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Asocreto da el paso a la transformación energética

Asocreto da el paso a la transformación energética Manuel Antonio Lascarro Mercado, es ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá (Colombia) y Máster en Gestión y Financiación Privada de Proyectos y Concesiones del Centro Superior de Arquitectura en la Universidad San Pablo CEU de Madrid (España). Es director general de la Asociación Colombiana de Productores de Concreto (Asocreto), así como director ejecutivo de la Federación Iberoamericana de Hormigón Premezclado y uno de los pocos latinoamericanos que han sido miembros de la Junta Directiva de ASTM Internacional. También dirige los Programas de Formación de la FIHP para gerentes, jefes de planta y conductores de camión mezclador. Con la campaña “Compra Legal, Construye Formal” y la implementación del coprocesamiento, la Asociación Colombiana de Productores de Concreto (Asocreto), en cabeza del ingeniero Manuel Lascarro, espera ayudar a las empresas operadoras de la industria de la construcción a dar el paso para formalizar sus procesos, de manera que aporten al desarrollo económico sostenible del país. Actualmente, Colombia se encuentra sumergido en una transformación energética que la industria del cemento y el concreto y en general el sector de la construcción no pueden desconocer. Es por esto que, desde las agremiaciones más prestigiosas del país, se lideran importantes proyectos para la conservación del ambiente en la mejora de los procesos productivos. De acuerdo con el director general de Asocreto, la producción de cemento demanda mucha energía y en el caso de Colombia lo que más se utiliza es el carbón. Por eso, desde 2002, se planteó una hoja de ruta para determinar cuáles serán los pasos a seguir y así generar mayor eficiencia en la conversión energética del sector. “La idea es reducir el consumo de combustibles mediante la modernización de los hornos pasando de vía húmeda a seca. También, hemos puesto en marcha una propuesta que permita el uso de otros combustibles que contribuyen a la disminución de las emisiones, a esto le hemos llamado coprocesamiento”, explica. Esta estrategia consiste en reutilizar residuos que vienen de otras industrias o de la misma, para convertirlos en combustible en la fabricación del cemento. “Lo que nosotros queremos es que se utilice toda la capacidad que tiene el país de tratar los residuos. Estimamos que el 25% de los que hoy en día se están depositando en los rellenos sanitarios tienen un poder combustible y calorífico suficiente para sustituir al carbón”, asegura Lascarro. Legalidad, reto de la industria Más de la mitad de las viviendas construidas en el país, se siguen haciendo con materiales informales, sin licencias o ningún tipo de control. Es por ello que “estamos trabajando con el Centro de Estudios de la Construcción y el Desarrollo Urbano y Regional (Cenac) para medir el impacto de la informalidad en las emisiones”, asegura el ingeniero. También se está trabajando con campañas de concientización. “Nosotros, el año pasado, iniciamos con una campaña que se llama ‘Compra Legal, Construye Formal’ que se traduce en que la corporación que esté haciendo la adquisición verifique que los proveedores paguen impuestos, tengan los permisos adecuados y funcionen bajo la norma de libre competencia. Pero esta campaña cuenta con otro renglón que es la calidad, lo que proponemos es que el sistema se entrelace para asegurar los mejores procedimientos en la cadena productiva”, puntualiza Lazcarro, sin antes insistir que quien debe dar el ejemplo en la compra formal es el Gobierno Nacional, al que le hace un importante llamado para la optimización de las cifras que se comparten con el sector, esto con el fin de que se pueda asegurar su crecimiento

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¿Hacia dónde se dirige Washington frente a America Latina?

Fuerza Pública, Gobierno, Internacionales, MinDefensa / revistacg

¿Hacia dónde se dirige Washington frente a America Latina? En no más de 60 días el panorama regional de América Latina y la posición norteamericana frente a la misma ha cambiado de manera sustancial. Donald J. Trump pasó, en un breve periodo de tiempo, de mostrar un desinterés por su vecino del sur, a instaurar una política exterior hacia la región de castigos y amenazas. Con una sensación cada vez más generalizada de que la injerencia del “Tío Sam” en estructurales decisiones para Colombia es cada vez más fuerte, la liberación de Leopoldo López a manos de militares desertores el pasado 30 de abril, le devolvió el impulso a un movimiento que los venezolanos comenzaron a llamar, “el fin de la usurpación” por parte del Gobierno de Nicolás Maduro. Con manifestaciones que concluyeron con un saldo de cinco muertos y 239 heridos a nivel nacional, la pregunta se mantiene: ¿Qué pasará con Venezuela? En febrero, cuando Iván Duque hizo su primera visita oficial a Washington y se reunió con su homólogo norteamericano, Donald J. Trump, unas relaciones fortalecidas se hicieron evidentes entre los dos países. Frente a la situación venezolana no solo se consolidó una estratégica relación en la que el gobierno Trump ayudó a materializar una ayuda adicional de 27 millones de dólares para controlar la ola de migrantes, sino que Colombia quedó con una plataforma muy bien armada para consolidarse como líder regional de primer nivel. Aquella primera reunión del mandatario colombiano en la Casa Blanca dejó compromisos concretos para fortalecer la agenda bilateral y por supuesto se trazaron metas frente a la lucha antinarcóticos, para la cual Washington anunció un paquete de asistencia por más de 400 millones de dólares para erradicar los cultivos ilícitos. Y con relación a la lucha contra las drogas, Trump dejó claro que esperaba resultados rápidos, pues era intolerable la expansión que estaban presentando las plantaciones de coca en varias regiones de Colombia. En febrero, el Presidente de Colombia, Iván Duque, sostuvo su primera reunión con el mandatario norteamericano, Donald Trump. En aquel entonces, ambos países encontraron sincronía en la forma en la que se debía manejar el tema venezolano y se trazaron metas frente a la guerra contra las drogas. En efecto, “resultados rápidos” para Washington resultaron siendo más resultados inmediatos y, a razón de ello, dos críticas fueron efectuadas desde el Ejecutivo norteamericano a Colombia en menos de dos meses. La primera de ellas tuvo lugar el viernes 29 de marzo, cuando Donald Trump señaló que el nuevo presidente Iván Duque, “nos dijo cómo iba a detener las drogas, pero más drogas están saliendo de Colombia ahora. Más que antes de que él fuera presidente. Él no ha hecho nada por nosotros”, aseguró entonces el mandatario desde la Florida. La segunda de ellas, la hizo el pasado 10 de abril desde San Antonio, Texas, en una rueda de prensa sobre inmigración ilegal. “Esos países los están enviando (a los inmigrantes ilegales). No tengo dudas de que Honduras, Guatemala, El Salvador y Colombia los están enviando porque no los quieren en sus países. Los están enviando a Estados Unidos porque creen que nosotros somos estúpidos y los vamos a aceptar. Y Colombia tiene a su nuevo presidente, pero desafortunadamente el negocio de las drogas ha aumentado en un 50% desde que está en el poder”, subrayó Trump. Aunque la respuesta de Duque fue acertada al decir que, “a Colombia nadie le tiene que dictar lo que debe hacer, porque Colombia es un país que sabe cooperar internacionalmente”, un malestar generalizado frente a la actitud norteamericana se ha sentido en la opinión pública. Adicionalmente, el rol cada vez más preponderante de Kevin Whitaker, el embajador de Estados Unidos en Colombia, ha sugerido que la injerencia de Estados Unidos en el país se va a intensificar y frente a temas clave de la agenda doméstica colombiana. Washington, con Colombia en la mira Con ambas declaraciones, el mandatario estadounidense no solo acusó a Colombia de no hacer nada frente a un incremento de cultivos ilícitos que se viene registrando desde hace cuatro años, sino de enviar a “sus peores criminales” al país del norte y, lo que es aún peor, de manera intencional. Esta combinación de ataques, con una separación de tiempos tan corta, ha dejado en evidencia que ahora Colombia hace parte del nuevo grupo de países que Donald Trump tiene en la mira para seguir fortaleciendo un discurso nacionalista que le ha funcionado bastante bien con su partido y con su electorado. “Esta es una política de castigos y amenazas, y falta una agenda positiva que refleje un compromiso con la región y los intereses de EE.UU.”, señaló Michael Shifter, presidente de Diálogo Interamericano, un centro de análisis regional con sede en Washington. Ahora, si bien es cierto que Donald Trump ha comenzado a instaurar una política de castigos y amenazas, no viene de más preguntarse si este es un discurso no matizado de una persona difícil de controlar y que claramente no escucha a sus asesores, o si por el contrario es el reflejo de una nueva política de estado norteamericana hacia América Latina. Porque, aunque la construcción del muro con México, las severas sanciones hacia Venezuela y el desprestigio de varios países centroamericanos y de Colombia en particular, han sido desatinadas declaraciones de Trump, el discurso calculado y conciliador del secretario de Estado de EE. UU., Mike Pompeo, en su última visita a Colombia, mandó otro mensaje a la región y con otro tono. Este paralelismo de retóricas pone un signo de interrogación en el rumbo que está tomando Estados Unidos frente a sus vecinos del sur. Pompeo reconoció desde Cúcuta que el aumento de la producción de cocaína en el país había sido un problema “heredado” de la administración de Juan Manuel Santos, y en un tono infinitamente más conciliador y diplomático, anunció el compromiso de Estados Unidos a “hacer su parte” en la lucha contra el narcotráfico, con lo que admitió que el problema de las drogas

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Relacionamiento territorial: estrategia para el desarrollo sostenible del sector minero

Economía, MinAmbiente: Ambiente / revistacg

Relacionamiento Territorial: Estrategia Para El Desarrollo Sostenible Del Sector Minero Secretaria de Minas del departamento de Antioquia, Dora Elena Balvín Agudelo. El sector minero se constituye en uno de los principales motores económicos del país y su viabilidad redunda en las posibilidades de un crecimiento económico y el desarrollo de las comunidades. En este sentido, el sector está llamado a propender por el mejoramiento de las condiciones de las poblaciones, principalmente en aquellas comunidades que se encuentran cerca de los proyectos mineros, por lo tanto, es necesario aprovechar a través de acciones definidas las oportunidades que sobrevienen de la minería bien hecha un verdadero conocimiento del territorio, dinamizando el sector laboral. La construcción de un diálogo recíproco y constructivo en los territorios, como estrategia de relacionamiento territorial del sector minero, permite que se tomen unas mejores decisiones que brindan, incluso, herramientas de planeación en materia de ordenamiento territorial, contribuyendo a la formación de una relación de confianza entre las comunidades y los sectores mineros. Entre otras situaciones, el relacionamiento territorial admite que las actuaciones del sector se den de manera sostenible con un reconocimiento social de desarrollo y de bienestar. “El relacionamiento territorial permite que las poblaciones y sus autoridades obtengan una verdadera información sobre los proyectos mineros, generando expectativas reales, un buen manejo de los impactos de la minería por el conocimiento profundo de las condiciones propias de cada zona en particular, el mejor aprovechamiento de los recursos y el potenciar y dinamizar las economías de cada territorio”, asegura la secretaria de Minas del departamento de Antioquia, Dora Elena Balvín Agudelo. La entidad avanza en procura del relacionamiento territorial propendiendo por el reconocimiento de los demás actores, su acontecer y sus puntos de vista, estableciéndose como un medio expedito de comunicación entre las partes involucradas del sector minero y las comunidades. Siendo esta la forma en que el sector logre convertir los desafíos ambientales y sociales coligados a las actividades mineras en posibilidades, para cimentar un desarrollo sostenible y lograr el bienestar de toda la población. “El relacionamiento territorial permite que las poblaciones y sus autoridades obtengan una verdadera información sobre los proyectos mineros, generando expectativas reales” La formalización: regular y fiscalizar Antioquia es uno de los departamentos más mineros del país y es reconocido por la producción de oro, siendo este el mineral más explotado. Para Dora Balvín, aunque la producción minera ha aumentado en el departamento, los retos de la industria y de la Gobernación para lograr la eliminación de las prácticas ilegales son ambiciosos. “Para 2019, el principal objetivo que tiene la Gobernación de Antioquia va encaminado en lo que busca el Gobierno Nacional: la formalización; sin embargo, se continuará con los procesos de regularización y fiscalización”, agrega. Formalizar las labores de los mineros tradicionales en el departamento ha sido una de las principales preocupaciones de la administración. “Como resultado de la promoción y divulgación del programa de formalización en el territorio, los titulares han radicado solicitudes de autorización de subcontratos de formalización y a la fecha se puede decir que, gracias a esta herramienta, 63 unidades productivas, de pequeña minería, pueden desarrollar su actividad de manera legal y se avanza satisfactoriamente en el trámite de autorización de 33 más. Así mismo, se ha acompañado a las partes en la búsqueda de acuerdos que han dado como resultado la firma de 39 contratos de operación y de las primeras dos cesiones de área de un registro de propiedad privada en favor de la formalización, lo que significa que, a través de los diferentes instrumentos se están beneficiando directamente a 3.500 personas de las diferentes subregiones del departamento”, explica Balvín Agudelo. Partiendo de la base construida, la cual era un objetivo y un reto para la Secretaría de Minas, se está realizando el seguimiento y el control a los títulos y se están efectuando las visitas de fiscalización, donde se comprueba que si se están realizando las labores como se planteó en los diferentes documentos técnicos aprobados, se verifica que se estén realizando buenas prácticas y que se cumpla con toda la normatividad vigente y aplicable al título minero visitado. Adicionalmente, se realiza una revisión a su expediente, donde se comprueba que se esté cumpliendo con todas las obligaciones concernientes a su título y además se dé cumplimiento de forma correcta y oportuna a los requerimientos realizados previamente. ¿Y las malas prácticas mineras? En Antioquia se han dejado de usar 20 toneladas de mercurio en minería, gracias a las iniciativas que ejecuta la Secretaría de Minas. Las malas prácticas mineras incluyen aquellas que no se realizan siguiendo las pautas establecidas. Todos los títulos deben realizar sus labores de acuerdo con las normas vigentes, es decir, realizando buenas prácticas. En este sentido, “desde la administración brindamos asistencia y acompañamiento técnico e integral a las unidades de producción de pequeña minería que cuenten con las autorizaciones de ley aprobadas por los entes competentes con el fin de propender el fortalecimiento de la pequeña minería tradicional en aspectos técnicos, jurídicos, ambientales y socio económicos”, explica la funcionaria. “Antioquia Sin Mercurio” La Gobernación, de la mano de la Secretaría de Minas, implementa un programa de organización y formalización de indígenas mineros ancestrales. Con este programa se han apoyado a 43 municipios de las nueve subregiones de Antioquia, acompañando a más de 4.000 mineros de subsistencia con capacitación teórico práctica. Se ofrecen planes de mejoramiento en los procesos de beneficio aurífero en cerca del 60% de los títulos de pequeña minería en etapa de explotación y realizando programas de divulgación masiva como las Ferias Subregionales de Tecnologías Limpias, lo que permite promover la inserción de tecnologías limpias. Según la secretaria de Minas, estas acciones han hecho que “hayamos logrado evitar liberar al ambiente más de 36 toneladas de mercurio, hecho que contribuye a posicionar al departamento como referente en la eliminación de este elemento y en la adopción de buenas prácticas mineras. Sin embargo, la lucha contra el mercurio no es nuestra única bandera, muestra de ello, son los grandes resultados en

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La ANH trabaja por las comunidades y el medio ambiente

Empresa, Gestión / revistacg

La ANH trabaja por las comunidades y el medio ambiente La Agencia Nacional de Hidrocarburos tiene como objetivo administrar integralmente las reservas y recursos hidrocarburíferos de propiedad de la nación, propendiendo por el aprovechamiento óptimo y sostenible para contribuir a la seguridad energética del país, así como apoyar en los aspectos socioambientales a las autoridades que regulan las actividades de exploración y producción de hidrocarburos. Es por esto que, desde 2006, ha desarrollado proyectos de fortalecimiento institucional y generación de capacidades en las entidades del orden nacional y regional, que regulan las actividades de exploración y producción de hidrocarburos, generación de capacidad instalada y fortalecimiento técnico. En la última vigencia se logró una inversión de más de $20.000 millones en donde se desarrollaron temáticas como: Fortalecimiento de Laboratorios de Calidad Ambiental (Corponor, Carsucre); Monitoreo de Cuerpos Hídricos y Suelo (Corponor, Carsucre, Cormacarena, Corpoboyacá); Generación de Determinantes Ambientales y Actualización POT en 14 municipios de la Amazonía (Corpoamazonía) y 11 municipios en jurisdicción de Córdoba (Subregiones Sinú y Sabanas) (CVS); Fortalecimiento a los Sistemas de Información Geográfica de Corpocesar, CVS, Corpoboyacá, Corpoamazonía, Cormacarena, Carsucre, Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), Instituto Colombiano de Antropología e Historia de Colombia (Icanh) y Fortalecimiento en la Capacidad Institucional para Evaluación y Seguimiento a Proyectos de Exploración y Producción de Hidrocarburos, así como Trámites de Levantamiento de Vedas y Sustracción de Reserva Forestal (Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Cormacarena, Corpoamazonía, Corpoboyacá), apoyo al proceso de consulta previa en proyectos de hidrocarburos (Ministerio del Interior), financiación de Propuesta de Plan del Distrito de Manejo Integrado de Pastos Marinos “Sawäiru” incluida la consulta previa con la comunidad Wayúu y línea base ambiental preliminar costa fuera (Corpoguajira – Invemar). Así mismo, en 2014, con liderazgo y financiamiento de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, se estructuró la Estrategia Territorial de Hidrocarburos (ETH). Esta iniciativa, promueve la construcción participativa del desarrollo humano sostenible en las regiones con actividad hidrocarburífera, como instrumento para la promoción del diálogo, generación de confianza, creación de convivencia y las condiciones para el desarrollo territorial. La ETH tiene presencia en las regiones de Arauca, Caribe, Magdalena Medio, Casanare, Caquetá, Huila, Tolima, Norte de Santander, Meta, Putumayo, Boyacá y Cundinamarca. Durante la última vigencia se transfirió conocimiento más de 17 mil personas en temas relacionados con el sector de hidrocarburos en 732 espacios de diálogo en 50 municipios de 18 departamentos. Para 2019, la ETH tiene el reto de implementar la Fase IV, que consiste en superar el conflicto y trascender hacia la transformación territorial de las zonas con áreas de influencia del sector de hidrocarburos. De igual forma, la ETH aporta a los indicadores propuestos por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Minas y Energía los cuales consisten en coadyuvar a alcanzar la meta de perforación de 55 pozos, adquirir 1.200 km de sísmica y superar la conflictividad social que generan la suspensión de los contratos E&P.

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Militares resultan heridos tras caer en campo minado en Tibú, Norte de Santander

Actualidad, Fuerza Pública / revistacg

Un oficial y cinco soldados quienes hacen parte del Batallón de Artillería Batalla de Cúcuta resultaron heridos. En la madrugada de este miércoles, un grupo de uniformados resultaron heridos al caer en un campo minado en el corregimiento de Campo Dos, zona rural de Tibú, Norte de Santander. Según información extraoficial los militares se transportaban en una patrulla y una motocicleta cuando fue activado un artefacto explosivo. El Comandante de la Segunda División del Ejército, general Mauricio Moreno, aseguró “En la vía que comunica a Campo Dos con el municipio de Tibú, terroristas activaron una carga al paso de unos vehículos, esto se controla de manera inmediata y hay una afectación a varios vehículos y unos militares”. Los uniformados reciben atención médica en la clínica Medical Duarte de Cúcuta.

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Ecopetrol se fortalece ante el mundo

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Ecopetrol se fortalece ante el mundo El petróleo es la fuente energética más importante del mundo en la actualidad. Para el Gobierno colombiano, este hidrocarburo se ha convertido en el principal motor del desarrollo socioeconómico del país a lo largo de los últimos años. Es así como desde Ecopetrol, una empresa industrial y comercial del Estado que nació en 1951, se han promovido grandes proyectos de exploración y explotación, para garantizar un país autosostenible en el tiempo. Ecopetrol S.A. es la principal compañía petrolera de Colombia y una de las cinco más grandes de Latinoamérica. Con una utilidad neta en 2018 de más de 11,6 billones de pesos, la más alta de los últimos cinco años y casi el doble que la registrada en 2017, se consolida como la más rentable a nivel nacional. Su presidente, Felipe Bayón Pardo, destaca que en el frente internacional hubo avances significativos al ampliar la presencia del conglomerado en Brasil y el Golfo de México, en los Estados Unidos. “Seguiremos enfocados en el crecimiento de reservas y producción bajo criterios de disciplina de capital y eficiencia en caja. Por eso, hemos actualizado el plan buscando maximizar la creación de valor para los accionistas a través de nuestra condición de grupo integrado y bajo criterios renovados de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad”, explica Bayón. Una empresa comprometida con el medioambiente Con su “Modelo de Gestión de Crisis”, Ecopetrol ha cumplido a cabalidad con los estándares de seguridad en las operaciones anuales, fijándose una meta para el desarrollo de iniciativas de ESG (Medioambiente, Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo – por su sigla en inglés). Especialmente en materia ambiental, la compañía petrolera se adhirió a “La Coalición de Clima y el Aire Limpio (CCAC)”, asociación voluntaria que busca mejorar la calidad del aire y proteger el clima a través de acciones para reducir los contaminantes climáticos tales como metano, carbón negro y gases de efecto invernadero. Bayón asegura que con esta adhesión, “Ecopetrol hace parte de las diez petroleras del mundo que han suscrito este compromiso”, con el fin de cumplirle a las comunidades que buscan el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de zonas donde explora, explota, refina y transporta hidrocarburos.

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Sector petrolero se prepara para la transformación energética

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Sector petrolero se prepara para la transformación energética La exploración de yacimientos no convencionales ha generado un debate sobre la conveniencia o no para el país. El presidente Ejecutivo de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol), Germán Espinosa, salió en su defensa y en una entrevista que le concedió a la revista El Congreso, habló sobre la necesidad de acudir a alternativas como esa ante la reducción de reservas de hidrocarburos que se prevé en el corto plazo. También se refirió a otras medidas que pueden contribuir a fortalecer el sector. ¿Considera que la exploración de yacimientos no convencionales libraría al país de un desabastecimiento de petróleo y gas? Es importante tener en cuenta el tema de tiempo, porque estamos en una situación precaria desde el punto de vista de reservas, contamos escasamente con seis o siete años de provisión a los niveles de producción actuales. El problema ahora es de corto plazo, ¿de dónde podemos sacar volúmenes adiciones de producción? Respondiendo a esto, llegamos a la conclusión de que solo con los sistemas de recobro, el incremento de los procesos de recuperación mejorada y la exploración de yacimientos no convencionales, se podría tener un aporte en un tiempo reducido. Campetrol ha propuesto otras alternativas para encontrar nuevos yacimientos en el corto y largo plazo? Hay unas perspectivas muy interesantes en lo que es la exploración normativa, onshore (en tierra firme) y offshore (costa afuera), pero los tiempos son distintos. Estamos hablando de un ciclo exploratorio de ocho años en el caso de onshore, lo que es un mediano plazo, o 12 años para offshore. Como estamos hablando de un lapso corto, los únicos recursos que vemos, desde el punto de vista técnico, que podrían aprovecharse son el recobro mejorado y los yacimientos no convencionales. ¿Cómo se lograría el mejoramiento del recobro en el país? Colombia tiene uno de los recobros más bajos en la región porque escasamente contamos con un 19% a nivel país, eso quiere decir que del volumen original de petróleo que contienen las rocas solo hemos aprovechado ese porcentaje. El potencial que podríamos aprovechar es unir ese valor de recobro a una media internacional que puede estar en el 25% o algo más, entonces ahí hay un espacio de mejoramiento muy importante. Un uno por ciento representa fácilmente 500 millones de barriles de reservas. Para final del cuatrienio, ¿qué metas se tienen para encontrar nuevos yacimientos? Todo depende del nivel de actividad que se tenga, hemos hecho unas estimaciones de adquisición sísmica, de pronto no tendremos los 20 mil km por año que estimamos se necesitan, pero si esperamos hacer un esfuerzo grande en adquisición de terrenos, porque es aquí donde tenemos la posibilidad de disminuir los riesgos e incertidumbre de encontrar petróleo para ponerlo en producción lo más pronto posible. Buscamos mantener un promedio de pozos exploratorios de 120 a 140. Entonces, al final del cuatrienio, aspiramos que haya unos 1.200 a 1.500 pozos de desarrollo anuales, que es donde contamos con un avance importante. Posiblemente podamos llegar a los 2.500 a 3.500 millones de barriles y eso implica unas inversiones superiores a los ocho mil millones de dólares en exploración y producción por año. ¿De qué manera Campetrol ha apoyado la reactivación de la industria “oil & gas” que ha puesto en marcha el Gobierno Nacional? Desde Campetrol estamos en la línea que ha planteado el Gobierno (en cabeza del Presidente Iván Duque). Trabajamos conjuntamente en la conflictividad social, superando los temas que había de tipo contractual y, en este ámbito, hemos hecho varias propuestas sobre reformar el Sistema General de Regalías para devolverle a las regiones productoras hasta un 50%. Desde el sector petrolero, ¿cuál es el aporte a la transformación energética en la que está el país? El sector petrolero es el único que puede proveer los fondos de la transformación energética que se está dando a nivel mundial. Dicho de otra forma, para que se trace un camino ordenado hacia la utilización de recursos renovables para la producción de energía, el impulso económico debe ser de volúmenes grandes que solo pueden ser producidos por el gremio de hidrocarburos. Entonces, el petróleo no es el problema, es la solución, pues debemos impulsar nuestra propia reducción de mercados para dar paso a los energéticos.

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La revolución energética colombiana

Gestión, Gobierno, Minas / revistacg

La revolución energética colombiana Ministra de Minas y Energía, María Fernanda Suárez Londoño. El Ministerio de Minas y Energía le está apostando a la transformación energética con el objetivo de consolidar un sector eficiente, confiable y sostenible de energía eléctrica. Para hacer más resiliente la matriz de generación eléctrica, el Gobierno Nacional está impulsando el aumento de la capacidad instalada de energías renovables. La jefe de la cartera, María Fernanda Suárez, sueña con un país donde todos los hogares cuenten con un servicio de calidad y sobre todo sostenible, como una señal clara de equidad para los colombianos. El Gobierno Nacional tiene un claro propósito: diversificar, complementar e impulsar la competitividad de la matriz energética. En la actualidad, cerca del 70 por ciento de la energía que se produce en el país proviene de fuentes hídricas. Esto hace que la matriz en Colombia sea considerada como la sexta más limpia del mundo, según el Consejo Económico Mundial. Sin embargo, hace que el país sea uno de los más vulnerables a la variabilidad climática. En términos de generación, la meta inicial es pasar de 50 megavatios de capacidad instalada a por lo menos 1.500 megavatios en fuentes no convencionales de energías renovables, lo cual representa inversiones estimadas entre 1.300 y 1.800 millones de dólares y una reducción aproximada de tres millones de toneladas de CO2, equivalente a la siembra de 6 millones de árboles. Este objetivo se empezó a hacer realidad con los resultados de la subasta del cargo por confiabilidad en la que se asignaron obligaciones de energía firme por cerca de 1.400 megavatios a proyectos de energías renovables de fuentes no convencionales solares y eólicos. La asignación para este tipo de proyectos representó un 6% del total de la subasta. Es la primera vez que Colombia va a tener energía solar y eólica en su matriz energética. Según la Ministra de Minas y Energía, María Fernanda Suárez, en la región Caribe existe una oportunidad única: la velocidad del viento de La Guajira es el doble que la del promedio mundial. El potencial de recursos eólicos y solares en esta región del país puede ser mayor que el potencial hídrico a nivel nacional. La visión del Gobierno Nacional es preparar a Colombia para la transición en la cuarta revolución industrial, modernizando el sector eléctrico con tecnologías de punta que aporten a la eficiencia energética y a la protección del medio ambiente. Herramientas como blockchain, big data y automatización, medidores inteligentes, baterías, participación activa de la demanda, movilidad eléctrica, entre otras, serán fundamentales. Además, tiene el objetivo de avanzar hacia la universalización de la cobertura en el servicio de energía eléctrica, llevando energía a 100.000 familias que aún no tienen acceso a este servicio, en el actual cuatrienio. Equidad con cobertura en energía eléctrica En un trabajo articulado con el Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas para las Zonas No Interconectadas (IPSE) y la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), el Ministerio de Minas y Energía promueve diferentes proyectos para dar solución a la falta de cobertura de energía en varias regiones del país y avanzar en la meta de llevarle electricidad, con fondos públicos, a 100.000 usuarios que no cuentan con el servicio, en los próximos cuatro años. Las líneas de transmisión que forman parte del Sistema Interconectado Nacional se encargan de llevar la energía eléctrica de la granja solar a las ciudades, empresas y hogares. “Para llevar soluciones de energía a los colombianos, contamos con fondos públicos como son el Fazni, Faer y Prone, entre otros. También, existe una oportunidad con los recursos de regalías y para eso estamos trabajando de la mano con los alcaldes y losgobernadores. Buscamos la manera más eficiente de llevarle nueva energía a las regiones”, señala la Ministra María Fernanda Suárez. El Gobierno plantea “la revolución de las energías renovables” no solo como una manera de diversificar la matriz energética y de hacerla más resiliente ante la variabilidad climática sino como una oportunidad para llevar energía a familias colombianas con recursos renovables como sol y viento. “Colombia es un país rico en recursos naturales, en petróleo, en gas, en fuentes hídricas y estos bienes proveen energía, entonces no puede ser que haya colombianos que no tengan acceso al servicio; sobre ese eje trabajamos y consideramos clave el rol de las empresas del sector que incluyen en sus programas la cobertura como algo fundamental”, asegura la Ministra. “La visión del Gobierno Nacional es preparar a Colombia para la transición en la cuarta revolución industrial, modernizando el sector eléctrico”. La transformación energética desde Colombia E2 Como parte del objetivo de llevar energía a los hogares que todavía no cuentan con este servicio, el Gobierno Nacional lanzó hace unas semanas el programa “Colombia E2”, que busca generar cadenas de emprendimiento social para llevar energía a zonas apartadas. “Nosotros lo hemos presentado como un desafío. Tendrá un acompañamiento de Innpulsa Colombia (Unidad de Gestión de Crecimiento Empresarial del Gobierno Nacional) y se le otorgará, a los emprendedores, un monto de recursos para ser invertidos, una vez nos demuestren que tienen un plan esquemático que puede ser escalable y sostenible”, afirma la jefe de cartera. Por medio de este programa, se destinarán $2.000 millones de pesos para fortalecer cinco soluciones e implementar un piloto de una de ellas, beneficiando a 100 familias de La Guajira, en esta primera oportunidad, durante un periodo mínimo de 10 años. El primer desafío de la transformación energética inició en La Guajira y el propósito de Colombia E2 es que los innovadores logren descubrir las bondades de cada territorio para la implementación de los proyectos. Los paneles solares son módulos fotovoltaicos individuales que captan la energía que proporciona el sol convirtiéndola en electricidad. Las entidades apoyarán la implementación del proyecto y el fortalecimiento de las empresas innovadoras que desarrollen la mejor propuesta. La idea es buscar nuevos emprendimientos que ayuden a encontrar fundamentalmente tres soluciones: la primera es disminuir los costos de nuevos usuarios. La segunda es que sean energías

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Media Commerce, aliado estratégico de Bolívar

Caribe, Empresa / revistacg

Media commerce, aliado estratégico de Bolívar Con más de 10 años de experiencia, Media Commerce ha logrado posicionarse en el mercado colombiano a través de la integración de soluciones tecnológicas para el desarrollo de modelos empresariales. Investigar, innovar y proponer les ha permitido proveer experiencias de calidad y respaldo a sus clientes como un socio estratégico de negocios. Es por eso que cada día sus aliados crecen y se consolidan más. Comprendiendo las necesidades del mercado y dándole valor al potencial de su gente, Media Commerce ha trabajado para especializarse y diversificar su portafolio de servicios. Es así como actualmente desarrolla un proyecto para la caja de compensación Comfamiliar-Bolívar, donde se le apuesta a la renovación y a la transformación digital. Con esta alianza se están implementando tecnologías e infraestructura de telecomunicaciones que afianzan los procesos y brindan un mejor servicio a sus colaboradores y afiliados, con acceso rápido y seguro a la información. Media Commerce integra las mejores plataformas de comunicaciones, herramientas colaborativas, wifi, NGFW y servicios Cloud que les permiten agilidad y efectividad, así como anticiparse y ser resolutivos con sus asociados. Media Commerce entiende las necesidades de sus aliados Con su portafolio de servicios, Media Commerce abre paso a una transformación digital de las empresas aliadas que pueden gozar de herramientas innovadoras para sus modelos de negocios. Esta compañía no desconoce la relevancia que tiene en cualquier proceso de transformación, una cultura corporativa dispuesta. Es así como provee las soluciones para hacerlo, acudiendo a la experiencia y la calidad en el servicio que prestan. Para eso es necesario que las compañías puedan tomar decisiones basadas en la planeación, la inversión, los análisis predictivos, la instantaneidad, agilidad, seguridad, continuidad y flexibilidad.

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El general Santoyo, el “Porcino” y otros 100, deportados desde Estados Unidos

Actualidad, Fiscalía, Judicial / revistacg

Mauricio Santoyo, exjefe de seguridad del expresidente Álvaro Uribe durante su gobierno, aceptó cargos por narcotráfico en Estados Unidos, donde ya cumplió su condena. En Colombia será procesado por la desaparición forzada de Ángel José Quintero Mesa y Claudia Patricia Monsalve Pulgarín. La Procuraduría destituyó en 2003 al General tras demostrar que ordenó cerca de 2.000 interceptaciones ilegales en Medellín. Sin embargo en 2006 el Consejo de Estado reversó la suspensión en su contra y lo restituyó en la Fuerza Pública. El militar ya fue puesto a disposición de las autoridades y deberá responder por la desaparición de los dos defensores de derechos humanos en 2006, crimen por el cual reposaba una orden de aseguramiento en su contra. En el mismo vuelo llegó Leonardo Gómez Pinilla, alias Porcino, involucrado en el Cartel de la Toga y el encargado de delatar a a los involucrados en el “Cartel de la Hemofilia” en el departamento de Córdoba.

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