febrero 10, 2025

Ecopetrol

Gobierno defiende venta de Ecopetrol

De acuerdo con lo manifestado este lunes por el ministro de Hacienda, Alberto Carraquilla, la venta de Ecopetrol sería una de las formas de lograr los recursos necesarios para financiar las obras sociales y la inversión pública. “Nosotros no podemosajustar el nivel de gasto que tenemos, que es un poco excesivo, ajustando la inversión publica”, dijo Carrasquilla , quien consideró que esto es importante para lograr avanzar en obras sociales, como vías, escuelas y hospitales, sectores hacia donde irían destinados los dineros. En el Plan Nacional de Desarrollo están contempladas las obras que finalmente se serían financiadas con la venta de activos de la nación. El ministro explicó que “se trata de enajenar activos que no son tan estratégicos para el país como si lo son la infraestructura de vías, escolar hospitalaria, etc”,al referirse a la posible venta de la participación del gobierno en Ecopetrol. Sin embargo, con la técnica del fracking que se busca implementar en el país es posible que el valor de la empresa crezca de manera importante. Por esto, Carrasquilla tiene claro que “no tendría mucho sentido salir a procesos de comercialización ” antes de saber como afectaría de manera positiva el piloto a implementar. De acuerdo con lo expresado por Carrasquilla, lo que busca el gobierno es mejorar la base de activos del país para tener un soporte económico fuerte. “La idea es sustituir unos activos por otros”, no vamos a vender para gastar, aseguró el funcionario a la emisora Caracol.

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Corona y Ecopetrol desarrollan novedoso producto para retirar grasas y aceites del agua

El nuevo producto desarrollado por Corona y Ecopetrol es una innovación colombiana que puede remover un 95% de los aceites y grasas del agua. Esta nueva tecnología permite hacer un uso más eficiente del recurso hídrico con innumerables beneficios para el medio ambiente. Corona y Ecopetrol desarrollaron una novedosa tecnología llamada Catch Beads (perlas de captura) que remueve un 95% de los aceites, grasas y sólidos suspendidos de las aguas de producción de la industria de los hidrocarburos, lo que permite hacer un uso más eficiente de las mismas con innumerables beneficios para el medio ambiente. Catch Beads es completamente inerte y está desarrollado a base de minerales no metálicos naturales. Este producto 100% colombiano reemplazaría los tradicionales lechos filtrantes de cáscara de nuez que son importados generando una disminución de al menos 20% en los costos de adquisición, mayor eficiencia en la limpieza de las aguas y cumplimiento de los parámetros de calidad para disposición del agua de producción de la industria de hidrocarburos. Corona y Ecopetrol realizaron con éxito pruebas de aplicación en los campos de producción de petróleo de Acaé, en Orito, y en La Cira, en Barrancabermeja. Esta última prueba, que se inició el pasado 24 de julio, ha sido la más prolongada y en ella se filtraron con Catch Beads cerca de 40.000 barriles diarios de aguas de producción.

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Exjefe jurídico de Reficar pedirá perdón a junta directiva de Ecopetrol

El próximo 2 de noviembre Nicolás Isaksson Palacios, exjefe del grupo legal de Reficar entre los años 2013 y 2017, quien obtuvo un principio de oportunidad por parte de la Fiscalía General de la Nación en el marco de las investigaciones por el desfalco a Reficar, cumplirá con un deber impuesto en el acuerdo de negociación de pedir perdón a la junta directiva de Ecopetrol por las conductas ilícitas que se cometieron en desarrollo del proyecto de ampliación y modernización de la Refinería de Cartagena y que causaron graves daños al patrimonio público. El abogado Isaksson informará a la junta de la estatal petrolera sobre los pormenores de la información financiera sensible que se le ocultó de forma dolosa a los integrantes de la junta directiva de ECOPETROL, atendiendo instrucciones de la administración, y que habrían permitido conocer la realidad financiera del proyecto y, en especial del valor presente neto de la empresa, impidiendo que se adoptaran decisiones informadas con un conocimiento completo y veraz de la realidad del negocio y sus consecuencias sobre Ecopetrol. De esta manera se permitió que Ecopetrol autorizara el aumento de inversión en rubros presupuestales billonarios para la terminación del proyecto. Isaksson también brindará detalles sobre la manera en que se habrían autorizado dobles pagos y pagos de bienes y servicios inexistentes, entre otras irregularidades. La junta directiva de Ecopetrol será de carácter público y permitirá conocer detalles de las conductas en que se incurrieron por parte de la administración de Ecopetrol y Reficar y por las cuales varios de sus integrantes están siendo imputados ante la justicia por los delitos de: Interés indebido en la celebración de contratos. Peculado por apropiación a favor terceros. Enriquecimiento ilícito a favor de terceros. Falsedad en documento público. Administración desleal agravada. Con información de la Fiscalía General de la Nación 

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Ecopetrol y la Unión Sindical Obrera (USO) logran acuerdo laboral

  La Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol), logró un acuerdo con la Unión Sindical Obrera (USO) para una nueva convención colectiva de trabajo, tras una negociación que copó el mes y medio. Según lo convenido por las partes, el acuerdo regirá por 4.5 años y contempla un aumento salarial del Índice de Precios al Consumidor (IPC) más 1,21% para lo que resta de este año y del IPC más 1.7%, a partir del 2019. “Yo creo que es una excelente noticia para la compañía, para sus trabajadores, para la USO y los demás sindicatos, que dentro de un proceso de negociación directa logramos acordar los términos de la nueva convención”, dijo el presidente de Ecopetrol, Felipe Bayón a medios locales. Además del aumento salarial, los directivos de la compañía y el sindicato acordaron otros beneficios para los trabajadores en materia de salud, educación, alimentación y transporte. El consenso alcanzado en las últimas horas disipa cualquier riesgo de huelga en la petrolera estatal colombiana. Según Ecopetrol, los acuerdos, que “se lograron dentro de criterios de razonabilidad, austeridad y eficiencia”, también contemplan garantías sindicales y aspectos normativos”. La compañía resaltó el compromiso y dedicación de los equipos negociadores, que “hicieron posible materializar este acuerdo que redundará positivamente en beneficio de la sostenibilidad de la empresa, el bienestar de los trabajadores y el desarrollo del país”.

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Duque dice que no acompaña propuesta de vender Ecopetrol

“Ecopetrol debe seguir siendo un símbolo de nuestro país”, aseveró el mandatario al intervenir en el Congreso de la CGT. “Yo he visto algunas propuestas, por ejemplo, de algunos que dicen que hay que vender a Ecopetrol como empresa, la totalidad de Ecopetrol como empresa. Yo quiero que quede claro aquí que esa propuesta no la acompaña el Presidente de la República. Ecopetrol debe seguir siendo un símbolo de nuestro país”. Así lo dijo hoy, en forma enfática, el Presidente de la República, Iván Duque, al intervenir en el Congreso Nacional de la Confederación General del Trabajo (CGT), que se realizó este miércoles en el Hotel Tequendama de Bogotá. En sus palabras, el Jefe de Estado destacó que Ecopetrol ha hecho cosas muy innovadoras, que se han convertido en referentes en el mundo, como haber puesto en manos de los colombianos un paquete de acciones, gracias a lo cual han podido ahorrar. “Pero no era entregárselo a un solo oferente; era a millones de colombianos que compraron esas acciones y que han visto además esas acciones en su momento tener éxito, venderlas y seguir financiando su propia familia”, expuso. El Mandatario subrayó que esta iniciativa se convirtió en un referente en el mundo, que siguió dicho modelo, “porque la privatización a un único proponente de las industrias que son importantes y estratégicas para los países siempre generan grandes controversias”, lo cual aquí no se dio, “porque hubo un principio de fraternidad con la sociedad colombiana”. “Quiero ser claro en eso: yo soy un defensor de la industria nacional, me enorgullece la empresa colombiana, me gusta visitar las empresas colombianas, pero no solamente para hablar en las salas de juntas sino para ir a estrechar la mano de los trabajadores y dialogar con ellos”, dijo. “Así hicimos una campaña y así vamos a seguir gobernando, en el diálogo fraterno con empleadores y con empleados invitándolos a ellos a que construyan país”, puntualizó el Presidente de la República. Durante el evento el mandatario anunció que asistirá en octubre próximo a la Comisión Permanente de Concertación de Políticas Salariales y Laborales, que es el principal escenario para fomentar el diálogo social entre empresarios y trabajadores. Al respecto, Duque manifestó que “no quería que las reuniones con las Centrales Obreras fueran un ejercicio de la delegación presidencial para el Ministro de Trabajo”, porque “el diálogo con los trabajadores un presidente no lo puede delegar”. Con información de la Presidencia de la República 

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¡Un exabrupto! ¡No se puede pretender comer carne y seguir tomando leche de la misma vaca!

Amylkar D. Acosta M Miembro de Número de la ACCE El doctor Jorge Humberto Botero, ex ministro de Comercio y actual Presidente de FASECOLDA levantó una polvareda con el dislate de su propuesta de privatizar a ECOPETROL, la joya de la corona del Estado colombiano. Sus argumentos para proponer la venta del 88.5% de las acciones de la Nación son traídos de los cabellos y a los colombianos le quedó la sensación de que esa película ya la vimos. Recordemos que la venta de ISAGEN se dio por descarte, en concepto del Ministro de Hacienda Mauricio Cárdenas la rentabilidad sobre la inversión de ECOPETROL era de 6.7% mientras que la de ISAGEN era de 2.4%. Además, “la rentabilidad sobre patrimonio que en 2012 para ISAGEN fue de 13% y en ECOPETROL de 22%”. Para concluir, axiomáticamente, que era más rentable invertir el producido de la venta de ISAGEN en la modernización de la infraestructura de transporte. De esta manera estaríamos cambiando un activo energético por dobles calzadas. A contrario sensu de lo que dijo el exministro, ‘que la propuesta no puede ser más oportuna’, considero que no puede ser más impertinente” Después se supo que los $5.8 billones que recibió la Nación por la venta de ISAGEN no se invirtieron en el programa de modernización vial, como se había dicho, sino que sirvieron para capitalizar a la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN). Como lo manifestó su Presidente Clemente del Valle dicha capitalización permitió “ampliar  la capacidad de financiación, tanto en número de proyectos a financiar, como en el monto individual que se puede comprometer por proyecto”. Es decir, que la Nación sale en auxilio de los concesionarios de las vías de cuarta generación (4G), apalancándolos para el cierre financiero de los proyectos. Como lo acotó en su momento la Contraloría General, dichos recursos  “serían otorgados a los inversionistas privados (léase concesionarios) con unas condiciones de crédito flexible”, además de advertir el riesgo de cambiar “un activo productivo” por otro “que tiene una rentabilidad difícil de cuantificar”. El Presidente de FASECOLDA nos viene con una propuesta similar, dice él que “no se trata de cambiar los mecanismos de obra pública, sino de generar recursos de financiamiento y de capital en los proyectos que deben ser recuperados por la Financiera de Desarrollo Nacional en el mediano y largo plazo”. Más de lo mismo, apoyándose en el sofisma de que “es obvio que es mucho más interesante, por los impactos sociales y económicos que genera, tener los recursos en vías que tenerlos en ECOPETROL”. Su planteamiento sólo se diferencia en que propone constituir un Fondo en el exterior, el cual trasvasaría el 50% de los recursos a la FDN, para, digámoslo sin rodeos, financiar a los privados y con el “flujo de ingreso” generado por el rendimiento del otro 50%, según él, se supliría los ingresos que hoy recibe la Nación por concepto de dividendos. Ahora, con el socorrido argumento de que “la inversión en infraestructura tiene una buena rentabilidad social y económica, no sólo rentabilidad financiera, Botero nos invita a “dar un ‘salto de canguro’ para volver a las tasas de crecimiento de antes” con su propuesta, pasando por alto que las mayores tasas de crecimiento del PIB “de antes” respondieron al largo ciclo de precios altos del petróleo, el carbón el oro y el ferroníquel, que se prolongó hasta mediados de 2014. El hecho de que el crecimiento potencial de la economía haya pasado del 4.5% al 3.5% y de que lleva tres años creciendo por debajo del mismo, sólo demuestra su enorme dependencia de la actividad extractiva y nada más. Y no va a crecer más, como por arte de birlibirloque, vendiendo a ECOPETROL. Ello es una falacia, pues bien se sabe, como lo dice el refranero popular lo que por agua viene por agua se va, de allí la urgencia de la diversificación de la economía, esta es la verdadera tabla de salvación de un crecimiento mayor y sostenido. Según el ex ministro, “hay que seguir el ejemplo de Noruega que ha podido aprovechar sus recursos naturales y promover el desarrollo económico de largo plazo” y resulta que Noruega mantiene el control sobre su empresa petrolera Statoil y, hasta donde sabemos, no se les ha pasado por la cabeza venderla. A contrario sensu de lo que dijo el ex ministro, “que la propuesta no puede ser más oportuna”, considero que no pudo ser más impertinente y, para utilizar el lenguaje futbolístico en boga, fuera de lugar. Según FASECOLDA, el Gobierno debería seguir las prácticas internacionales y “dejar al sector privado la realización de la producción de bienes y servicios, salvo en aquellas circunstancias en las que existan fallas de mercado”. Pero con esta frase sólo se busca embaucar a los incautos y tratar de justificar semejante exabrupto, como lo es tratar de vender, a tontas y a locas, el principal activo con el que cuenta la Nación con el espejismo de cambiar un activo por otro activo.

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Duque anuncia como ministra de Minas y Energía a María Fernanda Suárez

“Con ella promoveremos una mayor diversificación de la matriz energética, la responsabilidad social y ambiental, la eficiencia y competitividad del sector”: Duque. La actual vicepresidente de Estrategia y Finanzas de Ecopetrol, María Fernanda Suárez, fue anunciada este miércoles por el presidente electo, Iván Duque,  como su ministra de Minas y Energía.  El nombre lo dio a conocer a través de su cuenta de twitter como lo ha hecho con los nueve jefes de cartera  confirmados hasta ahora. “He designado a María Fernanda Suárez, vicepresidenta ejecutiva de Ecopetrol, como ministra de Minas y Energía. Tiene 44 años, con ella promoveremos una mayor diversificación de la matriz energética, la responsabilidad social y ambiental, la eficiencia y competitividad del sector”, escribió el nuevo mandatario. La nueva ministra es administradora de empresas del CESA y cuenta con una maestría en Gerencia de Políticas Públicas de GeorgeTown University. Con más de 20 años de experiencia en el sector público y privado, fue directora de Crédito Público y Tesoro Nacional del Ministerio de Hacienda, vicepresidente de Inversiones del Fondo de Pensiones Porvenir y ejecutiva en Citibank, Abn Amro y Bank of América. Es vicepresidenta de Estrategia y Finanzas de Ecopetrol desde 2015 donde lideró el esquema financiero que le permitió a la compañía sortear con éxito la crisis mundial de la industria de los hidrocarburos.

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Dicho y hecho

Por, Amylkar D. Acosta M. Miembro de Número de la ACCE El bajonazo del precio del crudo de los US $115.19 el barril, a mediados de junio de 2014, hasta los US $25 en enero de 2016 puso a prueba a la industria petrolera y la obligó a tomar medidas tendientes a reducir sus costos, a ser más eficientes y a apretarse el cinturón para poder sobrevivir. Como lo planteó Roberto Steiner, uno de los directivos de Ecopetrol en su momento, “una parte central de la revisión estratégica, que consulta la nueva realidad del mercado, tiene que ver con el logro de mayor eficiencia operacional y una significativa reducción de costos”. Y ese fue el propósito que se impuso la empresa y su grupo empresarial. Aunque los precios repuntaron en los últimos dos años, se descolgaron definitivamente del techo de los US $100, promediando los US $52.10 para el año 2016 y US $56.82 para la referencia Brent en 2017. Era imperativo, entonces, ajustarse a la nueva realidad y Ecopetrol dio los pasos conducentes para lograrlo. Dicho y hecho. Se hizo un gran esfuerzo para reducir los costos operacionales, los de levantamiento del barril de crudo, los del transporte, el costo en diluyentes, en fin, en cuanto se pudo. Gracias a ello, como lo manifestó el ex presidente de la empresa Juan Carlos Echeverri, “el precio al cual producimos caja está entre US $20 y US $30 y el nivel en el cual damos utilidades está entre US $30 y US $40”. Adicionalmente, se hizo un esfuerzo interesante en la comercialización, toda vez que se logró reducir el diferencial del precio de venta de la canasta de crudos de Ecopetrol con respecto a la referencia BRENT hasta los US $6, 50 menos con respecto a 2015, la mejor cotización en los últimos 7 años. Este corte de cuentas tan favorable para Ecopetrol le mereció el reconocimiento de parte de la agencia calificadora de riesgo Moody´s Investor Services El desempeño de Reficar también contribuyó con sus números al buen balance que presentará Ecopetrol a sus 340 mil accionistas, el próximo 23 de marzo, cuando se les propondrá repartir $3.65 billones en dividendos ($89 por acción), 55% de su utilidad neta de $6.6 billones, 323% mayor que el año pasado ($1.56 billones) y la más alta en los últimos 4 años. De estas, van a la Tesorería General de la Nación $3.2 billones, que sumados al pago de impuestos le significarán ingresos por la no despreciable suma de $8.2 billones, aproximadamente. Ecopetrol aprovechó, además, para pre-pagar deuda, reduciéndola de US $18.000 millones a US $15.000 millones. Con la baja de los precios, bajaron también las reservas de Ecopetrol un 14%, al pasar de 1.849 MMBPE en 2015 a 1.598, atribuible a la baja del precio – base para su aforo de los US $55.57 el barril a US $44.49. Para el 2017, al calcularse las reservas con el precio de US $54.93, ello da como resultado la incorporación de 94 MMB de petróleo a las reservas. Adicionalmente, se añadieron 201 MMB y 73 MMB por cuenta de la gestión técnica y optimización financiera de los activos, amén del recobro mejorado, respectivamente. El efecto combinado de estos factores dio como resultado que las reservas de crudo de Ecopetrol se recuperaran, pasando de 1.598 MMBE a 1.659, para un incremento de 3.8%. En cuanto a la producción de petróleo, sigue preocupando el alejamiento continuo de la otrora meta del millón de barriles/día a nivel nacional, alcanzada en 2013 y que desde entonces ha venido decayendo junto con las reservas. Ecopetrol no ha escapado a esta tendencia y es así como pasó de producir en promedio 760.000 barriles/día en 2015 a 718.000 barriles/día en 2016 y 715.000 en 2017. Ello se ha debido, en gran medida, a los trastornos que ha tenido la empresa, tanto en su operación como en el transporte del crudo, debido a los recurrentes conflictos sociales y laborales, así como a los frecuentes atentados contra la red de oleoductos. Este corte de cuentas tan favorable para Ecopetrol le mereció el reconocimiento de parte de la agencia calificadora de riesgo Moody´s Investor Services, la cual, luego de analizar su P & G al cierre de 2017, le mantuvo su calificación en Baa3 con perspectiva estable, con una calificación de crédito individual (BCA) de ba3. Conceptuó esta firma que “la empresa ha sido exitosa en reducir sus costos operativos, lo que le ha permitido incrementar su flujo de caja y bajar su endeudamiento”. Y remata diciendo que todo ello se debe “a la mejora de los fundamentales de la compañía”. Y ello se da después de haber cambiado la perspectiva de la calificación de la deuda soberana de Colombia de estable a negativa.

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