiene la reserva, considerada el segundo distrito de riego más grande del país”, puntualiza. El municipio ha experimentado un verdadero cambio, en el que han primado la transparencia, la equidad y la eficiencia para el beneficio común. CARLOS ANTONIO CORONEL MERA Es licenciado en Ciencias Sociales y Económicas de la Universidad del Atlántico. Se vinculó como docente en el sector oficial en el colegio Rafael Uribe de María la Baja, donde estudió bachillerato también. fue rector en otras dos instituciones educativas de la región. Se lanzó en representación del partido de la U a la alcaldía del municipio, obteniendo un total de 7.863 votos para liderar el nuevo futuro de la población.

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“Queremos que el Gobierno ponga sus ojos en Clemencia”

Actualidad, Caribe, Gestión / revistacg

Los resultados presentados en el informe de rendición de cuentas reflejan los avances que ha logrado la administración del alcalde de Clemencia, Bolívar, Miguel Guillermo Grau, en materia de infraestructura vial, educación, vivienda y salud. Desde que ocupó el cargo en 2016, el mandatario asumió el compromiso de transformar el municipio, de la mano con la gente, para dejarle a las nuevas generaciones un territorio con un notable desarrollo. En cumplimiento al Plan de Desarrollo que fue trazado para el cuatrienio por la administración local, el municipio de Clemencia ha seguido “avanzando unido” en los frentes económico y social. Es así como en los más de dos años de gestión, se han atendido las necesidades de la comunidad con un equipo comprometido con los proyectos y programas que se han puesto en marcha en las zonas urbana y rural. Entre los logros, se destaca, por ejemplo, la construcción de dos consultorios externos, la recuperación de los recursos de impuesto de gas dejados de percibir en vigencias anteriores, la consecución del Punto Vive Digital en la cabecera municipal, la conformación del grupo de atención y prevención de desastres que está al servicio de la comunidad, la firma del convenio de asociación con la clínica cardiovascular Jesús de Nazaret, la adecuación de la oficina administrativa y el archivo UOL Miguel Ayola Coneo, la asignación de becas a los mejores estudiantes (bachilleres) con mejores promedios, la pavimentación de varias calles con recursos del Sistema General de Regalías, la construcción de la etapa del alcantarillado que va desde la urbanización San José de Franco hasta la calle Arena y la gestión del proyecto de 250 viviendas en el casco urbano, entre otros. Formando líderes de paz Consciente de que la educación incide directamente en el desarrollo económico y social del municipio, el alcalde le ha dedicado a ese sector un capítulo especial para dar respuestas oportunas a las nuevas necesidades del estudiantado en su proceso de formación. En primera instancia, se creó el Fondo Educativo Municipal y se entregaron becas a alumnos que tuvieron un buen desempeño en las pruebas ICFES o un destacado rendimiento académico en sus instituciones. También se dispuso la adecuación y mantenimiento físico de las instalaciones, la dotación de un salón de primera infancia en la escuela del Socorro y se avanzó con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en la preparación de jóvenes y adultos mayores para su acceso a la enseñanza superior. Desde la Secretaría de Educación, se han implementado varios proyectos, entre ellos, el de “Mi primera lectura”, que busca promover el hábito de leer desde la primera infancia, así como “La hora del cuento”, para generar espacios de convivencia través de la lectura, escritura y la imaginación. Por mejor servicio de salud Para el alcalde Miguel Grau la salud ha sido un sector prioritario. Por ello bajo su administración se propuso la construcción de una sala pediátrica en la unidad local operativa Miguel Oyola Coneo. Pero las actividades en ese campo han sido varias, como, por ejemplo, la promoción, protección y apoyo a la lactancia materna con la colaboración de las entidades territoriales, el desarrollo de capacidades en guías de atención clínica y la realización de campañas de prevención de enfermedades como el VIH. Planeando se avanza de manera segura La construcción de cunetas, bordillos y andenes hacen parte de las obras que ha puesto en marcha la alcaldía para el embellecimiento del municipio, las cuales han incluido también la pavimentación de calles en la cabecera municipal y el área rural. En vivienda los avances son palpables. Con el proyecto de 250 unidades habitacionales gratis, se han visto beneficiadas más de mil personas en la urbanización San José de Franco. En la agenda el tema de agua potable y saneamiento básico ha tenido un tratamiento especial. Además de la instalación de material filtrante en la planta de tratamiento del acueducto, se ha efectuado el mantenimiento del pozo 2 y la reparación de la bomba y el motor de la planta que surte del líquido a la región. Pero Clemencia también ha avanzado en el sector agropecuario. El municipio al igual que María La Baja, es uno de los mayores productores de plátano de la zona. “Estamos entregando a los campesinos los insumos, ellos están volviendo a sembrar distintos productos, estamos reactivando el campo, tenemos todos los implementos y la maquinaria que requieren para que obtengan de la mejor manera una mayor productividad en sus cultivos”, señala el mandatario. Qué esperan del nuevo Gobierno El alcalde espera del nuevo Gobierno que “ponga los ojos” más en el municipio y que haga realidad los compromisos adquiridos en campaña con la región en cuanto a calidad educativa, mejor atención en salud y estimulo a los campesinos para elevar la productividad y competitividad. Pero sobre todo que “nos incluya en la agenda nacional a todas aquellas poblaciones que han sido olvidadas” por el Estado. “Quisiéramos que este no fuera el caso y que el doctor Iván Duque y todos sus ministros apuntaran a que nuestro municipio se desarrolle de tal manera como las grandes capitales que tiene el país”. La administración busca reactivar el campo con la entrega de insumos para la siembra de distintos productos. Con la creación del Fondo Educativo Municipal se entregaron becas a alumnos que tuvieron un destacado rendimiento académico en sus instituciones.

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Control fiscal, una tarea de todos

Actualidad, Caribe / revistacg

Desde hace un poco más de un año, la Contraloría del Distrito de Cartagena está a cargo de Freddy Quintero, un hombre que ha decidido hacer efectivos los procesos de gestión de auditorías y participación ciudadana. Su administración ha dado como resultados una recuperación del patrimonio de la ciudad. Desde que Quintero llegó a ocupar el cargo de contralor de Cartagena, le dio un nuevo enfoque a la forma de cómo dirigir la entidad para garantizar efectividad en el control fiscal. Es así como el trabajo en equipo traspasó las paredes del recinto, mientras la comunidad se convirtió en una herramienta fundamental para el éxito de las auditorías que realiza la institución con el fin de garantizar transparencia en el manejo de los recursos públicos de la ciudad. Un nuevo enfoque La Contraloría de Cartagena acudió a un nuevo enfoque para tratar las denuncias que le llegan de manera periódica a la entidad. Actualmente, se realizan auditorias sectoriales a las quejas que presenta la comunidad para hacer un estudio de su impacto y lograr una aproximación más exacta sobre el daño patrimonial que se ha generado. “Hemos hecho una recuperación en la cartera cercana a los 700 millones de pesos a favor del distrito. He integrado un equipo con gente joven, proactiva, con ganas de trabajar con la ciudad que es lo más importante”, asegura el funcionario. Integrando a la ciudadanía El trabajo de vigilar y controlar el patrimonio y presupuesto de la ciudad es una tarea de todos. La participación ciudadana ha permitido armar un plan para la realización de reuniones de control social de forma regular y la organización de eventos para la rendición de cuentas en las localidades del Distrito. “Nos enfocamos en las comunidades, en trabajar con las veedurías y en trabajar sobre todo con las instituciones educativas”, señala Quintero. Pero la tarea para garantizar un control mucho más efectivo va más allá. Desde la oficina de Participación Ciudadana se generan estrategias para promocionar el control social, como lo son la asesoría y capacitación de los veedores y la sensibilización de los estudiantes de décimo y undécimo grado en las instituciones educativas para que también tengan los conocimientos y se conviertan en vigilantes de las obras públicas de sus comunidades en algún momento. “Pienso que el contacto con la gente y directamente en los barrios es el trabajo que puede ser efectivo, porque esa insatisfacción es la que nos puede llevar a identificar efectivamente cual fue el problema o donde se puede evidenciar con mayor facilidad ese daño patrimonial”, agrega. Desde la oficina de Participación Ciudadana se generan estrategias para promocionar el control social. El trabajo de vigilar y controlar el patrimonio y presupuesto de la ciudad es una tarea de todos. Control fiscal En el tema de control fiscal, el contralor de Cartagena resalta la necesidad de fortalecer el sistema de sanciones a quienes incurren en detrimentos al patrimonio distrital, pues el trabajo de vigilancia e investigación de los daños que pueden causar ciertas acciones no logra el objetivo de recuperar el capital perdido, si la ley no da garantías. “Lograr el resarcimiento no es fácil. Desde el punto de vista legal hay que buscar herramientas que permitan, que, si no se logra el resarcimiento, la persona de alguna forma deje indemne al Estado”.

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Sin pobreza extrema: El regalo a Cartagena en sus 500 años

Actualidad, Caribe, Senado / revistacg

Cartagena de Indias es una ciudad de contrastes, o al menos así la describe el senador Fernando Araújo Rumié, quien en la actualidad lucha para que el puerto caribeño reciba como regalo en sus 500 años la superación de los problemas de pobreza extrema, la explotación sexual y la inestabilidad política, está última atribuida por los órganos de control a la corrupción. Las dificultades para que exista una continuidad política en Cartagena de Indias han llevado a que pocos proyectos puedan desarrollarse a largo plazo, lo que ha contribuido a que problemáticas como la pobreza extrema y la corrupción persistan, a pesar de la fuerte necesidad de los cartageneros por una pronta solución. De esa situación es consciente el senador Fernando Araújo Rumié, quien tiene muy claras las políticas a impulsar desde el Congreso de la República para mejorar el bienestar de la población, y así aportar al progreso económico y social de la ciudad. El legislador del Centro Democrático reconoce que hoy Cartagena de Indias “atraviesa la crisis institucional más profunda de su historia”, pues ha tenido 11 alcaldes en 8 años y 101 cambios de funcionarios de primer nivel en los últimos 2 años y medio, lo que ha debilitado la fuerza de las instituciones en el Distrito Turístico y Cultural. Fondo Pro-Cartagena, para combatir la pobreza Ante la inestabilidad que ha tenido la ciudad amurallada, Araújo considera que Cartagena necesita un instrumento que esté por encima de los ciclos políticos, que tenga sostenibilidad y que permita la erradicación de la pobreza extrema, pues es inaceptable que pese a ser una de las grandes ciudades del país, con un repunte turístico envidiable y un reconocimiento como Patrimonio Histórico de la Humanidad, registre un alto índice de pobreza extrema como el que ostenta en la actualidad. Por esta razón, el senador propone la creación del Fondo Pro-Cartagena, con el que intervendrá, con fondos de la Banca Multilateral, a 40 barrios del puerto marítimo, donde se concentra el 80 % de la pobreza de la ciudad. “Muchos de esos sectores están en zona de riesgo no mitigable, por lo que hay que trasladarlos o reubicarlos. Otros simplemente requieren la penetración del acueducto, del alcantarillado o de un hospital, una escuela o pavimentación de la vía”, asegura Araújo. Escuchar a los colombianos, la petición para el Gobierno Duque Como miembro del partido de Gobierno, el senador Araújo acompañará la reforma fiscal que plantea el ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla, pues la idea es “reducir el gasto ineficiente, bajar la carga tributaria a empresas y consumidores y complementarla con una propuesta para que el gasto sea cada vez más eficiente”. El legislador confía en el modelo de gestión del nuevo presidente, Iván Duque, por su aproximación a las regiones y a la comunidad en general. “Es muy cercano, cálido al ciudadano, que escucha y que in situ (en el sitio o en lugar) va resolviendo los problemas”, por lo que se lograrán solucionar muchos de ellos en el corto y mediano plazo, para beneficio de las ciudades y municipios. Desde el Senado, Araújo hace un llamado afectuoso a todos los integrantes del gabinete de Duque para que combine la labor técnica y ejecutiva con escuchar las peticiones que hacen los colombianos, “para que las soluciones sean reales y se pueda lograr una conexión directa con los problemas de los ciudadanos”. El legilsaldor recorre las calles de Cartagena, escuchando y hablando con los ciudadanos sobre sus necesidades. El senador asegura que escuchar a la población es fundamental para que las soluciones sean reales y se pueda lograr una conexión directa con los problemas de los ciudadanos. Trabajo legislativo Araújo fue el autor de varios proyectos de ley durante su primer periodo como senador del Centro Democrático, entre los que se destacan la ley que convirtió a Santa Cruz de Mompox en Distrito Especial Turístico, Cultural e Histórico de Colombia y la ley que busca la calidad de vida de los adultos mayores, en la que los auxilios o subsidios dirigidos a este sector de la población estén por encima de la línea de pobreza. Asimismo, el congresista ha impulsado iniciativas para mejorar las condiciones laborales de los mototaxistas, así como medidas para combatir la corrupción con los recursos públicos destinados a la financiación del Sistema General de Seguridad Social en Salud. Se destaca también el proyecto para reducir el número de miembros del Congreso y hacer eficiente el gasto público.

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Atlántico a la vanguardia de los cambios desde el Congreso

Actualidad, Cámara: Cámara de Representantes, Caribe / revistacg

El empresario del Atlántico, César Lorduy, quien fue elegido representante a la Cámara con una de las mayores votaciones de la Región caribe, tiene claro que desde el escenario político se abren enormes espacios para ayudar a resolver las necesidades del país y su región. Por eso, desde el Congreso trabajará por obtener mejores condiciones que permitan la generación de empleo, la navegabilidad del río Magdalena, mejorar el servicio de energía eléctrica en la región, reducir los índices de pobreza, ofrecer salud de calidad y construir paz con equidad. Como lo dijo en campaña, su propósito de vida es el bienestar de Barranquilla y el de su departamento. Y es que el haber recorrido palmo a palmo cada uno de los municipios del Atlántico le dieron la posibilidad de conocer sobre el terreno las necesidades de sus habitantes, así como de elaborar una agenda sobre los temas en que deberá trabajar sin pausa desde el Congreso para responder a la confianza que la comunidad le depositó en las urnas el 11 de marzo anterior. La idea es poder hacer realizable y ejecutable todo lo que tenga que ver con la región. Por eso, su primera gestión fue haber propuesto la creación de la Comisión Accidental para la protección del Caribe. “Me la aprobaron y ahí estaremos tratando de impulsar todo lo que tenga que ver con la región, con la ciudad y con el departamento del Atlántico”, agrega. Pero, su gran sueño es que la capacidad de infraestructura de la universidad pública en el departamento del Atlántico sea mucho mejor para garantizar un acceso mayor y de calidad. En su concepto, la que existe es insuficiente “para que los niños y los jóvenes puedan tener una oportunidad de educación. Yo sueño con conseguir esos recursos para que la Universidad del Atlántico pueda cubrir parte de ese déficit”, afirma el parlamentario, quien confiesa que las esperanzas y anhelos para brindarle bienestar a la niñez y adolescencia le permiten levantarse todos los días con fuerza para iniciar su trabajo como congresista. El “dolor de cabeza” del Atlántico Sin dudarlo, Lorduy considera que el principal problema del departamento se llama “Electricaribe”. La ausencia de un servicio de energía continuo, oportuno y confiable a todos los habitantes del Atlántico le genera toda clase de inconvenientes a la población y, por supuesto, a sus autoridades. “Se ha convertido casi en un estado de necesidad, tenemos que buscar una empresa que permita que se solucione (el problema), pero que además esté acompañada de los esfuerzos del Gobierno Nacional porque no creo que una empresa privada sin el acompañamiento del Presidente de la República pueda ser capaz de atender toda esa gran cantidad de expectativas y dimensiones que se requieren”. Reconoce que muchas cosas tanto buenas como malas han pasado, pero que lo importante es construir con visión de futuro. “Eso significa que el nuevo mandatario es consciente de ese problema y esperamos su participación a través del Ministerio de Minas, de la Comisión Reguladora de Energía y Gas y de la Financiera de Desarrollo Nacional, que tiene a su cargo el tema de Electricaribe”, sostiene. “Los sueños, esperanzas y anhelos para el bienestar de los niños y niñas es lo que me permite levantarme todos los días con bastante fuerza para venir aquí al Congreso”. CÉSAR LORDUY Nació en Barranquilla, donde realizó sus estudios de bachillerato y se graduó como abogado en la Universidad de la Costa. Cuenta con una especialización en Derecho Ambiental y una más en Derecho Laboral en la Universidad del Norte. En este mismo centro académico cursó una maestría en Derecho y una especialización en Derecho de Sociedades. Es representante a la Cámara por el partido Cambio Radical. A nivel laboral se ha desempeñado como miembro directivo en diversas empresas como Asoportuaria, Corporación Autónoma Regional del Atlántico, Monómeros, Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), Cámara de Comercio de Barranquilla y la Universidad del Atlántico. También se ha desempeñado como columnista de diferentes medios y profesor de pregrado y posgrado en el área de derecho de diversas instituciones de educación superior, tales como la Universidad del Atlántico, Universidad Externado de Colombia, Universidad del Norte y la Universidad de la Costa. Otros temas pendientes La recuperación de la navegabilidad por el río Magdalena es otro de los temas que están pendientes. “Las decisiones finales quedaron para que las tomara el presidente (Iván) Duque y esperamos que en los próximos meses su gobierno lo tenga definido porque para el puerto de Barranquilla y la Región Caribe es una necesidad de vida o muerte”, asegura el congresista. El representante reconoce que los niños son el futuro del departamento del Atlántico, por eso trabaja en políticas para su bienestar.

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