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Acercando el sector de hidrocarburosa la gente

Economía, Empresa, Estado, Gestión / revistacg

Carolina Rojas Gómez nació en Medellín, estudió Gobierno y Relaciones Internacionales con énfasis en Economía Política y es especializada en Opinión Pública y Mercadeo Político. Tiene más de una década de experiencia en el área de comunicación y nueve años en el sector de hidrocarburos, de los cuales ocho estuvo en ExxonMobil de Colombia y desde octubre de 2018, asumió la Vicepresidencia de Comunicaciones y Estrategia de la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP). Es una mujer convencida de que la base de la comunicación del sector de hidrocarburos es la pedagogía y trabajar para acercarse a la comunidad. Con más de medio siglo de funcionamiento, la Asociación Colombiana del Petróleo ha trabajado de la mano con las empresas en diferentes frentes y actualmente existe una estrategia de comunicación regional que comenzó a ejecutarse hace dos años y en la que las compañías se muestran comprometidas en los ámbitos social y ambiental. “Creo que la industria ha sido tímida en la comunicación, pero el objetivo a futuro es acercarnos más a las personas, ir cambiando la perspectiva y explicar que, al final, todos somos usuarios de los hidrocarburos, que esta es una industria altamente regulada y con los mejores estándares operacionales, ambientales y sociales”, dice Rojas Gómez. Una mujer de desafíos Según la vicepresidenta de Comunicaciones y Estrategia, la Asociación tiene dentro de sus retos fortalecer al sector en gestión del conocimiento en las diferentes líneas de trabajo trazadas por el Consejo Directivo, que encabeza Francisco José Lloreda, presidente de la Agremiación. “Queremos que la gente nos conozca, acercarnos a ellos con empatía y que sepan de nuestras líneas de negocio y de sus cadenas de valor como el upstream, midstream y downstream, importantes para este mundo actual. Nuestra estrategia se basa en la gestión del conocimiento que conduzca a un progreso sostenible”, afirma la ejecutiva. Teniendo en cuenta que la industria petrolera está conducida en su mayoría por hombres, el liderazgo femenino es crucial en el marco de su desarrollo. Y es que, en la ACP, la representación de mujeres es importante. “Hemos ganado espacio y, además, cerrado la brecha en un gremio tradicionalmente masculino, pero hoy en día, vemos desde mano de obra no calificada hasta profesionales mujeres en altos cargos, esto ayuda a humanizar, equilibrar el sector y competir en igual de condiciones”, finaliza Gómez Una Asociación comprometida El 13, 14 y 15 de noviembre de 2019, la ACP y otras agremiaciones serán protagonistas en la celebración de la II Cumbre del Petróleo y Gas, en Bogotá. Dentro de sus objetivos principales, estará congregar a todo el sector de hidrocarburos tanto nacional como extranjero, para discutir los desafíos hacia el futuro y la forma en la que Colombia está preparada en la nueva revolución energética, así como los cambios en su producción y distribución en medio de una agenda académica y técnica atractiva para sus asistentes.

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Agroexpo 2019

Actualidad, Economía, Empresa / revistacg

A partir del 11 y hasta el 21 de julio expositores y compradores nacionales e internacionales harán parte de la experiencia de Agroexpo. Allí se darán cita en la rueda de negocios que tendrá lugar los días 15 y 16 del mes en los salones del borde activo 1 y 2, el espacio ideal para conocer y comercializar bienes y servicios pecuarios y agroindustriales. En esta jornada se espera contar con la participación de 60 compradores nacionales e internacionales, 300 expositores y el agendamiento de aproximadamente 1.000 citas con representantes de comercializadoras, distribuidoras y grandes superficies. El objetivo es crear una bolsa de contactos efectivos que permita a los empresarios del sector realizar encuentros personales con compradores nacionales e internacionales para generar negocios, acuerdos y transacciones. Así mismo, el propósito de la rueda es contribuir a la integración empresarial del sector, en la Región Andina, Centroamérica y el Caribe, Estados Unidos y Europa, facilitando oportunidades de negocios a empresarios e instituciones en general. Para Andrés Vargas Pedraza, jefe de proyecto Agroexpo en Corferias, la rueda de negocios es el espacio ideal de networking. “Este es uno de los eventos más esperados en Agroexpo, donde en un recinto cerrado expositores y compradores se reúnen mediante el agendamiento de citas para encontrar oportunidades de negocio y posicionamiento de sus marcas y proyectos empresariales”. Los interesados en participar pueden inscribirse a través de la página http://www.ruedasnegocios.com/395/ y posteriormente recibir de los organizadores una asesoría para hacer más provechosa su gestión comercial. En el caso de los compradores, los organizadores de la rueda de negocios son selectivos mediante una serie de parámetros que garanticen su efectiva participación. Los clientes internacionales, provenientes principalmente de la Región Andina, Suramérica, el Caribe y, en menor proporción de Estados Unidos y Europa, reciben tiquetes aéreos y se integran a las visitas guiadas que hacen parte de la programación de Agroexpo. En 2017, la última versión de este evento, la rueda de negocios generó una expectativa de negocios de USD $4 millones.

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Banco Pichincha, la banca del futuro

Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Banco Pichincha, la banca del futuro La presidente del Banco Pichincha, Liliana Marcela de Plaza Buriticá, es economista de la Universidad de Medellín y cuenta con estudios en Alta Dirección y en Finanzas de la Universidad de los Andes. Posee profundos conocimientos del sector financiero en diversas áreas como comercial, crédito, cartera, mercadeo y operaciones, obtenidos en su paso por entidades como Bancolombia, Banco Santander, Megabanco y Banco de Bogotá. También realizó el Curso Integral de Defensa Nacional (Cidenal) del Ejército Nacional y es parte de la reserva activa de la Policía Nacional. Liliana Marcela de Plaza Buriticá es la actual presidente del Banco Pichincha, una institución financiera que tiene presencia en Colombia hace 50 años, inicialmente como Inversora y a partir de 2011 como Banco. Desde que asumió el cargo, ha permanecido al frente de los cambios que se han implementado en la entidad para posicionarla en el país y volverla más cercana a los colombianos, incluida su imagen corporativa y el fortalecimiento de los canales de comunicación con los clientes e interesados. La presidente del Banco Pichincha, Liliana Marcela de Plaza Buriticá, es economista de la Universidad de Medellín y cuenta con estudios en Alta Dirección y en Finanzas de la Universidad de los Andes. Posee profundos conocimientos del sector financiero en diversas áreas como comercial, crédito, cartera, mercadeo y operaciones, obtenidos en su paso por entidades como Bancolombia, Banco Santander, Megabanco y Banco de Bogotá. También realizó el Curso Integral de Defensa Nacional (Cidenal) del Ejército Nacional y es parte de la reserva activa de la Policía Nacional. Cuando Inversora Pichincha se convirtió en banco en 2011, se inició un proceso para entrar al mercado colombiano con el que buscaría posicionarse como una opción fiable para los usuarios de servicios financieros. Hoy en día, la persona que ejerce esa función es Liliana Marcela de Plaza Buriticá, actual presidente de la entidad, una mujer que cuenta con una trayectoria profesional importante en el sistema financiero nacional e internacional. “El Banco Pichincha es un banco joven y como tal genera un sinnúmero de retos por superar; algunos de ellos tienen que ver con el crecimiento rentable y sostenido, el ofrecimiento de un portafolio acorde a las necesidades del mercado incluyendo la oferta de productos digitales y el fortalecimiento de nuestro programa de Sostenibilidad, entre otros”, expresa la directiva. Para dar cumplimiento a estos retos, Liliana Marcela de Plaza Buriticá ha enfocado su tiempo de trabajo en la compañía que hace presencia en Ecuador, Perú, Panamá, Colombia, Estados Unidos y España a liderar la estrategia de la entidad para consolidarse en el país. “Llegué al Banco hace menos de dos años y todos sabemos que hay que sembrar para cosechar; sin embargo, vale la pena mencionar algunos logros: nuestro exitoso cambio de imagen, los nuevos canales de servicio ofrecidos, nuestra presencia en redes sociales y la conformación de un equipo humano profesional e idóneo que ha venido haciendo posible este proceso de transformación”, destaca la ejecutiva. Generar valor agregado, la principal preocupación Uno de los lineamientos que tiene claro la presidente de la institución financiera para fortalecer su relación con los clientes, y atraer a muchos más con un portafolio amplio y variado, es el valor agregado, pues es evidente que las entidades bancarias ofrecen soluciones similares, lo que hace más difícil competir en el mercado. En este sentido, se ha trabajado por mejorar la comunicación y dar respuesta a las necesidades de los usuarios con nuevos canales y servicios de calidad. Reconoce que el mercado ha tenido cambios profundos en los últimos años, sobre todo en la forma como se brinda atención al ciudadano. Desde su perspectiva, hoy no sólo es importante el producto central, sino los valores agregados que mejoran la experiencia y la hacen memorable. “Hemos mejorado la experiencia del cliente a través de nuestro portal público y transaccional, el recaudo de cartera a través de Baloto y otras estrategias implementadas para atender a nuestros clientes. Para el segundo semestre estaremos activando otros canales de atención, que sin duda mejorarán su experiencia y nos acercarán aún más”, asegura. “Llegué al Banco hace menos de dos años y todos sabemos que hay que sembrar para cosechar”. Perspectivas en Colombia y la región Para la doctora Liliana Marcela de Plaza Buriticá, las perspectivas del Banco en Colombia y la región son muy buenas. “Tenemos excelentes perspectivas. Colombia es un país con 50 millones de habitantes y la población económicamente activa al cierre de abril de 2019 fue de 24 millones de personas, en un país en donde el nivel de inclusión financiera llegó a 81%. El banco ha fortalecido los canales de comunicación digitales con sus clientes como parte de su estrategia de posicionamiento Banco Pichincha pertenece a un grupo financiero muy importante de la Región que está empeñado en el crecimiento sostenible en Colombia y en ganar participación en el mercado nacional e internacional. Colombia es un país atractivo por su tamaño y potencial de negocios en todos los segmentos y la experiencia de nuestro grupo hace que en nuestro país podamos adoptar y desarrollar las mejores prácticas de los mercados en los que ellos participan”. Ante este panorama, el principal objetivo de la entidad en Colombia es fortalecer el posicionamiento del grupo frente a los clientes actuales y potenciales y profundizar el mercado nacional y extranjero. “Estamos convencidos de que, como grupo, tenemos grandes fortalezas que potencializarán este proceso de evolución”, sostiene la directiva, quien asegura que “la clave está en pensar diferente, salir de las soluciones tradicionales y buscar nuevas alternativas que agreguen valores diferenciales y que nos permitan conectarnos con nuevos segmentos del mercado mientras profundizamos los actuales”. Búsqueda de la equidad de género Como presidente del Banco Pichincha, tiene claro que el camino que recorren las mujeres no es fácil. Es evidente que hoy en día existen más oportunidades para participar en el mercado laboral en igualdad de condiciones; sin embargo, las cifras muestran que aún queda un buen camino por recorrer.

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Jeunesse Medicina Estética: una atención humana y de calidad

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Jeunesse Medicina Estética: una atención humana y de calidad Jeunesse Medicina Estética trabaja bajo dos pilares fundamentales: el profesionalismo ético y el conocimiento que tienen en ese campo, para lo cual cuentan con especialistas del más alto nivel. Por eso, para la doctora Adriana López, bacterióloga de la Universidad Javeriana y directora administrativa, es importante conservar la esencia natural de los pacientes en los procedimientos que se les aplican, preservando ante todo su salud. La técnica usada para el rejuvenecimiento facial, restauración capilar y tratamientos corporales, los ponen a la vanguardia de la medicina estética en el país. Contrario a lo que muchos creen, la medicina estética y la cirugía plástica son dos profesiones diferentes, aunque concuerdan en algunas cosas, como por ejemplo, que ambas son respetables y ofrecen a las personas la posibilidad de mejorar su aspecto físico y su autoestima. El punto clave es elegir sitios y profesionales idóneos, pues un tratamiento realizado por un especialista es mucho más seguro y minimiza los riesgos para la salud y la integridad del paciente. En el centro de medicina estética Jeunesse se capacitan y actualizan constantemente tanto en el país como en el exterior para perfeccionar sus técnicas y tratamientos. De acuerdo con la doctora Adriana López, se trabaja de la mano con la compañía Laxel Aparatología Médico-Estética, la cual le ha brindado apoyo con equipos de última tecnología para hacer más efectivos los procesos. “Ellos nos mantienen al día en tendencias y equipamiento para el manejo de nuestros pacientes y nos proporcionan el soporte técnico y profesional que nos permite ofrecer tratamientos seguros y efectivos”, afirma. Gracias a esas mismas alianzas estratégicas, Jeunesse cuenta con proveedores nacionales y multinacionales que suministran productos y medicamentos de la más alta calidad. Con ellos se procura mantener importantes negociaciones para darles a los usuarios un excelente precio, descuentos de temporada y grandes beneficios. Factores profesionales y humanos En Jeunesse la formación académica, la experiencia y los valores que se deben tener para ejercer esta profesión son primordiales a la hora de atender a los pacientes. Por eso, ase – gura la doctora López, cuando una persona decide hacerse un tratamiento estético debe buscar profesionales con una formación académica certificada y visible. Así mismo, verificar que el sitio al que asiste para ser sometido a cualquier técnica facial o corporal, sea un lugar habilitado por los entes reguladores. También es importante que se haga consulta de valoración, ya que hoy en día se quiere evitar este paso sin conocer el criterio profesional y las condiciones apropiadas para el tratamiento que se les aplicará. “Esto le permite al paciente intuir sobre la ética y los valores de las personas que lo van a atender, así como exponer todas sus dudas y aclarar mitos y verdades sobre los procedimientos. La consulta de primera vez minimiza los riesgos y permite enfocar el manejo más apropiado para cada necesidad específica”, explica . A la vanguardia de la tecnología “Buscamos constantemente nuevos tratamientos, nuevas tendencias que sean principalmente seguras y al mismo tiempo efectivas para nuestros pacientes”. A través de los canales de comunicación, como la página web y redes sociales, Jeunesse Medicina Estética está compartiendo con los usuarios contenidos sobre diferentes tratamientos, respondiendo de manera oportuna a sus inquietudes y dándoles a conocer la gran variedad de opciones que existen para protegerse de los riesgos que existen en este complejo mercado. “Buscamos constantemente nuevas técnicas y nuevas tendencias que sean principalmente seguras y al mismo tiempo efectivas para nuestros pacientes”, subraya. Para la doctora López, la formación académica es fundamental porque es necesario en – tender que el cuerpo humano es dinámico y cada organismo y cada paciente es un mundo diferente. Por eso, la ciencia constantemente está avanzando hacia nuevos descubrimientos. “Entre más conocimiento tengamos, más opciones tendremos para tratar con buenos resultados la necesidad específica de cada uno de ellos” concluye.

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Emdisalud: una institución inclusiva y equitativas

Empresa, Gestión / revistacg

Emdisalud: una institución inclusiva y equitativas A lo largo de su trayectoria, Emdisalud ESS EPS-S ha venido articulando sus políticas empresariales al enfoque de género y la inclusión social, con la adopción de un modelo que potencia el talento femenino, ofreciendo beneficios igualitarios de su contexto organizacional. Emdisalud ESS EPS-S ha encaminado sus acciones a fortalecer el papel de la mujer, en el marco de la igualdad y el empoderamiento. Rosa Sánchez, presidenta de la junta directiva de la entidad asegura que la política que manejan, integra procesos de vinculación laboral, así como la promoción para ocupar cargos directivos y administrativos. Actualmente, cerca del 68% de la participación laboral en la institución la tienen las mujeres. El reconocimiento de buenas prácticas por parte del ministerio de Salud es un impulso para la IPS. El 67% de los empleados de Emdisalud son mujeres. Bajo la premisa de trabajar con un enfoque propositivo y esquemas de mejoramiento continuo en cada uno de los procesos, se han alcanzado resultados efectivos en materia de equidad. “Nuestros principios de inclusión de género han sido integrados al proceso de vinculación laboral, así como en la promoción para ocupar cargos directivos en nuestra empresa; por ello, podemos resaltar que en la actualidad más del 50% de los puestos del nivel directivo se encuentran ocupados por personal femenino, demostrando un firme compromiso en la promoción de la mujer como pilar fundamental para la toma de decisiones hacia el fortalecimiento de nuestra entidad”, expresa Sánchez Ortiz, quien considera que las mujeres poseen gran capacidad para afrontar con responsabilidad y liderazgo los retos que el entorno laboral les exige. Competitividad y calidad Emdisalud se ha caracterizado por ofrecer un servicio de calidad a sus usuarios. La directiva asegura que una de las principales misiones de la entidad está encaminada a fortalecer la capacidad financiera y desarrollar ventajas competitivas a través de la innovación. Emdisalud ha integrado nuevas inversiones que les permitirá posicionarse a nivel nacional como una de las instituciones más estables de cara al futuro. También, esperan lograr grandes avances por medio del perfilamiento de los usuarios y la reinvención de la Emdisalud en los medios tecnológicos más efectivos que “faciliten el conocimiento de las necesidades y preocupaciones de los usuarios, saber qué necesita, ofreciéndoles atención integrada y mejores experiencias en el servicio, para su bienestar, vida sana y hábitos saludables” explica Sánchez.

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JDR asistenciamos, una gran familia

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JDR asistenciamos, una gran familia José Demetrio Robayo y su hija han trabajado fuertemente para ofrecer las mejores condiciones laborales del sector. La empresa JDR Asistenciamos se ha encargado hace 17 años de la limpieza en entidades hospitalarias públicas y privadas, además de incursionar en el aseo doméstico y la jardinería, entre otras actividades. Sin embargo, el objetivo de la compañía no se limita a ser líder en el proceso de higiene y desinfección, sino en brindar las mejores condiciones laborales a sus empleados, pues tiene claro que ellos son el pilar y la razón de ser. Hace 17 años inició su trabajo la empresa JDR Asistenciamos, una compañía que se ha enfocado en brindar servicios para dejar impecables las entidades que prestan servicios de salud en el centro del país, lo que la ha llevado a obtener múltiples reconocimientos en su campo. Es así como ha buscado que sus más de 1.600 empleados, sobre los cuales recae la responsabilidad de realizar un trabajo de calidad, cuenten con el apoyo y el mejor entorno laboral para desarrollar su proyecto de vida. Esta estrategia es importante debido a que la empresa cuenta entre su equipo con un alto porcentaje de mujeres, de las cuales muchas son madres cabezas de hogar. JDR Asistenciamos tiene claro que cuando los trabajadores están satisfechos sube la calidad de su labor. “Nosotros tenemos dos ventajas como empresa, la primera es que le ofrecemos a los trabajadores que queden cerca de su casa, porque eso significa calidad de vida y pasar más tiempo con su familia. Con nosotros lo esencial es que el colaborador comparta tiempo de calidad con su familia y pueda ofrecerles a ellos bienestar”, afirma José Demetrio Robayo, fundador de la compañía, quien asegura que la segunda ventaja es impulsar a sus empleados a continuar con su formación educativa, ya sea en el nivel de secundaria o estableciendo alianzas con instituciones como el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para que accedan a carreras técnicas o tecnológicas. Así es como la compañía de aseo hospitalario ha trabajado fuertemente por proporcionar un excelente ambiente laboral, lo que ha redundado en un mejor bienestar para los empleados y desde luego en una mayor productividad. Por esto, la Alcaldía Mayor de Bogotá reconoció la labor que desarrolla la empresa como generadora de empleo en la capital. “No solo logramos la inclusión laboral de personal vulnerable, sino su formación para un trabajo digno y decente”, señala Robayo.

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Subred Centro Oriente responde a las necesidades de los usuarios

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Subred Centro Oriente responde a las necesidades de los usuarios La Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente E.S.E es una de las entidades más grandes de Bogotá, pues cuenta con cerca de cinco mil colaboradores y beneficia a una población de alrededor de 300 mil usuarios. Por años, ha establecido una estrategia de trabajo que se traduce en una sola frase: “responder a las expectativas de los usuarios con la prestación de una asistencia oportuna y eficiente”. Su gerente Martha Yolanda Ruiz Valdés asegura que la institución ha gestionado los recursos financieros de forma transparente y eficiente en busca del equilibrio y sostenibilidad. Admite que aún queda mucho por trabajar, pero tiene claro que lo que se ha logrado va en cumplimiento de la misión institucional. Hasta el día de hoy, las cuatro Subredes Integradas de Servicios de Salud que operan en Bogotá están gerenciadas por mujeres. Esta es una prueba fehaciente de que Colombia está dando un paso importante en materia de inclusión y equidad de género. A eso se refiere su gerente Martha Yolanda Ruiz Valdés, quien a lo largo de su labor ha cimentado las bases de una gestión encaminada a la transparencia en el manejo de los recursos y la prestación de un servicio público esencial que les garantice mejor calidad de vida a las personas. “Siempre he considerado los recursos públicos como sagrados, como algo que me encomendaron manejar de manera transparente y honrada y eso ha sido parte del éxito de nuestra administración en donde podemos dar cuenta de que cada peso lo hemos manejado muy bien” asegura. Con ese plus a su favor, la Subred ha aumentado la capacidad técnica y se ha involucrado aún más con las necesidades de sus usuarios. “Nos han confiado la salud de los bogotanos, nada menos y nada más que seis localidades del centro oriente de Bogotá, así que hemos hecho absolutamente una labor dedicada y comprometida”. Ruta de la Salud Equipo de humanización de la Subred Centro Oriente llevando alegría a los pacientes. Este programa busca la prestación de un servicio oportuno para la población vulnerable al tiempo que, con su modelo de operación, ayuda a descongestionar los servicios de urgencias con atenciones efectivas y a tiempo. Son más de 14 vehículos dispuestos para llevar a los pacientes a las distintas sedes que tiene la Subred. “No tienen que pagar transporte y las rutas pasan varias veces al día por el mismo sitio.” El resultado salta a la vista: son cerca de 249 mil traslados, 73 mil usuarios beneficiados en los diferentes tipos de trámites, como cumplimiento de citas médicas y terapias, entre otros. De esta manera, La Ruta de la Salud obtuvo un porcentaje de satisfacción de los usuarios del 98%, producto de la gestión basada en el modelo de salud para Bogotá. “Nosotros aquí trabajamos es por el usuario, tratando de mirar cuáles son las estrategias que más le convienen a él para que se sienta bien atendido, satisfecho y sobre todo que solucione sus problemas de salud”, expresa la gerente. Los CAPS, mejor atención integral Laboratorio clínico centralizado de la Subred. Con los Centros de Atención Prioritaria en Salud (CAPS), la Subred busca extender los horarios de atención, además de asignar consultas con especialistas en pediatría, ginecobstetricia y medicina interna. Otra de las características de este servicio es la entrega de los medicamentos y toma de muestras para los exámenes de laboratorio en el momento en que el médico haya formulado la prescripción médica o el examen respectivo. “La estrategia de los CAPS es una atención integral, que el paciente salga con todo el paquete de servicios que necesita”, expone la directiva. La salud en el sector público En el marco de la salud en Colombia, es importante resaltar el fortalecimiento de la capacidad institucional, así como el desarrollo de las condiciones del recurso humano en este tema. En la Subred Centro Oriente, “lo que se ha venido demostrando es que el sector público puede generar las mismas condiciones y prestaciones de servicio que el sector privado, que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas”, subraya Martha Yolanda, quien ha venido trabajando para cambiarle la cara a la salud pública a través de la reorganización de los servicios, así como el establecimiento de las unidades de cuidado pediátrico, de ginecobstetricia, salud mental y cirugía cardiocerebro vascular, entre otros. Más allá de lo técnico, la entidad busca prevalecer la “humanización del servicio” no solo a los usuarios, sino a las personas que trabajan en la institución. “Desde los primeros puntos de encuentro de los usuarios con nuestra administración, somos amables, hemos trabajado mucho en el tema de la humanización, estamos preparándonos para poder ser una entidad acreditada, entendiéndolo como un requisito que busca estándares muy altos y de calidad”, dice. Para Martha Yolanda, ya se han comenzado a ver los frutos del trabajo que se ha venido realizando en la entidad, por ejemplo, el laboratorio clínico, el único de la ciudad que tiene un robot automatizado, el cual recibe los tubos de ensayo con las pruebas de sangre y evita los problemas de salud ocupacional. “El mismo los destapa y los pasa a procesar en los diferentes módulos que tienen los distintos reactivos. Está máquina además es amigable con el medio ambiente, estamos ahorrando más de cuatro millones de litros de agua al año con su uso porque utiliza cantidades mínimas de agua y reactivos, lo que hace que los vertimientos de agua al alcantarillado no sean tan contaminados”, concluye.

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La salud mental en Colombia se renueva

Empresa, Gestión / revistacg

La salud mental en Colombia se renueva La Clínica Renovar es una institución de salud mental dirigida por Rosario Lozano Peña y que está enfocada en dos grandes objetivos: mejorar la calidad de vida de sus pacientes y satisfacer sus necesidades con un modelo de atención integral, humanizado y con enfoque diferencial. Esta institución ha gestado en sus años de vida un plan de acción para garantizar la cobertura y atención total a través de la construcción de una ciudadela orientada a vencer las brechas para el diagnóstico y el tratamiento y a transformar la realidad de los colombianos con trastornos mentales. Un modelo de proyecto nunca antes visto en el país. En sus años de experiencia sobre salud mental y servicio integral en Colombia, Rosario Lozano Peña ha logrado romper todos los esquemas y ha llevado a la Clínica Renovar a dar un paso más en esta materia. Solo en el último año, la institución ha tenido grandes avances como la promoción de la campaña “Yo Amo El Buen Trato” que busca romper con cualquier tipo de comportamiento irregular o disfuncional que generen enfermedades mentales en las personas. Un proyecto de inclusión social Conferencia Universidad Cooperativa de Colombia sede Villavicencio, con la campaña yo amo el buen trato. Se espera que en menos de un año ya esté funcionando la ciudadela en Villavicencio, un modelo referente a nivel nacional donde pueden ir personas de cualquier lugar del país para tratar su salud mental, con un modelo de atención integral y acompañamiento psicosocial permanentemente. “La ciudadela tiene un enfoque de granja-taller protegida, ese es el esquema en donde todas las personas con cualquier tipo de alteración emocional, así como quienes consumen alguna sustancia psicoactiva o quienes sufran de algún desorden comportamental, puedan volver a integrarse a la sociedad”, explica Lozano Peña. Allí habrá cultivos y donde las personas puedan trabajar, ganar su propio dinero “de manera simbólica” y poder suplir sus necesidades básicas. En esta ciudadela no habrá carros, pero sí señales de tránsito para que los habitantes se puedan movilizar en bicicletas. Sin duda, este proyecto fue pensado para todo, pues con esta estrategia de convivencia se buscan establecer procesos que reintegren a las personas en todos los ámbitos sociales. Una clínica con enfoque de género Para lograr consolidar las bases de una institución equitativa, Lozano Peña busca desde la dirección generar alternativas de inclusión de género. “Somos una clínica donde la mayoría de nuestros empleados son mujeres que están buscando una oportunidad. Una de las esencias de la Clínica Renovar es el trato humano hacía los pacientes”, dice. Y es gracias a ese componente que se ha logrado dar un salto hacia la especialización de estrategias para promover la equidad de género. Escogida como una de las 10 grandes del Chocó. “Somos una clínica donde la mayoría de nuestros empleados son mujeres que están buscando una oportunidad. Una de las esencias de la Clínica Renovar es el trato humano hacía los pacientes”, dice su directora, Rosario Lozano Peña. Situación actual del sector salud Para Rosario Lozano Peña, el tema de la salud mental en el país es complejo, pues los recursos están limitados, aunque reconoce que el Ministerio de Salud y Protección Social, en cabeza de Juan Pablo Uribe, ha emprendido una política de salud mental que está llevando a las regiones y a los departamentos. Se trata de la promoción de la convivencia en los entornos para el fortalecimiento de los vínculos sociales. En lo que corresponde a Renovar, “vamos a hacer un acompañamiento absoluto a la política de salud mental que se está implementando desde el Ministerio”, sostiene Lozano Peña. Agrega, además, que resulta importante enriquecer esta iniciativa con un componente de atención diferencial, étnica, hacia los indígenas, comunidades afros y LGTBI, pues “aunque esto no se constituye como una enfermedad, la exclusión social y el rechazo que se genera, si implica una cantidad de emociones que deben ser atendidas de manera prioritaria”. Según la directora de la clínica, es importante la distribución de recursos y que estos compromisos no queden solo en palabras y escritos, sino también en involucrar inversiones para ofrecer un mejor bienestar a los colombianos. Las políticas públicas de salud mental constituyen una herramienta fundamental para la consecución de la calidad de vida y el desarrollo humano. Definen las metas a alcanzar, establecen prioridades, señalan las responsabilidades entre sectores y niveles involucrados en un sistema de salud y determinan las actividades a desarrollar.

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Terpel, un trabajo sostenido por la equidad de género

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Terpel, un trabajo sostenido por la equidad de género Detrás de Terpel, el gigante colombiano en la distribución de combustibles que cuenta con operaciones en Perú, Ecuador, República Dominicana y Panamá se encuentra el liderazgo de una mujer. Se trata de Sylvia Escovar, una destacada economista que lleva siete años en la presidencia de una compañía a la que llegó hace más de 15 años. Respaldada por una excelente gestión, Escovar espera que su labor en la empresa inspire a muchas mujeres a romper paradigmas y a dar un salto que las lleve a empoderarse y a creer en sí mismas. Para Sylvia Escovar, todas las mujeres deben demostrar que no hay cargos atados a un género y que sus capacidades les permiten lograr lo que se propongan. Así lo ha demostrado ella quien, en calidad de presidente de Terpel, llevó a cabo una de las jugadas empresariales más importantes del país y de la región latinoamericana el año pasado, con la compra del negocio de lubricantes de Exxon Mobil de Colombia. ¿Cuál es su secreto de liderazgo? Sylvia Escovar lleva más de 15 años asumiendo el liderazgo de una de las empresas del sector más importantes del país. “Tengo la convicción de que el liderazgo consiste en sacar a flote lo mejor del otro en un ambiente motivante, productivo y libre de discriminación. En Terpel esta fórmula nos ha permitido, como equipo, mantener una compañía líder, rentable y sostenible, aprovechando las capacidades invaluables de nuestro recurso humano, sin importar su género o preferencias”, señala. Tras haber sido reconocida por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco 2018) como la única mujer entre los primeros 15 líderes con mejor reputación en Colombia, Escovar está convencida de que este, además de ser un gran honor, es un reconocimiento a sus acciones, que han demostrado que una buena gestión empresarial debe partir de un trabajo basado en valores, donde se privilegie la integridad y la transparencia. “Yo sí espero que mi labor en Terpel inspire a muchas mujeres a romper paradigmas y a dar un salto que las lleve a empoderarse y creer en sí mismas. Por más de 50 años Terpel ha promovido la participación activa de las mujeres en nuestros equipos de trabajo, así como en todos los niveles de la organización”, sostiene la presidente de la compañía, quien antes de hacer parte de la casa Terpel trabajó para entidades público-privadas como el Banco de la República, las secretarías de Hacienda y Educación de Bogotá, organismos multilaterales como el Banco Mundial y compañías como Fiducolombia. Terpel, al servicio de sus usuarios Terpel nació con una vocación de servicio que ha marcado su historia, y es precisamente por eso que sus usuarios son lo más importante. En el mundo de la competencia, las marcas acuden a varias estrategias de negocio para diferenciarse y buscar el liderazgo en la categoría, y Terpel decidió apostarle al servicio. Es por eso que la compañía siempre ha buscado identificar las necesidades de sus consumidores y satisfacerlas a través de una atención de calidad, una moderna infraestructura y un precio competitivo, lo que le ha permitido seguir liderando el sector y consolidar su expansión hacia Ecuador, Perú, República Dominicana y Panamá. Con la integración con ExxonMobil, Terpel ahora ofrece el lubricante de mayor calidad en el mundo, lo cual ha incrementado de manera sustancial su oferta de valor en beneficio de sus consumidores. Pero lo más importante, es que Terpel ha sido un aliado del país que con su Fundación Terpel, que promueve el mejoramiento de la calidad académica en el país y el programa corporativo, “Restaurando Sueños”, que abraza todas las iniciativas vigentes en el tema de reconciliación y construcción de paz para los colombianos. La presidente de Terpel durante la celebración de los 50 años de la compañía. “Creemos que tanto hombres como mujeres tienen la capacidad para enfrentar distintos retos y asumir cualquier rol. Actualmente nuestra operación en los cinco países cuenta con un porcentaje de 47% de mujeres vinculadas a la compañía, es decir, casi en paridad de género”. “Ofrecemos alternativas de empleo para las víctimas del conflicto y las personas en proceso de reintegración; realizamos ferias comerciales corporativas para víctimas y reintegrados, y fortalecemos emprendimientos y proyectos productivos para estos grupos sociales, entre otros. Con este programa hemos beneficiado a cerca de 300 personas, entre víctimas y reincorporados, y el trabajo se ha focalizado en territorios históricamente castigados por el conflicto, como Caquetá, Casanare, Tolima, Cesar y Santander”, destaca Sylvia Escovar. Pero lo más importante, es que la compañía ha crecido con el país y sus regiones. Terpel cuenta con una red de estaciones de servicio que cubre todo el territorio nacional lo que, de acuerdo con la líder empresarial, ha permitido que Colombia no se detenga. “Incluso en momentos difíciles como los paros del sector transporte, o con la crisis en la frontera con Venezuela, ahí estamos”.

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Jaime Alberto Cabal asume presidencia de FENALCO

Actualidad, Bogotá D.C., Economía, Empresa, Gestión / revistacg

Tras un largo y riguroso proceso de selección de candidatos postulados por las seccionales de la Federación Nacional de Comerciantes (FENALCO) en todo el territorio nacional, que contó con la asesoría de una firma cazatalentos y el acompañamiento de una comisión de la junta directiva de la agremiación, se tomó la decisión de seleccionar a Jaime Alberto Cabal como nuevo presidente de los comerciantes. Cabal es ingeniero Industrial de la Universidad Javeriana de Bogotá, con estudios de inglés y Economía en Georgetown University y Master en Economía en The American University en Washington D.C. Realizó estudios de postgrado en Alta Gerencia en la Universidad de los Andes y el Inalde. Cuenta con especializaciones en emprendimiento y gestión de PYMES, así como en Gerencia de empresas sociales en las Universidades de South Carolina, el Instituto de Empresa de Madrid y la Universidad Complutense de España. Durante el desarrollo de su vida laboral se ha desempeñado como embajador en diferentes países, ministro de desarrollo Económico y presidente del Consejo Gremial. Desde junio de 2018 se venía desempeñando en el cargo de Secretario General Adjunto de la Organización Mundial del Turismo. En la decisión que se tomó el pasado 9 de mayo, la junta directiva de FENALCO tuvo en cuenta su experiencia, que sin duda es fundamental para afrontar el reto que a partir del 1 de julio asumirá Cabal. “Se eligió al doctor Alberto Cabal Sanclemente por experiencia, por capacidad, por ser buena persona, por el recorrido gremial, por el recorrido empresarial, por el recorrido público”, anunció Octavio Quintero, quien se ha desempeñado por los últimos 7 meses como presidente encargado del gremio. “Estoy muy complacido de regresar en un momento que considero que el sector empresarial tiene que tejer nuevos puntos de encuentro, nuevos propósitos comunes”, aseguró el nuevo presidente de FENALCO en su primer contacto con la prensa. “Históricamente el comercio ha sido gran jalonador de la economía colombiana, por eso somos conscientes de que debemos prepararnos para los retos que nos impone un mundo globalizado. En FENALCO queremos acompañar a las empresas colombianas a dar el salto digital y lo he fijado como uno de mis principales retos”, afirmó el ejecutivo. Además aseguró que buscará generar nuevos espacios donde los emprendedores y nuevos empresarios encuentren las herramientas y el apoyo necesario para iniciar el camino empresarial en el país. Cabal regresa al país tras nueve años residiendo en España y recibe una agremiación robusta y en crecimiento. Actualmente FENALCO está conformada por 17 Seccionales, 8 Capítulos y más de 15 mil afiliados en todo el país.

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