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Zarzal, ejemplo de desarrollo integral

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Zarzal, ejemplo de desarrollo integral Alcaldesa de Zarzal, Valle del Cauca, Luz Elena López. Por su privilegiada posición geográfica, al municipio de Zarzal, ubicado en el Valle del Cauca, se le conoce como el cruce de todos los caminos, así como la tierra que endulza a Colombia por ser una de las regiones de mayor producción de caña y su fábrica de dulces Colombina. Bajo la administración de la alcaldesa, Luz Elena López, este territorio se ha transformado para convertirse en una ciudad pujante que promueve la articulación intersectorial en todo el ámbito departamental y nacional. De esa manera se fortalece el entorno, ubicando a Zarzal como un municipio sustentable que pueda satisfacer las necesidades de las generaciones actuales y futuras, en lo económico, social, ambiental y recreativo. Vista aérea del parque Simón Bolívar, recientemente remodelado. La administración local ha venido fortaleciendo el empoderamiento y el liderazgo de sus habitantes a partir de la creación de políticas públicas que generan crecimiento y desarrollo integral. De acuerdo con la alcaldesa, Luz Elena López, se continúa trabajando en la implementación de acciones, programas y proyectos ajustados al plan de desarrollo municipal, para mejorar la vida de los zarzaleños. ¡Zarzal está creciendo! En materia cultural, comercial, industrial y urbanística, la administración busca que cada habitante tome conciencia de la importancia de empezar a generar compromiso para el empoderamiento del desarrollo de la región, “tanto en lo social, recreativo, educativo para la trasformación de su ciudad, respetándola y disfrutándola con sentido de pertenencia”, asegura la mandataria. En los últimos tres años y medio, Zarzal ha crecido con importantes obras de infraestructura, como la remodelación de sus parques, el mejoramiento de la malla vial, así como las reparaciones locativas de las sedes educativas y la construcción de la casa cultural y la biblioteca municipal. Además, se ha logrado el mantenimiento de los escenarios deportivos, el alumbrado público, la Casa Hogar del Anciano, el hogar infantil y el corredor ecológico y recreativo El Bulevar. Parque barrio Simón Bolívar. Recientemente inaugurado. Corredor ecológico y recreativo El Bulevar. Los aportes no solo han sido materiales, también se han realizado otros en apoyo social, como la creación de planes de mejoramiento y atención al adulto mayor y a los grupos poblacionales como los menores, jóvenes, madres cabezas de hogar, afrodescendientes, LGTBI, discapacitados, así como a los niños con habilidades y capacidades diversas. Sin duda, estas acciones ubican a Zarzal como el municipio que ha realizado mayor inversión a nivel departamental en estos años para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. La Alcaldía busca exaltar las importantes inversiones que se han hecho en la parte de movilidad y seguridad para el ciudadano, como lo son la señalización totalmente demarcada para el respeto y el uso de los peatones, vehículos y personas en situación de discapacidad. La gran apuesta es por el crecimiento urbanístico, el mejoramiento de viviendas y sedes educativas y la apertura de la Central de Transporte local. “Zarzal tiene nueva cara y ha entrado a la era del cambio y la transformación” Un gobierno transparente Zarzal es una ciudad con un gobierno transparente y justo, con datos actualizados y planes de acciones de crecimiento guiadas por indicadores medibles y cuantificables. Este avance ha permitido tener informados a todos los ciudadanos acerca de la gestión de la Administración Municipal. “Somos un municipio que tiene visión de futuro; deseamos conscientemente invertir para crear un profundo impacto y de esta manera mejorar nuestro estilo de vida, con opciones laborales, en salud y seguridad”, resume López. Debido el crecimiento acelerado en los últimos años, se puede decir que Zarzal tiene nueva cara y ha entrado a la era del cambio y de la transformación dando cumplimiento al lema del programa de gobierno: “Construyamos Juntos el Zarzal que Queremos”. Zarzal es municipio que tiene visión de futuro. Su administración ha estado encaminada en garantizar el desarrollo de su población. Casa de la cultura del municipio de Zarzal. ZARZAL: UNA CIUDAD PUJANTE Y CULTURAL El encuentro de teatro Telón Azucarero. Festival Danza El moño. Festival del Mecato. Festival de poesía “Encarnación García”. Festival de música “Aparicio González”. Concurso de pintura, exaltación al maestro “Arcinaín Muñoz”. Festival de arte, exposición de manualidades. Mercados campesinos. ZARZAL TRANSFORMA SUS ESPACIOS PÚBLICOS El Bulevar: corredor ecológico, deportivo, recreativo, educativo y cultural, con una inversión de $1.400 millones. El Parque Gaitán, con una inversión de $450 millones. Parque Bolívar, con una inversión de $1.700 millones. Obra de ampliación del Hogar Anciano, con una inversión de $230 millones. Próximamente comenzarán las obras de remodelación del Parque Santander y la Plazoleta del Mecato donde se radicarán todos los comerciantes de productos típicos de la región. Estadio municipal Noel Maluera. Recientemente inaugurada. Unidad Biosaludable del parque del barrio Simón Bolívar En estos espacios, los jóvenes y adultos pueden encontrarse con la pintura, la música y las palabras, en escenarios propios. Recientemente la Alcaldía construyó la Casa de la Cultura, con una inversión de $1.200 millones y la Biblioteca Municipal con una inversión de más de $800 millones.

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Emdisalud: una institución inclusiva y equitativas

Empresa, Gestión / revistacg

Emdisalud: una institución inclusiva y equitativas A lo largo de su trayectoria, Emdisalud ESS EPS-S ha venido articulando sus políticas empresariales al enfoque de género y la inclusión social, con la adopción de un modelo que potencia el talento femenino, ofreciendo beneficios igualitarios de su contexto organizacional. Emdisalud ESS EPS-S ha encaminado sus acciones a fortalecer el papel de la mujer, en el marco de la igualdad y el empoderamiento. Rosa Sánchez, presidenta de la junta directiva de la entidad asegura que la política que manejan, integra procesos de vinculación laboral, así como la promoción para ocupar cargos directivos y administrativos. Actualmente, cerca del 68% de la participación laboral en la institución la tienen las mujeres. El reconocimiento de buenas prácticas por parte del ministerio de Salud es un impulso para la IPS. El 67% de los empleados de Emdisalud son mujeres. Bajo la premisa de trabajar con un enfoque propositivo y esquemas de mejoramiento continuo en cada uno de los procesos, se han alcanzado resultados efectivos en materia de equidad. “Nuestros principios de inclusión de género han sido integrados al proceso de vinculación laboral, así como en la promoción para ocupar cargos directivos en nuestra empresa; por ello, podemos resaltar que en la actualidad más del 50% de los puestos del nivel directivo se encuentran ocupados por personal femenino, demostrando un firme compromiso en la promoción de la mujer como pilar fundamental para la toma de decisiones hacia el fortalecimiento de nuestra entidad”, expresa Sánchez Ortiz, quien considera que las mujeres poseen gran capacidad para afrontar con responsabilidad y liderazgo los retos que el entorno laboral les exige. Competitividad y calidad Emdisalud se ha caracterizado por ofrecer un servicio de calidad a sus usuarios. La directiva asegura que una de las principales misiones de la entidad está encaminada a fortalecer la capacidad financiera y desarrollar ventajas competitivas a través de la innovación. Emdisalud ha integrado nuevas inversiones que les permitirá posicionarse a nivel nacional como una de las instituciones más estables de cara al futuro. También, esperan lograr grandes avances por medio del perfilamiento de los usuarios y la reinvención de la Emdisalud en los medios tecnológicos más efectivos que “faciliten el conocimiento de las necesidades y preocupaciones de los usuarios, saber qué necesita, ofreciéndoles atención integrada y mejores experiencias en el servicio, para su bienestar, vida sana y hábitos saludables” explica Sánchez.

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JDR asistenciamos, una gran familia

Empresa, Gestión / revistacg

JDR asistenciamos, una gran familia José Demetrio Robayo y su hija han trabajado fuertemente para ofrecer las mejores condiciones laborales del sector. La empresa JDR Asistenciamos se ha encargado hace 17 años de la limpieza en entidades hospitalarias públicas y privadas, además de incursionar en el aseo doméstico y la jardinería, entre otras actividades. Sin embargo, el objetivo de la compañía no se limita a ser líder en el proceso de higiene y desinfección, sino en brindar las mejores condiciones laborales a sus empleados, pues tiene claro que ellos son el pilar y la razón de ser. Hace 17 años inició su trabajo la empresa JDR Asistenciamos, una compañía que se ha enfocado en brindar servicios para dejar impecables las entidades que prestan servicios de salud en el centro del país, lo que la ha llevado a obtener múltiples reconocimientos en su campo. Es así como ha buscado que sus más de 1.600 empleados, sobre los cuales recae la responsabilidad de realizar un trabajo de calidad, cuenten con el apoyo y el mejor entorno laboral para desarrollar su proyecto de vida. Esta estrategia es importante debido a que la empresa cuenta entre su equipo con un alto porcentaje de mujeres, de las cuales muchas son madres cabezas de hogar. JDR Asistenciamos tiene claro que cuando los trabajadores están satisfechos sube la calidad de su labor. “Nosotros tenemos dos ventajas como empresa, la primera es que le ofrecemos a los trabajadores que queden cerca de su casa, porque eso significa calidad de vida y pasar más tiempo con su familia. Con nosotros lo esencial es que el colaborador comparta tiempo de calidad con su familia y pueda ofrecerles a ellos bienestar”, afirma José Demetrio Robayo, fundador de la compañía, quien asegura que la segunda ventaja es impulsar a sus empleados a continuar con su formación educativa, ya sea en el nivel de secundaria o estableciendo alianzas con instituciones como el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para que accedan a carreras técnicas o tecnológicas. Así es como la compañía de aseo hospitalario ha trabajado fuertemente por proporcionar un excelente ambiente laboral, lo que ha redundado en un mejor bienestar para los empleados y desde luego en una mayor productividad. Por esto, la Alcaldía Mayor de Bogotá reconoció la labor que desarrolla la empresa como generadora de empleo en la capital. “No solo logramos la inclusión laboral de personal vulnerable, sino su formación para un trabajo digno y decente”, señala Robayo.

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Bagadó recuperó la esperanza

Gestión, Pacífico / revistacg

Bagadó recuperó la esperanza Marinela Palomeque Serna, es contadora pública y especialista en Finanzas. Luego de empezar vendiendo libros puerta a puerta en Medellín, hace 21 años ingresó por meritocracia a la Alcaldía Municipal de Bagadó, donde asumió retos inesperados, a los cuales pudo responder con liderazgo y organización. A lo largo de su carrera profesional, ha ocupado cargos en las secretarías de Inspección Municipal, Ejecutiva y de Almacén, así como en la Oficina de Hacienda y Tesorería. Además, fue asistente del asesor jurídico, auxiliar contable, jefe de Presupuesto, contadora General y de Gestión de la Calidad Administrativa, hasta llegar a ser elegida en 2016 como la primera mujer mandataria de los bagadoseños. Desde que asumió las riendas de la Alcaldía de Bagadó, Marinela Palomeque Serna puso al servicio de la comunidad sus más de dos décadas de experiencia en el ámbito público, lo cual le permitió conocer a fondo las fortalezas y debilidades de la administración municipal para enderezar el camino y responder con soluciones a los problemas sociales de la población. Luego de casi cuatro años de gestión, la mandataria logró recuperar la confianza institucional y forjar un futuro prominente de progreso y desarrollo para la región. Durante el cuatrienio, la Administración ha estado comprometida con la comunidad que ha visto reflejado un mejoramiento tangible en el municipio Bagadó, un municipio que padeció por muchos años la ausencia del Estado para responder a sus necesidades básicas y vio frenado su desarrollo por la falta de recursos presupuestales, ha experimentado un cambio de enfoque, bajo la actual administración, que se ha preocupado por el mejoramiento de la infraestructura educativa y deportiva, el saneamiento básico y el acceso al agua potable y el transporte, para ayudar a cerrar brechas sociales entre el campo y la ciudad. Pero su trabajo como alcaldesa también ha incluido la conservación de las cuencas y, lo más importante, la lucha por la integración familiar en la región. Acciones que han generado desarrollo institucional y social, en un territorio que ha clamado durante su historia mayor atención e inversión. Con convicción y voluntad, Marinela Palomeque Serna, ha conseguido eso y mucho más para el municipio, lo que le ha permitido a la comunidad recuperar la esperanza y la credibilidad en la institucionalidad. Salud y prevención Teniendo en cuenta que Bagadó ha sido uno de los municipios más afectados por la malaria, la alcaldía le ha solicitado a las entidades competentes, entre ellas la Secretaria de Salud Departamental, EPS e IPS, la implementación de estrategias que permitan erradicar la enfermedad, que se transmite por la picadura de un mosquito. La acción gubernamental ha incluido la firma del Pacto por la Malaria con el Ministerio de Salud, la Gobernación del Chocó y otros municipios del departamento, para establecer canales de comunicación con la comunidad, con miras a prevenir y controlar los focos de contaminación donde se reproducen los anófeles; se han aunado esfuerzos con las instituciones educativas, para realizar limpiezas y drenajes de los pozos de agua en la zona. “Tal es mi preocupación por la salud del municipio, que he sido incansable en mis gestiones por lograr la construcción de un centro de salud en la cabecera municipal, así como se logró la edificación de tres centros en el resguardo indígena”, asiente la mandataria. Economía y turismo La Alcaldía de Bagadó ha promovido alianzas productivas, asistencia técnica y asesorías con instituciones como el SENA y la Secretaria de Ambiente Municipal con el propósito de que las familias tengan alternativas de ingresos y fomenten su emprendimiento empresarial. Sin embargo, la mandataria considera que esto no es suficiente, por lo que pide un mayor apoyo a los entes estatales para llevar a cabo proyectos de gran envergadura que beneficien a la comunidad. Frente al turismo, la funcionaria admite que no es una de sus fortalezas, debido a las conexiones de transporte del municipio con el resto del departamento. No obstante, el municipio posee riquezas culturales y naturales que pueden ser atractivas para quienes lo visiten. “Hemos identificado los potenciales sitios turísticos a los cuales se les realiza mantenimiento y se han promocionado a través de las redes sociales y diferentes canales de comunicación. De la misma forma, promocionamos nuestras fiestas patronales, de tal manera que sea un atractivo más para que los chocoanos y las personas del interior del país vengan a conocernos”, subraya la alcaldesa.a OBRAS TRASCENDENTALES DE LA PRIMERA MUJER ALCALDESA DE BAGADÓ Construcción del muro de contención en su primera etapa. Construcción de pavimento rígido en vías urbanas. Reparación de la escuela rural mixta, en la comunidad indígena de Cevedé, Resguardo Tahami, en el Alto Andágueda. Mantenimiento, limpieza y pintura del Palacio Municipal. Construcción del cerramiento de la institución educativa Nuestra Señora de La Candelaria. Construcción de Biblioteca y suministro de una ambulancia acuática medicalizada. Contratación para el mejoramiento y reparación de dos aulas, la sala de sistemas y la unidad sanitaria de la escuela rural mixta del corregimiento de Playa Bonita y construcción del restaurante en la escuela mixta rural del corregimiento de Engrivadó y Piedra Honda. Reparación del Centro de Integración Familiar-comunidad indígena de Conondó, en la zona 1-Aguasal, del resguardo Tahami, Alto Andágueda. Contrato para construcción de la red de alcantarillado de El Salto. • Adecuación y remodelación del parque central, en la cabecera municipal. Construcción del Centro de Integración Ciudadana y de la Casa Comunal, en la cabecera municipal. Mejoramiento del restaurante de la Institución Educativa Comercial Corazón de María y construcción de pavimento rígido en Los Laureles. Contrato para la reparación de los Centros de Integración Familiar en la cabecera municipal y en el corregimiento de San Marino. Mejoramiento del sistema de acueducto, alcantarillado sanitario y tratamiento de las aguas residuales en el corregimiento de Engrivadó. Mejoramiento del ala izquierda de la Casa de la Cultura. Rehabilitación del puente San Marino y construcción de redes eléctricas de la cabecera municipal hasta Piedra Honda. Reparación y mejoramiento de la escuela rural mixta, en la comunidad indígena de Cevedé, resguardo Tahami, Alto

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En Acevedo se construye confianza y desarrollo

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

En Acevedo se construye confianza y desarrollo Alcaldesa de Acevedo, Huila, Luz Dey Artunduaga Castro La Alcaldía de Acevedo, municipio ubicado en el sur del departamento del Huila, se ha destacado por gobernar de la mano con la gente y, en particular, con los presidentes de Juntas de Acción Comunal, quienes han ayudado a construir y ejecutar con éxito el plan de desarrollo, todo bajo la coordinación de la mandataria Luz Dey Artunduaga Castro. En tres años, la administración logró una inversión de 45 mil millones de pesos para obras y programas de corte social y proyectos productivos, cifra sin precedentes en la historia de la localidad, que basa la economía en el sector agropecuario. Siendo una tierra rica en café, Acevedo se proyecta como un municipio líder en la región, con un destacado desarrollo urbano y rural. Dentro de los principales logros están las 16 alianzas pactadas con organizaciones cafeteras para “exportar un grano de calidad y distinto al que producen otras zonas” del país. También se destaca el proyecto con el Fondo de Apoyo Financiero para la Energización de las Zonas Rurales Interconectadas (FAER) con el propósito que las empresas de energía eléctrica en esa zona presten su servicio en 34 veredas del municipio. “El objetivo es ampliar la cobertura y procurar la satisfacción de la demanda de energía en las áreas rurales interconectadas con una inversión de 8.500 millones de pesos”, explicó Artunduaga. Los buenos indicadores de gestión se han logrado con el respaldo del exsenador Hernán Andrade, quien “siempre ha estado de frente e incondicional, apoyando y promoviendo las obras para los acevedunos”. Trabajo comunitario para la utilidad social Con las famosas mingas y aportes realizados por la misma comunidad se adelantan proyectos de adecuación y mantenimiento de los tramos de acceso al municipio. “Este proceso inició hace varios meses. Se presentaban siempre problemas por la condición de las vías de nuestras veredas e inconvenientes con los vehículos de carga y personas que transitaban por estas calles. Ahora ya no gastan tanto combustible pasando por las trochas, porque las vías han sido mejoradas y la movilidad también”. Los planes de apoyo a desplazados han permitido que 100 familias puedan acceder a vivienda gratis y de calidad para asegurar su bienestar. En materia de infraestructura, se puso en marcha la pavimentación de la vía que conduce del poblado de La Victoria a San Marcos. Ha sido un proyecto difícil pero que se pudo ejecutar, el cual la alcaldesa espera dejar listo antes de terminar su administración. Esa es la esperanza que tienen las comunidades pues los siete kilómetros que tienen que recorrer los comerciantes por estas trochas, no solo impiden el paso de productos, sino que frenan el desarrollo de la región. Bajo la misma línea, se está trabajando en un tema de gestión de riesgo con la construcción del puente Guaduales, cuya inversión supera los dos mil millones de pesos. Tras años de esperarlo, la Alcaldía hizo realidad el puente La Barniza, obra para la cual se destinaron 1.015 millones de pesos. La mandataria dijo que con el Comité de Cafeteros y la administración departamental se lograron hacer unas placas huellas en los corregimientos de Barniza, Buenos Aires, El Salado y San Isidro y se avanza en las que hacen falta en Llanitos, Versalles y Mesa Alta. Vivienda y calidad de vida Y es que, con la labor de la administración municipal, se percibe un aumento considerable en la confianza de las acciones para el progreso y bienestar de la gente, como, por ejemplo, la construcción de 100 viviendas gratis para los desplazados por la violencia. Sin duda, un plan de reintegro y recuperación social que trajo consigo una inversión de cinco mil millones de pesos. Para Artunduaga, son proyectos pequeños, pero de gran importancia, pues “gestionar los recursos no fue fácil, y a mí como alcaldesa me ha tocado rebuscarlos ante el gobierno departamental y nacional”. La construcción de los puentes Guaduales y La Barniza, le han representado a la administración una inversión superior a los 3.000 millones de pesos Ambiente y desarrollo Poco a poco se empieza a percibir un aumento en la confianza del trabajo realizado desde la alcaldía para el bienestar de la gente Los avances también se han conseguido en el cuidado al ecosistema local con programas que buscan crear una red de apoyo y voluntariado para recoger la basura en el casco rural. Ligado a esta iniciativa está el plan de concientización y capacitación a la comunidad para de esa manera reducir los índices de daño ambiental que se presentan en la región. La mandataria hace claridad en que también se han comprado predios de reserva de agua y acueducto en veredas como: Santo Domingo, El Rosario, Buenos Aires, Primavera, La Estrella, Bolívar y La Unión. Es decir que se cambió toda la red en el municipio gracias al Plan Departamental de Aguas (PDA), con una inversión de 3.200 millones de pesos. Remodelación del parque Está en marcha la recuperación del Parque José Acevedo y Gómez, con una inversión de $3.178 millones, de recursos de regalías. “Es la recuperación del casco urbano y las cuatro vías aledañas, que quedarán adoquinadas, con tránsito para el tráfico vehicular liviano y amplias zonas peatonales, casi que se peatonalizará el centro”, explicó el secretario de Gobierno, Luis Édgar Herrera.

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Subred Centro Oriente responde a las necesidades de los usuarios

Empresa, Gestión / revistacg

Subred Centro Oriente responde a las necesidades de los usuarios La Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente E.S.E es una de las entidades más grandes de Bogotá, pues cuenta con cerca de cinco mil colaboradores y beneficia a una población de alrededor de 300 mil usuarios. Por años, ha establecido una estrategia de trabajo que se traduce en una sola frase: “responder a las expectativas de los usuarios con la prestación de una asistencia oportuna y eficiente”. Su gerente Martha Yolanda Ruiz Valdés asegura que la institución ha gestionado los recursos financieros de forma transparente y eficiente en busca del equilibrio y sostenibilidad. Admite que aún queda mucho por trabajar, pero tiene claro que lo que se ha logrado va en cumplimiento de la misión institucional. Hasta el día de hoy, las cuatro Subredes Integradas de Servicios de Salud que operan en Bogotá están gerenciadas por mujeres. Esta es una prueba fehaciente de que Colombia está dando un paso importante en materia de inclusión y equidad de género. A eso se refiere su gerente Martha Yolanda Ruiz Valdés, quien a lo largo de su labor ha cimentado las bases de una gestión encaminada a la transparencia en el manejo de los recursos y la prestación de un servicio público esencial que les garantice mejor calidad de vida a las personas. “Siempre he considerado los recursos públicos como sagrados, como algo que me encomendaron manejar de manera transparente y honrada y eso ha sido parte del éxito de nuestra administración en donde podemos dar cuenta de que cada peso lo hemos manejado muy bien” asegura. Con ese plus a su favor, la Subred ha aumentado la capacidad técnica y se ha involucrado aún más con las necesidades de sus usuarios. “Nos han confiado la salud de los bogotanos, nada menos y nada más que seis localidades del centro oriente de Bogotá, así que hemos hecho absolutamente una labor dedicada y comprometida”. Ruta de la Salud Equipo de humanización de la Subred Centro Oriente llevando alegría a los pacientes. Este programa busca la prestación de un servicio oportuno para la población vulnerable al tiempo que, con su modelo de operación, ayuda a descongestionar los servicios de urgencias con atenciones efectivas y a tiempo. Son más de 14 vehículos dispuestos para llevar a los pacientes a las distintas sedes que tiene la Subred. “No tienen que pagar transporte y las rutas pasan varias veces al día por el mismo sitio.” El resultado salta a la vista: son cerca de 249 mil traslados, 73 mil usuarios beneficiados en los diferentes tipos de trámites, como cumplimiento de citas médicas y terapias, entre otros. De esta manera, La Ruta de la Salud obtuvo un porcentaje de satisfacción de los usuarios del 98%, producto de la gestión basada en el modelo de salud para Bogotá. “Nosotros aquí trabajamos es por el usuario, tratando de mirar cuáles son las estrategias que más le convienen a él para que se sienta bien atendido, satisfecho y sobre todo que solucione sus problemas de salud”, expresa la gerente. Los CAPS, mejor atención integral Laboratorio clínico centralizado de la Subred. Con los Centros de Atención Prioritaria en Salud (CAPS), la Subred busca extender los horarios de atención, además de asignar consultas con especialistas en pediatría, ginecobstetricia y medicina interna. Otra de las características de este servicio es la entrega de los medicamentos y toma de muestras para los exámenes de laboratorio en el momento en que el médico haya formulado la prescripción médica o el examen respectivo. “La estrategia de los CAPS es una atención integral, que el paciente salga con todo el paquete de servicios que necesita”, expone la directiva. La salud en el sector público En el marco de la salud en Colombia, es importante resaltar el fortalecimiento de la capacidad institucional, así como el desarrollo de las condiciones del recurso humano en este tema. En la Subred Centro Oriente, “lo que se ha venido demostrando es que el sector público puede generar las mismas condiciones y prestaciones de servicio que el sector privado, que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas”, subraya Martha Yolanda, quien ha venido trabajando para cambiarle la cara a la salud pública a través de la reorganización de los servicios, así como el establecimiento de las unidades de cuidado pediátrico, de ginecobstetricia, salud mental y cirugía cardiocerebro vascular, entre otros. Más allá de lo técnico, la entidad busca prevalecer la “humanización del servicio” no solo a los usuarios, sino a las personas que trabajan en la institución. “Desde los primeros puntos de encuentro de los usuarios con nuestra administración, somos amables, hemos trabajado mucho en el tema de la humanización, estamos preparándonos para poder ser una entidad acreditada, entendiéndolo como un requisito que busca estándares muy altos y de calidad”, dice. Para Martha Yolanda, ya se han comenzado a ver los frutos del trabajo que se ha venido realizando en la entidad, por ejemplo, el laboratorio clínico, el único de la ciudad que tiene un robot automatizado, el cual recibe los tubos de ensayo con las pruebas de sangre y evita los problemas de salud ocupacional. “El mismo los destapa y los pasa a procesar en los diferentes módulos que tienen los distintos reactivos. Está máquina además es amigable con el medio ambiente, estamos ahorrando más de cuatro millones de litros de agua al año con su uso porque utiliza cantidades mínimas de agua y reactivos, lo que hace que los vertimientos de agua al alcantarillado no sean tan contaminados”, concluye.

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Alcaldesa de Sincé le puso corazón a su administración

Caribe, Gestión / revistacg

Alcaldesa de Sincé le puso corazón a su administración Lucy Inés García Montes, es una mujer nacida en Sincé, departamento de Sucre, bacterióloga de profesión, con especializaciones en Gerencia Pública, así como en Gobierno y Gestión Pública Territorial. Fue elegida por voto popular como alcaldesa para la vigencia 2016-2019, período en el que ha trabajado arduamente por su municipio siguiendo los lineamientos del Plan de Desarrollo “Sincé, Un Solo Corazón” y, sobre todo, demostrando el empoderamiento, tesón y liderazgo de la mujer caribeña. El municipio de Sincé, ubicado en el centro del departamento de Sucre, se ha convertido en referente departamental por los avances sociales que ha tenido la región desde que asumió Lucy García Montes como alcaldesa, una mujer que se ha caracterizado por su gran gestión administrativa y por llevar a esa localidad proyectos de impacto para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y, sobre todo, dejar un municipio mucho más ordenado y competitivo. Durante su periodo de gobierno, la mandataria ha seguido los lineamientos de su Plan de Desarrollo, que fue construido por la misma comunidad para trabajar sobre las prioridades que tiene el municipio. Uno de los mayores avances se logró en el tema de cultura. Es así como Sincé se convirtió en la capital cultural de Sucre, por la importancia y el apoyo que ha tenido este sector para mostrar la riqueza turística y patrimonial de la zona. Es por ello que las principales expresiones artísticas de la región como el Encuentro Cultural la Pollera Colorá, la feria gastronómica de la Bolita de Leche, la Sinceanidad, la Parodia del Tigre y el Festival Violinato, fueron declaradas patrimonio cultural con el respaldo del Concejo Municipal. Infraestructura Avances de La Ruta del Corazón, que comunicará a Sincé con el sur del departamento de Bolivar. Este aspecto ha sido muy importante para la población y es por eso que se está construyendo la vía Sincé -Granada-Buenavista, conocida como la Ruta del Corazón: una obra de gran impacto en la que se construirán 21,16 kilómetros en asfalto con un ancho de 7 metros y una capa asfáltica con todas las normas técnicas y las especificaciones por parte del Invías, proyecto conseguido a través del OCAD Regional que servirá para la comunicación con el sur del departamento de Bolívar y que impulsa el turismo cultural y gastronómico con el que cuenta Sincé. Bajo el lema, “Sincé, un Solo Corazón”, la alcaldesa ha querido unir a todos los sinceanos y trabajar en equipo para ofrecer mayor bienestar y oportunidades al municipio. Pero no solo en las vías de acceso se observa la gestión de Lucy García, sino en las vías internas del municipio donde se construyen cinco kilómetros de pavimento con los que se procura mejorar la movilidad de la población. De estos tramos, uno fue construido con recursos de regalías municipales, mientras los otros cuatro kilómetros, contaron con recursos del Departamento para la Prosperidad Social (DPS). Comparsas en el Encuentro Cultural La Pollera Colorá, que reúne a toda la comunicad sinceana y municipios vecinos. Se celebra cada 20 de Julio. Otras obras Adultos Mayores del Centro de Vida Cafarnaúm. La construcción de la sede administrativa municipal es otro de sus logros, ya que cuando inició su gobierno, la estructura original presentaba fallas que ponían en riesgo la integridad de los empleados y de la comunidad en general, lo que motivó a la alcaldesa a gestionar ante el Ministerio del Interior la construcción de unas modernas instalaciones en las que también fueron invertidos recursos de regalías. Y es que el buen manejo que le ha dado a los fondos que ingresan por ese concepto, le mereció un premio a nivel nacional por parte del entonces Presidente Juan Manuel Santos. La nueva sede administrativa es una edificación de cuatro pisos, incluido un semisótano, la cual es ecosostenible, con una visión paisajista que contrasta con los inmuebles de arquitectura republicana y antillana que se encuentran en el centro de la cabecera municipal, entre ellos el Santuario de la Natividad de María, el único de la región Caribe, que forman parte del inventario patrimonial entregado al Ministerio de la Cultura por la alcaldía. La construcción de un moderno polideportivo para la Institución Educativa San Juan Bautista de la Salle, la primera fase del estadio de las Candelillas, el apoyo a los campeonatos deportivos en el municipio, al igual que el respaldo a diferentes actividades recreativas han sido fundamentales para prevenir el uso de sustancias psicoactivas. Asimismo, se lleva a cabo la puesta en servicio del alcantarillado que beneficia a los barrios más vulnerables de Sincé. El sentido de pertenencia de la población sinceana fue clave en las acciones de la Administración Municipal. Conciencia social Reconocimiento al adulto mayor, punto clave de la alcaldesa. En materia social, la Administración Municipal le apuesta a la primera infancia. Por eso, terminó la obra del CDI Ángel de la Guarda, donde se benefician más de 120 niños de sectores vulnerables de la población. También con la edificación de los Centros de Vida Cafarnaúm, el principal ubicado en el barrio el Cascajito, construido con recursos de regalías y las sedes alternas, una situada en el barrio Gaitán y las otras en los corregimientos de Granada, Valencia, Vélez, La Vivienda y Cocorote, donde son atendidos 600 adultos mayores, a quienes se les brinda alimentación y una asistencia integral con medicina, psicología, nutrición, deporte y recreación. Un importante proyecto de gran impacto social que tiene felices a sus beneficiarios porque se les está dando toda la atención y la importancia que necesitan en esta etapa de su vida. ASODAMAS DE COLOMBIA RINDE HOMENAJE A LA ALCALDESA DE SINCÉ EN LA ORGANIZACIÓN DE NACIONES UNIDAS (ONU) El pasado 23 de mayo, en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York (EE.UU.), se llevó a cabo la entrega del galardón Women Together, premio que recibió Asodamas de Colombia, Su directora nacional, Martha Alonso exaltó a Lucy García Montes por su trabajo en temas culturales, emprendimiento en la mujer y

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Caloto, una alcaldía que le apuesta a la equidad

Gestión, Gobierno, Personajes / revistacg

Caloto, una alcaldía que le apuesta a la equidad Caloto es un municipio del Cauca que por primera vez en sus 475 años de historia eligió a una mujer como alcaldesa. Se trata de María Liliana Ararat Mejía, para quien el respaldo popular alcanzado en las urnas en 2016 es la demostración de que todas las mujeres están en capacidad de asumir cualquier cargo de poder. Hoy por hoy, a pocos meses de terminar su mandato, su excelente gestión le deja un claro mensaje al género femenino: que al margen de las dificultades que se puedan presentar, las mujeres están a la altura de cualquier reto que se les ponga. Aunque la alcaldesa cree que parte de la razón por la que el mismo género se encarga de construir las barreras que le impiden acceder a los espacios de participación política, ella tomó la decisión de conformar un gabinete municipal integrado por un buen número de mujeres “para incentivarlas a incursionar de manera activa y sin temores en los cargos históricamente ocupados por los hombres. En nuestro territorio algunas mujeres no comprenden la importancia de hacerse participes de distintos escenarios políticos. En la actualidad no existe una sola mujer concejal y esto es reflejo de la apatía que el tema genera”, expresa la mandataria. Ante esta necesidad de empoderamiento, María Liliana Ararat Mejía ha generado espacios y programas para que las caloteñas tengan herramientas que les permitan generar independencia económica, pues de acuerdo con la alcaldesa, si una mujer obtiene libertad financiera, podrá sortear los retos del día a día. “Precisamente por eso tomamos la decisión de impulsar esta independencia a través de la formación técnica y de capacitaciones en diversas áreas. Logramos posicionar el emprendimiento como generador de capacidades e ingresos económicos, y las anteriores iniciativas permitieron la conformación y la unión de asociaciones y organizaciones de mujeres que trabajan de manera conjunta por un bien común”, añade la mandataria, quien admite que para las mujeres es un poco más complejo ocupar cargos de elección popular, porque además tienen que entremezclar el papel de madre, directora de hogar y esposa. Una gestión exitosa Las Escuelas de Formación Artística y Deportiva han demostrado su eficiencia al mantener a los niños y jóvenes del municipio alejados del ocio y de los malos hábitos. Con la intención de promover los procesos de autonomía de las mujeres en las decisiones responsables sobre sus proyectos de vida, familiares, económicos, organizativos, y de orientación de su sexualidad, la alcaldía de Caloto es la primera del departamento en contar con una Secretaría de Mujer. A pocos meses de concluir su mandato, su gestión ha sido exitosa, especialmente en lo social y cultural. Hubo varios componentes y ejes temáticos sobre los cuales gravitó la administración, de los que se resaltan tres acciones que han traído grandes beneficios a la población y que perdurarán en el tiempo, convirtiéndose así en una especie de legado para la comunidad. Por una parte está el desarrollo del turismo, en segunda medida las Escuelas de Formación Artística y Deportiva y, por último, el posicionamiento de Caloto como el primer municipio del departamento con una entidad dedicada al fortalecimiento de procesos que reconocen, empoderan y resignifican el papel de las mujeres, gracias a la creación de la Secretaría de la Mujer y la Juventud. Estas son las estrategías más brillantes de su administración, que por supuesto la gente debe conocer. El turismo, un generador de empleo En sincronía con la política a nivel nacional de incentivar este renglón de la economía, el liderazgo de María Liliana ha hecho del turismo una fuente de generación de empleo, a través del mejoramiento del Parque Principal, nueva atracción para propios y visitantes, en el que confluyen la historia, la naturaleza, el arte, la biodiversidad animal y la religión. En cuanto a las Escuelas de Formación Artística y Deportiva que llevan el nombre, Caloto con Fututo, la alcaldesa asegura que “estos son programas de aprendizaje implementados en horario contra jornada para que nuestros niños y jóvenes no caigan en malos hábitos. Con estos espacios le hemos brindado a los menores y padres de familia, la posibilidad de aprender a tocar distintos instrumentos y la práctica de varias disciplinas deportivas que contribuyen sin lugar a dudas al crecimiento en valores”. Por último, se abrió la Secretaría de la Mujer y la Juventud, la cual fue diseñada para crear, fortalecer e implementar un proceso en el que se ha reconocido y empoderado el papel de las mujeres bajo condiciones dignas, autónomas, incluyentes e igualitarias a través de la planeación y ejecución de una política pública e integral para la población femenina caloteña. “Este proyecto se construyó de forma participativa con las mujeres de la localidad, observando de primera mano las necesidades de promover los procesos de autonomía de las mismas en las decisiones responsables sobre sus proyectos de vida, familiares, económicos, organizativos, y de orientación de su sexualidad”, afirma Ararat Mejía, quien ahora, por el tiempo que le queda de gestión, seguirá enfocando sus esfuerzos en el acceso de las zonas rurales a agua potable, en la inversión en vías terciarias y en la conectividad, lo que se traduce en el bienestar del campesinado de la región.

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Un departamento que encontró el norte social

Boyacá: Andina, Bicentenario, Gestión / revistacg

Un departamento que encontró el norte social En sus más de tres años en el cargo, la gestora social de Norte de Santander, Cecilia Soler de Villamizar, ha identificado y atendido a tiempo las necesidades y los problemas de su comunidad, promoviendo inclusión social y desarrollando alianzas público privadas que permitieron generar proyectos en beneficio de la gente, especialmente de la niñez y de la juventud del departamento. Desde el despacho de la gestora social, se han emprendido campañas para mejorar la atención integral de la primera infancia, la niñez y la adolescencia en el acceso a servicios de salud y, por supuesto, se les ha brindado alternativas para el desarrollo de sus capacidades, acompañando el trabajo del gobernador William Villamizar Laguado. La gran apuesta de la administración departamental ha sido la construcción de tejido social, sobre todo en aquellas zonas que por décadas han sido estigmatizas de manera injusta por razones de violencia. Acceso a servicios de salud Gracias a su conciencia social, la administración y la primera dama de Norte de Santander lograron que 50 niños accedieran gratuitamente a una intervención quirúrgica mediante las Campañas Departamentales de Cirugías de Corazón, en convenio con la reconocida Fundación Cardioinfantil. “De esta forma, en los últimos tres años, hemos podido valorar a más de 800 menores, logrando que ellos puedan correr, jugar, saltar, bailar y vivir con mayor intensidad su niñez”, destaca Cecilia Soler. De igual manera, se desarrollaron las Campañas Departamentales de Labio Leporino y Paladar Hendido en conjunto con la Fundación Healing The Children y el Hospital Universitario Erasmo Meoz, en las cuales se han valorado 1.231 pacientes y operado 200 pequeños que, a través de terapias de lenguaje, han recobrado su sonrisa. La recuperación de los jóvenes internos en su ala de pediatría ha dado un cambio significativo con el funcionamiento del Salón Lúdico Multisensorial Pintando Sonrisas, en donde se les brinda apoyo y acompañamiento en su proceso psicomotor y psicosocial, en el que también se vinculan sus familias y cuidadores. De esta iniciativa se han beneficiado 6.566 menores de Norte de Santander, Arauca, el sur de Bolívar y Venezuela. La construcción de la sociedad empieza por la felicidad de los niños. “Los jóvenes construyen desde los jóvenes, con los jóvenes y para los jóvenes” Actividades lúdicas en beneficio de la infancia. Más de 3.000 adolescentes y jóvenes accedieron a mejores oportunidades de desarrollo personal y profesional, gracias al programa de Hogares Juveniles Campesinos que, en sus 29 sedes, promueven el desarrollo integral de las comunidades rurales e indígenas. Entre otros temas, se efectuó la tercera jornada de ecografías de última tecnología para la detección temprana y manejo de malformaciones congénitas, en la que 800 mujeres embarazadas, con un período estacional entre 18 y 30 semanas, han accedido sin costo alguno a estos exámenes donde se pudo identificar a tiempo las condiciones de salud de ese nuevo miembro de la familia. Asimismo, en el marco de la protección de la mujer, desde 2016 la administración departamental decidió hacerle frente al cáncer de seno, logrando que 1.200 personas pertenecientes al régimen subsidiado de salud se realicen exámenes de última generación para detectar a tiempo esta enfermedad e iniciar oportunamente un tratamiento porque prevenir es mejor que curar. “Con el desarrollo de la Campaña Departamental de Reconstrucción de Seno, logramos que 50 mujeres de bajos recursos accedieran a estas operaciones que tienen un alto costo económico y con esto devolverles la autoestima y mejorarles sus relaciones interpersonales”, añade la gestora social. Población reclusa beneficiada Una de las acciones con mayor impacto en hombres y mujeres, ha sido el desarrollo de propuestas de emprendimiento sostenible dirigido a los internos del Complejo Penitenciario y Carcelario de Cúcuta. El despacho de la gestora social, con el acompañamiento de otras instituciones, ha organizado brigadas de salud con toma de citologías, mamografías y atención prioritaria a las reclusas. Allí mismo, se han organizado olimpiadas con la entrega de implementos deportivos, dotación educativa, impulso a proyectos productivos, ingreso al Sisbén para atención en salud y la realización del “Reinado Miss Simpatía”, beneficiando a 4.000 personas. También se ha promovido el registro de 950 bebés menores de un año para que accedan a su derecho a la identidad y, con ello, al sistema de salud y otros trámites del Estado. Las instituciones educativas del departamento son forjadoras del futuro. Educación y ocupación del tiempo libre Cecilia Soler está convencida que la mejor oportunidad Legal Testosterone Enanthate in USA que tiene la niñez y la juventud es la de enriquecer su formación. Por eso se emprendió la iniciativa “Todos a Estudiar” que ha beneficiado a 13.683 menores, a quienes se les ha entregado un completo kit escolar compuesto por un morral, cuadernos, lápices, bolígrafos y colores. La salud, punto a favor de la administración departamental. Entretanto, en abril de 2017, se inició la estrategia Divernorte “Es Hora de Jugar”, reforzando las relaciones entre padres e hijos por medio de juegos tradicionales como una opción de recreación sana y familiar que prevengan riesgos de vulneración. “Así conseguimos que en todo Norte de Santander se favorecieran 32.145 menores, quienes llevaron a sus hogares actividades lúdicas para divertirse con sus papás”, expone la primera dama departamental. Igualmente, desde 2016, la Gobernación de Norte de Santander hizo realidad el sueño de 6.000 niños de entregarles los vestidos para recibir el sacramento de la primera comunión, un acontecimiento de fe, esperanza y alegría. A través de la Fundación Esperanza de Ser, el despacho de la gestora social ha permitido que 390 niños, niñas y adolescentes, hijos de trabajadores informales de Cúcuta accedan a una atención integral la cual costa de un complemento alimenticio, apoyo en su crecimiento personal y educativo, mediante la asesoría en sus tareas escolares, trabajo espiritual, talleres de padres y actividades extracurriculares que han contribuido en el desarrollo de su proyecto de vida. Más de 3.000 adolescentes y jóvenes accedieron a mejores oportunidades de desarrollo personal y profesional, gracias al programa de Hogares Juveniles Campesinos que, en sus 29

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Un control fiscal con participación de la gente

Estado, Gestión / revistacg

Un control fiscal con participación de la gente A través de las Contralorías Escolares, Patricia Bonilla Sandoval, Contralora General de Medellín, contribuye a formar personas con valores. Patricia Bonilla Sandoval es una abogada de la Universidad de Medellín, especialista en Derecho Administrativo, con cursos de postgrado en Derecho, Política y Criminología en España, fue elegida en 2016 como la contralora de la capital antioqueña. Se desempeñó como secretaria de despacho de Evaluación y Control del Municipio de Medellín (encargada), directora técnica de la Secretaría de Evaluación y Control del Municipio (comisión de servicio) y profesional especializada del Concejo en la Comisión de Presupuesto desde 1990. En su actual cargo ha defendido el ejercicio de control social como complemento del control fiscal. Luis Carlos Bonilla y Omaira Sandoval son dos caucanos que, por trabajo, formaron su familia en distintos municipios del país. Dos de sus hijos son caleños y Patricia nació en Bogotá. “Mi papá se desempeñaba en comercio exterior, lo trasladaban a diferentes municipios del territorio nacional, por eso mis hermanitos y yo, nunca tuvimos unos amigos estables; cada vez que teníamos unos en determinada ciudad, arrancábamos para la otra”, recuerda con nostalgia la hoy Contralora general de Medellín. La elección de esta paisa por adopción, en el Concejo de Medellín, estuvo cargada de los más honrosos adjetivos: dedicada, perseverante, esforzada, tenaz, leal, estudiosa, honesta, tierna y transparente. Mismos adjetivos que emplean los más de 300 servidores que la acompañan. Y es Patricia Bonilla es la segunda contralora de Medellín, en 69 años de existencia del ente de control fiscal territorial. La Contralora Patricia Bonilla dialoga con el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez. Durante sus más de 26 años de experiencia en el sector público estuvo al frente de proyectos de acuerdo relacionados con temas financieros, de presupuesto, de hacienda pública y los tributarios. Por ello dirigir el organismo encargado de ejercer vigilancia a la gestión fiscal de la administración y de los particulares o entidades que manejen fondos o bienes del Estado, es una tarea a la que ha sabido responder acertadamente. “En el Concejo pude conocer la ciudad, sus problemas, sus gentes, sus dirigentes y llegué aquí a mirarla desde otro punto de vista”, afirma la contralora y destaca que “ejercer este cargo es apoyar a la comunidad, optimizando los recursos públicos para que cada una de las entidades auditadas presten un mejor servicio a los medellinenses. Si se logran recuperar recursos y darles una buena destinación, el ciudadano va a ser beneficiado”. Quienes la conocen la destacan por su carisma y don de gentes. Es sensible ante el otro, conversadora, amigable y comprometida por el desarrollo y progreso de nuestra ciudad. Un control fiscal de la mano con la gente La política de gestión durante la administración de Patricia Bonilla Sandoval se basa en ejercer un control fiscal con la participación activa de la ciudadanía. Desde el 2016 la Contralora General de Medellín asumió dos grandes retos: lograr que el control fiscal genere valor a las entidades auditadas y proyectar la imagen y funciones de la entidad hacia el conocimiento de los ciudadanos, con el fin de que puedan tener confianza en la inversión de los recursos públicos y participen en la supervisión fiscal y en las inversiones que se realicen en sus barrios, comunas y corregimientos como veedores ciudadanos. Y una manera de hacerlo es a través de “Contralorías Escolares” un proyecto que toca el corazón de la señora contralora porque afirma que con él se “está ayudando a formar personas con valores, compromiso y voluntad para que nuestros niños y jóvenes den ejemplo en todos los escenarios en donde tienen incidencia” y de esta manera la Contraloría General de Medellín contribuye a crear conciencia, frente a los principios de responsabilidad, legalidad y transparencia por la adecuada planificación y uso de los recursos públicos y el medio ambiente. Hoy, a puertas de finalizar su administración, es posible afirmar que logró sus grandes propósitos. Su tarea estuvo focalizada en humanizar la Contraloría General de Medellín y ejercer un control fiscal con la participación ciudadana.

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