diciembre 8, 2024

Megacolegio

“Hemos hecho mucho más con menos”

La administración “para vivir bien” se ha enfocado en un desarrollo territorial incluyente, participativo y sostenible, que le ha merecido el reconocimiento del DNP como una de las mejores a nivel nacional y departamental. El alcalde de Acacías, Víctor Orlando Gutiérrez Jiménez, lo atribuye a una inversión responsable, sobre todo en aquellos sectores que ayudan al progreso y al mejoramiento de la calidad de vida de la población, sin tener que depender únicamente de los recursos provenientes del petróleo. Para lograrlo, ha sido fundamental el fortalecimiento de la capacidad del municipio para generar recursos propios, y el gran esfuerzo que se ha realizado para cumplir las metas trazadas por el gobierno local. “Podemos decir con firmeza que tenemos un avance del 50% de un Plan de Desarrollo que cuenta con una apuesta importante en la inclusión social, en la infraestructura, en la educación, en el turismo y en la cultura; asuntos que se han convertido en los motores de nuestra administración”, sostiene el mandatario.  En esa línea de acción, los programas han estado dirigidos a consolidar la vivienda de interés prioritar a impulsar una gran infraestructura educativa, deportiva y vial para los barrios vulnerables. El apoyo de la gente ha sido clave El alcalde reconoce que no ha sido una tarea fácil y que el apoyo de la comunidad ha sido importante para los avances alcanzados en dos años de gestión. “Les puedo asegurar que con menos hemos hecho mucho más y eso es gracias a la gente que también nos ha ayudado a gobernar”. Y es que el trabajo ha sido “hombro a hombro” con la comunidad, y es precisamente ese acercamiento con el ciudadano lo que le ha permitido a la alcaldía entender la realidad del municipio para poder transformarla. Generación de recursos propios En la medición del Departamento Nacional de Planeación (DNP), se destaca la capacidad de municipios como Acacías, para generar recursos propios. Entre las medidas tomadas por la administración para lograrlo, se resaltan los alivios tributarios. En virtud de la Ley 1819 de 2016, se procedió a adoptar mediante Acuerdo Municipal 433 de 2017 la condonación especial de intereses moratorios de las vigencias 2014 y anteriores. Se ha efectuado un análisis de las fuentes que mejorarían las rentas municipales haciendo posible la formulación de políticas, planes, programas y presupuestos acertados que posibiliten la construcción de indicadores apropiados, y con la capacidad para ser utilizados en la combinación de un diagnóstico social, económico y financiero. “Hemos construido políticas como aumentar la credibilidad financiera y fiscal, a nivel municipal, respecto al manejo transparente de los recursos. Se aplicaron procedimientos para permitir facilidades al contribuyente con la automatización de los procesos internos para la obtención de la información, a través de la página web del municipio, como son las facturas del impuesto predial, los formularios del impuesto de industria y comercio, y se efectuaron convenios con las entidades financieras locales para el recibo del pago de los impuestos, y con una entidad financiera para el recaudo a nivel nacional de la declaración de industria y comercio, procesos que han fortalecido el recaudo y la cultura tributaria”, explica Gutiérrez. Igualmente, se tiene programado un proceso de mejora continua con el equipo de trabajo de la oficina de Rentas y Cobro Coactivo, lo que ha permitido resultados positivos en el recaudo de los diferentes ingresos del municipio, y se han venido fortaleciendo los planes y programas de fiscalización, asegurando el debido proceso en la determinación de las obligaciones tributarias a cargo de los contribuyentes. Se priorizó la agenda social Uno de los pilares fundamentales ha sido el sector social. Es así como se ha hecho un esfuerzo importante para prevenir y reducir el embarazo en adolescentes a través de la estrategia “¿Bebé? Piénsalo bien”, la cual ya fue reconocida por la Revista Internacional National Geographic. Según el mandatario, ha sido una campaña exitosa, teniendo en cuenta que se ha beneficiado a adolescentes vulnerables, quienes con la experiencia de tener un bebé robot en sus brazos entienden la magnitud de quedar embarazadas a temprana edad. “Eso lo expresan las cifras, considerando que, del año 2016 al año 2017, se redujo el embarazo en aproximadamente un 17%. Continuaremos trabajando para seguir avanzando”, expresa el alcalde, quien ha logrado posicionar también al municipio a nivel departamental en atención al adulto mayor con tres centros de vida donde se brinda ayuda integral a 265 personas mayores, 50 de ellas en el sector rural. A su vez, el Centro Integral de Atención a Población en Condición de Discapacidad se destaca en el Meta por los servicios prestados y su importante labor en la inclusión social. “Actualmente, contamos con el acondicionamiento y entrenamiento de deportistas destacados a nivel internacional y la participación en diferentes concursos a nivel departamental”, agrega. Camina hacia el crecimiento Acacías venia experimentando un crecimiento económico proveniente de la producción de hidrocarburos, pero en razón a la crisis de este sector se presenta un desequilibrio que en el momento ha tenido una seria incidencia en la generación de competitividad y su sostenibilidad. La crisis petrolera originada en la caída del precio internacional del crudo y la disminución de la producción ha impactado de manera considerable al municipio. Sin embargo, le ha permitido fortalecerse en aquellos sectores que en el pasado, a causa de la bonanza petrolera, se habían deprimido. “Este gobierno realiza esfuerzos para reducir este impacto negativo en la economía del municipio por cuenta de la caída en los precios del crudo, diversificando su economía,  realizando inversiones sociales y fortaleciendo el turismo para reactivarla”, asegura. El desarrollo en turismo Para el desarrollo de un turismo sostenible se requiere de un proceso continuo y planificación, para introducir las medidas preventivas o correctivas que resulten necesarias. Pensando en grande, se estableció para el 2018 la creación de estrategias que ayudarán a desarrollar el sector turístico del municipio y permitirán aumentar el flujo de visitantes. Una de ellas es la campaña Acacías para que te quedes, que se realizará tanto al interior como en otras ciudades con

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Quibdó no se detiene en desarrollo

La ciudad de Quibdó ha dado pasos importantes en el proceso de saneamiento de sus finanzas, bajo la administración de Isaías Chalá Ibargüen, como lo evidencia la más reciente medición del Departamento Nacional de Planeación (DNP), en la que se destacó entre los municipios con mejor desempeño en el manejo de los recursos públicos a nivel nacional y departamental. Para el mandatario, la evaluación en la que salió bien librado el municipio es un reconocimiento a los esfuerzos de su gobierno para ponerlo al día en el pago de las obligaciones y compromisos adquiridos en administraciones pasadas. “El resultado es significativo, porque se están dando pasos importantes en la recuperación fiscal y financiera de la ciudad”, sostiene el gobernante. Según el Indicador de Desempeño Fiscal (IDF), Quibdó ocupó el primer lugar en el ranking departamental y el puesto 239 entre 1.101 municipios del país. Saneamiento de las finanzas El saneamiento de las finanzas municipales se dio, según el alcalde, por la “decisiva y valerosa determinación de acogerse a la Ley 550 o ley de reestructuración de pasivos”. Esto llevó, gracias a una ardua labor de la secretaría de Hacienda y la oficina jurídica, a una “depuración de acreencias, logrando desvirtuar supuestas deudas y algunas ya pagadas o fenecidas, así como de litigios que resultaron finalmente a favor de la administración”, agrega. Son más de 10 mil millones de pesos que han servido para responder no sólo los compromisos adquiridos con la reestructuración, sino para que la alcaldía cumpla con el pago de salarios a sus empleados y contratistas, con las transferencias de ley y los pagos a terceros, todo ello gracias a un “manejo responsable”, asegura el mandatario. LEY 550 y su cumplimiento En lo que tiene ver con el compromiso de pago de acreencias y la correspondiente disminución del total del pasivo, el alcalde señala que se ha cumplido en casi su totalidad (entre depuraciones y pagos realizados). En ese sentido, considera que el acuerdo de reestructuración, al que llegaron el municipio y los reclamantes, “es una realidad”. Conforme a lo pactado por las partes, desde el día 5 de septiembre de 2017, se empezaron a realizar los pagos de primera clase, correspondientes a mesadas pensionales y cesantías. De esta manera, se da cumplimiento a lo ordenado por el comité de vigilancia del acuerdo en mención y a lo prometido por el alcalde, Isaías Chalá Ibargüen, según la administración. Otros reconocimientos Quibdó ocupó el primer lugar a nivel departamental, en el Índice de Gobierno Abierto (IGA) vigencia 2016 y el 161 entre los 1.101 municipios del país. “La destacada posición es el resultado de la excelente y bien calificada labor que desempeñan los funcionarios de las oficinas de Control Interno, Sistemas, Contratación y en general todos los servidores de la administración municipal”, sostiene el alcalde. El IGA es un indicador compuesto que determina el nivel de reporte de información y el estado de avance en la implementación de algunas normas que buscan promover el fortalecimiento de la gestión pública territorial. Pero los reconocimientos a la capital del departamento del Chocó van mucho más allá. Quibdó fue destacada como una de las mejores ciudades colombianas donde es fácil hacer negocios. Una vez más, el municipio fue incluido en el estudio del Doing Business, el cual fue realizado por el Banco Mundial en coordinación con el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el apoyo del gobierno suizo, a través de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO).datario. Factores evaluados En el estudio, que tiene por objetivo analizar las regulaciones y prácticas comerciales y medir la facilidad de las principales ciudades colombianas donde es fácil hacer negocios, se evaluaron cuatro áreas de regulación comercial: apertura de una empresa, obtención de permisos de construcción, registro de la propiedad y pago de impuestos. “Nuestra misión como autoridad local fue básicamente articular con el sector privado y responder las preguntas generales, dirigidas al sector público. Se aportó información sobre el registro de la propiedad y, para ello, se diligenciaron diferentes cuestionarios indicando los trámites, tiempo y costo del proceso. Se respondió a una serie de preguntas sobre la calidad del sistema y de la información registral para la resolución de dudas e inquietudes”, subraya el mandatario. En opinión del alcalde, este estudio fue de gran utilidad para orientar acciones y programas conducentes a mejorar el ambiente de los negocios en el municipio.    Avances sociales La administración municipal le apuesta al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Es por eso que realiza un arduo trabajo desde la Secretaría de Inclusión Social y la Oficina de la Gestora Social, al igual que desde otras dependencias de la entidad, para avanzar en esa dirección. Entre los avances se puede destacar lo siguiente: 1.-Se desarrolló un proceso de articulación interinstitucional y comunitaria para la profundización colectiva e implementación del plan de formación de competencias ciudadanas en convivencia y seguridad a los beneficiarios de las 1.500 viviendas de la ciudadela MIA. 2.-Se capacitaron y graduaron 335 familias y 25 adolescentes como cuidadores de la Primera Infancia, para lo cual se firmó un convenio con el SENA. 3.-Capacitación a familias beneficiarias de la ciudadela MIA, en las leyes que regulan la propiedad horizontal. 4.-Se logró con la Fundación Orbis y Microempresas de Colombia capacitar en habilidades personales y empresariales a 270 familias en acabados arquitectónicos y pinturas, manipulación de alimentos, peinados y belleza, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad. 5.-Identificación de adultos mayores en estado de abandono y ubicación en un centro geriátrico para su atención integral y restablecimiento de sus derechos. 6.-Se han impulsado y fortalecido acciones y estrategias en las familias Red Unidos y CIETI (Comité Interinstitucional para la Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil), que disminuyan el trabajo infantil y protejan al niño y adolescente trabajador. Sano esparcimiento La administración municipal le ha apostado a brindar espacios de libre y sano esparcimiento a la población, como también garantizar el bienestar de los niños, adolescentes, jóvenes y

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