noviembre 8, 2024

Actualidad

La crisis del liberalismo no se arregla con un café

Según el exministro del Interior, Juan Fernando Cristo, lo que está pasando en el partido Liberal no se soluciona tomando un café con el expresidente César Gaviria en el norte de Bogotá, porque lo que está ocurriendo en esa colectividad, es algo mucho más de fondo: simplemente se perdió la sintonía con colombianos en la pasada campaña al Congreso y no hay unidad.

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“Estamos Generando Crecimiento y desarrollo por Bélen”

Su arduo trabajo como mandatario ya arroja frutos. El municipio es reconocido como el tercero en desempeño fiscal en el Caquetá, según la más reciente medición del DNP, que calificó la gestión de los mandatarios durante el 2016. “A pesar de los pocos recursos, hemos hecho un trabajo juicioso en todos los sectores”. En Belén de los Andaquíes la mala administración municipal no era un asunto ajeno, la zona estaba llena de promesas incumplidas, obras inconclusas y bajos índices en desarrollo social y económico. En el 2015, sus habitantes depositaron su confianza en un dirigente joven, de tan solo 29 años, que soñaba con dar un giro de 180° a su tierra natal. Su arduo trabajo como mandatario ya arroja frutos. El municipio es reconocido como el tercero en desempeño fiscal en el Caquetá, según la más reciente medición del DNP, que calificó la gestión de los mandatarios durante el 2016.  Se enfocó en cumplir las metas En el pesado trabajo de administrar pocos recursos en un territorio con amplias necesidades, Edilmer Ducuara confiesa que este panorama no lo frenó en su objetivo de cumplir con las metas propuestas en el Plan de Desarrollo que diseñó para el municipio. El secreto del mandatario ha sido no descuidar ningún sector. “A pesar de los pocos recursos, hemos hecho un trabajo juicioso en todos los sectores y hemos dado seguimiento a los procesos iniciados”, subraya. En el tema de gestión, el gobierno municipal logró el aval para la construcción de un Centro de Desarrollo Infantil, cuya inversión estimada es de 2.600 millones de pesos, obra que ayudará a la construcción de tejido social en la región. Pero sus esfuerzos no paran allí. El alcalde también despejó el camino para que se diera vía libre al Centro de Integración Ciudadana, proyecto que está ad portas de su inauguración. En infraestructura, la labor del mandatario ha sido importante. Con el apoyo de la Gobernación del Caquetá, se avanza en la pavimentación de cuatro kilómetros de placa huella en el área rural y en el arreglo de otros siete kilómetros de vías terciarias. Así mismo, la Alcaldía, junto al Departamento para la Prosperidad Social (DPS), ejecutó un proyecto de 280 millones para asfaltar las calles en el casco urbano de la población. “Con recursos propios hacemos puentes veredales, mejoramos vías terciarias y alcantarillas, y optimizamos infraestructura educativa de la mano de las juntas de acción comunal”, asegura el gobernante local. Su trabajo se basa en el buen uso de los recursos y el apoyo continuo a la comunidad. “El 90% de los contratistas son parte del municipio”, agrega el mandatario. Inversión turística Gracias a las oportunidades que genera el posconflicto en el departamento, el burgomaestre dedica un tiempo importante a sacar adelante la construcción de un complejo turístico en la entrada del municipio. “En este momento estamos terminando estudios y diseños, comprando los terrenos, ya los negociamos, son 11.9 hectáreas”, para poder terminar el proyecto en el mes de abril. El ecosistema, una prioridad Belén de los Andaquíes tiene un trabajo ambientalista de más de 25 años, lo que ha permitido que en el 59% del territorio haya áreas protegidas. Ducuara mantiene el compromiso de trabajar por la protección de estas zonas, especialmente en el sector de la cordillera, donde nacen seis ríos. Para el mandatario, la extracción petrolera no es una opción económica en el municipio. “Poniendo la balanza, preferimos seguir con ciertas necesidades, pero contar con el agua, por eso le apuntamos al tema ambientalista”, afirma. El compromiso de la alcaldía se materializa con proyectos enfocados a la reforestación, un trabajo que inició en las escuelas rurales y urbanas y tuvo como meta no solo la siembra de árboles, sino también educar en una conciencia ambientalista a los jóvenes de la región. Dentro de los proyectos que tiene en mente la administración, figuran la creación de viveros satélites en todos los colegios del municipio y la construcción de un acueducto multiveredal. “La idea es que funcione para después de mayo de este año, este sistema sería la solución para el consumo de agua de las personas, porque aún persiste la problemática del uso del líquido vital para las actividades económicas propias de los sectores rurales”, puntualiza el alcalde.

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“Hemos hecho mucho más con menos”

La administración “para vivir bien” se ha enfocado en un desarrollo territorial incluyente, participativo y sostenible, que le ha merecido el reconocimiento del DNP como una de las mejores a nivel nacional y departamental. El alcalde de Acacías, Víctor Orlando Gutiérrez Jiménez, lo atribuye a una inversión responsable, sobre todo en aquellos sectores que ayudan al progreso y al mejoramiento de la calidad de vida de la población, sin tener que depender únicamente de los recursos provenientes del petróleo. Para lograrlo, ha sido fundamental el fortalecimiento de la capacidad del municipio para generar recursos propios, y el gran esfuerzo que se ha realizado para cumplir las metas trazadas por el gobierno local. “Podemos decir con firmeza que tenemos un avance del 50% de un Plan de Desarrollo que cuenta con una apuesta importante en la inclusión social, en la infraestructura, en la educación, en el turismo y en la cultura; asuntos que se han convertido en los motores de nuestra administración”, sostiene el mandatario.  En esa línea de acción, los programas han estado dirigidos a consolidar la vivienda de interés prioritar a impulsar una gran infraestructura educativa, deportiva y vial para los barrios vulnerables. El apoyo de la gente ha sido clave El alcalde reconoce que no ha sido una tarea fácil y que el apoyo de la comunidad ha sido importante para los avances alcanzados en dos años de gestión. “Les puedo asegurar que con menos hemos hecho mucho más y eso es gracias a la gente que también nos ha ayudado a gobernar”. Y es que el trabajo ha sido “hombro a hombro” con la comunidad, y es precisamente ese acercamiento con el ciudadano lo que le ha permitido a la alcaldía entender la realidad del municipio para poder transformarla. Generación de recursos propios En la medición del Departamento Nacional de Planeación (DNP), se destaca la capacidad de municipios como Acacías, para generar recursos propios. Entre las medidas tomadas por la administración para lograrlo, se resaltan los alivios tributarios. En virtud de la Ley 1819 de 2016, se procedió a adoptar mediante Acuerdo Municipal 433 de 2017 la condonación especial de intereses moratorios de las vigencias 2014 y anteriores. Se ha efectuado un análisis de las fuentes que mejorarían las rentas municipales haciendo posible la formulación de políticas, planes, programas y presupuestos acertados que posibiliten la construcción de indicadores apropiados, y con la capacidad para ser utilizados en la combinación de un diagnóstico social, económico y financiero. “Hemos construido políticas como aumentar la credibilidad financiera y fiscal, a nivel municipal, respecto al manejo transparente de los recursos. Se aplicaron procedimientos para permitir facilidades al contribuyente con la automatización de los procesos internos para la obtención de la información, a través de la página web del municipio, como son las facturas del impuesto predial, los formularios del impuesto de industria y comercio, y se efectuaron convenios con las entidades financieras locales para el recibo del pago de los impuestos, y con una entidad financiera para el recaudo a nivel nacional de la declaración de industria y comercio, procesos que han fortalecido el recaudo y la cultura tributaria”, explica Gutiérrez. Igualmente, se tiene programado un proceso de mejora continua con el equipo de trabajo de la oficina de Rentas y Cobro Coactivo, lo que ha permitido resultados positivos en el recaudo de los diferentes ingresos del municipio, y se han venido fortaleciendo los planes y programas de fiscalización, asegurando el debido proceso en la determinación de las obligaciones tributarias a cargo de los contribuyentes. Se priorizó la agenda social Uno de los pilares fundamentales ha sido el sector social. Es así como se ha hecho un esfuerzo importante para prevenir y reducir el embarazo en adolescentes a través de la estrategia “¿Bebé? Piénsalo bien”, la cual ya fue reconocida por la Revista Internacional National Geographic. Según el mandatario, ha sido una campaña exitosa, teniendo en cuenta que se ha beneficiado a adolescentes vulnerables, quienes con la experiencia de tener un bebé robot en sus brazos entienden la magnitud de quedar embarazadas a temprana edad. “Eso lo expresan las cifras, considerando que, del año 2016 al año 2017, se redujo el embarazo en aproximadamente un 17%. Continuaremos trabajando para seguir avanzando”, expresa el alcalde, quien ha logrado posicionar también al municipio a nivel departamental en atención al adulto mayor con tres centros de vida donde se brinda ayuda integral a 265 personas mayores, 50 de ellas en el sector rural. A su vez, el Centro Integral de Atención a Población en Condición de Discapacidad se destaca en el Meta por los servicios prestados y su importante labor en la inclusión social. “Actualmente, contamos con el acondicionamiento y entrenamiento de deportistas destacados a nivel internacional y la participación en diferentes concursos a nivel departamental”, agrega. Camina hacia el crecimiento Acacías venia experimentando un crecimiento económico proveniente de la producción de hidrocarburos, pero en razón a la crisis de este sector se presenta un desequilibrio que en el momento ha tenido una seria incidencia en la generación de competitividad y su sostenibilidad. La crisis petrolera originada en la caída del precio internacional del crudo y la disminución de la producción ha impactado de manera considerable al municipio. Sin embargo, le ha permitido fortalecerse en aquellos sectores que en el pasado, a causa de la bonanza petrolera, se habían deprimido. “Este gobierno realiza esfuerzos para reducir este impacto negativo en la economía del municipio por cuenta de la caída en los precios del crudo, diversificando su economía,  realizando inversiones sociales y fortaleciendo el turismo para reactivarla”, asegura. El desarrollo en turismo Para el desarrollo de un turismo sostenible se requiere de un proceso continuo y planificación, para introducir las medidas preventivas o correctivas que resulten necesarias. Pensando en grande, se estableció para el 2018 la creación de estrategias que ayudarán a desarrollar el sector turístico del municipio y permitirán aumentar el flujo de visitantes. Una de ellas es la campaña Acacías para que te quedes, que se realizará tanto al interior como en otras ciudades con

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Puente Hisgaura será el primero en Colombia en ser monitoreado

El Gerente del Fondo Adaptación, Iván Mustafá Durán, anunció este viernes que el puente atirantado Hisgaura, ubicado en el departamento de Santander, no solo será el más alto de Suramérica, sino también el primero en contar con un monitoreo permanente que informará sobre su comportamiento en tiempo real. “Hoy sostuvimos una primera reunión con el Ingeniero, Álvaro Vivescas, quien manifestó que su entidad cuenta con la experiencia y capacidad operativa para el monitoreo dinámico de puentes”, afirmó Durán durante un encuentro en las oficinas del Fondo Adaptación en Bogotá. El funcionario explicó, además, que el monitoreo de la estructura permitirá obtener valiosa información de cómo se comportan día a día los tirantes, evaluar su mantenimiento y el impacto de factores sismológicos y meteorológicos sobre la obra. El puente Hisgaura, que comunica la vía Curos-Málaga, será el primer puente instrumentalizado y monitoreado del país, lo cual permitirá captar información para tomar decisiones en temas de mantenimiento preventivo y comportamiento de sus componentes. La obra avanza en un 84% y sus 148,3 metros de altura lo convierten en el más alto de Suramérica.

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Santa Marta se consolida en lo social

La transformación que ha vivido Santa Marta bajo la administración de Rafael Martínez no solo le mereció el reconocimiento del DNP como una de las ciudades con mejor desempeño fiscal del país, sino también su ubicación como el segundo alcalde con mayor calificación en gestión (82%), según la más reciente encuesta del Centro Nacional de Consultoría. La revista El Congreso habló con el mandatario sobre los programas que ha puesto en marcha para conducir el puerto hacia el progreso económico y social. La ciudad ha experimentado un cambio tanto urbanístico como social bajo su administración. ¿Qué destaca de los programas que se han puesto en marcha? Santa Marta empezó a transformarse desde el 2012 bajo un gobierno ciudadano que ha logrado sacar a esta histórica ciudad del olvido en el que estaba sumergida. Todo lo que hemos logrado urbanísticamente y en lo social no ha sido por casualidad o que las cosas hayan ido llegando, esto es el resultado del gran ‘Plan Santa Marta 500 Años’, nuestra hoja de ruta para conseguir el cambio que hoy vive el Puerto, y que es destacado a nivel nacional. Contar con un plan como este nos ha permitido mejorar progresivamente la calidad de vida de los samarios con equidad y sostenibilidad social, además de tener claro cómo enfrentar económicamente los retos que tiene la ciudad en infraestructura e inversión en temas sociales. De todo este cambio que sigue viviendo Santa Marta, tenemos varios proyectos banderas como lo son: la gran infraestructura deportiva que logramos para la ciudad con la realización de los Juegos Bolivarianos 2017. Fueron 12 nuevos escenarios deportivos que hoy hacen parte de esta urbe y nos han permitido recuperar el deporte para niños, jóvenes y adultos. Asimismo, tenemos otros aciertos como la gran ‘Red de Parques de la Equidad y la Alegría’ y la pavimentación masiva de vías con el programa ‘Mi Calle’, en el cual también concurre la comunidad. Del mismo modo, a través de la implementación del Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP), hemos logrado la culminación de proyectos estancados por años, como terminar la Avenida de El Río a la altura de la calle 29 entre carreras 4 y 5, logrando así mejorar la movilidad; intervenir la Avenida Campo Serrano entre las calles 22 y 29; iniciar la terminación de la calle 30, de la cual ya hay construida dos nuevas fases; arreglar la Avenida El Libertador y la carrera 19, además del anillo vial de El Líbano. En urbanismo también hemos realizado la intervención de colegios públicos. Aquí logramos remodelar la Institución Educativa Distrital Magdalena y la Rodrigo de Bastidas. Estas dos instituciones representan un cambio social, pues mejoran la calidad educativa. Si nos referimos a lo social, tenemos nuestra gran apuesta a la educación técnica y tecnológica con la Unión Politécnica Distrital, proyecto que continúanos desde la administración pasada y que ha logrado que más de cinco mil jóvenes, madres líderes y población vulnerable de Santa Marta tenga acceso gratuito a la educación superior. Nuestro trabajo también se ha centrado en estar más cerca de las comunidades y mejorar su acceso a nuestro servicio social, es por eso que desarrollamos el programa de las ‘Ferias de la Equidad y el Buen Vivir’. Con esto, pudimos llevar hasta los más apartados de la ciudad todos los servicios en salud, educación, gobierno, etc. Finalmente, seguimos con la masiva legalización de barrios y titulación de predios; con esto los barrios entraron a la legalidad y de esa forma pudimos seguir trabajando en más proyectos que nos permitieran el cambio en estos sectores. ¿Cómo avanza Santa Marta en la solución a su problema de agua?  La búsqueda de la solución definitiva a la problemática del agua en Santa Marta se emprendió desde la anterior administración del Distrito cuando se afrontó la escasez más crítica de agua en su historia como consecuencia directa del fenómeno de El Niño. En el 2014, el exalcalde Carlos Caicedo tocó las puertas del Gobierno Nacional para conseguir su apoyo en la financiación de un plan a corto, mediano y largo plazo que garantice el suministro del preciado líquido a la capital de Magdalena durante los próximos 50 años. Inicialmente, el anterior gobierno samario consiguió, de la Unidad Nacional de Gestión de Riesgos y Desastres (UNGRD), el apoyo económico para construir una batería nueva de pozos que unidos a los ya existentes sirvieron para resolver, a corto plazo, el suministro de agua potable a los diversos sectores de la ciudad. En ese mismo período, se gestionó y consiguió la realización de un estudio que permitiera identificar nuevas posibles fuentes de agua superficial para los samarios, que garantizaran el suministro de la misma a mediano y largo plazo. Como consecuencia de ello, se consideraron los ríos Córdoba y Toribio, que pasan por el municipio de Ciénaga, para surtir del líquido a Santa Marta, a mediano plazo, y al río Magdalena, a su paso por Barranquilla, como proveedor durante los próximos 50 años. Para conducir el agua de esos afluentes hacia Santa Marta será necesaria la construcción de bocatomas, una nueva planta de tratamiento y acometidas de distribución. A lo anterior, el gobierno distrital planteó la necesidad de conseguir también la solución a los problemas de alcantarillado pluvial y sanitario que registra Santa Marta. El presidente Juan Manuel Santos comprometió su palabra y buena parte de la financiación de las soluciones definitivas para Santa Marta en cuanto a agua y alcantarillado, obras que requerirán una inversión de 3.2 billones de pesos, de los cuales la Nación aportará 1.5 billones, el Distrito 1.2 billones y la suma restante se generará por concepto de facturación. El Departamento Nacional de Planeación (DNP) presentó el año anterior el esquema de la Asociación Pública Privada (App) en Santa Marta, el cual después se socializó con el Concejo. En diciembre pasado, el gobierno samario presentó ante el Viceministerio de Agua Potable los documentos por medio de los cuales se busca la viabilidad técnica de esa App. En este mes, el alcalde se reunió de nuevo con

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Capturan a 57 miembros del “Clan del Golfo” en tres departamentos

 La Policía Nacional anunció este viernes que en el marco de la Operación Agamenón II, fueron capturados 57 integrantes del denominado “Clan del Golfo” en los departamentos de Atlántico, Sucre y Antioquia. Los detenidos tienen requerimiento judicial por los delitos de concierto para delinquir, secuestro extorsivo, hurto calificado y desplazamiento forzado. “Las primeras 43 capturas fueron materializadas en Sincelejo, Sampués, Corozal y San Onofre (Sucre) y en Turbo (Antioquia). Los detenidos hacen parte de la subestructura ‘Héroes del Caribe’, que delinque en los departamentos de Bolívar, Córdoba y Sucre […] Así mismo, en Barranquilla, Soledad y Puerto Colombia (Atlántico) se efectuaron las 14 capturas restantes”, señaló la institución a través de un comunicado. La Policía resaltó, además, que durante los últimos tres años se han efectuado 574 operaciones de asalto y 866 allanamientos, que han resultado en la captura de 1.949 miembros de esa organización y la neutralización de otros 88 -entre ellos cabecillas como alias “el Indio”. “También en el periodo señalado las autoridades se incautaron de 207 toneladas de cocaína, destruyeron 92 laboratorios y ocuparon 789 bienes con fines de extinción de dominio, cuyo valor supera los 600 mil millones de pesos”, concluyó la misiva.

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Exministro Pretel queda en libertad condicional por escándalo de Yidispolítica

Un juez de control de penas le concedió la libertad condicional al exministro del Interior, Sabas Pretel de la Vega, por el escándalo de la Yidispolítica. Así lo confirmó su abogado defensor, Ricardo Morales, quien aseguró que el exjefe de cartera ya había cumplido las tres cuartas partes de su condena y que durante el tiempo que estuvo privado de la libertad, impartió clases en el Batallón de Infantería de Marina de Cartagena a los soldados en formación. En abril de 2015, la Sala Penal de la Corte Suprema sentenció Pretel a seis años y siete meses de prisión por el delito de concusión. Esto, tras determinar que había ofrecido prebendas y cargos a un grupo de representantes a la Cámara a cambio de su voto para apoyar el proyecto que buscaba crear la reelección presidencial inmediata en Colombia. Dicha norma dio paso a un nuevo período en la Presidencia de Álvaro Uribe Vélez. Pretel de la Vega, quien siempre ha manifestado su inocencia, ha sostenido que esta sentencia hizo parte de una persecución política emprendida en contra de los funcionarios más cercanos al expresidente Uribe, mientras su abogado concluyó que por su “buen comportamiento durante el tiempo de reclusión se le otorgó la libertad sin ningún tipo de discusión”.

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Quibdó no se detiene en desarrollo

La ciudad de Quibdó ha dado pasos importantes en el proceso de saneamiento de sus finanzas, bajo la administración de Isaías Chalá Ibargüen, como lo evidencia la más reciente medición del Departamento Nacional de Planeación (DNP), en la que se destacó entre los municipios con mejor desempeño en el manejo de los recursos públicos a nivel nacional y departamental. Para el mandatario, la evaluación en la que salió bien librado el municipio es un reconocimiento a los esfuerzos de su gobierno para ponerlo al día en el pago de las obligaciones y compromisos adquiridos en administraciones pasadas. “El resultado es significativo, porque se están dando pasos importantes en la recuperación fiscal y financiera de la ciudad”, sostiene el gobernante. Según el Indicador de Desempeño Fiscal (IDF), Quibdó ocupó el primer lugar en el ranking departamental y el puesto 239 entre 1.101 municipios del país. Saneamiento de las finanzas El saneamiento de las finanzas municipales se dio, según el alcalde, por la “decisiva y valerosa determinación de acogerse a la Ley 550 o ley de reestructuración de pasivos”. Esto llevó, gracias a una ardua labor de la secretaría de Hacienda y la oficina jurídica, a una “depuración de acreencias, logrando desvirtuar supuestas deudas y algunas ya pagadas o fenecidas, así como de litigios que resultaron finalmente a favor de la administración”, agrega. Son más de 10 mil millones de pesos que han servido para responder no sólo los compromisos adquiridos con la reestructuración, sino para que la alcaldía cumpla con el pago de salarios a sus empleados y contratistas, con las transferencias de ley y los pagos a terceros, todo ello gracias a un “manejo responsable”, asegura el mandatario. LEY 550 y su cumplimiento En lo que tiene ver con el compromiso de pago de acreencias y la correspondiente disminución del total del pasivo, el alcalde señala que se ha cumplido en casi su totalidad (entre depuraciones y pagos realizados). En ese sentido, considera que el acuerdo de reestructuración, al que llegaron el municipio y los reclamantes, “es una realidad”. Conforme a lo pactado por las partes, desde el día 5 de septiembre de 2017, se empezaron a realizar los pagos de primera clase, correspondientes a mesadas pensionales y cesantías. De esta manera, se da cumplimiento a lo ordenado por el comité de vigilancia del acuerdo en mención y a lo prometido por el alcalde, Isaías Chalá Ibargüen, según la administración. Otros reconocimientos Quibdó ocupó el primer lugar a nivel departamental, en el Índice de Gobierno Abierto (IGA) vigencia 2016 y el 161 entre los 1.101 municipios del país. “La destacada posición es el resultado de la excelente y bien calificada labor que desempeñan los funcionarios de las oficinas de Control Interno, Sistemas, Contratación y en general todos los servidores de la administración municipal”, sostiene el alcalde. El IGA es un indicador compuesto que determina el nivel de reporte de información y el estado de avance en la implementación de algunas normas que buscan promover el fortalecimiento de la gestión pública territorial. Pero los reconocimientos a la capital del departamento del Chocó van mucho más allá. Quibdó fue destacada como una de las mejores ciudades colombianas donde es fácil hacer negocios. Una vez más, el municipio fue incluido en el estudio del Doing Business, el cual fue realizado por el Banco Mundial en coordinación con el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el apoyo del gobierno suizo, a través de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO).datario. Factores evaluados En el estudio, que tiene por objetivo analizar las regulaciones y prácticas comerciales y medir la facilidad de las principales ciudades colombianas donde es fácil hacer negocios, se evaluaron cuatro áreas de regulación comercial: apertura de una empresa, obtención de permisos de construcción, registro de la propiedad y pago de impuestos. “Nuestra misión como autoridad local fue básicamente articular con el sector privado y responder las preguntas generales, dirigidas al sector público. Se aportó información sobre el registro de la propiedad y, para ello, se diligenciaron diferentes cuestionarios indicando los trámites, tiempo y costo del proceso. Se respondió a una serie de preguntas sobre la calidad del sistema y de la información registral para la resolución de dudas e inquietudes”, subraya el mandatario. En opinión del alcalde, este estudio fue de gran utilidad para orientar acciones y programas conducentes a mejorar el ambiente de los negocios en el municipio.    Avances sociales La administración municipal le apuesta al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Es por eso que realiza un arduo trabajo desde la Secretaría de Inclusión Social y la Oficina de la Gestora Social, al igual que desde otras dependencias de la entidad, para avanzar en esa dirección. Entre los avances se puede destacar lo siguiente: 1.-Se desarrolló un proceso de articulación interinstitucional y comunitaria para la profundización colectiva e implementación del plan de formación de competencias ciudadanas en convivencia y seguridad a los beneficiarios de las 1.500 viviendas de la ciudadela MIA. 2.-Se capacitaron y graduaron 335 familias y 25 adolescentes como cuidadores de la Primera Infancia, para lo cual se firmó un convenio con el SENA. 3.-Capacitación a familias beneficiarias de la ciudadela MIA, en las leyes que regulan la propiedad horizontal. 4.-Se logró con la Fundación Orbis y Microempresas de Colombia capacitar en habilidades personales y empresariales a 270 familias en acabados arquitectónicos y pinturas, manipulación de alimentos, peinados y belleza, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad. 5.-Identificación de adultos mayores en estado de abandono y ubicación en un centro geriátrico para su atención integral y restablecimiento de sus derechos. 6.-Se han impulsado y fortalecido acciones y estrategias en las familias Red Unidos y CIETI (Comité Interinstitucional para la Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil), que disminuyan el trabajo infantil y protejan al niño y adolescente trabajador. Sano esparcimiento La administración municipal le ha apostado a brindar espacios de libre y sano esparcimiento a la población, como también garantizar el bienestar de los niños, adolescentes, jóvenes y

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“Fue copiloto de un avión fallando y se durmió todo el vuelo”: Duque a Vargas Lleras

El candidato presidencial del Centro Democrático, Iván Duque, se refirió este a jueves al exvicepresidente y uno de sus contendores en la primera vuelta del próximo 27 de mayo, Germán Vargas Leras, como el “copiloto de un avión que va en picada” y en el que “se durmió en todo el vuelo”. Así lo expresó el exsenador durante el debate organizado por la Universidad del Norte y El Heraldo de Barranquilla, en el que también participaron los aspirantes Sergio Fajardo, Gustavo Petro y Humberto De La Calle. En medio de la discusión, el exlíder de Cambio Radical le preguntó al candidato uribista si en alguna oportunidad había trabajado con el Presidente Juan Manuel Santos, cuando este se desempeñaba como ministro de Hacienda o director de la fundación Buen Gobierno. Duque respondió afirmativamente y dijo no desconocer su pasado como sí lo estaba haciendo su contraparte, pues según dijo, “usted gobernó mal durante siete años y quiere solucionar los problemas que ayudó a crear”. El debate fue tendencia nacional y, además de abordar temas clave en la agenda electoral, también permitió una interacción directa de los candidatos a través de preguntas, réplicas y contrarréplicas.  Fue un denominador común las preguntas contra el excongresista del Centro Democrático, quien lidera la intención de voto según los más recientes sondeos de opinión. Junto al celebrado el pasado martes en Teleantioquia y al desarrollado este jueves en Barranquilla, los debates en los medios de comunicación apenas comienzan y prometen incidir en los ciudadanos que aún no tienen candidato para las elecciones presidenciales. Quienes aspiran a llegar a la Casa de Nariño el 7 de agosto tendrán el reto de seguir recorriendo el país y, sobre todo, de destacarse ante la opinión pública a poco más de un mes de los comicios.    

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