septiembre 22, 2026

cartagena

Dificultad de oxígeno en Leticia ya fue atendida

El ministro de Salud y Protección Social, Fernando Ruiz Gómez, acompañó al presidente de la República, Iván Duque, a responder las inquietudes de la ciudadanía frente a la emergencia sanitaria que vive el país a causa del covid-19 y que ha repercutido en todos los sectores sociales y productivos del país. Una de las principales preocupaciones es la situación del Amazonas y su capital, Leticia, donde se presentó una emergencia con la disponibilidad del oxígeno en el hospital que ya fue superada. “Tuvimos problemas con la planta de oxígeno que nos redujo la capacidad y nos obligó a hacer un operativo de transporte de seis pacientes delicados hacía Bogotá con el apoyo de la Fuerza Aérea Colombiana”, indicó Ruiz Gómez. Por lo pronto, señaló, ya se logró equilibrar la máquina de oxígeno y la semana entrante se llevará a Leticia un equipo para apoyar el proceso y tener una maquina adicional. Con esto se garantiza el suministro al hospital para la atención de los pacientes que lo requieran. Cartagena El ministro también presentó las acciones realizadas para atender la situación en Cartagena, en donde se reunió con la ciudadanía y la institucionalidad de la ciudad y el departamento para definir estrategias en conglomerados como el Mercado de Bazurto, lugar en el cual se recomendó reducir el mercado minorista. En otras medidas tomadas en la capital de Bolívar, se definió al Hospital Universitario del Caribe como cabeza en la red de atención covid-19 y se realizó un encuentro con las EPS a las que se les hizo llamado a aumentar la capacidad de pruebas. Otras acciones Ruiz Gómez atendió otras inquietudes de la población, una de ellas la reapertura gradual de servicios en salud, destacando que para el caso de los odontólogos ya se reabrieron las atenciones prioritarias, las cuales quedaron dispuestas a criterio del profesional. “También estamos desarrollando una estrategia institucional para el manejo de casos no covid-19 como son aquellas enfermedades en las que las personas necesitan tratamiento”, precisó el ministro. Aperturas a otros grupos El ministro indicó que si bien se está aplicando una política de flexibilidad para el caso de los niños a los que se les permite salir bajo unas medidas, ya se están revisando mayores aperturas de acuerdo al comportamiento de la curva. “Si hay disciplina social será posible esa reapertura gradual para que los niños y los adultos mayores tengan mayor disfrute social, pero si no lo hay nos tenemos que mantener en condición de cierre”, explicó, resaltando que las medidas vigentes son por protección. Reapertura de otros sectores Frente a las preocupaciones de algunos sectores productivos que aún permanecen cerrados, por ejemplo las peluquerías y salones de belleza, el ministro Ruiz indicó que se podrá considerar una reapertura en la medida en que se empiece a conocer la población que circula en la calles. Respecto al entorno escolar, el ministro resaltó que hay una reducción de casos ya que se logró que los niños no fuera transmisores del virus a personas adultas mayores. “Todo puede llevarnos a una reapertura gradual en la que tengamos control”, concluyó.   Tomado de Ministerio de Salud y Protección Social de Colombia. 

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Procuraduría solicitó al alcade de Cartagena suspender actividades recreativas en playas urbanas

La Procuraduría General de la Nación le solicitó al alcalde distrital de Cartagena de Indias, William Jorge Dau Chamat, evaluar la suspensión inmediata de las actividades recreativas, deportivas, sociales y de explotación comercial en las playas urbanas, rurales y de los bienes de uso público, como las aguas marítimas y zonas de bajamar, en Playa Blanca, Cholón y otras áreas. La solicitud la hizo la Procuraduría Provincial de Cartagena como parte de una acción preventiva, que inició un proceso de vigilancia y seguimiento, ante las reiteradas situaciones de inseguridad, que ocasionaron la muerte de una turista, los frecuentes accidentes, las fallas de las ambulancias acuáticas, los excesivos cobros e tarifas de servicios turísticos, bebidas y alimentos. También se instruyó una vigilancia y seguimiento a las condiciones de salubridad e higiene en la zona, abuso a los consumidores, ruidos excesivos, accidentes e incidentes por tráfico de motonaves y afectaciones al medio ambiente. En su comunicación al alcalde, la Procuraduría exhortó a extender la suspensión hasta que se garanticen las condiciones uso, lo que exige la caracterización y señalización de las playas, vigilancia y seguridad para las mismas, reglamentación del uso, regularización de las actividades, y la protección efectiva y real del medio ambiente en zonas de playa y bajamar, con la puesta en marcha de un plan de manejo ambiental. Así mismo, a que exista una definición y control de la capacidad de carga de las playas, garantizando servicios de asistencia médica y de primeros auxilios, ambulancia marítima, servicios de rescate y guardavidas, protección efectiva de los usuarios de los servicios, control real de embarcaciones de turismo y motonaves de recreación, control sanitario efectivo, que incluya bebidas y alimentos.  Informacióm tomada de la Procuraduría General de la Nación 

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Buzca S.A. celebra su aniversario N° 50 en la cumbre de SLOM

Durante la cumbre de la Sociedad Latinoamericana de Operadores de Terminales Marítimos Petroleros y Monoboyas (SLOM), que terminó con éxito el pasado viernes en la ciudad de Cartagena, la Revista El Congreso siglo XXI habló con el ingeniero Sergio Gómez acerca de los 50 años de Buzca S.A. en el mercado, su trascendencia y cómo ha logrado sobresalir a nivel internacional. Hace 25 años, Gómez asumió las riendas de la compañía haciendo cambios oportunos para incursionar dentro del sector de la construcción marítima. Actualmente, la empresa cuenta con una base de 70 ingenieros y más de 280 empleados, gracias al crecimiento que ha experimentado desde que entró en operación. Uno de los cambios más importantes ha sido el de abrir y expandir el mercado a destinos nacionales e internacionales, pues la mayoría de los procesos se han focalizado en Centroamérica donde construyeron dos terminales submarinos y han hecho ampliaciones de otras estructuras para compañías importantes como ExxonMobil. Frente a la apuesta del Gobierno al offshore, el ingeniero cree que Colombia es un país dependiente del petróleo y que esto le daría estabilidad. “El petróleo todavía mantiene unos valores y unos costos que cualquier país desearía tener, y para la economía y el desarrollo de Colombia creo que es un buen emprendimiento”. Buzca S.A., ya ha puesto la bandera colombiana en varios países como México y Argentina; actualmente se encuentran trabajando en Islas Vírgenes Americanas en la construcción de un terminal marítimo. Sin embargo, Gómez se inclina por trabajar más en proyectos dentro del país, ya que la intervención de otras industrias en Colombia están frenando el desarrollo de las compañías nacionales. Según el ingeniero, la empresa Buzca S.A. es una compañía totalmente colombiana que ha logrado sobresalir en Centro y Suramérica. Además, está bien posicionada y “es admirada por mucha gente, gracias a la calidad humana y el trato a  sus trabajadores”.

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Comfamiliar, una caja de compensación cercana al afiliado

Comfamiliar, una caja de compensación cercana al afiliado Directora Administrativa de la Caja de Compensación Familiar de Cartagena y Bolívar, Ana Patricia López Ríos. En el último año, la Caja de Compensación Familiar de Cartagena (Comfamiliar) estuvo enfocada en demostrarles a los órganos de control la consolidación del plan de mejoramiento y el fortalecimiento de su imagen corporativa, para obtener logros importantes como la totalidad de la cobertura en la prestación de los servicios y el levantamiento de la intervención por parte de la Superintendencia de Subsidio. A la cabeza de esa compleja tarea ha estado su directora administrativa, Ana Patricia López Ríos, quien se ha trazado una sola meta: hacer que sus afiliados puedan recibir un portafolio de servicios único que genere lazos de identidad y fidelización. Para destacarse en la región y consolidarse en el mercado, Comfamiliar Cartagena – Bolivar; realizó un plan de afiliación a través de una plataforma digital con el fin de que los usuarios conozcan los servicios y que nuevas empresas se incorporen a la caja. “Este plan nos ha llevado a que nuestra atención sea mucho más ágil y con resultados óptimos”, asegura la directora administrativa de la entidad. La corporación trabaja en todos los frentes. Uno de ellos es mejorar la cobertura en un 20% para este año y superar el crecimiento que se ha tenido en los últimos años, el cual ha oscilado entre un 5 y 7%, con resultados altamente favorables para los usuarios. “Estamos trabajando para brindar un servicio de alta calidad en todo el departamento de Bolívar” Educación para la identidad Según López, el sector que recibirá mayor impulso en Cartagena es el educativo. Es así como una de las instituciones tendrá una inversión de seis mil millones de pesos en una segunda etapa de  La expansión de espacios educativos ha sido un eje fundamental de la Dirección Administrativa de Confamiliar. construcción que va a permitir ampliar la cobertura de 1.200 alumnos  a 2.500. “Lo que nos hemos propuesto no es solo incrementar la capacidad en número de estudiantes, sino en los servicios que van a recibir con el fin de darles una educación integral a través de espacios como bibliotecas, laboratorios, escuelas de artes y escenarios deportivos”, explica. Asimismo, el Centro de Capacitación que fue trasladado a principios de 2019 a unas instalaciones nuevas para el cumplimiento de las normas, tiene como valor agregado un Plan de Bienestar para la población estudiantil. Allí se recopilan cinco programas académicos como Mecánica Diésel, Secretariado Ejecutivo, Técnico en Sistemas, Auxiliar de Enfermería y Auxiliar Contable. “Por eso comenzamos con el tema educativo porque la necesidad de educación es la base del progreso” insiste la directora de Comfamiliar de la zona. Lazos que fortalecen La entidad ha desarrollado un convenio con la Federación Nacional de Cajas de Compensación Familiar (Fedecajas), para que sus usuarios tengan las mismas condiciones en todos los espacios de recreación que poseen las cajas federadas del país. “Lo que buscamos es que nuestros afiliados no sientan barreras y puedan disfrutar del desarrollo recreativo y el sano esparcimiento”, señala López Ríos. También se han hecho alianzas con centros recreacionales y puntos de atención en todo el departamento de Bolívar y la ciudad de Cartagena. Modernización de las sedes de la Caja de Compensación Familiar. ¿Qué pasa con la salud? Colegio Comfamiliar San José de los Campanos. Comfamiliar tomó la decisión de desvincular la EPS de la caja de compensación y entrar en un proyecto de reorganización institucional. Por eso, fue presentado un proyecto ante la Superintendencia de Salud “el cual tiene como principal ruta la unión de tres programas de otras cajas de compensación con la nuestra” y así conformar una EPS con alrededor de un millón de afiliados. La entidad espera que este programa sea avalado por la Supersalud para proteger el patrimonio de la caja de compensación y el servicio de los trabajadores. “Nuestro objetivo es que se brinden garantías y calidad del servicio en salud a los afiliados y no se ponga en riesgo su estabilidad”, concluye López Ríos. “Queremos estrechar los lazos de fidelidad con nuestros afiliados, quienes siempre han sido nuestro principal objetivo” PILARES DE TRABAJO DE COMFAMILIAR Infraestructura: Se trabaja en los servicios sociales en todo el departamento de Bolívar. Por eso se comenzó por hacerle frente al tema de infraestructura. La idea es mejorar todas las sedes en las que COMFAMILIAR tiene presencia, más exactamente en 18 municipios del departamento. Recursos Humanos: Se ha fortalecido dentro del Plan Estratégico y operativo los servicios en todo el departamento, especialmente en el tema de recursos humanos. El objetivo es promover las afiliaciones a la caja, que le enseñe a los usuarios la forma de acceder a los servicios y que incremente los convenios con las instituciones. Alianzas y Tecnología: Se busca llegar a los usuarios a través de las plataformas tecnológicas y acercarse más a ellos, así los trámites se simplifican y la atención es priorizada. En el marco de su reorganización, Comfamiliar desvinculó la EPS de la Caja de Compensación, con miras a ofrecer una atención especializada y más enfocada en la salud de sus usuarios.

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Un concejal cercano a la gente

Un concejal cercano a la gente Presidente del Concejo Distrital de Cartagena de Indias, Óscar Marín Villalba A Óscar Marín Villalba lo llaman el concejal de la ciudad de Cartagena. Su cercanía con la gente y las iniciativas que ha presentado en pro de su bienestar, lo han llevado a cumplir con las metas trazadas. Hoy, como presidente del cabildo, se ha enfocado en potenciar el talento de los cartageneros a través de políticas públicas educativas fundamentadas en la transformación del SER, para de esa forma orientarlo a su vocación individual. Desde la presidencia del Concejo, Óscar Marín Villalba, ha hecho más visibles a las comunidades de la ciudad de Cartagena, a las que ha llegado haciendo presencia en las juntas de acción comunal de cada sector. Y es que brindarle soluciones a cada una de sus problemáticas, ha sido el eje central de la gestión que ha emprendido desde la corporación. Su tarea no ha sido en vano, pues gracias a los pilares en los que ha trabajado como concejal (desarrollo y bienestar), se le ha ofrecido en los últimos años a la población mejor calidad de vida y mayor participación Más cerca de los ciudadanos Bajo el principio de acercarse más a la gente, el cabildante considera que en estos últimos tres años la comunidad ha hecho parte fundamental de las políticas públicas regionales que se impulsan desde la corporación. Marín no duda en decir que “en Cartagena sus habitantes están siendo exigentes y estamos en la obligación de acudir a su llamado y atender sus requerimientos” en el menor tiempo posible. Por eso, las oficinas comunales que se ubican en su despacho, se están trasladando hacia las calles para dinamizar aún más el trabajo en el Concejo. Desde las sedes legislativas ambulantes, se han promovido campañas de conciencia y programas de cultura ciudadana, con resultados altamente favorables. “La idea es que los cartageneros trabajen más en el SER y no en el QUEHACER, es decir, construir una sociedad que se rija bajo los principios a través de las campañas de tolerancia y promoción de valores”, explica Marín. De esa manera se busca cerrar las brechas que persisten en la ciudad, en donde a pesar de su potencial turístico, se mantiene la desigualdad. El propósito es sacar adelante los proyectos sociales, económicos y de infraestructura en Cartagena, de la mano con la comunidad, para seguir avanzando hacia el desarrollo, pero con equidad. Cartagena de Indias, una de las capitales turísticas de Colombia, se prepara para garantizar mayor seguridad a sus visitantes. Proyectos El presidente del Concejo ha promovido los proyectos educativos más importantes de la ciudad. Iniciativas como el Plan Maestro de Educación, el cual está enfocado en el desarrollo humano y la superación de la pobreza, con un enfoque de derechos y énfasis en enseñanza rural e insular, así como en pedagogía diferencial, así lo demuestran. “Este proyecto esta estructurado en los ejes de calidad, cobertura, pertinencia y gestión educativa”, asegura el cabildante. Sin embargo, considera que aunque se ha trabajado para consolidar el sector, este necesita ser más financiado.  Otra de las iniciativas que el concejal ha dado impulso es el Plan de Protección Costera, el cual tuvo una inversión de 160 mil millones de pesos por parte del Distrito y pronto se convertirá en una realidad. El principal objetivo del proyecto es frenar la erosión que se ha estado presentando desde los años 80 y de esa manera proteger la vida y los bienes de los cartageneros, la infraestructura colonial y sobre todo, conservar la oferta turística, principalmente la franja de playas, para brindar los mejores espacios para el descanso a los visitantes tanto nacionales como extranjeros.  Para Oscar Marín, 2019 será un año de retos y desafíos. Uno de ellos es devolverles a los habitantes de la ciudad caribeña la confianza en la institucionalidad y adelantar con transparencia los procesos de elección popular. Por ello, trabajará para que la inversión social sea el camino más expedito en los esfuerzos que se hacen para reducir los índices de inequidad y desigualdad social que afrontan las comunidades vulnerables de Cartagena.  Y es que su mayor anhelo es que lo recuerden como el presidente del Concejo que revolucionó las pequeñas cosas en la ciudad, como el gran gestor de lo social y defensor de los valores y principios éticos de la función pública para que haya transparencia en lo que se hace en beneficio de la comunidad.

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Busca convertirse en institución universitaria

Busca convertirse en institución universitaria Rector del Colegio Mayor de Bolívar, Jairo Argemiro Mendoza Álvarez. Para hacerle honor a los 72 años de historia educativa, la Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar, en cabeza de Jairo Argemiro Mendoza Álvarez, tiene entre sus planes hacer realidad objetivos que buscan una mayor calidad en la enseñanza, uno de ellos es la finalización del proceso de adscripción al organigrama del Distrito, el otro está relacionado con la visita de los pares académicos para la acreditación del programa de Turismo e Idiomas y el último, y no menos importante, es el de convertirse en institución universitaria. La Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar está llamada a ser la institución universitaria pública y distrital de Cartagena. Por lo menos así lo visiona su rector, Jairo Mendoza, a quien sus 25 años de servicio a la docencia, le han permitido proyectar el centro de enseñanza a nivel regional y nacional con programas de altos estándares de calidad dirigidos a cubrir las necesidades de los estudiantes de la región caribe, y en especial de la “Ciudad Heroica”. El principal propósito de la institución es aumentar su cobertura en el ámbito regional y nacional. Por ello, se ha propuesto transformar la institución tecnológica en una universidad. Para lograrlo se necesitan, según el directivo, armar unos documentos que soporten ante el Ministerio de Educación que el Colegio Mayor de Bolívar tiene las capacidades integrales y educativas para ser abanderado de la educación superior. “Si logramos esto, habrá más oportunidades para que la gente se forme con las ofertas profesionales que les brindamos y así puedan obtener un mejor empleo y mayores ingresos”, explica Mendoza. La otra meta es que a través de un proyecto se logre por fin que la institución quede adscrita a la Alcaldía de Cartagena. Para hacer esto posible, se han hecho acercamientos con los concejales y el mandatario local, Pedrito Pereira, quienes han estado receptivos para que este proceso se haga realidad. “Si esto se logra, cerca de mil estudiantes más tendrían la oportunidad de acceder a una educación superior de calidad, conforme a los principios y valores que aquí se les inculca”, enfatiza. Un servicio educativo incluyente y de calidad La Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar presenta una alta calidad de ofertas que le dan un plus especial con programas insignia como: Administración Turística, Comercio Exterior, Promoción Social y Delineante de Arquitectura. La idea es ampliar el portafolio para los próximos años y contar con un equipo docente calificado y comprometido con la institución, mediante el apoyo a la formación y a la cualificación en diferentes niveles y campos. “Lo que queremos es aumentar la cobertura y los niveles de permanencia estudiantil, mediante la implementación de programas de apoyo a los estudiantes que garanticen su estadía en la institución y el desarrollo de actividades que potencialicen el desarrollo humano”, señala el directivo. Miles de estudiantes tienen la oportunidad de acceder a una educación superior de calidad. La educación no tiene fronteras Con 72 años de existencia, el Colegio Mayor de Bolívar es un ícono estudiantil de la “Ciudad Amurallada”. La Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar busca además la internacionalización. Jairo Mendoza y la coordinadora del Centro de Interacción Nacional e Internacional (CINI), Adriana Puerta Valle, estuvieron en Francia con varias instituciones educativas y empresas líderes en marketing donde se consiguió la adhesión al proyecto de implementación de Técnicas de Comercialización. Se definió un equipo de trabajo con el fin de establecer el cronograma, el presupuesto y el alcance de la ingeniería pedagógica necesaria. Cabe recordar que la Corporación Universitaria Antonio José de Sucre (Corposucre), la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), la Corporación Tecnológica de Bogotá (CTB) y la Fundación Academia de Dibujo Profesional (FADP) ya son parte de esta iniciativa. La institución tecnológica seguirá trabajando incansablemente en la consecución de convenios y acuerdos de cooperación que permitan la formación educativa integral de los estudiantes.

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Cartagena lucha por cambiarle la cara a su institucionalidad

Cartagena lucha por cambiarle la cara a su institucionalidad Alcalde del Distrito Turístico y Cultural de Cartagena de Indias, Pedrito Tomás Pereira Caballero. Han pasado seis meses desde que Pedrito Tomás Pereira Caballero se posesionó como alcalde de Cartagena de Indias el pasado 20 de septiembre y en la ciudad se comienzan a vislumbrar cambios favorables para su población. El año que tiene para cumplirles tanto al Presidente Iván Duque como a su Partido, el Conservador, a quienes les ha agradecido la confianza depositada en él para llevar las riendas de uno de los destinos más turísticos del país, el mandatario local espera fortalecer la eficiencia y la transparencia en la gestión administrativa para responder a los grandes desafíos que se tienen. Y no es para menos querer fortalecer la institucionalidad en una ciudad que ha tenido que sortear una de las mayores crisis de interinidad administrativa. Ante la inestabilidad que ha tenido que vivir la capital del departamento de Bolívar, el excongresista conservador, quien se constituye en el vigésimo alcalde de Cartagena en el lapso de una década, ha querido ofrecer su vasta experiencia en el sector público como personero y concejal de “La Heroica”, para garantizarle gobernabilidad a sus habitantes. A pesar de la crisis institucional que atravesó la Alcaldía de Cartagena hasta que fue posicionado Pedrito Tomás Pereira Caballero, en seis meses ya comenzó a moverse, tras 17 años de dificultades, la elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial para la ciudad. Para este joven abogado de 48 años, con una maestría en Gobierno Municipal de la Universidad Externado de Colombia, reforzar la seguridad, promover la convivencia ciudadana y disminuir los índices de pobreza a través de un programa de reactivación económica, se han convertido en las prioridades de su agenda de gobierno. Para su administración también es de vital importancia sacar al otro lado el Plan de Ordenamiento Territorial y es precisamente por eso que orgullosamente afirma que, tras 17 años, la ciudad podrá invertir alrededor de 1.916 millones de pesos en la construcción de su POT. En la rendición de cuentas que hizo de cara a la ciudadanía, Pereira Caballero dijo que con la colaboración del Gobierno Nacional, antes de junio estará lista la financiación del Canal del Dique, así como de un innovador plan de drenaje fluvial. También anunció que el Concejo ya comenzó a socializar sobre la protección costera, gracias a la autorización de la Dirección General Marítima (Dimar) para llevar a cabo todas estas acciones. Y es que bajo la actual administración, se está fortaleciendo el Distrito de Cartagena, acompañado de mayores garantías y transparencia en sus procedimientos, “porque todas las licitaciones públicas que se han abierto, de manera planificada y transparente, han comenzado sin contratiempos y a pesar de que tenemos muchos inconvenientes en infraestructura, por primera vez el aseo, la vigilancia y el Plan de Alimentación Escolar (PAE) se inician con el primer día de clases”, señaló el alcalde, quien además aclaró que Cartagena logró acceder a procesos como los de Colombia Compra Eficiente. Obras de infraestructura con bienestar social El alcalde percibe un aumento en la confianza de las instituciones públicas como, por ejemplo, frente a la construcción de un coliseo y de un estadio con el fin de fortalecer las actividades lúdicas y deportivas en la población. “Se recibieron 17 propuestas y 37 proponentes en una licitación pública. Ya hay confianza para participar en las decisiones que toma el Distrito en materia de contratación y eso es en lo que tenemos que seguir trabajando”, subrayó el mandatario. En materia de seguridad todo lo que será suministrado a la Fuerza Pública ayudará a robustecer los sistemas de conectividad y comunicación, al igual que la instalación de 100 alarmas comunitarias. En cuanto a vivienda, está adelantada la construcción de 2.512 unidades que hacen parte del proyecto La Ciudadela-La Paz y el mejoramiento de centenares de inmuebles en Casa Linda y Vida Linda, que ayudarán al cierre de brechas sociales en la región. Los avances también se han conseguido en infraestructura educativa, como la nueva sede que se entrega al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), la cual beneficiará a 400 niños, con toda su dotación. En este sentido, para Pedrito Pereira es clave presentar en las sesiones ordinarias de la Alcaldía, un proyecto para que el Colegio Mayor de Bolívar haga parte de la planta del Distrito o se convierta en una universidad. Frente a la apremiante necesidad por fortalecer la institucionalidad, la actual Alcaldía ha sostenido reuniones abiertas de cara a la ciudadanía para fortalecer la transparencia de los trámites municipales. Los logros se han extendido al turismo, que va en crecimiento y a la cultura, con la apertura de nuevos espacios y eventos musicales y artísticos. Los esfuerzos de la administración han estado dirigidos a mejorar la calidad de vida de los sectores más vulnerables de la ciudad, así como a preservar el medio ambiente tanto en las zonas urbana como rural. Pobreza y Plan de Ordenamiento Territorial Uno de los objetivos más apremiantes en la agenda del alcalde, es el de erradicar la pobreza extrema en una de las ciudades más turísticas del país. Al mandatario le preocupan los indicadores técnicos que han referido el significativo aumento de la pobreza extrema en Cartagena, por lo que su intención es la de construir un plan estratégico para reducirla. Por ello hizo una convocatoria abierta para conformar un equipo intersectorial que “trascienda los periodos de gobierno, que sea una política pública para que en 2023 le regalemos a nuestra ciudad una ciudad con este tipo de pobreza superada”, puntualizó.

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El DATT, un referente en tecnología y movilidad

Edilberto Mendoza es un reconocido contador público, administrador de empresas y especialista en Finanzas y Gestión Gerencial. Su trabajo ha estado ligado a las estrategias en materia vial que ha implementado como director del Departamento Administrativo de Tránsito y Transporte (DATT), las cuales han estado acompañadas de sistemas novedosos, que contribuyen a mejorar el seguimiento de la movilidad. El Departamento Administrativo de Tránsito y Transporte (DATT) de Cartagena es el organismo gestor, regulador y ejecutor de las políticas que garantizan la seguridad vial y movilidad efectiva de la comunidad del puerto marítimo local. Entre sus funciones está la de implementar actividades de promoción y prevención, donde todos los funcionarios y contratistas son responsables de participar y garantizar el cumplimiento del Plan Estratégico de Seguridad Vial en la ciudad. Su responsabilidad, asegura Mendoza, se fundamenta en plasmar sobre el terreno las políticas que se han trazado para ofrecer al ciudadano las condiciones adecuadas en materia de movilidad. Es por esto que se ha comprometido al fortalecimiento institucional a través de la mejora continua de todos los procesos que serán soporte para el cumplimiento de los estándares de Seguridad Vial. El DATT trabaja en garantizar un integral de los actores de la vía, concientizándolos de los riesgos públicos viales para la prevención de accidente, el respeto por las señales de tránsito y la adopción de conductas proactivas y preventivas frente a la conducción segura de vehículos y el desplazamiento peatonal. La idea del director es fomentar la educación vial para mejorar hábitos y conductas que permitan una movilidad segura, respetando la normatividad vigente y adoptando conductas de autocuidado en cada una de las arterias viales. Movilidad urbana Para la institución, la movilidad urbana constituye uno de los grandes retos de las políticas públicas. Para el DATT es indispensable focalizar la gestión municipal de prevención y control del tránsito sobre estos nodos de articulación urbano-regional. Por eso, la gerencia se ha centrado en implementar estrategias efectivas que permitan monitorear permanentemente el estado de las vías y coadyuvar a su mantenimiento preventivo y correctivo para promover una infraestructura segura. EL DATT EN CIFRAS Alianza de formación académica titulada con el SENA para 300 agentes del DATT como técnicos en Seguridad Vial, Transporte y Regulación de Tránsito. Formación a taxistas en cooperativismo, creación de empresas y administración del servicio público individual de pasajeros con el objetivo de crear prueba piloto con vehículos de gama alta en hoteles de la zona norte de la ciudad. Ampliación y centralización de 78 intersecciones semafóricas con cámaras de foto detección para el conteo vehicular. Estudio y revisión del Plan Maestro de Movilidad para su Adopción por parte del Distrito de Cartagena de Indias. Cambio Vial y desmonte del  contraflujo Carrera 2 del Barrio Bocagrande. Estudios de los Planes de Manejo de Tránsito y estudios de impacto en la movilidad de obras en el Distrito de Cartagena de Indias. Elaboración del Plan Estratégico de Seguridad Vial del DATT. Semaforización y adecuación en infraestructura física del tramo vial conocido como la y de Olaya. Certificación ISO 9001: 2015, por parte del Instituto Colombiano de Normas Técnicas, Icontec. .Se ha observado una reducción significativa en los accidentes en Cartagena, en los últimos 3 años (2015 – 2018). Durante el 2017 se logró reducir la accidentalidad  en Cartagena en un 11.45%.

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El vaivén de la Alcaldia de Cartagena

El famoso corralito de piedra, encantador para turistas y empresarios, con un gran potencial en el sector hotelero y gastronómico, ha ganado imagen internacional en los últimos años, lo que le ha valido un crecimiento exponencial en el mercado turístico mundial. Pero este desarrollo está lejos de tener un impacto social en la ciudad, donde las zonas marginadas siguen sin reducir sus índices de pobreza y la inestabilidad política mantiene en la incertidumbre a su población, que ya no cree en sus dirigentes. A la orilla del mar Caribe, en un rincón del norte de Colombia, está ubicada Cartagena de Indias, la ciudad de los atardeceres encantadores y de calles que cuentan por sí solas su historia. Su arquitectura colonial, las paradisíacas islas que la rodean y las playas con las que cuenta, le han significado un reconocimiento internacional como destino turístico por excelencia en el país. Pero más allá de la grandeza de sus murallas, vive un pueblo marcado por la diferencia social, la pobreza, la corrupción y el vaivén de sus gobernantes. Al pisar la otra Cartagena, fuera del sector turístico de Bocagrande o de las empinadas edificaciones blancas que la embellecen, se evidencia la crisis de una población que aprendió a vivir sin respuesta a sus necesidades básicas. Una alcaldía en la cuerda floja Decir que Cartagena está en un limbo político sería poco para describir la incertidumbre de una ciudad que batió récord al recibir a diez mandatarios en los últimos seis años de gobierno. Pese a que la corrupción y la desigualdad de clases han sido un tema de nunca acabar, la administración local tuvo su época más crítica con la alcaldía de Campo Elías Terán. El exmandatario era considerado como el alcalde del pueblo, un sentimiento popular que se vio reflejado en los resultados de las elecciones del 2011, donde alcanzó la votación más alta en la historia de la ciudad. Pero la esperanza se desvaneció luego de que a Terán lo diagnosticaran con cáncer de pulmón, a lo que se sumaron las denuncias que lo vinculaban con posibles irregularidades relacionadas con el presunto favorecimiento a familias de linaje político de los departamentos de Sucre y Bolívar. Desde entonces, el puesto ha sido ocupado por varios alcaldes que han durado poco en sus cargos. Algunos de ellos, funcionarios que trabajaron junto a Terán en su administración y otros elegidos por el presidente Juan Manuel Santos de manera transitoria. Con este panorama poco alentador para la comunidad cartagenera, se celebraron elecciones en 2013, que se caracterizaron por un abstencionismo del 70% y tuvieron como ganador a Dionisio Vélez. Nuevas elecciones Para el siguiente periodo, las cartas estaban echadas y, como en las demás ciudades del país, en octubre de 2015 se realizó una nueva jornada electoral. En esta oportunidad, el periodista Manolo Duque alcanzó los votos necesarios para asumir la desafiante labor que demandaba atender una ciudad agobiada por sus problemas. La dicha duró hasta mayo del 2017, cuando la Procuraduría ordenó la suspensión de Duque por irregularidades en algunas construcciones del llamado corralito de piedra. Tras de lo cual, el ir y venir de alcaldes reapareció de nuevo y con ello la inestabilidad en la ejecución de los programas sociales que clamaba la comunidad. El panorama se tornó aún más pesimista a pesar de las soluciones que propuso entonces la Presidencia de la Republica como salida a la crisis institucional. En las ultimas elecciones atípicas, Quinto Guerra alcanzó el umbral, con el sinsabor de una abstención de casi el 80%, que lo pusieron en aprietos para garantizar gobernabilidad. Pero Guerra pasó a ser conocido como el burgomaestre con menos tiempo en el cargo, ya que, pocos días después de su posesión, el procurador encargado pidió su suspensión por la firma de contratos con el Ministerio de Vivienda para trabajos en la ciudad, lo que consideró inhabilidades para que pudiera ejercer como alcalde. Los abogados del mandatario pidieron al Tribunal Administrativo de Bolívar claridad sobre la medida cautelar que tomó de apartarlo provisionalmente de sus funciones, mientras se decide de fondo la demanda que iría al Consejo de Estado. Yolanda Wong Antonio Quinto Guerra Sergio Londoño Manuel Duque Campo Elías Terán Carlos Otero Gerdts ¿Y ahora qué? Ahora, la ciudad vuelve a recorrer un camino trajinado, la designación de un mandatario encargado por parte del presidente Juan Manuel Santos. En esta ocasión, Yolanda Wong fue la escogida para ocupar el cargo, mientras Guerra trabaja en la defensa de su elección. La situación genera de nuevo incertidumbre en la población por tener a otro alcalde de manera provisional. En el aire queda la pregunta de ¿cuánto demorará este nuevo ciclo inestable de la política en el puerto caribeño, sumido en un mar de contradicciones? Mientras su imagen se posiciona en el mundo como uno de los destinos más apetecidos del turismo extranjero, la ciudad sigue a la espera del desarrollo de programas claves para su crecimiento social y urbanístico. Frente a este vacío legal por el que atraviesa La Heroica, las construcciones ilegales encontraron el hábitat perfecto. En poco tiempo, Cartagena fue noticia como consecuencia de la suspensión del proyecto habitacional Aquarela y las licencias falsas entregadas a la familia Quiroz para construir en todo el perímetro urbano. Un ejemplo de ello es la conocida edificación Portales de Blas de Lezo II, que se derrumbó en abril del año pasado, con saldo de 21 obreros muertos. Dentro de las tareas pendientes, figuran el traslado de la Base Naval de Bocagrande, la ejecución de programas de protección costera y la puesta en marcha de la primera etapa del plan de drenaje pluvial, que suman más de 400 mil millones de pesos. Más allá de las murallas Si bien es cierto que esta situación afecta a toda la comunidad, aquellos que viven en las zonas marginales son quienes sufren las peores consecuencias de la inestabilidad política. El panorama social de La Heroica no muestra posibles mejoras futuras, pues, según datos del DANE, hay más de 50 mil

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Tener vivienda Pasó de ser un sueño a una realidad

La Corporación de Vivienda de Cartagena se fortalece como una de las mejores del departamento de Bolívar, donde ha sido clave en el proceso de construcción de una sociedad más equitativa e influyente a través de la entrega de subsidios a sus habitantes para ofrecerles mejores condiciones de vida y bienestar. William García, gerente de Corvivienda Los programas de solución habitacional son desarrollados a través de la Corporación de Vivienda de Cartagena (Corvivienda), que bajo la dirección del gerente William García Tirado, ha contribuido al cierre de brechas sociales en la región, con beneficios otorgados a más de mil familias en el año. Su carrera de ascenso comenzó con el lanzamiento de la primera oferta institucional Casa pa´ Mi Gente, a través de la cual se ofrecieron dos proyectos de vivienda de interés prioritario. Dentro de este primer mercado, se estableció la atención y la entrega de subsidios a familias víctimas del conflicto armado, en pobreza extrema y en condición de discapacidad. El compromiso es total con la población vulnerable del país. Los esfuerzos de la corporación están focalizados también en aquellas personas afectadas por fenómenos naturales. En momentos en que el país está en un proceso de construcción de paz, la entidad ya piensa en cómo invertir en infraestructura social, lo que ayudará a mejorar la calidad de vida de los colombianos. Según su gerente, ya hay un avance importante con alrededor de 637 viviendas construidas y una proyección a corto plazo de 407 unidades, para un total de 1.044 casas nuevas, cuya cobertura estimada es de 5.220 personas beneficiadas. Una labor de impacto social Al comenzar el 2017, Corvivienda hizo el lanzamiento de su segunda oferta institucional, con la cual buscaba impulsar la ejecución de proyectos de vivienda de interés prioritario en la región. Hasta el día de hoy, han sido beneficiadas más de 2.630 personas con el esfuerzo gubernamental. El proyecto actualmente cuenta con un 35% de avance en todas las etapas de redes de acueducto, alcantarillado, gas natural y energía, según la entidad local. “Tener casa de madera es cosa del pasado” Gracias al Programa Mi Casa Mejorada Sector Urbano-Sector Rural, liderado por Corvivienda, desde 2016 se han logrado recuperar y adecuar 909 inmuebles en condiciones precarias de habitabilidad. Todo esto, bajo la modalidad de reforzamiento estructural y saneamiento básico en diferentes barrios de Cartagena, y corregimientos como La Boquilla, Bayunca, Punta Canoa, Tierra Baja, Pasacaballo, y veredas como El zapatero, y El Recreo. “En total, tendríamos un registro de 4.545 personas beneficiadas”, señala el directivo. Promotores de desarrollo territorial en Cartagena Proyectados hacía una mejor calidad de vida, la corporación busca para 2025 ser la entidad líder en la gestión y ejecución de soluciones de vivienda de interés social y prioritario, apoyados siempre “en la excelencia de nuestro recurso humano y soportados en un plan maestro que oriente y facilite la eficiencia, la eficacia y la efectividad de nuestra labor”, sostiene su gerente. Los valores corporativos como el respeto, el compromiso, la responsabilidad y el trabajo en equipo los ha posicionado a nivel regional y nacional como los grandes promotores del desarrollo territorial sostenible y del bienestar social en Cartagena. En pocas palabras, los programas que lidera la actual administración en materia de vivienda han superado los objetivos trazados de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de los cartageneros. Mediante el aseguramiento de la tenencia del suelo y el proceso administrativo, técnico y jurídico, se estableció la meta de legalización de 1.000 predios por año. De acuerdo con García Tirado, Corvivienda busca convertirse en la principal aliada del Gobierno Nacional para que la población rural disfrute de los servicios y programas. Por lo pronto, ya se superó la meta en un 103%, una cifra significativa para una zona que no para de crecer. “Apoyados en la excelencia, tenemos un plan maestro que orienta y facilita la eficiencia, la eficacia y la efectividad de nuestra labor” William García Gerente de Corvivienda Hasta el día de hoy, han sido beneficiadas con programas de vivienda más de 2.630 personas. Desde 2016, se han logrado recuperar y adecuar 909 inmuebles en condiciones precarias de habitabilidad

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