Minas y Energía

Después de cinco años sin suscribir contratos, el Gobierno del PresidenteDuque cerrará 2019 con 31 contratos E&P y compromisos de inversiónexploratoria superior a 2.713 millones de dólares. Encuentro entre el Jefe de Estado, Iván Duque y Luis Miguel Morelli, presidente de la ANH en la II Cumbre del Petróleo y Gas A su llegada a la presidencia de la Agencia Nacional de Hidrocarburos en septiembre de 2018, Luis Miguel Morelli se impuso como reto reactivar el sector -que en ese momento afrontaba una compleja situación por factorescomo la caída del precio del petróleo en el mundo-, con la apertura de contratos de exploración para darle fuerza a una línea de negocios que empujara el desarrollo el país.Fue así como el Gobierno Nacional decidióapostarle a la explotación offshore (costa afuera) y a una mayor flexibilidad en los requisitos exigidos, para aumentar el interés de los inversionistas extranjeros en los proyectos colombianos. Plan de Choque Nuevo Horizonte Ese fue el nombre de la estrategia planteada por Morelli para robustecer la industria de los hidrocarburos, teniendo como base cuatro pilares: viabilizar la ejecución de la inversión exploratoria, mejorar la competitividad y posicionamiento del país en oferta de áreas de exploración y producción, impulsar los proyectos de recobro mejorado y promover la gestión del conocimiento. Y es que según las proyecciones, el país tiene hoy reservas en petróleo que darían una autosuficiencia para más de 5 años, y en gas para unos 11 años, aproximadamente. “Estamos abriendo una nueva línea para la exploración costa afuera, donde vamos a tener, por primera vez en la historia de Colombia, la perforación de pozos en aguas profundas. Esperamos en los próximos días estar firmando varios contratos”, asegura Morelli. La gestión realizada hasta ahora para reactivar la industria, ha provocado que los especialistas a nivel mundial miren de nuevo a Colombia. Este es el caso de “The Oil and Gas Year”, publicación dedicada al sector petrolero, la cual reconoce el trabajo del director de la Agencia, al que cataloga como el “Hombre del Año”, en el informe que volvió a elaborarse después de tres años. “Luis Miguel Morelli tiene como objetivo lograr nuevos hitos en la búsqueda de la reactivación en la industria colombiana de hidrocarburos” resalta la publicación, que espera que “estos desarrollos aumenten la confianza de los inversores y abra la puerta de Colombia a otros actores clave del petróleo y el gas”. Un mapa de tierras actualizado Uno de los primeros propósitos de Morelli a su llegada a la dirección de la ANH fue actualizar el mapa de tierras para ponerlo a tono con la realidad del sector, tras dos años de ofrecer la misma información. Los ajustes eran necesarios si se tiene en cuenta que se trata de una herramienta clave para conocer el estado de las zonas asignadas con contratos de hidrocarburos, así como las que ofrece la ANH dentro del Procedimiento Permanente de Asignación de Áreas (PPAA) o las que están reservadas o en disponibilidad; sobre estas últimas las compañías interesadas podrán realizar solicitudes de incorporación de áreas dentro del PPAA. Un nuevo PPAA Gracias a la decisión tomada por Morelli, el Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA) mediante el cual se ofertan los bloques donde se habilitará la exploración y explotación de hidrocarburos, sufrió un giro de 180 grados. Cabe recordar que en el pasado, la encargada de seleccionar los bloques o polígonos a ofertar era la ANH, y ahora con el nuevo proceso, las compañías tienen la posibilidad de nominar áreas de interés que posteriormente la agencia incluirá en la oferta tras una revisión de las propuestas. A partir de esto nació el nuevo PPAA y el Registro Permanente de Empresas, mediante el cual se busca agilizar los procesos de suscripción y adjudicación. La oferta inicial para la primera subasta de asignación de áreas fue de 20 bloques en el territorio nacional, lo que según estimaciones representaba un incremento en las reservas de 1.000 millones de barriles y unos 13 terapiés cúbicos de gas. De estos 20 bloques, se derivaron 11 contratos, lo cual significa que la subasta tuvo un éxito de 55%, cifra récord en la última década. Según Morelli, “este tipo de subastas mundiales tiene una tasa de éxito de 35%”, lo que demuestra la recepción positiva de las empresas a la que se promovió en Colombia, no obstante la ralentización sectorial en los últimos cinco años. Offshore Una apuesta necesaria y a su vez arriesgada fue la apertura de la licitación de campos costa afuera, escenario en el que ya hay grandes avances. A la fecha hay comprometidos más de 1.800 millones de dólares repartidos en cinco contratos con empresas de talla mundial por los próximos 3 o 4 años. También existe un contrato adicional del Bloque Tayrona, suscrito por Ecopetrol y Petrobras por dos pozos, cuya inversión alcanza los 145 millones de dólares, para un gran total de 1.974 millones de dólares, sólo en contratos offshore, lo que se ajusta a las metas proyectadas. Segundo Ciclo PPAA Para este ciclo se recibieron por parte de las empresas nominaciones de 27 áreas, que se suman a las identificadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos con vocación de gas. La idea es atacar la disminución dramática de las reservas que experimenta el país. “El pasado 17 de septiembre salimos a ofrecer los nuevos bloques”, recuerda Morelli, quien destaca que fueron “50 nuevas áreas para este segundo ciclo las que se pusieron a consideración de los inversionistas”. La subasta que se llevó a cabo en Bogotá tuvo una tasa de éxito de 25,4%. En este segundo ciclo, 15 áreas recibieron ofertas por parte de 10 empresas. “De las 70 áreas que se postularon a lo largo de 2019, con lo logrado en este cierre del proceso, se concretaron ofertas por 26, para una tasa de éxito en lo corrido de 2019 del 38%, 11 durante la primera parte de la subasta y las 15 de este segundo ciclo”, explicó el presidente, con lo cual se espera cerrar