mayo 2, 2026

Caribe

¡Histórico! Córdoba ya tiene Fondo para la Educación Superior del Pueblo

Como un hecho histórico catalogó el gobernador de Córdoba, Orlando David Benítez,  la creación del Fondo de Educación Superior para el Pueblo – FESPU – al momento de firmar la ordenanza 0010 que le da vida a este instrumento a través del cual miles de estudiantes universitarios y de instituciones técnicas y tecnológicas podrán tener acceso gratuito a la educación. “Se trata de un fondo con recursos garantizados, pues se financiará del 15% del impuesto de registro y el 5% del impuesto de licores”, explicó el mandatario, quien consideró que de esta manera se está dando un paso trascendental para que el departamento avance social y económicamente, pues la educación es un factor determinante en la movilización social ascendente de los pueblos. Benítez agradeció el trabajo, la dedicación y el compromiso de los 13 diputados del departamento que de manera unánime enriquecieron y aprobaron el proyecto, cuya vigencia es inmediata, pues comenzará a beneficiar a los estudiantes del segundo semestre en delante de la Universidad de Córdoba. “En campaña prometimos que trabajaríamos por la gratuidad de la educación de nuestros jóvenes, por mayores oportunidades y aquí lo estamos cumpliendo, es un hecho y esto nos causa gran alegría” indicó el jefe del gobierno departamental, al tiempo que explicó que al convertirse en ordenanza será de obligatorio cumplimiento para los gobernadores que lleguen a futuro, sea cual fuere el partido político al que pertenece. “Este fondo va a ser permanente, eso tiene unas implicaciones enormes para muchas familias que hoy no tienen como asumir el costo de las matrículas de sus hijos, este esfuerzo único del departamento va a aliviar el bolsillo de muchos hogares humildes”, agregó.  El gobernador anunció que muy pronto serán contratados más de 6 mil millones de pesos para la dotación de la sede Sahagún de la Universidad de Córdoba, lo que permitirá ampliar en por lo menos 2 mil cupos la cobertura del centro de enseñanza superior. Informó que trabaja de manera incansable para que el Alto Sinú, el San Jorge y la margen izquierda también cuenten con una sede universitaria, de modo que se facilite el acceso de los jóvenes campesinos, para quienes la distancia obstaculiza su formación profesional.   Información tomada de la Gobernación de Córdoba.

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UNA OPORTUNIDAD PARA LA NAVEGABILIDAD DEL RÍO MAGDALENA

Aunque la emergencia por el Covid-19 ha obligado al Gobierno a destinar recursos no previstos a las poblaciones más afectadas para aliviar en parte la crítica situación, es clave que no se olvide el proyecto de navegabilidad del río Magdalena como eje de reactivación socioeconómica y desarrollo. La emergencia generada por la pandemia Covid-19 ha creado una profunda crisis en la gran mayoría de sectores que dinamizan la economía colombiana. El comercio ha sido uno de los renglones más afectados y el escenario se ha agravado aún más debido a los múltiples problemas relacionados con retrasos y altos costos en el envío y recepción de productos. De acuerdo con cifras presentadas por la Federación Colombiana de Transporte de Carga, ante la crisis existente las mercancías se están demorando un 35 % más en llegar a tiendas y almacenes, lo que significa un atraso considerable en el proceso logístico, a lo cual se suman los costos de transporte, que aumentaron cerca del 40 %. El panorama no es alentador y tiende a complicarse aún más teniendo en cuenta que, entre 2010 y 2019, Colombia volcó sus esfuerzos al trasporte de carga terrestre, es decir, actualmente cerca del 80 % de la carga es movilizada por carretera, mientras que apenas el 1,4 % se hace a través del modo fluvial, desaprovechando el gran potencial logístico que tiene Colombia mediante sus ríos, en especial, el Magdalena. 95 El río Magdalena comprende cerca de 1.550 kilómetros a lo largo de nuestro territorio nacional, de los cuales 1.024 (km) son aptos para la navegación y, ahora más que nunca, serán estratégicos para enfrentar la emergencia socioeconómica que estamos atravesando. Hacer navegable este afluente para conectar la región Caribe con el centro del país, desde Bocas de Ceniza (Atlántico) hasta el puerto La Dorada – Puerto Salgar, sería clave para reactivar la economía colombiana en estos tiempos de crisis, puesto que optimizar los procesos de logística y transporte a través de la navegabilidad del río permitiría un gran avance hacia la multimodalidad, el mejoramiento de la competitividad y el fortalecimiento de las regiones. En la actualidad, existe una baja calidad en la infraestructura logística debido a la ausencia de transporte multimodal, motivo por el cual Colombia ha tenido un rendimiento insuficiente en cuanto a tiempos y costos de transporte. Una muestra de ello es que Colombia requiere de 112 horas para exportar, mientras que el promedio latinoamericano es de 55.3 horas y el de países de la OCDE 12.7 horas. Estas cifras sumadas a los altos costos de transporte y los problemas de infraestructura ya mencionados nos ubican en el puesto 58 entre 160 países con una puntuación de 2,61 sobre 5, conforme al Índice de Desempeño Logístico del Banco Mundial. Con la navegabilidad del río Magdalena los costos de transporte actuales se reducirían entre un 10 % y 50 %, y se generaría una disminución importante en los tiempos de viaje, cargue y descargue. Aunque la emergencia generada por el Covid-19 ha obligado al Gobierno Nacional a destinar recursos no previstos a las poblaciones y sectores más afectados para aliviar en parte la crítica situación, es clave que no se olvide el proyecto de navegabilidad del río Magdalena como eje de reactivación socioeconómica y desarrollo. Si contamos con la zona de influencia correspondiente a la ribera del río navegable, el proyecto impactaría positivamente a 3 millones 514 mil 573 habitantes (7,3% del total de la población del país) y un área conjunta de 97.557 km2 (9,9% de todo el territorio nacional); además, si también se tiene en cuenta la logística de transporte ya existente que conecta a los departamentos a través de los modos de transporte terrestre, marítimo, aéreo y férreo, la posibilidad de un mayor desarrollo y crecimiento económico abarcaría a toda la nación. La navegabilidad del río es, en sí misma, un paso gigante hacia el progreso en otros aspectos fundamentales para el país como lo son el medio ambiente y el turismo. El sector transporte es uno de los principales emisores de gas invernadero en el país, siendo el subsector carretero el responsable del 90% de emisiones de gases de efecto invernadero, mientras que a través del río se estima que por cada tonelada transportada se reducirían en 64% las emisiones de CO2 generadas. Asimismo, el sector turismo también tendría grandes beneficios con la navegabilidad del río Magdalena, dado que con la ejecución y puesta en marcha del proyecto mejorarían las condiciones de comunicación fluvial, lo que permitiría la creación y acceso de más sitios turísticos y la promoción de las regiones como zonas de desarrollo nacional. El momento coyuntural por el que está pasando Colombia debe convertirse en una oportunidad para replantear el modelo de transporte utilizado en los últimos tiempos y avanzar en inversión hacia modos de transporte que le permitan al país aumentar su competitividad, esto implica hacer mayores esfuerzos en infraestructura para lograr por fin una verdadera multimodalidad.

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EN URIBIA, LA GUAJIRA, TODOS SE UNEN PARA SU TRANSFORMACIÓN

Bonifacio Henríquez fue “enlace indígena” del Programa Nacional Familias en Acción entre 2008 y 2009, en el cual cooperó con la asignación de subsidios para los hogares en Uribia. Gracias a esta labor se ganó la confianza de la comunidad y fue elegido como representante único del Resguardo Indígena del municipio caribeño para ayudar a mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Además, fue concejal de Uribia para el periodo 2016-2018 con la votación más alta del municipio y del departamento de La Guajira con 1.980 votos. El trabajo que realizó entonces, fue premiado por la comunidad con su elección como alcalde de la localidad con una cifra histórica de más de 25.000 votos. El municipio de Uribia, ubicado en el departamento de La Guajira proyecta un futuro sostenible, competitivo y socialmente viable, en el que la prioridad será fortalecer el turismo y mejorar el servicio de agua potable. Pero también respetuoso con el medio ambiente, para lo cual la administración adoptará medidas que ayuden a mitigar los efectos del cambio climático sobre la población en el corto y mediano plazo. Y es que su alcalde no solo buscará alcanzar un crecimiento con una adecuada red vial terciaria, sino también avanzar hacia un desarrollo humano integral, en el que converjan la prosperidad y la convivencia pacífica entre sus moradores. Integrantes de la comunidad con sus trajes típicos. Renace la “capital indígena de Colombia” Uribia es un municipio que se caracteriza por ser la cuna de los indigenas Wayuu, ya que el 95% de sus habitantes pertenece a esta comunidad, ante lo cual el mandatario enfocará sus acciones de gobierno en la defensa de su autonomía, derechos y costumbres ancestrales. Precisamente para preservar sus raíces y brindarles mayores oportunidades a quienes allí residen, el alcalde proyecta “construir un presente para transformar el futuro” del municipio, tarea en la que espera contar con el respaldo de los gobiernos nacional y departamental. Es así como bajo el eslogan “Unidos por la transformación de Uribia”, como se ha denominado su plan de desarrollo para estos cuatro años, se propuso dejar un legado de identidad, progreso y transparencia. Para responder a las necesidades de la gente en la hoja de ruta que lo guiará durante su periodo como gobernante, Henríquez ha recorrido las veredas que hacen parte de esa jurisdicción con el fin de escuchar sus inquietudes y evaluar salidas a sus problemas más apremiantes, lejos de la politiquería de la que ha sido víctima la región por tantos años. En la agenda figuran, por ejemplo, la recuperación de la seguridad y el garantizar bienestar con independencia y autonomía a la comunidad. Wayuudaton, Colombia dale tu mano a URIBIA Uribia es un municipio extenso con 8.200 Km cuadrados, en donde el 95% de sus habitantes son indígenas pertenecientes a la etnia wayuu residentes en comunidades dispersas a lo largo y ancho del territorio. Las familias de este importante grupo étnico son altamente vulnerables, ya que su sustento económico depende del día a día. Esta forma de trabajo (en su mayoría informal), se ha visto seriamente perjudicada por el aislamiento preventivo nacional, todo esto sin dejar a un lado aquellas familias que dependen del sector turismo. fuerzos para garantizarles a todos los uribieros una cuarentena con garantías. “Se han adoptado medidas de restricción a través de decretos, pedagogía personalizada y bilingüe (lengua wayunaiki) y hemos reforzado el suministro de agua potable, entre otras acciones. Articulamos con la Gobernación de La Guajira, comerciantes locales y esta administración las entregas de 10.000 ayudas humanitarias dirigidas a las familias vulnerables. Pero no son suficientes, aún necesitamos llegarles a esos 26 mil hogares que esperan y se encuentra entre la incertidumbre de quedarse en casa o salir a buscar el pan de cada día”, sostiene el mandatario. Por tal motivo, lanzó un S.O.S a nivel nacional, pidiendo la solidaridad de todos los colombianos. “Estamos recolectando alimentos no perecederos, agua potable, Kits de prevención (tapabocas, alcohol, antibacterial, guantes), insumos médicos para la adecuación del centro de aislamiento del plan de contingencia, combustible y dinero en efectivo. Las donaciones las pueden realizar a través de las cuentas bancarias habilitadas o comuicarse al call center disponible las 24 horas del día”. Esta importante campaña estará supervisada por los entes de control. El agua es vida Mientras el resto del país ha avanzado hacia el progreso a un ritmo prometedor, en Uribia se ha sentido el abandono estatal y la segregación por décadas. Esto se ha evidenciado en la falta de cobertura de necesidades básicas como el acceso al agua potable, la desnutrición aguda y severa en la niñez, las condiciones precarias en las viviendas rurales y la baja densidad vial. Es por ello que el alcalde hace un llamado al Gobierno Nacional para que le preste mayor atención al municipio, y así articular proyectos con diferentes entidades que puedan apoyar la ejecución del plan de desarrollo, sobre todo en lo relacionado con los servicios públicos. Mientras tanto se inició el trabajo en el microacueducto de Buenos Aires que abastecerá un gran número de personas en la Alta Guajira, lo que representará un alivio para el 50% de los nueve corregimientos. “Hemos tenido por años la problemática del agua potable en esta región, por lo que es prioritario y nos hemos enfocado en hacer las gestiones pertinentes. Estamos trabajando con la empresa de servicios públicos para articular opciones con diferentes instituciones” con miras a ofrecer una mejor cobertura, asegura el mandatario. Un cambio de perspectiva Debido a que gran parte de los habitantes pertenecen a la comunidad indígena Wayuu, en algunas ocasiones ha habido resistencia de la población a cambiar de hábitos. Por esa razón, la administración municipal se preocupará por ampliar las oportunidades laborales en la zona y desarrollar conjuntamente con la gente programas que mejoren su calidad de vida en salud, educación, vivienda e infraestructura vial, sin transgredir las costumbres, ni la identidad cultural. El turismo como bandera Uribia cuenta con una enorme riqueza ancestral, natural y paisajística, por lo

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VILLANUEVA COMIENZA A DINAMIZAR SU ECONOMÍA

El alcalde de Villanueva, Bolívar, Edwin Puerta Orozco, acumula una valiosa experiencia laboral, tras su paso por el Concejo municipal y su cargo como administrador logístico en empresas privadas, como la Zona Franca Argos. Se declara villanuevero de alma y corazón, motivo por el cual ha trabajado desde la línea social para consolidar un territorio con alto desarrollo colectivo, una economía basada en el sector agropecuario y una infraestructura de servicios adecuada a las necesidades reales de la población. Su gran reto es formar verdaderos líderes de progreso. En el arranque de su gestión, ha priorizado el bienestar de los habitantes ante la crisis sanitaria generada por el Covid-19 en el país. Apoyo del alcalde a las familias vulnerables Villanueva es un territorio con amplia variedad de fauna y riqueza agrícola, por lo que el alcalde ha diseñado varias estrategias para fortalecer el campo y garantizar seguridad alimentaria a la región, tarea que quiere complementar con el cuidado del medio ambiente, a través de campañas educativas que generen conciencia en la comunidad sobre la necesidad de preservar el ecosistema local ante los desafíos que se tienen por el avance acelerado del calentamiento global. “Hemos insistido en que no se queme la vegetación como medio para la adecuación de la tierra, porque es una de las principales causas de los incendios forestales en el municipio, ni tampoco se talen árboles”, asegura el mandatario. Para socializar el mensaje, la administración, con apoyo del Cuerpo de Bomberos, inició la entrega de piezas publicitarias con recomendaciones sobre el uso indebido de la pólvora y la prohibición para arrojar cigarrillos, hacer fogatas y lanzar basura en las calles, terrenos baldíos y arroyos. Y es que desde que asumió funciones como alcalde, Edwin Puerta se ha dedicado a conocer sobre el terreno cada uno de los problemas del municipio en materia de educación, salud, empleo, vivienda e infraestructura vial, acercamiento diario con la gente que le ha permitido incluir nuevas propuestas a su plan de desarrollo “Villanueva nos une, un Gobierno Social” para responder con soluciones a las falencias que se tienen en esos cinco frentes. Salvar a la comunidad Entregas de mercados durante la emergencia sanitaria Durante la emergencia sanitaria provocada por la llegada del coronavirus al país, en Villanueva se pusieron en marcha medidas de prevención tendientes a contener el avance de la pandemia en el territorio, entre ellas, el aislamiento social y el informar a la comunidad sobre el uso de tapabocas y el lavado de manos frecuente. También se aplicaron con rigor los protocolos de bioseguridad emitidos por el Ministerio de Salud y Protección Social para preservar la vida de la población. De igual manera, se acudió a planes de contingencia para evitar el ingreso de ciudadanos al municipio, procedentes de otros lugares del departamento, con el fin de evitar poner en riesgo de contagio a la comunidad. En esa labor, así como en la entrega de ayudas humanitarias a las familias en condición de pobreza y vulnerabilidad, fue fundamental el apoyo de la Policía Nacional y la Infantería de Marina, instituciones que además se encargaron de velar por la seguridad de todos los habitantes. “El acompañamiento brindado por la Policía Nacional en el municipio ha sido satisfactorio en cuanto a la prevención de la propagación de esta pandemia, así como en mantener el orden público. Las estadísticas nos demuestran que en comparación al año anterior, tenemos hasta la fecha un municipio seguro con menos indicadores de violencia”, afirmó el gobernante local. Para garantizar seguridad alimentaria, la alcaldía entregó mercados con los aportes que autorizó el Gobierno Nacional, al igual que donaciones recolectadas por la comunidad para auxiliar a los hogares más necesitados en las zonas urbana y rural. En el corregimiento de Zipacoa se repartieron 150 kits alimentarios, producto del convenio firmado con la Gobernación departamental. Las personas de avanzada edad, también fueron priorizadas en esta emergencia sanitaria con víveres y mejores condiciones de habitabilidad, gracias a las adecuaciones locativas realizadas por la administración actual a la Casa del Adulto Mayor. Impulso a la economía Uno de los principales objetivos del plan de gobierno del alcalde es promover el desarrollo de los subsectores agrícolas y pecuarios del municipio, ya que estos son generadores de ingresos y empleos y le dan dinamismo a la economía ante la coyuntura actual. Para que esto sea posible, se espera hacer realidad la consecución del Banco de Maquinaría Agrícola que permitirá la preparación de la tierra para la siembra y empujar convenios con entidades como FINAGRO y CARDIQUE, así como con los Ministerios de Agricultura y Medio Ambiente para la construcción de micro distritos de riego que resistan las largas sequías. “Teniendo en cuenta que en el municipio de Villanueva la economía se basa en gran porcentaje en la agricultura, hemos entregado insumos a varias organizaciones para que nuestros campesinos puedan realizar sus tradicionales cultivos y así garantizar futuras cosechas, lo que ayudaría a reactivar el aparato productivo”. Aunque algunas de las estrategias están en pausa debido a la crisis derivada del coronavirus, la idea es mantener en pie la propuesta de gestionar recursos para financiar los programas que se tienen previstos. Dentro de los proyectos que el mandatario espera cristalizar durante su gestión, está el de optimizar el funcionamiento del acueducto para que los habitantes tengan acceso al agua potable en los corregimientos y veredas del municipio. El Alcalde de Villanueva, Edwin Puerta, fomenta el desarrollo agropecuario.El Alcalde de Villanueva, Edwin Puerta, fomenta el desarrollo agropecuario.

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Gobernación de Sucre entregó elementos de bioseguridad a la fuerza pública

La Gobernación de Sucre, a través de la Secretaría de Gobierno, hizo entrega de elementos de bioseguridad a la fuerza pública y otras entidades del Estado en el departamento para apoyar las acciones y estrategias que se vienen realizando para contrarrestar el Covid-19 en esta zona del país. El secretario de Gobierno departamental, Víctor Hernández, confirmó que la adquisición del material se hizo a través de la Tienda Virtual del Estado “Colombia Compra Eficiente”, los cuales tuvieron un costo de 265 millones de pesos. Las entidades para las que van dirigidos los elementos de bioseguridad son la Policía, Fiscalía, Infantería de Marina, Batallón Junín, Inpec, Defensoría del Pueblo, Migración Colombia, Cabildo Mayor de Sampués y la Asociación de Mujeres Afrodescendientes Víctimas y Vulnerables de San Onofre. En total, se distribuyeron 2.160 litros de gel antibacterial, 25 rollos de toallas desechables de 100 metros (aún por entregar),  850 caretas visores, 39. 400 guantes de nitrito, 1.600 frascos de alcohol de 750 c.c., 30 termómetros infrarrojos, 7.000 tapabocas desechables, 660 trajes antifluido referencia EPP-34, y 15. 200 tapabocas N-95.   Con información tomada de la Gobernación de Sucre. 

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El Cesar refuerza controles en municipios con más casos de covid-19

La Gobernación del Cesar puso en marcha una nueva estrategia sanitaria para mitigar los efectos del covid-19 en la región caribeña. Superada la cifra de los mil casos positivos confirmados de covid-19 en el Cesar, la Secretaría de Salud Departamental implementó una nueva estrategia de seguimiento para esta fase de transmisión comunitaria del virus y de aceleración de los contagios, ante la falta de disciplina de muchos ciudadanos frente al cumplimiento serio y responsable de las medidas de autocuidado y protección. Las acciones incluyeron la realización de Puestos de Mando Unificado de manera virtual con todos los municipios, labor que inició con los cinco que mayor número de casos positivos del virus reportan en el Cesar: Codazzi (95), Bosconia (64), Aguachica (41), González (29), y El Copey (25). En estos encuentros participan los alcaldes, secretarios de Gobierno y Salud, gerentes de hospitales, miembros de la Policía Nacional, y en algunos casos líderes sociales y comunitarios, con quienes se analiza la situación epidemiológica particular de cada municipio, qué acciones se vienen implementando y cuáles estrategias se van a fortalecer para, de manera contundente, desacelerar la velocidad del contagio, lo que permitirá que la economía se siga reactivando de manera gradual, sin que esto represente un riesgo para los habitantes de cada población, ni un inminente colapso en los servicios de salud. “Comprendemos la diversidad cultural que tiene nuestro territorio, y entendemos que por esa razón las realidades son distintas; por eso determinamos hacer estos puestos de mando unificado de manera individual, para que sean las autoridades de cada municipio las que nos expongan las situaciones particulares que hoy están generando ese alto número de contagios, es decir, identificar a tiempo cuáles son sus conglomerados, y cómo podemos intervenirlos para mitigar la enfermedad lo antes posible”, dijo el secretario de Salud Departamental, Hernán Baquero Rodríguez. Algunas de las conclusiones de estas sesiones están relacionadas con las medidas que se adoptarán en cada municipio para prevenir las aglomeraciones; el necesario aumento en la toma de muestras (búsqueda activa) y la celeridad en la entrega de resultados.    Con Información tomada de la Gobernación de Cesar.

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ZAMBRANO SERÁ MÁS SOCIAL Y PRODUCTIVO

El municipio de Zambrano, en el departamento de Bolívar, no solo es un territorio reconocido por su producción pesquera y ganadera, sino también por su excelente ubicación geográfica a orillas del río Magdalena y cerca de las estribaciones de los Montes de María, lo que lo hace rico en nutrientes para la siembra de cultivos. A pesar de haber padecido los rigores del conflicto armado durante los últimos 20 años, la subregión se reinventa de la mano de su alcalde Jonás Rafael Orozco y la comunidad, con el propósito de cerrar brechas sociales y progresar en todos los sectores de la economía, incluido el turismo local. Jonás Rafael Orozco Arenas se desempeñó como concejal de Zambrano por 12 años, experiencia que le dio no solo capacidad de liderazgo y poder político, sino un amplio bagaje para buscar soluciones rápidas a las necesidades más apremiantes de sus habitantes. Su hoja de ruta, con la que aspira a volver el municipio mucho más social y productivo, le ha permitido en estos tres meses avanzar en el cumplimiento de su programa de gobierno, dirigido a mejorar la calidad de vida de la gente con muchas más oportunidades en educación, empleo y salud. Su gran apuesta será garantizarles reparación a las víctimas de la guerra en esa región, así como empujar la economía, mediante la reorganización del sistema productivo y su tecnificación. Conservar la cultura que ha marcado al municipio a lo largo de su historia, uno de los propósitos del mandatario. Un enfoque diferencial El alcalde se propone fortalecer la agricultura para impulsar la economía del municipio. Zambrano, además de ubicarse dentro de los municipios PDET (Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial), también se encuentra dentro de las 170 regiones que han sido devastadas por la violencia en Colombia, motivo por el cual Orozco ha comenzado a trabajar con iniciativas focalizadas en la juventud y las mujeres víctimas del conflicto, por medio de mesas de participación. Por ello hace un llamado especial al Gobierno Nacional para que les brinde un acompañamiento a estas comunidades vulnerables, que según el mandatario, merecen un trato especial por estar en la periferia del país. El alcalde considera positivo el interés del Presidente de la República, Iván Duque Márquez de ayudar a reconstruir tejido social en la zona con una mayor presencia de las entidades territoriales y del gabinete ministerial para conocer sobre el terreno las necesidades de la comunidad y garantizarles seguridad y tranquilidad a los pobladores. “Es muy dispendioso hacer este recorrido. Necesitamos priorizar a estos sectores, darles una atención especial, teniendo en cuenta que somos de una región muy apartada. Por esta razón, pedimos que cuando vayamos a los ministerios, nos puedan atender de una forma preferencial”, señala el funcionario. Aliados con la Gobernación de Bolívar El alcalde también resalta las políticas de gestión del gobierno departamental, con el que asegura sentirse identificado. No le cabe duda que el trabajo con el ente territorial es prometedor para este cuatrienio por su compromiso con todos los municipios de la zona caribeña. “Creemos que será una Gobernación de puertas abiertas e incluyente. Vicente Blel Scaff es un gobernador joven que quiere incursionar en campos nuevos, pienso que se nos viene un gran progreso con la administración departamental que hoy tenemos”. Uno de los mayores retos es la gestión de recursos para el municipio, como insumo para el desarrollo de proyectos y programas locales. Zambrano, como subregión agrícola, pesquera y ganadera, sustenta la mayor parte de su economía en la productividad del campo, por lo cual el mandatario local priorizará la dignificación de los precios de los productos locales provenientes del trabajo rural como estrategia para contar con una economía estable y sostenible. También, se encuentra en ejecución un mayor presupuesto para el departamento que permita responder a las demandas sociales de la población. “Hoy vemos que el presupuesto para la costa Caribe significa un 25% del territorio colombiano, pero si buscamos la distribución del presupuesto nacional, no accede a un 18%, lo cual nos coloca en desventaja a nosotros como región”, expresa. Retos visionarios Las metas y los objetivos para estos cuatro años son múltiples y están aterrizados a la realidad actual de Zambrano. El alcalde Jonás Rafael Orozco visiona entregarle a su sucesor un municipio con desarrollo en infraestructura, educación, inversión social, programas culturales y productividad. Por eso le apostará a la organización y el aprovechamiento de los recursos en aras de convertir el municipio en una despensa agrícola reconocida y de calidad. “Vemos que los municipios tienen mucho potencial no solo agrícola, sino también cultural. Nuestro gran problema es no reconocer cuántas personas tienen la vocación para actividades como la danza o el canto. Eso es lo que no nos permite identificar hacia donde debemos direccionar nuestra gestión. Solo necesitamos la disposición, las ganas, la aptitud y la visión hacia dónde queremos llevar nuestro municipio, ese será nuestro más grande logro”. El trabajo en equipo será fundamental para avanzar en el desarrollo de la región.

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EN LA REGIONAL No. 8 SE TRABAJA CON DISCIPLINA Y HUMANISMO

El Comandante de la Policía Regional No 8, Brigadier General Mariano de la Cruz Botero Coy, ha servido a la patria desde la institución durante 32 años. A lo largo de su carrera en la fuerza policial, se ha desempeñado como Comandante de patrullas del Grupo Jungla, Jefe de bases áreas, piloto y copiloto de helicópteros en zonas de antinarcóticos, Comandante operativo de la Policía Metropolitana de Bogotá y Comandante de la Policía en el Valle del Cauca y Barranquilla. Además, cuenta con estudios en Administración de Empresas una maestría en política de seguridad y defensa. En las labores que ha ejercido, se ha destacado por sus altas condiciones profesionales y humanas. Siguiendo los lineamientos trazados ante la nueva dinámica institucional, el oficial colombiano ha basado su trabajo como Comandante de la Regional No 8 en la disciplina, el humanismo y la integridad, valores fundamentales para enfrentar momentos difíciles como el que hoy vive el país. Es así como desde el pasado mes de marzo, cuando se decretó el aislamiento social para contener el avance del Covid-19 en el territorio nacional, el Brigadier General puso en marcha varias estrategias en el Caribe colombiano para educar a la comunidad sobre las medidas sanitarias preventivas, brindar asistencia a las familias más vulnerables de la zona y preservar el orden público, priorizando la persuasión para crear conciencia en la población sobre la compleja situación. El propósito de la institución en la coyuntura actual ha sido uno solo: garantizar bienestar social, para lo cual se ha enfocado en educar a la comunidad sobre el peligro que representa el nuevo virus para su salud física y mental. Por eso, una vez el Presidente Iván Duque anunció el aislamiento preventivo, el Brigadier General, en coordinación con el Director de la Policía Nacional, General Oscar Atehortúa, inició una campaña de socialización en la regional a su cargo. “Aquí adoptamos las patrullas con cuñas invitando a la ciudadanía a que se recogiera en sus casas, y advirtiéndole que si tenía previsto salir a la calle, debía acatar las normas establecidas en los decretos 457, 531 y ahora el 593” para evitar el contagio, explicó el oficial. La estrategia de difusión, incluyó la orientación a la población sobre el uso de tapabocas, guantes y gel antibacterial para protegerse del germen infeccioso. Las autoridades también acudieron a la implementación de los drones para localizar los puntos donde se presentan aglomeraciones, las cuales fueron prohibidas por el Gobierno Nacional mientras dure la emergencia sanitaria en el país. Caravanas de desinfección. El orden, ante todo Aunque a nivel nacional hubo actos de violencia, cacerolazos y amotinamiento de presos para pedir mercados y elementos de bioseguridad a las administraciones locales, en el Caribe no hubo ese tipo de comportamientos. Sin embargo, se adoptaron medidas para prevenir situaciones como las ocurridas en otras ciudades colombianas. Por ejemplo, la Regional No 8, en coordinación con las autoridades militares y carcelarias, reforzó los anillos de seguridad para impedir una fuga masiva de internos. “Al momento tenemos caravanas montadas con la fuerza militar y la Policía Nacional, en plena coordinación con las autoridades penitenciarias, con el fin de evitar que exista una afectación”, aseguró el Brigadier General. La labor desarrollada por la institución para ayudar a los hogares en condición de pobreza y vulnerabilidad en esa zona del país también ha sido loable. Durante 40 días, se realizaron 54 caravanas para abastecer de víveres a los distintos municipios y aliviar un poco su situación en medio de la crisis. “Tuvimos una anomalía, en un corregimiento cercano a Valledupar, en el que un ciudadano omitió deliberadamente seguir la caravana. Entonces salieron casi 60 personas y le botaron la carga. Se le informó a la Policía, y se realizó la respectiva captura. Ante lo ocurrido, les dijimos a las empresas y a los ciudadanos que se acogieran a las normas, para que ellos tampoco perdieran. Las caravanas no pueden seccionarse”, enfatizó el oficial, quien además consiguió en estos primeros meses una reducción importante de los delitos que mayor impactan a la comunidad, como el homicidio (10%), la extorsión (36%) y el hurto común en todas sus modalidades (34%). Violencia intrafamiliar A raíz de la emergencia que vive el país, el Comandante de la Regional No 8 se ha enfocado en disminuir otros delitos como la violencia intrafamiliar, que debido a medidas como el confinamiento social, aumentó en un 17% en esa región. “Aquí uno se da cuenta que realmente entre familias no se conocen, y eso obliga a que en ese pequeño campo en que habitan las 24 horas del día se generen esos choques. Por eso fue necesario intervenir con la Fiscalía a través de campañas preventivas y adaptar las líneas de atención contra la violencia intrafamiliar y la mujer. Hoy hemos logrado reducirla y despertar la intención en las víctimas de denunciar, a que no sientan temor, y que al realizar una captura por acciones de esa naturaleza, no se de casa por cárcel bajo ninguna circunstancia”. Recolección de elementos de bioseguridad. Ayuda a la sociedad Aportes de juguetes didácticos. La comunidad indígena de la Alta Guajira ha sido una de las más afectadas por el aislamiento preventivo, ya que sus ingresos provienen de la agricultura y de lo obtenido en los diferentes mercados que se comercializan en los centros urbanos y rurales. La situación llevó a que algunos de los habitantes se trasladaran a las vías del departamento para pedir asistencia humanitaria. Por ello, el Comandante de la Policía en el Caribe, Mariano de la Cruz Botero, coordinó con las autoridades indígenas y la GobernaCaravanas de desinfección. Recolección de elementos de bioseguridad. Aportes de juguetes didácticos. 74 ción un censo para la entrega de ayuda a los miembros de cada uno de los resguardos. La mayoría de los kits fueron distribuidos por policías wayúu en su idioma, quienes además socializaron con las familias nativas las medidas sanitarias adoptadas para contener el avance de la pandemia en la zona. “Hubo una situación en que integrantes irreverentes

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UN CARIBE DESARROLLADO, PRÓSPERO Y AUTÓNOMO

Con el propósito de avanzar en el proceso de autonomía regional de la zona Caribe, obtener recursos propios y dar atención oportuna a las necesidades de sus habitantes, los departamentos de Bolívar, La Guajira, Magdalena, Cesar, Atlántico, Sucre, San Andrés y Córdoba, crearon en 2017 la Región Administrativa y de Planificación (RAP), con la que buscan reducir el centralismo del Estado y lograr la transferencia de competencias, autoridades y recursos del orden Nacional a los territorios para un desarrollo más equitativo. Históricamente, la región Caribe se ha caracterizado por la incansable lucha que ha librado por alcanzar autonomía administrativa y presupuestal que les permita a los departamentos que la integran agilizar su desarrollo económico y social. Los primeros pasos se dieron en 1919 con la creación de la Liga Costeña, (conformada, entre otros, por Bolívar, Atlántico y Magdalena), a través de la cual se buscaba proteger e impulsar los intereses de esa amplia zona del país. Eso abrió el camino para que empresarios interesados en incrementar el comercio, empujaran la canalización y navegación del río Magdalena y llevaran a la reconexión del pueblo con sus raíces y orígenes. Pese a que la Constitución Política estableció en su artículo primero que Colombia es un Estado social de derecho organizado en forma de República unitaria, descentralizada, con autonomía de sus entidades territoriales, democrática, participativa y pluralista, los territorios se han quejado a lo largo de los últimos años de un excesivo centralismo que les ha impedido progresar como quisieran. Aplicación de recursos de los fondos territoriales en las necesidades identificadas por los mandatarios. Se consolida un sueño El sueño comienza a ser realidad, luego de que en el artículo 306 de la Carta Política colombiana, se autoriza la unión de dos o más departamentos para la construcción de una Región Administrativa y de Planeación (RAP), sobre la base de esquemas asociativos “con un marco geográfico, económico, cultural o funcional”. Esto se traduce en personería jurídica y patrimonio propio, con un objetivo claro: el desarrollo económico y social de los territorios. La necesidad de cerrar las brechas de desigualdad, llevó a sus autoridades a pensar en una alternativa de integración que les otorgara autonomía en la aplicación de recursos para superar la pobreza y garantizar un bienestar generalizado a la comunidad. Pero también para fortalecer la inversión y la competitividad, factores esenciales en los esfuerzos que se hacen por caminar hacia un progreso integral. Fue así como se le dio vida a la RAP, la cual permitió el establecimiento de un nuevo marco relacional de la nación con el Caribe, con resultados hasta ahora positivos para su población. Un cambio de paradigma El desarrollo económico que ha experimentado el país, ha proyectado al Caribe como un polo comercial y turístico que le augura un futuro próspero y sostenido a los departamentos que conforman la región. La unión de fuerzas les ha permitido alcanzar objetivos de desarrollo común, como generar proyectos en áreas específicas, incluidas las ambientales y productivas, y establecer negocios a partir de la construcción de infraestructura para mejorar la conectividad entre las ciudades y municipios y volver la zona mucho más competitiva a nivel nacional e internacional. . Trabajo mancomunado El informe de gestión del año 2018, dejó en evidencia el avance que tiene la región en cuanto al planteamiento y diseño de proyectos oportunos y consecuentes con las necesidades de la población. Las siete mesas de trabajo organizadas por departamento, facilitaron el diálogo con la comunidad y la articulación de sus demandas sociales con los programas de gobierno de cada uno de los mandatarios. “Lo más importante en todo este proceso es la participación de los gobernadores de la Costa en el Plan Nacional de Desarrollo, ello es clave porque impulsaremos un paquete de obras con verdadero impacto regional en los sectores vial, energético y agrícola, entre otros”, dijo en febrero 2019 el entonces gobernador del Atlántico, Eduardo Verano de la Rosa, quien fungía como presidente del Consejo Directivo de la RAP Caribe. Y es que las Regiones Administrativas y de Planeación (RAP) pueden formular y presentar proyectos en el Sistema General de Regalías e incluso actuar como secretarías técnicas de los Órganos Colegiados de Administración y Decisión (OCAD), donde se decide su aprobación. El Gobierno Nacional Podrá asignarles recursos del Presupuesto General de la Nación, con la condición de que los utilicen en proyectos de inversión. Los retos inmediatos Aunque el trabajo conjunto les ha traído beneficios a los departamentos costeños, con la ejecución de proyectos que han mejorado las condiciones de vida de sus más de nueve millones de habitantes, en la región Caribe se mantienen necesidades que deben ser atendidas de manera urgente, como una mayor cobertura y calidad en los servicios de energía eléctrica y agua potable. La emergencia sanitaria provocada por el Covid-19, ha puesto también a prueba el sistema de salud en la costa norte, donde se requiere de una inyección de recursos importantes para dotar a los hospitales de personal y equipos médicos con el fin de proteger a la población vulnerable y en situación de pobreza de un posible contagio. La seguridad alimentaria es otro de los desafíos que se tienen en el corto y mediano plazo, ante la coyuntura que vive el país por cuenta de la pandemia, que ha obligado a los colombianos a un aislamiento social preventivo y a un cambio en su diario vivir. En un mundo en el que la tecnología se volvió indispensable, la región costeña ocupa los primeros puestos en cobertura en internet, con el Atlántico a la cabeza, lo cual representa un alivio para los estudiantes, que reciben clases virtuales, y para las empresas que han tenido que acudir al teletrabajo, en medio de la crisis. Parque Nacional Natural Tayrona, una de las maravillas turísticas de la región.

UN CARIBE DESARROLLADO, PRÓSPERO Y AUTÓNOMO Read More »

Magdalena asigna becas académicas a estudiantes de bajos recursos económicos

En total son 41 becas para cursar los programas que ofrece la Universidad Sergio Arboleda seccional Santa Marta; 34 de los favorecidos son mujeres. Este auxilio existe hace 27 años y es la primera vez que se hace una convocatoria pública para que se otorgara a estudiantes de bajos recursos económicos. Los beneficiarios de las 41 medias becas para cursar los programas que ofrece la Universidad Sergio Arboleda seccional Santa Marta son 34 mujeres y 7 hombres, de los cuales 24 son del estrato 1, 10 del estrato 2 y siete del estrato 3. Igualmente, 33 de estas becas son para cursar el primer semestre, cuyos beneficiarios solo deberán cancelar el valor de la inscripción una vez sean notificados y certificados por la Gobernación y la Universidad; una para cursar segundo semestre y siete para tercer semestre en adelante. Cabe mencionar que este apoyo existen desde 1993, sin embargo, es la primera vez que la Gobernación del Magdalena por directriz de Carlos Caicedo hace una convocatoria pública para que fueran otorgadas a los estudiantes más vulnerables y dar garantías de equidad y transparencia a las personas que se postularon.   Información tomada de la Gobernación de Magdalena.

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