mayo 13, 2026

Empresa

Energía eléctrica con excelentes calificaciones a nivel mundial

Energía eléctrica con excelentes calificaciones a nivel mundial Para nadie es un secreto que Colombia ha vivido siempre una situación de privilegio a razón de sus recursos naturales. Privilegio que muchos envidian y que pocos comparten, en pleno siglo XXI, dictado por el impacto que han tenido las nuevas tecnologías en el desarrollo de la condición humana, la variedad de posibilidades del país para producir energía eléctrica le ha implicado a Colombia una de las mejores calificaciones del sector a nivel mundial. Colombia lo tiene todo. Recursos hídricos suficientes para triplicar, si el país así lo deseara, la instalación de nuevos sistemas hidrológicos. Tiene más vientos que cualquier otro país de la región (sobre todo en La Guajira, departamento con un potencial de desarrollo en energía eólica sin precedentes), con una radiación solar tres veces por encima de la media de América Latina, razón por la cual Colombia ya está viendo un fuerte desarrollo en paneles solares. Es por eso que Ángela Montoya, la presidente de la Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica (Acolgen), agremiación que agrupa a 15 empresas del sector que representan el 70% de la capacidad efectiva neta de generación en el territorio nacional, define a Colombia como una nación privilegiada.  También con posibilidades de hacer biomasa, una forma de generación energética que aún no se ha hecho en Colombia pero que implica el uso de fuentes como llantas, desechos y bagazo de caña de azúcar, entre otros, el país tiene proyecciones de venderle energía eléctrica a Panamá para abrirse al mercado centroamericano y planea hacerlo a través de la calidad de nuestra energía, de la confiablidad de la misma, pero sobre todo con la competitividad de los precios. Calificaciones mundiales Una vez al año, el World Economic Forum y el World Energy Council, en Davos (Suiza), miden al sector eléctrico mundial en tres aristas denominadas trilema: en cómo está el país ambientalmente, en cuál es la confiabilidad energética del mismo y cuánta gente está conectada a una red eléctrica. Ante estas tres variables, Colombia es la cuarta potencia más limpia del mundo en generación eléctrica. Frente a la confiabilidad, lo que significa que ante cualquier circunstancia o adversidad el país no se apague, “Colombia tiene asegurada la energía. En el Fenómeno del Niño, con baja o alta hidrología, con sequía y con Fenómeno de la Niña, somos confiables y tenemos una calificación que nos ha puesto en el octavo lugar a nivel mundial en esta variable”, señala Montoya, quien además destaca que Colombia es el único país de América Latina en figurar en los primeros diez puestos del ranking mundial en esta medición. Energía para la Colombia más profunda Las empresas generadoras de energía eléctrica en el país han invertido 5,9 billones de pesos única y exclusivamente para mantener las cuencas, en los últimos 10 años. Pero falta una variable: equidad, es decir, ¿cuánta gente está conectada al recurso? Si bien, a este respecto, Colombia tiene la calificación más baja con relación a las otras dos variables, el país ha logrado llegar al 98% de conexión y aunque el 2% restante es, de acuerdo con Montoya, inaceptable, se está trabajando por reducir la brecha al 1%.  “Hay que tener presente que la responsabilidad no es exclusivamente de las empresas generadoras de energía eléctrica; esta también es una responsabilidad gubernamental. Por supuesto, no deberíamos tener a nadie fuera de conexión, pero Colombia tiene lugares tan lejanos, que conectarlos cuesta mucho trabajo.  Tras recordar que desde 1991 no ha habido apagones, Montoya aclaró que la responsabilidad en la red también está en los distribuidores y comercializadores. “Cuando una región se apaga, esto suele deberse a un problema técnico o a un atentado (que desafortunadamente aún ocurren en el país), pero no a un déficit de energía. Realmente después de 1991 cuando se cambió el sistema eléctrico, cuando se sancionó la Ley 142 y el sistema se modificó haciendo que la generación pasara a manos de particulares, se evitaron desde entonces los apagones”, dice.  Por su ubicación geográfica, La Guajira tiene más vientos que cualquier otro lugar de América Latina y tiene un enorme potencial en materia de energía eólica. Por último, en los últimos 10 años las empresas que hacen parte de Acolgen le han entregado a las corporaciones autónomas regionales, 5,9 billones de pesos única y exclusivamente para mantener las cuencas, siendo el único propósito de ese recurso. “Es muy importante que un país mayoritariamente hidráulico como Colombia haga un buen uso del agua. Nosotros, de hecho, la utilizamos y la dejamos en mejores condiciones de lo que la recibimos río arriba al limpiarla para que los equipos no se dañen. Posteriormente esa agua se turbina, se genera la energía y se entrega más limpia río abajo”, explica.  Para Acolgen y todas sus empresas asociadas, es imperativo mantener los elevados estándares impuestos por las excelentes calificaciones mundiales del sector, y las empresas buscan sostener dos variables: continuar siendo medioambientalmente limpios y que el sector mantenga el 2,89% de emisiones de gases de efecto invernadero. “Y, además, con el ingreso de las renovables no convencionales, no solamente se va a mantener esa cifra de baja contaminación, sino que se van a reducir aún más esas emisiones”, finaliza diciendo.

Energía eléctrica con excelentes calificaciones a nivel mundial Read More »

Asocreto da el paso a la transformación energética

Asocreto da el paso a la transformación energética Manuel Antonio Lascarro Mercado, es ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá (Colombia) y Máster en Gestión y Financiación Privada de Proyectos y Concesiones del Centro Superior de Arquitectura en la Universidad San Pablo CEU de Madrid (España). Es director general de la Asociación Colombiana de Productores de Concreto (Asocreto), así como director ejecutivo de la Federación Iberoamericana de Hormigón Premezclado y uno de los pocos latinoamericanos que han sido miembros de la Junta Directiva de ASTM Internacional. También dirige los Programas de Formación de la FIHP para gerentes, jefes de planta y conductores de camión mezclador. Con la campaña “Compra Legal, Construye Formal” y la implementación del coprocesamiento, la Asociación Colombiana de Productores de Concreto (Asocreto), en cabeza del ingeniero Manuel Lascarro, espera ayudar a las empresas operadoras de la industria de la construcción a dar el paso para formalizar sus procesos, de manera que aporten al desarrollo económico sostenible del país. Actualmente, Colombia se encuentra sumergido en una transformación energética que la industria del cemento y el concreto y en general el sector de la construcción no pueden desconocer. Es por esto que, desde las agremiaciones más prestigiosas del país, se lideran importantes proyectos para la conservación del ambiente en la mejora de los procesos productivos. De acuerdo con el director general de Asocreto, la producción de cemento demanda mucha energía y en el caso de Colombia lo que más se utiliza es el carbón. Por eso, desde 2002, se planteó una hoja de ruta para determinar cuáles serán los pasos a seguir y así generar mayor eficiencia en la conversión energética del sector.  “La idea es reducir el consumo de combustibles mediante la modernización de los hornos pasando de vía húmeda a seca. También, hemos puesto en marcha una propuesta que permita el uso de otros combustibles que contribuyen a la disminución de las emisiones, a esto le hemos llamado coprocesamiento”, explica. Esta estrategia consiste en reutilizar residuos que vienen de otras industrias o de la misma, para convertirlos en combustible en la fabricación del cemento.  “Lo que nosotros queremos es que se utilice toda la capacidad que tiene el país de tratar los residuos. Estimamos que el 25% de los que hoy en día se están depositando en los rellenos sanitarios tienen un poder combustible y calorífico suficiente para sustituir al carbón”, asegura Lascarro. Legalidad, reto de la industria Más de la mitad de las viviendas construidas en el país, se siguen haciendo con materiales informales, sin licencias o ningún tipo de control. Es por ello que “estamos trabajando con el Centro de Estudios de la Construcción y el Desarrollo Urbano y Regional (Cenac) para medir el impacto de la informalidad en las emisiones”, asegura el ingeniero. También se está trabajando con campañas de concientización. “Nosotros, el año pasado, iniciamos con una campaña que se llama ‘Compra Legal, Construye Formal’ que se traduce en que la corporación que esté haciendo la adquisición verifique que los proveedores paguen impuestos, tengan los permisos adecuados y funcionen bajo la norma de libre competencia. Pero esta campaña cuenta con otro renglón que es la calidad, lo que proponemos es que el sistema se entrelace para asegurar los mejores procedimientos en la cadena productiva”, puntualiza Lazcarro, sin antes insistir que quien debe dar el ejemplo en la compra formal es el Gobierno Nacional, al que le hace un importante llamado para la optimización de las cifras que se comparten con el sector, esto con el fin de que se pueda asegurar su crecimiento

Asocreto da el paso a la transformación energética Read More »

La ANH trabaja por las comunidades y el medio ambiente

La ANH trabaja por las comunidades y el medio ambiente La Agencia Nacional de Hidrocarburos tiene como objetivo administrar integralmente las reservas y recursos hidrocarburíferos de propiedad de la nación, propendiendo por el aprovechamiento óptimo y sostenible para contribuir a la seguridad energética del país, así como apoyar en los aspectos socioambientales a las autoridades que regulan las actividades de exploración y producción de hidrocarburos. Es por esto que, desde 2006, ha desarrollado proyectos de fortalecimiento institucional y generación de capacidades en las entidades del orden nacional y regional, que regulan las actividades de exploración y producción de hidrocarburos, generación de capacidad instalada y fortalecimiento técnico.  En la última vigencia se logró una inversión de más de $20.000 millones en donde se desarrollaron temáticas como: Fortalecimiento de Laboratorios de Calidad Ambiental (Corponor, Carsucre); Monitoreo de Cuerpos Hídricos y Suelo (Corponor, Carsucre, Cormacarena, Corpoboyacá); Generación de Determinantes Ambientales y Actualización POT en 14 municipios de la Amazonía (Corpoamazonía) y 11 municipios en jurisdicción de Córdoba (Subregiones Sinú y Sabanas) (CVS); Fortalecimiento a los Sistemas de Información Geográfica de Corpocesar, CVS, Corpoboyacá, Corpoamazonía, Cormacarena, Carsucre, Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), Instituto Colombiano de Antropología e Historia de Colombia (Icanh) y Fortalecimiento en la Capacidad Institucional para Evaluación y Seguimiento a Proyectos de Exploración y Producción de Hidrocarburos, así como Trámites de Levantamiento de Vedas y Sustracción de Reserva Forestal (Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Cormacarena, Corpoamazonía, Corpoboyacá), apoyo al proceso de consulta previa en proyectos de hidrocarburos (Ministerio del Interior), financiación de Propuesta de Plan del Distrito de Manejo Integrado de Pastos Marinos “Sawäiru” incluida la consulta previa con la comunidad Wayúu y línea base ambiental preliminar costa fuera (Corpoguajira – Invemar). Así mismo, en 2014, con liderazgo y financiamiento de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, se estructuró la Estrategia Territorial de Hidrocarburos (ETH). Esta iniciativa, promueve la construcción participativa del desarrollo humano sostenible en las regiones con actividad hidrocarburífera, como instrumento para la promoción del diálogo, generación de confianza, creación de convivencia y las condiciones para el desarrollo territorial.  La ETH tiene presencia en las regiones de Arauca, Caribe, Magdalena Medio, Casanare, Caquetá, Huila, Tolima, Norte de Santander, Meta, Putumayo, Boyacá y Cundinamarca. Durante la última vigencia se transfirió conocimiento más de 17 mil personas en temas relacionados con el sector de hidrocarburos en 732 espacios de diálogo en 50 municipios de 18 departamentos. Para 2019, la ETH tiene el reto de implementar la Fase IV, que consiste en superar el conflicto y trascender hacia la transformación territorial de las zonas con áreas de influencia del sector de hidrocarburos. De igual forma, la ETH aporta a los indicadores propuestos por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Minas y Energía los cuales consisten en coadyuvar a alcanzar la meta de perforación de 55 pozos, adquirir 1.200 km de sísmica y superar la conflictividad social que generan la suspensión de los contratos E&P.

La ANH trabaja por las comunidades y el medio ambiente Read More »

Ecopetrol se fortalece ante el mundo

Ecopetrol se fortalece ante el mundo El petróleo es la fuente energética más importante del mundo en la actualidad. Para el Gobierno colombiano, este hidrocarburo se ha convertido en el principal motor del desarrollo socioeconómico del país a lo largo de los últimos años. Es así como desde Ecopetrol, una empresa industrial y comercial del Estado que nació en 1951, se han promovido grandes proyectos de exploración y explotación, para garantizar un país autosostenible en el tiempo. Ecopetrol S.A. es la principal compañía petrolera de Colombia y una de las cinco más grandes de Latinoamérica. Con una utilidad neta en 2018 de más de 11,6 billones de pesos, la más alta de los últimos cinco años y casi el doble que la registrada en 2017, se consolida como la más rentable a nivel nacional. Su presidente, Felipe Bayón Pardo, destaca que en el frente internacional hubo avances significativos al ampliar la presencia del conglomerado en Brasil y el Golfo de México, en los Estados Unidos.  “Seguiremos enfocados en el crecimiento de reservas y producción bajo criterios de disciplina de capital y eficiencia en caja.  Por eso, hemos actualizado el plan buscando maximizar la creación de valor para los accionistas a través de nuestra condición de grupo integrado y bajo criterios renovados de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad”, explica Bayón. Una empresa comprometida con el medioambiente Con su “Modelo de Gestión de Crisis”, Ecopetrol ha cumplido a cabalidad con los estándares de seguridad en las operaciones anuales, fijándose una meta para el desarrollo de iniciativas de ESG (Medioambiente, Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo – por su sigla en inglés).  Especialmente en materia ambiental, la compañía petrolera se adhirió a “La Coalición de Clima y el Aire Limpio (CCAC)”, asociación voluntaria que busca mejorar la calidad del aire y proteger el clima a través de acciones para reducir los contaminantes climáticos tales como metano, carbón negro y gases de efecto invernadero.  Bayón asegura que con esta adhesión, “Ecopetrol hace parte de las diez petroleras del mundo que han suscrito este compromiso”, con el fin de cumplirle a las comunidades que buscan el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de zonas donde explora, explota, refina y transporta hidrocarburos.

Ecopetrol se fortalece ante el mundo Read More »

Sector petrolero se prepara para la transformación energética

Sector petrolero se prepara para la transformación energética La exploración de yacimientos no convencionales ha generado un debate sobre la conveniencia o no para el país. El presidente Ejecutivo de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol), Germán Espinosa, salió en su defensa y en una entrevista que le concedió a la revista El Congreso, habló sobre la necesidad de acudir a alternativas como esa ante la reducción de reservas de hidrocarburos que se prevé en el corto plazo. También se refirió a otras medidas que pueden contribuir a fortalecer el sector. ¿Considera que la exploración de yacimientos no convencionales libraría al país de un desabastecimiento de petróleo y gas? Es importante tener en cuenta el tema de tiempo, porque estamos en una situación precaria desde el punto de vista de reservas, contamos escasamente con seis o siete años de provisión a los niveles de producción actuales. El problema ahora es de corto plazo, ¿de dónde podemos sacar volúmenes adiciones de producción? Respondiendo a esto, llegamos a la conclusión de que solo con los sistemas de recobro, el incremento de los procesos de recuperación mejorada y la exploración de yacimientos no convencionales, se podría tener un aporte en un tiempo reducido.  Campetrol ha propuesto otras alternativas para encontrar nuevos yacimientos en el corto y largo plazo? Hay unas perspectivas muy interesantes en lo que es la exploración normativa, onshore (en tierra firme) y offshore (costa afuera), pero los tiempos son distintos. Estamos hablando de un ciclo exploratorio de ocho años en el caso de onshore, lo que es un mediano plazo, o 12 años para offshore. Como estamos hablando de un lapso corto, los únicos recursos que vemos, desde el punto de vista técnico, que podrían aprovecharse son el recobro mejorado y los yacimientos no convencionales. ¿Cómo se lograría el mejoramiento del recobro en el país? Colombia tiene uno de los recobros más bajos en la región porque escasamente contamos con un 19% a nivel país, eso quiere decir que del volumen original de petróleo que contienen las rocas solo hemos aprovechado ese porcentaje. El potencial que podríamos aprovechar es unir ese valor de recobro a una media internacional que puede estar en el 25% o algo más, entonces ahí hay un espacio de mejoramiento muy importante. Un uno por ciento representa fácilmente 500 millones de barriles de reservas. Para final del cuatrienio, ¿qué metas se tienen para encontrar nuevos yacimientos? Todo depende del nivel de actividad que se tenga, hemos hecho unas estimaciones de adquisición sísmica, de pronto no tendremos los 20 mil km por año que estimamos se necesitan, pero si esperamos hacer un esfuerzo grande en adquisición de terrenos, porque es aquí donde tenemos la posibilidad de disminuir los riesgos e incertidumbre de encontrar petróleo para ponerlo en producción lo más pronto posible.  Buscamos mantener un promedio de pozos exploratorios de 120 a 140. Entonces, al final del cuatrienio, aspiramos que haya unos 1.200 a 1.500 pozos de desarrollo anuales, que es donde contamos con un avance importante. Posiblemente podamos llegar a los 2.500 a 3.500 millones de barriles y eso implica unas inversiones superiores a los ocho mil millones de dólares en exploración y producción por año. ¿De qué manera Campetrol ha apoyado la reactivación de la industria “oil & gas” que ha puesto en marcha el Gobierno Nacional? Desde Campetrol estamos en la línea que ha planteado el Gobierno (en cabeza del Presidente Iván Duque). Trabajamos conjuntamente en la conflictividad social, superando los temas que había de tipo contractual y, en este ámbito, hemos hecho varias propuestas sobre reformar el Sistema General de Regalías para devolverle a las regiones productoras hasta un 50%. Desde el sector petrolero, ¿cuál es el aporte a la transformación energética en la que está el país? El sector petrolero es el único que puede proveer los fondos de la transformación energética que se está dando a nivel mundial. Dicho de otra forma, para que se trace un camino ordenado hacia la utilización de recursos renovables para la producción de energía, el impulso económico debe ser de volúmenes grandes que solo pueden ser producidos por el gremio de hidrocarburos. Entonces, el petróleo no es el problema, es la solución, pues debemos impulsar nuestra propia reducción de mercados para dar paso a los energéticos. 

Sector petrolero se prepara para la transformación energética Read More »

Media Commerce, aliado estratégico de Bolívar

Media commerce, aliado estratégico de Bolívar Con más de 10 años de experiencia, Media Commerce ha logrado posicionarse en el mercado colombiano a través de la integración de soluciones tecnológicas para el desarrollo de modelos empresariales. Investigar, innovar y proponer les ha permitido proveer experiencias de calidad y respaldo a sus clientes como un socio estratégico de negocios. Es por eso que cada día sus aliados crecen y se consolidan más. Comprendiendo las necesidades del mercado y dándole valor al potencial de su gente, Media Commerce ha trabajado para especializarse y diversificar su portafolio de servicios. Es así como actualmente desarrolla un proyecto para la caja de compensación Comfamiliar-Bolívar, donde se le apuesta a la renovación y a la transformación digital. Con esta alianza se están implementando tecnologías e infraestructura de telecomunicaciones que afianzan los procesos y brindan un mejor servicio a sus colaboradores y afiliados, con acceso rápido y seguro a la información.  Media Commerce integra las mejores plataformas de comunicaciones, herramientas colaborativas, wifi, NGFW y servicios Cloud que les permiten agilidad y efectividad, así como anticiparse y ser resolutivos con sus asociados. Media Commerce entiende las necesidades de sus aliados  Con su portafolio de servicios, Media Commerce abre paso a una transformación digital de las empresas aliadas que pueden gozar de herramientas innovadoras para sus modelos de negocios. Esta compañía no desconoce la relevancia que tiene en cualquier proceso de transformación, una cultura corporativa dispuesta. Es así como provee las soluciones para hacerlo, acudiendo a la experiencia y la calidad en el servicio que prestan. Para eso es necesario que las compañías puedan tomar decisiones basadas en la planeación, la inversión, los análisis predictivos, la instantaneidad, agilidad, seguridad, continuidad y flexibilidad.

Media Commerce, aliado estratégico de Bolívar Read More »

Megatiendas, del caribe y para el caribe​

Megatiendas, del caribe y para el caribe Desde 2003, Megatiendas ha estado atendiendo las principales necesidades de sus clientes en la Región Caribe, ofreciendo productos de excelente calidad a precios bajos, esto ha permitido su posicionamiento y reconocimiento entre sus clientes, como “una cadena que opera bajo el principio de transparencia y cumplimiento”, porque honra sus compromisos. 1.350 colaboradores directos que han sido el sostén de igual número de familias caribeñas. Para el fundador de Megatiendas Guillermo Ramírez la clave del éxito de la organización está en la disciplina, innovación y trabajo en equipo, orientado siempre a ofrecer la mejor calidad y servicio, pues esto permite ser opción preferencial entre los negocios de retail. De este modo la empresa se ha expandido, hasta contar con 23 sedes en Bolívar y Atlántico, además de consolidarse como el formato independiente número uno en la región y uno de los mas destacados del país. En la organización se da especial importancia a la generación de empleo de calidad, son mas de 1.350 colaboradores directos que han sido el sostén de igual número de familias caribeñas. “Siempre pensamos en el bienestar de ellos, cumpliendo rigurosamente con nuestro compromiso, pero así mismo trabajamos de la mano de campesinos y agricultores, eliminando en la cadena de suministro la intermediación, brindando la oportunidad de comercialización de productos del campo y contribuyendo a su vez al desarrollo rural de la Región Caribe y del país”, señala Ramírez. “Trabajamos de la mano de campesinos y agricultores, eliminando en la cadena de suministro la intermediación.” La Innovación, el gran motor La expansión no es el único propósito de Megatiendas, ya que como bien dice su creador, “la innovación, como motor invisible de nuestro ADN” los ha llevado a buscar nuevas formas para beneficiar a los habitantes de las ciudades y municipios en los que están presentes, como el trabajo conjunto con Caribe Tics y campesinos de la región en el programa “Acércate”. “La propuesta de valor de Acércate consiste en la compra directa al productor del campo, para que estos obtengan un mejor precio por su cosecha, capacitándolos para el uso de herramientas tecnológicas, para que a través de su teléfono celular puedan ofertar los productos y recibir información por medio de esta plataforma digital. Con esto estamos dando un paso cualitativo importante”, afirma Ramírez, líder de la organización. De este modo, Megatiendas hace cumplir su promesa de valor, que al final se convierte en factor diferencial y atractivo para sus colaboradores y clientes, fortaleciendo su presencia y como factor de desarrollo en la región y el país

Megatiendas, del caribe y para el caribe​ Read More »

El mejor recurso de una empresa son sus trabajadores: Belisario SAS

El mejor recurso de una empresa son sus trabajadores: Belisario SAS Belisario Velásquez Pinilla es un abogado que cuenta con más de 20 años de experiencia laboral. Actualmente cursa un doctorado en Derecho de la Universidad Baja California, es Magíster en Prevención y Protección de Riesgos Laborales de la Universidad de Alcalá de Henares en España, con licencia para prestar servicios en salud ocupacional. Su amplia trayectoria profesional lo llevó a ser presidente ad honorem del Comité Técnico de Salud ocupacional del Icontec, en el que ha sido corredactor de normas como la END 092SG-SST, para el personal uniformado de la Policía Nacional y la ley de Riesgos Laborales de Colombia.​ La idea de crear una empresa cuya única filosofía estuviera encaminada a proteger los derechos del trabajador y el empresario, fue suficiente para que Belisario Velásquez Pinilla consolidara por más de 15 años la que es hoy una de las 10 compañías más importantes en su área y que más factura en Colombia. De una u otra forma, la manera de trabajar de Velásquez le ha retribuido la posición en la que se encuentra hoy su compañía Belisario Expertos en Derecho Laboral y SST, la cual presta servicios profesionales jurídicos, especializados en el área del derecho laboral, la salud y la seguridad en el trabajo. “La tarea que se hace es acompañar a las empresas identificando el peligro, evaluando y valorando los riesgos. Los acompañamos desde el punto de vista jurídico y técnico”, explica el directivo. Con pasión, dedicación y compromiso han logrado convertirse en la única firma que tiene integrado todos los servicios y que aborda todos los campos. De esta manera su contribución al crecimiento de las empresas en Colombia y la protección de los derechos de sus empleados ha traído buenos indicadores. “Estamos para apoyar al empresario y a los trabajadores, para que la labor sea productiva y rentable”, agrega.  Pionero en Sistema de Riesgos Laborales Con la meta trazada, Belisario comenzó a buscar soluciones integrales para que, como lo explica con sus propias palabras, el trabajador no abuse del empresario y el empresario no abuse del trabajador. Es así como el sistema General de Riesgos Laborales en Colombia sufrió una fuerte pero muy prometedora reforma con la Ley 1562 de 2012, donde intervino la firma Belisario SAS. Desde el Congreso de la República, en la Comisión Séptima, y tras más de cuatro intentos para que la norma no se hundiera, esta consiguió llegar a buen puerto. El Sistema General de Riesgos Laborales reconoce y paga a los afiliados las prestaciones asistenciales y económicas por incapacidad permanente parcial o invalidez, que se deriven de las contingencias de accidentes de trabajo o enfermedad y muerte de origen laboral. Esto sin duda, llevó a que Colombia diera un gran paso en gestión de seguridad y salud en el trabajo. “Entramos a un sistema más dinámico, activo, medible, auditable y que se preocupara en realidad por los peligros y los riesgos que se presentaban en las empresas”, dice Velásquez. Estándares a cumplir El Gobierno Nacional, junto al Ministerio de Trabajo y los gremios empresariales, se pusieron de acuerdo para crear unos estándares mínimos por encima de los ya requeridos en la resolución 1111 de 2017 donde se les pedían a las empresas 62 estándares para que cumplieran con el sistema de gestión, seguridad y salud en el trabajo. De acuerdo con el directivo, la firma Belisario SAS se preocupó especialmente por la pequeña y mediana empresa. “Estamos trabajando para formalizar a los pequeños y medianos empresarios en Colombia con el fin de que ingresen al mercado formal”. Para lograrlo, se les están exigiendo a las compañías estándares que oscilan entre 3, 7 y 21 dependiendo del tamaño de la empresa. Rehabilitación Laboral El aumento desmedido de las incapacidades médicas en el país, muchas de ellas falsas o sin justificación alguna, es otro mal que ataca al sistema laboral y de salud en Colombia. Según datos del Ministerio del Trabajo, en el último año cerca de 1,7 millones de empleados generaron cuatro millones órdenes de incapacidad; es decir, al menos 11 mil diarias. A raíz de este problema, la firma diseñó la herramienta Procedimiento de Rehabilitación y Reincorporación Laboral, derivada del programa de Rehabilitación Integral. Esta fórmula, explica Velásquez, busca que el trabajador no pase por encima del empresario y que por el contrario siga con la regla médica en caso de que sufra de una patología. Palabras más, palabras menos, lo que se hace no solo es un acompañamiento y monitoreo, sino que además se ejecuta un plan de acción con el fin de conseguir la recuperación de salud del trabajador, rehabilitarlo y que se reintegre a su labor. Sin embargo, si esto no es posible y el trabajador continúa en incapacidad en atención a que se niega a dar cumplimento al programa, se buscarían las opciones legales para poder terminar el vínculo laboral. “Este proceso nos ha dado mucho resultado, pues hemos conseguido que el personal logre compensar, en el mayor grado posible, sus desventajas originadas por una deficiencia o una incapacidad que ha afectado su desempeño laboral y al mismo tiempo proteger los intereses de la compañía, concluye”.

El mejor recurso de una empresa son sus trabajadores: Belisario SAS Read More »

“Tenemos potencial para ser una megaciudad”: ProBogotá

Como una iniciativa empresarial, ProBogotá inició operaciones en 2014 y hoy es uno de los think tank que más relevancia toma al concentrarse en temas para impulsar a Bogotá y la región. Con la llegada del exministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón, la fundación empezó a plantear una estrategia concentrada en cinco ejes: movilidad, seguridad, empleo, planeación regional y liderazgo político, que buscan posicionar a la ciudad como una Smart City, la primera en América Latina. ¿Cuál es la visión de ciudad que promueve ProBogotá? En ProBogotá estamos pensando en los temas de movilidad, infraestructura y logística de la ciudad, con visión de largo plazo. Más allá de pensar y promover la línea del Metro o la ampliación de Transmilenio, estamos muy enfocados en imaginarnos cómo debe ser el transporte los próximos 20 o 30 años. Bogotá es el centro económico y político del país, por esa razón desde ProBogotá estamos tratando de dejar un plan de ese estilo.  Además de la movilidad, hemos identificado que la seguridad hoy sigue siendo el principal problema que expresa el ciudadano en Bogotá y estamos pensando en un plan integral que va más allá del tema policial. Por ejemplo, el tratamiento de pandillas que terminan cometiendo robos, atracos e incluso homicidios es una realidad que hay que ponerle fin. Adicional a esto, a Bogotá le falta un pie de fuerza de por lo menos cinco mil hombres y una provisión de cámaras de seguridad de al menos nueve o diez mil, ya que actualmente solo se cuenta con alrededor de tres mil elementos de videovigilancia. Otra de nuestras líneas de trabajo, es el futuro del empleo.  En ProBogotá, entendemos que la Cuarta Revolución Industrial está permeando todas las bases de la sociedad, de modo que, el fortalecimiento de la educación en actitudes asociadas a la tecnología, digitalización, ciencias, matemáticas y el bilingüismo, debe ser un imperativo, de lo contrario, en unos años vamos a tener un atraso frente a ciudades como Santiago, Buenos Aires, Ciudad de México, y sin duda nos estaríamos quedando atrás respecto a los avances que se ven en las capitales asiáticas. Esta realidad, nos lleva a preguntarnos: ¿qué tipo de empleos vamos a promover acá? Pasando a otro tema, vemos la planeación regional sostenible como uno de nuestros pilares. Bogotá no es solo ciudad, son 12 municipios aledaños que constituyen un área vital la cual debería ser gobernada bajo una autoridad metropolitana que maneje temas de seguridad, movilidad y medio ambiente.  Por último, está la discusión sobre liderazgo público. Una institución como ProBogotá, que se ha puesto en la tarea de encontrar un norte en estos temas vitales que velan por el bien común, lo debe hacer conectado con la ciudadanía. Por esta razón, vamos a establecer un diálogo con las localidades con el fin de crear mecanismos de participación robustos que den como resultado una visión integral para el desarrollo de la ciudad. Creemos que con estas líneas de trabajo construiremos un norte estratégico para la región de Bogotá, enmarcando su desarrollo social, político y económico bajo una visión de Smart City. En la discusión sobre la “cuarta revolución” participaron el director de Portafolio, Ricardo Ávila Pinto, y el experto Nicholas Davis. Retomando el tema de la creación del Área Metropolitana de Bogotá, ¿Qué constituye este modelo de integración? Para todos está claro que Bogotá está rodeada de varios municipios, todos son importantes acá, pero lo que sí es cierto es que, si no se coordina, tendremos muchos más problemas, porque los ciudadanos viven en los municipios y vienen a Bogotá o al contrario, y muchas veces las industrias de la capital se radican en sus alrededores. De modo que hay que planear la integración de manera coordinada y evolucionar para buscar un sistema de gobernanza que permita que cada uno de los espacios siga siendo autónomo y se desarrolle, de acuerdo, a sus problemas, pero que aquellos problemas que son comunes se manejen con un criterio regional La organización tiene claro que las necesidades de Bogotá no se reducen a las soluciones más inmediatas, sino que debe pensarse la ciudad a largo plazo Usted asegura que los bogotanos han perdido confianza en la ciudad, ¿Cómo recuperarla? La invitación es a comprender que todos somos responsables de lo que pase en la ciudad y que cualquier acción, por pequeña que sea, contribuye a desmejorarla o mejorarla. Cuando usted respeta un semáforo, una cebra, tiene un comportamiento de cuidado por los demás, ya le está aportando a Bogotá y a la calidad de vida de todo el mundo. Cuando se hacen cosas positivas, ese compromiso de cada ciudadano tiene un impacto. Segundo, hay que pensar en grande y soñar y eso significa pensar en resolver los problemas del presente como un proceso, apostarle a eso. Tenemos un gran potencial y una oportunidad para ser una de las megaciudades del mundo y si queremos eso, es necesario que la gente tenga más empleo, mejor ingreso y calidad de vida, así como una infraestructura competitiva, eso se alcanza pensando en grande y a largo plazo. Y ahí ProBogotá va a estar acompañando a los ciudadanos, a que pensemos con esa visión de ciudad región, que no es más ni menos que el corazón económico, político y administrativo de nuestro país. 

“Tenemos potencial para ser una megaciudad”: ProBogotá Read More »

CAMPETROL busca despejar dudas en torno al fracking en Colombia

Con el lanzamiento de libro “El Fracking: Una decisión de País”, la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (CAMPETROL) reafirma su compromiso con el sector productivo minero energético y la sociedad. El libro se basó en un estudio realizado por el gremio que analiza las posibles consecuencias del desabastecimiento y señala al fracking como un vehículo para mantener estables las reservas de petróleo y gas en el país. La publicación recuerda que ya en los años 70 Colombia sufrió una fuerte caída en sus depósitos de crudo y advierte que el panorama actual permite pensar en esa posibilidad en un futuro próximo, lo que sería “un retroceso de 40 años”. El texto también se refiere a la solidez de la normatividad y regulación existente y a la importancia de avanzar con los proyectos piloto en el territorio nacional. El libro está disponible en versión digital haciendo clic en la imagen “El aprovechamiento de los yacimientos no convencionales (YNC), mediante la utilización del fracking, se presenta como una de las pocas opciones viables, a corto plazo, para evitar perder la autosuficiencia petrolera. En ese sentido, Campetrol busca aportar a un debate que en buena hora comienza a darse, pero que necesita profundizarse de manera urgente, en un contexto donde se expongan sobre la mesa, con objetividad, todas las visiones sobre los impactos ambientales y sociales, de una parte y la necesidad de garantizar la seguridad energética de otra ”, indicó el Ingeniero Germán Espinosa, Presidente Ejecutivo de CAMPETROL. Cabe resaltar que para el estudio se definieron tres escenarios a partir de la incorporación adicional de reservas y producción provenientes del fracking (bajo, medio y alto). Lo anterior, bajo los supuestos del Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP) de 2018. El libro invita a adelantar los pilotos propuestos con la intención de tener bases solidas y documentadas que permitan tomar decisiones en torno al futuro energético del país. “En las actuales circunstancias, con un horizonte precario en materia de autosuficiencia, es preciso considerar el aprovechamiento racional de todas las fuentes de energía posibles, sin dejar de lado ninguna. No podemos descartar una fuente de recursos sin conocer su potencial y los posibles impactos de su implementación. Por eso los pilotos propuestos son claves. Son herramientas para una decisión acertada”, indicó al respecto Espinosa.

CAMPETROL busca despejar dudas en torno al fracking en Colombia Read More »