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Le estamos cumpliendo a Antioquia

La Asamblea de Antioquia, fiel a su propósito de honrar la palabra de servir a los intereses de los habitantes de este departamento, no ha escatimado esfuerzos para cumplir con los retos que estos demandan. En tal sentido, durante este 2018 ha sacado avante importantes ordenanzas que cambiarán para bien el futuro de la región. La Duma departamental, en cabeza de Santiago Martínez Mendoza, ha estudiado una veintena de proyectos de ordenanza, muchos de los cuales ya son realidad para el beneficio de los antioqueños. Entre las iniciativas hay que destacar la creación de cuatro provincias administrativas que contribuirán con el proceso de descentralización; la autorización para el traslado de la cabecera municipal de Murindó y la creación del fondo departamental del Banco de la gente. La corporación, modificó, además, la Ordenanza para el estímulo de Acciones Comunales, con lo cual se incentiva el trabajo de sus líderes principalmente en las zonas rurales. También lideró el proyecto para que el Ganado Blanco Orejinegro sea patrimonio genético de Antioquia, e incentivó la política pública de atención a la ciudadanía. Como parte de su trabajo, se resalta el impulso al uso de la bicicleta en el departamento y el fortalecimiento de la educación ambiental. Otros programas La Asamblea institucionalizó, mediante una Ordenanza, programas para destacar a la mujer rural y a sus talentos artísticos, así como otras para el fomento de la Economía Naranja, con lo cual se pone a tono con la propuesta del Gobierno Nacional; la creación de una escuela contra la drogadicción y la autorización para el uso de vigencias futuras en infraestructura vial, con recursos propios o provenientes de ISAGEN, hacen parte de sus logros. Fieles a la palabra empeñada de ser interlocutores y acercarse a las comunidades, la corporación estuvo sesionando en Caicedo, donde se ocupó especialmente del tema de las vías. También se tuvieron comisiones en Nechí y se trajo a la Asamblea de Antioquia el problema del volcán de lodo, que está siendo consumido por la erosión. Igualmente, hace seguimiento a la situación de Hidroituango, tanto en los avances de las obras como en la atención a los habitantes aguas abajo de la presa. “La Asamblea está con los sentidos abiertos y el corazón presto para cualquier idea del Gobierno para lograr recursos que se han perdido por los problemas en la hidroeléctrica”, asegura su presidente. Además, la corporación está al tanto de Savia Salud, la misma que ha mejorado su situación financiera y de atención. Y si bien las pérdidas históricas siguen, el presente de la EPS es positivo.

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Confadicol, sinónimo de igualdad y eficacia

Actualidad, Gestión / revistacg

Desde su constitución el 6 de septiembre de 2012, la Confederación Nacional de Asambleas y Diputados de Colombia (Confadicol) ha venido trabajando en beneficio de los entes territoriales, de las corporaciones públicas y sus corporados. Las 32 asambleas del país y sus 416 integrantes se han vinculado a la organización mediante ordenanzas o resoluciones y han participado de los encuentros, seminarios y congresos que organiza la entidad. Durante más de 20 años se buscó el reconocimiento de los derechos de los diputados y diputadas establecidos en el artículo 299 de la Constitución de 1991, pero solo hasta el año pasado, bajo la Presidencia de Juan Manuel Santos, se hizo el estudio y posterior aprobación de la ley 1871 de 2017, la cual reconoció, entre otros beneficios, el derecho a la prima de navidad, vacaciones, auxilio e intereses de cesantías que durante años fueron avalados por la cortes y que hoy tiene con demandas a varios departamentos. Los miembros de las Asambleas también podrán capacitarse y formarse en la Escuela de Administración Pública (ESAP). Se aclaró el tema de inhabilidades e inconmutabilidades que seguirán como están en la ley 617 de 2000, pero debe interpretarse para todos sus efectos que la inhabilidad descrita se refiere a departamento como entidad pública y sus institutos y entidades descentralizadas, no al aspecto territorio. Otras decisiones En cuanto al funcionamiento de la corporación, se hicieron algunas modificaciones. Es así como el primer período corresponderá al primer año de sesiones, es decir, desde el 1ro de enero posterior a su elección y no del 2do como estaba vigente, hasta el último día del mes de febrero del año respectivo. El segundo, tercer y cuarto año de trabajo legislativo tendrá como primer período el comprendido entre el 1ro de marzo y el 30 de abril, mientras el segundo período será del 1ro de junio al 30 de julio, y el tercero del 1ro de octubre al 30 de noviembre. Se incrementa un mes más de sesiones extraordinarias y el Gobierno Nacional debe proceder a reglamentar la ley y definir a partir de cuándo podrán tomarse las vacaciones, pues estas deben ser colectivas para todo el país. El consejo directivo, encabezado por el diputado del Tolima Milton Restrepo, está interesado en definir por consenso un reglamento interno unificado que sea aplicado por las 32 asambleas, así como en establecer un sistema de información que permita a los ciudadanos tener acceso a los proyectos y las ordenanzas aprobadas en un solo sitio, para facilitar su consulta. Uno de los retos es poder armonizar y actualizar un nuevo código de régimen departamental, pues el actual es una colcha de retazos. Presencia digital La Confederación cuenta con un espacio los lunes en la noche en el Canal del Congreso y una página web: www.confadicol.org. También hace presencia en las redes sociales Facebook (confadicolcolon) y Twitter (@soyconfadicol) en las que presenta el trabajo realizado por la entidad y las asambleas del país. La organización participa en el Consejo Nacional de Paz, El Consejo Nacional de Derechos Humanos, el Comité de Reparación Colectiva de la Unidad Nacional para las Víctimas y lidera mesas técnicas tendientes a establecer procesos y proyectos que ayuden a mejorar el funcionamiento y presencia de las asambleas en los entes territoriales.

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Comfacesar, 50 años al servicio de los cesarenses

Actualidad, Caribe / revistacg

Con más de 400 mil beneficiarios, la Caja de Compensación Familiar del Cesar (COMFACESAR) ha trabajado fuertemente para darle una mejor calidad de vida a los trabajadores de la región y a sus familias, a través de cuatro frentes importantes: educación, recreación, vivienda y salud. Sin embargo, Frank Montero, director administrativo de la entidad, considera que, tras 50 años de funcionamiento, la Caja tiene como principal reto crecer de la mano del desarrollo sostenible para garantizar un equilibrio entre el cuidado de medio ambiente, el crecimiento económico y el bienestar social. Con medio siglo de trayectoria, Comfacesar ha venido creciendo a un ritmo permanente, pues la ventaja de ser la única entidad de este tipo en el departamento le ha permitido dar la mano a sus afiliados en educación, vivienda y recreación. Para Frank Montero, el nuevo director administrativo, los grandes logros de la Caja de Compensación se ven en el crecimiento en infraestructura, programas y servicios, lo que le ha permitido obtener reconocimientos como uno de los mejores operadores en soluciones habitacionales. La construcción del Colegio Rodolfo Campo Soto, que beneficia a más de 1.800 alumnos, es otro de los objetivos que se han alcanzado. Sin embargo, para Montero el crecimiento debe ser optimizado para responder a las necesidades de los usuarios con eficacia. Por ello, se ha convertido en su gran desafío desde que asumió el cargo en julio pasado. Más opciones para los cesarenses La práctica del “gota a gota”, un préstamo rápido e informal que se ofrece a intereses mucho más altos a las personas que no pueden acceder a un crédito bancario por estar desempleadas o no cumplir con los requisitos exigidos para solicitarlo, ha llevado a Comfacesar a buscar alternativas que beneficien a sus afiliados, como ampliar la cobertura actual en la asignación de créditos con tasas preferenciales. “Estamos por sellar una alianza con Bancompartir, a través de la cual ampliaremos el número de préstamos asignados para que sea permanente el acceso de los usuarios”, explica Montero. El propósito de la caja es poder ayudar a la gente a que salga de ese “gota a gota”, que en muchas ocasiones le genera consecuencias al deudor por no poder pagar a tiempo el dinero a los prestamistas. La prevención, amiga de los jóvenes y adultos El programa “Servicios Amigables”, impulsado por Comfacesar, busca disminuir los embarazos en adolescentes, debido a que en el departamento, en lo que va del año, se han reportado 991 menores en estado de gestación, en muchos de los casos por falta de prevención. Con esta estrategia, que además apoya la construcción de proyectos de vida, se han beneficiado más de 27 mil jóvenes en la región. De igual forma, la Caja de Compensación inició la segunda fase del programa de Hábitos Saludables, “con el cual esperamos impactar 6.009 personas mayores de 18 años, en cuanto a la prevención y el control de enfermedades cardiovasculares y diabetes”. Cumpliendo el sueño de los cesarenses de tener casa propia Los habitantes de municipios como Saloa, Chimichagua, Bosconia y Codazzi, entre otros, han resultado favorecidos con los esfuerzos de Comfacesar por ayudarles a acceder a una vivienda, ya sea subsidiada o como parte del programa gubernamental Mi Casa Ya. “En el mes de julio hicimos la primera asignación de subsidios de vivienda del 2018, acercando de esa forma a 142 familias vallenatas al sueño de tener casa propia”, destaca el directivo. Es el caso del corregimiento de Saloa, municipio de Chimichagua, donde se entregaron 96 unidades habitacionales como parte de un proyecto que cuenta con una Planta de Agua de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) en la zona rural del departamento. Por el trabajo que ha desarrollado en ese frente, la Caja ha recibido reconocimientos de entidades como el Fondo Adaptación, el cual los calificó “como uno de los mejores operadores de las viviendas integrales”, subraya Montero. Proyectos como la asignación de 802 subsidios familiares en el marco del programa VIP para víctimas del conflicto le ha merecido los aplausos de varias instituciones colombianas. Entregando el subsidio de vivienda FOVIS a los beneficiarios. Gracias a los convenios de Comfacesar con el ICBF, niños de Valledupar pueden beneficiarse en los Centros de Desarrollo Integral. Frank Montero es originario de Valledupar y egresado del Colegio Odontológico de Colombia. Tiene una experiencia laboral de 24 años en cargos públicos y privados, y cuenta con una maestría en Dirección y Gestión de los Sistemas de Seguridad Social, así como con especializaciones en Gerencia de Empresas, Dirección Financiera y Derechos Humanos. Llegó a la Dirección Administrativa de Comfacesar con la misión de generar impacto social sostenible para mejorar la calidad de vida de sus afiliados, ayudándolos a cumplir sus sueños, como el de acceder a vivienda propia.

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Clínica Renovar, institución de salud mental con sentido social

Actualidad, Salud / revistacg

La Unidad Clínica del Sistema Nervioso Renovar Ltda. es una IPS privada orientada en la atención de la población con patologías en salud mental y rehabilitación por consumo de sustancias psicoactivas. La clínica renovar nació en el año de 1997 en la ciudad de Villavicencio, abriendo sus puertas específicamente en el mes de mayo de ese año, con el fin de dar solución a la creciente demanda de población con enfermedad mental en el departamento del Meta y la Orinoquía. Hoy la Clínica Renovar cuenta con más de 500 camas en los servicios de salud mental y rehabilitación por consumo de sustancias psicoactivas en sus sedes distribuidas en la ciudad de Villavicencio, el municipio de Granada, en el Meta, y en la ciudad de Bogotá. Además de tener una clínica para niños, niñas y adolescentes y la primera unidad de urgencias específica para salud mental, ubicada en Villavicencio. Una labor con reconocimientos La Clínica Renovar ha sido merecedora de muchos reconocimientos por su aporte a la sociedad y la comunidad. El pasado mes de julio del presente año, en la ciudad de Barcelona, en España, fue ganadora del premio a Mejor Clínica Latinoamericana en Salud Mental, otorgado por el Club Global of Leaders, Oxford 2018. Este premio evidencia el trabajo incansable que se hace desde el interior de la institución bajo el liderazgo de su gerente y cofundadora, la Dra. Rosario Lozano Peña, teniendo siempre como bandera principal su política de calidad enfocada en satisfacer las necesidades de los usuarios con un servicio de salud integral e integrado, que respete la dignidad humana, aplicando al 100% todos los estándares de calidad exigidos por la ley y siempre poniendo por encima la seguridad del paciente. En la VI Cumbre Internacional de Etnoeducación, que tuvo lugar en la ciudad de Cali, el pasado mes de septiembre, la Clínica Renovar tuvo una importante representación por parte de su gerente, la Dra. Rosario lozano Peña, quien fue invitada como conferencista dentro de la programación, con una intervención muy emotiva y enriquecedora para el empoderamiento de las comunidades afros, enfocado en los temas de salud mental, crecimiento personal y emprendimiento, poniendo en práctica las nuevas tecnologías en salud mental de las cuales ella es especialista, como la Programación Neurolingüística (PNL) y la Bioneuroemoción. La Clinica Renovar fue galardonada con los premios: Emprendimiento Empresarial Étnico, a la Excelencia y Experiencia, por su aporte a la sociedad desde el campo de salud mental. Una mujer con liderazgo A nivel personal, la Dra. Rosario, gerente y cofundadora, recibió los galardones a Mujer Afro Internacional 2018, reconocimiento por parte de la Asociación de Maestros Etnoeducadores, comoMujer Ilustre por la Alcaldía del Charco, Nariño, y reconocimientoPersona Ilustre como Referente para el Continente, por la Red Empresarios, Mandatarios y Líderes de América Latina. En total fueron cinco premios recibidos. También recibió en la ciudad de Quibdó, en el evento 10 Grandes del Chocó, el galardón como Afrodescendiente Ilustre para el Mundo. Estos reconocimientos le llenan aún más de satisfacción y ganas de seguir trabajando y de ser agentes importantes de la salud, la economía y el crecimiento social del país y de Latinoamérica. Estos frutos son el reflejo de los más de 20 años de experiencia y permanencia en el mercado, lo que ha permitido a la Clinica Renovar tener relaciones de orden contractual en salud, con todas las entidades prestadoras de salud EPS y el ente territorial. En el ámbito técnico científico, la Clinica Renovar tiene un programa de capacitación continua que ha permitido incorporar las nuevas tecnologías terapéuticas de punta dentro de su modelo de atención, como la Bioneuroemoción, la Programación Neurolingüística (PNL) y el Renacimiento; compartiendo estas con la comunidad a través de los talleres, conferencias, programas radiales y escritos, en los que todo su equipo terapéutico interviene para cada una de las actividades. Campañas y portafolio de servicios La Clinica Renovar actualmente está desarrollando una campaña social denominada Yo Amo el Buen Trato. Con su eslogan “tratarnos bien es un propósito global”, enfocada en la comunicación no violenta, la solidaridad, la hermandad y sobre todo el amor incondicional, ha llegado a colegios, espacios públicos, parques con puestas en escena, música, arte y danza. Su acto simbólico “Vacúnate contra el mal trato” ha ido generando un cambio de consciencia hacia una cultura del buen trato. Esta campaña se ha desarrollado en las ciudades de Villavicencio y Quibdó, proyectándola para ser llevada a otras ciudades del país. La institución también cuenta con el personal técnico-científico calificado como: médicos psiquiatras, psiquiatra infantil, médicos generales, médicos especialistas en adicciones, psicólogos, psicólogos especialistas en adicciones, psicólogos infantiles, neuropsicólogos, terapeutas ocupacionales y especializados en salud familiar, anestesiólogo, especialista en cuidado intermedio, terapeutas físicas, enfermeros jefes, auxiliares de enfermería, químico farmacéutico, regente de farmacia, médicos rurales, trabajadora social, nutricionistas, talleristas, reeducador, coordinadores de disciplina, profesionales en educación física, terapia en taichí, terapeutas en PNL, Bioneuroemoción y Renacimiento, docentes y profesionales en Calidad y Auditoría. Innovación La Clínica Renovar se centra en la implementación del primer Centro de Referencia de Telepsiquiatría del departamento del Meta, proyecto que entrará en funcionamiento en el corto plazo, el cual hace parte de la articulación en las políticas de salud mental y está avanzando en la construcción del Parque Temático para Prevención de las Adicciones. Renovar School La Unidad Clínica del Sistema Nervioso Renovar cuenta con un programa de escolarización debidamente habilitado por la Secretaría de Educación. Este programa funciona al interior de la IPS y hace parte fundamental de la estrategia para la construcción de un verdadero proyecto de vida. La Clínica desarrolla una campaña social en escuelas, espacios públicos y parques, llamada Yo Amo El Buen Trato De esta forma, la Clínica Renovar, cumple con su misión, que es prestar atención con excelentes márgenes de calidad, servicio humanizado y oportuno para los usuarios y sus familias, ganarse el respeto y reconocimiento en este campo, además de lograr la internacionalización con su próximo proyecto de expansión en América Latina. En su modelo de atención integral

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Hospital Los Ángeles, líder en atención médica infantil

Actualidad, Salud / revistacg

La revista chilena América Economía Intelligence, especializada en ranking en diversos sectores de la economía, catalogó al Hospital Infantil Los Ángeles como una de las mejores instituciones de Latinoamérica. Este reconocimiento es el resultado de un arduo trabajo colaborativo, en el que una nueva cultura organizacional basada en la calidad es la protagonista. El ranking de los Mejores Hospitales y Clínicas de Latinoamérica mide varios indicadores, pero en el caso específico del Hospital Infantil Los Ángeles, las dimensiones mejor calificadas fueron la Dignidad y Experiencia del Paciente, Seguridad y Gestión del Conocimiento. Este reconocimiento es el resultado de una gerencia preocupada por exaltar la humanización de sus servicios y la protección del usuario como los principales diferenciadores de la institución. Programas El hospital ha desarrollado un portafolio de servicios que responde a las necesidades de sus pacientes, es decir, tratar a los niños como niños y no como adultos pequeños. La adecuación de las instalaciones para ofrecer un ambiente en condiciones favorables, la estructura de los procesos de atención y la defensa de los derechos son algunos de los aspectos que este centro médico especializado ha tenido en cuenta para ofrecer un servicio integral a la comunidad infantil que atienden. Es así como existe el proyecto Hospital Seguro, que tiene un impacto en la seguridad del paciente y ha obtenido en tres ocasiones el Galardón Nacional otorgado por la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC). Esto evidencia el cumplimiento de los exigentes estándares de seguridad, los cuales han estado presentes en la transformación cultural de la institución. Otra de las iniciativas bandera lleva por nombre Ángeles de Buen Corazón, la cual es fruto de una alianza estratégica con la Fundación Cardioinfantil y el programa Regale una Vida. Se ha querido con ello, promover una brigada de detección de enfermedades del corazón en la ciudad de Pasto, lo que ha permitido valorar en esta zona de Colombia a 3.833 niños en los 11 años de funcionamiento, 279 de ellos sometidos a algún tratamiento quirúrgico. Pedagogía hospitalaria El Hospital Infantil Los Ángeles tiene como uno de sus objetivos validar el derecho a la educación de los pacientes que se enfrentan a la posibilidad de tener que dejar el colegio. Bajo esta premisa, y como parte de su compromiso de responsabilidad social, implementó el programa de Pedagogía Hospitalaria a través de dos iniciativas, el Centro Lúdico de Educación en Valores Humanos y el Aula Hospitalaria. Dentro de esos escenarios se brinda apoyo académico especial y emocional para dar a los pacientes hospitalizados continuidad en sus estudios. Mejorando los procesos En el hospital, la humanización de los servicios y la seguridad de sus pacientes son los principales diferenciadores con otros centros médicos. Pero, además de ello, sus directivas se han preocupado por optimizar todos los recursos que componen la institución, basados en la evidencia científica. Como señala la gerente general del centro médico: “La magia de la transformación cultural lograda en el Hospital Infantil Los Ángeles está en el desarrollo del talento humano”. En el mejoramiento de sus procesos, la institución busca ahondar en enfermedades de mayor complejidad. Se destaca así el logro de convertirse en la primera Unidad de Atención Integral de Cáncer Infantil (UACAI) de Colombia, certificación entregada por el Ministerio de Salud y Protección Social. Este reconocimiento fue una respuesta a la necesidad de atender de manera integral al paciente pediátrico que padece cáncer y a su familia. Para el Hospital Los Ángeles es fundamental que los niños sean tratados como lo que son y no como adultos pequeños, por lo que las instalaciones y los procesos están adecuados para la atención de la comunidad infantil. El Hospital considera importante que en los tratamientos médicos de los niños se integren a los padres y les brinden apoyo. “La magia de la transformación cultural lograda en el Hospital Infantil Los Ángeles está en el desarrollo del talento humano”. Doris Sarasty Rodríguez. Médica cirujana de la Pontificia Universidad Javeriana, especializada en Gerencia de Servicios de Salud, Administración Hospitalaria, Mercadeo y Finanzas en Salud. Ha dirigido los hospitales San Pedro e Infantil Los Ángeles, los de mayor complejidad en Nariño, consolidando su modernización y el mejoramiento en la prestación de servicios. Desde el año 2003, ejerce la Gerencia General del Hospital Infantil Los Ángeles y se desempeña actualmente como vicepresidenta de la Junta Directiva de la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC).

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Hospital General del Medellín, catalogado como “El Hospital Público #1 de América Latina”

Actualidad, Salud / revistacg

Hace 69 años, en una casona en la carrera Palacé de la capital de Antioquia, se le dio vida al Centro de Atención Obstétrica, con 20 camas y áreas de servicio reducidas. Este fue el inicio del Hospital General de Medellín, institución médica reconocida hoy a nivel nacional e internacional por su sostenibilidad financiera y por la excelencia en su administración y servicio. Por novena vez, la institución médica fue elegida como el mejor hospital público de todo el continente latinoamericano, según la revista América Economía. Este reconocimiento es el resultado de una gestión basada en la cultura de calidad, en donde cada detalle es importante para ofrecer el mejor servicio a los usuarios. Su gerente general, Jesús Eugenio Bustamante Cano, un hombre apasionado por lo que hace, es consciente de que la excelencia debe primar en la tarea que realiza el personal. Es por ello que su administración se ha orientado a la optimización de los procesos y en sacar adelante los proyectos investigativos y financieros. Sostenibilidad financiera El Hospital General de Medellín puede decir con orgullo que ha logrado un saneamiento de sus finanzas hasta el punto de no tener deudas para garantizar su operatividad. Esto ha sido el resultado de una administración que busca alternativas para mejorar las relaciones, bajar la cartera y disminuir costos a los pacientes. “Hay que tener un ejercicio muy juicioso y responsable del manejo de los dinero públicos, el hospital tiene más de 80 mil millones de pesos en títulos de valores para respaldar su funcionamiento”, asegura el director. En el tema de recuperación de cartera, se consiguió disminuir considerablemente el valor de la deuda. Pero su gestión fue mucho más allá, con resultados altamente positivos. Bajo su administración se dio vía libre a un equipo para supervisar los turnos médicos y evaluar la gravedad de los pacientes, con el fin de descongestionar la sala de urgencias. “Se va rotando la camilla de urgencia y baja el costo para el paciente, para la EPS y para mí no aumenta tanto la cartera”, explica el directivo. Otra estrategia que ha contribuido a conseguir esa sostenibilidad financiera es la de prestar los servicios médicos a todo tipo de asegurador. Por ejemplo, a la Policía, las Fuerzas Militares y el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) se les presta el servicio en el Hospital y con ello la administración recibe los pagos a tiempo. “Un ejercicio financiero juicioso no es solamente cobrar tarifas altas, sino hacer un buen trabajo para que los costos no aumenten y, aun así, hemos podido mejorar las condiciones económicas a nuestros trabajadores”, sostiene. Reconocimientos Los reconocimientos del hospital no son pocos. Además del ranking en el que ubican al centro médico en la lista de la revista América Economía, cuenta con varias certificaciones, una en buenas prácticas en el manejo de gases medicinales, otra entregada por el Invima por su banco de sangre y una más por el Icontec en el área ambiental y de seguridad en el trabajo. “Por segunda ocasión, somos reconocidos como uno de los hospitales seguros del país, que lo da la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas”, lo que refleja la labor que se está desarrollando, destaca el directivo. En México también le fue otorgada a la institución un galardón por el proceso de higiene de manos que promueve la Organización Mundial de la Salud (OMS). Y, desde hace cinco años están certificados con responsabilidad social empresarial por la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco). “Estamos como una de las entidades que está cumpliendo con los estandares de transparencia y eso está unido a un índice internacional”. Proyectos a futuro Su trabajo a futuro se enfoca en seguir fortaleciendo la atención a pacientes de alta complejidad. Además, está desarrollando un laboratorio de cocreación basado exclusivamente en temas de innovación médica. Este proyecto tiene como objetivo llevar soluciones para pacientes y profesionales de la medicina. “Estamos buscando alianzas con entidades extranjeras para mejorarlo y para poder darle soluciones no solamente a los usuarios del hospital, sino de otras instituciones”, agrega. Otra de las metas trazadas es aumentar la capacidad de la unidad de cuidados intensivos de adultos, para lo cual se proyecta habilitar 14 camas nuevas. En el área cardiovascular, se trabaja en el desarrollo de un laboratorio especializado en el tema. El Hospital Universitario ha sido y sigue siendo su foco. Por ello, se buscarán más convenios con instituciones de educación superior acreditadas. Los programas abarcan la parte materno fetal de alta complejidad, área en la que siguen siendo reconocidos. “Tenemos un programa madre canguro y un banco de leche materna que son referentes para el Ministerio”, puntualiza. El centro hospitalario mantiene sus instalaciones a la vanguardia de la tecnología. La calidad del hospital también se observa en el servicio humano que presta a sus pacientes. El centro médico ha recibido reconocimientos del Icontec por sus logros en el área ambiental y de seguridad en el trabajo.

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Nos preocupa el fracking

Columnistas, Opinión / revistacg

Flora Perdomo Andrade Representante a la Cámara por Huila, Partido Liberal En el Congreso de la República se acaba de radicar un proyecto muy importante por medio del cual se busca la prohibición de la extracción de petróleo a través de la técnica del fracking. Se trata del proyecto de Ley 071 de 2018 que inicia su trámite legislativo y cuya principal razón de ser está en la ingente necesidad de evitar a toda costa serias y dolorosas afectaciones del orden ambiental. Está sobre la mesa una profunda discusión respecto de las implicaciones que la adopción de esta técnica pueda tener para el país y se pone de presente la relación costo – beneficio, dada la necesidad que hoy tiene Colombia de aumentar sus reservas petroleras que según los estimados oficiales no llegarían a los siete años. Se ha conformado un bloque parlamentario bastante sólido que ha asumido la tarea de defender esta iniciativa, pues consideramos pertinente advertir que Colombia no puede seguir profundizando un modelo extractivista de dependencia del petróleo, y por lo tanto debe avanzar en la transición a energías limpias. Bajo esa premisa está claro que la implementación de esta técnica de exploración petrolera es altamente lesiva, causa daños irreparables al ecosistema y se torna en un riesgo para la vida, debido a los claros antecedentes ya documentados en diferentes países. El exprocurador Edgardo Maya Villazón dejó sentada su posición sobre el tema, señalando que el país no está suficientemente preparado para mitigar los riesgos y afectaciones de las técnicas de explotación de yacimientos no convencionales de hidrocarburos como el fracking, por lo que considera que el Gobierno Nacional debería establecer formas diferentes y mucho más amigables con el medio ambiente a la hora de adelantar las tareas de exploración y explotación de hidrocarburos. “consideramos pertinente advertir que Colombia no puede seguir profundizando un modelo extractivista de dependencia del petróleo”. No hay discusión que nuestro país posee un gran potencial en materia petrolera, pero la aplicación de esta práctica donde se han vivenciado experiencias de fracking han generado problemas e impactos en el recurso hídrico, aumento en la sismicidad, contaminación de la atmósfera, conflictos sociales e impactos a la salud pública, muchos de ellos irreparables. Hemos asumido el compromiso de defender el agua, de cuidar a toda costa los recursos naturales porque tenemos la convicción que defendiéndola se garantiza la vida y por ende la sostenibilidad ambiental. Los defensores de esta práctica argumentan que el país con esta técnica podría aumentar entre 250.000 y 400.000 barriles diarios su producción de hidrocarburos en unos pocos años, superando los 950.000 barriles que se extraen hoy. Y garantizar así una autosuficiencia superior a los 16 años e indican que habría millonarias inversiones en el país, así como se presentaría un importante aumento en la generación de empleo, algo que se reclama constantemente ante la falta de oportunidades para la gente. Esta disyuntiva nos llevó a tomar posición y por ello soy una convencida de la necesidad de buscar soluciones creativas y amigables con el medio ambiente. Tenemos una responsabilidad histórica, al presente Gobierno le corresponde tomar las decisiones sobre el futuro petrolero, pero también ambiental, pues habrá que legislar y definir unas políticas eficaces y efectivas pensando en las futuras generaciones, entendiendo que el petróleo es importante para la economía nacional, pero el agua es vital para la vida y su entorno.

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Hospital Universitario de Nariño, gestión con calidad y compromiso

Actualidad, Salud / revistacg

La política de calidad y de humanización que maneja el Hospital Universitario de Nariño ha sido por años una directriz establecida bajo la convicción de que es el único camino a la excelencia. Por esa razón, se ha creado un compromiso de prestar un servicio de salud con los más altos estándares de eficiencia, organización y planificación a los pacientes, sobre la base de pilares como el afecto, el respeto, el trato digno, la confianza y calidez. De acuerdo con el Ranking América Economía 2018, el Hospital Universitario de Nariño se ubica dentro de los mejores de América Latina. Su prestigio no viene de la nada, pues según su gerente, Jaime Alberto Arteaga, esto es simplemente el resultado del trabajo en equipo que realizan los más de 1.200 trabajadores de la institución médica, quienes se empeñan a diario por ofrecer un servicio de calidad a los pacientes. “Este reconocimiento significa que no hemos bajado la guardia, sino por el contrario, hemos logrado sostener nuestros indicadores de gestión para ser parte de este selecto grupo que nos cataloga como el segundo mejor hospital universitario público de todo el país”, señala el directivo. Portafolio de servicios El centro de asistencia médica cuenta con un variado portafolio de productos que le apuesta a la mejora en la atención al usuario, gracias al servicio en línea, la experiencia de su personal y el crecimiento en infraestructura y modernización de sus instalaciones. Todo esto lo ha convertido en un referente en gestión y desarrollo organizacional para los departamentos de Nariño y Putumayo. Su amplia oferta le ha ayudado al Hospital a responder de manera oportuna a las necesidades de la comunidad, además de trazar en su Plan de Desarrollo 2018-2020 un objetivo estratégico que busca “mejorar la capacidad del portafolio de servicios institucionales y ampliar los niveles de responsabilidad y complejidad de los servicios de salud prestados”, explica Arteaga. Considera además que este portafolio puede tener un alcance en el escenario nacional e internacional. Así se proyecta en el lema Juntos por la excelencia, el cual traduce la implementación de servicios de mayor complejidad. “Por tal razón, nos proyectamos hacia el futuro con obras no solo de mejoramiento de procesos sino también de inversión y mejora de infraestructura necesaria y acorde con las demandas que tenga la población”, asegura. Ejemplo de ello son las áreas con las que próximamente contará el Hospital, entre ellas la central de esterilización, que se inaugurará el 26 de octubre, el nuevo Hemocentro regional y el laboratorio especializado, el cual permitirá trabajar con mayor eficiencia y proyección en las necesidades de la comunidad. Crecimiento y desarrollo institucional La institución está trabajando para acreditarse también como un hospital universitario. Es por eso que su atención está orientada a la generación del conocimiento a partir de la investigación. De acuerdo con su gerente, el centro médico cuenta con convenios docente-asistenciales de todas las universidades de la región y algunas del orden nacional e internacional, con el fin de promover la investigación y el mejoramiento de la gestión clínica. Adicionalmente, se cuenta con un programa de seguridad donde al paciente se le hace seguimiento médico bajo estrictos estándares y barreras que minimizan los riesgos. Un hospital que le apuesta al buen servicio Como gerente, Jaime Alberto Arteaga tiene en sus manos el enorme compromiso de consolidar un Plan de Desarrollo ambicioso proyectado al 2030. Este se construirá sobre la base de ocho objetivos estratégicos, muchos de los cuales le van a permitir al Hospital posicionarse y mantenerse entre los mejores de la región. “Lo que se busca es la acreditación con excelencia en salud, mantenernos como hospital verde, mantener nuestros certificados de calidad internacional y ser el centro de referencia más importante del suroccidente colombiano, orgullosamente públicos”. Gracias al servicio en línea, la experiencia de su personal y el crecimiento en infraestructura y modernización de sus instalaciones, el hospital cuenta con un variado portafolio. El Hospital se propone hacer las mejorras de infraestructura necesarias para atender la demanda de la población.

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Colombia se fortalece en el ranking regional de salud

Actualidad, Salud / revistacg

El inmenso esfuerzo que ha hecho el sector de la salud en Colombia para alcanzar una cobertura universal y ofrecer un servicio de calidad a los usuarios se ve reflejado en la clasificación que publicó la revista América Economía, en la que se destaca el trabajo desarrollado por los mejores hospitales del continente. En el “ranking” aparecen varias instituciones colombianas que se escogieron por su capital humano, eficiencia, capacidad, seguridad, sostenibilidad, uso de tratamientos alternativos y apoyos en tecnologías de la información. Sin duda, la tecnología ha jugado un papel fundamental en los avances que ha tenido el sistema de salud en Colombia, no solo para mejorar la oferta, sino para crear productos, bajar costos y profundizar en la investigación. En esa transformación digital han estado al frente los gerentes y directores de hospitales que, gracias a la planeación y organización, han hecho posible convertir al paciente en la columna vertebral de la industria médica, con un mayor acceso a los servicios que se ofrecen. Para lograr satisfacer la necesidad de los usuarios, instituciones como el Hospital General de Medellín o el Hospital Universitario de Nariño han implementado una política de calidad y humanización, conscientes de que el camino debe ser la excelencia. Su ubicación en la lista de los mejores de América Latina así lo demuestra. Y es que este reconocimiento pone de presente que no se ha bajado la guardia para mejorar los indicadores de gestión y convertir al paciente en la razón de ser del trabajo que se realiza a diario desde la parte médica y administrativa para brindar un servicio integral, seguro y eficiente. Modelos de experiencia Al seleccionar a las mejores instituciones de salud de la región, la revista tuvo en cuenta los modelos de experiencia del paciente, calidad en el servicio que se presta, gestión, capacidad, seguridad y prestigio. De un total de 49 destacadas, 20 son colombianas y tienen presencia en varias ciudades. Cuatro de ellas están en el top diez. El primer lugar del ‘ranking’ en América Latina se lo llevó el Hospital Israelita Albert Einstein, en Sao Paulo (Brasil), que logró un índice de calidad de 97,65 puntos. El segundo lugar fue para la Clínica Alemana, en Santiago de Chile, que consiguió 90,9 puntos. La institución que logró entrar en el podio, en el tercer lugar, es colombiana. Se trata de la Fundación Valle del Lili, que logró 80,21 puntos. El primer hospital público del ranking sigue siendo el Hospital General de Medellín. En el listado aparecen también la Fundación Hospital Infantil Los Ángeles de San Juan de Pasto y el Hospital Universitario Departamental de Nariño, con una alta calificación.

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El Reino Unido, aliado de Colombia por la prosperidad y el medio ambiente

Actualidad, Diplomacia / revistacg

Las relaciones diplomáticas entre Colombia y el Reino Unido han sido significativas para el desarrollo político y económico de nuestro país. Ahora, con una fuerte agenda de prosperidad y medio ambiente, el Reino Unido busca fortalecer los lazos binacionales. La Revista El Congreso conversó con el embajador británico, Dr. Peter Tibber, acerca de los programas que promueve esta nación europea en el territorio colombiano. ¿Qué destaca de la transformación positiva de Colombia en los últimos años? Yo llevo 3 años en el país y he visto cambios importantes. Por supuesto, la firma de los acuerdos de paz, el cambio político-democrático que pasó sin ningún problema. Creo que Colombia es un ejemplo de estabilidad política y económica en la región. Pero, cuando hablo con mis colegas que llevan muchos más años acá, se refieren a una transformación muy profunda en los últimos 20 o 30 años. Hubo cambios tremendos en la seguridad, progreso enorme en bajar la pobreza, un desarrollo económico muy impresionante. Mi opinión es que es un país que realmente sigue desarrollándose y que es el momento perfecto para que Colombia se perfile como uno de los países líderes del desarrollo político, económico y social en América Latina. ¿Cómo ha beneficiado este cambio a las relaciones entre el Reino Unido y Colombia?Las relaciones son maravillosas, fuertes e históricas. Tenemos actividades de colaboración en muchas áreas de la vida diplomática, somos uno de los inversionistas más importantes en este país. Invertimos bastante dinero en Colombia en programas para apoyar la paz, el desarrollo económico, protección del medio ambiente, promoción de la economía baja en carbón y de la equidad de género. Tenemos una relación muy, muy fuerte, y estamos muy complacidos de ello. ¿Cuál es el compromiso del Reino Unido con el medio ambiente en Colombia? Nosotros ya trabajamos desde hace varios años en la protección del medio ambiente en Colombia, específicamente con enfoque en la deforestación. Nuestro propósito ahora es ampliar este trabajo para integrar todos los elementos clave de una economía baja en carbón. Esto implica seguir adelante con nuestra labor sobre la deforestación, y desarrollar nuevas actividades como son la infraestructura sostenible, nuevas energías renovables y programas de colaboración técnica. Actualmente, y desde 2010, con el Fondo Climático Internacional del Reino Unido, hemos comprometido más de 380 billones de pesos en programas de medio ambiente. Nos gustaría encabezar toda esta actividad en una declaración política, un memorando de entendimiento o algo similar en torno a una agenda de crecimiento verde. Y abrir espacio para una contribución más fuerte de nuestra parte, estamos hablando de millones de libras esterlinas para apoyar el desarrollo de este sector en Colombia en los años que vienen. Proyectos como el agri-tech británico en floricultura, como el que visita el embajador Tibber, son promovidos por el Fondo de Prosperidad del Reino Unido. Fotografía: Natalia Molina, Embajada Británica. A través del Fondo Climático Internacional, el Reino Unido le ha hecho aportes a Colombia para proteger el medio ambiente. Fotografía: Natalia Molina, Embajada Británica. ¿Qué está haciendo el Reino Unido para alinearse a la agenda del nuevo Gobierno colombiano? El tema en este momento es la Economía Naranja, es uno de los ejes centrales de la política económica del Presidente Duque y su gobierno. Nosotros estamos trabajando en eso porque tenemos una oferta en Economía Naranja con innovación, creatividad y apoyo a nuevas tecnologías. ¿Ve potencial para que se desarrolle la Economía Naranja en el país? Absolutamente, es una política muy sensata, Colombia necesita diversificar su economía, no puede ir siempre basándose en los productos básicos. Son importantes, pero tiene también que desarrollar una economía de servicios, tecnología e innovación. Incluso en sus sectores tradicionales. Por ejemplo, tenemos un fondo para apoyar el desarrollo económico, se llama Fondo de Prosperidad. Uno de los sectores donde está trabajando es el sector agrícola, tradicional para Colombia, pero estamos llevando a este sector tradicional las más modernas tecnologías y seguros financieros, que dependen de toda la experiencia ultra desarrollada de nuestro sector financiero, para apoyar a pequeños e innovadores agricultores. ¿Cómo funciona el Fondo de Prosperidad para Colombia? El Fondo de Prosperidad, que cuenta con 25.5 millones de libras esterlinas (cerca de 97 mil millones de pesos), tiene como objetivo fomentar el desarrollo económico y la equidad de género en regiones del posconflicto, con un enfoque particular en infraestructura, desarrollo agrícola y fortalecimiento institucional. El fondo, que se implementa con CAF (Banco de Desarrollo de América Latina), Findeter e Innovate UK, una agencia del Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial del Reino Unido (BEIS), beneficiará a ocho departamentos y seis ciudades de Colombia. Esperamos que el beneficio primario como resultado de la intervención del Fondo de Prosperidad sea la consolidación de una Colombia inclusiva, con paz y prosperidad. ¿Qué otros proyectos se quieren desarrollar en Colombia? Hay propuestas británicas comerciales en algunos de los grandes proyectos colombianos, por ejemplo, el metro de Bogotá, la base naval de Cartagena y hace dos semanas brindamos una conferencia sobre ferrocarriles en Colombia. Estamos trabajando en este tema, es más económico, menos contaminante, más eficiente que la carretera. Tenemos mucho interés en el sistema ferroviario de Colombia porque hay empresas británicas que tienen ofertas muy interesantes, entonces, esta es una manera con la cual podemos contribuir a cambiar la oferta de transporte en este país. Uno de los grandes ejes del programa de gobierno de Duque es la seguridad urbana. ¿Cómo puede la experiencia británica ayudar a Colombia a fortalecerla? Hay otro elemento de la Economía Naranja, es lo que llaman smart cities o ciudades inteligentes. Es un tema muy importante, por ejemplo, para la Alcaldía de Bogotá. Tenemos muchas ciudades inteligentes que entre otras cosas bajan niveles de inseguridad, porque aumentan el ambiente humano de estos centros urbanos. Es un modelo muy necesario para Bogotá y otras ciudades de Colombia que se han desarrollado muy rápidamente y a quienes les falta un poco la visión de ciudades integradas en donde seres humanos viven, trabajan, disfrutan e intercambian. El embajador

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