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Piedecuesta: moderna, sostenible, educada y segura

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Piedecuesta: moderna, sostenible, educada y segura Con más de 200 mil habitantes y 242 años de historia, hoy Piedecuesta crece y progresa de manera ordenada, con obras y hechos que mejoran la calidad de vida de sus habitantes. Con una visión estratégica de lo social, económico y ambiental, el municipio es una ciudad que se transforma con un modelo de gobierno incluyente, solidario y productivo. Antes de terminar su gestión en diciembre próximo, Danny Ramírez entregará a los piedecuestanos, uno de los municipios más desarrollados a nivel departamental dentro de los cuatro cimientos de su gobierno: modernidad, educación, sostenibilidad y seguridad. Infraestructura y empleo la base de un municipio moderno Para modernizar a Piedecuesta, lo primero fue ordenar la casa, por esto, se consolidó una administración eficiente reconocida por la certificación en procesos de calidad otorgada por Icontec. Se crearon las Secretarías de Salud, Desarrollo Rural, Inderpiedecuesta y la Oficina del Medio Ambiente y Gestión del Riesgo, como estrategia para la optimización de los recursos para cada uno de los sectores de la población. La puesta en marcha de la oficina de Piedecuesta Emplea, que nació en el primer año de gestión y que en marzo de 2018 fue certificada por el Ministerio de Trabajo como Agencia Pública de Empleo, ha logrado la vinculación laboral de más de 1.600 piedecuestanos en 77 empresas del área metropolitana. En el desarrollo urbanístico el alcalde resalta su gestión en la construcción de corredores viales que facilitan la movilidad y la interconexión. En este aspecto obras como el intercambiador de Guatiguará que abrirá el paso por el norte del municipio para llegar a la capital santandereana sin ninguna dificultad. Otra vía importante para el desarrollo de la región es la Transversal de Villaconcha, dos kilómetros de vía con dos carriles en cada sentido, senderos peatonales y zonas verdes que comunican el norte de Piedecuesta con el centro del municipio. Se estructura la construcción de un nuevo portal de Metrolínea junto con la administración del Área Metropolitana que optimizará la movilidad de aproximadamente 40 mil usuarios y aportará acceso inmediato para reducir el proceso de embarque y desembarque por medio de los muelles independientes, al tiempo que brindará a los ciudadanos espacios cómodos a través de zonas verdes y una infraestructura incluyente y amigable con el medio ambiente. La pavimentación de vías principales, más de mil kilómetros cuadrados recuperados entre vías y calzadas que conectan el centro del municipio con las 90 veredas, se han convertido en uno de los mayores retos de la alcaldía, “avanzamos a paso firme con la maquinaria del municipio y el departamento para recuperar las vías terciarias de la región”, señaló Ramírez Rojas. Los escenarios deportivos, culturales y de recreación para los ciudadanos hacen parte de la calidad de vida de los piedecuestanos, uno de ellos es el Estadio de Villaconcha, en el que se invirtieron 11.000 millones de pesos en la primera fase, incluida la cancha y la gradería oriental, en la actualidad la obra tiene un avance del 65%. “Esta es una obra emblemática y representativa que le devolverá la pasión de los grandes eventos deportivos a la región, ya que el escenario cuenta con las medidas reglamentarias para realizar campeonatos nacionales y suramericanos”, manifestó el mandatario local. El Patinódromo, otro escenario deportivo con los más altos estándares de calidad para la práctica competitiva de este deporte, y la construcción del Centro Acuático de Alto Rendimiento, piscinas olímpicas que cumplen las exigencias para desarrollar competencias de alto nivel, obras que demuestran porque “Piedecuesta está Cambiando”. Vuelve la pasión del fútbol a Piedecuesta con el Estadio de Villaconcha. La obra incluye la construcción de graderías, tribunas oriental y occidental, cancha sintética y camerinos. El escenario que cumple con los más altos estándares de calidad se entregará en el segundo semestre de este año. En recreación la administración priorizó la terminación del Parque Temático Contemplativo, una arquitectura innovadora paisajística, espejos de agua, ciclorutas, canchas multifuncionales, graderías, zonas verdes y plazoletas. A esta obra se suma la adecuación y mantenimiento de 3 de los grandes polideportivos del municipio, 20 gimnasios al aire libre y 8 parques infantiles. Región de cultura y tradiciones En reconstrucción vial, la alcaldía de Piedecuesta ha realizado una inversión aproximada de 3.500 millones. Inspirada en la diversidad de la ciudad, su tradición, productos, paisajes y cultura, el Gobierno de Piedecuesta se abre al mundo con una propuesta que pretende posicionarse como destino turístico multicultural, diverso y creativo a nivel nacional e internacional e impulsar la economía local y la generación de empleo, a través de su marca “Piedecuesta Sorprendente”. Cada año, la región recibe la visita de turistas de todo el mundo en el marco de la celebración de la Semana Santa, una de las tradiciones más antiguas de la región donde se combina al arte religioso con las tradicionales costumbres de la fe católica. El festival de coros de música sacra en el marco de esta celebración se convierte en un deleite para propios y extraños. “Más de 2 mil artistas de Suramérica han hecho parte de este festival en sus seis versiones, proyectando hoy al municipio por su atractivo religioso turístico y cultural” señala el burgomaestre. Ciudad educada y segura “Piedecuesta es el segundo municipio del país que más invierte en educación en toda Colombia, con cerca de un millón 750 mil pesos por estudiante al año”, así lo afirma el alcalde Danny Ramírez, quien explica que se ha logrado una cobertura del 90% en zonas rurales con programas de alimentación y transporte escolar. El mandatario también destaca la construcción de dos colegios y la remodelación de otras cuatro instituciones educativas, entre las que sobresale el Colegio Centro de Comercio (CEDECO) que tuvo un costo de 2.000 millones de pesos. Para la administración, el principal reto en materia de seguridad es mantener a Piedecuesta como el municipio más seguro del área metropolitana de Bucaramanga con el aumento de cámaras de vigilancia, la construcción de la Estación de Policía del norte y la primera

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Carmen de Carupa avanza hacia un futuro mejor

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Carmen de Carupa avanza hacia un futuro mejor Alcalde de Carmen de Carupa, Alejandro Ortiz. El alcalde de Carmen de Carupa, Alejandro Ortiz, tiene clara la importancia de cumplir lo prometido en campaña a quienes creyeron a “ojo cerrado” en su programa de gobierno. Por eso se preocupó por incluir en su plan de desarrollo cada una de las propuestas que sometió a consideración de los habitantes del municipio hace más de tres años para consolidar a la región como una de las más prósperas y equitativas de Cundinamarca y del país. Fortalecimiento de las asociaciones de Carmen de Carupa, Cundinamarca. Ortiz destaca el reconocimiento que tiene como una de las alcaldías más transparentes en cuanto al uso y destinación de los recursos por concepto de regalías. Para el mandatario local es motivo de orgullo poder decirle en este momento a sus electores que cumplió con la palabra empeñada de convertir a Carmen de Carupa en un territorio, cuya proyección de crecimiento está pensada en por lo menos 10 años. A pesar de tener dificultades para acceder a los recursos que requieren las necesidades del municipio, el alcalde logró sacar adelante 44 placa huellas, cinco escenarios deportivos, la pavimentación del ascenso al Cerro de Chegua (icono del turismo en el municipio), la creación de escuelas de formación, construcción y optimización de infraestructura vial y urbanística y el impulso al Festival Náutico que se llevará a cabo en marzo próximo. En el marco de su gestión, también se ha incentivado el ciclomontañismo en la región gracias a la riqueza natural con la que cuenta. Para Ortiz lo principal es la educación y la generación de oportunidades para el bienestar de sus habitantes. Una vaca lechera y otras ideas “Se reían en campaña cuando decía que iba a darle una vaca a cada familia como estrategia para bajar los índices de pobreza. Me decían que de dónde iba a sacar el dinero. Ahora les respondo: el truco está en comprometer a la gente para que ayude a otro que también ve necesitado, algo así como una cadena de favores”, señala el alcalde al explicar cómo funciona su programa ‘Mi vaca lechera para la paz’. Esta iniciativa nació como una propuesta del entonces candidato para reducir las brechas sociales y darles a las familias en extrema pobreza un medio de provisión alimentaria y una oportunidad de negocio y patrimonio Según el proyecto, se les entrega una vaca a la familia en condición de pobreza con el compromiso de que la primera cría se le devuelva al municipio, pero “no es ir a entregársela al alcalde, lo que hacen los carupanos es hacer un sorteo de ese novillo en las escuelas de la zona. De esta forma se abre espacio a otro programa de la administración denominado ‘Ganaderitos por un futuro mejor’, en la que el niño ganador cuida el animal y puede sacar provecho de este Programa “Mi vaca por La Paz”. para su familia y para su formación personal y profesional”, detalla el mandatario. Adicionalmente, la alcaldía ha incentivado a las pequeñas empresas y productores agrícolas para la comercialización de comestibles autóctonos de la región como los derivados de la leche. Reducción de la pobreza Otra iniciativa que implementó la alcaldía para reducir la extrema pobreza es la mejora en vivienda. Se han entregado 120 unidades sanitarias y unidades habitaciones. “Encontramos casas en las que no había ni siquiera una letrina o en las que dormían familias enteras en una sola habitación (…) Estos proyectos también ayudan a bajar los índices de violencia intrafamiliar”, agrega. El programa “Estufas Ecoeficientes” consiste en la construcción de un brasero de carbón con una cerca viva alrededor de la casa para que el dueño del inmueble mantenga los árboles que generan la leña con la que funciona la estufa. “Con un 48% de pobreza en Carmen de Carupa tenemos que buscar no solo reducir esos índices, sino que sea una solución definitiva. Bajar dos o tres puntos en nueve mil habitantes es un logro importante para nuestra administración”, expresa. Y es que el número de adultos mayores que se encuentra en extrema pobreza dentro del municipio es alto. Según el alcalde, algunos ancianos fueron abandonados por sus familias y es por eso que se ha puesto en la tarea de identificarlas y Mejoramiento de vivienda. poner en marcha el programa “Pompilio Rocha” que le da a 350 de ellos un mercado mensual además de permitirles tener un día de arreglo personal. “Además, pagamos también 17 cupos para abuelos en los ancianatos locales y a otros los beneficiamos con sudaderas y elementos para consumo diario, porque es difícil convencerlos de ir a un centro de atención especializado”, subraya. Educación en cine Día del niño, cine para los niños. Para el alcalde Alejandro Ortiz la educación permite a los jóvenes buscar las oportunidades laborales adecuadas y tomar una decisión de vida responsable sobre donde asentarse. Ante el problema de natalidad que viven algunos municipios del país, la estrategia del mandatario es brindarle los recursos a los niños, niñas y adolescentes para que formen hogar en el municipio y no migren a las grandes ciudades. No obstante, enfatiza en que las construcciones y lo educativo desde el sistema no lo es todo. Por esta razón el mandatario busca darles un trato personalizado a los alumnos de Carmen de Carupa entregando kits escolares con camisa o pantalones, en lugar de los tradicionales cuadernos y lápices. “Visitaba a familias que tenían un mueble lleno de cuadernos, pero veía a los niños con la camisa remendada, entonces entendí que era más importante responder a las verdaderas necesidades de los pequeños”, dice. En una de estas necesidades nace la idea de brindarles a los estudiantes de la primaria básica del municipio un día de cine. “Hicimos primero una encuesta en todos los colegios y descubrimos que casi el 90% de los menores no lo conocía, así que les pedimos que dibujaran cómo se imaginaban el escenario. Una vez tuvimos todo esto, hicimos

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La nueva cara de Moniquirá

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La nueva cara de Moniquirá Alcalde de Moniquirá, Ancisar Parra Ávila. Con la construcción de importantes proyectos de infraestructura para Moniquirá, incluido el parque y el hospital municipal, un colegio, viviendas de interés prioritario (VIP) y la culminación del Plan de Acueducto y Alcantarillado local, el alcalde Ancisar Parra Ávila, ha transformado la realidad social de los habitantes del municipio, convirtiendo este territorio en uno de los más prósperos de la provincia de Ricaurte en Boyacá. Cascada de Salto del Zorro. Al mandatario no le cabe duda, que, con las obras ejecutadas, el municipio ha logrado un acelerado desarrollo que ha contribuido a elevar la calidad de vida de sus habitantes. Y es, que, bajo su administración, las acciones y programas de gobierno han sido a todas luces incluyentes, como la construcción de 100 viviendas de interés prioritario para las víctimas del conflicto armado interno, familias vulnerables y personas que residen en zonas consideradas de alto riesgo. También la edificación de un colegio que atiende niños desde la primera infancia hasta el grado quinto, en cumplimiento a su promesa de mejorar la cobertura y calidad de la educación tanto en el área urbana como rural. A pesar de todos los avances que el ingeniero Ancisar Parra Ávila ha logrado en materia de infraestructura en estos tres años de gestión, cree que se necesitan mayores recursos de parte del Gobierno Nacional para invertir en placa huella, con el fin de darle competitividad a los campesinos moniquireños, facilitar el transporte de los productos y proyectar un municipio mucho más atractivo para el turismo, uno de los sectores a los que más le ha apostado la alcaldía actual como eje de progreso y generación de empleo en la región. Placa Huella, vereda Chovo. Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Banda Sinfónica Juvenil de Moniquirá. En 2009, la entonces administración de Moniquirá contrató un proyecto por más de 5.000 millones de pesos para la construcción de un acueducto que entregaría agua potable a más de 2.000 familias especialmente en el sector rural. Luego de casi 10 años de la aprobación de la obra por parte del Departamento Nacional de Planeación (DNP), el ingeniero Parra Ávila liquidó y levantó la sanción que le había sido impuesta al municipio por incumplimiento. Es así como cerca de 1.000 personas de tres veredas cuentan ahora con el importante servicio. “Estamos pasando por una fuerte ola de calor en la región, mucha gente para esta época se quedaba sin agua, entonces, verlos besar los tubos por donde les llega el preciado líquido, es una de las principales alegrías que he tenido durante mi gestión (…) Si el dinero nos alcanza llegaremos con el líquido vital a más de cinco veredas, lo que nos proporciona una capacidad del acueducto para 10 mil personas más”, asegura el mandatario. La reconstrucción de la malla vial es otro de los puntos a destacar de su labor como alcalde. Actualmente, Parra Ávila le está entregando a los moniquireños 1.200 metros de red vial con la reparación del alcantarillado en este tramo. “Es muy importante arreglar la tubería y los conductos de aguas residuales y eso es lo más costoso. Si nosotros nos dedicáramos solo a pavimentar nos alcanzaría para el doble, pero somos responsables, así que cada vez que embellecemos una vía remodelamos los ductos de alcantarillado y acueducto para que la obra quede completamente terminada”, explica. Festival del Mararay. Parque Santander, centro de ecoturismo y deporte Puente vereda Coralina. El mandatario, al final de su gobierno, entregará en su totalidad la remodelación del parque Santander Bicentenario, que se convertirá en el centro turístico del municipio con un enfoque en el cuidado y preservación del agua. Dentro de este ambiente ecológico, los músicos aficionados contarán con una concha acústica, y para los visitantes se tendrán andenes amplios, y sendero en los que encontrarán las bondades gastronómicas que esta tierra tiene para ofrecer, como los bocadillos, panelitas de leche y café, consolidándose como el principal productor de esta bebida en el departamento de Boyacá. Para los atletas se hará un complejo deportivo, situado a pocas calles del parque, donde los niños, niñas y jóvenes puedan acceder a las escuelas de formación. “Esto se hace para concentrar el trabajo de nuestros deportistas en un espacio especial para ellos, no los estamos desplazando como algunos aseguran, les estamos dando su propia zona de desarrollo”, aclara. Hospital Regional de Moniquirá, un logro conjunto Viviendas Interés Prioritario (VIP). Con ayuda del Gobernador de Boyacá, Carlos Andrés Amaya Rodríguez, esta obra que mejoraría la vida y la atención en salud no solo de los habitantes del municipio sino de toda la provincia de Ricaurte y la de Vélez en Santander, es ahora una realidad. Este hospital de segundo nivel es otra de las obras que la administración de Ancisar Parra pudo sacar adelante luego de 35 años de retraso en su construcción. El mandatario espera entregarlo a finales de marzo de este año. “Va a tener todos los equipos de imagenologia lo que va a evitar que los enfermos y sus acompañantes tengan que desplazarse hasta Tunja para un examen”. Parra Ávila asegura, que, aunque el hospital es una obra departamental, el municipio se ha “puesto la camiseta” aportando alrededor de 1.000 millones de pesos. “No debíamos dejar solo al Gobernador en la ejecución de esta obra que nos beneficia a todos”, afirma.

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En Villa Rica, Cauca, se cumple lo prometido

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En Villa Rica, Cauca, se cumple lo prometido Alcaldesa Villa Rica, Jenny Nair Gómez. Hace 20 años, en el norte del departamento del Cauca, se fundó Villa Rica, un municipio, que, con los avances sociales logrados en la actual administración, ha podido mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. La alcaldesa, que se ha destacado por el manejo en materia fiscal, se propone potenciar el turismo para lo cual ha pedido que se declare la hacienda La Bolsa como patrimonio cultural de la Nación. El municipio de Villa Rica se erige como un ejemplo en organización, planeación y manejo de los recursos públicos. Es así como se ha logrado establecer un fondo de becas para facilitar el acceso de jóvenes a la educación superior pensando en tener una oferta de mano de obra calificada para la región. Y es, que, sin dudarlo, su alcaldesa Jenny Nair Gómez le ha apuntado a la consolidación de la economía local, con el programa “Iniciativas Productivas”, a través del cual se capacita y acompaña en el fortalecimiento de ideas de negocio a las personas interesadas en el emprendimiento. “Esto ha sido importante porque el comercio se ha vigorizado, y además se ha hecho el asesoramiento con la Cámara de Comercio y la DIAN para la formalización de los comerciantes”, asegura. Antes y después del proceso de paz El departamento del Cauca ha sido uno de los epicentros del conflicto armado en Colombia, por lo que Villa Rica no ha estado exenta de padecer sus consecuencias. La presencia del narcotráfico en la zona se mantiene, situación que ha llevado a la mandataria a pedir el incremento del pie de fuerza, pues, aunque los esfuerzos que se han hecho para enfrentar ese fenómeno son significativos, se requiere de una acción conjunta e integral. Los retos que faltan por superar “Si se evalúa el Plan de Desarrollo, la administración de Villa Rica ha cumplido con más del 78% de la gestión que en un principio se planteó”, expresa la alcaldesa. Sin embargo, tiene claro que en su período de gobierno iniciará la construcción del hospital, el colegio y la biblioteca municipal, así como tener finalizada la implementación de la Secretaría de Movilidad.

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El renacer de San Cayetano

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El renacer de San Cayetano lcalde de San Cayetano, Luis Alejandro Roncancio Rincón. Luego de una inestabilidad en el terreno, que le costó a San Cayetano su reubicación en el departamento de Cundinamarca, los habitantes tuvieron que retomar sus vidas y cambiar algunos de sus hábitos diarios debido a los nuevos pisos térmicos en los que ahora se localiza el municipio. Tras casi 20 años del evento natural inesperado, el alcalde Luis Alejandro Roncancio Rincón buscó la transformación social de la región a través del impulso a la educación y la economía, dos pilares que considera claves para construir progreso. La administración municipal ha realizado 30 obras de infraestructura. A pesar de las dificultades que puedan presentarse al gestionar recursos ante instituciones gubernamentales, la tarea realizada por el mandatario de San Cayetano ha permitido optimizar al máximo los fondos que facilitó Fonpet y los otorgados por concepto de regalías, con los que se han realizado 30 obras de infraestructura, entre las que se destaca la conexión de la vereda Macanazo con Carriazo, la remodelación de parque central ubicado en el casco urbano y la pavimentación de una de las vías principales, pensando en mejorar la calidad de vida de sus habitantes. “Hemos entregado siete mejoras en la estructura de las escuelas y están contratadas otras 20 obras generales que finalizarán antes de terminar mi administración”, destaca el alcalde. En su propósito de incentivar la economía de la zona, la administración ha promovido convenios para fortalecer la actividad agrícola, los cuales han permitido a los campesinos obtener y transportar sus productos de manera adecuada. “El 80% de la población cayetanense es rural, y es por esto que debemos volcar nuestros esfuerzos a la creación de oportunidades para que el sector agrícola y ganadero crezca en nuestra región. Para ello trabajamos de manera conjunta con la Gobernación de Cundinamarca y la Federación Nacional de Cafeteros en la asignación de 200 millones de pesos como incentivo para el sector cafetero, y otros recursos se han destinado a la ejecución de programas que enriquecen la ganadería, a los tomateros, y paperos, entre otros; e impulsó a nuevas empresas como la planta procesadora de lácteos”, señala. Un pueblo educado avanza Para el alcalde Luis Roncancio la educación de un municipio es su pase al progreso. Es así como ha priorizado la reconstrucción de los centros académicos del municipio, ofreciéndole a los niños la posibilidad de tener una mejor cobertura. De manera simultánea, se han implementado diferentes estrategias que le han facilitado a los menores y adolescentes asistir diariamente a las aulas de clase y garantizarles a las siguientes generaciones mayores recursos para sus procesos de formación. “Hay dificultades para que los niños se desplacen a las instituciones educativas, y eso se convierte en un problema a largo plazo para todos los municipios, entonces, debemos buscar estrategias para transportar a los niños. Hoy logramos traer el 100% de los estudiantes a las escuelas con la obtención de una ruta escolar”, explica la máxima autoridad municipal. Para el desarrollo integral de los adultos mayores se ha incentivado su participación en actividades recreativas. Marcha de solidaridad contra el cáncer en San Cayetano. Con una gestión conjunta entre la Alcaldía y la Secretaria de Educación, se logró la reapertura de una institución clausurada hace más de 20 años en la vereda Guadual, lo que ha permitido a los alumnos acudir al centro de enseñanza a una distancia mucho más corta, mejorando su calidad de vida. Para este año se dejarán otras cinco instituciones académicas intervenidas con el fin de arreglar su infraestructura y dotarlas de insumos escolares. Los deportistas de la región también se han visto beneficiados gracias a la administración de Roncancio Rincón, ya que se convino la recuperación de varios escenarios de recreación y sano esparcimiento en deterioro, los cuales estarán listos antes de que culmine su periodo como alcalde. Dignificación del adulto mayor “Es muy triste entrar a una casa y ver abuelitos completamente abandonados, ahora están practicado deportes e interactuando con otras personas de su edad, eso le cambia la cara al municipio”, asegura el mandatario local, para quien ha sido también una prioridad dignificar al adulto mayor. En un trabajo conjunto con la gestora social se ha mejorado la calidad de vida de ese sector de la población que se encontraba en estado de abandono. El programa consiste en llevarlos a un Centro de Atención en el que puedan realizar actividades recreativas, como un grupo de danza que el año pasado ganó el segundo lugar a nivel departamental, tener un desarrollo integral y digno de su personalidad. “Hicimos un censo para verificar cuantos ancianos había en la región y cuántos de ellos necesitaban una inversión inmediata para mejorar sus condiciones de vida. Luego con recursos otorgados por la Gobernación de Cundinamarca y recursos de la alcaldía los llevamos a estos espacios que se convirtieron en su hogar”, puntualiza. El alcalde Luis Roncancio ha priorizado la cobertura educativa en el municipio. LO QUE NO SABÍAS DE SAN CAYETANO Durante la administración de Luis Roncancio se han entregado aproximadamente 50 cocinas, 38 viviendas, 176 baños y 50 mejoramientos de vivienda en pisos, techos, puertas y pintura, a las personas más necesitadas del municipio. Con un costo de 3.500 millones de pesos se realizaron dos obras de infraestructura, la pavimentaron de 1,7 Km de vías y la construcción de un muro de contención. La administración terminó el puente en el centro poblado de la montaña. Esta obra era un elefante blanco y se esperaba desde las administraciones pasadas. En San Cayetano no se permite la explotación de minas. Por el contrario, se ha buscado reforestar el municipio con la entrega de árboles para que los mismos habitantes siembren. Se hizo un censo para reconocer el número de víctimas del conflicto armado con el que contaba el municipio y de esta forma iniciar la reparación y dignificación. Comprometidos con el desarrollo y el cuidado del medio ambiente se compró un carro compactador y una retroexcavadora oruga, con

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En Tibú se teje la paz

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En Tibú se teje la paz Alcalde de Tibú, Jesús Alberto Escalante. Tibú, uno de los municipios que es parte de la zona del Catatumbo, lleva tres años trabajando por cambiar su imagen y mostrarle al país la fuerza de una tierra de gente pujante y trabajadora que ha sido estigmatizada por culpa de la violencia que ha golpeado por décadas a esa región. Su alcalde, Jesús Alberto Escalante Ascencio, quiere tener éxito en donde otros fracasaron y convertir a Tibú en un territorio de paz. Para lograrlo, la alcaldía de Escalante Ascencio ha puesto a funcionar una fórmula que ya ha dado muestras de efectividad. Se trata de darle a las obras sociales y de infraestructura un enfoque de construcción de paz. De esta manera, con el objetivo de embellecer al municipio y de convertirlo “en una especie de centro comercial a cielo abierto en donde todo esté dispuesto para el goce y el disfrute de la ciudadanía”, el mejoramiento de la red terciaria, de escenarios deportivos, de parques, y la construcción de hospitales, de colegios y de manera infinitamente más relevante, de electrificar la zona rural del municipio, se están poniendo todas al servicio del posconflicto y se han constituido como la esencia para poder potencializar las bondades del municipio y de los tibuyanos. “Nosotros hemos sentido el posconflicto. Aquí tenemos un Espacio Territorial de Capacitación y Reincorporación (ETCR), así como planes de sustitución de cultivos y hemos visto que los ex miembros de las Farc se han mantenido firmes en su promesa de no recaer en los cultivos ilícitos pero por ejemplo no tienen luz entonces, nosotros tenemos que mostrarles la presencia del Estado y estamos trabajando por eso”, señaló el alcalde. El presidente de Colombia, Iván Duque, visitó la zona del Catatumbo y se reunió con el alcalde Jesús Alberto Escalante. Refiriéndose específicamente a la electrificación, uno de los puntos que gestionó la alcaldía durante la visita presidencial el pasado mes de agosto, el alcalde señaló que el 70% de la zona rural del municipio está sin electrificar y que por eso fue uno de los temas que más gestionó para que se llevaran a cabo. “En esta era es imposible creer que haya tanto déficit en el territorio. Casi 14.000 familias en todo el Catatumbo están sin electrificación y celebramos que comencemos la electrificación de 2.500 familias porque antes de nosotros no se había gestionado absolutamente nada. Ya comenzamos con el Gobierno Nacional y ojalá otras entidades como Empresas Públicas de Medellín (EPM) puedan ayudar con esta iniciativa porque la paz no va a ser una realidad si uno no proporciona servicios básicos como la luz”, dijo el alcalde. Reconociendo que una cosa es mirar los problemas del municipio por fuera de la alcaldía, y otra muy distinta es trabajar por su región en calidad de alcalde, Escalante Ascencio es un fiel convencido del servició público y tiene claro que no quiere dejar de trabajar por su región. “Por ejemplo a mi ningún exalcalde, nadie, a mí nadie me preparó para lo que sería la locura de conseguir recursos a nivel nacional, pero se ha logrado y es una experiencia que me gustaría compartir con la persona que llegue porque tendrá que gobernar para todos los tibuyanos”, dijo el alcalde. Por la seguridad de los líderes sociales Así mismo, el alcalde de Tibú está trabajando con el ministerio del Interior para implementar una ruta rápida que genere un mecanismo de defensa y protección a los líderes en el territorio. Haciendo un llamado frente al hecho de que en Colombia se habla de líderes sociales pero no se mencionan los concejales de los municipios quienes, al ser los representantes de la voz del pueblo, viven constantemente en peligro, Escalante señaló que “todos estamos en peligro y en la mira de unos y de otros. Es que, el primer defensor de los líderes sociales es el alcalde municipal pero lamentablemente no tenemos ni las herramientas ni los mecanismos para defendernos a nosotros mismos. Nosotros desde la Unidad de Víctimas y la Personería estamos en constante comunicación con los líderes y buscamos la manera de protegerlos y de llevarlos a la Unidad Nacional de Protección, pero hay casos en los que ni siquiera nos enteramos de que estaban en riesgo por sus actividades como líder y no podemos hacer nada”, puntualizó el alcalde. Con el objetivo de embellecer al municipio, la alcaldía de Escalante ha supervisado personalmente las obras. Infraestructura al servicio de la paz La alcaldía municipal ha promovido las actividades al aire libre buscando que los tibuyanos hagan uso de los espacios sociales. Al comenzar este año, la administración de Escalante Ascencio inauguró la reconstrucción del Puente Largo de la red terciaria, que comunica Tibú con Astilleros. Al mencionar la necesidad que tiene el municipio por tener puentes de última generación, nos comentó que su equipo de trabajo lleva varios meses trabajando con INVIAS para poner en marcha la construcción de cuatro proyectos, los cuales cambiarán de manera significativa la vía central del municipio. Adicionalmente, el alcalde ve con buen agrado, ojos y esperanza, “que el presidente está enfilando baterías para conseguir los recursos para la vía, Astilleros-Tibú y Tibú-La Gabarra”. El gobierno está priorizando esta ruta y está comprometido en conseguir los recursos para esta carretera, todo ello con miras al compendio completo de Astilleros-Tibú, Tibú-El Tarra, Convención, La Mata lo que traerá grandísimos beneficios para nuestro municipio. Adicionalmente, esta administración mejoró los espacios públicos, las vías internas, los andenes, los parques infantiles, recuperó el parque principal (absolutamente olvidado y destruido) e hizo una excelente gestión frente a los escenarios deportivos. A este particular respecto, desde el 2016 la administración de Escalante Ascencio arregló diez espacios de deporte y este año planea dejar entregados otros 16 para “sacar a las personas del televisor y permitirles espacios de recreación al aire libre”. El Parque Principal, que se encontraba en el olvido, volvió a la vida con la restauración que le hizo la alcaldía. Durante los

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Palmira invierte en el ser humano

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Palmira invierte en el ser humano Durante sus tres años de gestión, el alcalde de Palmira, Jairo Ortega Samboní, ha impulsado iniciativas de gran envergadura que han beneficiado a la población tanto del área urbana como rural. Con un enfoque social en cada uno de los programas desarrollados por su gobierno, el mandatario ha logrado mantener a este centro azucarero del Valle del Cauca en el primer lugar del ranking del DNP sobre desempeño fiscal a nivel departamental. Palmira continúa ocupando los primeros lugares en calidad educativa Jairo Ortega cree firmemente que con la participación ciudadana se construye un municipio próspero. Es por ello que su trabajo como Alcalde ha estado enfocado en la reducción de las brechas sociales y la generación de mayores oportunidades laborales para sus habitantes. Tres años después de haber asumido el cargo, le queda la satisfacción de haber contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de los palmiranos, generando condiciones de equidad, inclusión, protección y participación efectiva. “En convenio con Recrear Palmira se logró beneficiar con bienestar social en el Parque del Azúcar a 6.500 personas, entre adultos mayores, personas con discapacidad, vigilantes de cuadra, lustrabotas, loteros y madres cabeza de hogar”, destaca el mandatario. Fomentando el emprendimiento y aprendizaje, 1.524 personas fueron capacitadas y a su vez beneficiadas con unidades productivas. Dentro de sus campañas más exitosas que realiza junto a la Gestora Social, está la “Pañatón 2018”, que permitió entregar a Jardines Infantiles, Centros de Desarrollo Infantil (CDI), asilos y ancianatos, así como a personas discapacitadas 61.621 unidades de pañales para responder a sus necesidades fisiológicas. Un municipio con educación de alta calidad Los resultados exitosos de la política de cobertura y aumento del nivel académico que promueve la alcaldía se evidencian en el ascenso del Índice Sintético de Calidad de la Educación Media en un 6.47%, quedando a tan sólo 0.23% de cumplir con la meta del cuatrienio. Esto se articula con las iniciativas que fomenta el Gobierno Nacional como es el Programa de Alimentación Escolar (PAE) que ha logrado favorecer a más de 34 mil estudiantes. “En nuestra región, alrededor de 2.500 alumnos ahora cuentan con transporte escolar, y entregamos aproximadamente 23 mil mochilas en las zonas urbana y rural”, señala la máxima autoridad municipal. Por medio del programa “Escuela Somos Todos” Palmira impulsa el desarrollo de habilidades para la vida y competencias ciudadanas, en pro de uno de los objetivos que se planteó al inicio de su gestión el alcalde Jairo Ortega: la construcción de una convivencia social y escolar. Es por ello que del capital municipal destinado a becas, denominado “Fondo Destacados”, se han entregado recursos a 324 estudiantes en carreras profesionales, técnicas o tecnológicas. La cobertura de vacunación en Palmira, por tercer año consecutivo, se ha mantenido por encima de las establecidas por el Ministerio de Salud La salud, eje del trabajo social En Palmira está fortalecido el uso de las tecnologías de la información, mejorando la apropiación tecnológica en aulas de clase y en los Puntos y Kioskos Vive Digital. En materia de infraestructura en salud, la segunda etapa de la sala de maternidad del Hospital Raúl Orejuela Bueno se encuentra en total funcionamiento luego de una inversión de $242 millones de pesos destinados en gran parte por la Alcaldía Municipal. Así mismo, se construyó y entregó a la comunidad la primera etapa del Centro de Salud la Emilia que presta servicios nivel 1. Estos avances “aumentaron considerablemente su cobertura y tiempos de respuesta ofertando una atención oportuna, pertinente, continua, segura y accesible a los usuarios, con una oportunidad en consulta externa de tres días”, indica el Alcalde, con la satisfacción del deber cumplido. En atención básica, el municipio realizó la gestión integral de las dimensiones prioritarias y transversales del Plan Decenal de Salud Pública, asegurando a un 99.8% de la población palmirana el acceso a los servicios de salubridad. “De 2.427 personas no aseguradas en 2017, pasamos a 953 en 2018, lo que representa una reducción del 57%”, agrega. Fortalecimiento de la seguridad Para una mayor efectividad en la reducción de delitos se han instalado 299 cámaras, se han pagado más de 20 recompensas y se habilitaron dos Comandos de Atención Inmediata (CAI) móviles, consiguiendo de esta forma la captura de varios infractores y la desarticulación de 15 bandas delincuenciales. Adicional, se realizó la demolición de viviendas denunciadas como expendios de drogas y se llevaron a cabo proyectos de resocialización en la comuna 1 y 4. La articulación de estrategias ha permitido reducir índices de criminalidad y afectar los focos de inseguridad, obteniendo una disminución en homicidios del 27%. DATOS PARA DESTACAR DE PALMIRA Palmira redujo el monto de la cartera de impuesto predial unificado en un 13% equivalente a $2.826 millones de pesos. Durante el año 2018, se impulsó el desarrollo agropecuario con productividad, competitividad, inclusión, rentabilidad y sostenibilidad, logrando un incremento mayor al 5% del rendimiento en este sector. Palmira ahora cuenta con 49,28 hectáreas reforestadas, es decir, cerca de 30.800 plántulas sembradas en zonas de conservación. La Escuela Municipal de Arte (EMA) benefició a 3.719 palmiranos capacitándolos en programas técnicos por competencias laborales para el trabajo y el desarrollo humano. Se mantuvo por tercer año consecutivo el programa “Deportista Apoyado” que favorece a un total de 120 deportistas y el programa “Talentos” que beneficia a 80 grandes atletas que brillan a nivel internacional. Adicional, seis jóvenes recibieron vivienda por parte del Alcalde. Infraestructura de un municipio social Palmira ratifica su posición como epicentro del deporte colombiano con escenarios óptimos y realización de eventos de talla internacional. Palmira logró durante los últimos tres años un crecimiento en infraestructura tanto en vías como en escenarios que le ha permitido ser más competitivo a nivel departamental. Por un lado, el alcalde concretó la ampliación y remodelación del Estadio Francisco Rivera Escobar, escenario catalogado como uno de los mejores del suroccidente colombiano. “Se iluminaron un total de ocho polideportivos, instalándose también parques biosaludables”, resalta Ortega Samboní. De otro lado, la administración también le ha realizado

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Pitalito, “rico” en gestión para un territorio ideal

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Pitalito, “rico” en gestión para un territorio ideal El alcalde de Pitalito, Miguel Antonio Rico Rincón, junto a la gestora social del municipio, Sandra Lorena Solarte. Pitalito es la segunda ciudad del Huila con más habitantes, 133.205 en total según la proyección del DANE, aunque de acuerdo con el SISBEN, el municipio tiene un aproximado de 150 mil residentes. Se le denomina estrella vial y polo de desarrollo surcolombiano, así como capital artesanal del departamento. Es tierra de chalanes, caballos de paso fino, trocha y galope; cuna de artistas, escritores, deportistas y cafeteros como el alcalde Miguel Antonio Rico Rincón. Hace varios años ha alcanzado el primer puesto en producción de café a nivel nacional por su cantidad y calidad. En el Valle de Laboyos se forjan insignes hombres y mujeres que inciden en el desarrollo y proyección de la región. Laguna de Guatipán principal atractivo turístico de la región. La administración del municipio de Pitalito ha enfocado parte de su gestión a la conservación ecológica. Por esto, la oficina de Ambiente y Gestión del Riesgo invirtió más de 5.900 millones de pesos que fueron destinados a la conservación de la vida, la protección de la biodiversidad y el fortalecimiento de los organismos de socorro para mejorar su capacidad de respuesta y reacción frente a emergencias o desastres naturales. Es así como se realizó la compra de 175 hectáreas de tierra garantizando la preservación de las fuentes hídricas estratégicas del municipio; 38 sistemas sépticos integrados en convenio con la CAM; 249 hornillas eco-eficientes y 500 hornillas con recursos del sistema general de regalías en distintas veredas del Municipio. Se busca evitar la tala de bosque, la emisión de gases contaminantes, proteger el medio ambiente y prevenir enfermedades respiratorias agudas. De esta manera, se contribuye en los determinantes de la salud. Pitalito le apuesta a la excelencia educativa En la apuesta por la transformación social, además de garantizar la cobertura para más de 26 mil niños en 16 instituciones públicas, se han invertido en infraestructura $ 11.323 millones de pesos, mientras en el Programa de Alimentación Escolar (PAE), la suma supera los 9.000 millones de pesos. La administración también entregó 7.690 tabletas digitales, distribuidas en los diferentes centros académicos en convenio con el Ministerio de las Tecnologías, la Información y las Comunicaciones (TIC’s) y la Gobernación del Huila. Para ello, se hizo una inversión superior a los 4.700 millones de pesos. Cabe resaltar que la Institución Educativa José Eustasio Rivera, en el corregimiento de Bruselas, avanza en el cambio de modalidad implementando el bachillerato técnico-industrial. Para que esto fuera posible, se adquirió una granja con una extensión de cuatro hectáreas por el valor de 545 millones de pesos y se invirtió en la construcción de una nueva infraestructura en convenio con el FIE por una cuantía de 8.694 millones de pesos. Sin olvidar, que se han invertido 2.629 millones de pesos en la optimización de los espacios formativos de las instituciones educativas. La inyección de recursos se ve reflejada en la excelencia académica del municipio. La Institución Educativa Municipal Nacional se ubica en el sexto lugar según el escalafón del Ministerio de Educación, La Alcaldía de Pitalito hizo una inversión histórica de 47 mil millones de peso en agua potable y alcantarillado. basado en los resultados de las pruebas Saber 11.Adicional, en el ranking departamental cuatro de los centros de enseñanza oficiales (IEM Nacional, IEM Normal Superior, IEM Liceo Sur Andino y Winnipeg sede Charguayaco), están entre los seis mejores. Por otro lado, es necesario destacar que el joven Jorge Esteban Guerrero Polo, alcanzó el título de campeón en las olimpiadas de química que organiza la Universidad Nacional de Colombia, y obtuvo el derecho de representar al país en el certamen internacional que tiene como sede la ciudad de Lisboa en Portugal. Pitalito crece en infraestructura La administración municipal en materia de agua potable y saneamiento básico hizo una inversión histórica de 47 mil millones de pesos, con lo que se garantizó la cobertura, calidad y continuidad en la prestación del servicio en los próximos 30 años. Con la inversión de 1.100 millones de pesos se logró la recolección, transporte y disposición final de 2.489 toneladas de residuos inservibles en el sector rural, que anteriormente tenían como destino las fuentes hídricas del municipio. La alcaldía municipal ha logrado mejorar la malla vial en el sector rural, invirtiendo en placa huella el valor de $21millones de pesos, en 17. 26 kilómetros; en la construcción de puentes $5.300 millones y en la pavimentación de vías urbanas 43 millones de pesos. Estas obras disminuyen inequidades y promueven el desarrollo económico de los sectores rural y urbano, garantizando la accesibilidad al sector productivo del municipio con el fortalecimiento del intercambio comercial. Ahora bien, es necesario resaltar el servicio de alumbrado público con las 7.037 luminarias, que garantizan la prestación de un servicio con eficiencia y calidad, minimizando impactos ambientales y reduciendo costos operativos. Mediante la articulación de los gobiernos de Suecia y Colombia, el municipio se presentó a la convocatoria pública en el 2016 y logró un cupo de los dos ofertados para el país para el programa symbiocity, mediante el cual se busca planificar el desarrollo urbano sostenible. Para el caso de Pitalito, se inicia la estructuración de las ciclorrutas como un modelo de transporte soportado en la salud, lo económico y lo ambiental, con la disminución de gases contaminantes, garantizando mejorar la movilidad para en un futuro transformar el municipio en una ciudad atractiva. Este equipo está conformado por profesionales de diferentes secretarias de la administración, los cuales fueron los ganadores de la intervención en urbanismo táctico, en 6 puntos a través de la agencia nacional de seguridad vial. Un municipio rico en cultura y deporte Con el avance en infraestructura vial se promueve el desarrollo económico el municipio. En deporte y recreación el municipio invirtió más de 2.800 millones de pesos durante el cuatrenio. Se realizaron más de 30 mil jornadas de actividad física con la población urbana. Cabe destacar la

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En El Rosal se aceleró el desarrollo

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En El Rosal se aceleró el desarrollo Alcalde de El Rosal, Germán Orlando Huertas. Considerado como El Jardín de la Sabana, el municipio de El Rosal, en Cundinamarca, ha marcado un hito en la historia colombiana. A pesar de ser el más joven del país, la medición de gobernabilidad y desarrollo, realizada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), lo convierte en uno de los mejores. Los avances han sido significativos y los retos infinitos. De acuerdo con el alcalde Germán Orlando Huertas, la administración ha avanzado 70% en la ejecución del Plan Desarrollo, lo que ha llevado a mejorar la calidad de vida de la población con obras de alto impacto social en cada uno de los frentes. Con metas claras trazadas para este cuatrienio, la alcaldía desarrolló tres líneas de trabajo derivadas del Plan 365: la primera se compone de servicios públicos, infraestructura y medio ambiente, mientras la segunda fase está encaminada a mejorar la seguridad y la convivencia ciudadana. Con la tercera, la administración busca fortalecer la educación, el turismo y el emprendimiento. Consciente de que se vienen meses cruciales para culminar con éxito los proyectos y garantizar su continuidad para así potenciar el crecimiento de El Rosal en materia económica y social, Huertas ha decidido apretar el acelerador para acceder a más recursos. Su trabajo ha sido muy programático y gracias al manejo administrativo que ha caracterizado su gestión, los logros en rehabilitación y mantenimiento de vías rurales han sido notables. Pero también en agua potable y saneamiento básico para mejorar las condiciones de salubridad, de consumo y recuperación de fuentes hídricas en la región. El Jardín de la Sabana El mandatario local en compañía de la Primera Dama para promover los proyectos sociales e incluyentes. No por nada El Rosal es catalogado como El Jardín de la Sabana. Las zonas montañosas conformadas por relieves abruptos de pendiente fuerte son la base de la economía del municipio, cuya vocación agroindustrial ha contribuido a jalonar su desarrollo. La Gobernación de Cundinamarca estima que la región tiene cerca del 68% de participación en el sector floricultor y que entre sus productos a exportar se encuentran las rosas, los crisantemos, los claveles y girasoles, muy apetecidos por los compradores tanto de Colombia como del exterior. Es por eso que la alcaldía, en un trabajo mancomunado con la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores (ASOCOLFLORES) busca integrar a todos los pobladores para que conozcan el proceso de su cultivo. “A través de un plan botánico se espera aumentar las exportaciones de flores y dejar que parte de la producción se pueda comercializar en el país. Lo importante de estos proyectos es que sean autosostenibles y le generen mayor comercio al territorio”, asegura el mandatario local. Incentivar el turismo El Rosal ha ganado fama por su gastronomía. Por ello la gran apuesta del alcalde es conseguir que su variedad y riqueza trascienda las fronteras. A través de las ferias gastronómicas y con la participación de cientos de chefs, la población rosalera tiene en sus manos la ardua labor de promover y difundir su patrimonio, como una manera de incentivar el turismo hacia la región. Asimismo, cada año se celebra en esa zona del país, el Día Nacional del Campesino como homenaje a la labor incansable que cumple el trabajador del campo en el municipio. Gracias a la relevancia histórica que tiene, el gobierno local prepara una serie de propuestas artísticas con el fin de reconocerles su contribución al desarrollo económico de la nación, la seguridad alimentaria y la preservación de las tradiciones culturales del área rural colombiana. Bajo esos tres pilares, la alcaldía le ha apostado al fortalecimiento institucional y el buen manejo de los recursos públicos. “Estamos para servir a la comunidad” Junto a la Gobernación de Cundinamarca, el dirigente local busca darle continuidad a su plan de Desarrollo para mejorar los índices sociales. Pese a su corto tiempo al frente de la Alcaldía de El Rosal, su trayectoria profesional ha sido una gran plataforma para que los ciudadanos recuerden a Huertas como un funcionario al servicio de la comunidad. “Estamos para servir a la gente. Por eso todos los programas que se están llevando a cabo pretenden mejorar las condiciones y la calidad de vida de la población”, dice. Los retos que vienen para su sucesor son muchos, como, por ejemplo, trabajar por consolidar el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), darle continuidad al Plan de Desarrollo, aprovechar la prosperidad económica de la que goza el municipio y así mejorar los índices de educación y potenciarlo como una zona turística por excelencia. “Quiero que El Rosal sea visto de otra forma, por su gestión, su plan. Que lo miren como un municipio donde hay oportunidades y desarrollo”, concluye.

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La Calera una gestión bien hecha

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

La Calera una gestión bien hecha Alcaldesa de La Calera, Ana Lucía Escobar Vargas. Aunque los tres años de Ana Lucía Escobar Vargas a cargo de la Alcaldía de La Calera no han sido nada fáciles y hay batallas que han tenido que ser sorteadas en todos los frentes de la administración, a un año de que concluya su gestión, la mandataria se destaca por ejecutar obras de infraestructura, así como por desarrollar políticas enfocadas en la inclusión social y en proyectos culturales que han mejorado de manera significativa la vida de los calerunos. Festival La Calera Gastronómica 2018 en donde el departamento del Huila fue el invitado especial. Cuando la alcaldesa de La Calera asumió el pesado trabajo de llevar las riendas del municipio que la vio nacer, un periodista le preguntó con qué palabra le gustaría que recordaran su administración. Su respuesta en aquel entonces fue: gestión. Ella quería que pensaran en su legado como el de alguien que supo gobernar una región a la que conoce como la palma de su mano. “Yo me atrevo a decir, y lo digo con humildad, que logré ser una alcaldesa gestionadora que supo administrar. Mi oficina logró llevar a cabo una serie de obras de infraestructura, todas ellas apalancadas por el Gobierno departamental y por el Gobierno nacional, y eso solo se consigue haciendo algo que yo hice con rigor y disciplina: planteando los proyectos de la mejor manera posible y tocando puertas para ejecutarlos”, señala la mandataria. Obras como la restauración de la capilla, la construcción de kilómetros de vías hechas en asfalto en las veredas (gestión realizada de la mano con el Ministerio del Interior), la adquisición de una ambulancia nueva para el municipio y la elaboración de un plan maestro de acueducto y alcantarillado, son apenas algunas de las estrellas que han brillado en su gestión. Así mismo se arreglaron escenarios deportivos, se construyeron 3.600 metros de placa huella, andenes, parques y mejoramientos en dos infraestructuras educativas y se concluyó la construcción de la segunda etapa de la escuela Juan XXIII. Adicionalmente se terminaron de construir varios salones comunales en la vereda El Cerro y se mantuvieron las vías con ayuda de las juntas de acción comunal. Pero más recientemente la administración de Escobar, por sí había alguna duda sobre la excelente gestión que la ha caracterizado, por segundo año consecutivo se hizo acreedora del Premio en La Excelencia en Contratación, otorgado por el gobernador de Cundinamarca, Jorge Rey, quien se refirió a este galardón como “el premio Nobel a las buenas prácticas al interior del departamento”. “Este es un logro del cual deben estar orgullosos todos los calerunos, ya que deja en evidencia la honestidad y rectitud de la administración en todos sus quehaceres, especialmente en materia de contratación”, expresó en aquel momento la alcaldesa. Pero hay otras cuatro grandes cosas que van más allá de la infraestructura que han impactado positivamente la vida de los habitantes de La Calera y que han hecho de este, un municipio más incluyente. Por una parte, están las once políticas públicas enfocadas en el bienestar social de la ciudadanía y por la otra, los programas culturales que han sensibilizado a la juventud. Semana ambiental en el municipio La Calera. En una tercera medida, esta alcaldía impulsó también campañas de empoderamiento para desarrollar y fortalecer el sector campesino de la región, y se enfocó en sacar adelante la construcción de un ecoparque que incentivará el turismo al máximo y que, de acuerdo con Escobar Vargas, será el futuro del municipio que hoy gobierna. Cimentando inclusión social Entrega de placa huella en una de las zonas rurales del municipio. Gran parte de la importancia que Ana Lucía le ha dado al bienestar de los residentes de La Calera ha radicado en que ella nació y creció allí y conoció las problemáticas y sus necesidades desde muy niña. Es por eso que, al asumir el cargo en 2016, la alcaldesa se propuso sacar adelante 14 políticas públicas (de las cuales once ya están del otro lado) enfocadas en el bienestar social y la inclusión y entre las que figuran programas de discapacidad, cultura, infancia, adolescencia, mujer y género. “Todo el desarrollo de nuestros temas sociales está enfocado en eso: en alcanzar una Calera incluyente. Nosotros nos trazamos sacar adelante 14 políticas públicas y cuando lo hicimos, ese número nos dio susto porque pensamos que éramos muy osados. A la fecha hemos entregado once y solamente nos quedan tres”, que planean sacarse este año, según la alcaldesa. La cultura, vehículo de civismo La alcaldía de Ana Lucía, una mujer apasionada por el arte que creció en una casa de músicos, abrió varias escuelas de formación artística y apoyó los programas existentes en esa materia, con el objetivo no solamente de educar a futuros músicos, sino de hacer a las personas más buenas y sensibles. Es así como en la actualidad existen dos iniciativas que han demostrado su efectividad, especialmente en la población joven del municipio. La Calera Canta es un programa de educación vocal en el que se encuentran vinculados 1.700 niños de las veredas, y el Festival de la Luna Azul es un espacio que rescata todos los valores musicales, folclóricos y rítmicos de Colombia. Esta última actividad, les permite a los menores estudiar durante todo el año la herencia nacional en clase de español, para luego hacer demostraciones artísticas en el evento. Clausura del Programa Adulto Mayor . Día dulce . 31 de octubre. “Para estos programas nosotros tenemos profesores de música y de educación vocal en todas las veredas y su impacto social ha sido magnifico. Hoy yo me encuentro con mamás que me dicen: mi hijo es un rebelde que no estudiaba y desde que está en La Calera Canta es más disciplinado, ama la vida, ha dejado las drogas.. Este es mi gran abanderado, además del Festival de la Luna Azul, porque ha rescatado juventud”, agrega. Fortaleciendo la fuerza campesina A través de la Secretaría del Medio

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