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El Litoral del San Juan, un municipio que piensa en los más vulnerables

El Litoral De San Juan, un municipio que piensa en los más vulnerables El alcalde de El Litoral de San Juan, Wilinton Ibargüen Posso, se ha encargado de dar cumplimiento a su programa de gobierno “Por un Litoral con Desarrollo Sostenible sin Hambre y en Paz”, que se planteó en su primer año de gestión y que responde a las necesidades más apremiantes de la región. Dentro de los primeros proyectos que se llevaron a cabo se resalta la seguridad alimentaria, que busca mitigar el flagelo del hambre en el municipio chocoano con la distribución de aproximadamente 160 libras de plátano en las comunidades. Otro de los objetivos de la administración ha sido el del capital humano, un tema preponderante para el mandatario local, quien se ha esforzado con éxito por garantizar la calidad de vida de la ciudadanía, y en especial de las poblaciones más vulnerables como los niños de las etnias Waunaan, quienes recibieron hace poco un plantel educativo que les asegura escolaridad y formación. Y todas estas acciones han hecho parte de una intención más grande por hacer de El Litoral de San Juan un municipio más productivo. La productividad, en primer orden En infraestructura deportiva, la administración construyó cuatro polideportivos. Otro de los ejes de trabajo que más ha ocupado la agenda del alcalde está en la productividad y es por ello que a mediados de febrero, cuando Ibargüen Posso recibió al embajador de China, Li Nianping, lo que hizo fue presentar un importante proyecto formulado por la alcaldía, con el apoyo técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD Colombia, que consiste en incentivar la producción de arroz en el municipio, lo que generará recursos e impactará los indicadores de pobreza, empleo y fortalecimiento económico en las familias indígenas y afrocolombianas que habitan la región. Precisamente por eso se han adecuado diferentes herramientas para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio y el departamento, comenzando por lo que más se ve: el perfeccionamiento de la infraestructura vial y urbanística. En materia deportiva se edificaron cuatro polideportivos en las veredas de Corriente Palo, Taparal, Santa María de Pángala y San Bernardo, de las cuales las dos últimas son comunidades indígenas. “Los primeros recursos que me asignaron los invertí en la construcción de cuatro canchas polideportivas, situadas en zonas donde nunca pensaron que podían tener una obra de tal magnitud”, asegura Ibargüen Posso, quien está convencido de que el deporte recompone el tejido social. Y es que el alcalde rescató otras iniciativas que la población daba por perdidas devolviendo la confianza en la institucionalidad. Se construyeron con el apoyo del Fondo de Adaptación 92 Viviendas de Interés Social (VIS) en la cabecera municipal y 11 escuelas en las comunidades de Isla Mono, Buena Vista, García Gómez, Guarataco, Tiocilirio y Unión Balsalito. Adicionalmente se ha avanzado en un 76% en la pavimentación de los corredores viales del casco urbano y en la edificación de un parque bio-saludable y puentes para conectar las veredas con la cabecera municipal. En soluciones de agua potable y saneamiento básico “hemos dado un gran salto al construir casas aguateras, que remedian la escasez del líquido vital en el corregimiento de Munguido (…) En la cabecera municipal optimizamos el acueducto con el cambio de redes, limpieza de los pozos captadores de agua, cambio de las bombas y limpieza de los diferentes filtros”, dice el mandatario, quien resaltó que su administración ha realizado la inspección periódica de los acueductos de las comunidades para evitar las enfermedades transmitidas por vectores. La Alcaldía ha apoyado a los colegios de su municipio que participaron en los juegos Supérate Intercolegiados a nivel nacional. Avanzando en mejoras educativas Socialización de un proyecto productivo de arroz con la Embajada de la República Popular China. Así mismo, la alcaldía de Ibargúen Posso abrió la puerta de la era digital y la administración acaba de adoptar una política de gobierno en la que se promoverá el uso y el aprovechamiento de las tecnologías de la información y las comunicaciones para consolidar un Estado transparente. En este orden de ideas y con el objetivo de elevar los índices de educación en el municipio, la administración de Wilinton Ibarguén puso en marcha cuatro acciones que han mejorado de manera significativa el nivel educacional de la región. “Le hemos dado un tratamiento digno a los recursos del municipio, por esto el DNP nos ubicó en el cuarto puesto a nivel departamental” En una primera medida fueron apoyados en el marco del Sistema Nacional de Competencias Deportivas y Académicas, de los juegos Supérate Intercolegiados, los colegios Lozano Garcés, la institución educativa, María Auxiliadora ubicada en la Isla Mono, y una tercera entidad con el mismo nombre, pero situada en la vereda de Cucurrupi. Durante la gestión de Ibargüen Posso se construyó también la Biblioteca Municipal en el casco urbano de la ciudad y un Centro de Desarrollo Infantil ubicado en el resguardo indígena de Unión Balsalito, localizado frente a la cabecera municipal de Docordó en los límites entre los departamentos de Valle y Chocó. Así mismo, se mejoraron más de diez aulas escolares (tres en el corregimiento de Munguido, dos en la vereda de Pangalita, una en la vereda de Barrios Unidos, en la vereda de Las Delicias y en la vereda de Corriente Palo y se recuperó la escuela Santa Genoveva de Docordó, y se entregaron más de 500 kits escolares. También, pensando en la infancia y la adolescencia del municipio, se construyeron más de tres restaurantes escolares y se les garantizó a los estudiantes de grado 11 la presentación de las pruebas Icfes. De igual forma, se dejó listo para ejecución el proyecto de ampliación y cerramiento del colegio Ramón lozano Garcés, además de garantizarle a toda la población educativa el transporte escolar. A nivel de educación superior la alcaldía firmó un convenio con la Universidad Nacional de Colombia, para que por lo menos 30 estudiantes afro e indígenas puedan acceder a una carrera profesional y sólo tengan

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Piedecuesta: moderna, sostenible, educada y segura

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Piedecuesta: moderna, sostenible, educada y segura Con más de 200 mil habitantes y 242 años de historia, hoy Piedecuesta crece y progresa de manera ordenada, con obras y hechos que mejoran la calidad de vida de sus habitantes. Con una visión estratégica de lo social, económico y ambiental, el municipio es una ciudad que se transforma con un modelo de gobierno incluyente, solidario y productivo. Antes de terminar su gestión en diciembre próximo, Danny Ramírez entregará a los piedecuestanos, uno de los municipios más desarrollados a nivel departamental dentro de los cuatro cimientos de su gobierno: modernidad, educación, sostenibilidad y seguridad. Infraestructura y empleo la base de un municipio moderno Para modernizar a Piedecuesta, lo primero fue ordenar la casa, por esto, se consolidó una administración eficiente reconocida por la certificación en procesos de calidad otorgada por Icontec. Se crearon las Secretarías de Salud, Desarrollo Rural, Inderpiedecuesta y la Oficina del Medio Ambiente y Gestión del Riesgo, como estrategia para la optimización de los recursos para cada uno de los sectores de la población. La puesta en marcha de la oficina de Piedecuesta Emplea, que nació en el primer año de gestión y que en marzo de 2018 fue certificada por el Ministerio de Trabajo como Agencia Pública de Empleo, ha logrado la vinculación laboral de más de 1.600 piedecuestanos en 77 empresas del área metropolitana. En el desarrollo urbanístico el alcalde resalta su gestión en la construcción de corredores viales que facilitan la movilidad y la interconexión. En este aspecto obras como el intercambiador de Guatiguará que abrirá el paso por el norte del municipio para llegar a la capital santandereana sin ninguna dificultad. Otra vía importante para el desarrollo de la región es la Transversal de Villaconcha, dos kilómetros de vía con dos carriles en cada sentido, senderos peatonales y zonas verdes que comunican el norte de Piedecuesta con el centro del municipio. Se estructura la construcción de un nuevo portal de Metrolínea junto con la administración del Área Metropolitana que optimizará la movilidad de aproximadamente 40 mil usuarios y aportará acceso inmediato para reducir el proceso de embarque y desembarque por medio de los muelles independientes, al tiempo que brindará a los ciudadanos espacios cómodos a través de zonas verdes y una infraestructura incluyente y amigable con el medio ambiente. La pavimentación de vías principales, más de mil kilómetros cuadrados recuperados entre vías y calzadas que conectan el centro del municipio con las 90 veredas, se han convertido en uno de los mayores retos de la alcaldía, “avanzamos a paso firme con la maquinaria del municipio y el departamento para recuperar las vías terciarias de la región”, señaló Ramírez Rojas. Los escenarios deportivos, culturales y de recreación para los ciudadanos hacen parte de la calidad de vida de los piedecuestanos, uno de ellos es el Estadio de Villaconcha, en el que se invirtieron 11.000 millones de pesos en la primera fase, incluida la cancha y la gradería oriental, en la actualidad la obra tiene un avance del 65%. “Esta es una obra emblemática y representativa que le devolverá la pasión de los grandes eventos deportivos a la región, ya que el escenario cuenta con las medidas reglamentarias para realizar campeonatos nacionales y suramericanos”, manifestó el mandatario local. El Patinódromo, otro escenario deportivo con los más altos estándares de calidad para la práctica competitiva de este deporte, y la construcción del Centro Acuático de Alto Rendimiento, piscinas olímpicas que cumplen las exigencias para desarrollar competencias de alto nivel, obras que demuestran porque “Piedecuesta está Cambiando”. Vuelve la pasión del fútbol a Piedecuesta con el Estadio de Villaconcha. La obra incluye la construcción de graderías, tribunas oriental y occidental, cancha sintética y camerinos. El escenario que cumple con los más altos estándares de calidad se entregará en el segundo semestre de este año. En recreación la administración priorizó la terminación del Parque Temático Contemplativo, una arquitectura innovadora paisajística, espejos de agua, ciclorutas, canchas multifuncionales, graderías, zonas verdes y plazoletas. A esta obra se suma la adecuación y mantenimiento de 3 de los grandes polideportivos del municipio, 20 gimnasios al aire libre y 8 parques infantiles. Región de cultura y tradiciones En reconstrucción vial, la alcaldía de Piedecuesta ha realizado una inversión aproximada de 3.500 millones. Inspirada en la diversidad de la ciudad, su tradición, productos, paisajes y cultura, el Gobierno de Piedecuesta se abre al mundo con una propuesta que pretende posicionarse como destino turístico multicultural, diverso y creativo a nivel nacional e internacional e impulsar la economía local y la generación de empleo, a través de su marca “Piedecuesta Sorprendente”. Cada año, la región recibe la visita de turistas de todo el mundo en el marco de la celebración de la Semana Santa, una de las tradiciones más antiguas de la región donde se combina al arte religioso con las tradicionales costumbres de la fe católica. El festival de coros de música sacra en el marco de esta celebración se convierte en un deleite para propios y extraños. “Más de 2 mil artistas de Suramérica han hecho parte de este festival en sus seis versiones, proyectando hoy al municipio por su atractivo religioso turístico y cultural” señala el burgomaestre. Ciudad educada y segura “Piedecuesta es el segundo municipio del país que más invierte en educación en toda Colombia, con cerca de un millón 750 mil pesos por estudiante al año”, así lo afirma el alcalde Danny Ramírez, quien explica que se ha logrado una cobertura del 90% en zonas rurales con programas de alimentación y transporte escolar. El mandatario también destaca la construcción de dos colegios y la remodelación de otras cuatro instituciones educativas, entre las que sobresale el Colegio Centro de Comercio (CEDECO) que tuvo un costo de 2.000 millones de pesos. Para la administración, el principal reto en materia de seguridad es mantener a Piedecuesta como el municipio más seguro del área metropolitana de Bucaramanga con el aumento de cámaras de vigilancia, la construcción de la Estación de Policía del norte y la primera

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En Santa Ana todos construyen el progreso

Caribe, Gestión / revistacg

En Santa Ana todos construyen el progreso Lourdes del Rosario Chicre Campo es natural del municipio de Santa Ana, departamento del Magdalena. Desde su juventud demostró gran pasión por el trabajo social, labor que la llevó a ocupar el máximo cargo a nivel municipal. Allí la conocen como una líder comunitaria, impulsadora y gestora de programas de asistencia benéfica, culturales, educativas y de promoción micro-empresarial para niños, mujeres y adultos mayores. Bajo el lema A Santa Ana la hacemos Todos, la mandataria ha seguido en estos tres años de gobernanza una visión prospectiva para el desarrollo de la población por la que trabaja Gracias a su sensibilidad social y a su trabajo activo y organizado, la alcaldesa Lourdes del Rosario Chicre Campo ha conseguido desde el inicio de su mandato grandes aportes para los sectores de educación, salud, saneamiento básico, vivienda, deportes y transporte. Aproximadamente son 15 mil millones de pesos los que se han invertido en los últimos años y que se han ajustado a la necesidad de brindar una mejor calidad de vida a la comunidad. Un ejemplo de ello es el sector salud, en el que ha habido grandes avances y que más se ha visto fortalecido. Un ejemplo de ello es el suministro de equipos hospitalarios e insumos, que en el caso de la sala de maternidad del hospital local, ha recibido una inversión de 112 millones de pesos. En otros aspectos como el agro, la alcaldesa ha consolidado proyectos de ayuda a los pequeños productores con el suministro de semovientes, aves, kits para ganaderos y otros estímulos que le han dado un fuerte impulso al sector, como la generación de productos de pan coger. Por eso, el Plan de Desarrollo Municipal es el trabajo de la administración actual en su propósito de construir una agenda incluyente y de alto contenido social para las zonas urbana y rural. Proyectos para el progreso Para la alcaldía es vital tener una infraestructura adecuada que vayan acordes a las necesidades del pueblo. Pese a que la comunidad cuenta con servicios públicos básicos como el de acueducto, alcantarillado y energía eléctrica, la alcaldesa considera que es vital tener una infraestructura de vías acorde a la necesidad del pueblo, ya que estas presentan gran deterioro por los lodazales, encharcamientos e inundaciones que impiden la circulación normal de vehículos y peatones. Por eso se realizó un convenio interadministrativo para el mejoramiento de vías claves en la red urbana, con proyectos de pavimentación en concreto rígido, andenes y bordillos de la cabecera municipal que suman un total de 1.850 millones de pesos. Adicional a esto, se ha hecho adecuación, mantenimiento y conservación a la vía Barroblanco-Gavilán por un costo superior a los $154 millones; la adecuación por urgencia manifiesta de un sector de la vía Santa Ana-Barroblanco por cerca de $280 millones. Y con la intención de consolidar la integración de Barroblanco, con la trama vial rural, se encuentra en proceso contractual el proyecto con Cormagdalena para la adecuación del dique carretéable por más de 4 millones el cual se extendería en su carácter como obra regional al municipio de Santa Bárbara de Pinto. Deporte y Cultura Con el único fin de darle una cara más amable a Santa Ana, así como propiciar espacios deportivos y urbanísticos para que se desarrolle con mayor celeridad y herramientas los programas proyectados en esa materia, la administración ha invertido cerca de 1.615 millones de pesos en la remodelación y construcción de parques como San Martin y el parque Central, que es un icono de la identidad Santanera y el parque Santanita, “construido con especial cariño por parte de la alcaldesa para los niños de un sector que adolecían de espacios dignos para sus actividades recreativas” explica Chicre Campo. También están en proceso constructivo y de remodelación dos grandes obras con un impacto significativo en esta área como la construcción de una cancha multifuncional en el barrio Mundo López, por un costo de más de 843 millones y la remodelación del estadio Roberto Mieles Ospino, considerada la casa de glorias futboleras locales con un valor de $ 1´214.750.000. En el barrio Primero de Mayo se está construyendo por 466 millones de pesos una cancha sintética que incluye todo su equipamiento urbano. Lo anterior son mediante gestiones y convenio con instituciones como Coldeportes. Otras obras que se encuentran en proceso contractual como la construcción del polideportivo en la cabecera municipal por 3.506 millones de pesos, el polideportivo del corregimiento de Barroblanco gestionado ante la Gobernación del Magdalena cuya inversión asciende a mucho más de los 780 millones. “Estos espacios de unión familiar a la comunidad y de convivencia pacífica, ayudan a consolidar la política de paz”, asegura la mandataria. “Le hemos dado una base sólida a la infraestructura física y social de Santa Ana” Santa Ana trabaja de manera visible En su Plan de Desarrollo Municipal, A Santa Ana la hacemos Todos, la alcaldía asumió el reto de trabajar de manera visible, confiable, comprensible y cercana, por la vida, la equidad y la sostenibilidad. Este objetivo, hasta el día de hoy se ha logrado a través de un sistema de relaciones, reglas de juego y acuerdos entre la alcaldesa local y la sociedad, con la que se ha construido un clima de confianza pública y con tal legitimidad, que ha permitido transitar hacia una gobernabilidad democrática, con mayor control social y corresponsabilidad ciudadana, bajo dos pilares claves: un buen gobierno en acuerdo con una sociedad participante. El municipio de Santa Ana hoy tiene una cara distinta, con un futuro que promete y obras que van más allá del desarrollo.

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Carmen de Carupa avanza hacia un futuro mejor

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Carmen de Carupa avanza hacia un futuro mejor Alcalde de Carmen de Carupa, Alejandro Ortiz. El alcalde de Carmen de Carupa, Alejandro Ortiz, tiene clara la importancia de cumplir lo prometido en campaña a quienes creyeron a “ojo cerrado” en su programa de gobierno. Por eso se preocupó por incluir en su plan de desarrollo cada una de las propuestas que sometió a consideración de los habitantes del municipio hace más de tres años para consolidar a la región como una de las más prósperas y equitativas de Cundinamarca y del país. Fortalecimiento de las asociaciones de Carmen de Carupa, Cundinamarca. Ortiz destaca el reconocimiento que tiene como una de las alcaldías más transparentes en cuanto al uso y destinación de los recursos por concepto de regalías. Para el mandatario local es motivo de orgullo poder decirle en este momento a sus electores que cumplió con la palabra empeñada de convertir a Carmen de Carupa en un territorio, cuya proyección de crecimiento está pensada en por lo menos 10 años. A pesar de tener dificultades para acceder a los recursos que requieren las necesidades del municipio, el alcalde logró sacar adelante 44 placa huellas, cinco escenarios deportivos, la pavimentación del ascenso al Cerro de Chegua (icono del turismo en el municipio), la creación de escuelas de formación, construcción y optimización de infraestructura vial y urbanística y el impulso al Festival Náutico que se llevará a cabo en marzo próximo. En el marco de su gestión, también se ha incentivado el ciclomontañismo en la región gracias a la riqueza natural con la que cuenta. Para Ortiz lo principal es la educación y la generación de oportunidades para el bienestar de sus habitantes. Una vaca lechera y otras ideas “Se reían en campaña cuando decía que iba a darle una vaca a cada familia como estrategia para bajar los índices de pobreza. Me decían que de dónde iba a sacar el dinero. Ahora les respondo: el truco está en comprometer a la gente para que ayude a otro que también ve necesitado, algo así como una cadena de favores”, señala el alcalde al explicar cómo funciona su programa ‘Mi vaca lechera para la paz’. Esta iniciativa nació como una propuesta del entonces candidato para reducir las brechas sociales y darles a las familias en extrema pobreza un medio de provisión alimentaria y una oportunidad de negocio y patrimonio Según el proyecto, se les entrega una vaca a la familia en condición de pobreza con el compromiso de que la primera cría se le devuelva al municipio, pero “no es ir a entregársela al alcalde, lo que hacen los carupanos es hacer un sorteo de ese novillo en las escuelas de la zona. De esta forma se abre espacio a otro programa de la administración denominado ‘Ganaderitos por un futuro mejor’, en la que el niño ganador cuida el animal y puede sacar provecho de este Programa “Mi vaca por La Paz”. para su familia y para su formación personal y profesional”, detalla el mandatario. Adicionalmente, la alcaldía ha incentivado a las pequeñas empresas y productores agrícolas para la comercialización de comestibles autóctonos de la región como los derivados de la leche. Reducción de la pobreza Otra iniciativa que implementó la alcaldía para reducir la extrema pobreza es la mejora en vivienda. Se han entregado 120 unidades sanitarias y unidades habitaciones. “Encontramos casas en las que no había ni siquiera una letrina o en las que dormían familias enteras en una sola habitación (…) Estos proyectos también ayudan a bajar los índices de violencia intrafamiliar”, agrega. El programa “Estufas Ecoeficientes” consiste en la construcción de un brasero de carbón con una cerca viva alrededor de la casa para que el dueño del inmueble mantenga los árboles que generan la leña con la que funciona la estufa. “Con un 48% de pobreza en Carmen de Carupa tenemos que buscar no solo reducir esos índices, sino que sea una solución definitiva. Bajar dos o tres puntos en nueve mil habitantes es un logro importante para nuestra administración”, expresa. Y es que el número de adultos mayores que se encuentra en extrema pobreza dentro del municipio es alto. Según el alcalde, algunos ancianos fueron abandonados por sus familias y es por eso que se ha puesto en la tarea de identificarlas y Mejoramiento de vivienda. poner en marcha el programa “Pompilio Rocha” que le da a 350 de ellos un mercado mensual además de permitirles tener un día de arreglo personal. “Además, pagamos también 17 cupos para abuelos en los ancianatos locales y a otros los beneficiamos con sudaderas y elementos para consumo diario, porque es difícil convencerlos de ir a un centro de atención especializado”, subraya. Educación en cine Día del niño, cine para los niños. Para el alcalde Alejandro Ortiz la educación permite a los jóvenes buscar las oportunidades laborales adecuadas y tomar una decisión de vida responsable sobre donde asentarse. Ante el problema de natalidad que viven algunos municipios del país, la estrategia del mandatario es brindarle los recursos a los niños, niñas y adolescentes para que formen hogar en el municipio y no migren a las grandes ciudades. No obstante, enfatiza en que las construcciones y lo educativo desde el sistema no lo es todo. Por esta razón el mandatario busca darles un trato personalizado a los alumnos de Carmen de Carupa entregando kits escolares con camisa o pantalones, en lugar de los tradicionales cuadernos y lápices. “Visitaba a familias que tenían un mueble lleno de cuadernos, pero veía a los niños con la camisa remendada, entonces entendí que era más importante responder a las verdaderas necesidades de los pequeños”, dice. En una de estas necesidades nace la idea de brindarles a los estudiantes de la primaria básica del municipio un día de cine. “Hicimos primero una encuesta en todos los colegios y descubrimos que casi el 90% de los menores no lo conocía, así que les pedimos que dibujaran cómo se imaginaban el escenario. Una vez tuvimos todo esto, hicimos

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Santiagomanda pionero en tratamiento de aguas residuales

Amazonía, Gestión / revistacg

Santiagomanda pionero en tratamiento de aguas residuales Franklin Benavides Revelo, alcalde de Santiago (Putumayo) sabe que todos los días hay algo nuevo por hacer y aportarle a la región. Aunque reconoce que el avance en infraestructura y tecnología durante su segunda administración ha sido significativo, insiste en mejorar las políticas en materia financiera para construir tejido social y volver el territorio mucho más competitivo y sostenible. Sistema tratamiento de aguas residuales D.A.F. Con el 90% de la malla vial restaurada, la ayuda en distintos frentes a las víctimas del conflicto armado, el reconocimiento del etnoturismo, la ejecución de proyectos que modernizan los sectores de educación y salud y el aumento en el recaudo fiscal, la administración se ubica entre los primeros lugares del ranking de desempeño integral del Departamento Nacional de Planeación (DNP). Por esta razón, el alcalde de Santiago, Franklin Benavides, sigue trabajando en el desarrollo de políticas que mejoren no solo la calidad de vida de los habitantes del sector, sino que cambie la percepción de los viajeros nacionales y extranjeros frente a este municipio. Líder en tratamiento de aguas residuales El tratamiento de las aguas residuales urbanas siempre ha sido una tarea difícil de desarrollar de forma eficiente ya sea por los costos o por la complejidad. La oferta actual de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) presenta un abanico de modalidades, tecnologías y precios ante los cuales la elección siempre será complicada por los múltiples factores internos y externos. “Fuimos pioneros en este sistema e invertimos menos de 500 millones de pesos, lo que es motivo de orgullo para todos los santiagueños”, afirma el mandatario. Mantenimiento Distrito de Drenaje Valle de Sibundoy “Desde el primer día de gobierno en Santiago hay nueve concejales dedicados a realizar sus funciones de la mejor manera y con los que tenemos una destacada relación” El municipio de Santiago tomó la decisión de complementar el tratamiento del Reactor Anaerobio por Pistón (RAP) con la implementación de un equipo DAF (Dissolved Air Flotation -Flotación por aire disuelto), que ha permitido una disminución de turbiedad en un 96%, así como la remoción de sólidos en un 93%, lo cual deja ver un importante avance en el control de la carga contaminante del vertimiento a la fuente receptora. La comunicación como base de gestión Coliseo RURAL Inspección de Policia San Andrés Para el mandatario, mantener informados a sus coterráneos sobre los proyectos con los que busca cumplir las metas trazadas en el Plan de Desarrollo local y las iniciativas que se vislumbran desde el Concejo, que según afirma, está realizando una labor impecable, es clave para el buen desarrollo de su gestión. “De nada sirve que hagamos acuerdos, sino se le comunica a la gente, y más en un pueblo pequeño donde se debe hacer perifoneo y tener diferentes estrategias comunicativas para que conozcan las leyes”, asegura el alcalde. Banco de maquinaria con el que se transforma la malla vial de Santiago y municipios aledaños “El conocimiento empírico me ha permitido como administrador de empresas llevar de la mejor forma el timón del barco” En esta materia, reconoce que la colaboración del Gobierno Nacional ha sido fundamental en el desarrollo de la región con proyectos como la radio municipal, una iniciativa fruto del trabajo conjunto con el Ministerio de las Tecnologías, la Información y la Comunicación (TIC´s). “Santiago era el único municipio que no contaba con un medio de comunicación radial, hoy es una realidad (…) Esta alcaldía no le tiene miedo a los medios, lo contamos todo para que los ciudadanos puedan hacer control político y una crítica constructiva de las iniciativas que se quieren llevar a cabo”, destaca. “Santiago es pionero en el tratamiento de aguas residuales en Colombia, eso es un orgullo para todos los habitantes del municipio y para mí como administrador” Visita a las instituciones y entrega de kits escolares en establecimientos educativos. El alcalde de Santiago resalta la importante labor de control político que el Concejo Municipal ha realizado durante su administración El Centro Administrativo Municipal C.A.M. es la edificación más moderna de la región. Con una inversión de casi 2.500 millones de pesos estará al servicio de la comunidad a partir del segundo semestre del año 2019. Entre los logros alcanzados por su administración en estos tres años, el alcalde también destaca el aumento en el recaudo fiscal, pues según afirma, ha sabido cómo incrementar los ingresos del municipio para poner en marcha obras que la región necesita, sin “castigar el bolsillo” de los ciudadanos. “Los invitamos a pagar oportunamente, hemos ofrecido descuentos y tratamos al máximo de hacer rendir los recursos con los que contamos”, agrega. “Cuando se cuentan los avances en gestión, la gente tiene la posibilidad de informarse y de hacer uso de los proyectos que los benefician” Rumy Ñamby – Camino de Piedra SANTIAGOMANDA (Apuesta Municipal para el mejoramiento de caminos peatonales rurales) SANTIAGOMANDA LE CUMPLE A TODOS LOS SECTORES La biblioteca de Santiago solamente tardo seis meses en construcción. Con ayuda de la Secretaría departamental de Salud, se ha logrado llevar el servicio subsidiado a 7.000 habitantes y brigadas a todas las veredas que conforman el municipio. Aproximadamente el 50% del presupuesto de Santiagomanda, como se denomina el Plan de Desarrollo, se ha destinado a la ejecución de programas de reparación a las víctimas del conflicto armado. Gracias al trabajo conjunto con la Gobernación de Putumayo en cabeza de Sorrel Aroca Rodríguez se ha logrado un banco de máquinas para el arreglo de la malla vial del Valle de Sibundoy. Siempre pensando en que la educación es el medio para que los santiagueños progresen, de la mano con el ITP y el SENA ha prestado los medios necesarios para que se dicten diplomados, tecnologías y técnicos.

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La nueva cara de Moniquirá

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

La nueva cara de Moniquirá Alcalde de Moniquirá, Ancisar Parra Ávila. Con la construcción de importantes proyectos de infraestructura para Moniquirá, incluido el parque y el hospital municipal, un colegio, viviendas de interés prioritario (VIP) y la culminación del Plan de Acueducto y Alcantarillado local, el alcalde Ancisar Parra Ávila, ha transformado la realidad social de los habitantes del municipio, convirtiendo este territorio en uno de los más prósperos de la provincia de Ricaurte en Boyacá. Cascada de Salto del Zorro. Al mandatario no le cabe duda, que, con las obras ejecutadas, el municipio ha logrado un acelerado desarrollo que ha contribuido a elevar la calidad de vida de sus habitantes. Y es, que, bajo su administración, las acciones y programas de gobierno han sido a todas luces incluyentes, como la construcción de 100 viviendas de interés prioritario para las víctimas del conflicto armado interno, familias vulnerables y personas que residen en zonas consideradas de alto riesgo. También la edificación de un colegio que atiende niños desde la primera infancia hasta el grado quinto, en cumplimiento a su promesa de mejorar la cobertura y calidad de la educación tanto en el área urbana como rural. A pesar de todos los avances que el ingeniero Ancisar Parra Ávila ha logrado en materia de infraestructura en estos tres años de gestión, cree que se necesitan mayores recursos de parte del Gobierno Nacional para invertir en placa huella, con el fin de darle competitividad a los campesinos moniquireños, facilitar el transporte de los productos y proyectar un municipio mucho más atractivo para el turismo, uno de los sectores a los que más le ha apostado la alcaldía actual como eje de progreso y generación de empleo en la región. Placa Huella, vereda Chovo. Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Banda Sinfónica Juvenil de Moniquirá. En 2009, la entonces administración de Moniquirá contrató un proyecto por más de 5.000 millones de pesos para la construcción de un acueducto que entregaría agua potable a más de 2.000 familias especialmente en el sector rural. Luego de casi 10 años de la aprobación de la obra por parte del Departamento Nacional de Planeación (DNP), el ingeniero Parra Ávila liquidó y levantó la sanción que le había sido impuesta al municipio por incumplimiento. Es así como cerca de 1.000 personas de tres veredas cuentan ahora con el importante servicio. “Estamos pasando por una fuerte ola de calor en la región, mucha gente para esta época se quedaba sin agua, entonces, verlos besar los tubos por donde les llega el preciado líquido, es una de las principales alegrías que he tenido durante mi gestión (…) Si el dinero nos alcanza llegaremos con el líquido vital a más de cinco veredas, lo que nos proporciona una capacidad del acueducto para 10 mil personas más”, asegura el mandatario. La reconstrucción de la malla vial es otro de los puntos a destacar de su labor como alcalde. Actualmente, Parra Ávila le está entregando a los moniquireños 1.200 metros de red vial con la reparación del alcantarillado en este tramo. “Es muy importante arreglar la tubería y los conductos de aguas residuales y eso es lo más costoso. Si nosotros nos dedicáramos solo a pavimentar nos alcanzaría para el doble, pero somos responsables, así que cada vez que embellecemos una vía remodelamos los ductos de alcantarillado y acueducto para que la obra quede completamente terminada”, explica. Festival del Mararay. Parque Santander, centro de ecoturismo y deporte Puente vereda Coralina. El mandatario, al final de su gobierno, entregará en su totalidad la remodelación del parque Santander Bicentenario, que se convertirá en el centro turístico del municipio con un enfoque en el cuidado y preservación del agua. Dentro de este ambiente ecológico, los músicos aficionados contarán con una concha acústica, y para los visitantes se tendrán andenes amplios, y sendero en los que encontrarán las bondades gastronómicas que esta tierra tiene para ofrecer, como los bocadillos, panelitas de leche y café, consolidándose como el principal productor de esta bebida en el departamento de Boyacá. Para los atletas se hará un complejo deportivo, situado a pocas calles del parque, donde los niños, niñas y jóvenes puedan acceder a las escuelas de formación. “Esto se hace para concentrar el trabajo de nuestros deportistas en un espacio especial para ellos, no los estamos desplazando como algunos aseguran, les estamos dando su propia zona de desarrollo”, aclara. Hospital Regional de Moniquirá, un logro conjunto Viviendas Interés Prioritario (VIP). Con ayuda del Gobernador de Boyacá, Carlos Andrés Amaya Rodríguez, esta obra que mejoraría la vida y la atención en salud no solo de los habitantes del municipio sino de toda la provincia de Ricaurte y la de Vélez en Santander, es ahora una realidad. Este hospital de segundo nivel es otra de las obras que la administración de Ancisar Parra pudo sacar adelante luego de 35 años de retraso en su construcción. El mandatario espera entregarlo a finales de marzo de este año. “Va a tener todos los equipos de imagenologia lo que va a evitar que los enfermos y sus acompañantes tengan que desplazarse hasta Tunja para un examen”. Parra Ávila asegura, que, aunque el hospital es una obra departamental, el municipio se ha “puesto la camiseta” aportando alrededor de 1.000 millones de pesos. “No debíamos dejar solo al Gobernador en la ejecución de esta obra que nos beneficia a todos”, afirma.

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En Villa Rica, Cauca, se cumple lo prometido

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En Villa Rica, Cauca, se cumple lo prometido Alcaldesa Villa Rica, Jenny Nair Gómez. Hace 20 años, en el norte del departamento del Cauca, se fundó Villa Rica, un municipio, que, con los avances sociales logrados en la actual administración, ha podido mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. La alcaldesa, que se ha destacado por el manejo en materia fiscal, se propone potenciar el turismo para lo cual ha pedido que se declare la hacienda La Bolsa como patrimonio cultural de la Nación. El municipio de Villa Rica se erige como un ejemplo en organización, planeación y manejo de los recursos públicos. Es así como se ha logrado establecer un fondo de becas para facilitar el acceso de jóvenes a la educación superior pensando en tener una oferta de mano de obra calificada para la región. Y es, que, sin dudarlo, su alcaldesa Jenny Nair Gómez le ha apuntado a la consolidación de la economía local, con el programa “Iniciativas Productivas”, a través del cual se capacita y acompaña en el fortalecimiento de ideas de negocio a las personas interesadas en el emprendimiento. “Esto ha sido importante porque el comercio se ha vigorizado, y además se ha hecho el asesoramiento con la Cámara de Comercio y la DIAN para la formalización de los comerciantes”, asegura. Antes y después del proceso de paz El departamento del Cauca ha sido uno de los epicentros del conflicto armado en Colombia, por lo que Villa Rica no ha estado exenta de padecer sus consecuencias. La presencia del narcotráfico en la zona se mantiene, situación que ha llevado a la mandataria a pedir el incremento del pie de fuerza, pues, aunque los esfuerzos que se han hecho para enfrentar ese fenómeno son significativos, se requiere de una acción conjunta e integral. Los retos que faltan por superar “Si se evalúa el Plan de Desarrollo, la administración de Villa Rica ha cumplido con más del 78% de la gestión que en un principio se planteó”, expresa la alcaldesa. Sin embargo, tiene claro que en su período de gobierno iniciará la construcción del hospital, el colegio y la biblioteca municipal, así como tener finalizada la implementación de la Secretaría de Movilidad.

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Acacías: un municipio para vivir bien

Gestión, Orinoquía / revistacg

Acacías: un municipio para vivir bien Transformar a Acacías, Meta, en una ciudad incluyente y orientada al desarrollo social sostenible, ha sido la premisa que ha guiado la administración del alcalde Víctor Orlando Gutiérrez Jiménez. Siguiendo la línea trazada como lema de gobierno, Para Vivir Bien, el mandatario ha encabezado la formulación y ejecución de proyectos de gran envergadura que ha mejorado la calidad de vida y el bienestar de sus miles de habitantes. Pensando en los niños y adolescentes, además de la integración y convivencia entre las comunidades, la administración ha logrado el mantenimiento y la construcción de ocho escenarios deportivos y parques infantiles distribuidos en aquellos sectores que por años estuvieron en el abandono. Los avances continúan. Más de 26 zonas de Wifi Gratis ha dispuesto la alcaldía en el casco urbano y rural. Su fama de líder se la ha ganado a pulso y con todos los méritos. El alcalde Víctor Orlando Gutiérrez y su equipo de gobierno han sabido aprovechar los recursos con que cuenta el municipio para la ejecución del Plan de Desarrollo local, en el cual la infraestructura vial y educativa, es una prioridad. Esto les ha permitido a cientos de campesinos y agricultores optimizar su bienestar, además de facilitarles su acceso a los nuevos mercados y servicios que ofrece la ciudad para el ejercicio de su actividad. 180 sueños se convierten en realidad Una de las políticas de esta administración que ha servido de termómetro del desarrollo social y que está alcanzando un posicionamiento a menos de un año de concluir la gestión del mandatario local, son los programas de vivienda de interés prioritario. Se destaca por ejemplo, el proyecto de Ciudadela Verde, el cual se hizo realidad gracias a los recursos propios de Acacias y del Sistema General de Regalías (SGR). De acuerdo con Gutiérrez, se espera que 180 soluciones habitacionales se entreguen a personas más vulnerables de la región. “Estas iniciativas se conciben como una oportunidad para transformar a este territorio y alcanzar un crecimiento bajo mejoras en la prestación de los servicios públicos, salud, transporte y educación” enfatiza el alcalde. Los proyectos de vivienda de interés prioritario en Acacías han mejorado el bienestar y la calidad de vida de más de 180 familias. Mayor conectividad para el desarrollo La infraestructura vial ha sido uno de los grandes pasos que ha dado la región Como una apuesta a la apropiación de las tecnologías, el acceso a la información y la proyección hacia nuevas economías, el gobierno local ha instalado más de 26 zonas wifi gratis en todo el sector urbano y rural del municipio. “Estas plataformas abren oportunidades a nuevas prácticas sociales, incluso para el uso gubernamental, donde la conectividad debe ser el punto clave para cerrar la brecha digital en nuestro país”, asegura la máxima autoridad municipal. Desarrollo integral Acacías actualmente invierte en el bienestar de 265 adultos mayores a través de servicios integrales prestados por el Centro de Bienestar Hogar San José y los Centros Vida. “El objetivo central es que los adultos mayores tengan el lugar adecuado, tanto al momento de necesitar una residencia como en el instante en que requieran de un cuidado especial en un hospital”, dice Gutiérrez. En cuanto a la población en condición de discapacidad, el Centro de Atención Enseñando a Vivir; ha sido catalogado como uno de los mejores en el departamento. El mandatario está convencido de que la educación es la clave del buen progreso y la consolidación de una tierra con más oportunidades. Educación En estos tres años el alcalde Gutiérrez ha ampliado los espacios recreativos y educativos para los niños, niñas y jóvenes del territorio. En materia de infraestructura educativa, el proyecto bandera es la construcción del Megacolegio Juan Humberto Baquero. “Esta importante obra será entregada próximamente para el beneficio de 900 estudiantes. Además se beneficiaron en el último años 8.115 niños, niñas y adolescentes mediante un programa de alimentación escolar de calidad” explica Gutiérrez. Otra de las estrategias es De la idea a la Pantalla, un proyecto que pretende generar una interacción entre la población joven a través del cine y la construcción de cortometrajes sobre las diferentes problemáticas que se viven a diario en la sociedad. El alcalde de la gente Los acacireños ven hoy a Víctor Orlando Gutiérrez como un hombre que se empeñó desde su primer año de mandato en abrir las puertas de su despacho a la comunidad. De esta manera permitió generar un espacio que le facilitara dialogar en condiciones de igualdad con la gente. El alcalde se ha trasladado a los diferentes sectores rurales de Acacias para llevar servicios y atención priorizada al sector rural. Por eso hoy, este territorio se consolida como una ciudad de cara al futuro, turística, sostenible e incluyente que tiene en su gente su activo más importante, y a sus instituciones como elemento de desarrollo diferenciador en relación con otros municipios. Según el alcalde, en su despacho ha atendido más de 5.700 personas en los tres años. Los escenarios deportivos contribuyen al desarrollo integral de niños y jóvenes.

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La tierra de Gabo se transforma con obras

Caribe, Gestión / revistacg

La tierra de Gabo se transforma con obras Pedro Javier Sánchez Rueda, el alcalde de Aracataca, lleva tres años desarrollando obras sociales y de infraestructura que están transformando la tierra que inspiró el realismo mágico que el escritor Gabriel García Márquez dio a conocer al mundo entero. Con inversiones ejecutadas por más de 101 mil millones de pesos, la infraestructura educativa sin lugar a dudas ha sido la estrella de su gestión, a la cual se han destinado gran parte de sus recursos, la mayor inyección de capital realizada por una administración de ese municipio en ese rubro. Además de llevar a cabo cuatro megaobras y realizar adecuaciones, construcciones y mejoras en materia educativa en varias instituciones académicas, la alcaldía también ha ejecutado más de 32 proyectos, entre los que se encuentran las remodelaciones de las sedes administrativas y de gobierno; la construcción, mantenimiento y pintura general de parques y canchas del municipio; jornadas de arborización y la instalación de dos alcantarillados y un acueducto. Durante su gestión, que ha sido apoyada por el excelente trabajo de la gestora social, Regina Pabón Orozco, se conservaron grandes tramos de la malla vial y se construyeron vías, así como redes eléctricas internas. Pabón Orozco, quien tiene un gran sentido social, ha trabajado fuertemente en la alcaldía por los adultos mayores, la niñez, las madres cabeza de familia y toda la comunidad cataquera en su conjunto. Educación, la estrella de la gestión El alcalde de Aracataca y la gestora social, Regina Pabón Orozco, vienen trabajando mancomunadamente por el desarrollo de proyectos sociales en el municipio. En los tres años como alcalde de la tierra del Nobel, Pedro Javier Sánchez se ha dedicado a mejorar la calidad y la cobertura educativa de los habitantes de la región. Tan solo en el 2018 al municipio le entraron recursos que fueron destinados única y exclusivamente en la alimentación escolar, en la recuperación de varias aulas sumidas en el olvido y en la intervención de cinco centros de enseñanza (entre ellas el Elvira Vizcaíno, el Fossy Marcos, la institución de Sampues y la John F. Kennedy), así como en la apertura de un comedor estudiantil. En su intención por fortalecer el proceso de formación de los jóvenes del municipio, la administración inauguró el colegio San Juan Darío Villegas ubicado en el corregimiento de Sampues. “Esto implicará que los niños puedan regresar a estudiar ya que estas son unas sedes dignas para que los estudiantes puedan recibir sus clases con comodidad. En menos de 11 meses nos han entregado dos sedes”, dijo el rector de la nueva institución, Julio Lozano, quien agradeció a la Alcaldía el esfuerzo realizado. El mandatario también adelantó obras de infraestructura educativa en el corregimiento del Cauca, con ayuda del Gobierno del Japón y la Fundación Unibán. Durante la inauguración de este nuevo centro de enseñanza, que beneficiará a más de 170 menores del sector rural, la administración de Sánchez Rueda hizo varias actividades culturales para darle a conocer al Jefe de Cooperación de la Embajada nipona en Colombia, Hiroshy Aoki, el folclor y la alegría del pueblo cataquero. El alcalde también inauguró el comedor escolar de la institución académica que lleva el nombre de Gabo, y la Biblioteca Municipal Gabriel García Márquez, cuyas puertas se abrieron al público para el aniversario número 36 de la entrega del Premio Nobel de Literatura al novelista colombiano. Estas obras estuvieron auspiciadas por la empresa Fundapalma, que cedió el lote al municipio. “Para el departamento del Magdalena es motivo de satisfacción inaugurar estas obras y en este aniversario. Estamos desarrollando un proceso lector en toda la región que va subir el índice de todos los estudiantes en las pruebas Saber Pro y hoy con esta nueva herramienta puesta al servicio de los cataqueros, estaremos contribuyendo a mejorar las estadísticas”, destacó Matilde Maestre, Secretaria de Cultura departamental. Por último, la Alcaldía inauguró el mejor comedor estudiantil con el que cuenta el Magdalena. “Con este tipo de obras estamos garantizándole el bienestar al personal estudiantil y estamos prestando un mejor servicio de alimentación para todos los estudiantes que harán parte de la jornada única, que también será implementada en esta sede escolar”, señaló el mandatario durante su apertura. La Biblioteca Gabriel García Márquez fue inaugurada en el aniversario de la entrega del Nobel. Infraestructura deportiva y social La administración de Pedro Javier Sánchez Rueda ha inaugurado más de 32 obras en beneficio de la comunidad, entre ellas la remodelación del Palacio Municipal. Así mismo, esta administración remodeló el estadio de softbol, Rufino Manjarrés “para que los amantes de este deporte tengan un espacio digno en donde puedan desarrollar sus actividades deportivas”, sostuvo el alcalde durante la inspección al gramado que está siendo instalado. Además, está construyendo de ceros el estadio de fútbol José Chelo Castro, el cual quedará listo en el segundo semestre de este año y ha dedicado gran parte de su atención a la construcción del Parque Lineal Macondo (también se puso al servicio el Parque Ayacucho) para incentivar la recreación y las actividades al aire libre. Mejorando la calidad de vida y la conectividad La administración de Sánchez Rueda tramitó la ejecución de dos alcantarillados y un acueducto para que diferentes sectores del casco urbano del municipio de Aracataca se beneficiarán, lo que le dará respuesta a una de las quejas más apremiantes de la comunidad. Por una parte está la construcción del alcantarillado sanitario y del acueducto que favorecerá a la población del corregimiento de Buenos Aires y Sampues, y por la otra la instalación del alcantarillado que mejorará de manera significativa las condiciones de la vereda La Cabecera.

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El renacer de San Cayetano

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

El renacer de San Cayetano lcalde de San Cayetano, Luis Alejandro Roncancio Rincón. Luego de una inestabilidad en el terreno, que le costó a San Cayetano su reubicación en el departamento de Cundinamarca, los habitantes tuvieron que retomar sus vidas y cambiar algunos de sus hábitos diarios debido a los nuevos pisos térmicos en los que ahora se localiza el municipio. Tras casi 20 años del evento natural inesperado, el alcalde Luis Alejandro Roncancio Rincón buscó la transformación social de la región a través del impulso a la educación y la economía, dos pilares que considera claves para construir progreso. La administración municipal ha realizado 30 obras de infraestructura. A pesar de las dificultades que puedan presentarse al gestionar recursos ante instituciones gubernamentales, la tarea realizada por el mandatario de San Cayetano ha permitido optimizar al máximo los fondos que facilitó Fonpet y los otorgados por concepto de regalías, con los que se han realizado 30 obras de infraestructura, entre las que se destaca la conexión de la vereda Macanazo con Carriazo, la remodelación de parque central ubicado en el casco urbano y la pavimentación de una de las vías principales, pensando en mejorar la calidad de vida de sus habitantes. “Hemos entregado siete mejoras en la estructura de las escuelas y están contratadas otras 20 obras generales que finalizarán antes de terminar mi administración”, destaca el alcalde. En su propósito de incentivar la economía de la zona, la administración ha promovido convenios para fortalecer la actividad agrícola, los cuales han permitido a los campesinos obtener y transportar sus productos de manera adecuada. “El 80% de la población cayetanense es rural, y es por esto que debemos volcar nuestros esfuerzos a la creación de oportunidades para que el sector agrícola y ganadero crezca en nuestra región. Para ello trabajamos de manera conjunta con la Gobernación de Cundinamarca y la Federación Nacional de Cafeteros en la asignación de 200 millones de pesos como incentivo para el sector cafetero, y otros recursos se han destinado a la ejecución de programas que enriquecen la ganadería, a los tomateros, y paperos, entre otros; e impulsó a nuevas empresas como la planta procesadora de lácteos”, señala. Un pueblo educado avanza Para el alcalde Luis Roncancio la educación de un municipio es su pase al progreso. Es así como ha priorizado la reconstrucción de los centros académicos del municipio, ofreciéndole a los niños la posibilidad de tener una mejor cobertura. De manera simultánea, se han implementado diferentes estrategias que le han facilitado a los menores y adolescentes asistir diariamente a las aulas de clase y garantizarles a las siguientes generaciones mayores recursos para sus procesos de formación. “Hay dificultades para que los niños se desplacen a las instituciones educativas, y eso se convierte en un problema a largo plazo para todos los municipios, entonces, debemos buscar estrategias para transportar a los niños. Hoy logramos traer el 100% de los estudiantes a las escuelas con la obtención de una ruta escolar”, explica la máxima autoridad municipal. Para el desarrollo integral de los adultos mayores se ha incentivado su participación en actividades recreativas. Marcha de solidaridad contra el cáncer en San Cayetano. Con una gestión conjunta entre la Alcaldía y la Secretaria de Educación, se logró la reapertura de una institución clausurada hace más de 20 años en la vereda Guadual, lo que ha permitido a los alumnos acudir al centro de enseñanza a una distancia mucho más corta, mejorando su calidad de vida. Para este año se dejarán otras cinco instituciones académicas intervenidas con el fin de arreglar su infraestructura y dotarlas de insumos escolares. Los deportistas de la región también se han visto beneficiados gracias a la administración de Roncancio Rincón, ya que se convino la recuperación de varios escenarios de recreación y sano esparcimiento en deterioro, los cuales estarán listos antes de que culmine su periodo como alcalde. Dignificación del adulto mayor “Es muy triste entrar a una casa y ver abuelitos completamente abandonados, ahora están practicado deportes e interactuando con otras personas de su edad, eso le cambia la cara al municipio”, asegura el mandatario local, para quien ha sido también una prioridad dignificar al adulto mayor. En un trabajo conjunto con la gestora social se ha mejorado la calidad de vida de ese sector de la población que se encontraba en estado de abandono. El programa consiste en llevarlos a un Centro de Atención en el que puedan realizar actividades recreativas, como un grupo de danza que el año pasado ganó el segundo lugar a nivel departamental, tener un desarrollo integral y digno de su personalidad. “Hicimos un censo para verificar cuantos ancianos había en la región y cuántos de ellos necesitaban una inversión inmediata para mejorar sus condiciones de vida. Luego con recursos otorgados por la Gobernación de Cundinamarca y recursos de la alcaldía los llevamos a estos espacios que se convirtieron en su hogar”, puntualiza. El alcalde Luis Roncancio ha priorizado la cobertura educativa en el municipio. LO QUE NO SABÍAS DE SAN CAYETANO Durante la administración de Luis Roncancio se han entregado aproximadamente 50 cocinas, 38 viviendas, 176 baños y 50 mejoramientos de vivienda en pisos, techos, puertas y pintura, a las personas más necesitadas del municipio. Con un costo de 3.500 millones de pesos se realizaron dos obras de infraestructura, la pavimentaron de 1,7 Km de vías y la construcción de un muro de contención. La administración terminó el puente en el centro poblado de la montaña. Esta obra era un elefante blanco y se esperaba desde las administraciones pasadas. En San Cayetano no se permite la explotación de minas. Por el contrario, se ha buscado reforestar el municipio con la entrega de árboles para que los mismos habitantes siembren. Se hizo un censo para reconocer el número de víctimas del conflicto armado con el que contaba el municipio y de esta forma iniciar la reparación y dignificación. Comprometidos con el desarrollo y el cuidado del medio ambiente se compró un carro compactador y una retroexcavadora oruga, con

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