Economía Archivos - Página 26 de 27

Sportium le apuesta al mercado nacional

En 2016, Colombia se convirtió en el primer país de Latinoamérica en reglamentar la operación de juegos de suerte y azar en internet. La normativa, que busca dar mayores garantías de seguridad a los apostadores, abrió las puertas para que empresas extranjeras como Sportium vean en el mercado colombiano un espacio de desarrollo e inversión Con el objetivo de liderar las apuestas deportivas, no solo en España sino también en América Latina, la empresa Sportium Apuestas deportivas S.A. decidió en 2007 incursionar en el mercado de juegos de suerte y azar online. Fue formada por las compañías Ladbrokes Coral Group plc, la cual cuenta con más de 100 años de trayectoria en el sector de las apuestas deportivas a nivel internacional, y CIRSA, empresa líder en en España y Latinoamérica. A fin de convertirse en una empresa multicanal por excelencia, la compañía se trazó una hoja de ruta que hasta el día de hoy ha sido exitosa. Con más de 2.500 puntos de venta en España, distribuidos en casinos, bingos, salones, locales y bares, Sportium les brinda a sus asociados, como a quienes quieran pertenecer a la marca, la posibilidad de impulsar su región a través del crecimiento económico y laboral. Son tres sus grandes agregados: Producto Al tener la mejor y más amplia oferta de deportes, además de una terminal de apuestas desarrollada especialmente para este negocio, teniendo como principales características que es autogestionable y con un software intuitivo de fácil manejo. El Know How El cual procede de la empresa líder en apuestas en Gran Bretaña, una compañía centenaria que pone a disposición de los clientes todo el conocimiento del sector. Cuentan también con el know how de CIRSA, la multinacional líder en España en juego y ocio. Todo lo anterior soportado en la experiencia de operación de más de diez años, lo cual se traduce en un producto y modelo de negocio ya probado y exitoso internacionalmente. Los Recursos Sportium cuenta con una gran inversión en equipos, montaje en sala y base de operación; facilitando al asociado el iniciar el proyecto de apuestas en sus establecimientos. Su principal método es desarrollar el modelo de negocio en el punto físico, prueba de ello es la implementación de córners de apuestas deportivas que llamen la atención al jugador y los inviten a visitar sus puntos, generando tráfico y una nueva oferta de valor a la sala, garantizando que el modelo de negocio de la empresa sea de relación ganar – ganar, tanto para Sportium como para sus asociados. Proyecciones. El principal objetivo de la compañía es desarrollar el modelo de negocio presencial, es decir, que este tipo de apuestas deportivas motiven al jugador a visitar los diferentes puntos, generando tráfico y una nueva oferta de valor a los establecimientos donde estén ubicados. Para hacerlo posible, Sportium está implementando los córners de apuestas, equipos independientes que buscan llamar la atención del jugador y lo incentiven a visitar los puntos de juego, los . De esa manera, ganan los asociados. Dentro de este modelo se pueden encontrar los siguientes elementos: terminales táctil, autogestionable para realizar apuestas de forma rápida e intuitiva, grandes pantallas para seguir en directo las principales competencias, así como pantallas informativas con la mejor información estadística, que le facilita al cliente la toma de decisiones para su apuesta. Sportium hace presencia internacional Compromiso con Colombia La compañía inicia operaciones con más de 100 córner de apuestas distribuidos en 37 municipios, en los que ya se ha generado la inversión y planea abrir nuevos puntos que continúen con el incentivo del desarrollo económico de las regiones, a través de más empleos y la puesta a disposición de una alternativa adicional de diversión. Otro aporte que hace Sportium tiene que ver con el pago de impuestos a la salud de los colombianos, siendo una empresa que cumple a cabalidad con las obligaciones de operación, de acuerdo a la normatividad del país en todos los aspectos. Así se define la estrategia de expansión en Colombia durante los próximos años, donde Sportium aspira a consolidarse como la compañía líder en el mercado de los juegos deportivos de suerte y azar en el país. Sportium, patrocinador de La Liga Santander

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Luckia, una marca que le apuesta a Colombia

Actualidad, Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Con una trayectoria de más de 40 años, el grupo Luckia de España decidió apostarle a abrir su mercado en el país andino. Los empresarios españoles ven a Colombia con grandes proyecciones y expectativas frente a la posibilidad de crecimiento e impacto económico en el sector de juegos y azar, tanto en puntos de venta físico, como en plataformas online. Lina Gallego Economista de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Inició su vida laboral como profesora de cátedra de Economía, y trabajó en la Universidad Los Libertadores, en Bogotá. Vivió un tiempo en Estados Unidos, donde incursionó en temas de auditoría con empresas privadas. Al regresar al país, conoció el sector de juegos y azar, donde estuvo vinculada con Winner Group como gerente de casino y como coordinadora de operaciones. Actualmente está a cargo de la gerencia de Luckia en Colombia. En Colombia, se abrió el mercado para la operación de juegos y apuestas online con este nuevo panorama en el horizonte. Es así como Luckia fija sus ojos en la nación cafetera y entra en la disputa por lograr la autorización que le permite operar en el país suramericano bajo la regulación vigente. Su trayectoria, experiencia y rigor en el negocio fueron determinantes para convertirse en la octava compañía en recibir una concesión que les posibilita poner en marcha sus plataformas y entrar con pie derecho en el mercado nacional. ¿Cómo lo lograron? Para la compañía, ingresar a Colombia era un reto, no eran los únicos pujantes por la concesión y debían demostrar que su propuesta de mercado era la ideal para el país. Tener el respaldo de la experiencia y el camino ya recorrido fue un punto definitivo en la decisión de Coljuegos de seleccionarla. “La trascendencia de Luckia, su experiencia y su cumplimiento de la normativa, fue fundamental. Somos muy legalistas, siempre trabajamos para hacer todo con excelencia, eso hace parte de que hayamos sido exitosos”, sostiene su gerente Lina Gallego. Ruta de trabajo Al entrar en la competencia de las apuestas en Colombia, los objetivos apuntan hacia el éxito comercial en todo el territorio nacional. “Vamos a concentrarnos en tener presencia en todo el país, que tengamos un conocimiento de marca muy importante”, señala la empresaria, quien tiene como hoja de ruta para los siguientes años de trabajo ofrecer un excelente servicio, que responda a las necesidades de los clientes y consolide a la compañía en el mercado local. La economista confiesa que en su rol como gerente le afana tener un buen servicio al cliente. “Sobre todo un buen acompañamiento en los puntos que tenemos con terceros, tener una marca estable que el usuario encuentre respuesta de lo que él quiere, estar en todas partes del país y ser muy agresivos con lo que manejamos a nivel de marketing y de producto”, explica. Con la labor que ha emprendido, Gallego también busca aprovechar todas las oportunidades que ofrece el 2018 para el sector de las apuestas. “Es un producto que le gusta mucho a la gente joven, pero adicional a ello, está entrando a otros nichos mezclado con deportes”, razón por la cual los esfuerzos de Luckia se dirigen hacia la captación de nuevos clientes para los juegos que se ofrecen. “Este es un año que va a estar lleno de deporte, por eso, las apuestas mezcladas con esa actividad prevén algo exitoso”, agrega. Proyecciones Con un trabajo mancomunado, la empresa española, de gran trayectoria, y colaboradores que conocen tanto al usuario colombiano como las características del mercado nacional, le dan la solidez necesaria a la labor que se proyecta para los cinco años del contrato de concesión por parte de Coljuegos. Su meta es cumplir con lo establecido en el papel y seguir siendo para Colombia un aliado en el impulso del sector de apuestas y juegos online. “El contrato de nosotros es de $11.191.089.273, que es lo que esperamos vender en cinco años. Con eso trabajamos y estamos enfocados en cumplir con Luckia”, asegura. Mauricio Camayo, Kevin García y Lina Gallego; en Gaming market.

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“Somos una opción de negocio innovadora”

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Convencidos de que la tecnología está ocupando un lugar importante en el diario vivir de las personas, un grupo de empresarios colombianos, encabezados por Juan Manuel Rojas y Nury Rojas han unido sus esfuerzos para apostarle a modelos de negocios en ascenso, que además de operar en tiempo real, ofrecen un gran portafolio de servicios de alta calidad y seguridad a los usuarios. El crecimiento exponencial del uso de dispositivos móviles, los cuales permiten realizar operaciones en plataformas tecnológicas desde cualquier lugar y en cualquier momento, los ha llevado a apostarle a la consolidación del Grupo Empresarial Geonline “Mi Jugada” en el mercado nacional. Para Juan Manuel Rojas, gerente del Grupo Empresarial Geonline, comercialmente “Mi Jugada” posee tres factores que lo diferencian de los demás operadores: el primero es contar con una plataforma desarrollada por capital humano nacional, SCI Software; el segundo, el potencial comercial que ostentan los accionistas, quienes realizan todo el desarrollo y posicionamiento de mijugada en el mercado de las apuestas online, y el tercero, ser una empresa 100% colombiana en el sector de los juegos de suerte y azar. “Estamos trayendo al mercado una opción de negocio innovadora para operar apuestas deportivas online, ofreciendo diversión, entretenimiento y posibilidades de ganar dinero”, sostiene el directivo. Sin duda, el crecimiento que ha tenido el sector y la reglamentación que rige los juegos operados por internet, convierten a Colombia en el país pionero en América del sur en cuanto a leyes y regulaciones para las apuestas deportivas online, y en un modelo de referencia para las demás naciones de la región. La lucha contra la ilegalidad Al igual que las demás empresas de juegos de suerte y azar, el Grupo Empresarial Geonline “Mi Jugada” lucha contra la ilegalidad desde dos frentes. El primero, de cara al jugador, brindando mejor rentabilidad que la ofrecida por el sector no regulado, proporcionando garantías que respaldan el pago de premios y garantizando el cumplimiento de las reglas de juego establecidas para las apuestas. Y el segundo, de cara a los sitios no autorizados para ofrecer apuestas deportivas online. “Les garantizamos la posibilidad de desarrollar libremente su actividad comercial sin riesgos legales, generando posibilidades de crecimiento, soportados en la regulación y legislaciones establecidas por los entes reguladores”, señala Nury Rojas, una de las socias del grupo empresarial. Novedades de cara al Mundial 2018 El Grupo Empresarial Geonline “Mi Jugada” está concentrado en el portafolio de servicios que ofrecerá a los usuarios con motivo del Mundial de Rusia 2018. Para ello, se encuentra desarrollando una nueva funcionalidad que, según sus directivos, promete ser una gran sorpresa para los que hacen parte de la mejor jugada. “No puedo dar muchos detalles al respecto, lo que sí puedo adelantar es que generará espacio de entretenimiento para compartir con los amigos y vivir la pasión por el fútbol, dentro de un ambiente alegre, responsable y seguro”, anticipa su gerente. Garantías de seguridad para los apostadores Los apostadores cuentan con las garantías de seguridad suficientes al momento de jugar. Además de brindar tranquilidad a sus clientes, desde el punto de vista tecnológico, el Grupo Empresarial Geonline “Mi Jugada” cuenta con una certificación emitida por el Laboratorio Internacional de Pruebas GLI y un código para el pago de premios, el cual es requisito indispensable al momento de hacer efectivo lo ganado. Además, proporciona información en la cuenta de juego sobre transacciones o saldos, apuestas o participaciones realizadas y mantiene al jugador al tanto del cambio de estado de cuenta vía email, entre muchos otros aspectos. Número de jugadores inscritos La empresa desconoce la cantidad de personas inscritas en el sector de apuestas deportivas ya que este crece diariamente, de manera exponencial. “Lo que sí les puedo compartir es el número de usuarios registrados en nuestros dos meses de operación, el cual supera los 60.000 jugadores, cifra que tendrá un aumento significativo teniendo en cuenta que estamos de cara al Mundial de Rusia 2018”, subraya Rojas. Nury Rojas, gerente del Grupo Empresarial Geonline Juan Manuel Rojas, gerente del Grupo Empresarial Geonline

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“Defenderé las iniciativas de los municipios productores de Petroleo”: Alcalde de Orito

Amazonía, Economía, Gestión, Minas / revistacg

En el marco del pasado Congreso Nacional de Municipios celebrado en Cartagena, el mandatario, quien quedó como representante suplente en la Comisión Rectora del Sistema General de Regalías (SGR), dijo que defenderá y apoyará las iniciativas de los municipios productores de petróleo.

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El secreto de Wplay.co para revolucionar la industria colombiana de apuestas deportivas en internet

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Con la reglamentación de las apuestas y juegos online, que se puso en marcha en noviembre de 2016, Colombia se convirtió en el primer país en Latinoamérica en regular esta modalidad de juegos de suerte y azar y WPlay.co en el pionero, al obtener el permiso del regulador para su funcionamiento. En 2017, WPlay.co se convirtió en la primera empresa colombiana en firmar un contrato de concesión para operar apuestas por Internet con Coljuegos, ente regulador del sector. La compañía, creada en la ciudad de Medellín en junio de 2017, promueve a través de su plataforma en Internet, una de las más completas experiencias de apuestas deportivas del mercado, lo que le ha permitido desplazar, tanto a portales nacionales como internacionales que operan sin autorización. Joseph Baena and father Arnold Schwarzenegger stand next to mural of dad from his bodybuilding days – 247 News Around The World proviron bodybuilding yaxhwiv men#39;s gym workout shorts fitted bodybuilding running limited price sale De acuerdo con el gerente de WPlay.co, Julio César Tamayo, en los primeros días de operación este portal ya contaba con una dinámica de usuarios superior al 50%. “Llegar hasta este punto ha sido una transición. El gran desafío de nosotros fue darle la confianza al usuario de que con esta empresa estaba seguro y de que le ofrecíamos las garantías suficientes para que jugara con tranquilidad, de manera legal y de acuerdo con sus intereses”, explica. Una empresa modelo en el sector El negocio de las apuestas vía Internet, y su normatividad en cuanto al juego responsable le ha exigido a WPlay.co realizar una ampliación en su portafolio de juegos y hacerse de una capacidad tecnológica que le genere confianza al consumidor a la hora de jugar. “El gran avance de la norma es que, por primera vez en Colombia, un jugador puede mirar su historial. Fue un gran desafío lograr que el usuario diligenciara sus datos en una plataforma online con la confianza de que estarán protegidos, además de controlarle su tiempo de permanencia en línea y ponerle límites a las apuestas que hace”, sostiene Tamayo. Es por eso que, para tener una mayor innovación empresarial, WPlay.co cuenta con unos estándares de protección de datos y de seguridad de la información, certificados y validados por BMM Testlabs, un laboratorio de pruebas y consultoría técnica que busca garantizarle transparencia y tranquilidad al apostador a la hora de hacer su registro en la plataforma. Plataforma de juego en vivo Wplay.co. Aumentar la confianza de los usuarios WPlay.co ha trabajado para mantener la confianza del consumidor frente a una actividad que debe llenar de emoción y en la que, según Tamayo, “los grandes ganadores han sido ellos”. El portal cuenta con alrededor de 250 mil personas inscritas en la página, una cifra nada despreciable si se tiene en cuenta que hay más de 80 mil usuarios activos que la visitan diariamente. La compañía, que se ha vuelto referente en el sector de apuestas deportivas y lleva poco menos de un año operando, ya ha entregado más de 52.406 millones de pesos en premios. “Como primera compañía en obtener permiso de Coljuegos, tenemos el compromiso de continuar siendo líderes en el mercado, en ofrecer la mejor experiencia en apuestas deportivas y en seguir siendo un referente internacional de la economía digital” Expectativas Actualmente, Coljuegos recibe alrededor de 1,6 billones de pesos anuales por concepto de derechos de explotación en materia de juegos de suerte y azar que son destinados a la salud en Colombia. Por ello, los esfuerzos de WPlay.co no solo están dirigidos a consolidar la empresa dentro del sector como la “número uno en juegos online por su calidad, visibilidad de marca, e innovación” sino a entregarle a la entidad reguladora el 50% de su recaudo, equivalentes a $8.000 millones (de pesos) al año. “Nos proponemos ser el mayor contribuyente de apuestas en Internet de Coljuegos, lo que se traduce en una contribución a la cultura de legalidad”, expresa el directivo. Hay que apostarle al juego legal Tamayo reconoce que desde Coljuegos hay una gran lucha para combatir la ilegalidad, ya que acabar con este flagelo es un interés colectivo entre todas las entidades que pertenecen al gremio. “La administración de Coljuegos, en aras de tener la normatividad más moderna de América Latina, ha sido eficaz y eficiente. Si las instituciones del país le abren las puertas a lo legal esto sería esencial para la viabilidad de estas empresas”, sostiene. La regulación de este tipo de plataformas ha permitido darles garantía a los apostadores del país y frenar a aquellas compañías que se manejaban desde la clandestinidad, las cuales ponían en riesgo las inversiones de los usuarios, sus datos personales y, por ende, los ingresos dirigidos a la salud del país. Centro de Experiencia Wplay.co Agentes del servicio, sede administrativa Wplay.co.

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Corredor Empresarial “marca la diferencia en apuestas”

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

La compañía cuenta con una experiencia de más de nueve años en el sector, tiempo durante el cual ha fortalecido su presencia en 398 municipios del país. Su mayor auge de jugadores se concentra en Bogotá y los departamentos de Cundinamarca, Antioquia y Valle del Cauca. En un mercado tan competitivo, Corredor Empresarial se ha consolidado como una de las empresas con mayor solidez y crecimiento en el gremio. Los colombianos tienen a su alcance la oportunidad de cambiar su futuro, gracias al sistema novedoso y asequible que ofrece Corredor Empresarial para acceder a un portafolio variado de productos. Los jugadores pueden disfrutar la adrenalina al máximo con las apuestas y a la vez soñar con la posibilidad de ser un afortunado ganador, a través del juego Super Astro, Betplay y apuestas deportivas. Bajo el liderazgo de su gerente encargado Germán Segura, la empresa busca ser aún más competitiva en las plataformas digitales del sector. Número uno en el país Desde el año 2009, Corredor Empresarial aparece en el escenario colombiano con un producto que pasaría a ser un dolor de cabeza para su competencia. A través de los años, la empresa logró posicionar el juego de suerte y azar Super Astro como el número uno del país. Con sus dos sorteos de lunes a sábado, Astro Sol y Astro Luna, se premia a más de 120.000 personas, consolidándose así como alternativa de entretenimiento para los colombianos. Pero, ¿cómo lo han logrado? “Acercándonos a los clientes internos donde tenemos la principal fortaleza gracias a su conocimiento y profesionalismo” asegura su gerente, quien destaca la presencia que se tiene a nivel nacional con más de 24.000 puntos de venta, lo que les permite “marcar una diferencia” frente a sus competidores. En juegos online, es la red más grande en el sector de suerte y azar en el territorio nacional, y gracias a la nueva regulación que rige en el país para las plataformas digitales, su cobertura sigue en expansión. “Este trabajo es fruto de la unión de grandes empresarios de todo Colombia para levantar esta compañía. Hoy ellos se enfocan en hacer de Betplay la plataforma de apuestas deportivas y juegos de slot más grande e importante del país”, agrega. Con Betplay se busca abarcar la mayoría del mercado en el corto plazo y tener más del 60% de la participación de los juegos online. Actualmente, la plataforma cuenta con más de 150 mil personas inscritas en la página, lo que le da solidez. Expectativas para el 2018 Con su producto Betplay, a través de su plataforma digital, Corredor Empresarial le dice sí a aventurarse en el mundo cibernético. Con un año cargado de pasión por los deportes y de infinitas oportunidades, la compañía pone a disposición de sus jugadores nuevas opciones de apuestas y premios. “Nos estamos preparando con una plataforma adaptada para la satisfacción de nuestros usuarios, mejorando la disponibilidad de cargas y retiros y ofreciendo viajes a Rusia. Además, a nivel de mercadeo y publicidad, tenemos muchas sorpresas que se irán viendo con nuestra marca Betplay”, anticipa el directivo. Impacto en Colombia El gremio asume su compromiso con el país y es consciente del gran impacto financiero y social que generan como sector de juegos. Es así como Corredor Empresarial lidera un programa de responsabilidad social llamado Visión Mundial, por medio del cual se apadrinan niños de escasos recursos con un aporte que cubre su educación y alimentación. En el tema de la salud, cada producto hace su aporte. “Con Super Astro, más de 75 mil millones de pesos, con Betplay más de 4.600 millones de pesos y con las deportivas más de 1.300 millones de pesos, para un total de 81.390 millones de pesos”, puntualiza el gerente.

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El juego de lotería tradicional en Colombia

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

La Federación de Loterías de Colombia, Fedelco, representada por su Presidente, el Doctor Héctor David Chaparro Ch., y su directora ejecutiva, la Doctora Luz Estella Correa García, hablan sobre la gestión de un sorteo extraordinario y las 14 loterías tradicionales que existen actualmente en el país; además de la entrega de premios a los apostadores y el impacto frente a los aportes destinados a la financiación de los servicios de salud pública para la población menos favorecida. Se ha demostrado que las loterías tradicionales son un negocio competitivo, que responde, se mantiene y que es interesante, pese a la competencia tanto interna como externa. “A pesar de que la estructura de costos establecida en el reglamento de loterías no da movilidad para invertir y/o publicitar el producto y a la penetración de nuevos juegos, nos mantenemos vivas” señala la directora. Al cierre del año 2017, tal como lo expresó el Consejo Nacional de Juegos de Suerte de Azar (CNJSA), se aumentaron las ventas, alcanzando una cifra superior a los 570 mil millones de pesos, cifra que ha venido en incremento así: Dado el comportamiento de las ventas, las loterías tradicionales entregaron en el año 2017 transferencias a la salud por 152 mil millones de pesos, y premios a los apostadores por cerca de 200 mil millones, “nos sentimos muy complacidos compartiendo una noticia tan positiva como es la entrega de estas sumas de dinero”. Cabe resaltar que en los últimos 5 años se han generado: Ventas por más de 2.5 billones de pesos. Premios a los apostadores por 920 mil millones de pesos. Transferencias por cerca de 700 mil millones de pesos. Cifras que demuestran que las empresas industriales y comerciales del Estado y la Lotería de la Cruz Roja Nacional, quienes son las operadoras de la lotería tradicional, se esfuerzan constantemente por redinamizar el mercado, trabajando fuertemente en estrategias administrativas y comerciales innovadoras, que permiten mejorar su gestión. Se tiene como reto cautivar a los jóvenes, incentivarlos a que ingresen al mercado, el fortalecimiento en redes sociales, presentando al público apostador unos planes de premios modernos que permiten una gran oferta para todos los apostadores, llenando de felicidad a miles de familias colombianas. Expandir el sector Adicional al juego de lotería, en algunos de sus sorteos ofrecen productos promocionales como raspar y ganar, con premios espectaculares al instante, tales como bonos de vivienda, carros, electrodomésticos, entre otros, a fin de cumplirles a los jugadores sus sueños y formar parte del desarrollo financiero de las familias. “Hacemos presencia a nivel nacional pero queremos y necesitamos incrementar el consumo de nuestro producto, por eso estamos en la lucha de fortalecer la mayor red de comercialización física que tenemos, a través de los distribuidores y loteros, e incrementar procesos tecnológicos que nos permitan también la comercialización de forma electrónica. Por ello hacemos reflexiones con el Gobierno Nacional de que debe fortalecer y modernizar las plataformas digitales con una mayor flexibilidad normativa, que permita nuevas y modernas alternativas de negocio. También, nos preocupamos por mejorar las condiciones de los loteros actuales y cuidar los escenarios potenciales en donde sea atractivo para ellos vender lotería”. El producto sigue siendo muy importante en las regiones, desde cada zona se lucha por el sentido de pertenencia de las empresas de su departamento, distrito, capital y municipio. Esto lo hacemos con el fin de defender lo propio, de defender las empresas de orden territorial que ofrecen empleo directo a la gente de su región y a los loteros que con mucho orgullo protegen su trabajo. Por esta razón, en favor de los beneficios que representa para la población, sus directivos consideran necesario cuidar de las leyes y darle facilidades al sector para la inyección de estas inversiones. “Nuestro principal llamado es que si Colombia necesita que la industria de Juegos de Suerte y Azar genere mayores recursos para la salud, la legislación también lo debe permitir. Debe generarse mayor flexibilidad normativa”. En materia de ilegalidad Se ha identificado con mayor preocupación el incremento del denominado chance blanco, la falsificación de la lotería, que es la venta del sorteo ya jugado o robado y la comercialización de juego ilegal promocional, el cual consiste en que muchos productos juegan con los números de las loterías, tienen secos y aproximaciones, mercados que muchas veces son ilegales y afectan de forma importante las ventas de las loterías. Para los clientes de lotería es muy importante que le compren a su lotero de confianza y en puntos autorizados. Por eso, es necesario que denuncien ante la empresa de juegos de azar de la región cualquier anomalía y en lo posible conozcan muy bien la seguridad de los billetes. Al momento de adquirir uno es bueno tener en cuenta algunas recomendaciones tales como: El billete debe coincidir en números y letras. Que sea correspondiente a fecha actual o futura de sortear. Que cumpla con especificaciones técnicas de seguridad como fluorescencia, termocromática, que en algunas partes cuando se frota cambia de color, Tinta COIN, microlíneas que se convierte en microtextos. Tenga en cuenta que es como revisar un billete (Pesos, Dólares, entre otros.) Finalmente, agradecen el apoyo a las autoridades competentes que le brindan apoyo al sector para atacar el flagelo de la ilegalidad, el cual no sólo está afectando las transferencias de la salud de todos los colombianos, sino el sueño de los compradores que puedan estar cayendo en compras ilegales y la supervivencia de las empresas de la industria, tanto públicas como privadas. Loterías que hacen parte de Fedelco De izquierda a derecha: Gerentes de la Lotería de Medellín, Gildardo Pérez Lopera; Lotería de Bogotá, Diego Rafael Pérez; Lotería de Boyacá, Héctor David Chaparro; Lotería de la Cruz Roja, Gilberto Cárdenas Angarita, presidenta administrativa de Fedelco, Luz Estella Correa y Lotería del Valle, Gloria Patricia Gutièrrez.

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La agremiación sigue apostándole a los juegos localizados

Economía, Empresa, Personajes / revistacg

Más de 52 empresas en todo el país hacen parte de la Corporación Nacional de Empresarios de Juegos de Suerte y Azar (Cornazar), que se creó hace 5 años para defender los intereses del gremio. Su presidente, Elízabeth Maya Cano, considera que uno de los mayores logros de la entidad ha sido brindarle, a los juegos localizados, una entidad representativa que media entre el concesionado y sus públicos de interés. Cornazar se ha consolidado como un canal de comunicación directa entre sus asociados y el monopolio rentístico: Coljuegos. La Corporación coadyuva a la profesionalización del sector, ofreciendo educación continua y especializada, además establece relaciones estratégicas con instituciones públicas y privadas que le interesan al empresario y apoya jurídicamente a cada uno de los operadores del juego para llevar con éxito sus concesiones. “Hemos fortalecido el gremio. Nuestros constantes esfuerzos de crecimiento apuntan siempre a conseguir un margen de representatividad cada vez mayor para que así nuestros asociados tengan una voz que se oiga en cualquier instancia que beneficie o perjudique su quehacer”, sostiene Elízabeth Maya Cano. Asimismo considera que la búsqueda de oportunidades, y el brindarle a los juegos de suerte y azar localizados nuevas estrategias para su robustecimiento, es vital para tener una estabilidad económica y jurídica en la industria del sector. Balance significativo en 2017 Para la presidente, el 2017 fue uno año positivo por la apertura de nuevos proyectos y por la solidificación de otros. Maya menciona, por ejemplo, la discusión que sostuvo Cornazar en las Mesas Técnicas sobre Negocios Responsables y Seguros (NRS) con la Oficina de las Naciones Unidas Contra las Drogas y el Delito (UNODC), allí se elaboraron políticas para la implementación del Sistema de Control y Prevención de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (SIPLAFT), el cual permite garantizar la transparencia, la legalidad y las condiciones óptimas para el desarrollo de la industria del juego; además de aumentar la credibilidad del gremio empresarial respecto a tan álgido tema. “Fue un éxito este proyecto porque Cornazar luchó de manera incansable y gracias a esta conceptualización ayudamos a que muchos de los empresarios pusieran en funcionamiento el SIPLAFT y además a que vieran necesaria la constante formación y capacitación de sus Oficiales de Cumplimiento”, explica Maya Cano y agrega que otro de los logros ha sido “crecer a nivel nacional y tener presencia en 11 departamentos, contando con empresarios comprometidos a fortalecer sus empresas y al gremio que los representa”. Además, en 2017, Cornazar se dio a la tarea de explorar mercados, de visitar empresas que le dieran la oportunidad a los empresarios en ella representados, de trabajar con apuestas deportivas, porque la posibilidad de que los asociados tengan en sus salas un portafolio de servicios más extensa, es decir, juegos diferentes para los clientes, se convierte en una ventaja competitiva en el sector. Así que se estableció una relación estratégica con una empresa española, líder en este tipo de negocio. La campaña nacional e internacional titulada “Juega con transparencia por la salud en Colombia” es otra de las apuestas. Con esta estrategia, se busca destacar al sector del juego como un gran contribuyente para estabilizar al sector de la salud y así ayudar al bienestar de la población. “Desde ahí empezamos a contarle al país lo que estamos haciendo y por qué lo hacemos. Es una alternativa favorable y que funciona: les hacemos saber a los colombianos que somos un gremio de empresarios que hacemos nuestro trabajo como se debe y siempre velando por las transferencias al régimen subsidiado de salud”, sostiene. Desangrados por los tributos y en desventaja con los ilegales Según la Ley 643 de 2001, los impuestos que perciba el monopolio rentístico son transferidos al sistema de salud, a fondos pensionales y a ciencia e innovación. “Los concesionarios coinciden en que es motivo de orgullo financiar dichas causas; sin embargo, piden que las obligaciones tributarias sean dispuestas con racionalidad económica para que no se vulnere al sector privado, jalonador de la economía nacional”, enuncia Maya Cano. En su concepto, la enorme carga impositiva, de casi el 82%, hace que muchos empresarios se salgan del sector porque es muy difícil mantenerse en el mismo. “Los tributos nos están desangrando, pagamos por tarifa fija un porcentaje de hasta el 45% del salario mínimo (según el tipo de apuesta de la MET) y, por utilidad mayor a $1 953. 108, el 12% del total como tarifa presuntiva”, afirma. El juego ilegal es uno de los grandes problemas que afronta el gremio, definidos por Elízabeth Maya como una “triste realidad” porque se configura una desventaja competitiva, y por los perjuicios económicos que está dejando cada vez más las arcas estatales. “Estamos hablando de 82 mil máquinas legales en el sector, las ilegales pueden llegar a ser el doble”, precisa. Este flagelo ha marcado la industria y, aunque existe el interés de Coljuegos por trabajar en este tema, sus esfuerzos se han quedado cortos. “Nuestra relación con Coljuegos ha sido buena; sin embargo, continuamos solicitándole que entienda la realidad del sector donde nos afligen tres problemáticas que tienen en el limbo la operación del juego: estabilidad jurídica, doble tributación e ilegalidad”, expresa. Oportunidades Este año, trabajarle al juego responsable es una prioridad para Cornazar. Por eso, con la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, se está estructurando un modelo de responsabilidad social que busca proveer a las 52 empresas adscritas a la corporación con un patrón para retribuirle desarrollo integral al entorno. Se espera que este proyecto tenga un alcance nacional en los próximos meses y sea reconocido por Coljuegos para hacerlo realidad. Sobre las apuestas deportivas, puntualiza Maya: “Los empresarios del juego deben entender que el arribo de las tecnologías de información y comunicación al mercado del juego es una realidad que se debe convertir en una magnífica oportunidad. Esto no quiere decir que los juegos localizados se van a acabar, sino que se van a transformar de manera exitosa”. Los valores de Cornazar son: responsabilidad, transparencia y legalidad. La empresas de juegos localizados

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“Llegó la hora de una política pública para los juegos de suerte y azar”

Economía, Empresa / revistacg

El 2017 cerró como uno de los años con mayores desafíos para el sector de juegos de suerte y azar. El aumento del 3% en el IVA (no deducible para buena parte de la industria), la desaceleración de la economía, la baja en la confianza de los consumidores, la exclusión del sector financiero y, en general, el peso de la alta carga impositiva representaron razones para reclamar una política pública que le dé un impulso definitivo a la industria. En ese sentido, el presidente de la Federación Colombiana de Empresarios de Juegos de Suerte y Azar (Fecoljuegos), Evert Montero, reiteró el compromiso de su sector con la implementación de acciones encaminadas a superar estos obstáculos para el progreso del sector. Aunque en Colombia la explotación del monopolio rentístico de los juegos de suerte y azar se encuentra en manos del Estado, los derechos que el Gobierno Nacional cobra a los privados por realizar actividades de esta naturaleza están destinados a financiar los servicios de la salud pública en el país. Para el presidente de Fecoljuegos la capacidad de resiliencia del sector y los ajustes normativos liderados desde Coljuegos en los últimos dos años le han permitido a esta industria tan dinámica tener una mayor evolución y exponer razones de peso para que, tanto el sector asegurador como el bancario, asuman compromisos con el crecimiento de esta industria. ¿Cuáles son los temas de agenda este año? Estamos enfocados en tres frentes: el primero, vamos a trabajar para mejorar la reputación de esta industria. Queremos que los colombianos y, en particular, los grupos de interés como es el caso del sector financiero, comprendan que somos un sector generador de empleo, sostenible, responsable y cumplidor de todas las exigencias legales para el buen funcionamiento. La modernización del sector y el segmento “online” donde hemos convertido a Colombia en un modelo de mercado es otro de los propósitos y, desde luego, la lucha contra la ilegalidad. ¿Qué hacer contra la ilegalidad? Hay que reconocer que la gestión que se está haciendo frente a la lucha contra la ilegalidad nunca había tenido un liderazgo tan preciso como se está haciendo ahora desde las diferentes entidades. Las disposiciones para combatir este fenómeno que le restan al sistema de salud aproximadamente 400 mil millones de pesos al año, solo por localizados, nos ha llevado a acompañar los “Pactos por la Legalidad”, una estrategia que nos ha permitido articular esfuerzos con el Gobierno Nacional y los entes territoriales para trabajar en mesas técnicas que permitan impactar el fenómeno de la ilegalidad en las regiones. Se trata de un tema de competencia leal además, no es posible que funcione con normalidad un establecimiento ilegal frente a uno que paga impuestos, que contribuye con la salud de los colombianos y cumple con todo lo establecido por la Ley. ¿Cómo van los juegos online? Es innegable que el futuro de la industria pasa por los juegos de suerte y azar en Internet. Hoy existen plataformas que han demostrado que se les puede ofrecer alternativas de entretenimiento muy completas a los colombianos. Se trata de un segmento creciente que hoy cuenta con ocho operadores autorizados por el regulador y que, según cálculos, podrían ser 20 al cierre del mismo. Nos complace que a raíz de estos logros, Colombia se haya convertido en el primer país de A. Latina en reglamentar y ver crecer una industria de apuestas en Internet. Nos quedan desafíos, desde luego, y allí se requieren esfuerzos de Coljuegos, la Policía Nacional y el MinTIC para que avancen en el bloqueo de las páginas web ilegales, lo que también es competencia desleal, que aún quedan en Colombia. Hay que dejar claro que, aunque se han bloqueado más de 300, siguen funcionando en Internet dominios de apuestas que le hacen daño al sector. Evert Montero Cárdenas Es administrador de empresas y especialista en Gerencia de Salud, Organizaciones sociales y Desarrollo Gerencial. Cuenta con una experiencia profesional de más de 30 años en el sector público y privado manejando temas relacionados con el desarrollo de políticas públicas, el control y vigilancia de entidades generadoras de recursos para la salud y algunas áreas afines con los juegos de suerte y azar en Colombia. Fue asesor de despacho del superintendente nacional de Salud, director nacional de juegos de ECOSALUD y de ETESA y asesor de la Contraloría General de la Nación y del Senado de la República. Actualmente y desde el año 2014, se desempeña como presidente de Fecoljuegos, agremiación que reúne a los empresarios de casinos, bingos y juegos novedosos de Colombia. Adicionalmente, este año tuvo el honor de ser nombrado presidente de Juegos Miami, un evento internacional de networking en donde participan operadores, gobiernos y reguladores de la industria de juegos de suerte y azar. OBSERVATORIO DE LOS JUEGOS DE SUERTE Y AZAR Fecoljuegos anunció la creación del Observatorio de los Juegos de Suerte y Azar que realizará un seguimiento al comportamiento de la industria con informes de coyuntura mensuales y una recopilación de los principales estudios e informes que impactan de alguna manera al sector. La dirección en Internet, en la que estará disponible el Observatorio, se dará a conocer en las próximas semanas. “Esta es una industria que no contaba con cifras serias y sólidas que argumenten cada solicitud o discusión. Ese es el reto que superamos con este Observatorio”, concluyó Montero Cárdenas. Juegos Miami: un nuevo reto para Fecoljuegos A finales de 2017, por medio de una carta, Kate Chambers, gerente general de Clarion Gaming, le manifestó a Evert Montero Cárdenas su gran interés de trabajar con él como presidente de Juegos Miami en la siguiente edición del certamen que se llevará a cabo el próximo 30 de mayo al 01 de junio de 2018: “Estamos muy ilusionados de trabajar con usted como presidente y estamos seguros de que, con su presencia e influencia, Juegos Miami 2018 va a seguir en la trayectoria de crecimiento y mejoramiento”, declaró Chambers. El nombramiento de Montero es un reconocimiento por su

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Coljuegos, un referente para América Latina

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Con apenas cinco años de su puesta en marcha, Coljuegos ubicó a Colombia como el primer país del continente en reglamentar las apuestas deportivas por Internet, batió el récord en recaudo por derechos de explotación y lidera una estrategia de lucha contra la ilegalidad sin precedentes. Su presidente, Juan B. Pérez Hidalgo, cumplió dos años al frente de la entidad y reveló el secreto para convertirla en uno de los reguladores más reconocidos de la industria de juegos de suerte y azar en América. Cuando se habla de industria de juegos de suerte y azares en Colombia, derechos de explotación del monopolio de las apuestas, juegos online, localizados (casinos) y novedosos, máquinas tragamonedas interconectadas e incluso loterías y apuestas permanentes, la entidad responsable desde el Gobierno Nacional se llama Coljuegos. En todos los casos, con excepción del chance y la lotería, donde el encargado es el Consejo Nacional de Juegos de Suerte y Azar, cumple funciones de regulador y de promotor de la industria. En pocas palabras, hace las reglas, vigila que se cumplan, recauda los impuestos y, además, lidera acciones para que el sector se siga potenciando. De acuerdo con su presidente, Juan B. Pérez Hidalgo, la entidad tiene como propósito concentrar sus esfuerzos en tres grandes pilares: mayores recursos para la salud de los colombianos, juego legal y responsable y fortalecimiento institucional de Coljuegos. “La industria le aportó en 2017 a la salud de los colombianos 1.5 billones de pesos” Juan B. Pérez Hidalgo Administrador de Empresas y especialista en Gerencia Financiera de la Universidad Javeriana, con estudios en Alta Gerencia de la Universidad de los Andes. Su experiencia trabajando para el Fondo de Financiamiento para el sector agropecuario (Finagro), la Financiera de Desarrollo Territorial (Findeter) y en el diseño del nuevo Sistema General de Regalías (SGR) en el Ministerio de Minas y Energía le han dado suficientes herramientas para hacer una excelente gestión en Coljuegos. También se ha desempeñado en el sector privado y ha sido miembro de las juntas directivas de la Electrificadora del Meta y de las Centrales Eléctricas del Cauca. La salud, en primer orden La industria de juegos de suerte y azar cuenta con 354 operadores de juegos localizados, 2.467 establecimientos en todo el país, 80.649 máquinas tragamonedas autorizadas, 27 operadores de apuestas permanentes y 15 loterías. Hay que destacar que, por primera vez en su historia, Coljuegos superó los 500 mil millones de pesos en derechos de explotación, una cifra que se traduce en mayores recursos para la salud de los colombianos. De ahí que no deba perderse de vista el hecho de que todo lo que recauda la entidad por derechos de explotación va destinado al financiamiento de este sector por medios de las Adres, el Fonpet, el Fondo Nacional de Salud y Colciencias. “Solo el año pasado el sector registró en ventas más de 15,8 billones de pesos, lo que ha significado en derechos de explotación alrededor de 881.806 millones. Al sumar otros conceptos como rendimientos financieros y premios caducos, entre otros; la industria le aportó en 2017 a la salud de los colombianos 1.5 billones de pesos”, resaltó Pérez Hidalgo. Lucha contra la ilegalidad Coljuegos se convirtió en una entidad que en 2017 hizo en promedio cinco operativos semanales en establecimientos ilegales en todo el país. “El año pasado hicimos 269 operativos y decomisamos 3.880 máquinas tragamonedas, así como elementos que operaban sin autorización”, afirmó su presidente, quien además reiteró que “todo este panorama generó que se dejaran de percibir más de 260 mil millones en derechos de explotación durante el año pasado”. No conforme con ello, se ha trabajado intensamente por lograr la modernización de los juegos de chance y lotería, la regulación de los juegos online, la puesta en marcha del nuevo Baloto y la conexión en línea de todas las máquinas electrónicas tragamonedas. Además, Coljuegos ha emprendido una campaña denominada “Jugar Legal es Apostarle a la Salud”, que le apunta a concientizar a los colombianos sobre la importancia de consolidar una cultura de la legalidad en el país a través de distintos canales de comunicación. “Lo hacemos a través de la televisión, las redes sociales y en jornadas de activación presenciales para generar conciencia frente a la importancia de la cultura de legalidad”, subrayó. Destrucción de Máquinas Electrónicas Tragamonedas (MET), por operación ilegal. Coljuegos inicia Inventario Nacional de máquinas tragamonedas en Colombia El Inventario Nacional de Máquinas Electrónicas Tragamonedas en Colombia, “Suma las MET”, permitirá confirmar el número de elementos autorizados e información más detallada de cada elemento en los establecimientos que desarrollan la modalidad de juegos localizados (casinos, bingos, etc). Actualmente, hay registradas 80.514 Máquinas Electrónicas Tragamonedas (MET), ubicadas en 2.391 establecimientos a nivel nacional; de esas, 19.002 MET están ubicadas en 504 establecimientos en Bogotá. Fortaleciendo la política antitrámites Bajo el liderazgo de Juan B. Pérez Hidalgo, Coljuegos ha venido desarrollando una política antitrámites pensada no solo para facilitar la comunicación con los operadores, sino fundamentalmente para garantizar la transparencia de los procesos de contratación. “Hemos logrado la automatización de la gestión para la adjudicación de contratos localizados, pues hoy en día todo se hace a través de nuestro portal”, señala. Esto ha permitido reducir sustancialmente los tiempos de espera, pues en 2015 eran de 68 días, en 2016 de 42, en 2017 de 19 y en 2018 se proyecta a no ser mayor a 15. “Con un trámite sistematizado, con pago seguro en línea y la trazabilidad de la información, podemos asegurar la transparencia de Coljuegos en la celebración de contratos”, destaca. Participación del ministro de Hacienda Mauricio Cárdenas y el presidente de Coljuegos Juan B. Pérez, en el Foro Semana 2017 Reconocimiento internacional Más allá de los reconocimientos que la entidad ha recibido en las ferias más importantes del mundo, como es el caso de Londres y Miami, Coljuegos convirtió a Colombia

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