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En Tibú se teje la paz

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En Tibú se teje la paz Alcalde de Tibú, Jesús Alberto Escalante. Tibú, uno de los municipios que es parte de la zona del Catatumbo, lleva tres años trabajando por cambiar su imagen y mostrarle al país la fuerza de una tierra de gente pujante y trabajadora que ha sido estigmatizada por culpa de la violencia que ha golpeado por décadas a esa región. Su alcalde, Jesús Alberto Escalante Ascencio, quiere tener éxito en donde otros fracasaron y convertir a Tibú en un territorio de paz. Para lograrlo, la alcaldía de Escalante Ascencio ha puesto a funcionar una fórmula que ya ha dado muestras de efectividad. Se trata de darle a las obras sociales y de infraestructura un enfoque de construcción de paz. De esta manera, con el objetivo de embellecer al municipio y de convertirlo “en una especie de centro comercial a cielo abierto en donde todo esté dispuesto para el goce y el disfrute de la ciudadanía”, el mejoramiento de la red terciaria, de escenarios deportivos, de parques, y la construcción de hospitales, de colegios y de manera infinitamente más relevante, de electrificar la zona rural del municipio, se están poniendo todas al servicio del posconflicto y se han constituido como la esencia para poder potencializar las bondades del municipio y de los tibuyanos. “Nosotros hemos sentido el posconflicto. Aquí tenemos un Espacio Territorial de Capacitación y Reincorporación (ETCR), así como planes de sustitución de cultivos y hemos visto que los ex miembros de las Farc se han mantenido firmes en su promesa de no recaer en los cultivos ilícitos pero por ejemplo no tienen luz entonces, nosotros tenemos que mostrarles la presencia del Estado y estamos trabajando por eso”, señaló el alcalde. El presidente de Colombia, Iván Duque, visitó la zona del Catatumbo y se reunió con el alcalde Jesús Alberto Escalante. Refiriéndose específicamente a la electrificación, uno de los puntos que gestionó la alcaldía durante la visita presidencial el pasado mes de agosto, el alcalde señaló que el 70% de la zona rural del municipio está sin electrificar y que por eso fue uno de los temas que más gestionó para que se llevaran a cabo. “En esta era es imposible creer que haya tanto déficit en el territorio. Casi 14.000 familias en todo el Catatumbo están sin electrificación y celebramos que comencemos la electrificación de 2.500 familias porque antes de nosotros no se había gestionado absolutamente nada. Ya comenzamos con el Gobierno Nacional y ojalá otras entidades como Empresas Públicas de Medellín (EPM) puedan ayudar con esta iniciativa porque la paz no va a ser una realidad si uno no proporciona servicios básicos como la luz”, dijo el alcalde. Reconociendo que una cosa es mirar los problemas del municipio por fuera de la alcaldía, y otra muy distinta es trabajar por su región en calidad de alcalde, Escalante Ascencio es un fiel convencido del servició público y tiene claro que no quiere dejar de trabajar por su región. “Por ejemplo a mi ningún exalcalde, nadie, a mí nadie me preparó para lo que sería la locura de conseguir recursos a nivel nacional, pero se ha logrado y es una experiencia que me gustaría compartir con la persona que llegue porque tendrá que gobernar para todos los tibuyanos”, dijo el alcalde. Por la seguridad de los líderes sociales Así mismo, el alcalde de Tibú está trabajando con el ministerio del Interior para implementar una ruta rápida que genere un mecanismo de defensa y protección a los líderes en el territorio. Haciendo un llamado frente al hecho de que en Colombia se habla de líderes sociales pero no se mencionan los concejales de los municipios quienes, al ser los representantes de la voz del pueblo, viven constantemente en peligro, Escalante señaló que “todos estamos en peligro y en la mira de unos y de otros. Es que, el primer defensor de los líderes sociales es el alcalde municipal pero lamentablemente no tenemos ni las herramientas ni los mecanismos para defendernos a nosotros mismos. Nosotros desde la Unidad de Víctimas y la Personería estamos en constante comunicación con los líderes y buscamos la manera de protegerlos y de llevarlos a la Unidad Nacional de Protección, pero hay casos en los que ni siquiera nos enteramos de que estaban en riesgo por sus actividades como líder y no podemos hacer nada”, puntualizó el alcalde. Con el objetivo de embellecer al municipio, la alcaldía de Escalante ha supervisado personalmente las obras. Infraestructura al servicio de la paz La alcaldía municipal ha promovido las actividades al aire libre buscando que los tibuyanos hagan uso de los espacios sociales. Al comenzar este año, la administración de Escalante Ascencio inauguró la reconstrucción del Puente Largo de la red terciaria, que comunica Tibú con Astilleros. Al mencionar la necesidad que tiene el municipio por tener puentes de última generación, nos comentó que su equipo de trabajo lleva varios meses trabajando con INVIAS para poner en marcha la construcción de cuatro proyectos, los cuales cambiarán de manera significativa la vía central del municipio. Adicionalmente, el alcalde ve con buen agrado, ojos y esperanza, “que el presidente está enfilando baterías para conseguir los recursos para la vía, Astilleros-Tibú y Tibú-La Gabarra”. El gobierno está priorizando esta ruta y está comprometido en conseguir los recursos para esta carretera, todo ello con miras al compendio completo de Astilleros-Tibú, Tibú-El Tarra, Convención, La Mata lo que traerá grandísimos beneficios para nuestro municipio. Adicionalmente, esta administración mejoró los espacios públicos, las vías internas, los andenes, los parques infantiles, recuperó el parque principal (absolutamente olvidado y destruido) e hizo una excelente gestión frente a los escenarios deportivos. A este particular respecto, desde el 2016 la administración de Escalante Ascencio arregló diez espacios de deporte y este año planea dejar entregados otros 16 para “sacar a las personas del televisor y permitirles espacios de recreación al aire libre”. El Parque Principal, que se encontraba en el olvido, volvió a la vida con la restauración que le hizo la alcaldía. Durante los

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Palmira invierte en el ser humano

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Palmira invierte en el ser humano Durante sus tres años de gestión, el alcalde de Palmira, Jairo Ortega Samboní, ha impulsado iniciativas de gran envergadura que han beneficiado a la población tanto del área urbana como rural. Con un enfoque social en cada uno de los programas desarrollados por su gobierno, el mandatario ha logrado mantener a este centro azucarero del Valle del Cauca en el primer lugar del ranking del DNP sobre desempeño fiscal a nivel departamental. Palmira continúa ocupando los primeros lugares en calidad educativa Jairo Ortega cree firmemente que con la participación ciudadana se construye un municipio próspero. Es por ello que su trabajo como Alcalde ha estado enfocado en la reducción de las brechas sociales y la generación de mayores oportunidades laborales para sus habitantes. Tres años después de haber asumido el cargo, le queda la satisfacción de haber contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de los palmiranos, generando condiciones de equidad, inclusión, protección y participación efectiva. “En convenio con Recrear Palmira se logró beneficiar con bienestar social en el Parque del Azúcar a 6.500 personas, entre adultos mayores, personas con discapacidad, vigilantes de cuadra, lustrabotas, loteros y madres cabeza de hogar”, destaca el mandatario. Fomentando el emprendimiento y aprendizaje, 1.524 personas fueron capacitadas y a su vez beneficiadas con unidades productivas. Dentro de sus campañas más exitosas que realiza junto a la Gestora Social, está la “Pañatón 2018”, que permitió entregar a Jardines Infantiles, Centros de Desarrollo Infantil (CDI), asilos y ancianatos, así como a personas discapacitadas 61.621 unidades de pañales para responder a sus necesidades fisiológicas. Un municipio con educación de alta calidad Los resultados exitosos de la política de cobertura y aumento del nivel académico que promueve la alcaldía se evidencian en el ascenso del Índice Sintético de Calidad de la Educación Media en un 6.47%, quedando a tan sólo 0.23% de cumplir con la meta del cuatrienio. Esto se articula con las iniciativas que fomenta el Gobierno Nacional como es el Programa de Alimentación Escolar (PAE) que ha logrado favorecer a más de 34 mil estudiantes. “En nuestra región, alrededor de 2.500 alumnos ahora cuentan con transporte escolar, y entregamos aproximadamente 23 mil mochilas en las zonas urbana y rural”, señala la máxima autoridad municipal. Por medio del programa “Escuela Somos Todos” Palmira impulsa el desarrollo de habilidades para la vida y competencias ciudadanas, en pro de uno de los objetivos que se planteó al inicio de su gestión el alcalde Jairo Ortega: la construcción de una convivencia social y escolar. Es por ello que del capital municipal destinado a becas, denominado “Fondo Destacados”, se han entregado recursos a 324 estudiantes en carreras profesionales, técnicas o tecnológicas. La cobertura de vacunación en Palmira, por tercer año consecutivo, se ha mantenido por encima de las establecidas por el Ministerio de Salud La salud, eje del trabajo social En Palmira está fortalecido el uso de las tecnologías de la información, mejorando la apropiación tecnológica en aulas de clase y en los Puntos y Kioskos Vive Digital. En materia de infraestructura en salud, la segunda etapa de la sala de maternidad del Hospital Raúl Orejuela Bueno se encuentra en total funcionamiento luego de una inversión de $242 millones de pesos destinados en gran parte por la Alcaldía Municipal. Así mismo, se construyó y entregó a la comunidad la primera etapa del Centro de Salud la Emilia que presta servicios nivel 1. Estos avances “aumentaron considerablemente su cobertura y tiempos de respuesta ofertando una atención oportuna, pertinente, continua, segura y accesible a los usuarios, con una oportunidad en consulta externa de tres días”, indica el Alcalde, con la satisfacción del deber cumplido. En atención básica, el municipio realizó la gestión integral de las dimensiones prioritarias y transversales del Plan Decenal de Salud Pública, asegurando a un 99.8% de la población palmirana el acceso a los servicios de salubridad. “De 2.427 personas no aseguradas en 2017, pasamos a 953 en 2018, lo que representa una reducción del 57%”, agrega. Fortalecimiento de la seguridad Para una mayor efectividad en la reducción de delitos se han instalado 299 cámaras, se han pagado más de 20 recompensas y se habilitaron dos Comandos de Atención Inmediata (CAI) móviles, consiguiendo de esta forma la captura de varios infractores y la desarticulación de 15 bandas delincuenciales. Adicional, se realizó la demolición de viviendas denunciadas como expendios de drogas y se llevaron a cabo proyectos de resocialización en la comuna 1 y 4. La articulación de estrategias ha permitido reducir índices de criminalidad y afectar los focos de inseguridad, obteniendo una disminución en homicidios del 27%. DATOS PARA DESTACAR DE PALMIRA Palmira redujo el monto de la cartera de impuesto predial unificado en un 13% equivalente a $2.826 millones de pesos. Durante el año 2018, se impulsó el desarrollo agropecuario con productividad, competitividad, inclusión, rentabilidad y sostenibilidad, logrando un incremento mayor al 5% del rendimiento en este sector. Palmira ahora cuenta con 49,28 hectáreas reforestadas, es decir, cerca de 30.800 plántulas sembradas en zonas de conservación. La Escuela Municipal de Arte (EMA) benefició a 3.719 palmiranos capacitándolos en programas técnicos por competencias laborales para el trabajo y el desarrollo humano. Se mantuvo por tercer año consecutivo el programa “Deportista Apoyado” que favorece a un total de 120 deportistas y el programa “Talentos” que beneficia a 80 grandes atletas que brillan a nivel internacional. Adicional, seis jóvenes recibieron vivienda por parte del Alcalde. Infraestructura de un municipio social Palmira ratifica su posición como epicentro del deporte colombiano con escenarios óptimos y realización de eventos de talla internacional. Palmira logró durante los últimos tres años un crecimiento en infraestructura tanto en vías como en escenarios que le ha permitido ser más competitivo a nivel departamental. Por un lado, el alcalde concretó la ampliación y remodelación del Estadio Francisco Rivera Escobar, escenario catalogado como uno de los mejores del suroccidente colombiano. “Se iluminaron un total de ocho polideportivos, instalándose también parques biosaludables”, resalta Ortega Samboní. De otro lado, la administración también le ha realizado

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Pitalito, “rico” en gestión para un territorio ideal

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Pitalito, “rico” en gestión para un territorio ideal El alcalde de Pitalito, Miguel Antonio Rico Rincón, junto a la gestora social del municipio, Sandra Lorena Solarte. Pitalito es la segunda ciudad del Huila con más habitantes, 133.205 en total según la proyección del DANE, aunque de acuerdo con el SISBEN, el municipio tiene un aproximado de 150 mil residentes. Se le denomina estrella vial y polo de desarrollo surcolombiano, así como capital artesanal del departamento. Es tierra de chalanes, caballos de paso fino, trocha y galope; cuna de artistas, escritores, deportistas y cafeteros como el alcalde Miguel Antonio Rico Rincón. Hace varios años ha alcanzado el primer puesto en producción de café a nivel nacional por su cantidad y calidad. En el Valle de Laboyos se forjan insignes hombres y mujeres que inciden en el desarrollo y proyección de la región. Laguna de Guatipán principal atractivo turístico de la región. La administración del municipio de Pitalito ha enfocado parte de su gestión a la conservación ecológica. Por esto, la oficina de Ambiente y Gestión del Riesgo invirtió más de 5.900 millones de pesos que fueron destinados a la conservación de la vida, la protección de la biodiversidad y el fortalecimiento de los organismos de socorro para mejorar su capacidad de respuesta y reacción frente a emergencias o desastres naturales. Es así como se realizó la compra de 175 hectáreas de tierra garantizando la preservación de las fuentes hídricas estratégicas del municipio; 38 sistemas sépticos integrados en convenio con la CAM; 249 hornillas eco-eficientes y 500 hornillas con recursos del sistema general de regalías en distintas veredas del Municipio. Se busca evitar la tala de bosque, la emisión de gases contaminantes, proteger el medio ambiente y prevenir enfermedades respiratorias agudas. De esta manera, se contribuye en los determinantes de la salud. Pitalito le apuesta a la excelencia educativa En la apuesta por la transformación social, además de garantizar la cobertura para más de 26 mil niños en 16 instituciones públicas, se han invertido en infraestructura $ 11.323 millones de pesos, mientras en el Programa de Alimentación Escolar (PAE), la suma supera los 9.000 millones de pesos. La administración también entregó 7.690 tabletas digitales, distribuidas en los diferentes centros académicos en convenio con el Ministerio de las Tecnologías, la Información y las Comunicaciones (TIC’s) y la Gobernación del Huila. Para ello, se hizo una inversión superior a los 4.700 millones de pesos. Cabe resaltar que la Institución Educativa José Eustasio Rivera, en el corregimiento de Bruselas, avanza en el cambio de modalidad implementando el bachillerato técnico-industrial. Para que esto fuera posible, se adquirió una granja con una extensión de cuatro hectáreas por el valor de 545 millones de pesos y se invirtió en la construcción de una nueva infraestructura en convenio con el FIE por una cuantía de 8.694 millones de pesos. Sin olvidar, que se han invertido 2.629 millones de pesos en la optimización de los espacios formativos de las instituciones educativas. La inyección de recursos se ve reflejada en la excelencia académica del municipio. La Institución Educativa Municipal Nacional se ubica en el sexto lugar según el escalafón del Ministerio de Educación, La Alcaldía de Pitalito hizo una inversión histórica de 47 mil millones de peso en agua potable y alcantarillado. basado en los resultados de las pruebas Saber 11.Adicional, en el ranking departamental cuatro de los centros de enseñanza oficiales (IEM Nacional, IEM Normal Superior, IEM Liceo Sur Andino y Winnipeg sede Charguayaco), están entre los seis mejores. Por otro lado, es necesario destacar que el joven Jorge Esteban Guerrero Polo, alcanzó el título de campeón en las olimpiadas de química que organiza la Universidad Nacional de Colombia, y obtuvo el derecho de representar al país en el certamen internacional que tiene como sede la ciudad de Lisboa en Portugal. Pitalito crece en infraestructura La administración municipal en materia de agua potable y saneamiento básico hizo una inversión histórica de 47 mil millones de pesos, con lo que se garantizó la cobertura, calidad y continuidad en la prestación del servicio en los próximos 30 años. Con la inversión de 1.100 millones de pesos se logró la recolección, transporte y disposición final de 2.489 toneladas de residuos inservibles en el sector rural, que anteriormente tenían como destino las fuentes hídricas del municipio. La alcaldía municipal ha logrado mejorar la malla vial en el sector rural, invirtiendo en placa huella el valor de $21millones de pesos, en 17. 26 kilómetros; en la construcción de puentes $5.300 millones y en la pavimentación de vías urbanas 43 millones de pesos. Estas obras disminuyen inequidades y promueven el desarrollo económico de los sectores rural y urbano, garantizando la accesibilidad al sector productivo del municipio con el fortalecimiento del intercambio comercial. Ahora bien, es necesario resaltar el servicio de alumbrado público con las 7.037 luminarias, que garantizan la prestación de un servicio con eficiencia y calidad, minimizando impactos ambientales y reduciendo costos operativos. Mediante la articulación de los gobiernos de Suecia y Colombia, el municipio se presentó a la convocatoria pública en el 2016 y logró un cupo de los dos ofertados para el país para el programa symbiocity, mediante el cual se busca planificar el desarrollo urbano sostenible. Para el caso de Pitalito, se inicia la estructuración de las ciclorrutas como un modelo de transporte soportado en la salud, lo económico y lo ambiental, con la disminución de gases contaminantes, garantizando mejorar la movilidad para en un futuro transformar el municipio en una ciudad atractiva. Este equipo está conformado por profesionales de diferentes secretarias de la administración, los cuales fueron los ganadores de la intervención en urbanismo táctico, en 6 puntos a través de la agencia nacional de seguridad vial. Un municipio rico en cultura y deporte Con el avance en infraestructura vial se promueve el desarrollo económico el municipio. En deporte y recreación el municipio invirtió más de 2.800 millones de pesos durante el cuatrenio. Se realizaron más de 30 mil jornadas de actividad física con la población urbana. Cabe destacar la

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Medio Baudó, un ejemplo de progreso en el chocó

Gestión, Pacífico / revistacg

Medio Baudó, un ejemplo de progreso en el chocó Alcalde de Medio Baudó, Gilder Palacios. Medio Baudó ha sido reconocido como uno de los municipios con el mayor avance en el Chocó durante los últimos tres años. Esto se debe a la gestión del alcalde Gilder Palacios, quien está comprometido con el crecimiento económico y la transformación social de la región, para lo cual ha buscado escalar en desempeño fiscal, pasando así del puesto 29 al segundo en el nivel departamental. Con iniciativas como el molino de producción de arroz, el Día del Campesino, el avance en infraestructura y el crecimiento en cobertura educativa, el alcalde Gilder Palacios quiere cambiarle la cara al municipio de Medio Baudó y contribuir al desarrollo del departamento del Chocó y el Pacífico colombiano. Bajo esa línea de acción, se ha preocupado por emprender obras de gran envergadura para mejorar las condiciones de vida de la población, teniendo a la educación como su mayor motor, sobre todo en las comunidades que han sido históricamente olvidadas por el Estado. “Todo esto se logra cuando hay un gobierno que busca hacer llegar los recursos a las regiones”, asegura el mandatario. Arroz marca Baudó El alcalde Gilder Palacios implementó un proyecto llamado “Estrategia de Competitividad de la Cadena del Arroz” en conjunto con las alcaldías de Alto Baudó y Bajo Baudó. Gilder Palacios ha buscado a través de su administración convertir a Medio Baudó en el principal productor de arroz a nivel nacional y extender a largo plazo su distribución a otros países. Por esta razón, con los recursos que ingresan por concepto de regalías, el alcalde implementó un proyecto llamado “Estrategia de Competitividad de la Cadena del Arroz” en conjunto con las alcaldías de Alto Baudó y Bajo Baudó, con resultados altamente positivos. “Esta planta de tratamiento funciona con una caseta y un molino, dentro de la infraestructura se seca, trilla, clasifica y empaca el cereal para su consumo”, explica el mandatario. La iniciativa fue posible gracias a la destinación de 11.000 millones de pesos, lo que ha permitido generar aproximadamente 1.400 toneladas del producto. Actualmente, el proyecto se encuentra en su etapa final y beneficiará a más de 1.200 personas a través de la creación de la Asociación de Arroceros del Baudó, según el mandatario. Aunque convertir al municipio en uno de los mayores productores del cereal en el país ha sido la principal apuesta de la administración, Medio Baudó cuenta con más sectores productivos como los cultivos de plátano, cacao y yuca, la piscicultura, la cría de cerdos y aves de corral que el alcalde también ha querido impulsar. Debido a la variedad, Palacios busca incentivar a los pequeños empresarios de la región a través de convenios con entidades del Estado que fomentan el desarrollo rural. “El sector agricultura ha tenido bastante inversión, queremos fortalecer este rubro no solo en el municipio sino en el departamento”, añade. Adicionalmente, una vez al año durante el mes de junio se celebra el día del campesino, en el cual la alcaldía municipal entrega elementos para el trabajo diario en el campo y animales con los que se espera crear una nueva cadena de producción. “En el marco de esta actividad generamos una identidad de lo que somos: un pueblo campesino que busca contribuir al país y a que Medio Baudó no solo sea una región que espera los recursos del Estado”. La marca de arroz Baudó cuenta hoy con una producción de 1.400 toneladas Agua potable y vías para Chocó Antes de terminar su mandato, Gilder Palacios espera entregar cinco kilómetros más de vías pavimentadas. Aunque para la administración los temas de infraestructura han sido importantes para poner a Medio Baudó a competir a nivel nacional en producción, también lo ha sido la transformación social. Por tal motivo la alcaldía coordina junto con la empresa Aguas de Pereira la construcción del sistema de agua potable de la cabecera municipal de Puerto Meluk. Además, se realizó una inversión de 3.000 millones de pesos en la construcción de dos acueductos y la optimización del conducto de alcantarillado del sector chocoano de Puerto Adán. En el tintero quedan otras cuatro obras de aguas y alcantarillado que el alcalde espera entregar antes de que termine su gestión. En cuanto a la recuperación de la malla vial, se dispuso la pavimentación de cinco kilómetros y se deja adjudicado con recursos por 25.000 millones de pesos la renovación de varias arterias que son importantes para el municipio. “Igualmente durante estos tres años se ha trabajado en la construcción de puentes peatonales y terminamos el sistema de muelles del río Torrendó”, resalta Palacios. Deporte, recreación y educación Para aportar a la educación se ejecutó un convenio con la Universidad Tecnológica del Chocó en el que la alcaldía municipal paga la matrícula de más de 250 estudiantes oriundos de la región. “Yo soy egresado de esta institución, durante mi época de alumno descubrí que uno de los mayores problemas para acceder a la educación superior es el pago de la matrícula, entonces nos esforzamos por garantizar esta financiación para que solo se preocupen por crecer profesionalmente”, asegura Palacios, quien reconoce que la inyección de recursos en formación ha sido fundamental para avanzar hacia el desarrollo económico y social del municipio. “La mayor inversión en infraestructura educativa se ha realizado dentro de comunidades indígenas”, afirma. Y es que son 25 las instituciones educativas a lo largo del territorio que han sido inauguradas en esta administración y cinco los restaurantes escolares en los que se ha implementado el Programa de Alimentación Escolar (PAE). El alcalde destaca también la construcción del megacolegio Nuestra Señora del Carmen de Puerto Meluk y la biblioteca pública municipal. El equipo de fútbol de Medio Baudó ganó por segundo año consecutivo el Torneo Amistades de San Juan. En deporte y recreación el mandatario local se enorgullece del trabajo de los atletas que participan anualmente en el Torneo Amistades de San Juan, quienes este año se convirtieron en campeones por segundo año consecutivo. En

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Quibdó, la luz brillante del Chocó en gestión

Gestión, Pacífico / revistacg

Quibdó, la luz brillante del Chocó en gestión El alcalde de Quibdó, Isaías Chalá, posa con varias niñas disfrazadas con uno de los trajes típicos de la región. Si bien es cierto que el gobierno central tiene una deuda histórica con el pacífico colombiano, el alcalde de Quibdó, Isaías Chalá, lleva tres años trabajando por el mejoramiento de las condiciones de la capital chocoana y ha logrado avanzar en una agenda programática que ha contribuido de manera significativa no solo a la gobernabilidad de su ciudad, sino a la calidad de vida de sus ciudadanos. El mandatario es condecorado con la Gran Cruz Orden al Mérito Ambiental Barón Alexander Von Humboldt por el cuidado que le ha dado al medio ambiente. Con proyectos en todos los frentes, Isaías Chalá, quien el pasado 21 de febrero recibió la Gran Cruz Orden al Mérito Ambiental Barón Alexander Von Humboldt por sus aportes al cuidado del ecosistema local, se ha enfocado en el mejoramiento de la eficiencia fiscal. “Este es un mérito que le permite a la ciudad seguir avanzando, y cumplir con los compromisos que desde ésta administración adquirimos con la gente, hecho que sin duda le permite a Quibdó forjar sobre bases financieramente estables el desarrollo que hoy se está viendo en la ciudad, a través de la construcción y entrega de importantes obras entre las que contamos, Instituciones Educativas , vías, y megaproyectos o legalización de títulos que terminan beneficiando a miles de quidoseños”, afirma el mandatario. La alcaldía también se ha destacado por la lucha contra la criminalidad, la seguridad y la convivencia ciudadana, así como por los avances en infraestructura educativa y vial. Adicionalmente, la administración de Chalá adelantó proyectos para incentivar el desarrollo económico y el emprendimiento, y acaba de abrirle la puerta a una iniciativa con la Aeronáutica Civil de Colombia que proyecta a la ciudad de Quibdó como un destino turístico predilecto para los colombianos. La eficacia fiscal Según el Departamento Nacional de Planeación, DNP, Quibdó logró superar, por segundo año consecutivo (2017-2018) a todos los demás municipios del departamento en materia de eficiencia fiscal y buen manejo de las finanzas públicas. ¿Cómo lo logró? Cuando Chalá asumió como mandatario de los quibdoseños y desde la administración pudo evaluar la situación socioeconómica de la región, el alcalde hizo uso de herramientas de planificación financiera (Ley 550 de 1999), con lo que recuperó la viabilidad fiscal y la capacidad de pago oportuno. Esto se ha hecho evidente en el cumplimiento del 100% de las depuraciones y los pagos realizados, y en el 2017 le implicó a la ciudad una bonificación por 2.900 millones de pesos para libre inversión. Lucha contra la criminalidad La alcaldía de Quibdó ha llevado con éxito varias acciones encaminadas a proteger a la población civil y ha prestado especial interés a la juventud que por una u otra razón se encontraba en riesgo social. Precisamente por esto Quibdó, cuya gestión en materia de seguridad se ha convertido en un modelo para la reconciliación, logró generar una cobertura total de cámaras de vigilancia en la ciudad con una inversión de 7.000 millones de pesos. Adicionalmente, en un trabajo conjunto con la Fiscalía General de la Nación, el gobierno de Isaías Chalá suscribió un acuerdo a través de Asocapitales que combatirá los delitos a través de una base de información entre las piezas que componen el sistema de justicia, para que entiendan los modelos y las formas de criminalidad que azotan la ciudad. “A través de esta base de datos podremos anticiparnos a los modelos delincuenciales con los que es atraída la juventud, y proyectar soluciones eficientes desde la integralidad de la educación y la cultura incluyente para jóvenes en riesgo social”, señala el alcalde. El alcalde de Quibdó, Isaías Chalá, departe con un estudiante de la ciudad. La infraestructura en educación ha sido una de sus más importantes gestiones. Estas son algunas acciones que ha emprendido la alcaldía para implementar la paz y la reconciliación ya que más de 1.400 jóvenes del municipio se han mantenido al margen de la ilegalidad. Todas estas iniciativas han contado con el espaldarazo de la Presidencia de la República, de la Asociación de Alcaldes de Ciudades Capitales, del Alto Comisionado para la Paz, de varias embajadas como la de Holanda, y de instituciones garantes de los derechos humanos. Construyendo infraestructura El alcalde comparte con las mujeres del restaurante Brisas del Atrato. La alcaldía lleva tres años adelantando proyectos de infraestructura por todos los frentes. Con el objetivo de mejorar la calidad de las vías y la movilidad de los habitantes del municipio, la alcaldía de Isaías Chalá invirtió 30.000 millones de pesos en la pavimentación de vías urbanas y terciarias de Quibdó. Así mismo, la cobertura en materia de acueducto pasó del 24% al 98%, aumento que benefició a más de 115.000 habitantes. Y en materia de alcantarillado la cobertura pasó de ser del 15% al 51,17%, lo que favoreció a más de 68.000 residentes. Frente a la calidad educativa, la administración invirtió más de 120.000 millones de pesos en 19 proyectos que beneficiarán a más de 13.000 estudiantes, y de acuerdo con el Ministerio de Educación Nacional, la alcaldía de Chalá fue la entidad territorial que más avanzó en el Índice Sintético de Calidad Educativa, ISCE, herramienta que permite hacer seguimiento del progreso de los colegios. Así mismo, el gobierno local hizo demoliciones para construir la Institución Educativa Normal Superior, dos modernas edificaciones en donde operará la escuela anexa a la normal, secundaria y media profesional, con una cobertura cercana a los 1.400 estudiantes. Por otra parte, se firmó un convenio con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, IGAC por 633 millones de pesos destinados a la necesaria actualización catastral de la ciudad, entre predios urbanos y rurales. Ello permitirá el registro de más de 8.000 nuevos predios, lo que generará un incremento en el avalúo municipal por más de 7.000 millones de pesos. Por último, se interconectaron comunidades rurales por el Río Nuegua y Munguido,

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En El Rosal se aceleró el desarrollo

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En El Rosal se aceleró el desarrollo Alcalde de El Rosal, Germán Orlando Huertas. Considerado como El Jardín de la Sabana, el municipio de El Rosal, en Cundinamarca, ha marcado un hito en la historia colombiana. A pesar de ser el más joven del país, la medición de gobernabilidad y desarrollo, realizada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), lo convierte en uno de los mejores. Los avances han sido significativos y los retos infinitos. De acuerdo con el alcalde Germán Orlando Huertas, la administración ha avanzado 70% en la ejecución del Plan Desarrollo, lo que ha llevado a mejorar la calidad de vida de la población con obras de alto impacto social en cada uno de los frentes. Con metas claras trazadas para este cuatrienio, la alcaldía desarrolló tres líneas de trabajo derivadas del Plan 365: la primera se compone de servicios públicos, infraestructura y medio ambiente, mientras la segunda fase está encaminada a mejorar la seguridad y la convivencia ciudadana. Con la tercera, la administración busca fortalecer la educación, el turismo y el emprendimiento. Consciente de que se vienen meses cruciales para culminar con éxito los proyectos y garantizar su continuidad para así potenciar el crecimiento de El Rosal en materia económica y social, Huertas ha decidido apretar el acelerador para acceder a más recursos. Su trabajo ha sido muy programático y gracias al manejo administrativo que ha caracterizado su gestión, los logros en rehabilitación y mantenimiento de vías rurales han sido notables. Pero también en agua potable y saneamiento básico para mejorar las condiciones de salubridad, de consumo y recuperación de fuentes hídricas en la región. El Jardín de la Sabana El mandatario local en compañía de la Primera Dama para promover los proyectos sociales e incluyentes. No por nada El Rosal es catalogado como El Jardín de la Sabana. Las zonas montañosas conformadas por relieves abruptos de pendiente fuerte son la base de la economía del municipio, cuya vocación agroindustrial ha contribuido a jalonar su desarrollo. La Gobernación de Cundinamarca estima que la región tiene cerca del 68% de participación en el sector floricultor y que entre sus productos a exportar se encuentran las rosas, los crisantemos, los claveles y girasoles, muy apetecidos por los compradores tanto de Colombia como del exterior. Es por eso que la alcaldía, en un trabajo mancomunado con la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores (ASOCOLFLORES) busca integrar a todos los pobladores para que conozcan el proceso de su cultivo. “A través de un plan botánico se espera aumentar las exportaciones de flores y dejar que parte de la producción se pueda comercializar en el país. Lo importante de estos proyectos es que sean autosostenibles y le generen mayor comercio al territorio”, asegura el mandatario local. Incentivar el turismo El Rosal ha ganado fama por su gastronomía. Por ello la gran apuesta del alcalde es conseguir que su variedad y riqueza trascienda las fronteras. A través de las ferias gastronómicas y con la participación de cientos de chefs, la población rosalera tiene en sus manos la ardua labor de promover y difundir su patrimonio, como una manera de incentivar el turismo hacia la región. Asimismo, cada año se celebra en esa zona del país, el Día Nacional del Campesino como homenaje a la labor incansable que cumple el trabajador del campo en el municipio. Gracias a la relevancia histórica que tiene, el gobierno local prepara una serie de propuestas artísticas con el fin de reconocerles su contribución al desarrollo económico de la nación, la seguridad alimentaria y la preservación de las tradiciones culturales del área rural colombiana. Bajo esos tres pilares, la alcaldía le ha apostado al fortalecimiento institucional y el buen manejo de los recursos públicos. “Estamos para servir a la comunidad” Junto a la Gobernación de Cundinamarca, el dirigente local busca darle continuidad a su plan de Desarrollo para mejorar los índices sociales. Pese a su corto tiempo al frente de la Alcaldía de El Rosal, su trayectoria profesional ha sido una gran plataforma para que los ciudadanos recuerden a Huertas como un funcionario al servicio de la comunidad. “Estamos para servir a la gente. Por eso todos los programas que se están llevando a cabo pretenden mejorar las condiciones y la calidad de vida de la población”, dice. Los retos que vienen para su sucesor son muchos, como, por ejemplo, trabajar por consolidar el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), darle continuidad al Plan de Desarrollo, aprovechar la prosperidad económica de la que goza el municipio y así mejorar los índices de educación y potenciarlo como una zona turística por excelencia. “Quiero que El Rosal sea visto de otra forma, por su gestión, su plan. Que lo miren como un municipio donde hay oportunidades y desarrollo”, concluye.

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La Calera una gestión bien hecha

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

La Calera una gestión bien hecha Alcaldesa de La Calera, Ana Lucía Escobar Vargas. Aunque los tres años de Ana Lucía Escobar Vargas a cargo de la Alcaldía de La Calera no han sido nada fáciles y hay batallas que han tenido que ser sorteadas en todos los frentes de la administración, a un año de que concluya su gestión, la mandataria se destaca por ejecutar obras de infraestructura, así como por desarrollar políticas enfocadas en la inclusión social y en proyectos culturales que han mejorado de manera significativa la vida de los calerunos. Festival La Calera Gastronómica 2018 en donde el departamento del Huila fue el invitado especial. Cuando la alcaldesa de La Calera asumió el pesado trabajo de llevar las riendas del municipio que la vio nacer, un periodista le preguntó con qué palabra le gustaría que recordaran su administración. Su respuesta en aquel entonces fue: gestión. Ella quería que pensaran en su legado como el de alguien que supo gobernar una región a la que conoce como la palma de su mano. “Yo me atrevo a decir, y lo digo con humildad, que logré ser una alcaldesa gestionadora que supo administrar. Mi oficina logró llevar a cabo una serie de obras de infraestructura, todas ellas apalancadas por el Gobierno departamental y por el Gobierno nacional, y eso solo se consigue haciendo algo que yo hice con rigor y disciplina: planteando los proyectos de la mejor manera posible y tocando puertas para ejecutarlos”, señala la mandataria. Obras como la restauración de la capilla, la construcción de kilómetros de vías hechas en asfalto en las veredas (gestión realizada de la mano con el Ministerio del Interior), la adquisición de una ambulancia nueva para el municipio y la elaboración de un plan maestro de acueducto y alcantarillado, son apenas algunas de las estrellas que han brillado en su gestión. Así mismo se arreglaron escenarios deportivos, se construyeron 3.600 metros de placa huella, andenes, parques y mejoramientos en dos infraestructuras educativas y se concluyó la construcción de la segunda etapa de la escuela Juan XXIII. Adicionalmente se terminaron de construir varios salones comunales en la vereda El Cerro y se mantuvieron las vías con ayuda de las juntas de acción comunal. Pero más recientemente la administración de Escobar, por sí había alguna duda sobre la excelente gestión que la ha caracterizado, por segundo año consecutivo se hizo acreedora del Premio en La Excelencia en Contratación, otorgado por el gobernador de Cundinamarca, Jorge Rey, quien se refirió a este galardón como “el premio Nobel a las buenas prácticas al interior del departamento”. “Este es un logro del cual deben estar orgullosos todos los calerunos, ya que deja en evidencia la honestidad y rectitud de la administración en todos sus quehaceres, especialmente en materia de contratación”, expresó en aquel momento la alcaldesa. Pero hay otras cuatro grandes cosas que van más allá de la infraestructura que han impactado positivamente la vida de los habitantes de La Calera y que han hecho de este, un municipio más incluyente. Por una parte, están las once políticas públicas enfocadas en el bienestar social de la ciudadanía y por la otra, los programas culturales que han sensibilizado a la juventud. Semana ambiental en el municipio La Calera. En una tercera medida, esta alcaldía impulsó también campañas de empoderamiento para desarrollar y fortalecer el sector campesino de la región, y se enfocó en sacar adelante la construcción de un ecoparque que incentivará el turismo al máximo y que, de acuerdo con Escobar Vargas, será el futuro del municipio que hoy gobierna. Cimentando inclusión social Entrega de placa huella en una de las zonas rurales del municipio. Gran parte de la importancia que Ana Lucía le ha dado al bienestar de los residentes de La Calera ha radicado en que ella nació y creció allí y conoció las problemáticas y sus necesidades desde muy niña. Es por eso que, al asumir el cargo en 2016, la alcaldesa se propuso sacar adelante 14 políticas públicas (de las cuales once ya están del otro lado) enfocadas en el bienestar social y la inclusión y entre las que figuran programas de discapacidad, cultura, infancia, adolescencia, mujer y género. “Todo el desarrollo de nuestros temas sociales está enfocado en eso: en alcanzar una Calera incluyente. Nosotros nos trazamos sacar adelante 14 políticas públicas y cuando lo hicimos, ese número nos dio susto porque pensamos que éramos muy osados. A la fecha hemos entregado once y solamente nos quedan tres”, que planean sacarse este año, según la alcaldesa. La cultura, vehículo de civismo La alcaldía de Ana Lucía, una mujer apasionada por el arte que creció en una casa de músicos, abrió varias escuelas de formación artística y apoyó los programas existentes en esa materia, con el objetivo no solamente de educar a futuros músicos, sino de hacer a las personas más buenas y sensibles. Es así como en la actualidad existen dos iniciativas que han demostrado su efectividad, especialmente en la población joven del municipio. La Calera Canta es un programa de educación vocal en el que se encuentran vinculados 1.700 niños de las veredas, y el Festival de la Luna Azul es un espacio que rescata todos los valores musicales, folclóricos y rítmicos de Colombia. Esta última actividad, les permite a los menores estudiar durante todo el año la herencia nacional en clase de español, para luego hacer demostraciones artísticas en el evento. Clausura del Programa Adulto Mayor . Día dulce . 31 de octubre. “Para estos programas nosotros tenemos profesores de música y de educación vocal en todas las veredas y su impacto social ha sido magnifico. Hoy yo me encuentro con mamás que me dicen: mi hijo es un rebelde que no estudiaba y desde que está en La Calera Canta es más disciplinado, ama la vida, ha dejado las drogas.. Este es mi gran abanderado, además del Festival de la Luna Azul, porque ha rescatado juventud”, agrega. Fortaleciendo la fuerza campesina A través de la Secretaría del Medio

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Tolima conquista la paz, el desarrollo y la inclusión social

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Tolima conquista la paz, el desarrollo y la inclusión social Óscar Barreto Quiroga está por terminar su segundo mandato como gobernador del Tolima, 2016-2019. Óscar Barreto Quiroga, el gobernador del Tolima, donde hace 54 años nació la guerrilla de las Farc, lleva 12 años trabajando desde los territorios por acortar la desigualdad en su departamento. Fielmente convencido de que en Colombia es necesaria la descentralización del poder para lograr este objetivo, su agenda de trabajo se ha enfocado en la educación, la infraestructura, la productividad y la construcción de paz. Con el objetivo de trabajar desde los territorios y no únicamente desde el escritorio, el gobernador ha acercado a las regiones más aisladas del departamento. todos los sectores se han puesto al servicio del bienestar humano, de la inclusión social y de la paz. Con un Plan de Desarrollo transversal que no ve un cajón para la salud, otro para la educación y otro para la infraestructura o para la competitividad, la Gobernación del Tolima, a cargo de Óscar Barreto Quiroga, ideó, construyó y está ejecutando un plan de desarrollo transversal en donde todas las acciones están entrelazadas y todos los sectores se han puesto al servicio del bienestar humano, de la inclusión social y de la paz. Buscando impactar de manera directa e integral a las comunidades más aisladas de la geografía departamental, la gobernación lleva ejecutado casi el 80% del presupuesto total para el cuatrienio y está dejando sembradas las semillas para que las necesidades más apremiantes de la región sean resueltas por la próxima administración. En ese orden de ideas, de acuerdo con el gobernador, el balance de la gestión es positivo porque la visión y el compromiso de acercar el progreso y las inversiones a aquellos sectores que poco se habían tenido en cuenta en un proceso de inclusión social, se cumplió. De hecho, este fue el eje de desarrollo (denominado Tolima Incluyente) al que más se destinaron recursos con resultados efectivos, en una cuantía cercana al billón y medio de pesos. Adicionalmente se adelantaron trabajos en materia de educación e infraestructura; la productividad se potenció gracias a la ejecución de programas en los sectores de ciencia, tecnología e innovación, y tecnologías de la información. Todas estas acciones se pusieron al servicio de las víctimas, una población desafortunadamente numerosa sobre la que se han llevado a cabo una serie de iniciativas y proyectos productivos con excelentes resultados. Habiendo sido gobernador primero para el mandato 2008-2011 y posteriormente para periodo actual, Barreto Quiroga vivió desde esa posición dos momentos nacionales históricos radicalmente opuestos, y su historia personal se ha convertido en un ejemplo de lo que debe ser la reconciliación nacional en el marco del posconflicto que avanza en el país. Durante su primera gestión, el gobierno de Barreto enfrentó con todo el carácter y el rigor de la Fuerza Pública a los miembros del Frente 21 de las Farc que operaban al sur del departamento, lo que le implicó 15 intentos de asesinato (uno casi logra su objetivo de no ser por el vehículo blindado en el que el gobernador se desplazaba). “En aquel entonces nosotros recuperamos de manera sustancial el territorio porque la situación estaba muy pesada”, explica el mandatario local. Pero cuando asumió por segunda vez el cargo, la implementación de los acuerdos de paz y el fenómeno de la reconciliación eran la nueva realidad y esta obligaba a un abordaje diferente frente a las mismas personas que atentaron en contra suya. “Nosotros tuvimos que reconocer la voluntad de dejación de armas de las Farc y cuando fuimos a una de las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) conocí al guerrillero que estuvo detrás de los atentados que me hicieron, Alias Donald. El gobernador vivió en carne propia los rigores de la guerra y ahora promueve la reconciliación. En la foto con Alias Donald, quien atentó en varias ocasiones contra su vida. Le di la mano, intercambiamos un par de palabras y ahora estamos trabajando con él y por ellos. El cambio de escenarios ha sido total y ha sido un ejercicio muy interesante”, refirió Barreto. Seguridad en medio de la reconciliación En la foto, dos de los varios campesinos que se han beneficiado de los proyectos instaurados por la gobernación para mejorar sus condiciones productivas y de competitividad. Reconociendo que cuando las Farc se desmovilizaron fue claro para la gobernabilidad del departamento en su conjunto que la transición no sería fácil, las proyecciones iniciales arrojaron que dicho paso de la ilegalidad a la legalidad se reflejaría en problemas de orden público. Aunque el mandatario ha dicho que en estos momentos no hay disidencias de las FARC, esa región tiene serios problemas de delincuencia común, especialmente en las zonas fronterizas con el corredor que comunica al Tolima con los departamentos del Huila y el Cauca como el municipio de Planadas. Frente a esta situación, la gobernación está en permanente contacto con la Fuerza Pública en operaciones conjuntas para sostener el control del territorio, y consecuentemente con su sello de hacer presencia continua en los lugares más aislados de la región, “nosotros hacemos los consejos de seguridad en el mismo territorio y vamos con los comandantes, coroneles y generales e involucramos a los alcaldes en la política de seguridad logrando tener un control efectivo y estratégico sobre el territorio”, sostiene. Una presencia constante en los territorios En alguna ocasión Barreto Quiroga dijo que él quería ser recordado como el gobernante que puso los pies sobre el territorio y no permaneció en el escritorio. Esta se convirtió rápidamente en la consigna de su gobernación y se ha traducido en toda la línea rectora de un sistema de trabajo que ha estado siempre de cara a las comunidades y de su bienestar social. Además de haber construido y proyectado el Plan de Desarrollo del departamento tras haber consultado a más de 7.000 tolimenses, la administración ha trabajado porque los alcaldes jueguen un mejor papel en el marco del progreso departamental, poniéndolos como protagonistas de las ejecuciones

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Un gobierno que rompe los esquemas

Gestión, Orinoquía / revistacg

Un gobierno que rompe los esquemas Alcalde de Castilla La Nueva, Willian Medina Caro. Desde el programa de gobierno trazado para el municipio de Castilla La Nueva, ubicado en el departamento del Meta, se sabía que para llegar lejos era necesario ser un territorio ejemplo, tener una organización eficiente, y, sobre todo, responder a las expectativas de sus habitantes frente a la solución de los problemas sociales más apremiantes de la región. De eso era consciente el alcalde Willian Medina Caro, quien se propuso gobernar con un reto claro: convencer a la gente de que se podían hacer más cosas, con menos. Tres años después, los resultados son palpables. De acuerdo con el alcalde Willian Medina, el plan Un Gobierno Transparente, Incluyente y Participativo, conllevaba retos inimaginables. Esto le implicaba a él y a su equipo de trabajo ser más novedosos e innovadores en la solución de los problemas sociales y económicos del municipio. En pocas palabras, buscaba romper con los esquemas y arriesgarse con un plan que sedimentara las bases de un territorio competitivo y de cara al futuro. Este objetivo fue determinante para consolidar lo que hoy es Castila La Nueva. Romper brechas sociales Medina se propuso gobernar con la gente y para la gente. Para el mandatario local, la educación es la base de todo el plan de desarrollo diseñado por su administración para este cuatrienio. Por eso la mayor inversión se hizo en ese sector. Se calcula que cerca del 30% del total de los ingresos del municipio iban destinados a mejorar la cobertura y calidad de la enseñanza en la región. Por eso se puso como meta aplicar la jornada única en todas las instituciones académicas. Y es que el alcalde considera que la baja calidad de la educación en el país obedece a las pocas horas de clase que tienen los estudiantes en las asignaturas básicas. Así que le apostó a aumentar la intensidad horaria con el fin de mejorar los procesos de formación en materia deportiva, cultural, tecnológica y lingüística. Hoy la región cuenta con el 76% de cobertura educativa y con la proyección de dejar totalmente financiado este sector al finalizar su mandato. Apostarle a lo que ya hay La ganadería y la minería se constituyen en la base de gran parte de la economía del territorio. Es por ello que la administración ha logrado apalancar procesos de desarrollo a través de la adquisición de nuevas tecnologías para hacer de Castilla La Nueva un municipio más competitivo. Además, como productora de hidrocarburos, esa región le da una dinámica fuerte en el sector económico, pues genera mano de obra de bienes y servicios, empleo y recursos. Medina asegura que cerca del 60% de la riqueza del municipio depende de esos factores, ya que, de las 51 mil hectáreas de extensión, 27 mil están dedicadas a la actividad ganadera. La formación integral de la población infantil ha sido la prioridad del alcalde desde el inicio de su mandato. ¿Qué se busca? La alcaldía le apostó a aumentar la intensidad horaria con el fin de mejorar los procesos de formación en todas las áreas El objetivo es dejarle a generaciones futuras la base de 4 un programa educativo sólido y de gran cobertura. Fortalecer los cuatro principales sectores productivos de esta tierra llanera prospera y prometedora. El primero es promover la modernización del campo a través de convenios con la Asociación de Ganaderos. “Se han sembrado cerca de 100 hectáreas de cacao y 500 de palma. Además, se ha montado 50 unidades productivas de gallinas ponedoras para familias vulnerables”, destaca el alcalde. En la segunda línea está el turismo, por lo que la administración ha tenido en cuenta las fincas agroturísticas y las zonas hoteleras para promover los paisajes de la región. También se ha propuesto traer a los inversionistas públicos y privados para que contribuyan a impulsar el sector. El tercer componente se basa en la Economía Naranja, un modelo económico soportado en la generación deriquezas a través del talento, la conectividady herencia cultural de las regiones. Fue tanto el interés de Medina por el programa que conformó lo que hoy se conoce en el municipio como Talento Naranja en Castilla. “Hay que tener los ojos puestos en la Economía Naranja porque es allí donde va el desarrollo. El mundo está cambiando y por eso tenemos que mirar hacia donde se va a ir con él”, señala. La cuarta línea de trabajo es todo el tema de servicios y mano de obra en la industria petrolera. “Estamos organizando el tema de mano de obra, capacitaciones, mejoras en las condiciones de bienes y servicios y hacer un proceso de acompañamiento a los empresarios locales”, asegura el mandatario. Saneamiento básico y agua Hace unos días la alcaldía anunció la creación de un proyecto que le garantiza agua potable a varias zonas de los cascos urbano y rural. Este consiste en un plan maestro de acueducto que se ajusta a las condiciones del territorio llanero, ante los cambios que ha tenido con el paso de los años. A través de un macroproyecto se le ha apostado a una fuente estable y natural que “abastece el casco urbano y ocho veredas cercanas”, explica la máxima autoridad municipal. Por eso, obtuvieron el certificado del IRCA 0 de 2018, el cual mide la capacidad y la cobertura en la prestación de este servicio. Las inversiones que se esperan a futuro para abastecer y ampliar el potencial de las plantas de tratamiento son una realidad. La meta “es que estás se consoliden y se les dé continuidad en otros gobiernos, pues para eso fueron diseñadas. La idea es garantizar un servicio de calidad durante los próximos 30 años”, afirma Medina. En el tema de gas natural está pendiente la instalación de una red para siete de las 14 veredas del municipio y dos centros poblados. Este año se espera terminar con el 80% de cobertura en gas domiciliario en las zonas rural y urbana. “Es un reto grande porque

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Chocó avanza a paso firme en su desarrollo

Gestión, Pacífico / revistacg

Chocó avanza a paso firme en su desarrollo Desde que asumió como Gobernador del departamento del Chocó, Jhoany Carlos Alberto Palacios Mosquera, se comprometió a sacar del anonimato a esta inmensa región del Pacífico colombiano, que además de turística es rica en recursos naturales y culturales. Aunque para lograrlo ha enfrentado dificultades en materia presupuestal, de orden público y de infraestructura vial, el mandatario ha posicionado el territorio en estos tres años como un referente importante para jalonar la economía local y nacional, aprovechando su ubicación geográfica con costas en los dos océanos y su frontera con el vecino país de Panamá. La Gobernación ha apoyado múltiples iniciativas para el aumento de la productividad de la región. El desarrollo socioeconómico de las subregiones del Chocó ha sido la prioridad del Gobernador, razón por la cual cada año la administración departamental gestiona recursos para proyectos y obras de interés común ante los diferentes organismos de cofinanciación y cooperación como parte de su estrategia para cerrar las brechas de inequidad y desigualdad social que han existido en esa región del litoral Pacífico, sometida por décadas al olvido estatal. Palacios Mosquera entiende la importancia de la innovación empresarial para volver más competitivo el departamento. Por eso ha invertido en lo que va de su gestión 7.819 millones de pesos para alcanzar los objetivos que se han planteado en esa materia durante el cuatrienio. De manera simultánea, se ha trabajado en el fortalecimiento y articulación del sistema de ciencia y tecnología a través del desarrollo de agendas integradas en los municipios de Quibdó, Istmina y Bahía Solano, lo cual tuvo un costo total de 2.045 millones de pesos. Competitividad que transforma Chocó invirtió en el sector económico más de 200 millones de pesos que benefician con empleo, competitividad, desarrollo científico, tecnológico e innovador a 515 mil habitantes. Pero la idea del Gobernador es ir un paso más allá, por lo que decidió fortalecer la producción agropecuaria en comunidades afrocolombianas, para generar ingresos en los municipios de Río Quito, Medio Atrato y Bojayá. Es así como recuperó prácticas tradicionales de cultivo mediante la implementación de sistemas agroforestales con productos como el cacao, ofreció apoyo para la implementación de procesos de producción y comercialización de aguacate variedad has y le dio impulso a la estrategia de competitividad de la cadena del arroz. Para la descentralización y desarrollo productivo y social de la zona conformada por Cauca, Nariño, Valle del Cauca y Chocó, el departamento participa en la Región Administrativa y de Planificación Pacífico (RAP). Y es que el Chocó busca ser ambientalmente sostenible y acorde a la vocación económica diferenciada de cada una de las subregiones, para cual se sometió a revisión y aprobación los proyectos ligados a los Esquemas de Ordenamiento Territorial de 18 municipios. Con un aumento del pie de fuerza en más de 200 efectivos, a través de una inversión de $1.397 millones, se beneficiaron 515 mil habitantes. El fortalecimiento de la infraestructura Puente vehicular en el Río Peradó . Sin embargo, el progreso socioeconómico del Chocó no se limita a las inversiones en los sistemas de producción. El Gobernador Palacios le apunta a una verdadera transformación social del departamento con obras y programas encaminados a garantizar equidad a sus habitantes en los cascos urbano y rural. En esta medida, se avanzó en infraestructura con el mejoramiento y conformación de banca en 14 kilómetros de las vías Sipí – Cajón, la carretera que de Condoto conduce a Novita, así como la rehabilitación de la vía Ánimas – Istmina – Condoto – San Lorenzo y el corredor entre Cértegui y Bagadó. Se mejoró además la malla vial en la subregión del San Juan mediante la pavimentación del tramo principal y se realizó la adecuación y ampliación de la pista de aterrizaje del Aeropuerto de Juradó que tuvo un costo total de $25.253 millones de pesos. La administración trabajó también en la optimización de las condiciones de infraestructura instalada de puertos y transporte, mediante la construcción de obras de protección con proyección urbanística (MALECON) en las áreas urbanas de los municipios de Bajo Baudó y Nuquí con una inversión estimada de 21.400 millones de pesos. La Gobernación elaboró e implementó el plan anticorrupción y de atención al ciudadano (PAAC) publicado el 31 de enero de 2018. Esta administración avanzó en el mejoramiento de la infraestructura de los corredores viales que conectan las subregiones del Chocó. Transformación social Entrega de tablets en instituciones educativas del departamento. Participación del departamento en los juegos intercolegiados Supérate. Los esfuerzos del gobernador han estado enfocados en mejorar la seguridad de la región. Con educación, salud, servicios y bienestar social, siempre con enfoque diferencial en cada una de las cinco subregiones, el gobierno departamental benefició a 515 mil habitantes en treinta municipios, aportando para esto 38.777 millones de pesos. Un ejemplo de esto es el trabajo que se ha hecho para adoptar la Política Pública de Equidad de Género a las Mujeres Chocoanas, formulada a través del decreto 0162 de junio del 2018. En el tema académico se consiguió el fortalecimiento de la infraestructura educativa para la implementación de la Jornada Única escolar y se dotó de mobiliario a los establecimientos de formación de 28 municipios por un costo de 8.232 millones de pesos. Además, se capacitaron 613 docentes en liderazgo transformador, didácticas para la enseñanza, prácticas agrícolas agropecuarias y agroambientales y en orientación escolar en general. Adicionalmente, se mantuvieron iniciativas del Gobierno Nacional como el Programa de Alimentación Escolar (PAE) con el que se atendió a 92 mil niños en 28 localidades. La salud es uno de los puntos en los que el Gobernador se ha enfocado. De esa manera logró que 225 mil niños y niñas de comunidades afro e indígenas fueran vacunados y que cuenten con un proceso de inmunización constante para el mejoramiento de sus condiciones de vida sin interferir en sus costumbres ancestrales. Entre los avances, también se destacan la creación del observatorio Departamental de Salud, el fortalecimiento de los sistemas de información con

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